WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

193 Экономика, управление и право СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АЛЬЯНС КАК ФОРМА ИННОВАЦИОННОЙ ИНТЕГРАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ © 2011 М.А. Абашина Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского E-mail: nalandhu

Анализируется стратегия развития современных предприятий, основанная на возрастающей роли инновационной составляющей. В работе исследуются стратегические альянсы, являющиеся одной из основных форм инновационной интеграции.

Ключевые слова: cтратегический альянс, инновационный потенциал, интеграция.

Интеграция на базе новаций. В настоящее зависимо от того, вступает ли оно на рынок или время роль цены как средства, дающего полноту уже является участником той или иной отрасли знаний о контрагенте, постепенно снижается. продолжительное время. Сроки полученного пре Многообразие видов коопераций и интегрирован- имущества будут зависеть от ряда следующих ных структур свидетельствует о расширении тра- факторов:

диционного противопоставления рыночной и ад- - правильность выбора стратегии развития министративной координаций. фирмы;

В неоклассической теории рыночные контра- - тщательность разработки инновации, генты рассматривают цену в качестве достаточ- учитывающей как можно большее количество ного источника и ориентира при координации возможных комбинаций факторов и знаний;

деятельности. В реальности ценовой критерий - наличие патентов и других охранных является недостаточным, а зачастую не является документов.

и основным. Однако, как правило, компания самостоя Сегодня у руководителей и топ-менеджеров тельно не может справиться с разработкой новых, начинает формироваться абсолютно другой спо- прорывных технологий, с открытием новых зна соб оценки надежности партнера. В основе этой ний, видов сырья, способов производства ввиду оценки лежит анализ знаний, технологий, инно- того, что данный процесс требует больших фи вационных проектов и стратегий контрагента, т.е. нансовых вливаний, особенно это касается нау его инновационного потенциала. коемких отраслей промышленности.

Еще выдающийся экономист Й. Шумпетер Для реализации таких проектов предприяти говорил о необходимости пересмотра традици- ям очень выгодно объединяться. Интеграция на онной концепции конкуренции эпохи капитализ- базе инновационных разработок в настоящее вре ма: “Вопреки учебникам в капиталистической мя является наиболее эффективным стратегичес действительности преобладающее значение име- ким методом получения конкурентного преиму ет другая конкуренция, основанная на открытии щества. С этой точки зрения по-новому рассмат нового товара, новой технологии, нового источ- риваются такие аспекты, как соперничество и ника сырья, нового типа организации”1. Таким об- сотрудничество. В настоящее время межфирмен разом, эффективное экономическое развитие воз- ные отношения, выстраиваемые не по рыночно можно только при условии постоянных иннова- му принципу согласования экономических дей ционных процессов, поскольку инновации явля- ствий, называются совещательно-кооперативной ются фактором, способствующим качественному координацией.

развитию не только отдельных секторов и отрас- Разнообразие форм такого сотрудничества, лей, но и всей финансово-кредитной системы в когда регулирование совместной деятельности не целом. Все это говорит о переходе от рыночной сводится к административным процедурам, сви конкуренции к конкуренции инновационной. детельствует о таком экономическом феномене, Инновация выступает тем ключевым, цент- как квазиинтеграция экономических субъектов2.

ровым элементом, который позволяет предприя- Как уже говорилось выше, важнейшим эле тию получить конкурентное преимущество, не- ментом эффективного функционирования компа Вопросы экономики и права. 2011. № ний является правильный выбор стратегии раз- гического альянса - формирование своей доли в вития. С расширением масштабов производства, полученных новых разработках, знаниях, видах осознанием необходимости эффективных мето- сырья и т.д., а также аккумулирование приобре дов аккумулирования знаний и опыта, а также тенного опыта.

управления ими в условиях инновационной кон- Создание альянса является одним из наибо куренции формируются принципиальные изме- лее быстрых и эффективных путей реализации нения в организации субъектов национальной инновационной стратегии и рассматривается как экономики. Рассматривая сектор наукоемких от- основной метод при формировании корпоратив раслей промышленности через призму интегра- ной стратегии.

ционных процессов, можно сделать вывод о том, Развитие предприятия на основе альянса для что в нем возникают новые организационные повышения своей конкурентоспособности вклю формы, более ориентированные на управление чает в себя анализ четырех базовых элементов:

инновациями и знаниями. детальность разработки альянса;

возможности Классификация технологических иннова- совместного управления альянсом;

количество ций. Под инновацией в наукоемкой отрасли сле- необходимых альянсов для достижения постав дует понимать стратегическое изменение знаний, ленных целей и внутренние способности и ре производственного процесса, сырьевой структу- сурсы предприятия для их создания.

ры, подхода к научно-исследовательским разра- Под детальностью разработки альянса пони боткам, которое ведет к смене технологического мается идентификация его роли в корпоративной уклада в отрасли, в производстве в целом и обла- стратегии, постановка целей, определение мето дает уникальными свойствами, позволяющими дов и критериев для выбора партнеров по альян предприятию выйти в лидеры. су, распределение ролей в процессах принятия Мы предлагаем следующую классификацию управленческих решений и в распределение по технологических инноваций: лученного дохода.

1. Глобальная - когда происходит трансфор- Под совместным управлением стоит пони мация технологического уклада. При этом видо- мать способность руководителей предприятий и изменяется технологический процесс как в дан- менеджеров находить совместные пути решения ной отрасли, так и в смежных с ней отраслях. проблем, умение предвидеть те или иные изме 2. Промежуточная - когда на основе глобаль- нения внешней конъюнктуры и быстро коллек ной инновации, ее внедрения и применения в тех- тивно на них реагировать.

нологической сфере происходит создание како- Как правило, в наукоемких отраслях про го-либо новшества, которое со временем не смо- мышленности предприятия не ограничиваются жет сильно видоизмениться. альянсом с одним партнером, а создают группы 3. Временная - представление какого-либо альянсов, которые также называются “созвезди технологического новшества в новых форматах, ями”. Создание “созвездий” позволяет предпри которые быстро сменяют друг друга, причем вре- ятию упрочить свое положение в отрасли. Эф менной отрезок от одного изменения до другого фективность функционирования такой группы за довольно мал. Таким образом, не происходит кар- висит от качественного взаимодействия между динального изменения сущности идеи, меняется всеми ее участниками. Особенно это важно се лишь форма воплощения. годня, когда конкуренция перешла на новый уро Стратегический альянс. На основе анали- вень, т.е. когда конкурируют уже не отдельные за различных форм интеграции делаем вывод о предприятия, а объединения предприятий.

том, что наиболее выгодной стратегией развития Оценка внутренних способностей и ресурсов следует считать стратегический альянс. Под предприятия, планирующего создание альянса, стратегическим альянсом мы понимаем соглаше- предполагает анализ: опыта, финансовых и тру ние о совместной деятельности на основе парт- довых ресурсов, технологий, процессов переда нерства, для создания совместных дефицитных чи знаний, скорости обработки информации и т.д.

или уникальных активов. Преимущество такого Для эффективной реализации стратегии альянса заключается в сохранении юридическо- предприятия необходимо, чтобы функциониро го лица и распределении рисков между участни- вание альянса было направлено на достижение ками. Ожидаемый результат от создания страте- тех целей, которые предприятие считает приори Экономика, управление и право тетными. С этой целью требуется проанализиро- вать эффективную последовательность их при вать бизнес-модель предприятия и определить, на нятия.

каких этапах альянс мог бы быть создан для уве- Осуществляя стратегическое планирование, личения конкурентных преимуществ, усиления предприятия начинают делать акцент на миссии, позиции в отрасли и поиска новых рынков сбыта. видении, принципах бизнеса и целях деятельно Кроме того, предприятию необходимо разра- сти, а не на конкретных действиях. Основой ста ботать ряд показателей и собственный комплекс новится видение и понимание того, какой компа методов, с помощью которых можно было бы ния должна стать в будущем и какие методы и отслеживать соответствие деятельности альянса способы можно применить в настоящем, чтобы и выбранной стратегии развития. получить необходимый результат в будущем.

Стратегия развития. В устойчивой окру- Таким образом, основополагающим становит жающей среде 1960-1990-х гг. основными кон- ся стратегическая и организационная инновация, цепциями эффективного функционирования обеспечивающая гибкость, быстрое реагирование предприятий было детальное корпоративное пла- и умение использовать предоставляющиеся воз нирование. В условиях неспокойной внешней можности. Сравнение промежуточных результа среды последних десятилетий стратегия должна тов и намеченных целей позволяет корректировать уделять все большее внимание общим направле- стратегию. В современной динамично меняющей ниям деятельности всего предприятия. Для того ся экономике стратегические альянсы дают воз чтобы стратегия четко отражала связь между можность бизнесу получать конкурентное преиму фирмой и ее внешней окружающей средой, не- щество за счет доступа к возможностям, ресурсам обходимо воспользоваться таким фундаменталь- и знаниям партнера. Создание команды позволяет ным понятием, как стратегическое соответ- входящим в нее предприятиям быстро расширить ствие. Успешная стратегия должна соответство- свои технические и операционные ресурсы, что вать особенностям внешней и внутренней среды ведет к ускоренному и более эффективному росту фирмы, т.е. целям, ресурсам, способностям, орга- компании. Стратегия, по сути, определяет цели и низационной структуре и системе. Стратегия учи- задачи, рассчитанные на долгосрочную перспек тывает прежде всего позиционирование компа- тиву, а также пути и возможности их решения. В нии относительно конкурентов. Главными стра- настоящее время, когда экономический вес техно тегическими целями становятся конкурентные логий возрастает, когда происходит быстрое раз преимущества компании. Технологический бум витие сложных, высокорисковых технологических конца 1990-х гг. стал причиной того, что многие систем, можно сделать вывод о том, что наступил ведущие фирмы вернулись к разработке бизнес- новый виток в развитие экономических систем, где стратегий. Быстрота изменения рынка техноло- главную функцию выполняют знания и иннова гий стимулировала интерес к применению тео- ционная деятельность. В такой экономике наука рии выбора и разработке стратегии. Наибольший становится неотъемлемой частью производствен интерес стали вызывать стратегические иннова- ного процесса и движущей производительной си ции3. лой.

Можно использовать стратегию как меха- Виды стратегических альянсов. За послед низм координации. Утвержденные положения нее десятилетие роль стратегического альянса стратегии являются средством коммуникации несколько изменилась. Раньше альянсы, как пра между руководителями компании, менеджерами вило, создавались крупными корпорациями для и отдельными работниками, т.е. происходит ко- выхода на мировые рынки, а также для консоли ординация действий и усилий на всех иерархи- дирования ресурсов при проведении совместных ческих уровнях компании. Повышение важнос- исследований. Сегодня выделяют три вида стра ти процессов стратегического планирования как тегических альянсов:

механизма координации заключается в перерас- - партнерства без акционерного участия;

пределении ответственности за стратегическое - совместные предприятия;

планирование от специалистов по планированию - предприятия, созданные при участии акци к линейным руководителям. онерного капитала.

Стратегия должна обеспечивать согласован- Наиболее распространенными разновиднос ность решений посредством директив и указы- тями партнерства на сегодня являются: ко-брен Вопросы экономики и права. 2011. № динг (объединение двух брендов с целью повы- для данных целей является создание совместных шения продаж каждого из них, повышение узна- предприятий, а также лицензирование.

ваемости среди аудитории другого бренда, т.е. Расширение масштабов предприятия за счет расширение контингента потребителей), ко-мар- создания альянсов сегодня выступает аналогом кетинг, стратегический аутсортинг, совместные слияний и поглощений. Соглашения в форме аль продажи и совместные покупки. Однако струк- янса способствуют консолидации предприятий со тура сделок расширяется и варьируется в зави- схожими производствами, снижению издержек и симости от отрасли. увеличению масштабов производства. Суще Cоглашение о сотрудничестве между двумя ственное различие между альянсом и слиянием или несколькими компаниями заключается для заключается в том, что стоимость сделок по сли реализации своих стратегических целей. Основ- яниям гораздо выше, а у большинства совмест ными принципами являются совместное ведение ных предприятий имеется преимущество - льгот деятельности, наличие у каждого из участников ный режим налогообложения.

доли собственности и совместный контроль. Вхо- Иногда компании выгодно более качествен дящие в состав участники координируют свои ное сотрудничество с поставщиками. В этом слу действия и ресурсы, а также делят риски и при- чае можно тоже прибегнуть к альянсу, например, быль. Стоит отметить, что в ведущих мировых как сделал это Mercedes в США. Эта компания компаниях около 20 % всех активов сосредото- сократила число поставщиков, а с остальными чено в альянсах. В компаниях, проводящих науч- заключила долгосрочные контракты, потребовав но-исследовательские разработки, эта цифра до- взамен сокращения времени на разработки и пе ходит до 30 – 50 %. реложив на них бремя инвестиций. Таким обра Альянс используется при создании нового зом можно перенести процесс создания добавлен бизнеса. Например, компания First Data ной стоимости на поставщиков, тем самым сни Corporation создала ряд совместных предприятий зив риски и издержки, повысив при этом иннова с банками для более эффективного продвижения ционную активность.

систем по обработке кредитных карт. Как прави- Стоит также упомянуть о таком качествен ло, альянс является эффективным методом созда- ном факторе, как создание положительной репу ния нового бизнеса, когда риски, связанные с его тации. В частности, наличие положительной ис организацией, очень высоки, недостаточно опы- тории сотрудничества играет сегодня немаловаж та в данной сфере, требуется быстрое принятие ную роль при выборе бизнес-партнеров. При решения. выборе партнера по альянсу необходимо оценить Часто альянсы используются для вхождении его финансовую устойчивость, его сильные сто на новый рынок. Традиционно альянсы исполь- роны, культурные ценности и рост своих возмож зовались для завоевания новых рынков, геогра- ностей с учетом использования ресурсов партне фически удаленных от местоположения компа- ра. Наличие у предприятия и его партнеров раз нии. Сейчас обнаружена тенденция - при выходе ных сильных сторон снижает риск возникнове на новые рынки компании пытаются получить ния конкуренции и конфликтных ситуаций внут доступ к новым продуктам и тем самым расши- ри альянса.

рить круг своих потребителей, не теряя при этом Модели управления альянсом. Большое зна концентрации на производстве своего основного чение имеет соответствие между выбранной продукта или услуги. структурой альянса и формой ее управления. При Альянс как способ приобретения новых зна- заключении соглашений необходимо акцентиро ний и опыта. Новые знания и опыт - фундамент вать внимание на выбранной стратегии, целях и любой стратегии, основанной на конкурентном соответствующей им форме управления. При преимуществе. Крупные фармацевтические ком- этом финансовые и юридические соглашения пании образуют альянсы с биотехнологическими могут быть перенесены на второй план.

предприятиями для получения новых навыков, Если говорить об эффективном управлении, знаний, идей и технологий, которые впоследствии то оно зависит от юридической формы альянса.

можно превратить в коммерческий продукт, т.е. Например, совместные предприятия могут иметь вложить в создание какого-либо эффективного три различные модели управления: независимую, лекарства. Наиболее удобными формами альянса зависимую и взаимосвязанную.

Экономика, управление и право Независимая модель подразумевает, что со- Высокая инновационная составляющая, за зданное рисковое предприятие является автоном- ложенная в стратегии развития предприятия, ным. Это предприятие характеризуется сильной обеспечивает создание конкурентного преимуще организационной структурой и самостоятельно- ства, базирующегося на знаниях, опыте, иннова стью в принятии большинства бизнес-решений, ционных разработках как самого предприятия, включающих в себя: назначение на должность;

так и его партнеров.

увольнение;

годовое планирование;

ценообразо- Наиболее эффективным способом интегра вание и капиталовложения. ции для реализации инновационной деятельнос В зависимой модели одно из предприятий ти является создание стратегических альянсов.

альянса является лидером, а остальные следуют Стратегический альянс открывает новые возмож его решениям и выступают в качестве пассивных ности консолидации имеющихся ресурсов, выра инвесторов и партнеров. ботки совместных идей и знаний, получения на Взаимосвязанная модель основывается на дежных партнеров, выхода на новые рынки, ди многочисленных взаимосвязях и обмене ресур- версификацию производства.

сами между рисковым предприятием и корпора Шумпетер И.А. Капитализм, Социализм и тивными партнерами.

Демократия: пер. с англ. / предисл. и общ. ред.

В настоящее время каждая из данных моде В.С. Автономова. М., 1995.

лей может привести к успешному функциониро Термины “квазиинтеграция”, “квазифирма” были ванию альянса, в котором четко определены цели использованы Иклесом применительно к отношени сотрудничества, распределение ответственности ям между подрядчиками и субподрядчиками, основан и правила принятия управленческих решений.

ным не на конкурентных принципах, но на долгосроч Выводы. В современной экономике залогом ном взаимодействии, занимающем логически проме успешного функционирования и развития пред жуточное положение между чистым рынком и фор приятия является четко сформулированная стра мальной вертикальной интеграцией (Eccles R. The тегия, которая объединяет все иерархические сту- Quasifirm in the Construction Industry // J. of Economic Behavior and Organization. Dec. 1981).

пени компании от низших звеньев до высшего Robert M. Grant Contemporary Strategy Analysis.

руководства. При ее разработке особое внимание Blackwell Publishing. 2002.

должно уделяться целям, ресурсам, способнос тям, ценностям и организационной структуре.

Поступила в редакцию 06.02.2011 г.




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.