WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 ||

«М.А. Бахрушина БУХГАЛТЕРСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ Учебник Издание второе, переработанное и дополненное Допущено Министерством образования Российской Федерации в качестве учебника для студентов высших ...»

-- [ Страница 8 ] --

№ Показатели ЦО№ стро предприятию ки 1 Выручка от продажи продукции (услуг) на сторону 375 000 44 000 419 1500) (88 х 2 Выручка от продажи услуг внутри предприятия (центром ответ ственности № 2 центру ответст венности № — 44 000 44 (2000 х 22) 3 Итого выручка от продажи продукции (услуг) 375 000 88 000 463 4 Совокупные переменные расходы:

по покраске 72 500 60 500 133 (500 х 33 + (500 х 57 + + 2000 х 22) + 2000 х 22) прочие переменные расходы 100 000 100 — (250 х 400) 5 Итого переменные расходы 172 500 60 500 233 6 Маржинальный доход (стр. 3 - стр. 5) 202 500 27 500 230 Анализ данных показывает, что ЦО 2 в этой ситуации (как и в ситуа ции 2) получит маржинальный доход в размере 27 500 руб. ЦО 1 оказыва ется в выигрыше (данный доход возрастает со 132,5 до 202,5 тыс. руб.), а размер маржинального дохода всего предприятия снижается с 270 до тыс. руб. Для соблюдения баланса интересов всех участников бизнеса уста новить ТЦ в данном случае целесообразно по формуле «переменная себе стоимость плюс», например, 120% от переменной себестоимости. В этом случае будем иметь результаты, приведенные в табл. 8.5.

8. Результаты деятельности предприятия и его сегментов при установлении ТЦ по формуле «себестоимость плюс», руб.

№ стро- предприятию Показатели ЦО№ ки 1 Выручка от продажи продукции (услуг) на сторону 375 000 44 000 419 (88 х 500) 2 Выручка от продажи услуг внутри предприятия (центром ответствен — ности № 2 центру ответственности № 52 800 52 3 Итого выручка от продажи продукции (услуг) 375 000 800 471 4 Совокупные переменные расходы по покраске 81 300 60 500 141 (500 х 57 + (500 х 33 + + 2000 х + 2000 х 22) 1,2) прочие переменные расходы 100 000 100 (250 х 400) 5 Итого переменные расходы 181 300 60 500 241 6 Маржинальный доход (стр. 3 - стр. 5) 193 700 36 300 230 В сравнении с ситуацией 2 маржинальный доход ЗАО возрастет на тыс. руб. (230 - ЦО 2 увеличит этот показатель на 8800 руб. (36 300 - 27 500), а ЦО 1 сэкономит на стоимости покрасочных работ (57 - 26,4) х 2000 = 61 200 руб.

Таким образом, ТЦ целесообразно формировать на базе переменной себестоимости изделия (услуги) в том случае, когда в результате невозмож ности реализовать их на сторону у центра ответственности образуются не полностью загруженные мощности. В этом случае применение ТЦ ниже полной, но выше переменной себестоимости изделия (услуги) позволяет повысить совокупный маржинальный доход предприятия.

8.2.2. Банковская деятельность Рассмотрим возможности трансфертного ценообразования на примере одного из структурных подразделений коммерческого банка — группы тех нического обеспечения отдела системно-технического обеспечения Техни ческого управления информационных технологий банка.

Как видно из названия группы, она входит в состав отдела, который в свою очередь является структурным подразделением Технического управ ления информационных технологий банка. Управление напрямую подчиня ется Правлению банка (рис. 8.4).

Подразделение создано как группа электронно-вычислительной техни ки в момент образования Технического управления информационных тех нологий КБ.

Задачи и функции группы технического обеспечения (в дальнейшем — группа) определены в Положении о группе технического обеспечения (см.

приложение 10).

Установление ТЦ позволит банку решить следующие вопросы: 1) необ ходим ли в банке распространенный на Западе аутсорсинг (от англ.

outsourcing — передача части работ, выполняемых группой, сторонним ком Правление банка Техническое управление информационных технологий Отдел системно-технического обеспечения т Группа технического обеспечения Рис. 8.4. Подчиненность группы технического обеспечения паниям);

2) сможет ли группа работать как самостоятельное предприятие по обслуживанию других структурных подразделений и управлений банка, конкурируя наравне с другими сервисными компаниями?

Определение трансфертной цены в данном случае возможно либо по схеме «себестоимость плюс», либо на базе рыночных цен.

Рыночные цены на ремонтные работы в Москве существенно различа ются. Известные международные компании «Hewlett-Packard», IBM, а так же российские IBS и «Интермикро» (впоследствии преобразованная в DPI) имеют достаточно высокие расценки на ремонтные работы (табл. 8.6).

8. Анализ рыночных цен на ремонтные работы, долл.

Компания Стоимость 1 нормо/ч ремонта «Hewlett-Packard» IBM «Интермикро» Следует заметить, что в стоимость ремонта эти компании включают и время, затраченное специалистом на поездку к заказчику, поэтому цены до ходят порой до 210 долл. США за 1 нормо/ч ремонтных работ.

Следовательно, формировать ТЦ на основе подобных рыночных цен вряд ли целесообразно. В то же время существуют российские компании, оказы вающие услуги корпоративным клиентам, типа Московского банка Сбер банка РФ. Расценки на ремонт одной из них и легли в основу расчетов, вы полненных ниже.

Возможна следующая схема определения трансфертной цены. При ока зании сервисных услуг банковским подразделениям с помощью сторонних компаний, ТЦ определяется по формуле «себестоимость плюс», т.е. к сто имости услуг сторонней компании прибавляется небольшая фиксированная величина за сопровождение услуги (оформление платежа, экспедирование оборудования и т.п.). Однако при самостоятельном оказании услуг она оп ределяется по рыночным ценам.

Составим перечень услуг, оказываемых группой другим банковским подразделениям и получаемых ею от других подразделений.

Перечень услуг, оказываемых группой:

Обеспечение новых сотрудников необходимыми средствами вычис лительной техники (по заявкам подразделения производится приобретение необходимого оборудования в рамках утвержденной сметы). Данная услуга включает собственно приобретение оборудования, конфигурирование его в соответствии с требованиями отдела программного обеспечения и установ ку на рабочем месте.

2. Обеспечение ремонта вышедшего из строя оборудования.

3. Обеспечение постоянного наличия необходимых расходных 4. Прочие услуги — консультирование кредитного подразделения (по вопросам оценки залога кредита), аналитического подразделения (по воп росам технических особенностей эксплуатации вычислительной техники).

Перечень услуг, получаемых группой от других банковских подразде лений:

Получение различных справок из бухгалтерии (о наличии оборудова ния на складе и его стоимости, о перечне оборудования, числящегося за груп пой, о перечне комплектующих, находящихся у подотчетных лиц, и т.п.).

2. Получение консультаций в отделе программного обеспечения об особенностях использования того или иного программного обеспечения.

3. Получение консультаций и помощи в собственном отделе по пробле мам эксплуатации локально-вычислительной сети.

4. Пользование услугами склада для хранения средств вычислительной техники и комплектующих.

5. Пользование услугами транспортного отдела (автомобилем с водите лем-экспедитором).

Рассмотрим порядок трансфертного ценообразования на услуги, оказы ваемые группой другим структурным подразделениям банка.

Услуга по обеспечению новым оборудованием. Это комплексная ус луга, предполагающая закупку оборудования, его получение и складирова ние, запись необходимого программного обеспечения и последующую ус тановку ЭВМ на рабочем месте. Следовательно, необходимо оценить стоимость каждой операции и вывести суммарную стоимость. Количество операций равно пяти. Каждая операция выполняется не только группой, но и другими подразделениями, т.е. цена включает не только расходы группы, но и сторонние расходы. Эмпирически стоимость данной услуги не должна превышать от стоимости оборудования. Иначе говоря, при стоимос ти оборудования в 1000 долл. стоимость услуги составит долл. Ра зумнее будет поставить меньшую цифру.

2. Услуги ПО ремонту компьютерной техники. Здесь предлагается к ус лугам сторонних компаний добавить небольшую наценку за сопровожде ние ремонта, которая может составить не более 2-5%, т.е. в денежном выра жении — 10-30 долл. вот услуги, оказываемые группой самостоятельно, должны расцениваться по существующим рыночным ценам на аналогич ные работы, однако для внутренних подразделений необходимо реть небольшое снижение цены. Так, например, сотрудники группы выпол няют уникальную работу, за которую не берутся сторонние компании: в банке часты случаи повреждения клавиатуры компьютера из-за попадания на нее жидкости (воды, кофе и т.д.). Сторонняя компания предлагает замену клави атуры за ее полную стоимость, т.е. за 50-60 долл. Сотрудники группы раз бирают клавиатуру и осуществляют промывку всех ее составляющих во дой. После сушки и сборки клавиатура возвращается в работоспособное состояние. Цена такой работы составляет 50% от стоимости новой клавиа туры. Существуют такие же уникальные работы, связанные с заменой поло манных разъемов манипуляторов типа «мышь», клавиатуры, восстановле нием соединительных кабелей с изломом, исправление которых обычно заключается в покупке нового устройства.

Обеспечение программных средств расходными материалами можно оценить по минимальной надбавке в 2-3% от стоимости картриджа.

4. Оказание консультационных услуг в отличие от всех предыдущих це лесообразно оценивать по договорному принципу, так как вопросы зачас тую требуют дополнительного изучения и поиска недостающей информа ции. Минимальная ТЦ за консультацию не может опускаться ниже долл.

Экспертные оценки всегда достаточно дороги, поэтому здесь при установ лении договорных ТЦ необходимо, конечно, руководствоваться существую щей рыночной конъюнктурой. Однако и в этом случае ТЦ для внутренних пользователей не должна превышать рыночную.

Заложив эти условия в основу формирования ТЦ и учитывая произво дительность группы, можно спланировать ее доходную часть в расчете на один месяц (табл. 8.7).

8. Планирование доходов группы на основании ТЦ Количество Цена, оказанных Сумма, Наименование услуг услуг за месяц Установка нового компьютера 50 5 Ремонт вычислительной техники сторонней компанией 15 20 Ремонт клавиатуры собственными силами 25 8 Ремонт манипулятора «мышь» собственными силами 7 12 Консультирование сотрудников кредитного отдела 20 2 Ремонт системного блока своими силами 10 20 Оказание помощи на рабочем месте 10 Покупка картриджей (2% от суммы закупки) 60 1 Проведение модернизации компьютера силами группы 40 10 Итого Итак, в среднем группа способна ежемесячно оказывать услуг на сумму 2134 долл.

Аналогичным образом могут быть оценены расходы группы (табл. 8.8).

8. Планирование расходов группы Количество Цена, использован- Сумма, Наименование услуг ных услуг за 1 месяц Получение справок из бухгалтерии 10 Складские услуги 10 Услуги транспортного отдела 30 20 Консультационные услуги отдела программного обеспечения 10.

Консультационные услуги отдела системно технического обеспечения 10 10 Аренда помещения и накладные расходы 500 1 Группа пользуется услугами на сумму долл. за один месяц. Таким образом, трансфертное ценообразование (на условиях, рассмотренных выше) позволило бы группе ежемесячно зарабатывать 234 долл., которые при пол ной финансовой самостоятельности группы пошли бы на заработную плату сотрудникам.

Выполненные расчеты позволяют сделать вывод о прибыльности работы группы в настоящее время. Однако существующие обороты пока недостаточ ны для выделения ее в самостоятельное структурное подразделение на усло виях самофинансирования. Известны два основных пути увеличения суммы прибыли — рост доходов и снижение расходов. Для анализируемой группы актуальны оба направления. Необходимо рассмотреть оказания большего объема услуг, а снижение расходов может быть достигнуто за счет более рационального потребления транспортных и складских услуг.

8.2.3. Торговая деятельность ЗАО «Родник» является крупной организацией, занимающейся роз ничной и оптовой продажей бутылированной минерализованной воды. (О том, насколько вредна водопроводная вода в промышленных городах, в последние годы много говорят и пишут в средствах массовой информа ции.) На московском рынке работает несколько десятков фирм, изготавли вающих и продающих домашние фильтры для очистки воды или занимаю щихся промышленной очисткой воды. ЗАО «Родник» реализует воду, подготовленную последним из названных способов. В качестве тары выступают бутыли емкостью 10 и л, доставки которых фирма имеет свой парк автомашин. Покупателями воды являются как физичес кие, так и юридические лица.

При первой доставке воды каждому новому покупателю для удобства наливания воды из больших емкостей предоставляется в аренду специаль ное оборудование — помпы (насосы, накручивающиеся на горлышко бу тылки и качающие воду), диспенсеры (их можно представить как керами ческую кастрюлю с краном внизу, на которую сверху переворачивается бутылка) и кулеры (нагревающие и охлаждающие воду устройства, на кото рые бутылки устанавливаются определенным образом). Клиент может не только арендовать, но и приобрести это оборудование у фирмы.

С 2000 г. в нескольких городах России ЗАО «Родник» имеет свои фили алы. Вода и оборудование передаются на реализацию филиалам по себесто имости;

доставкой товаров покупателям занимаются сами филиалы. Инфор мация о доле каждого направления деятельности фирмы в общем объеме реализации за 2000-2002 гг. представлена в табл. 8.9.

Таблица 8. Развитие направлений деятельности ЗАО «Родник» Доля направления деятель ности фирмы в общем Направление деятельности объеме реализации, % 2000 2001 Реализация воды и сдача оборудования в аренду 92,5 85,0 71, Продажа оборудования 6,0 8,0 15, Передача воды филиалам 1.0 5,0 10, 2,0 4, Передача оборудования филиалам Итого 100,0 100, Из таблицы видна устойчивая динамика роста удельного веса двух пос ледних направлений. Доля воды, реализованная через сеть филиалов, воз росла за анализируемый период в 10 раз, оборудования — в 8 раз.

К этому следует добавить, что тот же период товарооборот «Род ник», исчисленный в натуральном выражении, вырос почти вдвое с 438, тыс. бутылей в 2000 г. до 842,3 тыс. бутылей в 2002 г. Таким образом, увели чение нагрузки на филиалы наблюдается не только в относительном, но и в абсолютном исчислении. Товарооборот филиалов увеличивается и по при чине роста цен на отгружаемые товары: на продаваемую оптом продукцию в г. по сравнению с 2000 г. они возросли в среднем на 75%, в 2002 г. по сравнению с 2001 г. — на 71,42%.

Вышесказанное означает, что с годами результаты деятельности филиа лов становятся для фирмы все более ощутимыми, а потому взаимоотноше ния головного предприятия с ними должны строиться на экономической, взаимовыгодной основе.

Вместе с тем, как отмечалось выше, до настоящего времени вода пере дается филиалам по себестоимости, без применения трансфертных цен.

Менеджеры филиалов не заинтересованы в конечных результатах работы, так как их заработная плата не поставлена в зависимость от размера достиг нутого товарооборота.

Администрацией упускается одна из возможностей воздействия на эф фективность функционирования фирмы, ведь трансфертная цена позволяет учесть интересы всех участников бизнеса. Грамотно установленная, она побуждает менеджера головного предприятия или филиала принимать уп равленческие решения, оптимальные для фирмы в целом.

Ранее назывались три основных метода определения внутренних цен:

на рыночной основе, на базе затрат, договорные. Рассмотрим возможности применения этих методов трансфертного ценообразования анализируемой торговой организацией и выберем для нее наиболее приемлемый вариант.

Итак, ЗАО «Родник» имеет головное подразделение, закупающее воду и оборудование, и сеть филиалов. Для дальнейшего исследования ограничим ся лишь реализацией воды и следующей информацией об издержках голов ного подразделения и филиалов:

Головное подразделение, руб.

Переменные расходы на 1 бутыль воды Постоянные расходы на 1 бутыль воды 23, Полная себестоимость 1 бутыли Рыночная цена для внешних покупателей руб.

Переменные расходы на 1 бутыль воды Постоянные расходы на 1 бутыль воды Полная себестоимость 1 бутыли воды 37, Рыночная цена для внешних покупателей Расчет ТЦ (исходя из реализации бутылей) с использованием каж дого из названных методов представлен в табл. 8.10.

8. Возможные варианты расчета трансфертной цены Затратные цены № Рыноч Показатели стро ные 200% от 100% от полной ки переменных цены, себестоимости расходов, руб руб.

Головное предприятие 1 Выручка за 100 бутылей воды: 2268 3461 15 (11,34x2x100) (34,61x100) (150x100) 2 Переменные расходы на бутылей воды 1134 3 Постоянные расходы на бутылей воды 2327 2327 4 Прибыль от продаж (стр. 1 - стр. 2 - стр. 3) Филиал 5 Выручка за 100 бутылей воды: 19 000 19 000 19 6 Закупочная цена бутылей воды 2268 3461 (34,61x100) (150x100) 7 Переменные расходы филиала на бутылей воды 2189 2189 8 Постоянные расходы филиала на бутылей воды 1540 1540 9 Прибыль от продаж (стр. 5 - стр. 6 - стр. 7 - стр. 8) 13 003 11 810 Прибыль фирмы (стр. 4 + стр. 9) 11 810 11 810 11 Из таблицы видно, что общая сумма прибыли от продаж составит 810 руб. независимо от того, как рассчитываются трансфертные цены.

Однако финансовые результаты подразделений значительно отличаются при использовании различных вариантов расчета. При применении ТЦ, рассчи тываемой по формуле «200% от переменных затрат», головное предприятие несет убытки, а филиал получает максимальный размер прибыли. Другой крайний вариант — расчет рыночной ТЦ. В этом случае максимизируется прибыль головного предприятия 539 руб.) при минимальной прибыли филиала руб.).

Схема % от полной себестоимости» по существу отражает нынеш нее положение дел на предприятии.

Задача администрации ЗАО «Родник» состоит в том, чтобы выбрать оп тимальный вариант трансфертного ценообразования, выгодный всем струк турным подразделениям. Затем, введя гибкую систему начисления заработ ной платы, при которой менеджеры как головного предприятия, так и филиалов будут получать надбавку (установленную в процентах к размеру заработанной их структурными подразделениями прибыли), администрации удастся учесть интересы каждого конкретного менеджера с интересами фирмы в целом.

Рассмотрим преимущества и недостатки каждого метода установления ТЦ.

Трансфертное ценообразование на базе рыночных цен. Как отмечалось ранее, рыночная цена предпочтительна при наличии развитого рынка данной продукции (услуг). Рынок водного бизнеса достаточно развит, и в принципе филиалы могут закупать воду, разлитую в бутылки определенного стандарта (для совместимости их с оборудованием для розлива воды), на стороне. Но филиалы видят выгоду в том, чтобы приобретать воду у головного предприя тия: они уверены в ее качестве. Однако при приобретении воды по рыночной цене у головного предприятия прибыль как свидетельствуют расче ты, минимальна. Естественно, неизбежны конфликты между сторонами по поводу цены, используемой для внутренних расчетов.

Трансфертное ценообразование на базе информации о затратах. Метод расчета ТЦ на базе полной себестоимости имеет свои преимущества — он ясен и удобен для администрации фирмы. (Как отмечалось, в настоящее время расчеты с филиалами производятся по цене, соответствующей пол ной себестоимости товара.) Однако такой подход не лишен серьезных недо статков:

• полная себестоимость бывает известна лишь по окончании отчетного периода. Следовательно, филиалы-покупатели, приобретая воду, точно не знают ее цену;

• при таком подходе к ТЦ головное предприятие вообще не интересуется работой филиалов. Более того, часто возникают конфликты между менедже рами различных подразделений головного предприятия в случае поступле ния слишком большого заказа на воду. Поэтому требуют своего решения сле дующие вопросы: как в этом случае расставить приоритеты, кому в первую очередь отгружать товар дилерам, филиалам или клиентам?

Единого правила при установлении трансфертных цен не существует. В условиях, сложившихся в данном виде бизнеса, можно предположить, что наиболее удовлетворительным приближением к рыночным ценам будет ТЦ, установленная по формуле «расходы плюс». В случае анализируемой фир мы цена, составляющая 250 % себестоимости, будет наиболее оптимальной для головного предприятия и филиалов (табл.

Таблица 8. Влияние трансфертной цены на финансовый результат головного предприятия, филиала и организации в целом, руб.

№ Затратная ТЦ стро- Показатели (250% от полной ки себестоимости) Головное предприятие 1 Выручка за бутылей воды 8652, 200%:

2 Переменные расходы на бутылей воды 100) 3 Постоянные расходы на 100 бутылей воды 2327, 4 Прибыль от продаж (стр. 1 - стр. 2 - стр. 3) 5191, Филиал 5 Выручка за бутылей воды 19 000, х 100) 6 Закупочная цена 100 бутылей воды 7 Переменные расходы филиала на бутылей воды 2189, х 100) 8 Постоянные расходы филиала на 100 бутылей воды 1540, х 100) 9 Прибыль от продаж (стр. 5 - стр. 6 - стр. 7 - стр. 8) 6618, Прибыль фирмы (стр. 4 + стр. 9) 11 810, Выполненные расчеты свидетельствуют: установление ТЦ по формуле «250% от полной себестоимости» обеспечит справедливое распределение прибыли между головным предприятием и филиалами. Однако такое реше ние не снимет проблемы неопределенности трансфертной цены до оконча ния отчетного периода.

Контрольные вопросы и задания Что такое трансфертная цена? В каких случаях она применяется?

2. Назовите методы расчета трансфертных цен. Каковы преимущества и недостатки каждого из них? Какой из методов наиболее популярен в стра нах с рыночной Влияет ли порядок установления трансфертных цен, принятый в орга низации, на ее конечный финансовый результат?

4. Как влияет организационная структура предприятия на трансфертное ценообразование?

5. Целесообразно ли применение трансфертного ценообразования на Ва шем предприятии? Если да, то какой метод расчета трансфертных цен Вам кажется наиболее полезным?

6. Один из заводов крупной автомобильной компании, бухгалтером аналитиком которой Вы являетесь, состоит из двух структурных под разделений — цеха производства шестерен и цеха, выпускающего мосты для грузовых автомобилей. Руководство компании планирует, что в следующем году передача цехами своей продукции головному предприятию будет осуществляться по трансфертным ценам. Вы рас полагаете следующей информацией о деятельности этих структурных подразделений (руб.):

Цех мостов для Показатели Цех шестерен грузовых автомобилей Удельные переменные расходы 56 Удельные постоянные расходы 168 Полная себестоимость единицы продукции 224 Рыночная цена единицы продукции 336 Удельные постоянные расходы исчислены исходя из объемов производ ства 20 000 шестерен и 000 мостов.

Выполните необходимые расчеты трансфертной цены, используя мето ды: рыночных цен, «125% полной себестоимости», полной себесто имости». Какой из рассмотренных методов Вы порекомендуете своему ру ководству?

Тесты Успешное функционирование трансфертного ценообразования внутри организации возможно лишь при условии предварительной разработки внутреннего документа, определяющего:

а) какие структурные подразделения могут вести переговоры между собой об установлении трансфертных б) какие структурные подразделения могут выйти за пределы предпри ятия для закупки товаров или услуг, имеющихся в наличии у других сегментов организации;

в) должны ли трансфертные цены основываться на расчетах себестои мости или на рыночных ценах;

г) все ответы верны.

2. Целью трансфертного ценообразования является:

а) оптимизация организации;

б) совершенствование организационной структуры предприятия;

в) оценка результатов деятельности центра ответственности;

г) стимулирование менеджеров организации к принятию эффективных управленческих решений;

д) верны ответы «в» и «г».

3. Центр передает центру прибыли полуфаб рикатов по трансфертной цене 30 руб. Она установлена исходя из пол ной себестоимости полуфабриката (25 руб.) и прибыли подразделения руб.). Отделение имеет возможность приобрести этот полуфабри кат на стороне за 28 руб. В этой ситуации подразделению Y следует:

а) покупать полуфабрикаты у центра прибыли X;

б) покупать полуфабрикаты у стороннего поставщика;

в) возможно любое решение вопроса, так как оно не влияет на оценку результатов работы подразделения Y.

4. Удельные переменные расходы на производство полуфабриката цент ром прибыли X (см. тест 3) составляют 20 руб. Отделение Y, имея воз можность закупок полуфабриката на стороне по цене 28 руб., предлага ет вдвое увеличить закупки у X, установив трансфертную цену в 24 руб. Выгодно ли данное предложение а) выгодно;

б) не выгодно.

5. В соответствии с условием теста 4 предложение окажется выгодным, если:

а) увеличить объем закупок в 3 раза при неизменных постоянных рас ходах центра прибыли X;

б) установить трансфертную цену на уровне 25 руб.;

в) центру постоянные расходы на руб.;

г) ни один ответ не верен.

Ответы на вопросы тестов Главы № тестов 1 2 3 4 5 6 7 1 в б б а б а г г 2 в а б а г б а д 3 б а а б а б г б 4 а а б а а б б д 5 б г в б в а г а в 6 б б а б д 7 б в а б в в в в б а г 8 в 9 а г б г 10 в в а б 11 г б г 12 а г 13 г 14 в Практическая работа Задача Предприятие производит газированную воду и имеет две производствен ные линии: линию на которой осуществляется выдув пластиковых бутылок из заранее подготовленных заготовок (преформ), и линию розлива газированной воды. Производительность линии выдува (4000 бут./ч) превы шает производительность линии розлива (1200 бут./ч), поэтому руководством принято решение часть выпускаемых бутылок направлять на линию розли ва, а часть реализовывать на сторону.

Прямые затраты учитываются по местам их возникновения. На линии — выдува — это материальные затраты на преформы и амортизация оборудо вания. На линии розлива — затраты на сырье и материалы, амортизация обо рудования, затраты на воду и на канализацию.

В связи с технологическими особенностями технологии незавершенное производство на конец отчетного периода отсутствует. Бухгалтерский учет и уплата налогов осуществляются «по отгрузке».

Для учета затрат применяются счета 20 «Основное производство», «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы». Учет готовой продукции ведется по фактической полной себестоимости. Объек тами калькулирования являются пустые бутылки, выпускаемые на линии выдува, и бугылки с газированной водой, выпускаемые на линии розлива.

Для аналитического учета затрат по каждому объекту калькулирования от крыты соответственно счета 20.1 и 20.2.

В связи с тем, что обе производственные линии находятся в одном цехе, обслуживающие их рабочие, а также персонал, занимающийся складскими и погрузочно-разгрузочными работами, включены в штат одного подразделе ния (цеха). Учетной политикой предприятия предусмотрено заработную пла ту всего этого персонала вместе с затратами на тепло, электроэнергию и арен ду цеха учитывать на счете 25 «Общепроизводственные расходы».

За анализируемый период произведено 1 525 100 пустых бутылок и 1 700 бутылок с водой. Ниже приведен журнал хозяйственных опера ций предприятия.

Журнал хозяйственных операций № Содержание операции Сумма, руб.

п/п 1 Начислена амортизация оборудования линии выдува 196 172, 2 Израсходовано сырье на линии розлива 798 619, Продолж. таблицы № Содержание операции Сумма, руб.

п/п 3 Израсходована этикетка на линии розлива 138 169, 4 Израсходована преформа на линии выдува 5 Начислена амортизация линии розлива 10 592, 6 Отнесены на себестоимость затраты по канализации 3845, 7 Отнесены на себестоимость затраты на холодную воду 23 788, 8 Израсходован углекислый газ на линии розлива 9 Начислена заработная плата основным рабочим 48 000, 10 Удержан налог на доходы физических лиц 11 Начислена заработная плата администрации 6200, 12 Удержан налог на доходы физических лиц из зарплаты администрации 590, 13 Начислена сумма единого социального налога зачисляема в Фонд социального страхования по зарплате основных рабочих 1920, 14 Начислена сумма ЕСН, зачисляемая в Фонд социального страхования по зарплате администрации 248, 15 Начислена сумма ЕСН, зачисляемая в Федеральный фонд обязательного медицинского страхования по зарплате основных рабочих 96, 16 Начислена сумма ЕСН, зачисляемая в Федеральный фонд обязательного медицинского страхования по зарплате администрации 17 Начислена сумма ЕСН, зачисляемая в Территориальный фонд обязательного медицинского страхования по зарплате основных рабочих 18 Начислена сумма ЕСН, зачисляемая в Территориальный фонд обязательного медицинского страхования по зарплате администрации 210, 19 Перечислен ЕСН, зачисляемый в Территориальный фонд обязательного медицинского страхования 1842, 20 Начислена сумма ЕСН, зачисляемая в Пенсионный фонд по зарплате основных рабочих 3440, 21 Начислена сумма ЕСН, зачисляемая в Пенсионный фонд по зарплате администрации 1736, 22 Перечислен налог на доходы физических лиц 5869, 23 Перечислен ЕСН, зачисляемый в Пенсионный фонд 5176, 24 Перечислен ЕСН, зачисляемый в Фонд социального страхования 2168, 25 Перечислен ЕСН, зачисляемый в Федеральный фонд обязательного социального страхования 108, 26 Снято по счету с расчетного счета 190 000, 27 Выдана зарплата основным рабочим 42 240, Продолж. таблицы № Содержание операции Сумма, руб.

п/п 28 Выдана зарплата администрации 5547, 29 Выдано под отчет Петрову М.М. на командировочные расходы1 12 000, 30 Списаны командировочные расходы Петрова М.М. 384, 31 Красители отпущены в производство 384, 32 Возврат подотчетной неиспользованной суммы Петровым М.М. 615, 33 Оприходованы ароматизаторы по счету 46 750, 34 Выделен НДС 9350, 35 Перечислено по счету А-31-10 за ароматизаторы 56 100, 36 Ароматизаторы отправлены в производство 37 Начислена задолженность за электроэнергию 29 846, 38 Выделен НДС 5969, 49 Оплачена электроэнергия 35 815, 40 Оприходованы этикетки 41 Выделен НДС 540, 42 Оплачено изготовление этикетки 3240, 43 Начислена задолженность за аренду цеха 44 Выделен НДС 24 630, 45 Оплачена аренда цеха 147 784, 46 Начислена задолженность за потребленную воду 27 633, 47 Выделен НДС 5526, 48 Оплачена потребленная вода 33 160, 49 Начислена задолженность за аренду офиса 50 Выделен НДС 24 000, 144 000, 51 Оплачена аренда офиса 52 Начислена задолженность за преформы 7800, 53 Выделен НДС 54 Оплачены преформы 9360, 55 Продукция реализована покупателю 3 201 107, 56 Начислен НДС по проданной продукции 533 517, 57 Начислена задолженность транспортной организации за доставку продукции 4000, 58 Выделен НДС 800, 59 Оплачена транспортировка продукции 4800, 60 Начислен налог на пользователей автодорог Определить самостоятельно -« 61 Списаны коммерческие расходы -« 62 Общепроизводственные расходы отнесены на линию выдува -« 63 Общепроизводственные расходы отнесены на линию розлива Цель командировки — приобретение пищевых красителей.

таблицы № Содержание операции Сумма, руб.

п/п 64 Общехозяйственные расходы отнесены на линию Определить самостоятельно 65 Общехозяйственные расходы отнесены на линию розлива 66 Списана себестоимость пустых бутылок -« 67 Списана себестоимость бутылок с водой 68 Поступили на расчетный счет деньги за проданную продукцию 3 69 Списана себестоимость проданной продукции Определить самостоятельно 70 Начислен налог на имущество -« 71 Определен финансовый результат Требуется:

1) составить бухгалтерские проводки по каждой хозяйственной операции;

2) предложить показатель, наиболее приемлемый в качестве базы рас пределения косвенных расходов между объектами калькулирования, и обо сновать свою точку зрения;

3) рассчитать полную себестоимость одной пустой бутылки и бутылки с водой;

4) дать рекомендации руководству по ценообразованию на готовую про дукцию, исходя из рентабельности производства пустой 10%, бутылки с водой — 20%;

5) определить переменную себестоимость пустой и заполненной буты лок, условно считая все косвенные расходы постоянными;

6) рассчитать точку безубыточности предприятия.

Задача Фирма производит десертные вина. На 1 июля незавершенное производ ство составило 750 ед. (1 ед. = 1 кг). Все исходное сырье (виноград различ ных сортов) было отпущено в производство, завершенность по добавленным затратам достигла 30%. Материальные затраты в незавершенном производ стве составили руб., добавленные затраты — 10 руб.

В июле в производство было отпущено винограда в следующих коли чествах:

«Изабелла» 70 500 кг по цене руб./кг, «Лидия» 67 800 кг по цене руб./кг, «Дамские пальчики» 45 600 кг по цене Прямые трудовые затраты составили 59 280 руб. за месяц, общепроиз водственные расходы списывались по норме от прямых трудовых зат рат. На 1 августа в незавершенном производстве оставалось 10 200 л неза конченной продукции. Все сырье было отпущено в производство, завершенность по добавленным затратам составила 50%.

Требуется:

используя метод ФИФО, рассчитать себестоимость 1 л вина, оценить по фактической себестоимости всю готовую продукцию и остаток незавер шенного производства на 1 августа;

2) составить схему учетных записей на бухгалтерских счетах.

Ожидается, что в следующем году объем производства останется без из менений, однако в связи с инфляцией затраты возрастут на Постоянные и переменные общепроизводственные расходы распределяются в пропорции Выход продукции составит 80% объема переработанного сырья. Руко водство предприятия рассчитывает на рентабельность производства 25%.

Определить:

1) какие факторы необходимо рассмотреть при установлении цены на десертное вино в будущем году;

2) дать аргументированные рекомендации руководству предприятия по возможному диапазону цены в будущем году. Какая цена обеспечит безубы точность производства?

Задача Кооператив «Омега» выпускает верхнюю мужскую, женскую и детскую одеж ду. Модели ориентированы на сезонный спрос. В кооперативе организованы два отдела: административный и производственный. Состав и количество работаю щих и занимаемые должности представлены в штатном расписании.

№ Количество Фонд оплаты стро Должность вакансий труда, руб.

ки рация 1 Директор 2 Бухгалтер 1 3 Заведующий хозяйством 1 4 Делопроизводитель 1 Итого по отделу 4 Пр< отдел 1 Модельер-дизайнер 1 2 Закройщик верхней одежды 2 Оплата по сдельным расценкам 3 Швея-мотористка 4 Оплата по сдельным расценкам Итого по отделу Всего по кооперативу На балансе кооператива числятся:

№ Первоначальная Наименование оборудования Количество п/п стоимость, руб.

1 Швейная машина «Singer» с электрическим приводом (производство Германии) 2 12 2 Швейная машина «Veritas» с ножным приводом (производство Германии) 1 3 Швейная машина «Подольск» с ножным приводом (производство 1 4 Пятиниточная машина «Подольск» для обработки тканей с ножным приводом (типа «оверлок», производство России) 1 5 Гладильная установка 1 Норма амортизационных отчислений на полное восстановление всех основных средств согласно единым установленным нормам составляет в год. Техническим обслуживанием швейных машин занимается мастер-на ладчик, с которым ежемесячно заключается договор подряда (сумма воз награждения составляет 250 руб.). Кроме того, на балансе предприятия на ходится компьютер HP Vectra VL 486 DX2/66, приобретенный для административного отдела (первоначальная стоимость — 5000 руб., норма 10%).

Кооператив арендует помещение под пошивочный цех (мастерскую) площадью 50 м2, а также помещение под офис площадью 20 м2 у ателье «Руслан». Мастерская кооператива расположена в полуподвальном поме щении, а офис — на первом этаже. Стоимость аренды площадей по догово ру, включая коммунальные платежи, составляет 432 руб. за метр в год для мастерской и 600 руб. в год для офиса. В стоимость арендной платы включе ны коммунальные платежи за электроэнергию, отопление, горячее и холод ное водоснабжение, а также за уборку и охрану арендуемых помещений.

Кроме того, кооператив арендует у АО «МГТС» два телефонных номера с абонентной платой по 90 руб. в месяц за каждый.

Закупка ткани производится оптом с фабрики «Красный ткач» (система поставок — франко-склад поставщика), фурнитура приобретается в систе ме розничной торговли.

Расчет количества материалов, разработку выкроек и лекал выполняет модельер-дизайнер.

В октябре заведующий хозяйством закупил вспомогательных материа лов и канцтоваров на сумму 120 руб., которые были отпущены закройщи кам на 40 руб. (мел, линейки-лекала), модельеру-дизайнеру на 30 руб. (бу мага), делопроизводителю на 50 руб. (бумага, папки).

В сезоне «Осень 2002» кооператив выпускал продукцию двух видов: кур тка детская (спортивная утепленная) и плащ женский (свободного покроя).

Объем производства за октябрь составил 80 курток и плащей.

По карте расходов материалов, представляемой производственным от делом (разрабатывается модельером-дизайнером), бухгалтерией за октябрь сформирована следующая информация о затратах основных материалов:

Куртка детская (спортивная утепленная) № Основные и вспомогательные Единица Цена единицы, Количество п/п материалы измерения 1 Ткань плащевая м) м. 1,50 64, 2 Ткань подкладочная (ш. 0,9 м) м. 2,50 15, 3 Синтепон ( ш. 2,0 м) м. 1, 4 Флизелин клеевой (ш. 1,4 м) м. 0,10 30, 5 Нитки № 40 кат. 1,00 4, 6 металлические 8,00 5, 7 Аппликация «Медвежонок» 1, 8 Нашивка на рукав «Baby» 1, Плащ женский (свободного покроя) Основные и вспомогательные Единица № Цена единицы, Количество п/п материалы измерения руб.

1 Ткань плащевая (ш. 1,5 м) м. 124, 2 Ткань подкладочная (ш. 0,9 м) м. 6,00 15, 3 Флизелин клеевой (ш. м) м. 1,20 30, 4 Нитки № 40 кат. 1, 5 Пуговицы 8, 6 Металлогалантерея 6, 7 Пряжка 1,00 5, 8 Нашивка «Pretty woman» 1, В основу расчета заработной платы рабочих производственного отдела (швея и закройщик) положена сдельная форма оплаты труда. Расчет произво дится на основании фактической выработки и сдельных расценок (руб.):

№ Расценка на Расценка на Вид изделия п/п раскрой 1 изделия пошив 1 изделия 1 Куртка детская 18 2 Плащ женский 29 Требуется:

1) составить калькуляцию на каждое изделие (при составлении кальку ляции общепроизводственные и общехозяйственные расходы распределя ются пропорционально основной заработной плате производительных ра бочих);

2) рассчитать цену обоих изделий, исходя из планируемого уровня рен табельности детской куртки в 20%, женского — в 3) составить бухгалтерские проводки для синтетического и аналитичес кого учета затрат на октябрь.

Задача Предприятие производит два типа двигателей для автомашин, исполь зуя в качестве основных материалов сплав 1 и сплав № 2. Учетной поли тикой предусмотрено применение метода ФИФО. Руководство определило план развития предприятия на 2002 г. следующим образом:

Мотор Показатель №1 № Планируемые продажи, шт. 2500 Цена продажи одной единицы, руб. 300 Планируемый уровень запасов готовой продукции на конец периода:

для №1 — для мотора 2 — 25 шт.

Планируемая стоимость прямых затрат:

сплава № 1 — 3,5 руб./кг;

сплава № 2 — 5 руб./кг;

труда производственных рабочих — Состав прямых затрат, включаемых в себестоимость единицы продукции:

Мотор Показатель №1 № Сплав № 1 6 кг 6 кг Сплав № 2 4 кг Труд производственных рабочих 2ч Зч Планируемые запасы материалов на конец периода:

для сплава 1 — 4000 кг, для сплава № 2 — кг.

Планируемые накладные расходы:

Накладные расходы Показатель Руб. Сумма, руб.

Переменные Заработная плата вспомогательных рабочих 150 Премии рабочим 160 Электроэнергия 45 Ремонт 35 Постоянные Амортизация 115 Налог на имущество 25 Заработная плата мастеров 50 Электроэнергия 10 Ремонт 10 000 600 Расходы по НИОКР Постоянные Заработная плата 105 Материалы 31 000 136 Расходы по маркетингу Постоянные Заработная плата 65 Реклама Командировки 20 000 100 Коммерческие расходы Постоянные Заработная плата 30 Аренда, налоги 20 000 50 Работа с клиентами Постоянные Заработная плата 20 Командировки 10 000 30 Административные расходы Постоянные Заработная плата управляющих 80 Заработная плата служащих 40 Административные помещения 40 Разное 30 000 190 Данные о наличии сырья и готовой продукции на складе:

Показатель Сплав № 1 Сплав № Запасы на начало периода, кг 3500 Стоимость запасов, руб. 25 000 30 Показатель Мотор № 1 Мотор № Начальные запасы, шт. 50 Начальные запасы, руб.. 19 200 13 Требуется:

Подготовить оперативный бюджет на 2002 г. Должны быть представ лены:

1) бюджет продаж;

2) бюджет производства (в штуках);

3) бюджет использования прямых материалов;

4) бюджет трудовых затрат;

5) бюджет общепроизводственных расходов;

6) бюджет конечных запасов (материалов и готовой продукции);

7) бюджет себестоимости проданной продукции;

8) план прибылей и убытков.

Б. Составить формулы, описывающие поведение всех видов затрат.

Подготовить гибкий бюджет затрат для производства 5000 двигате лей № 1 и двигателей 2.

Задача Торговое предприятие реализует постоянную номенклатуру изделий. В упрощенном виде ассортимент товаров состоит из болтов, гаек и шайб оп ределенного размера. Обычно крепеж продается в комплекте (болт + гайка + + шайба), но реализация отдельных наименований также имеет место. При емлемый диапазон продаж (масштабная база) — от 2 до т крепежа.

Товарооборот предприятия подвержен сезонным колебаниям.

Исходная информация о затратах и доходах организации в несезонный период представлена в таблице:

№ п/п Показатель Болты Гайки Шайбы 1 Объем продаж, кг 3500 1000 2 Переменные расходы (на 1 кг), руб. 7,5 9,5 12, 3 Цена продажи кг, руб. 9,5 13,0 14, 4 Постоянные расходы (всего), руб. Требуется:

1) рассчитать прибыль предприятия;

2) оценить «вклад» каждого вида товаров в формирование общей при были предприятия, для чего нужно определить рентабельность каждого вида продукции, основываясь на расчетах полной и неполной себестоимости;

дать рекомендации руководству о совершенствовании ассортимента реализуемых товаров;

3) рассчитать точку безубыточности по каждому товару и в условиях реализации трех видов одновременно;

4) для каждого случая построить график безубыточности.

В предстоящем месяце ожидается резкое повышение объема продаж.

Сезонный спрос позволит увеличить реализацию до 6,5 т, что потребует аренды дополнительных складских площадей. Постоянные издержки (арендная плата) возрастут на 1000 руб., переменные затраты по каждо му на 5 %. Цена на шайбы повысится на 10% вслед ствие ее частичной реализации в фасованном виде через магазины.

Произойдут структурные изменения в сторону более рентабельного вида продукции — гаек, в результате чего номенклатура реализуемых изделий будет выглядеть следующим образом: болты — 4000 кг, гайки — кг, шайбы — 750 кг.

Требуется:

1) рассчитать точку безубыточности и кромку безопасности (в %) в ус ловиях повышенного сезонного спроса;

2) определить прибыль предприятия в новых условиях и факторы, по влиявшие на ее изменение.

Задача Спорткомплексом оказываются три вида услуг: занятия в тренажерном зале, аренда большого игрового зала, занятия шейпингом. Разовое занятие в тренажерном зале стоит 50 руб., аренда одного часа большого игрового зала — 300 руб., разовое занятие шейпингом — 40 руб. Данные о расходах спорткомплекса, распределенных по видам оказываемых услуг, приведены в таблице, руб.

Вид услуг Статьи затрат Итого тренажерный большой шейпинг зал игровой зал Переменные расходы — всего 19 909 98 835 6189 124 в том числе:

затраты на электроэнергию 9924 76 533 2951 89 заработная плата тренерского состава с начислениями 8620 11 711 2832 23 общепроизводственные расходы 1365 10 591 406 12 Окончание таблицы Вид услуг Итого тренажерный большой Статьи затрат шейпинг зал игровой зал Постоянные расходы — всего 462 в том числе:

амортизация основных средств заработная плата ИТР с начислениями 102 содержание и ремонт здания 140 прочие общехозяйственные расходы Одновременно могут заниматься: в тренажерном зале — 10 человек, в шейпинг-зале — 6 человек. Большой игровой зал занимает команда игро ков. Стоимость этой услуги зависит от количества арендованных часов, а не от размера команды.

Несмотря на то, что спорткомплекс функционирует ежедневно с 9 до 23 ч, существуют ограничения по предоставлению различных залов населе нию и юридическим лицам за плату. Общее количество предоставляемых часов по трем залам — 23, при этом каждый зал должен эксплуатироваться не менее 4 ч в сутки.

Требуется:

1) спланировать оптимальную загрузку спорткомплекса;

2) рассчитать ожидаемую прибыль и маржинальный доход — совокуп ный и полученный от оказания каждого вида услуг.

Администрация спорткомплекса стремится увеличить выручку от реа лизации услуг в тренажерном зале. Рассматриваются два альтернативных варианта:

1) провести рекламную кампанию стоимостью 3000 руб. Предполагает ся последующий рост числа посетителей на 50%;

2) снизить цены с 50 до 45 руб., что, по предварительным оценкам, при ведет к двукратному увеличению числа посетителей.

Определить:

1) целесообразны ли эти мероприятия?

2) если да, то какое из них наиболее выгодно?

Терминологический словарь Анализ безубыточности — анализ, основанный на зависимости между доходами, расходами и прибылью в течение краткосрочного периода, позво ляющий, в частности, определить точку безубыточности организации.

База распределения косвенных пропорциональ но которому косвенные расходы распределяются по носителям затрат.

Безвозвратные затраты — затраты, на которые нельзя повлиять уп равленческими решениями.

Бухгалтер-аналитик — бухгалтер, наделенный управленческими функциями.

Бухгалтерский управленческий учет — вид деятельности в рамках одной организации, который обеспечивает ее управленческий персонал ин формацией для планирования, собственно управления и контроля за дея тельностью организации. В основе информационной базы управленческого данные о затратах предприятия.

Бухгалтерский учет — процесс идентификации информации, исчис ления и оценки показателей и представления данных пользователям инфор мации для выработки, обоснования и принятия оптимальных решений. Раз личают бухгалтерский финансовый и бухгалтерский управленческий учет.

Цель первого — обеспечить бухгалтерской информацией внешних пользо вателей, цель второго — внутренних пользователей.

Бюджет (смета) — количественный план в денежном выражении, подго товленный и принятый до определенного обычно показывающий пла нируемую величину которая должна быть и (или) расхо ды, которые должны быть понесены в течение этого периода, а также капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели. Является осно вой для оценки выполнения плана центрами ответственности.

Бюджетная ставка распределения косвенных рас считанный норматив, позволяющий предварительно распределить косвен ные расходы по носителям затрат.

Вмененные (воображаемые) затраты — затраты, которые бухгалте ру-аналитику необходимо вообразить для принятия правильного управлен ческого решения. По существу, упущенная выгода предприятия.

Генеральный (общий) бюджет (смета) — финансовый документ, ох ватывающий всю деятельность организации.

Гибкий бюджет — бюджет, составленный на несколько альтернатив ных уровней деловой активности организации.

Двухкруговая система бухгалтерского учета (вариант автономии) — организация бухгалтерского учета, при котором финансовый и управлен ческий учет являются самозамкнутыми системами.

Дегрессивные затраты — разновидность переменных затрат. Темпы роста затрат отстают от темпов роста деловой активности организации.

Деловая активность организации, ко торая может измеряться как натуральным, так и стоимостным показателем (например, деловая активность вуза — контингентом студентов;

банка — количеством обслуживаемых клиентов;

больницы — количеством койко-мест и «Директ-костинг» — один из вариантов каль кулирования неполной себестоимости, при котором в себестоимость вклю чаются лишь переменные расходы.

приведения денежных средств к их сто имости в момент сравнения.

Дисконтированная стоимость — расчетная величина денежных средств будущих поступлений, выраженная через текущую стоимость и ко эффициент дисконтирования.

Добавленные затраты — издержки, производимые кем-либо в допол нение к ранее понесенным затратам.

Запасоемкие затраты — затраты, осуществление которых ведет к увеличению стоимостной оценки запасов (см. Оценка запасов): затраты материальных ресурсов на оплату труда основных производственных ра бочих с начислениями на нее, амортизация основных средств цехового значения и т.п.

Затраты — средства, израсходованные на приобретение ресурсов, име ющихся в наличии, и регистрируемые в балансе как активы предприятия, способные принести доход в будущем.

Издержки — денежное измерение суммы ресурсов, используемых с какой-либо целью. Издержки, понесенные организацией в момент приобре тения каких-либо материальных ценностей или услуг, составляют затраты организации.

Калькуляция — исчисление себестоимости единицы продукции (ра боты, услуги), а также один из элементов метода бухгалтерского учета. Каль кулирование — это составление калькуляции. Различают плановую, факти ческую и сметную калькуляции.

Капитальное уравнение бухгалтерского учета:

Актив = Собственный капитал + Внешние обязательства.

Концепция СБЕ («Стратегическая бизнес-единица» — Strategic Business Unit) — концепция, позволяющая оптимизировать организацион ную структуру предприятия. Предполагает разработку независимой страте гии для каждой единицы бизнеса, называемой СБЕ.

* Косвенные затраты — издержки, которые невозможно или экономи чески невыгодно прямо относить на носитель затрат. Распределяются меж ду отдельными носителями согласно выбранной предприятием методике, описываемой в учетной политике.

Линейные производственные отношения предполагают выдачу ука заний начальником подчиненным лицам.

— метод оценки запасов, основанный на допущении, при котором ресурсы, первыми поступающие в производство (продажу), должны быть оце нены по себестоимости последних в очередности по времени закупок.

доход — разница между выручкой от реализации про дукции (работ, услуг) и себестоимостью, рассчитанной по переменным из держкам. Определяется в системе «директ-костинг».

Масштабная база — определенный период в деловой активности орга низации, в котором затраты ведут себя определенным образом, имеют четко выраженную тенденцию.

Место возникновения затрат — структурное подразделение органи зации (рабочее место, участок, цех), по которому организуется планирова ние, нормирование и учет издержек производства для контроля и управле ния Метод высшей и низшей точек позволяет разделить затраты на посто янную и переменную части, описав их у = а + ные затраты;

— постоянная часть;

Ь — удельные переменные затраты;

х — деловая активность предприятия.

Метод условных единиц позволяет пересчитать не полностью закон ченные обработкой изделия в условно готовые изделия.

Метод учета затрат на производство и калькулирования себестои мости продукции — совокупность приемов документирования и отраже ния производственных затрат, обеспечивающих определение фактической себестоимости единицы продукции. По объектам учета затрат выделяют попроцессный, попередельный и позаказный методы, по учитывае мых издержек — калькулирование полной и неполной себестоимости, по оперативности — методы учета фактической себестоимости и норматив ных затрат. Метод учета затрат на производство и калькулирования выбира ется предприятием самостоятельно.

Метод учета фактических затрат — последовательное накопление данных о фактически произведенных издержках без отражения в учете дан ных об их величине по действующим нормам. Позволяет рассчитать факти ческую («историческую») себестоимость продукции (работ, услуг).

затраты — коммерческие и административные затра ты, не влияющие на оценку запасов и не участвующие в калькулировании производственной себестоимости.

Нелинейные (штабные) производственные отношения возникают в тех случаях, когда одно подразделение организации предоставляет услуги другим подразделениям.

Нерегулируемые затраты — затраты, на кото рые руководитель центра ответственности влиять не способен.

Норма — заранее установленное числовое выражение результатов хо зяйственной деятельности в условиях прогрессивной технологии и органи зации производства.

• Нормативный метод учета затрат предполагает предварительное оп ределение затрат по операциям, процессам, объектам с выявлением в ходе производства отклонений фактических издержек от нормативных. Позволя ет рассчитать нормативную себестоимость и отклонения от нее.

Носитель затрат (объект калькулирования) — вид продукции (ра бот, услуг) предприятия, предназначенный на продажу.

Объект учета затрат — место возникновения затрат, виды или группы однородных продуктов.

Однокруговая (интегрированная) бухгалтер ского учета, в которой применяется единая система счетов и бухгалтерских проводок для финансового и управленческого учета.

* Операционный бюджет — часть генерального бюджета, включающая план прибылей и убытков, который детализируется через вспомогательные (частные) бюджеты (сметы), отражающие статьи расходов и доходов орга низации.

Организационная структура предприятия — разделение предприя тия на отдельные структурные подразделения и службы (центры ответствен ности) с целью распределения между ними управленческих функций таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей, стоящих перед организацией в целом. Различают централизованную и децентрализован ную организационные структуры.

Отклонение — арифметическая разность между фактическими и пред варительно установленными нормативными или сметными данными. Су щественное отклонение — арифметическая разность составляет более 5% от предварительно установленных нормативных данных.

Оценка запасов — расчет себестоимости незавершенного производ ства, готовой продукции на складе и запасов материалов.

Передел — часть технологического процесса (совокупность техноло гических операций), заканчивающаяся получением готового полуфабрика та, который может быть отправлен в следующий передел или реализован на сторону.

* Переменные затраты — затраты, возрастающие или уменьшающиеся при изменении деловой активности организации.

Период окупаемости — время, по истечении которого чистый доход организации полностью покроет первоначально вложенный капитал.

Периодические затраты (затраты отчетного периода) — затраты, не посредственно не связанные с производством продукции (работ, услуг).

Состоят из коммерческих и административных расходов.

Позаказный метод учета затрат и калькулирования — метод, исполь зуемый при изготовлении уникального или выполняемого по специальному заказу изделия. Применяется на предприятиях с индивидуальным и мелкосе рийным характером производства: в сфере бытового обслуживания, в поли графической промышленности, строительстве и т.п. Объектом учета затрат и объектом калькулирования является заказ-заявка клиента на определенное количество специально изготовленных для него изделий.

Попередельное калькулирование — метод учета затрат и кальку лирования, применяемый в отраслях промышленности с серийным и поточным производством, когда одинаковые изделия проходят в опреде ленной последовательности через все стадии производства, называемые переделами.

Попроцессный метод калькулирования применяется в добывающих отраслях промышленности и энергетике, характеризующихся массовым ха рактером производства, непродолжительным производственным циклом, пол ным отсутствием либо незначительными размерами незавершенного произ водства, ограниченной номенклатурой выпускаемой продукции, единой единицей измерения и калькулирования. Часто рассматривается как упро щенная разновидность попередельного калькулирования.

Постоянные затраты — затраты, которые в рамках определенной масштабной базы не реагируют на изменение деловой активности организации.

Предельные затраты (доходы) дополнительные затраты (доходы) в расчете на единицу дополнительно изготовленной продукции.

Приростные затраты (доходы) — дополнительные затраты (доходы), появляющиеся в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции (работ, услуг).

Прогрессивные затраты — затраты, растущие быстрее деловой актив ности организации.

Производственная себестоимость включает только производственные затраты. Управленческие и коммерческие расходы из калькулирования ис ключаются.

Производственные затраты — затраты, связанные с производством продукции (работ, услуг). Учитываются в расчетах производственной себе стоимости.

Производственный учет — основа бухгалтерского управленческого учета. Накапливает информацию об издержках производства, анализирует причины их роста в сравнении с предыдущими периодами, сметами или прогнозами, выявляет возможные резервы экономии.

Пропорциональные затраты — разновидность переменных затрат. Уве личиваются теми же темпами, что и деловая активность организации.

Прямые затраты — затраты, относимые на носитель затрат прямо, без использования каких-либо косвенных методов. Состоят из прямых матери альных затрат и прямых/затрат на оплату труда.

Расходы — часть затрат, понесенных предприятием в связи с получени ем дохода, по существу характеризуют себестоимость проданной продук ции (работ, услуг).

Регулируемые (контролируемые) затраты — затраты, подверженные влиянию со стороны руководителя центра ответственности.

Релевантные затраты — затраты, принимаемые во внимание при вы боре оптимального управленческого решения.

Сводный обобщения производственных затрат по стать ям расходов в разрезе цехов основного и вспомогательного ви дам продукции (работ, услуг) в целом по предприятию с целью подготовки ин формации для исчисления себестоимости отдельных видов готовой продукции, всей выпущенной продукции и для распределения понесенных предприятием затрат между готовой продукцией и незавершенным производством. Существует в двух вариантах — бесполуфабрикатном и полуфабрикатом.

Себестоимость продукции (работы, услуги) — выраженные в денеж ной форме затраты на ее производство и реализацию, т.е. на сырье, матери алы, топливо, энергию, основные фонды, трудовые и иные ресурсы. Разли чают цеховую, производственную, полную, а также «ограниченную» себестоимость (см.

Сегментарная отчетность — отчетность, сформированная по отдель ным сегментам бизнеса организации.

Сегментарный учет — система сбора, отражения и обобщения инфор мации о деятельности отдельных структурных подразделений (сегментов) организации. Является важнейшей составляющей бухгалтерского управлен ческого учета.

Ставка капитализации — коэффициент, устанавливающий зависи мость размера дохода, ожидаемого вследствие эксплуатации актива, от сто имости актива.

Ставка распределения косвенных расходов — заранее, до начала от четного периода, рассчитанный норматив, позволяющий предварительно рас пределить косвенные расходы между объектами калькулирования.

(Standard Costs) — система калькулирования, осно ванная на жестком нормировании всех затрат и позволяющая рассчитать «стандартную» себестоимость. Предполагает бухгалтерский учет и подроб ный анализ возникших отклонений фактических расходов от стандартных с последующим возложением ответственности за неблагоприятные отклоне ния на руководителей соответствующих центров затрат. Прообраз отече ственного нормативного учета.

(жесткий) бюджет — бюджет, рассчитанный на конкрет ный уровень деловой активности организации.

Статья калькуляции — вид затрат с учетом места его возникновения и носителя затрат. Классификация затрат по статьям калькуляции отвечает на вопросы: на что израсходованы ресурсы и где?

Точка безубыточности (критическая, мертвая точка, точка равно весия) — уровень деловой активности организации, обеспечивающий ей нулевой финансовый результат.

Трансфертная цена — цена, по которой один центр ответственности передает свою продукцию или услугу другому центру ответственности.

Трансфертное ценообразование применяется организациями, обладающи ми децентрализованной организационной структурой.

Условная единица — набор затрат, необходимых для производства еди ницы законченной продукции.

Условно-переменные (условно-постоянные) затраты — затраты, со держащие как переменный, так и постоянный компонент.

Учетная политика организации — выбор организацией вариантов учета и оценки соответствующих объектов, а также техники, формы и орга низации бухгалтерского учета, исходя из установленных требований и до пущений, а также особенностей своей деятельности (организационных, тех нологических, уровня квалификации кадров и др.).

Финансовый генерального включающая бюд жеты капитальных вложений, денежных средств и прогнозируемый баланс.

ФИФО — метод оценки запасов, основанный на допущении использо вания материальных ресурсов в течение отчетного года в последовательно сти их закупки, т.е. ресурсы, поступающие в производство первыми (если в торговле, то — в продажу), должны оцениваться по себестоимости первых по времени закупок с учетом стоимости ценностей, числящихся на начало года.

Центр ответственности — структурное подразделение организации, возглавляемое руководителем, несущим ответственность за результаты его работы.

Центр прибыли — центр ответственности, от которого в большой сте пени зависят главные, определяющие прибыль показатели: объем продаж, цена, переменные издержки.

Чистая приведенная (дисконтированная) дисконтиро ванная стоимость, уменьшенная на сумму первоначальных инвестиционных затрат.

Экономический элемент — однородный вид затрат на производство.

Группировка затрат по элементам отвечает на вопрос: что затрачено на про изводство в отчетном периоде? При этом не учитываются место возникно вения и носитель затрат.

Список литературы 1. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № «О бухгалтерском учете» // Финансовая газета. № 49.

2. Гражданский кодекс РФ. М.: Гном-Пресс, 1997.

3. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетнос ти в Российской Федерации (в ред. приказов Минфина РФ от 30.12.1999.

№ от 24.03.2000. № ).

4. Налог на прибыль организаций. Глава 25 Налогового кодекса Российс кой Федерации. Федеральный закон от 6.07.2001. № 19540-3. М.: «Проспект», 2001.

5. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность органи зации» (ПБУ 4/99). Утверждено приказом Минфина РФ 6 июля 1999 г. № 43н // Финансовая газета. 1999. № 34.

6. Положение по бухгалтерскому учету «Информация по сегментам» (ПБУ 12/2000). Утверждено приказом Минфина РФ от 27 января 2000 г. № // Финансовая газета. 2000. № 13.

7. План счетов бухгалтерского учета и инструкция по его применению. М.:

Информационное агентство ИПБ - БИНФА, 8. О типовых формах квартальной бухгалтерской отчетности организаций и указаниях по их заполнению в г. Утверждено приказом Минфина РФ от 27 марта 1996 г. № 31 // Бухгалтерский учет. 1996. № 5.

9. О формах бухгалтерской отчетности организаций. Приказ Минфина РФ от января 2000 г. № 4н // Финансовая газета. 2000. № 8.

Концепция бухгалтерского учета в рыночной экономике России. Одоб рена Методологическим советом по бухгалтерскому учету при Министерстве финансов РФ и Президентским советом Института профессиональных бухгал теров 19 декабря 1997 г. // Финансовая газета ЭКСПО. №3.

Аксененко А.Ф., Бобижонов Ж.Ж. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. М.: ООО «Нонпарель», 12. Бакаев С. Годовая бухгалтерская отчетность организации: подходы и комментарии к составлению. М.: Бухгалтерский учет, 1997. (Библиотека жур нала «Бухгалтерский учет»).

13. Бакаев А.С., Шнейдман Л.З. Учетная политика предприятия. М.: Бух галтерский учет, (Библиотека журнала «Бухгалтерский учет»).

14. Безруких С. Состав и учет издержек производства и обращения. М.:

ФБК «Контакт», 1996.

Внутрипроизводственный учет и отчетность. М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 2000.

16. Вил Палий В.Ф. Управленческий учет. М.: ИНФРА-М, 1997.

17. Гаррисон Д.Ч. Стандарт-кост. Система нормативного учета себестои мости. Л.: Союзоргучет, 18. Дауни Т. Стандарт-кост в системном учете. Стандартизация и рационализация, 1934.

\9.ДруриК. Управленческий и производственный учет. М.: 2002.

20. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2002.

21. Иванова Галузинский Нормативный метод учета затрат на обувных предприятиях. М.: 1988.

22. Ивашкевич Управленческий учет: Сборник задач и примеров. М.:

Финансы и статистика, 2001.

23. Калькуляция себестоимости продукции в промышленности: Учеб. посо бие/Под ред. проф. В.А. Белобородовой. М.: Финансы и статистика, 1989.

24. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2002.

25. Ковалев Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инве стиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1995.

26. Корчагина Управленческие аспекты бухгалтерского учета на пред приятии // Бухгалтерский учет. № 7.

27. Теория и принципы бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 2000.

28. В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика, 1988.

29. Материалы программы TACIS «По развитию бухгалтерского учета и аудита в Российской Федерации». М.: Высшая школа международного бизне са — Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, 30. Е.А. Нормативная база в управленческом учете // Бухгал терский учет. 1996. № 5.

Нестеров В., Важное А. Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений // Экономика и жизнь. 1997.

32. Нидлз Б. Принципы бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 1994.

33. Николаева О.Е., Шишкова Т.В, Управленческий учет. М.: 1997.

34. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг». М.: Финансы и статистика, 1993.

35. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себесто имости. М.: Аналитика-Пресс, 1977.

36. Николаева С.А. Управленческий учет: Проблемы адаптации к российс кой теории и практике / Бухгалтерский учет. 1996. № 12;

1997. № 1.

37. Николаева С.А. Учет: какой и для каких целей // Экономика и жизнь.

1996. №42-44.

38. Николаева С.А. Учетная политика предприятия. М.: ИНФРА-М, 1995.

39. Новодворский Бухгалтерский учет производственных ресурсов:

Вопросы теории и практики. М.: Финансы и статистика, 40. Палий В.Ф. Комментарии к новому плану счетов бухгалтерского учета.

М.:ЛИНФ, 1992.

Палий В. Ф. Основы калькулирования. М.: Финансы и статистика, 1987.

42. Б., Андерсон X, Колдуэлл Д. Стратегический учет для руководи теля. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

43. Рахман 3., Шеремет АД. Бухгалтерский учет в рыночной экономике.

М.: ИНФРА-М, 44. Ришар Ж. Бухгалтерский учет: теория и практика. М.: Финансы и ста тистика, 2000.

45. Соколов Основы теории бухгалтерского учета. М.: Финансы и тистика, 2000.

46. Ткач Ткач Управленческий учет: международный опыт. М.:

Финансы и статистика, 1994.

47. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2002.

48. Фридман П. Аудит, контроль затрат и финансовых результатов при ана лизе качества продукции / Пер. с англ. М.: Аудит, 49. Хонгрен Ч.Т., Форстер Док. Бухгалтерский учет: управленческий ас пект. М.: Финансы и статистика, 50. ШимДж. Методы управления стоимостью и анали за затрат. М.: инь, 51. Шишкова Т.В. Управленческий и финансовый учет // Бухгалтерский учет. 1996. №3-52.

52. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. М.: Экономи ка, 1972.

53. ЯруговаА. Управленческий учет. Опыт экономически развитых стран / Пер. с польск. С.Н. Рогозиной, Г.И. Лебедевой. М.: Финансы и статистика, 1991.

54. Ansoffl. Corporate Strategy. New York: McGraw Hill, 55. Black HA. Accounting in Business Decision. Prentice Hall, 1967.

56. The Strategy concept and process. Prentice Hall, Inc., 1996.

57. Marketing management: Analysis, Planning, Implementation and Control, 1994.

58. Porter M. Toward a Dynamic Theory of Strategy Strategic Management Journal, (winter 1991).

ПРИЛОЖЕНИЯ Пр и л о же н и е ТИПОГРАФИЯ Счет 200 г.

« » « » 200 г.

200 г. « » (спущено в производство) (срок изготовления) Спуск НАРЯД-ЗАКАЗ № Заказы № Заказчик Наименование заказа №_ № Тираж_ _Мосгорлит_ Вид продукции_ Наборный Линотипный Печатный Брошюровочный участок участок участок участок Срок сдачи в Срок сдачи на Срок сдачи Срок сдачи на склад печать комплектовку Переплет мягкий Формат набора Тираж Подборка в листов Перемены Формат набора Печать с оборотом, Шитье (втачку, внакидку) Шрифт Реал доска без оборота, свой в скобы Кол-во наборов Дата сдачи Цвет краски Окантовка по Реал гранка Наборщик Фальцовка в _ сгибов Дата сдачи Корректор Обрезка с сторон Дата правки Упаковка по в пачке Наборщик Дата упаковки Выход продукции Разряд работы Разряд работы Разряд работы Время по норме: сам./ручн.

Время по норме Время по норме_ Сумма зарплаты Сумма На печатание на приправку смывка Нормировщик Сумма зарплаты Расчет бумаги Дата Фамилия Тираж Наименова- Кол-во № Вес печатника мастера ние бумаги ность треб.

оттисков_ Краско-оттисков_ Мастер_ Контролер ОТК_ Приложение Смета периодического издания ЗАО «Журнал МГ» УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор А.С. Иванов « » 2002 г.

Смета на издание на I полугодие 2002 г., руб.

Статья затрат Январь Март Апрель Май Июнь Сумма Прямые затраты, 66 500 66 500 66 500 69 500 69 500 69 500 408 всего в том числе:

гонорар авторам 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000 на отчисления на гонорар 7500 7500 7500 7500 7500 7500 45 затраты на бумагу 16 000 16 000 16 000 17 000 17 000 17 000 99 полиграфические услуги 000 18 000 000 20 000 20 000 20 000 114 Общеиздательские затраты, всего 122 200 200 122 200 125 200 125 200 125 200 742 в том числе:

аренда помещений 45 000 45 000 45 000 48 000 48 000 48 000 279 заработная плата штат ных сотрудников 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 240 начисления на заработ ную плату штатных сот рудников 16 400 16 400 16 400 16 400 16 400 16 400 98 заработная плата вне штатных сотрудников 3000 3000 3000 3000 3000 3000 начисления на заработ ную плату внештатных сотрудников 1200 1200 1200 1200 1200 1200 амортизация 3000 3000 3000 3000 3000 3000 18 расходы по хранению бумаги 1600 1600 1600 1600 1600 1600 прочие расходы 12 000 12 000 12 000 12 000 000 12 000 72 Коммерческие расходы, всего 500 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 75 в том числе:

экспедирование 4000 4000 4000 4000 4000 4000 24 пересылка 7000 7000 7000 7000 7000 7000 42 услуги по распрос транению 1500 1500 1500 1500 1500 1500 Итого расходов: Приложение Калькуляционный лист лечебного учреждения Городская клиническая больница Адрес ИНН Отделение магнитно-резонансной томографии Магнитно-резонансное исследование Трудоемкость медицинской услуги, мин:

врача среднего медицинского персонала Оплата трудозатрат, связанных с выполнением медицинской услуги, руб врача среднего медицинского персонала Заработная плата основного персонала, руб.:

основная 37 дополнительная 10 Заработная плата прочего персонала, руб.:

основная дополнительная 3 Всего оплата труда, руб. 64 Начисления на заработную плату, руб. 24 Амортизация медицинского оборудования, руб. 356 Расходы на лекарства и материалы, руб. Расходы на приобретение мягкого инвентаря, руб. Накладные расходы, Прочие расходы, руб. — Итого себестоимость медицинской услуги, руб. 736 Приложение Таблица коэффициентов дисконтирования 14% 1% 3% 5% 6% 8% 10% 12% 15% 16% 18% 20% 22% 24% 26% 28% 30% 35% 40% 45% 50% Годы 25% 0, 1 0,971 0,952 0,943 0,870 0,862 0,820 0,769 0,741 0,714 0. 0, 2 0,980 0,943 0,907 0,857 0,826 0.797 0.769 0,756 0,743 0.718 0.694 0,672 0,650 0,640 0,630 0.610 0.549 0,510 0.476 0, 0,971 0,864 0,364 0.328 0, 3 0,915 0.840 0,794 0,751 0,712 0,658 0.609 0,579. 0,551 0,524 0, 4 0,961 0,823 0.792 0,683 0,636 0,592 0.572 0.552 0,516 0,423 0,397 0,350 0.301 0,260 0, 0,735 0. 5 0,951 0,784 0,621 0,567 0,519 0.497 0,476 0,437 0.402 0,370 0,341 0.315 0.291 0,269 0.223 0,186 0,156 0, 0,262 0.227 0,207 0,133 0, 6 0,837 0,746 0,705 0,630 0,564 0,507 0,456 0,432 0,410 0,370 0,303 0.275 0, 7 0,665 0,583 0,513 0.452 0,376 0,279 0,249 0,198 0,159 0, 0, 8 0,923 0.677 0,540 0.467 0.404 0,351 0,327 0.266 0.233 0.179 0,168 0,157 0,139 0,123 0,068 0,051 0, 0,914 0, 9 0,766 0.645 0,500 0,424 0.361 0.308 0.284 0.225 0,194 0.167 0,134 0,108 0,094 0,067 0, 10 0,905 0,744 0.614 0,558 0,463 0,322 0,270 0.247 0,227 0,191 0,162 0,107 0.099 0,085 0,073 0,050 0, 11 0,896 0.722 0.585 0,527 0,429 0.350 0,287 0.237 0,195 0,162 0,135 0,086 0.079 0,066 0, 12 0,887 0.557 0,497 0,397 0,257 0.187 0,168 0,112 0,069 0.062 0,052 0,043 0,027 0. 0.701 0, 13 0,879 0.681 0.530 0,469 0,368 0,290 0,182 0,145 0,116 0,093 0,075 0.061 0,055 0.050 0,040 0,033 0,020 0.013 0.008 0. 14 0.505 0,340 0,263 0.205 0,160 0,141 0,099 078 0,062 0,044 0,025 0,015 0, 15 0,861 0,642 0,315 0.183 0,140 0,123 0,065 0,051 0,040 0,035 0,025 0.020 0.006 0, 16 0,853 0,458 0.394 0,292 0,218 0.163 0,123 0,107 0.071 0,054 0,042 0,025 0,019 0.005 0,003 0, 17 0.844 0,605 0,436 0,270 0,198 0,108 0,080 0,060 0,045 0.026 0,020 0,012 0.006 0.003 0,002 0, 0, 18 0,587 0,350 0,250 0,130 0 095 0,081 0,069 0,051 0,028 0.021 0,018 0,016 0.012 0,005 0, 19 0,396 0,232 0,164 0,116 0,083 0,060 0,043 0.031 0,014 0,012 0.007 0,003 0.002 0, 20 0,820 0,377 0,104 0,051 0,037 0.026 0,014 0,012 0,007 0,002 0.001 0,001 0, 21 0,359 0.294 0,044 0,031 0,022 0.015 0,009 0.008 0,006 0,002 0.001 0,000 0, 0. 22 0,522 0,342 0.184 0,123 0,083 0,056 0.026 0,013 0,007 0,004 0,003 0,001 0,000 0, 23 0.795 0,326 0,262 0.170 0,112 0,074 0,049 0,040 0,033 0,022 0,015 0.005 0,003 0,002 0,001 0,000 0,000 0, 24 0,788 0,492 0.310 0,247 0.102 0,066 0,043 0,035 0,028 0,019 0,013 0.008 0.005 0,003 0,002 0,000 0,000 0, 0. 0.780 0,478 0.295 0,233 0.146 0,092 0,038 0.030 0,016 0.007 0.004 0,003 0,002 0.001 0,000 0, 0,059 0, 0, 26 0,464 0.281 0.135 0,084 0,053 0,033 0,026 0,021 0,014 0,009 0.006 0,004 0.003 0,002 0,002 0,001 0.000 0, 27 0,450 0,207 0.125 0,029 0,023 0,011 0,007 0.005 0,002 0,001 0,000 0, 0, 28 0,757 0,255 0,196 0,026 0,020 0,010 0,006 0,002 0,002 0,001 0,000 0,000 0, 29 0,749 0,243 0.185 0,107 0,022 0.014 0,008 0,005 0,002 0,001 0,001 0.000 0,000 0,000 0,000 0. 30 0,742 0,412 0,231 0,099 0,057 0,033 0,020 0,015 0.012 0,007 0,004 0.003 0,002 0,001 0,001 0,001 0,000 0,000 0,000 0. 35 0,355 0.130 0,068 0,036 0,019 0,010 0,008 0,003 0.001 0,000 0,000 0,000 0,000 0. 40 0,672 0,307 0,097 0,046 0,011 0,005 0,004 0,003 0.001 0,000 0,000 0,000 0,000 0. 45 0.639 0,264 0,111 0,073 0,014 0,006 0,003 0,002 0,001 0.001 0,000 0.000 0.000 0,000 0.000 0,000 0. 0, 50 0,228 0,054 0.021 0,003 0,001 0,001 0,001 0.000 0,000 0.000 0.000 0,000 0,000 0. Рабочий план счетов холдинга Счет Наименование Признак счета 006 Деньги, ошибочно зачисленные на расчетный счет Забалансовый, валютный 01 Основные средства Балансовый, рублевый 01*1 Основные средства* Забалансовый, валютный 02 Амортизация основных средств Балансовый, рублевый Амортизация основных средств* Забалансовый, валютный 04 Нематериальные активы Балансовый, рублевый 04*1 Нематериальные активы* Забалансовый, валютный 05 Амортизация нематериальных активов* Забалансовый, валютный 05*1 Амортизация нематериальных активов Забалансовый, валютный 06 Долгосрочные финансовые вложения Балансовый, рублевый 07 Оборудование к установке Балансовый, рублевый 07*1 Оборудование к установке* Забалансовый, валютный 08 Капитальные вложения Балансовый, рублевый 10 Материалы Балансовый, рублевый Сырье* Забалансовый, валютный 10*12 Комплектующие* Забалансовый, валютный 10*13 Краситель* Забалансовый, валютный 10/1 Сырье Балансовый, рублевый 10/2 Комплектующие Балансовый, рублевый 14 Переоценка материальных ценностей Балансовый, рублевый 19 НДС накопительный Балансовый, рублевый 19/1 НДС при осуществлении капитальных вложений Балансовый, рублевый НДС по приобретенным нематери альным активам Балансовый, рублевый НДС по приобретенным материальным ресурсам, работам и услугам Балансовый, 20 Основное производство Балансовый, рублевый Затраты на сырье* Забалансовый, валютный 20*12 Затраты на комплектующие* Забалансовый, валютный 20*13 Коммунальные услуги* Забалансовый, валютный 20*14 Заработная плата в производственной Забалансовый, валютный сфере* Транспорт* Забалансовый, валютный Затраты на рекламу Забалансовый, валютный Забалансовый, валютный 20*18 Затраты на конвертацию Прочие расходы* валютный 20/1 Производственные затраты, не ВХОДЯЩИЕ в себестоимость Балансовый, рублевый принадлежность счета к системе управленческого учета.

Продолжение прил. Счет Наименование Признак счета 26 Общехозяйственные расходы Балансовый, рублевый Телефон — Московский офис* Забалансовый, валютный Затраты на командировки* Забалансовый, валютный Затраты — Московский офис* Забалансовый, валютный Затраты на содержание склада* Забалансовый, валютный 26*12 Налоги* Забалансовый, валютный 26*13 Коммунальные платежи — Московский офис Забалансовый, валютный 26*14 Заработная плата администрации — Московский офис* Забалансовый, валютный Транспорт* Забалансовый, валютный 26*16 Охрана — Московский офис* Забалансовый, валютный 26*18 Таможенные расходы* Забалансовый, валютный 26*19 Прочие расходы* Забалансовый, валютный 26/1 Общехозяйственные расходы, не облагаемые НДС Балансовый, рублевый Брак в Забалансовый, валютный 28/1 Брак сырья Балансовый, рублевый 28/2 Брак комплектующих Балансовый, рублевый 41*1 Пробка на складе* Забалансовый, валютный 43 Готовая продукция Балансовый, рублевый 43*1 Выпуск готовой продукции* Забалансовый, валютный Готовая продукция* Забалансовый, валютный Готовая продукция в Москве* Забалансовый, валютный 43*112 Готовая продукция в Санкт-Петербурге* Забалансовый, валютный Готовая продукция* Забалансовый, валютный 43*121 Готовая продукция в Рязани* Забалансовый, валютный Готовая продукция в Краснодаре* Забалансовый, валютный 45 Отгруженная продукция Балансовый, рублевый Товар отгружен* Забалансовый, валютный 50 Касса Балансовый, рублевый Забалансовый, валютный Забалансовый, рублевый 50/1 Касса Балансовый, рублевый 51 Расчетный счет Балансовый, рублевый Расчетный счет — Торибанк* Забалансовый, валютный 51*2 Расчетный счет* Забалансовый, рублевый 51/1 Расчетный счет — Российский кредит Балансовый, рублевый 51/2 Расчетный счет — Торибанк Балансовый, рублевый 57*1 -Переводы в пути* Забалансовый, валютный 60 Расчеты с поставщиками и подрядчиками Балансовый, рублевый Расчеты с фирмой Eastman* Забалансовый, валютный Продолжение прил. Счет Наименование Признак счета Расчеты с фирмой Зевс* Забалансовый, валютный Прочие поставщики* Забалансовый, валютный 60*14 Расчеты с Starplast* Забалансовый, валютный Расчеты с фирмой Sabic* Забалансовый, валютный 60*16 Расчеты с Союзтранзитом Забалансовый, валютный 60/01 Расчеты с фирмой Дейк Балансовый, рублевый 60/02 Расчеты с поставщиками комплектующих Балансовый, рублевый 60/03 Расчеты с прочими поставщиками и подрядчиками Балансовый, рублевый 62*1 Расчеты с покупателями* Забалансовый, валютный Расчеты с покупателями оборудования* Забалансовый, валютный 62*2 Расчеты с покупателями пробки Забалансовый, рублевый 62/1 Расчеты с покупателями Балансовый, рублевый 62/2 Расчеты по авансам полученным Балансовый, рублевый 68 Расчеты по налогам и сборам Балансовый, рублевый 68/03 Расчеты по детским пособиям Балансовый, рублевый 68/1 Расчеты по налогу на доходы физических лиц Балансовый, рублевый 68/2 Расчеты по налогу на прибыль Балансовый, рублевый 68/3 Расчеты по налогу на имущество Балансовый, рублевый 68/4 Расчеты по транспортному налогу Балансовый, рублевый 68/7 Расчеты по налогу на добавленную стоимость Балансовый, рублевый 69 Расчеты по социальному страхованию и обеспечению Балансовый, рублевый 69/1 Расчеты по социальному страхованию Балансовый, рублевый 69/2 Расчеты по социальному страхованию — Пенсионный фонд Балансовый, рублевый 69/4 Расчеты по медицинскому страхованию (3,4%) — городской бюджет Балансовый, рублевый 69/5 Расчеты по медицинскому страхованию (0,2%) — федеральный бюджет Балансовый, рублевый 70 Расчеты по оплате труда Балансовый, рублевый 70*1 Расчеты по заработной плате в валюте* Забалансовый, валютный Расчеты по заработной плате в рублях* Забалансовый, рублевый 71 Расчеты с подотчетными лицами Балансовый, рублевый 71*1 Расчеты с подотчетными лицами в валюте* Забалансовый, валютный Расчеты с подотчетными лицами в рублях* Забалансовый, рублевый 73 Расчеты с персоналом по прочим операциям Балансовый, рублевыый 75 Расчеты с учредителями Балансовый, рублевый Расчеты с фирмой вкладам в уставный капитал* Забалансовый, валютный Окончание прил. Счет Наименование Признак счета Расчеты с фирмой PCS по выплате дохода* Забалансовый, валютный Расчеты с Ассоциацией во вкладам в уставный капитал* Забалансовый, валютный Расчеты с Ассоциацией по выплате дохода* Забалансовый, валютный Расчеты с Ассоциацией по сырью* Забалансовый, валютный 75/1 Расчеты по вкладам в уставный (складочный) капитал Балансовый, рублевый 75/2 Расчеты по выплате доходов Балансовый, рублевый 76 Расчеты с разными дебиторами (кредиторами) Балансовый, рублевый 76*15 Расчеты по услугам* Забалансовый, валютный Расчеты с таможенным брокером в рублях* Забалансовый, рублевый 76/1 Расчеты с фирмой Балансовый, рублевый 76/2 Расчеты с фирмой Мастер Групп Балансовый, рублевый 76/3 Расчеты с Крахмалит рублевый 80 Уставный капитал Балансовый, рублевый 80*1 Уставный капитал* Забалансовый, валютный 83 Добавочный капитал Балансовый, рублевый 83/1 Прирост стоимости имущества при переоценке Балансовый, рублевый 83/2 Балансовый, рублевый 84 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) Балансовый, рублевый прибыль (непокрытый убыток)* Забалансовый, валютный 84/1 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) отчетного периода Балансовый, рублевый 84/2 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) прошлых лет Балансовый, рублевый 86 Целевое финансирование Балансовый, рублевый 90*1 Продажи* Забалансовый, валютный 90/1 Продажи Балансовый, рублевый 91 Доходы от прочих операций Балансовый, рублевый 91*1 Доходы от прочих операций* Забалансовый, валютный 94 Недостачи и потери Балансовый, рублевый Недостачи и потери" Забалансовый, валютный 97 Расходы будущих периодов Балансовый, рублевый Расходы будущих периодов* Забалансовый, валютный 98/1 Безвозмездно полученные ценности Балансовый, рублевый Приложе ние План счетов управленческого учета холдинга № № Название аналити № Название аналити- № Название аналити Название счета счета ческого счета счета счета ческого счета счета ческого счета 1 2 3 4 5 6 7 01*1 Основные средства* 001 Здания и сооружения* 002 Оргтехника* 003 Прочий инвентарь* 004 Транспортные средства* 02*1 Амортизация ОС* 04*1 Нематериальные активы 05*1 Амортизация альных активов* 08*1 Вложения во ротные активы* 001 Здание Установка сигнализации 002 Строительство комплекса 003 Офис по адресу:

004 Офис по адресу:

005 Помещение по адресу:

006 Помещение по адресу:

007 Помещение по адресу:

10*1 Материалы* Общехозяйственные 26*1 001 парка Автозапчасти, 101 *ВАЗ- расходы* автомашин* инструменты* 102 *УАЗ 33- 103 *ГАЗ 80- 104 *ЗИЛ 105 *ВАЗ- 106 *ГАЗ 85- Продолжение прил. б 1 2 3 4 5 6 7 107 *ИЖ 27- *ВАЗ- 012 Ремонт автомашин* 1. 102 'УАЗ 33- *ГАЗ 80- 104 *ЗИЛ 105 *ВАЗ- 106 *ГАЗ 85- 107 27- 013* Техобслуживание авто машин, доверенности 101 *ВАЗ- 102 *УАЗ 33- 103 *ГАЗ 80- 104 105 *ВАЗ- 106 *ГАЗ 85- *ИЖ 27- 014 Бензин и расходные 102 *УАЗ 33- 103 *ГАЗ 80- *ЗИЛ 105 *ВАЗ- 106 *ГАЗ 85- Продолжение 1 2 3 4 5 6 7 107 27- 108 *М- 015 расходы 101 *ВАЗ- 102 *УАЗ 33- 103 *ГАЗ 80- 104 *ЗИЛ 105 *ВАЗ- 106 *ГАЗ 85- 107 *ИЖ 27- 002 Расходы на питание сотрудников* 003 Хозяйственное 031 Хозяйственные товары* обеспечение* 032 Канцелярские товары* 033 Продукты* 034 Стройинвентарь* 004 Оргтехника* 041 Обслуживание оргтехники* 042 Расход материалов для оргтехники* Оплата телефонов, пейджеров* 044 Ремонт оргтехники* Аренда транспорта 005 Работы и услуги и оборудования 052 Разовые ремонтные ы Продолжение 7 1 2 3 4 5 053 Хозяйственное обслуживание офиса* 054 Банковские услуги* 055 Юридические услуги* 006 Персонал* 061 Зарплата* 062 Прочие выплаты персоналу* 063 Подбор персонала* 007 Налоги, сборы, штрафы* 009 Прочие расходы* 091 Представительские расходы* 092 Общие расходы* 093 Командировочные расходы* 094 Прочие и непредви денные расходы* 010 Содержание иномарок* 50*1 Касса (валюта) 50*2 Касса (рубли)* Расчетный счет* 001 Банк № 002 Банк № 003 Банк № 52*1 Валютный счет* 001 Банк № 002 Банк № Продолжение прил. 1 2 3 4 5 6 7 003 Банк № 004 Банк № Переводы в пути 001 Путь 002 Переводы в пути 003 Путь (рубли)* 004 58* Финансовые 001 Предприятие 002 Предприятие 003 Предприятие 004 Предприятие 005 Предприятие 581 Краткосрочные 001 Организация финансовые вложения* 58*2 Краткосрочные 002 Организация финансовые вложения* 003 Организация 66*1 Расчеты по кредитам полученным 66'2 Расчеты по кредитам полученным (рубли)* 67*1 Расчеты по займам выданным (рубли)* Продолжение б 7 1 2 3 4 5 67*2 Расчеты по займам выданным (рубли)* 70*2 Расчеты по оплате труда 71*2 Расчеты с подотчет ными лицами 73*2 Расчеты с персоналом 001 По кредитам выданным* по прочим операциям 002 По недостачам" 75*1 Расчеты с учредителями* 001 Внесение капитала* 002 Изъятие капитала" 76*1 Расчеты с разными 001 Финансовые компании* 001 Фирма дебиторами (кредито рами) (валюта) 002 Фирма 011 Фирма 012 Фирма 013 Фирма 014 Фирма 002 Прочие* Расчеты с разными 001 Финансовые компании* 001 Фирма дебиторами (кредито рами) (рубли) 002 Фирма 011 Фирма 012 Фирма Продолжение прил. 2 3 4 5 6 7 013 Фирма 014 Фирма 015 Фирма 002 Прочие* 003 С банком на конвертацию (рубли)* 78*1 Расчеты с предприя- 001 Предприятие 1 001 Расчеты* тиями холдинга* 003 Оказанные услуги 031 Строительная служба холдинга* 033 служба холдинга* 034 служба холдинга* 035 Юридическая служба холдинга* 036 Техническая служба и охранная служба* 004 Передача материаль ных ценностей 009 Прочие операции* 002 Предприятие 2 001 Расчеты Оказанные услуги Строительная служба холдинга* (работы)* 032 Автохозяйство* Продолжение 1 2 3 4 5 033 служба холдинга 034 Финансовая служба холдинга* 035 Юридическая служба холдинга* 036 Техническая и охранная служба 004 Передача материаль ных ценностей Прочие операции* 003 Предприятие 3 001 Расчеты* 003 Оказанные услуги 031 Строительная служба (работы) холдинга* 033 Хозяйственная служба холдинга* 034 служба холдинга 035 Юридичеркая служба холдинга 036 Техническая служба и охранная служба 004 Передача материальных ценностей 009 Прочие операции* 004 Предприятие 4 001 Расчеты* 003 услуги 031 служба (работы) холдинга Продолжение 1 2 3 4 5 6 7 033 служба холдинга 034 служба холдинга 035 Юридичеркая служба холдинга 036 Техническая и охранная служба 004 Передача материальных ценностей 009 Прочие операции* 005 Предприятие 5 001 Расчеты* 003 услуги 031 служба (работы) холдинга 032 Автохозяйство* 033 служба холдинга 034 служба холдинга 035 Юридичеркая служба холдинга 036 Техническая служба и охранная служба 004 Передача материальных ценностей 009 Прочие операции* 80*1 Уставный капитал* Окончание прил. 1 2 3 4 5 6 7 84*1 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)* 91*1 Курсовые разницы 94*1 Недостачи и потери от порчи ценностей 97*1 Расходы будущих 001 Реклама периодов* 002 Подписка 003 Проценты по кредиту 004 Представительские расходы* 99*1 Прибыли и убытки* 001 Прибыль от предприятий холдинга 002 Доходы от депозитов* Приложение Форма баланса производственного предприятия холдинга, составляемого в системе управленческого учета АКТИВ Остаток Остаток № Наименование счета на начало на конец счета периода периода Основные средства 01* Амортизация основных средств 02* Остаточная стоимость основных средств Нематериальные активы 04* Амортизация нематериальных активов 05* Остаточная стоимость нематериальных активов Оборудование к установке Материалы 10* Комплектующие 10* Краситель 10* Брак в производстве 28* Пробка Готовая продукция Касса (доллары) Касса (рубли) Расчетный счет Расчетный счет Переводы в пути Расчеты по заработной плате (рубли) 70* Расчеты с фирмой Eastman Расчеты с фирмой «Зевс» 60* Расчеты с прочими поставщиками 60* Расчеты с фирмой Starplast Расчеты с фирмой Sabic Расчеты с покупателями Расчеты с фирмой 60* Расчеты по заработной плате (валюта) Расчеты с Расчеты с подотчетными лицами (валюта) Расчеты с подотчетными лицами (валюта) Расчеты с Ассоциацией по вкладам в уставный капитал 75* Расчеты с Ассоциацией по выплате дохода 75* Расчеты с Ассоциацией по сырью 75* Нераспределенный убыток Курсовые разницы по валютным счетам Расходы будущих периодов Окончание ПАССИВ Остаток Остаток № Наименование счета на начало на конец счета периода периода Расчеты с фирмой PCS 60* Расчеты с фирмой «Зевс» 60* Расчеты с прочими поставщиками Расчеты с фирмой Starplast Расчеты с покупателями Расчеты по заработной плате (валюта) Расчеты по заработной плате (рубли) 70' Расчеты с подотчетными лицами (валюта) Расчеты с подотчетными лицами (рубли) Расчеты с фирмой PCS по вкладам в уставный капитал Расчеты с Ассоциацией по вкладам в уставный капитал 75* Расчеты с Ассоциацией по выплате дохода Расчеты с Ассоциацией по сырью Расчеты с таможенным брокером (валюта) 76* Расчеты с таможенным брокером (рубли) Уставный капитал, Курсовые разницы по валютным счетам Недостачи и потери 94* Прибыль ИТОГО:

Приложение ОТЧЕТ о затратах за 2002 г.

Статьи затрат № счета Сумма в долларах США Затраты на материалы Затраты на комплектующие 20* Коммунальные услуги 20* Заработная плата в сфере производства Транспорт Реклама 20* Затраты на конвертацию Прочие расходы Телефон — Московский офис Налоги Затраты на командировки 26* Коммунальные платежи — Московский офис Затраты на офис Заработная плата администрации — Московский офис 26* Затраты на содержание склада Транспорт 26* Охрана — Московский офис Таможня Прочие расходы 26* ИТОГО ЗАТРАТ:

Приложе ние Признаки аналитических счетов к синтетическому счету 44 «Расходы на продажу» Класс Код Наименование Признаки 1 01 Аптека 1 02 Аптека 1 03 Аптека 1 04 Аптека 1 05 Аптека 1 06 Аптека 1 07 Аптека 1 08 Аптека 1 09 Аптека 1 10 Аптека 1 11 Аптека 1 12 Аптека 1 13 Аптека 1 14 Аптека 1 15 Аптека 1 16 Аптека 1 17 Аптека 1 Аптека 1 19 Аптека 1 20 Аптека 1 21 Аптека 1 22 Аптека 1 23 Аптека 1 24 Аптека 1 25 Аптека 1 26 Аптека 1 27 Аптека 1 28 Аптека 1 29 Аптека 1 30 Аптека 1 31 Аптека 1 32 Аптека 1 33 Аптека 1 Аптека 1 35 Аптека 1 Аптека 43 Аптека Продолжение прил. Класс Код Наименование Признаки 1 38 Аптека 1 39 Аптека 1 43 Аптека 1 41 Аптека 1 42 Аптека 1 47 Аптечный пункт 1 48 Аптечный пункт 1 49 Аптечный пункт 50 Аптечный пункт 1 51 Аптечный пункт 1 52 Аптечный пункт 53 Аптечный пункт 1 54 Аптечный пункт 1 55 Аптечный пункт 1 Аптечный пункт 1 57 Аптечный пункт 1 58 Аптечный пункт 1 59 Аптечный пункт 1 60 Аптечный пункт 1 61 Аптечный пункт 1 62 Аптечный пункт 1 63 Аптечный пункт 1 64 Аптечный пункт 1 65 Аптечный пункт 1 66 Аптечный пункт 1 67 Аптечный пункт 1 68 Аптечный пункт 1 69 Аптечный пункт 1 70 Аптечный пункт 1 Офис 1 72 Аптечный пункт 1 73 Склад "А" 1 1 75 Аптечный киоск 2 001 Аренда аптек, офиса, склада 2, 2 002 Аренда земли 2 003 Плата за лицензии 2, 2 004 Расходные материалы, бумага 1. 2, 2 005 Стеклоочистительные работы 2, 2 006 Вывоз ТБО сторонними организациями Продолжение Класс Код Наименование Признаки 2 007 Обслуживание телефонной сети (АТС, пейджер, сотовая) 2, 2 008 Охранная (пультовая) сигнализация 2, 2 009 Обслуживание вывесок 2, 2 010 Обслуживание вычислительной техники 3, 2 011 Обслуживание оргтехники 3, 2 012 Обслуживание вентиляции 3, 2 013 Дератизация 2 014 Обслуживание лифтового хозяйства 2 015 Обслуживание кислородных коктейлей 1, 2 016 Обслуживание холодильников 2 017 Аварийное обслуживание (водопровод, канализация) 3. 2 018 Обслуживание кассовых аппаратов 1. 2 019 Обслуживание медтехники и медоборудования 2 020 Обслуживание радиоточки 2, 2 021 Замер сопротивлений 2, 2 022 Ремонт аптеки (согласно плану инвестиций) 3, 2 023 Ремонт вывесок (согласно плану инвестиций) 3, 2 024 Ремонт дверей (согласно плану инвестиций) 2 025 Ремонт лифтов (согласно плану инвестиций) 3, 2 026 Ремонт вентиляции (согласно плану инвестиций) 3, 2 027 Асфальтирование подъездных путей 3, 2 028 Монтаж и наладка ОПС (согласно плану инвестиций) 3, 2 029 Ремонт системы отопления (согласно плану инвестиций) 2 030 Остекление, защитная пленка (согласно плану инвестиций) 2 031 Ремонт теплозавеса (согласно плану инвестиций) 3, 2 032 Прочий ремонт (согласно плану инвестиций) 3, 2 033 Ремонт аптеки (сверх плана инвестиций) 3, 2 034 Ремонт вывесок (сверх плана инвестиций) 3, 2 035 Ремонт дверей (сверх плана инвестиций) 2 036 Ремонт лифтов (сверх плана инвестиций) 3. 2 043 Ремонт вентиляции (сверх плана инвестиций) 2 038 Асфальтирование подъездных путей (сверх плана инвестиций) 3. 2 039 Монтаж и наладка ОПС (сверх плана инвестиций) 3, 2 043 Ремонт системы отопления (сверх плана инвестиций) 3, 2 041 Остекление, защитная пленка (сверх плана инвестиций) 3, 2 042 Ремонт теплозавеса (сверх плана инвестиций) 3, 2 043 Прочий ремонт (сверх плана инвестиций) 3, 2 044 Коммунальные услуги 2 045 Водопровод и канализация 3, 2 090 Горячая вода 3, Продолжение прил. Класс Код Наименование Признаки 3, 2 047 Газоснабжение 2 048 Электроснабжение 1, 2 049 Отопление 3, 2 050 Телефон — город 1, 2 051 Почтово-телеграфные услуги 2 052 Фурнитура для кассовых аппаратов 2 053 Анализы ЦККЛ, бакисследования 2 054 Запасное оборудование, мелкий инвентарь, спецодежда 1. 2, 2 055 методическая литература 2 Канцелярские принадлежности 1. 2 057 Ксерокопии и фотокопии 1, 3, 2 058 Расходы на молоко 2 059 Расход вспомогательных материалов 1, 3, 2 060 Страхование имущества (кроме транспорта) 2 061 Страхование транспортных средств 2 062 Страхование потерь от основной деятельности 2 063 Прочее страхование 3, 2 064 Гонорар аудиторам 2, 2, 2 065 Гонорар за юридические консультации 2, 2 066 Справочно-информационные услуги 2 067 Стирка 1, 2, 2 068 Сторожевая охрана 3, 2 069 Обучение персонала 2 070 Оформление документов в сторонних организациях 3, 2 071 Художественно-оформительские работы 3. 2 072 Услуги по растаможиванию и хранению 2 073 Услуги по растаможиванию и хранению (прочие) 1, 2 074 Услуги по экспертизе, разрешение на импорт мед-в 2 075 Транспортные и накладные расходы по доставке товара 1, 2 076 Затраты на 2 077 Аренда гаража, стоянки 2, 2 078 Обслуживание и ремонт транспортных средств своими силами 1, 2 079 Обслуживание и ремонт транспортных средств сторонними организациями 1, 2 099 Транспортные лицензии 2 081 Различные расходы по транспортным средствам 2, 2 082 Обслуживание электронных каналов 2, 2 083 Представительские расходы 3, 2 084 Подарки, презентации 3, 2 085 Реклама 3, 2 086 Разъездные расходы 3, Окончание Класс Код Наименование Признаки 2 087 Оказание первой помощи 2, 2 084 Расходы по оплате труда. Контракты 3, 2 089 Расходы по оплате труда. соглашения 3, 2 090 Расходы по оплате труда. Отпуск 3, 2 091 Расходы по оплате труда. Премии 3, 2 092 Расходы по опл. труда. Пособия матерям на детей до 3 лет 3, 2 093 Расходы по оплате труда. Компенсация за неиспольз. отпуск 3, 2 094 Расходы по оплате труда. Выходное пособие 3, 2 095 Пенсионный фонд 3, 2 086 Фонд социального страхования 2 097 Фонд медицинского страхования 3, 2 098 Фонд занятости 2 099 Медосмотр сотрудников 3, 2 100 Амортизация основных средств 2, 2 101 Амортизация нематериальных активов 2, 2 102 НДС, не подлежащий зачету перед бюджетом 1, 2 103 Налог на пользователей автодорог 1, 2 104 Налог на владельцев транспортных средств 3, 2 105 Прочие налоги и отчисления 3, 2 106 Расходы по инкассации 1, 2 107 Банковские расходы (комиссионные банка) 1, 2 108 Комиссия банка за валютный контроль 3, 2 109 Командировочные расходы в пределах норм 1, 2 110 Расходы по оплате труда. Договора подряда 1, 2 111 Транспортные расходы по возврату тары 1, 2 112 Потери товара сверх норм естественной убыли 1, 2 113 Зарядка огнетушителей 2, 2 114 Списание возвратной тары 2 115 Методическая литература 3, 2 116 Ковровые покрытия — аренда, чистка 3, 2 117 Оплата отпусков 3, Приложе ние Положение о группе технического 1. Общие положения.

Название подразделения: Группа технического обеспечения.

Место в организационной структуре: Входит в состав отдела системно-техни ческого обеспечения, который в свою очередь входит в Техническое управление ин формационных технологий.

Подчиненность: Группа подчиняется непосредственно начальнику отдела сис темно-технического обеспечения и напрямую — начальнику Технического управле ния информационных технологий.

Руководство подразделением возложено на руководителя группы технического обеспечения.

В своей деятельности группа технического обеспечения руководствуется феде ральными законами и подзаконными актами РФ, законами и подзаконными актами г. Москвы, Уставом банка, Положением о Техническом управлении информационных технологий, приказами и распоряжениями по банку.

2. Задачи.

Задачами группы технического обеспечения являются проектирование, создание и поддержание в работоспособном состоянии компьютерных комплексов, их модер низация, освоение новых информационных технологий, планирование и прогнозиро вание направлений своей деятельности.

Проектирование и создание компьютерных комплексов включают задачи оцен ки потребностей пользователей или их заявок, организацию процесса приобретения вычислительной техники (далее — ВТ), ввода ее в эксплуатацию.

2.1.1. Приобретение средств ВТ заключается в:

а) проведении маркетинговых исследований для оптимизации выбора ВТ и ее поставщиков;

б) подготовке первичных документов, являющихся основанием для оплаты (сче та, договора и т.п.), от поставщиков;

в) организации процесса подготовки первичного документа к оплате (согласова ние, получение необходимых виз и т.п.);

г) обеспечении контроля за оплатой первичного документа (взаимодействие с со ответствующей службой бухгалтерии);

д) обеспечении контроля за выполнением обязательств поставщиком;

е) организации процесса получения оплаченной ВТ (взаимодействие с поставщиком, оформление необходимых документов, организация транспортировки и сдача на склад).

2.1.2. Ввод ВТ в эксплуатацию заключается в:

а) проверке работоспособности техники;

б) установке необходимых дополнительных узлов;

в) установке согласованного с отделом программного обеспечения стандартного набора программ;

г) установке на рабочем месте пользователя;

д) подключении всех узлов в единый компьютерный комплекс.

2.2. Поддержание в работоспособном состоянии компьютерных комплексов зак лючается в организации профилактических и ремонтных работ, обеспечении расход ными материалами.

2.2.1. Организация проведения профилактических работ включает:

а) планирование профилактических работ, их объемов и содержания (полная очист частичная;

с разборкой или без нее и т.п.);

б) определение исполнителей: своими силами или силами сторонних компаний;

в) организацию процесса выполнения профилактических работ и контроля за их проведением.

2.2.2. Организация проведения ремонтных работ включает:

а) выявление сбоев ВТ, проведение диагностических исследований, локализацию неисправностей и их устранение;

б) устранение неисправностей (ремонт) ВТ силами сотрудников группы с исполь зованием имеющихся запасных частей или силами сторонних компаний. При привле чении к ремонтным работам сторонних компаний необходимо сделать следующее:

- оформить заявку на ремонт;

- организовать транспортировку неисправного оборудования в ремонт в случае невозможности его проведения на рабочем месте;

- оформить первичные документы на оплату ремонтных работ;

- проконтролировать приемку-сдачу ремонтных работ;

в) обеспечение ВТ соответствующими расходными материалами включает:

- определение номенклатуры и количества расходных материалов, необходимых для существующего парка ВТ;

- обеспечение постоянного наличия их на складе;

- контроль за расходованием материалов.

2.2.3. Модернизация компьютерных комплексов заключается в:

а) наращивании полезных свойств (увеличение быстродействия, емкости запо минающих устройств и т.п.), планировании этого процесса, организации приобре тения необходимых запасных частей, проведении работ по наращиванию полезных свойств своими силами или организации процесса выполнения этих работ сторон ними компаниями;

б) обновлении парка ВТ, означающем обоснованное планирование замены рабо тающей ВТ на новую, согласовании плана замены, организации процесса обновления (приобретение новой ВТ, ввод в эксплуатацию и т.д.).

2.3. Оказание технических консультаций подразделениям банка и предоставле ние рекомендаций по созданию комплексов рабочих мест с использованием ВТ.

3. Структура.

Управление осуществляется руководителем группы, которому подчинены все со трудники группы. В его функции входит координация, разделение обязанностей и пла нирование деятельности состоящего из:

• главного курирующего осуществление технически сложных работ, проведение ремонта силами сторонних компаний;

замещает руководителя группы в его отсутствие;

• старшего основной задачей которого является проведение сложных ре монтных работ своими силами на ремонтных площадях группы, оказание технической помощи пользователям, осуществление ремонтных работ на месте эксплуатации ВТ;

• инженера, оказывающего техническую помощь пользователям и проводящего несложный ремонт на месте эксплуатации и на ремонтных площадях группы.

Каждый сотрудник выполняет разовые поручения руководителя группы.

4. Функции.

4.1. Подготовительная — обеспечение наличия на складе необходимого запаса средств вычислительной техники и расходных материалов.

4.2. Распределительная — консультации и помощь руководству банка в распреде лении средств вычислительной техники и техники по рабочим местам.

4.3. Контрольная — контроль за использованием средств вычислительной техни ки (обеспечение изъятия неиспользуемой техники), контроль за расходом картриджей для печатающих устройств.

5. Права.

Группа вправе выдвигать предложения по улучшению как своей деятельности, так и Управления в целом.

В случае конфликтных ситуаций руководитель группы может обратиться к на чальнику управления для разрешения спорных вопросов.

Для обеспечения своей деятельности и выполнения текущих задач группа вправе использовать все возможные средства в рамках законов РФ и правил внутреннего рас порядка банка.

6. Взаимоотношения с другими подразделениями.

Взаимоотношения с другими подразделениями строятся на дружественной осно ве, через обращения от имени начальника отдела или начальника управления к руко водителям этих подразделений с просьбами.

Требование от других подразделений выполнения определенных правил и поже ланий осуществляется через приказы и распоряжения заместителей председателя прав ления банка, которые готовятся и визируются по принятому в банке порядку.

7. Ответственность.

Ответственность за действия группы и ее сотрудников лежит на руководителе группы. Он несет ответственность перед начальником отдела, начальником Управле ния и руководством банка.

Каждый сотрудник несет ответственность в рамках законов РФ и внутренних при казов и распоряжений.

Оглавление Предисловие Введение Глава Основы бухгалтерского учета 1.1. Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета.

Предпосылки появления управленческого учета в РФ Понятие бухгалтерского управленческого его предмет.

Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета 1.3. Объекты исследования, метод и задачи бухгалтерского управленческого учета. Место бухгалтерского учета в системе «эккаунтинг» Характеристика информации, предоставляемой бухгалтерским управленческим учетом. Условия ее хранения 1.5. Взаимодействие финансового и управленческого учета Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет основы бухгалтерского управленческого учета Контрольные вопросы и задания Тесты Глава 2. Затраты: их поведение, учет и классификация 2.1. Эволюция методов учета затрат 2.2. Понятие затрат, их классификация 2.2.1. Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли 2.2.2. Классификация затрат для принятия решений и 2.2.3. Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности 2.3. Организация учета производственных затрат 2.3.1. Формирование рабочего плана счетов 2.3.2. Группировка и распределение затрат Контрольные вопросы и задания Тесты 3. Калькулирование 3.1. Себестоимость продукции: ее состав и виды 3.2. Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством 3.3. Принципы калькулирования, его объект и методы 3.4. Попроцессный, попередельный и позаказный методы калькулирования Попроцессный метод 3.4.2. Попередельный метод 3.4.3. Позаказный метод 3.5. Калькулирование полной и производственной себестоимости 3.5.1. Учет прямых затрат в составе себестоимости продукции (работ, услуг) 3.5.2. Учет косвенных расходов в составе себестоимости продукции (работ, услуг) 3.5.3. Калькулирование производственной себестоимости 3.6. Калькулирование себестоимости по переменным расходам 3.7. Фактический и нормативный методы учета затрат и калькулирования.. 3.7.1. Метод учета фактических затрат и калькулирования фактической себестоимости 3.7.2. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции 3.7.3. Система «стандарт-кост» как продолжение нормативного метода учета затрат Контрольные вопросы и задания Тесты Глава 4. Принятие управленческих решений 4.1. Анализ безубыточности производства 4.2. Планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащей реализации 4.3. Принятие решений по ценообразованию 4.4. Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора 4.5. Решения о реструктуризации бизнеса 4.5.1. Зарубежный опыт децентрализации бизнеса 4.5.2. Примеры децентрализации российского бизнеса 4.6. Решения о капиталовложениях Контрольные вопросы и задания Тесты Глава 5. Бюджетирование и контроль затрат 5.1. Планирование в системе бухгалтерского управленческого учета 5.1.1. Генеральный бюджет торговой организации 5.1.2. Генеральный бюджет производственного предприятия 5.2. Контроль и анализ деятельности предприятия 5.3. Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности Контрольные вопросы и задания Тесты Глава 6. Организация бухгалтерского управленческого учета 6.1. Возможные варианты организации управленческого учета:

автономная и интегрированная системы 6.2. Система записей хозяйственных операций на счетах управленческого и финансового учета Применение системы интегрированного учета в торговой организации 6.2.2. Применение системы интегрированного учета на промышленном предприятии Контрольные вопросы и задания Тесты Глава 7. Сегментарная отчетность организации Сущность, значение и правила построения сегментарной отчетности 7.1.1. Правила построения отчетности по сегментам для внешних пользователей Условия и принципы построения внутренней сегментарной отчетности 7.2. Сегментарная отчетность как основа оценки деятельности центров ответственности 7.2.1. Подходы финансового и управленческого учета к оценке эффективности бизнеса 7.2.2. Финансовые критерии оценки деятельности центров ответственности 7.2.3. Нефинансовые критерии оценки деятельности центров ответственности 7.3. Порядок построения и возможности применения информации сегментарной отчетности в организации 7.3.1. Анализ эффективности функционирования существующей организационной структуры предприятия 7.3.2. Задачи и этапы построения системы сегментарной отчетности организации 7.3.3. Бюджетирование и оценка фактических результатов деятельности центров ответственности Контрольные вопросы и задания Тесты Глава 8. Трансфертное ценообразование 8.1. Трансфертная цена: ее виды и принципы формирования 8.2. Примеры трансфертного ценообразования в российских организациях 8.2.1. Промышленная деятельность 8.2.2. Банковская деятельность 8.2.3. Торговая деятельность Контрольные вопросы и задания Тесты Ответы на вопросы тестов Практическая работа Терминологический словарь Список литературы Приложения ИЗДАТЕЛЬСКО-КНИГОТОРГОВАЯ ФИРМА СПЕЦИАЛИЗИРУЕТСЯ на оптовой продаже и издании литературы деловой и учебной тема тики. Нашими поставщиками являются более 500 московских и регио нальных издательств. В ассортименте заявлено и реально обеспечено на складе свыше 16 000 наименований книг по издательским ценам.

Ознакомиться с ассортиментом литературы и сделать заказ можно по адресу:

123022, г. Москва, Столярный пер., 14, подъезд Телефоны : (095) 253-1229, 253-1511 - отдел продаж 253-4682, 253-4625, 255-3680 - отдел поставок Е -mail: market@omega-l.ru — отдел продаж td@omega-l.ru — отдел поставок Http://www.omega-l.ru Розничная продажа — сеть магазинов «OК~книга»:

Москва, Варшавское ш., м.Тульская Книжная ярмарка «Центральная» //www.ok-kniga.ru Бахрушина Мария Арамовна БУХГАЛТЕРСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ Учебное издание Главный редактор В. П. Соколова Редактор С. Махова Корректор А.В. Бенецкая Подписано в печать 24.07.2002. Бумага газетная.

Формат Печать офсетная. Печ. л. 33.

Тираж 6000 экз. Заказ № 0209290.

ИКФ Омега-Л Издательская лицензия № 02224 от 30.06.2000 г.

г. Москва, Столярный пер., д. подъезд 2, тел. (095) 253-46- ФГУП «Издательство «Высшая школа», Москва, ГСП-4, Неглинная ул., 29/14.

Тел.: (095) 200-04-56. E-mail:info@v-schkola.ru Отдел продаж: (095) 200-07-69, 200-59-39, факс: (095) Отдел «Книга-почтой»: (095) 200-33-36. E-mail:bookpost@v-schkola.ru Отпечатано в полном соответствии с качеством предоставленного оригинал-макета в ОАО «Ярославский полиграфкомбинат» Ярославль, ул. Свободы, 97.

Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 ||



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.