WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

..

Ключевые слова: выборы в региональные законодательные собра ния, одномандатные округа, профессиональный статус, факторы электорального успеха После отмены в 2004 г. губернаторских выборов на уровне регио нов России с учетом волеизъявления граждан формируется только зако 1 См., в частно нодательная власть. При всей ограниченности полномочий региональ сти, Голосов, ных законодательных собраний, они все же играют определенную роль Шевченко 2000;

Голосов 2002;

в региональной политической жизни, в частности влияя на принятие Медведев 2006.

решений в бюджетной сфере. Поэтому выборы в законодательные со 2 См., напр. Cox, брания по прежнему имеют немалое значение как для акторов регио Katz 1996;

Squire нального политического процесса, так и для политического развития 1998;

Шевченко 1998, 2005;

Голо региона в целом и в связи с этим могут представлять исследовательский сов 2002;

Голосов, интерес. В фокусе нашего исследования находятся выборы в одноман Шевченко 2002;

датных округах, которые сохранились в большинстве субъектов РФ и Гудина 2004;

Горохов 2007.

после введения в 2003 г. обязательной пропорциональной составляю 3 щей. Несмотря на общий упадок электоральной конкуренции в России, См., напр. Гаман Голутвина 2004а, одномандатные округа порой сохраняют некоторую свободу от админи 2004б;

Лапина стративного регулирования, тем самым давая независимым кандидатам 2004;

Крыштанов ская 2005;

Туров шанс на избрание.

ский 2005, 2006;

О том, что принадлежность к определенным профессиональным Зубаревич 2006;

категориям является одним из немаловажных факторов успеха на выбо Региональные 2009.

рах, писалось уже немало1. В то же время взаимосвязь между професси ей (должностью) кандидатов и их электоральными показателями в рос В случаях, когда за указанный пери сийской политической науке изучена явно недостаточно, и автору не од выборы в зако известно ни одной публикации, где она раскрывалась бы в полной нодательное со брание региона мере. Между тем влияние на результаты кандидата его персональных проходили дваж ресурсов, которые обеспечиваются прежде всего профессионально дол ды, учитывалась жностным статусом, очевидно, о чем косвенно свидетельствует значи более ранняя вы борная кампания.

тельное число работ, где фиксируются высокие электоральные показа Исключение со тели представителей таких профессионально должностных групп, как ставила Вологод ская область, где инкумбенты2 и топ менеджеры крупных бизнес структур3. Анализу за на первых по счету висимости этих показателей от профессионально должностного статуса выборах, состояв шихся 7 декабря кандидатов и посвящена настоящая статья. Опираясь на материал реги 2003 г., избиралась ональных парламентских выборов, проходивших в России с декабря лишь половина со става ассамблеи. 2003 г. по октябрь 2008 г. по мажоритарной части смешанной системы4, “” № 2 (57) 2010 “” “” “” “” мы выделим профессионально должностные категории, принадлеж ность к которым способствует успеху на выборах, охарактеризуем элек торально значимые ресурсы, предоставляемые этими профессиями, и попытаемся дать количественную оценку связи между профессиональ но должностной принадлежностью и результатами выступления на вы борах.

, Для начала покажем, что профессиональная принадлежность ока «» зывает значительное влияние на результат выступления на выборах.

Как уже говорилось, существует немало работ, где обращается внима ние на электоральные успехи инкумбентов и деловой элиты. Условно обозначим представителей этих профессиональных категорий как «привилегированных», а всех других кандидатов — как «прочих». По скольку речь идет о выборах по системе большинства, при которой «по бедитель получает все», в качестве меры успеха будем рассматривать сам факт победы в округе. Соответственно, под «победителями» мы бу Информация о дем подразумевать кандидатов, занявших первое место в округе (вне за профессиональной висимости от того, были ли выборы признаны состоявшимися или нет), принадлежности бралась из офици а под «проигравшими» — всех остальных, то есть тех, кто занял второе, альных сведений о третье и т.д. места. Данные о количестве победителей и проигравших кандидатах, пуб ликуемых накануне среди «привилегированных» и «прочих» приведены в табл. 1.

Победители Проигравшие Привилегированные 1118 Прочие 666 Простого взгляда на таблицу достаточно, чтобы понять: зависи выборов и затем размещаемых на мость между профессиональным статусом кандидата и его выступлени интернет сайтах ем на выборах есть. Расчет коэффициента «хи квадрат» дает значение соответствующих 2234,1 при одной степени свободы, что превышает все разумные крити избирательных комиссий. Для ческие значения. Иными словами, вероятность гипотезы о независимо идентификации сти переменных практически равна нулю.

инкумбентов, а также депутатов Чтобы оценить, какие профессиональные позиции особенно вы муниципальных годны на выборах, а какие не дают кандидатам ничего или почти ниче органов крупных городов, которые го, перейдем от бинарного деления кандидатов на «привилегирован не всегда приводят ных» и «прочих» к более дробной классификации и рассмотрим спектр эти сведения в из бирательных бюл профессиональных групп, принадлежность к которым, на наш взгляд, летенях, использо обеспечивает кандидатам определенные электоральные преимущества5.

вались данные Инкумбенты. Принято считать, что инкумбенты a priori обладают о персональном составе законода повышенным электоральным потенциалом. Действительно, лица, уже тельных собраний прошедшие сквозь электоральное «сито», должны превосходить своих и городских сове тов (собраний, соперников по качествам, способствующим победе на выборах. От мно дум и т.п.).

гих прочих кандидатов инкумбентов отличает наличие политического Cox, Katz 1996. опыта6, в том числе опыта участия в избирательных кампаниях. По “” 76 “” № 2 (57) “” “” “” скольку деятельность инкумбентов освещается в СМИ, они хорошо из вестны электорату. Работа во властных структурах позволяет им «обрас ти» ценными связями в кругах местной политической и деловой элиты, благодаря которым инкумбентам легче найти союзников в ее среде накануне очередных выборов. Наконец, немалые преимущества дает сам статус инкумбента, его высокий общественный престиж, а также связанная с ним возможность привлекать организационную и финан совую поддержку и использовать так называемый «административный ресурс».

Однако есть разновидность инкумбентов, занимающих совершен но особое место и по своему формальному статусу, и по реальному политическому весу. Речь идет о спикерах законодательных собраний (и их заместителях). Главы законодательных собраний прошли двойной электоральный отбор и уже потому имеют повышенную легитимность, а значит — и дополнительные политические возможности и ресурсы.

Конечно, по сравнению с 1990 ми годами политический вес реги ональных спикеров заметно упал, однако при всем том они по преж нему относятся к первым лицам субъектов РФ. По оценке Институ та общественного проектирования и Института ситуационного анализа и новых технологий, в 2003 г. главы легистратур занимали третье, а в 2007 г. — и второе по влиятельности место в рядах региональной поли См. Петров 2007. тической элиты7. После отмены губернаторских выборов спикеры ас самблей, по сути, оказались высшими региональными руководителями, получающими легитимность от населения, что в каком то смысле дела ет их даже более «политическими» фигурами, чем губернаторы, со вре менем приобретающие черты обычных администраторов. Помимо мно гократно усиленных ресурсов простого инкумбента, должность главы регионального парламента дает возможность более или менее эффек тивно манипулировать депутатами и их коалициями, направляя в нуж ное русло внутрипарламентскую ситуацию. А воздействие на законода тельный процесс, особенно в бюджетной его части, позволяет привле кать на свою сторону внешние группы влияния.

Паппэ 2002, 2005;

Паппэ, Галу Учитывая вышесказанное, мы в дальнейшем будем рассматривать хина 2005;

Зубаре руководителей законодательных собраний как отдельную профессио вич 2005;

Галухи на, Паппэ 2006.

нальную категорию, а под инкумбентами понимать «рядовых» депу 9 татов.

Деление регионов на группы осуще Для демаркации границ крупного бизнеса, представители которо ствлялось по тер го, как уже говорилось, также относятся к «привилегированной» кате цилям исходя из ВРП на душу насе гории, мы, вслед за Я.Паппэ и его последователями8, использовали та ления. Информа кой критерий, как объем реализации продукции (оборот) компании или ция о годовом обо бизнес группы. Вместе с тем, поскольку нас интересует крупный биз роте компаний (групп компаний) нес регионального масштаба, данный показатель был снижен до 300, бралась из публи 500 и 800 млн. рублей в 2004—2006 гг. (для «бедных», «среднеобеспечен каций рейтинго вых агентств ных» и «богатых» регионов соответственно9). Таким образом, к предста «Эксперт РА», вителям крупного бизнеса были отнесены руководители бизнес струк РБК и журнала «Форбс». тур с оборотом выше указанных значений — генеральные директора и “” № 2 (57) 2010 “” “” “” “” директора по направлениям и их заместители, главные инженеры и за местители главных инженеров (на промышленных предприятиях), председатели и заместители председателей советов директоров и прав лений, члены советов директоров и правлений и прочие топ менедже ры. Что касается собственников компаний, то зачастую они входят в топ менеджмент;

теми довольно распространенными случаями, когда собственник крупной компании не принадлежит к топ менеджменту и не афиширует своей связи с ней, нам, к сожалению, пришлось пре небречь.

Мандат депутата регионального или местного представительного органа еще в советские времена был характерным атрибутом руководи теля крупного предприятия. В новейшей российской истории регио нальные ассамблеи начинают использоваться для лоббирования инте ресов как отдельных компаний, так и бизнеса в целом. После перехода к назначению губернаторов возможности бизнес элиты внедрять своих членов непосредственно в региональные администрации сократились, и выборы в законодательные собрания оказались, пожалуй, важнейшим каналом ее проникновения в региональную власть. Стоит отметить, что действительно высокий интерес к этим выборам проявляют федераль ные компании и группы второго ряда и структуры регионального масш таба. Гигантам типа «Газпрома» или «Лукойла» незачем кого то куда то внедрять: региональные власти и так пытаются наладить с ними хоро Региональные шие отношения10.

2009.

В числе основных мотивов, побуждающих крупный бизнес про талкивать «своих людей» в депутаты, прежде всего следует упомянуть стремление оказывать влияние на распределение бюджетных средств (участие в программах развития, финансирование собственных иници атив и т.п.) и внебюджетных фондов (дорожного, экологического и т.п.), а также на налоговый режим в регионе: формирование региональ ного бюджета, контроль над его исполнением, равно как и установле ние региональных налогов и сборов, являются прерогативами законо дательных собраний. Интерес крупного бизнеса к «законотворческой деятельности», вероятно, вызван и тем, что законодательные собрания уполномочены определять порядок управления и распоряжения соб ственностью субъекта РФ (в частности, его долями — паями, акция Федеральный ми — в капиталах предприятий)11. Крупный бизнес могут привлекать закон № 184 ФЗ также доступ к информации о планируемых властных решениях и воз «Об общих принци можность использования таких инструментов давления на исполни пах организации законодательных тельные структуры, как депутатский запрос и иные формы реализации (представитель парламентского контроля. Наконец, для бизнесменов с криминальным ных) и исполни тельных органов прошлым, как принято считать, немаловажное значение имеет депутат государственной ская неприкосновенность.

власти субъектов РФ», ст. 5, п. 2.

Главным ресурсом, на который опирается крупный бизнес в борь бе за депутатские мандаты, безусловно, является финансовый. Россий ское избирательное законодательство и электоральные практики та ковы, что для проведения полноценной избирательной кампании даже “” 78 “” № 2 (57) “” “” “” регионального уровня требуются огромные финансовые вложения. По оценке С.Барсуковой, в первой половине «нулевых» годов стоимость избрания в «среднестатистическую» региональную ассамблею исчисля Барсукова 2008. лась сотнями тысяч долларов12. Колоссальных расходов требует не толь ко политическая реклама (особенно на телевидении), но и общая коор динация действий согласно заранее выработанной стратегии. Несмотря на то что после введения на региональных выборах партийной состав ляющей продвижением многих кандидатов в мажоритарных округах за нимаются избирательные штабы партий (впрочем, тоже обычно требу ющие немалых пожертвований), далеко не полностью утратили свое значение и коммерческие политтехнологи, чьи услуги, как известно, были и остаются чрезвычайно дорогими.

Важную роль с точки зрения реализации политических амбиций крупного бизнеса играет и социальный ресурс, в основе которого лежит уже сама по себе способность крупных предприятий давать работу боль шому числу людей. Однако дело не только в этом. Заметные электо ральные преимущества главам крупнейших предприятий приносит и то обстоятельство, что эти предприятия часто располагают развитой соци альной инфраструктурой (как правило, унаследованной от советских времен) в виде собственных больниц и поликлиник, детских садов, оз доровительных учреждений и т.п. Значение этого фактора особенно ве лико в регионах и городах монопрофильной специализации.

Все перечисленное заставляет предположить, что принадлежность к крупному бизнесу должна обеспечивать кандидату на выборах в ма жоритарном округе существенный электоральный бонус.

Еще одной профессиональной группой, успешно выступающей на К этой катего выборах последних лет, являются ректоры вузов13. Согласно данным, рии мы, несколько приводимым О.Гаман Голутвиной, только за первые три года текущего огрубляя, относим десятилетия доля «ректорского клуба» в составе региональных полити собственно ректо ров, их замести ческих элит выросла в 14 раз: с 0,15% в 2000 г. до 2,18% в 2003 г.14 В рас телей, а также сматриваемый нами период доля ректоров среди победителей выборов руководителей филиалов вузов.

в одномандатных округах составляла 2,56%, а доля победителей таких 14 выборов среди ректоров превышала 53%, что делает эту категорию Гаман Голутви на 2004б.

вполне сопоставимой с описанными выше.

Следует отметить, что участие ректоров в выборах никак не связа но с развитием местного академического сообщества. В таких признан ных макрорегиональных центрах высшего образования, как, например, Москва, Томск или Новосибирск, ректоры выдвигались не чаще обыч ного либо не выдвигались вовсе. А вот в Орловской, Тамбовской, Ива новской областях, Адыгее, Башкортостане, Бурятии, Кабардино Балка рии, Северной Осетии и Якутии (то есть в национальных республиках и «русских» регионах с низкой сменяемостью элит) в региональных пар ламентских выборах участвовало сразу по несколько вузовских руково дителей. Таким образом, можно предположить, что повышенная актив ность (и успешность) руководителей вузов на выборах в региональные ассамблеи обусловлена прежде всего традиционной, восходящей еще к “” № 2 (57) 2010 “” “” “” “” советской эпохе установкой региональных элит на включение соответ ствующих позиций в состав представительных органов власти.

Помимо принадлежности к «номенклатуре» электоральные успехи этой категории кандидатов, по видимому, объясняются возросшими за время экономического расцвета 1998—2008 гг. финансовыми возмож ностями вузов, что связано с фактическим переходом российского выс шего образования на коммерческую основу. Даже государственные вузы сейчас научились привлекать существенные внебюджетные сред ства путем платного обучения студентов, предоставления дополнитель ных образовательных услуг, сдачи в аренду части площадей и т.д. В той или иной форме помогают своим alma mater и их выпускники, сделав шие за постсоветские годы состояние или карьеру. Между тем, вопреки декларируемым принципам демократии в вузовском самоуправлении, ректор часто оказывается, по сути, единственным распорядителем ву зовских денег. Повышению электорального потенциала ректоров спо собствует и их административное и личное влияние, позволяющее им мобилизовывать в свою поддержку не только преподавателей и сотруд ников вузов, но и значительную часть студентов, а порой и членов их семей.

Систематически и нередко вполне успешно участвуют в регио См. Афанасьев нальных выборах главы медицинских учреждений15. По мнению Г.Го 1995, 1998;

лосова, главный ресурс, на который они опираются в своих избиратель Минаков 2002;

ных кампаниях, — социальный капитал16. Действительно, профессия Голосов 2006.

врача внушает естественное уважение и доверие (что в целом и переда Голосов 2006:

ется понятием «социальный капитал»17), которые легко могут быть кон 150.

вертированы в голоса не только пациентов, но и всех тех, кто ценит См. Радаев 2002.

медработников за их реальные или воображаемые качества, связанные с гуманным характером профессии. Мы склонны согласиться с таким объяснением, добавив, что социальные сети, по которым распространя ются упомянутые уважение и доверие, по своему охвату нередко сопо ставимы с территорией мажоритарных избирательных округов, осо бенно когда речь идет о муниципальных больницах и поликлиниках.

Думается, что это обстоятельство облегчает руководителям подобных учреждений задачу избрания.

В то же время нельзя сбрасывать со счета и административный по тенциал медицинских «начальников» (ведь социальным капиталом, пусть в меньших объемах, обладают и рядовые врачи, чьи успехи на вы борах явно скромнее). В подчинении глав медучреждений порой нахо дятся очень большие коллективы, которые, в свою очередь, способны оказывать влияние на многотысячные контингенты пациентов. И по скольку заметную долю последних составляют пожилые люди, то есть самая активная в России категория избирателей, воздействие глав боль ниц и поликлиник на электоральные исходы бывает весьма значи тельными.

Видное место среди выдвигающихся в одномандатных округах за нимают «муниципалы» — руководители муниципальных образований, “” 80 “” № 2 (57) “” “” “” депутаты местных представительных органов. Такие кандидаты, как правило, имеют электоральный опыт, что само по себе дает им неко торое преимущество, кроме того, по роду своей деятельности они зна комы с проблемами, которые призваны решать депутаты региональ ной ассамблеи, и это может повысить их привлекательность в глазах из бирателя.

Однако главы муниципальных образований, похоже, не рассмат ривают данные преимущества как значительные и, добиваясь своих электоральных целей, делают ставку на административные и экономи ческие ресурсы, которые предоставляет им должность. Их электораль ный потенциал связан, в частности, с ведущей ролью в предоставлении населению таких услуг, как отопление, энерго и водоснабжение, со держание муниципальных дорог и т.п. Как и в случае с врачами, на руку им играет частичное или полное совпадение зон их влияния с избира См. Голосов тельными округами18. В 1990 е годы в ряде регионов сложилась практи 2006: 175—179.

ка массового перехода районных руководителей в легислатуры, где они становились агентами влияния региональной исполнительной власти.

Сейчас совмещение должности главы муниципального образования с мандатом депутата региональной ассамблеи запрещено законом, одна ко некоторые муниципальные лидеры все же баллотируются в легисла туры (в случае успеха слагая с себя прежние полномочия) или продвига Это особенно ют туда своих заместителей19. Впрочем, эта категория кандидатов «му характерно для ниципалов» сравнительно немногочисленна.

национальных рес Гораздо шире представлены на региональных выборах депутаты публик, где главы МСУ, по всей ви местных представительных органов, ведь победа на таких выборах озна димости, до сих чает для них карьерный рост. Говорить о значимых ресурсах в их случае пор выступают в роли «эмиссаров» не приходится: хоть какими то обладают, пожалуй, только депута исполнительной ты представительных органов региональных центров, но и у тех бонус власти в законода тельных органах. сводится главным образом к упомянутым выше политическим навыкам и опыту.

Ввиду очевидной разницы электоральных возможностей различ ных групп «муниципалов», мы делим их на три аналитические катего рии: (1) главы муниципальных образований (мэры и вице мэры горо дов, главы администраций районов и их заместители), (2) депутаты региональных центров и (3) муниципальные депутаты (депута ты представительных органов сел, районов и городов, не являющихся региональными центрами;

сюда же — по причине крайней скромно сти возможностей и ресурсов — отнесены и главы сельских админи страций).

Самую многочисленную категорию кандидатов одномандатников образуют представители среднего бизнеса. По нашим подсчетам, в ис следуемый период их доля в общем числе кандидатов составляла 25,4%.

Мотивы участия в выборах и структура имеющихся ресурсов у предпри нимателей средней руки аналогичны мотивам и структуре ресурсов высшего слоя деловой элиты, с той лишь разницей, что величина по следних уменьшается пропорционально масштабам дела. Поэтому под “” № 2 (57) 2010 “” “” “” “” робного разговора здесь требует лишь определение границ данной ка тегории.

Очевидно, что верхняя граница среднего бизнеса совпадает с уста новленной выше нижней границей бизнеса крупного (годовая выручка от 300 до 800 млн. руб. в зависимости от «богатства» региона), однако дальше начинаются сложности. Теоретически при разграничении сред него и малого бизнеса следовало бы использовать тот же показатель вы ручки, но мы не располагаем ни полным списком российских компа ний, ни, тем более, сведениями об их доходах. Единственное, что мож но сделать в данной ситуации, — это попытаться найти качественное отличие средних компаний от малых, причем такое, которое позволяло бы безошибочно классифицировать кандидатов по тем скудным сведе ниям о профессии, которые они сообщают о себе в избирком.

Наш вариант решения этой задачи — с некоторой долей условнос ти считать малым бизнесом индивидуальных частных предпринимате лей (без образования юридического лица) и их сельскохозяйственный аналог — фермеров (глав крестьянско фермерских хозяйств), а к сред нему отнести всех бизнесменов, которые не вошли в указанным обра зом очерченные категории «крупный» и «малый» бизнес. Понятно, что в действительности индивидуальными предпринимателями и фермера ми малый бизнес не исчерпывается и какая то часть мелких предпри нимателей попала в нашей классификации в разряд средних, но более четко отделить малый бизнес от среднего в имеющихся условиях просто нереально.

Категория чиновники охватывает муниципальных и государствен ных служащих всех уровней: от министров и глав департаментов регио нальных правительств, руководителей территориальных органов фе деральных ведомств (включая МВД и прокуратуру), советников и по мощников губернаторов и глав местного самоуправления, командиров воинских частей до рядовых функционеров, милиционеров, военнослу жащих, работников МЧС и т.д. Естественно, что электоральные воз можности этой чрезвычайно пестрой когорты разнятся в зависимости от должностного уровня чиновника, масштабов и особенностей пред ставляемой им корпорации и т.п. Если, скажем, для управляющего ре гиональным отделением Пенсионного фонда РФ поражение на выбо рах в региональную ассамблею скорее исключение, то огромная масса рядовых служащих, как правило, играет на электоральной арене роль статистов. Причины такого положения вещей — в самой природе адми нистративного капитала, объективированным воплощением которого Радаев 2002. являются жестко иерархические структуры20. На верхних этажах этих структур сосредоточены колоссальные полномочия, тогда как занимаю щим нижние ступени не остается практически ничего, кроме чисто ис полнительских функций.

Потенциальные преимущества этой категории кандидатов на вы борах как раз и связаны с обладанием административным капиталом и всем, что ему сопутствует. Сразу оговоримся, что мы не имеем в виду “” 82 “” № 2 (57) “” “” “” явно противозаконные практики, которые часто скрываются за эвфе Воронцова, мизмом «административный ресурс»21. Под преимуществами, даваемы Звоновский 2003;

ми административной властью, мы понимаем прежде всего специфи Крыштановская ческие профессиональные навыки, создающие репутацию «хорошего 2005;

Бузин 2007.

управленца» и полезные при организации избирательной кампании.

Вместе с тем нельзя не учитывать и те «серые» возможности, которые позволяют чиновнику, не вступая в явный конфликт с законом, влиять на ход событий, в том числе электорального свойства. В условиях пост советской России, где правовые нормы часто противоречат друг другу, что, по сути, исключает возможность ведения дел без большего или См. Бляхер 2003;

меньшего их нарушения22, «хорошие отношения» с властными органа Бляхер, Огурцова ми, как прямо уполномоченными применять те или иные санкции, так 2006.

и принимающими стратегические решения об их применении, стано вятся одной из ключевых предпосылок выживания и бизнеса, и неком мерческих организаций. Угрозу их существованию несет даже плановая См., напр. проверка, способная на месяцы парализовать любую деятельность23.

Панеях 2007.

Особое влияние в регионах силовых структур (прокуратуры, УВД и т.п.) во многом объясняется именно этим. Руководителям таких (и аффили рованных с ними) структур нетрудно конвертировать вынужденную ло яльность социально экономических акторов в финансовую или иную поддержку на выборах.

Отличительной особенностью общественных деятелей является опора преимущественно на политический капитал, то есть способность мобилизовывать массы на коллективные действия и признаваемое ок Радаев 2002. ружающими право говорить и действовать от имени других24. В объ ективированном состоянии политический капитал воплощается в ли дерских структурах типа политических партий и общественных орга низаций. Соответственно, к категории общественных деятелей мы причисляем лидеров и активистов региональных и местных отделений партий и общественных организаций, в том числе профсоюзов, а также руководителей и сотрудников различного рода НКО, фондов и т.п.

Директора школ в контексте нашего исследования имеют много общего с руководителями медучреждений. Во первых, и те и другие по самой природе своих профессий пользуются уважением и доверием на Впрочем, такая селения, что заставляет предположить за их электоральными успеха способность не ми существенные объемы социального капитала. Во вторых, директора только облегчает директорам школ школ, как и руководители клиник, возглавляют коллективы так называ задачу избрания, емых «бюджетников», сильно зависящих от регионального и местного но и делает их объектом при финансирования, и потому особо заинтересованы в получении депутат стального внима ского мандата — ведь статус народного избранника позволяет гаранти ния со стороны рованно и систематически привлекать внимание властей к нуждам вве властей, заинте ресованных в ис ренных им организаций. В третьих, подобно «медицинским начальни пользовании этого кам», директора школ могут влиять (через посредство рядовых ресурса для элек торальной мобили учителей) на широкий сегмент электората в лице родителей учеников25.

зации населения В то же время результативность их участия в выборах заметно ниже, чем (см. Бузин 2007;

Туровский 2006). у руководителей больниц и поликлиник, — сказываются как меньшие “” № 2 (57) 2010 “” “” “” “” (в среднем) размеры учреждений, так и опосредованность контактов с «взрослым» электоратом, которые строятся если не «через» детей, то, во всяком случае, «по поводу» них.

Основным ресурсом журналистов является символический ка питал — признаваемое окружающими право интерпретировать смысл Радаев 2002. событий26. Конечно, в той или иной мере символическим капиталом обладают и многие другие профессиональные категории (например, те же ректоры вузов), однако только у журналистов он становится «сред ством производства», орудием труда, инструментом профессиональной деятельности. Благодаря значительным объемам символического капи тала, измеряемого известностью и репутацией как индивидуальных журналистов, так и конкретных СМИ, журналистское сообщество игра ет ключевую роль в формировании общественного мнения. Именно это обстоятельство и может обеспечивать представителям журналистского цеха некое потенциальное электоральное преимущество.

Вместе с тем следует отметить, что несамостоятельность многих российских СМИ, их зависимость либо от крупного «олигархического» капитала (особенно явная в 1990 е годы), либо от администраций раз ного уровня привели к существенному падению престижа журналистс кой профессии в глазах избирателей, и в последние годы журналисты побеждают на выборах гораздо реже, чем 10—15 лет назад.

Две последние профессиональные категории, которые мы выде ляем в качестве гипотетически «привилегированных», — это менедже ры и работники культуры. К первым мы относим руководителей сред него и низшего звена как частных фирм, так и государственных пред приятий;

ко вторым — сотрудников музеев и библиотек, художников, артистов, а также (с некоторой долей условности) научных работников и преподавателей вузов.

Ресурсы представителей первой категории значительно варьируют по объему, поскольку зависят и от позиции менеджера в структуре орга низации, и от могущества самой этой организации. Ведь в данную кате горию попали как руководители филиалов и управлений крупнейших корпораций, возглавляющие многотысячные коллективы, так и рядо вые клерки.

Что же касается работников культуры, то ресурс, теоретически способный обеспечить им бонус на выборах, — это пиетет к культуре, который испытывают высокообразованные избиратели. Однако чис ленность таковых невелика, и в глазах большинства электората выдви жение кандидатами директоров библиотек или членов Союза писателей выглядит некоей забавной экзотикой. Впрочем, некоторые пред ставители этой категории (например, вузовские преподаватели) могут накапливать значительные объемы социального капитала, что вполне может отразиться на электоральных результатах.

“” 84 “” № 2 (57) “” “” “” - Теперь попытаемся свести воедино перечисленные выше профес : сиональные позиции, расположив их в порядке убывания сопряженно го с ними преимущества, которое измеряется через долю победителей на выборах (см. табл. 2)27.

2 Доля победителей, Средняя доля % голосов, % Спикеры 73,55 46, Крупный бизнес 71,22 45, Инкумбенты 58,62 38, Ректоры 53,66 35, Главы медицинских учреждений 36,73 27, Главы муниципальных образований 35,96 27, Депутаты региональных центров 25,45 21, Средний бизнес 24,62 20, Чиновники 20,25 18, Общественные деятели 14,92 15, Муниципальные депутаты 14,87 18, Директора школ 12,63 18, Журналисты 10 15, Менеджеры 9,65 12, Работники культуры 7,42 13, Прочие 1,64 8, Не вошедшие Как видно из табл. 2, с точки зрения электоральных показателей в этот перечень выделенные профессионально должностные категории распадаются на профессионально четыре довольно четко разграниченные группы: сверхуспешных, отно должностные по зиции объединены сительно успешных, малоуспешных и абсолютно неуспешных. К пер в остаточную ка вой группе, демонстрирующей сверхвысокие результаты на выборах, тегорию «прочие».

относятся спикеры законодательных собраний, представители крупно го бизнеса, «простые» инкумбенты, а также ректоры высших учебных заведений. Для этих категорий, в особенности для крупного бизнеса и законодательных лидеров, поражение на выборах является скорее ис ключением. При правильной ориентации в обстановке и рациональном использовании ресурсов победа таким кандидатам практически гаран тирована. Далее идут руководители медицинских учреждений, главы муниципальных образований, депутаты городских собраний региональ ных центров, предприниматели и хозяйственные руководители средней руки, а также чиновники. Выборы для них — все же рискованное пред приятие, и вероятность поражения превышает вероятность победы, од нако при благоприятном стечении обстоятельств шансы на успех до вольно велики. Следующая группа: лидеры и активисты политических партий и общественных организаций (в том числе профсоюзов), другие общественные деятели, депутаты представительных органов муници “” № 2 (57) 2010 “” “” “” “” пальных образований, директора школ, журналисты, менеджеры, ра ботники науки и культуры. Доля победителей среди них явно превыша ет уровень статистического «шума» — но и только. Серьезными сопер никами подобные кандидаты становятся редко. И, наконец, все те, кто вошел в категорию «прочие». Единичные победы представителей дан ной группы на выборах почти исключительно зависят от игры случая.

Каково количественное значение преимущества, которое дает кандидату принадлежность к «привилегированным» профессиям? Мож но предположить, что для победителей и проигравших оно будет раз личным, ведь сам факт победы по системе простого большинства сви детельствует о том, что первые располагают принципиально иной, нежели вторые, структурой ресурсов, в которой социально профессио нальный статус занимает далеко не то же место. Поэтому смешивать эти две группы в данном случае было бы некорректно.

Для начала решим поставленную задачу применительно к победи телям, воспользовавшись таким распространенным статистическим ме тодом, как множественная линейная регрессия. Ясно, что, поскольку речь идет об электоральном преимуществе, в качестве зависимой перемен ной должен выступать электоральный успех кандидата, операционали зированный в виде процентной доли голосов, полученных на выборах.

Несколько сложнее дело обстоит с независимыми переменными.

С определенной долей условности можно допустить, что электораль ный успех победителя количественно представляет собой сумму двух показателей: результата его ближайшего соперника и преимущества, даваемого профессией (должностью). Социально профессиональный статус в этом случае рассматривается как средство, позволяющее опере дить второго по силе кандидата, и оценивается по величине этого опе режения. При такой модели одна из независимых переменных — ре зультат второго кандидата — операционализируется аналогично зависи мой переменной, то есть как процентная доля голосов, полученных на выборах вторым кандидатом. Другая независимая переменная, отража ющая профессию (должность) победителя, имеет номинальный харак тер и потому, как принято в статистическом анализе, кодируется в виде ряда фиктивных (dummy) переменных, причем за референтную принята категория «прочие».

Для проигравших регрессионная модель будет аналогичной — с той лишь разницей, что в качестве зависимой переменной мы возьмем электоральный успех второго, третьего и т. д. кандидата и определяться он будет через профессию (должность) данного кандидата и результат победителя. (Случаи принадлежности кандидата к двум или несколь ким профессиональным категориям рассматриваются отдельно.) Результаты регрессионного анализа по победителям и проиграв шим представлены табл. 3 и 4.

Полученные данные (за исключением нескольких малозначимых и незначимых коэффициентов) в целом подтверждают обоснованность приведенного выше распределения профессиональных категорий по “” 86 “” № 2 (57) “” “” “” B Стандартная ошибка T Y пересечение 56,01*** 2,54 22, Результат 2 го кандидата –0,99*** 0,04 –25, Спикеры 16,64*** 2,91 5, Крупный бизнес 17,74*** 2,54 6, Инкумбенты 14,09*** 2,46 5, Ректоры 15,19*** 3,32 4, Главы медицинских учреждений 9,75*** 2,86 3, Главы муниципальных образований 13,8*** 3,67 3, Депутаты региональных центров 4,43 3,13 1, Средний бизнес 12,58*** 2,48 5, Чиновники 9,61*** 2,95 3, Общественные деятели 9,61*** 2,93 3, Муниципальные депутаты 14,69*** 2,99 4, Директора школ 9,8** 3,86 2, Журналисты 4,51 4,84 0, Менеджеры 14,66*** 3,24 4, Работники культуры 8,02* 4,19 1, Количество наблюдений R квадрат 0, Нормированный R квадрат 0, B Стандартная ошибка T Y пересечение 8,62*** 0,31 27, Результат победителя –0,01 0,01 –1, Спикеры 14,39*** 1,47 9, Крупный бизнес 11,5*** 0,7 16, Инкумбенты 11,46*** 0,38 30, Ректоры 6,12*** 1,34 4, Главы медицинских учреждений 6,03*** 0,68 8, Главы муниципальных образований 7,87*** 1,06 7, Депутаты региональных центров 6,67*** 0,65 10, Средний бизнес 3,32*** 0,25 13, Чиновники 2,69*** 0,48 5, Общественные деятели 2,28*** 0,39 5, Муниципальные депутаты 5,1*** 0,41 12, Директора школ 5,49*** 0,64 8, Журналисты 5,19*** 0,72 7, Менеджеры 0,7* 0,4 1, Работники культуры 2,98*** 0,54 5, Количество наблюдений R квадрат 0, Нормированный R квадрат 0, * Значимо на уровне 0, ** Значимо на уровне 0, *** Значимо на уровне 0, “” № 2 (57) 2010 “” “” “” “” группам. Аномально высокими выглядят результаты победителей среди «муниципальных депутатов» и «менеджеров», однако дело проясняется, если учесть, что показатель дисперсии по этим категориям очень велик.

Это означает, что некоторые кандидаты из числа «муниципальных де путатов» и «менеджеров» победили с очень высоким процентом голо сов — они то и вносят искажения в картину, повышая коэффициент регрессии. Что касается проигравших, то «ректоров», пожалуй, можно понизить до относительно успешных, а «средних бизнесменов» и «чи новников» — до малоуспешных. Такая неустойчивость, впрочем, вызва на их пограничным положением в своих группах. В свою очередь, «му ниципальные депутаты», «директора школ» и «журналисты» поднима ются до уровня относительно успешных. Мы связываем это с тем, что основная их масса хотя и проиграла, но показала не самые низкие ре зультаты, оказавшись в средней части ряда распределения.

Профессиональный статус кандидата и обусловленные им ресур сы остаются одним из важнейших факторов успеха на выборах в одно мандатных округах. Наряду с традиционно доминирующими инкумбен тами (прежде всего спикерами законодательных собраний) и предста вителями крупного бизнеса, в последние годы весьма успешно стали выступать на выборах и ректоры высших учебных заведений, доля по бедителей среди которых превышает 50%.

Вместе с тем не вызывает сомнений, что «ректорский дебют» яв ляется скорее отклонением от превалирующей тенденции. Социально профессиональная структура кандидатов на российских региональных выборах вполне сформировалась и едва ли претерпит серьезные изме нения в ближайшем будущем. Во первых, в условиях авторитарной ста билизации нет оснований ожидать сколько нибудь значимых перемен в предпосылках электорального успеха. Как и прежде, определяющую роль будут играть административный и финансовый ресурсы, а значит, инкумбенты, главы муниципальных образований и представители крупного бизнеса и дальше будут с высокой степенью вероятности по беждать на выборах. Во вторых, с консолидацией элит региональные администрации, по прежнему оказывающие громадное влияние на по литические процессы на местах, получают в свое распоряжение гото вый кадровый резерв, из которого смогут отбирать «своих» кандидатов.

Наконец, психологический эффект от осознания такой ситуации неиз бежно повлечет за собой дальнейшую маргинализацию «малоуспеш ных» и «неуспешных» профессиональных групп, тем самым способст вуя еще большему закреплению status quo.

Афанасьев М. 1995. Поведение избирателей и электоральная по литика в России // Полис. № 3.

Афанасьев М. 1998. В России сформированы представительные собрания правящих региональных групп // Власть. № 2.

“” 88 “” № 2 (57) “” “” “” Барсукова С. 2008. Участие бизнеса в политике: изменение пра вил (На примере финансирования избирательных кампаний и деятель ности политических партий) // Дука А. (ред.) Элиты и власть в рос сийском социальном пространстве: Материалы пятого Всероссий ского семинара «Социологические проблемы институтов власти в условиях российской трансформации» (15—16 декабря 2006 г., Санкт Петербург). — СПб.

Бляхер Л.Е. 2003. Властные игры в кризисном социуме: преобра зование российской институциональной структуры // Полис. № 1.

Бляхер Л.Е., Огурцова Т.Л. 2006. Приключения легитимности власти в России, или Воссоздание презумпции виновности // Полис.

№ 3.

Бузин А. 2007. Административные избирательные технологии и борьба с ними. — М.

Воронцова А., Звоновский В. 2003. Административный ресурс как феномен российского избирательного процесса // Полис. № 6.

Галухина Я., Паппэ Я. 2006. Российские корпорации: от олигар хических структур до полноправных субъектов // Неприкосновенный запас. № 4—5.

Гаман Голутвина О. (ред.) 2004а. Самые влиятельные люди России — 2003: Политические и экономические элиты российских регионов. — М.

Гаман Голутвина О. 2004б. Региональные элиты России: персо нальный состав и тенденции эволюции // Полис. № 2—3.

Голосов Г. 2002. Политические партии и независимые кандидаты на думских выборах // Гельман В., Голосов Г., Мелешкина Е. (ред.) Второй электоральный цикл в России, 1999—2000. — М.

Голосов Г. 2006. Российская партийная система и региональная политика, 1993—2003. — СПб.

Голосов Г., Шевченко Ю. 2000. Факторы электорального успеха в одномандатных округах // Гельман В., Голосов Г., Мелешкина Е. (ред.) Первый электоральный цикл в России, 1993—1996. — М.

Голосов Г., Шевченко Ю. 2002. Стратегии переизбрания инкум бентов на думских выборах // Гельман В., Голосов Г., Мелешкина Е.

(ред.) Второй электоральный цикл в России, 1999—2000. — М.

Горохов В. 2007. Последняя битва: выборы глав исполнительной власти в регионах России в декабре 2003 — феврале 2005 г. // Россий ское электоральное обозрение. № 1.

Гудина Ю. 2004. Влияние фактора инкумбентства на уровень аб сентеизма на выборах глав исполнительной власти регионов РФ // По литическая наука и государственная власть в Российской Федера ции и Новых Независимых Государствах. — Екатеринбург.

Зубаревич Н. 2005. Зоны влияния крупных корпораций в россий ских регионах // Фрухтманн Я. (ред.) Региональная элита в современ ной России. — М.

Зубаревич Н. 2006. Российский бизнес в регионах // Неприкос новенный запас. № 4—5.

“” № 2 (57) 2010 “” “” “” “” Крыштановская О. 2005. Региональная элита и выборы // Фрухт манн Я. (ред.) Региональная элита в современной России. — М.

Лапина Н. 2004. Бизнес и власть в российских регионах: новые параметры взаимодействия // Россия и современный мир. № 4.

Медведев Ю.С. 2006. Партийное выдвижение кандидатов в одно мандатных округах на выборах в российские региональные законода тельные собрания // Полис. № 3.

Минаков А. 2002. Врачи на выборах: создание профессионально го образа и особенности его восприятия электоратом // Горный М.

(ред.) Выборы в Российской Федерации. — СПб.

Панеях Э. 2007. Чиновник против предпринимателя: манипуля ция законом как базовая техника контроля в постсоветской России // Полития. № 2.

Паппэ Я. 2002. Российский крупный бизнес как экономический феномен: специфические черты, модели его организации // Проблемы прогнозирования. № 1.

Паппэ Я. 2005. Отношения федеральной экономической элиты и власти в России в 2000—2004 годах: торможение в центре и новая стра тегия в регионах // Фрухтманн Я. (ред.) Региональная элита в совре менной России. — М.

Паппэ Я., Галухина Я. 2005. Внешнеэкономические факторы трансформации крупного бизнеса в России // Вопросы экономики.

№ 10.

Петров Н. 2007. Корпоративизм vs регионализм // Pro et Contra.

Т. 11. № 4—5.

Радаев В. 2002. Понятие капитала, формы капиталов и их конвер тация // Экономическая социология. № 4.

Региональные модели взаимодействия между деловыми и влас тными элитами: современные процессы и их социально политиче ские последствия. Итоговый аналитический доклад. 2009 (http:// www.politcom.ru/tables/doc2.doc).

Туровский Р. 2005. Власть и бизнес в регионах России // Фрухт манн Я. (ред.) Региональная элита в современной России. — М.

Туровский Р. 2006. Региональные выборы в России: случай ати пичной демократии // Технологии политики. — М.

Шевченко Ю. 1998. Между экспрессией и рациональностью: об изучении электорального поведения в России // Полис. № 1.

Шевченко Ю. 2005. Институционализация Государственной Ду мы и участие депутатов третьего созыва в парламентских выборах 2003 г. // Полис. № 1.

Cox G., Katz J. 1996. Why Did the Incumbency Advantage in U.S.

House Elections Grow? // American Journal of Political Science. Vol. 40.

№ 2.

Squire P. 1998. Membership Turnover and the Efficient Processing of Legislation // Legislative Studies Quarterly. Vol. 23. № 1.

“” 90 “” № 2 (57) “” “” “”




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.