WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

218 Вопросы экономики и права. 2011. № 3 МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ © 2011 А.В. Шмидт кандидат экономических наук, доцент Южно-Уральский государственный

университет, г. Челябинск E-mail: uvr Рассматриваются современные методы управления экономической устойчивостью промышленно го предприятия, а также принципы управления экономической устойчивостью сложной организаци онной системы.

Ключевые слова: экономическая устойчивость, моделирование экономических систем, управление, устойчивое экономическое развитие, методы управления экономической устойчивостью.

Управление развитием промышленного пред- ния. При этом особую значимость приобретает приятия связано в первую очередь с обеспечени- раскрытие категории “экономическая устойчи ем устойчивости его хозяйственной деятельнос- вость” промышленного предприятия, обязатель ти. Разработка долгосрочной стратегии, ориен- но включающей отражение динамики его разви тированной на достижение заданных социально- тия.

экономических показателей, должна включать С течением времени человечество уделяет все анализ их динамики и обеспечивать минимиза- больше внимания вопросам управления органи цию затрат по достижению цели. Объективно зационными системами с позиции формирования существующая и принципиально неустранимая механизмов устойчивого экономического разви неопределенность внешней среды промышленно- тия. Прогресс человеческой культуры отражает го предприятия обусловливает возмущающие воз- ся на всех сферах жизнедеятельности общества действия в процессе движения к поставленной и, прежде всего, на способе производства, гос цели и предопределяет различные показатели подствующем в нем в заданный момент времени.

эффективности ее достижения. Усложнение способа производства отражается и Решение вопросов устойчивого развития на организационных формах, в которых осуще промышленных предприятий является неотъем- ствляется производственный процесс. Если на лемой частью проблемы удвоения валового внут- ранних этапах развития экономики эти организа реннего продукта России. ционные формы были настолько просты, что их В теоретико-методическом плане особо ак- рассмотрение не вызывало самостоятельного на туальными становятся вопросы выбора экономи- учного интереса ни у исследователей-современ ческих критериев оценки устойчивости промыш- ников, ни у более поздних исследователей, то ленного предприятия в контексте динамики его начиная со второй половины 19 столетия, когда развития. экономика передовых европейских стран (Анг Изучение литературных источников, обобще- лии, Франции, Германии) вступила в стадию мо ние опыта управления российскими промышлен- нополистического капитализма, вопросы органи ными предприятиями в условиях формирования зационного управления приобрели самостоятель рыночных отношений позволяет сделать вывод о ное значение. Причем интерес к ним постоянно несовершенстве методов оценки и прогнозиро- растет. К тому времени, когда организационное вания устойчивости промышленного предприя- управление выделяется в самостоятельную науку, тия в контексте динамики его развития. Это ка- появляются первые теоретические работы А. Фай сается в первую очередь формулировки цели раз- оля и Г. Форда, возникают первые школы.

вития, выбора и обоснования критериальных по- Актуальность проблем организационного казателей устойчивости. Установление строгих управления обусловлена возможностью повыше правил экономической оценки устойчивости раз- ния отдачи на вложенные ресурсы путем совер вития обеспечивает сопоставление и выбор со- шенствования способа их соединения, т.е. орга ответствующих стратегий и алгоритмов управле- низационной структуры. В этой связи к первой Экономика, управление и право модели, состоящей из трех факторов производ- возникает проблема более тонкого учета различ ства: земля, труд, капитал, добавляется четвер- ных экзогенных и эндогенных факторов при орга тый - предпринимательские способности, кото- низационном проектировании. Ясно, что про рые в широком смысле можно трактовать как вы- мышленные предприятия можно без сомнения годные свойства организационной структуры про- отнести к классу очень сложных организацион изводственного процесса. Оказалось, что за счет ных систем. А значит, в последнее время как ни совершенствования организационной структуры когда быстро увеличивается потребность в управ можно извлекать прибавочную стоимость допол- лении этой системой. Особенно актуальным ста нительно к результатам использования других новится вопрос обеспечения устойчивого функ факторов производства, причем не только не по- ционирования промышленных предприятий в вышая, но иногда и снижая интенсивность их условиях неопределенности внутренней и внеш использования. ней сред. В разрезе вышесказанного повышается В настоящее время, когда имеет смысл гово- ценность знания управленческим персоналом рить о существовании постиндустриальной, или методов управления экономической устойчивос информационной, экономики, ключевым момен- тью.

том которой является глобализация производ- На успех управления экономической устой ственных отношений, происходит очередной ви- чивостью промышленного предприятия влияет ток усложнения организационных структур: уве- несколько взаимосвязанных факторов, к числу личивается их пространственная протяженность, которых относятся:

повышается число выполняемых функций, воз- - организация управления экономической никает проблема более тонкого учета различных устойчивостью;

экзогенных и эндогенных факторов при органи- - уровень развития инструментов, методов и зационном проектировании. В этой связи перед средств управления экономической устойчивос теорией организационного управления возника- тью;

ют новые задачи, среди которых можно назвать - качество исполнения мероприятий по уп обеспечение достаточного набора выполняемых равлению экономической устойчивостью.

функций при минимуме сложности структуры, Отсутствие или недостаточное проявление оперативность выполнения возникающих задач, одного из этих факторов разрушает всю систему повышение степени адаптации организационной управления экономической устойчивостью.

структуры к изменениям внешней среды, учет Общая модель управления экономической различных факторов при организационном про- устойчивостью состоит из следующих основных ектировании. В настоящей работе внимание уде- элементов (рис. 1):

лено проблеме устойчивого функционирования - формирования подходов к управлению эко и развития организации в условиях неопределен- номической устойчивостью;

ности. - прогнозирования экономической устойчи На сегодняшний день интеграция этих под- вости;

ходов привела к созданию теории управления - анализа экономической устойчивости;

организационными системами, предмет которой - - развития системы управления экономичес разработка организационных механизмов управ- кой устойчивостью.

ления1. В рамках этой теории созданы, исследо- Каждый блок может быть дополнительно де ваны и апробированы на практике десятки меха- тализирован.

низмов управления, которые находят применение К основным базовым методам управления при управлении системами самого разного мас- экономической устойчивостью промышленных штаба и отраслевой специфики. предприятий следует отнести: диверсификацию, Во время постиндустриальной экономики уклонение от риска, компенсацию, локализацию или информационной экономики, существенным и др. Подробная классификация приведена на моментом которой является глобализация произ- рис. 2.

водственных отношений, происходит очередной Среди указанных методов наиболее приме виток усложнения организационных структур: нимыми для предприятий потребительского ком увеличивается их пространственная протяжен- плекса являются резервирование, диссипация, ность, повышается число выполняемых функций, диверсификация рисков.

Вопросы экономики и права. 2011. № Формальная модель управления экономической устойчивостью Формирование Прогнозирование Анализ Развитие системы подходов экономической экономической управления экон.

к управлению устойчивости устойчивости устойчивостью эконом. уст.

Критерии, методы Методы оценки Классификация Методы и принципы рисков рисков управления рисками идентификации Состав Методы анализа Выбор методов рисков показателей, рисков управления рисками Принципы и методы характеризующих Обоснование Организация классификации рисков риски выбора методов управления рисками Модели рисковых Методы анализа рисков ситуаций определения Моделирование критических влияния рисков значений показателей на результаты риска деятельности Методы Методы Методы Методы оценки эффективности выделения факторов прогнозной оценки количественной управления рисками рисков количественных оценки параметров Методы Моделирование показателей рисков рисков определения затрат влияния факторов и их последствий Методы на управление рисков Принятие качественной оценки Методы стратегических рисков рисками разработки сценариев решений Соотнесение Планирование развития рисковых по управлению количественных управления рисками ситуаций рисками на основе и качественных Развитие системы прогнозных оценок оценок рисков управления рисками Оценка Методы эффективности мер формирования по управлению обобщенной оценки рисками рисков Методы обоснования решений с учетом рисков Мониторинг рисков Рис. 1. Этапы формирования системы управления экономической устойчивостью Метод создания системы резервов очень бли- ются свободные мощности, устанавливаются как зок к страхованию, но сосредоточенному в пре- бы впрок новые контакты и связи.

делах самого предприятия. В этом случае на пред- Один из основных методов диссипации за приятии создаются страховые запасы сырья, ма- ключается в распределении общего риска путем териалов и комплектующих, резервные фонды объединения (с разной степенью интеграции) с денежных средств, формируются планы их раз- другими участниками, заинтересованными в ус вертывания в кризисных ситуациях, не задейству- пехе общего дела. Предприятие имеет возмож Экономика, управление и право Методы управления экономической устойчивостью Стратегические По времени применения Тактические Экономические Организационно По характеру технические воздействия Социально Удержание психологические Хеджирование Лимитирование Уменьшение тяжести Резервирование последствии рисковых Страхование ситуаций Диссипация Исключение возможности Трансферт (передача) возникновения рисковых риска По цели ситуаций применения Диверсификация Снижение возможности Компенсация возникновения рисковых ситуаций Профилактика Избежание Рис. 2. Классификация методов управления экономической устойчивостью ность уменьшить уровень собственного риска, логических переделов, операций снабжения и сбы привлекая к решению общих проблем в качестве та. При этом достигается дополнительный эффект, партнеров другие предприятия и даже физичес- состоящий в том, что на “входах” и “выходах” пред ких лиц. Для этого предприятия могут вступать приятия создаются зоны предсказуемого товарно в различные консорциумы, ассоциации, в том го рынка, надежного долговременного спроса и числе отраслевые, концерны. таких же поставок изделий, необходимых для про Интеграция может быть либо вертикальной изводства продукции. В некоторых случаях быва (или диагональной) - объединение нескольких ет возможным распределение общего риска по вре предприятий одного подчинения или одной отрас- мени или по этапам реализации некоторого дол ли для проведения согласованной ценовой поли- госрочного проекта или стратегического решения.

тики, для разделения зон хозяйствования, для со- К данной же группе методов управления эко вместных действий против “пиратства” и т.п., либо номической устойчивостью относятся различные горизонтальной - по последовательности техно- варианты диверсификации:

Вопросы экономики и права. 2011. № - диверсификация деятельности, понимаемая ние потенциала предприятия, могут снять боль как увеличение числа используемых или готовых шую часть неопределенности, позволяя предуга к использованию технологий, расширение ассор- дать появление узких мест в производственном тимента выпускаемой продукции или предостав- цикле, упредить ослабление позиций предприя ляемых услуг, ориентация на различные соци- тия в своем секторе рынка, заранее идентифици альные группы потребителей, на предприятия ровать специфический профиль факторов эконо разных регионов и т.п.;

мической устойчивости данного предприятия, а - диверсификация рынка сбыта, т.е. работа следовательно, заблаговременно разработать ком одновременно на нескольких товарных рынках, плекс компенсирующих мероприятий, план ис когда неудача на одном из них может быть ком- пользования и подключения резервов.

пенсирована успехами на других;

распределение Для предприятий также перспективным яв поставок между многими потребителями;

ляется метод активного целенаправленного мар - диверсификация закупок сырья и материа- кетинга. Чтобы реализовать в качестве средств лов предполагает взаимодействие со многими борьбы с негативными проявлениями возмуща поставщиками, позволяя ослабить зависимость ющих воздействий данный метод, предприятие предприятия от его “окружения”, от ненадежно- должно “агрессивно” формировать спрос на свою сти отдельных поставщиков сырья, материалов и продукцию. Для этого используются различные комплектующих. маркетинговые методы и приемы:

Еще одно направление борьбы с различны- - сегментация рынка, оценка его емкости;

ми угрожающими ситуациями, связанное с созда- - организация рекламной кампании, включая нием механизмов предупреждения опасности, - всестороннее информирование потенциальных по методы компенсации возмущающих воздействий. требителей и инвесторов о наиболее благоприят По виду воздействия эти методы относят к уп- ных свойствах продукции и предприятия в целом;

реждающим методам управления. Данные мето- - анализ поведения конкурентов, выработка ды, как правило, более трудоемки, требуют об- стратегии конкурентной борьбы, разработка по ширной предварительной аналитической работы, литики и мер управления издержками и т.п.

от полноты и тщательности которой зависит эф- Таким образом, знание методов управления фективность их применения. К наиболее эффек- экономической устойчивостью промышленного тивным методам этого типа относится использо- предприятия и умение их использования на прак вание в деятельности предприятия стратегичес- тике являются необходимым условием эффектив кого планирования. Как средство компенсации ности деятельности управляющего органа, на возмущающих воздействий стратегическое пла- правленной на повышение устойчивости про нирование дает эффект в том случае, если про- мышленного предприятия или другой организа цесс разработки стратегии пронизывает букваль- ционной структуры в целом.

но все сферы деятельности предприятия. Полно масштабные работы по стратегическому плани- Bolton P., Dewatripont M. Contract Theory.

Cambridge;

L., 2005.

рованию, которым обычно предшествует изуче Поступила в редакцию 07.02.2011 г.




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.