WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


На правах рукописи

Кадникова Наталья Николаевна

Аутсорсинг как инструмент повышения эффективности логистических систем оптовых торговых предприятий

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (логистика)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Иркутск – 2012 Диссертация выполнена на кафедре логистики и коммерции ФГБОУ ВПО «Байкальский государственный университет экономики и права»

Научный консультант: доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры логистики и коммерции ФГБОУ ВПО «Байкальский государственный университет экономики и права» Бураков Валерий Иванович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой маркетинга и коммерции ФГБОУ ВПО «Тихоокеанский государственный университет» Третьяков Михаил Михайлович кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента ФГБОУ ВПО «Иркутский государственный университет путей сообщения» Фрейдман Оксана Анатольевна

Ведущая организация: ФГБОУ ВПО «Южно-Уральский государственный университет»

Защита состоится «25» мая 2012г. в 09.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.070.03 при ФГБОУ ВПО «Байкальский государственный университет экономики и права» по адресу: 664003, г. Иркутск, ул. К.Маркса, 24, корпус 9, зал заседаний Ученого Совета.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Байкальский государственный университет экономики и права» по адресу: 664003, г. Иркутск, ул. Ленина, 11, корпус 2, ауд. 101.

Объявление о защите и автореферат диссертации размещены «24» апреля 2012 г. на официальном сайте ВАК Минобрнауки РФ (http://vak.ed.gov.ru) и на официальном сайте Байкальского государственного университета экономики и права (http://www.isea.ru) Отзывы на автореферат отправлять по адресу: 664003, г. Иркутск, ул. Ленина, 11, БГУЭП, ученому секретарю диссертационного совета Д 212.070.

Автореферат разослан «25» апреля 2012г.

Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, профессор Н.Г. Новикова 1.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ



Актуальность темы исследования Разделение труда - важный принцип эффективно организованной экономической системы. Выживают и добиваются успеха те, кто ведет свой бизнес наиболее эффективным способом, снижая операционные расходы и сохраняя при этом высокое качество товаров и услуг. Это определяет необходимость разработки адекватного инструментария, обеспечивающего повышение эффективности деятельности компаний и достижение высоких результатов в конкурентной борьбе.

Аутсорсинг как инструмент оптимизации издержек уже несколько десятилетий используется ведущими западными компаниями, работающими на развитых мировых рынках. Специализированным компаниям на западе передается управление всевозможными видами деятельности: автопарки, кадры, логистика, сборочное производство, маркетинг, реклама и т.д. Мировой экономический кризис способствовал выдвижению аутсорсинга на передний план, поскольку позволил компаниям оптимизировать свои издержки, сохранив при этом достаточно высокий уровень обслуживания клиентов.

По ряду подсчетов, рост этого вида бизнеса в США составляет около 30% в год и позволяет клиентам экономить до 30% расходов на содержание своих служб. Рост мирового рынка аутсорсинга прогнозируется разными источниками до $16 млрд. к 2013г. Это позволяет сократить расходы компаний на управление в среднем на 10 - 20%.

Большие перспективы развития имеет аутсорсинг в сфере закупочной и сбытовой логистики, где ведущая роль принадлежит торгово-посредническим структурам как ключевому звену, обеспечивающему формирование каналов товародвижения и логистической инфраструктуры товарного рынка. Передавая логистическому оператору непрофильные функции, заказчики приобретают возможность управлять доходностью не только своей компании, но и доходностью всех участников цепи поставок, а также управлять бизнес-процессами и документооборотом на всем протяжении товара – от производителя сырья до конечного потребителя продукции.

В России, во многом, аутсорсинг – это организационная "технология" завтрашнего дня. По мировоззренческим, правовым, экономическим и инфраструктурным причинам промышленные и торговые компании в большинстве регионов еще не вполне готовы к ее использованию. Многие компании переполнены сложнейшими бизнес-системами с огромным количеством процессов. Поэтому управление ими - достаточно сложная задача. Сегодня в России на аутсорсинг логистическим операторам в рамках контрактной логистики передано 27% товарооборота, а 73% собственных грузопотоков торговые и промышленные предприятия обслуживают самостоятельно, хотя самостоятельная работа непрофессионалов на рынке логистических услуг и является довольно затратной.

Становление новой для России транспортно-логистической отрасли позволит участникам рынка снизить логистические издержки в себестоимости продукции, а значит, будет содействовать решению социальной задачи для большинства российских регионов.

Для становления данной отрасли большое значение имеют исследования рынка логистических услуг, положительных и отрицательных сторон аутсорсинговых моделей, специфики российских условий их внедрения (неудовлетворительное качество продукции и услуг; неразвитая культура договорных отношений; отсутствие свободных средств для инвестирования, несовершенство законодательства, отсутствие информации о поставщиках и страхования профессиональной ответственности), а также разработка методических подходов к формированию и выбору стратегий логистического аутсорсинга и организационного механизма их эффективной реализации.

Все это в конечном итоге предопределило выбор и актуальность темы исследования.

Степень научной разработанности проблемы На формирование авторской позиции по вопросам выявления закономерностей функционирования, а также развития взаимодействия организаций на основе стратегий аутсорсинга в логистике в мировой и российской практике оказали влияние теоретические разработки таких отечественных и зарубежных экономистов, как Б.А. Аникина, С. О. Календжян, Т. Родкина, Н. Титюхина, Д.М. Михайлова, Ф.Н. Филина, И. Л. Рудая, С. Клементс, М. Доннеллан, Дж. Б.Хейвуд.

Проблемам создания эффективных моделей аутсорсинга бизнес-процессов в условиях современного рынка посвятили свои работы С.В. Вихляев, М. Сатклифф, А. Джонсон, Д. Роуландс, Д. Липсон, С. Фернью, С. Лофнер, А. Хили, А.

Сагу, Е. Аксенов, И. Альтшулер, П.Соломатин, В.Г.Шадрин.

Вопросам теории логистики посвящены труды отечественных ученых: Б.А.

Аникина, Н.М. Абдикеева, В.И. Буракова, А.М. Гаджинского, Е.А. Голикова, М.П. Гордона, С.В. Горелика, А.В. Зырянова, Т.П. Данько, В.В. Дыбской, С.В.

Ильдеменова, С.Б. Карнаухова, А.Д. Кисилева, В.С. Колодина, И.С. Кородюка, Л.Б. Миротина, Н.А. Нагапетьянца, Ю. М. Неруша, Д.Т. Новикова, О.А. Новикова, Б.К. Плоткина, О.Д. Проценко, Л.Ю. Русалевой, А.И. Семененко, В.И. Сергеева, А.А.Смехова, М.М. Третьякова, С.А. Уварова, В.В. Щербакова, а также зарубежных авторов: Д.Дж. Бауэрсокса, Д.Дж. Клосса, Д.М. Ламберта, Дж. Р. Стока и др.

Поиску решения задачи оптимальной оценки эффективности реализуемых стратегий посвятили труды Е.Н. Ветлужская, Ю.А. Кармазин, В.Э. Кериов, Е. Никифорова, Н. Резникова, Г. В. Савицкая, О.А. Фрейдман (Осташевской), А.Н. Хорина.

Тем не менее, по мнению автора, в экономической литературе недостаточно полно раскрыты вопросы, связанные с описанием логистического аутсорсинга, а также подходы к внедрению стратегий на основе логистического аутсорсинга с целью совершенствования функционирования логистических бизнес-систем.

Цели и задачи исследования Цель настоящего исследования заключается в разработке научнометодических рекомендаций для совершенствования логистических систем оптовых торговых предприятий путем выбора оптимальной стратегии логистического аутсорсинга и оценки эффективности ее реализации.

Сформулированная цель определила основные задачи диссертационного исследования:

1. Уточнить понятийный аппарат термина «логистический аутсорсинг» в теории и практике функционирования оптовых торговых предприятий.

2. Проанализировать тенденции развития логистического аутсорсинга в России и за рубежом, определить «узкие места» в хозяйственной деятельности оптовых торговых компаний для выявления необходимости совершенствования логистических систем путем внедрения стратегий логистического аутсорсинга.

3. Уточнить типы стратегий логистического аутсорсинга.

4. Разработать рекомендации по применению методологии логистики для решения практических проблем, связанных с выбором типа стратегии развития оптового торгового предприятия.

5. Определить способы реализации стратегии логистического аутсорсинга в организационной структуре хозяйствующих субъектов.

6. Сформулировать возможные подходы к оценке эффективности внедрения и реализации стратегий логистического аутсорсинга.

Объектом исследования является функционирование логистической системы предприятий оптовой торговли.

Предметом исследования выступает процесс совершенствования логистических систем предприятий с использованием стратегии логистического аутсорсинга.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы явились теория логистики, теория стратегического менеджмента, теория маркетинга, экономическая теория, труды ведущих зарубежных и отечественных исследователей логистических систем, в том числе по проблемам создания высоко конкурентных организаций путем совершенствования логистических систем предприятий на базе аутсорсинга логистических процессов. В ходе исследования применялись общие методы научного познания, включая диалектический и индуктивные подходы, приемы логического анализа и синтеза. Для обработки накопленных данных применялись приемы обработки информации (выборка, группировка, сравнение, обобщение, табличный и графические приемы).

Информационной базой исследования послужили научные публикации по исследуемой тематике, статьи и монографии, нормативные акты Российской Федерации, статистические данные Федеральной службы государственной статистики, аналитические данные интернет-сайтов.

Наиболее существенные результаты, полученные автором в процессе исследования:

1. Определены типы существующих стратегий логистического аутсорсинга для оптовых торговых компаний на основании его целей усиления позиций на рынке в рамках заданного бизнеса, диверсификации, реорганизации: стратегия логистического аутсорсинга диверсификации бизнеса, стратегия обратного логистического аутсорсинга, стратегия логистического аутсорсинга интенсификации бизнеса. Данная типизация значительно облегчает поиск путей развития компании как в части сохранения рыночных позиций и поддержания намеченного режима функционирования, так и в части поиска дополнительных возможностей развития.

2. Предложен алгоритм построения и функционирования системы оценки, обеспечивающий возможность своевременного реагирования на степень достижения целей при реализации стратегии логистического аутсорсинга, что позволяет уточнить функционал контроллинга, реализуемый в рамках логистического аутсорсинга.

3. Рекомендовано использовать понятия «чистая альтернативная доходность» и «альтернативная доходность» для оценки эффективности реализации выбранной стратегии логистического аутсорсинга, что, в отличие от подходов Аникина Б.А., Дыбской В.В., Сергеева Е.И, обеспечивает принятие решений на базе выводов о степени достижении целей инвестиционной привлекательности реализации стратегий логистического аутсорсинга.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

1. Уточнено понятие «логистический аутсорсинг», определяемое как включение в рамках стратегических целей логистической системы в управление логистическими процессами сторонней организации путем передачи ей для управления технологической составляющей бизнес-процессов, которое отличается от существующих рядом признаков, важнейшими из которых являются: стратегическая направленность, возможность появления новых видов и форм отношений исходя из экономической целесообразности, определение места в логистической системе, включение в процесс управления, а не полный отказ от функции (операции).

2. Предложена модель развития оптовой торговой компании, которая отличается от уже существующих моделей тем, что позволяет связать не только оценку внутренних сильных и слабых сторон компании, но и произвести необходимое позиционирование с точки зрения жизненного цикла рынка. Это позволит осуществлять выбор на основе показателей функционирования предприятий оптовой торговли таких как: риск, доля вложенных собственных и заемных средств, оценка рисков, конкурентный анализ рынка.

На основе построения модели разработаны методические рекомендации по обоснованию выбора целесообразной стратегии аутсорсинга для совершенствования функционирования логистической системы оптовой торговой компании.

3. Предложен метод оценки эффективности реализации стратегии логистического аутсорсинга путем дуального деления системы сбалансированных показателей на логистическо-маркетинговую и инвестиционную подсистемы, что позволяет осуществлять определение уровня экономической стабильности компании при реализации стратегии логистического аутсорсинга в зависимости от значений выбранных показателей.

Теоретическая и практическая значимость работы Теоретические положения работы, такие как уточненное определение логистического аутсорсинга, определение типов существующих стратегий аутсорсинга, структурированные классификации видов аутсорсинга, типов логистических провайдеров, сформированная модель оценки эффективности стратегии логистического аутсорсинга, развивают теорию торговой логистики. Практическая значимость состоит в том, что полученные в работе результаты являются достоверным информационным базисом для принятия решений инвесторами, собственниками и менеджерами предприятий в практической деятельности любой коммерческой организации оптовой торговли при реализации стратегии логистического аутсорсинга в части определения рекомендаций к внедрению стратегии, построению рациональной структуры управления, а также при оценке эффективности данной стратегии.

Область исследования и соответствие диссертации паспорту научной специальности Диссертационная работа соответствует следующим пунктам паспорта специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (Логистика)»: 4.4. «Методология межфункциональной и межорганизационной логистической координации»; 4.25. «Аутсорсинг логистической деятельности в цепях поставок».

Апробация и публикации результатов исследования Основные положения и выводы диссертационного исследования были представлены на научно-практических конференциях, в том числе на ежегодных конференциях профессорско-преподавательского состава, докторантов и аспирантов, студентов и магистрантов БГУЭП в г. Иркутске (2005-2012гг.) и на международных научно-практических конференциях г. Иркутск (июнь 2006г., март 2012г.).





Результаты диссертационного исследования внедрены в практику деятельности таких оптовых торговых предприятий, как ООО «Торговая компания Рокфор» (г. Иркутск), ООО «Вымпел» (г. Санкт-Петербург), ООО «ПИТЕРПОРК» (г.

Санкт-Петербург), а также используются в учебном процессе кафедры логистики и коммерции БГУЭП, что подтверждается соответствующими документами о внедрении.

Основные результаты научного исследования отражены в 11 публикациях общим объемом 2,56п.л. (2,28 п.л. авторские), в том числе 3 статьи в рецензируемых научных журналах, рекомендуемых ВАК Минобрнауки РФ.

Структура и объем работы Основной текст диссертации изложен на 167 страницах машинописного текста, содержит 14 таблиц, 20 рисунков и состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 175 источников, и приложений, дополняющих содержание исследования.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, обозначены ее основные цели и задачи, раскрыта научная новизна, отражена теоретическая и практическая значимость результатов диссертации.

В первой главе диссертации «Теоретические основы использования аутсорсинга в логистике» проанализированы теоретические основы сущности понятий «аутсорсинг», «логистика», «логистическая система»; систематизированы основные научные подходы к определению понятия «логистический аутсорсинг», что позволило уточнить термин «логистический аутсорсинг»; расширено представление о видах логистического аутсорсинга и предложена их классификация.

Также были исследованы особенности функционирования рынка услуг в области логистического аутсорсинга в мировой теории и практике.

Во второй главе диссертации «Анализ практических аспектов использования аутсорсинга в логистике» определены границы необходимости применения логистического аутсорсинга в секторе оптовой торговли с целью обоснования необходимости развития логистических систем оптовых торговых компаний.

Проведен анализ определения «логистическая стратегия» и области ее применения, в результате чего была обоснована необходимость развития логистической стратегии аутсорсинга для оптимизации логистической системы в целом, а также приведена возможная ее типизация. Кроме того, представлено авторское видение ключевых проблем, связанных с применением методического обеспечения внедрения стратегии логистического аутсорсинга, уточнен компонентный состав при построении структуры взаимодействия; определен функционал контроллинга для оценки эффективности деятельности предприятий компаний, учитывающий особенности стратегии логистического аутсорсинга.

В третьей главе диссертации «Методические аспекты внедрения логистического аутсорсинга» даны методические рекомендации по обоснованию выбора в пользу внедрения стратегии логистического аутсорсинга, а также непосредственного выбора типа стратегии. Проведена апробация предлагаемой методики по внедрению одного из типов стратегии логистического аутсорсинга, реализации и оценке эффективности на типическом предприятии оптовой торговли ООО «Торговая компания Рокфор». Осуществлена качественная оценка предлагаемой методики, подтвердившая адекватность, точность и надежность оценок эффективности функционирования предприятия в рамках реализации выбранной стратегии, разработан алгоритм ее применения.

В заключении обобщены основные выводы диссертационного исследования.

В приложениях представлены вспомогательно-аналитические материалы, иллюстрирующие отдельные положения диссертационного исследования.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1. Уточнено понятие «логистический аутсорсинг».

По результатам проведенных исследований отмечено, что в подавляющем числе существующие определения логистического аутсорсинга рассматривают его как полный или частичный отказ от одной из функций в пользу сторонней организации, обладающей необходимой компетенцией, для оптимизации деятельности, направленной на оперативное управление. Однако установлено, что правильное определение ключевых компетенций, дающих возможность компании занимать лидирующее положение в избранном сегменте рынка, прежде всего, обусловливает основная стратегия развития компании. Таким образом, в результате того, что все функциональные области, которые охватывает логистический аутсорсинг, тесно связаны с корпоративной стратегией компании, а сам аутсорсинг непременно подразумевает взаимодействие организаций, эффект от передачи функций должен учитываться прежде всего в стратегическом значении для фирмы. Это позволяет рассматривать логистический аутсорсинг как стратегию поведения компании на рынке логистических услуг.

В свою очередь, по причине тесной взаимосвязи стратегии логистического аутсорсинга с корпоративной стратегией, с точки зрения теории менеджмента, передача функций аутсорсеру не может рассматриваться как полный отказ от выполнения логистических функций вследствие того, что за компанией остаются основные функции управления, такие как планирование, координация и контроль данным взаимодействием. Т.е. можем лишь говорить о включении в управление сторонней организации посредством передачи ей технологической составляющей управления процессом. Исходя из этого, мы даем следующее определение:

Логистический аутсорсинг – включение в рамках стратегических целей логистической системы в управление логистическими процессами сторонней организации путем передачи ей для управления технологической составляющей бизнес-процессов.

Предложенное определение позволяет не только конкретизировать сущность рассматриваемого понятия на основе обобщения стратегических составляющих для деятельности предприятия, но и устранить противоречие большинства определений, заключающееся в том, что предприятие не отказывается от выполнения логистических функций, а включает в процесс управления партнеров, оставляя за собой функции управления данным взаимодействием.

2. Определены типы существующих стратегий логистического аутсорсинга.

В ходе исследования определено, что причины, побуждающие развитие оптовых торговых компаний в сторону стратегии логистического аутсорсинга, условно можно разделить на две группы:

1) функционально-ориентированные причины, т.е. делающие акцент на улучшение функций или процессов в рамках заданных условий функционирования бизнеса;

2) причины диверсификации бизнеса, охватывающие широкий спектр возможностей, варьирующиеся от довольно органичного переплетения с основной целью логистики предприятия до вторжения в новую область бизнеса.

В свою очередь, определение путей развития позволяет установить, что является ключевым объектом корпоративных изменений: бизнес-функция, отдельная операция или целый бизнес-процесс с изменением структуры предприятия.

Следовательно, специфика текущих потребностей и процессов в бизнесе порождает выбор как корпоративной стратегии, так и стратегии логистического аутсорсинга. Поэтому можно выделить две стратегические цели логистического аутсорсинга в рамках деятельности оптовых торговых компаний:

1) передача услуг для усиления позиций на рынке в рамках заданного бизнеса;

2) передача услуг для роста не только в рамках заданного бизнеса, но и расширения сферы деятельности посредством диверсификации, а также реорганизации бизнеса.

Исходя из этого, нами предлагаются следующие типы стратегии логистического аутсорсинга компании:

1) стратегия логистического аутсорсинга интенсификации бизнеса;

2) стратегия логистического аутсорсинга диверсификации бизнеса;

3) стратегия обратного логистического аутсорсинга.

Стратегия логистического аутсорсинга интенсификации бизнеса используется в тех случаях, когда предприятие не до конца использовало свои возможности в рамках существующего рынка (товара). Данная стратегия оправдана в тех случаях, когда у сферы деятельности достаточно прочные позиции и\или компания может получить дополнительные выгоды и развитие за счет усовершенствования отдельных бизнес-операций или целой логистической цепи в рамках деятельности своего направления (рынка, товара). Построение логистической системы оптовой торговой компании при реализации стратегии логистического аутсорсинга интенсификации бизнеса связано с выделением комплексных логистических видов деятельности: распределение, снабжение, складирование, транспортировка и закрепление данных логистических функций за соответствующими логистическими провайдерами. При этом не логистическая организационная структура компании практически остается без изменения, приобретая оптимизацию материальных и финансовых ресурсов за счет рационального управления запасами, улучшения использования оборотного капитала и транспортно-складской инфраструктуры, лучшего отслеживания общих затрат на закупки, оптимальной организации складского процесса хранения и грузопереработки материальных ресурсов.

Стратегия логистического аутсорсинга диверсификации бизнеса реализуется в тех случаях, когда существующая отрасль (рынок) не дает возможности дальнейшего развития, либо компания находится в стадии стагнации, либо когда возможности роста за пределами отрасли (рынка) значительно привлекательнее, а также при возникновении возможности вложения средств в развитие компании в рамках новых проектов. Стратегия основана на передаче всего функционального логистического цикла портфеля-бизнеса компании (от момента планирования до реализации потребителю), включая управление возвратными материальными потоками.

Модель подразумевает принятие аутсорсером решений как оперативного, так и стратегического характера для автономного развития бизнес-единицы заказчика с возможным использованием оборотных средств последнего и производственных и трудовых мощностей.

Стратегия обратного логистического аутсорсинга предполагает вычленение структурных подразделений логистической цепи, являющихся ключевой компетенцией и сильной стороной компании, с целью конкурентного закрепления на рынке поставщиков услуг отдельной логистической функции или набора функций (операций). В зависимости от размера компании, ассортиментной линейки услуг и ряда других факторов устанавливаются размеры структурных подразделений новой компании, формируется штатное расписание и закрепляются полномочия по принятию управленческих решений. Выделенное подразделение не только является самостоятельным, но и может оказывать требуемые услуги материнской компании на общих основаниях.

3. Разработаны методические рекомендации по обоснованию выбора стратегий аутсорсинга на основе модели развития оптовой торговой компании в целях совершенствования функционирования логистической системы предприятия.

Одна из важных задач на первоначальном этапе выбора стратегии - показать эффективность принятия решения об использовании аутсорсинга в организации.

Она непосредственно связана не столько с объемом передаваемых функций (так как здесь есть определенность) на начальном этапе, сколько с конкретным экономическим и финансовым положением компании, сложившимися обстоятельствами и отношениями, с моментом перехода, кадровыми и прочими условиями. Для поиска рационального решения достижения результатов при расширении сферы деятельности для коммерческих предприятий оптовой торговли может быть предложена «модель стратегического развития оптовой торговой компании» (рис.1).

По сравнению с рынком низкая высокая 1 Доля собственных средств в развитие 7 низкие 8 средние Риски высокие Конкурентная рыночная Рис. 1. Модель развития среда Модель стратегического развития оптовой торговой компании представляет собой трехмерное сравнение факторов предприятия, играющих ключевую роль в стратегическом развитии компании в конкурентной среде рынка.

Данными факторами избраны:

1. Доля вложенных собственных средств в развитие бизнеса: насколько в анализируемом предприятии или отдельной единице портфеля бизнеса высока доля собственных вложений. Оценивается, прежде всего, инвесторами как «низкая» и «высокая» и не может быть оценена как «средняя».

2. Оценка рассматриваемого элемента развития по сравнению с рынком:

насколько хорошо может быть выполнен тот или иной бизнес-процесс, операция, насколько соответствует существующему отраслевому развитию, оценивается квалификация персонала. Оценки при анализе рассматриваются как «хуже», «так же», «лучше».

рынка Темпы расширения так же лучше хуже 3. Риски для дальнейшего развития. Оцениваются «низкие», «средние», «высокие». Кроме того, учет уровня конкуренции на рынке (может быть оценен с помощью модели пяти сил конкуренции Портера) и темпы расширения рынка помимо субъективной оценки рисков предприятия позволяют выявить приближенные к реалиям маркетинговые составляющие рынка, оказывающие непосредственное влияние на дальнейшее развитие.

При этом основополагающими факторами, характеризующими конкурентную среду рынка, в которой действует данное предприятие, выбраны: темпы расширения рынка и конкуренция, так как, по мнению автора, эти два фактора оказывают наибольшее влияние на деятельность оптовых торговых компаний.

Модель стратегического развития оптовой торговой компании дает возможность определить восемнадцать областей, которые помогают как выработать управленческое стратегическое решение по совершенствованию бизнес-операций компании, так и внедрить аутсорсинг.

Данный анализ позволяет связать не только оценку внутренних сильных и слабых сторон компании, но и произвести позиционирование с точки зрения жизненного цикла рынка.

В свою очередь, предложенные стратегии логистического аутсорсинга накладываются на модель развития оптовой торговой компании, облегчая собственникам бизнеса, топ-менеджерам компании определение стратегической направленности компании.

Таким образом, модель стратегического развития оптовой торговой компании позволяет сфокусировать внимание на основных аспектах:

1. Стратегическая направленность, позволяющая определить стратегическую цель функционирования компании.

2. Оценка операционной способности.

3. Финансовый аспект, так как вложение собственных средств стимулирует собственника к более осознанному подходу к анализу.

4. Текущее состояние рынка.

5. Возможность совершенствования в рамках организации, а также определения потенциальной возможности развития организации как логистического оператора с последующей специализацией на данном сегменте рынка.

Таким образом, основное назначение модели стратегического развития оптовой торговой компании - разработка стратегии компании при управлении основными и сопутствующими логистическими потоками с оптимальными затратами ресурсов. С учетом концептуальных положений анализ компании с помощью модели дает долгосрочное направление развитию компании, касающемуся форм, средств её реализации в фирме, межфункциональной и межорганизационной координации и интеграции, сформулированной высшим менеджментом компании в соответствии с интересами собственников фирмы.

4. Уточнен функционал контроллинга компании и разработаны методические рекомендации к оценке эффективности реализации стратегии логистического аутсорсинга.

Оценка, предложенная в настоящем исследовании, нацелена на устранение узких мест в функционировании компании, на достижение положительных результатов бизнеса в рамках реализуемой стратегии. При этом планируются не только финансовые, но и нефинансовые показатели в рамках заданных целей заказчика. Процесс выработки управленческих решений заключается в постоянном сравнении заданных характеристик показателей с текущими значениями. Сложность данного сравнения при стратегическом логистическом аутсорсинге заключается в том, что показатели носят не только количественную, но и качественную, неизмеримую характеристику. В свою очередь функционал контроллинга, состоящий, по мнению Дыбской В.В. и Сергеева Е.И., из четырех компонентов при реализации стратегии логистического аутсорсинга, представляется возможным дополнить применительно к стратегии логистического аутсорсинга и определить следующим образом (табл. 1).

Таблица Функционал системы оценки реализации стратегий логистического аутсорсинга Функция Содержание Значение в аутсорсинге Основная роль 1 2 3 Определение стратегии логистического аутЗаказчик (собственсорсинга ники активов) Стратегическое планирование 1. Планирование Определение стратегии развития направления Аутсорсер логистического аутсорсинга Оперативное планирование Определение тактического плана действия Аутсорсер Формирование системы сбалансированных показателей, Определение параметров оценки эффективно2. Учет и расчет по- Заказчик методов расчета эффективно- сти казателей функциости нирования Управленческий учет, норми- Текущая оценка деятельности аутсорсинговой Аутсорсер рование показателей компании Оценка эффективности стратегии логистиче3. Сравнение стан- ского аутсорсинга с точки зрения вложения Заказчик дартного и фактиче- активов. Принятие управленческих решений Оценка отклонений между ского значений пока- Анализ случаев отклонения от целевых покапланированием и фактическим зателей. Выработка зателей и выработка мероприятий по ликвисостоянием бизнес-процессов Совместная деятельуправленческих ре- дации узких мест. Приведение в соответствие ность шений с целями стратегического развития. Принятие управленческих решений 4. Составление от- Помощь для контроля и анализа эффективно- Совместная деятельГенерирование отчетных форм четности сти принимаемых решений ность Данные таблицы наглядно демонстрируют, что оценка идет в двух направлениях: с одной стороны, это оценка самой стратегии логистического аутсорсинга для заказчиков; с другой стороны, оценка эффективности выбранных стратегий развития аутсорсинговой компании. Для целей настоящей работы прописан алгоритм реализации процедуры построения и функционирования системы оценки стратегии логистического аутсорсинга (рис. 2). Сбор информации для построения системы оценки осуществляется в ходе построения модели данных управленческого учета.

При этом широко внедряемая для оценки система сбалансированных показателей претерпевает изменения. Суть методики внедрения системы сбалансированных показателей для оценки эффективности аутсорсинговой стратегии состоит в том, что менеджмент компании аутсорсера, а также заказчика, проанализировав бизнес-процессы, выделяет значимые для каждой из сторон области деятельности, объединяя в совокупность показатели, полученные из системы управленческого учета, которые подлежат регулярному измерению и соотнесению с плановыми показателями для принятия двунаправленных управленческих решений.

Определение и четкая формулировка заказчиком целей реализации стратегии логистического аутсорсинга в разрезе стратегического и оперативного планирования Отражение целей в системе конкретных показателей функционирования аутсорсером заказчиком Разработка системы управленческого учета, методов оценки и расчета показателей Фиксирование и контроль фактических значений показателей на основе управленческого учета Выявление отклонений, анализ причин отклонений фактических значений показателей от плановых. Определение верности выбранных показателей оценки верно не верно Методы и показатели оценки выбраны Принятие управленческих Внесение корректирорешений для минимизации вок методов оценки и отклонений фактических расчета показателей значений от плановых Рис. 2. Алгоритм построения и функционирования системы оценки стратегии логистического аутсорсинга диверсификации бизнеса В контексте двунаправленности управленческих решений видится трансформация системы сбалансированных показателей для оценки эффективности деятельности в две системы: с одной стороны, это система сбалансированных показателей в привычном виде, отражающая степень удовлетворенности клиентов, длительность логистических циклов, продуктивность и производительность элементов инфраструктуры, так называемая логистическо-маркетинговая система показателей. С другой стороны, появляется новая система сбалансированных показателей, отражающая, прежде всего эффективность инвестиций в направление – инвестиционная система. Две системы существуют параллельно, показатели оценки могут существовать как в двух системах, раскрываться и дополняться, так и в рамках одной системы.

Первая система сбалансированных показателей строится для топменеджмента аутсорсинговой компании с целью принятия решения оперативного и стратегического характера. Вторая система строится исключительно для собственников, направляющих инвестиции в развитие направления. Данная разбивка системы сбалансированных показателей позволяет не только измерить эффективность для каждой стороны процесса, но является несложной и достаточно емкой, что особенно важно в рамках работы компаний в сфере торговли.

Анализ идет в отношении создания добавленной ценности, как для заказчика, так и для аутсорсинговой компании в целом. Система «заказчик-аутсорсер» рассматривается не просто как сложившаяся структура, а как система взаимосвязанных бизнес-процессов, направленных на достижение стратегических и оперативных целей аутсорсинг-проекта. Характеристика системы сбалансированных показателей для оценки стратегий логистического аутсорсинга приведена в таблице 2.

Таблица Характеристика системы сбалансированных показателей для оценки эффективности стратегии логистического аутсорсинга Система сбалансированных показателей Признак Логистическо - маркетинговая Инвестиционная 1 2 Расчет логистической эффективности стратегии Расчет экономической эффективности страЦель логистического аутсорсинга тегии логистического аутсорсинга Оценка эффективности инвестиций в реалиЗначение для заказ- Информационная составляющая проекта, позво- зацию стратегии логистического аутсорсинчика ляющая оценить дальнейшее развитие проекта га. Распределение цели по измерителям.

Принятие управленческих решений Оценка основных измерителей эффективности Значение для аут- логистики, маркетинга аутсорсинговой компа- Оценка экономической эффективности деясорсера нии. Распределение целей по измерителям. При- тельности аутсорсинговой компании нятие управленческих решений Ответственный за Аутсорсер Заказчик заполнение Ежемесячно, ежеквартально, полугодие, Периодичность Ежемесячно, ежегодно ежегодно Разработка программы действий по достиОпределение задач и распределение их по логиСледствие жению целей. Определение размера ресурстическим бизнес-процессам сов для вливания Возможность заказчика контролировать логи- Возможность аутсорсера контролировать Контроль стические составляющие, вовремя оценить ры- экономическую эффективность компании, нок и занимаемую аутсорсером долю соответственно собственную прибыль Форма отчетности Карта показателей Карта показателей Учитывая приведенную характеристику можно определить особенности данной системы аутсорсинговой оценки которые состоят в следующем:

1. учитываются как традиционные финансовые показатели и факторы, которые влияют на экономический результат деятельности компании аутсорсера, так и эффективность вложений для собственников;

2. учитывается успешность работы аутсорсинговой компании на рынке, успешность работы с клиентами;

3.учитывается оптимальность соотношения внутренних бизнес-процессов организационной структуры взаимодействия;

4. успешно контролируется заказчиком деятельность аутсорсинговой компании;

5. поддерживается ответственность аутсорсера за результат деятельности.

Таким образом, данная система позволяет правильно оценить рычаги влияния логистической системы на эффективность направления, переданного на аутсорсинг, а сгруппированные аспекты оценки дают целостную картину стратегии и динамики ее развития.

При формировании состава систем сбалансированных показателей важно учитывать следующие требования к показателям:

1. Показатели должны быть понятны всем участникам процесса аутсорсинга (и со стороны заказчика, и со стороны аутсорсера).

2. Показатели должны иметь единый информационный источник расчета и легко читаться.

3. Показатели должны являться фундаментом для принятия управленческих решений.

Кроме того, наряду с разумным составлением набора критериев эффективности финансового и не материального характера, объединенных в систему оценки реализации стратегии логистического аутсорсинга и оказывающих влияние на процесс создания добавленной стоимости в аутсорсинговом процессе, видится необходимость рекомендовать применение показателя - альтернативная доходность, отвечающего за финансовую наглядность реализации стратегии логистического аутсорсинга при диверсификации бизнеса. В данном случае альтернативная доходность предприятия – показатель, аналогичный показателю добавленной экономической стоимости, позволяет реально оценивать положение компании на рынке, позволяет избегать ненужных инвестиций и принимать правильные решение по управлению всеми направлениями компании, в том числе и переданными на аутсорсинг. Показатель альтернативной доходности направления, переданного на аутсорсинг, отражает способность не только компенсировать стоимость заемных активов и альтернативность вложения средств в другие направления, в том числе и основной деятельности компании, но и значительно увеличить данные вложения.

Чистая прибыль направления, переданного на аутсорсинг, при этом рассматривается как конечный финансовый результат реализации стратегии за вычетом всех расходов направления и альтернативной доходности направления, которую собственники могут изымать в виде дивидендов или реинвестировать с целью расширения масштабов деятельности, а также увеличения собственных активов в направлении. Чем больше величина чистой прибыли направления, тем эффективнее логистическая система и устойчивее взаимосвязь «заказчикаутсорсер». Данный показатель облегчает собственникам расчет нормы доходности инвестированного в новое направление капитала. Чистая прибыль направления рассчитывается по формуле 1:

ЧПН ВН ЗН АДН (1) где ЧПН – чистая прибыль направления, переданного на аутсорсинг;

ВН – выручка от реализации направления, переданного на аутсорсинг;

ЗН – затраты направления, переданного на аутсорсинг;

АДН – альтернативная доходность направления, переданного на аутсорсинг.

Учитывая факт, что финансирование деятельности направления только за счет собственных средств не всегда выгодно для собственников, рекомендуется ввести показатель, объединяющий собственные активы с заемными и с выручкой от реализации, так называемый эффект финансового рычага. Данный показатель отражает оптимальное соотношение между собственными и заемными активами в общих активах, привлеченных в альтернативный проект, позволяющее достигать наивысшей степени результативности.

Это, в свою очередь, позволяет, учитывая интересы собственников, регулировать альтернативную доходность и влиять тем самым на чистую прибыль направления. Чем выше процент эффективности, тем выше возможная прибыль.

Таким образом, от степени оптимальности соотношения собственного и заемного капитала направления во многом зависит финансовый результат этого направления.

Эффект финансового рычага для направления, переданного на аутсорсинг, рассчитывается по формуле 2:

ВН ЗАН КСБ САН ЭФР ОАН ОАН (2) где ЗАН – заемные активы направления, переданного на аутсорсинг;

КСБ – кредитная ставка (банка, кредитной организации);

ОАН – общие активы направления, переданного на аутсорсинг;

САН – собственные активы направления, переданного на аутсорсинг.

Показатель альтернативная доходность направления, переданного на аутсорсинг, рассматривается как норма прибыли, которую инвестор ожидает получить от вложения активов в альтернативный проект, учитывая стоимость собственных и привлеченных заемных активов из инвестиционных источников для развития последнего. Данный показатель учитывает не только стоимость инвестиций в тот или иной промежуток времени, но риск инвестиций в новое направление. Стоимость заемных активов при этом является минимальной нормой прибыли от реализации стратегии логистического аутсорсинга (формула 4), а доходность основного направления берется за основополагающую точку для анализа.

Рассмотрим формулы расчета:

Чистая альтернативная доходность показывает прирост собственных активов в основном направлении портфеля бизнеса фирмы и рассчитывается по формуле 3:

АДЧ САН RОН (3) где RОН – рентабельность основного направления;

СЗАН ЗАН КСБ (4) Таким образом, альтернативная доходность направления, переданного на аутсорсинг, рассчитывается (формула 5):

АДН ЭФР АДЧ СЗАН (5) где ЭФР – эффект финансового рычага;

АДЧ – чистая альтернативная доходность;

СЗА – стоимость заемных активов направления, переданного на аутсорсинг.

Если выручка от реализации не позволяет покрыть альтернативную доходность направления, необходимо рассмотреть вопрос о целесообразности вложений в реализацию стратегии логистического аутсорсинга. Показатель расчета чистой прибыли направления с помощью формулы альтернативной доходности направления, учитывающей классические схемы расчета, в свою очередь, может выступать частью инвестиционной системы сбалансированных показателей для оптовых торговых компаний (табл. 3).

Таблица 3.

Карта инвестиционной системы сбалансированных показателей торговой компании с учетом показателей доходности направления Данные Условное Единица Рекомендованный состав компа- Расчет \источник обозначе- измере- Заполняется показателей нии ние ния 1 2 3 4 5 Средний уровень запасов Сумма всех запасов СУЗ Руб. Заказчиком Задолженность поставщиков проКредиторская задолженность дукции и поставщиков транс- ЗП Руб. Заказчиком портных услуг (товары в пути) Дебиторская задолженность Задолженность клиентов ЗК Руб. Заказчиком Всего вложенных средств в Бухгалтерская отчетность ОАН Руб. Заказчиком направление в т.ч. заемные Бухгалтерская отчетность ЗАН Руб. Заказчиком в т.ч. собственные Бухгалтерская отчетность САН Руб. Заказчиком Выручка от реализации Бухгалтерская отчетность ВН Руб. Заказчиком Издержки направления Бухгалтерская отчетность ЗН Руб. Заказчиком Альтернативная доходность АДН=(ЭФР*АДЧ)+СЗА АДН Руб. Заказчиком направления ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ ЧПН=В-ЗН-АДН ЧПН Руб. Заказчиком НАПРАВЛЕНИЯ (ВН-(ЗСН*КСБ) САН Эффект финансового ЭФР = ------------------- * ------- ЭФР % Заказчиком рычага ОАН ОАН Стоимость заемных активов СЗАН=ЗАН*КСБ СЗАН Руб. Заказчиком направления Переходный Чистая альтернативная доАДЧ=САН*RОН АДЧ Руб. Заказчиком показа- ходность тель ЧПосн.напр.

Доходность основного RОН= ---------------- RОН % Заказчиком направления ОАосн.напр.

ЧП основного направления Управленческая отчетность ЧПосн.напр. Руб. Заказчиком Собственные активы основного Бухгалтерская отчетность САосн.напр. Руб. Заказчиком направления Заемные активы основного Бухгалтерская отчетность ЗАосн.напр. Руб. Заказчиком направления Активы основного направления Бухгалтерская отчетность ОАосн.напр. Руб. Заказчиком В свою очередь применение вышеуказанных показателей в карте инвестиционной системы сбалансированных показателей позволяет не только связать управленческие решения и стоимость инвестиций в рамках четких и объективных компании Аутсорсинговой заказчика Компании отношений, но и анализировать управленческие решения по параметрам ценности в границах всего горизонта планирования, в том числе позволяет влиять на управление структурой взаимодействия «заказчик-аутсорсер».

Кроме того, показатели позволяют установить причинно-следственные связи между целями и показателями направлений, что дает возможность отказаться от тех нормативов и инициатив, которые не влияют (или незначительно влияют) на достижение стратегических целей компании.

5. Разработан алгоритм проектирования организационной структуры управления взаимодействием аутсорсера и заказчика как инструмента совершенствования функционирования логистических систем.

В ходе исследования выявлено, что довольно часто внедрение стратегий логистического аутсорсинга является элементом глобального реформирования, связанного с разделением бизнеса по видам деятельности или внедрением в них приобретенных компаний. Отмечается, что данное взаимодействие основывается, прежде всего, на межличностных отношениях, где характерны различные культуры организаций партнеров, адаптирующихся к новым условиям ведения бизнеса, что, в свою очередь, генерирует новые концепции для структурирования с целью правильной координации деятельности как внутри организации, так и в экономических отношениях с партнерами. В то время как взаимодействие необходимо рассматривать через построение организационных структур управления, ученыеэкономисты обозначают проблему, но не дают ей полного системного анализа, что, возможно, объясняется малым практическим опытом функционирования компаний в области стратегического аутсорсинга. При этом организационную структуру управления взаимодействием при логистическом аутсорсинге в широком смысле следует понимать, прежде всего, в управленческом смысле, где элементарными ячейками структуры являются так называемые центры ответственности юридически независимых друг от друга лиц, но регулируемых рамками договора. Предлагается использовать общеизвестный декомпозиционный анализ при моделировании бизнес-процессов в организационной структуре управления взаимодействием «заказчик-аутсорсер», так как в рамках декомпозиционного анализа решается одна из важнейших задач - определение иерархии управленческих функций (планирование, организация, контроль, координация) в логистической системе, закрепление соответствующих функций за конкретными отделами и специалистами и, следовательно, построение оптимальной организационной структуры управления взаимодействием в цепочке «заказчик-аутсорсер».

Алгоритм проектирования организационной структуры управления взаимодействием в рамках новой организации бизнеса, позволяющей эффективно вливать бизнес-процессы и оптимизировать решения, представлен на рис. 3.

Организационная структура управления взаимодействием проектируется не изолированно от сложившихся структур управления бизнеса в целом, является неотъемлемой частью данного процесса, однако подразумевает в отдельных случаях коренное преобразование существующей системы управления как компании заказчика, так и аутсорсинговой компании.

Анализ требований рынка и возможностей конкурентов заказчиком Обоснование необходимости реализации стратегии логистического аутсорсинга ДА НЕТ Окончательный выбор в пользу логистического аутсорсинга Формирование целей Идентификация «узких» мест логистической и задач деятельности цепи и поиск высшей компетенции Определение типа стратегии логистического аутсорсинга Детализация стратегии На каком уровне устанавливаются цели и оцениваются итоги? Зонирование центров ответственности Моделирование структуры взаимодействия (Совместная работа заказчика и аутсорсера) Создание и корректировка структуры Корректировка аутсорсера собственной структуры Организация ноРотация зон отвых зон ответветственности ственности отделов Мониторинг реализации стратегии Да Удовлетворительное состояние структуры? Нет Рис. 3. Алгоритм проектирования организационной структуры управления взаимодействием логистики логистики деятельности тельной деятельности Организация складской Организация закупочной Организация распределиОрганизация транспортной Таблица 4.

Этапы выполнения работ по созданию и функционированию организационной структуры управления взаимодействием компании-заказчика и компании-аутсорсера Этапы работ Цели, задачи этапов работ 1 Задачи:

1. Обнаружение потенциала развития\логистической проблемы 2. Точное формулирование цели развития\логистической проблемы.

1. Анализ требований рынка и возможностей кон3. Построение логистической цепи деятельности направления курентов Цель:

Выявление потенциальных возможностей развития или «узких» мест логистической системы Задачи:

1. Определение целей и ограничений внешней среды 2. Выявление возможностей и путей решения проблем 3. Структурирование основных и вспомогательных функций и бизнес-процессов;

2. Обоснование необходимости реализации стра4. Выявление ключевых компетенций;

тегии логистического аутсорсинга 5. Принятие решения о логистическом аутсорсинге Цель:

Обоснованное принятие решения о внедрении стратегии логистического аутсорсинга Задачи:

1. Формулирование общей цели 2. Определение критерий достижения общей цели 3. Постановка целей и задач. Определение типа 3. Декомпозиция целей и критериев достижения по подсистемам стратегии логистического аутсорсинга 4. Соотнесение подсистем со стратегиями логистического аутсорсинга Цель:

Выбор типа стратегии логистического аутсорсинга Задачи:

1. Описание шагов реализации стратегии, формирование мероприятий, программ 2. Определение очередности целей и мероприятий по их достижению 4. Детализация стратегии логистического аутсор- 3. Разработка комплексного плана мероприятий в рамках стратегии логистичесинга ского аутсорсинга Цель:

Создание комплексного плана действий по реализации стратегии логистического аутсорсинга Задачи:

1. Определение требований к аутсорсеру 2. Анализ рынка и идентификация всех возможных поставщиков 3. Предварительная оценка и отбор поставщиков 5. Выбор аутсорсера 3. Оценка отобранных поставщиков предъявляемым требованиям 4. Ранжирование и выбор аутсорсера Цель:

Выбор партнера-аутсорсера, заключение договора Задачи:

1. Разграничение сфер компетентности 2. Разграничение зон ответственности 3. Определение оптимального размещения зон ответственности 6. Зонирование центров ответственности 4. Распределение мероприятий комплексного плана реализации стратегии по ответственным зонам, функциональным подразделениям.

Цель:

Создание базы (основы) организационной структуры заказчика и структуры взаимодействия Задачи:

1. Внесение корректировок в собственную организационную структуру: создание (сокращение) подразделений, определение руководящих постов и лиц, ротация подразделений 3. Создание и корректировка организационной структуры аутсорсера: создание 7. Моделирование структуры взаимодействия (сокращение) подразделений, определение руководящих постов и лиц, ротация (Является результатом совместной работы подразделений заказчика и выбранной аутсорсинговой ком4. Создание и корректировка текущих должностных инструкций пании) 6. Описание бизнес-процессов новой логистической цепи 5. Определение информационного поля: передача - обратная связь Цель:

Проектирование и внедрение в деятельность организационной структуры компаний и структуры взаимодействия Задачи:

1. Определение методики и критериев оценки 2. Соотнесение результатов логистического процесса поставленным целям и задачам 8. Мониторинг реализации стратегии 3. Определение степени достижения поставленной конечной цели компании 4. Внесение корректировок в процесс, структуру, цели, задачи, анализ Цель:

Определение степени достижения цели компании III. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ 1. Уточнен понятийный аппарат термина «логистический аутсорсинг» в теории и практике функционирования оптовых торговых предприятий.

2. Выполнен анализ проблем предприятий оптовой торговли в рамках решения вопросов экономического развития, позволивший определить «узкие места» в хозяйственной деятельности и выявить необходимость совершенствования логистических систем путем внедрения стратегий логистического аутсорсинга.

3. Определены типы существующих стратегий логистического аутсорсинга для оптовых торговых компаний, что позволило говорить о логистическом аутсорсинге как о стратегии развития, что, в свою очередь, значительно облегчает поиск путей развития компании как в части сохранения рыночных позиций и поддержания намеченного режима функционирования, так и в поиске дополнительных возможностей развития.

4. Предложен алгоритм построения и функционирования системы оценки, обеспечивающий возможность своевременного реагирования на степень достижения целей при реализации стратегии логистического аутсорсинга, позволивший уточнить функционал контроллинга, реализуемый в рамках логистического аутсорсинга.

5. Сформирована структурная модель развития оптовой торговой компании, позволяющая связать не только оценку внутренних сильных и слабых сторон компании, но и произвести позиционирование с точки зрения жизненного цикла рынка. На основе построения модели разработаны методические рекомендации по обоснованию выбора целесообразной стратегии аутсорсинга для совершенствования логистической системы оптовой торговой компании.

6. Рекомендовано использовать понятия «чистая альтернативная доходность» и «альтернативная доходность» для оценки эффективности реализации выбранной стратегии логистического аутсорсинга.

7. Предложен метод оценки эффективности реализации стратегии логистического аутсорсинга путем дуального деления системы сбалансированных показателей на логистическо-маркетинговую и инвестиционную подсистемы, что позволяет осуществлять определение уровня экономической стабильности компании при реализации стратегии логистического аутсорсинга в зависимости от значений выбранных показателей.

IV. ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Статьи в рецензируемых научных журналах, определенных ВАК Минобрнауки РФ 1. Мещерякова (Кадникова) Н.Н. Методические подходы к анализу и оценке эффективности реализации стратегии логистического аутсорсинга на предприятиях оптовой торговли /Н.Н. Мещерякова// Известия ИГЭА.-2009.-№ 5 (67).–С. 117120.– 0,27п.л.

2. Кадникова Н.Н. Моделирование структуры управления при логистическом аутсорсинге/Н.Н. Кадникова//Российское предпринимательство.-2012.- №7(205).– С.71-76.– 0,25п.л.

3. Кадникова Н.Н. Модель стратегического развития оптовой торговой компании/Н.Н. Кадникова//Научно-технические ведомости СПбГПУ. -2012. - №2(144).

том 2 – 0,22п.л.

Статьи в других изданиях 4. Мещерякова (Кадникова) Н.Н. Роль логистических центров в развитии региона/Н.Н. Мещерякова//Логистические принципы организации товародвижения в регионе: материалы международной научно-практической конференции, г. Иркутск, 15 июня 2006. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2006. – С. 61-63. – 0,11 п.л.

5. Бураков В.И., Мещерякова (Кадникова) Н.Н. Опыт оценки эффективности логистического подхода/Бураков В.И., Мещерякова Н.Н.//Проблемы и перспективы развития экономики региона: сб. науч. тр.: ч. 1. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2006. - С. 19-22. – 0,36 п.л.

6. Бураков В.И., Мещерякова (Кадникова) Н.Н. Новая система ресурсосбережения на добывающих предприятиях – аутсорсинг вспомогательных и обслуживающих процессов/Бураков В.И., Мещерякова Н.Н.//Проблемы и перспективы развития экономики региона: сб. науч. тр.: ч. 3. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2007. - С. 46-49. – 0,18 п.л.

7. Мещерякова (Кадникова) Н. Н. Предпосылки применения логистического аутсорсинга в РФ / Н.Н. Мещерякова // Проблемы и перспективы развития экономики региона: сб. науч. тр.: ч. 4. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2008. – С. 56-59.– 0,п.л.

8. Мещерякова (Кадникова) Н. Н. Логистический аутсорсинг как средство решения проблем малого и среднего предпринимательства /Н.Н. Мещерякова//Функционирование региональных рынков в условиях глобальных экономических изменений: материалы межвузовской научно-практической конференции, г. Иркутск, июнь 2009г. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2009. – С. 74-79 – 0,19 п.л.

9. Мещерякова (Кадникова) Н.Н. Моделирование логистической системы оптовой торговой компании при реализации стратегии логистического аутсорсинга/Н.Н. Мещерякова//Функционирование региональной экономики: сб. науч.тр.: вып.

1. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2010.–124с. – 0,16п.л.

10. Кадникова Н.Н. Определение ключевой компетенции в стратегии логистического аутсорсинга/Н.Н. Кадникова//Проблемы мировой экономики: возможные вызовы для России: материалы междунар.науч.конф., г. Иркутск, 27 марта 2012. – Иркутск: Издательство БГУЭП, 2012. – С.84-90. – 0,32п.л.

11. Бураков В.И., Кадникова Н.Н. Современный взгляд на классификацию видов аутсорсинга/ Бураков В.И., Н.Н. Кадникова//Проблемы мировой экономики:

возможные вызовы для России: материалы междунар.науч.конф., г. Иркутск, марта 2012. – Иркутск: Издательство БГУЭП, 2012. – С.90-95. – 0,32п.л.

Кадникова Наталья Николаевна Аутсорсинг как инструмент повышения эффективности логистических систем оптовых торговых предприятий АВТОРЕФЕРАТ Подписано в печать 24.04.2012г. Формат 6090 1/16.

Бумага офсетная. Печать трафаретная. Усл. печ. л. 1.Тираж 100 экз. Заказ №__.

Отпечатано в ИПО БГУЭП.

ФГБОУ ВПО «Байкальский государственный университет экономики и права» 664003, Иркутск, ул. Ленина, 11.






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.