WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

ВЕСТНИК МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ. 2012. № 2 (37) Возможности повышения потенциала российских институтов содействия международному развитию на основе трехстороннего сотрудничества Е.В. Левкин Левкин

Евгений Вадимович – координатор программы социально-экономического развития Про- граммы развития ООН в России;

E-mail: evgeny.levkin@undp.org В статье представлены актуальные проблемы и проанализированы возможности российской помощи развитию, рассмотрен опыт проектов на основе трехстороннего сотрудничества и продемонстрирован механизм реализации таких проектов. Автор исследует возможности использования этого опыта для оказания Россией эффективной помощи развитию.

Ключевые слова: Россия, содействие развитию, Программа развития ООН, трехстороннее сотрудничество.

Key words: Russia, development assistance, United Nations Development Programme, trilateral cooperation.

Объявленное во второй половине 2011 г. Министерством финансов РФ создание Рос сийского агентства международного развития (РАМР) – правильный и своевременный шаг в сторону большей вовлеченности России в процессы содействия развитию как на глобальном, так и на региональном уровне. Однако цели, задачи и функции РАМР вы зывают множество вопросов у экспертного и международного сообщества, занимаю щегося содействием международному развитию (СМР) в России.

Актуальные проблемы российской системы содействия развитию До настоящего времени развитием потенциала в области содействия развитию в России занимались международные организации, финансируемые многосторонними и двусто ронними донорами. С 2004 г. Программа развития ООН совместно с Министерством иностранных дел РФ и другими министерствами и ведомствами оказывала содействие разработке программы сотрудничества в соответствии с целями и принципами, опре деленными в Концепции участия Российской Федерации в содействии международно му развитию. В 2009–2011 гг. Всемирный банк и Министерство финансов РФ за счет средств Британского департамента международного развития реализовали программу, направленную на укрепление потенциала России как международного донора. В по следние годы международными и российскими организациями проведен ряд конфе ренций и обучающих мероприятий с целью привлечения внимания к участию России в международной помощи развитию, распространения знаний и практического опыта разработки и реализации программ содействия.

РАЗВИТИЕ ФОРМ ГЛОБАЛЬНОГО И РЕГИОНАЛЬНОГО КОЛЛЕКТИВНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ Институтом международных организаций и международного сотрудничества НИУ ВШЭ разработано несколько учебных пособий по тематике содействия между народному развитию, увеличивается число российских специалистов, занимающихся анализом эффективности российской помощи развитию, но опыт практической реали зации проектов СМР отсутствует. Причина тому – отсутствие конкретных проектов, основанных на внешнеполитических и внешнеэкономических интересах России в процессе содействия развитию, прежде всего в региональном масштабе.

Необходимость проектного подхода Основной объем помощи, направляемой Россией до настоящего времени, отно сился к так называемой несвязанной помощи. Иными словами, Россия, исходя из гло бальных потребностей развития, финансировала международные организации, про фессионально занимающиеся решением глобальных проблем, сформулированных в Декларации тысячелетия, начиная со снижения уровня крайней нищеты, предоставле ния всеобщего начального образования и заканчивая сдерживанием распространения ВИЧ/СПИДа. С другой стороны, у России есть и свои национальные интересы в сфере содействия развитию, которые, как можно предположить, во многом ориентированы на помощь странам бывшего СССР, особенно беднейшим странам Центральной Азии.

Об этом свидетельствует ведущая роль России в финансировании Антикризисного фонда ЕврАзЭС, созданного для преодоления последствий кризиса в наиболее постра давших странах региона.

Если в случае с несвязанной помощью вполне достаточно координирующей функ ции на уровне правительства, которую выполняет Министерство финансов РФ, то для реализации национальных интересов уже требуется инфраструктура и управленческая система содействия развитию, основой которой может быть национальное агентство международного развития – единый орган исполнительной власти, ответственный за разработку и реализацию национальной программы содействия международному раз витию.

На начальном этапе (3–5 лет) российская программа СМР может состоять из не скольких проектов развития, целью которых является отработка механизма оказания помощи развитию с использованием национального механизма принятия решений о выде лении финансирования и международных стандартов, общепринятых правил и процедур предоставления международной технической помощи. На этапе формирования первых проектов развития неоценимую роль могут сыграть международные организации, имеющие в своем арсенале механизм трехстороннего сотрудничества. Необходимость использования стандартов международных организаций определяется неизбежно стью взаимодействия с другими странами-донорами в стране – получателе помощи и международными организациями, которые, как правило, осуществляют координацию доноров на страновом уровне с целью повышения общей эффективности и взаимо- связанности предоставляемой помощи отдельной стране. Иными словами, необходи мо говорить на одном «проектном языке» как со странами-донорами, так и с получа телями помощи. Проектный подход позволяет, помимо координации как минимум во времени (сроки) и пространстве (территория), четко определить конечный результат предоставленной помощи, отследить его достижение или недостижение, проконтро лировать целевое расходование средств проекта.

Как правило, национальные программы содействия международному развитию разрабатываются с учетом интересов не только государства, но и гражданского обще ВЕСТНИК МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ. 2012. № 2 (37) ства и бизнеса, которые также являются проводниками предоставления помощи ме нее развитым странам. Привлечение институтов гражданского общества и бизнеса позволяет повысить эффективность программ содействия развитию, сделать помощь целевой и результативной, отвечающей потребностям как стран-доноров, так и стран – получателей помощи. Возможная причина повышения эффективности деятельности бизнеса и НКО в предоставлении помощи развитию заключается в совпадении гума нитарных, социальных и экономических интересов НКО и бизнеса, с одной стороны, правительств стран-получателей и стран-доноров, с другой, а также в гибкости в про цессе принятия тактических решений и знании страны присутствия с неофициальной стороны.

Необходимость эффективного управления С точки зрения системы управления содействием международному развитию основная проблема, касающаяся предложения о создании Российского агентства меж дународного развития, заключается в ответе на вопрос: Будет ли РАМР единым, основ ным или дополнительным органом исполнительной власти, отвечающим за российское содействие международному развитию? К сожалению, предлагаемая схема создания РАМР не дает однозначного ответа на поставленный вопрос и требует дополнительных разъяснений и уточнений полномочий РАМР в системе управления российской помо щью развитию. Необходимо задуматься над следующими вопросами:

– Согласно заявлениям Министерства финансов РФ, в ближайшие годы прави тельство России планирует ежегодно выделять 500 млн долл. США на выполнение обязательств, принятых на саммитах «Группы восьми» и «Группы двадцати». Пла нируется ли продолжать практику финансирования международных организаций через обязательства «восьмерки» и «двадцатки» или эти средства будут направле ны через РАМР на проекты развития? Чем принципиально отличается принятие решений РАМР о выделении финансирования от сложившейся системы принятия решений о выделении средств на международное развитие?

– Если РАМР будет разрабатывать программы помощи другим странам и контро лировать их выполнение, означает ли это, что их реализацией будет заниматься другое ведомство или организация?

– Как отмечалось ранее, оказанием содействия третьим странам занимаются разные ведомства. Свидетельствует ли появление РАМР об изменении прежней структуры управления или новая структура будет дополнением к уже существую щей российской системе содействия развитию?

– Министерство иностранных дел РФ отвечает за внешнюю политику, а Мини стерство экономического развития – за внешнеэкономическую. Каким образом РАМР будет осуществлять межведомственную координацию и будут ли учиты ваться интересы этих ведомств, а также российского бизнеса и общественных организаций? Рассматривает ли Минэкономразвития возможность создания соб ственного агентства развития, нацеленного на вовлечение российского бизнеса в содействие международному развитию в странах присутствия?

– Каким образом будет осуществляться кадровое обеспечение деятельности РАМР? Не секрет, что содействию развитию не обучают ни в одном вузе России, да и специалистов, имеющих практический опыт разработки и реализации про грамм и проектов содействия развитию, можно пересчитать по пальцам. В основ ном это сотрудники международных фондов, агентств и финансовых институтов, в России и СНГ.

РАЗВИТИЕ ФОРМ ГЛОБАЛЬНОГО И РЕГИОНАЛЬНОГО КОЛЛЕКТИВНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ Хочется верить, что выбор организационно-правовой формы РАМР (государ ственное унитарное предприятие или учреждение (далее ГУП)) не продиктован стрем лением вывода бюджетных средств из-под государственного контроля. Сокращение ГУПов предусматривалось административной реформой. ФАС предлагает упразднить все государственные и унитарные предприятия, за исключением созданных в страте гически важных отраслях. К сожалению, содействие международному развитию, при всей важности и актуальности именно для России, до настоящего времени не являлось приоритетом правительства. Плюсом ГУП может стать не межведомственная коорди нация и консолидация усилий правительства России, так как такую функцию ГУП, со гласно закону, не может выполнять, не являясь федеральным органом исполнительной власти, а выделение средств без межведомственного согласования напрямую заинтере сованным сторонам.

Создание РАМР в виде ГУП и, как следствие, его «непрозрачность» может ухуд шить имидж России в СНГ, где уже многие годы, помимо международных финансовых организаций, работают национальные агентства международного развития Германии, Японии, Кореи, Швеции, Великобритании, США и Турции. Турецкое агентство меж дународного развития первоначально создавалось, как и Россотрудничество, с целью распространения национальной культуры и языка, но достаточно быстро трансформи ровалось в Агентство международного развития, так как финансируемые программы не приносили ожидаемых результатов.

Отметим, что, по всей вероятности, РАМР не будет иметь собственной инфра структуры содействия развитию, т.е. не будет присутствовать в странах – получателях помощи, что значительно затруднит контроль за использованием средств, конечно, если средства планируется тратить в беднейших странах. Ни одно из существующих за рубежом российских представительств (дипломатические миссии МИД, торговые представительства Минэкономразвития, центры науки и культуры Россотрудничества) не находится в ведении Минфина, что может осложнить контроль и координацию вы деляемых средств.

Это лишь некоторые вопросы, которые возникают при первом обращении к теме создания Российского агентства международного развития. Крайне важно на этапе создания новой системы содействия развитию привлечь к обсуждению вопросов развития научные и общественные организации, имеющие практический опыт и знания в сфере со действия развитию.

Использование механизма трехстороннего сотрудничества Исходя из существующих тенденций изменения глобальной архитектуры помощи раз витию, заключающихся в растущей роли развивающихся стран в мировой экономике и усиливающемся влиянии на процесс принятия решений традиционными странами лидерами, можно предположить, что страны БРИКС и «Группы двадцати» будут ак тивнее воздействовать на решение глобальных проблем через свои национальные системы СМР, а роль традиционных международных организаций системы ООН, Всемирного банка и региональных банков развития будет меняться. В этой связи было бы желательно соз дать эффективную систему российского СМР, т.е. систему, реагирующую на глобальные и региональные вызовы до момента, когда они становятся повседневной реальностью и на чинают влиять на процессы внутри страны. Это означает необходимость создания на циональных институтов развития, которые имели бы возможность не только выделять финансирование международным организациям для реализации их программ и ини ВЕСТНИК МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ. 2012. № 2 (37) циатив, но и самостоятельно определять или хотя бы влиять на принятие решений, связанных с национальными и глобальными проблемами развития.

Международные организации с многолетней историей имеют гораздо более зна чительный потенциал (опыт и знания), нежели формирующиеся российские институты развития. Крупнейшие международные институты развития заинтересованы в оказании помощи национальным системам СМР в наращивании их собственного потенциала в сфере разработки, реализации и контроля программ развития на основе принципов эффективно сти помощи развитию, закрепленных международными декларациями последних лет.

Участие стран БРИКС и «Группы двадцати» в совместных проектах и программах поможет не только в решении глобальных проблем, но и в поиске решений внутренних проблем этих стран, так как все они имеют значительные и нерешенные проблемы раз вития, характерные для развивающихся стран, такие как бедность, распространение ВИЧ/СПИДа, материнская и младенческая смертность и др.

В каких же формах возможно сотрудничество российских институтов СМР с меж дународными? Одним из вариантов является интегрирование трехстороннего сотрудни чества для реализации совместных проектов страны-донора и международной организа ции на территории страны – получателя помощи (рис. 1).

Страны СНГ – получатели помощи, требующие международного содействия в отдельных сферах деятельности. Страны получатели высказывают свои предпочтения по сферам и направлениям предполагаемого Сотрудничество между страной содействия со стороны международного донором и страной-получателем Международная организация сообщества опирается на культурную, языковую, выступает каналом передачи историческую общность знаний и технологий от страны и географическую близость. Наличие донора стране-получателю, сходного уклада обеспечивает более реализуя совместно со страной эффективную передачу знаний донором проекты развития и и технологий обеспечивая соответствие принципам эффективности помощи развитию Международная организация, Россия как партнер в процессе помощи обладающая значительным опытом развитию с опытом и технологиями, и потенциалом реализации проектов которые могли бы быть интересны содействия развитию, имеющая стране – получателю помощи. Система представительства в странах – содействия развитию делает первые получателях помощи, способная шаги и сама нуждается обеспечить передачу знаний и наладить в повышении своей эффективности необходимое сотрудничество между страной-донором и страной – Сотрудничество между партнерами получателем помощи направленное на создание механизма содействия развитию и повышение его эффективности. Международная организация оказывает содействие в налаживании продуктивных отношений между страной донором и страной-получателем и совместно со страной-донором вырабатывает инновационные подходы к оказанию помощи развитию Рис. 1. Процесс трехстороннего сотрудничества РАЗВИТИЕ ФОРМ ГЛОБАЛЬНОГО И РЕГИОНАЛЬНОГО КОЛЛЕКТИВНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ Основой трехстороннего сотрудничества является необходимость повышения эф фективности национальной системы содействия международному развитию путем реа лизации проектов СМР, направленных на достижение Целей развития тысячелетия стра нами СНГ – получателями помощи. Трехстороннее сотрудничество является моделью инклюзивного партнерства для целей развития с участием трех сторон (в данном слу чае): одна действует как бенефициар (страны СНГ), другая – как донор или субъект технического содействия (Российская Федерация), а третья – в качестве посредника и эксперта в области развития (международная организация).

В качестве примера возможных проектов, которые могли бы быть реализованы Россией в рамках трехстороннего сотрудничества можно привести следующие проек ты, разработанные и предложенные Программой развития ООН (ПРООН) правитель ству России в 2010–2011 гг. Проекты «Поддержка неправительственных молодежных организаций» и «Развитие малого предпринимательства для решения проблемы за нятости и борьбы с бедностью» были разработаны совместно ПРООН (российским и региональным офисами) и Россотрудничеством и одобрены МИД РФ. Проект «Сни жение материнской и младенческой смертности», так же как и некоторые другие про екты в сфере здравоохранения, пока не нашел поддержки со стороны российских ми нистерств и ведомств.

Разработка проектов осуществлялась с учетом следующих факторов:

– острота обозначенных проблем в потенциальных странах – получателях помо щи;

– выраженная потребность в технической помощи такого рода стран получателей;

– наличие российских организаций, имеющих соответствующий опыт и эксперт ную возможность реализовывать проекты в странах-получателях;

– наличие адекватных вторичных данных по проблеме (проектные и программ ные отчеты по донорам и международным организациям);

– наличие или отсутствие уже реализуемых проектов аналогичной направленно сти, финансируемых другими донорами в странах-получателях;

– актуальность результатов проектов для России с точки зрения решения задач развития в регионе;

– возможность применения схемы трехстороннего сотрудничества для реализа ции проекта;

– относительно высокая экспертная вероятность достижения положительного результата проекта;

– типичность проектов для последующего использования методологии проект ного управления в других проектах российской помощи развитию;

– возможность адаптации методологии и обучения российских специалистов СМР путем их непосредственного участия в реализации проекта от этапа анализа ситуации до оценки результатов.

Определение странового приоритета Кыргызстан и Таджикистан были определены в качестве стран – бенефициаров российской помощи. Основанием для выбора является демонстрация обеими страна ми растущей приверженности развитию сотрудничества и интеграции. По социально экономическим показателям Кыргызстан и Таджикистан относятся к наиболее уязви- мым и экономически неразвитым странам региона. Кроме того, определены и согла- ВЕСТНИК МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ. 2012. № 2 (37) сованы национальные приоритеты российского содействия международному разви тию в Кыргызстане и Таджикистане, заключающиеся в обеспечении устойчивого роста социально-экономических показателей, сохранении темпов роста в реальном секторе экономики и недопущении снижения уровня жизни населения.

Кыргызская Республика (Кыргызстан) является членом СНГ, ООН, ОДКБ и ШОС. Согласно данным МВФ, объем ВВП Кыргызстана в 2008 г. составлял 5 млрд долл. США, или 1 тыс. долл. США на душу населения. ВВП по паритету покупательной способности в 2010 г. составил 11,85 млрд долл. США. Вследствие политического кри зиса, согласно данным Национального статистического комитета, уровень ВВП в г. понизился на 1,4%. По этим же причинам уровень безработицы среди населения в 2011 г. достиг уровня 12% (295 тыс. человек). В декабре 2010 г. средняя заработная плата составляла около 150 долл. США. В рейтинге стран по показателю развития человече ского потенциала в 2010 г. Кыргызстан занимал 109-е место.

Республика Таджикистан (Таджикистан) является беднейшей страной Средней Азии вследствие своего экономико-географического положения (отсутствие выхода к морю), последствий гражданской войны 1990-х, неразвитости инфраструктуры и слабого государственного управления. В 2008 г. объем ВВП Таджикистана составлял 4,3 млрд долл. США, или 570 долл. США на человека в год. Из-за высокой безработи цы почти треть трудоспособного населения страны работает за границей (в России и в Казахстане) в качестве трудовых мигрантов, поддерживая свои семьи денежными пе реводами. В экономике страны преобладает сельское хозяйство, хотя только 6% земель пригодны для возделывания. Страна обладает обширным потенциалом для развития, который еще мало реализован из-за плохо развитой инфраструктуры. По индексу раз вития человеческого потенциала ПРООН в 2010 г. Таджикистан занимал 112-е место в мире.

Предлагаемые четырехлетние проекты (на примере Кыргызстана и Таджикистана) направлены на оказание содействия этим странам в достижении ими Целей развития тысячелетия и соответствуют положениям Концепции участия России в содействии международному развитию. Наряду с оказанием конкретной помощи странам, реали зация проектов позволяет России как стране-донору отметить прогресс в развитии гло бального партнерства, что является одной из Целей развития тысячелетия.

Включаясь в работу по предлагаемым проектам, российскому правительству не обходимо определить ведомство, имеющее мандат и соответствующие географические интересы (страны СНГ), а также обладающее опытом взаимодействия и сотрудничества с партнерскими организациями в странах СНГ. Реализация предлагаемых проектов по зволит приобрести практический опыт и расширить круг партнеров из числа как мно госторонних, так и двусторонних международных организаций, а также национальных партнеров. Помимо этого, в результате реализации предлагаемых проектов российской стороной будет приобретен опыт проектного менеджмента, мониторинга и оценки, ор ганизации закупок товаров и услуг, отработаны грантовые механизмы предоставления помощи странам-получателям.

Для реализации данных проектов необходимо взаимодействие и сотрудничество с соответствующими министерствами и ведомствами Кыргызстана и Таджикистана.

Также предполагается тесное взаимодействие с существующими проектами ПРООН и других организаций в этих странах со схожей тематикой. Информационная поддерж ка и сопровождение проекта также будут способствовать наибольшей эффективности осуществляемой проектной деятельности.

Принимая во внимание инновационный характер проектов для российской сто роны, предполагалось, что каждый проект будет осуществляться в два этапа: подго РАЗВИТИЕ ФОРМ ГЛОБАЛЬНОГО И РЕГИОНАЛЬНОГО КОЛЛЕКТИВНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ товительный и основной. В каждом проекте предусмотрена система мониторинга до стижений результатов, для чего будет зафиксирован стартовый уровень, разработаны индикаторы прогресса (качественные и количественные) и определены целевые числовые показатели. Отбор исполнителей будет осуществляться по результатам конкурсов, условия и процедуры которых должны соответствовать международным стандартам.

Проекты содействия Кыргызстану и Таджикистану в социальном и экономическом развитии Учитывая низкое качество услуг медицинской помощи и родовспоможения в учреждениях здравоохранения, неэффективность системы социальной защиты и заня тости молодежи, а также плохие условия для развития малого предпринимательства в Кыргызстане и Таджикистане, были предложены следующие проекты:

1) снижение материнской и младенческой смертности;

2) поддержка неправительственных молодежных организаций;

3) развитие малого предпринимательства для решения проблемы занятости и борьбы с бедностью.

Проект снижения материнской и младенческой смертности Демографические проблемы, будучи проблемами глобального масштаба, из года в год все острее ощущаются в Центрально-Азиатском регионе, особенно в Кыргызстане и Таджикистане. Обе республики относятся к числу беднейших стран мира с традици онно высокой рождаемостью. Основные угрозы здоровью женщин и детей связаны с высокой репродуктивной активностью населения, частыми беременностями и родами с короткими интервалами между ними, низким качеством и доступностью медицин ской помощи и, как следствие, высокими показателями материнской, младенческой и детской заболеваемости и смертности, а также с большим количеством абортов как метода регулирования рождаемости. Здоровье женщин репродуктивного возраста и рождение здорового ребенка во многом зависят от доступности качественной меди цинской (в том числе квалифицированной акушерско-гинекологической, неонаталь ной и педиатрической) помощи. Своевременная медицинская помощь беременным, роженицам и новорожденным может повысить выживаемость женщин и спасти детей в первые месяцы и годы жизни. Высокий уровень материнской и младенческой смерт ности определяется низким качеством дородового ухода, ограниченным доступом к необходимой акушерской и неонатальной помощи, недостаточным охватом женщин контрацептивной помощью. Обеспечение принципов безопасного материнства в по давляющем большинстве случаев ограничено из-за недостаточной квалификации кад ров и дефицита ресурсов. Риск смерти, связанный с беременностью, высок для очень многих женщин и является особой проблемой для сельских женщин, где небезопасные роды на дому становятся обычным явлением.

Цель проекта – улучшение качества и доступности медицинской помощи женщи нам и детям для снижения материнской и младенческой смертности. Для достижения этой цели необходимо решение следующих задач:

– Внедрение базовой перинатальной помощи – универсальных методов и тех нологий, без которых нельзя обойтись при оказании медицинской помощи женщинам, новорожденным и детям первых лет жизни в любом медицинском учреждении. Они являются простыми и практически доступными, однако имеют решающее значение для сохранения жизни и здоровья подавляющего большин ВЕСТНИК МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ. 2012. № 2 (37) ства детей и женщин. Базовая помощь должна быть организована по единому ал горитму во всех медицинских учреждениях.

– Предоставление экстренной помощи, позволяющей предотвращать и лечить состояния, которые на сегодняшний день являются основными причинами смер ти женщин и новорожденных в Кыргызстане и Таджикистане.

– Внедрение эффективных методов планирования семьи и профилактика даль нейшего распространения инфекций, передающихся половым путем (ИППП), с целью увеличения интервалов между беременностями и профилактики ослож нений беременности, что также будет способствовать снижению смертности.

Реализация этого компонента предполагает участие компетентных российских организаций, имеющих опыт обучающих мероприятий в области здравоохранения.

Учитывая, что в Кыргызстане и Таджикистане наблюдается недостаток квалифици рованных медицинских кадров, указанные задачи необходимо решать с максимально широким привлечением медиков, работающих как в государственных, так и в негосу дарственных структурах здравоохранения этих стран.

Подготовительный этап:

– Установочная встреча рабочей группы, отбор исполнителей, анализ ситуации, разработка рабочего плана, презентация проекта в странах его реализации.

Основной этап:

– Обучение медицинских работников современным базовым и экстренным тех нологиям, адекватным методам планирования семьи и профилактики ИППП.

Для обучения врачей и среднего медперсонала будут использованы апробирован ные методики обучения взрослой аудитории разной степени профессиональной подготовленности. Программа обучения стандартизована и включает семинары и тренинги по базовой и экстренной помощи в акушерстве, неонатологии, педиа трии, планировании семьи и профилактике ИППП, а также большое количество практических занятий для отработки алгоритмов практических навыков.

– Контрольно-консультативные визиты в медицинские учреждения предполага ют посещение медицинских учреждений рассматриваемых стран консультантами для оценки внедрения предлагаемых технологий и оказания помощи на рабочем месте.

– Обеспечение медицинских учреждений базовым набором медикаментов для оказания помощи. В распоряжение медицинских учреждений будут предоставле ны лекарства и расходные материалы, необходимые для оказания базовой и экс тренной помощи.

– Обеспечение районных учреждений родовспоможения автомобилями скорой медицинской помощи для предоставления экстренной помощи.

Проект поддержки неправительственных молодежных организаций Молодежь – это наиболее динамичная, мобильная и активная часть населения.

Это национальный ресурс развития. Тем не менее, в силу возрастно-психологических особенностей, в неблагополучных социально-экономических условиях именно моло дежь становится социально уязвимой группой. В Кыргызстане и Таджикистане проб лемы переходного периода, гражданские войны, социально-экономический и поли тический кризисы значительно обострили многие проблемы молодежи, повлияли на ее ценностные ориентиры и осложнили процессы ее социализации. К числу наиболее острых проблем относятся снижение уровня образования, высокая распространен ность безработицы, недостаток благоустроенного жилья и общая социальная незащи РАЗВИТИЕ ФОРМ ГЛОБАЛЬНОГО И РЕГИОНАЛЬНОГО КОЛЛЕКТИВНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ щенность молодежи. И в Кыргызстане, и в Таджикистане существует сеть молодежных организаций и структур, которые занимаются вопросами молодежи, но в силу сложной социально-экономической ситуации и политической нестабильности они нуждаются в четко ориентированной молодежной политике и целевом финансировании.

Цель проекта – улучшение системы молодежной политики для обеспечения заня тости и социальной защиты молодежи. Принимая во внимание проблемы безработицы и бедности, предлагаемый проект призван укрепить существующую систему занятости и социальной защиты молодежи. Для достижения поставленных целей необходимо, во-первых, повысить потенциал молодежных организаций в реализации проектов для молодежи. Для работы с этой целевой аудиторией необходимы квалифицирован ные кадры, специалисты, владеющие современными методиками и технологиями.

Особую ценность имеют технологии интерактивной работы на основе теории пози тивного развития (теории развития сильных сторон и преимуществ).

Во-вторых, важно поддержать наиболее эффективные проекты, направленные на обеспечение занятости и социальной защиты молодежи. Практически все пробле мы общества и государства – занятость, образование, профессиональная подготовка, культура, здравоохранение, охрана окружающей среды, борьба с бедностью – затраги вают молодежь напрямую. Поэтому необходимо, чтобы молодежь принимала участие в проектах.

Стратегия реализации проекта предусматривает тесное взаимодействие с государ ственными и негосударственными организациями, занимающимися молодежными вопросами. Кроме того, необходимы усилия по интеграции мероприятий проекта в другие межрегиональные мероприятия молодежной тематики (молодежные форумы, слеты, конференции). Поскольку многие молодежные проблемы имеют общий харак тер, в рамках проекта планируется организация встреч лидеров молодежных движений и ознакомительных поездок (study tours). Бенефициарами этого компонента являются молодежные неправительственные организации Кыргызстана и Таджикистана, кото рым будет оказано информационно-методическое содействие в технологиях работы с молодежью.

Подготовительный этап:

– Установочная встреча рабочей группы, отбор исполнителей, анализ ситуации в странах, разработка рабочего плана, презентация проекта в странах его реализа ции.

Основной этап:

– Проведение учебно-методических семинаров для представителей молодеж ных организаций: планируется привлечение российских организаций, имеющих успешный опыт работы с молодежью, а также апробировавших наиболее успеш ные методики и технологии. Тематика семинаров определяется в ходе оценки си туации и максимально приближена к потребностям молодежи.

– Конкурс грантов для неправительственных молодежных организаций: стиму лирование проведения социально ориентированных проектов для молодежи с учетом проблем занятости и профессиональной ориентации. К числу таких про ектов относятся студенческие бизнес-инкубаторы, интернет-образование, курсы по профориентации.

– Проведение региональных форумов и научно-практических конференций для обмена опытом и передовыми технологиями работы с молодежью. Основные участники таких встреч – социальные работники, представители НКО, специали сты по работе с молодежью, педагоги и др.

ВЕСТНИК МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ. 2012. № 2 (37) – Поддержка участия молодежных НКО в российских молодежных форумах и конференциях будет способствовать развитию межрегионального сотрудничества и партнерства.

Ожидается, что организации предоставят комплексные программы мероприя тий молодежной тематики, включая вопросы образования, социальной адаптации, интернет-грамотности, трудоустройства и занятости, социальной и правовой защиты.

Особое внимание будет уделяться заявкам с инновационными подходами и методами решения существующих проблем. В целях развития партнерства и распространения успешного опыта на начальном этапе предлагается привлечь российские молодежные НКО, уже апробировавшие модели работы с молодежью для решения задач профес сиональной ориентации и социальной адаптации.

Проект развития малого предпринимательства для решения проблемы занятости и борьбы с бедностью Развитие малого предпринимательства является движущей силой экономическо го роста и одним из источников устойчивого развития экономики государства. Малое предпринимательство имеет большое значение для реструктуризации промышленно сти, торговли и сферы услуг, создания новых рабочих мест и, как следствие, служит источником экономического роста, сокращения бедности и ускорения развития граж данского общества. Малое предпринимательство в Кыргызстане и Таджикистане все еще находится в процессе становления и нуждается во всеобъемлющем содействии.

Проблемы, испытываемые предпринимателями, общие для рассматриваемых стран:

запутанное законодательство, чрезмерная надзорная деятельность государства, нало говое бремя, недостаток или отсутствие заемных средств. Отчетливо понимая выгоды устойчивого развития и становления предпринимательства, а также сопутствующие сложности, правительства обеих стран учредили структуры, предназначенные для соз дания и поддержки малых и средних предприятий.

Цель этого проекта заключается в улучшении условий для развития малого пред принимательства в Кыргызстане и Таджикистане, что является важным фактором в снижении бедности и улучшении социально-экономической ситуации в целом. До стижение поставленной цели возможно путем решения следующих задач:

– Повышение потенциала районных структур поддержки предпринимательства.

Российские организации имеют опыт поддержки малого и среднего бизнеса, он может быть использован в странах СНГ.

– Оказание содействия районным представителям малого бизнеса через прове дение конкурса грантов для (микро)финансирования предпринимательских ини циатив.

– Улучшение информационной осведомленности представителей малого пред принимательства о возможностях развития бизнеса.

Проект будет реализовываться в тесном сотрудничестве с органами государствен ной власти на субнациональном уровне и структурами поддержки малого и среднего предпринимательства. Примерами подобной инфраструктуры являются центры под держки предпринимательства, бизнес-инкубаторы, технопарки, производственные или кредитные кооперативы и т.д. Вторичными бенефициарами этого компонента яв ляются представители малого предпринимательства, которым будет оказана финансо вая поддержка.

РАЗВИТИЕ ФОРМ ГЛОБАЛЬНОГО И РЕГИОНАЛЬНОГО КОЛЛЕКТИВНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ Подготовительный этап:

– Установочная встреча рабочей группы, отбор исполнителей, анализ ситуации в странах, разработка рабочего плана, презентация проекта в странах его реализа ции.

Основной этап:

– Определение основных проблем и направлений оказания помощи, а также раз работка рабочего плана, который необходимо согласовать с местными админи страциями.

– Программа консультативно-методической помощи для инфраструктуры под держки предпринимательства, разработанная на основе анализа ситуации, может включать мероприятия как в странах оказания содействия, так и в России, что бу дет стимулировать развитие партнерств. Исполнители должны обладать практиче ским опытом оказания содействия малому предпринимательству.

– Для предоставления фондов микрофинансирования и грантов предприятиям малого и среднего бизнеса будет объявлен конкурс при совместном участии струк тур ПРООН в Кыргызстане и Таджикистане и исполнителей консультативно методической программы.

– Запуск информационной стратегии проекта: проведение круглых столов и дру гих мероприятий по тематике развития малого бизнеса, разработка/запуск тема тического интернет-сайта и поддержка печатных изданий, специализирующихся на информации для предпринимателей.

Повышение эффективности проектов трехстороннего сотрудничества Для того чтобы вышеперечисленные проекты СМР ассоциировались с российской помощью развитию, а также внесли вклад в повышение эффективности российских проектов и программ оказания помощи, предусматривается практическое участие рос сийской стороны в принятии решений на каждом этапе управления проектами, начиная с анализа ситуации и согласования оптимальных стратегий реализации и заканчивая оцен кой эффективности и результативности проведенных мероприятий. Подход “learning by-doing” широко применяется в проектах, для реализации которых требуется в сжатые сроки сформировать навыки и умения обучаемых партнеров.

Предлагаемые проекты должны предусматривать мероприятия, которые будут способствовать эффективной реализации проекта, успешной координации деятельно сти в странах – получателях российской помощи, донесению результатов проекта до заинтересованных участников процесса развития и, как следствие, укреплению имид жа России как страны-донора.

В процессе трехстороннего сотрудничества международная организация (в данном случае – ПРООН) предоставит в распоряжение российской стороны свой опыт, знания и техническую квалификацию в сфере эффективности помощи развитию, включая ме ханизм оказания помощи и системы финансового мониторинга, стратегического пла нирования и управления, ориентированного на результат. Проект может получить до полнительные выгоды и преимущества, используя инфраструктуру представительств ПРООН в странах СНГ, а также определит ведущую роль ПРООН как координатора международных проектов в области развития в регионе (Европа и СНГ).

ВЕСТНИК МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ. 2012. № 2 (37) Управление проектами содействия развитию Краеугольным камнем проектов СМР является национальная система управления проектами, включающая полный цикл проектного менеджмента (рис. 2).

Представители правительства, национальные партнеры, ПРООН Идея проектаПроектный цикл Разработка Подписание Реализация Закрытие Обоснование проекта проекта проекта проекта проекта (планируемые (проектный (мероприятия (распространение результаты) документ) и мониторинг) результатов) Управление проектом и контроль ПРООН Принятие Принятие Принятие Оценка Оценка Оценка решения решения решения деятельности результатов проекта Рис. 2. Национальная система управления проектами «Жизненный» цикл проекта подразумевает следующие этапы:

1) определение идеологии проекта, его целей и задач, стратегии, сбор первичной информации;

2) формулировка конечных результатов проекта, как качественных, так и количе ственных, с соответствующими показателями;

3) разработка проектной документации и согласование с партнерами;

4) запуск проекта, реализация оперативных мероприятий и мониторинг;

5) закрытие проекта, оценка результатов и подведение итогов.

Российская сторона, участвуя в каждом этапе проекта, овладевает практическими навыками и умениями управления проектами, обеспечивает контроль и надзор за реализа цией проекта. Предлагаемая схема основана на общепризнанных методологиях управ ления проектами, широко используемых в мире, и может служить основой для раз работки и использования в дальнейшем собственных российских методик управления проектами развития.

Распространение информации о России как стране-доноре Взаимодействие с общественностью и деловые коммуникации (PR and commu PR and commu and commu and commu commu commu nications) не должны рассматриваться как дополнительный или факультативный вид РАЗВИТИЕ ФОРМ ГЛОБАЛЬНОГО И РЕГИОНАЛЬНОГО КОЛЛЕКТИВНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ деятельности по содействию международному развитию. Общественность, как в Рос сии, так и в странах – получателях помощи, необходимо информировать о деятельности России по содействию развитию, чтобы обеспечить понимание того, для чего оказывается содействие, как проблемы другой страны во времена глобализации и растущей взаимозави симости мира могут повлиять на Россию и мир в целом.

Информирование о деятельности и результатах проектов содействия развитию является неотъемлемой частью эффективного управления развитием. В рамках про ектов необходимо реализовать мероприятия, направленные на эффективные внутренние (в стране-доноре) и внешние коммуникации (в стране-получателе). Поскольку россий ские налогоплательщики оплачивают деятельность по содействию развитию, у них есть право знать, как используются их средства и какие результаты достигаются. Вну тренние коммуникации направлены на информирование общественности о направле ниях реализации проектов развития, ожидаемых и полученных результатах, чтобы обе спечить понимание того, для чего оказывается содействие, как проблемы других стран могут повлиять на Россию и что предпринимается для решения этих проблем в рамках конкретных проектов содействия развитию.

Компонентом каждого проекта должны стать мероприятия, направленные на по вышение осведомленности о роли России как субъекта содействия развитию среди партнеров по СНГ и в масштабах глобальной архитектуры развития, что соответствует Концепции участия Российской Федерации в содействии международному развитию.

Корректное информирование о своей деятельности положительно отразится на имидже России и будет содействовать укреплению духа добрососедства в Евразии, что в конеч ном счете создаст благоприятную внешнюю среду для развития самой России. Подготов ка тематических докладов и публичных отчетов о ходе реализации проектов, проведение презентаций, публикация материалов проектов на русском и английском языках, кото рые будут распространяться среди двусторонних, многосторонних доноров и междуна родных организаций, внесут свой вклад в повышение уровня информированности о дея тельности России по содействию развитию как внутри страны, так и за ее пределами.

Важным элементом проектов развития является взаимодействие с большим коли чеством международных организаций, включая двусторонние организации, агентства ООН, международные неправительственные организации, которые уже очень давно работают в потенциальных странах – получателях российской помощи. Для наиболее оптимального и гармоничного взаимодействия и реализации проектных мероприятий необходимо наладить координацию и диалог с уже работающими донорскими орга низациями и структурами, особенно в части целей и результатов российских проектов содействия развитию. Это можно сделать посредством организации мероприятий по обмену опытом и определению специфических приоритетов и потребностей потен циальных партнеров стран-бенефициаров. В соответствии с принципами эффектив ности помощи развитию, такого рода мероприятия направлены на поддержку и коор динацию действий всех заинтересованных сторон, принимающих участие в проектах развития, при одновременном укреплении партнерства и повышении эффективности взаимодействия с другими игроками процесса содействия развития: двусторонними, многосторонними, глобальными фондами и частным сектором.

Риторический вопрос Парадигма современной российской власти предполагает наличие нескольких игро ков на уровне исполнительной власти в поле содействия международному развитию.

ВЕСТНИК МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ. 2012. № 2 (37) Учитывая низкую способность к координации собственных действий внутри прави тельства, о чем свидетельствуют неудачные попытки создания российской программы содействия международному развитию или ведомства, имеющего достаточно полно мочий в этой сфере, можно предположить, что в ближайшие годы потребность Рос сии в полноценной программе содействия международному развитию будет оставаться неудовлетворенной. А потребность в такого рода программе назрела давно, так как в ряде стран СНГ существуют социальные, экономические и экологические проблемы, которые не решаются в течение более чем 20 лет и в ближайшее время начнут «давить» на Россию.

Даже в случае создания еще одного агентства (международного развития) в той или иной организационно-правовой форме следует ожидать продолжения нескоорди нированных действий основных игроков, что может негативно отразиться на участии России в международных инициативах и проектах, запланированных на ближайшие пять лет. С другой стороны, учитывая относительно незначительные суммы, которые правительство России планирует тем или иным способом выделять на международное развитие, преимущественно передавая эти средства в международные организации, не стоит надеяться и на улучшение имиджа России как страны-донора.

Возможно, рассеивание полномочий, функций и ресурсов между министерства ми и ведомствами и, как следствие, вероятная неэффективность российской помощи развитию в конечном счете приведут к необходимости создания наделенного полно мочиями независимого ведомства, способного решать сложные задачи содействия раз витию применительно к наиболее бедным и наименее удаленным от России странам мира. Будем надеяться, что опыт и знания международных организаций и институтов развития, изложенные в настоящей статье, помогут правительству России в будущем создать полноценную систему содействия развитию.




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.