WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |

«disciplinae УДК 658.014.1(075.8) К.В. Балдин, С.Н. Воробьев РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ Допущено Советом Учебно-методического объединения вузов России по образованию в области менеджмента в качестве учебного ...»

-- [ Страница 3 ] --

Но все равно полностью ее исключить вряд ли удастся. Каждый сег мент рынка уникален, число таких сегментов значительное. Кроме того, практически невозможно учесть особенности личностей про давца, покупателя, да и оценщика тоже. Ведь хорошо известно, что один и тот же товар на одном и том же рынке стоит разных денег в гла зах разных продавцов и покупателей.

И еще один источник риска. Требование достоверности оценки.

Дело в том, что в ст. 12 Закона об оценочной деятельности достовер ность оценки, как ни странно, просто связывается с... «достовернос тью отчета как документа, содержащего сведения доказательного ха рактера». Таким образом, это скорее «юридическая достоверность», в смысле юридической чистоты документа. Что касается потребите лей услуг оценочной деятельности, покупателя и продавца, то их до стоверность, оценки интересует главным образом в прямом смысле этого слова. Они толкуют ее утилитарно, не иначе как «весьма верная оценка», т.е. не вызывающая сомнений, такая, которая порождает и у покупателя и у продавца высокую уверенность в том, что это справед ливая оценка, не завышенная, но и не заниженная. Такая оценка по рождает высокую уверенность в том, что сделка состоится. Именно такой оценке соответствует наиболее высокая вероятность соверше ния сделки. Именно такую цену за объект, скорее всего, безоговороч но или с незначительными оговорками примут как покупатель, так и продавец. Другими словами, достоверная оценка воспринимается и покупателем, и продавцом как цена, от которой каждый из них не за хотел бы в инициативном порядке отклониться, поскольку это могло бы увеличить риск срыва наметившейся сделки.

2.4. Коммерческие и посреднические риски и их роль... С рисками посреднической риелторской деятельности также не все еще определилось. Здесь постоянно происходят какие-то изменения в законодательстве. Начиная с 2002 г. это повысило риски, связанные с приобретением жилья. Показательны в этом отношении некоторые последствия, обусловленные вступлением в силу Закона об отмене обязательного лицензирования на риелторскую деятельность. Взять хотя бы такую полезную для приобретателей услугу, как страхование сделок с недвижимостью, которую предлагают в Москве около десят ка наиболее крупных риелторских фирм. Нестабильность курсов ва лют в 2003 г. отразилась на предпочтениях инвесторов. Все чаще целью сделок с недвижимостью становится высокая выгода вложения денег.

В результате цены на недвижимость, например, в Москве в 2003 г. вы росли на 25% и иногда их рост достигал 1% в неделю. Ясно, что столь высокие спекулятивные ожидания инвесторов способствовали приоб ретению любого жилья по завышенным ценам. Что стали делать фир мы-однодневки? Те из них, кому удалось добыть информацию о жи лье, которое уже включено или вскоре окажется включенным в планы «под снос», начали его потихоньку скупать, а затем быстро продавать.

Скупали жилье как «ветхое» по низкой цене, а продавали как дорогое.

Если продавали такое жилье клиенту для проживания, то тот вскоре оказывался перед дилеммой: получать компенсацию или ехать в ново стройку в отдаленном районе. Если перепродавали другим риелторам, то последние вскоре понимали, что попали впросак, особенно если сделка страховалась.

А если недвижимость в городе приобреталась для целей предпри нимательства? Тут риски могут оказаться еще более масштабными.

Как правило, нежилые помещения приобретаются вместе с землей, на которой они находятся, или по крайней мере стоимость земли су щественно влияет на цену сделки. Ведь одно дело — приобретать не движимость и вести бизнес в центре города, и совсем другое — на дальней окраине, в необжитом районе. Закрытость информации о градостроительных планах, о ближайших и дальнейших целях ис пользования земли и строений на ней также существенно повышает риски сделок с недвижимостью. Об этом много еще можно сооб щить, однако и так достаточно понятно, что посредническая риел торская деятельность в настоящее время — одна из высокорискован ных. Для всех участников сделок с недвижимостью спекулятивные тенденции обязательно когда-то завершатся неожиданным обвалом рынка недвижимости.

122 2. Риск-анализ основных видов экономической деятельности организации Вопросы и задания 1. Каковы отдельные формы предпринимательской деятельности и харак тер проявлений в них риска?

2. В чем заключается особенность рисков производственной деятельнос ти?

3. Каковы основные формы и риски финансово-кредитной деятельности организации?

4. Перечислите и дайте характеристику рисков фондового рынка?

5. Какова сущность опционов «колл» и «пут»?

6. В чем заключается роль коммерческих и посреднических рисков в пред принимательстве?

7. Объясните системное графическое представление лотереи.

3. КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 3.1. Классификация рисков по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления На основании результатов уже сделанных нами обобщений мы можем достаточно уверенно говорить о том, что предпринимательская эко номическая деятельность может осуществляться в различных масшта бах, формах и при самых разнообразных обстоятельствах. Столь же различными могут оказаться и причины возникновения рисков, и возможные проявления порождаемых этими причинами полезных и вредных эффектов — выигрышей и потерь. А раз это так, то, чтобы до биться наилучших результатов, предприниматель должен вниматель но рассматривать «обе стороны медали». Он должен не только взве шенно оценивать возможные последствия тех или иных своих решений, но и уверенно судить о том, какие обстоятельства и каким образом влияют на эти последствия, как они их формируют.

Итак, лучше видеть и сами последствия ваших решений, и меха низмы формирования таких последствий. Следовательно, хорошо бы иметь научную, системную классификацию предпринимательских рисков. Но, к сожалению, анализ литературы по риск-менеджменту пока не дает оснований к оптимизму. Большинство исследователей пока ограничиваются лишь более или менее подробным перечисле нием возможных причин потерь или убытков. Возьмем, например, одну из недавних работ [48], посвященную менеджменту безопаснос ти предпринимательства. В ней имеется таблица, данные которой очень подробно характеризуют сферу и объекты международной безо пасности. Мы их воспроизвели в табл. 3.1. Несомненно, эти данные Таблица 3. Сфера и объекты международной безопасности Сфера Объекты Основные причины Наиболее существенные опасности и угрозы безопасности безопасности опасностей и угроз Международные Наличие сверхприбылей, Военные конфликты, мафиозные разборки, кражи в особо Геополитическая. корпорации, несовершенство законов, крупных размерах, международный терроризм, войны, государства территориальные претензии наркобизнес Партии, обществен- Кризис власти, несовершен- Коррупция, рост организованной преступности, терро Политическая ные движения, ство законов ризм, криминализация общества и экономических отно структуры власти шений, заказные убийства Экономическая Производство Наличие сверхприбылей, Мафиозные разборки, отмывание «грязных» денег, унич и торговля несовершенство законов, тожение предприятий производства, торговли, варварское налоговой политики использование природных ресурсов, загрязнение окру жающей среды Социальная Социальные группы Неравномерность распреде- Криминализация общества, социальных групп, отноше и общественные ления материальных благ, ний, социальные конфликты, терроризм организации бедность, неравноправие Культурологическая Духовность, Падение духовно-нрав- Нравственная развращенность, моральная распущен нравственность, ственного уровня, морали ность, рост алкоголизма, наркомании, проституции, пре мораль ступных элементов Военная Вооружение Недостаточная охрана воен- Кража вооружения и военной техники, взрывчатых ве и военная техника ной техники и вооружения ществ, подрывы складов, загрязнение среды радиацион ными и отравляющими веществами, терроризм Информационная Информация и ее Несовершенство информа- Кража, уничтожение, искажение, разглашение информа инфраструктура ционной инфраструктуры и ции, экономический шпионаж, шантаж законов Экологическая Окружающая среда Ухудшение экологической Производство экологически «грязных» продуктов питания обстановки и другой продукции, криминогенное овладение «чисты ми» территориями, рост числа беженцев и обездоленных 3.1. Классификация рисков по масштабам, формам и обстоятельствам... весьма интересны и полезны в общеобразовательном плане. Ведь «бе зопасность» и «опасность» — это две противоположности. Если я смо гу повысить безопасность, то тем самым я снижаю опасность. А ведь международная безопасность — это одно из важных условий, напри мер, международной финансовой деятельности, важное условие ни велирования, например, валютных рисков.

Но какие выводы для практического управления, например, валют ными рисками можно из этих данных извлечь? Содержатся ли в этой таблице данные, на основании которых можно дать более или менее четкие рекомендации о том, что же делать? Например, возьмем эконо мическую сферу международной безопасности. Как следует из табли цы, объектами безопасности здесь являются производственная и тор говая сферы. Никто в этом и не сомневается. Разумеется, это так. А вот в качестве основных причин опасностей и угроз указаны наличие сверхприбылей, а также несовершенство законов и налоговой полити ки. Два последних обстоятельства также бесспорны, но почему в каче стве первой причины специально выделено «наличие сверхприбы лей», а главное — каков механизм проявления этой причины, чтобы его вредному влиянию можно было бы противопоставить некие меры воздействия? Трудно определить. Правда, в последней графе табл. 3. дается перечень наиболее существенных опасностей и угроз. Однако он никак не систематизирован. Неожиданно для себя мы в нем видим и мафиозные разборки, и отмывание «грязных» денег, и даже уничто жение предприятий производства, торговли, варварское использова ние природных ресурсов, загрязнение окружающей среды. Разве мож но ставить все эти опасности на одну линию? Разве они одинаково опасны? Разве не являются одни из них статичными, а другие дина мичными? Разве они одинаково необратимы? Вряд ли. В общем, как говорится, «всем сестрам по серьгам».

Можно было бы процитировать и другие, подобные примеры «классификации» и «систематизации» источников и причин эконо мических рисков, однако результаты будут примерно одинаковыми:

перечни факторов риска, как правило, весьма обширные, а выводы из анализа и научные рекомендации для практики предприниматель ской деятельности незначительные и почти очевидные.

А вот другой подход: сосредоточить внимание предпринимателя только на двух главных обстоятельствах — на необходимости учиты вать результаты предпринимательской деятельности и на необходимо сти анализировать «механизмы» формирования этих результатов. А да лее останется только порекомендовать, чем измерять результаты и что 126 3. Классификация рисков предпринимательской деятельности организации считать главным в каждом «механизме». Нет сомнения, что системное видение проблем анализа риска будет полезным как мини мум вдвойне.

Итак, теперь представляется целесообразным выйти на новый уро вень обобщения сложившихся у нас представлений о риске, еще раз, как бы издалека, взглянуть на общие, системные черты, присущие именно предпринимательскому риску. Начнем с анализа рисков в от ношении результатов их проявления. Для этого для разных видов эко номической деятельности потребуется найти некие общесистемные меры масштабов и форм риска, в том смысле, в каком мы уже обсуж дали подобные словосочетания. Хорошим подспорьем в решении задач системного анализа всегда оказывались содержательные приме ры. Поэтому сцелью формирования адекватных системных представ лений о том, каковы могут быть главные составляющие риска в широ ком и обыденном смыслах этого слова, какие целесообразно использовать критерии оценки рисков, и в частности в оценке воз можных потерь, сопутствующих экономической деятельности, рас смотрим несколько репрезентативных (представительных) зарисовок «с натуры». Как всегда, гарантией необходимой репрезентативности может служить опора на два ключевых принципа системного подхо да — принцип цели и принцип историзма. Именно они практически всегда спасают от предвзятости суждений.

Итак, в качестве исходного материала для системного анализа рис ка рассмотрим несколько примеров предпринимательской деятельно сти, существенно различающейся по экономической сути и целесооб разности, по социальным и хронологическим срезам (относящейся к разным историческим пластам), а также по особенностям негативных проявлений последствий той или иной рискованной деятельности.

Многим, конечно, известно, что до сих пор существуют памятники древнего зодчества, у которых, несмотря на, мягко говоря, преклон ный возраст, прекрасно сохранились архитектурные элементы, отде ланные золочением. Оказывается, что столь высокой сохранностью они обязаны специальной — «горячей» — технике золочения, которая достигла наивысшего расцвета в середине XI в. Особенности техники горячего золочения в следующем. Перед золочением металлическая (медная или стальная) поверхность фрагмента какого-то архитектур ного элемента сначала обезжиривалась щелочью. Затем на поверх ность наносилась золото-ртутная амальгама. После этого фрагмент помещали в открытое пламя. Под действием высокой температуры ртуть испарялась, а золото — намертво сцеплялось с металлической 3.1. Классификация рисков по масштабам, формам и обстоятельствам... поверхностью. При горячей технологии качество золочения гаранти ровалось на века. Зодчие и мастера горячего золочения получали боль шие деньги за такую работу. Однако такое высокодоходное производ ство было и крайне рискованным. За возможность получать высокую прибыль часто приходилось платить жизнями людей. Ведь мастера го рячего золочения и зодчие, работавшие практически рядом с ними, ча ще всего не доживали до 35 лет. Очень вредной была эта выгодная и востребованная производственная деятельность.

Во второй половине XIX в. золотая лихорадка охватила многие страны. В тех районах, где самородное золото лежало почти на по верхности земли или, как на Клондайке, в руслах ручьев, добывать его было легко и почти невредно для жизни (если не принимать в расчет особенностей быта, так красочно описанных в произведениях Джека Лондона). В иных местах даже той же Америки золото так просто в ру ки не давалось Старателям приходилось прибегать к обогащению ру ды. И опять для этой цели часто применяли сравнительно дешевую в тех местах ртуть. Основная технология ртутного обогащения была проста. Породу смешивали с ртутью, проводили со смесью некоторые специальные механические манипуляции, а затем промывали водой из ближайшей речки. Отходы обогащения, естественно, сбрасывали в ту же речку. Получалось все как бы само собой, очень быстро, просто, выгодно. Однако помимо положительного эффекта, т.е. повышения выхода золота из руды, одновременно стал проявляться и негативный результат. По всему течению реки вниз от золотого рудника, во всех прибрежных поселках и городках население значительного региона отравлялось соединениями ртути. Биологические и генетические по следствия ртутно-водного обогащения золотоносной породы сказа лись на нескольких поколениях жителей не только поймы конкрет ной реки, но и значительной части территории всех США. Думаете, это анахронизм? Ничего подобного сейчас быть не может? Ошибае тесь: на большинстве золотых приисков в бассейне Амазонки этот ме тод применяют и сегодня, в начале XXI в.

В первой половине XX в. в связи с ростом потребностей в продо вольствии в ряде стран стали широко применять гербициды и инсек тициды. Наиболее дешевым, простым в производстве и на первых по рах достаточно эффективным для этих целей оказался препарат ДДТ (дихлорфенилтрихлорэтан). Именно эти его качества и обусловили широкое распространение ДДТ для нужд сельского хозяйства. Приме нять его стали повсеместно и прямо-таки в неумеренных количествах.

Однако вскоре выяснилось, что и сорняки, и многие насекомые быст 128 3. Классификация рисков предпринимательской деятельности организации ро приспособились к ДДТ. Это вызвало повышение норм расходова ния препарата, еще большие масштабы его применения. В результате диоксин, содержащийся в ДДТ, стали обнаруживать в почве, воде и в воздухе. Он накапливался очень быстро, а вот распадался медленно.

Со временем было доказано, что диоксин — мощный канцероген. Но было уже поздно что-либо менять. Сегодня, спустя десятилетия, по следствия широкомасштабной «химической атаки» с использованием ДДТ до сих пор сказываются на населении Десятков стран.

Примерно в этот же период, с 1950-х гг., началось внедрение в жизнь «мирного атома». Надежды были самые радужные: места для атомной электростанции (АЭС) требовалось мало (что было особенно актуально для Центральной и Восточной Европы), обслуживающий персонал — минимален, расходы на подвоз топлива ничтожные. Все просто великолепно. Была создана целая индустрия по производству реакторов на медленных нейтронах для новомодных АЭС. При этом вопросам безопасности не всегда уделяли достаточно внимания. Всех как бы завораживало словосочетание «мирный атом», поэтому и осо бой опасности никто не ощущал. Для СССР была и еще одна причина, обусловившая ускоренное развитие атомной энергетики, — политиче ская. Для советского руководства того периода главными критериями были «мы — самые первые в мире», «у нас самые большие реакторы», «у нас самое дешевое производство» и т.п. В 1986 г. это в конце концов привело к Чернобыльской трагедии. Территории нескольких совет ских республик оказались зараженными ядерными нуклидами. Вмиг изменилось сознание десятков миллионов людей в разных странах.

И вот уже почти два десятилетия ущерб, вызванный последствиями Чернобыльской трагедии, продолжает расти.

В начале XXI в. мировые производители сельскохозяйственной продукции вышли на рынок с новым товаром — генетически модифи цированными продуктами (ГМП). Всюду пропагандируются положи тельные качества их производства: высокая продуктивность, устойчи вость к болезням и вредителям, низкая цена единицы продукции. И ни слова о возможных отрицательных последствиях производства и по требления ГМП. Пока об этих их характеристиках мало что известно.

Да и сами производители ГМП, даже если и знают о негативных сто ронах продуктов, вряд ли станут предавать это огласке. Возможно, это оттого, что такая продукция, как правило, производится не для по требления у себя в стране, а адресуется слаборазвитым странам. По крайней мере, Европа пока еще настойчиво противостоит попыткам производителей ГМП из США распространить их товар в Старом Све 3.1. Классификация рисков по масштабам, формам и обстоятельствам... те. Но это — пока. А, вдруг ощущение выгоды перевесит доводы ин стинкта самосохранения? Кто скажет, что всех нас тогда ждет?

Правда, движение «зеленых» несколько всколыхнуло континенты.

Резко возрос интерес общественности к исследованиям и оценке по следствий техногенной деятельности и применения достижений ген ной инженерии. Уже достаточно известно об отрицательном влиянии фреонов на озоновый слой Земли, а окиси углерода — на повышение среднегодовой температуры в глобальном масштабе. Уже ясно, что все это — следствия неконтролируемой погони за прибылью в процессе производственной и коммерческой деятельности. Но неизвестного все же больше, поэтому еще предостаточно легковесного взгляда на риск.

Для рассмотренных примеров экономической деятельности в свое время была характерна высокая получаемая прибыль. И в то же время всем им свойственна высокая степень вероятности возникновения ущерба. Прежде всего возможности понести убытки подвергались, ко нечно же, сами предприниматели. Но для них это было осознанным деянием, поскольку, только решившись на такой риск, они могли по лучить неординарную прибыль. Однако в процессе осуществления каждого из упомянутых видов предпринимательской деятельности не редко несли убытки и потери совсем не желающие этого люди. При чем эти потери и убытки проявлялись в самых разных масштабах и формах, в различное время, при самых разных обстоятельствах, прак тически везде, где проявлялось незнание возможных отрицательных последствий экономической деятельности или пренебрежение ими.

Понимание этого помогает разумно, системно подходить к анализу предпринимательских рисков. Это же понимание формирует необхо димые методологические возможности для непредвзятой классифика ции и оценки рисков с целью разработки критериев оценки и методов управления рисками. Подобная декларация цели классификации рис ков позволяет выбрать в качестве ортогональных классификационных признаков масштаб риска, форму и обстоятельства его проявления.

Итак, прежде всего классификацию негативных последствий рис кованной деятельности следует проводить по масштабу проявления.

Саму же «масштабность» риска целесообразно определять не одним, а несколькими измерениями. Прежде всего, поскольку всегда рискуют определенные люди, нужно обязательно учесть, сколько людей под вергается риску. Здесь интересным представляется мнение Е.С.Вент цель [10], которая утверждала: «Чем опаснее возможная ошибка пред сказания, тем ближе к нулю должна быть вероятность события, чтобы его считать практически невозможным». В табл. 3.2 представлены по 130 3. Классификация рисков предпринимательской деятельности организации казатели, которые дают достаточно ясное представление о том, какие требования предъявляют в США к ядерным реакторам, исходя из ве личин возможных потерь при авариях и катастрофах. Как видим, таб лица весьма поучительная.

Если самый важный показатель риска — количество людей, под вергающихся риску, — учтен, то затем, конечно же, потребуется ти такие классификационные признаки, как величина потерь или убытков в адекватно подобранных шкалах, а также размер ареала, на котором зафиксирован ущерб. И, наконец, обязательно потребуется учитывать длительность проявления негативных последствий и дина мику изменения уровней потерь во времени. В итоге получится, что классификационная характеристика Х масштаба ущерба экономи м. у ческой деятельности будет выражаться, как минимум, пятимерным вектором вида:

где — число людей, понесших потери или убытки или подвергшихся негативному воздействию последствий экономической деятельности;

— адекватная характеристика величины причиненного ущерба;

— размер ареала, в рамках которого фиксируется ущерб;

— длительность проявления последствий ущерба;

— характер динамики ущерба.

Таблица 3. Характеристики требований к уровням потерь при авариях на АЭС 3.1. Классификация рисков по масштабам, формам и обстоятельствам... Для того чтобы можно было судить о степени масштабности про явления конкретных негативных последствий рискованной деятель ности, результаты негативных последствий потребуется шкалировать (измерять). С целью обеспечения заданных требований к надежности вынесения суждений шкалу для оценки вектора масштаба ущер ба следует выбирать достаточно осторожно. Наиболее надежными считают качественные шкалы, а количественные — более точными [6].

С количественными шкалами для компонентов вектора масштаба ущерба экономической деятельности обычно вопрос решается доста точно просто. Что касается назначения для этих компонентов качест венных шкал, то при их выборе следует исходить из принципа одно значной семантики [13], который обеспечит и возможность вынесения решения, и соблюдение необходимых семантических традиций кон кретной сферы предпринимательской деятельности. Так, например, для шкалирования масштабного компонента характеризующего число- людей, подвергшихся негативному воздействию последствий экономической деятельности, можно предложить следующие качест венные градации: «индивидуальный ущерб», «ущерб для малой группы лиц», «ущерб для средней группы» и т.д. — вплоть до градаций типа «национальный ущерб» и «мировой ущерб». Адекватными качествен ными характеристиками величины причиненного ущерба могут служить «дневной (недельный, месячный, годовой) доход одного человека», «дневной доход фирмы» и т.п. Размер ареала, в рамках ко торого фиксируется ущерб (компонент вектора масштаба ущерба), может качественно характеризоваться, например, как «ло кальный», «региональный», «глобальный». Для качественной оценки длительности проявления последствий ущерба можно использовать градации типа «однократный», «короткий», «длительный», «жизнь од ного поколения» и др. Что касается компонента — характер динами ки ущерба, то, пожалуй, для его измерения целесообразно использо вать только качественные градации: «динамики нет», «динамика с нарастанием (убыванием) ущерба».

Как только шкалы для идентификации уровней предприниматель ского риска выбраны, а результаты измерения получены, тут же появ ляется возможность отображать формализованные результаты мас штабирования графически. Обычно это делается с целью повышения наглядности, обеспечения многомерности, или «объемности», вос приятия. На рис. 3.1 представлена диаграмма сравнительной оценки масштабов ущерба для трех альтернатив — и — экономичес кой деятельности.

132 3. Классификация рисков предпринимательской деятельности организации Рис. 3.1. Диаграмма сравнительной оценки масштабов ущерба для трех альтернатив экономической деятельности Экономическая деятельность в смысле ее негативных последствий будет считаться тем более привлекательной, чем меньше для нее зна чения характеристик..., ущерба. Более предпо чтительными следует считать те альтернативы экономической дея тельности, для которых линии графиков значений характеристик х2,..., х5 проходят как можно ближе к центру диаграммы. Для полно ты общей картины результатов деятельности отобразим на диаграмме шкалу значений положительного экономического эффекта. Обозна чим через у результаты экономического эффекта. Ясно, что при про чих равных условиях каждый предприниматель стремится к тому, что бы положительный эффект у экономической деятельности был бы как можно выше. Поэтому на нашей диаграмме точки, отображающие значения у результата экономического эффекта, для более предпочти тельных альтернатив ведения экономической деятельности будут ле жать дальше от центра диаграммы, а для менее предпочтительных аль тернатив — ближе к центру.

В итоге, при указанных нами направлениях предпочтения по осям диаграммы, получается, что чем дальше от центра по оси у проходит линия графика и чем ближе к центру диаграммы она пересекает оси тем, следовательно, более предпочтительным оказывает ся способ экономической деятельности. В таком случае, как показы вает анализ графиков на рис. 3.1, альтернатива является наилучшей среди всех. Помимо того, что у нее наивысший, 100%-ный уровень полезного эффекта, она характеризуется наименьшими значениями масштабов потерь (на рис. 3.1 эти значения практически отразились в виде жирной точки в центре диаграммы). Что касается двух оставших 3.1. Классификация рисков по масштабам, формам и обстоятельствам... ся альтернатив, а2 и а3, то эти альтернативы несравнимы по критерию Парето (см. 1.1) в том смысле, что у альтернативы а2 по сравнению с альтернативой а3 выше значение у полезного эффекта и одновремен но ниже значения характеристик и но зато хуже, чем у аль тернативы а3 такие характеристики ущерба, как и Иногда к графическому представлению удобно прибегать для того, чтобы продемонстрировать динамику процесса. На рис. 3.2 представ лены два графика, каждый из которых характеризует какую-то кон кретную ситуацию идентификации масштаба причиненного ущерба.

В частности, на рис. 3.2(а) отдельной точкой отображена ситуация с причинением однократного без динамики ущерба в момент време ни t0, на рис. 3.2(б) — причинение ущерба с нарастающей динамикой его уровней, причем различные уровни ущерба зафиксированы в мо менты t2,, t2, t3, t4.

Для оценки тяжести последствий рискованной деятельности одно го только представления о масштабах риска может оказаться недоста точно. Иногда лицо, принимающее решения, просто не может или да же вынуждено оценивать риски также и по форме их проявления. Что такое «форма» и чем она отличается от «содержания»? Прежде всего, эти понятия следует рассматривать как философские категории, отра жающие взаимосвязь двух сторон природной и социальной реальнос ти. В этом смысле содержание — это определенным образом упорядо ченная совокупность элементов и процессов, образующих предмет или явление. Что касается формы, то под этим термином следует по нимать способ существования и выражения конкретного содержания, а также его различных модификаций. По сути, форма — это своеобраз ная организация содержания, и в этом значении проблематика формы получает дальнейшее развитие в категории структуры.

Например, возьмем 1 литр жидкого физического вещества под на званием «вода». Содержанием воды является химическое соединение с формулой Н2О, имеющее определенные химико-физические свойства и объем 1 дм3. А вот форму это физическое вещество заданного объе ма имеет ту, в которую будет налито, — шар, цилиндр, параллелепипед и др. Следовательно, по аналогии, когда мы будем говорить о форме риска, мы будем иметь в виду конкретное его выражение и способ объ ективного существования и влияния на жизни людей. В этой связи уместно выделять как особые следующие формы риска (ущерба):

• материальный;

•финансовый;

• моральный.

134 3. Классификация рисков предпринимательской деятельности организации а б Рис. 3.2. Графики ущербов Первая форма проявления риска — это потери материальных средств: люди, материалы и сырье, оборудование и техника, время и т.п. Моральный ущерб — это потери доверия, честного имени пред принимателя, его чести и достоинства, потери деловой репутации, имиджа фирмы. Что касается финансового ущерба, то это не реаль ные потери в материалах и продуктах, не идеальные потери чести или достоинства, а всего лишь потери денежных знаков, которые удосто веряют право на измерение материальных и моральных ценностей.

Дело в том, что согласно гражданскому законодательству Российской Федерации моральный ущерб возмещается только в денежной форме.

Другими словами, все это нельзя истолковать иначе, как то, что, ког да мы теряем деньги, мы как бы теряем возможность распоряжаться частью материальных ресурсов или преимуществами моральных цен ностей. По-видимому, подобная юридическая установка в значитель ной степени отвечает обыденному представлению о распределении предпочтений в практике экономической деятельности: как правило, на первое место ставят деньги, на второе материальные ресурсы, а мо ральные ценности — на третье. И все-таки совсем не маловажно по крайней мере знать о различных формах проявления негативных по следствий риска в предпринимательской деятельности. И дело здесь совсем не в том, что это личное мнение авторов. Есть к тому и более значимые исторические прецеденты. Так, известные москвичи братья Сергей Михайлович и Павел Михайлович Третьяковы (первый извес тен как московский градоначальник, а второй — как основатель кар 3.1. Классификация рисков по масштабам, формам и обстоятельствам... тинной галереи в Москве) своим девизом выбрали высказывание:

«Выгода — превыше всего, но честь — дороже выгоды!» И еще несколько слов об обстоятельствах риска, т.е. о том, что со путствует проявлению риска, о тех условиях, которые конкретизиру ют его проявление. Наиболее значимыми из подобных обстоятельств следует признать цель деятельности, причину, время, место, следст вие, условие, способ и некоторые другие сопутствующие характерис тики возникновения риска. Чтобы убедиться в правоте данного ут верждения, задумайтесь над следующим вопросом: сочтете ли вы лично одинаковыми риски, если у них одно и то же содержание, но альтернативные обстоятельства появления? Например:

• риск с благородной целью, например ради спасения жизни лю дей, и риск с меркантильной целью;

• риск с опасностью для жизни по причине безысходности и тот же риск по причине беспечности или халатности;

• добровольный риск и риск по принуждению;

• риск причинения ущерба здесь и сейчас или в отдаленном месте и в отдаленном будущем?

Думается, что не все сочтут перечисленные проявления рисков в альтернативных обстоятельствах одинаковыми. И это дает основание заключить, что действительно следует принимать во внимание ука занные нами важные существенные обстоятельства рискованной дея тельности.

Разумеется, разные группы обстоятельств могут считаться сущест венными классификационными признаками для идентификации ри сков. А поскольку мы рассуждаем не вообще о рисках, а о рисках, свя занных с экономической, предпринимательской деятельностью, то, следовательно, вид такой деятельности — это важное обстоятельство, которое отличается целевой уникальностью, уникальностью спосо бов и условий деятельности. И такой аспект классификации потребу ет отдельного, более подробного осмысления. Этим мы займемся в следующем параграфе.

Таким образом, системная классификация рисков, генерируемых различными видами экономической деятельности, — это важный этап осмысления самого механизма рискованного предприниматель ства. Подобное концептуальное восприятие экономического риска помогает лицам, принимающим решения, более вдумчиво отнестись к анализу целей и оценке результатов предпринимательской деятель ности. Главный вывод, который немедленно следует из результатов классификации рисков, заключается в том, что экономическая при 136 3. Классификация рисков предпринимательской деятельности организации быль — это хотя и важный, но не единственный критерий для приня тия экономических решений. Оценку эффективности вариантов ре шений по организации предпринимательской деятельности следует проводить на основе целого ряда системообразующих признаков, ха рактеризующих ее результаты. Среди таких признаков прежде всего следует принимать во внимание специфические цель, условия и спосо бы деятельности, а также масштаб, форму и другие обстоятельства проявления результатов рискованного предприятия. Несомненным достоинством рассмотренного системного подхода к классификации рисков является малое число классификационных признаков. Это дает возможность практически любому из предпринимателей, неза висимо от его половозрастных признаков, уровня образования и культуры, а также масштаба предприятия, достаточно ясно предста вить наиболее важные последствия предпринимательского риска.

А далее, после того как основное понятно, все оставшееся, как гово рится, — это «дело техники». «Хорошенько поймите, чего вы хоти те, — утверждал в начале XX в. известный теоретик научной органи труда Ф. Тейлор, — а затем только следите, чтобы все это делалось наилучшим и самым дешевым способом». Следовательно, когда все будет ясно с целями и последствиями предприниматель ской деятельности, тогда останется только принять необходимые ре шения по управлению рисками.

3.2. Системная классификация рисков по природе формирующих их факторов Мы рассмотрели несколько толкований риска и делали это с одной единственной целью — ответить на вопрос, как анализировать и оце нивать риск при разработке предпринимательских решений. Мы, в частности, отмечали, что риск моделируется тремя главными концеп туальными компонентами, а именно:

• сознательно действующим рискующим субъектом;

• результатами — выигрышами и потерями;

• неопределенностью исходов — риск проявляется только при обя зательной многовариантности последствий, среди которых обяза тельно есть выигрыш и обязательно есть потери.

И только главный компонент этой модели — рискующий субъект — анализирует и оценивает риск и принимает решения о всех дальнейших действиях. Делают это по-разному: кто по наитию, кто по науке.

3.2. Системная классификация рисков по природе формирующих их факторов Но вот о чем свидетельствуют объективные данные." Когда прихо дится принимать очень важные решения административного или ин вестиционного характера, когда ситуация сопряжена с крайне риско ванными последствиями для будущего, когда отсутствуют какие-либо данные о возможных способах действий и их последствиях, тогда этап поиска вариантов решения занимает подчас от 70 до 90% всего полез ного ресурса времени. И хотя «западный рационализм» склонен все гда преувеличивать роль фррмальных методов и процедур, при разра ботке уникальных экономических проектов и ответственных управленческих решений даже классики признают, что тут классиче ская теория принятия решений может дать сбой. Действительно, ведь по образному замечанию Г. Саймона, классическая методология уп равления является «теорией выбора между постоянными и хорошо определенными альтернативами, каждая из которых приводит к изве стным результатам» [27]. Но, как мы недавно пришли к выводу, рис кованная экономическая деятельность как раз и отличается тем, что альтернативы могут меняться в ходе реализации проектов, а последст вия альтернатив не всегда очевидны в момент принятия решения.

Например, в середине 1960-х гг. компания «Боинг» задумала сменить концепцию главного воздушного лайнера. В 1966 г. конструкторы ком пании предложили вместо серийного «Боинга-707» перейти на новый тип самолета — в 2,5 раза длиннее, широкофюзеляжный (более 6 м по ширине), двухэтажный. Он должен был ознаменовать начало новой эры воздушных перевозок: с разной степенью комфортабельности, массо вых, сравнительно дешевых из-за монополизации мировых авиацион ных трасс. Проект назвали «Боинг-747». Предположительно он оцени вался в $2,0—2,5 млрд в течение 10—15 лет. Таких денег у компании «Боинг» не было, и ее руководство обратилось со своим проектом к од ному из главных перевозчиков в мире — компании «Пан Американ».

В этой компании такие деньги были, но это все, на что они были способны. «Не отпугнет ли этот воздушный монстр пассажиров одним только своим видом?», «Будет ли новый лайнер пользоваться спросом на авиатрассах?», «Сколько средний пассажир будет готов заплатить за повышенный комфорт в пути?», «Во что обойдется перестройка взлет но-посадочных полос основных аэропортов мира?», «Насколько но вый авиалайнер будет надежен и дешев в эксплуатации?» — такие и многие подобные вопросы руководство «Пан Американ» могло зада вать себе бесконечно.

Последствия принятия того или иного решения были руководству «Пан Американ» очевидны. Если принять предложение компании 138 3. Классификация рисков предпринимательской деятельности организации «Боинг» и если надежды на успех оправдаются, то «Пан Американ» ста нет мировым лидером авиаперевозок и многократно увеличит свои ка питалы. Если же нет, ее ждет неминуемый крах, поскольку потерю $2,0—2,5 млрд в то время никто бы пережить не смог. Все же решение было принято, и всего через 10 лет «Боинг-747» покорил весь мир. Он и сегодня, в начале XXI в., достаточно уверенно держит марку, хотя в ком пании-производителе уже зреют планы нового самолета «Боинг-7Е7».

А вот «европейский ответ» на американский вызов, сверхзвуковой лай нер «Конкорд», продержался не столь долгое время, и продолжателей у него пока не намечается.

Таким образом, формальные факторы хотя и играют существенную роль, но не являются полностью определяющими в крупномасштаб ных рискованных ситуациях. Так что же, не прибегать к формальному анализу? Положиться на удачу? Ни в коем случае! Это будет другой крайностью, той самой безысходностью, на которую мы уже указыва ли, когда обсуждали концептуальные и семантические проблемы рис ка. Нужно отдавать себе отчет в том, что в реалиях сложных систем не бывает только «объективное» или только «субъективное». Для слож ных систем их невозможно отделять друг от друга. Это одно из концеп туальных положений современного представления о больших, слож ных системах: современная наука относит те или иные системы к категории «сложных», в частности, и потому, что они наделены свой ством целеполагания, т.е. обладают интеллектом включенных в систе му субъектов [13]. Понимая это, легко понять и другое: придет удача или нет — это проявится только после того, как решение принято и из менения в сложной системе начались, и ни один мудрец, ни одна га далка или наука, конечно же, не скажут, что будет на самом деле «зав тра», когда проявятся последствия и результаты принятого решения.

Давайте также вспомним то, что мы отмечали, рассматривая необ ходимое условие отсутствия риска в предпринимательстве: нужно принять всесторонне обоснованное решение и реализовать его как можно лучше, и тогда не придется сожалеть о том, что что-то было сделано не так. Вы уже учли, насколько могли, и объективные законо мерности, и субъективные факторы, дополнили их своим опытом и своей интуицией. Вы сделали все, что могли. И решение, обоснован ное наилучшим образом, несомненно, снизит потери или убытки в случае неблагоприятного исхода предпринятой операции. Но не в ваших силах отменить саму возможность неблагоприятного исхода.

Поэтому лучше все же обосновать решение, в том числе и формально, а не действовать наугад.

3.2. Системная классификация рисков по природе формирующих их факторов Тем более будет полезна роль научных методов в кризисных ситуа циях. Тогда потребуется такое описание процесса оценки рисков, при котором альтернативные решения не даны непосредственно, а долж ны быть синтезированы в процессе системного анализа. На жаргоне специалистов-системщиков часто говорят, что решения будут «найде ны», хотя в действительности их никто не терял, потому что их еще просто не было [13].

Итак, никогда не забывайте, что готовых решений в сложных ситуа циях никогда не бывает. Иначе это были бы «известные», «накатан ные», а никак не «сложные» ситуации. Й никогда не забывайте, что выход всегда есть. Будьте уверены в том, что нужные решения всегда можно найти, если хорошенько приложить творческие и теоретичес кие усилия. В подтверждение этому достаточно вспомнить, что жизнь на Земле все же существует, несмотря на всевозможные кризисы и ка таклизмы. В итоге в нелегкую задачу оценки рисков почти всегда включен вопрос о том, какие возможны альтернативы для достижения цели и какие следствия могут проистекать из каждой такой альтерна тивы. И здесь весьма эффективным оказывается творческое сочетание неформальных эвристических приемов, пришедших с опытом, и зна ния, сосредоточенного в стандартных формальных методах анализа и синтеза решений.

Что же составляет основу подобных «стандартных методов» разра ботки решений в сложных ситуациях, к числу которых, несомненно, следует отнести ситуации, возникающие в ходе предпринимательской деятельности?

Ответ на этот вопрос звучит достаточно неожиданно. Оказывается, основу классических, «стандартных» методов принятия решений в сложных ситуациях составляют суждения о степени (или уровне) «кон тролируемости ситуации» со стороны ЛПР. В теории принятия реше ний это называют идентификацией типа «механизма» сложной ситуа ции [12]. Если попытаться объяснить этот научный термин на обыденном языке предпринимателя (а не на языке системного анали тика), то получится, что «идентификация типа "механизма" сложной ситуации» — это рассудительная оценка того, какие факторы главным образом определяют ход и исход процессов в сложных ситуациях и на сколько сложная ситуация понятна и подвластна рискующему ЛПР.

Ведь нет сомнений, что правильность вывода об управляемости ситуа ции напрямую связана с тем, насколько точно предприниматель рас познал сам «механизм» риска, насколько хорошо (т.е. точно количест венно) предсказаны последствия действия этого «механизма». А уж 140 3. Классификация рисков предпринимательской деятельности организации после, почти «сама собой» проявится идея о том, чем и как предприни матель сможет воздействовать на «механизм» риска. И при решении та кой задачи важно понимать, что процесс разработки способов действий регулируется несколько иными свойствами личности, нежели процесс предвидения последствий этих действий. Этот вывод был сформирован в ходе многократных психологических исследований. Он чрезвычайно интересен тем, что указывает на специфику подобных мыслительных процессов, на то, что при решении задач синтеза важную роль играют индивидуальные черты личности принимающего решения субъекта.

Прежде всего это свойственные данной личности обыденный уровень тревоги, уверенность в себе и гибкость мышления. Это выразилось в достаточно понятной прикладной рекомендации для начинающих предпринимателей. Суть ее в следующем. Если вы взяли деньги в долг на организацию дела и после этого не можете уснуть по ночам, так как постоянно «циклитесь» на мыслях о том, а сможете ли вы их отдать, а вдруг бизнес окажется невыгодным и т.п., то лучше вам бросить пред принимательство и пойти на службу в госучреждение.

В настоящее время психологическая теория принятия решений ука зывает на две группы причин, приводящих субъекта к совершению ри скованных поступков: немотивированные и мотивированные. Немоти вированные причины — это грубые ошибки, совершенные субъектом под действием неких бессознательных стимулов. Ошибки, которых он никак не хотел совершать, поскольку понимал, что это бессмысленно или невыгодно. Это очень похоже на то, когда после совершения по ступка люди говорят: «Я сам от себя, этого никак не ожидал» или «Я знал ведь, что этого нельзя делать, но почему-то сделал». Например, практически всем в настоящее время известно, что «при нагревании га зы расширяются». На основе этого знания во всех инструкциях по тех нике безопасности записано, что нельзя проводить газосварочные ра боты на резервуаре с газом, находящимся под давлением, — нужно предварительно уравновесить давление газа внутри емкости с давлени ем окружающей среды. Любой газосварщик, получивший лицензию на самостоятельную работу, с этим знаком. И тем не менее несчастные случаи, обусловленные разрывами емкостей из-за сварки под давлени ем, происходят, т.е. субъект почему-либо пренебрегает этим знанием и совершает немотивированный риск.

Можно было бы привести массу подобных примеров, где причи ной возникновения потерь или убытков оказывается этот самый не мотивированный риск. Однако, справедливости ради, следует ска зать, что истории известны случаи, когда немотивированный риск 3.2. Системная классификация рисков по природе формирующих их факторов давал и наиболее значительные успехи. Часто довольно длительное время в жизни общества ничего не происходит только потому, что «все знают, что этого сделать нельзя». Однако вдруг находится чело век, который «этого не знает». Именно он и добивается кардинально го успеха. Возьмите в качестве примера хотя бы некоторые из дейст вий Александра Македонского, Ганнибала, Александра Суворова.

Иначе, как сумасшедшими, их не назовешь. В III в. до н.э. Александр Македонский подошел к столице древней Персии городу Персепо лис. Он стоял на берегу морской бухты, которая была печально изве стна и персам и грекам своими внезапными и резкими подъемами уровня воды. По этой причине персы это направление никогда серь езно не охраняли. А вот Александр никаких аргументов, а тем более возражений, слушать не желал. Он этим просто пренебрег. Он чуть не утопил свою немногочисленную армию. Он заставил воинов сходу идти с кораблей к крепости вброд через бухту. Но именно это и реши ло исход битвы.

Примерно таким же «знанием», но в отношении возможности пре одоления Альп зимой обладали древние римляне, а позднее — респуб ликанские французы. Первым свое «незнание» этого факта проде монстрировал Ганнибал, вторым — Суворов. Оба малыми силами добились исторических побед. Образно говоря, «или грудь в крестах, или голова в кустах». Следовательно, действительно, порой именно «сумасшедшие» поступки коренным образом меняли направление об щественного развития. Но все же именно сумасшедшие поступки ча ще всего и заканчивались трагедиями.

Природа немотивированного риска до конца не выяснена. Поче му так поступает человек? Почему при полной определенности ситу ации — при достоверном знании законов взаимодействия факто ров — иногда человек совершает бездумные поступки? Очевидно, причина в психологии личности. Исследования подобных иррацио нальных поступков подвели психологов к важному практическому выводу: знать что-то и поступать в соответствии с этим знанием — это совершенно разные вещи. Одна из научных гипотез приписывает возникновение немотивированных поступков человека действию не коего биологического подсознательного механизма, ответственного за естественный отбор. К этому есть основания. Возможно, некие элементы психической деятельности время от времени подталкивают человека на совершение бессмысленных и неоправданных с рацио нальной точки зрения действий. Возможно, это древние, атавистиче ские элементы, которые на начальных стадиях жизни человека за 142 3. Классификация рисков предпринимательской деятельности организации ставляли его рисковать, реализуя принцип естественного отбора на практике.

К категории иррациональных причин рисков следует отнести так же и известный феномен под названием «риск знания». Суть феноме на в том, что вопреки лозунгу «Предупрежден — значит, вооружен!», человек подчас просто не желает знать чего-то важного потому, что это может вызвать у него душевный дискомфорт. Он решительно «прячет голову в песок», полагая, что так он спасется от неприятнос тей, что эти неприятности сами собой как-нибудь рассосутся. Если же такого человека поставить в отстраненную ситуацию и спросить его о возможных последствиях подобного же поступка, но безотносительно к нему, т.е. когда это не касается его лично, то он тут же становится ра ционально мыслящим. И как цивилизованный человек безошибочно констатирует, что это «само не рассосется».

Не будем далее рассматривать немотивированный компонент рис ка, поскольку дебаты на тему подобного поведения человека еще дале ки от завершения. Но тем не менее уже сейчас мы можем решительно утверждать одно: если ваша предпринимательская деятельность ори ентирована на сохранение капитала, а не на приобретение новых при былей, вам не следует допускать в высшие эшелоны корпоративного управления лиц, склонных к немотивированным, эмоциональным по ступкам. И наоборот. Если ваш бизнес инновационный, если вы наме рены «малыми силами завоевать мир», то в таком случае только «ин теллектуальные экстремалы», «люди без страха и упрека», «люди без царя в голове» — как их ни назови — смогут подобное сделать. Но тут, как ни парадоксально, мы уже приближаемся к сознательным страте гическим мотивам.

Мотивированные причины — это те, которые обусловлены созна тельным выбором субъекта. Этот субъект по собственной воле хотел и стремился к чему-то, он отчетливо осознавал, понимал, что подобное устремление действительно сопряжено с риском. Он оценивал риск, но все же на него шел, сознательно, без надрыва или порыва решил ся, а далее — будь что будет. Рискуют ведь всегда конкретные люди.

Иных заставляют рисковать их амбиции, стремление к лидерству, че столюбие или авантюризм. Других толкает на риск профессия, их со циальный и общественный статус. На рис. 3.3 представлена систем ная классификация «механизмов» мотивированного риска.

Непременно имеется в виду, что, сознательно идя на риск, управ ленец выполняет все от него зависящее, чтобы исключить любые не оправданные потери или убытки. Поэтому он обязательно руковод 3.2. Системная классификация рисков по природе формирующих их факторов Рис. 3.3. Системная классификация «механизмов» мотивированного риска ствуется необходимым условием отсутствия риска, которое мы на зывали «условиями ЕСЛИ—ТО» или «условиями определенности».

Факт подобного обязательного рационализма в мышлении отражен на рис. 3.3 в виде пунктирного прямоугольника, предшествующего всем нижележащим фрагментам, обозначающим три основных ге нотипа «рискованных механизмов». Надпись внутри пунктирного прямоугольника — «оптимальный детерминированный механизм ЕСЛИ—ТО» — как раз и отражает идею необходимого условия нери скрванности действий.

Системный анализ и одна из его прикладных теорий — теория принятия решений (ТПР) — выделяют три основных типа «механиз мов» риска [13]. Наиболее простая и выразительная модель рискован ного «механизма» ситуации — это «стохастическая». В основе ее ле жит случайность, которая практически всегда возникает там, где проявляется массовое взаимодействие большого числа факторов. На пример, в обыденной жизни каждый человек живет по-своему: про сыпается тогда, когда ему нужно, едет на работу на том транспорте, какой ему более удобен, пересекает улицу там, где ему ближе, посеща ет те парикмахерские, кинотеатры, булочные и прачечные, которые ему нравятся. И кажется, что никакой закономерности в обыденной жизни нет. Однако именно массовость людей делает возможность с высокой достоверностью предсказать, каковы будут размеры потреб ностей в том или ином транспорте в тот или иной период суток, где будет значительным поток пешеходов;

какой из магазинов более по 144 3. Классификация рисков предпринимательской деятельности организации сещаем в то или иное время, какие продукты когда чаще покупаются;

какие услуги или развлечения востребованы тогда-то и там-то и т.п.

А это, в свою очередь, позволяет оптимально организовать транс портные маршруты, рассчитать риски заболеваний, размеры страхо вок от несчастных случаев на дорогах, «безрисковые» (для владельцев) размеры ставок в казино и т.п.

Вероятности событий и распределения вероятностей случайных величин — это та информация, которая делает прозрачной и управля емой ситуацию с риском в предпринимательстве, если только это ка сается значительной повторяемости анализируемых событий. Слу чайный механизм непредсказуем для отдельного индивида. Однако для массы людей он становится полностью предсказуемым, и резуль тат может быть вычислен практически достоверно.

Стохастические (т.е. чисто вероятностные) риски не исчерпыва ют всех номинаций «механизмов» риска, поскольку типов риска по их природе (генезису) и источникам (причинам) значительно боль ше. Поэтому, если предпринимателю в его практике потребуется учесть риск от действий или поведения отдельного индивида, ему придется исследовать и измерять риски иными методами, отличны ми от тех, которые диктует ситуация со случайностью. Здесь вынуж денно мы сталкиваемся с так называемым «поведенческим», или мо тивационным, «механизмом» риска. Генезис мотивационного механизма риска также лежит в сфере психологии личности. Корни этого механизма — среди личных предпочтений субъекта и в особен ностях социальной направленности личности людей. Методы выяв ления и измерения предпочтений, определяющих те или иные выбо ры людей, их склонность или несклонность к риску, в настоящее время достаточно хорошо отработаны. Одни из них чрезвычайно просты и надежны. Их называют методами оценки «элементарных суждений». Такие методы позволяют выносить лишь качественные суждения о предпочтениях, типа высказываний «лучше-хуже». На пример, риелторам и оценщикам недвижимости хорошо известен ими ширрко используется метод контрольных предъявлений. Для реализации метода контрольных предъявлений никаких особых средств и технологий не требуется. Покупателю, например, показы вают несколько сходных квартир по разной цене, и риелтор очень внимательно наблюдает за его реакцией. Ясно, что точность опреде ления цены будущей сделки и степень риска риелтора (размер его комиссионных, отсчитываемых от цены покупки) целиком опреде ляются опытностью риелтора и умением покупателя скрывать свои 3.2. Системная классификация рисков по природе формирующих их факторов истинные чувства. Другие методы измерения предпочтений позво ляют значительно глубже вскрыть предпочтения субъекта. К числу подобных методов, например, относят те, которые предполагают поэлементное измерение ценности, построения одно- и многомер ных функций ценности, методы шкалирования индивидуального отношения к риску. Технологически они более громоздки, требуют специальных процедур и больше времени на реализацию.

Следует постоянно помнить, что каждый метод — это всего лишь инструмент, средство для достижения определенной цели, решения какой-то задачи. А ведь каждым инструментом можно не только по лезное дело сделать, но и вред причинить, если использовать его не умело или не для той цели, ради которой он разработан.

Как мы уже отмечали, говоря о психологической ТПР, предпри ниматель оценивает степень подверженности риску по-разному. Од нако все же «психологический портрет» самого подхода к оценке ри ска во многом сходен у большинства людей. Оказывается, при оценке перспектив рискованного предприятия (по предпочтитель ности) любой предприниматель учитывает совсем немного факто ров [27]. В первую очередь он смотрит на собственное Status Quo — каково его материальное и финансовое положение в настоящее вре мя. После этого он оценивает, какова вероятность благоприятного (или неблагоприятного) исхода планируемой предпринимательской акции, а также сколько конкретно он может выиграть и сколько проиграть. Именно такая простейшая дискретная модель восприя тия риска субъектом (ее еще называют «атомарная», т.е. состоящая из отдельных нерасчленяемых элементов), как показывает практи ка, весьма адекватна.

Рассмотрим, например, типичный поведенческий механизм про цесса установления цены некоторого товара в ходе торга на свобод ном рынке. Проследим, как формируется наиболее вероятная цена сделки. Из теории ценообразования хорошо известно, что на самом деле в процессе проведения сделки купли-продажи все время «при сутствуют» не одна, не две, а три цены. Первая цена — это, естествен но, цена предложения, т.е. та, по которой продавец выставляет товар на свободный рынок. Вторая — цена спроса. Покупатель, приценива ясь к приглянувшемуся товару, предлагает свою цену. Как правило, первая цена оказывается выше второй. И, наконец, третья цена — это цена состоявшейся сделки. Цена сделки обычно ниже цены предло жения, но выше цены спроса. При этом ясно, что если рынок насы щен однотипным с рассматриваемым нами товаром, то более высокая 146 3. Классификация рисков предпринимательской деятельности организации заинтересованность продавца в сделке приводит к тому, что цена предложения оказывается ближе к цене сделки, чем цена спроса. За дадимся вопросом: как изменяется вероятность Р покупки объ покуп екта в зависимости от цены С предложения? Кто хоть раз был на предл рынке, немедленно ответит: с ростом цены предложения вероятность покупки товара уменьшается. Это происходит хотя бы потому, что до ля весьма состоятельных покупателей на рынке не может быть очень большой. Знающий цены покупатель охотно, скорее всего более чем с 50%-ной вероятностью, купит предлагаемый ему товар по цене, рав ной стоимости покрытия затрат на объект. Если цену предложения начать повышать, то вероятность Р будет уменьшаться. При так покуп называемой «медианной» цене, в ситуации фифти-фифти, вероят ность покупки составит только 50%. Если теперь продолжать увели чивать цену предложения дальше, то вероятность покупки будет про должать падать. В тот момент, когда цена предложения достигнет предельной цены отсечки по соотношению «доход-затраты», когда не останется никакой потенциальной выгоды от приобретения столь до рогого товара, вероятность покупки окажется практически нулевой.

Стремление продавца повысить вероятность совершения сделки куп ли-продажи заставляет его уменьшать (сознательно снижая) ожидае мую прибыль, смещать величину цены предложения к величине сум марных затрат на покрытие объекта.

Аналогично можно проследить и объяснить неубывающий харак тер зависимости вероятности Р продажи от цены Сспр спроса: чем прод на большую цену соглашается покупатель, тем более вероятна прода жа товара по этой цене.

В итоге подобного поведенческого соревнования в ходе торга проис ходит согласование мнений продавца и покупателя, так сказать, вание цен. Математически это означает, что ценой сделки будет цена, при которой выполняется равенство:

А теперь еще представим, что в реальном торге могут сложиться различные ситуации в зависимости от того, насколько упорно ведет торг каждая из сторон, понимая, что чрезмерное упорство может за кончиться срывом сделки. Здесь могут сложиться четыре гипотетиче ские ситуации. Например, одна из подобных ситуаций — это когда и продавец, и покупатель не склонны к риску сорвать сделку. Оба гото вы уступить. Тут налицо прямо-таки опереточная ситуация, когда двое излишне любезных людей должны пройти в помещение через достаточно узкую дверь и каждый из них намерен пропустить вперед другого. Понятно, что из-за излишней «взаимной вежливости» эта па 3.2. Системная классификация рисков по природе формирующих их факторов рочка и сама никак не может пройти в дверь, и другим мешает. Это маловероятно, но может быть и, следовательно, должно быть приня то во внимание, поскольку совершение сделки может затянуться на неопределенное время.

Другая ситуация сложится, если, например, продавец не склонен к риску и внутренне готов уступить, а покупатель склонен рискнуть и продолжает настаивать на снижении цены товара. Скорее всего, цена будет снижена, если покупатель не перестарается в своей жажде ку пить подешевле. Если же цена спроса окажется ниже затрат на покры тие товара продавцом, то сделка будет сорвана. В определенном смыс ле симметричным только что рассмотренной ситуации является случай, когда продавец склонен к риску, а покупатель не склонен.

Продавец до конца «держит цену», а покупатель, опасаясь, что ему не удастся купить понравившийся товар, не склонен рисковать и посте пенно повышает цену спроса. Если продавец проявит благоразумие и остановится в своем намерении продать товар как можно дороже, сделка состоится. Если же покупатель «устанет отступать», то сорвет ся. И все же при неразвитых рыночных отношениях, в условиях низ кой покупательской способности населения и в некоторых иных слу чаях может оказаться, что и продавец склонен к риску, и покупатель склонен к риску. Оба стоят «насмерть», ни один не уступает другому, рассчитывая, что другой дрогнет и отступит. Как правило, в таких си туациях сделка не может состояться.

Однако все это справедливо при условии, что покупатель и прода вец действуют осознанно и целенаправленно. На самом деле при совершении сделки и продавец, и покупатель могут вести себя совер шенно по-другому, например глупо, эмоционально, амбициозно, вы зывающе и т.п. Кроме того, необходимо еще учесть особенности лич ностей продавца и покупателя. Ведь хорошо известно, что один и тот же товар на одном и том же рынке стоит разных денег в глазах разных продавцов и разных покупателей. А все это значит не что иное, как то, что поведенческий риск никогда устранен не будет.

И еще одно немаловажное обстоятельство. Любая организация, чтобы добиться высокой эффективности своего функционирования, действует в соответствии с принципом разделения труда. В таком слу чае одни отдают распоряжения и несут ответственность за их послед ствия, другие — выполняют конкретные поручения и здесь добивают ся успеха, или их постигает неудача. Другими словами, и одни, и другие рискуют, но по-своему. В то же время разделение труда предпо лагает в первую очередь делегирование определенных полномочий и 10* 148 3. Классификация рисков предпринимательской деятельности организации свободы принятия решений отдельным лицам. И здесь кроется опре деленная ловушка: индивидуальный риск отдельного субъекта стано вится риском группы людей. Кроме того, следует иметь в виду, что на различных должностях, для разных статусов субъектов уровни риска могут существенно различаться, однако сказать, кто или что «главный источник риска», подчас далеко не просто.

Рассуждая далее о рисковых проявлениях поведенческого меха низма ситуации, важно обязательно отметить то, какое влияние ока зывают на форму и характер таких проявлений другие обстоятельст ва. В частности, оказалось, что весьма значительными по своему влиянию оказались такие факторы, как количество взаимодейству ющих в акции субъектов и контекст самой акции, т.е. те особеннос ти обстановки, которые главным образом подвели этого или этих 'субъектов к рискованной ситуации. Если рискованная ситуация за тронула интересы всего лишь одного субъекта, то его поведение и допускаемый им уровень риска практически целиком определяются его личными предпочтениями («индивидуальная рациональность»).

Если индивидов несколько, но не очень много (от 2—3 человек до нескольких десятков лиц), то личные предпочтения по-прежнему оказывают значительное влияние, однако при этом начинают про являться тенденции «групповой рациональности». В частности, группа начинает вести себя более рискованно («подражание и разде ление ответственности»). Если же собралась очень большая группа сотни и тысячи лиц, — никакой индивидуальности в такой массе (в психологической ТПР принят термин «толпа») уже нет. Тол па отличается резко по рискованности своего поведения и от инди вида, и от небольшой группы. Толпа бездушна, она поглощает лич ность, довлеет над ней, ни во что не ставя даже жизни отдельных ее членов. Массовые психозы толп часто приводили к самым трагичес ким последствиям. Вот о чем сообщала московская газета «Метро» 18 июня 1999 г. Вечером 30 мая в Минске на рок-концерте собрались тысячи людей. Внезапно начался дождь. Люди бросились к ближай шим станциям метро. В районе станции метро «Немига» милицир неры не смогли сдержать толпу... В результате давки пострадало око ло 500 человек и погибло 53 человека. Виновником происшедшего является жестокое существо без разума, но с гипертрофированными эмоциями, существо, которое всегда рядом и всегда готово к бес смысленным жертвам, убийствам. Это — толпа.

Но бывают и более сложные ситуации. Например, механизм си туации может по своей природе не быть ни случайным, ни поведен 3.2. Системная классификация рисков по природе формирующих их факторов. ческим. Просто не известно, какой природы взаимосвязи и законо мерности в таком «механизме». Так, традиционными для мировой моды и модельного бизнеса являются вопросы: какой силуэт и какие цвета будут в моде на будущий год? какие аксессуары? какой типаж женского обаяния? Действует ли здесь случайность? Возможно, Влияют ли на моду мнения или желания отдельных людей? Несо мненно. А каковы количественные проявления случайностей или мнения тех или иных людей, никто не возьмется определить с уве ренностью. Здесь просто нет ни чисто случайного проявления взаи модействия факторов, ни чисто индивидуального влияния отдель ных личностей.

Теперь предположим, что предпринимателю известно, что в ситу ации с риском главными являются случайные факторы, и предпри ниматель имеет информацию о вероятностях событий или распреде лении вероятностей некоторых величин. Однако специфика будущей предпринимательской операции может быть такова, что это случай ное событие будет реализовано только один раз (или весьма неболь шое число раз). Например, некий предприниматель — устроитель лотереи. Он объективно гарантирует каждому из покупателей лоте рейных билетов высокую вероятность выигрыша в лотерее. Пусть эта вероятность равна 0,95. Это значит, что при массовых розыгрышах такой лотереи в среднем 95 случаев из 100 закончатся успехом для владельца лотерейного билета. Но предприниматель — это не благо творитель. За высокую вероятность выигрыша он продает лотерей ные билеты по достаточно высокой цене. Мы сейчас не будем касать ся того, как устроитель лотереи определяет стоимость лотерейного билета, мы это обсудим ниже. Мы лишь предположим, что эта стои мость настолько высока, что обычный «потребитель» этой услуги мо жет позволить себе купить только один-два билета. Не более. Ясно, что в подобных условиях ни о какой массовости «попыток» речь ид ти не может. А раз это так, то для покупателя лотерейного билета ин формация о том, что вероятность выигрыша равна 0,95, — это пустой звук. Для него ситуация непредсказуема в том смысле, что он знает только возможные исходы, так сказать, состояния «природы» — вы игрыш или проигрыш. Он также знает, что из этих возможных состо яний наступит только одно. Но вот какое из этих двух возможных — об этом он по-прежнему ничего знать не может. Для покупателя ло терейного билета эта операция — чистая «природная» неопределен ность. И только уверенность его составляет 95%, и только этим отли чается от полной, 100%-ной гарантии.

150 3. Классификация рисков предпринимательской деятельности организации Рассмотрим сходную ситуацию, например, в риелторской дея тельности. Здесь важно правильно оценить стоимость недвижимос ти. Поэтому действующим Федеральным законом «Об оценочной деятельности в Российской Федерации», принятым Государствен ной думой 16 июля 1998 г., предусмотрено обязательное использова ние трех основных подходов: затратного, доходного и сравнительно го. Важнейшим из методов сравнительного подхода признается статистический. Он предполагает производить оценку стоимости недвижимости с использованием распределения вероятностей цен на свободном рынке на тот или иной тип недвижимости с последу ющим определением наиболее вероятной цены. Но, как известно, принцип, проповедующий так называемую коммерческую тайну, как раз и препятствует распространению информации об условиях совершенных сделок. Поэтому, хотя сделки купли-продажи недви жимости происходят в массовых масштабах, хотя в подобных усло виях действуют законы случайности, получить и использовать эту очень ценную информацию нельзя.

В приведенных примерах полное незнание знаний вероятностей мало чем отличается по полезности от полного их знания, если речь идет только об одной-двух попытках на случайной почве. Это ока зывается столь же бесполезным для предсказания исходов, как и от сутствие информации о вероятностях. В подобных ситуациях воз можные исходы планируемой предпринимательской акции следует рассматривать как некие «возможные состояния» непредсказуемой «природы», т.е. известно, что может быть, но нет информации о том, насколько возможно то или иное из возможных состояний «природы».

То же придется признать и в отношении «природного» риска пред принимательской акции, о которой точно известно, что она затронет интересы других лиц, если нет никаких данных о возможных реакци ях на эту акцию этих лиц. Даже если точно известно, что эти лица обя зательно будут как-то реагировать на ситуацию и стремиться дости гать собственных целей, но не известны их цели и интересы, для принимающего решения предпринимателя это будет «природным» риском. Он сможет лишь предположить, что те, другие лица, могут поступить так или иначе, но не сможет знать хоть что-то в отношении того, как, скорее всего, поступят эти лица. А от этого будет зависеть успех или неудача акции предпринимателя.

Наконец, может быть просто не ясна или не известна природа яв лений и событий, происходящих в операции.

3.2. Системная классификация рисков по природе формирующих их факторов «Механизмы» всех подобных ситуаций относят к классу природно неопределенных, или рисков с неопределенной, непознанной приро дой. В таких ситуациях часто вообще неизвестна природа взаимодей ствия факторов.

Что касается методов анализа и техники оценки рисков разной природы, то вопросов о выборе способов для решения этих задач на сегодняшний день практически не осталось. Риски стохастической природы анализируются и измеряются методами теории вероятнос тей, математической статистики, методами регрессионного, диспер сионного и факторного анализов. Риски поведенческой природы — методами математической теории игр, методами подготовки и прове дения деловых игр, методами планирования и ведения деловых бе сед. Что касается оценок риска в ситуациях с неопределенным («при родным») механизмом риска, то при формальном анализе подобных ситуаций целесообразно одинаково часто представлять их либо как ситуации со стохастическим риском, либо как ситуации с поведенче ским риском.

Что это дает? Результаты подобных «модификаций» дают новую информацию для размышления. На основе сопоставления выводов, которые получены по «стохастической» и «поведенческой» модифи кациям реальной ситуации, как правило, удается понять, что же ре ально можно, а следовательно, и нужно сделать. Таким образом, важ ным элементом выявления «природных» рисков служит выбор для формального анализа таких рисков приближенно адекватной модели из числа моделей стохастической или поведенческой неопределен ности. Целесообразность применения для анализа рисков неопреде ленной природы именно этих двух подходов специально отражена на рис. 3.3. Для этого на нем внизу размещены две пунктирные стрелки с надписями «анализ». Они проведены от прямоугольника, внутри которого написано «Природный», к прямоугольникам, внутри кото рых размещены надписи «Стохастический» и «Поведенческий». Но это вовсе не означает, что при анализе рисков не могут быть исполь зованы другие методы. Например, при хорошо развитой базе данных о предыстории, при наличии достаточно мощной информационной системы с элементами искусственного интеллекта активно прибега ют к использованию методов прямой аналогии (типа CBR-техноло гий [12]).

152 3. Классификация рисков предпринимательской деятельности организации Вопросы и задания 1. Дайте классификацию рисков по масштабам их проявления.

2. Каковы формы и обстоятельства проявления рисков?

3. Как отображаются формализованные результаты масштабирования ри сков?

4. В чем заключается системность в классификации экономических рис ков?

5. Какова природа формирующих факторов при анализе рисков?

6. Какова природа немотивированного риска?

4. РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ В ОРГАНИЗАЦИИ 4.1. Методологические основы управления рисками в экономике Риск в экономической деятельности можно рассматривать как впол не объективное явление, хотя основу его «механизма» составляет во ля предпринимателя. От этого факта невозможно отмахнуться.

И, следовательно, объективно возникает потребность в специальной реакции предпринимателя на действие «механизма» риска, которая позволила бы анализировать и измерять риск, наилучшим образом учитывать его особенности при принятии и реализации экономичес ких решений. Для этого процессом выработки самих решений, сопря женных с риском, нужно управлять.

Прежде чем обсудить содержание основных подходов к управле нию деловыми рисками, еще раз зададимся вопросом;

чем объясняет ся современный интерес к управлению рисками? Теперь нам ответить на него довольно просто: тем, что управление рисками есть составная часть обеспечения результирующей доходности предприниматель ской деятельности. Именно управление предпринимательскими рис ками устанавливает, проверяет и перестраивает соотношения между необходимыми уровнями возможной прибыли и допустимыми уров нями убытков, между реакциями на те или иные риски и целями раз вития предприятия. Ведь еще совсем недавно, как мы уже отмечали, риск рассматривался предпринимателями как негативное понятие — только как опасность — и в отношении восприятия природы самого риска давалась только пессимистическая оценка.

Исследования последних десятилетий уже с научных позиций под тверждают те выводы, которые нами были сформулированы в процес 154 4. Риск-менеджмент в организации се вербального системного анализа проблемной ситуации, сложив шейся к настоящему времени в предпринимательской деятельности.

Да, действительно существует достаточно ощутимая взаимосвязь между изменениями в основных потоках активных средств, свобод ной наличности и изменениями в стоимости бизнеса, в объемах со здаваемой прибыли для предприятия. В частности, установлено, что потоки свободной наличности и размеры роста объемов создаваемой прибыли для предприятия явно ориентированы на соотношения в тройке «рост — риск — доход».

Теперь управляющие (менеджеры) высшего уровня уже не сомне ваются, что управление рисками, как процесс выбора новых направ лений деятельности, уровней рискованности и распределения ресур сов («откликов на риски») в экономической деятельности, является неотъемлемой частью единого процесса повышения конкурентоспо собности и прибыльности. Но и это еще не все. Сама концепция уп равления трансформируется. В настоящее время все больше стано вится понятным, что управление рисками — это прежде всего ответственность на всех уровнях принятия решений. Да, конечно, по прежнему политика, планирование и структура управления, а теперь еще и система управления рисками формируются только высшим ру ководством предприятия (например, задается советом директоров).

Однако в разработку предложений для формирования политики и стратегии риска, концепции управления все чаще и все больший вклад вносят специалисты риск-менеджмента. Все эти мероприятия, как правило, реализуются сотрудниками специального подразделе ния или отдела по управлению рисками (см., например, [8, 18, 42]).

Вот типичная и достаточно распространенная на Западе модель управления рисками в корпорации. Она предусматривает координи рованное руководство на всех уровнях организации. Это прежде всего совет директоров, исполнительный комитет (executive committee), ве дущие менеджеры бизнес-единиц (business unit general managers), функциональные эксперты и специалисты (functional experts and spe cialists), а также линейные менеджеры, так называемые ключевые на блюдатели и офис (key supervisors and staff). При этом за оформление риск-политики и риск-стратегии в организации отвечает корпоратив ная группа управления рисками.

Ведущие менеджеры бизнес-единиц осуществляют управление ри сками на своих предприятиях. При этом их главная задача— форми ррвание в организации культуры понимания рисков. Это означает, что каждый служащий будет отвечать за свой деловой риск. Одновре 4.2. Современные тенденции в выборе стратегии риск-менеджмента менно должны быть определены обязанности по управлению риска ми и критерии качества работы, чтобы сосредоточить среднее звено руководства и функциональных специалистов на целях и стратегиях управления рисками. Именно таким образом менеджмент отвечает за внедрение политики и стратегий группового управления рисками. Он же осуществляет и соответствующую отчетность. Корпоративная команда управления рисками призвана обеспечить консультирова ние, обучение, руководство, инструменты и методики, чтобы помочь менеджерам бизнес-единиц. При необходимости могут быть привле чены внешние эксперты.

4.2. Современные тенденции в выборе стратегии риск-менеджмента Итак, стратегию управления рисками определяет руководство пред приятия (фирмы, бизнес-единицы и т.п.). Делается это в рамках еди ной стратегии и направлено на решение двух основных задач. Одна из них достаточно традиционная и нацелена на сохранение базового ка питала предприятия или имеющейся акционерной стоимости фирмы.

Другая, менее традиционная задача, — это создание дополнительного капитала или новой акционерной стоимости. Разумеется, на решение этих задач должна направляться некоторая доля общих ресурсов пред приятия. Но вот как расставить акценты между двумя указанными за дачами и как разделить данную долю общих ресурсов предприятия на части между этими задачами, а внутри задач - по тактическим вопро сам риск-менеджмента — все это составляет содержание стратегии и тактики управления рисками предприятия.

Что же влияет на приоритеты задач? Какой, в содержательном смысле, стратегии придерживаться? Что является основой принятия решения?

Концептуально процесс управления рисками в предприниматель стве мало чем отличается от классического процесса управления са мим предприятием (бизнесом). Содержательно управление рисками обязательно включает формулирование целей и задач, сбор информа ции и прогнозирование рисков по номинациям («механизмам» про явления), измерение основных характеристик полезного эффекта, а также масштабов и возможностей проявления риска. На этой основе далее определяют отношение самого предпринимателя к риску, выяс няя его личные предпочтения по критериям: «выигрыши» — «воз можности» — «потери», генерируют наборы реакций на возможные 156 4. Риск-менеджмент в организации варианты развития рискованных процессов. Все это влияет на реше ние главной задачи риск-менеджмента — реализацию мероприятий по повышению эффективности предприятия при условии надлежа щего предотвращения или снижения потерь.

Предприниматель, предприимчивая личность — это одновременно и субъект и объект риска. Как субъект риска он заинтересован в том, чтобы своевременно распознать саму рискованную ситуацию, в кото рой он может оказаться, если примет рискованное экономическое ре шение. Ему выгодно заранее выяснить, с какими неожиданностями придется столкнуться, подготовиться к негативным последствиям воз можных внезапно возникающих ситуаций. Важно как можно скорее представить себе причины и источники риска, а затем поскорее и по точнее выявить механизм проявления и последствия рисков. Это поз волит затем определить перечень и своевременно подготовиться и предпринять антирисковые мероприятия с целью снижения опасных для бизнеса последствий.

Таким образом, прежде всего риски нужно идентифицировать.

Когда риск идентифицирован, уже можно начинать что-то решать.

Из чего же выбирать решение на управление рисками? Большинство предпринимателей пока предпочитают полагаться на традиционные способы, которые укладываются в рамки статической концепции сни жения риска. Смысл названия статической концепции становится по нятен, если иметь в виду следующее. Все действия по предотвращению или снижению рисков, предпринятые в соответствии с этой концеп цией, остаются неизменными в процессе реализации однократно при нятого управленческого решения. Это своего рода неизменяемые од норазовые решения, которые объединяет одно: выполнил, а дальше только жди, что будет. Такие статические способы управления риском исторически сформировались первыми. Поэтому их можно называть классическими. Когда эти методы появились, размеры предприятий были сравнительно небольшими, а их финансовые структуры — доста точно простыми/Однако эти методы не потеряли своей актуальности и сегодня, особенно в финансовых операциях с использованием ино странной валюты и структуры капитала.

Постепенно ситуация менялась. Крупный капитал и фондовый рынок на Западе и Востоке все чаще стали поощрять отдельных пред принимателей и целые компании за успехи в создании новой акцио нерной стоимости. Не редкими стали случаи, когда даже само госу дарство принимает на себя риск инноваций. И теперь, когда требуются новые методы обеспечения и поддержания высоких уров 4.2. Современные тенденции в выборе стратегии риск-менеджмента ней роста капитала, явно прогрессируют тенденции, основанные на альтернативной, динамической концепции управления рисками. Уже можно уверенно утверждать, что в последнее время сама жизнь за ставляет предпринимателей намеренно интегрировать динамическую концепцию управления риском в центр существующей системы риск менеджмента. При этом в самом риск-менеджменте по-прежнему преобладают две тенденции, или два принципа.

Одна из указанных тенденций может считаться конформистской.

Она проповедует приспособление, или соответствование, сообразова ние (conformance) нынешних принимаемых решений и действий в бу дущей, прогнозной ситуации. Другая тенденция — ориентация пред приятия на развитие, свершение, подвиг (performance). Схема управления рисками в рамках указанных тенденций (принципов) пред ставлена на рис. 4.1. На нем также изображены и непосредственно сле дующие из них две стратегические задачи.

Внутри прямоугольников в скобках помещены тексты высказыва ний, отражающих суть психологического восприятия рисков для каж дого из обсуждаемых принципов. Для конформистского принципа приспособления или сообразования с тем, что объективно может слу читься, суть психологического настроя на возможное развитие собы Рис. 4.1. Схема принципов и стратегических задач управления рисками 158 4. Риск-менеджмент в организации тий заключена в пессимистической фразе типа: «Если неприятности могут произойти, то они, скорее всего, и произойдут». А вот для аль тернативного performance-принципа, который ориентирует предпри нимателя на необходимость развития, больше подходит оптимистич ный взгляд в будущее, которому все представляется не так уж мрачно.

Психологическая установка, которая порождает у предпринимателя созидательные устремления, хорошо укладывается в высказывание, подобное следующему: «Да», бывает, что-то складывается не так, как хочется, но в этот раз все будет хорошо!» Так сказать, «технически» приспособление проявляется в том, что руководители, разрабатывая экономические решения, по-прежнему начинают с того, что задают экспертам, специалистам, менеджерам и консультантам традиционный вопрос: «Каким угрозам подвергается наше предприятие?» Подобный подход к решению проблем риска и взгляд на процесс управления рисками означает концентрацию уси лий на защите бизнеса от возможных потерь с помощью процедур приспособления и методов страхования от потерь. И по своей гносе ологической сути тактика действий, выраженная стремлением всяче ски избегать каких бы то ни было потерь, обусловлена исключитель но пессимистическими оценками, т.е. восходит к представлениям о риске как об опасности.

Теперь же, как мы уже отмечали, нередкой становится и иная «тех ника». Все чаще руководители всех уровней задаются альтернативным вопросом. Это вопрос, ориентированный на развитие предприятия (бизнеса). Суть его выражает такое сомнение: «А достаточно ли мы рискуем, чтобы не впасть в стагнацию?» В результате высшие руково дители постепенно переходят к новым инициативам по совершенст вованию риск-менеджмента своих предприятий. Таким образом, суть подобных новаторских инициатив заключена в том, чтобы управлять не только процессом изучения и анализа возможных рисков предпри ятия, но и самими рисками. И это, в свою очередь, открывает пер спективу использования новых появляющихся возможностей и в ко нечном счете — перспективу увеличения прибыли. Следовательно, это иная, а именно оптимистическая, оценка, которая базируется на представлениях о риске как неотъемлемой и полезной части бизнеса.

Следуя подобному взгляду на природу риска, полагают, что любой риск может быть хорош там и тогда, где и когда сам уровень риска (потери) соразмерен с уровнем выгоды (дохода).

Сегодня высшие руководители наиболее продвинутых фирм и компаний ожидают, что менеджмент будет способен учитывать обе 4.3. Основы концепции адаптивного динамического управления рисками... оценки риска — как оптимистическую, так и пессимистическую — и управлять рисками с целью повышения вероятности успеха, сниже ния степени подверженности неудаче и стабилизации общей финан сово-экономической результативности экономической предприни мательской деятельности. Таким образом, управление рисками в свете двух обозначенных тенденций заключается в обеспечении гарантиро ванного результата в развитии предприятия за счет обязательного уче та самих возможных рисков (управление по «пессимистическим оценкам» риска) при обязательном стремлении,воспользоваться по тенциальными выгодами, заложенными в природе рисков (управле ние по «оптимистическим оценкам» риска).

4.3. Основы концепции адаптивного динамического управления рисками в экономике Исследования международной практики бизнеса, регулярно прово димые авторитетной аудиторской фирмой Pricewaterhouse Coopers (PWC), показывают, что менеджмент крупных и средних компаний вполне осознает важность рисков как особых компонентов стратегии руководства предприятиями. Особенность заключена в их направлен ности на увеличение капиталов или акционерной стоимости пред приятий. Практически везде наблюдается сдвиг в направлении повы шения сложности управления рисками по всему их спектру и оценке связей рисков с акционерной стоимостью. Потребности управления корпоративными рисками в отношении оперативного реагирования и повышения акционерной стоимости становятся столь же необходи мыми, как и в отношении идентификации и предотвращения рисков.

Происходит как бы смена концепции. На смену концепции статичес кого управления рисками на основе идеи «приспособленчества» при ходит концепция активного динамического использования рисков как возможностей для увеличения акционерной стоимости.

Такая концепция активного поведения базируется на более точной и в общем-то оптимистической оценке перспектив. И, кроме того, следование такой концепции управления рисками требует значитель но больших ресурсных возможностей (интеллектуальных и матери альных) и привлечения более совершенных административных уси лий. Особенно полезным подобное оперативное реагирование и управление рисками оказывается в отношении минимизации послед ствий внезапно возникающих рисков. Отчасти это обусловило необ 160 4. Риск-менеджмент в организации ходимость внедрения в практику адаптивного подхода. Этот принцип требует подстраиваться под ошибки прогноза и в режиме активного уп равления демпфировать возникающие рассогласования. И следователь но, главное, чего можно достичь в процессе реализации адаптивного принципа, — это устранение опасностей негативного влияния тех явле ний, которые заранее не были или не могли быть приняты во внимание.

Это так называемые форс-мажорные ситуации или «внезапные» риски.

Подобная динамическая концепция современного риск-менедж мента реализуется не как однократный акт, а как процесс. И этот про цесс активного демпфирования риска протекает во времени параллель но основной предпринимательской деятельности. Идея адаптивной динамической концепции управления рисками графически представ лена на рис. 4.2 в виде процесса с обратной связью.

Рис. 4.2. Идея динамической концепции управления рисками 4.3. Основы концепции адаптивного динамического управления рисками... Рисунок, иллюстрирующий идею динамической концепции уп равления рисками, практически не нуждается в комментариях. Сна чала все идет традиционным путем: изучают изменения в результатах экономической деятельности, произошедшие за предыдущий период предпринимательской деятельности, учитывают спектр внутренних и внешних кризисов и рисков, угрожающих компании и бизнесу. До полняют полученные знания сформировавшимися к этому времени представлениями и прогнозом на будущее, вводят поправки на влия ние фактора персонального страха менеджеров и сотрудников. Все это кладется в основу корректировки традиционного спектра класси ческих методов принятия решений, управления и снижения риска.

Напомним суть некоторых из классических методов снижения, на пример, финансового риска. Так, избегание (в некоторых источниках встречается термин «избежание») риска предполагает отказ от любого финансового действия, связанного с риском. К чему это приводит, яс но — потерь, возможно, и не будет, а вот прибыли не будет точно.

Предприниматель этим самым лишает себя возможности использо вать активную составляющую риска, на которой строят все современ ные схемы увеличения выгодности работы предприятий, схемы роста акционерной стоимости. Другими словами, избегание риска является антиподом эффективности использования капитала предприятия.

Более мягкой формой избегания считают лимитирование финансо вых рисков. Оно подразумевает установление границ свободы приня тия решений по рискам в процессе осуществления предприниматель ской деятельности. Хорошо известными примерами реализации способов лимитирования рисков на практике являются установление предельного размера кредита, предоставляемого клиенту, ограниче ние максимальной доли заемных средств в общем объеме активов предприятия, а также допустимого расхода какого-либо отдельного вида ресурса и др.

Что касается передачи (трансфера) риска, то этот способ пока не очень распространен в нашей стране. Исключение составляют неко торые транспортные компании, которые на определенных условиях принимают на себя риски, связанные с гибелью или порчей товаров во время их транспортировки и хранения, а также посреднические ор ганизации, которые принимают на себя кредитные риски предприя тия при финансировании под уступку денежного требования (так на зываемые договоры факторинга). Технически передача риска при всех способах его снижения реализуется посредством заключения кон трактов различных типов.

4. Риск-менеджмент в организации К трансферу риска также можно отнести страхование. При этом риск принимает на себя страховая компания. Делает она это с выго дой для себя, полагая, что предприятие готово поделиться со страхо вой компанией частью своих доходов, чтобы избежать риска. Разуме ется, цена страхования должна устанавливаться в зависимости от основных характеристик риска (величины выгоды, ущерба, вероятно сти событий и пр.). Подчас эта цена достаточно велика. Поэтому важ но помнить, что страхование отвлекает из оборота ресурсы, а следова тельно, эффективность использования капитала и эффективность, предприятия в целом снижаются.

Теперь о хеджировании. Наг омним, что хеджирование в переводе означает «огораживание» или «ограждение» (в данном случае — от по терь). Концептуально этот способ снижения финансового риска представляет собой использование особых ценных бумаг, таких, как форвардные и фьючерсные контракты, опционы, свопы и др. Мы так же ранее отмечали, что в отличие от спекулянтов, которые покупают и продают фьючерсы только с целью получения выигрыша, хеджеры совершают фьючерсные сделки, чтобы исключить рискованную по зицию на спотовом рынке. Поэтому хеджирование оказывается эф фективным средством превентивного снижения инфляционных, ва лютных и процентных рисков.

Диверсификация — это способ снижения финансовых рисков, ос нованный на понимании и реализации системного принципа взаим ной связи и взаимной обусловленности явлений в сложной системе.

Применительно к финансовой системе это означает, что выигрыш (проигрыш) по одному из направлений финансовой деятельности приведет к проигрышу (выигрышу) в каком-то или каких-то других направлениях. Поэтому за счет сознательного распределения актив ных средств между различными направлениями или способами фи нансовой деятельности можно в среднем обеспечить снижение риска в целей системе такой деятельности.

Однако, как считают некоторые авторы [3], диверсификация не может свести инвестиционный риск к нулю. Это обусловлено тем, что на предпринимательскую и инвестиционную деятельность хозяйству ющего субъекта оказывают влияние внешние факторы, которые не связаны с выбором конкретных объемов вложения капитала и на ко торые, следовательно, не влияет диверсификация. Иногда говорят о «вертикальной» и «горизонтальной» диверсификации, полагая, что первая из названных относится к совершенно различным видам фи нансовой деятельности, а другая — к распределению активных 4.3. Основы концепции адаптивного динамического управления рисками... средств между однородными видами деятельности. Обычно диверси фикацию используют для снижения риска при формировании порт феля инвестиций (валютного, кредитного, депозитного и т.п.).

На диверсификацию и страхование ориентированы практически все методы управления биржевыми и валютными рисками. Страхова ние биржевых рисков в нашей стране затруднено самим характером контрактов, которые преобладают на биржах России. Здесь все еще преобладают контракты, совершение которых предполагает немед ленную и, как правило, 100%-ную предоплату и поставку товаров, что объясняется высокой вероятностью форсмажорных обстоятельств.

Для целей страхования валютных рисков используют такие операции, как форвардные, фьючерсные и опционные валютные контракты.

При этом валюта продается и покупается по схемам типа спот, своп или форвард. Технология реализации этих схем подробно излагается в специальной литературе (см., например, [5, 49 и др.]). Мы лишь ко ротко остановимся на их сути.

наиболее распространенными способами страхования валют ных рисков считаются хеджирование и валютный своп. Сущность ос новных методов хеджирования сводится к тому, чтобы осуществить валютные операции до того, как произойдет неблагоприятное изме нение курса, либо компенсировать убытки от произошедшего изме нения за счет параллельных сделок с валютой, курс которой изменя ется в противоположном направлении. При хеджировании, по сути, происходит компенсация одного валютного риска другим соответст вующим. Например, хеджирование предусматривает создание встреч ных требований и обязательств в иностранной валюте. Наиболее рас пространенный вид хеджирования — заключение срочных валютных сделок. При этом предполагают возникновение двух альтернативных ситуаций: падение или рост курса национальной валюты.

Для каждой из этих ситуаций рекомендуют собственные приемы.

Например, если ожидается падение курса национальной валюты, то банку следует стремиться сокращать наличности и продавать нацио нальную валюту и выбирать другую,валюту для сделки, а также сокра щать операции с ценными бумагами в национальной валюте. В каче стве более изощренных приемов используют накопление дебиторской задолженности в иностранной валюте и увеличение вьщачи кредитов в национальной валюте, ускорение выплат вознаграждений иностран ным акционерам, партнерам и кредиторам. Наконец, просто следует послать счета импортерам в национальной валюте и экспортерам в иностранной валюте. Если же прогнозируется рост курса националь 164 4. Риск-менеджмент в организации ной валюты, то, наоборот, следует производить действия, диаметраль но противоположные тем, которые мы только что назвали.

Что касается валютного свопа, то он напоминает оформление па раллельных кредитов, когда две стороны в двух различных странах предоставляют разнонаправленные кредиты с одинаковыми сроками и способами погашения, выраженные в различных валютах, но в отли чие от параллельных кредитов свопы не включают платеж процентов.

Теперь о форвардном валютном контракте как способе управления валютным риском. Подобный контракт заключается на покупку или продажу условленного количества конкретной иностранной валюты по курсу обмена. Этот курс фиксируется во время заключения кон тракта на будущую дату доставки валюты и ее оплаты. Такой контракт является нерасторжимым и обязательным для обеих сторон (т.е., на пример, для банка и его клиента). При этом если валюта по форвард ной сделке котируется дороже, чем при условиях спот, то к курсовой стоимости добавляется премия, а если дешевле, то дается скидка (дис конт). Информацию, необходимую для заключения контракта, берут из биржевых котировочных бюллетеней, в которых регулярно публи куется курс для сделок спот, а также размеры премий или скидок для формирования курса по сделкам форвард на разные сроки. Обычные сроки форвардного контракта — это месяц, квартал или полугодие.

Операция по схеме спот предполагает, что банк поставит клиенту ва люту, купленную по курсу, зафиксированному в момент заключения сделки, на второй рабочий день после заключения договора.

Помимо валютного риска для банков опасны риски по депозит ным операциям, инфляционные и процентные риски, риски креди тования. Инвестор может помещать средства на краткосрочные де позиты или депозиты с колеблющейся процентной ставкой и получать процентный доход. Если предполагается падение процент ных ставок, то для инвестора более предпочтителен депозит с фик сированной процентной ставкой. Если же ожидается рост процент ных ставок, то для инвестора лучше предпочесть депозитную операцию с колеблющейся процентной ставкой. Не менее важно для инвестора определиться со сроком депозита. Известно, что типич ное изменение процентных ставок в зависимости от срока займа вы ражается возрастающей функцией. Чем на больший срок размеща ется какая-то сумма денег, тем обычно выше процентный доход.

Этим банк компенсирует инвесторам связанность их средств на бо лее длительный срок и более высокий кредитный риск в случае дол госрочных займов.

4.3. Основы концепции адаптивного динамического управления рисками... Методы управления процентным риском в основном такие же, как и методы управления валютным риском — опционы, фьючерсные операции и т.д. При этом риск для заемщика имеет двойственную природу. Получая заем по фиксированной ставке, он подвергается риску из-за падения ставок, а в случае займа по свободно колеблю щейся ставке он подвергается риску из-за их увеличения. Риск мож но снизить, если предугадать, в каком направлении станут изменять ся процентные ставки в течение срока займа, но это сделать достаточно сложно. Риск для кредитора — это зеркальное отображе ние риска для заемщика. Чтобы получить максимальную прибыль, банк должен предоставлять кредиты по фиксированной ставке, ког да ожидается падение процентных ставок, и по плавающей ставке, когда ожидается их повышение.

Кроме того, по мере того как население у нас в стране все больше интересуется потребительским кредитом и банки охотно идут на встречу клиентам по предоставлению таких кредитов, возрастает доля рисков неплатежей по такому кредиту.

Несколько слов об уменьшении риска банкротства, поскольку для России последних лет подобное событие далеко не редкость. Диапазон способов, применяемых для уменьшения риска банкротства и смягчения его последствий, трудно назвать неожиданным или каким-то оригиналь ным. Он практически полностью регламентируется давно действующим законодательством, в частности Законом РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятия» № 127-ФЗ от 26.11.2002 г. Уже с того време ни был установлен основной арсенал средств, смягчающих или частично устраняющих риск банкротства. Среди этих средств называют и интен сификацию маркетинговой деятельности, и повышение эффективности использования имеющихся у предприятия ресурсов, и модернизацию оборудования и технологических систем, и диверсификацию производ ства. В качестве крайнего средства предусматривалось внешнее управле ние предприятием.

Но как избежать преднамеренного банкротства? Как противосто ять весьма изощренному проявлению преднамеренного банкротст ва — недружественному поглощению одним предприятием другого?

С подобными проявлениями риска банкротства, по-видимому, ни когда не удастся бороться «техническими» методами. Здесь нужны не столько специфические экономические методы борьбы, сколько твердая решимость и проявление власти. Когда на уровне государства будет твердо выражена политическая воля и станут настойчиво пре творяться на практике жесткие законодательные санкции, тогда зара 166 4. Риск-менеджмент в организации ботают и экономические механизмы. Как только предприниматель поверит в решительность власти, он сам немедленно проявит свойст венный ему «экономический» характер, и борьбы с предна меренным банкротством сразу станет саморегулирующейся.

При планировании предпринимательской операции достаточно распространенным общим методом снижения рисков считают резер вирование сил и средств. Смысл резервирования понятен: предпри ниматель создает обособленные фонды возмещения убытков за счет части собственных оборотных средств. Поэтому резервирование ак тивных средств для демпфирования рисков часто рассматривают как самострахование. В ходе планирования операции по управлению ри сками решают задачу определения необходимого объема резерва. Оп тимизацию объема резерва проводят методами «Теории управления запасами», которая является стандартным фрагментом более общей теории — «Исследования операций» (см., например, [13, 50]). Обыч но резервирование предпочитают тогда, когда, согласно проведенным предварительным оценкам, оптимальные затраты на резервирование оказываются меньше.

Итак, продолжим обсуждение идеи динамической концепции уп равления рисками, схематично представленной на рис. 4.2. После того как комплекс априорных мер снижения риска реализован и предпри нимательская акция началась, «включается» обратная связь адаптив ного процесса. Заметим, что это «включение» осуществляется через восприятие топ- и риск-менеджерами изменений как в результатах экономической деятельности, так и в представлениях и прогнозах на ближайшее и отдаленное будущее. Подобное оперативное реагирова ние менеджмента на текущие и предполагаемые изменения как раз и является основным элементом адаптивного динамического демпфи рования. Технологически этот элемент включает идентификацию и оценку стратегических деловых рисков, а также разработку оператив ных методик и совершенствование навыков персонала по обеспече нию кардинальных улучшений текущей ситуации. Именно этим про цедура оперативного реагирования связывает традиционный и новый подходы в управлении рисковой предпринимательской деятельнос тью. Все эти элементы также привносятся в спектр управленческих действий. На рис. 4.2 эта информационная и методологическая связь представлена совокупностью широких стрелок в верхней части схемы.

Далее новая информация включается в процесс активного ис пользования рисков для извлечения дополнительной прибыли, по вышения акционерной стоимости. Основными активными элемен 4.3. Основы концепции адаптивного динамического управления рисками... тами в этом фрагменте адаптивной стратегии выступают защита кор поративной репутации, увеличение доходности на основе управле ния, ориентированного на повышение прибыли и стоимости, а так же дополнительное размещение активов, увеличивающее капитал.

Эти дополнения, привносимые в спектр управленческих действий, объединяются с системой априорных мер предотвращения риска и действиями оперативного реагирования. В итоге рождается эмерд жентное качество, усиливающее положительные изменения в резуль татах экономической деятельности, представлениях и прогнозах на будущее. Цикл управления замкнулся. И вновь все повторяется.

Теперь, чтобы дополнительно, в динамике проиллюстрировать идею статической и динамической концепций управления риском, прибегнем к графической интерпретации. Для этого рассмотрим про цесс формирования результата в гипотетической финансовой опера ции. Пусть, например, некий финансовый спекулянт, одновременно выступающий и как финансовый менеджер, собирается осуществить продажу ценных бумаг без покрытия (это продажа ценных бумаг, ко торые взяты взаймы, или так называемая short sale сделка, или «корот кая позиция»). Стремясь снизить возможный риск, наш финансист может использовать классический (в нашей терминологий — статиче ский) метод снижения риска, например заключив соответствующий опционный контракт с третьим лицом, а может — управлять риском, адаптироваться к процессу изменения стоимости ценных бумаг на фондовом рынке. Для иллюстраций используем систему координат «Результат—Время». Поскольку результат спекуляции ценными бума гами может быть положительным (получена прибыль) и отрицатель ным (спекулянт оказался в убытке), соответствующие полуоси для не го обозначим «Прибыль» и «Убытки» соответственно. Прогнозные траектории выделим пунктирными линиями: оптимистическую — полужирной, а пессимистическую — тонкой. Объективную, не зави сящую от действий предпринимателя траекторию изменения резуль тата обозначим звездочками. Истинную траекторию процесса, сло жившуюся в результате управления риском, будем формировать из отрезков полужирных стрелок.

На рис. 4.3 представлены траектории двух процессов формирова ния результата гипотетической предпринимательской акции, соот ветствующих статической и динамической концепции, управления рисками. Фрагмент рис. 4.3(а) иллюстрирует течение процесса для статической (классической) концепции управления рисками, а фраг мент рис. 4.3(б) — для адаптивной динамической концепции. Рассмо 168 4. Риск-менеджмент в организации трим траектории на фрагменте рис. 4.3(а). Итак финансовый спеку лянт в момент t=0 вложил в операцию деньги в сумме Они сфор мировали в момент t=0 начала сделки убытки финан систа, которые изменились скачком и достигли этой самой величины з. Вернуть ценные бумаги их владельцу финансист обязался в «рас четный день» (settlement date) в момент. Он рассчитывал, что це на бумаг к этому моменту вырастет и прибыль к моменту достиг нет ожидаемой величины ожидаемой прибыли. Это был его оптимистический сценарий. Очевидно, что в действительности от мо мента до момента ценность бумаг может как-то меняться.

Предположим, что реальная траектория процесса изменения стоимо сти ценных бумаг выглядит так, как это отображено на рис. 4.3(а) тон ким пунктиром со звездочками. Значит, соответственно может ме няться и значение будущего дохода, который мог бы быть получен в тот или иной день.

Однако для нашего финансиста это как бы не имеет значения, по скольку его позиция в этом процессе статическая. Он за один раз вы полнил все, что запланировал. Теперь ему остается только дожидать ся, чем закончится. Следовательно, формально для него траектория процесса (в том числе и оптимистическая) выглядит как ступенчатая, поскольку окончательный результат проявится только в момент. Напомним, что факт подобного субъективного воспри ятия объективного процесса изменения доходности финансовой опе рации отражен на рис. 4.3(а) полужирным пунктиром. В траектория процесса изменения цены (линия со звездочками) геоме трически пересекает линию t=. Этим и устанавливается значение результата операции для нашего финансиста. На графике рис. 4.3(а) показано, что для финансиста операция завершилась убытками.

Итак, реальная траектория процесса формирования результата, кото рая на рис. 4.3(а) отображена жирными стрелками, имеет тот же ха рактер, что и траектория оптимистического прогноза. Только она за вершается совсем не на ожидаемом уровне прогноза.

Теперь обратимся к рис. 4.3(б), который иллюстрирует суть адап тивного динамического подхода к управлению рисками. Как мы от мечали, этот подход является более сложным, однако он позволяет лучше распределять капитал и активные ресурсы по спектру возмож ных рисков и по инициативам управления самими рисками. Теорети чески понятно, что ни в коем случае нельзя реагировать на любые ма лейшие отклонения. Тут очень просто впасть в панику. Избежать паники помогает опыт. Вспомним слова известного философа: «Разум 4.3. Основы концепции адаптивного динамического управления рисками.

Рис. 4.3. Траектории процессов формирования результата предпринимательской акции способен строить весьма вероятные предположения относительно по следствий таких-то поступков при таких-то частных условиях, все же эти предположения кажутся нам несовершенными, поскольку они не подкреплены опытом...» [60].

Опытный человек знает и помнит о том, что все процессы в мате риальном мире, в том числе и имеющие финансовую природу, в осно ве своей инерционны. Финансовые процессы имеют повторяющиеся тенденции и циклическую динамику, на которые накладываются осо 170 4. Риск-менеджмент в организации бенности конъюнктуры рынка. Специалисту это ясно и из теории, и из практики. Разумеется, и при отсутствии каких-либо катастроф на фондовом рынке, конечно же, возможны некоторые кратковременные флуктуации в реальном процессе изменения прибыльности операции.

Однако мгновенные реакции на любые из возникающих флуктуаций неминуемо приведут только к излишнему перерасходу психологичес ких (нервных) и материальных ресурсов, которыми обладает предпри ниматель, вызовут излишнее «раскачивание» ситуации. Основная сложность в реализации подхода состоит в необходимости строить прогноз развития процесса и определять разумные границы области реагирования на возможные отклонения реалий от прогноза (так на зываемой области «свободы принятия решений» [13]).

Что касается технологии осуществления адаптивного динамичес кого управления рисками, то ее реализация возможна только в том случае, если риск-менеджер наметил требуемый уровень прибыли, предельный допустимый уровень потерь от проведения финансовой операции, а также границы свободы принятия решений — рамки «коридора реагирования» на складывающиеся ситуации. Технически границы свободы принятия решений задаются оптимистическим и пессимистическим прогнозами развития ситуации. Траектории оп тимистического и пессимистического течения процесса формирова ния прибыли представлены на рис. 4.3(б) тонкой и полужирной пунктирными линиями соответственно.

Из анализа рис. 4.3(б) следует, что, согласно оптимистическому прогнозу, составленному нашим финансовым менеджером, затраты на проведение финансовой операции (т.е. потенциальные убытки), которые формируются в момент t=0, должны окупиться в момент К моменту финансовая операция должна будет завершиться, так как, согласно этому оптимистическому прогнозу, будет достигнут тре буемый уровень прибыли. Аналогичные моменты времени для песси мистического прогноза течения процесса формирования прибыли обозначены на рис. 4.3(б) через и соответственно. Реальную тра екторию процесса изменения прибыли в ходе финансовой операции по-прежнему будем отмечать на нашем рисунке жирными стрелками.

Точки сочленения стрелок на рис. 4.3(б) обозначают моменты приня тия текущих управленческих решений, изменяющих направление те чения реального процесса.

Например, как видно из рис. 4.3(б), из начальной точки в момент t=0 процесс развивался и приблизился к пессимистической границе коридора реагирования, что потребовало принять первое корректиру 4.3. Основы концепции адаптивного динамического управления рисками... ющее решение. Траектория процесса изменилась. Однако, по-види мому, предпринятые меры оказались неадекватными сложившейся угрозе, и развитие процесса вплотную привело к критическому уров ню допустимых потерь. Потребовались решительные действия с при влечением некоторой части резерва активных ресурсов, чтобы корен ным образом изменить характер течения процесса и вернуть его в допустимые границы развития. Факт расходования резервов отобра жен на рис. 4.3(б), заштрихованной зоной, находящейся в области «Убытки» за пределами пессимистической границы коридора реаги рования на ситуацию.

Итак, в результате предпринятых управленческих мер финансово му менеджеру удалось вернуть процесс в управляемые рамки, и к мо была обеспечена окупаемость вложений. Однако вскоре план финансовой операции вновь оказался под угрозой, так как не были обеспечены нужные темпы прироста прибыли. Процесс начал затяги ваться, а его течение все больше стало напоминать пессимистический сценарий. Вновь потребовались решительные меры и дополнитель ные ресурсы (заштрихованная зона на рис. 4.3(б) в области «При быль»). Они оказались вполне эффективными, и в результате в мо мент времени tK был достигнут требуемый уровень прибыли финансовой операции. Следовательно, именно адаптивное динами ческое управление рисками позволило в нашем примере достичь цели финансовой операции, а именно: получить прибыль не ниже требуе мого уровня в течение времени tK от начала операции, причем про должительность tK финансовой операции не вышла за пределы интер вала tK), заданного пессимистическим и оптимистическим сценариями развития процесса.

Рассмотренный нами пример, иллюстрирующий содержание двух основных способов снижения риска при проведении финансовой операции — статического и динамического, — достаточно наглядно демонстрирует их достоинства и недостатки. Статический (классиче ский) способ имеет важное достоинство — он прост. Кроме он вполне адекватен для сравнительно кратковременных экономических проектов. Однако его можно и целесообразно применять только в тех условиях, когда имеется возможность строить прогнозы и есть доста точно дополнительных резервов ресурса для демпфирования внезап но возникающих существенных отклонений от расчетной прибыли.

По своей природе статический способ снижения риска достаточно рискован, так как предприниматель при его реализации занимает как бы отстраненную позицию. Его воля и управленческие возможности 172 4. Риск-менеджмент в организации ограничиваются только составлением стратегического замысла эко номической операции (что, с помощью чего и каким образом сделать) и определением перечня тактических приемов снижения риска. Затем стратегический план и тактические приемы однократно (но не обяза тельно одномоментно) приводятся в действие, а далее все определяет ся, так сказать, волей судьбы, поскольку предприниматель в процесс не вмешивается.

Способы снижения риска на основе динамической концепции адаптации более подходят для управления рисками в достаточно про должительных финансовых операциях. Течение процессов в них про исходит сравнительно инерционно, что дает возможность предприни мателю в режиме on-line оценивать текущую ситуацию и вырабатывать адекватные реакции. Однако для придания устойчивости процессу уп равления рисками свобода принятия управленческих решений должна быть ограничена введением зоны нечувствительности — коридора реа гирования на ситуацию. Такой коридор технически задается двумя сце нариями развития процесса — пессимистическим и оптимистическим.

Однако сложности прогнозирования и установления границ сво боды принятия решений не исчерпывают список трудностей в реали зации динамической концепции управления рисками. Ведь и про гноз, и границы свободы принятия решений — это всего лишь важная априорная информация для принятия тактических решений в каж дый момент проведения финансовой операции. Потребуется опера тивно получать еще и текущую информацию, а затем, сопоставив ре алии с прогнозом, в динамическом режиме оперативно генерировать возможные (в смысле свободы принятия решений) управленческие реакции. И наконец, потребуется принять тактическое адаптивное решение — выбрать из возможных реакций наилучшую в данный мо мент, реализовать ее и затем — вновь наблюдать за ходом процесса и строить прогнозы и т.д.

Ясно, что для того, чтобы осуществить подобную адаптацию, нуж но иметь хорошие «резервы» — резерв оптимизма и веры в то, что все под контролем, резерв времени на реагирование и резерв ресурсов на осуществление наилучшей для данного момента времени реакции на сложившуюся ситуацию. Только в комплексе все это может обеспечить более адекватные, по сравнению со статическим управлением, крите рии исполнения управленческих решений и расширяет возможности контроля. Как видим, адаптивный динамический подход к управле 1 нию рисками есть не что иное, как непосредственное следование сис темным принципам адаптивного поведения сложной системы.

4.3. Основы концепции адаптивного динамического управления рисками... Разумеется, теперь становится понятным, что для осуществления практических мероприятий по переходу к концепции активного ис пользования рисков обязательно нужно будет наладить процесс непре рывной генерации прогнозов. Построение сценариев — это достаточно сложная работа, требующая наличия подробной информации (данных, фактов, слухов) из предыстории, налаженного мониторинга экономи ческих и социально-политических процессов в стране и за рубежом, подготовленных специалистов и мощного специального математичес кого и программного обеспечения для ЭВМ. По понятным причинам все это может себе позволить далеко не каждый предприниматель. Кро ме того, необходима большая «политическая воля», чтобы сменить концепцию и настроить сознание персонала на работу по-новому.

Но выигрыш за все перечисленные трудности и затраты тоже нема лый. Применение адаптивных технологий управления рисками позво ляет смело вторгаться в ранее не изведанные сферы предприниматель ства, поскольку появляются возможности, позволяющие своевременно выявлять и идентифицировать новые спектры деловых рисков, а также компоненты базового набора новых управленческих действий и новых реакций, которые будут наиболее эффективно воздействовать на факто ры доходности и роста. После того как динамическая концепция приня та, а вся технология адаптивного управления рисками налажена, задача риск-менеджеров сведется к творческому процессу, суть которого будет состоять в том, чтобы на основе базового набора реакций на риски наи лучшим образом сформировать конкретные управленческие реакции (действия) в каждый момент управляемого процесса. Для решения творческой задачи синтеза риск-решений на основе базового набора риск-менеджеру потребуется четко ответить на два главных вопроса:

• какие из учтенных при построении прогноза факторов доходнос ти и роста являются наиболее действенными и какие из спрогнозиро ванных рисков обусловлены действием этих факторов прибыльности?

• как выявленные факторы структурированы и чем конкретно на каждый из них лучше всего воздействовать?

Однако еще раз подчеркнем: не следует забывать, что в принципе любая адаптация возможна только тогда, когда система управления де ятельностью организации (экономической деятельностью предприя тия) обладает некоторым достаточно большим запасом устойчивости по отношению к негативным проявлениям риска и достаточным опе ративным резервом активных ресурсов для соответствующего реагиро вания на изменения обстановки. Позволить себе роскошь применить на практике более перспективную и выгодную концепцию управления 174 4. Риск-менеджмент в организации рисками может не всякое предприятие, а только достаточно сильное, т.е. финансово устойчивое. Руководство такого предприятия, ориенти рующееся на адаптивную динамическую концепцию управления рис ками, обязано выделить для целей такого риск-менеджмента специаль ные операционные активы из общего капитала (общей акционерной стоимости) и затем распределять их в интерактивном режиме между двумя обозначенными задачами управления рисками.

Таким образом, текущее экономическое состояние предприятия, его наличные доходы, перспективный рост и обусловленные ими ри ски становятся сегодня основными движущими силами обеспечения сохранности и дополнительного роста капитала (акционерной стои мости). Только взвешенный учет каждого из указанных обстоятельств в настоящее время дает возможность получить наиболее адекватную и точную экономическую оценку для любого бизнеса. Что касается конкретного спектра управленческих действий и подходов к форми рованию из них базового набора реакций, то эти вопросы будут рас смотрены в следующих разделах.

Вопросы и задания 1. В чем заключается необходимость управления рисками в предпринима тельстве?

2. Какие принципы используются в риск-менеджменте?

3. Как осуществляется выбор стратегии риск-менеджмента?

4. В чем смысл концепции активного поведения в рискологии?

5. Дайте характеристику динамической концепции управления рисками.

6. Какие классические методы снижения финансовых и валютных рисков применяются в практике предпринимательства?

5. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ 5.1. Интегрированный подход к структуре службы риск-менеджмента фирмы Вполне понятно, что знать о возможном проявлении риска предпри нимателю необходимо, но далеко не достаточно. Ведь нужно будет принимать какие-то меры для обеспечения достижения цели пред принимательской операции. А для этого нужно будет оценить, как влияет тот или иной вид риска на результаты подобной деятельности и каковы его возможные последствия. Для планирования и проведе ния любой рискованной предпринимательской операции важно знать не только номинации опасностей, не только иметь оценки тяжести возможных последствий, но также и получить оценки возможностей того, что неприятности произойдут.

Сегодня многие экономические процессы настолько усложни лись, что становятся не под силу обычному руководителю, поэтому для решения проблем оценки и управления рисками в системе управ ления крупных организаций, как мы помним, создают специальные звенья. Постепенно сложился даже специальный термин «Corporate governance» [42], который можно приблизительно перевести как «центр управления риском». Центр управления риском работает под руководством председателя правления фирмы во взаимодействии с корпоративным центром. В организациях среднего масштаба ограни чиваются введением должности риск-менеджера.

В современном представлении (см., например, [3]) риск-менедж мент — это система управления риском и экономическими отноше ниями, возникающими в процессе управления. Риск-менеджмент 176 5. Стратегические основы управления рисками в организации как система управления состоит из субъекта управления и объекта управления. Эта система включает процесс выработки цели риска и рисковых вложений капитала, определение вероятности наступле ния события, выявление степени и величины риска, анализ окружа ющей обстановки, выбор стратегии управления риском, необходи мых для данной стратегии приемов управления риском и методов его снижения, осуществление целенаправленного воздействия на риск. Указанные процессы в совокупности составляют этапы орга низации риск-менеджмента. При этом полномочия отчетных еди ниц риск-менеджмента касаются определения направлений риск менеджмента в своих подразделениях и выбора в них методов риск-менеджмента.

Корпоративный центр оказывает помощь отчетным единицам при разработке и проведении мероприятий по манипулированию риском;

оценивает приемлемость рисков, идентифицированных и представлен ных в риск-репортинге (описание, определение, оценка);

оказывает со действие в развитии и применении методов, инструментария риск-ме неджмента. Центр ответствен за обеспечение качества всех действий отчетных единиц в совместной работе с формированием центра управ ления риском. Полномочия центра распространяются на инициатив ное проведение специальных исследований в определенной области по согласованию с центром управления риском и ревизионной комиссией корпорации;

разработку и актуализацию специализированных направ лений в соответствии с требованиями риск-менеджмента по согласова нию с центром управления риском.

Согласно сложившимся к настоящему времени воззрениям риск менеджмент представляет систему оценки риска, управление риском и экономическими (точнее, финансовыми) отношениями, возникшими в процессе этого управления, и включает стратегию и тактику управ ленческих действий. Под стратегией управления здесь по-прежнему следует понимать концептуальное направление и обобщенные способы использования средств для достижения поставленной цели. При этом каждому способу управления соответствует определенный набор прин ципов, правил и ограничений для принятия наилучшего управленчес кого решения. Стратегия обеспечивает необходимость содержательно концентрировать усилия менеджеров на вариантах возможных дейст вий, не противоречащих принятой стратегической концепции. После достижения цели предпринимательской деятельности менеджеры осу ществляют оценку жизнеспособности провозглашенных целей, оценку фактически достигнутых результатов и принимают решение относи 5.1. Интегрированный подход к структуре службы риск-менеджмента фирмы тельно будущего использованной стратегии. Например, стратегия мо жет быть оставлена без изменения, доработана или может прекратить дальнейшее существование.

Что касается тактики в ее использовании для риск-менеджмента, то здесь под ней понимают теорию и практику применения конкрет ных методов и приемов менеджмента для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Иногда к задачам тактики относят также и выбор наилучшего решения и самых конструктивных в данной хо зяйственной ситуации методов и приемов управления. Однако эта по зиция в отношении задач тактики несколько завышена, поскольку она входит в противоречие с содержанием принципа свободы приня тия решений, о котором мы уже упоминали.

Концептуально систему риск-менеджмента можно определить следующим образом. Прежде всего это специально внедренная в про изводство (в бизнес-организацию) структура управления рисками. Ее главное целевое предназначение — своевременная идентификация, квантификация (шкалирование и соизмерение) и взаимоувязка рис ков по целям, объектам, субъектам, времени и ресурсам. Второй ком понент системы — это, несомненно, ресурсы. На их основе будут формироваться реакции на риски. Главная составляющая таких ре сурсов — достаточные инвестиции для обеспечения целей менедж мента при осуществлении управления рисками. Третий компонент системы риск-менеджмента определяется тем, что любые идеи все равно реализуются конкретными людьми, при этом они же опериру ют и выделенными на управление рисками ресурсами. Другими сло вами, третий компонент системы управления рисками — это самосто ятельная бизнес-культура риска, которая формирует, направляет и усиливает процессы принятия решений по управлению рисками. Ру ководствуясь этими базовыми элементами, персонал, менеджеры и бизнес-единицы на фоне ведущейся предпринимательской деятель ности в нужное время задействуют те или иные инструменты и мето ды, создаваемые специально для эффективного и последовательного управления рисками всей организации.

Как только перед организацией встает необходимость изменений, структура управления рисками должна соответствующим образом приспосабливаться. Структура риск-менеджмента начинает жить как бы собственной жизнью. Это важно и крайне необходимо. Иначе но вая «непроизводственная» система будет просто обузой для основной деятельности. Но как это происходит? Начнем с того, что подобная си стема должна быть самоорганизующейся в кибернетическом смысле 178 5. Стратегические основы управления рисками в организации этого слова. Это значит, что прежде всего система управления рисками должна содержать в себе пассионарных (страстных, небезразличных, ищущих) личностей, она должна обладать способностью и возможно стью привносить новый, собственный взгляд на деятельность пред приятия и участвовать в управлении структурными изменениями. Это позволяет на многое взглянуть по-новому, открыть новые горизонты, увидеть новые возможности и связанные с ними риски.

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.