WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Экономические 3(76) Экономика и управление 234 науки 2011 Виды стратегий в логистике и ее функциональных областях © 2011 Н.П. Карпова кандидат экономических наук, доцент Самарский государственный

экономический университет E-mail: Natk08 В работе рассмотрены методологические основы формирования логистических стратегий, систематизированы виды стратегий в логистике, выделены новые виды логистических страте гий: инновационного развития и повышения качества логистических процессов, предложена группировка стратегий в области снабжения.

Ключевые слова: логистика, корпоративная стратегия, логистические стратегии, функциональ ные области логистики, снабжение, стратегии снабжения.

Логистика в современном обществе являет- Помимо вышеперечисленных стратегий, ав ся средством достижения стратегических целей тор считает необходимым выделение следующих предприятий путем координации потоковых про- видов логистических стратегий:

цессов и межфункциональной интеграции. 1. Стратегия инновационного развития, осно По мнению автора, логистическая стратегия ванная на принципах инновационной логистики, представляет собой определенный набор целей, реализуемая через управленческие инновации и задач и (или) мероприятий в области логистики заключающаяся в логистизации системы управле для достижения общей корпоративной цели ния и повышении качества управленческих реше (рис. 1). Обобщив существующий опыт отече- ний в области логистики, где точность принятия ственных и зарубежных ученых в области фор- управленческих решений, их оперативность и сво мирования логистических стратегий, автор вы- евременность отражают эффективность данной работал механизм определения логистической стратегии.

стратегии, который схематично представлен на 2. Стратегия повышения качества логистичес рис. 2. Как видно из рисунка, логистическая стра- ких процессов, цель которой состоит в повыше тегия формируется, исходя из корпоративной стра- нии эффективности, результативности и гибкости тегии компании. Наибольший вклад в развитие процессов доведения готовой продукции от источ теории систематизации видов логистических стра- ников ее формирования до конечного потребите тегий внесли отечественные ученые В.И. Сергеев, ля. При этом повышаться качество логистических В.В. Дыбская, Е.И. Зайцева и А.Н. Стерлигова. процессов может через призму устранения отдель По их мнению, в логистике существуют следую- ных недостатков в области снабжения, производ щие виды стратегий1: ства и распределения, непрерывного улучшения 1. Стратегия сокращения совокупных затрат. функциональных областей логистики, а также за 2. Стратегия минимизации инвестиций в ло- счет реинжиниринга логистических процессов орга гистическую систему. низаций.

3. Стратегия повышения качества сервисного При стратегическом планировании в облас обслуживания потребителей. ти логистики важно учитывать, что логистичес 4. Стратегия логистического аутсорсинга. По кая стратегия состоит из стратегий функциональ мнению автора, выделение логистического аут- ных областей логистики, к числу которых отно сорсинга в отдельную логистическую стратегию сятся снабжение, производство, сбыт. Остано сужает область экстернализации, так как поми- вимся более подробно на рассмотрении логисти мо логистического аутсорсинга в рамках базовой ческих стратегий, используемых в сфере снаб и инновационной логистики существует боль- жения.

шое разнообразие видов аутсорсинга, которые Осуществление снабжения компаний товар всесторонне раскрывают стратегии стратегичес- но-материальными ценностями является одной кого партнерства в логистике. Поэтому считаем из важнейших функций любой организации. В целесообразным расширить стратегию логисти- современной литературе не существует деталь ческого аутсорсинга до стратегий стратегического ного разграничения понятий закупочной логис партнерства, к числу которых можно отнести аут- тики (процесс закупок) и логистики снабжения сорсинг, инсорсинг, вертикальную интеграцию, (процесс снабжения). Проведя анализ теорети применяемые в функциональных областях логис- ческих наработок зарубежных и отечественных тики. ученых в этой области, можно констатировать n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 3(76) Экономика и управление науки Рис. 1.

Укрупненная схема разработки корпоративной стратегии логистической системы n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 3(76) Экономика и управление науки Рис. 2.

Механизм разработки логистической стратегии n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 3(76) Экономика и управление науки Рис. 3.

Алгоритм интегрированного лигистического планирования процессов снабжения n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 3(76) Экономика и управление науки тот факт, что деятельность по обеспечению орга- Данное решение принимается на основе анализа низаций необходимой продукцией или услугами рынка закупок, расчета рейтинга поставщиков, называется в большинстве случаев “закупки - проведения переговоров и заключения догово управление закупками - снабжение”. Эти поня- ров на поставку (оказание услуг).

тия рассматриваются как синонимы. Закупка нужных товаров и услуг в заданное Многие ученые предлагают определять снаб- время, в необходимом количестве, нужного ка жение как обеспечение организации требуемы- чества, по оптимальной цене реализуется через ми продуктами или услугами, включающее в себя такие показатели, как: степень удовлетвореннос все взаимосвязанные виды деятельности по уп- ти внутреннего клиента;

уровень комплектнос равлению закупками и поставщиками, необхо- ти, ритмичности поставок;

процент брака;

сред димыми для реализации корпоративной страте- ний срок поставки;

временной цикл снабжения;

гии с оптимальными затратами ресурсов. В дан- экономия затрат на закупаемые товары (услуги) ном определении просматривается тенденция рас- за счет ценовых преференций, дополнительных смотрения снабжения через призму управления услуг.

закупками и управления поставщиками, с чем Снижение совокупных расходов на органи невозможно не согласиться. В свою очередь, под зацию и управление снабжением достигается за управлением закупками следует понимать орга- счет оптимизации расходов на доставку, хране низацию поставок продукции по оптимальной ние закупаемых товарно-материальных ценнос цене с необходимыми параметрами по количе- тей и управление снабжением.

ству и качеству, в нужное время и место. Под На основании проведенных расчетов эконо управлением поставщиками можно понимать мической целесообразности тех или иных вари комплекс мер, направленных на рационализацию, антов управленческих решений в снабжении при интеграцию и координацию взаимоотношений с нимаются на вооружение систематизированные поставщиками. автором следующие стратегии снабжения: цено По мнению автора, логистику снабжения вые стратегии, стратегии альтернативных поста можно определить как сферу деятельности по вок, сотрудничества с поставщиками.

управлению количественными и качественными Ценовые стратегии закупок широко освеще параметрами входящих потоков товаров и услуг ны в научной литературе такими учеными, как в процессе взаимодействия с поставщиками с В.И. Сергеев, М.Р. Линдерс, Х.Е. Фирон2. Дан целью эффективного удовлетворения запросов ные стратегии основываются на управлении за внутренних и внешних потребителей с оптималь- купками с позиций минимизации затрат на ным уровнем затрат. Стратегическое планирова- приобретение товаров, т.е. здесь главным ори ние снабжения предполагает выработку логис- ентром при выборе источника снабжения стано тических стратегий снабжения, которые, по мне- вится оптимальная цена закупаемых товарно нию автора, представляют собой комплекс це- материальных ценностей при наиболее полном лей, задач и (или) мероприятий по управлению комплексе сопутствующих услуг.

количественными и качественными параметра- Стратегии, входящие в группу альтернатив ми материального потока в процессе его движе- ных поставок, изучены такими учеными, как ния от поставщиков до складов потребителя. В.И. Сергеев, В.В. Дыбская, Е.И. Зайцева, Алгоритм интегрированного логистического А.Н. Стерлигова, А.О. Зверева3. Так, стратегии планирования процесса снабжения, по мнению поставки “точно вовремя” и оптимизации объе автора, можно отобразить на рис. 3. Как видно ма поставок ориентированы на поиск источни из данного рисунка, миссия процесса снабжения ков снабжения, способных удовлетворить высо вытекает из миссии логистической стратегии и кие требования потребителей к качеству поста заключается в минимизации совокупных издер- вок с целью минимизации затрат на закупку и жек на организацию процесса снабжения при хранение товарно-материальных ценностей. Стра качественном удовлетворении потребностей внут- тегии активного поиска применимы в условиях ренних потребителей компании. рынка продавца, что провоцирует потребителя Реализация основной цели процесса снаб- расширять сферу анализа ценности закупаемых жения реализуется через расчет экономической товаров и услуг. В рамках данной классифика эффективности собственного производства или ционной группировки стратегий снабжения ав покупки товарно-материальных ценностей (ус- тор предлагает выделять такие стратегии, как кон луг). В случае принятия решения о покупке ру- солидация закупок, закупка товарно-материаль ководство отдела логистики (снабжения) ставит ных ценностей с полным набором услуг и стра задачей выбор оптимального источника снабже- тегии нулевых дефектов. Стратегия консолида ния и установление хозяйственных связей с ним. ции закупок в последнее время получила широ n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 3(76) Экономика и управление науки кое распространение. Эта стратегия, по мнению мизации совокупных расходов в цепи поставок автора, ориентирована на укрупнение партии за- и повышения качества обслуживания конечного купаемых товарно-материальных ценностей с потребителя за счет развития единого информа целью снижения цены, что, безусловно, влечет ционного пространства, помощи в совершенство за собой поиск альтернативных источников по- вании производства продукции, повышения его ставок, способных выполнить данные требова- эффективности и внедрения системы менедж ния потребителей материалопотока. Стратегия мента качества.

закупок продукции с комплексом услуг нацелена См.: Логистика: интеграция и оптимизация на поиск поставщиков, способных предоставить логистических бизнес-процессов в цепях поставок / потребителю полный цикл обслуживания при В.В. Дыбская [и др.]. М., 2009. (Полный курс MBA);

обретаемых товарно-материальных ценностей. В Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы данном случае цена закупки не играет большой профессионалов / под общ. и науч. ред. В.И. Серге роли. Главной целью стратегии нулевых дефек ева. М., 2005.

тов, по мнению автора, является поиск альтер- См.: Корпоративная логистика. 300 ответов на нативных источников поставок, способных наи вопросы профессионалов...;

Линдерс М.Р., Фирон Х.Е.

более полно удовлетворить запросы потребите Управление снабжением и запасами. Логистика: пер.

лей с позиций качества поступающих товаров и с англ. СПб., 2002.

См.: Логистика: интеграция и оптимизация услуг.

логистических бизнес-процессов в цепях поставок...;

Стратегии сотрудничества наиболее широко Зверева А.О. Особенности создания отраслевой сис освещены в работах таких ученых, как В.И. Сер темы закупок // РИСК. 2007. 4. С. 20-23;

Корпо геев, О.Н. Курбатов, И.О. Проценко, Д.Т. Но ративная логистика...

виков, Ф.Д. Новиков, М.Р. Линдерс, Х.Е. Фи См.: Корпоративная логистика...;

Курбатов О., рон4. Данная группа стратегий в области снаб Проценко И., Новиков Ф. Основные организацион жения нацелена на установление доверительных, ные стратегии развития логистических систем уп партнерских отношений (стратегических союзов) равления // РИСК. 2007. 3. С. 72-82;

Курбатов О., с поставщиками товарно-материальных ценнос- Проценко И. Логистический сервис как объект при тей. В рамках данной группировки автор пред- менения стретегической логистики // РИСК. 2008.

1. С. 53-59;

Линдерс М.Р., Фирон Х.Е. Управление лагает выделять такую стратегию, как инвести снабжением и запасами. Логистика...;

Новиков Д., ции в развитие взаимоотношений с поставщика Гребнев Е., Горн А. Системы управления отношени ми. Данная стратегия, по мнению автора, ори ями с клиентами (CRM) и их преимущества // Конъ ентирована на создание стратегических альянсов юнктура товарных рынков: маркетинг и логистика.

с поставщиками товаров и услуг с целью опти 2007. 1. С. 47-52.

Поступила в редакцию 05.02.2011 г.

n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.