WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Экономические 3(76) Экономика и управление 213 науки 2011 Содержательная структура технологии внедрения управленческой новации на предприятии промышленности России* © 2011 Н.С. Лосева Московский

авиационный институт (Государственный технический университет) E-mail: varvarixa Описана сущность инновационного управления для современных условий российской экономи ки, объяснена необходимость создания и структура технологии внедрения управленческой но вации, а также показаны элементы инновационной деятельности в современных российских условиях.

Ключевые слова: инновационное управление, технологии внедрения управленческой новации, инновационный процесс.

В российской хозяйственной практике ныне ошибок. Но путь этот недостаточно эффектив сложилось так, что из всех нововведений, осу- ный. Система развитием предприятия должна ществляемых на предприятиях промышленнос- проектироваться на фундаменте современной ти, та их часть, которая относится к сфере ме- науки управления.

неджмента, в лучшем случае выступает как неор- Если рассматривать предприятие как систе динарность, чаще же всего она традиционно ос- му, то реализация каких-либо новаций означает тается в тени не только для самих предприятий, целенаправленное обновление любого ее элемен но и при проведении исследований по пробле- та. По сути, это появление новой системы (с мам инноваций. В то же время значимость каче- новыми элементами и связями, новыми значе ственного и эффективного управления, степень ниями основных характеристик, выходных па его влияния на результаты деятельности любой раметров). Традиционно выделяют продуктовые организации уже никем не подвергаются сомне- нововведения (т.е. изменения самого результата нию. деятельности предприятия), технические, техно Средством развития предприятия являются логические, а также нововведения в сфере уп новации (нововведения), т.е. целенаправленные равления. Значительную часть управленческих изменения, новые элементы, сознательно внедрен- новаций составляют корпоративные информаци ные в производственную культуру и структуру онные системы.

организации. Существует огромное множество Управленческие новации часто выпадают из изменений, возникающих в организации стихий- поля зрения руководителей, сводящих обычно но. Однако с инновационными процессами, с вне- развитие предприятия к техническим или техно дрением нововведений мы имеем дело только там, логическим новациям. При таком подходе пред где проводятся целенаправленные изменения, со- приятие не рассматривается как система деятель ответствующие выбранному направлению разви- ности, из нее выхватывается лишь ее “основ тия, зафиксированным результатам, к которым ной” процесс. Потенциал организации воспри должны привести изменения, и обеспечиваются нимается однозначно как технический и техно все условия, при которых процесс преобразова- логический. Организационный и кадровый по ний протекает наиболее эффективно. тенциалы (т.е. степень наращивания возможно Для эффективного решения задачи внедре- стей за счет более эффективного управления и ния инновационных процессов необходима спе- использования человеческих ресурсов) серьезно циальная система. Такие системы на предприя- не используются. Таким образом, возможности тиях складываются в основном путем проб и для развития существенно снижаются1.

Если предметно предприятие промышлен * Статья подготовлена с использованием результа тов исследования, поддержанного Российским гумани- ности - это совокупность, система сфер деятель тарным научным фондом (проект 08-02-00256 “Ис ности, то управление осуществляется по отно следование и прогнозирование результатов деятельности шению к элементам этой системы - производ высокотехнологичных промышленных корпораций как ству, кадрам, финансам, реализации продукции главного фактора повышения качества роста отечествен ной экономики”). и т.д., а также ко всей системе в целом. Разно n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 3(76) Экономика и управление науки образные задачи, которые решаются в процессе гда предсказуем, т.е. сопряжен с большой долей управления, можно объединить, сведя к выпол- неопределенности;

нению ряда базовых управленческих функций: 3) опытно-конструкторские и эксперимен планированию, организации, контролю, руковод- тальные разработки, проводимые как в конст ству, а также к анализу. Поскольку обновление, рукторском бюро, специализированных лабора развитие любой деятельности происходят за счет ториях, научно-исследовательских институтах, так совершенствования методов ее реализации, мож- и в научно-производственных подразделениях но утверждать, что точками возможных новаций крупных промышленных предприятий. Источ в сфере менеджмента выступают методы реали- ники финансирования те же, что и на втором зации вышеперечисленных функций при управ- этапе, а также собственные средства организа лении всеми сферами деятельности предприя- ции;

тия, а также способы распределения этих функ- 4) процесс коммерциализации нового про ций на предприятии, т.е. организационные струк- дукта, который заключается в запуске его про туры. изводства, обеспечении выхода его на рынок. На Проявление необходимости в управленчес- рубеже третьего этапа и выхода на рынок, как ких новациях, а также их фактическое осуще- правило, требуются большие инвестиции в про ствление происходят именно на уровне методов, изводство для создания или расширения произ которые используются руководителями предпри- водственных мощностей, подготовки технологи ятий при решении определенных задач в про- ческих процессов и персонала, рекламной дея цессе управления теми или иными сферами дея- тельности и т.д. тельности. Последовательность инновационной деятель Анализируя инновационные процессы в сфе- ности включает (с учетом3):

ре менеджмента, важно отметить, что в основе формирование цели инновации;

управленческих нововведений лежат объектив- разработку задач инновационной деятель ные процессы изменения условий хозяйствен- ности, способствующих достижению поставлен ной деятельности предприятий и соответствен- ной выше цели;

ного изменения содержания управленческой де- исследование существующих на сегодняш ятельности. ний день разработок в области предполагаемой Поскольку все большее число российских инновационной деятельности;

предприятий и организаций приобретает необ- формирование информационной базы ин ходимые знания, квалификацию и технологию, новационного анализа;

чтобы использовать управленческие новации, определение субъектов инновационной де конкурентное преимущество не может быть дос- ятельности, построение схемы управления ею;

тигнуто лишь с помощью стандартных спосо- планирование инновационной деятельно бов, в которых эта новация развивается. сти, разработку смет, бюджетов;

Следует рассмотреть основные типовые эта- подготовку деятельности хозяйствующего пы инновационного процесса: субъекта к инновациям, подбор персонала, при 1) фундаментальные исследования, которые обретение необходимых ресурсов, замена произ обычно осуществляются в высших учебных за- водственных технологий;

ведениях и отраслевых специализированных ин- начальный этап инноваций, т.е. внедре ститутах. Здесь имеется наибольшая вероятность ние изменений в деятельность хозяйствующего отрицательного результата, поэтому повсюду в субъекта;

мире финансирование фундаментальных иссле- закрепление результатов инноваций, про дований осуществляется в основном из государ- верку “контрольных точек”;

ственного бюджета на безвозвратной основе;

оценку результатов проведенной иннова 2) исследования прикладного характера, про- ции.

водимые в научных учреждениях всех видов и Разрабатывая программу управления инно финансируемые как за счет бюджета (в рамках вационным процессом, необходимо учитывать государственных научных программ или на кон- неопределенность и риски будущего развития.

курсной основе), так и за счет негосударствен- На сегодняшний день разработаны различные ных заказчиков. Несмотря на то, что на данном способы уменьшения экономических рисков, свя этапе в качестве инвесторов могут появляться занных с выбором стратегии поведения, в част частные предприятия, велика вероятность полу- ности, с диверсификацией, страхованием и др.

чения отрицательного результата, поскольку ре- Кроме того, в данной программе следует зультат прикладных исследований далеко не все- учесть проблему подбора персонала, поскольку инновации предполагают в большинстве случа n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 3(76) Экономика и управление науки ев использование кадров с другим уровнем про- проектов. При этом увеличится эффективность фессиональной подготовки, что вынуждает пред- функционирования предприятий, внедривших приятие либо нанимать новых работников, либо управленческую новацию, что, в свою очередь, направлять на повышение квалификации уже будет повышать эффективность и конкуренто имеющийся персонал. способность отраслей и экономики страны в це В результате кризиса отечественной эконо- лом. Таким образом, может быть реализован “эф мики особое значение приобретает развитие ма- фект”, когда путем совершенствования и опти лого предпринимательства в сфере инновацион- мизации работы определенного сегмента эконо ной деятельности, поскольку именно малые пред- мики достигается увеличение эффективности приятия являются быстро адаптирующимися пред- экономики хозяйствующих субъектов в целом принимательскими структурами, поскольку из-за за счет своевременной модернизации информа ограниченности ресурсов малые предприятия вы- ционной инфраструктуры предприятий.

нуждены ориентироваться на ускоренную разра- С учетом изложенного можно сделать сле ботку и способны быстрее, чем крупные пред- дующие выводы:

приятия, перестраивать производство и внедрять инновирование в управленческой сфере инновации. Предприятия необязательно должны предприятий российской промышленности яв самостоятельно вести научные исследования и ляется неизбежным и должно реализовываться в разработки, они могут заниматься непосредственно рамках технологии, что позволит избежать серь внедрением в производство уже выполненных езных негативных последствий недостаточно обо проектов. Поэтому именно малые предприятия снованного инновирования;

являются важным источником и необходимым для управленческой инновации можно вы звеном в процессе воспроизводства инноваций4. делить типизированный жизненный цикл;

Следовательно, имеется потребность в ана- управленческое инновирование подлежит лизе существующей практики ведения проектов глубокому технико-экономическому обоснова внедрения управленческих новаций, а именно нию. Применение стереотипов действий по ана интеллектуальных информационных систем для логии, случайным образом в данной сфере заве выделения недостатков и формирования подхо- домо неприемлемо. Любая управленческая нова дов, позволяющих повысить эффективность про- ция должна быть ситуационно оптимизирована.

ектных работ по их внедрению. При этом необ ходимо стремиться к такому уровню эффектив- Инновационные процессы в малом предпри нимательстве / Б. Спайс [и др.];

Нац. ин-т систем ности услуг, которая обеспечивает достижение ных исследований проблем предпринимательства.

всех первоначально установленных целей про М., 2009. Электронная б-ка предпринимательства.

екта в запланированные сроки и в рамках уста URL: http://www.rcsme.ru.

новленного бюджета с сохранением лояльности Инюткина Л.В. Об инновационном управле клиента по завершении проекта. Решение про нии в современных условиях конкурентной борьбы блемы повышения эффективности проектных // Актуальные вопросы экономических наук. Ново работ при внедрении позволяет увеличить дове сибирск, 2009.

рие к такого рода проектам и выполнять боль- Малахов Е.С. Теоретические основы иннова ционного анализа хозяйствующего субъекта // Спра шее количество проектов внедрения в объеме, вочник экономиста. М., 2008. 9.

требуемом предприятиям, в установленные сро Инюткина Л.В. Указ. соч.

ки без сверхнормативного перерасхода бюджета Поступила в редакцию 06.02.2011 г.

n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.