WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     || 2 |
-- [ Страница 1 ] --

РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАУК ИНСТИТУТ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ им. В.А. ТРАПЕЗНИКОВА ТЕОРИЯ АКТИВНЫХ СИСТЕМ ТРУДЫ МЕЖДУНАРОДНОЙ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ (17-19 ноября 2003 г., Москва, Россия) Том 1 Общая

редакция – В.Н. Бурков, Д.А. Новиков МОСКВА – 2003 УДК 007 ББК 32.81 Т33 Теория активных систем / Труды международной науч Т33 но-практической конференции. (17-19 ноября 2003г., Москва, Россия). Общая редакция – В.Н. Бурков, Д.А. Новиков. Том 1. – М.: ИПУ РАН, 2003. – 137 с.

В сборнике представлены тезисы докладов международной науч но-практической конференции «ТАС-2003» по следующим направлениям теории и практики управления социально-экономическими системами:

базовые модели и механизмы теории активных систем;

принятие ре шений и экспертные оценки;

прикладные задачи теории активных сис тем;

управление финансами;

управление безопасностью сложных сис тем.

Утверждено к печати Программным комитетом конференции.

Печатается в виде, предоставленном Программным комитетом кон ференции.

ISBN 5-201-14961- СОДЕРЖАНИЕ Том СЕКЦИЯ 1. БАЗОВЫЕ МОДЕЛИ И МЕХАНИЗМЫ ТЕОРИИ АКТИВНЫХ СИСТЕМ....................................................................... АДАПТИВНЫЕ МЕХАНИЗМЫ РАЗВИТИЯ КОРПОРАЦИИ Агеев И.А................................................................................................ ПОКАЗАТЕЛЬ СОГЛАСОВАННОСТИ МНОГОПЕРИОДНОЙ СТРАТЕГИИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РЕСУРСОВ Бакунец О.Н., Колпачев В.Н., Потапенко А.М.......................................................... МОДЕЛЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ Баркалов С. А., Курочка П. Н., Коновальчук Е.В............................. ПАРАМЕТРИЧЕСКАЯ КООРДИНАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В СИСТЕМЕ «ПОСТАВЩИК-ЗАКАЗЧИК» Богатырев В.Д.

Гришанов Д.Г. Пушков А.Н. Сидоров В.В........................................ МЕТОД ДИХОТОМИЧЕСКОГО ПРОГРАММИРОВАНИЯ Бурков В.Н., Буркова И.В................................................................................. МОДЕЛЬ ОБМЕНА РЕСУРСАМИ ПРИ УСЛОВИИ ОДНОВРЕМЕННОЙ ПОДАЧИ ЗАЯВОК ДЛЯ ОБМЕНА Вантеевский М.Ю., Щепкин А.В........................................................ МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВНЫМИ СИСТЕМАМИ С Х-СТРУКТУРАМИ Гламаздин Е.С.................................................. ФОРМИРОВАНИЕ БИЗНЕС-СХЕМ В ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЯХ Губко М.В............................................................. ТЕОРЕТИКО-ИГРОВАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ СТРУКТУРОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Губко М.В., Коргин Н.А...................................... ОПТИМАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПОЧТЕНИЯМИ АКТИВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ Жижелев А.А...................................... P-ДОМИНАНТНОЕ РАВНОВЕСИЕ В ЗАДАЧАХ ТЕОРИИ АКТИВНЫХ СИСТЕМ Залесов А.И................................................ КЛАССИФИКАЦИЯ МЕХАНИЗМОВ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ Заложнев А.Ю......................................................... МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ КОНЦЕПЦИИ ЦЕННОСТЕЙ Заруба В.Я............................................................................................. ОПТИМИЗАЦИЯ ДИНАМИЧЕСКИХ ОБМЕННЫХ СХЕМ Зинченко В.И., Пастерс С.А................................................................ СУЖЕНИЕ МНОЖЕСТВА РАВНОВЕСИЙ В ИГРАХ С НЕСКОЛЬКИМИ ЦЕНТРАМИ Караваев А.П................................. МНОГОВАРИАТНЫЕ АКТИВНЫЕ СИСТЕМЫ МНОГОЦЕЛЕВОГО НАЗНАЧЕНИЯ Киселева Т.В....................... ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ А.Ю. Клюшин, В.Н.

Кузнецов, Д.А. Новиков...................................................................... ПОСТАНОВКА ОПТИМИЗАЦИОННЫХ И ТЕОРЕТИКО ИГРОВЫХ ЗАДАЧ В ТЕРМИНАХ АППАРАТА КОНСТРУКТИВНЫХ ЛОГИЧЕСКИХ СИСТЕМ Кононенко А.Ф., Шевченко В.В....................................................................................... ЗАДАЧИ ОБМЕНА И ЗАДАЧИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РЕСУРСОВ Коргин Н.А........................................................................................... ОПТИМАЛЬНЫЕ ИЕРАРХИЧЕСКИЕ СТРУКТУРЫ Мишин С.П.

................................................................................................................ УПРАВЛЕНИЕ ДИНАМИЧЕСКИМИ МОДЕЛЯМИ СО МНОГИМИ УЧАСТНИКАМИ Мухтаров У.М............................... СИСТЕМА КЛАССИФИКАЦИЙ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ СИСТЕМАМИ Новиков Д.А............... ДИНАМИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ Павлов О.В.............................. РАЗВИТИЕ ИНФОРМАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В АКТИВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ Ф.А. Пашаев.... МОТИВАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ В ПРОЦЕССАХ САМООРГАНИЗАЦИИ Пушкарь А.И............................................ УПРАВЛЕНИЕ НАУЧНЫМИ ПРОЕКТАМИ В ВОЕННО ИНЖЕНЕРНОМ ВУЗЕ Суханов А.Л................................................ РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ О ПОКРЫТИИ МЕТОДОМ ДИХОТОМИЧЕСКОГО ПРОГРАММИРОВАНИЯ Толстых А.В. ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОГРАММ ПО СТОИМОСТИ Уандыков Б.К.

................................................................................................................ МОДЕЛИРОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ РЕФЛЕКСИИ В АКТИВНЫХ СИСТЕМАХ Чхартишвили А.Г.................................. СЕКЦИЯ 2. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ И ЭКСПЕРТНЫЕ ОЦЕНКИ.............................................................................................. ОБ ОДНОМ ПОДХОДЕ К ОЦЕНКЕ НЕПРОТИВОРЕЧИВОСТИ ЭКСПЕРТНОЙ ИНФОРМАЦИИ Абаев Л.Ч................................... СИСТЕМА ЭРГОНОМИЧЕСКОГО ОЦЕНИВАНИЯ С АКТИВНЫМИ ЭЛЕМЕНТАМИ Абакумов Е.М., Хвастунов Р.М. ЧЕЛОВЕКО-МАШИННАЯ СИСТЕМА ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В РЕГИОНАЛЬНЫХ СИСТЕМАХ УПРАВЛЕНИЯ Бауман Е.В., Дорофеюк А.А., Покровская И.В., Чернявский А.Л.. ОЦЕНКА УРОВНЯ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ЗАПОВЕДНИКА Вализер П.М., Губко Г.В..................................... ПОСТРОЕНИЕ ГИБРИДНОЙ НЕЙРО-НЕЧЕТКОЙ МОДЕЛИ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ Воронин В.С., Кузнецов Л.А........................................................................................ НЕКОТОРЫЕ ОСОБЕННОСТИ ЭКСПЕРТНЫХ ОПРОСОВ В СОЦИАЛЬНО-ПОЛИТИЧЕСКОЙ ОБЛАСТИ Горский П.В......... ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ И ЭКСПЕРТНЫЕ ОЦЕНКИ В КОНТРОЛЛИНГЕ Горчакова Л.С., Гуськова Е.А., Орлов А.И., Орлова Л.А., Русанова Г.В.................................................................... АНАЛИЗ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ ДИНАМИЧЕСКИХ ОБЪЕКТОВ Дорофеюк А.А............................ МИНИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ОПЛАТЫ ТРУДА (МРОТ) КАК ИНСТРУМЕНТ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ Дорофеюк А.А., Лайкам К. Э., Чернявский А.Л............................... ЗАДАЧА ВЫБОРА ОПТИМАЛЬНОЙ СТАВКИ НАЛОГА И ЕЁ РЕШЕНИЕ МЕТОДАМИ МНОГОВАРИАНТНОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ Дорофеюк А.А., Покровская И.В....................................................... МЕТОДОЛОГИЯ АНАЛИЗА И РЕФОРМИРОВАНИЯ КРУПНОМАСШТАБНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ПРОЦЕДУР ЭКСПЕРТИЗЫ И КЛАССИФИКАЦИОННОГО АНАЛИЗА Дорофеюк А.А., Покровская И.В., Чернявский А.Л................................................... ДОГОВОРЫ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ТЕОРИИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ Зинченко В.И., Лысаков А.В., Матвеев А.А., Сухачев К.А........... ЭКСПЕРТНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ Литвак Б.Г.. МАРКОВСКИЕ ПРОЦЕССЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ:

ЭКСПЕРТНО-СТАТИСТИЧЕСКИЙ ПОДХОД Мандель А.С..... КОММУНИКАЦИОННАЯ ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРЕШЕНИЯ ЦЕЛЕВЫХ ПРОТИВОРЕЧИЙ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ Мироненко А.С.................................................................................. НЕЛИНЕЙНЫЕ МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ КАТАСТРОФ В СЛОЖНЫХ ДИНАМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ Нижегородцев Р.М.

.............................................................................................................. СРЕДНЕСРОЧНОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ДИНАМИКИ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИХ ПАРАМЕТРОВ ПРИ ПОМОЩИ ГАРМОНИЧЕСКИХ ТРЕНДОВ Нижегородцев Р.М.................... АНАЛИЗ РАНЖИРОВОК МЕТОДАМИ ТЕОРИИ ВАЖНОСТИ КРИТЕРИЕВ Подиновский В.В...................................................... ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ ЦЕЛЕЙ АКТИВНОЙ СИСТЕМЫ Потрашкова Л.В................................... ПРОБЛЕМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ ПРИ ПОСТАНОВКЕ И РЕШЕНИИ ЗАДАЧИ Проклашкин Д.Н......... ДВУХУРОВНЕВАЯ МОДЕЛЬ МНОГОКРИТЕРИАЛЬНОЙ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ Рыков А.А., Рыков А.С.. МОДЕЛЬ ОЦЕНКИ ХАРАКТЕРИСТИК КАЧЕСТВА ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ Рыков А.А., Рыков А.С......................... ЭКСПЕРТНЫЕ АЛГОРИТМЫ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ А.А. Рыков, А.С. Рыков........ КВАЛИМЕТРИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КАК СИСТЕМА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ УЧЕБНОГО ПРОЦЕССА В ТЕХНИЧЕСКОМ ВУЗЕ Симонова А.С, Хвастунов Р.М....................................................................................................... НАХОЖДЕНИЕ КОЭФФИЦИЕНТОВ ВАЖНОСТИ ОБЪЕКТОВ НА ОСНОВЕ ИНТЕРВАЛЬНО ЗАДАННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ИХ ПАРНЫХ СРАВНЕНИЙ Шахнов И.Ф........................................... НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ КОНФЕРЕНЦИИ...................... ПРОГРАММНЫЙ КОМИТЕТ.................................................. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОМИТЕТ....................................... СЕКЦИЯ БАЗОВЫЕ МОДЕЛИ И МЕХАНИЗМЫ ТЕОРИИ АКТИВНЫХ СИСТЕМ АДАПТИВНЫЕ МЕХАНИЗМЫ РАЗВИТИЯ КОРПОРАЦИИ Агеев И.А.

(ИПУ им. В.А.Трапезникова РАН, Москва, тел. (095)3347900, факс (095)3348911, e-mail – bbc@ipu.rssi.ru) Особенностью корпорации является разделение владельцев акционеров и менеджеров. Акционеры осуществляют стратегический кон троль над корпорацией и выбирают менеджера, управляющего ею между собраниями акционеров. Рассматриваетсяадаптивный механизм функцио нирования корпорации в двухуровневой активной системе. На верхнем уровне находятся акционеры корпорации, а на нижнем – исполнительный орган управления корпорацией, в лице её менеджера. Выход корпорации описывается показателем потребления акционеров уt, зависящим от по тенциала, который им неизвестен (но известен менеджеру). Акционеры корпорации заинтересованы в достижении максимума потребления. Ак ционеры классифицируют деятельность менеджера в каждом периоде, по сле того, как им становится известен показатель уt. Процедуры обучения классификации, стимулирования и переизбрания менеджера составляют адаптивный механизм функционирования корпорации. Механизм, обеспе чивающий выбор дальновидным менеджером максимального показателя выхода, называется прогрессивным. Определены условия прогрессивности адаптивного механизма функционирования корпорации. Исследован меха низм развития, осуществляемого менеджером за счет использования ре сурсов корпорации и влекущий за собой временное снижение потребления акционерам. Содержательно это соответствует двум этапам функциониро вания корпорации: хозяйственному и предвыборному. В течение первого, хозяйственного этапа менеджер осуществляет инвестиции, которые позво ляют существенно повысить средний уровень потенциала на втором, пред выборном этапе и получить высокие рейтинги, необходимые для переиз брания.

ПОКАЗАТЕЛЬ СОГЛАСОВАННОСТИ МНОГОПЕРИОДНОЙ СТРАТЕГИИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РЕСУРСОВ Бакунец О.Н., Колпачев В.Н., Потапенко А.М.

(ВГАСУ, Воронеж, e-mail:oksana@v-invest.vrn.ru) Основным отличием динамической многокритериальной модели рас пределения вложений в производственные направления является то, что они должны учитывать низкую реальную скорость процесса перераспре деления ресурса на предприятии, занимающемся материальным производ ством. Перенастройка производства, освоение новых сфер не может быть мгновенной. Стратегии распределения в соседних периодах должны быть «близкими». Чем резче меняются сферы деятельности, тем труднее осво ить стратегию, принять решение о диверсификации, и тем больше риск.

Поэтому в динамическую модель формирования стратегии распре делния ресурсов необходимо ввести показатель «согласования стратегий соседних периодов», определяемый как структурный сдвиг между двумя распределениями соседних периодов. Этот показатель будет учитывать специфику перераспределения средств между сферами в производстве, будет являться связкой внутри динамических моделей.

Предложенный показатель согласования стратегий диверсификации производства в рамках рассматриваемого периода, позволяет отразить в модели существование дополнительных ограничений при перераспределе нии ресурса между производственными сферами деятельности. Показатель «согласованности периодов» определяется как (k+1) T-1 n k X(k) - Xi i (1) Ps1,T (X)= (k) (k+1) f(Xi - Xi ), k=1 i= ( где X(k) = (X1k),..., X(k) ) – вектор, соответствующий распределению ре n сурса между n направлениями в периоде k, а функция f отражает зависи мость изменения прибыли от сдвига в структуре распределения ресурса.

Критерий согласования периодов в виде (1) отражает несколько важных аспектов. Во-первых, в нем присутствует влияние временного фактора:

k – коэффициент дисконтирования. Во-вторых, он учитывает различный масштаб средств, необходимых для производства в различных сферах. В третьих, учтена ситуация, когда общие суммы вложений значительно из меняются при переходе от одного периода к следующему.

Таким образом, динамическая задача будет отличаться от статической наличием в алгоритме шага, на котором осуществляется выбор варианта распределения в каждом периоде, учитывающий расстояние между вари антами размещения ресурсов в двух соседних периодах.

После полного решения задачи перераспределения инвестиционного ресурса на протяжении Т рассматриваемых периодов можно определить «цену согласования» программ размещения ресурса каждого периода ме жду собой. Для этого необходимо:

1. Необходимо решить задачу оптимального размещения ресурсов между n направлениями деятельности отдельно для каждого периода. Ре зультат решения T отдельных задач оптимизации обозначим Xотд, а опти мальный вектор, полученный в результате решения динамической задачи диверсификации X*.

2. Найти соответствующие показатели согласованности для каждой из программ инвестирования Ps1,T(Xотд) и Ps1,T(X*) по формуле (1), при чем Ps1,T(Xотд) Ps1,T(X*). Определить разность (2) = Ps1,T(Xотд)- Ps1,T(X*), которая является количественным показателем того, насколько сгладились скачки в программе инвестирования.

3. Определить значения целевой функции в точках Xотд и X*, полу чив соответственно f(Xотд) и f(X*). Причем если при решении задачи оп f (X) max f (X* ) f (Xотд ) f (X) min тимизации, то, а если, то f (X* ) f (Xотд ).

4. Цена согласования программы инвестирования на отрезке из T пе риодов по целевой функции f определяется по формуле f (Xотд ) - f (X* ), если f max отд Ps(X ) - Ps(X* ) f (3) Pr =.

отд f (X* ) - f (X ) Ps(Xотд ) - Ps(X* ), если f min Этот показатель численно характеризует отличие динамической зада чи от однопериодной.

МОДЕЛЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ Баркалов С. А., Курочка П. Н., Коновальчук Е.В.

(ВГАСУ, Воронеж, bsa@vmail.ru) Рассмотрим политику двух фирм при осуществлении борьбы за уве личение своей доли рынка в двух его сегментах. Одна, назовем ее условно А, имеет меньшие финансовые возможности для освоения новых сегмен тов рынка, другая - В, может на эти цели направить большее количество средств. Привлекательность каждого сегмента различна и одинакова для обеих фирм: при вложении средств в первый сегмент он дает отдачу большую, чем при вложении во второй сегмент. Емкость рынков ограни чена и возможно присутствие только одной из фирм: той, которая вложила больше средств в этот сегмент рынка.

В данной игре у каждой из сторон по две стратегии:

- выбор первого сегмента рынка;

- выбор второго сегмента рынка.

Платежные матрицы примем следующие:

- 5 10 7 - A = ;

B =.

2 -1 -1 Исследование на нахождение равновесной ситуации удобнее провес ти на приведенном выше примере, так как биматричная игра размерностью 2х2 допускает наглядное геометрическое толкование.

Пусть игрок А применяет первую альтернативу с частотой p, тогда вто рая альтернатива применяется с частотой 1-p. Аналогично считаем, что вто рой игрок применяет свою первую стратегию с частотой q, а вторая – 1-q.

Тогда средний выигрыш каждого из игроков определиться соотношением HA = piqj = a11pq + a12p(1- q) + a21(1- p)q + a22 (1- p)(1- q), aij i, j (1) HB = piq = b11pq + b12p(1- q) + b21(1- p)q + b22 (1- p)(1- q).

bij j i,j Таким образом, HA и HB являются функциями от p и q. Найдем значе ния средних выигрышей при p=0, p=1, q=0 и q=1, а затем разность между величинами HA(p,q) - HA(1,q);

HA(p,q) - HA(0,q);

HB(p,q) - HB(p,1) Џ HB(p,q) - HB(p,0).

Вполне понятно, что если пара чисел p и q определяют точку равно весия, то эти разности должны быть неотрицательны, так как средний вы игрыш в равновесной точке максимален. Это требование дает условия для поиска равновесных ситуаций. Значения p и q будут соответствовать точке равновесия тогда, когда они будут удовлетворять следующим условиям:

(p -1)(Cq - E) 0, p(Cq - E) 0, 0 p 1, (q -1)(Dp - F) 0, q(Dp - F) 0, 0 q 1, где C = a11 - a12 - a21 + a22, E = a22 - a12, D = b11 - b12 - b21 + b22, F = b22 - b21.

Произведем вычисления согласно нашему примеру. При этом получим следующие значения C=-6-10-2-1=-19, D=7+3+1+4=15, E=-1-10=-11, F=4+1=5.

Получаем следующую систему неравенств (p-1)(-19q+11) 0, p(-19q+11) 0, (q-1)(15p-5) 0, q(15p-5) 0.

Рассмотрим первую пару неравенств. Возможны три случая: p=0, p= и 0

19 19 Аналогично вторая пара неравенств дает следующие соотношения:

1 1 при q=0 p ;

при q=0 p и при 0 < q < 1 p =.

3 3 Точка пересечения ломаных дает точку равновесия при p = 1/3 и q = 11/19.

Средний выигрыш каждого из участников получается, если подставить найденные значения для p и q в формулу (1).

Следует отметить, что если рассмотреть две матричные игры, соот ветствующие исходной биматричной, то результаты получаться идентич ными, то есть игроку А необходимо применять свою первую стратегию с частотой 1/3, а вторую - 2/3;

игроку В: 11/19 и 8/19 соответственно.

Следует отметить любопытный факт, что выигрыш каждого из игро ков зависит от платежной матрицы соперника, то есть налицо преобладает ситуация, когда игрок хочет не столько максимизировать свой выигрыш, как хочет контролировать выигрыш соперника.

МОДЕЛЬ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ С ПОМОЩЬЮ ПОЗИЦИОННЫХ ИГР Баркалов С. А., Курочка П. Н., Половинкина А.И.

(ВГАСУ, Воронеж, bsa@vmail.ru) Предприятие планирует осуществлять строительство дачных доми ков. Возможные действия фирмы в данной ситуации:

- осуществить крупные инвестиции и развернуть крупное производ ство;

- осуществить пробный выход на рынок с небольшой партией про дукции.

С целью повышения эффективности предстоящих инвестиций, пред приятие может произвести предварительно изучение рынка. При этом воз можно два варианта решения этой проблемы:

- изучение конъюнктуры рынка собственными силами;

- заказать исследование рыночной ситуации у специализированной фирмы.

Таким образом, рассмотренная ситуация адекватно описывается мо делью позиционной трехходовой игры с неизвестной информацией (см.

рис. 1) В качестве игрока A выступает лицо, принимающее решение, а игрок B – условия внешней конкурентной среды.

Перейдем к численному анализу возможных последствий каждого из вариантов.

По прогнозам специалистов фирмы при благоприятной конъюнктуре рынка возможно получить прибыль в размере 200000 руб. если развернуть крупное производство;

если же ограничиться пробными сериями продук ции, то прибыль составит 100000 руб. Если же ситуация на рынке сложит ся для предприятия неблагоприятно, то при крупном производстве это приводит к убыткам в размере 180000 руб., а при пробных объемах - убыт ки составят 40000 руб. Проведение собственных маркетинговых исследо ваний приводит к дополнительным затратам в сумме 20000 руб., а заказ специализированной фирме обойдется в 50000 руб.

Следовательно, в конце третьего хода игрок A оказывается в одной из следующих ситуаций:

Крупное R111 Выигрыш произ -230 водство Неблагоприятное состояние рынка R Пробное Выигрыш произ -90 R водство Заказать исследования Крупное R Выигрыш произ -230 водство R1 R12 Благоприятное состояние рынка Пробное Выигрыш произ -90 R водство Принятие решения Крупное R Выигрыш произ -230 водство Неблагоприятное состояние рынка R2 R Пробное Выигрыш произ -90 R водство Выполнить самостоятельно Крупное R Выигрыш произ -230 водство Благоприятное R состояние рынка Пробное Выигрыш произ -90 R водство Рис.1.

- проведенные сторонней организацией маркетинговые исследова ния побудили руководство фирмы принять решение о развертывании крупного производства, что привело к получению общей прибыли в раз мере 150000 руб.;

(на рис.8.4.2 этой партии соответствует линия R1 R11 R111 );

- данные маркетинговых исследований, проведенные сторонней фирмой привели к принятию решения о развертывании крупного произ водства, но ситуация на рынке сложилась неблагоприятная ситуация:

предприятие понесло убытки в размере 230000 руб.;

(соответствует линия R1 R11 R222 );

- заказанные исследования позволили принять решение о пробном производстве и рыночная ситуация оказалась благоприятной: прибыль составили 50000 руб.;

(линия R1 R R111 );

- решение о пробном производстве, принятое на основе проведен ных специализированной фирмой исследований рыночной конъюнктуры, привело к убыткам в размере 90000 руб.;

( R1 R22 R222 );

- на основе проведенных самостоятельно маркетинговых исследо ваний развернуто крупное производство и рыночная ситуация оказалась благоприятной;

получена прибыль 180000 руб. ( R R11 R111 );

- самостоятельные исследования рыночной конъюнктуры, способ ствовали принятию ошибочного решения о крупном производстве, что привело к убыткам в размере 200000 руб.;

( R2 R11 R222 );

- было принято решение об организации пробного производства на базе данных о рынке, полученных самостоятельно;

ситуация оказалась благоприятной;

получена прибыль - 80000 руб.;

( R2 R22 R111 );

- решение о пробном производстве, принятое на основе самостоя тельно проведенных исследования рынка, оказалось неудачным: убытки составили 60000 руб.;

( R2 R22 R222 ).

Но, так как ситуация на рынке складывается независимо от игрока, то в конце игры игрок А не знает свое позиционное положение, то есть неиз вестно будет ли рыночная ситуации благоприятной или же нет.

Опишем возможные стратегии игрока B. Как видно из рис.8.4.2 их две поскольку на этом шаге выбор игрока A для B неизвестен, так как для внешних воздействий совершенно безразличен, поэтому считаем, что иг рок B (внешние условия) не знает о выборе игрока A B1 R11;

B2 R.

Стратегии игрока A на третьем ходе, так как он не знает в какой по зиции он находится, но помнит свой первый ход может характеризоваться парой чисел [x;

(z1;

z2 )], где x - первый ход игрока A, z1 - альтернатива, выбираемая игроком A при условии, что игрок В выбрал свою первую чистую стратегию, а z2 - выбор игрока A в случае если игрок В выбрал вторую альтернативу. Таким образом, пары чисел, описывающие страте гию первого игрока, например (1,1) или (2,2) означают, что стратегия иг рока А не зависит от выбора игрока В, то есть А всегда выбирает первый (или второй) вариант действий и при благоприятном состоянии рынка и при неблагоприятном состоянии рынка. Пара чисел (1,2) означает, выбор игрока А полностью ориентирован на выбор противоположной стороны, то есть при благоприятной ситуации на рынке (первая стратегия игрока В) выбирается и первая стратегия игрока А (крупное производств), при не благоприятной ситуации (вторая стратегия) выбирается пробное производ ство (вторая стратегия игрока А).

Наконец пара чисел (2,1) моделирует ситуацию противоположного выбора: то есть первой стратегии игрока В соответствует второй выбор игрока А и так далее.

Таким образом, формируется платежная матрица, то есть позицион ная игра нормализуется, приводится к матричной игре. Рассмотрим про цесс формирования платежной матрицы более подробно.

Игрок А имеет восемь стратегий:

;

A1 = [R1;

(R111;

R111)];

A2 = [R1;

(R111;

R222)];

A3 = [R1;

(R222;

R111)];

A4 = [R1;

(R222;

R222)] A5 =[R2;

(R111;

R111)];

A6 =[R2;

(R111;

R222)];

A7 =[R2;

(R222;

R111)];

A8 =[R2;

(R222;

R222)].

Рассмотрим, как получается значение выигрыша для игрока А. Для стратегии A1 характерна ситуация, когда игрок принимает на третьем ходе решение, не обращая внимания на выбор игрока В, то есть и при благопри ятной ситуации и при неблагоприятной ситуации на рынке игроком принимается решение о развертывании крупного производства при зака занных маркетинговых исследованиях. Следовательно, это будет соответ ствовать выигрышам 150000 руб. и -230000 руб. о чем и сделана запись в соответствующих строках платежной матрицы. Стратегия А2 описывает поведение игрока А следующим образом: на базе выполненных сторонней организацией изучения рынка принимается решение о крупном производ стве если рынок благоприятен и о пробном производстве если нет, что со ответствует выигрышам в размере 150000 руб. и -90000 руб.

Полученные данные могут быть отражены в виде платежной матри цы, представленной в табл. Таблица B1B A1 150000 - A2 150000 - A350000 - A450000 - A5 180000 - A6 180000 - A780000 - A880000 - Легко убедиться, что игра имеет седловую точку, то есть точку рав новесия, соответствующую чистой стратегии А6 или А8 с ценой игры 60000 руб. Выбираем стратегию А6, так как при одинаковом уровне воз можных убытков данная стратегия может принести больше прибыли 180000 руб.

Данное решение имеет важное приложение, если рассмотреть пове дение игрока В, то есть внешние условия. Как уже говорилось, здесь име ются две чистых стратегии: рынок благоприятен и рынок неблагоприятен.

Допустим, что сторона В применяет эти стратегии с чередованием, кото рое можно характеризовать частотой применения стратегии B1, обозначив ее через q.

Тогда частота применения второй стратегии будет соответственно 1-q. Средний выигрыш будет определяться соотношением w6 = 180q - 60(1- q) = 240q - 60, откуда можно найти вероятность того, что средний выигрыш будет равен 0. Это будет при q=0,25. Эти данные можно интерпретировать следующим образом: если предсказуемость рынка будет не больше 25 % (при данных условиях), то принимаемое в этих условиях управленческое решение ско рее всего приведет к убыткам. Таким образом, рассмотренный пример по казывает определить допустимый уровень оценки прогноза рынка сбыта при проведении маркетинговых исследований.

ПАРАМЕТРИЧЕСКАЯ КООРДИНАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В СИСТЕМЕ «ПОСТАВЩИК-ЗАКАЗЧИК» Богатырев В.Д. Гришанов Д.Г. Пушков А.Н. Сидоров В.В.

(Самарский государственный аэрокосмический университет, Самара, e-mail: kafecon@ssau.ru) В реальных производственных системах типа «поставщик-заказчик» часто процедуры формирования заказов на поставку, критерии эффектив ности функционирования и элементов, и системы в целом определены и являются фиксированными, но отдельные параметры, такие как договор ные цены, объемы заказа на поставку комплектующих, нормативы расхо дов ресурсов и другие, могут целенаправленно изменяться в заданной об ласти.

В связи с этим возникает проблема формирования одновременно с за казом на поставку комплектующих таких изменений параметров системы «поставщик-заказчик» (координирующих параметров), которые обеспечи вают согласованное взаимодействие в системе и эффективное ее функцио нирование.

Задача согласованного взаимодействия в системе сводится к следую щему: требуется определить такие координирующие воздействия ri (x, yi ), i = 1, n из допустимой области, которые при реализации заказа i обеспечивают максимальное значение целевых функций элементов. В формализованном виде эта задача сведена к следующей:

(1) ri (xi, yi ) - ? : ri + ri (xi ) R, (2) xi Xi Yi : fi (ri + ri (xi ), xi max fi (yi ),i = 1, n.

yiYi Обоснован подход к решению этой задачи, в соответствии с которым решение ее сводится к определению значений r(x), удовлетворяющих следующим условиям согласованности:

dfi (ri, xi ) Si (ri ) = {x Yi (ri, xi ) /, ri (xi ) qi (x ), i i (3) dri ri, ri + ri R}, i = 1, n dfi (ri, x ) dfi(ri,x ) dx dfi(ri,x ) i i i i где = + – вектор чувствительности це dri dx dri dri i левой функции i-го элемента при yi=xi к изменению координирующего параметра ri, gi(хi)=gi(ri,fi)-fi(ri,хi) – потери i-го элемента, связанные с реа лизацией им заказа хi;

Si (ri ) - множество согласованных заказов для i-го элемента Осуществлена постановка задачи выбора оптимального механизма параметрической координации взаимодействия в системе «поставщик – заказчик».

Задача выбора оптимального механизма параметрической координа ции взаимодействия в системе «поставщик – заказчик» представлена сле дующей моделью:

(x) max (4) x X r(x) R(x) Rc(x), где R(x) R (x) = {r(x) = (ri (xi ),i = 1, n)/ri ri (xi ) ri, c n dfi (ri, xi ) dfi (ri, x ) i, ri (xi ) qi (xi ), i = 1, n, ) Ф(x) } dri, ri (x i dri i= множество координирующих воздействий, согласованных по заказу x=(xi,i=1,n) c позиции целевых функций заказчика и элементов.

Предлагаемый подход по выбору механизма согласованного взаимо действия позволяет настроить экономические интересы каждого постав щика на интересы заказчика и на этой основе повысить эффективность функционирования предприятия. Полученные результаты использованы при реструктуризации службы закупок ОАО «АВТОВАЗ» и внедрении механизмов внутрифирменной координации, механизмов оценки и стиму лирования в многоярусной системе поставок, управлении качеством по ставок.

МЕТОД ДИХОТОМИЧЕСКОГО ПРОГРАММИРОВАНИЯ Бурков В.Н., Буркова И.В.

(Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН) Многие задачи дискретной оптимизации сводятся к следующей по становке: определить вектор x = {xi} с дискретными компонентами, мини мизирующий аддитивную функцию n (1) (x)= (xi ) i i= при ограничении (2)f(x) b.

Широкий класс функций f(x) допускает дихотомическое представле ние, такое, что вычисление значений функции сводится к последователь ному вычислению значений функций двух переменных.

Такое представление широко используется в методах комплексного оценивания программ развития предприятий, регионов, результатов дея тельности подразделений, уровня безопасности объектов и др. [1, 2, 3].

В задачах комплексного оценивания [1, 2, 3 и др.] функция f(x), даю щая интегральную оценку объекта, как правило, допускает дихотомиче ское представление в виде дерева. В этом случае можно предложить эф фективный метод решения задачи (1), (2) [4].

Рассмотрим произвольное дихотомическое представление функции f(x), задаваемое сетью, входом которой является вершина, соответствующая функ ции f(x), а выходами – вершины, соответствующие переменным xi, i =1,n. Рас смотрим множество конечных вершин, которые не являются висячими, то есть их степень захода больше 1. Разделим произвольным образом затраты i(xi) на ki частей, где k – число заходящих дуг. Фактически мы как бы разделили вершину i на ki висячих вершин с соответствующей частью затрат. Далее применяем описанный выше алгоритм. При этом каждый раз, когда встречается вершина, имеющая степень захода больше 1, мы делим затраты на соответствующее чис ло частей. В результате применения алгоритма мы получим оптимальное реше ние для модифицированной сети. Однако, это решение может не быть решени ем исходной задачи. Тем не менее, имеет место следующая теорема.

Теорема. Полученное с помощью вышеописанного алгоритма реше ние дает нижнюю оценку оптимального решения исходной задачи.

Описанный подход решения задач дискретной оптимизации позволя ет по единой схеме получать нижние оценки для широкого круга задач, таких как нелинейная задача о ранце, задача о покрытии двудольного гра фа, задача определения максимального независимого множества вершин и др. В свою очередь, наличие способа получение нижних оценок позволяет применить метод ветвей и границ.

Литература 1. Бурков В.Н. и др. Теория активных систем и совершенствование хо зяйственного механизма. – М.: Наука, 1984.

2. Андронникова Н.Г., Баркалов С.А., Бурков В.Н., Котенко А.М.

Модели и методы оптимизации региональных программ развития.

(Препринт) – М.: Институт проблем управления им. В.А. Трапезнико ва РАН, 2001.

3. Андронникова Н.Г., Бурков В.Н., Леонтьев С.В. Комплексное оце нивание в задачах регионального развития (Научное издание / Инсти тут проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН) – М.: 2002.

4. Бурков В.Н., Буркова И.В. Задачи дихотомической оптимизации (Труды международной научно-практической конференции 1-12 ок тября, Сочи) – Сочи: 2003.

МОДЕЛЬ ОБМЕНА РЕСУРСАМИ ПРИ УСЛОВИИ ОДНОВРЕМЕННОЙ ПОДАЧИ ЗАЯВОК ДЛЯ ОБМЕНА Вантеевский М.Ю., Щепкин А.В.

(ИПУ им. В.А. Трапезникова РАН, Москва, e-mail:vmu@butovo.com) Введение Рассматривается процесс обмена ресурсами применительно к финан совым рынкам с использованием специальной технологии обмена ресур сами с одновременной подачей заявок для обмена центром и активными элементами. Проводится сравнение с рассматриваемой в предыдущих ра ботах технологии обмена последовательной подачей заявок для обмена ресурсами, учитывая значительную роль технологии подачи заявок в рас сматриваемых процессах обмена.

1. Обмен ресурсов с последовательной подачей заявок.

В предыдущих работах авторами рассматривался процесс обмена ре сурсами с использованием технологии последовательной подачи заявок центром и активными элементами. Особенность технологии обмена состо ит в предварительном предложении активными элементами АЭ1, АЭ2 для обмена определенного объема ресурса соответствующего вида и опреде ления по результатам предложения ресурса предварительного курса обме на kt который определяется на первом этапе на основании поданных заявок активными элементами без участия центра. После добавления центром необходимого количества ресурса для нахождения окончательного курса обмена в границах кt [ кн, кв ] формируется окончательный курс обмена k.

2. Обмен ресурсов с одновременной подачей заявок Технология обмена ресурсами по сравнению с предыдущим приме ром изменена следующим образом. Происходит одновременное предложе ние ресурса для обмена АЭ1 в размере R, АЭ2 в размере Е, а также Цен тром (ресурса Х и/или Y). По результатам предложения ресурсов определяется окончательный курс обмена к = (R+Х)/(E+Y).

3. Решение задачи с одновременной подачей заявок Решение данной задачи означает определение такого объема и вида ресурса, которое центру необходимо добавить для нахождения курса об мена в заданных границах к [ кн, кв ].

В работе определяется количество ресурса типа R в количестве Х, и ресурса типа Е в количестве У в t периоде обмена, которое должен пред ложить к обмену центр, чтобы при любых стратегиях элементов курс об мена не выходил за пределы заданного коридора.

Элементы вообще не предложили ресурс к обмену, тогда:

X (1) kв kн.

Y Ресурс типа R предложен по максимуму, а ресурс типа Е вообще не предложили к обмену, тогда должно выполняться неравенство:

Rmax + X (2) kв kн.

Y Ресурс типа E предложен по максимуму, а ресурс типа R вообще не предложили к обмену, тогда:

X (3) kв kн Emax + Y Определено графическое решение данной системы.

Литература 1. Багатурова О.С., Кацнельсон М.Б., Красицкая Л.М., Мамикова А.Г.

Управление перераспределением ресурса путем натурального обмена. М.;

ИПУ, 1978.

2. Вантеевский М.Ю., Щепкин А.В. Модель функционирования финансового рынка с учетом активности. Управление социально-экономическими систе мами (Сборник трудов молодых ученых под ред. Новикова Д.А.) М., Фонд «Проблемы управления», 2000.

3. Вантеевский М.Ю. Валютно-финансовый рынок как активная система:

проблемы управления. М., «Инвестиции Плюс», 2000 г., № 3.

4. Вантеевский М.Ю. Анализ механизма обмена ресурсами на примере функ ционирования финансовых рынков. Сократовские чтения 2002 (Материалы пя той ежегодной научной студенческой конференции), М., Международный университет, 5. Иванова С.И. Оптимизационная модель обмена ресурсами с учетом мощности партнеров / Управление большими системами. М. :СИНТЕГ, 1998. С.43-48.

МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВНЫМИ СИСТЕМАМИ С Х-СТРУКТУРАМИ Гламаздин Е.С.

(ИПУ им. В.А.Трапезникова РАН, Москва, e-mail: esg@tekora.ru) Во многих реальных системах, реализующих мультипроекты и про граммы, система управления имеет структуру, приведенную на рисунке 1.

Корпоративный центр (метаценр) Цk Ц2 Цj Ц1 … … Управляющая компания АЭ1 АЭ2 АЭi АЭn … … Корпоративные проекты Рис. 1. Корпоративная структура и корпоративная программа На нижнем уровне четырехуровневой структуры находятся корпора тивные проекты, исполнители работ по которым (активные элементы (АЭ)) подчинены управляющей компании (УК). Управляющая компания, в свою очередь, непосредственно или косвенно подчинена подразделениям корпорации – центрам – и корпоративному центру (метацентру). С точки зрения управляющей компании совокупность корпоративных проектов является мультипроектом, однако, в силу заинтересованности подразделе ний корпорации (обладающих, в общем случае, несовпадающими интере сами) в результатах реализации корпоративных проектов, совокупность последних является именно корпоративной программой.

программа Корпоративная Четырехуровневая структура «метацентр – центры – управляющая компания – активные элементы» не может быть декомпозирована на набор независимых достаточно полно исследованных блоков. Следовательно, необходимо исследование ее специфики и разработка адекватных меха низмов управления.

Для этого выделим в приведенной на рисунке 1 структуре два эле мента – метацентр и подструктуру «центры – управляющая компания – активные элементы». Последнюю условно назовем Х-структурой (в силу внешнего вида ее изображения, обозначенного пунктирной линией на ри сунке 1). С теоретической точки зрения решение задач управления систе мами с Х-структурой заключается в анализе и синтезе механизмов согла сования интересов корпоративного центра, подразделений корпорации, управляющих компаний и исполнителей работ по проектам, включая ме ханизмы выбора УК.

Для этого в докладе анализируются случаи реализации корпора тивной программы под руководством корпоративного центра и под руко водством управляющей компании. Сравнение эффективностей управления в системе с распределенным контролем и в системе с Х-структурой позво ляет оценить целесообразность привлечения управляющей компании для реализации корпоративной программы, а также сформулировать и решить задачу выбора управляющей компании [1].

Литература 1. Гламаздин Е.С., Новиков Д.А., Цветков А.В. Механизмы управле ния корпоративными программами. М.: ИПУ РАН, 2003.

ФОРМИРОВАНИЕ БИЗНЕС-СХЕМ В ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЯХ Губко М.В.

(ИПУ им. В.А.Трапезникова РАН, Москва, e-mail: mgoubko@mail.ru) Введение Условия современного рынка накладывают повышенные требования к процессам планирования бизнеса транснациональных корпораций. На практике результатом планирования являются бизнес-схемы, описываю щие роль отдельных компаний в общем процессе функционирования кор порации. Таким образом, задача формирования оптимальных бизнес-схем представляется весьма актуальной в современных условиях.

1. Постановка задачи Рассмотрим корпорацию, состоящую из n компаний, расположенных в различных странах и характеризуемых налогами с продаж k и прибыли k, kN:={1,...,n}. Предполагается, что корпорация занимается продажами единственного товара (рассмотрение многих товаров, а также производст ва лишь ненамного усложняет модель).

Рассмотрим транспортную сеть G=, соединяющую поставщи ков товара с потребителями, где V={1,...,m} – множество «контрактных точек», в которых может происходить передача собственности на товар, а каждой из дуг (i,j) множества E=VV приписаны наборы числовых меток ijk – тарифы на транспортировку из точки iV в точку jV для компании kN, пропускные способности Wijk для каждой из компаний и/или общие пропускные способности Wij. В точках iV сети компании корпорации могут приобретать товар у внешних поставщиков по ценам ps в объемах, i не превышающих квот поставки Wis и продавать потребителям по ценам pc в объемах, не превышающих квот потребления Wic. Обозначим ws и i ik c wik объемы внешних закупок и продаж k-й компании в точке iV. Компа ния kN может транспортировать закупленный товар из точки iV в точку jV в объеме vijk, неся затраты в размере ijk vijk, а также продавать товар в любой точке iV другой компании N в объеме wik по цене pik. Прибыль компании kN имеет вид c fk = (1- k ) k )pi wc + wik - psws - wi k - vijk.

(1- ik pik i ik pi k ijk iV N N jV Задача формирования оптимальной бизнес-схемы состоит в том, что c бы выбором объемов внешних закупок ws и продаж wik, объемов и цен ik внутренних продаж wik и pik, объемов транспортировки vijk максимизиро вать совокупную прибыль fk корпорации при условиях:

kN c (1) wik 0, ws 0, 0 vijk Vijk, pik 0, wik 0, pik 0, wik 0, ik c c s vijk Vij, wik Wik, ws Wik для всех i, j V, k, N.

ik kN kN kN c (2) ws + + = wik + + для всех i V, k N ;

ik vjik wi k vijk wik jV V jV V (3) fk 0 для всех kN (условие самоокупаемости).

Решение данной задачи позволяет полностью описать оптимальную с точки зрения транспортных расходов и налоговых платежей бизнес-схему.

2. Декомпозиция задачи: трансферты и финансовое планирование Как следует из постановки задачи, условия (1)-(3) линейны, а единст венная нелинейность в целевых функциях связана с формированием цен pik и объемов wik внутрикорпоративных поставок.

Введем величины «внутренних трансфертов»: + := pik wik k iV N – общая сумма поступлений в компанию k N от других компаний кор порации, - := pi wi – сумма платежей в другие компании k k k iV N корпорации. Заметим, что [+ - -] = 0. Обозначим + :=, k k wi k kN ik V + - :=. Для всех i V верен баланс (ik - ik ) = 0. Тогда wik ik kN V c c s (4) fk = (1- k)(1- k) wik + + - ws - vijk - -, pi k pi ik ijk k iV iV i, jV а условие (2) принимает вид + c i V k N (5) ws + vjik + ik = wik + vijk + ik для всех,.

ik jV jV Нелинейные ограничения вида импликаций ik = 0 + = 0, k iV + ik = 0 - = 0 на практике можно опустить, поскольку внутренние k iV трансферты могут обеспечиваться финансовыми инструментами наподо бие агентских договоров или договоров оказания услуг. При этом задача формирования бизнес-схемы сводится к модификации транспортной зада чи [1]. Введение трансфертов позволило декомпозировать задачу, сократив c + число управляемых переменных до набора ws, wik, vijk, +, -, ik, ik k k ik, полностью описывающих взаимодействие корпорации с внешним миром. Однако конкретизация содержания внутренних трансфертов +, k + -, ik и ik требует решения задачи формирования внутрикорпоратив k ных финансовых схем – объемов и цен закупок/продаж в точках передачи собственности на товар и поиска побочных путей осуществления внутрен них трансфертов в случае их нереализуемости с помощью только подбора цен. Одной из простейших моделей является минимизация сумм таких побочных схем, которую формально можно записать следующим образом:

2 (10) - - pi wi + + - wik min k k k k pik pik w ik kN iV N iV N min max при условиях 0 Pik pik Pik для всех iV, k, N (законодательные ограничения на цены контрактов) и - = wik, + := wi k для всех ik ik V V iV, kN (баланс внутренних товарных потоков).

На практике число эффективных переменных pik и wik достаточно мало, поскольку при решении можно учитывать только те точки сети, в которых происходит передача собственности на товар внутри корпорации.

3. Заключение Итак, задача формирования бизнес-схем транснациональных корпо раций декомпозирована на транспортную задачу (задачу линейного про граммирования) и задачу выпуклой оптимизации внутренних трансфертов с помощью предположения неограниченности внутрикорпоративных трансфертов. Решение данных задач позволяет определить оптимальную схему транспортировки, оптимальную налоговую и финансовые бизнес схемы, а также могут быть использованы для расчета себестоимости.

Литература 1. Гольштейн Е.Г., Юдин Д.Б. Задачи линейного программирования транспортного типа. M.: Наука, 1969. – 382 с.

ТЕОРЕТИКО-ИГРОВАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ СТРУКТУРОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Губко М.В., Коргин Н.А.

(ИПУ им. В.А.Трапезникова РАН, Москва, e-mail: kolya@edunet.ru) Введение Предлагается модель построения оптимальнойструктуры организа ционной системы (ОС), основанная на анализе игровых взаимодействий участников ОС. Исследуются возможности управления результатами функционирования ОС путем построения многоуровневой иерархической игры участников ОС. Рассматриваются различные механизмы взаимо действия между уровнями иерархии и различные теоретико-игровые кон цепции рационального поведения участников ОС.

1. Постановка задачи Рассматривается ОС, состоящая из n+1 участников: n активных эле ментов (АЭ) с целевыми функциями i(x), x = (x1,...,xn), и действиями xi Xi, i N = {1,...,n}, и центра с целевой функцией Ф(x). Предполагает ся, что в отсутствии управления со стороны центра АЭ выбирают действия одновременно. Определим E0 X1...Xn – множество исходов такой игры при рациональном поведении АЭ. Центр может влиять на результат игры, формируя структуру подчиненности АЭ, определяющую порядок выбора своих действий активными элементами. Таким образом, структура описы вается разбиением m = (S1,...,Sm) множества N на m уровней иерархии.

АЭ, находящиеся на i-м уровне, выбирают свои стратегии, зная выбор АЭ, находящихся на «более высоких» уровнях иерархии S1,...,Si-1. Введение структуры подчиненности приводит к изменению множества E рацио m нальных исходов игры. Таким образом, задача управления заключается в выборе центром структуры *, при которой гарантированный результат центра min (x) максимален.

xE 2. Механизмы взаимодействия активных элементов В рамках одной и той же структуры подчиненности центр должен определить, что является стратегией АЭ.Стратегия i-ого АЭ, находящегося на k-ом уровне иерархии, может заключаться как просто в выборе дейст вия xi Xi (игра Г1()), так и выборе своего действия, как функции xi (xL () ) от действий АЭ, находящихся на более низких уровнях иерар k хии, Lk() = Sk+1...Sn (игра Г2()). Кроме того, центр может наделять АЭ возможностью передачи между собой полезности в качестве побочных платежей.

3. Концепции рационального поведения активных элементов Для предсказания результатов игры АЭ в рамках заданной структуры подчиненности и механизма взаимодействия необходимо задать принципы рационального выбора стратегий АЭ. Исследуются следующие наиболее распространенные теоретико-игровые концепции решения: решение коо перативной игры [1], равновесие Нэша [2], принцип максимального гаран тированного результата (МГР) [3] и «смешанная» концепция [4] (АЭ одно го уровня разыгрывают равновесие Нэша, используя МГР для устранения неопределенности относительно выбора действий АЭ более низких уров ней).

4. Заключение Исследование предложенной модели показало, что оптимальная с точки зрения центра структура подчиненности в значительной степени зависит от применяемых центром механизмов взаимодействия АЭ и ис пользуемой концепции рационального поведения АЭ. Результаты исследо вания позволяют формализовать и структурировать задачи, возникающие при построении оптимальных структур организационных систем.

Литература 1. Оуэн Г.,Теория игр. М.: Мир, 1971.

2. Myerson R.B., Games theory: analysis of conflict. London: Harvard Univ.

Press, 1991.

3. Гермейер Ю.Б., Игры с непротивоположными интересами. М.: Нау ка, 1976.

4. Новиков Д.А., Сетевые структуры и организационные системы. М.:

ИПУ РАН, 2003.

ОПТИМАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПОЧТЕНИЯМИ АКТИВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ Жижелев А.А.

(Воронежский государственный университет, Воронеж, e-mail: zhizhelev@cs.vsu.ru) Аннотация В докладе рассматривается и решается в частном случае задача опти мального управления предпочтениями активных элементов на основе мо дели информирования через средства массовой информации.

Введение Предпочтения активных элементов определяются текущим состояни ем и совокупностью поступающих информационных воздействий [1]. Для принятия целевого решения активному элементу необходим некоторый уровень осведомлённости [2]. При этом активные элементы принимают решение с конечной интенсивностью. Целью оптимального управления считаем максимизацию интенсивности принятия целевого решения.

1. Модель массового информирования Состояние активного элемента и переходы из одного состояния в дру гое под действием поступающих сообщений может быть описано конеч ным автоматом. При исследовании глубины осведомлённости структура конечного автомата может быть выбрана в виде линейного автомата с глу биной памяти m [1]. Динамика осведомлённости активных элементов опи сывается следующей системой дифференциальных уравнений:

y0 ' = -1y0 + y1, (1) yi ' = 1yi-1 - yi + yi+1, ym ' = 1ym-1 - ym, гдеyi – доля активных элементов в состоянии i, 1,2 – интенсивности по ступления осведомляющих (1) и конкурирующих (2) сообщений, = 1 + 2 – суммарная интенсивность поступления сообщений.

После выхода величин осведомлённости на стационарный уровень, производные становятся равными нулю, что позволяет найти стационар ные уровни осведомлённости из решения системы линейных уравнений:

-1y0 + y1 = 0, 1yi-1 - yi + yi+1 = 0, (2) 1ym-1 - ym = 0, y0 + y1 + + ym = 1.

Решением этой системы уравнений будет геометрическая прогрессия со знаменателем µ = 1/2:

1 - µ (3) yi = µi.

1 - µm+ 2. Задача оптимального управления Предположим, что интенсивность принятия решений di активными элементами зависит только от номера состояния. Полная интенсивность m принятия решений D = yidi. Пусть в частном случае целевое реше i= ние принимается активными элементами только в состоянии k. Тогда необ ходимо выбрать µ так, чтобы в состоянии k находилось максимальное чис ло активных элементов. Запишем необходимое условие максимума:

' - µ ' k (4) (yk ) = µ µ 1 - µm+1 = 0, µ Численное решение этого уравнения для заданных входящих пара метрах позволяет найти отношение интенсивностей µ. Например, при k=3, m=4 отношение интенсивностей будет равно µ = 1/21,76.

Заключение В докладе рассмотрена постановка задачи оптимального управления предпочтениями активных элементов с использованием модели массового информирования. Задача решена в важном частном случае, когда решение принимается только в одном состоянии.

Литература 1. Жижелев А.А. Модель управления предпочтениями активных эле ментов в двухуровневой системе с коллективным принятием реше ний// Современные сложные системы управления (СССУ/HTCS 2003): Сборник трудов научно-практической конференции. – Т. 1. – Воронеж, ВГАСУ, 2003. – С. 259–262.

2. Дж. Р. Росситер, Л. Перси. Реклама и продвижение товаров. – СПб:

«Издательство «Питер»», 2000.

P-ДОМИНАНТНОЕ РАВНОВЕСИЕ В ЗАДАЧАХ ТЕОРИИ АКТИВНЫХ СИСТЕМ Залесов А.И.

(ИПУ РАН, Москва, e-mail: zalesov@hotbox.ru) В докладе рассматривается сравнительно новая концепция теоретико игрового равновесия «p-dominance» (p-доминирование) [1-3, 7], впервые предложенная Д. Харшаньи и Р. Зельтеном в 1988 году [7] и развитая С.

Моррисом, Р. Бобом, Х.С. Шином в 1995 году [3].

Параметрическое равновесие p-dominance несколько усиливает равно весие Нэша, предполагая, что даже если остальные участники могут с неко торыми вероятностями отклоняться от равновесных стратегий, все равно изменением своей стратегии игрок не сможет увеличить математическое ожидание собственного выигрыша. Вектор вероятностей, с которыми игро ки сохраняют равновесные стратегии, является параметром равновесия.

В докладе рассматриваются задачи ТАС, в которых множество рав новесий Нэша состоит более чем из одного равновесия (задача стимулиро вания в системе с распределенным контролем [4], задача стимулирования в системе с аккордной оплатой труда [5] и задача распределения ресурсов [6]). Показывается, что в этих задачах при некоторых параметрах моделей существует единственное p-доминантное равновесие, а при некоторых можно сузить множество равновесий Нэша.

Отмечены недостатки концепции p-доминантного равновесия, пре пятствующие его широкому применению.

Литература 1. Daisuke O. Risk-Dominance, p-Dominance, Potentials, and Equilibrium Selection // Graduate School of Economics, University of Tokyo. 2. Kaii A., Morris S. The Robustness of Equilibria to Incomplete Informa tion // Econometrica, Volume 65, Issue 6 (Nov., 1997), 1283- 3. Morris S., Rob R., Shin H.S. p-Dominance and Belief Potential // Econometrica, Volume 63, Issue 1 (Jan., 1995), 145- 4. Губко М.В., Караваев А.П. Согласование интересов в матричных структурах управления // Автоматика и Телемеханика. 2001. №10.

С.132 – 146.

5. Губко М.В., Новиков Д.А. Теория игр в управлении организационны ми системами. М.: СИНТЕГ, 2002, 148 с.

6. Новиков Д.А., Петраков С.Н. Курс теории активных систем. М.:

СИНТЕГ, 1999. – 108 с.

7. Харшаньи Д., Зельтен Р. Общая теория выбора равновесия в играх.

Пер. с англ. Под ред. Н.А. Зенкевича. СПб.: Экономическая школа, 2001. 424 с.

КЛАССИФИКАЦИЯ МЕХАНИЗМОВ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ Заложнев А.Ю.

(ИПУ им. В.А.Трапезникова РАН, Москва, e-mail: zal@ipu.ru) Следуя сложившейся в теории активных систем традиции, выделим два общих класса механизмов внутрифирменного управления – основы вающиеся на оптимизационных и теоретико-игровых моделях.

Механизмы внутрифирменного управления, основывающиеся на оп тимизационных моделях, широко используют методы исследования опе раций и позволяют оптимизировать различные аспекты функционирования фирмы. Подробное описание этого класса механизмов приведено в [4, 7].

Механизмы, основывающиеся на теоретико-игровых моделях, позво ляют учитывать целенаправленность поведения сотрудников и подразде лений фирмы и могут быть разделены на следующие классы. Во-первых, это механизмы планирования, включающие задачи распределения ресур сов и сетевого планирования [2, 4, 7, 8], структурного синтеза [2, 16] и фи нансового планирования [4, 5], во-вторых – механизмы стимулирования [4, 6-8].

«Классических» классов механизмов – планирования и стимулирова ния – оказывается недостаточно, так как следует учитывать необходимость организационного развития и наличие неопределенности. Поэтому можно выделить механизмы развития и механизмы управления риском, подробно рассмотренные, соответственно, в [1, 7, 8] и [1, 3, 4].

Перечисленный комплекс механизмов внутрифирменного управления позволяет существенно повысить обоснованность и эффективность как стратегических, так и оперативных решений по управлению фирмой.

Литература 1. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Иващенко А.А., Новиков Д.А. Ме ханизмы управления организационными проектами. М.: ИПУ РАН, 2003.

2. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Задача назначения центра в линейных активных системах // Автоматика и Телемехани ка. 2002. № 12. С. 92 – 95.

3. Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Кулик О.С., Новиков Д.А. Механиз мы страхования в социально-экономических системах. М.: ИПУ РАН, 2001.

4. Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Теория графов в управ лении организационными системами. М.: Синтег, 2001.

5. Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Леонтьев С.В., Новиков Д.А., Чер нышев Р.А. Механизмы финансирования программ регионального развития. М.: ИПУ РАН, 2002.

6. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типо вые решения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2003.

7. Заложнев А.Ю. Прикладные модели и методы внутрифирменного управления. М.: ИПУ РАН, 2003.

8. Заложнев А.Ю. Базовые механизмы организационного управления / В «Модели и механизмы в управлении организационными системами».

Том 2. Модели и методы управления предприятиями и регионами.

Глава 3. М.: Издательство «Тульский полиграфист», 2003. – 380 с. С.

133 – 235.

9. Заложнев А.Ю. Линейные организационные системы / В «Сетевые структуры и организационные системы». М.: ИПУ РАН, 2003.

МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ КОНЦЕПЦИИ ЦЕННОСТЕЙ Заруба В.Я.

(Национальный технический университет «Харьковский политехнический институт», Харьков, e-mail: vza@kpi.kharkov.ua) В современной литературе, посвященной проблемам управления в социально-экономических системах, всё четче просматривается стремле ние к системному анализу общества с учетом взаимосвязи экономических, этических, экологических, политических и других факторов. Оно обуслов лено многими негативными тенденциями в развитии цивилизации, а также логикой развития общественных наук, задачей которых является поиск общих закономерностей в поведении людей и организаций. Среди инте гративных подходов в общественных науках особое место занимает кон цепция ценностей. Она выступает в роли методологии в экономической теории при исследовании связей между потребительской, меновой и тру довой стоимостями потребительских благ. В теории личности изучается связь между ценностями человека и его поведением. В социальной психо логии и социологии признание имеет теория социального обмена, в кото рой социальное взаимодействие рассматривается как процесс обмена цен ностями, в чем-то аналогичный процессу обмена (купли-продажи) товаров.

Наконец, в общей теории систем интегративный характер концепции цен ностей находит выражение в понятии «ценностноориентированная система» [2]. Представляет интерес разработка концепции ценностей для придания ей общенаучного характера, исходя из возможности междисциплинарного переноса знаний, с целью применения этой концепции в прикладных ис следованиях.

Ценности в человеческой деятельности выступают в роли объектно ориентированных «двойников» потребностей. Потребность осознается как негативное переживание, напряжение, а ценность – как объект, процесс или действие самого человека, способные сменить негативные пережива ния на позитивные. Человек выделяет ценности в среде своей действи тельности благодаря заинтересованному, «потребностному» отношению к миру и к самому себе.

Организационные интересы (потребности и ценности) подразделяют ся на имманентные и эмерджентные. Имманентными являются интересы участников организации, которые распространяются на процесс и резуль таты её деятельности (безопасность, вознаграждение за труд и др.). Эмер джентные интересы обусловлены стремлением системы в целом к усиле нию позитивных и ослаблению негативных синергетических эффектов.

Основное положение концепции ценностей состоит в том, что деятель ность людей и организаций носит ценностноориентированный характер.

При этом субъект деятельности управляет ею так, чтобы максимизировать получаемый от неё ценностный эффект [1]. Он действует в меру своих управленческих способностей (знаний, умений) и в соответствии со свои ми представлениями о ценностях, внешней среде и своих возможностях.

В социальной психологии обосновано фундаментальное значение, которое имеют для организаций социальные (организационные) нормы, основанные на общих у взаимодействующих людей отношениях к опреде ленным ценностям. Организационные нормы являются объектом эмер джентных интересов, т.е. организационными потребностями и ценностя ми. Они распространяются не на конкретные личности социума, а на ста тусы, позиции, которые та или другая личность может занимать. Одним из видов социальных норм являются социальные институты (права, власти, собственности и др.) и организации, которые выполняют функции обеспе чения соблюдения норм, детерминируют процессы коммуникации, спо собствуют совершенствованию норм.

В состав норм входят и механизмы функционирования организаций, которые исследуются в ТАС как объекты выбора «центром», выражающе го эмерджентные интересы системы. На наш взгляд, концепция ценностей позволяет обнаружить ряд нерешенных в теории проблем, имеющих важ ное практическое значение: формализация эмерджентных и личностных интересов, а также их «проекций» на локальные задачи управления, учет влияния механизма и организационного способа его выбора на сплочен ность и культуру организаций и др.

Литература 1. Заруба В.Я. Рефлексивное управление в развивающихся системах.

Вісник Черкаського інженерно-технологічного інституту, спецвипуск:

Матеріали НТК «Приладобудування 2001». Черкаси: Вид-во ЧІТІ, 2001. с.90-93.

2. Прангишвили И.В. Системный подход и общесистемные закономерности. – М.: СИНТЕГ, 2000. – 528 с.

ОПТИМИЗАЦИЯ ДИНАМИЧЕСКИХ ОБМЕННЫХ СХЕМ Зинченко В.И., Пастерс С.А.

(ИПУ им В.А. Трапезникова РАН, Москва, vlab17@bk.ru) Обменной схемой называется следующая модель перераспределения ресурсов. Имеются n фирм (агентов), каждая из которых имеет определен ный ресурс в количестве ai, если фирма имеет несколько видов ресурса, то она представляется в виде нескольких агентов. Будем представлять аген тов вершинами графа, дуги (i, j) которого отражают возможность (жела ние) агента j отдать свой ресурс агенту i. Для каждой дуги (i, j) графа воз можных обменов задается обменный коэффициент kij (усиление дуги), который соответствует количеству ресурса, которое агент j согласен от дать за единицу ресурса агента i. Пусть фирма-оператор соответствует вершине с номером n. Введем для фирмы-оператора еще одну вершину с номером 0, соответствующую началу обменной цепочки. Примем, что k0i соответствует количеству ресурса, которое агент i согласен отдать за ре сурс оператора единичной стоимости, а kj0 соответствует доходу оператора от единицы ресурса агента j. На основе такого преобразования графа воз можных обменов получаем сеть возможных обменов.

В статической обменной схеме обменные коэффициенты не зависят от времени. Методы оптимизации статических обменных схем рассмотре ны в работе [1]. На практике обменные коэффициенты kij(t) являются функцией времени t (например, курсы акций на рынке ценных бумаг).

В докладе дается описание одной модели финансовой обменной схе мы и предлагаются методы ее оптимизации. Суть модели состоит в сле дующем. Фиксируется период действия обменной схемы T. Каждый агент j обменной схемы обязуется поставить свой продукт агенту i в любой мо мент t [0, T] по обменному коэффициенту kqj(t), где q – номер агента, который поставляет продукт агенту j. Момент t определяется агентом i, которому поставляет продукт агент j. Очевидно, что момент t определяется агентом I из условия максимума kij(t) на [0, T]. За обязанность поставить продукт в любой момент t [0, T] агент получает от оператора премию ci(T) (очевидно, с увеличением T премия не уменьшается). В докладе дает ся обобщение алгоритмов решения задачи для статической обменной схе мы на рассматриваемый случай.

Литература 1. Бурков В.Н., Зинченко В.И. и др. Механизмы обмена в экономике переходного периода (Препринт) – М.: ИПУ им. В.А. Трапезникова РАН, 1999.

СУЖЕНИЕ МНОЖЕСТВА РАВНОВЕСИЙ В ИГРАХ С НЕСКОЛЬКИМИ ЦЕНТРАМИ Караваев А.П.

(ИПУ им. В.А.Трапезникова РАН, Москва, e-mail: akaravae@nes.ru) Рассмотрим активную систему (АС) с распределенным контролем, со стоящие из одного активного элемента (АЭ) и нескольких центров. Предпо ложим, что целевая функция каждого из центров есть Фi (y) = Hi (y) - i (y), а целевая функция АЭ – f (y) = (y) - c(y) (см.

i iN [2]). Порядок функционирования системы выглядит следующим образом.

Каждый из центров назначает свою функцию стимулирования. Затем АЭ, основываясь на знании функций стимулирования всех центров, выбирает реализуемое действие. Предположим, что все агенты в АС обладают полной информацией. В данной модели рассматривается концепция совершенных к подыграм равновесий Нэша. Подыгрой в данном случае является выбор АЭ после того, как все центры заявили свои функции стимулирования.

При рассмотрении равновесий оказывается, что их количество дос таточно велико, чтобы оценивать возможный исход – система может прий ти в любой из них, в зависимости от процедуры переговоров между цен трами до объявления функций стимулирования. Поэтому интерес представляет выбор из многообразия получающихся равновесий тех, что подходят для описания рассматриваемой игры лучше всего.

В качестве одного из способов выбора равновесий можно предложить сильные равновесия, рассматриваемые, в частности, в работе [4]. По опре делению равновесие является сильным, если не существует коалиции цен тров, готовой отклониться от выбранных стратегий. Заметим, что первона чально мы рассматривали равновесия, в которых у каждого из центров не было стимулов для отклонения от своей стратегии. Очевидно, что множе ство сильных равновесий является подмножеством совершенных к поды грам равновесий Нэша.

Существенным является вопрос существования равновесий. Если для совершенных к подыграм равновесий этот вопрос не решен (и не найдено примера игры, в которой бы данного равновесия не существовало), то су ществуют игры, в которых сильного равновесия нет.

Рассмотрим АС, состоящую из двух центров и одного АЭ, со сле дующими выплатами:

X1X H1(x) H2(x) с(x) В данной игре единственным является равновесие со следующими функциями стимулирования:

X1X 1(x) 2(x) и исходом X2. Таким образом, данное равновесие является единственным претендентом на сильное равновесие. Однако оно таковым не является:

оба центра совместно могут уменьшить свои функции стимулирования, при этом второй центр получит дополнительную прибыль. Причина того, что выше приведенное равновесие не является сильным равновесием кро ется в следующей простой теореме.

Теорема. Любое сильное равновесие должно быть равновесием без угроз, то есть, кооперативным равновесием.

Литература 1. Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования орга низационных систем. М.: Наука, 1981. – 384 с.

2. Губко М.В., Караваев А.П. Матричные системы управления // Ав томатика и телемеханика. 2001. № 10. С. 47 – 61.

3. Новиков Д.А., Петраков С.Н. Курс теории активных систем. М.:

Синтег, 1999. – 108 с.

4. Bernheim, B. Douglas and Michael Winston. Common agency // Econometrica. 1986. № 54(4). P. 911 – 930.

МНОГОВАРИАТНЫЕ АКТИВНЫЕ СИСТЕМЫ МНОГОЦЕЛЕВОГО НАЗНАЧЕНИЯ Киселева Т.В.

(Сибирский государственный индустриальный университет, г. Новокузнецк, email: kis@siu.sibsiu.ru) Жизненная необходимость плодотворного гибкого интегрированного разнообразия во всех сферах деятельности предопределила четкую ориен тацию на взаимообогащение теории активных систем и теории и практики многовариантных формирований различного содержания и назначения.

Соответствующие разработки и реализации необходимы для: 1) общего понимания преимуществ гибкого интегративно-вариантного разнообразия по сравнению с разъединенно-вариантным разнообразием;

2) коренного обновления социальных, экономических, технических систем, варианто объединяющих организационных механизмов (ВОМ) со всеми видами их обеспечения;

3) конструктивной интеграции учебной, научной и производ ственной деятельности с ее структурированием на основе многовариант ных формирований;

4) эффективного использования средств информатики и автоматизации в обучающих, производственных и производственно исследовательских автоматизированных системах;

5) повышения конку рентоспособности в широком смысле с наращиванием и извлечением ре сурсов интегративно-вариантного разнообразия, имея в виду и новую ин формационную продукцию типа многовариантных оргмеханизмов, многовариантных алгоритмов и технологий.

Структура многовариантной активной системы (МвАС) включает следующие основные блоки: 1). Организующую систему, которая выпол няет функции планирования, координации, стимулирования;

2). Много связную оценивающую систему, предназначенную для совместного оце нивания эффективности деятельности отдельных вариантных систем, а также эффективности вырабатываемых каждой вариантной системой ре шений управленческого, исследовательского, учебного или комплексного назначения;

3). Вариантные системы, которые вырабатывают различные воздействия;

4). Объекты деятельности, в качестве которых могут высту пать реальные (натурные), модельные или натурно-модельные объекты.

Концептуальная структура МвАС включает интегративные показате ли эффективности ее функционирования, общие структуры натурно модельных блоков (НМБ) как таковые и различные их соединения друг с другом (НМБ-комплексы). Для последних характерно значительное разно образие многовариантных структур.

Вариантные системы функционируют во взаимосвязи друг с другом, благодаря их управляемому взаимодействию посредством влияния на них организационными воздействиями (в том числе выделяемыми ресурсами, стимулами, обучающей информацией, координирующими распоряже ниями) со стороны организующей системы.

Обобщенные (интегративные) показатели совместного функциониро вания вариантных систем (ВС) задаются соотношениями:

N N N N n n N, = + - n K K K K K n n=1 n = и определяются для каждого N-го варианта, N=I, II,..., N. В них обязатель но присутствуют составляющие для количественного учета согласованно сти получаемых вариантных выходных результатов. Значения весовых коэффициентов n, n приняты в диапазоне от нуля до примерно 1/ N. Ва риантные критерии берутся нормированными, изменяющимися от нуля до единицы по мере роста эффективности. Нормирование вариантных крите риев ведется по формулам:

N N N N N = [ - ]/[ - ] max;

Q Q Q Q K min max min N N N N N = [ - ]/[ - ] min.

Q Q Q Q K max max min Запись QN max и QN min означает необходимость максимизации или минимизации значений конкретного вариантного критерия.

Согласно выражению (1) каждая из вариантных систем заинтересова на получать высокую эффективность не только собственного результата, но и всех других ВС в пределах конкретной МвАС.

Принципиально важно то, что содержательное наполнение вариант ных систем, объектов и результатов их деятельности может быть качест венно различным по физической предметности, благодаря безразмерности критериев эффективности. Например, первая вариантная система со своим объектом и результатом деятельности соотносится с материальным произ водством и является управляющей, вторая ВС связана с информационным производством научно-образовательного плана, третья ВС служит образо вательным целям и т.д. Это совершенно не исключает существенного сходства ВС в разнообразных системных аспектах, в том числе концепту ального, алгоритмического, программно-технического и некоторых других видов обеспечения вариантных систем.

В докладе рассматриваются основные структуры вариантных систем в составе МвАС многоцелевого назначения с их конкретизацией по облас тям деятельности, в том числе учебно-ориентированной ВС, поисковой научно-ориентированной ВС и рабочей производственно-ориентированной ВС. Эти три обобщенных варианта присутствуют в триединстве в той или иной мере или равнозначно в комплексных, например, производственно исследовательской МвАС. Развиваемые МвАС применительно к управле нию, исследованию и обучению имеют типовую структуру вариантных систем и ориентированы на разнообразные производственные, учебные и производственно-исследовательские объекты. ВОМ побуждает совокуп ность активных ВС к высокоэффективной совместной деятельности.

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ А.Ю. Клюшин, В.Н. Кузнецов, Д.А. Новиков (Тверской государственный технический университет, is@tstu.tver.ru) (Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН) Основу предлагаемого в докладе подхода составляет развитие регио нальной системы управления профессиональным образованием в интел лектуальную организацию с кооперативными стратегиями взаимодейст вия. Свойства самосохранения, саморегулирования, самовоспроизведения, эволюции и адаптации этой системы обеспечивает интеллектуальный ме ханизм управления образовательными проектами. Уровень интеллектуали зации тесно связан со свойствами сетевой структуры. Кооперативные стратегии взаимодействия реализуются с помощью принципа согласова ния интересов [1] на основе применения подхода информационного управления в активных системах [2]. Интеллектуальный механизм управ ления образовательными проектами объединяет неформальную организа ционную сеть и систему стимулирования профессионального образования в регионе;

интеллектуальные информационные системы дистанционного образования и интеллектуальные программные средства информационной поддержки человеко-машинных процессов общения, обучения и тренинга;

совокупность эвристических правил, предписаний и рекомендаций органи зации альянсов и сотрудничества, компромиссов и коалиций, соперниче ства и конкурсов, разрешения конфликтов.

Доклад посвящен обеспечению эффективности системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации государственных и муници пальных служащих, персонала предприятий и организаций Тверского ре гиона на основе применения системы открытого профессионального обра зования на базе Тверского виртуального университета, реализующей ин формационное управление образовательными проектами кадрового обеспечения государственной и муниципальной службы, персонала пред приятий и организаций.

Профессиональное образование государственных и муниципальных служащих должно реализовывать образовательные цели, поставленные пе ред ней государственной и муниципальной службой, с учетом имеющихся у ее служащих знаний, навыков и умений. Профессиональное образование руководства и персонала предприятий и организаций должно обеспечить развитие народного хозяйства в регионе, например, развитие систем управ ления финансово-хозяйственной деятельностью. Эти цели, уровень знаний государственных и муниципальных служащих, персонала предприятий и организаций, различные профили и ступени их профессионального образо вания определяют необходимость реализации образовательных проектов.

Образовательный проект должен учитывать специфику профессионального обучения управленческих кадров, персонала предприятий и организаций, и представляет целостную систему процессов, обеспечивающих формирова ние потребностей заказчиков в образовательной программе, определение числа потенциальных потребителей программы, формулирование основных целей и задач программы, подготовку учебного плана, рабочих программ дисциплин, разработку комплекта учебно-методической документации, под готовку материальной базы, организацию процесса обучения, индивидуаль ную и групповую работу со студентами, мониторинг учебного процесса, организацию контроля на выходе процесса обучения и др.

В основе интеллектуального механизма управления образовательны ми проектами лежат модели общения и модели процессов согласования интересов и целей субъектов региона (органы государственного и муници пального управления, предприятия и организации, государственные и не государственные профессиональные учебные заведения) в области про фессионального образования и его использования для повышения эффективности развития как отдельных субъектов, так и региона в целом.

При их построении целесообразно использовать парадигму синергетиче ского искусственного интеллекта, что предполагает в первую очередь применение принципа дополнительности по объединению дискретных и непрерывных, символьных, логических и эволюционных моделей.

«Узким местом» является моделирование динамики процессов согла совании целей и интересов в активных и многоагентных системах, обеспе чивающих получение обоснованных и достоверных результатов. В рамках предлагаемого подхода разрабатываются формальные, формально-конст руктивные и нечеткие алгоритмические модели, модели в виде правил продукции с алгеброй факторов уверенности, в виде нечетких вычислений и нейронных сетей [3]. Достоверность обеспечивается за счет логического вывода, выполнения предписаний и вычислений. Эти модели дополняет концептуальная модель информационного управления [2], позволяющая учесть все основные составляющие общения, рассматриваемые в социаль ной психологии. Это – коммуникационная, интерактивная и перцептивная составляющие общения. В соответствие с этим информационное управле ние представляет интеллектуальный целенаправленный процесс информа ционно-психологического воздействия на структуру управления (на лиц, принимающих решения, и на персонал), осуществляемое при общения персонала и субъектов региона. В процессе информационного обмена и обучения в коммуникативном процессе управление формирует информа ционное содержание управляющих и обучающих решений. В процессе информационного управления осуществляется сближение интересов и це лей субъектов общения, их взаимопонимание, или наоборот конфронтация и возникновение конфликтов.

Основой управления образовательными проектами кадрового обеспече ния государственной и муниципальной службы, предприятий и организаций региона является концепция поддержки непрерывности эволюционного цикла образовательных проектов на базе виртуальных образовательных структур [4].

Она должна быть основана на принципах интеграции, интеллектуализации, индивидуализации и специализации. Интеграция предусматривает единство сред (методической, организационной, информационной, программной и тех нической), охватывающих все этапы профессионального образования. Интел лектуализация означает использование баз знаний, экспертных систем, накоп ленного на предшествующих этапах научно-технического опыта.

Индивидуализация предполагает ориентацию на цели, задачи и личность кон кретного обучаемого, а также непрерывный мониторинг процесса обучения.

Специализация означает предметную ориентацию с учетом мотивации обу чаемого и интересов потребителей и заказчиков программы. Это определяет необходимость непрерывного, самостоятельного, опережающего, распреде ленного и открытого образования (ОО) и создания единой информационно образовательной среды (ИОС) ОО РФ.

В рамках основного направления реализации программы в 2001 году по созданию единой инструментальной ИОС системы ОО и в соответствии с техническим заданием на создание научно-технической продукции по корпоративному проекту: «Инструментальные средства для подготовки информационных ресурсов системы ОО» (организация-головной исполни тель: Государственное образовательное учреждение высшего профессио нального обучения Санкт-Петербургский государственный институт точ ной механики и оптики (технический университет)) по Программе «Созда ние системы открытого образования» создан Тверской Виртуальный Уни верситет (ТВУ), который будет представлять Тверскую область в системе ИОС ОО РФ (www.tver.openet.ru). ТВУ реализуется на базе Тверского го сударственного технического университета (ТГТУ) в рамках проекта:

«Разработка технологий адаптивного открытого обучения на базе DOM модели электронных документов и языка XML».

ТВУ представляет собой распределенную среду, имеющую единые средства навигации по учебным заведениям Тверской области, специаль ностям и информационным ресурсам, зарегистрированным в среде, неза висимо от места его физического нахождения. Виртуальное представи тельство (ВП) ТГТУ в первую очередь создается для реализации образовательных проектов кадрового обеспечения государственной и му ниципальной службы, предприятий и организаций региона в различных районах Тверской области.

ТВУ реализуется в рамках следующих образовательных задач:

Формирование, обеспечение функционирования и развития инфра структуры информатизации образования в ТГТУ и других образователь ных учреждениях Твери и Тверской области;

Проведение совместных с образовательными учреждениями РФ и Минобразования исследовательских и проектных работ по информатиза ции общего и профессионального образования;

Участие в разработке, реализации и сопровождении корпоративных проектов, формирующих единое информационное пространство системы образования РФ.

ТВУ должен также содержать ВП учебных заведений Тверской об ласти, создаваемые по инициативе учебных заведений различного уровня на добровольной основе. Правовое обеспечение ТВУ регламентируется типовым договором между ТГТУ и Консалтинговым Центром ИОС ОО РФ (КЦ). В соответствии с типовым договором в рамках ТВУ выполняют ся технические требования к региональному виртуальному университету:

имеется канал выхода в Интернет со скоростью 256 кбит/с;

сервер на базе микропроцессора AMD AthlonTM 700MHz. Основой создания ТВУ явля ется типовой программный пакет «Виртуальный университет», который инсталлирован, настроен и работает на сервере ЦНИТ ТГТУ под управле нием операционной системы Windows 2000 Advanced Server и под управ лением СУБД Lotus Notes/Domino Lotus Domino Server 5.0.8.

В настоящее время успешно произведены установочные работы по типовому ПО. Созданы профайлы ТВУ и ВП ТГТУ;

происходит заполне ние информационного содержания профайла ВП ТГТУ (можно ознако миться на сайте www.tver.openet.ru). Совместно с лабораторией активных систем Института проблем управления РАН проводятся научно исследовательские работы по синтезу интеллектуального механизма управления профессиональным образованием в Тверском регионе на базе Тверского виртуального университета. Они включают формализацию с применением теории активных систем научных задач синтеза механизма, построение систем комплексной оценки образовательных проектов и сис тем стимулирования профессионального образования в регионе, исследо вание многоэлементных организационных систем с распределенным при нятием решений (по адаптации дистанционного образования к целям, задачам и возможностям как отдельных субъектов, так и региона в целом) и распределенным контролем их реализации, построение моделей в виде схем мягких вычислений (мягкие алгоритмические предписания) общения с кооперативными стратегиями взаимодействия, разработку интеллекту альных программных систем информационной поддержки механизма управления, создание электронного курса по теории активных систем.

Литература 1. Кузнецов В.Н. Согласование и оптимизация в иерархических систе мах с активными элементами. - М.: Институт проблем управления РАН, 1996. -132 с.

2. Новиков Д.А., Чхартишвилли А.Г. Активный прогноз. М.: ИПУ РАН, 2002. – 101 с.

3. Кузнецов В.Н., Семенов Н.А. Согласованное управление в интеллек туальных информационных системах. / Труды Международных кон ференций «Искусственные интеллектуальные системы» (IEEE AIS* ) и «Интеллектуальные САПР». Научное издание. -М.: Издательство Физико-математической литературы, 2002. –609 с. –ISBN 5-94052 031-6. С.169-173.

4. Миронов В.А., Палюх Б.В., Кузнецов В.Н. Система открытого профессионального образования управленческих кадров на базе Твер ского виртуального университета. // 2- й Международ. научно практич. семинар «Интегрированные модели и мягкие вычисления в искусственном интеллекте»: Сб.тр. –М: Физматлит, 2003. –С.392-394.

ПОСТАНОВКА ОПТИМИЗАЦИОННЫХ И ТЕОРЕТИКО-ИГРОВЫХ ЗАДАЧ В ТЕРМИНАХ АППАРАТА КОНСТРУКТИВНЫХ ЛОГИЧЕСКИХ СИСТЕМ Кононенко А.Ф., Шевченко В.В.

(ВЦ РАН, Москва, e-mail:vsh1953@mail.ru) Аннотация Рассмотрена модель производственно-экономических взаимодейст вий многих субъектов (игроков), описанная в терминах математического аппарата конструктивных логических систем (КЛС). Поставлены возни кающие в рамках этой модели оптимизационные и теоретико-игровые за дачи. Работа выполнена при финансовой поддержке РФФИ № 02-01 00345а.

1. О математическом аппарате конструктивных логических систем Основы математического аппарата КЛС представлены в работе [1].

КЛС можно рассматривать как оригинальное логическое представление недетерминированного конечного автомата.

Динамика КЛС задается в дискретном времени и конечном простран стве состояний. Свобода перемещения КЛС по пространству состояний ограничивается в каждый момент времени множеством присущих системе в этот момент логических ограничений (ЛО). Для КЛС определены опера ции объединения (простого и с взаимосвязями), разложения, построения образа (укрупнения), детализации, обобщения. Разработана методология проведения прикладных исследований с использованием аппарата КЛС.

2 Модель производственно-экономических взаимодействий Для описания производственно-экономического взаимодействия мно гих лиц используются понятия тип объекта, субъект, операция, отношение, условие, обязательство, котировка. Рассматриваются производственные, потребляющие, транспортные и экономические операции, отношение соб ственности и местоположения объектов и субъектов. Каждый из субъек тов, совокупность имеющихся в наличии объектов, совокупность возмож ных операций и динамика их исполнения, динамика имеющихся между субъектами обязательств описываются в виде вполне определенных КЛС.

Рассматриваемое производственно-экономическое взаимодействие, - в виде их объединения с взаимосвязями:

Взаимосвязи между КЛС определяют логические зависимости между состояниями этих КЛС. Фрагменты рассматриваемой модели описаны в работе [2]. Логическая форма описания моделируемого процесса, исполь зуемая в теории КЛС, весьма удобна для логического анализа и имитаци онного моделирования на ЭВМ.

3. Постановка оптимизационныхи теоретико-игровых задач производственно-экономического характера Общий принцип постановки оптимизационных и игровых задач в терминах КЛС представлен в работах [1,3].

Задана управляемая динамическая система в форме КЛС. Управление системой осуществляется путем выбора операций и принимаемых обяза тельств. Выбор управлений ограничивается требованиями наличия необ ходимых для проведения операций объектов и прав собственности и тре бованием исполнения всеми субъектами принятых обязательств.

Оптимизируемым функционалом является сумма котировок всех субъек тов в конечный момент времени.

Для согласования интересов субъектов используется набор управ ляющих параметров. Например, для перераспределения чистых активов могут быть использованы трансфертные цены и механизмы отчисления в специализированные (корпоративные) фонды. Эти механизмы формали зуются в виде проведения соответствующих экономических операций и принятия взаимных обязательств.

Решение оптимизационных задач позволяет ответить на вопрос о це лесообразности создания корпорации (объединения), а анализ теоретико игровых моделей – согласования интересов субъектов и стимулирования их функционирования на общие цели.

Литература 1. Шевченко В.В. Конструктивные логические системы и их приложе ния М.: ВЦ РАН, 2003, 51 с.

2. Шевченко В.В. Комбинаторно-логический подход к решению задач экономического и производственного характера. М.: ВЦ РАН, 1999. – 28 с.

3. Кононенко А.Ф., Шевченко В.В., Гиматова Э.Э. Использование оптимизационных и игровых моделей в задачах создания вертикаль но-интегрированных структур и управления ими./Тезисы конф. «Со временные сложные системы управления» 27 -29 ноября 2002 г. Старо оскольский технологический институт – Ст. Оскол, 2002, стр. 354-356.

ЗАДАЧИ ОБМЕНА И ЗАДАЧИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РЕСУРСОВ Коргин Н.А.

(ИПУ им. В.А.Трапезникова РАН, Москва, e-mail: kolya@edunet.ru) Введение Тема данного доклада – взаимосвязь между задачей распределения ресурсов и задачей обмена.

1. Постановка задачи обмена Рассматривается задача обмена в многоэлементной ОС с двумя уров нями иерархии и веерной структурой взаимодействия элементов (см.

рис.1), состоящая и одного центра (Ц) и n активных элементов (АЭ).

Рис. 1. Многоэлементная ОС с двумя уровнями иерархии и веерной структурой взаимодействия элементов В системе имеется два типа ресурсов. Ограничения на ресурс n i. Начальное распределение ресурсов задано следую A = { = Yj;

j = 1,2} yj i= щим образом – весь ресурс первого типа сосредоточен у центра, весь ре сурс второго типа – у АЭ:

Y1 n 0 y1 i, 2 = Y y y0 = i= 0 yn Центр может обмениваться с каждым из АЭ, АЭ не могут обмени ваться между собой.

Функции предпочтения агентов сепарабельны по типам ресурсов: для 0 0 i i центра – 0(y1, y0) = y1 + H(y0 ), для АЭ –, i (y1, yi,ri) = y1 - c(yi - yi,ri) 2 2 2 2 r = [rmin, rmax], i = 1, n.

Ограничения индивидуальной рациональности:

IR(y0) = {i = 1..n, i(yi,ri) i(yi0,r);

0(y0) 0(y00)}.

Постановка задачи – найти неманипулируемый механизм обмена (s), максимизирующий ожидаемую прибыль центра от обмена: Ef0((s)) max, при условии, что ему известны = [rmin, rmax] и вероятностное распределе нии типов АЭ – (r), одинаковое для всех АЭ.

Данная постановка задачи обмена эквивалентна постановки задачи стимулирования в многоэлементной АС [1].

2. Построение эффективного неманипулируемого механизма обмена Неманипулируемый механизм обмена строится в соответствии с принципами, сформулированными в [2].

Для случая, когда H(y0 ) = y0 доказывается, что задача построения 2 эффективного неманипулируемого механизма обмена представима в виде задачи построения эффективного неманипулируемого механизма обмена для двухэлементной обменной схемы и задачи распределения ресурсных ограничений, которая может быть рассмотрена как задача распределения ресурсов. Исходя из оптимальности неманипулируемых прямых механиз мов распределения ресурсов [3], доказывается оптимальность прямых не манипулируемых механизмов стимулирования.

Литература 1. Коргин Н.А. Задача стимулирования и обменные схемы // Автомати ка и Телемеханика. 2001. № 10. С. 147 – 153.

2. Коргин Н.А. Общий метод построения механизмов открытого управления для обменных схем / Сборник трудов молодых ученых «Управление большими системами». М.: ИПУ РАН, 2003. Выпуск 3.

С. 48 – 55.

3. Новиков Д.А., Петраков С.Н. Курс теории активных систем. М.:

СИНТЕГ, 1999. – 108 с 4. Петраков С.Н. Механизмы планирования в активных системах: не манипулируемость и множества диктаторства. М.: ИПУ РАН, 2002. – 135 с.

ОПТИМАЛЬНЫЕ ИЕРАРХИЧЕСКИЕ СТРУКТУРЫ Мишин С.П.

(Волгоградский государственный университет, e-mail:smishin@newmail.ru) Введение В настоящее время в большинстве существующих моделей иерархиче ской структуры [2,3,4] рассматриваются только деревья, а ограничения, критерий эффективности и методы оптимизации определяются специфи кой конкретной задачи. Такое положение обусловлено сложностью мини мизации функционала общего вида на произвольном множестве структур.

Эта задача рассмотрена в [1]. Ниже приведен краткий обзор работы [1].

1. Оптимальные графы организации Предположим, что необходимо организовать взаимодействие элемен тов множества A = {a1,...,an} в m заданных группах f1,...,fm A – подмно жествах A. Элементы могут соответствовать рядовым исполнителям, а их группы отвечать за выпуск изделий. Организацией набора групп f = {f1,...,fm} назовем такой ориентированный граф G=(V,E), что:

а) любая вершина gV есть группа элементов – g2A\{}, б) в нижних вершинах находятся отдельные элементы1, в) остальные вершины являются объединением непосредственно под чиненных вершин2. Таким образом, в нижних вершинах находятся рядовые исполнители, остальные (управляющие) вершины однозначно определя ются группой подчиненных исполнителей. При этом каждая группа есть объединение непосредственно подчиненных подгрупп – заместителей.

Стоимостью G назовем величину P(G)=P(g1,...,gk), где сумма берет ся по всем управляющим вершинам g, вершины g1,...,gk непосредственно подчинены g, а функционал P(g1,...,gk)0 однозначно определяется своими аргументами. Задача состоит в поиске оптимальной организации, имею щей минимальную стоимость среди организаций набора f.

В [1] показано, что задача оптимизации произвольного функционала на множестве ориентированных ациклических графов при некоторых огра Нижняя вершина–вершина, в которую не входит ребер.

Непосредственно подчиненные вершины–вершины, из которых идут ребра в дан ную вершину. Подчиненные вершины – вершины, из которых есть путь в данную.

ничениях сводится к задаче об оптимальной организации. Причем ука занным ограничениям удовлетворяют различные постановки [2,3,4].

2. Методы поиска оптимальной организации В [1] показано, что при поиске оптимальной организации одной груп пы можно ограничиться: деревьями для монотонного функционала;

2 организациями (у каждой вершины 2 заместителя) для выпуклого функ ционала;

веерной организацией для монотонного вогнутого функционала.

Свойство монотонности состоит в том, что функционал P(g1,...,gk) не убывает при расширении подгрупп g1,...,gk или при добавлении новых под групп. Свойства выпуклости/вогнутости дают возможность вводить но вых заместителей убирать имеющихся, не увеличивая стоимости. Для ча стного случая рассматриваемой задачи – структуры управления по-токами при технологическом взаимодействии – выпуклость/вогнутость функцио нала сводится к обычной выпуклости/вогнутости функции затрат.

Выпуклость влечет также оптимальность 2-организации произвольно го набора групп, а некоторое ее усиление – существенная выпуклость – влечет оптимальность последовательной организации, в которой хотя бы один из двух заместителей является рядовым исполнителем. Показана NP-полнота задачи об оптимальной последовательной организации даже в частном случае, построены алгоритмы экспоненциальной сложности.

Для множества деревьев выпуклость/вогнутость функционала соответ ствует крайним случаям – максимуму/минимуму управляющих вершин. В [1] приведены примеры функционалов затрат на управление группой при различных типах взаимодействия (группа с лидером и т.п.). В некоторых областях они не выпуклы и не вогнуты. Построенные алгоритмы поиска оптимальных деревьев позволяют предположить, что при любом r найдут ся области параметров, при которых оптимальна r-организация. Здесь функционалы могут описывать затраты реальных организаций.

Также в [1] численно исследована задача изменения структуры в ответ на изменения внешней среды. Минимизируется суммарная стоимость орга низации и стоимость реструктуризации. В условиях интенсивных внешних изменений оптимальна простейшая веерная структура, в стабильной си туации – сложная структура с большим количеством уровней иерархии.

Литература 1. Воронин А.А., Мишин С.П. Оптимальные иерархические структу ры. М.: ИПУ РАН, 2003. – 214 с.

2. Дементьев В.Т., Ерзин А.И., Ларин Р.М. и др. Задачи оптимизации иерархических структур. Новосибирск: Изд-во Новосиб. ун-та, 1996.

3. Овсиевич Б.И. Модели формирования организационных структур.

Л.: Наука, 1979.

4. Цвиркун А.Д. Основы синтеза структуры сложных систем. М.: Нау ка, 1982.

УПРАВЛЕНИЕ ДИНАМИЧЕСКИМИ МОДЕЛЯМИ СО МНОГИМИ УЧАСТНИКАМИ Мухтаров У.М.

(ВЦ РАН, Москва, e-mail:mukhtarov52@yandex.ru) Аннотация Под многими участниками будем понимать то, что число оперирую щей стороны больше двух лиц.

Рассматривается динамические модели n – лиц (n 3) со связанными ограничениями. Проводится аналогичный теоретико-игровой анализ для неантагонистических дифференциальных игр [1]-[3] для многих лиц, т.е.

число участников больше трех. Исследованы возможные содержательные варианты с точки зрения теории принятия решений. Работа выполнена при финансовой поддержке РФФИ № 02-01-00345а.

Постановка теоретико-игровой задачи Для описания динамической управляемой системы будем использо вать дифференциальные уравнения с соответствующими ограничениями:

(1) x(t) = f(x,u1,u2,...,uk,t), 0 t T, x(0) = x0, (k 3), (2) u1 U1, u2 U2,...,uk Uk, (3) (u1,u2,...,uk) P U1U2...Uk, (4) Ji(u1,u2,...,uk) = gi(x(T)), i = 1, 2,..., k.

Здесь x – n-мерный вектор состояния, ui -pi -мерные вектор - функции, значения которых выбираются игроками i с целью максимизации соответ ствующих функций выигрыша (4), P-компактное множество.

Система (1)-(4) удовлетворяет всем условиям, обеспечивающим в ча стности, существование единственного решения задачи Коши при любом допустимом программном управлении, и продолжимость на всю полуось.

Для простаты изложения рассматривается дифференциальная игра с тремя участниками. Однако основные результаты с некоторыми измене ниями переносятся на дифференциальные игры многих лиц, где число уча стников больше трех.

При исследовании рассматриваемой задачи использовано понятие «ответственность за выполнение связанного ограничения» [1], построены множество взаимовыгодных траекторий для каждого участника. Исследо вано нахождение гарантированных выигрышей при разных уровнях ин формированности.

Литература 1. Кононенко А.Ф., Мухтаров У.М. О ситуациях равновесия в неанта гонистических дифференциальных играх со связанными ограниче ниями.// Докл. АН Азерб. ССР, 1983. т.39, № 2. С.3-7.

2. Кононенко А.Ф., Мухтаров У.М. Динамические системы с ответст венностю за выполнение связанных ограничений. М.: ВЦ РАН, 2002.

– 36 с.

3. Мухтаров У.М. Гарантированный выигрыш игрока, отвечающего за выполнения связанного ограничения. //Вопросы прикладного нели нейного анализа. Баку : Елм, 1994, С.57-65.

СИСТЕМА КЛАССИФИКАЦИЙ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ СИСТЕМАМИ Новиков Д.А.

(ИПУ им. В.А.Трапезникова РАН, Москва, e-mail: novikov@ipu.ru) Как известно [3, 7, 15], описание модели организационной (активной) системы (ОС) определяется заданием:

- состава ОС (участников, входящих в ОС, то есть ее элементов);

- структуры ОС (совокупности информационных, управляющих, тех нологических и других связей между участниками ОС);

- множеств допустимых действий участников ОС, отражающих, в том числе, институциональные, технологические и другие ограниче ния их совместной деятельности;

- целевых функций участников ОС, отражающих их предпочтения и интересы;

- информированности – той информации, которой обладают участ ники ОС на момент принятия решений о выбираемых стратегиях – и порядка функционирования: последовательности получения инфор мации и выбора стратегий участниками ОС.

Управление ОС, понимаемое как воздействие на управляемую систе му с целью обеспечения требуемого ее поведения, может затрагивать каж дый из пяти перечисленных параметров ее модели. Следовательно, первым основание системы классификаций механизмов управления ОС (процедур принятия управленческих решений) является предмет управления – изме няемая в процессе и результате управления компонента ОС. По этому ос нованию можно выделить: управление составом [8], управление структу рой [4, 16], институциональное управление (управление «допустимыми множествами») [18], мотивационное управление [12, 18] (управление предпочтениями и интересами) и информационное управление (управление информацией, которой обладают участники ОС на момент принятия реше ний) [20, 21] – см. рисунок 1.

Управление составом Информационное управление Управление УПРАВЛЕНИЕ ОС структурой Мотивационное Институциональное управление управление Рис. 1. Типы управлений ОС Простейшая (базовая) модель ОС включает одного управляемого субъекта – агента – и одного управляющего органа – центра, которые принимают решения однократно и в условиях полной информированно сти. Расширениями базовой модели являются: динамические ОС (в кото рых участники принимают решения многократно), многоэлементные ОС (в которых имеется несколько агентов, принимающих решения одновре менно и независимо, то есть не кооперативно), многоуровневые ОС (имеющие трех- и более уровневую иерархическую структуру), ОС с рас пределенным контролем (в которых имеется несколько центров, осущест вляющих управление одними и теми же агентами), ОС с неопределенно стью (в которых участники не полностью информированы о существен ных параметрах), ОС с коалиционным взаимодействием (в которых участ ники имеют возможность образовывать коалиции).

Таким образом, дополнительными основаниями системы классифи каций могут также служить наличие или отсутствие:

- динамики [17];

- множества взаимосвязанных агентов [6, 18];

- многоуровневости [12];

- распределенного контроля [6, 19];

- неопределенности [14];

- коалиционного взаимодействия [6].

Вторым основанием системы классификаций является метод модели рования, поэтому можно выделить механизмы управления, основываю щиеся на оптимизационных [1] и теоретико-игровых моделях [7]. Меха низмы, основывающиеся на теоретико-игровых моделях, в свою очередь, подразделяются на механизмы планирования (включающие прогнозирова ние, разработку планов и комплекса мер по их реализации) [9, 15, 22] и механизмы стимулирования (побуждения к совершению действий) [13, 14, 18].

Третьим основанием системы классификации механизмов управления ОС являются функции (задачи) управления, реализацию (решение) которых призван обеспечить тот или иной механизм.

В процессном управлении [10, 11] выделяют следующие основные функции: планирование, организация, мотивация (стимулирование) и кон троль.

В проектном управлении [2, 5, 23], в соответствии с фазами жизнен ного цикла проекта:

- начальная фаза (концепция): сбор исходных данных и анализ сущест вующего состояния;

определение целей задач, критериев, требований и ограничений (внешних и внутренних) проекта, экспертиза основных положений, утверждение концепции проекта;

- фаза разработки: формирование команды, развитие концепции и ос новного содержания проекта, структурное планирование, организация и проведение торгов, заключение договоров и субдоговоров с основ ными исполнителями, представление проектной разработки и ее по лучение одобрения;

- фаза реализации проекта: ввод в действие разработанной на преды дущих фазах системы УП, организация выполнения работ, ввод в действие системы мотивации и стимулирования исполнителей, опера тивное планирование, управление материально-техническим обеспе чением, оперативное управление;

- завершающая фаза: планирование процесса завершения проекта, проверка и испытание результатов реализации проекта, подготовка персонала для эксплуатации результатов реализации проекта, их сда ча заказчику, реализация оставшихся ресурсов, оценка результатов и подведение итогов, расформирование команды проекта;

также можно считать основными, соответственно, функции планирования, организации, стимулирования и контроля.

Наконец, в психологии принято выделение следующих процессуаль ных компонентов деятельности: мотив, цель, способ (технология деятель ности – ее содержание, формы, методы и средства), результат [2, 14]. Им также можно поставить в соответствие (в зависимости от компонентов деятельности, являющихся предметом управления) четыре основные функции управления – см. таблицу 1.

Таблица 1. Функции управления Процессное управление планиро- организа- стимули контроль (функции и задачи) вание ция рование Проектная деятельность реализа- заверше концепция разработка (фазы проекта) ция ние Управление деятельностью цель способ мотив результат (процессуальные компоненты) Следовательно, по третьему основанию системы классификаций можно выделить механизмы планирования, механизмы организации, ме ханизмы стимулирования и механизмы контроля.

Наконец, четвертым основанием системы классификаций механизмов управления ОС может служить класс реальных систем, для использования в которых, в основном, предназначен тот или иной механизм [3]. Значе ниями признаков классификации может быть масштаб системы (страна – регион – предприятие – коллектив – индивидуум) или отраслевая специ фика (промышленность, строительство, сфера услуг и т.д.). Останавли ваться более подробно на обсуждении данного основания мы не будем.

В заключение отметим, что с одной стороны, предложенные основа ния системы классификаций:

- предмет управления (включая дополнительные основания);

- метод моделирования;

- функции (задачи) управления;

- область применения, позволяют единообразно описывать как конкретные механизмы управле ния, так и их совокупности – комплексы механизмов управления. С другой стороны, необходимо подчеркнуть, что каждый конкретный механизм не всегда может быть однозначно отнесен к тому или иному классу – во мно гих случаях одни и те же механизмы могут решать различные задачи управления, использоваться в различных прикладных областях и т.д.

На сегодняшний день относительно полно исследованы механизмы мотивационного управления (стимулирования и планирования) и управле ния составом. Поэтому перспективным направлением дальнейших иссле дований представляется изучение механизмов управления структурой, а также информационного и мотивационного управления.

Литература 1. Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Теория графов в управ лении организационными системами. М.: Синтег, 2001. – 124 с.

2. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: Синтег, 1997. – 188 с.

3. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Теория активных систем: состояние и перспективы. М.: СИНТЕГ, 1999. – 128 с.

4. Воронин А.А., Мишин С.П. Оптимальные иерархические структу ры. М.: ИПУ РАН, 2003. – 210 с.

5. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Аланс, 1995. – 225 с.

6. Губко М.В. Механизмы управления организационными системами с коалиционным взаимодействием участников. М.: ИПУ РАН, 2003.– 118 с.

7. Губко М.В., Новиков Д.А. Теория игр в управлении организационны ми системами. М.: Синтег, 2002. – 148 с.

8. Караваев А.П. Модели и методы управления составом активных систем. М.: ИПУ РАН, 2003.

9. Коргин Н.А. Неманипулируемые механизмы обмена в активных сис темах. М.: ИПУ РАН, 2003.

10. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Де ло, 1998. – 800 с.

11. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2002.–480 с.

12. Новиков Д.А. Механизмы функционирования многоуровневых орга низационных систем. М.: Фонд «Проблемы управления», 1999. – с.

13. Новиков Д.А. Стимулирование в организационных системах. М.:

Синтег, 2003. – 312 с.

14. Новиков Д.А. Стимулирование в социально-экономических системах (базовые математические модели). М.: ИПУ РАН, 1998. – 216 с.

15. Новиков Д.А., Петраков С.Н. Курс теории активных систем. М.:

Синтег, 1999. – 108 с.

16. Новиков Д.А. Сетевые структуры и организационные системы. М.:

ИПУ РАН, 2003. – 102 с.

17. Новиков Д.А., Смирнов И.М., Шохина Т.Е. Механизмы управления динамическими активными системами. М.: ИПУ РАН, 2002. – 124 с.

18. Новиков Д.А., Цветков А.В. Механизмы стимулирования в много элементных организационных системах. М.: Апостроф, 2000 – 184 с.

19. Новиков Д.А., Цветков А.В. Механизмы функционирования органи зационных систем с распределенным контролем. М.: ИПУ РАН, 2001. – 118 с.

20. Новиков Д.А., Чхартишвили А.Г. Активный прогноз. М.: ИПУ РАН, 2002. – 101 с.

21. Новиков Д.А., Чхартишвили А.Г. Рефлексивные игры. М.: Синтег, 2003. – 160 с.

22. Петраков С.Н. Механизмы планирования в активных системах: не манипулируемость и множества диктаторства. М.: ИПУ РАН, 2001. – 135 с.

23. Управление проектами: справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2001. – 875 с.

ДИНАМИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ Павлов О.В.

(Самарский государственный аэрокосмический университет, Самара, e-mail: pavlov@ssau.ru) В процессе функционирования предприятия покупают различные ви ды ресурсов (сырьё, материалы, комплектующие, производственные фон ды), продают произведенные ими продукцию или услуги, получают инве стиции из разных источников (государственные инвестиции, инвестиции различных фондов, банковские кредиты), т.е. вступают во взаимодействие с другими организациями (поставщиками, заказчиками, инвесторами).

Функционирование предприятия в реальных условиях осуществляется во времени. Количество ресурсов покупаемых предприятием в момент вре мени t, а следовательно и объём выпуска продукции в будущий период времени [t,T] зависит от объёма финансовых средств, поступивших за пре дыдущий временной период [t0,t] от инвестора или продажи продукции.

Процесс взаимодействия предприятия с поставщиками, инвестором, заказчиком характеризуется потоками финансовых средств, циркулирую щих между ними. В соответствии с методологией теории активных систем [1] каждая организация, исходя из своих экономических интересов, пре следует собственные цели. В качестве целевых функций организационных систем рассматривается суммарная прибыль (разница между выручкой и затратами) за временной период [t0,T].

В работе формулируются динамические модели взаимодействия:

- предприятия и поставщика;

- предприятия и заказчика;

- предприятия и инвестора.

Динамика производственного процесса предприятия и финансовых потоков между организациями описывается системой дифференциальных уравнений. В работе определяются равновесные ситуации на классе про граммных управлений рассматриваемых организационных систем.

Для решения сформулированных задач применяются необходимые условия равновесности набора программных управлений [2].

Литература 1. Бурков В.Н. Основы математической теории активных систем. М.:

Наука, 1977. – 256 с.

2. Тынянский Н.Т., Жуковский В.И. Дифференциальные игры с нену левой суммой (бескоалиционный вариант). – Математический анализ, 1977, т. 15, с.21-32.

РАЗВИТИЕ ИНФОРМАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВО ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В АКТИВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ Ф.А. Пашаев (Тверской государственный технический университет, is@tstu.tver.ru) Развитие предприятий, рассматриваемых как активные системы, в ус ловиях рыночной экономики требует новых подходов к управлению. На первый план выходят экономические, рыночные критерии эффективности, повышаются требования к гибкости управления. Экономическая среда в настоящее время крайне нестабильна. Научно-технический прогресс и ди намика внешней среды заставляют предприятия превращаться во все более сложные системы. Управление бизнес-процессами в современных услови ях требует комплексного решения многочисленных проблем, обусловлен ных как внешними, так и внутренними факторами. К основным внешним факторам следует отнести динамичность макроэкономической ситуации в России, усиление влияния на российскую экономику процессов, происхо дящих в международной и отечественной финансово-экономической сфе ре, обострение внутренней конкурентной ситуации, неопределенность в правовой сфере управления бизнесом. В российских условиях одним из основных внутренних факторов неопределенности, которые должны учи тываться при управлении, является неполная информация как о текущем состоянии, так и о перспективах собственного бизнеса. Возрастают требо вания к системе информационной поддержки менеджмента. Она должна не только обеспечивать руководство информацией о текущем состоянии дел, но и прогнозировать, что произойдет при тех или иных изменениях внутренней или внешней ситуации.

Эти обстоятельства требуют формирования новых подходов к управ лению финансово-хозяйственной деятельностью (ФХД) предприятий, ко торые достаточно хорошо проработаны теоретически и применены на практике за рубежом. Новым словом в управлении в нашей стране стало появление контроллинга и современного управленческого учета как функ ционально обособленного направления управления экономической рабо той на предприятии, обеспечивающего принятие оперативных и стратеги ческих управленческих решений в ФХД предприятий по информации обратной связи учета и контроля.

Контроллинг и современный управленческий учет по своему содер жанию являются информационным управлением финансово хозяйственной деятельностью (ИУФХД) предприятия. Информационное управление [1] представляет целенаправленный процесс информационного воздействия на структуру управления ФХД предприятий, включающий процесс разработки информационного содержания решений по управле нию ФХД и его реализацию в процессе общения с руководством и персо налом управления.

Однако эти современные концепции управления, которые прошли длительную эволюцию за рубежом, в нашей экономике практически не применяются на предприятиях малого и среднего бизнеса. Наша экономи ческая наука нашла минимальные относительно них тривиальные реше ния, которых явно недостаточно и которые не устраивают малый и сред ний бизнес. Это связано с тем, что зарубежные постановки контроллинга и управленческого учета нарушают цели и интересы наших отечественных предприятий, их руководства и персонала, так как не учитывают специфи ки отечественного малого и среднего бизнеса и окружающей их внешней среды.

Для достижения положительного результата необходимо развитие ИУФХД на предприятиях нашей страны по направлению преобразования предприятий в интеллектуальные организации. Это обеспечит развитие ИУФХД путем быстрого переход от хаоса к порядку путем самоорганиза ции (погружение в хаос- риск, случайные, незапланированные и неожи данные события, идеи, изменения;

разнообразие и индивидуальность;

адаптация). Развитие ИУФХД предприятия является одним из элементов его самоорганизации, присущей интеллектуальным организациям.

При развитии необходимо учитывать активность предприятий малого и среднего бизнеса, цели и интересы не только руководства предприятий, но и формальных и неформальных групп принятия решений, возможность в процессе развития возникновения конфликтных ситуаций и их разреше ние, возможности сотрудничества, соперничества и компромиссов.

Особенности и сложность информационного управления ФХД предпри ятий и их развития в России обуславливают применение принципа и мето да оптимизации на множестве согласованных или компромиссных реше ний (теория активных систем) [2] и его совершенствование для ИУФХД предприятий с учетом его развития. Совершенствование этого метода по зволяет при сохранении свойств законов согласованного управления по строить конструктивную методику и автоматизированную технологию развитием ИУФХД предприятий в России, обеспечивающие развитие ИУФХД в направлении мировых «стандартов» управления ФХД предпри ятий и существенное улучшение показателей ФХД.

Целью данного доклада является повышение эффективности народного хозяйства региона (на примере Тверского) путем развития ИУФХД пред приятий на основе правил их преобразования в интеллектуальную организа цию, применения международных «стандартов» контроллинга и управлен ческого учета, и их адаптации к условиям рыночной экономики России.

Научной задачей является совершенствования метода согласованного ИУФХД и разработка методики развития ИУФХД предприятия на множе стве согласованных и компромиссных решений. В ходе решения научной задачи решаются следующие научные вопросы:

1. Описание, постановка и формализация с применением теории ак тивных систем задачи развития ИУФХД на предприятиях малого и средне го бизнеса.

2. Совершенствование метода согласованного управления на мно жестве согласованных и компромиссных решений для согласованного ИУФХД предприятия.

3. Создание методики разработки, согласования и презентации про ектов развития и постановок ИУФХД на предприятии малого или среднего бизнеса.

4. Разработка и внедрение согласованного ИУФХД и методики их развития на ряде предприятий малого и среднего бизнеса Тверского региона.

Объектом исследования является ИУФХД предприятия малого или среднего бизнеса.

Предметом исследования является совокупность процедур и методов согласованного управления ИУФХД, включая и его развития, предприятий на основе использования принципа и метода согласования и оптимизации на множестве компромиссных решений.

В докладе рассматриваются:

1. структура и содержание процессов согласованного управления ИУФХД предприятий, включая и его развитие;

2. математическая постановка многокритериальной задачи согласо ванного управления ИУФХД, включая и его развитие, на множестве согла сованных и компромиссных решений с использованием функций полезности;

3. методика разработки, согласования и презентации постановки или проекта развития ИУФХД на предприятии, в т.ч.

4. схема информационного управления развитием ИУФХД пред приятий;

5. описание функций соответствия ИУФХД предприятий мировым «стандартам» контроллинга и управленческого учета, и условиям региона и предприятия;

6. основные расчетные соотношения по разработке и согласованию постановки или проекта развития ИУФХД предприятия;

7. структура процесса разработки, согласования и презентации по становки или проекта развития ИУФХД предприятия;

8. постановки и внедрение ИУФХД для ряда предприятий малого и среднего бизнеса Тверского региона.

Научной новизной обладают разработанные методика разработки, со гласования и презентации постановки или проекта развития ИУФХД на предприятии, постановки и внедрение ИУФХД для ряда предприятий Тверского региона.. Сложность состоит в невозможности построения фор мальных моделей при учете наряду с обычными количественными боль шого числа качественных факторов. Новизна методика обусловлена сле дующими новыми решениями:

1. метод согласованного ИУФХД предприятия;

2. схема информационного управления развитием ИУФХД предпри ятий с применением группе ИУФХД (ГИУ) создание и внедрение ИУФХД для ряда предприятий малого и среднего бизнеса Тверского региона.

3. расчетные соотношения оценки функций соответствия ИУФХД предприятий мировым «стандартам» контроллинга и управленческого уче та, и условиям предприятия с использованием экспертных оценок гради ентов функций соответствия ГИУ, группе принятия решений центра пред приятия, группам принятия решений центрам ответственности (активным элементам) и лиц (лидеров групп), принимающих решения по принятию проектов или постановок, и показателей проектов или постановок;

4. алгоритмическое предписание согласованного формирования по становки или проекта развития ИУФХД на основе алгоритма решения многокритериальной задачи согласованного управления с использованием экспертных оценок градиентов функций полезности;

5. задача оптимизации сокращений и дополнений работ по созда нию и внедрению ИУФХД с использованием экспертных оценок градиен тов функций полезности и показателей проектов;

6. создание и внедрение ИУФХД для ряда предприятий малого и среднего бизнеса Тверского региона.

Практическая значимость полученных результатов состоит в том, что разработанные метод, методика и технология позволяют обеспечить обос нованность, эффективность и реализуемость ИУФХД для предприятий ма лого и среднего бизнеса Тверского региона, улучшение за счет этого показа телей их финансово-хозяйственной деятельности, и как следствие подъем народного хозяйства Тверского региона и всей нашей страны путем реали зация и адаптации к нему потенциала ИУФХД цивилизованной рыночной экономики. Разработанные метод, методика и технология прошли практиче скую апробацию на ряде предприятий малого и среднего бизнеса Тверского региона. Достигнут значительный экономический эффект.

Литература 1. Новиков Д.А., Чхартишвилли А.Г. Активный прогноз. М.: ИПУ РАН, 2002. – 101 с.

2. Кузнецов В.Н. Согласование и оптимизация в иерархических систе мах с активными элементами. - М.: Институт проблем управления РАН, 1996. -132 с.

МОТИВАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ В ПРОЦЕССАХ САМООРГАНИЗАЦИИ Пушкарь А.И.

(Харьковский государственный экономический университет, Харьков, e-mail: aipvt@ukr.net) Развитие предприятий как производственно-экономических систем (ПЭС) неизбежно затрагивает интересы тех или иных социальных групп внутри предприятия. Это требует актуализации процессов устранения причин противодействия нововведениям путем изменения состава соци альных групп, условий их функционирования, целенаправленной дефор мации ценностных и целевых установок отдельных работников и групп в целом. Соответственно, возникает необходимость в модельной поддержке принимаемых решений по структуре, составу, интенсивности мотивацион ных воздействий на субъектов производства.

В докладе предлагается подход к построению мотивационных моде лей поддержки процессов развития, управление которым формируется на основе самоорганизации виртуальной плоской структуры.

В основе подхода лежат следующие концептуальные положения. Веду щую роль в запуске и поддержании процессов самоорганизации в ПЭС игра ют когнитивные и информационные структуры, которые, базируясь на сред ствах коммуникации (создаваемых, например, с использованием компью терных сетей), образуют «коллективный интеллект» или «коллективный ра зум» предприятия. Когнитивные структуры образуются путем установления отношений между социально-активными элементами ПЭС и элементами сис темы ценностей, интересов, потребностей и возможностей.

Наряду с организацией структур, связанных с потоками ресурсов и стоимостей, в ПЭС можно говорить о самоорганизации когнитивных структур. Информационные структуры включают в себя структуры комму никаций, координации, кооперации, концентрации информации, консенсу са по рассматриваемой проблеме. Мотивационные воздействия запускают самоорганизацию когнитивных структур. Когнитивные структуры, в свою очередь, инициируют самоорганизацию информационных структур, которые активизируют новые материально-вещественные структуры либо обеспечивают устойчивость потоков существующих структур.

Запуск и управление процессами самоорганизации в ПЭС связаны с осуществлением процессов управления поведением и деятельностью ак тивных элементов (отдельных работников, рабочих групп и коллективов) на основе мотивационных программ, содержащих в своем составе два ком понента: нормативно–стабилизирующий и ценностно-ориентационный.

Активные элементы в ПЭС (отдельные исполнители, ЛПР, коллекти вы) являются социально-активными, для них характерно проявление сво боды воли, принятие решений, внутренняя мотивация собственного пове дения. Мотивационные механизмы активного элемента могут запускаться не только стимулами материальной природы, но и информированием.

Активный элемент осуществляет поведенческое действие в рамках процесса самоорганизации, если он: а) самостоятельно принимает решение о действии в реальной или предвидимой проблемной ситуации;

б) сам не сет перед собой ответственность за принятое решение.

В целостной модели механизма самоорганизации строится множество взаимосвязанных моделей: противоречие – ситуация, инициирующая про цесс развития – действия системы менеджмента ПЭС – мотивация – взаи модействия активных элементов ПЭС – взаимодействия множества от дельных ПЭС – координирующие действия системы управления более высокого уровня по отношению к ПЭС.

Рассмотрим в качестве примера концепцию модели подготовки управ ленческого решения. На множестве специалистов по результатам анкетирова ния строится структура взаимного информирования Si. На структуре Si вво дится мера тесноты связей, отражающая степень взаимовлияния специалистов по получению информации и учету опыта совместной работы. Каждый эле мент структуры представляется фреймом, содержащим объективно измеряе мые данные (образование, квалификация, стаж работы, аттестация и др.), а также субъективные представления специалистов о своей деятельности, соб ранные в результате анкетирования (представления о своих целях, ценностях, потребностях, мотивации, а также целях организации).

Лицо, принимающее решение, пользуясь моделью, поручает подготов ку информации к решению некоторой группе специалистов. Для этого из структуры Si выделяется локальная подструктура Sl, целевые и ценностные ориентации которой сказываются на подготавливаемом решении. Получая и учитывая сведения о целях и ценностях, ЛПР может при необходимости корректировать как процесс подготовки информации к решению, так и сами альтернативы решения.

Дальнейшее развитие модели связано с реализацией гибких организа ционных структур. Такие структуры строятся на основе горизонтальных связей и делегирования полномочий.

Опираясь на власть как ресурс, ЛПР использует формальные структу ры организации и структуру взаимного информирования для образования новых «центров власти» и наделения их объемом «властных полномочий».

УПРАВЛЕНИЕ НАУЧНЫМИ ПРОЕКТАМИ В ВОЕННО-ИНЖЕНЕРНОМ ВУЗЕ Суханов А.Л.

Академия ФАПСИ, г. Орёл, тел.: (0862) 41-99- Факс: (0862) 41-12-25 E-мэйл: nio@academ.fagci.ru Научные проекты являются основной формой организации научной деятельности в военно-инженерном вузе (ВИ ВУЗ) и могут быть класси фицированы по следующим основаниям [1] (Таблица 1): уровень и струк тура разрабатываемых проблем, предметная направленность, состав уча стников, тип заказчика, характер финансирования, время выполнения.

Основная цель реализации научных проектов в ВИ ВУЗе опреде ляется одной из главных задач ВИ ВУЗа – организация и проведение фун даментальных и (или) прикладных научных исследований, направленных на решение проблем укрепления обороноспособности страны и совершен ствования профессионального образования военнослужащих [1].

Таблица 1. Классификация научных проектов в военно-инженерном ВУЗе.

№ Основания классификации Типы научных проектов в ВИ ВУЗе 1 Уровень разрабатываемых Фундаментальные Прикладные проблем 2 Структура разрабатываемых Тематические Комплексные проблем Совершенствование Проблемы укрепления оборо Проблемы укрепления оборо профессионального 3 Предметная направленность носпособности носпособности образования страны военнослужащих 1. Факультетов.

2. Кафедр.

4 Состав участников Межвузовские Вузовские 3. Научных подразделе ний.

Заказные:

5 Тип заказчика 1. От надсистемы. Поисковые 2. От внешних организаций.

6 Характер финансирования Бюджетные Хоздоговорные Долгосрочные Среднесрочные Краткосрочные 7 Время выполнения (5 и > лет) (3 – 5 лет) (1 – 3 года) Метацентр Центр РП РП Ц РП РП n 1 РП РП РПРП РП РП РП Ц Ц Ц 11 1 n Ц1 Ц1 Ц Ц1 Ц1 Ц А А А 111 А 11 А 1n А 11n 1n nj Подсистема научных подразделений Подсистема факультетов Подсистема кафедр Подсистема факультетов: Подсистема кафедр: Подсистема научных подразделений:

Ц1 – начальник 1-го факультета Ц1 – начальник 1- й кафедры вуза Цn – начальник n- го научного подразделения Ц11 – начальник 1-й кафедры 1-го факультета А11 – 1-й сотрудник 1-й кафедры вуза А1n – 1-й сотрудник n – го научного подразделения А111 – 1-й сотрудник 1-го факультета 1-й кафедры Ц – орган управления РП1 – руководитель научного проекта № научной РП1 – руководитель научного проекта № Ц – орган управления научной деятельностью вуза деятельностью вуза Рис. 1. Структура организационной системы научной деятельности ВИ ВУЗа.

Таблица 2. Задачи и механизмы управления научными проектами в ВИ ВУЗе.

Задачи управления научными проектами Механизмы Выбор Определение и Построение, Управления структуры и Распределение Управление Управление Оперативное Завершение анализ целей оценка и выбор Финансирование состава ресурсов исполнителями рисками управление проекта проектами проекта вариантов исполнителей Комплексного ++ • ••• • • + оценивания Экспертизы ++ • •• • + Агрегирования ++++• • • • Тендеры и • +++ • Конкурсы Планирования ++• • • • Распределения • ++ • • • • Ресурса и затрат Управления рис • • •••++ • ком Льготного налого • ++ • • обложения Стимулирования + • •+• + • Освоенного объё • •••++ • ма Оперативного • •• • + управления + – механизмы, рекомендуемые к использованию • - возможное использование механизмов Основной целью управления научными проектами в вузе является обеспечение требуемого уровня качества результатов научных проектов при фиксированных (изменяющихся) параметрах социального заказа на подготовку специалистов в вузе иосновных видов ресурсного обеспечения ВИ ВУЗа (материально-техническое, финансовое, организационное, кад ровое, научно-методическое, нормативно-правовое и информационное).

Для реализации научных проектов в рамках организационно-штатной структуры вуза создаётся организационная система научной деятельности (ОСНД) (Рис. 1), которая состоит из: метацентра (орган управления науч ной деятельностью вуза, центров 1-го промежуточного уровня (начальни ки факультетов), центров 2-го промежуточного уровня (начальники кафедр факультета, вуза и научных подразделений, руководители научных проектов) и агентов (научно-педагогический состав, слушатели и курсанты).

Для достижения цели управления научными проектами в процессе функционирования ОСНД требуется решение ряда задач с использованием базовых механизмов функционирования организационных систем [2], [3] (Таблица 2).

В процессе моделирования ОСНД и уточнения базовых механизмов для реализации основных функций управления научными проектами необ ходимо учитывать следующие основные особенности организации науч ной деятельности в ВИ ВУЗе:

1. Жёсткая иерархическая структура системы управления НД ВИ ВУЗа.

2. Некоммерческий характер и бюджетное финансирование большинст ва научных проектов.

3. Приоритетность в реализации научных проектов по заказу надсисте мы.

4. Значительная степень внешней неопределённости в определении це лей реализации долгосрочных и среднесрочных научных проектов, а также в содержании требований надсистемы по структуре и содержа нию подготовки специалистов.

5. Нормативно-правовые ограничения сроков прохождения действи тельной военной службы научно-педагогического состава и годового бюджета времени на проведение научных исследований.

6. Распределение большей части научного потенциала по учебно научным подразделениям (факультет и кафедра).

Pages:     || 2 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.