WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Московская финансово-промышленная академия Зотов В.В.

Бренд-маркетинг Москва, 2005 УДК 339.138 ББК 65.290-2 З 882 Зотов В.В. Бренд-маркетинг / М., Московская финансово промышленная академия.- 2005. – 36 с.

© Зотов В.В., 2005 © Московская финансово-промышленная академия, 2005 2 Содержание Тема 1. Основы марочной политики фирмы................................................ 4 Тема 2. Создание марки и упаковки.............................................................. 7 Тема 3. Обеспечение доступности марки................................................... 16 Тема 4. Формирование покупательского предпочтения................................................................................................. 21 Тема 5. Оживление продаж бренда............................................................. 31 3 Тема 1. Основы марочной политики фирмы Вопросы:

1. Товарная политика в комплексе маркетинга.

2. Концепция брендинга.

3. Брендинг и бренд-строительство.

1. Товарная политика в комплексе маркетинга.

Широко применяемая в современном маркетинге концепция че тырех Пи («4 P’s»), или, реже, пяти Пи, включает в себя разработку то варной политики (Product), установление продажной цены (Price), выбор каналов товародвижения (Place) и осуществление программы продвиже ния (Promotion). В качестве пятого Пи называют покупателей – People, на которых нацелены все остальные инструменты комплексного марке тингового давления.

При разработке товарной (ассортиментной) политики производи тель (торговец) наряду с другими важными решениями, такими как ка чество товара, упаковка и др., должен определиться, будет ли он предла гать свои товары как марочные или нет (дело в том, что использование марочных товаров может повысить их значимость, и позволит устанав ливать более высокие цены). Положительное решение будет означать, что компания приняла на вооружение концепцию брендинга.

2. Концепция брендинга.

Принятие решения об использовании марочного подхода в товар ной политике фирмы носит название брендинга (branding)1.

Т.е. на товар без имени (no name) «наносится» «клеймо» (марка, brand).

Марка (бренд) – это имя, термин, знак, символ, рисунок или их со четание, предназначенные для идентификации товаров или услуг одного продавца или группы продавцов и дифференциации их от товаров кон курентов.

Марочное наименование (brand name) – часть марки, которую можно произнести.

Дело в том, что само слово «brand» в английском языке означает 1) в качестве существительного – «клеймо», «марка»;

2) в качестве глагола – «клеймить». «Branding» же есть отглагольное существи тельное (герундий) и этимологически означает процесс (в данном случае – «клеймения»).

Марочный знак (эмблема, logo) – часть марки, которую можно опознать, но невозможно произнести, например, символ, изображение, цвет или особый шрифт.

Как только марка проходит государственную юридическую реги страцию, она получает статус товарного знака.

Товарный знак (trade mark) – марка или ее часть, обеспеченные правовой защитой. Товарный знак защищает исключительные права продавца на пользование марочным названием и/или марочным знаком (эмблемой).

Товарный знак имеет маркировку ™ или ®.

3. Способы брендинга.

Производители могут применять один или несколько способов брендирования (по Котлеру):

Индивидуальное марочное название Head & Shoulders (шам (individual branding)1 пунь) Единое марочное название для всех «Дарья» (пельмени, товарных линий, «зонтичная» марка котлеты, блинчики) (umbrella branding) Единое марочное название для товар- «Большевик» (торты ной категории (family branding) «Причуда», печенье «Юбилейное») Название фирмы в сочетании с инди Samsung Plano видуальными названиями Выбор способа брендинга тесно связан с архитектурой марочного портфеля компании в целом и более подробно рассматривается в курсе «Ассортиментная политика фирмы».

4. Брендинг и бренд-строительство.

Следует обратить внимание на некоторую путаницу, которая часто возникает из-за неточностей перевода англоязычной литературы.

Так, в российской практике прижилось понимание брендинга как некоего особого процесса «раскручивания» товарного знака (часто оши бочно называемого торговой маркой3) до состояния бренда, в том числе с помощью массированной рекламы и PR. Здесь в основе лежит мысль Излюбленный западный, особенно американский подход. Правда, в последнее время наблюдается сдвиг в сторону «зонтичных» марок.

Излюбленный подход азиатских компаний.

Действительно, дословный перевод trade mark – «торговая марка», однако в российских норматив ных актах по интеллектуальной собственности этому англоязычному термину содержательно соот ветствует именно понятие «товарный знак».

«товарный знак может не быть брендом, но бренд обязательно является товарным знаком».

На самом деле, если фабрика «Сокол» продает просто зефир в шо коладе, а «Ударница» - зефир в шоколаде «Шармэль», то как раз по следняя уже занимается брендингом, для чего она разработала собствен ную марку (и не важно, рекламируется эта марка или нет – она, по опре делению, см. выше, с самого своего рождения является брендом).

Итак, брендинг – это просто идея, концепция продавать не просто товар, а товар под именем и/или картинкой (брендом, т.е. маркой), что бы выделить этот самый товар из огромной массы ему подобных, облег чить покупателю его выбор.

Другое дело, что популярность бренда (товарного знака) может быть разной, зависящей от успешности «бренд-строительства» («brand building», а не «branding»!).

Цель такого «строительства» - сильный бренд, обладающий опре деленной ценностью, марочным капиталом.

Марочный капитал (brand equity) – это набор активов, таких как известность марки, лояльные покупатели, воспринимаемое качество и ассоциации, которые связаны с брендом, а также другие составляющие (патенты, товарные знаки и отношения в каналах товародвижения), до бавляющие (или сокращающие) ценность предлагаемого продукта (Д.

Аакер).

Стоимость марки (brand value) можно считать денежной оценкой марочного капитала.

Подводя итог нашим рассуждениям, сформулируем две основных задачи, стоящие перед компанией, решившей принять на вооружение концепцию брендинга. Это: 1) создание марки;

2) формирование мароч ного капитала (что подразумевает создание сильной марки).

Первому пункту посвящена Тема 2, второму – Темы 3-5 настояще го Учебно-практического пособия, в которых мы рассматриваем вопро сы управления отдельными марками. Управление товарными линиями и товарными категориями изучается в курсе «Ассортиментная политика фирмы».

Предметом настоящего курса является рассмотрение вопросов ис пользования концепции брендинга по отношению к потребительским товарам с низкой степенью вовлеченности1.

Подробнее о классификации поведения потребителей см., например, Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – СПб.: Питер Ком, 1999. – сс. 252-255.

Тема 2. Создание марки и упаковки Вопросы:

1. Разработка концепций марки.

2. Разработка и тестирование вариантов марки.

3. Разработка и тестирование вариантов упаковки.

Анализ успешных / неуспешных марок потребительских товаров позволяет сделать вывод, что их успех зависит от: 1) качества товара (это обязанность, а не отличительная черта!) и его стабильности;

2) име ни/логотипа (т.е. собственно марки);

3) упаковки;

4) цены;

5) дистрибу ции;

6) рекламы.

Откуда берутся марки? Есть несколько путей:

1) использование старых советских марок и марок-ГОСТов (пиво «Жигулевское», колбаса «Докторская»);

2) покупка готовой марки, франчайзинг («Моя семья» - «Петро союз», «Нидан Фудс»), создание марки поставщиком упаковки (полити ка Tetra-Pak);

3) копирование чужой марки или стратегия последователя («Меньшевик» со своими «Лизун Сосун» и пр.;

«ТОРН-Косметик» с марками «Кедровый бальзам», «Акварель», «32 жемчужины»;

«Ruscafe» от «Русского продукта»);

4) самостоятельная разработка («Коркунов»);

5) привлечение специализированных агентств («Русский стан дарт»).

Наиболее затратный, но и наиболее грамотный вариант – послед ний. Именно ему мы и уделим основное внимание, представив себя ко ординаторами проекта по созданию новой марки – именно в таком каче стве чаще всего приходится выступать бренд-менеджеру.

При этом вы можете прибегнуть к услугам бренд-консалтинговой фирмы (за последние год-два в России наметилась тенденция к их появ лению) или рекламного агентства, которые возьмут на себя функции по разработке марки, привлекая в процессе работы специализированные исследовательские и дизайнерские компании. В то же время вы можете напрямую выходить на дизайнеров и исследователей с уже подготов ленными внутри фирмы концепциями марки (рис. 2.1, 2.2).

Рис. 2.1. Создания марки и упаковки: модель верхнего уровня 1. Разработка концепций марки.

На этом этапе необходимо провести комплексное исследование рынка, чтобы понять тенденции его развития, выяснить потенциал и ем кость рынка.

Например, сейчас активно развивается сегмент обогащенных мо лочных продуктов. Этот факт подвиг в 2002 году Очаковский молочный комбинат к выпуску марки «Актилайф».

Рост рынка бутилированной воды обратил на себя внимание ком пании «Вимм-Билль-Данн». Результат – строительство завода в Нижего родской области и запуск марки «Заповедник. Родник Валдая», а также начавшиеся в начале 2003 года переговоры о покупке компании, которая разливает воду «Ессентуки» и владеет самим товарным знаком.

Однако тот же «Вимм-Билль-Данн» допустил ошибку с анализом рынка и с выводом на рынок сока класса премиум «Рио Гранде». Компа ния явно переоценила емкость данного сегмента рынка - на самом деле оказалось, что не так уж много российских покупателей готовы тратить ся на дорогие (пусть и очень высокого качества) соки. Итог печален - новая марка, несмотря на массированную рекламу, умерла практически в зародыше.

Рис. 2.2. Создания марки и упаковки: модель второго уровня «Половина инновационных проектов умирает на самой начальной стадии исследования, - говорит Марина Малыхина (глава маркетингово го агентства MAGRAM MR). - Один наш клиент, руководствуясь собст венной интуицией, хотел вывести на рынок охлажденное мясо в специ альной упаковке, однако, ознакомившись с традициями потребления, критериями выбора мяса и подсчитав будущие издержки, отказался от этой идеи».

Цена таких исследований может сильно колебаться, однако затра ты на разработку и вывод марки больше на порядок.

Правда, часто высшее руководство дает распоряжения быстро вы пустить товар, не вникая в процесс подготовки, а менеджер лишь испол няет решение. Зачастую исполнитель прекрасно понимает невыполни мость задачи, но не смеет перечить начальству.

Однако мы будем рассматривать «идеальный» процесс создания марки. И «выходом» его первого, исследовательского этапа становится концепция (-ии) бренда, основанная на изучении карты рынка, т.е. фак тически формулировка позиционирования марки (эта концепция может звучать примерно так: «шампунь для детей, созданный на основе только натуральных компонентов. Не вызывает раздражения и не щиплет глаза.

Высокое качество по доступной цене»).

СКВОЗНОЙ ПРИМЕР.

Соки и нектары Rich.

Компания «Мултон» - второй по величине производитель соков в России. Основана в Санкт-Петербурге в 1995 году.

Марки «Мултона»: «Дары лета», «Добрый», Nico, Rich.

Идея выпустить новый соковый бренд была продиктована необхо димостью: на конец 2001 года у «Мултона» не было продукта в верхней части среднеценового сегмента. Соответственно была разработана спе циальная рецептура для будущей серии соков и нектаров. Имелась в на личии упаковка, которую до «Мултона» из российских конкурентов ни кто не использовал: высокая белая коробка, в сечении имеющая квадрат, объемом 1 литр, с закручивающейся крышечкой наверху – Tetra Brick Aseptic Square с крышечкой SpinCap. Понятно, что крышечка на упаков ке увеличивала стоимость. В такой упаковке сок вряд ли мог быть деше вым сам по себе. Планы «Мултона», его технологии и возможности – все располагало к тому, чтобы новая линия соков и нектаров заняла по четное место в среднеценовой категории. С такими базовыми идеями и оригинальной упаковкой «Мултон» пришел в рекламное агентство Lowe Adventa.

Источник: «Индустрия рекламы».

2. Разработка и тестирование вариантов марки.

Итак, в вашем распоряжении - концепция марки (по сути, то, как вы планируете ее позиционировать). Теперь ее надо воплотить в жизнь – придумать под нее название и логотип, то есть разработать марку.

Обычно разрабатывается около 200-400 названий. Часть названий отсеивается после сравнения с текущими названиями конкурентов, часть - забраковывается на экспертных совещаниях как названия, не соответ ствующие стратегии предприятия, часть - исключается после проверки по базам данных «Роспатента» на патентную чистоту и патентоспособ ность.

Оставшиеся 20-30 наиболее перспективных названий тестируются во время глубинных интервью или на фокус-группах. После переработки названия еще раз тестируются путем массового опроса.

ПРИМЕР Тестирование продукта Если речь идет о продуктах питания или некоторых других това рах, также тестируются рецептуры продуктов (на фокус-группах). Для этого применяются открытые и закрытые (слепые) тесты. Открытые тес ты позволяют оценить влияние марок (имя + графическое решение) на восприятие продукта. В конкретной учебной ситуации вы познакомитесь с примером тестирования водочных марок.

Для определения «оптимального» названия из нескольких тести руемых вариантов, чаще всего используются метод количественных in hall тестов (т.е. тест в помещении, куда приглашаются респонденты).

Количественный тест является основным методом, так как для выбора названия, в максимальной степени соответствующего концепции, необ ходимы количественные данные, которые позволяют сделать адекват ный и надежный выбор. Лучший всего проводить психосемантическое исследование с построением карты восприятия (на основе факторного или дискриминантного анализа).

В случае, если нет явного лидерства одного из «кандидатов» по всем пунктам, необходимо использовать информацию о профиле нового бренда, с тем чтобы понять, какие из элементов концепции являются бо лее значимыми. В этом случае выбор названия основывается и на этой информации. Хорошим инструментом для создания профиля нового бренда является conjoint analysis, суть которого заключается в выявле нии факторов (и их значимости), которые важны для потребителей.

Иногда возникает ситуация, когда ни один из тестируемых вариан тов не получает хороших результатов по всем основным тестируемым параметрам. Один из вариантов лидирует по запоминаемости, но не со относится с концепцией продукта. Другой хорошо ассоциируется с про дуктом, но плохо запоминается. Третий соответствует концепции про дукта, но неправильно произносится. В этом случае необходимо принять важное и трудное решение - отвергнуть все варианты, и начать поиск имени для своего бренда заново.

ПРИМЕР Разработка названия с помощью программы ВААЛ.

Понятно, что при описанной выше процедуре отбора имен легко сделать ошибку и пропустить действительно стоящую идею.

Есть попытки действовать «от обратного»: генерировать слова в зависимости от предъявляемых к ним требований и затем тестировать их. Делать это позволяет программа ВААЛ, о которой много пишет один из ее создателей Михаил Дымшиц (бренд-консалтинговое агентство «Дымшиц и партнеры»). Правило такое - надо задавать в программе ге нерацию и после анализировать предложенные имена, доделывая их уже вручную. ВААЛ может выдать и 20.000 имен. Важно отобрать правиль ное. Кроме того, ВААЛ очень не любит буквы Ф и Ш (они в нашем язы ке самые негативные), поэтому слова с этими буквами он оценивает как отрицательные.

По мнению Дымшица, в настоящее время в российской практике доминирует подход, при котором при выборе имени чаще всего обра щают внимание только на часть содержательных критериев (лексиче ское значение и ассоциации) слова и более-менее соблюдаются юриди ческие критерии. Как правило, забывают о проверке по семантическому критерию и полностью игнорируют психолингвистический критерий, часто просто не зная о его наличии. В качестве примера он приводит оценку по такому критерию зубной пасты: «Аквафреш» воспринимается российскими потребителями как что-то печальное, темное, устрашаю щее, а «Колгейт» — как что-то «стремительное» (оценка проведена с помощью программы ВААЛ). Учитывая, что большинство российских потребителей лексическое значение этих брендов не понимают («Aquafresh» можно перевести как «освежающая вода», а «Colgate» яв ляется использованием в качестве бренда фамилии William Colgate, ос нователя мыловаренной фабрики, положившей начало Colgate Palmolive-Peet Company, по значению, возможно, «проводник через го ры»), в данном случае такое неосознаваемое воздействие является, на равне с восприятием упаковки, по сути основным критерием при выборе потребителем. Дымшиц уверен, что в практической деятельности раз личия в ассоциациях, вызываемых звучанием наименований брендов, выливаются в различия в рекламных бюджетах: удельная стоимость по требителей в сезон 1998/99 года для бренда «Аквафреш» была в два раза больше, чем для бренда «Колгейт» (бренды относятся к одной ценовой группе, находятся на одном этапе развития и имеют одинаковое количе ство потребителей, названия специально написаны по-русски).

СКВОЗНОЙ ПРИМЕР.

Соки и нектары Rich.

Ярослав Кучеров, генеральный директор РА Lowe Adventa: «Все начиналось с brand name. Сейчас поиск названия для любого продукта – это большая-большая проблема. Потому что зарегистрировано уже практически все, что только можно. Компании закрепляют за собой все русские и нерусские слова. Думали мы, думали, применили, как обычно, системный подход. Разбили все на категории: слова, созвучные с соко вой тематикой, географические названия экзотического плана, слова с испаноязычным звучанием, слова, по звучанию красивые, но ничего не значащие. Через какое-то время у нас были целые простыни названий (Болеро, Лагуна, Ривьера, Magica, Liberte, Cleo, Jive, Noel, Primavera, Del Fruito, San Martin и др.). Но все было не то. Это как думать: «Нормально, хорошо, даже звучит», однако это все с приставкой «вроде бы». И вдруг совершенно неожиданно кто-то сказал: «Rich!». Да, вот оно! Как раз тот случай, когда все понимают – это то, что нужно. За название сразу схва тились все: и клиенты, и мы. Проверили – ура, никем в латинице не за регистрировано!».

После этого, естественно, встал вопрос о дизайне упаковки.

Источник: «Индустрия рекламы».

3. Разработка и тестирование вариантов упаковки.

После выбора марочных наименований и логотипов (обычно на этом этапе их остается не больше 3-4) можно приступать к разработке упаковки (под каждую марку).

Процесс работы над упаковкой начинается с выдачи дизайн студии «Задания на разработку».

ПРИМЕР Вариант брифа на разработку дизайна упаковки 1) название продукта;

2) его свойства;

3) вид упаковки;

4) маркетинговая концепция;

5) описание целевой группы потребителей;

6) предполагаемая цена;

7) перечень товаров-конкурентов.

Все эти характеристики помогают художнику создать концепцию оформления упаковки товара, соответствующую концепции марки и уже разработанному названию.

СКВОЗНОЙ ПРИМЕР.

Соки и нектары Rich.

Lowe Adventa - агентство креативное, упаковкой на профессио нальном уровне не занимается. Это совершенно отдельный бизнес, со всем другая территория. В задачу агентства входила стратегическая раз работка упаковки. Для дизайн-студий на трех страницах было расписано творческое задание, видение этой упаковки. Естественно, в задании не говорилось о белом фоне упаковки, об особом размещении букв. По мнению Lowe Adventa, это должен был быть премиумный дизайн. При ветствовалась стильность, элегантность, но в тоже время упаковка должна была быть броской, чтобы она могла выделяться. Рекламное агентство «пробрифовало» три дизайн-студии. Это был оплачиваемы тендер, что вообще редко случается, когда заказчиком выступает рос сийский клиент.

Тендер на упаковку выиграла студия «Open Design & Concepts!».

Упаковка, которая была выбрана в конечном итоге, подкупила броскостью, желанием подержать ее в руках, покрутить. Это оказалась не просто коробка с красивыми картинками – во-первых, она очень хо рошо ложилась на квадратное сечение упаковки, а, во-вторых, размеще ние фруктов было оригинальным и приятным. Если коробки составить вместе, то фрукты образуют правильные круги. У коробки четыре сто роны, каждая сторона равнозначна, в названии сока четыре буквы. Ре шение напрашивается само собой. Впоследствии все очень удачно сов пало: чтобы полностью прочитать название Rich, упаковку надо покру тить. Часть слогана – «как ни крути» - очень здорово легла на этот ди зайн.

Впоследствии в Словении на восточноевропейском фестивале рек ламы «Золотой барабан» сок Rich удостоился награды «Серебряные па лочки» в номинации «Упаковка».

Источник: «Индустрия рекламы».

Для изучения имиджевых характеристик упаковки также исполь зуется in-hall тест, когда ситуация находится под жестким контролем ис следователя. На тестирование могут выноситься как упаковка в целом, так и ее отдельные элементы (картинка, шрифт, цветовой дизайн). Ме тодика in-hall-test позволяет измерить эффективность сочетания этих элементов, получить подробную информацию об эмоциональном воз действии упаковки.

При изучении имиджевых характеристик упаковки ключевой за дачей является получение информации о том, насколько дизайн упаков ки соответствует концепции самого товара. И снова лучше проводить психосемантическое исследование и строить карты восприятия. К сожа лению, очень часто российские предприятия изначально не ставят зада чи сообщить потребителю с помощью упаковки о ценностях выпускае мого бренда. Решение о выборе того или иного варианта упаковки для товара принимается на основании того, нравится или не нравится упа ковка руководству предприятия-производителя. В результате, новая упаковка не выполняет функции коммуникации с покупателем и произ водитель может потерять часть потенциальных потребителей нового то вара.

Второй важной задачей является выяснение привлекательности упаковки в сравнении с «упаковками-конкурентами». При тестировании имиджевых характеристик упаковки не менее важным является проверка ее «информативности»: насколько надписи понятны покупателям, как текст на обратной стороне упаковки коммуницирует с потребителем, вызывает ли текст у покупателей именно те реакции, на которые рассчи тывает производитель (если текст «плохой», товар могут просто не ку пить. Если текст «слишком многообещающий», товар может не оправ дать завышенных ожиданий и разочарованный потребитель не купит его в следующий раз). Один из наиболее точных тестов - тест выбора на ма газинной полке. Потребителям предъявляется цветная фотография одно типных товаров в одном ценовом сегменте. После этого предлагается несколько вопросов-выборов: какой товар вы выберете при покупке;

ка кой товар вы выберете, если первый выбор отсутствует в продаже.

СКВОЗНОЙ ПРИМЕР.

Соки и нектары Rich.

От «Мултона» поступило пожелание сделать упаковку темно зеленой. В «Open Design & Concepts!» рискнули сделать упаковку белой - белый фон создает ощущение свежести, а черные буквы подчеркивают яркость фруктов.

Однако все же и у агентства, и у клиента вначале были некоторые сомнения. Есть мнение, что соковая упаковка должна быть зеленой.

Долго сомневались: примут ли люди белую упаковку сока? Не подума ют ли они, что это фруктовый кефир или молоко? Поэтому совместно с питерской исследовательской компанией «Мултона» провели тестиро вание упаковки с таким дизайном. Оказалось – сплошной позитив! Если вы заходите в магазин, то на огромной витрине «зеленых» соков заметно выделяется «белый» Rich.

Источник: «Индустрия рекламы».

Итак, утвержденная цветографическая концепция переходит в ди зайн-проект упаковки, в котором учитываются, помимо рекламных, все технологические и технические аспекты требований к упаковке в соот ветствии с ГОСТом и Законом о защите прав потребителя. Обязательно указываются нормативные документы, адрес, наименование предпри ятия, контактные телефоны, состав продукта, способ его использования и другие обязательные атрибуты. Подготовленный к печати оригинал макет упаковки передается в отдел снабжения или технологический от дел для ее заказа или изготовления.

Тема 3. Обеспечение доступности марки Вопросы:

1. Модель создания сильного бренда.

2. Ритейл-аудит.

Тестирование марки на этапе создания позволяет снизить риск ее неприятия потребителем. Однако только рынок даст точный ответ на вопрос, насколько новый бренд в действительности отвечает его по требностям.

«Запуск» (или «лонч», от англ. «launch») марки потребительских товаров ни в коем случае не должен начинаться с рекламной кампании (хотя, возможно, выделенных денег отделу маркетинга только-только хватило на создание марки…). Товар сначала должен быть «поставлен на полки» (магазинов).

Понятно, что если вы - не лидер рынка, дистрибуторы возьмут на реализацию либо товар с суперценой (закупочной), либо товар с хорошо известной маркой, либо заставят вас платить за «вход» в сеть (абсолют но официально). Но и в первом случае предпочтительней, чтобы товар был брендирован – дистрибутору (и производителю) легче контролиро вать продажи на территории. В любом случае, вы должны поддерживать дистрибуцию хотя бы промо-акциями. Сильная марка позволяет воздей ствовать на розницу и опт, контролировать цены;

слабая марка стано вится «заложником» действий посредников.

Более подробно вопросы организации коммерческой деятельности рассматриваются в курсе «Современные технологии продаж» («Органи зация коммерческой деятельности»).

Здесь мы рассмотрим воздействие дистрибуции на вероятность покупки бренда и, наоборот, эффект влияния сильной марки на торгов лю.

1. Модель создания бренда.

Покупка марки (потребительского товара) зависит от 1) предпоч тения покупателя по отношению к ней и 2) доступности этой марки (на личия в продаже).

«Расстановка» нового товара, новой марки на полках магазинов (силами торговых представителей) формирует покупательское предпоч тение – люди получают возможность познакомиться с маркой (по край ней мере, визуально), попробовать сам продукт, оценить соотношение «цена-качество» – за счет «проталкивания» у марки появляется опреде ленная известность (стрелки а-в на рисунке 3.1).

Если марка рекламируется, у нее начинается формироваться «рас ширенная» известность (не только среди покупателей тех магазинов, где она представлена, их родственников и друзей). Люди приходят в мага зин, интересуется, есть ли в продаже рекламируемая марка – у торговли также появляется интерес к бренду, что повышает эффективность рабо ты торговых представителей и ведет к «расширенной» доступности мар ки (стрелка е), а это, в свою очередь, приводит и к увеличению вероят ности покупки бренда (стрелка з).

Предпочтение марки Расширенный имидж марки * Расширенная известность марки Известность марки за счет «проталкивания» д Вероятность выбора Продукт марки г в а Увеличенная вероятность выбора Базовая вероятность выбо ра бренда е ж б з Доступность за счет «проталкивания» Расширенная (за счет «притягательности») доступность Доступность марки * Включает в себя полезные свойства конкретной марки и восприятие, основанное не на физических свойствах марки Рис. 3.1. Механизм создания увеличенной вероятности выбора марки ПРИМЕР.

Низорал В середине 1990-х по центральным телеканалам прошла масштаб ная реклама шампуня от перхоти Nizoral. Потребители спрашивали мар ку в аптеках, но ни в одну из них шампунь еще не поступал. Под давле нием аптек, атакуемых покупателями, фармацевтические дистрибуторы вышли на компанию Jansenn-Cilag, выпускающую новинку. Через три недели новинку можно было купить во всех крупнейших аптеках Моск вы и крупнейших российских городов. Так в Jansenn-Cilag сумели соз дать национальную дистрибуцию для нового препарата. Данный пример - скорее исключение из правила, о котором мы говорили в начале главы:

сначала - дистрибуция, потом - реклама. Эксперты объясняют этот слу чай тем, что шампуни от перхоти были в то время продуктом новым и редким.

Источник: Как создаются бренды // Секрет фирмы, №4 (13) ноября - 17 ноября 2002.

СКВОЗНОЙ ПРИМЕР.

Соки и нектары Rich.

Полноценные филиалы компании (с собственным счетом и прямой доставкой) есть в 9 городах, еще в 66 работают собственные торговые представители «Мултона», более чем в 200 – партнеры. «У нас есть оп ределенные планы присутствия в городах-милионниках, городах с насе лением до 500.000, до 300.000 и т.д. Маленькие города не пропускаем», - говорит Александр Критский, генеральный директор «Мултон».

Претензии на национальный масштаб обошлись компании неде шево. Быстрый рост потребовал реорганизации системы дистрибуции и всей структуры управления. «Мултону» пришлось создавать команду, способную реализовать амбиции: были приглашены специалисты с опы том работы в Procter&Gamble, Colgate, Mars и Tetra-Pak.

Источник: «Компания».

Обычно в планах по продвижению марок указывают: «…до авгу ста 2002 года обеспечить уровень дистрибуции бренда по России не ме нее 30%, в ключевых городах – не менее 70%. Захватить долю рынка не менее 1,5%» (пиво «ПИТ»). Каким образом осуществляется контроль выполнения поставленных показателей? Ответ прост: нужны данные ри тейл-аудита.

2. Ритейл-аудит.

Ритейл-аудит, или аудит розничной торговли в национальном масштабе1 в России проводят всего три компании: ACNielsen, Synovate Russia (бывшее MEMRB Custom Research Russia) и «Бизнес Аналитика».

Панель аудита ACNielsen насчитывает 15.000 торговых точек в 160 населенных пунктах России. Эта панель представляет репрезента тивные данные о продаже товаров более чем 120 товарных категорий в 450 тыс. российских супермаркетах, магазинах, павильонах, киосках и на рынках.

«Бизнес Аналитика» проводит исследование по 80 товарным кате гориям. По категории «Табачные изделия» объем панели составляет 17.500 торговых точек в 240 городах и 350 сельских населенных пунк тах.

Данные ритейл-аудит позволяют оценить, прежде всего, представ ленность брендов, долю рынка той или иной марки и емкость самого рынка (таблица 3.1.).

Таблица 3.1. Основные блоки и сферы применения аудита розничной торговли Блоки розничной Сферы использо Параметры анализа структуры вания результатов • Объем продаж и доля объема продаж • Стоимость продаж и доля Определение пози Анализ продаж стоимости продаж ции на рынке • Потенциальная доля (доля в магазинах, торгующих данным товаром) Определение уровня • Средняя цена за единицу, Ценовой анализ конкурентоспособ штуку ности Наличие товара (полная дистри буция, Handling):

• Количественный показатель наличия товара (количественная Определение уровня Анализ дистрибу полная дистрибуция) представленнности ции на рынке • Качественный (взвешенный) показатель наличия товара (ка чественная полная дистрибуция) Аудит по отдельным товарным группам проводят и другие компании (например, GfK Russia прово дит ритейл-аудит по 35 товарным группам, в числе которых – электротехника, фототовары, компью теры в 8 городах-миллионниках), кроме того, услуги по ритейл-аудиту в качестве заказных исследо ваний предлагают многие исследовательские компании.

Моисеева Н.К., Рюмин М.Ю., Слушаенко М.В., Будник А.В. Брендинг в управлении маркетинговой активностью. – М.: Омега-Л, 2003. – С.247-256.

Чистая дистрибуция:

• Количественная дистрибуция • Качественная (взвешенная) дистрибуция Дефицит товара в магазине (out of-stock):

• Количественный out-of-stock • Качественный (взвешенный out-of-stock • Объем запасов и доля объема Анализ реального Уровень остатков • Объем в торговом зале отклика торговой в торговой точке • Количество дней запаса това структуры ра • Объем закупок и доля Анализ потенциаль Уровень закупок • Магазины, закупающие товар ного отклика торго торговой точкой (количественный и качествен вой структуры ный (взвешенный) показатели) Анализ средних • Средние объем продаж, объ- Анализ вклада и значений на тор- ем запасов и объем запаса в тор- влияния «средней» говую точку говом зале точки Ритейл-аудит проводится «волнами», данные могут предостав ляться в различном формате, в т.ч. в специальных программных оболоч ках.

Их стоимость обычно очень высока и позволить себе покупать та кие данные могут, в основным, крупные компании. Одна исследователь ская волна ACNielsen по одной товарной категории может стоить до $20.000 (в году 6 волн). Конечно, ритейл-аудит по ограниченному числу товарных групп и брендов может стоить гораздо меньше.

Другой вариант анализа представленнности марок – проведение так называемого store-check – переписи ассортимента и цен ($4-5 за одну торговую точку по 100 позициям).

СКВОЗНОЙ ПРИМЕР.

Соки и нектары Rich.

Маркетинговая цель: достичь к февралю 2003 года следующих по казателей. Доля рынка – 4%, уровень дистрибуции – не менее 70% в Мо скве и 60% - в регионах.

По данным компании «Проф Дата», за первые 4 месяца существо вания марки на рынке дистрибуция достигла следующих показателей:

Москва – 32%, средняя по 32 городам России – 21,5%.

В крупных торговых сетях столицы Rich занимает около 10% про даж всей соковой категории. По оценкам A.C.Nielsen, к сентябрю года (марка была запущена в январе 2002) доля рынка Rich в крупней ших городах России составила 3,2%.

В начале этого раздела мы категорично заявили, что начинать ши рокомасштабную кампанию по продвижению бренда не имеет смысла до тех пор, пока марка не достигла определенного уровня представленн ности в сети продаж. Практика показывает, что обычно минимальный порог составляет порядка 30%1 торговых точек.

Тема 4. Формирование покупательского предпочтения Вопросы:

1. Механизм создания покупательского предпочтения.

2. Организация и проведение рекламной кампании.

3. Бренд-трекинговые исследования.

1. Механизм создания покупательского предпочтения.

Как мы показали в предыдущей главе, выбор покупателем конкрет ной марки зависит от доступности марки (ее наличия в продаже) и пред почтений покупателя по отношению к марке. Покупательское предпочте ние формируется за счет формирования известности марки путем «протал кивания» ее в торговой сети (стрелка в) и за счет расширенной известности, которая возникает под воздействием рекламы (стрелка г на рисунке 3.1).

Наконец, имея определенный опыт пользования маркой, у потребителей формируются определенные ассоциации (brand associations), связанные с маркой – бренд приобретает свой «имидж» (brand image). Итак, наилучший вариант для создания расширенной известности марки фасованных потре бительских товаров – реклама (причем телевизионная, если на то нет зако нодательных ограничений).

Компания может заниматься размещением рекламы либо самостоя тельно, либо с помощью рекламного агентства. Своими силами долгое время обходился «Вимм-Билль-Данн», «Дарья», «ПИТ», «Красный вос ток», «Балтика».

ПРИМЕР «Чудо-Ягода» В начале 1998 года «Вимм-Билль-Данн» начал продвижение сво его нового бренда «Чудо-Ягода» (морсы).

Сначала ВБД решил организовать серию дегустаций напитка в ма газинах. Кульминация акции пришлась на апрель-март. В эти месяцы несколько промоушн-бригад ВБД организовали презентацию напитка более чем в 100 московских магазинах.

Затем в ряде периодических изданий появились статьи о свойствах морса. Материалы публиковались в специализированном издании «Вит рина» и в газетах, предназначенных для массового читателя: «Вечерняя Москва», «АиФ». Статьи в прессе отдел маркетинга ВБД также разме щал самостоятельно.

Козлов Д. Что продажам хорошо, то бренду смерть? // Бренд-менеджмент. - №4, 2002. – с. 7.

После этого началась кампания по наружной рекламе. Для разме щения «Наружки» привлекли агентство «АПР-Сити». В июне агентство разместило около 70 щитов 3х6 м по всей Москве.

Одновременно стикеры с изображением напитка стали появляться в метро: в июне-июле в вагонах подземки появились липкие апплика ции, а к середине лета рекламные щиты стали устанавливать над эскала торами. В метро было вывешено около 60 плакатов 120х180 см. Кроме того, ВБД выступил спонсором телепрограммы «Устами младенца».

Источник: «Рекламная Компания».

В действительности, если на продвижение марки выделен значи тельный бюджет, его размещение (на тендерной основе) обычно поруча ется нескольким рекламным агентствам:

Медиасервис Бренд Медиа Креатив Plan- Re- Buy ning search ing ТВ Coca- Радио McCann Starcom Cola Erickson Russia НР Пресса Рис. 4.1. Бизнес-процесс планирования рекламной кампании: модель верхнего уровня Рис. 4.2. Бизнес-процесс планирования рекламной кампании:

модель второго уровня 2. Организация и проведение рекламной кампании.

Разработка рекламной кампании начинается с выбора партнеров – рекламных агентств, которые помогут разработать правильную реклам ную концепцию (креативную и медийную).

Разработка рекламной стратегии (концепции).

Сетевые рекламные агентства обычно имеют в своем составе бо лее сфокусированные компании, специализирующиеся по следующим направлениям:

1) Креатив;

2) Медиасервис;

Рекламные агентства так называемого полного цикла нередко включают в себя компании, оказывающие BTL- и PR-услуги, а также разработку дизайна упаковок.

Креативное рекламное агентство.

o Отдел стратегического планирования (часто добавляется «…и исследований») обычно способен выполнять функцию бренд консалтинга, т.е. координировать подрядчиков-исследователей или са мостоятельно проводить исследования, формулировать стратегию пози ционирования и в дальнейшем осуществлять планирование программ коммуникаций.

Если у вас нет концепции бренда и/или самого бренда (см. Тему 3) на помощь придет именно этот отдел (в нашем сквозном примере рас сматривается именно такой вариант). Результат работы оформляется в виде креативного брифа.

ПРИМЕР Вариант креативного брифа 1) История продукта.

2) Целевая аудитория.

3) Цели и задачи рекламной кампании.

4) Главное послание.

5) Чем его можно поддержать.

6) Желаемая реакция потребителя.

7) Общий тон рекламы.

8) Необходимые элементы.

9) Конечное исполнение.

10) Сроки исполнения.

В разделе «история продукта» должен быть представлен необхо димый минимум полезной информации о продукте. Задание не должно быть перегружено.

«Целевая аудитория». Кого мы рассматриваем в качестве наших целевых потребителей - подростков, слушающих Red Hot Chilly Peppers, или неработающих домохозяек с двумя детьми 3-х и 5-ти лет.

«Цели и задачи». Повысить узнаваемость, изменить отношение к продукту, стимулировать пробные покупки. Реклама должна работать на решение одной-единственной проблемы. Могут быть дополнительные подцели - например, показать новую упаковку, но они никогда не долж ны перевешивать главной задачи.

«Главное послание». Что должна говорить реклама потребителю.

Главное послание должно четко и ясно прочитываться потребителем и, следовательно, должно быть простым. Отличный пример этому - «За будьте о перхоти, пусть Ваши волосы будут красивыми».

В разделе «Чем его можно поддержать», реклама должна показывать решение проблемы с помощью продукта, иначе это будет просто констата ция проблемы. Пример: «В состав лака входит провитамин B5 - питающий волосы по всей длине». Кстати, неважно, что этот витамин содержится да же в лаке «Прелесть» - главное первому об этом заявить.

«Желаемая реакция потребителя». Определитесь с реакцией, кото рую вы хотите вызвать у вашего слушателя.

«Общий тон». Дружелюбный, бодрящий, разъясняющий и т.д.

«Необходимые элементы». Это такие элементы, как логотип, корпо ративные цвета, изображение продукта. Таких элементов должно быть не очень много (желательно, не больше трех), иначе это еще больше ограни чит и без того загнанную в рамки задания гениальную мысль работников творческого отдела.

«Исполнение». В каком виде должна быть исполнена задача - рас кадровки для ТВ-ролика, макета для прессы или наружной рекламы, слога на, визуального образа.

«Сроки». К какому сроку задание должно быть исполнено.

Креативный бриф необходим, чтобы направить в нужное русло рабо ту творческого отдела рекламного агентства.

o Креативный (творческий) отдел – это связки «копирайтер (текст) + арт-директор (картинка) + креативный директор (координация)», работаю щие над проектами.

Результатами работы креативного отдела являются раскадровки (story board) для ТВ-ролика, макеты для печати и/или наружной рекла мы, выполненные в цвете и готовые для представления клиенту.

ПРИМЕР.

Холодный душ По словам А.П. Репьева, пришедшего в рекламу в 1966 г. англоязыч ным копирайтером «Внешторгрекламы», перед началом работы над рекла мой рекламист должен иметь тщательно продуманный перечень продаю щих моментов. «К сожалению, сейчас на смену обстоятельным маркетин говым документам пришли торопливые creative briefs (творческие инструк ции) на одну-две страницы. Часто это поверхностные и глуповатые листки.

Вот как они обычно описывают целевые группы: «Молодые современные домохозяйки, женственные, с достаточно высоким интеллектом, с оптими стическим взглядом на жизнь, интересующиеся всем новым и современ ным, ведущие разумный естественный образ жизни».

Под этот «образ» десятками создаются рекламы, населенные сплошь молодыми, красивыми, ухоженными, жизнерадостными робота ми, которые театрально восхищаются новым стиральным порошком или изображают слащавое умиление от потребления маргарина или бульон ных кубиков. При этом никого не волнует, что большая часть населения в этот придуманный образ не вписывается.

Неизгладимое впечатление на нас в агентстве произвел creative brief, родившийся в воспаленных мозгах предыдущих консультантов нашего клиента, производителя алкоголя. Мы узнали о потребителе все:

«его волосы короткие, его лицо загорелое», «у него открытый взгляд» и т.д. (ну прямо парень с обложки!). Когда мы доходили до фразы «в про шлом у него была романтическая любовь», все рыдали.

Была только одна проблема. В одном месте говорилось: «Он слу шает то, что говорят другие»;

в другом - «Он не обращает внимания на то, что говорят другие». Все же, слушает ли он или не слушает, черт возьми? Не зная этого, было трудно работать над водкой».

СКВОЗНОЙ ПРИМЕР.

Соки и нектары Rich.

Сущность марки – атрибут современной жизни.

Формулировка позиционирования. Я современный человек и слежу за веяниями времени. Чтобы не выпасть из современного ритма жизни, необходимо заботиться о себе, правильно питаться, быть в фор ме. Новый сок – натуральный, вкусный и полезный – идеальный продукт для современного человека.

Целевая аудитория. Женщины, мужчины в возрасте от 25 до лет, живущие в крупных городах, возможно с семьей, ориентированы на карьеру и жизненный успех. Доход средний и выше. «Неслучайный» выбор продуктов. Отличается позитивным отношением к жизни, опти мистичным настроем, умением получать удовольствие от жизни.

Конкурентная среда. Средняя и верхняя часть среднеценового сегмента с соками J-7, Я, Santal. Для сегмента характерна ориентация на известные марки.

Представления потребителя. Есть вещи, без которых я уже не могу представить сегодняшней жизни. Они настолько привычны и есте ственны, что стали нормой для современного человека.

Поддержка утверждений. Инновационная упаковка. Здоровый высококачественный продукт – натуральный, вкусный, полезный. Кон троль качества на всех этапах производства.

Эмоциональные преимущества. Удовлетворение от того, что по ступаешь правильно, делаешь то, что принято среди людей, считающих себя современными и шагающими в ногу со временем.

Личность (характер) марки. Уверенный в себе. Активный и энергичный. Внешне привлекательный. Нацеленный на успех, реши тельный и независимый. Современный.

Отличительная черта. Естественная и неотъемленная часть ра циона современного человека.

Источник: «Индустрия рекламы».

Медийное рекламное агентство Отвечает за медиасследования, медиапланирование и медиабаинг.

Медиаисследования1 (в медийном агентстве):

- исследования различных характеристик СМИ и размещаемой в них информации;

- прогнозирование медийных показателей программ, блоков, ре зультатов проводимых рекламных кампаний;

- анализ рекламной активности конкурентов (для определения их рекламного веса и сезонности проводимых РК);

- анализ ситуации на рынке: знание, потребление, использование марок;

- пост-анализ медиаразмещения рекламных материалов;

- пре- и пост-анализ знания марки.

Медиапланирование – процедура составления оптимального плана размещения рекламы в СМИ на основе данных маркетинговых и медиаисследований.

Медиабаинг – услуги агентства по закупкам рекламного про странства (теле- и радиоэфира и площадей в прессе и на носителях на ружной рекламы) в средствах распространения рекламы в целях разме щения рекламы.

Для правильной работы с медийиным агентством необходимо под готовить медиа-задание.

ПРИМЕР.

Медиа-задание 1) Целевая аудитория.

2) Предполагаемые рекламные каналы.

3) Бюджет (включая или не включая налоги).

4) Региональность.

5) Сезонность продаж.

6) Время проведения рекламной кампании.

7) Срок представления предложения.

«Целевая аудитория». Этот пункт не менее важен для специалиста по медиапланированию, чем для сотрудника креативного агентства. Ес ли творческая команда будет работать над тем, как сформулировать об ращение к потенциальному потребителю, то специалист по планирова Обычно проводится с помощью Galileo - профессионального программного обеспечения, разрабо танного компаниями Ulter Systems / Pulse Train для медиа и маркетингового анализа и медиапланиро вания. В Galileo осуществляется работа с проектом M’Index;

по желанию клиента возможна работа с заказными исследованиями (ad-hoc), проводимыми Gallup Media.

нию будет искать пути, как донести это обращение до потребителя. Су ществуют базы данных, которые классифицируют передачи по типам людей, которые их смотрят. Можно заложить пространный критерий «Современная молодежь» и получить список из 50 передач, среди кото рых такие, которые наверняка смотрит какой-нибудь маленький процент (0,1) нашего потребителя, и специалисту по планированию будет доста точно сложно выбрать то, что нужно.

«Предполагаемые рекламные каналы». Этот пункт носит скорее рекомендательный характер, если нет четких указаний от клиента, сколько он хочет потратить на телевидение, прессу и на наружную рек ламу. Такие случаи редки, как правило, так поступают искушенные в рекламе компании. Специалист по планированию должен хорошо пред ставлять себе, какие каналы, для каких целей могут быть использованы, при этом он руководствуется накопленным опытом и знаниями. Так, ни один запуск новой продукции на рынок не может быть осуществлен без использования телевидения. Исключение составляют марки спиртных напитков и табачных изделий. Наружная реклама формирует узнавае мость марки, реклама в прессе доносит максимум полезной информации и т.д.

«Бюджет (с налогами, без налогов)». Важность и незаменимость этого пункта невозможно переоценить. В медиа-задании может быть указана примерная или точная разбивка бюджета, в противном случае медиа-отдел оставляет за собой право осуществить эту разбивку. Обяза тельно надо указать, включает этот бюджет агентскую комиссию или нет.

«Региональность». Рекламная кампания может осуществляться как в общенациональном так и в региональном масштабе — соответственно, различны цены, различны рейтинги и различны подходы к планирова нию. Если важны отдельные регионы, на это должна быть сделана ссыл ка — Волгоградская область, Черноземный район с особым ударением на Белгород. При таком описании специалист по планированию сам ре шит, каким образом увеличить воздействие рекламного сообщения в от дельном городе. Это может происходить с помощью наружной рекламы или закупки полос в трех выпусках газета «Юность Удмуртии».

«Время проведения рекламной кампании». И вновь мы возвраща емся к трем основным пунктам управления проектом: что (рекламная кампания с использованием ТВ и прессы с акцентом на черноземный район и город Белгород), за какие деньги (бюджет с учетом 8% комис сии на размещение в прессе и 4% на размещение на ТВ), в какие сроки.

Сроки должны указываться в неделях или месяцах, либо должна делать ся привязка к календарной дате. Например - кампания должна быть про ведена до 8 марта. Специалист по планированию в свою очередь смот рит на наличие свободных рекламных мест и строит медиа-стратегию соответствующим образом.

«Сезонность продаж». Этот пункт носит исключительно информа тивный характер.

Помимо всего вышесказанного в задании должны быть указаны наличие рекламных материалов, длина роликов, размер печатных объяв лений.

Для координация проектов в любом рекламном агентстве – креа тивном или медийном – существует специальный отдел, который вы полняет функцию клиент-сервиса.

Управление проектами client service.

Наличие функции client service (клиент-сервис) характерно и для креативных и для медийных агентств. За последнее время роли account manager (эккаунт-менеджера) несколько изменилась. С ростом масшта бов бизнеса клиента растут и требования к менеджерам. Теперь им при ходится управлять проектами, в которых чаще всего занято несколько независимых или полунезависимых компаний.

Помимо креативных и медийных рекламных агентств на рынке существуют те, кто занимается непосредственным воплощением разра ботанных идей в жизнь. Речь идет о производстве рекламной продукции:

o Создание декораций и съемка роликов (фирмы – production houses).

o Печать плакатов для наружной рекламы.

o Изготовление сувенирной продукции.

Кроме того, мы уже упоминали о существовании BTL- и PR агентств, привлечение которых может потребоваться для проведения эффективной рекламной кампании.

После того, как проведены тендеры на рекламное обслуживание, подготовлена творческая концепция, отсняты ролики, определены ме диа-носители, согласованы BTL- и PR-мероприятия, можно говорить о том, что вы готовы к проведению рекламной кампании.

Для того, чтобы деньги на нее не были потрачены зря, необходимо проводить периодические исследования и вносить необходимые коррек тивы.

3. Бренд-трекинговые исследования.

Как мы уже сказали в начале этой главы, со временем марка при обретает определенный имидж. К сожалению, этот имидж далеко не все гда совпадает с той концепцией марки, которая планировалась изна чально (можно говорить о сущности марки, brand identity). Чтобы вы явить это расхождение, которое, зачастую, лежит в основе неуспеха ма рок, а также определить эффективность рекламной кампании, использу ют исследование продвижения марки (Brand Tracking Study).

Мы уже говорили о том, что медийные агентства предоставляют такую услугу, пользуясь данными индустриальных исследований. Одна ко часто этого бывает недостаточно, и тогда прибегают к услугам спе циализированных исследовательских компаний.

Исследования, выполняемые в рамках Brand Tracking - эффектив ный способ контроля политики продвижения марки. Прежде всего, по добное исследование позволяет получить адекватную информацию о развитии марки на рынке с учетом нестабильности экономической сре ды.

Обычно исследование предполагает сбор следующей информации:

• Пре-тестинг рекламируемой марки: известность и потребление марки до начала рекламной кампании, имидж марки, распределение по требления по целевым группам;

• мониторинг рекламы по основным и конкурирующим товарным группам - обычно это исследование предполагает сбор информации об объемах размещения рекламы по различным каналам;

• мониторинг дистрибуции, что позволяет определить, какие именно новые товары и услуги появились на рынке на момент проведе ния рекламной/промоушн кампании;

• пост-тестинг рекламируемой марки: стандартное исследование эффекта рекламной кампании, предполагающее определение изменений в восприятии марки.

Набор отдельных блоков исследования варьируется в зависимости от задачи, при этом полное понимание причин результата проделанных рекламных усилий достигается только при использовании всех указан ных методов.

Основные задачи исследования, таким образом, связаны с опреде лением изменений положения марки на рынке по следующим показате лям:

• изменение известности марки;

• изменение имиджа (различаемости марки, лояльности к марке, качества продукции с данной маркой и так далее);

• изменение потребления марки (первая покупка, повторная по купка, структура покупателей);

• определение направления эффекта рекламы (какие каналы мар кетинговых коммуникаций оказались наиболее эффективными, как именно реклама и промоушн повлияли на положение марки);

• влияние активности конкурентов на положение марки.

СКВОЗНОЙ ПРИМЕР.

Соки и нектары Rich.

Первая кампания задала Rich высокую планку: она создала ему ре путацию качественного продукта, за который стоит платить. Кампания оказалась достаточно заметной. Когда начали проводить исследования, выяснилось, что потребители хорошо помнили рекламу Rich, считывали message о том, что «жизнь – хорошая штука» и если у тебя все ОК, то этот сок является неотъемлемым ее атрибутом.

В крупных торговых сетях столицы Rich занимает около 10% про даж всей соковой категории. По оценкам A.C.Nielsen, к сентябрю года (марка была запущена в феврале 2002) доля рынка Rich в крупней ших городах России составила 3,2%.

Источник: «Индустрия рекламы».

Тема 5. Оживление продаж бренда После того, как марка запущена, на самом деле, начинается самое сложное – надо не растерять завоеванные позиции, суметь сохранить и приумножить марочный капитал. Поэтому любые решения в отношении марки должны приниматься очень взвешенно и осмотрительно, стараясь предугадать возможные последствия.

Поводов, по которым происходит потеря покупателей, существует огромное множество: наступление конкурентов;

изменения стиля жизни;

новая мода;

отсутствие снижения цены;

отставание по упаковке;

отсутст вие желаемых покупателем объемов фасовки. Но причина потери покупа телей всегда одна: бренд-менеджер «прозевал» время, когда надо было «что-то изменить».

Правда, здесь важно, чтобы активность бренд-менеджера была вы звана необходимостью, а не желанием показать себя на новом месте ра боты. Это связано с высокой ротацией кадров в маркетинге.

Если все же возникает объективная потребность в развитии брен да, существует ряд возможностей для ее осуществления (рис. 5.1).

Рис. 5.1. Возможные стратегии бренд-менеджмента Удлинение товарной линии, т.е. добавление новых марок к уже существующим фактически означает запуск бренда – то, о чем мы гово рили выше;

линейные и марочные расширения, а также расширение ас сортимента рассматриваются в курсе «Ассортиментная политика фир мы». Здесь мы остановися на описании приёмов, которые позволяют оживлять продажи.

На этапе зрелости марки1 для сохранения завоеванных позиций требуются мероприятия, способные привлечь внимание к бренду, на помнить о его существовании, а в идеале – увеличить продажи и повы сить прибыльность.

Для этой цели, как вариант, применяют расширения – линейные и марочные (которые, напомним, рассматриваются в курсе «Ассортимент ная политика фирмы»). В то же время, существует и ряд других возмож ностей «оживить» продажи марки (рис. 5.2).

Поиск новых Поиск новых сфер Поиск новых сегментов применения рынков Увеличение Репозиционирование потребления бренда Ревитализация марки Повышение Дополнения прибыльности товара или услуги Возрождение Интенсификация товарной категории коммерческих усилий Снижение цен Поиск новых каналов дистрибуции Рис. 5.2. «Солнечная» модель «оживления» продаж бренда Увеличение потребления.

В рекламе «Орбит» актеры «неназойливо» демонстрирует потреб ление сразу двух подушечек жевательной резинки, а производители шампуней обращают наше внимание на то, что их средства «подходят для частого использования».

Поиск новых сфер применения.

Бульонные кубики «Галина Бланка» пока не предлагаются разве что в качестве детского питания – любым другим блюдам они придадут «неповторимый аромат» (для этого заботливый производитель уже раз Подробнее о концепции жизненного цикла товара (ЖЦТ) см., например, Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – СПб.: Питер Ком, 1999. – сс. 417-446.

мельчил их до состояния порошка и упаковал в пакетики, т.е. кубики превратились в приправу).

Поиск новых сегментов.

В апреле 2003 года ПГ «Петросоюз» предложила свой кетчуп «Пикадор» молодежи (заявленная целевая аудитория - от 14 до 21 года).

Для этого просто «Пикадор» стал «Пикадор «НОТ PARTY», а его за пуску «…предшествовало тщательное исследование рынка в крупных городах, таких как Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург. В результа те исследований из восьми предложенных наименований было выбрано «НОТ PARTY»… Пожелания респондентов были учтены также при оформлении упаковки в виде «перевертыша» (выдержка из пресс-релиза компании).

Поиск новых рынков.

Самый простой способ – покорять необъятные просторы нашей страны: региональные производители стремятся выйти на национальный уровень. Особенно это было заметно после августовского кризиса года, когда полки столичных магазинов заполнились более дешевым то варом из регионов.

Репозиционирование.

Репозиционирование может осуществляться по-разному, вот неко торые варианты.

• Реальное репозиционирование:

Модернизация марки происходит за счет использования новых технологий, введения дополнительных функций или изменения дизайна продукта.

Intel уже много лет выпускает все новые и новые процессоры, с каждым разом увеличивая их тактовую частоту.

На российском рынке товаров широкого спроса реальное репози ционирование выглядит, конечно, гораздо скромнее. Например, Сок «Я» («Лебедянский ЭКЗ») в начале 2003 года начал разливаться в высокую тару Tetra Pak Aseptic Prisma Square, до этого не представленную на рынке Восточной Европы.

• Психологическое репозиционирование:

Изначально сок «Чемпион» позиционировался как «здоровый» сок, в рекламе использовался образ Александра Карелина, его портрет красовался на самой упаковке. Но потом Карелин проиграл Олимпиаду и увлекся политикой. И вот в 2002 году появился новый имидж бренда «Чемпион» - премиальная марка для активных и современных женщин, которые заботятся о своем здоровье и здоровье своих близких.

• Конкурентное репозиционирование.

В нашей стране запрещена сравнительная реклама. Поэтому бренд либо сравнивается с «обычным порошком», «обычным чистящим сред ством», либо… в бюджет закладываются деньги на штрафы, наклады ваемые регулирующими органами.

В Санкт-Петербурге компания «Дарья» в своей рекламе заявляла:

«от ваших равиолек дождешься желудочных колек», намекая на продук цию своего конкурента – концерн «Равиоли». Не оставшись в долгу, те запустили ролик, в котором актер шикает на кошку со словами «Дарья, брысь!».

Екатеринбургский завод «Красный восток» в рекламе «Солодова» использовал пародию на конкурирующие бренды в связи с присвоением ему титула «Бренд года».

Дополнения товара или услуги.

Агентство BrandAid (Украина) разработало марку вина «Винодел» со штопором, прикрученным к горлышку бутылки.

Интенсификация коммерческих усилий.

Пиво «Толстяк» славится удачными рекламными роликами («Где был? – Пиво пил!») и проблемами со сбытом.

По словам директора по маркетингу одной из крупнейших мос ковских розничных сетей, они начали брать пиво «Толстяк» «… факти чески в нагрузку к «Клинскому». У нас пакетное соглашение с дистри бутором SUN Interbrew, по которому мы получаем хорошие скидки, если торгуем тремя ее брендами («Толстяк», «Клинское», «Сибирская коро на»). А так мы могли бы поставить на полки вместо «Толстяка» любую аналогичную марку и, думаю, в продажах не потеряли бы»1.

Более «мягкий» вариант – стимулирование розницы бонусами и заключение эксклюзивных договоров на поставку.

Новые каналы дистрибуции.

В мае 2003 года появились сообщения о намерении компании «Вимм-Билль-Данн» вывести на рынок сок в пятилитровой упаковке, предназначенный, в основном, для мелкорозничных потребителей: рес торанов, кафе и т.п.

Фуд-сервис и HoReCa как дополнительные каналы сбыта часто используется производителями напитков и продуктов питания («Балти ка» продает свое пиво барам в кэгах;

«Кока-Кола» поставляет концен траты своих напитков и соков в «Макдоналдс», а в «McDonald's Украи на» в мае 2003 года в качестве эксперимента начали продавать в трех из 52 своих ресторанов светлое пиво «Черниговское» от компании «Sun Interbrew Украина»).

Другой вариант – открытие собственных фирменных магазинов.

Пример – ТПГ «Эликом», открывшей мини-бутики «Конфаэль», в кото рых поддерживается особый температурный режим, идеальный для хра Просветов И. Спасительная бутылка // Компания. - №19. – 19 мая 2003. - с. 53.

нения элитного шоколада. И хотя по признанию компании данный про ект не является прибыльным, он несет важную имиджевую нагрузку, связанную с брендом «Конфаэль».

В июне 2003 года «Дарья» начала осваивать корпоративный ры нок, занявшись поставкой пельменей и котлет на автозавод «ГАЗ».

Снижение цен.

В марте 2003 года британская Diageo Plc. объявила о намерении снизить в России отпускные цены на свои марки элитного алкоголя - виски Johnnie Walker, ликер Bailey's и другие. Компания рассчитывает таким образом поднять российские продажи этих напитков на 30%.

По мнению маркетологов Diageo, росту спроса на импортный ал коголь в России мешают высокие цены, в формировании которых суще ственную роль играет очень большая торговая наценка розничных про давцов. В Европе розничная наценка на импортный алкоголь составляет 15%, тогда как в России - 50%, утверждают в российском представи тельстве компании, и не в последнюю очередь из-за этого цена бутылки виски в Москве составляет в среднем $27, в то время как в Европе - евро. «Мы рассчитываем, что это снижение цен подтолкнет и других участников дистрибуторской цепочки к уменьшению наценок и приве дет к росту объема продаж на 30%», - говорит бренд-менеджер Diageo Элина Третьякова.

Аналитики считают, что действия Diageo могут в действительно сти объясняться не столько стремлением к увеличению рыночной доли, сколько попыткой сохранить существующую. «Возможно, это попытка переломить наметившуюся тенденцию к снижению доли рынка, которая довольно заметно проявилась в прошлом году в Питере и регионах, осо бенно по Johnnie Walker Red Label», - заявил «Ведомостям» генеральный директор компании «Бизнес Аналитика» Андрей Стерлин1.

Возрождение товарной категории.

К такому сценарию обычно приводит появление новой техноло гии. Так, в начале 90-х годов прошлого века на смену кассетам с маг нитной лентой пришли компакт-диски (CD), видеокассеты (VHS) вытес няются DVD-дисками, на смену обычным CD-ROM пришли CD-RW.

Повышение прибыльности.

Повышения прибыльности можно добиться либо за счет повыше ния цен (при этом не следует забывать про ценовую эластичность), либо за счет снижения издержек.

В связи с необходимостью сокращать издержки вследствие повы шения с 1 января 2003 г. акцизов на пиво на 25% пивоваренная компа ния «Балтика» начала экономить на оформлении бутылок своих регио Johnnie Walker меняет ценник // Ведомости, 24 марта 2003.

нальных заводов. Изменения коснулись двух брендов компании - пива «Арсенальное» (выпускается в Туле) и «Дон» (Ростов-на-Дону). Фольга для оформления бутылок заменена на бумажную кольеретку (маленькая этикетка на горлышке), а лицевая этикетка печатается на обычной бума ге. Планируется, что вся ПЭТ-тара, в которую разливаются «Арсеналь ное» и «Балтика Медовое» (этот сорт выпускается на головном предпри ятии в Петербурге), останется без контрэтикетки, информация с которой будет перенесена на основную этикетку. Таким образом, утверждают в компании, расходы на оформление каждой бутылки уменьшатся на 15%.

«Это связано с желанием компании сохранить рентабельность без уве личения отпускных цен на продукцию», - говорит аналитик ОФГ Алек сей Кривошапко. Он обращает внимание на то, что в последнее время компания теряла рынок (по данным Объединенной ОФГ, за прошедший год доля компании «Балтика» на российском пивном рынке сократилась с 25% до 22,6%). «Чтобы поправить финансовое положение, «Балтике» придется поднять отпускные цены. Пока же они решили экономить на этикетке», - считает Кривошапко. По его оценке, за счет экономии на оформлении компания выиграет около $1 млн. в год1.

Этикетки тускнеют // Ведомости. – 12 марта 2003.




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.