WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 |

«THE ESSAYS OF WARREN BUFFETT LESSONS FOR CORPORATE AMERICA Essays by Warren E. Buffett Selected, Arranged, and Introduced by Lawrence A. Cunningham First Revised Edition УОРРЕН БАФФЕТТ ...»

-- [ Страница 5 ] --

(В рамках данного анализа дебиторская задолженность будет рассмат риваться как материальный актив, так как это определение подходит для экономического анализа.) Такой уровень материальных активов позволял осуществлять хозяйственную деятельность, не прибегая к за имствованию денежных средств, исключая лишь небольшие периоды 14 Уоррен Баффетт 210 Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями сезонности. В то время доход See's составлял около 2 млн. долл. после уплаты налогов, и эта прибыль, похоже, могла служить консервативной оценкой будущей прибыльности в долларах по курсу 1972 г.

Итак, наш первый урок: логически следует, что стоимость компании намного выше стоимости ее материальных активов, когда ожидаемая прибыль по этим активам значительно превышает рыночную норму прибыли. Капитализированная стоимость данной разницы дохода и составляет экономический гудвилл предприятия.

В 1972 г. (как и сейчас) относительно немногие компании могли систематически приносить прибыль по материальным активам в раз мере 25% после уплаты налогов, как это удавалось компании See's, которая к тому же достигла этого при консервативной системе бух галтерского учета и отсутствии финансового левереджа. Вовсе не честная рыночная стоимость запасов, дебиторской задолженности или основных средств позволили достичь такого высокого уровня прибы ли. Скорее это стало совокупным результатом использования матери альных активов, в частности, хорошей репутации компании у клиен тов, основанной на положительном опыте работы как с продуктом, так с и персоналом.

Такая репутация создает потребительские предпочтения, которые делают стоимость продукта для покупателя, а не затраты на производс тво определяющим фактором при формировании отпускной цены. Пот ребительские предпочтения — это основной источник экономического гудвилла компании. Другим таким источником являются предоставляе мые государственные лицензии на осуществление особых видов деятель ности, прибыль от которых не подлежит регулированию. К таким видам относятся: владение телевизионными станциями, занятие позиции про изводителя с самыми низкими издержками в отрасли.

Вернемся к бухгалтерскому учету на примере компании See's. В свя зи с приобретением корпорацией Blue Chip компании See's за цену на 17 млн. долл. больше стоимости материальных активов последней, не обходимо было добавить данную сумму как гудвилл See's в активы ком пании Blue Chip и проводить ежегодные отчисления в размере 425 долл. от ее прибыли на протяжении 40 лет, чтобы амортизировать этот актив. К 1983 г. спустя 11 лет таких отчислений величина этого актива снизилась с 17 млн. долл. до приблизительно 12,5 млн. долл. В то время Berkshire принадлежало 60% Blue Chip и соответственно 60% See's. Сле довательно, в бухгалтерском балансе Berkshire отражалось 60% стоимос ти гудвилла компании See's, что составляло примерно 7,5 млн. долл.

В 1983 г. Berkshire выкупила оставшуюся долю компании Blue Chip в ходе слияния, которое должно было проводиться методом покупки, а не методом объединения интересов. Согласно правилам бухгалтерского Часть VI. Бухгалтерский учет и оценка учета при покупке компании «справедливую стоимость» акций, которые мы передали (или «заплатили») владельцам Blue Chip, требовалось рас пределить по чистым активам, полученным от Blue Chip. Эту «справед ливую стоимость» вычислили, как обычно, когда публичные компании используют для поглощения свои акции, исходя из рыночной цены пе реданных акций.

«Купленные» активы составляли 40% всей собственности Blue Chip (как упоминалось ранее, остальные 60% уже принадлежали Berkshire).

Цена, которую «заплатила» Berkshire, была выше стоимости полученных, поддающихся учету активов на 51,7 млн. долл., и эту разницу разделили на две части соответственно гудвиллу компании: 28,4 млн. долл. для See's и 23,3 млн. долл. — Buffalo Evening News.

Таким образом, после слияния гудвилл See's для компании Berkshire состоял из двух частей: 7,5 млн. долл., оставшихся после сделки в 1971 г., и 28,4 млн. долл., созданных «приобретенными» 40% в 1983 г. Аморти зационные расходы составят приблизительно 1 млн. долл. на следующие 28 лет и 7 млн. долл. на следующие 12 лет (с 2002 по 2013 г.).

Другими словами, разные даты и размеры приобретений стали при чиной разной стоимости и соответственно размеров амортизационных отчислений для двух частей одного и того же актива. (Повторяем, что мы не можем предложить более совершенную систему учета. Проблемы, которые необходимо решить, чрезвычайно сложны и требуют независи мого решения.) Но каковы экономические реалии? Во-первых, амортизационные отчисления, которые вычитались как расходы в отчетах о прибылях и убытках каждый год с момента поглощения See's, не являются действи тельными вмененными расходами. Нам это известно потому, что прибыль компании See's после вычета налогов составила 13 млн. долл. за 20 млн.

долл. материальных активов — финансовые результаты, свидетельству ющие о существовании экономического гудвилла, имеющего большую стоимость, чем совокупная первоначальная стоимость нашего учетного гудвилла. Другими словами, в то время как учетный гудвилл последова тельно уменьшается с момента приобретения предприятия, экономичес кий гудвилл неравномерно, но неуклонно растет.

Во-вторых, ежегодные амортизационные отчисления в будущем не будут соответствовать вмененным издержкам. Конечно, не исключено, что экономический гудвилл See's исчезнет. Но он никогда не уменьшит ся, даже вследствие кризисов или чего-то отдаленно их напоминающих.

Более вероятно, что по причине инфляции гудвилл увеличится в текущих ценах или даже ценах базового периода.

Такая возможность существует ввиду того, что при инфляции истин ный экономический гудвилл имеет тенденцию роста номинальной 212 Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями стоимости пропорционально темпам роста инфляции. Проиллюстри ровать этот механизм можно, сравнив компанию типа See's с обычным предприятием. Напомним, что, когда в 1972 г. мы приобрели See's, она получала прибыль в размере 2 млн. долл. на чистые материальные активы стоимостью 8 млн. долл. Предположим, прибыль нашего гипо тетического обыкновенного предприятия в то время также составляла 2 млн. долл., но ему было необходимо 18 млн. долл. материальных активов для нормального функционирования. Получая доход в размере 11% на требуемые материальные активы, это обыкновенное предпри ятие обладало бы ничтожным экономическим гудвиллом или он бы вообще отсутствовал.

Поэтому такую компанию можно было бы продать по цене, равной стоимости ее материальных активов, или за 18 млн. долл. В отличие от этого мы заплатили 25 млн. долл. за See's, несмотря на то, что доход ее был не больше, а «честных» активов вполовину меньше. Может ли малое стать большим, как это видно из стоимости покупки? Ответ будет поло жительным, даже если ожидалось, что у обоих предприятий будет оди наковая производительность на единицу оборудования, если вы ожидали, как в 1972 г. ожидали мы, длительный период высокой инфляции.

Чтобы понять причины, представьте, как отразится увеличение цен в два раза на деятельности каждой из двух компаний. Им обеим потре буется увеличить номинальную прибыль до 4 млн. долл., чтобы не от ставать от инфляции. Кажется, достигнуть этого несложно: нужно про давать то же количество продукции, увеличив в два раза отпускную цену за единицу, и если размер прибыли не изменится, то эта прибыль тоже должна удвоиться.

Но чтобы это осуществить, обеим компаниям придется в два раза повысить уровень своих номинальных инвестиций в материальные активы. Такова экономическая необходимость, обычно вызываемая инфляцией, для всех без исключения предприятий. Удвоение объема продаж соответственно подразумевает немедленное увеличение на счетах «Дебиторская задолженность» и «Запасы». На основные средства инфляция повлияет не так скоро, но это тоже наверняка произойдет Все эти дополнительные инвестиции, вызванные инфляцией, нисколь ко не повысят норму прибыли. Задачей данных инвестиций было пре дотвратить крах компании, а не принести дополнительную прибыль его владельцу.

Тем не менее вспомните, что у компании See's было всего 8 млн. доля материальных активов. Поэтому ей пришлось бы дополнительно привлечь 8 млн. долл. в ответ на нехватку капитала, возникшую в результате ин фляции. В то же время обыкновенному предприятию понадобилось бы более чем вдвое больше: 18 млн. долл. дополнительного капитала.

Часть VI. Бухгалтерский учет и оценка После того как все утряслось, стоимость обыкновенного предприятия, имеющего теперь 4 млн. долл. прибыли, возможно, все еще была бы равна стоимости его материальных активов, или 36 млн. долл. Следова тельно, его владельцы получили бы только доллар от номинальной стоимости каждого вложенного доллара. (Тот же результат, доллар на доллар, получился, если внести деньги на сберегательный счет.) В свою очередь, компания See's, прибыль которой также составляет 4 млн. долл., могла бы стоить 50 млн. долл., если оценивать ее, следуя тому же принципу (как это по логике и должно быть сделано), которого мы придерживались на момент покупки. Ее номинальная стоимость составляла бы 25 млн. долл., в то время как владельцы вложили всего млн. долл. в дополнительный капитал. Другими словами, доходность составила бы более 3 долл. номинальной стоимости на каждый вложен ный доллар.

Напомним, что при этом владельцы компании наподобие See's ввиду инфляции были вынуждены инвестировать дополнительно 8 млн. долл., чтобы сохранить уровень реальной прибыли. Инфляция наносит ущерб любой компании с низкой долей заемных средств в пассивах, которой необходимы чистые материальные активы для осуществления хозяйс твенной деятельности (а требуются они практически всем). Компаниям, испытывающим небольшую потребность в материальных активах, ин фляция вредит меньше всего.

Без сомнения, многим людям трудно осознать этот факт. На протя жении многих лет в соответствии с традиционной мудростью (где боль ше традиции, чем мудрости) считалось, что лучшим средством защиты компании от инфляции является наличие природных ресурсов, основных средств и оборудования либо других материальных активов («В Имущес тво веруем»)*. Но не все так. Предприятия, отягощенные активами, обычно имеют настолько низкий уровень прибыльности, что его едва хватает на покрытие нехватки капитала, вызванной инфляцией, а на реальный рост, распределение доходов владельцам либо поглощение новой компании просто ничего не остается.

В отличие от них многие крупные состояния создавались в периоды высокой инфляции владельцами компаний, сочетающих нематериальные активы с устойчивой стоимостью с использованием относительно не большой доли материальных активов. В таких случаях прибыли в номи нальных долларах должны неизбежно расти, и этих долларов с избытком хватало для приобретения новых предприятий. Этот феномен особенно «In Goods We Trust» (с англ.) — «Мы веруем в Имущество». Пародия на фразу, напи санную на американских денежных знаках: «In God We Trust» — В Господа веруем. — Прим. пер.

214 Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями ярко проявился в области телекоммуникаций. Компаниям этой сферы требовалось не так много материальных вложений, и все же их торговые марки выдержали испытание временем. В период инфляции гудвилл представляет собой неисчерпаемый дар.

Но это утверждение естественным образом верно для истинного экономического гудвилла. С фиктивным учетным гудвиллом (компаний, грешащих этим, множество) все обстоит совсем по-другому. Когда руко водство второпях приобретает предприятие по смехотворной цене, имеет место та же самая бухгалтерская скрупулезность, описанная выше.

Поскольку глупость никуда не уходит, она показывается в счете «Гудвилл».

Принимая во внимание недостаточную компетентность руководящего состава, гудвилл в этом случае лучше назвать «Негудвилл»*. Какой бы термин мы ни применили, 40-летний ритуал исполнен, а адреналин, полученный при приобретении, заносится на баланс как «актив», словно это поглощение осязаемо.

Если вы придерживаетесь мнения, что обработка бухгалтерских сче тов гудвиллом — лучший способ оценки экономической действитель ности, предлагаю рассмотреть последний вопрос.

Представьте компанию, у которой чистая прибыль на акцию состав ляет 20 долл. и которая полностью состоит из материальных активов.

Далее предположим, что компания пользуется огромной популярностью у потребителей либо ей посчастливилось приобрести несколько крупных телевизионных станций по разрешению Федеральной комиссии по средс твам связи. Поэтому она получает огромную прибыль на материальных активах, скажем, 5 долл. на акцию, или 25%. Исходя из такого положения дел, она может продавать свои акции по 100 долл. или даже дороже, а также повысить цену в ходе переговоров по продаже всей компании.

Допустим, инвестор приобретает акции по цене 100 долл. за акцию, причем 80 долл. от этой суммы в действительности приходится на гуд вилл (то же самое и в случае приобретения всей компании корпоратив ным покупателем). Нужно ли инвестору ежегодно отчислять по 2 долл.

с акции на амортизацию (80 долл. разделить на 40 лет), чтобы подсчитать «действительную» прибыль на акцию? И если так, то может ли он пере смотреть покупную стоимость акций по данной цене, если «действитель ная» прибыль на акцию составит 3 долл.?

По нашему убеждению, руководителям, как и инвесторам, следует рассматривать нематериальные активы с двух позиций.

1. При анализе результатов хозяйственной деятельности, т.е. при оценке основных показателей бизнес-единицы, амортизацион ные отчисления учитывать не следует. Лучшим способом оцен- «No-Will» (дословно с англ.) — отсутствие гудвилла. — Прим. пер.

Часть VI. Бухгалтерский учет и оценка ки экономической привлекательности предприятия будет анализ величины ожидаемой прибыли от материальных активов без привлечения заемных средств, за вычетом расходов, относимых на прибыль за амортизацию гудвилла. Это также лучший инди катор текущей стоимости операционного экономического гуд вилла.

2. При оценке целесообразности поглощения амортизационные рас ходы также не следует принимать во внимание. Их не нужно вычитать ни из прибыли, ни из стоимости компании. Это означа ет, что приобретенный гудвилл нужно всегда учитывать по его полной стоимости до какой-либо амортизации. Более того, в сто имость надо включать полную внутреннюю стоимость компании, а не ее балансовую стоимость, независимо от рыночных цен на ценные бумаги на момент слияния и независимо от того, была ли разрешена процедура объединения интересов. Например, сумма, которую мы в действительности заплатили при слиянии с Blue Chip за 40% гудвилла компаний See's и News, значительно превы шала 51,7 млн. долл., включенные в баланс. Существующее рас хождение обусловлено тем, что при слиянии рыночная стоимость уступленных акций Berkshire была ниже их внутренней стоимости, которая и определила наши действительные расходы.

Те операции, которые кажутся выигрышными с позиции 1, могут потерять ценность, если рассмотреть их с позиции 2. Хорошее предпри ятие не всегда выгодное приобретение, хотя выгодные приобретения лучше искать среди хороших предприятий.

Когда Berkshire покупает предприятие по цене, превышающей чистую стоимость приобретаемого предприятия, рассчитанную согласно GААР (что обычно и происходит, так как компании, которые мы желаем приобрести, не продаются со скидкой), то величина переплаты долж на быть показана в активах бухгалтерского баланса. Существует не счетное множество правил, регулирующих процедуру учета суммы переплаты. Но в целях облегчения понимания сконцентрируемся на гудвиллле — активе, к которому были отнесены практически все пе реплаты корпорации по приобретенным компаниям. Например, когда мы недавно осуществили поглощение половины компании GEICO, владельцами которой мы ранее не были, учтенный гудвилл составил около 1,6 млрд. долл.

Согласно GААР, гудвилл необходимо амортизировать, т.е. погашать, в течение периода не больше 40 лет. Поэтому чтобы погасить гудвилл 216 Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями компании GEICO в размере 1,6 млрд. долл., мы будем делать ежегодные отчисления в размере примерно 40 млн. долл. с прибыли.

Соответственно в отношении бухгалтерского учета гудвилл компании GEICO постепенно и равномерно исчезает. Но одно я могу гарантиро вать — экономический гудвилл, приобретенный нами вместе с GEICO, не исчезнет таким способом. Более того, я глубоко убежден, что экономи ческий гудвилл GEICO совсем не уменьшится, а наоборот, возрастет, и, возможно, весьма существенно.

Я делал подобное заявление в годовом отчете за 1983 г. относительно гудвилла See's Candy, когда использовал эту компанию в качестве при мера при обсуждении бухгалтерских аспектов гудвилла. В то время в нашем бухгалтерском балансе стояло около 36 млн. долл. гудвилла ком пании See's. С тех пор мы проводили ежегодные отчисления с прибыли в размере примерно 1 млн. долл. для амортизации этого актива. В на стоящее время гудвилл компании See's в нашем бухгалтерском балансе снизился приблизительно до 23 млн. долл. Другими словами, с точки зрения бухгалтерского учета получается, что See's потеряла значительную часть своего гудвилла по сравнению с 1983 г.

Но экономические факты говорят об обратном. В 1983 г. прибыли компании See's составляли примерно 27 млн. долл. до вычета налогов на 11 млн. долл. текущих оборотных активов. В 1995 г. она получила прибыль в размере 50 млн. долл. всего на 5 млн. долл. текущих оборот ных активов. Очевидно, что экономический гудвилл See's существенно увеличился за этот период, а не уменьшился. Также ясно, что компания See's стоит на несколько сотен миллионов долларов больше по сравнению с объявленной балансовой стоимостью.

Конечно, есть вероятность, что мы ошибаемся, но мы ожидаем, что снижение учетного гудвилла компании GEICO будет сопровождаться увеличением ее экономической стоимости. Естественно, так происходи ло с большинством подконтрольных нам компаний, а не только с See's.

Поэтому мы регулярно представляем данные об операционной прибыли таким образом, чтобы вы могли не обращать внимания на любые кор ректировки, связанные с учетом приобретения по методу покупки.

В будущем мы намереваемся придерживаться подобной политики в отношении скрытой прибыли, перейдя на форму представления, которая избавит эту прибыль от значительных корректировок, связанных с уче том приобретения объектов инвестиций по методу покупки. Мы не станем применять данную политику по отношению к компаниям, ба лансовая стоимость гудвилла которых невелика, например Coca-Cola или Gillette. Но мы распространим его на компании Wells Fargo и Disney, которые недавно осуществили огромные поглощения и соответственно имеют дело с исключительно большими расходами на гудвилл.

Часть VI. Бухгалтерский учет и оценка Прежде чем завершить обсуждение данной темы, мы не можем не сделать одно важное предупреждение. Зачастую инвесторов сбивают с пути генеральные директора и аналитики Уолл-стрит, которые прирав нивают отчисления за износ к амортизационным отчислениям, только что рассмотренным нами. Но это вовсе не одно и то же. За редким ис ключением износ представляет собой вмененные издержки, такие же реальные, как расходы на заработную плату, сырье или налоги. Это, несомненно, также верно применительно к Berkshire и практически ко всем другим компаниям, которые мы изучали. Более того, мы не соглас ны с мнением, что показатель EBITDA (прибыль до вычета процентов, налогов и амортизации) является достоверным индикатором успешнос ти деятельности компании. Те руководители, которые не считают важным износ и больше внимания уделяют движению денежных средств или EBITDA, склонны принимать неверные решения. Это следует помнить при принятии решения относительно инвестиций.

D. Доходы владельца и обманчивость потока денежных средств * При поглощении предприятий зачастую требуются значительные кор ректировки, связанные с учетом приобретения по методу покупки, как предписано GААР. Конечно, данные, полученные в соответствии с этими принципами, используются в нашей консолидированной финансовой отчетности, но мы убеждены, что такие данные необязательно будут полезны для инвесторов или руководителей. Следовательно, данные, рассчитанные для определенных операционных единиц, представляют собой прибыль до корректировки, связанной с учетом приобретения по методу покупки. В действительности это та прибыль, которая была бы объявленной, если бы мы не приобрели предприятие.

Причины, по которым мы отдаем предпочтение данному способу представления, следующие. Они никогда не заменят любовный роман, и они определенно не подлежат обязательному прочтению. Тем не менее мне известно, что среди 6000 наших акционеров найдутся те, кого глу боко волнуют мои эссе по бухгалтерскому учету, и надеюсь, что они понравятся и вам.

Для начала, небольшой тест: ниже в сокращенном виде представлены отчеты о прибылях и убытках двух компаний за 1986 г. Какое предпри ятие имеет более высокую стоимость?

1986;

Приложение 1986.

218 Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями Тыс.

долл.

Компания Компания О Выручка N Себестоимость реализованных 677 товаров 341 Первоначальная 170 себестоимость за вычетом износа Себестоимость специальных неналичных 4979( инструментов ) Износ основных средств и 1(2) оборудования 359 317 Валовая прибыль Коммерческие и 286 управленческие расходы Амортизация гудвилла 260 595(3) Операционные доходы Прочие чистые доходы Прибыль до налогообложен ия • Соответствующий налог на прибыль: Первоначальные отложенные и текущие налоговые обязательства 998( Неналичные ) промежуточные отчисления Чистая прибыль (Пункты, отмеченные цифрами 1—4, будут рассмотрены в данном разделе.) Как вы, вероятно, догадались, компании О и N являются одним и тем же предприятием — компанией Scott Fetzer. В колонке О (Old — старый.— Прим. пер.) мы продемонстрировали, каковы были бы доходы компании на 1986 г. по GAAP, если бы мы не приобрели ее, а в колонке N (New — новый. — Прим. пер.) мы показали прибыль компании Scott Fetzer пo GAAP так, как она была представлена в от чете Berkshire.

Следует подчеркнуть, что обе колонки отражают одну и ту же хозяйс твенную деятельность, т.е. тот же уровень продаж, заработной платы.

Часть VI. Бухгалтерский учет и оценка налогов и т.д. И «обе компании» производят одинаковый объем денежных средств для владельцев. Отличается только бухгалтерский учет.

Итак, друзья-философы, какая из колонок отражает истинное поло жение вещей? На какие данные должны обращать внимание руководи тели и инвесторы?

Прежде чем дать ответы на эти вопросы, давайте проследим, в чем причина различий данных О и N. Мы кое-где немного упростим наше рассуждение, но такое упрощение не должно повлечь за собой никаких неточностей в анализе или выводах.

Неравенство между О и N возникает потому, что мы уплатили за компанию Scott Fetzer сумму, превышающую ее объявленную чистую стоимость. Согласно GААР такие различия (переплату или дисконт) необходимо учитывать через «корректировку, связанную с учетом при обретения по методу покупки». В случае с компанией Scott Fetzer мы заплатили 315 млн. долл. за чистые активы, балансовая стоимость которых была 172,4 млн. долл. Таким образом, наша переплата соста вила 142,6 млн. долл.

Первый шаг в бухгалтерском учете по отношению к любому превы шению цены — это выравнивание балансовой стоимости оборотных средств с их текущей стоимостью. На практике это требование обычно не влияет на величину дебиторской задолженности, которая, как прави ло, всегда выражена в текущей стоимости, но часто влияет на стоимость запасов. Благодаря запасам в сумме 22,9 млн. долл. по методу оценки «последним поступил — первым продан» (Last in first out — LIFO) и другим бухгалтерским сложностям* стоимость запасов компании Scott Fetzer была оценена с дисконтом 37,3 млн. долл., поэтому первым делом мы использовали 37,3 млн. долл. из нашей переплаты (142,6 млн. долл.) на увеличение балансовой стоимости запасов.

Допустим, осталась какая-то часть переплаченной суммы после кор ректировки оборотных средств, следующим шагом будет выравнивание стоимости основных фондов с их текущей стоимостью. В нашем случае для этого необходимо было совершить несколько бухгалтерских трюков с отложенными налоговыми обязательствами. Поскольку мы решили упростить наше рассуждение, то я опущу подробности и выдам конечный результат: к основным фондам мы добавили 68 млн. долл. и погасили 13 млн. долл. задолженности по отложенным налоговым обязательствам.

После корректировки на 81 млн. долл. для распределения у нас остава лось еще 24,3 млн. долл. от суммы переплаты.

Запасы, учтенные по методу «последним поступил — первым продан», представляют собой разницу между текущей стоимостью замены запасов и стоимостью этих запасов по бухгалтерскому балансу. Эта разница может значительно возрастать, особенно в периоды инфляции.

220 Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями Если бы они вдруг нам понадобились, нужно было бы предпринять следующие шаги: привести нематериальные активы, помимо гудвилла, к текущей справедливой стоимости и переложить пассивы в текущую справедливую стоимость. Выполнение этой рекомендации обычно вли яет на долгосрочную задолженность и текущие обязательства по пенси онным выплатам. В случае с компанией Scott Fetzer ни в том, ни в другом необходимости не возникло.

Наконец, последней корректировкой в учете после приведения акти вов и пассивов к их текущей справедливой стоимости было списание оставшейся суммы переплаты на счет «гудвилл» (формально известный как «превышение стоимости покупки над справедливой стоимостью Тыс.

Активы долл. Компания Компания О Денежные средства и N эквиваленты наличности Чистая дебиторская задолженность Запасы Прочие активы Всего текущих активов 90919 Собственность, основные средства 77489 114 и оборудование за вычетом 5954 обязательств 177 955 215 Вложения в неконсолидированные 80967 148 дочерние компании и совместные предприятия 93589 Прочие активы, включая гудвилл 9836 Пассивы Векселя выданные и текущая часть долгосрочной кредиторской задолженности 39003 Кредиторская 84939 задолженность Начисленные 128 592 128 обязательства Всего 34669 краткосрочных обязательств 17052 Долгосрочная задолженность и 9657 капитализированная аренда 189 970 176 Отложенный налог на прибыль Прочие отложенные кредиты Всего пассивов Акционерный капитал 362 Часть VI. Бухгалтерский учет и оценка приобретенных активов»). Этот остаток составил 24,3 млн. долл. Таким образом, бухгалтерский баланс компании Scott Fetzer непосредственно до ее поглощения нами, резюмированный в колонке О, трансформиро вался после покупки в баланс, представленный в колонке N. В действи тельности, в обоих бухгалтерских балансах отражены те же активы и пассивы, однако, как можно заметить, некоторые данные существенно различаются.

В представленном выше бухгалтерском балансе цифры в колонке N, отражающие уровень прибыли, меньше, чем в представленном ранее отчете о прибылях и убытках. Это — результат увеличения балансовой стоимости активов и того, что активы, стоимость которых повысили, необходимо амортизировать. Чем выше стоимость активов, тем выше необходимые ежегодные амортизационные отчисления, относимые на прибыль. Расходы, которые перетекли в отчет о прибылях и убытках ввиду повышения стоимости в бухгалтерском балансе, были перечисле ны в приведенном ранее отчете о прибылях и убытках.

1. 4 979 000 долл. — расходы на неналичные инструменты, воз никшие в результате уменьшения запасов Scott Fetzer в 1986 г.

Подобные расходы в будущие периоды обычно невелики или равны нулю.

2. 5 054 000 долл. — дополнительные отчисления на износ обору дования вследствие повышения стоимости основных средств.

Отчисления в таких объемах, скорее всего, будут осуществлять ся ежегодно на протяжении следующих 12 лет.

3. 595 000 долл. — амортизация гудвилла. Эти отчисления будут делаться ежегодно на протяжении следующих 39 лет в немного большем объеме, так как мы приобрели предприятие 6 января, поэтому данные за 1986 г. покрывают только 98% года.

4. 998 000 долл. — акробатические трюки с отложенными нало говыми обязательствами, которые я не в состоянии объяснить в двух словах (или, возможно, даже в деталях). Отчисления для погашения этой суммы, вероятно, будут осуществляться еже годно на протяжении следующих 12 лет.

К концу 1986 г. разницу между чистой стоимостью «старой» и «новой» компании Scott Fetzer удалось снизить с 142,6 млн. долл. до 131 млн.

долл. посредством дополнительных отчислений в размере 11,6 млн. долл., относимых на прибыль нового предприятия. По прошествии нескольких лет благодаря подобным отчислениям, относимым на прибыль, большая часть переплаты будет погашена и бухгалтерские балансы станут оди наковыми. Несмотря на это, более высокая стоимость земли и еще более высокая стоимость большей части запасов, показанная в новом бухгал- 222 Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями терском балансе, сохранятся, если только землю не продадут или не сократят еще больше уровень запасов.

Что это значит для собственника? Приобрели акционеры Berkshire пред приятие, принесшее 40,2 млн. долл. прибыли в 1986 г., или предприятие, прибыль которого составила 28,6 млн. долл.? Стали ли выплаты 11, млн. долл. реальными вмененными издержками? Следует ли инвесторам платить больше за акции компании О, чем за акции компании N? И ес ли стоимость предприятия равна какой-либо определенной сумме дохо да, стоила ли компания Scott Fetzer значительно больше за день до того, как мы ее приобрели, чем на следующий день?

Разобрав эти вопросы, нам удастся немного понять суть того, что мож но назвать «прибылями владельца». Они представляют собой: «а) объяв ленную прибыль плюс b) износ, истощение, амортизацию и некоторые другие неналичные расходы, обозначенные цифрами (1) и (4) баланса компании N, минус с) средняя ежегодная сумма капитализированных расходов на основные средства, оборудование и др., которые необходимы предприятию для поддержания конкурентоспособности и производитель ности на единицу оборудования». (Если предприятию требуются допол нительные оборотные средства для поддержания конкурентоспособности и производительности на единицу оборудования, эта величина также должна быть добавлена в пункт с. Хотя тем предприятиям, которые ис пользуют метод «последним поступил — первым продан» для учета запа сов, обычно не нужны дополнительные оборотные средства, если произ водительность на единицу оборудования не изменяется.) Наше уравнение для определения прибыли владельца не дает обман чиво точный ответ, предоставляемый в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета, так как величину с нужно угадать, а иногда это сделать довольно сложно. Но, несмотря на это затруднение, мы полагаем, что показатель прибыли владельца, а не показатель, по лученный согласно общепринятым принципам бухгалтерского учета, является существенной деталью для оценки стоимости как для инвесто ров при покупке акций, так и для руководителей компаний при приоб ретении всего предприятия.

Согласно рассмотренному нами подходу «прибыль владельца» компа нии О и компании N одинакова, что подразумевает, что их стоимость также идентична, как и должно быть по логике вещей. Такой результат был достигнут, так как суммы а и b в обеих колонках О и N одни и те же, а с обязательно одинаково в обоих случаях.

Какова же, по нашему с Чарли мнению, истинная сумма прибыли владельца компании Scott Fetzer? В сложившихся обстоятельствах мы Часть VI. Бухгалтерский учет и оценка убеждены, что с очень близко к показателю b «старой» компании, рав ному 8,3 млн. долл., и намного ниже показателя b «новой» компании, составляющего 19,9 млн. долл. Поэтому мы считаем, что лучшее пред ставление о прибыли владельца дает объявленная прибыль колонки О, нежели соответствующий показатель колонки N. Иными словами, мы полагаем, что прибыль владельца компании Scott Fetzer значительно выше прибыли, которую мы указали и которая была подсчитана в соот ветствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета.

Положение просто превосходное. Но обычно подобного рода вычис ления не дают положительных результатов. Большинство руководителей согласятся с тем, что им требуется потратить немного больше, чем b, чтобы их предприятие просто удерживало свои позиции как по объему производства, так и по конкурентоспособности. Когда существует такая необходимость, т.е. если с превышает b, то прибыль, вычисленная по общепринятым принципам бухгалтерского учета, превышает прибыль владельца. Зачастую это превышение весьма существенно. Ярким при мером этого явления может служить ситуация в нефтяной промышлен ности в последние годы. Если бы большинство крупных нефтяных ком паний ежегодно тратили только b, им бы незамедлительно пришлось сократить производство.

Все это указывает на абсурдность показателя «поток наличности», который часто приводится в финансовых отчетах Уолл-стрит. Эти циф ры включают суммы а и b, но с не вычитается. Многие проспекты ин вестиционных банкиров по продаже содержат такую обманчивую ин формацию. Это означает, что выставленные на продажу предприятия являются коммерческими двойниками египетских пирамид: они всегда современны, не требуют замены, улучшений, реконструкции. В самом деле, если бы акции всех корпораций США вдруг стали одновременно размещаться через наших ведущих инвестиционных банкиров, и если бы проспектам по продаже можно было верить, то государственные программы по расходам на основные средства и оборудование пришлось бы сократить на 90%.

Данные о «потоке наличности» могут быть полезны при анализе определенных компаний, специализирующихся на недвижимости, или других предприятий, затраты которых в начале огромны, а впоследс твии невелики. Примером здесь может быть компания, которая име ет в собственности только мост или богатое месторождение газа. Но показатели «потока наличности» не имеют значения для производс твенных компаний, предприятий розничной торговли, добывающих компаний и предприятий, оказывающих коммунальные услуги, так как для них с всегда существенно. Такие предприятия способны отло жить капитальные затраты в какой-то определенный год, но в после- 224 Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями дующие пять-десять лет им необходимо сделать вложение, иначе бизнес прогорит.

В чем же причина популярности показателей «потока наличности» в настоящее время? Наш ответ на этот вопрос, возможно, прозвучит не много грубо: эти показатели часто применяют продавцы предприятий и ценных бумаг в попытках оправдать то, что оправдать невозможно (и соответственно продать то, что не может быть продано). Когда а, т.е.

прибыли, подсчитанной в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета, не хватает на покрытие задолженности по «мусор ной» облигации или для оправдания завышенной стоимости акций, продавцу удобно переключить внимание на а плюс b. Но нельзя прибав лять b, не вычитая с, хотя дантисты правильно отмечают, что если вы не будете следить за своими зубами, вы их потеряете, с с такого не слу чится. Те компании или инвесторы, которые думают, что способность предприятия погашать задолженность или стоимость его акционерного капитала можно измерить путем сложения а и b, не принимая во вни мание с, несомненно, ждут неприятности.

Подведем итоги. В случае с компанией Scott Fetzer и другими нашими предприятиями мы считаем, что b на основе первоначальной стоимости, т.е. включая амортизацию нематериальных активов и другие операции по корректировке стоимости приобретения, очень близко по величине к с. (Конечно, эти два показателя не равны. Например, наши ежегодные капитализированные затраты по компании See's превышают амортиза ционные отчисления на 500 000-1 000 000 долл.;

и это только, чтобы сохранить конкурентоспособность.) Поэтому мы показываем амортиза цию и другие операции по корректировке цены покупки отдельной строкой,.. а также принимаем за прибыль предприятия... показатели, наиболее приближенные к прибыли владельца, а не к данным, получен ным по общепринятым принципам бухгалтерского учета.

Некоторым может показаться оскорбительным тот факт, что мы под вергаем сомнению данные, полученные в соответствии с общеприняты ми принципами бухгалтерского учета: зачем, в конце концов, платить жалованье бухгалтерам, если они не говорят «правду» о нашей компании.

Но задача бухгалтеров — вести учет, а не производить оценку. Послед нее — дело инвесторов и руководителей.

Бухгалтерские данные, несомненно, являются языком бизнеса и в этом качестве оказывают неоценимую помощь всем, кто занимается оценкой стоимости предприятия и анализирует результаты его деятель ности. Без этих чисел мы с Чарли пропали бы, так как они неизменно служат нам отправной точкой при оценке стоимости как наших пред- Часть VI. Бухгалтерский учет и оценка приятии, так и других компаний. И все-таки руководителям и владельцам не следует забывать, что бухгалтерский учет — лишь дополнение к де ловому мышлению, а никак не его замена.

Е. Внутренняя стоимость, балансовая стоимость и рыночная цена * Внутренняя стоимость — чрезвычайно важное понятие, которое откры вает единственно целесообразный подход к проведению оценки отно сительной привлекательности инвестиций и компаний. Можно дать простое определение внутренней стоимости: дисконтированная стои мость денежных средств, которые можно получить от предприятия за оставшееся время его существования.

Однако вычислить внутреннюю стоимость не так просто. По нашему определению внутренняя стоимость является скорее оценкой, чем кон кретной цифрой, более того, эта оценка должна быть пересчитана при изменении ставки процента. Два человека, анализируя одни и те же факты, это также относится к нам с Чарли, почти всегда придут к не много разным результатам по внутренней стоимости. По этой причине мы никогда не приводим наши подсчеты внутренней стоимости. Хотя наши ежегодные отчеты содержат сведения, которые мы сами применя ем при вычислении внутренней стоимости.

Тем временем мы регулярно сообщаем балансовую стоимость на од ну акцию. Это значение легко вычислить, но его использование ограни чено. Это ограничение вызвано не тем обстоятельством, что мы владеем рыночными ценными бумагами, балансовая стоимость которых соот ветствует их текущей цене. Скорее неадекватность связана с подконт рольными нам компаниями, чья стоимость, отраженная в нашем балан се, значительно отличается от их внутренней стоимости.

Диспропорция может быть в любом направлении. Например, в 1964 г.

мы могли уверенно заявить, что балансовая стоимость на акцию ком пании Berkshire составляла 19,46 долл. Как бы то ни было, эта цифра значительно завысила внутреннюю стоимость компании, так как все ее ресурсы были вложены в малоприбыльные текстильные предприятия.

Ни стоимость наших активов в данной сфере, определенная исходя из допущения о непрерывности деятельности, ни их ликвидационная сто имость не соответствовали балансовой стоимости. В настоящее время наблюдается обратная ситуация: наша балансовая стоимость, равная 15 180 долл. на 31 марта 1996 г., намного занижает внутреннюю стои мость Berkshire. Это утверждение верно ввиду того, что стоимость мно- * 1988 Руководство пользователя;

1987;

1985;

1988.

15 Уоррен Баффетт 226 Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями гих наших подконтрольных предприятий значительно выше балансовой стоимости.

Хотя данные бухгалтерского учета Berkshire не могут показать полно ты картины, мы приводим их, потому что в настоящее время они служат приблизительным и одновременно весьма недооцененным способом выявления внутренней стоимости Berkshire. Другими словами, относи тельное изменение балансовой стоимости за отдельный год, вероятно, лучше всего отражает изменение внутренней стоимости за тот же год.

Чтобы лучше уяснить различие между балансовой стоимостью и внутренней стоимостью, рассмотрим такой вид инвестиций, как обуче ние в колледже. Допустим, стоимость обучения есть «балансовая стои мость». Если точно подсчитать затраты, то необходимо включить при были, которые потерял студент, выбрав учебу в колледже, а не работу.

Для дальнейшего анализа мы опустим всю существенную неэкономи ческую выгоду, которую дает образование, и сконцентрируемся только на его экономической стоимости. Во-первых, мы должны подсчитать прибыль, которую выпускник колледжа получит за всю свою жизнь, и вычесть из полученного результата сумму, которую он заработал бы.

если бы отказался получать образование. Таким образом, мы имеем сверхприбыль, которую необходимо затем дисконтировать по соответс твующей процентной ставке вплоть до дня окончания обучения. Полу ченный в долларах результат равен внутренней экономической стоимос ти образования.

Некоторые выпускники обнаружат, что балансовая стоимость их обу чения превышает внутреннюю стоимость, и это означает, что тот, кто платил за получение образования, не компенсировал свои затраты.

В других же случаях внутренняя стоимость обучения намного превосхо дит балансовую стоимость. Такой результат доказывает, что вложение капитала было правильным. В любом случае ясно одно — балансовая стоимость не может быть показателем внутренней стоимости.

Интересное явление наблюдается при сравнении объявленных финан совых результатов подконтрольных нам компаний, где мы владеем лишь небольшой долей. Рыночная стоимость этих долей превышает 2 млрд., долл. Но объявленная прибыль, которую они принесли Berkshire в 1987 г, после уплаты налогов составила лишь 11 млн. долл.

По правилам бухгалтерского учета мы должны включать в нашу при быль только дивиденды, выплачиваемые нам этими компаниями, кото рые лишь немного выше номинальных, а не нашу долю в их прибыли которая в 1987 г. составила более 100 млн. долл. С другой стороны, со гласно правилам бухгалтерского учета балансовую стоимость этих трех Часть VI. Бухгалтерский учет и оценка долей, принадлежащих страховым компаниям, необходимо вносить в наш бухгалтерский баланс по текущей рыночной стоимости. В итоге бухгалтерский учет, осуществляемый в соответствии с GAAP, позволяет отразить в нашей чистой стоимости существующую базисную стоимость предприятий, определенной долей которых мы владеем, но не позволя ет отразить их базисный доход на нашем счете прибылей.

В случае с подконтрольными нам компаниями верно обратное. Здесь мы показываем всю прибыль на нашем счете прибылей, но никогда не меняем номинальную стоимость активов в нашем бухгалтерском балан се, независимо от того, насколько увеличилась стоимость предприятия с тех пор, как мы его приобрели.

Наш подход к этому бухгалтерскому безумию состоит в игнорировании данных, полученных в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета, и в концентрации внимания только на будущей доходности как подконтрольных, так и не подконтрольных нам предпри ятий. Такой подход позволяет нам оценивать стоимость компании неза висимо от балансовой стоимости подконтрольного предприятия или обусловленной подчас неразумным рынком стоимости компании, долей которой мы владеем. И именно эту стоимость компании мы надеемся увеличить в разумных (или, лучше всего, неразумных) пределах в пос ледующие годы.

Первоначально акции Berkshire продавались по скромной цене, ниже внутренней стоимости. При такой цене покупатели могли быть уверены в том (пока не произошло еще большее увеличение этого дисконта), что их личный опыт инвестирования, по меньшей мере, равняется финан совому опыту компании. Но с недавних пор дисконт исчез, и время от времени акции реализуют с надбавкой.

Исчезновение дисконта означает, что рыночная стоимость Berkshire выросла даже быстрее, чем стоимость бизнеса (которая также увеличи валась хорошими темпами). Это было хорошо для любого владельца корпорации, но плохо для новых или потенциальных владельцев. Если учесть, что финансовый опыт новых владельцев Berkshire должен хотя бы соответствовать будущему финансовому опыту компании, то необ ходимо сохранить любой оплачиваемый ими отрыв рыночной стоимос ти от внутренней.

В конечном итоге отношения между рыночной стоимостью Berkshire и ценностью бизнеса более последовательные, чем между любыми другими публично торгуемыми акциями. Все благодаря вам. Вы всегда проявляли свою рациональность, заинтересованность, готовность вкладывать средства, поэтому рыночная цена акций Berkshire практически постоянно оставалась 228 Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями разумной. Этот исключительный результат был достигнут группой акцио неров, необычной по своему составу: дело в том, что буквально все наши акционеры — это физические, а не юридические лица. Ни одна другая публичная компания подобного размера не может похвастать тем же.

Бен Грэхем 40 лет назад рассказал анекдот, который объясняет пове дение профессиональных инвесторов: «По дороге в рай специалиста по нефтеразведке встретил Св. Петр и сообщил ему неприятную новость.

"Вообще-то, ты имеешь право жить здесь, — сказал Св. Петр. — Но, как сам видишь, дом для нефтяников просто забит, и запихнуть тебя туда вряд ли возможно". Подумав немного, специалист по нефтеразведке попросил разрешения сказать всего четыре слова нынешним обитателям.

Св. Петр не увидел в этом ничего дурного, и тогда он, сложив руки ру пором, крикнул: "В аду обнаружили нефть!" Немедленно ворота откры лись, и все нефтяники ринулись в преисподнюю. Пораженный Св. Петр пригласил специалиста по нефтеразведке в дом. Он помолчал. "Нет, — от казался специалист, — думаю, я пойду за ребятами. В конце концов, может, в этих слухах есть доля правды"».

В своем обращении (в 1995 г.), когда акции Berkshire продавались по 36 000 долл., я сообщал вам следующее:

1) увеличение рыночной стоимости акций Berkshire за последнее время превысило уровень роста внутренней стоимости компа нии, хотя темпы роста последней были весьма удовлетворитель ными;

2) такое опережение не может продолжаться до бесконечности;

3) мы с Чарли тогда не считали, что Berkshire была недооценена.

Как я сказал, внутренняя стоимость Berkshire значительно поднялась, в то время как рыночная цена наших акций изменилась незначительно.

Это, вне всякого сомнения, указывает на то, что в 1996 г. стоимость акций была ниже стоимости нашей компании. Соответственно сегод няшнее соотношение цена/стоимость намного отличается от прошло годнего показателя и, по нашему с Чарли мнению, более уместно.

В долгосрочной перспективе совокупный доход акционеров Berkshire обязательно должен соответствовать прибыли компании, когда акции временно превосходят предприятие или, наоборот, некоторое количество акционеров (продавцов или покупателей) получают необычайно большую прибыль, за счет которой они и осуществляют сделки. Как правило, ухищ рения имеют преимущество перед бесхитростностью в этой игре.

Хотя наша первостепенная задача состоит в том, чтобы максимизи ровать общую прибыль держателей акций Berkshire, мы хотим также снизить до минимума доход, который получают некоторые акционеры Часть VI. Бухгалтерский учет и оценка за счет других. Таковы были бы наши цели, если бы мы руководили семейным товариществом, и, по нашему мнению, они имеют такое же значение для руководителей публичных компаний. В товариществе из соображений справедливости необходимо в равной степени соблюдать интересы всех его членов, когда они входят или выходят из него. В пуб личной компании требования справедливости учитываются, когда ры ночная цена и внутренняя стоимость синхронизированы. Очевидно, что не всегда будет так, но руководитель, используя соответствующую поли тику и информационную открытость, может сделать многое для дости жения справедливости.

Естественно, чем дольше человек держит акции, тем больше резуль таты деятельности Berkshire будут влиять на его финансовое положение и тем меньшее значение будет иметь соотношение наценки или дискон та на внутреннюю стоимость при покупке или продаже его акций. Это одна из причин, по которым мы надеемся обратить внимание владельцев на долгосрочные перспективы. В целом, мне кажется, нам удалось до стигнуть этих целей. Вероятно, Berkshire является лидером среди крупных корпораций Америки по процентному соотношению акций, владельцы которых придерживаются долгосрочной стратегии.

F. Эзоп и неэффективная теория журавля в небе * Формула для оценки всех активов, приобретенных для получения при были, не менялась с тех пор, как ее предложил один очень проницатель ный человек приблизительно в 600 г. до н.э. (хотя он был не настолько проницательным, чтобы догадаться, что это был 600 г. до н.э.).

Этим оракулом был Эзоп, сказавший бессмертную, хотя и немного незаконченную фразу: «Лучше синица в руках, чем журавль в небе».

Чтобы конкретизировать этот принцип, нужно ответить на три вопроса.

Насколько вы можете быть уверены в том, что в небе действительно есть журавль? Когда он появится и насколько он будет велик? Какова безрис ковая процентная ставка (по которой определяется доходность долго срочных облигаций США)? Если вам удастся ответить на эти вопросы, то вы узнаете максимальную ценность журавля и максимальное коли чество синиц, которое вы согласитесь обменять на журавля. И конечно, не думайте буквально о синицах, думайте о долларах.

Инвестиционная аксиома Эзопа, расширившая значение и пере шедшая на доллары, непреложна. Она применима к затратам в фер мерском хозяйстве, арендой плате за право разработки недр, облига циям, акциям, лотерейным билетам и заводам-изготовителям. И ни * 2000.

230 Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями изобретение парового двигателя, ни внедрение электричества, ни создание автомобиля не изменили формулу ни на йоту, и это не сде лает Интернет. Просто подставьте цифры, и вы сможете вычислить привлекательность всевозможных способов применения капитала по всей Вселенной.

Общепринятые критерии — дивидендный доход, соотношение цены и прибыли или цены и балансовой стоимости и даже темпы роста— не имеют ни малейшего отношения к оценке компании, за исключением того, что они в какой-то степени дают представление о количестве и синхронизации потоков наличности. Действительно, рост может пагубно сказаться на стоимости, если для него необходимы денежные вливания в первые годы существования проекта или предприятия, сумма которых превышает дисконтированную стоимость денежных средств, принесенных этими активами в последующие годы. Аналитики и инвестиционные ме неджеры бойко называют «рост» и «стоимость» двумя противоположными подходами к инвестированию. Это говорит не об опытности и изощрен ности, а о неосведомленности. Рост — это всего лишь компонент, чаще положительный, а иногда и отрицательный, в уравнении стоимости.

Увы, несмотря на то, что суждение Эзопа и третья переменная, т.е.

процентная ставка, просты, найти цифровое выражение двух других переменных чрезвычайно сложно. В действительности, глупо использо вать точные цифры, гораздо лучшим подходом будет анализ разных возможностей.

Обычно число возможностей настолько велико, что невозможно прийти к какому-то заключению, хотя время от времени даже по весьма консервативным подсчетам относительно будущего появления журавлей оказывается, что запрошенная цена поразительно ниже внутренней стоимости. (Давайте назовем этот феномен — неэффективная теория журавля в небе.) Для большей уверенности инвестору необходимо общее понимание экономики предприятия, а также способность независимо мыслить, чтобы делать обоснованные позитивные выводы. Но инвесто ру не требуются ни блестящие знания, ни невразумительные догадки.

С другой стороны, наблюдается много случаев, когда самому блестя щему инвестору не удается убедиться в появлении журавлей, даже при применении множества различных подсчетов. Подобная неуверенность нередко проявляется при рассмотрении недавно появившихся компаний и отраслей экономики, подверженных быстрым изменениям. В таких случаях любое обязательство инвестиционного характера должно быть названо спекулятивным.

Сейчас спекуляции, акцент в которых ставится не на то, какой актив выбрать, а на то, сколько за него заплатит сосед, не считаются ни неза конными, ни аморальными, ни антигосударственными действиями.

Часть VI. Бухгалтерский учет и оценка Но мы с Чарли не желаем играть в такую игру. Мы ничего не приносим на вечеринку, так с чего нам забирать что-нибудь себе?

Грань, которая разделяет инвестиции и спекуляции и которая всегда тонка и неотчетлива, становится еще более расплывчатой, если большинс тву участников рынка недавно удалось сорвать куш. Ничто так не подав ляет рассудок, как большие дозы шальных денег. После такого голово кружительного успеха даже здравомыслящие люди начинают вести себя, как Золушка на балу. Им известно, что если они задержатся на празднике, т.е. продолжат заниматься спекуляциями с компаниями, где соотношение оценки и денежных средств, которые они, вероятно, принесут в будущем, просто гигантское, то их карета превратится в тыкву, а лошади в мышей.

Но они не желают упускать ни малейшего шанса побывать на шикарном празднестве. Поэтому разгоряченные участники планируют уйти всего за несколько мгновений до полуночи. Здесь кроется маленькая загвоздка:

они танцуют в зале, где висят часы без стрелок.

В прошлом году мы прокомментировали, и это было неразумно с нашей стороны, преобладающую тенденцию к чрезмерности, отметив, что ожидания инвесторов увеличились до суммы, в несколько раз пре вышающей вероятный доход. Одно из подтверждений пришло из службы Paine Webber-Gallup, которая в декабре 1999 г. провела опрос среди ин весторов с целью выявить мнение участников относительно ожидаемой годовой прибыли через десять лет. В среднем цифра была 19%. Несом ненно, это необоснованное ожидание: для всех американских предпри ятий в целом в 2009 г. в небе не может быть столько журавлей, чтобы обеспечить такой доход.

Еще более неразумными были оценки, данные участниками рынка предприятиям, которые практически неминуемо придут к разорению, полному либо частичному. Но инвесторы, зачарованные быстро расту щими ценами на акции, не обращали внимания на другие факторы и скупали акции. Это было похоже на какой-то вирус, свирепствовавший как среди профессиональных инвесторов, так и среди любителей, вызы вая галлюцинации, в которых нарушалась связь между стоимостью акций в некоторых областях и стоимостью выпускавших их предприятий.

За этим сюрреалистическим эпизодом последовали упорные разгово ры о «создании полезной стоимости». Мы не отрицаем, что за последние десять лет новые или молодые компании действительно создали огром ную полезную стоимость, и в будущем они повысят ее еще больше. Но любое предприятие не создает, а теряет стоимость, когда оно теряет деньги в ходе своей деятельности, независимо от того, насколько высо кой может быть его временная оценка.

На самом деле, в подобных случаях возникает перенос материальных ценностей, зачастую в довольно больших масштабах. Путем беззастен- 232 Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями чивой торговли несуществующими журавлями учредители за последние годы перекачали миллиарды долларов из карманов общественности в собственный карман (а также кошельки своих друзей и партнеров).

Дело в том, что дутый рынок позволил создать дутые компании, пред приятия с расчетом на то, чтобы выманивать деньги у инвесторов, а не приносить им доход. Слишком часто целью учредителей компании было изначальное первичное размещение акций, а не получение при были. В основе «бизнес-модели» таких компаний лежал старый принцип «письма счастья», рассылаемого по нескольким адресам, с тем чтобы получатель разослал его другим адресатам, для которых охочие до по лучения комиссионных инвестиционные банкиры активно служили почтальонами.

Но каждый пузырь, в конце концов, лопается, и тогда новая волна инвесторов получает старый урок. Во-первых, финансисты с Уолл-стрит, группа, в которой не ценится контроль качества, продаст инвесторам все, за что последние им заплатят. Во-вторых, наиболее опасна та спе куляция, которая кажется легко осуществимой.

В Berkshire мы не стремимся подобрать немногих победителей, выплывших из моря утонувших предприятий. Мы для этого не обла даем достаточными знаниями, и нам это известно. Вместо этого мы используем уравнение Эзопа, которому уже 2600 лет, применительно к возможностям, в которых мы обоснованно убеждены, в отношении количества журавлей в небе и времени их появления (мои внуки модернизировали бы прежнюю формулировку следующим образом:

лучше девушка в кабриолете, чем пять в записной книжке). Очевидно, что мы никогда не сможем точно синхронизировать потоки налич ности в компанию и из нее или их количество. Поэтому мы стараем ся не выходить за рамки умеренности при расчетах и концентриро ваться главным образом на компаниях таких отраслей, в которых существует низкая вероятность того, что неожиданности повлекут разорение владельцев предприятий. Даже несмотря на это, мы совер шаем много ошибок. Вспомните, я тот, кто был уверен, что разбира ется в перспективах торговых марок, текстильной, обувной промыш ленности и двухуровневых универмагов.

В последнее время самыми многообещающими журавлями были сделки по приобретению предприятий, и нас это радует. Все же вам следует ясно представлять, что в самом лучшем случае приобретенные нами компании обеспечат только умеренную прибыль. По-настояще му превосходные результаты от сделок можно ожидать лишь тогда, когда рынок ценных бумаг подвергается строгому сдерживанию и весь деловой мир настроен пессимистично. Сейчас же ситуация при нципиально иная.

Часть VII. Учетная политика предприятия и вопросы налогообложения Даже несмотря на недостатки Общепринятых принципов бухгалтерско го учета (GААР), я бы не взялся за их совершенствование. Ограничения, присущие существующим правилам, не должны удерживать от их ис пользования: никто не запрещает генеральным директорам компании использовать отчеты по системе GААР лишь как основу для исполнения своих обязанностей по информированию владельцев и кредиторов ком пании. На самом деле, как основу их и следует использовать. В конце концов, любой руководитель дочерней компании оказался бы в незавид ном положении, если бы выдал генеральному директору головной ком пании сухие цифры GААР, не содержащие ключевых сведений. Тогда с какой стати сам генеральный должен утаивать жизненно важную ин формацию от своих боссов — акционеров — владельцев компании?

Раскрываться должны такие данные, не важно, соответствуют они GААР, не соответствуют или дополняют, которые позволяют грамотному финансисту получить ответы на три ключевых вопроса:

— какова по приблизительным оценкам текущая стоимость компа нии?

— какова вероятность выполнения будущих обязательств компа нии?

— насколько хорошо в рамках своих полномочий справляется с ра ботой административный состав?

В большинстве случаев требуемое GААР минимальное представление сведений делает ответ на один, а то и на все вопросы крайне затрудни тельным или совсем невозможным. Деловой мир слишком многогранен, и простого набора правил недостаточно, чтобы эффективно описать 234 Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями экономическую реальность любого предприятия. Особенно это касается многопрофильных компаний, например Berkshire.

Усложняет ситуацию и тот факт, что многие управленцы восприни мают GААР не как стандарт, с которым нужно считаться, а как препятс твие, которое нужно преодолеть. А их бухгалтеры зачастую с радостью им в этом помогают. («Сколько, — спрашивает клиент, — будет два плюс два?» Главный бухгалтер отвечает: «А как вы думаете?») Даже честное и действующее из лучших побуждений руководство порой «растягивает» GААР, чтобы получить цифры, которые, по их мнению, наиболее досто верно отражают финансовые результаты компании. И «сглаживание» прибылей, и приемчики вроде списания больших затрат — все это «не винная ложь», практикуемая даже честным руководством.

Встречаются управленцы, активно использующие GААР для обмана и мошенничества. Они знают, что многие инвесторы и кредиторы при нимают результаты по GААР за истину в последней инстанции. Так вот, эти шарлатаны трактуют правила весьма своеобразно и отражают хо зяйственные операции так, что они технически соответствуют GААР, но на самом деле создают лишь экономическую иллюзию для всего мира.

До тех пор пока инвесторы, включая искушенные финансовые учреж дения, будут строить оценки на основе неизменно растущей объявленной «прибыли», не сомневайтесь, всегда найдутся управленцы и специалис ты по созданию имиджа, которые «заставят» GААР выдавать цифры, не имеющие ничего общего с реальностью. Многие годы мы с Чарли были свидетелями ошеломляющих по размаху манипуляций с бухучетом. Не которые мошенники понесли наказание, но большинство не получили даже элементарного порицания со стороны общественности. Гораздо безопаснее воровать огромные суммы с помощью шариковой ручки, чем небольшие посредством пистолета*.

А. Покупка или объединение?** Применение различных схем бухучета при поглощении компаний — очень спорная тема в настоящее время. И не исключено, что Конгресс США может вмешаться в спор прежде, чем улягутся страсти вокруг этой проблемы (что было бы ужасно).

GААР позволяет отражать поглощение компании двумя совершенно различными способами: как «покупку» и как «объединение интересов».

При объединении интересов валютой должны быть акции, а при покуп ке оплата может производиться как денежными средствами, так и акци- * Вводное эссе, 1988.

**1999.

Часть VII. Учетная политика предприятия и вопросы налогообложения ями. Какой бы ни была валюта, руководство обычно крайне негативно относится к отражению сделки как покупки, так как практически всегда это связано с появлением гудвилла и его последующего списания на прибыль в течение десятилетий. А объединение интересов позволяет обойтись без гудвилла, что и привлекает руководителей.

Недавно Совет по стандартам финансового учета (Financial Accounting Standards Board — FASB) предложил положить конец методу объединения интересов, что заставило генеральных директоров компаний готовиться к борьбе. Эта битва обещает быть очень значимой, а мы пока рассмотрим различные точки зрения. Для начала согласимся с большинством менед жеров, считающих, что амортизационные начисления на гудвилл обыч но необоснованно завышены*.

Если следовать правилам бухгалтерского учета, то утаить реальный уровень амортизации будет достаточно сложно: в большинстве случаев амортизационные начисления отражают действительную ситуацию в компании, даже если расчеты сделаны не совсем точно. Например, зная амортизационные отчисления, невозможно точно определить падение стоимости физических активов, но, по крайней мере, эти отчисления свидетельствуют о том, что физические активы неизбежно изнашиваются.

Получается, что отчисления на моральный износ запасов, погашение долгов по дебиторской задолженности и начисления по гарантийным обязательствам являются частью расходов, отражающих реальные расхо ды предприятия. Ежегодные отчисления на эти цели невозможно опреде лить с предельной точностью, но необходимость в их оценке очевидна.

С другой стороны, стоимость экономического гудвилла почти никог да не падает. Наоборот, во многих случаях, почти всегда, она стабильно увеличивается. Экономический гудвилл по характеру близок к земельной собственности: можно совершенно определенно сказать, что стоимость и того и другого актива будет постоянно колебаться, но направление, в котором пойдет развитие, предугадать невозможно. В компании See's, например, рост экономического гудвилла проходил неравномерно, но стабильно вверх за период 78 лет. И если также грамотно управлять компанией и дальше, то очевидно, что рост гудвилла будет продолжать ся в течение как минимум последующих 78 лет.

Чтобы избежать фикции начислений на гудвилл, управленцы исполь зуют фикцию объединения интересов. Эта бухгалтерская традиция ос нована на поэтическом представлении о том, что, когда две реки слива ются в одну их течения уже невозможно различить. Согласно этой концепции, компания, слившаяся с более крупным предприятием, не считается «купленной» (даже если она получила солидную «откупную» См. часть VI, раздел С.

236 Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями премию). Следовательно, о гудвилле речь не идет, и впоследствии не делается никаких отчислений из прибыли, которые так всех раздражают.

Для этого бухгалтерия новой объединенной организации ведется так, как будто компания всегда была единым целым.

Но хватит поэзии. В реальности слияние компаний происходит совсем по-другому: всегда есть компания-покупатель и покупаемая компания, которая, собственно, и «покупается», не важно в каком свете это выстав ляется. Если вы думаете иначе, спросите уволенных сотрудников, какая компания была «поработителем», а какая была «порабощена». В их от ветах вы не увидите и тени сомнения. С этой точки зрения FASB, безу словно, прав: в большинстве слияний имеет место акт покупки. Конеч но, бывают и настоящие «слияния равных», но их очень мало.

Мы с Чарли верим, что можно найти реальный подход, который удов летворил бы FASB, в задачи которого входит должным образом регист рировать приобретения, и соответствовал бы целям административного состава компаний с их вполне справедливым неприятием бессмысленных расходов на уменьшение гудвилла. В начале мы обычно предлагаем покупающей компании зафиксировать цену покупки, в акциях или в денежном эквиваленте, на уровне «справедливой стоимости». В боль шинстве случаев подобная процедура влечет создание крупного актива — экономического гудвилла. Затем мы берем этот актив на баланс, его амортизации не требуется. Позже, если экономический гудвилл слабеет, как иногда случается, он записывается как любой другой актив, признанный ослабленным.

Если бы предложенное нами правило взяли на вооружение, его сле довало бы применить с обратной силой, чтобы система учета сделок по поглощению стала, наконец, структурированной по всей Америке, ка ковой она в настоящее время отнюдь не является. Тогда можно прогно зировать следующее: если бы этот план вступил в силу, руководители компаний готовили бы сделки по поглощению более благоразумно, принимая решение, что лучше: оплатить покупку денежными средства ми или акциями, с учетом всех возможных последствий для своих акци онеров, а не иллюзорных последствий для объявленной прибыли.

В. Фондовые опционы * Самый вопиющий случай нежелания «смотреть в лицо» реальности со стороны исполнительных лиц и бухгалтеров касается фондовых опци онов. В отчете Berkshire за 1985 г. я изложил свои мысли насчет пра- 1992;

1998.

Часть VII. Учетная политика предприятия и вопросы налогообложения вильного и неправильного использования опционов*. И даже если опционы грамотно структурированы, они учитываются методами, не имеющими никакого смысла. Отсутствие какой-либо логики здесь не случайно: десятилетиями деловой мир ведет войну против чиновников, ответственных за формирование принципов бухгалтерского учета, пытаясь затраты на фондовые опционы не отражать в прибылях ком пании-эмитента.

Обычно руководство компаний говорит, что оценить стоимость оп ционов очень сложно, поэтому расходы на них следует игнорировать.

Еще они утверждают, что распределение расходов на опционы нанесет ущерб небольшим, только начавшим свою деятельность предприятиям.

Иногда они даже официально заявляют, что опционы «без денег» (цена исполнения которых равна или выше текущей рыночной стоимости) не имеют стоимости на момент выпуска.

Как ни странно, но Совет институциональных инвесторов предложил другую вариацию на ту же тему, высказав мнение, что опционы нельзя рассматривать как издержки, так как это «не доллары, вынутые из сей фов компании». Подобные доводы мне видятся не чем иным, как жела нием предоставить исключительные возможности американским ком паниям для незамедлительного корректирования объявленной прибыли.

Например, они могут списать затраты на страхование, оплатив их оп ционами. Так что если вы генеральный директор и готовы подписаться под теорией, что раз нет денежных средств, значит, нет издержек, я сделаю вам предложение, от которого вы не сможете отказаться: позво ните нам в Berkshire, и мы с радостью продадим вам страховку в обмен на пачку долгосрочных опционов на акции вашей компании.

Акционеры должны понимать, что компании неизменно несут расхо ды, когда передают часть стоимости третьей стороне, а не только когда деньги переходят в другие руки. Более того, глупо и цинично заявлять, что такую составляющую статей расходов нельзя признать лишь потому, что ее невозможно высчитать с абсолютной точностью. Да, в настоящее время бухгалтерское дело изобилует неточностями. В конце концов, ни один руководитель или аудитор не знает, как долго еще будет летать «Боинг-747», это означает, что они не знают, каковы должны быть годо вые амортизационные отчисления на этот самолет. Никто с увереннос тью не может сказать, сколько ежегодно теряет банк на ссудах. А оцен ки убытков от несчастных случаев, которые заявляют компании, как правило, далеки от истины.

Означает ли это, что такие важные статьи расходов не нужно прини мать в расчет только потому, что нет возможности просчитать их с аб- * См. часть I, раздел F.

238 Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями солютной точностью? Разумеется, нет. Более того, эти расходы должны оцениваться опытными специалистами, а затем учитываться. Если уж мы начали этим заниматься, какие еще составляющие важных, но труд но поддающихся подсчетам расходов — кроме фондовых опционов — при нято игнорировать в бухгалтерском учете при подсчете прибыли?

Кроме того, оценить опционы не так уж трудно. Надо сказать, слож ность возникает из-за того, что опционы, выданные должностным лицам, ограничены по многим параметрам. Эти ограничения и влияют на оцен ку, но никак не исключают ее. Когда у меня есть настроение, я могу сделать предложение о покупке любому руководителю, которому предо ставили подобный ограниченный опцион, даже если это будет опцион «без денег». В день выпуска Berkshire заплатит ему приличную сумму за право на любые будущие прибыли, реализованные с этого опциона. Так что если вы встретите руководителя, который скажет вам, что его не давно выпущенные опционы имеют совсем небольшую цену или не имеют ее совсем, направьте его к нам. По правде говоря, мы более уве рены в своих способностях определить должную цену опциона, чем правильно рассчитать норму амортизации корпоративного самолета.

Бухгалтерам и работникам Комиссии по ценным бумагам и биржам должно быть стыдно за то, что они так долго позволяли руководителям различных компаний давить на себя в вопросах учета опционов. Поми мо этого лоббизм, практикуемый руководящими лицами, ведет к созда нию неприятного побочного эффекта: по моему мнению, деловая элита рискует потерять доверие (которое имеет немалую ценность, на самом деле) в вопросах значимости чего-либо для общества, пока они отстаи вают неправдоподобную значимость этого для самих себя.

Наше поглощение компании General Re пролило свет на вопиющие не достатки бухгалтерских процедур. Внимательные акционеры, читающие информацию о предстоящем ежегодном собрании акционеров компании, могли заметить необычный пункт на странице 60. В так называемом формальном отчете о прибылях, где указывалось, как слияние повлияло на совместную прибыль двух компаний за 1997 г., был пункт, констати рующий увеличение на 63 млн. долл. расходов на заработную плату.

Этот добавленный нами пункт никак не свидетельствует о том, что мы с Чарли претерпели значительную трансформацию личности (он по-прежнему путешествует эконом-классом и цитирует Бенджамина Франклина). Не указывает это и на какие-либо недостатки в работе бухгалтеров General Re, которые беспрекословно следовали предписа ниям GААР. Напротив, формальный отчет был откорректирован вследс твие того, что мы заменили старый план по фондовым опционам новым Часть VII. Учетная политика предприятия и вопросы налогообложения планом по использованию денежных средств. Таким образом, размер заработной платы руководителей General Re стал напрямую зависеть от результатов их деятельности. Если раньше для руководства большое значение имела цена акций General Re, то теперь выплаты будут зави сеть от результата, который они принесут.

Новый план и обновленное устройство опционов имеют схожую эко номическую систему. Это значит, что доход сотрудников должен соотно ситься с их результативностью. Но то, что раньше эти люди получали в опционах, теперь они будут получать деньгами (опционов, выданных в прошлом году это не коснется).

Несмотря на то что эти планы — не что иное, как «отмывка», план «деньги» даст совершенно непохожий бухгалтерский результат. Результат «Алиса в стране чудес» достигается за счет того, что существующие при нципы бухгалтерского учета не принимают в расчет затраты на фондо вые опционы при подсчете доходов, хотя во многих компаниях опционы стали большой и постоянно увеличивающейся расходной статьей. На самом деле, принципы бухгалтерского учета предлагают руководству выбор: платить сотрудникам в одной форме и затем считать расходы или платить им в другой форме и игнорировать расходы. Неудивительно, что использование опционов так быстро распространилось. Такой односто ронний подход имеет большой недостаток для акционеров: хотя грамот но структурированные опционы могут быть вполне подходящим и даже идеальным способом выплаты заработной платы и мотивации топ-ме неджеров, последние подчас слишком капризны в выборе вознагражде ния, демонстрируя свое неумение мотивировать и обходясь слишком дорого акционерам.

Какими бы не были достоинства опционов, порядок их учета остав ляет желать лучшего. Задумайтесь на секунду о тех 190 млн. долл., которые мы собираемся потратить на рекламу в GEICO в этом году.

Представьте, что вместо денег мы заплатили бы за рекламные услуги десятилетними опционами Berkshire по рыночной цене. Будет ли кто-то спорить, что компания Berkshire не понесла затраты на рекламу и ей не следует отражать эти расходы в балансе?

Может быть, Бишоп Беркли (возможно, вы слышали о нем как о фи лософе, который размышлял о падающих деревьях в лесу, когда никого не было поблизости) и поверил бы, что, если расходов не видно, значит, они не существуют. У нас же с Чарли проблемы с философией, если дело касается незафиксированных расходов. Когда мы рассматриваем возмож ность инвестиций в компанию, выпускающую опционы, мы вносим соот ветствующие корректировки в сумму объявленной прибыли, просто-на просто вычитая сумму, равную той, что компания могла бы заработать, выпустив в продажу опционы того же количества и структуры. Похожим 240 Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями образом мы поступаем, когда рассматриваем возможность поглощения компании. В оценочную стоимость мы закладываем расходы на замену любого опционного плана. Затем, если сделка состоялась, мы тут же вы водим «на свет» эти затраты.

Читатели, не согласные со мной по вопросам опционов, наверняка сей час мысленно оспорят мое сравнение расходов на опционы, выпущенные для сотрудников, с расходами, которые теоретически можно понести, вы пустив опционы, которые продаются и публично торгуются. Не секрет, что опционы сотрудников иногда конфискуются, что уменьшает урон, наноси мый акционерам, в то время как публично торгуемые опционы такого преимущества не дают. Правда и то, что в случае исполнения опционов, выпущенных для сотрудников, компания получает налоговые послабления.

Публично торгуемые опционы таким преимуществом не обладают. Но все же есть обратная сторона у этих моментов: цена опционов, выпущенных для работников, часто завышается, и вследствие этого они становятся го раздо более дорогими по сравнению с публично торгуемыми на рынке.

Предметом разногласий часто становится тот факт, что не подлежащие передаче другому лицу опционы, выдаваемые сотрудникам, имеют мень шую ценность для них, чем если бы это были публично торгуемые оп ционы, которые можно свободно продать. Тем не менее сам по себе этот факт не уменьшает расходы на не подлежащие передаче другому лицу опционы. Выданный сотруднику служебный автомобиль, который нельзя использовать в личных целях, конечно, уменьшает его ценность в глазах работника, но это ни в коем случае не сокращает расходы на него.

Ревизия прибыли с опционов, которую мы с Чарли провели в последние годы, показала, что объявленные показатели на акцию часто занижаются на 5-10%. Иногда цены занижались настолько сильно, что влияли на наши решения о работе с портфелем ценных бумаг, вынуждая нас либо продавать, либо пропускать выгодную покупку.

Несколько лет назад мы поставили три вопроса, на которые до сих пор не получили ответы: «Если опционы — это не форма заработной платы, то что это? Если заработная плата — это не расходы, то что это?

Если расходы не должны учитываться при подсчете прибыли, где еще они должны учитываться?».

С. Издержки «реструктуризации» * Роль, которую сыграло руководство компаний в учетной политике фон довых опционов, вряд ли можно назвать положительной. За последние годы стремительно увеличивалось число руководителей и аудиторов, * 1998.

Часть VII. Учетная политика предприятия и вопросы налогообложения отчаянно борющихся с попытками FASB противостоять фиктивным оп ционам, и FASB фактически оказалась в меньшинстве. Их оппоненты даже вовлекли в борьбу Конгресс США, затеяв тяжбу и представляя дело как затрагивающее национальные интересы.

Тем не менее, я уверен, что поведение руководства стало гораздо хуже, когда дело дошло до реструктуризации и учета слияний. Многие руководители намеренно искажали цифры, пытаясь ввести в заблуждение инвесторов. Майкл Кинзли сказал однажды о Вашингтоне: «Скандал чаще возникает не там, где что-то сделано незаконно, а там, где все бы ло в рамках закона».

Раньше было несложно отличить добросовестных бухгалтеров от не добросовестных. К слову, в конце 1960-х появилось то, что один шарлатан охарактеризовал как «смелую, с фантазией бухгалтерию» (что, кстати, сделало его на некоторое время «любимчиком» Уолл-стрит, потому как он умел оправдывать надежды). Но большинство инвесторов того времени прекрасно знали, кто «играет в игры». И к их чести, практически все самые известные американские компании избегали махинаций.

В последние годы честность стала не в почете. Многие крупные ком пании продолжают честную игру, но значительное и постоянно растущее число высококвалифицированных топ-менеджеров (и вы посчитали бы за счастье иметь такого дельца в качестве супруга дочери или супруги сына или в качестве доверенного лица по завещанию) пришло к выводу, что нет ничего предосудительного в манипулировании показателями прибылями, если этого ждет Уолл-стрит. Есть и такие генеральные ди ректора, которые считают, что подобные манипуляции не только в по рядке вещей, а даже их священный долг. Такие управляющие аргумен тируют свои поступки тем, что их работа заключается в постоянном поддержании наивысшей цены акции (предположение, с которым мы категорически не согласны). Чтобы поднять цену, они борются за отлич ные показатели хозяйственной деятельности, что, безусловно, очень похвально. Но когда эта деятельность не приносит желаемых результатов, они прибегают к бухгалтерским уловкам, не заслуживающим уважения:

либо фабрикуют «необходимую» прибыль, либо подготавливают для нее почву на будущее.

Обосновывая свое поведение, эти руководители часто заявляют, что интересы их акционеров будут ущемлены, если валюта, используемая для осуществления сделок (т.е. их акции), недооценена. Они также ут верждают, что, используя различные бухгалтерские уловки для получения «нужных» цифр, они делают то же, что и все. Как только позиция «делаю как все» начинает превалировать, чувство неправомерности содеянного куда-то исчезает. Подобное поведение несложно сформулировать: плохой учет вытесняет хороший.

16 Уоррен Баффетт 242 Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями Еще один классический пример искажения смысла — «издержки реструктуризации», бухгалтерский термин, вполне законный, однако все чаще используемый для манипуляций с прибылью. В данном случае обман состоит в том, что крупная сумма расходов, которую следовало бы распределить на несколько лет, гасится за квартал к общему разо чарованию инвесторов. В некоторых случаях цель подобных выплат — «подчистить» фиктивные отчеты о доходах прошлых лет, в других — под готовить почву для будущих фиктивных отчетов. В обоих случаях размер и синхронизация таких выплат определяются исходя из цинич ного предположения, что Уолл-стрит «не обидится», если в течение квартала прибыль уменьшится на 5 долл. на акцию. Эта стратегия рассчитана на то, что повышение стоимости акции на 5 центов в бу дущем превысит пессимистичные прогнозы, сформировавшиеся в ре зультате падения цены.

Такое «сваливание» выплат в один квартал похоже на «смелый, с фантазией» подход к подсчету очков в гольфе. В первом круге сезона игрок в гольф не должен заботиться о показателях своей игры, он должен просто заполнить свою игровую карточку любыми, даже самыми плохи ми результатами (с двойными, тройными, четверными боги), а затем сыграть уж совсем плохо и набрать 140 очков*. Создав такой «резерв», игрок должен пойти к своему профи и сказать, что он хотел бы «рест руктурировать» свой неудачный удар. Во время нового выступления на площадке он должен подсчитывать только удачные удары. При подсчете результатов учитывается последний удар первого выступления и после дующие удары нового выступления. После пяти кругов его результат будет выглядеть так: 140, 80, 80, 80, 80, а не 91, 94, 89, 94, 92. Но на Уолл-стрит результат 140 был бы проигнорирован, ведь он относился к предыдущему кругу, и нашего героя отнесли бы к игрокам со средним результатом 80 очков (к тем, кто никогда не разочаровывает).

Для тех, кто предпочитает обманывать, глядя в глаза, существует другой вариант этой стратегии. Игрок в гольф, выступающий в одиноч ку со своим кэдди, не учитывает плохие удары, засчитывая четыре вы ступления по 80 очков, принимает аплодисменты за такой атлетизм и стабильность результатов, а в пятом круге выступления набирает 140 оч ков. «Исправив» таким образом результаты прошлых выступлений с по мощью «списания больших затрат», он может пробормотать несколько извинений и не возвращать сумму разницы, получившуюся ранее в ре зультате сравнения с карточками результатов других игроков в гольф клубе. (А кэдди, заметим, приобретет верного покровителя.) * В гольфе выигрывает игрок с наименьшим количеством очков. — Прим. пер.

Часть VII. Учетная политика предприятия и вопросы налогообложения К сожалению, генеральные директора, использующие вариации этих схем подсчета очков, очень быстро привыкают к такой игре. В конце концов, гораздо проще подделать протокол результатов, чем тратить часы на тренировки ударов и так и не суметь побороть желание бросить их. Подобная тактика напоминает одно из выражений Вольтера по по воду сексуальных экспериментов: «Чем более человек склонен к фило софствованию, тем более он извращен».

В сфере поглощений реструктурирование стало чем-то вроде искус ства: директора теперь часто используют слияния, чтобы бессовестно скрыть стоимость активов и пассивов, применяя методы, позволяющие «уровнять» и «увеличить» будущую прибыль. Безусловно, во время сделок крупные аудиторские фирмы иногда явно указывают на возмож ности небольшого (или большого) бухгалтерского волшебства. Подбад риваемые таким образом первоклассные специалисты часто «опуска ются» до третьесортных методик. Руководителю компании нелегко отвергнуть стратегию, «благословленную» аудитором, ведь она приве дет к увеличению будущей «прибыли».

Пример из сферы страхования имущества от несчастных случаев на глядно показывает эти возможности. При поглощении публичной ком пании покупатель часто в значительной степени увеличивает ее резервы для покрытия убытков. Такие действия единственно могут отразить предыдущую неадекватность резервов, хотя просто невероятно, как часто «разоблачения» подобного рода совпадают с одновременным под писанием контрактов. В любом случае этот ход дает возможность внести «прибыль» предприятия в фактическую годовую прибыль чуть позже, когда выделены резервы.

Berkshire всегда держалась в стороне от таких махинаций: если нам суждено огорчить вас, то скорее это будет касаться нашей прибыли, а не бухгалтерии. Каждый раз при поглощении компаний мы оставляем резервы на покрытие убытков на том уровне, на каком они были до поглощения. Мы объединились с руководителями страховых компаний, которые достаточно осведомлены и честны в ведении финансовой от четности. Когда совершается сделка, при которой задолженность сразу и значительно возрастает, простая логика нам подсказывает, что как минимум одно из достоинств отсутствует или, может быть, покупатель просто «готовит почву» для будущих вливаний «прибыли».

Вот вам реальная история, иллюстрирующая обобщенный взгляд на корпоративную Америку. Генеральные директора двух крупных банков, один из которых осуществил много операций по поглощению компаний, недавно участвовали в дружеской беседе о слиянии компаний (которая тем не менее не привела к какой-либо сделке). Тот банкир, что считал ся опытным покупателем, приводил достоинства различных комбинаций 244 Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями покупок. Второй директор прерывал его скептическими замечаниями:

«Не приведет ли это к огромным затратам, — спрашивал он. — Скажем, в один миллиард долларов?» На что умудренный банкир ответил: «Что ж, тогда мы еще больше завысим сумму выплат. Так мы и ведем дела».

Компания R.G. Associates, г. Балтимор, провела предварительный подсчет специальных расходов, понесенных или объявленных, в 1998 г.:

расходов на реструктурирование, на незавершенные научные исследо вания и разработки, на операции по слиянию, а также на частичное списание со счетов. В результате идентифицировано не менее 1369 ста тей затрат, а их сумма составила 72,1 млрд. долл. Такая сумма ошелом ляет, ведь прибыль компаний из списка Fortune 500 за 1997 г. составила 324 млрд. долл.

Безусловно, абсолютное неуважение к честной отчетности, которое демонстрируют многие руководители, — это позор для делового мира.

И аудиторы, как мы уже заметили, делают очень мало для улучшения ситуации. Несмотря на то что аудиторы должны защищать интересы инвесторов, они предпочитают ублажать руководителей, которые их выбрали в консультанты, и получать свою долю (кто платит, тот и му зыку заказывает).

Однако есть и хорошие новости. Комиссия по ценным бумагам и биржам, возглавляемая Артуром Левиттом, похоже, решила-таки при звать корпоративную Америку привести в порядок свою бухгалтерию.

В своем выдающемся выступлении в сентябре прошлого года Левитт призвал положить конец «управлению прибылями». Как он корректно заметил, «слишком много руководителей компаний, аудиторов и ана литиков вовлечены в игру "кивков и подмигиваний"». А затем он предъявил настоящее обвинение: «Подобное управление может при вести к манипуляциям, и честность может уступить место иллюзии».

Я советую вам прочитать речь председателя (вы можете найти ее в Интернете по адресу www.sec.gov.) и поддержать его в стремлении обязать корпоративную Америку предоставлять акционерам адекватные сведения о деятельности компании. Работа, которую предстоит сделать Левитту, воистину геркулесова, но сейчас для него нет ничего важнее.

D. Сегментная отчетность и консолидация * В соответствии с одним из нововведений GAAP, вступившим в силу с 1988 г., мы должны включать в консолидированный баланс и отчет о прибылях и убытках сведения о всех дочерних компаниях. Раньше компании Mutual Savings and Loan и Scott Fetzer Financial (кредитная * 1988.

Часть VII. Учетная политика предприятия и вопросы налогообложения компания, финансирующая в первую очередь продажи в рассрочку продуктов компаний World Book и Kirby) объединили финансовую от четность по принципу «одной строки». Это означало, что в сводном балансе Berkshire наша доля в их совокупном чистом капитале была отражена как актив одной строкой;

в сводном отчете о прибылях и убытках наша доля участия в их совокупной годовой прибыли была показана одной строкой. Сейчас же правила требуют, чтобы мы вклю чали все активы и пассивы этих компаний в консолидированный бух галтерский баланс и каждую статью их расходов и доходов — в свой отчет о прибылях и убытках.

Это изменение влечет за собой необходимость сегментной отчетнос ти: чем больше число экономически разнообразных хозяйственных операций, «слитых» воедино в финансовых отчетах, тем меньше пользы от такого представления сведений и тем меньше способны инвесторы ответить на те три вопроса, о которых мы говорили раньше. Единствен ная причина, по которой мы готовим консолидированные данные по Berkshire, — это требование сторонних организаций. С другой стороны, мы с Чарли постоянно изучаем информацию по сегментам.

Теперь, когда по стандартам GААР в отчетах требуется объединять большое количество данных, мы решили публиковать дополнительные сведения, которые, как нам кажется, помогут вам оценить как стоимость компании, так и эффективность управления. (Возможность Berkshire выполнить обязательства перед кредиторами — третий из перечисленных нами вопросов во введении к данной части — должна быть очевидной, независимо от того, какие отчеты вы изучаете.) В представлении этих дополнительных данных нам необязательно строго следовать предписа ниям GААР или даже принятым корпоративным принципам. Более того, мы будем пытаться объединять основные виды деятельности посредством анализа, не загружая вас излишними деталями. Наша цель — предоста вить вам важную информацию в таком виде, в котором мы хотели бы ее получать, будучи на вашем месте.

Е. Отложенные налоговые обязательства * Я уже упоминал о существенной поправке GААР, ожидаемой в 1990 г.

Это изменение касается подсчета отложенных налоговых обязательств.

Из-за сложности и противоречивости нововведение, реализация кото рого была запланирована в 1989 г., уже откладывалось на год.

После введения новое правило затронет сразу несколько аспектов.

Самое главное, изменится метод подсчета отложенных налоговых обя- 1988;

1989;

1992.

246 Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями зательств по нереализованному приросту стоимости акций, которыми владеют наши страховые компании. В настоящий момент обязательство многоуровневое. Что касается нереализованного прироста стоимости за 1986 г., и ранее (1,2 млрд. долл.), то отложенные налоговые обяза тельства составили 28%, а за период с 1986 г. (600 млн. долл.) — 34%.

Такая разница возникла из-за повышения налоговых ставок, имевшего место в 1987 г.

По новым правилам необходимо установить размер отложенных налоговых обязательств на уровне 34% в 1990 г., что будет отнесено на прибыль. Допуская, что ставка налогообложения останется на том же уровне, наша прибыль в этом году (а значит, и объявленный собс твенный капитал) уменьшится на 71 млн. долл. Введение нового пра вила отразится и на других статьях бухгалтерского баланса, но не столь значительно и не сильно ударит по нашей прибыли и собственному капиталу.

У нас еще нет определенного мнения насчет такого изменения правил подсчета отложенных налоговых обязательств. Однако следует отметить, что ни 28%, ни 34% не являются показателем реальной экономической ситуации в Berkshire, так как мы не планируем продавать акции, которые приносят нам значительную часть дохода.

Когда новое правило бухгалтерского учета будет принято, компаниям не обходимо будет создать резерв для всех доходов по текущей налоговой ставке, какой бы она ни была. При ставке 34% с введением нового прави ла наши отложенные налоговые обязательства возрастут, уменьшив собс твенный капитал примерно на 71 млн. долл. Это — результат увеличения резерва на доход до 1987 г. на 6 процентных пунктов. Поскольку новое правило вызвало повсеместные разногласия и еще не ясно, какой будет его окончательная форма, мы не вводили эту поправку в отчетность.

Наши отложенные налоговые обязательства могли бы составить более 1,1 млрд. долл., если бы мы продали все ценные бумаги по рыночной стоимости на конец года. Были бы тогда отложенные налоговые обяза тельства в размере 1,1 млрд. долл. равны или хотя бы близки к задол женности в размере 1,1 млрд. долл., подлежащей оплате кредитору в течение 15 дней после окончания года? Очевидно, нет, несмотря на то, что и тот и другой случай одинаково отразились бы на собственном капитале компании, который уменьшился бы на 1,1 млрд. долл.

С другой стороны, справедливо ли считать эти отложенные налоговые обязательства бессмысленной бухгалтерской фикцией лишь потому, что они могут быть покрыты только при продаже значительной части акций, а делать это никто не собирается? И снова ответ — нет.

Часть VII. Учетная политика предприятия и вопросы налогообложения С экономической точки зрения отложенные обязательства больше похожи на беспроцентный заем у Министерства финансов США, под лежащий погашению только по нашему выбору (если только Конгресс не решит собирать налоги до получения прибыли). Такой «заем» име ет еще одну особенность: его можно использовать только для финан сирования владения какими-либо особо ценными акциями. Размер такого «займа» неустойчив и может ежедневно меняться в зависимос ти от рыночных цен и иногда при изменении ставки налогообложения.

По сути, такое отложенное налоговое обязательство подобно высокому налогу на передачу, который подлежит уплате, только когда мы пере ходим с одного актива на другой. Действительно, мы продали некото рые сравнительно небольшие доли в компаниях в 1989 г., за что нам пришлось заплатить налог на передачу в размере 76 млн. долл. с полу ченного дохода 224 млн. долл.

При существующем законодательстве стиль инвестирования а-ля Рип Ван Винкль, который мы одобряем (в случаях, когда он успешен), имеет одно очень важное преимущество математического характера над дру гими более сумбурными методиками. Следует подчеркнуть, что мы не выбрали свою стратегию, предпочитая делать долгосрочные инвестиции как раз из-за этой математической стороны вопроса. Разумеется, наш доход после вычета налогов мог быть выше, если бы мы меняли объек ты вложений чаще. Много лет назад мы с Чарли именно так и делали.

Теперь же мы предпочитаем постоянство, даже если это сулит несколь ко меньший доход. Причина проста: мы поняли, что хорошие деловые от ношения с партнерами — большая редкость и доставляют такое удовольс твие, что мы не хотим разрушать однажды наработанные связи. Такое решение созревает особенно легко, если мы чувствуем, что эти отношения принесут нам хорошие (но, возможно, не лучшие) финансовые результаты.

Учитывая это, мы считаем бессмысленным вместо общения с интересными и достойными восхищения людьми тратить время на тех, кого мы не знаем и чьи человеческие качества оставляют желать лучшего.

Новое правило, касающееся отложенных налоговых обязательств, всту пит в силу в 1993 г. Оно избавит нас от дихотомии в бухгалтерском учете, о которой я рассказывал в прошлых годовых отчетах и которая имеет прямое отношение к начисленным налогам на нереализованный прирост стоимости нашего инвестиционного портфеля. К концу 1992 г.

прирост стоимости составлял 7,6 млрд. долл., 6,4 млрд. из них подлежа ло налогообложению по текущей ставке 34%. На оставшиеся 1,2 млрд.

долл. начислялось 28% — фактическая налоговая ставка на момент воз никновения этой части прироста стоимости. Согласно новому правилу 248 Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями мы обязаны впредь рассчитывать все отложенные налоговые обязатель ства по текущей ставке, что нам кажется очень разумным.

В связи с этим нововведением в первом квартале 1993 г. нам пред стоит применить ставку 34% ко всему нереализованному приросту стоимости, что приведет к увеличению отложенных налоговых обяза тельств и уменьшению собственного капитала на 70 млн. долл. Новое правило повлечет за собой и другие незначительные изменения в рас чете отложенных налоговых обязательств.

Любые будущие изменения ставки налогообложения будут немедлен но отражаться на наших отложенных налоговых обязательствах и соот ветственно на собственном капитале компании. Это влияние может быть достаточно ощутимым. Тем не менее самый важный момент — это на логовая ставка на момент продажи ценных бумаг, когда нереализованный прирост стоимости становится реализованным.

F. Пенсия * Еще одно значительное изменение в правилах учета, которое должно вступить в силу 1 января 1993 г., требует от компаний признания при веденной стоимости обязательств при расчете выплат по медицинскому страхованию после выхода на пенсию. Хотя в GААР и раньше указывалась необходимость учета пенсий, подлежащих уплате в будущем, не было ни слова о том, чтобы учитывать затраты на выплаты по медицинскому страхованию. Новое правило обяжет многие компании фиксировать крупные задолженности (соответственно и уменьшение собственного капитала компании), а также учитывать гораздо более высокие затраты при подсчете годовой прибыли.

При поглощении мы с Чарли старались избегать компаний, выплаты по медицинскому страхованию которых были слишком велики. В резуль тате настоящая задолженность Berkshire и будущие выплаты по медицин скому страхованию (несмотря на то что у нас работают десятки тысяч человек) не слишком велики. Должен признать, что и у нас бывали осеч ки: в 1982 г. я допустил большую ошибку, согласившись на покупку ком пании, обремененной непомерными обязательствами по медицинскому страхованию после выхода на пенсию. К счастью, та сделка не состоялась по независящим от нас причинам. В отчете 1982 г. я сказал по этому поводу: «Если бы мы решили приложить графики к этому докладу, опи сывающие благоприятные начинания прошлого года, он содержал бы один пустой разворот, что служило бы лучшей иллюстрацией той несостояв шейся сделки». И все-таки я не ожидал, что дела у той компании идут * 1992.

Часть VII. Учетная политика предприятия и вопросы налогообложения настолько плохо. Появился другой покупатель, вскоре компания разорилась и была закрыта, а тысячи рабочих, которым обещали щедрые выплаты по медицинскому страхованию, остались ни с чем.

В последнее время ни один генеральный директор даже думать не смел вынести на обсуждение совета директоров предложение о том, чтобы их компания гарантировала неограниченные выплаты по меди цинскому страхованию после выхода на пенсию, которые имеют место в некоторых компаниях. Генеральному директору не нужно быть меди ком по образованию, чтобы знать, что затраты на увеличение продол жительности жизни и хорошее здоровье пенсионеров сильно ударят по финансовому положению страховщика. Тем не менее многие руководи тели с упорством, достойным лучшего применения, создают собственный план формирования пенсионного фонда компании, раздавая те же самые обещания и в итоге обрекая акционеров на неминуемое разочарование.

В медицинском страховании неопределенные обещания ведут к неопре деленным обязательствам, которые в некоторых случаях становятся настолько неподъемными, что угрожают конкурентоспособности основ ных отраслей американской промышленности.

Мне видится, что одна из причин такого необдуманного поведения была в том, что по правилам бухгалтерского учета в течение долгого времени не требовалось в момент начисления учитывать расходы на медицинское страхование после выхода на пенсию. Зато правилами разрешался кассовый метод учета, что приводило к значительному за нижению растущих обязательств. В сущности, отношение как руководс тва, так и бухгалтеров компании к таким обязательствам можно выразить поговоркой «С глаз долой, из сердца вон». Парадоксально, но некоторые из этих руководителей любят покритиковать Конгресс США за исполь зование кассовой системы в социальном обеспечении или других про граммах, которые увеличивают размер обязательств в будущем.

Руководители, думающие о бухгалтерском учете, не должны забывать одну из любимых загадок Абраама Линкольна: «Сколько ног у собаки, если хвост назвать ногой?» Ответ: «Четыре, потому что, даже если хвост назвать ногой, он ногой от этого не станет». Руководителю следует помнить, что Линкольн прав, даже если аудитор заверяет, что хвост — это нога.

G. Распределение налогового бремени компании * Закон о реформе системы налогообложения США 1986 г. оказывает значи тельное влияние на компании, работающие в различных сферах. Многое в новом законе достойно похвалы, тем не менее финансовое воздействие 1986;

1998.

250 Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями этого закона на положение Berkshire негативно: с принятием нового зако на темп роста стоимости компании заметно снизился. Для наших акцио неров результат оказался еще хуже: каждый доллар прироста стоимости компании на акцию при соответствующем увеличении рыночной стоимос ти акций Berkshire приносит теперь акционерам 72 цента прибыли после уплаты налогов, тогда как при старом законе они имели 80 центов. Этот результат, безусловно, стал следствием повышения максимальной налоговой ставки на доходы от прироста капитала с 20 до 28%.

Ниже приведены изменения в законодательстве, которые оказали значительное влияние на Berkshire.

• Запланировано снижение налоговой ставки на обычную прибыль компании с 46% в 1986 г. до 34% в 1988 г. Очевидно, что это изменение произвело положительный эффект как на саму Berkshire, так и на два из трех наших главных объектов инвестиций — Capital Cities/ABC и The Washington Post Company.

Многие годы не прекращаются споры о том, кто в действительности платит налог на корпорации — компании или их клиенты. Прения, как правило, возникают вокруг увеличения налогов.

Те, кто выступает против повышения ставок налога на корпорации, аргументируют свою позицию тем, что в действительности компании не платят налоги, возлагаемые на них, а действуют в качестве экономи ческого «трубопровода», перенося уплату налога на потребителей. Со гласно этой точке зрения любое повышение ставок налога на корпорации ведет к росту цен, что компенсирует компании повышение ставки на лога. Логично было бы допустить, что сторонники теории «трубопрово да» должны признать и обратное: понижение налоговых ставок не яв ляется источником дополнительной прибыли компаний, а ведет к понижению цен для потребителей. Другая сторона заявляет, что компа нии не только оплачивают налоги, налагаемые на них, но также могут «амортизировать» их. Согласно этой теории изменение ставок налога на корпорации не влияет на потребителей.

Что же происходит в действительности, когда высвобождаются допол нительные средства после снижения ставки налога на корпорации?

«Съедают» ли эти средства такие компании, как Berkshire, The Washington Post, Cap Cities и др., или они идут на благо клиентов в виде снижения цен? Это очень важный вопрос для инвесторов, руководителей и тех, кто занимается разработкой политики компании. Наш вывод таков: в некоторых случаях выигрыш на налогах идет исключительно, или почти исключительно, самой компании и акционерам, в других — эта выгода полностью, или почти полностью, идет на благо клиентов. Все зависит от того, насколько сильна торговая марка компании, и от того, регули руется ли прибыльность этой марки.

Часть VII. Учетная политика предприятия и вопросы налогообложения Например, если торговая марка приносит хорошую прибыль, а при быль после уплаты налогов регламентируется с достаточной точностью, как в случае с электроэнергетическими компаниями, изменение ставок налога на корпорации отразится в большинстве случаев на ценах, а не на уровне прибыли. При уменьшении налоговой ставки цены падают.

Когда ставка увеличивается, цены растут, но не всегда сразу.

Подобный результат можно наблюдать в другой сфере деловой актив ности — в отраслях с ценовой конкуренцией, где прибыльность торговой марки компании, как правило, не очень высока. В таких отраслях сво бодный рынок «регулирует» доход после уплаты налогов, порой с задерж ками и неравномерно, но достаточно эффективно. Рынок, в сущности, выполняет ту же функцию по отношению к отраслям с ценовой конку ренцией, что и Комиссия по коммунальным предприятиям к электро энергетическим компаниям. В таких отраслях изменение налоговых ставок прежде всего отражается на ценах, а не на уровне прибыли.

В случае с компаниями, деятельность которых так не регулируется, чьи торговые марки достаточно прибыльны, ситуация тем не менее складывается иначе: компания и ее акционеры являются основными «получателями» результатов уменьшения налогов. Эти компании полу чают выгоду от снижения налоговых ставок, как получила бы электро энергетическая компания, не имей она другого способа снижать цены.

Многие из наших предприятий, принадлежащих нам полностью или частично, владеют такими торговыми марками. Следовательно, прибыль, возникшая в результате уменьшения налогов, большей частью осядет в наших карманах, а не в карманах наших клиентов. Возможно, не совсем тактично заявлять подобное, но отрицать это бессмысленно. Если вы считаете иначе, подумайте на секунду о самом способном хирурге, спе циализирующемся на операциях на головном мозге, или адвокате в вашем районе. Неужели вы действительно верите, что гонорар этого специалиста (местного «владельца торговой марки» в своей области) снизится, если ставка налога на физических лиц упадет с 50 до 28%?

Ваш восторг от вывода, что низкие налоговые ставки приносят выго ду нашим предприятиям и объектам инвестиций, должен быть очень умеренным, и вот почему: запланированные на 1988 г. налоговые став ки на физических лиц и корпорации кажутся нам совершенно нереаль ными. Эти ставки обещают финансовые проблемы Вашингтону, что приведет к несовместимости с ценовой стабильностью. Поэтому мы уверены, что в конечном счете (скажем, в течение пяти лет) либо более высокие налоговые ставки, либо более высокий уровень инфляции ста нут реальностью. И не удивительно, если произойдет и то и другое.

• С 1987 г. налог на прирост капитала для корпораций вырос с до 34%. Это изменение окажет отрицательное воздействие на Berkshire, 252 Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями поскольку мы ожидаем, что значительная часть увеличения стоимости бизнеса в будущем (как было в прошлом) придется на прирост капи тала. Например, три наши крупные компании — Cap Cities, GEICO и The Washington Post — в конце года имели рыночную стоимость более 1,7 млрд. долл. Это около 75% всего собственного капитала Berkshire.

Эти компании приносят нам около 9 млн. дохода в год. Все три компании удерживают достаточно высокий процент прибыли, мы и в дальнейшем ожидаем прироста капитала.

Согласно новому закону повысится ставка на всю реализованную прибыль в будущем, включая нереализованную прибыль, которая сущес твовала до принятия закона. В конце года сумма нереализованного прироста инвестированного нами капитала равнялась 1,2 млрд. долл.

Новый закон не сразу отразится на нашем бухгалтерском балансе: со гласно GААР отложенные налоговые обязательства по нереализованно му приросту должны исчисляться по ставке прошлого года (28%), а не по текущей ставке 34%. Это правило вступит в силу уже скоро. В тот момент, когда это произойдет, собственный капитал компании по GААР уменьшится на 73 млн. долл., которые перейдут на счет отложенных налоговых обязательств.

• Прибыль в виде процентов и дивидендов, получаемых нашими страховыми компаниями, с введением нового закона будет облагаться гораздо большим налогом, чем раньше. Во-первых, все компании будут платить 20% налога с дивидендов, получаемых от других компаний, работающих внутри страны (раньше платили 15%). Во-вторых, есть изменение, касающееся оставшихся 80%, которое применяется только к компаниям по страхованию собственности и от несчастных случаев:

15% из них будет взиматься в качестве налога, если акции, приносящие дивиденды, были куплены после 7 августа 1986 г. В-третьих, внесено изменение, касающееся компаний по страхованию собственности и от несчастных случаев и облигаций, доход по которым освобожден от на логообложения: процент по облигационным займам, купленным стра ховщиками после 7 августа 1986 г., будет только на 85% освобожден от налогов.

Последние два изменения очень существенны. Они означают, что наш доход от будущих инвестиций будет значительно меньше, чем могло быть при старом законе. По моим самым оптимистичным расчетам эти изменения со временем приведут к уменьшению способности страховых операций приносить прибыль.

• Новое налоговое законодательство изменяет сроки оплаты налогов для компаний по страхованию собственности и страхованию от несчас тных случаев. Одно из новых правил требует, чтобы в своей налоговой декларации мы учитывали резервы на покрытие убытков. Это изменение Часть VII. Учетная политика предприятия и вопросы налогообложения уменьшит отчисления и увеличит налогооблагаемый доход. Другое пра вило, которое вступит в силу через шесть лет, требует включать 20% резерва по незаработанной премии в налогооблагаемую прибыль.

Ни одно из правил не повлияет на объем годовых налоговых отчисле ний в наших отчетах, но отныне нам придется ускорить график платежей, т.е. отложенные налоговые обязательства теперь станут первоочередным вопросом, что значительно снизит доходность нашей деятельности. На прашивается аналогия: если бы по достижении 21 года вас обязали не медленно заплатить налоги на все ваши доходы, которые вы получите за всю жизнь, все ваше накопленное за жизнь состояние и недвижимость стали бы малой долей того, чем они могли бы быть, если бы все подоход ные налоги взимались только после смерти.

Внимательный читатель может заметить непоследовательность в нашем изложении. Выше, где обсуждались компании в отраслях с це новой конкуренцией, мы предположили, что увеличение и уменьшение налоговых ставок не оказывают большого влияния на эти компании, но зато большей частью ложатся на плечи потребителей. А теперь мы утверждаем, что увеличение налоговой ставки повлияет на доходы компаний Berkshire, занимающихся страхованием собственности и страхованием от несчастных случаев, несмотря на то, что они работа ют в отрасли с сильной ценовой конкуренцией.

Причина, по которой эта отрасль является исключением из нашего основного правила, заключается в том, что не все крупные страховщики будут работать по единой налоговой схеме. Эти различия возникнут по нескольким причинам: новый минимальный альтернативный налог повлияет не на все компании;

некоторые крупные страховые компании несут огромные расходы на пролонгацию, что существенно защитит их доход от больших налогов, по крайней мере, в течение ближайших не скольких лет. А результаты деятельности некоторых крупных страховых компаний скажутся на консолидированной прибыли компаний, не за нимающихся страхованием. Такие несопоставимые условия приведут к различным предельным ставкам налога в сфере страхования собствен ности и страхования от несчастных случаев. Но этого не произойдет в большинстве других отраслей с ценовой конкуренцией (алюминиевая и автомобильная промышленность, розничная торговля), где крупные компании соперничают при одинаковых налоговых схемах.

Отсутствие общей схемы начисления налогов для компаний, занима ющихся страхованием собственности и страхованием от несчастных случаев, означает, что увеличенные налоги для данной сферы деятельнос ти, возможно, не отразятся на ценах продукции, по крайней мере, не так, как это будет в типичных отраслях с ценовой конкуренцией. Другими словами, страховые компании сами понесут все налоговое бремя.

254 Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями • Частичной компенсацией этого налогового бремени стало «начало с нуля», которое имело место 1 января 1987 г., когда резервы для пок рытия убытков, зафиксированные на 31 декабря 1986 г., по новым пра вилам налогообложения стали рассчитываться на основе дисконтирова ния. (В нашей отчетности тем не менее резервы формируются на той же базе, что и раньше, за исключением особых случаев, например струк турированных расчетов.) «Начало с нуля» дает нам возможность двой ного вычета: мы получаем налоговый вычет в 1987 г. и в последующие годы в размере понесенных, но не оплаченных страховых убытков, ко торые полностью вошли в затраты в 1986 г. и ранее.

Увеличение собственного капитала предприятия, вызванное этим изменением, еще не отражено в наших финансовых отчетах. Более того, при существующих правилах (которые могут измениться), полу ченная прибыль будет отражаться в отчете о прибылях и убытках и соответственно в собственном капитале в течение нескольких лет через сокращение налоговых платежей. Мы предполагаем, что в ре зультате «начала с нуля» мы выручим около 30-40 млн. долл. Однако следует отметить, что эта прибыль будет одноразовой, тогда как другие изменения, связанные с налогообложением страховой деятельности, уже оказывают негативное действие и, что самое главное, со временем станут еще жестче.

• Доктрина общего коммунального хозяйства была отменена с введением нового налогового закона. Это значит, что в 1987-м и пос ледующих годах налог на ликвидацию компаний будет двойным: на уровне корпорации и на уровне акционеров. Раньше можно было из бежать уплаты налога на уровне корпорации. Если бы мы, например, собрались ликвидировать Berkshire (что маловероятно), акционеры по новому закону получили бы гораздо меньше от продажи всей собствен ности, чем они могли бы получить по старому закону с учетом равной выручки с продаж в обоих случаях. Несмотря на то что это чисто тео ретический вариант, для многих компаний это изменение в налоговом законодательстве может стать очень существенным. Таким образом, новый закон косвенно затронет нас при определении будущих инвес тиций. Возьмем, к примеру, нефтегазодобывающие предприятия, не которые средства массовой информации, компании, занимающиеся недвижимостью, которые, возможно, захотят ликвидироваться. Суммы, вырученные акционерами с продажи, будут значительно меньше вследс твие отмены Доктрины общего коммунального хозяйства. При этом на текущую хозяйственную деятельность компаний эти изменения могут не влиять. У меня сложилось впечатление, что инвесторы и руководи тели еще не до конца осмыслили это важное изменение в законода тельстве.

Часть VII. Учетная политика предприятия и вопросы налогообложения Налоговая ситуация Berkshire иногда неправильно истолковывается. Во первых, прирост капитала не является для нас чем-то особо привлека тельным: компания платит 35% с налогооблагаемого дохода, независимо от его источника — будь то прирост капитала или обычные операции.

Это значит, что налог на долгосрочный прирост капитала на 75% выше налога на идентичные доходы физических лиц.

Некоторые люди, однако, ошибочно полагают, что мы можем исклю чить 70% всех получаемых нами дивидендов из налогооблагаемого до хода. Конечно, ставка 70% применяется к большинству компаний, в том числе к Berkshire, если акции держат в нестраховых дочерних компани ях. В нашем случае почти все инвестиции в акционерный капитал при надлежат страховым компаниям, следовательно, исключить из налого облагаемого дохода можно только 59,5%. И даже в этом случае доллар с дивидендов для нас более ценен, чем доллар с обычного дохода, но не до такой степени, как зачастую предполагается.

Н. Налогообложение и философия инвестирования * Berkshire является одним из крупнейших плательщиков федеральных налогов на прибыль. В общей сложности в 1993 г. мы уплатим 390 млн.

долл. федерального налога на прибыль, из которых около 200 млн. — при быль от основной деятельности, а 190 млн. долл. — доход от реализо ванного прироста капитала**. Помимо этого доля платежей компа ний— объектов наших инвестиций за 1993 г. в федеральный бюджет США и бюджеты зарубежных стран составляет более 400 млн. долл. Эти цифры вы не увидите в наших финансовых отчетах, но они абсолютно реальны. Объем прямых и косвенных федеральных налогов на прибыль Berkshire за 1993 г. составит 0,5% от общей суммы налогов, уплаченных всеми американскими компаниями в прошлом году***.

* 1993;

2000.

** При ставке 19% прибыль составляла 860 млн. долл. В 1998 г. прибыль составляла 2,7 млрд. долл.

*** В обращении к акционерам в 1998 г. говорится: «Одним из получателей выгоды от нашего роста было Министерство финансов США. Федеральный налог с прибыли, который Berkshire и General Re уплатили или вскоре уплатят за 1998 г., составляет 2,7 млрд. долл. Это значит, что мы покрыли все расходы, которые несет правитель ство США за половину дня.

Разовьем эту мысль: если бы 625 других налогоплательщиков США платили в на логовую казну столько же, сколько заплатили Berkshire и General Re в прошлом году, больше никому—ни компаниям, ни простым гражданам, насчитывающим 270 млн. че ловек, — не нужно было бы платить федеральные налоги с прибыли (например, налог на социальное обеспечение или налог на наследство). Наши акционеры могут со всей ответственностью заявить, что они "отдали долг государству".

256 Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями Что касается наших собственных акций, мы с Чарли не имеем никаких претензий к налоговым сборам. Мы понимаем, что работаем в условиях рыночной экономики, которая окупает все наши усилия с гораздо большей щедростью, чем усилия других компаний, чья значимость для общества сравнима с нашей или даже выше. Налоги должны частично корректиро вать это неравенство, так оно на самом деле и есть. Но тем не менее к нам налоговая система относится несравненно благосклоннее.

Berkshire и ее акционеры платили бы еще меньше налогов, если бы организовали товарищество или «S» компанию — структуры, часто исполь зуемые в бизнесе. Но есть масса причин, по которым они не годятся для Berkshire. Тем не менее недостатки формы собственности Berkshire компен сируются (но не полностью устраняются) нашей стратегией долгосрочного инвестирования. Мы с Чарли все равно следовали бы стратегии «покупать и держать», даже если бы управляли организацией, освобожденной от уп латы налогов. Мы считаем это самым благоразумным способом инвести рования, что также отчасти говорит о наших личностных качествах. Третья причина, объясняющая нашу привязанность к этой стратегии, заключает ся в том, что налоги подлежат выплате только после получения прибыли.

Моя любимая серия комиксов о Лиле Абнере дала мне шанс познать еще в детстве все преимущества отложенных налоговых обязательств, хотя тогда я этого еще не понимал. Лил Абнер — придурковатый и неумелый герой комиксов, живущий в городке Собачий угол, давал возможность любому читателю почувствовать себя умнее. Однажды он без ума влюбил ся в нью-йоркскую красавицу Аппассионату ван Климакс, но совершенно не имел никакой возможности жениться на ней. У него был единственный серебряный доллар, а ее интересовали только миллионеры. В унынии Абнер обратился со своим горем к Старику Моузу, местному мудрецу. И тот сказал ему: «Если ты удвоишь свое состояние в 20 раз, Аппассионата будет твоей» (1, 2, 4, 8... 1 048 576). Последнее, что я помню о похождениях Абнера, он заходит в придорожное кафе, бросает свой доллар в игровой автомат, «сры вает» джекпот и выигранные монеты рассыпаются по всему полу. Строго следуя совету Моуза, Абнер поднимает с пола два доллара и уходит, чтобы найти следующий способ удвоить капитал. После этого я забросил комиксы про Абнера и начал читать Бена Грэхема.

Совершенно очевидно, что в качестве гуру мы переоценили Моуза:

мало того, что он не учел рабское повиновение Абнера инструкциям, он еще и забыл о налогах. Допустим, Абнер платил бы 35% федерального подоходного налога — столько же, сколько платит Berkshire. Допустим, он удваивал бы свое состояние раз в год, тогда через 20 лет он смог бы накопить только 22 370 долл. Если бы он продолжал ежегодно удваивать свое состояние и платить налог 35%, ему потребовался бы 71 с полови ной год, чтобы скопить миллион долларов и завоевать Аппассионату.

Часть VII. Учетная политика предприятия и вопросы налогообложения А теперь представим, что Абнер вложил свой доллар в единственный инвестиционный инструмент и держал его, пока его стоимость не увели чилась в 271,5 раза. В этом случае он бы получил 200 млн. долл. до упла ты налогов. После уплаты необходимых 70 млн. долл. у него осталось бы еще 130 млн. долл. Ради этой суммы Аппассионата уж точно бы припол зла в Собачий угол. Правда, спустя 271 с половиной год нужна была бы Аппассионата человеку, имеющему 130 млн. долл., уже другой вопрос.

Эта маленькая история говорит о том, что инвесторы, платящие на логи, получат гораздо больше денег, сделав однократное вложение, на которое начисляются сложные проценты с «плавающей» ставкой, чем ряд последовательных вложений по той же ставке. Но я подозреваю, что многие акционеры Berkshire поняли это уже давно.

Есть один очень важный финансовый мотив, который стоит за предпоч тениями Berkshire (поглощать всю компанию, а не часть), и он связан с налогообложением. Согласно налоговому кодексу, если мы владеем 80% акций или больше какой-либо компании, мы получаем гораздо больше прибыли, чем при меньших процентных соотношениях в соответствующих пропорциях. Когда компания, которой мы владеем, приносит 1 млн. долл.

чистого дохода, вся сумма идет нам. Если 1 млн. долл. переправляется в Berkshire, нам не нужно платить налог с дивидендов. И если прибыль реинвестируется, а дочерняя компания продается (чего в Berkshire на случается!) на 1 млн. долл. дороже, чем была куплена, нам не нужно пла тить налог на прирост капитала. Это потому, что наши «налоговые рас ходы» после продажи включают как сумму, уплаченную нами при покуп ке компании, так и всю впоследствии удержанную прибыль.

Совсем по-другому дело обстоит, если мы инвестируем средства в ры ночные ценные бумаги. Если наша доля составляет 10% при чистых доходах компании 10 млн. долл., наш законный 1 млн. долл. с прибыли облагается дополнительными государственными и федеральными налогами:

— мы заплатим около 140 000 долл., если вся доля перейдет в наше распоряжение (наша налоговая ставка на большинство дивидендов составляет 14%);

— не менее 350 000 долл., если мы удержим этот 1 млн. долл. и затем получим его в виде дохода от прироста капитала (налог на прирост капитала обычно равен 35% и иногда достигает 40%).

Мы можем отложить уплату 350 000 долл., сразу не реализуя доход, но рано или поздно нам все же придется заплатить налог. Можно сказать, что государство будет нашим «партнером» дважды, если мы владеем небольшой частью компании, и только один раз, если нам принадлежит не менее 80%.

Эпилог* Мы сохраняем участие в капитале наших основных компаний, неза висимо от того, какова рыночная стоимость их активов. Такое отно шение «на стороне страны до самой смерти» в сочетании с полной стоимостью этих пакетов акций означает, что уже нельзя ожидать, что они будут «повышать» стоимость Berkshire в будущем так же рез ко, как в прошлом. Другими словами, до сих пор наши финансовые результаты зависели от двух факторов: превосходный уровень доходов с рыночной стоимости активов объектов наших инвестиций;

допол нительная прибыль, которую мы получили, когда рынок «корректи ровал» стоимость этих компаний, увеличивая в среднем их стоимость относительно других. По первому пункту все останется неизменным, и мы продолжим получать прибыль со стоимости активов объектов наших инвестиций. Но прибыль от коррекции уже реализована, что означает, что впредь нам придется довольствоваться «однократным погружением в атмосферу».

Теперь мы сталкиваемся с другим препятствием: в нашем небеско нечном мире высокие темпы роста неизбежно приводят к саморазру шению. В начале, когда уровень роста не высок, это правило может не действовать. Но высокий уровень роста ставок со временем «обгоняет якорь».

Карл Саган очень забавно описал этот феномен, приводя свои раз мышления о судьбе бактерии, размножающейся делением на две каждые 15 минут. Саган говорит: «Это значит четыре удвоения в час и 96 удво ений в день. Несмотря на то что бактерия весит всего одну триллионную грамма, через день вся масса расплодившихся бактерий будет весить, как гора. Через два дня больше, чем Солнце, и совсем скоро все во Все- 1989;

1994;

1996. Руководство для собственника, обновляется ежегодно.

Эпилог ленной будет состоять из бактерий». Но беспокоиться не о чем, заверя ет Саган, что-нибудь обязательно воспрепятствует такому непомерному росту. «Либо у них закончится пища, либо они сами заразят друг друга, либо постесняются размножаться на людях».

Даже в трудные времена мы с Чарли Мунгером (вице-председателем Berkshire и моим партнером) не думали о Berkshire, как о бактерии.

Также к нашему великому прискорбию мы не нашли способ удваивать капитал компании каждые 15 минут. Однако нам ничуть не стыдно за ниматься размножением — финансовым — на людях. И тем не менее размышления Сагана верны.

Толстый кошелек — это враг отличных инвестиционных результатов.

Сейчас собственный капитал Berkshire оценивается в 11,9 млрд. долл., а когда мы с Чарли начали управлять компанией, ее капитал составлял всего 22 млн. долл. Несмотря на то что в мире полно достойных пред приятий, мы не видим практической пользы в их поглощении, если они не принесут существенной прибыли Berkshire. Сейчас мы рассмат риваем возможность покупки, только если считаем, что сможем задейс твовать при поглощении не менее 100 млн. долл. Остановившись на таком минимуме, количество новых инвестиций Berkshire заметно сократилось.

Тем не менее мы будем придерживаться именно такого подхода, ко торый принес нам успех, стараясь не снижать стандарты. Тед Уильяме в книге «История моей жизни» (The Story of My Life by Ted Williams) объ ясняет, почему: «Мой довод таков: если вы хотите научиться хорошо бить по мячу, вам нужен хороший мяч. Это первое правило. Если я буду отбивать мячи, летящие вне моей "счастливой зоны", я никогда не ста ну игроком, выбивающим 344 очка. Мой средний результат будет 250».

Мы с Чарли согласны с этим и потому предпочитаем ждать возможности нанести удар из «счастливой зоны».

Мы по-прежнему будем игнорировать политические и экономические прогнозы, которые нередко слишком дорого обходятся многим инвесто рам и предпринимателям. Тридцать лет назад никто не мог предвидеть такого развития войны во Вьетнаме, государственного контроля над ценами и заработками, два нефтяных кризиса, отставку президента, развал Советского Союза, обвал индекса Dow на 508 пунктов за один день или колебания доходности казначейских векселей в диапазоне от 2,8% до 17,4%.

Но, что удивительно, ни одно из этих событий не заставило Бена Грэхе ма изменить своим инвестиционным принципам. Не считал он лишним заключать договоры о покупке хороших предприятий по приемлемым 260 Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями ценам. Представьте, как бы отразилась на нас боязнь неизвестного, кото рая заставила бы нас отложить или изменить распределение капитала.

Свои лучшие поглощения мы совершили в то время, когда предчувствия очередной глобальной перемены были в самом разгаре. Страх — враг чудака, но друг фундаменталиста.

Мы уверены, что и в ближайшие 30 лет в мире будут происходить различные катаклизмы. Мы не собираемся предсказывать их или ста раться извлечь выгоду. Если мы обнаружим компанию, похожую на одну из тех, что купили в прошлом, никакие внешние факторы не от вратят нас от решения о покупке.

Помимо еще более умеренных доходов мы можем обещать вам, что если вы станете акционером Berkshire, то будете получать такие же ди виденды, как и мы с Чарли. Если у нас трудности, они отразятся и на вас, если наше дело процветает, процветаете и вы вместе с нами. И мы не откажемся от этих правил, которые позволяют нам быть на самом гребне волны, а не захлебываться под водой.

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.