WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 || 4 |

«Игорь Чумарин ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ ПОТЕРЬ В РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛЕ Проверенные способы Почему персонал ворует Как задобрить покупателя Чем опасны кассиры Что такое контроль Игорь Чумарин ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ ...»

-- [ Страница 3 ] --

Оборудование поста — система видеоконтроля, стационарная тревожная кнопка, носимая тревожная кнопка, телефон для внеш ней и внутренней связи с радиоудлинителем (радиостанция), наруч ники, дубинка милицейская, стенд с ключами от помещений объек та, запас одноразовых номерных пломб, печать металлическая для опечатывания помещений, фонарики с аккумуляторами к ним и за пасные батарейки, запасные батарейки к носимым тревожным кноп кам, баулы или специальные мешки для инкассации, электрочайник и комплект посуды, мебель, канцелярский набор, запасные ручки (карандаши).

Форма одежды — темно-синего или черного цвета с соответствую щими нашивками, бейдж.

Документация поста — рабочая тетрадь, сборник должностных инструкций старшего смены и охранников по постам, инструкция по применению специальных средств, журнал приема-передачи дежур ства, журнал проверки и применения средств охранно-пожарной сиг нализации, журнал сдачи помещений под сигнализацию, журнал уче та прибытия и убытия сотрудников, журнал сдачи-приема помещений под охрану и выдачи ключей, журнал учета задержанных, опись об орудования охраны, пользовательская документация на ТСО, план территории, журнал обхода территории и проверки коммуникаций, список экстренных телефонов, список телефонов охранников, спи сок телефонов должностных лиц объекта, Положение о пропускном режиме, приказы и распоряжения по службе, журнал проверок несе ния дежурства, график дежурства по сменам, списки (планы) помеще ний с номерами и указанием ответственных лиц, список автомобилей для беспрепятственного въезда на территорию, перечень образцов под писей ответственных лиц, бланки актов задержания, досмотра, осмот ра территории и т. д.

Глава 5. Персонал подразделений торговой безопасности Пост охраны «Контрольно-пропускной пункт (КПП)» Место расположения — КПП для автомобилей на въезде на террито рию.

Режим работы — круглосуточно (24 часа), днем — постоянно.

Шлагбаумы, ворота и калитка закрываются и открываются на пропуск только по вызову при прибытии автомашины или людей. Остальное время охранник находится в составе дежурной смены.

График работы — сутки через трое.

Количество сотрудников — четыре человека.

Основные функции — осуществление пропускного режима: для легкового автотранспорта в часы работы магазина — свободно, грузо вого транспорта — по спискам или установленным санкциям или по команде старшего смены охраны, контроль прилегающей территории и подозрительных лиц и машин, обеспечение общественного порядка на территории автостоянки, регулирование движения грузовиков (при необходимости), ведение документации.

Оборудование поста — стационарная тревожная кнопка с выводом в помещение старшего смены, телефон для внутренней связи с носи мой трубкой (радиостанция), комплект ключей от ворот и калиток, в том числе запасных, фонарик, ручка (карандаш), кнопка звонка у грузовых ворот снаружи с выводом вызывного сигнала на КПП и к старшему смены, комплект ключей от ворот въезда для грузового транспорта.

Форма одежды — темно-синего или черного цвета с соответствую щими нашивками, бейдж, в холодное время суток или года — утеплен ные одежда и обувь.

Документация поста — должностная инструкция охраннику на данный пост, журнал учета перемещения автомобилей, перечень об разцов подписей должностных лиц, список необходимых телефонов, образцы пропусков на въезд и на выезд.

Пост охраны «Стоянка автомобилей» Место расположения — на улице в районе автостоянки.

Режим работы — днем в часы работы магазина (12 часов).

График работы — два дня через два дня.

Количество сотрудников — два человека.

Основные функции — обеспечение общественного порядка и пред отвращение преступлений на территории автостоянки, выявление по дозрительных лиц и машин, участие в задержании при выходе нару Предотвращение потерь в розничной торговле. Проверенные способы шителей из магазина, осмотр территории перед инкассацией, управ ление воротами для грузового транспорта по указанию старшего сме ны и регулирование движения грузовиков.

Оборудование поста — носимая тревожная кнопка с выводом в по мещение старшего смены, ручка (карандаш), телефонная трубка (ра диостанция). У ворот въезда грузового транспорта размещается гри бок (козырек) для заполнения документации.

Форма одежды — темно-синего или черного цвета с соответствую щими нашивками, бейдж, в холодное время суток или года — утеплен ные одежда и обувь.

Документация поста — журнал учета грузового транспорта, блок нот для записей подозрительных событий, указаний, номеров машин и пр.

Кстати, несмотря на то что к организации пропускного режима для личного автотранспорта покупателей различные торговые опе раторы относятся по-разному, отмечено, что практически никто из них не только не организует охрану машин от угона, но некоторые прямо или косвенно декларируют отсутствие своей ответственности перед водителями. Крупные операторы часто даже не имеют ограж дения вокруг парковок, а если и имеют, то закрывают периметр толь ко на ночь либо при проведении каких-либо акций (концерты на тер ритории и т. п. ).

Одна мощная западная сеть большеформатных магазинов, напри мер, хоть и выдает квитанции на въезд, тем не менее также указывает в документации, что «парковка перед магазином, въезд и использова ние транспортных средств на его территории осуществляются исклю чительно на страх и риск самого клиента».

В любом случае необходимо организовывать определенный режим и одновременно демонстрировать максимум удобств для клиентов при въезде и выезде и на парковке. Этот режим безопасности и удоб ства заключается в:

• контроле въезда (под присмотром охранника), но без выдачи ка ких-либо учетных форм;

• регулировании движения и контроле порядка на парковке спе циально выделенным охранником, что добавляет спокойствия клиентам;

• визуальном предупреждении (тем не менее) клиентам на въезде или на входе в магазин о нежелательности оставлять в машинах ценные вещи.

Глава 5. Персонал подразделений торговой безопасности_ Пост охраны «Офис» Место расположения — вход в офис.

Режим работы — круглосуточно (24 часа), днем — постоянно, с убы тием офисных работников входные двери закрываются на замки и от крываются на пропуск только по вызову. Остальное время охранник с поста находится в составе дежурной смены.

График работы — сутки через трое.

Количество сотрудников — четыре человека.

Основные функции — осуществление пропускного режима сотруд ников и посетителей в офис согласно установленному порядку, осмотр и проверка сотрудников при выходе, ведение учета прибывающего и убывающего персонала по журналам, ведение иной документации, контроль территории, прилегающей ко входу с улицы, контроль поме щений и управление режимом открывания-закрывания дверей.

Оборудование поста — система управления дверями, стационар ная тревожная кнопка, телефон для внутренней связи (радиостанция) и спаренный телефон для использования посетителями, стенд носи мый с ключами от офисных помещений, фонарик, мебель, ручка (ка рандаш).

Форма одежды — форменная темно-синего или черного цвета с со ответствующими нашивками, бейдж, возможна гражданская (костюм или брючная пара с темным форменным свитером).

Документация поста — должностная инструкция охраннику на по сту, журнал учета прибытия и убытия сотрудников, журнал при ема-сдачи помещений под охрану и выдачи ключей, журнал учета посетителей, список внутренних телефонов офиса, краткий список телефонов офиса для посетителей (на информационном табло).

Пост охраны «Вход в торговый зал» Место расположения — у калиток пропуска в торговый зал.

Режим работы — днем в часы работы магазина (12 часов).

График работы — два дня через два дня.

Количество сотрудников — 2 человека.

Основные функции — осуществление контроля внешнего вида по сетителей и пропускного режима для покупателей, недопущение вхо да с сумками и пр., воспрепятствование выходу через одностороннюю калитку, контроль прилегающей к посту территории, участие в задер жаниях нарушителей во взаимодействии с контролерами и сопровож дение их в комнату задержанных.

Предотвращение потерь в розничной торговле. Проверенные способы Оборудование поста — носимая тревожная кнопка с выводом на пульт старшего смены, ручка (карандаш), радиостанция.

Форма одежды — темно-синего или черного цвета с минимумом наши вок, бейдж, в холодное время суток или года — утепленные одежда и обувь.

Документация поста — блокнот для записей подозрительных собы тий, указаний, описаний воров и пр.

Пост охраны «Дежурная смена» Место расположения — в помещении дежурной смены.

Режим работы — днем в часы работы магазина (12 часов).

График работы — два дня через два дня.

Количество сотрудников — два человека.

Основные функции — осуществление контроля территории, при мыкающей к помещению дежурной смены, контроль перемещения посетителей и сотрудников, применение технических систем охраны, участие в задержаниях нарушителей во взаимодействии с контроле рами и другими охранниками и сопровождение их в комнату задер жанных и дальнейшая работа с ними, подмена охранников на других постах в случае надобности.

Оборудование поста — носимая тревожная кнопка с выводом на пульт старшего смены, ручка (карандаш).

Форма одежды — темно-синего или черного цвета с соответствую щими нашивками, бейдж.

Документация поста — должностная инструкция охраннику на по сту, рабочая тетрадь для фиксации событий видеоконтроля.

Перечисленные посты — лишь пример распределения функций по разным зонам торгового объекта. На самом деле, несмотря на устояв шиеся принципы охранной деятельности, здесь всегда найдется место и для творчества, результатом которого будут экономия ресурсов и повышение качества охраны.

5. 4. Выполнение контрольных функций Если без охраны в наше неспокойное время обойтись еще как-то можно, то без контроля просто не жить. По общему правилу, охрана — это на ружный рубеж обороны, направленный против внешних посягательств, а контроль — внутренний рубеж, против главных врагов, наносящих по тери, — нечестного персонала и таких же покупателей и ошибок.

Ранее мы упомянули и повторим еще раз: от количества и качества контрольных процедур целиком зависит уровень потерь всей торго Глава 5. Персонал подразделений торговой безопасности вой компании. Кто будет осуществлять контроль и в каком объеме — решать руководству предприятия. Вероятно, что у вас есть (или бу дут) такие подразделения, в противном случае непонятно, как вы со бираетесь сохранить заработанную прибыль.

В этом разделе мы рассмотрим основные параметры персонала под разделений, в чью профессиональную сферу входит осуществление контрольных мер.

Место и роль контрольной службы Существует три подхода к определению места контрольной службы в структуре предприятия и подчиненности. Первый подразумевает контрольную службу в составе централизованной СБ предприятия, второй выделяет ее в обособленное подразделение, а третий подчи няет контролеров администрации торговых объектов. И первый и второй подходы, в принципе, верны. С точки зрения большей устой чивости системы предотвращения потерь лучше использовать вто рой вариант, с точки зрения экономии ресурсов на общем руковод стве — первый.

Читателя можно предостеречь лишь от подчинения службы сбыту или бухгалтерии торговой организации, ведь эта служба имеет отно шение к безопасности, но влияет на все направления работы торго вого объекта и всего розничного предприятия. Не вздумайте подчи нять сотрудников контрольной службы по третьему варианту, если хотите иметь независимый источник информации и инструмент кон троля за действиями самих менеджеров торговых объектов. Нет ни чего хуже, чем заставить людей контролировать тех, у кого получа ешь зарплату.

К оптимальности использования контрольной службы невозможно относиться так же, как и к охране. Здесь действует другой принцип оптимальности: отсутствие хотя бы одной контрольной процедуры увеличивает потери. Действительно, чем больше контроля — постов контроля и проверочных мероприятий, тем меньше потери. И опти мальность здесь означает в основном рентабельность, соответствие всего комплекса контроля той выгоде, которую получает торговая компания, соответствие расходов на контроль реальному сокращению потерь или их отсутствию. И золотую середину здесь найти пока слож но. Пока — потому, что в современной истории российской сетевой розницы испробованы еще не все инструменты предотвращения по терь. И даже если затраты на предотвращение потерь (с учетом охра ны) уже равны потерям, не факт, что вы достигли нижней точки этого Предотвращение потерь в розничной торговле. Проверенные способы равновесия, за которой для снижения недостач в сотые доли процента вам придется потратить денег на порядок больше.

Специальные требования к персоналу контрольной службы Теперь непосредственно о людях, обеспечивающих контроль. Фор мальные требования к персоналу приведены ранее. Однако существу ют еще и неформальные. Ведь работа в службе контроля, несмотря на место в нижней части иерархической структуры, требует не только профессионализма, но и специальных качеств.

Эти специальные качества таковы:

• Честность. Невозможно выявлять нечестное поведение других, не будучи честным самому. А уж как выявить честность кандида та на должность контролера, и подавно никому неведомо.

• Умение работать в команде. От деятельности каждого включен ного в систему торговой безопасности зависит общий резуль тат — уровень потерь. Бездействует один — страдают все. Нужно постоянно помнить о коллегах и групповых целях.

• Вежливость и корректность. Общаясь по не самым приятным поводам с торговым персоналом или покупателями, абсолютно всегда нужно быть максимально (даже излишне, но без издевки) вежливым.

• Готовность и умение идти на конфликт. Не все и не всегда могут и имеют желание войти по собственной инициативе в потенци ально конфликтные, часто скандальные отношения при выявле нии нарушения продавцом или при задержании покупателя.

Если нет такого качества, лучше контролем не заниматься.

• Умение работать с документами. Документирование событий с товаром или деньгами, а также нарушений требует особого усер дия и внимательности. Ведь то, что сегодня запись в журнале, завтра — доказательство в уголовном деле.

Использование половозрастных различий Отдельно стоит упомянуть о необходимости активнее использовать то, что автор называет «половозрастные различия». Проиллюстри руем этот свой подход на таком примере. Скажем, лучший контроль за молоденькими кассиршами будут осуществлять вовсе не молодые мужчины, а пожилые женщины. С ними проводятся специальные за нятия, одной из целью которых является мягкое и корректное противопоставление этих категорий персонала, можно сказать, даже Глава 5. Персонал подразделений торговой безопасности с элементами натравливания. Кроме того, известно, что труд женщин в нашей стране пока ценится дешевле, несмотря на то что в сфере кон троля они более эффективны, трудолюбивы и внимательны.

Внешний вид Во что одеть и женщин и мужчин — сотрудников службы контроля, выбирать администрации предприятия, руководствуясь изложенны ми ранее принципами относительно охраны. От условий того места, где сотрудник исполняет свои обязанности (поста), зависит, во что он должен быть одет. Если это контроль приемки — можно и утеплиться, если это торговый зал — можно и с покупателями слиться. Все зави сит от места и задач. Не приветствуется только форменная одежда, тем более «под охрану». Вам же ни к чему интерес разрешительных струк тур милиции. Допустима и брючная пара, иногда светлая рубашка с галстуком, и часто лучше не пиджак, а свитер или джемпер.

В любом случае, это должна быть одежда, в которой удобно рабо тать, не форменная и тем более не спортивная. Обратите внимание еще на один принцип — контролер в торговом зале должен быть одет соответственно статусу основной целевой группы магазина.

Существуют специалисты по контролю, в обязанности которых входит выявление воров из числа покупателей «под прикрытием», иногда их еще по-западному называют детективами, хотя их скорее уж детекторами, то есть определителями, величать надо. Их одежда должна быть незаметной и не отличаться от остальных покупате лей.

Взаимодействие и взаимный контроль Неотъемлемым свойством хороших контролеров является их взаимо действие, а также взаимодействие с сотрудниками других подразделе ний. Например, для грамотного выявления и сопровождения между постами покупателя, подозреваемого в воровстве, среди контролеров (несмотря на наличие радиосвязи) может быть разработана система сигналов и жестов, в которую также могут посвящены и сотрудники магазина, ведь они также помогают задерживать. А о взаимодействии с другими подразделениями при осуществлении контроля на постах, связанных с перемещением товара, можно говорить долго. Более де тально процедуры контроля операций с товаром рассмотрены далее.

Несмотря на важность взаимодействия, не менее актуальными яв ляются вопросы внутреннего взаимного двойного или даже тройного контроля. Следует уяснить, что устойчивость всей системы управле 136 Предотвращение потерь в розничной торговле. Проверенные способы ния компании состоит во взаимном контроле. Всегда должен найтись (или быть установленным заранее) субъект, источник информации, заинтересованный больше всех в выполнении тех или иных функций другими отделами компании, потому что их работа влияет на его до ход.

Руководитель магазина подконтролен сотруднику контрольной службы при выполнении бизнес-процессов, но и сам обязан, буду чи заинтересованным в снижении потерь, передавать наверх инфор мацию о качестве несения службы контролерами и охранниками объекта.

А еще взаимный контроль существует внутри контрольной служ бы. Так, те самые женщины-контролеры, с которыми проводится от дельная работа, контролируют контролеров-мужчин, и наоборот. А еще охранники контролируют работу сотрудников контрольной службы, и наоборот. Вот вам уже и тройной контроль.

Итак, данный принцип среди субъектов предотвращения потерь реализуется через:

• указание в должностных инструкциях контролеров необходимо сти в том числе контроля за несением службы коллегами на дру гих постах, так как результат достигается сообща и оценивается совокупно, и доклада руководству службы;

• указание в должностных инструкциях контролеров необходимо сти периодического контроля за несением службы охранниками в зоне их ответственности и доклада руководству службы;

• указание в должностных инструкциях охранников необходимо сти периодического контроля за дежурством контролеров в зоне их ответственности и доклада руководству службы;

• разделение компетенций в сфере контроля между контролерами мужчинами и контролерами-женщинами, раздельное обучение и ориентирование на взаимный контроль;

• создание атмосферы соревнования по конечному результату и иным показателям между контролерами и охранниками, меж ду контролерами-мужчинами и контролерами-женщинами, между службами в целом.

И никакой в столь тотальной системе контроля шизофрении!

Просто стандарты работы. Потому что система строится таким об разом, что доход каждого, кто задействован в сфере торговой безо пасности, зависит от деятельности другого коллеги. Это командная работа.

Глава 5. Персонал подразделений торговой безопасности Кроме того, принцип взаимного контроля применяется и в отноше ниях между субъектами предотвращения потерь и торговым персона лом. Реализуется это со стороны торгового персонала по отношению к службам в виде возможности сообщать руководству о замеченных на рушениях контролеров и охранников. Этому должны способствовать материальная ответственность и изначальное ненавязчивое позицио нирование этих субъектов как «находящихся по разные стороны бар рикады», но выполняющих единую миссию.

Информационное обеспечение контроля При осуществлении контроля полностью документируются его ре зультаты. Прочитав примеры распределения по постам, приведенные чуть ниже, вы заметите, что там имеют место журнальные формы уче та. Кроме журналов активно используются различные бланки доку ментов: акты задержаний, заявления покупателей на возврат, акты рас хождений, выявленных при приемке поставки, и т. п. Законом должно быть следующее: каждая отдельная операция с товаром или деньгами имеет право быть где-либо учтенной. Если вы лишаете ее этого пра ва — вы лишаете себя информации. А что правит не только бизнесом, но и миром? Информация...

Информационные потоки — также крайне актуальный аспект дея тельности в сфере внутрифирменного контроля. Особенно в сетевых розничных структурах. Наладить оперативное и своевременное получе ние информации о событиях, связанных с предотвращением потерь, в сети из десятков магазинов — дело непростое. А выстроить систему эф фективного реагирования на полученную информацию еще сложнее.

При этом надо иметь в виду, что пользователем информационных пото ков, о которых идет речь, выступает не только СБ. Это независимый мас сив данных о множестве параметров системы торговой безопасности.

В «продвинутых» структурах в недрах СБ приходится централизо вать информацию о:

• задержаниях покупателей и сотрудников за хищения и иные на рушения;

• нарушениях, допускаемых кассовыми работниками;

• применении тревожной сигнализации и срабатывании охранно пожарной;

• проверках объектов со стороны контролирующих организаций;

• результатах доставки товара с распределительного центра и от прямых поставщиков в магазины;

Предотвращение потерь в розничной торговле. Проверенные способы • дисциплинарных нарушениях сотрудников;

• результатах работы сотрудников охраны и контроля;

• фактах неисполнения инструкций и распоряжений;

• чрезвычайных происшествиях;

• фактах нанесения ущерба торговому объекту и т. п.

И чем больше объектов — тем больше информации, тем ювелирнее управление ею. «Зачем столько?» — спросите вы. «А как же аналити ка?» — отвечу я вам. Одним из видов контрольных процедур является анализ полученной информации, ведь без накопленной информации невозможно изучить динамику нарушений по конкретным объектам или сотрудникам, невозможно выявить негативные тенденции в ис следуемых процессах. Без этого мы лишаем себя возможности делать прогнозы, как позитивные, так и негативные.

Для сбора и централизации текущей информации с объектов в ре жиме не более чем полусуточного запаздывания (не позднее полудня следующих суток о предыдущих сутках) применяются различные формы отчетности — рапорты или сводки, разрабатываемые под нуж ды торговой безопасности в вашей компании.

На основании текущей документации делаются сводные отчеты за месяц, которые и должны отражать качество деятельности по пред отвращению потерь. В ежемесячный отчет, обычно в табличной форме, включаются данные из различных уровней — уровня общефирменной статистики (данные по товарообороту, недостачам, излишкам, браку), уровня показателей работы СБ (данные по задержаниям, предотвра щенному ущербу, выявленным и пресеченным нарушениям, возбуж денным уголовным делам и т. п. ), уровня бюджетного (затраты на то или иное направление в деятельности СБ, дополнительные выплаты и расходы на восстановление имущества и т. п. ). Данные располагаются таким образом, чтобы их было удобно сравнивать между собой, отве чая на вопросы соответствия затрат результатам работы профильного подразделения розничной компании.

Кроме сбора информации, в итоге характеризующей качество рабо ты СБ, ведутся сбор и обработка информации внутренней, для нужд самой СБ. Ведь в отношении своего персонала охранной и конт рольной службами ведутся аж три вида учета: дисциплинарный, та бельный и финансовый.

Дисциплинарный учет аккумулирует сведения о нарушениях дис циплинарного характера, допущенных сотрудниками СБ, и поощре ниях.

Глава 5. Персонал подразделений торговой безопасности Табельный решает вопросы учета рабочего времени, сверхурочных и т. п.

Финансовый учет отвечает за правильное начисление как преми альной части заработной платы за какие-либо достижения, так и штрафной, за упущения.

Обученный и квалифицированный персонал контрольной службы, безусловно, играет значительную роль в снижении и предотвращении потерь. Главное при наличии этого ресурса — уметь грамотно им рас порядиться. Ряд торговых компаний, кстати, не имеет контролеров в описанном ранее виде и обучает исполнению этих функций сотрудни ков охранной службы (ЧОП). И неплохо получается. Вопрос настро ек и контроля.

Примеры типовых постов контроля Для сравнения с параметрами охранной службы ниже приводятся при меры типовых постов контроля.

Пост «Старший смены контроля (старший контролер)» Место расположения — первая линия контроля в торговом зале.

Режим работы — днем в часы работы магазина (12-14 часов).

График работы — два дня через два дня.

Количество сотрудников — два человека.

Основные функции — дежурство на первой линии контроля, ко ординация деятельности контролеров на других линиях, обеспече ние взаимодействия с другими контролерами и со сменой охраны, обеспечение прикрытия при проведении инкассации, контроль торго вого персонала и покупателей в зоне ответственности, контроль пра вильности процедур товародвижения и сопутствующего документо оборота, контроль внутренних перемещений, взаимодействие с руководством, ведение соответствующей документации по смене.

Оборудование поста — носимая телефонная трубка для внешней и внутренней связи (телефонная база расположена в помещении дежур ной смены), печать металлическая для опечатывания помещений (при необходимости), фонарик в условленном месте, ключ от шкафа с до кументацией, ручка (карандаш).

Форма одежды — обычная гражданская (не костюм и не спортив ная), бейдж.

Документация поста — рабочий блокнот (с собой, остальное — в по мещении дежурной смены в закрывающемся шкафу), журнал учета внутренних перемещений, сборник должностных инструкций старше Предотвращение потерь в розничной торговле. Проверенные способы го смены и контролеров по постам, инструкция по правилам задержа ния, журнал приема-передачи дежурства, список экстренных телефо нов (также в блокноте), список телефонов контролеров, список те лефонов должностных лиц объекта, приказы и распоряжения по службе, график дежурства по сменам, перечень образцов подписей от ветственных лиц и т. д.

Пост контроля «Торговый зал» Место расположения — вторая и третья линии контроля в торговом зале.

Режим работы — днем в часы работы магазина (12 часов).

График работы — два дня через два дня.

Количество сотрудников — четыре человека.

Основные функции — дежурство на своих линиях контроля, взаи модействие с другими контролерами и охранниками, контроль торго вого персонала и покупателей в зоне ответственности, на второй ли нии дополнительно контроль служебного входа, на третьей линии дополнительно контроль промо-зоны, контроль правильности проце дур товародвижения и сопутствующего документооборота, ведение соответствующей документации по смене.

Оборудование поста — ручка (карандаш).

Форма одежды — обычная гражданская (не костюм и не спортив ная), бейдж.

Документация поста — рабочий блокнот.

Пост контроля «Расчетно-кассовый узел» Место расположения — за линией РКУ возле своих групп кассовых терминалов.

Режим работы — днем в часы работы магазина (12-14 часов).

График работы — два дня через два дня.

Количество сотрудников — из расчета один контролер на три-че тыре ККМ.

Основные функции — контроль кассиров и иного торгового персо нала, а также покупателей в зоне ответственности, контроль правиль ности проведения кассовых операций и сопутствующего документо оборота, осуществление снятия касс, сверок чеков с покупками и иных проверок, взаимодействие с другими контролерами и охранниками, инициирование задержания покупателей, ведение соответствующей документации по смене.

Оборудование поста — фонарик (в каждой третьей кассе), ручка (карандаш).

Глава 5. Персонал подразделений торговой безопасности_ Форма одежды — обычная гражданская (не костюм и не спортив ная), фирменный жилет, бейдж.

Документация поста — рабочий блокнот (с собой, остальное при одной из касс), журнал учета кассовой дисциплины, журнал учета воз вратов от покупателей.

Пост контроля «Зона приема товара» Место расположения — зона приемки товара (а вовсе не дебаркадер, как говорят многие, поскольку «дебаркадер» означает «плавучая при стань» или «платформа железнодорожной станции» [Толковый сло варь русского языка С. И. Ожегова и Н. Ю. Шведовой]).

Режим работы — день (12 часов) и ночь (12 часов) со сменой в 20: 00, при наличии машин под разгрузку находится на пандусе.

График работы — два дня через два дня и две ночи через две ночи.

Количество сотрудников — четыре человека.

Основные функции — управление положением наружных ворот, контроль персонала в зоне ответственности, контроль правильности приемки товара, сопутствующего документооборота, любой контроль производится в том числе с проверкой количества, недопущение до ступа посторонних лиц в зону приемки товара, ведение соответствую щей документации по смене.

Оборудование поста — телефон местной связи, ручка (карандаш), планшет с рабочим блокнотом и калькулятором, ключи от ворот (на ружных дверей).

Форма одежды — обычная гражданская (не костюм и не спортивная), бейдж, в холодное время суток или года — утепленные одежда и обувь.

Документация поста — журнал учета прихода (от поставщиков, а также возвратов), журнал учета отгрузки из холодильных камер, журнал учета брака, журнал учета испорченного товара (найденных упаковок от товара), журнал проверки весового оборудования, жур нал проверки заказов.

5. 5. Персонал инвентаризационного подразделения Целью проведения плановых и внеплановых инвентаризаций с точки зрения торговой безопасности является осуществление контроля над наличием и состоянием товарно-материальных ценностей для прове дения более качественной работы по предотвращению потерь компа нии от умышленных и неумышленных действий лиц, работающих с 142_ Предотвращение потерь в розничной торговле. Проверенные способы товарно-материальными ценностями. Для достижения этих целей должны решаться следующие задачи:

• своевременное выявление различий между учетными данными и фактическим наличием товаров в магазинах путем проведения выборочных инвентаризаций (плановых и внеплановых);

• анализ и устранение расхождений между учетным и фактиче ским количеством с выявлением причин расхождений;

• расчет суммы, относимой на материально-ответственных лиц, исходя из установленного порядка возмещения ущерба;

• внесение предложений по оптимизации документооборота и орга низации работы с целью снижения недостач.

Для проведения товарных инвентаризаций и ревизий в компании должно быть создано для постоянной работы специальное подразде ление. Под инвентаризационным подразделением (контрольно-реви зионный отдел, контрольно-ревизионная комиссия и т. п. ) в рамках торговой безопасности подразумевается не инвентаризационная ко миссия, каждый раз традиционно формируемая по приказу генераль ного директора, а именно отдельное специализированное структурное подразделение.

Если регулярными целями этого подразделения предписаны:

• постоянный независимый контроль (мониторинг) товарных за пасов (остатков) торговой сети;

• проведение первичного анализа недостач и излишков (потерь);

• контроль различных видов учета и оперативного разбиратель ства с аномальными отклонениями от нормативных условий, тогда эта служба (группа, отдел) также является субъектом предот вращения потерь и ее роль очень важна...

Место, роль и состав инвентаризационного подразделения В идеале это подразделение не должно находиться в структуре служ бы безопасности или сбытовых структур. Потому что и в том и в дру гом случае этот отдел может быть заинтересованным субъектом, а нам результат работы его сотрудников нужен объективный и непредвзя тый, отражающий истинное положение дел с потерями. Поэтому час то инвентаризационное подразделение остается в структуре финансо вого блока компании (бухгалтерии) или выделяется в составе отдела внутреннего аудита с центральным подчинением. И разумеется, ни само подразделение, ни его территориальные части не могут находить ся в подчинении администрации инвентаризуемых объектов.

Глава 5. Персонал подразделений торговой безопасности В целом наличие и подробный состав инвентаризационного подраз деления могут быть прояснены для конкретной торговой сети после обсуждения таких моментов, как:

• количество и территориальный разброс объектов сети;

• возможности пересчета товара в рабочее либо во внерабочее вре мя;

• возможности и функции компьютерной системы учета по прове дению и обработке результатов инвентаризации;

• планируемая периодичность контроля товара;

• возможности применения электронного оборудования для уско рения инвентаризации (терминалы сбора данных).

Вообще, планируемый структурный состав подразделения типи чен — руководитель отдела и сотрудники отдела, количество которых как раз и находится в зависимости от приведенных моментов. В со став же самой комиссии при проведении инвентаризации в обязатель ном порядке должны входить и ответственные представители коллек тива. Численный состав инвентаризационной комиссии должен быть не менее трех человек. В состав инвентаризационной комиссии могут быть дополнительно включены:

• представители администрации торгового объекта или централь ного офиса сети объектов;

• представители службы внутреннего аудита;

• материально-ответственные лица.

Например, на оптовом складе смешанного ассортимента считать товар паллетами легче, поэтому может потребоваться 4-6 человек на разные направления (парфюмерия, продукты питания, алкоголь), в сети магазинов-дискаунтеров на 40 магазинов требуется 12 человек в ре жиме ночной работы ночь через ночь, для сети розничных магази нов с более крупным товаром интерьера и сантехники — на 8 мага зинов 3 человека, включая руководителя группы.

Общие обязанности сотрудников ИП В обязанности руководителя ИП входят организация проведения ин вентаризаций плановых и внезапных, координация и контроль дея тельности подчиненного персонала, первичный анализ результатов и первичное же разбирательство по аномалиям:

• планирование и организация работы специалистов по ревизии, направленной на корректное выявление расхождений между Предотвращение потерь в розничной торговле. Проверенные способы учетными данными и фактическим количеством товарно-мате риальных ценностей;

• организация ревизий и дальнейшего расследования по всем фак там претензий клиентов и поставщиков, недостачам, излишкам и браку товара;

• обеспечение контроля за перемещениями между торговыми объектами и складами, обеспечение учета возврата товаров;

• обеспечение бухгалтерского учета данными о недостачах и излиш ках, потерях, ущербе и размере материальной ответственности;

• обеспечение скорейшего устранения выявленных расхождений для бесперебойной работы системы продаж;

• анализ результатов инвентаризации, предоставление отчетов и выводов по их итогам;

• предоставление руководству информации о всех выявленных нарушениях в технологическом процессе обработки и хране ния товарно-материальных ценностей, а также передача пред ложений по их исключению путем совершенствования техно логий;

• взаимодействие со службой безопасности в целях обеспечения сохранности товарно-материальных ценностей;

• обеспечение контроля за работой специалистов по ревизии свое го подразделения;

• планирование и контроль бюджета своего отдела.

Общими обязанностями сотрудников ИП являются:

• контроль персонала инвентаризуемого объекта;

• контроль за расстановкой товара и оборудования для облегчения подсчета, порядком в зонах выкладки и местах хранения;

• исполнение граничных условий фактически и по системе учета;

• непосредственное проведение инвентаризационных мероприя тий в подразделениях (сверка учетного и фактического количе ства товара, а также проверка его состояния);

• проверка документации и соблюдение необходимых условий проведения инвентаризаций;

• контроль и учет возвратов товара;

• первичный анализ результатов инвентаризации, оформление и предоставление данных по итогам инвентаризации, отчетов и дру гих документов вышестоящему руководству.

Глава 5. Персонал подразделений торговой безопасности В обязанности сотрудников подразделения перед проведением ин вентаризации входит контроль подготовки зон ответственности и са мого персонала торговых подразделений к плановым инвентариза циям, качественный просчет товара, сличение с данными учетов и обработка в электронном виде. Результатом этого предварительного контроля является документ о готовности объекта и его персонала к плановой инвентаризации, передаваемый как в СБ, так и вышестоя щему руководству магазина.

В обязанности сотрудников ИП как субъекта торговой безопасно сти уже при проведении инвентаризации входит контроль и персо нала инвентаризуемого объекта (состав, присутствие, состояние, ра ботоспособность, помощь в процессе, активность), и самого объекта (расстановка товара и оборудования для облегчения подсчета, наведе ние порядка в выкладке и местах хранения, исполнение граничных условий).

Проведение инвентаризации Инвентаризация — периодическая проверка наличия и состояния товарно-материальных ценностей с целью выявления расхождений между учетным и фактическим количеством, устранения выявленных расхождений, обеспечения бесперебойной работы магазинов, складов и системы продаж, бухгалтерского учета, предотвращения потерь, воз мещение ущерба путем исполнения административной или матери альной ответственности работников компании.

Периодичность Особо стоит отметить необходимую периодичность проведения ин вентаризационных мероприятий. Идеальным считается вариант про ведения инвентаризации любого торгового или складского объекта один раз в месяц. Приемлемым считается контроль товара в рознич ной точке не реже одного раза в два месяца, а складского объекта — раза в три месяца. Воспримите как аксиому — чем реже считается то вар, тем больше потери, тем меньше вероятность успешного разбира тельства и быстрого возмещения ущерба. Причем каким методом счи тать товар — сплошным или выборочно, зависит от местных условий конкретного розничного объекта.

Для проведения инвентаризаций по различным группам товаров руководителю контрольно-ревизионного отдела необходимо соста вить график проведения выборочных инвентаризаций по различным видам товаров или по разным объектам. График составляется на ме 10- Предотвращение потерь в розничной торговле. Проверенные способы сяц с учетом необходимости охвата всех товарных групп (поставщи ков по всем направлениям) с целью проведения полной инвентари зации прежде всего тех направлений, которые являются наиболее проблемными по результатам уже проведенных выборочных инвен таризаций.

Инвентаризацию можно проводить чаще по проблемным направлени ям, остальные товарные группы реже, но желательно по поставщикам.

Иногда принимаются решения о делении всего ассортимента на три группы, условно А, В и С. Группа А — наиболее оборачиваемый товар, куда входит большая часть товара из группы риска, считается, напри мер, ежемесячно. Группа В — менее оборачиваемый товар, считается раз в два месяца. Группа С — товарный запас на хранении или наиме нее оборачиваемый товар (или с наименьшими потерями), считается раз в три месяца.

Это все не считая инвентаризаций внезапных, ревизий по отдель ным видам товаров, проведение которых очень эффективно.

Самое больное место проведения инвентаризаций — это их каче ство. Следует исполнять все рекомендации, приведенные в Методи ческих указаниях по инвентаризации имущества и финансовых обя зательств (приказ Министерства финансов РФ от 13. 06. 1995 № 49) и касающиеся упомянутой ранее подготовки к пересчету, и соблюде нию граничных условий, и качеству самого участия счетоводов.

Основные условия проведения инвентаризации Руководитель товарного направления (отдела, секции или целого не большого магазина) отвечает за подготовку, формирование и печать контрольной ведомости или другого документа на основании номенк латуры, числящейся по информационной базе непосредственно перед проведением инвентаризации и подлежащей инвентаризации на теку щий день.

Пересчет товара производится членами комиссии при наличии учетного документа и в присутствии материально ответственного лица. Запрещается использование данных о количестве товара из ин формационной базы при непосредственном пересчете товара. Распе чатанные ведомости с товарными остатками хранятся у сотрудника ИП до окончания процесса пересчета. После непосредственного пере счета товара сотрудник ИП вносит в сличительный документ данные об учетном количестве товара на основании остатков, распечатанных перед проведением выборочной инвентаризации из информационной базы. Учет фактического количества ведут только сотрудники ИП.

Глава 5. Персонал подразделений торговой безопасности Сотрудник ИП подводит итоги по количеству каждого наименова ния, рассчитывает сальдо между учетным и фактическим количе ством, используя данные, указанные в учетном документе. При выяв лении расхождений сотрудник ИП обязан проверить:

• правильность переноса данных с листов учета в компьютер ную систему учета (часто люди ошибаются в лишних нулях и т. п. );

• наличие накладных, не проведенных по учетной базе (при этом сотруднику ИП необходимо уменьшить количество в данных, по лученных в результате пересчета, по всем позициям, указанным в накладной);

• все продажи по кассовым чекам за текущий день, при необходи мости произвести повторный пересчет позиций, по которым вы явлены расхождения.

Руководитель направления (секции) также обязан предоставить сотруднику ИП документы, являющиеся основанием для хранения товара, не числящегося по учетным данным:

• сохранные чеки;

• накладные на ответственное хранение;

• экспозицию поставщика, выставочные образцы и т. п.

Сам руководитель ИП, или менеджер торгового объекта, или со трудник СБ с целью независимого контроля и выявления возмож ных махинаций может в процессе инвентаризации перепроверить неко торые полученные минутами ранее данные о фактическом количестве товара.

Документирование процесса инвентаризации зависит от системно го обеспечения данного объекта. Бухгалтер магазина (иное ответ ственное за учет лицо) обязан предоставить сотруднику ИП следую щие документы:

• оригинал кассовой ленты для контроля проведения продаж по кассе;

• счета и поручения для контроля проведения продаж по безналич ному расчету;

• другие документы, подтверждающие нестандартные товарные операции.

После окончательного оформления учетного документа все члены комиссии обязаны ознакомиться с данными и подписать документ, указав фамилию, имя, отчество и должность.

Предотвращение потерь в розничной торговле. Проверенные способы Кроме того, приемлемы различные способы оформления результа тов инвентаризации. Так, сотрудник ИП может сам поменять данные в системном учете, документируя их причину, с последующей провер кой всей документации по возмещению ущерба ТМЦ. Если таких воз можностей нет, то руководитель направления по результатам инвен таризации создает инвентаризационную опись, на основе которой формируется сличительная ведомость, куда включаются только вы явленные расхождения. Создается итоговая записка, где фиксируют ся причины расхождения (пересортица, системные ошибки, ошибки, имеющие документальное подтверждение).

Руководитель направления создает отдельные накладные на при ход и расход товара, которые проходят через бухгалтерию.

При обеспечении качества проведения инвентаризации стоит быть внимательным и заранее регламентировать долю участия торгового (складского) персонала в процедуре. Эти сотрудники должны толь ко помогать в обеспечении доступа к товару и показывать его мес тонахождение. Сам учет фактического количества ведет только специалист ИП, но при сотруднике самого объекта. И подписей в сличительной ведомости две — сотрудника ИП и сотрудника объек та. Специалистам ИП должно быть категорически запрещено вво дить данные о фактическом количестве со слов работников или ру ководителей объекта. В противном случае никто не поручится за объективность данных.

Анализ результатов Напомним, что инвентаризационное подразделение от одноименной комиссии отличает наличие основной контрольной функции — пер вичного анализа актов инвентаризации по различным срезам. Делает ся это для получения наиболее объективных данных о состоянии то варного запаса и потерь.

Руководитель ИП обязан в случае выявления расхождений про вести анализ результатов товарной ревизии. Для этого необходимо взять период с момента проведения прошлой инвентаризации по данным наименованиям. Производится перепроверка всех приход но-расходных операций по конкретным позициям (товары, имеющие большое количество и значительное товародвижение, подтверж даются только после двух — трехкратного пересчета). На основании пакета документов по результатам выборочных и сплошных инвен таризаций руководитель ИП определяет недостачи за отчетный пе риод.

Глава 5. Персонал подразделений торговой безопасности _ С целью более тщательного анализа обрабатываются акты инвен таризации, первичные документы товародвижения, учетные данные компьютерных систем и иные документы и проводятся следующие виды анализа:

• выявление отклонений в осуществлении приходных операций с товаром (неоприходование поставки или двойной учет одной и той же поставки) — при аномальных расхождениях по одному виду товара;

• выявление пересортицы при продажах, то есть пробитие через кассу одного товара вместо другого (часто происходит при отсут ствии штрих-кодов или ошибочной маркировке товара, при ви зуально похожих значениях кодов, вводимых вручную, наме ренных продажах более дорогого товара по цене дешевого при сходных параметрах ассортимента), — при схожести недостачи по одному товару и излишков по другому;

• выявление отклонений при осуществлении кассовых операций (продолжение продаж товара «в минус» после его учетного окон чания на складе, коррекция количества какого-либо товара воз вратами по нулевой стоимости и т. д. );

• выявление причин и закономерностей (на основании долговре менной статистики) образования недостач товара;

• выявление причин и закономерностей попадания товара в брак по различным основаниям;

• построение списка товаров из 20% позиций, принесших 80% не достач, и аналогичного списка по браку.

При составлении отчета к акту инвентаризации руководитель ИП должен принять правильное решение по факту расхождений, конк ретно указать виновного, размер ущерба, материально ответствен ный коллектив или конкретных лиц, по вине которых произошла ошибка.

Все выявленные ошибки исправляются, делаются соответствую щие корректирующие проводки и отмечаются расхождения, истин ную причину которых установить средствами первичного анализа не удалось. В случае если можно исправить ошибку стандартным путем, довести до руководителя данного подразделения, указав способ устра нения данной ошибки.

При обнаружении ошибки, возникшей, вероятно, в процессе опри ходования товара, руководитель ИП должен рассмотреть возможные способы устранения данной ошибки без изменения логического со Предотвращение потерь в розничной торговле. Проверенные способы стояния учета актом инвентаризации (логический возврат или при ход).

При обнаружении факта перегруза клиенту необходимо учесть дан ное количество при пересчете, довести до сведения соответствующего специалиста по документообработке и немедленно инициировать оформление логического заказа клиенту.

После этого конечные итоги инвентаризации систематизируются и вместе со списками товаров, данными по допущенным нарушени ям и ошибкам передаются в СБ для дальнейшего разбирательства.

Итоги инвентаризации также передаются в другие службы для учета в системе мотивации.

Один из экземпляров отчета по результатам инвентаризации пере дается в бухгалтерию объекта или сети для сверки двух видов учета — товарного и бухгалтерского.

При определении суммы ущерба выделяются следующие суммы:

• сумма недостач по пересортице (излишки могут не засчитываться);

• сумма недостач в результате ошибочных действий и нарушения технологического процесса;

• ошибки при работе с учетной базой;

• ошибки при оформлении товарных документов;

• сумма недостач по невыясненным причинам;

• сумма недостач в результате хищений и умышленной порчи товара.

Размер ущерба и выявленные нарушения доводятся до руководите ля данного подразделения, а также до руководства торгового или складского объекта.

Руководитель ИП обязан проконтролировать исполнение матери альной ответственности сотрудников.

Итак, не было бы такого подразделения, откуда бы тогда мы узнава ли о своих проблемах? Наверное, от сотрудников самого магазина (склада), да и то только в том случае, если бы им было выгодно это показывать. А если нет? В то же время лишь номинальное наличие такого подразделения, без аналитических функций и заинтересован ности в качестве результатов своей работы, довольно ощутимо снижа ет эффективность всей деятельности по предотвращению потерь.

5. 6. Обучение и развитие персонала подразделений предотвращения потерь Для успешной деятельности подразделений безопасности специалис там необходимо приобретать новые знания, закреплять навыки и об Глава 5. Персонал подразделений торговой безопасности ладать определенным умением применять их. Важно постоянно повы шать квалификационный уровень, и с этой целью к обучению предла гается следующий примерный перечень видов образования и специа лизированных тем для занятий с руководством и персоналом.

Внешние образовательные программы Для менеджера по безопасности, начальника службы торговой без опасности объекта и его менеджеров необходимо примерно один раз в год:

• повышение квалификации по направлениям «Экономическая безопасность предприятия» и «Информационная безопасность»;

• повышение квалификации по направлению «Кадровая безопас ность предприятия»;

• повышение квалификации по направлению «Применение специ альных технических средств»;

• повышение квалификации по направлению «Торговая безопас ность».

Для специалиста по обслуживанию технических средств охраны неплохо проходить:

• периодические курсы повышения квалификации, организуемые поставщиками и инсталляторами технических средств охраны и сигнализации (по приглашению, не чаще одного раза в полгода);

• семинары по тематике «Применение специальных технических средств» (один раз в год);

• повышение квалификации по специальности — диагностика и устранение неисправностей, эксплуатация систем безопасности и т. п. (периодичность согласно профессиональным требованиям).

Внутрифирменное обучение Для всего персонала охранной службы по сменам полезны:

• занятия по изучению должностных инструкций для своего и дру гих постов (с целью повышения качества взаимозаменяемости), знанию товарной и иной документации — один раз в два месяца со сдачей зачета;

• тренировки по действиям в чрезвычайных ситуациях, включая занятия по правилам оказания первой медицинской помощи и применению средств пожаротушения, — один раз в квартал с оценкой участия каждого;

Предотвращение потерь в розничной торговле. Проверенные способы • занятия по эксплуатации технических средств охраны и сигна лизации (проводит специалист по обслуживанию ТСО) — не ме нее одного раза в три месяца;

• практические занятия по правилам поведения с покупателями, правилам выявления и задержания за попытку хищения, попыт ку проникновения на объект — один раз в квартал с оценкой;

• занятия по способам выявления и предотвращения хищений тор гово-складским персоналом — один раз в полгода;

• занятия по самообороне — не менее одного раза в два месяца;

• занятия по применению специальных средств и оружия (при на личии) — по графику, составляемому органом разрешительной системы милиции общественной безопасности.

Весь персонал контрольной службы следует привлекать к:

• занятиям по изучению должностных инструкций для своего и других постов (с целью повышения качества взаимозаменяемо сти), знанию товарной и иной документации — один раз в два ме сяца со сдачей зачета;

• тренировкам по действиям в чрезвычайных ситуациях, включая занятия по правилам оказания первой медицинской помощи и применению средств пожаротушения, — один раз в квартал с оценкой участия каждого;

• практическим занятиям по правилам поведения с покупателями, правилам выявления и пресечения попыток хищения — один раз в месяц с оценкой;

• занятиям по самообороне — не менее одного раза в квартал;

• занятиям по способам выявления и предотвращения хищений торгово-складским персоналом, способам контроля за использо ванием торгового оборудования — один раз в квартал;

• занятиям по знанию ассортимента и товарной части объекта — не менее одного раза в квартал.

Обучение персонала инвентаризационного подразделения должно проходить на занятиях по:

• знанию ассортимента и товарной части объекта — не менее одно го раза в квартал, • повышению навыков применения компьютерной системы учета и терминалов сбора данных — не реже одного раза в квартал.

Все сторонние курсы повышения квалификации сопровождаются сдачей итоговых экзаменов в образовательных учреждениях и полу Глава 5. Персонал подразделений торговой безопасности_ чением соответствующих дипломов или свидетельств (сертифика тов), внутренние — выставлением оценок, учитываемых при поощре ниях и аттестации.

Темы неспециального характера для руководителей, например для развития навыков управления подчиненными, образования команд и т. п., организуются директором по персоналу по общему плану раз вития компетенции руководителей компании.

Внутрифирменные программы обучения разрабатываются менед жером по безопасности с учетом местной специфики и после утверж дения генеральным директором включаются директором по персоналу в общие корпоративные образовательные планы. При необходимости для проведения занятий привлекаются сторонние специалисты и пре подаватели.

Совершенно ясно, что только обученный персонал подразделений торговой безопасности способен качественно и эффективно испол нять поставленные перед ними задачи. Наиболее результативна такая деятельность, если обученные сотрудники имеют желание активно использовать свои знания.

5. 7. Разработка и внедрение системы стимулирования персонала подразделений торговой безопасности Вспомним, что правильная система мотивации должна эффективно решать задачи привлечения кандидатов в СБ, удержания достойных специалистов как можно дольше, постоянного повышения качества работы и достижения профессиональных результатов.

Именно поэтому система стимулирования очень непростой в созда нии и гибкий в применении инструмент воздействия на конечный ре зультат — снижение потерь.

И от того, ЧТО вы посчитаете материальными или нематериальны ми стимулами для подчиненных, зависит результат, который выразит ся в снижении потерь, уменьшении текучести персонала, повышении лояльности работников и как следствие покупателей и, наконец, по вышение имиджа компании на рынке труда.

Материальное стимулирование Принципиально материальное (так же. как и дисциплинарное) сти мулирование персонала службы безопасности состоит из двух час тей — поощрений (премий) и наказаний (штрафов). Здесь мы не бу дем вдаваться в юридические аспекты подобных систем, так как адаптация эффективных инструментов под правовые реалии не нова Предотвращение потерь в розничной торговле. Проверенные способы для нашего бизнеса и вполне исполнима любым торговым предприя тием.

Основная цель материального стимулирования — побуждение со трудников к активному достижению конечного результата в деятель ности по сокращению потерь. Этим конечным результатом является эмпирически установленный для объекта норматив потерь. Достиже ние этого норматива зависит от деятельности каждого сотрудника охранной или контрольной службы. В свою очередь, от достигнутого всеми результата зависит окончательная сумма дохода каждого со трудника.

Как правило, заработная плата состоит из некой постоянной части (оклада) и переменной (сдельной) части, которая, напомним, может быть как премиальной (премирование), так и штрафной (депремиро вание). Постоянная часть является базовой, устанавливается равно, единовременно и зависит от уровня должности, стажа работы на пред приятии и квалификации. Принципы и методика установления посто янной части утверждаются генеральным директором в соответствую щем регламенте по управлению персоналом.

Условия начисления переменной составляющей заработной платы персонала подразделений предотвращения потерь разрабатываются менеджером по безопасности, согласовываются с директором по пер соналу и утверждаются генеральным директором в документе под условным наименованием «Положение о системе премирования под разделений безопасности».

Кроме условия премирования за достижение норматива по поте рям, что считается групповым показателем, переменная часть систе мы стимулирования может зависеть также и от параметров индиви дуальных достижений (задержаний работников и покупателей за попытки хищений, за выявление порчи и уничтожения товара) и от иных оценочных показателей.

Для инвентаризационного подразделения оценочными показателя ми могут являться качество проведения инвентаризации, отсутствие ошибок и оперативность анализа результатов.

Не стоит забывать, что система материального стимулирования должна включать в себя и штрафные условия: за недостижение нор матива, за нарушения и другие упущения.

Условия применения материальной ответственности, как правило, не считаются составляющими системы стимулирования. Более того, система материальной ответственности за потери не должна быть применена к охране и контролерам наравне с торговым персоналом.

Глава 5. Персонал подразделений торговой безопасности А существующее зачастую солидарное разделение материальной от ветственности с торговым персоналом мы рассматриваем как недопу стимое, как сильный демотивирующий и, главное, сближающий эти столь разные группы персонала фактор.

В то же время напомню, что на разных этапах развития розничной компании и состояния системы торговой безопасности приведенные рекомендации могут и должны подвергаться ревизии для замены «от работавшей» системы стимулирования на новую — ведь это гибкий инструмент, меняющийся со временем, но не чаще раза в полгода-год.

Грамотное применение любой интересной для сотрудников системы стимулов способно вне зависимости от иных элементов конструкции предотвращения потерь (и даже иногда временно без них) достигать ощутимого снижения недостач в краткосрочной перспективе подробнее.

Рассмотрим составляющие системы материального стимулирования.

Как и в примере для торгового персонала, общий материальный доход профессионального сотрудника СБ может складываться из сти мулов разных категорий, а именно из:

• базового оклада;

• постоянных и непостоянных надбавок (за стаж, за наставниче ство, за отработанное сверх нормы время и т. п. );

• премий за качество работы, то есть полноту и добросовестность исполнения своих обязанностей;

• премий за индивидуальные профессиональные показатели (количество правильно проведенных задержаний за нанесение ущерба сотрудников торгового объекта или покупателей, коли чество выявленных нарушений, приводящих к потерям, и т. п. );

• премий/штрафов за групповые показатели деятельности (дости жение/превышение установленного норматива по потерям в про центах к обороту или в абсолютных цифрах);

• премий за дополнительные показатели (увеличение выручки и иные «сбытовые» показатели, не являющиеся профильными для сотрудников СБ, но на которые они имеют косвенное влияние);

• штрафов за дисциплинарные и функциональные нарушения;

• компенсаций различных заранее оговоренных затрат (транспорт ных расходов, мобильной связи и т. п. ).

Нематериальное стимулирование Так же как и для торгового персонала, нематериальное стимулирова ние субъектов предотвращения потерь является важным залогом до Предотвращение потерь в розничной торговле. Проверенные способы стижения успеха. Одним только материальным стимулированием и мотивацией сложно достичь реального лояльного отношения работ ников к собственности работодателя даже от таких подразделений.

Ведь существо нематериального стимулирования отражает качество достижения конечного результата деятельности. То есть КАК сотруд ник службы контроля или охраны будет исполнять свои обязанности, снижая потери.

Руководству предприятия (по аналогии задач, указанных ранее для торгового персонала) следует обратить пристальное внимание на ак тивную целенаправленную работу по формированию системы дей ствующих, а не написанных нематериальных стимулов. И здесь стоит еще раз привести эти стимулы:

• Обеспечение достойных условий работы:

• подходящие бытовые условия для работы охранников и конт ролеров;

• исполнение процедур охраны труда и безопасности самих ис полнителей.

• Обеспечение уверенности в справедливости оплаты труда:

• прозрачная и понятная система оценки, основанная на одно значно трактуемых объективных показателях;

• адекватная система поощрений и взысканий.

• Обеспечение условий взаимного контроля для усиления «ко мандности» в работе.

• Создание должной системы ответственности:

• атмосфера быстроты, неотвратимости и жесткости наказания, особенно за проступки, имеющие характер корыстных;

• четкая эффективная дисциплинарная практика;

• публичность наказаний для персонала СБ еще более жесткой, чем для торгового персонала.

• Иллюстрация примера и уважения со стороны руководства и менеджеров.

• Оказание полной силовой поддержки на территории магазина и вовне со стороны компании, например при угрозах ранее задер жанных.

Разработка материальных и нематериальных стимулов является прямой прерогативой менеджера по безопасности и организуется во Глава 5. Персонал подразделений торговой безопасности _ взаимодействии с директором по персоналу в рамках более широкого блока управления лояльностью всех сотрудников компании. Стиму лы являются той движущей силой, которая позволяет до нужной ско рости «разгонять» способности обученных сотрудников и получать от этого максимальный эффект.

Глава КОНТРОЛЬ ОСНОВНЫХ ОПЕРАЦИЙ С МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЦЕННОСТЯМИ Все, что движется, имеет все шансы потеряться.

Операции товародвижения, будучи звеньями технологической цепоч ки работы с товаром и иным имуществом, как раз и являются той ос новой, вокруг чего, собственно, и выстраиваются все процедуры конт роля: и контроль покупателей товара, и контроль денежных средств в оплате за товар, и контроль персонала, перемещающего этот товар.

Это и понятно, ведь суть работы розничного магазина состоит в про даже именно товара покупателю.

Далее рассмотрены основные способы контроля типовых операций с товарными и иными ценностями. Изучая их, примем во внимание, что, несмотря на типизацию стандартных технологических процессов, в каждом магазине эти процессы протекают по-своему, часто совер шенно отлично от других магазинов даже в рамках одной сети.

6.1. Прием товара Прием товара от поставщиков или из собственного распределитель ного центра (склада) торговой сети является одной из узловых точек, в которых могут и, несомненно, возникают значительные потери.

Поэтому данный этап товародвижения должен подвергаться особо му контролю, ведь именно с него, а чаще еще и со склада, начинаются потери в магазине.

В отношении множества известных рисков и всевозможных спосо бов нанесения ущерба на этом этапе применяются блокирующие конт рольные мероприятия, сводящиеся к четкому контролю ограниченно го набора параметров:

• соответствие количества принимаемого товара сопроводитель ным документам;

• соответствие качества принимаемого товара сопроводительным документам и отраслевым требованиям;

• соответствие количества товара, принятого на склад магазина, количеству товара, введенного в компьютерную систему учета (КСУ);

Глава 6. Контроль основных операций с материальными ценностями • характер общения представителей магазина (кладовщики, при емщики) с представителями склада, поставщиков или перевоз чиков (экспедиторы, водители).

Проверка соответствия количества принимаемого товара сопрово дительным документам производится сотрудником магазина, ответ ственным за данную процедуру. Контроль может осуществляться конт ролером, находящимся в зоне приема товара.

Контролер, присутствующий на разгрузке транспорта от поставщи ка и приемке его кладовщиком, обязан в целом контролировать процесс и при необходимости имеет право приостановить разгрузку (приемку) и лично пересчитать необходимое количество товара. Периодичность таких проверок при отсутствии особых подозрений — одна — две товар ные позиции в каждой второй поставке. Дополнительному контролю подвергается, как правило, товар, входящий в верхнюю часть списка по недостачам.

Периодически (один раз в день) может вводиться процедура конт ролируемой поставки, когда приемщик проверяет товар по акту при емки, а контролер полностью сверяет по транспортной накладной.

Кроме того, контролер в этой зоне может регулировать разгрузоч ные потоки таким образом, чтобы обслуживались только открытые ворота, то есть: один приемщик — одни ворота. Для остальных машин ворота не открываются, и водители (экспедиторы) в зону приемки не допускаются. Посторонние лица также не пропускаются контролером (охранником) в зону ответственности. Он следит, чтобы расположен ный на рампе товар с более ранних поставок не смешивался с другим товаром.

Контролер фиксирует параметры приема товара по каждой машине в журнале учета приемки товара в соответствии с утвержденным об разцом заполнения.

Одновременно контролер отслеживает и характер общения сотруд ников магазина (кладовщики, приемщики) с представителями постав щиков или перевозчиков (экспедиторы, водители) с целью выявления признаков общения вне работы или иных, указывающих на вероят ный сговор.

При необходимости контролер получает от менеджера СБ инфор мацию, на какого поставщика, водителя или товар следует обратить особое внимание, а также контролирует дисциплину среди торгового персонала в зоне ответственности. При наличии определенного уров ня доверия к персоналу, подтвержденного временем, вполне допусти мо и не иметь поста контроля в этой зоне.

Предотвращение потерь в розничной торговле. Проверенные способы Проверка соответствия качества принимаемого товара сопроводи тельным документам и отраслевым требованиям входит в обязанности торгового персонала, однако контроль за этим в компетенции того же контролера. При выявлении им факта приемки заведомо некачествен ного товара он ставит об этом в известность своего руководителя.

Контроль соответствия количества товара, принятого на склад ма газина, количеству товара, введенного в компьютерную систему уче та (КСУ), лично для контролера несколько затруднен. Он может и имеет право проверять и этот элемент товародвижения, но скорее по тем поставкам и позициям, которые сам перепроверял. Периодич ность таких проверок при отсутствии особых подозрений — две по ставки, обычно в конце дня.

Также в операционном учете сохранена возможность частичного контроля за операциями поставки. Здесь оператор КСУ, отвечающий за осуществление приходных операций (ввода), в конце рабочей сме ны обязан сверить поставки, внесенные в систему, с журналом конт ролера (двойной контроль) и при наличии расхождений на месте раз решить их.

Дополнительно правильность этой процедуры можно проверить сличением бумажных накладных с данными журнала и с данными КСУ. При этом выявляются все расхождения, в том числе криминаль ного характера.

Все действия по контролю и недопущению потерь при осуществле нии приходных процедур расписаны в должностных инструкциях указанных лиц. Организация исполнения мероприятий возлагает ся на менеджера по безопасности.

Контроль качества товара возлагается на ответственных сотрудни ков магазина, однако неправильно принятый товар может очень скоро оказаться в браке. Поэтому дополнительный контроль состояния то вара одновременно при проверке количества не помешает и даже обя зателен. Со временем выделяются группы товаров, имеющих пробле мы с качеством, и именно на эти группы и стоит обращать более пристальное внимание.

В текущем режиме функционирования магазина постоянный конт роль качества товара также предназначен для предотвращения потерь путем своевременной корректировки условий и режимов хранения в кладовых;

постоянной ротации товара на полках, когда ближе к по купателю должен выставляться товар, имеющий более «близкие» к окончанию сроки реализации, а также выявления товара с истекши ми сроками годности.

Глава 6. Контроль основных операций с материальными ценностями Особому контролю подвергаются целиком товарные группы при жалобах покупателей на качество тех или иных товаров.

6. 2. Подготовка к продаже Контроль этого этапа товародвижения осуществляется контролерами непосредственно в зонах подготовки товара к продаже и после вы кладки в торговый зал. Контролируется соблюдение правил распаков ки и фасовки товара, использование фасовочного и весового оборудо вания, маркировка единиц продукции. Осуществляется, как правило, периодическими проверками названных рабочих мест.

6. 3. Хранение товара В системе торговой безопасности контроль хранения товара в кладо вых включает в себя наблюдение и проверку нескольких основных моментов, а именно:

• контроль доступа в помещения кладовых;

• контроль режимов хранения;

• контроль количества товара.

Ограничение доступа в кладовые связано со снижением рисков хи щений из кладовых и обосновано тем, что там должна существовать отдельная от иных территорий материальная ответственность работа ющих сотрудников.

С этой целью на дверях кладовых вывешиваются списки ответствен ных за помещение лиц, остальные в них не допускаются. Сотрудники, не значащиеся в списках, обнаруженные в кладовых контролерами или охранниками при обходе, при отсутствии уважительных причин (указание руководителя магазина и т. п. ) подлежат дисциплинарному наказанию.

Вопрос регламентируется Положением о пропускном режиме на предприятии и должностными инструкциями работников.

Контроль режимов хранения товара в кладовых осуществляется менеджерами магазина и дополнительно контролерами СБ. Внимание обращается на соблюдение температурных условий, совместимость товара и сроки хранения. Замечания сотрудников СБ вносятся в жур нал учета замечаний директора магазина.

Основная контрольная процедура — проверки количества товара в кладовых. Осуществляется инвентаризационной комиссией по гра фику ее работы и по инициативе руководства СБ — при наличии обо снованных подозрений. При этом составляются акты инвентаризации и иная сопутствующая документация.

Предотвращение потерь в розничной торговле. Проверенные способы Качественному проведению контроля здесь будет способствовать система учета поступления и выдачи товара непосредственно из каж дой кладовой, если такой учет предусматривается КСУ.

6. 4. Внутренние перемещения Внутренние перемещения товара на территории торгового объекта происходят постоянно, и не все из этих потоков учитываются и, следо вательно, контролируются.

Учету подлежат перемещения товара в кладовые и из них, а также на производство (фасовку, переупаковку) со склада или из торгового зала. Кроме этого, учету должны подвергаться и перемещения товара, в том числе из брака, например в столовую предприятия.

Все эти потоки должны учитываться и контролироваться.

Перемещения товара на производство (пищевое) со склада или из торгового зала должны осуществляться на основании стандартного документа на отгрузку со статусом «внутренний клиент», которую оформляет заведующий производством. В дальнейшем по заявке ра ботники кладовых или торгового зала собирают заказ и по накладной передают его лицу, ответственному от производства.

Передача такого заказа может проверяться контролером, в том чис ле с пересчетом товарной части и проверкой веса. Контроль ведется одновременно с фиксацией в журнале учета внутренних перемещений самой операции.

О выявленных расхождениях немедленно ставится в известность менеджер по безопасности, составляется акт, и начинается проверка.

Для предотвращения нехватки товара на рабочий день производ ства заведующий имеет право создать у себя определенный запас.

Контроль перемещения товара на производство входит в должност ную инструкцию одного из контролеров, пост которого располагается ближе всего к путям перемещения товара. Один экземпляр накладной на внутреннее перемещение остается у контролера и сдается в конце рабочего дня менеджеру по безопасности.

Перемещения товара в столовую предприятия для приготовления пищи со склада или из торгового зала осуществляются на основании аналогично оформленной заявки и с соблюдением всей остальной процедуры, как и для производства, и с теми же контрольными меро приятиями.

Перемещения в столовую товара, имеющего дефекты качества и товар ного вида (из брака), также возможны на основании оформленной заявки либо товарной накладной на получение товара из кладовой брака.

Глава 6. Контроль основных операций с материальными ценностями_ При любом перемещении товара в столовую заведующий столовой предъявляет товар с документами контролеру для проверки, и тот ста вит свою подпись. Одновременно ведется также журнал учета внут ренних перемещений.

Один экземпляр накладной на внутреннее перемещение остается у старшего контролера и сдается в конце рабочего дня менеджеру по безопасности.

6. 5. Забраковка, списание и уничтожение Каждая из этих операций, являясь этапом товародвижения, в значи тельной степени подвержена риску нанесения потерь и требует осо бенного контроля. Поэтому ни одна из них не может быть произведе на без участия со стороны сотрудников СБ.

Контроль забраковки осуществляется подписанием контролером акта забраковки на товар с указанием вида дефекта, степени сниже ния товарного вида, процента уценки и дальнейшей судьбы (списание с использованием в столовой, других местах или уничтожение).

Перед подписанием акта контролер обязан сверить фактическое количество с документом и оценить корректность заполнения акта.

Акты забраковки, не имеющие подписи контролера с расшифровкой фамилии, считаются недействительными и к тому же заполненными с нарушениями.

Контролер проверяет документы и дает разрешение на забраковку, фиксируя операцию в журнале учета брака.

Любое подозрение в отношении правильности процедуры и доку ментов контролер обязан адресовать своему руководству.

Списание товара означает его полную уценку с возможностью дальнейшего использования или без такового. Производится актом забраковки, в котором указывается процент уценки 100% (все число вые значения указываются в актах прописью). На основании этого акта оформляется накладная на перемещение бракованного товара в столовую или на утилизацию.

Накладная подписывается менеджером магазина, отвечающим за перемещения товара, ставится печать, прикладывается копия акта за браковки, и товар готов к отгрузке. Контролер проверяет документы и дает разрешение на отгрузку, фиксируя операцию в журнале учета брака.

Таким же образом проводится и контролируется уничтожение то вара. Акт забраковки на уничтожение визируется менеджером, товар проверяет контролер, подписывает акт, и под присмотром вызванного Предотвращение потерь в розничной торговле. Проверенные способы охранника товар перемещается уборщиками к месту утилизации на территории объекта для уничтожения. Второй экземпляр акта забра ковки на уничтожение остается у старшего смены охраны.

Операция фиксируется контролером в журнале учета брака.

6. 6. Возврат товара поставщику Возврат товара поставщику производится по «возвратной» наклад ной, имеющей соответствующие реквизиты.

Контролер, присутствующий на загрузке транспорта для поставщи ка, обязан в целом контролировать процесс, при необходимости имеет право приостановить загрузку и лично пересчитать необходимое ко личество товара. Периодичность таких проверок при отсутствии осо бых подозрений — одна — две товарные позиции в каждом возврате.

Одновременно контролер отслеживает и характер общения пред ставителей магазина с представителями поставщиков или перевозчи ков.

Операция фиксируется контролером в журнале учета приемки то вара, находящемся на посту, с надписью в соответствующей графе «Возврат». Дополнительно правильность этой процедуры можно про верить сличением бумажных накладных с данными журнала и с дан ными КСУ. При этом выявляются все расхождения, в том числе кри минального характера.

В конце рабочей смены оператор по учету обязан также сверить данные КСУ по возвратам с журналом контролера.

6. 7. Возврат товара от покупателя Возврат товара от покупателя как этап технологического процесса магазина может использоваться недобросовестными сотрудниками для нанесения ущерба путем как сокрытия данного факта от учета, так и внесения в учет мифических, то есть не имевших места, фактов воз врата. Более детально эти возможности описаны в разделе, касающем ся контроля кассовых операций.

Контролер обязан фиксировать параметры приема возвратного това ра в журнале учета возвратов в соответствии с утвержденным образцом заполнения, а также отслеживать судьбу возвращенного товара.

6. 8. Возврат и утилизация тары Тара, по которой организуется возврат поставщикам, вносится в си стему учета под своим идентификатором, и по ней осуществляются как отгрузки (в составе товарной части), так и возвраты, аналогичные Глава 6. Контроль основных операций с материальными ценностями_ товару. В этом случае КСУ должна позволять производить учет обо рота такого ресурса.

Исходя из этого и процедуры контроля тары полностью аналогичны контролю товара.

6. 9. Доставка товара В условиях, когда экспедиторы транспортной службы, развозящие то вар по магазинам сети, часто не принимают в полном смысле ответ ственность за товар на себя, так как не пересчитывают его при получе нии на складе, потери при доставке могут быть критичны.

Достаточно стандартна ситуация, когда при доставке товара в магази ны обнаруживается недостача и звенья этой цепочки, склад и экспеди тор, начинают обвинять друг друга в ошибках. Иногда, пользуясь такой ситуацией, экспедитор входит в сговор с сотрудниками магазина.

Идеальна ситуация, когда водители-экспедиторы принимают товар на складе (РЦ) под счет, то есть под свою ответственность, и передают в магазине также с пересчетом. Однако такие процедуры сильно тор мозят логистические процессы и специалистам по безопасности при ходится в каждом конкретном случае изобретать новые способы пред отвращения потерь.

Независимо от используемой схемы передачи ответственности в отношении доставки в обязательном порядке применяются специаль ные контрольные процедуры.

Во-первых, это внезапные проверки транспорта при движении по маршруту. Осуществляются руководством СБ планово по конфиден циальному графику и представляют собой контроль следования транспорта с проверкой в отгрузочной точке или непосредственно на маршруте. Кроме плановых проверок могут быть и внезапные, вы званные необходимостью проконтролировать кого-то конкретно. Пла новые проводятся не менее одного раза в неделю с доведением резуль татов до водителей-экспедиторов. В дальнейшем проверять можно и реже, однако поддерживая водителей «в тонусе» и муссируя инфор мацию о том, что проверяются они чуть ли не каждый день.

Во-вторых, опломбирование транспорта при выезде со склада.

Применяется для всех точек доставки, когда контролеры (охранники) в каждой точке пломбируют кузов для дальнейшего движения по марш руту. Опломбирование кузовов (фургонов) автомашин производится надежными, чаще одноразовыми, пломбами, а иногда и дорогостоящими многоразовыми специальными приспособлениями с уникальными чис ловыми комбинациями.

Предотвращение потерь в розничной торговле. Проверенные способы Одной из процедур контроля является анализ документации достав ки. Каждая доставка товара в магазин заканчивается возвратом на склад пакета документов в составе второй накладной с пометками сотрудни ков магазина, актов расхождений с указанием количества недостающе го или лишнего товара, брака и сумм. Данные из актов вносятся в КСУ для уточнения взаиморасчетов с клиентами, сами акты хранятся в отде ле доставки. Вся документация сдается на склад в день доставки.

В службе безопасности ведутся статистика и анализ данных по та ким расхождениям по каждому водителю и магазину, что служит ос новой для дальнейших расследований и применения других конт рольных мероприятий.

Отдельно ведутся учет и анализ статистики по фактам возникнове ния брака по вине водителя.

6. 10. Закупки для внутренних нужд Процесс закупок для внутренних снабженческих, хозяйственных и иных нужд торгового объекта является потенциально рисковым с точ ки зрения торговой безопасности, так как зачастую лица, получающие денежные средства под отчет и осуществляющие данную деятельность, не только завышают стоимость приобретаемых товаров и услуг с це лью присвоения разницы, но и фальсифицируют сам факт закупки.

Для снижения риска возникновения подобных случаев рекоменду ется:

• деньги под отчет получать только из кассы бухгалтерии, не за действуя для этого главную кассу магазина и уж тем более опера ционные кассы, хотя это и не всегда удобно;

• бухгалтерии при выдаче денег требовать от подотчетных лиц чет кого соблюдения Порядка ведения кассовых операций в РФ в ча сти своевременной отчетности;

• бухгалтерии (внутрифирменному аудитору) при необходимости проверять существующие на рынке закупочные цены на те или иные товары и услуги.

Кроме того, не следует безоглядно нормировать закупки на хозяй ственные нужды в текущей деятельности торгового объекта, так как нормы могут в значительной степени не соответствовать реальным запросам, превышая их. При этом с уверенностью можно предполо жить, что почти всегда и эти завышенные лимиты будут освоены.

Контроль рисков в этой области лежит на менеджере по безопасно сти, который имеет право затребовать от смежных подразделений всю Глава 6. Контроль основных операций с материальными ценностями необходимую документацию с целью проведения проверки, а также получать с должностных лиц объяснения.

6. 11. Использование весового оборудования Контроль использования весового оборудования крайней важен в со временной системе предотвращения потерь, так как с помощью весов можно манипулировать и количеством товара.

Манипуляции обычно связаны с неправильной установкой (уста новка с наклоном, в результате чего показания контрольного веса в различных углах взвешивания будут разными), различием цены деле ния на разных весах (отгрузка со склада поставщика производится целыми паллетами с крупногабаритных весов, а прием в магазине по коробкам на небольших весах, и разница в погрешности этих весов может составлять килограммы) и иными искажениями (нарушением юстировки весов перед использованием и т. д. ).

Организация правильной эксплуатации весового оборудования магазина возлагается на менеджеров магазина. Каждый из них, и это входит в их должностные обязанности, должен вести журнал провер ки всего весового оборудования. С этой целью ответственное лицо ежемесячно проверяет устойчивость, юстировку, правильность пока заний и градуировку всех весов любого типа в зоне своей ответствен ности и вносит результаты проверки в журнал.

Менеджер по безопасности один раз в квартал по своей линии конт ролирует правильность и периодичность ведения журналов, при не обходимости проверяет точность показаний, также отмечая результа ты проверки в журналах.

6. 12. Операционный учет При построении системы торговой безопасности объекта ее неотъемлемой частью является установление учета, названного автором операционным.

Суть этого независимого от товарного либо бухгалтерского сектора учета состоит в том, что наиболее важные параметры всех операций товародви жения, значимых с точки зрения контроля и предотвращения потерь, под лежат фиксации в специальных журнальных формах. Об учете этого вида и его возможностях мы не раз упоминали во многих главах книги.

Независимость от иных видов учета состоит в том, что он ведется сотрудниками СБ, контролерами и/или охранниками и подотчетен только руководству по линии безопасности.

Разумеется, данный вид учета не дублирует учет бухгалтерский, проводимый по первичным документам в бухгалтерии, или товарный, Предотвращение потерь в розничной торговле. Проверенные способы осуществляемый в местах нахождения товара — на складе, в кладовых или в торговом зале. Этот учет не фиксирует сложившуюся ситуацию с товаром на данный момент, как товарный учет, и не оперирует де нежными показателями, как бухгалтерский. Он фиксирует необходи мые параметры в точках перехода товара от одного звена технологи ческого процесса к другому, и в этом его ценность. Он позволяет регистрировать отсутствующие в иных учетах характеристики — пе реход ответственности, отклонения в операции с товаром, кто, когда и во сколько осуществил операцию и т. д. Это тот массив информации, который необходим для кропотливого анализа и обработки с целью выявления нарушителей, негативных тенденций и отклонений в тех нологических процессах. Дополнительно также в этом виде учета от мечаются и иные важные событии, например касающиеся персонала.

Стандартный набор точек альтернативного учета и примерные фор мы журналов приведены ниже. Конечно, необходимость применения такого вида учета определяется самими пользователями данных о без опасности. Кроме того, различные сведения, составляющие содержание указанных далее журналов, могут формироваться и в электронном виде посредством компьютерных программ. Так, например, фактическое прибытие и убытие работников может регистрироваться электронной системой управления доступом, а данные по нарушениям кассиров вы деляться из системы видеоконтроля кассовых операций.

Учет по персоналу • Журнал учета прибытия-убытия персонала;

находится на посту охраны при входе сотрудников, отметке подлежит весь персонал, предназначен для контроля и анализа посещаемости, правиль ности ведения табельного учета.

№ пп Графы Комментарии по заполнению 1 Дата Строка в начале дня 2 Время прибытия Точное время прибытия по каждому сотруднику 3 ФИО Фамилия и инициалы сотрудника 4 Деньги, товар Краткое указание количества наличных денег с собой (для кассиров) и товара из ассортимента магазина (у всех сотрудников) 5 Роспись сотрудника Разборчивая роспись сотрудника о прибытии 6 Время убытия Точное время убытия по каждому сотруднику 7 Деньги Сумма личных денег при убытии у кассиров 8 Подпись охранника Разборчивая роспись, удостоверяющая убытие Глава 6. Контроль основных операций с материальными ценностями_ • Журнал учета замечаний;

находится в помещении директора магазина, записи вносятся контролерами, предназначен для конт роля и анализа реакции должностных лиц на выявленные нару шения, влекущие нанесение ущерба.

№ Графы Комментарии по заполнению пп 1 Дата Строка в начале дня 2 Время Точное время события 3 Замечание Содержание замечания 4 Кем передано Фамилия и инициалы контролера 6 Кому передано Должность и фамилия лица, которому передана информация 5 Подпись контролера Подпись контролера о доведении замечания 7 Реакция Реакция руководства на замечание 8 Подпись Разборчивая роспись должностного лица о реакции Учет по операциям • Журнал учета приемки товара;

находится у контролера в зоне приемки товара, предназначен для контроля за приходными опе рациями, сверки с данными компьютерной системы учета, ана лиза и выявления признаков нанесения ущерба в данной зоне.

№ Графы Комментарии по заполнению пп 1 Дата Строка в начале дня 2 Время Точное время начала разгрузки 3 № автомашины Полный регистрационный номер машины 4 Поставщик Краткое наименование поставщика 5 Вид и номер документа Номер ТТН, инвойса или другого приходного документа 6 Замечания при приемке Наличие по виду (излишек, недостача, брак) или отсутствие замечаний (нет) 7 № акта расхождений Номер внутреннего акта расхождений, если оформляется 8 Подпись контролера Разборчивая роспись о подтверждении факта 9 Подтверждение оператора В конце смены оператор сверяет со своим учетом и подтверждает своей росписью по каждой поставке • Возвраты поставщикам указываются в журнале учета приемки от поставщиков с надписью «Возврат».

170 _ Предотвращение потерь в розничной торговле. Проверенные способы • Вывоз макулатуры или оборотной тары — аналогично с указа нием «Макулатура» или «Тара».

• Журнал учета брака;

находится у контролера, предназначен для учета и фиксации операций забраковки, в том числе брака вслед ствие порчи и уничтожения персоналом, сверки с данными ком пьютерной системы учета, анализа и выявления признаков нане сения ущерба при обороте брака.

№ Графы Комментарии по заполнению пп 1 Дата Строка в начале дня 2 Время Точное время начала операции 3 Брак Полный перечень бракованного товара либо ссылка на акт забраковки 4 Причина брака Описание причины возникновения брака 5 Виновное лицо ФИО виновных лиц, если известно 6 Акт забраковки Номер акта, дата и время появления 7 Последствия Указываются операции: уценка, списание, уничтожение 8 Номер акта Если эти операции фиксируются, указываются номера актов 9 Менеджер магазина Разборчивая подпись 10 Контролер Разборчивая подпись контролера • Журнал учета внутренних перемещений;

находится у контролера, предназначен для учета всех перемещений товара, происходящих со склада или из торгового зала на производство или в столовую пред приятия, сверки с данными компьютерной системы учета, анализа и выявления признаков нанесения ущерба при обороте данного товара.

№ Графы Комментарии по заполнению пп 1 Дата Строка в начале дня 2 Время Точное время начала контроля 3 Наименование точки Склад, холодильник (№) или торговый зал отгрузки 4 Наименование точки Производство или столовая получения 5 ФИО ответственного Фамилия и инициалы ответственного, кто перемещает 6 № документа Номер документа на внутреннее перемещение 7 Результат контроля Выявленные расхождения, если есть 8 Роспись Разборчивая роспись в подтверждении факта ответственного перемещения 9 Роспись контролера Разборчивая роспись в подтверждении факта контроля Глава 6. Контроль основных операций с материальными ценностями Учет по торговому залу • Журнал учета кассовой дисциплины;

находится у контролеров расчетно-кассового узла, предназначен для фиксации всех нару шений кассовой дисциплины, сверки с данными компьютерной системы учета работы кассиров, анализа и выявления признаков нанесения ущерба кассирами, оценки работы контролеров на РКУ.

№ пп Графы Комментарии по заполнению 1 Дата Строка в начале дня 2 Время Точное время события 3 № кассы Номер места в расчетно-кассовом узле 4 ФИО кассира Фамилия и инициалы кассира 5 Нарушение Краткое указание характера нарушения 6 Результат снятия Указание суммы излишка или недостачи в кассе 7 Подпись кассира Разборчивая роспись о подтверждении факта 8 Подпись ст. кассира Разборчивая роспись о подтверждении факта 9 Подпись контролера Разборчивая роспись в подтверждение факта • Журнал учета задержаний;

находится у старшего смены охраны, предназначен для фиксации параметров и обстоятельств задер жаний, дальнейшего контроля действий милиции, оценки ре зультатов работы контролеров и охранников в части задержаний.

№ Графы Комментарии по заполнению пп 1 Дата Строка в начале дня 2 Время Точное время события 3 Касса Номер кассы, через которую прошел нарушитель, и фамилия кассира 4 Товар Подробное описание похищенного товара 5 Способ хищения Описание способа хищения 6 Задержанный ФИО, возраст, реквизиты личных документов 7 Инициатор ФИО сотрудника, обнаружившего нарушителя и инициировавшего задержание 8 Участники Перечисление ФИО других сотрудников, участвовавших в задержании 9 Подпись инициатора Разборчивая роспись о подтверждении факта 10 Подпись 1-го участника Разборчивая роспись о подтверждении факта 11 Подпись 2-го участника Разборчивая роспись о подтверждении факта 12 Подпись 3-го участника Разборчивая роспись о подтверждении факта 13 Действия Описание дальнейших действий (вызов милиции и пр. ) 14 Последствия Описание последствий для нарушителя (отпустили, штраф, арест и пр. ) Предотвращение потерь в розничной торговле. Проверенные способы • Журнал учета возвратов от покупателей;

находится при одной из касс у контролера на РКУ, предназначен для сверки с данны ми компьютерной системы учета (если ведется), анализа и выяв ления признаков нанесения ущерба кассирами и старшими кас сирами (в зависимости от принятой системы).

№ Графы Комментарии по заполнению пп 1 Дата Строка в начале дня 2 Время Точное время события 3 ФИО покупателя Фамилия и инициалы покупателя 4 Паспорт Паспортные данные покупателя (при наличии документа) 5 Что возвращается Краткое наименование товара и количество 6 Причина возврата Краткое указание причины возврата 7 Обмен или сумма Точное указание обмениваемого товара или суммы возврата денежного возврата 8 Подпись Разборчивая роспись о подтверждении факта администратора 9 Подпись контролера Разборчивая роспись о подтверждении факта Применение и оборот форм операционного учета Приведенные выше и другие журналы в течение рабочего времени (работы контролера или охранника на посту) хранятся на постах, за тем помещаются в закрывающиеся шкафы.

Доступ к журналам имеет только персонал отдела контроля, к неко торым — отдел охраны. Доступ к журналам для торгового персонала (в том числе для руководителей) возможен только с разрешения ме неджера по безопасности и только на посту.

За подготовку журналов (внесение образцов заполнения, нумера цию и прошивание страниц и т. д. ) и их размещение по постам контро ля и охраны отвечает менеджер по безопасности. На него также воз лагается обязанность по обучению всего персонала отделов службы безопасности правильному ведению документации и контролю дан ной процедуры. Завершенные журналы сдаются с поста на хранение на срок не менее одного года.

Утрата любого журнала с поста расценивается как ЧП с соответ ствующими разбирательствами.

Контроль и учет операций товародвижения — самое важное в си стеме предотвращения потерь. В процесс недопущения утраты товара включены и отработанные технологии контроля, и участие квалифи Глава 6. Контроль основных операций с материальными ценностями цированного персонала, и подробный бумажно-электронный доку ментооборот, и знание способов хищений на всех этапах перемещения, товара. Без всего этого арсенала, сконцентрированного вокруг каждой единицы товара, даже без какого-то одного инструмента предотвра щения потерь, эта работа не может быть сделана качественно и потери будут.

Глава ИНФОРМАЦИЯ КАК РЕСУРС В СИСТЕМЕ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ ПОТЕРЬ Для жизни нужно всего две вещи — воздух и информация.

Система торговой безопасности не сможет работать эффективно без значительной информационной поддержки как самой системы, так и других коммуникационных составляющих, складывающихся внутри торгового объекта и имеющих отношение к потерям. Вся деятельность в этом направлении обречена на провал, если в ее основе не будет определенной идеологии, если она не будет пропагандироваться сре ди персонала, а иллюстрация успехов не будет нести важную профи лактическую нагрузку.

7. 1. Специальное информационное пространство В основе подхода автора к использованию такого мощного ресурса системы торговой безопасности, как информация, лежат разрабатыва емая им теория создания и практика использования так называемого специального информационного пространства.

Специальное информационное пространство предназначено для формирования в коммуникационной среде общения работников осо бых «мотиваторов нежелания» наносить ущерб. Каждый из мотивато ров достаточно известен и широко применяется всеми, однако при све дении их в систему целенаправленного воздействия начинает возникать синергический эффект. Что представляют собой эти мотиваторы?

Во-первых, это проведение открытой информационной политики самой компании. Открытость выражается в широком информиро вании работников о планах, процессах, победах и ошибках в работе, в том числе и со стороны руководства. То же самое проповедуется и вовне самого торгового предприятия. Очевидно, что чем меньше ин формации, тем больше слухов, основная часть которых имеет негатив ный характер.

Во-вторых, активное распространение особым образом сконструи рованных информационных посылов о деятельности компании в сфере предотвращения потерь и безопасности в целом. Это дает по нимание персоналом актуальности заботы предприятия о своей без Глава 7. Информация как ресурс в системе предотвращения потерь_ опасности, а следовательно, о безопасности каждого сотрудника, ста бильности его дохода и семейного бюджета и как результат укрепляет уважение работника к работодателю.

В-третьих, культивирование полной гласности (как вида открыто сти) в отношении поощрений и наказаний, в том числе и менеджеров, за те или иные заслуги и проступки. Сотрудники должны быть увере ны, что принцип неотвратимости наказания применяется не только для них, но и для топ-менеджеров.

В-четвертых, предоставление не только полной свободы высказы вать свое мнение по любому поводу, выступать с предложением или жалобой, но и свободы комфортно и с уверенностью в адекватной реакции сообщать руководству о нарушениях в своих подразделени ях, готовящихся или произошедших хищениях и т. п. Понимание не честными сотрудниками того факта, что каждый их коллега имеет воз можность транслировать напрямую администрации любую важную информацию, является серьезным сдерживающим фактором. Совер шить что-то на виду у коллег, не болеющих «молчанием ягнят», стано вится довольно опасно.

В-пятых, активное и грамотное применение такого тонкого инстру мента, как слухи, способно сделать многое. Независимо от желания руководства львиная доля информации все равно будет обращаться вне официальных каналов коммуникаций, и управление этими пото ками при помощи слухов становится все актуальнее.

В-шестых, публичное, то есть известное всем сотрудникам, взаимо действие с различными внешними информационными ресурсами по неблагонадежным (уличенным в нанесении ущерба работодателю) работникам торговых предприятий также снижает риски нанесения ущерба. Ведь все нормальные люди не желают иметь на рынке труда негативные ярлыки.

Созданное при помощи такого комплекса информационных воз действий специальное пространство является отличным инструмен том для укрепления лояльности сотрудников.

7. 2. Гласная информационная деятельность Гласная информационная деятельность поддерживает принципы от крытости в информационной политике и включает в себя правильное распространение информации о деятельности в сфере торговой без опасности и обеспечение полной гласности о поощрениях и наказани ях. Кроме того, здесь регулируются и отношения со средствами массо вой информации.

Предотвращение потерь в розничной торговле. Проверенные способы Распространение информации о деятельности по предотвращению потерь Данная деятельность ведется через официальное издание информа ционного бюллетеня СБ или включение в корпоративную прессу (газету и пр. ) раздела, посвященного успехам в работе СБ.

Достигается нужное информационное воздействие указанием в бюллетене:

• пропаганды профессионализма и успехов СБ;

• ее ключевой роли в предотвращении потерь;

• описания неблагоприятных последствий для нарушителей;

• указания фамилий конкретных виновных лиц;

• иллюстраций неотвратимости наказания;

• неавторизованной благодарности рядовым сотрудникам за по мощь в информировании и раскрытии злоупотреблений;

• размещения в носителе информации фотографий виновных лиц из числа сотрудников (не запрещено);

• постоянного (из номера в номер) напоминания всем о контакт ных телефонах и других каналах связи, по которым работники могут сообщать о фактах нарушений.

С целью регламентации данного процесса менеджером по безопас ности разрабатывается и утверждается у генерального директора По ложение об информационном бюллетене службы безопасности, кото рое вводится в действие соответствующим приказом.

Публикация и обеспечение гласности приказов о наказаниях Важным элементом влияния на умы и поступки торгового персонала и менеджерского состава компании оказывается гласная информаци онная деятельность, в частности прозрачная система взысканий, осо бенно за нарушения, связанные с нанесением потерь. Считается, что все разбирательства в этой сфере, оканчивающиеся приказами и рас поряжениями, должны быть доведены до всего персонала независимо от статуса лиц, являющихся фигурантами негативных событий.

Кроме того (и это справедливо для сетевых структур), зачастую по казательные расследования и успешные действия СБ и администра ции по выявлению виновных лиц, произведенные в торговом объекте на одном конце города, неизвестны коллегам на другом. Это дурная практика, не оказывающая никакого профилактического влияния на всех потенциально нечестных сотрудников. Однако, к сожалению, Глава 7. Информация как ресурс в системе предотвращения потерь_ многие руководители до сих пор пытаются старательно замалчивать такие факты, лишая себя серьезного инструмента нематериального стимулирования персонала на предотвращение потерь.

Директор по персоналу и менеджер по безопасности должны взять себе за правило как можно шире распространять среди персонала (на информационных досках, на собраниях подразделений и трудовых коллективов) приказы и распоряжения о наказаниях, увольнениях и иных санкциях за нарушения, связанные с дисциплиной и, что еще важнее, с нанесением ущерба. Данные факты не должны замалчивать ся, даже если виновные лица — представители администрации. Так же широко следует информировать и о достижениях и поощрениях в этой сфере.

Взаимодействие со средствами массовой информации Безусловно, элементом информационной безопасности является рег ламентация отношений со СМИ. Это имеет значение и в системе пред отвращения потерь материальных ценностей, в той ее части, которая связана с перечнем лиц торгового объекта, имеющих право общаться с прессой, и регламентацией этого процесса.

Представляется важным, чтобы информационная политика и рег ламент общения с прессой в рамках торгового объекта включали в себя:

• запрещение всем лицам общаться с прессой на территории и вне территории объекта;

• ограничение для субъектов СМИ (журналистов, операторов, корреспондентов и пр. ) проведения их деятельности на террито рии объекта без соответствующей санкции со стороны генераль ного директора или иных лиц, уполномоченных им;

• утверждение списка должностных лиц, имеющих право общать ся со СМИ;

• утверждение и доведение до персонала формулировок «мягкого» отказа общаться с представителями СМИ и направления их к ру ководству.

В общем виде указанные правила и ограничения составляют содер жание соответствующей главы Правил внутреннего трудового распо рядка. Специальные вопросы регламентируются первоначально в виде приказа, который готовится менеджером по рекламе (по связям с общественностью) или иным лицом, назначенным генеральным ди ректором.

Предотвращение потерь в розничной торговле. Проверенные способы В части информационной безопасности текст приказа и сама про цедура согласовываются с менеджером по безопасности.

Кроме того, всегда необходимо помнить о том, что СМИ часто ис пользуют, для оказания давления и недобросовестной конкурен ции.

7. 3. Информационное взаимодействие с внешними субъектами Взаимодействие с органами внутренних дел В рамках осуществления деятельности по обеспечению сохранности денег, товара и персонала объектов торговому предприятию не обой тись без помощи и содействия милиции, несмотря даже на ее повсемест ную пассивность.

Основными целями взаимодействия на уровне центральных орга нов милиции являются:

• закрепление благожелательных отношений между сторонами;

• обеспечение правоохранительной поддержки массовых меропри ятий, проводимых на объектах;

• обеспечение поддержки и протекционизма по всевозможным вопросам на нижестоящих уровнях ОВД;

• обеспечение вмешательства в незаконные или предвзятые дей ствия различных подразделений милиции на объектах.

Функция обеспечения взаимодействия на всех уровнях включена в должностную инструкцию менеджера по безопасности и подлежит контролю со стороны генерального директора.

С точки зрения эффективности не менее важно наладить теплые взаимоотношения с территориальными органами милиции, в частно сти с участковыми службами, отделами по экономическим преступле ниям, по контролю в сфере потребительского рынка.

Цели данных мероприятий таковы:

• привлечение дополнительного канала получения информации о судимостях, административных правонарушениях и иных учет ных данных при проверках персонала и в других необходимых случаях;

• получение информации об общей криминальной обстановке в районе расположения объекта;

• получение свежей оперативной информации о происшествиях и преступлениях в торговой сфере, об опасности, рецидивах и пр.;

Глава 7. Информация как ресурс в системе предотвращения потерь_ • активное и результативное привлечение виновных лиц как из числа покупателей-воров, так и из числа сотрудников к уголов ной или административной ответственности.

Поскольку обычно местные отделы милиции не стремятся к какой либо активности в обеспечении безопасности торговых объектов, за держании и привлечении воров к ответственности (особенно при не больших суммах краж), помощь «правильных» людей никогда не помешает. И ведь приходится это содействие оплачивать, несмотря на то что защита граждан и собственности есть главная государственная задача милиции, уже оплаченная нашими налогами. Так, например, в праздничные даты, имеющие отношения к органам милиции, для них готовятся подарочные наборы в соответствии с утвержденным ад ресным списком.

Телефоны всех оперативных служб и участкового милиционера обособленно размещаются на информационных стендах у руководи теля магазина.

Обязанность по достижению указанных целей через налаживание отношений с территориальными ОВД лежит на менеджере по без опасности и значится в части его должностной инструкции.

Аналогично необходимо отработать и взаимодействие с отделами вневедомственной охраны в соответствии с профилем их деятельно сти. Ввиду того что на объектах могут широко применяться системы сигнализации и тревожного оповещения, инсталлируемые и обслужи ваемые специалистами ОБО и также требующие постоянного ведения технической и операционной документации, эти отношения крайне важны. Поэтому их также держит под постоянным контролем менед жер по безопасности, тем более что вопросы взаимодействия с ОВО на этом не заканчиваются а скорее только начинаются. В списке важ ных вопросов еще числятся высокие цены на услуги, скорость реаги рования на тревожные сигналы, качество действий групп задержания, попытки мягкого вымогательства товара или денег «за помощь», гру бое проникновение на объект при срабатывании сигнализации и т. п.

Оценка и изучение торговых объектов конкурента Неотъемлемыми составляющими информационной части системы торговой безопасности являются сбор и анализ информации о конку рентах. С этой целью менеджер по безопасности один раз в полгода обсуждает с генеральным директором схожие по формату и террито рии деятельности сторонние торговые объекты, признаваемые кон Предотвращение потерь в розничной торговле. Проверенные способы курентами, и организует во взаимодействии с руководителями дру гих подразделений работу по сбору информации о них.

Данная деятельность входит в обязанности менеджера по безопас ности и указывается в его должностной инструкции.

К этой работе также привлекаются руководители таких отделов и служб, как маркетинга, закупок, продаж, рекламы, персонала. С каж дым из руководителей подразделений менеджер по безопасности со гласует способы и методы привлечения необходимой информации, наиболее близкой данному подразделению по профилю, например:

• отдел закупок предоставляет ставшую ему известной информа цию об условиях работы конкурента с поставщиками, товарных ресурсах и т. д.;

• отдел рекламы предоставляет информацию об условиях работы конкурентов с рекламодателями города и области, рекламных бюджетах, новых акциях по продвижению и т. п.;

• служба персонала предоставляет информацию, полученную от кандидатов, из СМИ и от кадровых агентств, об условиях труда и заработной платы у конкурентов, текучести персонала и т. п.;

• отдел финансов предоставляет информацию о ставших известны ми данных о кредитных ресурсах, полученных конкурентами, и т. д.

Руководители подразделений обязаны передавать менеджеру по безопасности собранную информацию ежемесячно, а при необходи мости — и немедленно после получения. Менеджер по безопасности сводит и анализирует данные и после обработки один раз в месяц пре доставляет их в виде отчета генеральному директору.

Конечно, это не вся работа в этом направлении, но остальное — пря мые методы промышленного шпионажа.

Защита конфиденциальной информации Одним из видов использования информационных ресурсов в безопас ности является их защита, а именно коммерческой тайны и иной ин формации конфиденциального характера. Вопрос этот очень важен, но, учитывая, что в настоящее время существует огромное количество изданий на данную тему, в том числе и книга автора «Тайна предпри ятия. Что и как защищать» (СПб.: ДНК, 2000), здесь этот вопрос вряд ли имеет смысл освещать.

Стоит только отметить имеющуюся сегодня тенденцию приклады вать излишние усердия к защите информации на уровне отдельного магазина о различных показателях его работы. Очевидно, что нахож Глава 7. Информация как ресурс в системе предотвращения потерь_ дение в магазине в течение часа и стороннее наблюдение около него дают возможность пытливому уму получить расчетным путем практически всю информацию о товарообороте, посещаемости, вы ручке, потерях, а также о системе учета, контроля и охраны, а беседа с кандидатами на вакансии из сетей-конкурентов прояснит систему мо тивации и прочие детали. Кроме того, сегодня результатом несложной работы с представителями поставщиков также является полное пред ставление о параметрах их взаимодействия с конкурентами.

Разумеется, на разных этапах развития торгового сектора в регио нах критичными могут считаться различные информационные аспек ты, от условий работы с поставщиками для молодых розничных рын ков до информации о привлекательных объектах недвижимости для рынков с более развитой конкуренцией.

Взаимодействие с внешними информационными ресурсами по персоналиям Одним из видов внешних информационных ресурсов являются раз личные отраслевые и межотраслевые базы данных по работникам, уличенным в нанесении ущерба работодателям. В случае если такие ресурсы формируются организациями, заслуживающими доверия, не плохо бы иметь к ним доступ в качестве дополнительной отборочной процедуры при рассмотрении кандидатур на вакансии в компании.

7. 4. Внутрифирменная информационная деятельность Оперативная работа с персоналом Кроме гласной и открытой деятельности существует и внутренняя оперативная работа, которая является одной из важнейших составля ющих в деятельности службы безопасности. Она проводится для не гласного привлечения адекватных и эффективных источников инфор мации внутри предприятия с целью постоянного знания оперативной обстановки в коллективах и подразделениях, своевременного выявле ния угроз, установления виновных во внутрифирменных преступле ниях сотрудников.

По понятным причинам (негласный характер такой работы и осо бые отношения с источниками информации) условия и детали внут ренней оперативной деятельности не могут быть раскрыты на стра ницах данной книги. Предполагается, что кандидаты на должность менеджера по безопасности имеют некоторый опыт ведения подобной работы.

182 Предотвращение потерь в розничной торговле. Проверенные способы В любом случае, для того чтобы данное направление было подконт рольно руководству компании, необходимо:

• устанавливать менеджеру по безопасности планы на привлече ние источников информации с соответствующей отчетностью (при соблюдении необходимой конфиденциальности);

• выделять расчетный бюджет на привлечение и поощрение ре зультативной деятельности источников;

• контролировать данное направление через проверку отчетности со стороны менеджера по безопасности.

Канал обратной связи с персоналом Одним из элементов специального информационного пространства является предоставление возможности каждому работнику компании комфортно и без оглядки на возможные негативные последствия со общать руководству о известных ему нарушениях и внутрифирмен ных преступлениях.

Известно, что помимо административного информационного поля существует сфера кулуарной, неофициальной информации. В этой части информационного пространства бурно циркулируют целые по токи знаний, сведений и данных о каких-либо по большей части ла тентных для руководства предприятия происшествиях, нарушениях или даже преступлениях. Во все времена перед администрацией остро стояла и будет стоять проблема своевременного получения этих зна ний, чьих-то исключительных знаний. Причем знаний, порой тща тельно скрываемых от руководства.

Под каналом обратной связи понимается установление такого спо соба получения информации частного характера (обычно скрываемой, неофициальной), который был бы наиболее результативен в конкрет ных условиях. Такой канал устанавливается гласно, и его деятель ность в общих чертах описывается соответствующей главой Правил внутреннего трудового распорядка, а также, более детально, Положе нием об информационном взаимодействии, которое готовится менед жером по безопасности совместно с директором по персоналу.

Канал связи будет наиболее эффективен в конкретных условиях, если будет обеспечивать доступную возможность любому сотруднику компании в любое время транслировать свои сообщения руководству.

Это может быть и почтовый ящик для записок, и пейджер, и оператор ская служба — все зависит от частных условий деятельности торгово го оператора.

Глава 7. Информация как ресурс в системе предотвращения потерь_ Для иллюстрации важности наличия канала обратной связи с пер соналом перечислим преимущества компании, имеющей канал связи, перед другими. Канал — это:

• важный инструмент снижения рисков умышленного нанесения ущерба (опасение, что кто-то увидит и сообщит);

• повышение вероятности раскрытия правонарушений и внутрен них преступлений;

• повышение степени неотвратимости наказания за латентные проступки (боязнь войти в сговор или сделать что-то на виду у других);

• дополнительный способ заботы о персонале (очищение коллек тива);

• разрушение круговой поруки;

• предоставление работникам возможности на деле проявить свою лояльность работодателю;

• элемент усиления конструкции коллективной материальной от ветственности;

• источник дополнительной информации;

• экстренная служба для силовой (юридической) поддержки (при использовании в СБ);

• сбор негативной информации от покупателей (при достаточном их информировании).

Каким он будет у вашей компании — решать вам.

Таким образом, в этой главе мы рассмотрели наиболее важные ас пекты информационной составляющей системы торговой безопасно сти. При этом необходимо помнить, что остальные традиционные во просы информационной безопасности любой компании куда как шире и имеют отношение уже не столько к торговым проблемам, сколько к стабильности функционирования самого хозяйствующего субъекта на соответствующем рынке.

Особо хочется направить внимание читателей на понимание важ ности принципов и формирование специального информационного пространства, так как это явление способно само по себе работать на снижение потерь, наносимых персоналом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Вот читатель наконец-то и добрался до последних строк этой книги.

А уж как долго к ее окончанию добирался сам автор! Уж вроде и осно ва есть — повседневная деятельность по сокращению потерь, но новые консультационные задания всё не давали закончить — всё воруют и воруют... Так и прошла пара последних лет.

Однако понят ли автор, утверждающий, что торговая безопасность — особая сфера деятельности для профессионалов отдельной катего рии?

Что процветанию торгового бизнеса мешает не только собственный персонал, но зачастую и сами покупатели?

Что кассиры не могут систематически квалифицированно наносить ущерб без участия третьих лиц?

Что технические средства безопасности — это неотъемлемая инве стиционная составляющая развития нормального розничного пред приятия?

Что от того, как вы назовете структуру, которая будет обеспечивать сохранность имущества, зависят ее функции и результат работы?

Что информация — это то единственное, чем управляет менеджмент торгового предприятия, в том числе в сфере безопасности?

Что только необученный персонал можно замотивировать настоль ко, что он изо всех сил будет пытаться исполнить свою работу.

Что еще понял читатель? А что он узнал нового? Ну, положим, кое что все-таки узнал. Вполне достаточно для того, чтобы, отложив книгу в сторону, найти ответы почти на все вопросы, связанные с предотвра щением потерь, на уровне менеджера службы безопасности первого года работы в торговле. А такое полезно даже директору магазина.

Остальное вы найдете в следующих частях моего грустного пове ствования о природе человеческой.

Чумарин Игорь Гареевич ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ ПОТЕРЬ В РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛЕ.

ПРОВЕРЕННЫЕ СПОСОБЫ Заведующий редакцией С. Жильцов Ведущий редактор Е. Базанов Выпускающий редактор Е. Маслова Литературный редактор Е. Базанов Художественный редактор К. Радзевич Корректоры М. Одинокова, Н. Сулейманова Верстка Е. Маслова ООО «Питер Пресс», 19S206, Санкт-Петербург, Петергофское шоссе, д. 73, лит. А29.

Налоговая льгота — общероссийский классификатор продукции ОК 005-93, том 2;

95 3005 —литература учебная.

Подписано в печать 23. 0S. 06. Формат 60 х 90/16. Усл. п. л. 12.

Тираж 4000 экз. Заказ № 2759.

Отпечатано с готовых диапозитивов в ООО «Типография Правда 1906».

195299, Санкт-Петербург, Киришская ул., 2.

Тел.: (812) 531-20-00, (812) 531-25-55.

КНИГА-ПОЧТОЙ ЗАКАЗАТЬ КНИГИ ИЗДАТЕЛЬСКОГО ДОМА «ПИТЕР» МОЖНО ЛЮБЫМ УДОБНЫМ ДЛЯ ВАС СПОСОБОМ:

• по телефону: (812) 703-73-74;

• по электронному адресу: postbook@piter. com;

• на нашем сервере: www. piter. com;

• по почте: 197198, Санкт-Петербург, а/я 619, ЗАО «Питер Пост».

ВЫ МОЖЕТЕ ВЫБРАТЬ ОДИН ИЗ ДВУХ СПОСОБОВ ДОСТАВКИ И ОПЛАТЫ ИЗДАНИЙ:

Наложенным платежом с оплатой заказа при получении посылки на ближайшем почтовом отделении. Цены на издания приведены ориентировочно и включают в себя стоимость пересылки по почте (но без учета авиатарифа). Книги будут высланы нашей службой «Книга-почтой» в течение двух недель после получения заказа или выхода книги из печати.

Оплата наличными при курьерской доставке (для жителей Санкт-Петербурга и Москвы). Курьер доставит заказ по указанному адресу в удобное для вас время в течение трех дней.

ПРИ ОФОРМЛЕНИИ ЗАКАЗА УКАЖИТЕ:

• фамилию, имя, отчество, телефон, факс, e-mail;

• почтовый индекс, регион, район, населенный пункт, улицу, дом, корпус, квартиру;

• название книги, автора, код, количество заказы ваемых экземпляров.

Вы можете заказать бесплатный журнал «Клуб Профессионал» КНИГА-ПОЧТОЙ СЕРИЯ «РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ» С. Шпитонков ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ FMCG.

ПРОВЕРЕНО ОПЫТОМ В книге рассматриваются вопросы эффективного управления продажами товаров повседневного спроса и высокой оборачиваемости (fast moving consumer goods, FMCG) - продуктов питания, средств личной гигиены, бытовой химии, косметики, сигарет и т. д. Автор, имеющий более чем 12-летний опыт работы в российских и зарубежных компаниях на различных должностях в области продаж FMCG, рассказывает о том, как правильно прогнози ровать сбыт, разрабатывать стратегии продаж, создавать организацион ные структуры, эффективно работать с торговым персоналом, и о других актуальных для сбытового подразделения вещах. Книга содержит готовый материал для использования на практике: примеры должностных инструкций, 224 с., 14, 5x21, 5, элементов коммерческой политики, аттестации персонала, программ перепл.

обучения и т. д.

Код Издание предназначено руководителям отделов сбыта, менеджерам по Цена наложенным продажам и всем, чья деятельность связана платежом 278 р. с реализацией товаров FMCG.

СЕРИЯ «СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ» Под редакцией С. Сысоевой КНИГА ДИРЕКТОРА МАГАЗИНА. 2-Е ИЗД., УЛУЧШЕННОЕ И ДОПОЛНЕННОЕ Что значит быть хорошим директором магазина? Что определяет его профессиональную компетентность?

«Книга директора магазина» - бестселлер среди изданий для представителей розничной торговли - написана консультантами проекта «Супер-Розница» и содержит обобщенный практический опыт, инструменты и технологии, которые были рекомендованы и успешно применены руководителями и сотрудниками розничных компаний.

В этом издании вы найдете практические рекомендации по стратеги ческому маркетингу магазина, управлению ассортиментом и ценообразованию, мерчандайзингу, управлению персоналом 368 с, 14, 5x21, 5, и принципам работы с покупателем.

перепл.

Книга рекомендуется руководящему составу розничных компаний, Код управляющим, администраторам и заведующим секциями отдельно Цена наложенным стоящих или сетевых магазинов, а также студентам и стажерам, которым в целом интересен розничный бизнес.

платежом 348 р.

КНИГА-ПОЧТОЙ СЕРИЯ «КОНСАЛТИНГ» Э. Бейч КОНСАЛТИНГОВЫЙ БИЗНЕС Настоящее издание открывает серию «Консалтинг», которая познакомит отечественного читателя с ключевыми методологиями и подходами, широко используемыми в практике западного консалтинга. Впервые в России специалисты и начинающие консультанты получат уникальный источник для профессионально го роста.

Книга «Консалтинговый бизнес» адресована тем, кто планирует открыть свое дело. Издание поможет начинающим консультантам оценить свои перспективы и возможности, сделать первые шаги в этом бизнесе, выстроить алгоритм работы с клиентами. За что платят консультантам их клиенты? Что из себя представляет 272 с, 16, 1x21, 5, результат консультирования? В какой ситуации приглашается обл.

консультант? Как определить размер оплаты консультанта и Код убедить клиента в адекватности этой суммы? Книга «Консалтинго Цена наложенным вый бизнес» поможет ответить на эти вопросы.

платежом 571 р.

СЕРИЯ «КОНСАЛТИНГ» М. Зильберман КОНСАЛТИНГ: МЕТОДЫ И ТЕХНОЛОГИИ Книга Мела Зильбермана входит в серию «Консалтинг», ориентированную на профессиональных консультантов, бизнес тренеров, преподавателей различных бизнес-дисциплин и руководителей, стремящихся оптимизировать работу собственных компаний.

Автор на основе собственного 30-летнего опыта описывает алгоритм работы консультанта и основные механизмы, необходимые специалисту в этой области.

В этом издании приводится 45 приемов, формирующих инструментарий консультанта. М. Зильберман предлагает 432 с, 16, 1x21, 5, читателю возможность последовательно выстроить собственную обл.

стратегию работы с клиентом, удовлетворения его потребно Код стей и развития собственного бизнеса.

Цена наложенным платежом 571 р.

Нет времени ходить по магазинам?

наберите:

www.piter.com Здесь вы найдете:

Все книги издательства сразу Новые книги — в момент выхода из типографии Информацию о книге — отзывы, рецензии, отрывки Старые книги — в библиотеке и на CD И наконец, вы нигде не купите наши книги дешевле!

Основанный Издательским домом «Питер» в 1997 году, книжный клуб «Профессио нал» собирает в своих рядах знатоков своего дела, которых объединяет тяга к зна ниям и любовь к книгам. Для членов клуба проводятся различные мероприятия и, ра зумеется, предусмотрены привилегии.

Привилегии для членов клуба:

• карта члена «Клуба Профессионал»;

• бесплатное получение клубного издания - журнала «Клуб Профессионал»;

• дисконтная скидка на всю приобретаемую литературу в размере 10% или 15%;

• бесплатная курьерская доставка заказов по Москве и Санкт-Петербургу;

• участие во всех акциях Издательского дома «Питер» в розничной сети на льготных условиях.

Как вступить в клуб?

Для вступления в «Клуб Профессионал» вам необходимо:

• совершить покупку на сайте www.piter.com или в фирменном магазине Изда тельского дома «Питер» на сумму от 800 рублей без учета почтовых расходов или стоимости курьерской доставки;

• ознакомиться с условиями получения карты и сохранения скидок;

• выразить свое согласие вступить в дисконтный клуб, отправив письмо на адрес:

postbook@piter.com;

• заполнить анкету члена клуба (зарегистрированным на нашем сайте этого делать не надо).

Правила для членов «Клуба Профессионал»:

• для продления членства в клубе и получения скидки 10%, в течение каждых шести месяцев нужно совершать покупки на общую сумму 800 до 1500 руб лей, без учета почтовых расходов или стоимости курьерской доставки;

• Если же за указанный период вы выкупите товара на сумму от 1501 рублей, скидка будет увеличена до 15% от розничной цены издательства.

Заказать наши книги вы можете любым удобным для вас способом:

• по телефону: (812) 703-73-74;

• по электронной почте: postbook@piter.com;

• на нашем сайте: www.piter.com;

• по почте: 197198, Санкт-Петербург, а/я 619 ЗАО «Питер Пост».

При оформлении заказа укажите:

• ваш регистрационный номер (если вы являетесь членом клуба), фамилию, имя, отчество, телефон, факс, e-mail;

• почтовый индекс, регион, район, населенный пункт, улицу, дом, корпус, квартиру;

• название книги, автора, количество заказываемых экземпляров.

СПЕЦИАЛИСТАМ КНИЖНОГО БИЗНЕСА!

ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА ИЗДАТЕЛЬСКОГО ДОМА «ПИТЕР» предлагают эксклюзивный ассортимент компьютерной, медицинской, психологической, экономической и популярной литературы РОССИЯ Москва м. «Павелецкая», 1 -й Кожевнический переулок, д. 10;

тел. /факс (495) 234-38-15, 255-70-67, 255-70-68;

e-mail: sales@piter. msk. ru Санкт-Петербург м. «Выборгская», Б. Сампсониевский пр., д. 29а;

тел. /факс (812) 703-73-73, 703-73-72;

e-mail: sales@piter. com Воронеж Ленинский пр., д. 169;

тел. /факс (4732) 39-43-62, 39-61 -70;

e-mail: pitervrn@comch. ru Екатеринбург ул. 8 Марта, д. 2676, офис 202;

тел. /факс (343) 256-34-37, 256-34-28;

e-mail: piter-ural@isnet. ru Нижний Новгород ул. Совхозная, д. 13;

тел. (8312) 41 -27-31;

e-mail: office@nnov. piter. com Новосибирск ул. Немировича-Данченко, д. 104, офис 502;

тел./факс (383) 211-93-18, 211-27-18, 314-23-89;

e-mail: office@nsk.piter.com Ростов-на-Дону ул. Ульяновская, д. 26;

тел. (8632) 69-91 -22, 69-91 -30;

e-mail: piter-ug@rostov.piter.com Самара ул. Молодогвардейская, д. 33, литер А2, офис 225;

тел. (846) 277-89-79;

e-mail: pitvolga@samtel.ru УКРАИНА Харьков ул. Суздальские ряды, д. 12, офис 10-11;

тел./факс (1038057) 712-27-05, 751-10-02;

e-mail: piter@kharkov.piter.com Киев пр. Московский, д. 6, кор. 1, офис 33;

тел./факс (1038044) 490-35-68,490-35-69;

e-mail: office@kiev.piter.com БЕЛАРУСЬ Минск ул. Притыцкого, д. 34, офис 2;

тел./факс (1037517) 201-48-79, 201-48-81;

e-mail: office@minsk.piter.com Ищем зарубежных партнеров или посредников, имеющих выход на зарубежный рынок.

Телефон для связи: (812) 703-73-73.

Pages:     | 1 | 2 || 4 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.