WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

На правах рукописи

ВИНОГРАДОВА МАРИЯ ЮРЬЕВНА ФОРМИРОВАНИЕ ТРАНСАКЦИОННЫХ ИЗДЕРЖЕК В ЛОГИСТИКЕ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ Специальность 08.00.05 – Экономика управления народным хозяйством (логистика)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург - 2002 2 Диссертация выполнена в Санкт-Петербургском государственном университете экономики и финансов

Научный консультант: кандидат экономических наук доцент Парфенов А.В.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук профессор Соколов Д.В.

кандидат экономических наук доцент Микитьянц С.Р.

Ведущая организация: Санкт-Петербургский государственный технологический институт – (Технический Университет)

Защита состоится «» _ 2002 г. в «» часов на заседании диссертационного совета Д 212.237.08 при Санкт Петербургском государственном университете экономики и финансов по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая 21.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке университета.

Автореферат разослан «» _ 2002 г.

Ученый секретарь диссертационного совета Светуньков С.Г.

I. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ Вновь возникший интерес к трансакционным издержкам обу словлен их высоким уровнем как в странах с развитой экономикой, так и с развивающейся экономикой. По оценкам западных экспертов, удельный вес трансакционных издержек в совокупных затратах фирмы составляет при их функционировании на традиционных рынках от 1, до 5%, а при выходе на новые рынки сбыта - увеличивается до 10-15%.

Значительная доля трансакционных издержек в развитых странах вы звана ростом количества потенциальных субъектов хозяйственных свя зей, а, следовательно, и числа осуществляемых ими трансакций. В тоже время, в странах с переходной экономикой высокий уровень трансакци онных затрат обусловлен также и тем, что в них до сих пор еще не отра ботан механизм взаимодействия между государственными органами и субъектами предпринимательства. В развивающихся странах, в том числе и в России, проблема состоит в том, что основную часть затрат государства на судебную и правоохранительную деятельности несет сам экономический агент. Кроме того, большое влияние на состав и струк туру трансакционных издержек оказывают особенности рынков сбыта конкретной продукции. В диссертационной работе специфика формиро вания трансакционных издержек в нашей стране рассмотрена на приме ре деятельности российских калийных предприятий.

В отечественной калийной промышленности, в постсоветский период ее развития, произошли существенные изменения, как правило, негативного характера, обусловленные разрушением единого народно хозяйственного комплекса, разрывом старых хозяйственных связей, сокращением платежеспособного спроса и уменьшением объемов по требления калийных удобрений на внутреннем рынке. Все это привело к тому, что перед каждым отечественным калийперерабатывающим пред приятием стала проблема поиска и выбора потенциальных контрагентов для реализации производимой ими калийной продукции за рубежом. А это, в свою очередь, вызвало существенное увеличение размера тран сакционных издержек, рост их удельного веса в структуре совокупных затрат и нерациональное распределение по этапам хозяйственной связи.

В сложившихся условиях возникает потребность поиска и применения наиболее эффективного инструментария для совершенствования струк туры и объема трансакционных издержек на различных этапах хозяйст венной связи на рынке калийных удобрений. По нашему мнению, к их числу, прежде всего, относят методы логистики, бенчмаркинга и ин формационные технологии. Использование логистического подхода позволит минимизировать общие затраты фирмы, в том числе рациона лизировать ее трансакционные и логистические издержки. Бенчмаркинг предлагается использовать с целью определения и выбора наиболее эф фективных управленческих, организационных и экономических реше ний, способствующих снижению как трансакционных, так и других ви дов затрат, повышению качества товаров и услуг, а также усилению конкурентных преимуществ калийных предприятий. Внедрение инфор мационных технологий позволит бизнес-субъектам сократить трансак ционные издержки на взаимодействие со своими контрагентами – про давцами, покупателями и/или коммерческими посредниками, а также, за счет улучшения работы своих структурных подразделений, снизить внутрифирменные трансакционные издержки.

Недостаточная проработка теоретических вопросов и практиче ского опыта использования вышеназванных рыночных инструментов отечественными предприятиями калийной промышленности подтвер ждают актуальность выбранной темы диссертационной работы.

Из общего содержания работы на защиту выносятся следующие ее положения.

В специальной экономической литературе достаточно большое внимание уделяется теории трансакционных издержек и определению сущности самих трансакций. В диссертационной работе, рассмотрев самые разнообразные точки зрения в отношении содержательной осно вы экономической категории «трансакция», были сформулированы сле дующие выводы. Во-первых, трансакции в зависимости от характера отражаемых ими отношений могут быть внешними и внутренними. Во вторых, внешние трансакции характеризуют специфику взаимоотноше ний фирмы с другими хозяйствующими субъектами и органами управ ления предпринимательской деятельностью, а внутренние трансакции формируются внутри фирмы в процессе взаимодействия ее структурных подразделений и/или работодателя и работников. В-третьих, внешние трансакции являются важнейшими элементами хозяйственной связи, а цель их осуществления заключается в достижении взаимной выгодно сти коммерческой сделки. Следовательно, внешние трансакции могут рассматриваться в виде комплекса работ, осуществляемых с целью ус тановления, поддержания и реализации хозяйственной связи при усло вии достижения ее субъектами взаимной коммерческой выгоды.

В диссертационном исследовании подробно рассмотрены внеш ние трансакции, поскольку именно они наиболее полно характеризуют специфику и этапность установления хозяйственных связей. В процессе их формирования большое внимание отводится поиску потенциальных контрагентов сделки, выбору непосредственных ее участников, разра ботке и заключению договоров, а также контролю за исполнением дого ворных отношений. Осуществление всех перечисленных операций, как правило, связано со значительными затратами времени и финансовых средств. В экономической науке денежная часть этих затрат получила название трансакционных издержек. В настоящее время сформулиро вать «единственно верное» определение трансакционных издержек не представляется возможным из-за их широкого видового состава. Место и значение трансакционных издержек в общей структуре затрат пред приятия характеризует схема, изображенная на рис. 1.

В отношении определения оптимальной величины трансакцион ных издержек существуют самые различные точки зрения. Так, напри мер, по мнению отдельных специалистов, к трансакционным издержкам неприменим критерий минимизации, и позитивной считается тенденция к их увеличению. Другой точки зрения придерживаются специалисты, считающие, что величина трансакционных издержек должна быть ми нимальна. Это позволит снизить себестоимость производимой продук ции или оказываемых услуг, а, следовательно, повысить их конкуренто способность на рынке.

На наш взгляд, при определении оптимального объема трансак ционных издержек должен использоваться дифференцированный под ход. Их плановое увеличение может происходить только на первых двух этапах хозяйственной связи и лишь в масштабах, ограниченных бюджетом фирмы, что в дальнейшем позволит свести к минимуму тран сакционные издержки на последующих ее этапах, а также совершенст вовать структуру общих затрат по осуществлению хозяйственной связи.

Именно такое распределение трансакционных издержек приведет, в конечном итоге, к сокращению совокупных затрат на изготовление и реализацию продукции и будет способствовать повышению ее конку рентоспособности на рынке.

Механизм формирования трансакционных издержек по этапам хозяйственной связи рассмотрен на примере отечественных предпри ятий калийной промышленности. Исторически сложилось, что добыча калийсодержащего сырья и основной выпуск калийных удобрений на территории бывшего СССР осуществлялись в Российской Федерации и в республике Беларусь, в результате чего их материально-техническая база формировалась как единый производственный комплекс. Прове денное в диссертации исследование позволяет выделить следующие особенности установления хозяйственных связей отечественными пред приятиями-производителями на рынке калийных удобрений и формиро вания их трансакционных издержек:

- с переходом на рыночные отношения были разрушены старые, традиционные хозяйственные связи, сложившиеся в калийной промыш Общие издержки Издержки Издержки производства обращения Издержки взаимодействия Трансакционные Логистические издержки издержки Издержки Контроль Транс ведения за портные перегово- передачей издержки ров продукции Издержки Издержки поиска ин- складиро формации вания Прочие Рис. 1. Место трансакционных издержек в общей структуре затрат предприятия ленности в период функционирования командно-административной системы управления. На внешнем рынке это произошло в результате прекращения централизованных поставок калийных удобрений на экс порт, на внутреннем рынке - из-за неплатежеспособности отечествен ных сельскохозяйственных предприятий, и, как следствие этого, резкого уменьшения объемов потребления калийных удобрений;

- значительное снижение платежеспособного спроса на калийные удобрения на внутреннем рынке, произошедшее в 1990-х гг., обуслови ло необходимость изучения потребностей мирового калийного рынка. В результате этого перед всеми отечественными калийперерабатывающи ми предприятиями стала проблема поиска и выбора потенциальных контрагентов для реализации калийной продукции за рубеж, что приве ло к существенному увеличению их трансакционных издержек;

- в начале 1990-х гг. российские и белорусские посреднические структуры достаточно успешно реализовывали калийные удобрения на западном рынке, главным образом, за счет установления на них низких цен. Однако, принятые странами ЕЭС в 1992 г. антидемпинговые меры по отношению к отечественным производителям калийных удобрений значительно затруднили их выход на европейский рынок;

- негативные последствия перехода к рыночным отношениям обусловили необходимость интеграции отдельных направлений эконо мической деятельности российских и белорусских калийперерабаты вающих предприятий. В результате чего, в 1993 г. ими была создана «Международная калийная компания», ее основная цель заключалась в восстановлении хозяйственных связей с зарубежными контрагентами и регулировании экспортных потоков калийных удобрений;

- потребность в воссоздании хозяйственных связей на внутрен нем рынке и повышении конкурентоспособности отечественных калий ных удобрений явилось основной причиной усиления интеграционных тенденций и создания в 1994 г. российско-белорусского Союза произво дителей и экспортеров калия и соли. Основной целью деятельности СПЭКС являлось достижение оптимальной загрузки производственных мощностей при ограниченном объеме внутреннего рынка. Предполага лось, что его создание позволит российским и белорусским калийпере рабатывающим предприятиям уменьшить как трансакционные, так и логистические издержки.

Калийсодержащее сырье может рассматриваться как часть при родных ресурсов, добыча, переработка и заготовка которых предопре деляется природно-климатическими условиями и имеет ярко выражен ный географический характер. Торговля калийными удобрениями, а также внешнеторговые операции, не возможны без осуществления со ответствующих логистических процессов, связанных, прежде всего, с их складированием, хранением и транспортировкой. Исходя из этого, мож но утверждать о значительном влиянии географии размещения калий содержащего сырья на мировую торговлю калийными удобрениями. В специальной экономической литературе симбиоз географии и логисти ки, достигаемый при изучении особенностей формирования рынка при родно-сырьевой продукции, характеризуется понятием геологистика.

Проведенный в диссертационной работе анализ показал, что в 2000 году на внутренний рынок бывшего СССР было поставлено чуть менее 20% калийных удобрений, а экспортировано - около 80%, при этом их удельный вес в мировом экспорте составил 27%. Геологистиче ская структура экспортных поставок калийных удобрений России и Бе ларуси выглядит следующим образом: наибольший удельный вес в ней имеют страны Азии - 56,6% (при этом в Китай поставляется 24,7%, а в Индию – 13,6% «российских» калийных удобрений), вторым по вели чине регионом является Латинская Америка - 17%, затем следуют стра ны Западной и Центральной Европы - соответственно 7% и 11,1%, доля остальных регионов в сумме составляет чуть более 8%.

Изучение структуры мирового рынка калийных удобрений, по зволило определить основные направления рационализации трансакци онных издержек отечественных калийдобывающих предприятий, а вы явленные особенности установления хозяйственных связей и формиро вания трансакционных издержек в калийной промышленности, дали возможность разработать рекомендации по усилению конкурентных преимуществ российских производителей калийных удобрений.

Потребность в повышении конкурентоспособности товаров и ус луг калийных предприятий обусловливает необходимость сокращения их затрат, складывающихся как в процессе производства, так и в сфере товарного обращения. Одним из наиболее эффективных инструментов рационализации трансакционных и логистических издержек калийных предприятий, образующихся при осуществлении рыночных трансакций, является бенчмаркинг. В диссертации бенчмаркинг характеризуется как активная деятельность всего персонала предприятия, направленная на поиск конкурентных преимуществ во внешней среде, оценку их эффек тивности, обучение на лучших примерах ведения бизнеса (не зависимо от его размера, сферы применения и географического положения), а также внедрения выявленных новшеств на собственном предприятии. В диссертационной работе были разработаны соответствующие методиче ские рекомендации по использованию инструментария бенчмаркинга на различных этапах хозяйственной связи. На первых двух этапах хозяйст венной связи, где осуществляется сбор информации, поиск и выбор контрагентов, уточнение условий договора и его заключение, рациона лизация трансакционных издержек может быть достигнута тремя раз личными способами: путем передачи второстепенных бизнес-функций на аутсорсинг;

применения «сервисного бенчмаркинга» или мультиме дийных технологий. Механизм «сервисного бенчмаркинга» может ис пользоваться в сфере логистики для совершенствования структуры за трат калийных предприятий. Сущность и особенности его применения раскрыты в третьей главе диссертационной работы.

На этапе передачи товарно-материальных ценностей от постав щика к получателю формируются логистические издержки, для успеш ного проведения «бенчмаркинга логистики» необходимо: выявление и применение на практике прогрессивных форм хранения и доставки ка лийных удобрений;

использование услуг сторонних организаций для выполнения логистических функций;

изучение и адаптация сущест вующих систем управления товарными и производственными запасами, разработанных «передовыми» фирмами;

рационализация процедур та моженного оформления экспортируемых калийных удобрений.

При осуществлении контроля за передачей калийных удобрений рекомендуется проводить бенчмаркинг путем: использования механиз ма «тактического контроля», цель которого заключается в управлении отклонениями от плана и оповещении вышестоящего руководства о не обходимости принятия коррективных мер;

проведения предварительно го юридического анализа содержания договора и последующего анализа данных по его выполнению с применением специализированных ком пьютерных программ;

обеспечения внутрифирменного планирования с учетом принятых договорных обязательств.

При применении мер экономической ответственности, позитив ные результаты бенчмаркинга могут быть реализованы путем выполне ния следующих основных действий: использования электронных баз данных и других эффективных форм и способов получения необходи мой информации в области нормативно-правового обеспечения пред принимательской деятельности;

получения платных юридических кон сультаций, в том числе и через сеть Интернет;

изучения практики ар битражного суда и т.п.

На шестом этапе, при проведении расчетов за переданные калий ные удобрения, возможна дифференциация инструментария бенчмар кинга по сферам применения. Так, например, в сфере внутренней тор говли бенчмаркинг может осуществляться путем изучения и использо вания оптимальных схем финансовых расчетов за поставку товаров или оказания услуг, разработанных российскими специалистами на основе части ГК РФ (с применением платежных поручений, аккредитивов, че ков, платежных требований, векселей), а также «передового» опыта страхования финансовых рисков. В сфере внешней торговли - путем изучения и адаптации к российским условиям методов оптимизации финансовых расчетов, применяемых фирмами из индустриально разви тых стран (использование трансфертных цен, хеджирования валютных рисков и т.п.) В сфере электронной торговли - путем изучения возмож ностей электронных платежных систем, и выбора наиболее эффектив ных для контрагентов средств платежа.

Седьмой этап хозяйственной связи – «контроль за выполнением расчетов» - по своему содержанию аналогичен четвертому. Наряду с выше перечисленными новшествами бенчмаркинга, могут также при меняться различные виды контроля за обеспечением своевременности и полноты взаиморасчетов. На заключительном этапе, при применении мер экономической ответственности за несоблюдение условий расчетов, рекомендуется осуществлять бенчмаркинг: преимуществ факторинга;

существующих схем финансирования под уступку денежного требова ния, реализуемых, в том числе, путем заключения договора цессии;

практики разрешения арбитражных споров и т.п.

Помимо инструментария бенчмаркинга при установлении и реа лизации хозяйственных связей могут также использоваться наиболее эффективные разработки в области информационных технологий. Осо бенности и стратегии их применения калийными предприятиями под робно рассмотрены в диссертации в третьей главе.

В результате проведенного исследования, были разработаны по этапные стратегии использования информационных технологий отече ственными калийными предприятиями, предусматривающие формиро вание электронных информационно-коммерческих систем на рынке калийных удобрений. В рамках данных стратегий условно выделено пять основных этапов. На первом этапе калийным предприятиям следу ет компьютеризировать все свои подразделения и установить систему Интранет, на базе которой, в дальнейшем будут автоматизированы их внутрифирменные трансакции. На втором этапе предлагается россий ским и белорусским калийным предприятиям перевести все свои внут ренние бизнес-процессы на электронный уровень, используя в первую очередь системы управления ресурсами предприятия, процессами снаб жения, производством, складированием и документооборотом для ра ционализации внутрифирменных информационных потоков. На третьем этапе считаем целесообразным создать систему Экстранет, объединяю щую информационные потоки предприятия, производящего калийные удобрения, его филиалов и основных торговых посредников. Это позво лит им оперативно реагировать на изменение потребностей как внут реннего, так и внешнего рынка;

управлять поставками;

оптимально рас пределять калийные удобрения по региону и т.п. На следующем этапе, рекомендуем отечественным калийным предприятиям либо принять участие в деятельности существующих универсальных электронных торговых площадок (ЭТП), либо совместно с отечественными предпри ятиями-производителями минеральных удобрений и другой химической продукции, а также с их торговыми посредниками организовать собст венную ЭТП, функционирующую по типу «доска объявлений». На пя том этапе, предлагается сформировать международную Интернет-биржу минеральных удобрений. В рамках, которой возможно не только раз мещение информации о покупке и продаже калийных удобрений, но и заключение договоров на поставку. Учредителями Интернет-биржи мо гут выступить ведущие мировые производители минеральных удобре ний, в том числе и отечественные калийные предприятия.

Именно такая организация электронного межфирменного взаи модействия позволит рационализировать трансакционные издержки всех участников хозяйственной связи, а продавцам также расширить рынок сбыта калийных удобрений.

В диссертации на конкретном примере рассматривается влияние информационных технологий на сокращение объема трансакционных издержек и совершенствование их структуры. В табл.1 приводятся дан ные, характеризующие фактическую структуру затрат производствен ных предприятий и их торговых посредников, функционирующих на рынке калийных удобрений. При этом в качестве последних рассматри ваются дочерние торговые фирмы, созданные отечественными калий ными предприятиями для продвижения выпускаемой ими продукции на внутреннем рынке.

Как видно из табл. 1, удельный вес производственных затрат ка лийных предприятий составляет 79%, а у торговых посредников 44,6%. При этом в их составе у калийпроизводящих предприятий пре обладают затраты на покупку сырья, материалов и амортизационные отчисления, в то время как у трейдеров - на заработную плату админи стративно управленческого персонала.

Согласно данным табл. 1 доля трансакционных и логистических издержек предприятий-производителей калийных удобрений в общей структуре затрат составляет соответственно 4% и 5%. Низкий уровень этих статей расходов у калийпроизводящих предприятий объясняется, прежде всего тем, что основные функции по сбыту выпускаемой ими продукции передаются на аутсорсинг дочерним торговым структурам. В результате чего, совокупный объем трансакционных и логистических Таблица Структура издержек предприятий-производителей и торговых посредников в калийной промышленности Структура издержек Предприятия- Торговые производите- посредники ли калийных удобрений Производственные издержки 79% 44,6% Трансакционные издержки в т.ч. 4% 24,6% Издержки по поиску информации и выбора контрагента 2,5% 4,2% Логистические издержки в т.ч. 5% 26,4% Издержки организации товародви жения 1% 6,5% Издержки складирования 2% 8,7% Издержки транспортировки 2% 11,2% Внепроизводственные издержки 12% 4,4% Итого издержек 100% 100% затрат у трейдеров значительно выше, чем у предприятий-производите лей: удельный вес трансакционных издержек составляет 24,6%, а логи стических – 26,4%.

По экспертным оценкам, использование информационных техно логий и формирование электронных информационно-коммерческих систем даст возможность дочерним торговым структурам калийных предприятий сократить трансакционные и логистические издержки со ответственно на 12% и 11% от общей величины этих затрат. Кроме того, существенным образом улучшится структура трансакционных издержек по этапам хозяйственной связи.

Таким образом, использование в диссертации разработанных стратегий позволит сократить как внутренние трансакционные издерж ки, в результате чего повысится эффективность внутрифирменного взаимодействия в компании, так и рационализировать внешние тран сакционные затраты, связанные с установлением хозяйственной связи.

II. ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ Цель и задачи исследования. Целью исследования является опре деление и разработка наиболее эффективных методов управления тран сакционными затратами российских калийперерабатывающих предпри ятий, использование которых позволит сократить их объем и рациона лизировать структуру в разрезе основных этапов хозяйственной связи на рынке калийных удобрений.

Для достижения поставленной цели необходимо было решить следующие основные задачи:

- исследовать отличительные черты и этапность установления хо зяйственных связей в рыночных условиях;

- определить теоретические основы формирования трансакцион ных и логистических издержек по этапам хозяйственных связей;

- рассмотреть сущность и видовую характеристику трансакций и трансакционных издержек;

- изучить особенности установления хозяйственных связей на рынке калийных удобрений;

- рассмотреть геологистическую структуру мировой торговли ка лийными удобрениями;

- провести анализ трансакционных связей российских и белорус ских калийных предприятий и показать особенности развития отечест венной калийной промышленности;

- изучить интеграционные и дезинтеграционные процессы на рынке калийных удобрений;

- разработать предложения по использованию инструментария бенчмаркинга отечественными калийными предприятиями с целью ра ционализации их трансакционных затрат;

- предложить рекомендации по применению сервисного бен чмаркинга в логистике калийных удобрений;

- исследовать влияние и разработать стратегию использования информационных технологий при установлении хозяйственных связей в калийной промышленности.

Совокупность поставленных задач не охватывает всего комплек са вопросов об особенностях формирования трансакционных издержек в процессе установления хозяйственных связей в калийной промыш ленности, но позволяет, по нашему мнению, сосредоточить внимание на наименее изученных проблемах.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования высту пают российские и белорусские предприятия, добывающие и перераба тывающие калийсодержащее сырье, производящие калийную продук цию и ее основные потребители – прежде всего, сельскохозяйственные предприятия, а также торговые посредники. Предметом исследования являются проблемы и особенности формирования трансакционных из держек образующиеся в процессе установления хозяйственных связей на рынке калийных удобрений. Отдельные задачи диссертационной ра боты решены на отраслевом и региональном уровнях управления про изводством и коммерческим оборотом калийных удобрений. При этом отраслевые проблемы рассмотрены на примере деятельности основных российских и белорусских производителей калийной продукции - ОАО «Уралкалий», ОАО «Сильвинит» и ПО «Беларуськалий». Региональные проблемы установления трансакционных связей исследованы в процес се изучения геологистической структуры поставок калийных удобрений в различные регионы мира.

Теоретической и методологической основой работы послужили результаты фундаментальных и прикладных исследований в области логистики и бенчмаркинга, управления трансакционными издержками и установления хозяйственных связей, организации производства и то варного обращения на рынке калийных удобрений, макроэкономики и экономико-математического моделирования как российских, так и зару бежных ученых и специалистов. Широкое использование в диссертации получили законодательные и другие нормативно-правовые акты Рос сийской Федерации, отечественный и зарубежный опыт функциониро вания калийперерабатывающих предприятий, результаты международ ных и региональных научно-практических конференций, сведения о производственной и коммерческой деятельности калийных предпри ятий, содержащиеся на корпоративном сайте Международной ассоциа ции по производству удобрений, отчеты о научно-исследовательских работах Всероссийского научно-исследовательского института Галур гии (г. Санкт-Петербург), Санкт-Петербургского государственного уни верситета экономики и финансов, других высших учебных заведений и научно-исследовательских институтов России. Для решения приклад ных задач использовались данные официальной и отраслевой статисти ки.

Исследование строилось с применением принципов системного подхода, приемов экономического анализа и прогнозных оценок, логи стического моделирования деятельности калийных предприятий.

III. СТЕПЕНЬ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ Научная новизна исследования и выносимые на защиту результа ты заключаются в следующем:

- разработаны методические подходы к формированию тран сакционных издержек по этапам хозяйственно связи, предусматриваю щие возможность их увеличения на первом и втором и сокращение на последующих ее этапах;

- выявлены и исследованы особенности установления хозяйст венных связей и формирования трансакционных издержек в калийной промышленности, позволившие разработать рекомендации по повыше нию конкурентоспособности отечественных производителей калийных удобрений;

- определены основные направления перемещения межстрано вых товарных потоков на основе использования инструментария геоло гистики, и разработаны предложения по рационализации трансакцион ных и логистических издержек отечественных калийных предприятий;

- разработаны методические рекомендации по использованию инструментария бенчмаркинга на различных этапах хозяйственной свя зи с целью уменьшения совокупной величины трансакционных и логи стических затрат российских производителей калийных удобрений;

- разработаны поэтапные стратегии использования информаци онных технологий отечественными калийными предприятиями и фор мирования информационно-коммерческих систем на рынке калийных удобрений, предусматривающие рационализацию их трансакционных затрат.

По совокупности научных результатов исследование носит об щеметодический и одновременно прикладной характер. Оно направлено на определение и разработку наиболее эффективного инструментария по совершенствованию структуры и размера трансакционных затрат на различных этапах хозяйственной связи на рынке калийных удобрений.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что применение предложенного в диссертации инструментария логистики и бенчмаркинга, а также информационных технологий по зволит значительно уменьшить трансакционные и логистические из держки отечественных калийных предприятий, что, в конечном счете, приведет к сокращению себестоимости калийных удобрений и повыше нию их конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынке.

Апробации результатов работы. Основные положения и резуль таты исследования прошли апробацию на постоянно действующей На учной сессии профессорско-преподавательского состава, научных со трудников и аспирантов Санкт-Петербургского государственного уни верситета экономики и финансов (1999 г., 2000 г., 2001 г.), Хабаровско го государственного технического университета (2000 г.), Санкт Петербургского филиала таможенной академии им. В.Б. Бабкова ( г.). Наиболее важные теоретические аспекты диссертационного иссле дования используются при обучении студентов факультета Коммерции по специальности 061400 – «Коммерция» в СПбГУЭФ.

Публикации. По теме исследования опубликованы следующие научные работы:

1. Виноградова М.Ю. Особенности регулирования потоковых процессов в сфере внешней торговли // Роль таможенной службы в ус ловиях переходного периода/ Тезисы доклада международной научно практической конференции, 18-19 марта 1999г. СПб: СПб им. В.Б. Боб кова филиал РТА. 1999. – С. 130-133. (0,2 п.л.).

2. Виноградова М.Ю. Бенчмаркинг логистики // Научная сессия профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и ас пирантов по итогам НИР 1998 г. 19-23 апреля 1999г. Краткие тезисы докладов. Часть 1. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. – С. 56. (0,1 п.л.).

3. Виноградова М.Ю. Евлоев Д.К.-С. Состояние и регулирование внешнеторговых потоковых процессов в Российской Федерации // Ин фраструктура рынка: проблемы и перспективы. Ученые записки. Вып. 4.

/РГЭА. Ростов н/Д, 1999. – С. 90-100. (авторских листов 0,3 п.л.).

4. Виноградова М.Ю. Теоретические аспекты логистизации хо зяйственных связей и формирования трансакций // Научная сессия про фессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспи рантов по итогам НИР 1999 года. Факультет коммерции. Март-апрель 2000 года: Сборник докладов. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000. – С. 73 74. (0,1 п.л.).

5. Виноградова М.Ю. Распределение трансакционных издержек по этапам хозяйственной связи // Экономическая кибернетика: систем ный анализ в экономике и управлении: Сборник научных трудов. Вы пуск № 2 / Под ред. Д.В. Соколова и Н.Н. Погостинской. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000. – С. 151-153. (0,2 п.л.).

6. Виноградова М.Ю. Сущность и основные направления логи стического бенчмаркинга // Логистика и проблемы эффективности:

Межвузовск. сб. научн. тр. / Самарск. гос. эконом. акад. – Самара, 2000.

– С. 19-22. (0,2 п.л.).

7. Виноградова М.Ю. Особенности применения бенчмаркинга в логистике // Проблемы развития экономики Дальнего Востока на совре менном этапе: Материалы международной научно-практической конфе ренции: Часть 3. – Хабаровск: Изд-во Хабар. гос. техн. ун-та, 2000. – С.161-165. ( 0,3 п.л.).

8. Парфенов А.В., Виноградова М.Ю. Бенчмаркинг логистическо го процесса // Экономика и управление производством: межвуз. сб. – СПб: Изд-во СЗГТУ, 2000. – С. 45-49. (авторских листов 0,1 п.л.) 9. Виноградова М.Ю. Анализ трансакционных связей российских и белорусских калийдобывающих предприятий // Экономика и управле ние производством: межвуз. сб. вып. 3 –СПб: Изд-во СЗГТУ, 2001. – С.

143-146. (0,2 п.л.).

10. Виноградова М.Ю. Особенности формирования хозяйствен ный связей отечественных производителей калийных удобрений // На учная сессия профессорско-преподавательского состава, научных со трудников и аспирантов по итогам НИР 2000 года. Факультет коммер ции и маркетинга. Март-апрель 2001 года: Сборник докладов. - СПб.:

Изд-во СПбГУЭФ, 2001. – С. 20-21. (0,1 п.л.).

11. Виноградова М.Ю. Геологистическая структура мирового рынка калийных удобрений // Экономика и управление производством:

межвуз. сб. вып. 2 –СПб: Изд-во СЗГТУ, 2001. – С. 93-96. (0,3 п.л.).




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.