WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Экономические 9(58) Экономика и управление 215 науки 2009 Роль инновационной продукции в процессе формирования стратегии предприятия © 2009 Т.Г. Петросян Институт экономики Российской академии наук В

статье обосновано, что производственные организации, так же как и руководство страны, пришли к пониманию необходимости осуществления инновационной деятельности. Внедрение инноваций все больше рассматривается ими как единственный способ повышения конкурен тоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня доходно сти. Поэтому предприятия, преодолевая экономические трудности, начали своими силами вести разработки в области продуктовых и технологических инноваций.

Ключевые слова: стратегия предприятия, инновационная продукция, конкурентоспособность, эко номические трудности.

С начала реформирования экономики Рос рынок. Анализ проблем, связанных с ускорени сии прошло почти двадцать лет. Наиболее пред ем интеграции науки и производства, внедрени приимчивые производственные субъекты отно ем инновационных процессов в промышленнос сительно быстро сориентировались в рыночных ти, показывает также, что многие из них возни условиях. Практически на всех адаптировавшихся кают из за отсутствия хорошо сформированной к рынку предприятиях созданы отделы коммер инфраструктуры поддержки горизонтальных свя ции и маркетинга, которые осуществляют связь зей между промышленными предприятиями, на с потребителями;

введены новые системы уп учными и финансовыми организациями. Опре равленческого учета, направленные на выявле деленную роль, конечно, играют общие финан ние реальной картины финансово экономичес сово экономические трудности, так называемая кого состояния предприятия. Вместе с тем, как “утечка мозгов” и старение научных кадров.

показывает практика, для создания долгосроч Сказывается и новизна проблемы в условиях ной конкурентоспособности этого оказывается рынка. Поэтому акцентируем внимание на основ недостаточно. Одним из основных условий фор ных понятиях, используемых в теории и практи мирования конкурентоспособной стратегической ке управления инновационными процессами. Про перспективы промышленного предприятия мо блема отсутствия общепринятой терминологии и жет стать его инновационная активность. классификации в области инновационной деятель Производственные организации, так же как ности неоднократно поднималась в связи с задер и руководство страны, пришли к пониманию жкой введения в действие федерального закона необходимости осуществления инновационной “Об инновационной деятельности”. В литературе деятельности. Внедрение инноваций все больше широко представлены различные определения тер рассматривается ими как единственный способ мина “инновация” и предложена разнохарактер повышения конкурентоспособности производи ная типология процессов, связанных с этим яв мых товаров, поддержания высоких темпов раз лением. Однако растущий интерес руководителей вития и уровня доходности. Поэтому предприя компаний к изучению организации управления тия, преодолевая экономические трудности, на технологическими инновациями заставляет вер чали своими силами вести разработки в области нуться к этому вопросу. Для большей прозрачно продуктовых и технологических инноваций. сти обсуждение проблемы целесообразно начать с Однако достижение существенных резуль определения основных понятий и, прежде всего, татов в развитии инновационной сферы в бли необходимо разграничить понятия “новшество” жайшее время представляется проблематичным. и “инновация”.

На наш взгляд, причиной тому служит, в пер Понятие “новшество” (от англ. invention) вую очередь, отсутствие серьезного опыта веде принято определять как новую идею, которая в ния инновационной деятельности в рыночных процессе разработки может быть реализована в условиях. Корни этой проблемы уходят в про новый продукт, новую технологию, новый ме шлое и связаны с ориентацией научно исследо тод и т.п. Понятие “инновация” (от англ.

вательских организаций на выполнение государ innovation) следует понимать как новый или усо ственных, в основном военно промышленных, вершенствованный продукт либо технологию, заказов и с отсутствием ранее возможностей для созданную в результате использования новше самостоятельного выведения новых изделий на ства и реализуемую на рынке либо внедренную n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 9(58) Экономика и управление науки в производственную, управленческую или иную природу. Иными словами, на предприятия ока деятельность. Другими словами, технологичес зывает давление внешний и внутренний рынок.

кое новшество является источником технологи Это давление выражается в изменении поведе ческой инновации, которая приобретает такое ния потребителей;

в развитии рынков товаров и качество с момента принятия к распространению услуг и, как следствие, в усилении конкурен в виде нового продукта. Процесс подобного пре ции;

в общемировом развитии новых разноха образования называется инновационным процес рактерных технологий;

в глобализации спроса и сом. В свою очередь, процесс введения новше предложения. Во всем мире инновации сегодня ства на рынок принято называть процессом ком это не прихоть, а необходимость выживания, мерциализации. С момента появления новше сохранения конкурентоспособности и дальней ства на рынке оно становится инновацией. шего процветания. Яркий пример тому собы Инновации принято разделять на следую тия на рынке мотоциклов в начале 1980 х гг.

щие группы: Когда компания Yamaha предприняла попытку • продуктовые, связанные с изменениями в атаковать компанию Honda, та в ответ вместо продукции;

традиционного снижения цен выбрала иннова • технологические, распространяющиеся на ционную стратегию и за восемнадцать месяцев методы производства;

выпустила на рынок 113 новых моделей мото • нетехнологические, затрагивающие факто циклов, не оставив сопернику никаких шансов ры социального характера, организационные, эко на успех.

номические формы хозяйственной деятельности. Мировые тенденции в области развития тех Согласно Проекту федерального закона “Об нологий, на первый взгляд, кажутся далекими инновационной деятельности”, инновационная от российской действительности и не оказываю деятельность представляет собой процесс, направ щими существенного влияния на деятельность ленный на воплощение результатов научных ис отечественных товаропроизводителей. Однако следований и разработок либо иных научно тех стремление России стать полноценным членом нических достижений в новый или усовершен международной торговой системы вызывает не ствованный продукт, реализуемый на рынке, в обходимость приводить производимые товары и новый или усовершенствованный технологичес услуги в соответствие с мировыми требования кий процесс, используемый в практической дея ми. Так, введение в действие жестких экологи тельности. Смысл состоит в том, что инноваци ческих стандартов для производителей автомо онная деятельность может осуществляться спе билей в Европе, известных как “Евро 1, 2, 3”, циализированными научно исследовательскими заставляет отечественных автомобилестроителей, организациями в качестве основного вида дея хотя и с отставанием, учитывать эти требования тельности и представлять собой разработку но при производстве своей продукции.

вых продуктов для продажи (аренды) на рынке Таким образом, изменение требований по инновационных технологий. В то же время са купателей к качеству товаров и услуг, возраста мый широкий круг предприятий занимается раз ющее многообразие новой продукции с одно работкой новых технологий в качестве вспомо временным сокращением времени ее выведения гательного направления для использования их в на рынок, усиление конкуренции вызывают не производстве продукции. обходимость адекватного реагирования со сто Процесс распространения инноваций назы роны товаропроизводителей на изменения внеш вают диффузией технологий. Скорость диффу ней среды.

зии зависит, в основном, от эффективности тех Анализ промышленных предприятий, успеш нологической инновации. Причем чем больше но ведущих инновационную деятельность, по число предприятий использовало данную инно казывает, что основным побудительным моти вацию, тем выше потери тех предприятий, кото вом для разработки инноваций является жела рые ее не использовали. Более того, чем раньше ние и стремление руководства вести стратеги предприятие начнет вести инновационную дея ческую деятельность вообще и осуществлять ин тельность, тем быстрее (и дешевле) оно сможет новационную в частности. Другими словами, на догнать лидеров. В этой связи закономерно воз предприятии должен быть лидер новатор, гото никает необходимость выделения причин, связан вый выделить ресурсы на разработку новой про ных с инновационной активностью предприятий. дукции и постоянно заинтересовывать в инно Актуальность осуществления технологичес вациях весь персонал. Мировой опыт свидетель ких разработок обусловлена двумя группами из ствует, что стремление к инновациям таких из менений в среде функционирования предприя вестных менеджеров, как Билл Гейтс из компа тия, имеющих отечественную и международную нии Microsoft, Акио Морито из Sony, Джека Уэлча n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 9(58) Экономика и управление науки из General Electric, привело их компании к ми препараты. А предприятиям, находящимся в пол ровому лидерству. ном упадке или на стадии банкротства, просто Другим основным условием для внедрения не имеет смысла модернизировать производство.

инноваций является наличие эффективной сис Отсюда следует необходимость выделения усло темы маркетинга и сбыта, осуществляющей связь вий, при которых предприятиям полезно разра предприятия с конечными потребителями с це батывать новые товары. Такими критериями яв лью постоянного выявления новых требований ляются: угроза устаревания существующих про покупателей, предъявляемых к качеству произ дуктов;

возникновение новых потребностей у водимых товаров и услуг. Это условие имеет важ покупателей;

смена вкусов и предпочтений по ное значение, так как на практике инновации требителей;

сокращение жизненного цикла това часто определяются как “создание и предостав ров;

ужесточение конкуренции. Среди внутрен ление товаров или услуг, которые предлагают них факторов, при которых возрастает эффек потребителям выгоды, воспринимаемые ими как тивность инноваций, можно назвать: способность новые или более совершенные”. И большинство руководства и персонала выделять и оценивать неудач с выведением инноваций на рынок спе экономические, социальные и технологические циалисты объясняют тем, что они возникают на изменения во внешней среде;

ориентация руко базе новых знаний, а не потребностей, в то вре водства на долгосрочную перспективу и наличие мя как покупателям нужен не новый товар, а четких стратегических целей;

развитая система новые выгоды. Обобщая эти и другие условия, сбыта и маркетинга, способная исследовать и отметим, что для осуществления инновационной оценивать рыночные тенденции;

осуществление деятельности необходимо наличие инновацион непрерывного поиска новых рыночных предло ного потенциала предприятия, который характе жений;

умение анализировать и реализовывать ризуется как совокупность различных ресурсов, новые идеи.

включая: Оценивая инновационный потенциал свое • интеллектуальные (технологическая доку го предприятия, руководитель определяет свои ментация, патенты, лицензии, бизнес планы по возможности ведения инновационной деятель освоению новшеств, инновационная программа ности, т.е. отвечает для себя на вопрос, под силу предприятия);

ли предприятию внедрение инноваций.

• материальные (опытно приборная база, тех Следующим шагом на пути к организации нологическое оборудование, ресурс площадей);

инновационной деятельности на предприятии • финансовые (собственные, заемные, инве должна стать выработка инновационных целей.

стиционные, федеральные, грантовые);

Такими целями могут быть: повышение конку • кадровые (лидер новатор;

персонал, заин рентоспособности и закрепление на новых рын тересованный в инновациях;

партнерские и лич ках путем совершенствования имеющихся изде ные связи сотрудников с НИИ и вузами;

опыт лий или создания принципиально нового про проведения НИР и ОКР;

опыт управления про дукта;

сокращение издержек производства путем ектами);

экономии исходного сырья, энергии и тому по • инфраструктурные (собственные подразде добное на основе использования новых техно ления НИОКР, отдел главного технолога, отдел логий. Здесь предприятиям следует принять важ маркетинга новой продукции, патентно право ное стратегическое решение: приобретать инно вой отдел, информационный отдел, отдел кон вации на стороне или разрабатывать самостоя курентной разведки);

тельно. В первом случае предприятие, как пра • иные ресурсы, необходимые для осуществ вило, устанавливает стратегическое партнерство ления инновационной деятельности. со специализированной научно исследователь От состояния инновационного потенциала ской или конструкторской организацией. При зависит выбор той или иной стратегии, который этом следует иметь в виду, что единовременное в данном случае можно определить как “меру приобретение технологии потребует аккумули готовности” выполнить поставленные цели в рования значительных финансовых средств за области инновационного развития предприятия. достаточно короткий срок. Для наиболее эффек Практика показывает, что далеко не всем пред тивного использования финансовых вложений приятиям необходимо осваивать новые техноло потребуется тщательное сканирование рынка но гии, несмотря на постоянное возрастание значе вых технологий и детальный анализ базы дан ния инноваций. Некоторые виды и формы хо ных организаций, специализирующихся на ин зяйственной деятельности, скажем, малые фар новационных технологиях. Во втором случае це мацевтические предприятия, неспособны само лесообразным представляется создание собствен стоятельно разрабатывать новые лекарственные ного научно исследовательского инновационно n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 9(58) Экономика и управление науки го подразделения. По сравнению с приобретени зуют крупные научно технические разработки и ем новой технологии такой подход позволяет из становятся основой формирования технологий бежать крупных единовременных затрат, так как нового поколения, не имеющих аналогов в оте суммы инвестиций растянуты во времени. Вмес чественной и мировой практике. Улучшающие те с тем новое подразделение в зависимости от инновации реализуют мелкие и средние изобре отраслевой принадлежности предприятия можно тения, усовершенствующие технологию изготов создать посредством реорганизации службы глав ления и (или) технические характеристики уже ного технолога или конструкторского отдела. известных товаров. Псевдоинновации направле Многие из отечественных предприятий, осу ны на частичные, чаще декоративного характера ществляющих инновационную деятельность на (форма, цвет) изменения устаревших поколений мировом уровне, пошли по пути зарубежных ком техники и технологии, которые тормозят техни паний и создали в своем составе специализиро ческий прогресс. За этим разделением стоят два ванные инновационные подразделения (по ана типа инновационных процессов: пионерный и логии с отделами Research & Development). Та догоняющий.

кой подход позволяет, во первых, приблизить Стратегия “пионера” или “первопроходца” научно исследовательский поиск к возможностям означает, что компания предлагает на рынок исходного производства и нуждам конечного по принципиально новый товар или услугу, полу требителя;

во вторых, привлечь высококвалифи чая при этом преимущество “первого хода” в цированные научные кадры и, в третьих, быть данном бизнесе или данном регионе. Новые рын более уверенными в сохранении коммерческой ки появляются в результате открытия новых тех тайны. В соответствии с федеральным законом нологий, появления новых знаний, возникнове РФ “О науке и научно технической политике” ния новых запросов у покупателей, внедрения (ст. 5) самостоятельные научно исследователь новой маркетинговой концепции, появления но ские организации независимо от организацион вых финансовых инструментов и т.п. Современ но правовых форм и форм собственности могут ный мировой опыт показывает, что стратегия получить свидетельство о государственной аккре “пионера” связана с высоким риском, так как дитации, дающее право на предоставление нало инновационные технологии сопряжены с нео говых и иных льгот, установленных законода пределенностью как самой разработки, так и ре тельством РФ. Одним из первых шагов к созда акции рынка на новое изобретение. В то же вре нию собственного инновационного подразделе мя данная стратегия может обеспечить устойчи ния может стать посещение предприятий, имею вое конкурентное преимущество благодаря мо щих в своем составе специализированное инно нопольной позиции. Стратегия “последователя” вационное подразделение (“научно технологичес менее опасна, но и доходы, соответственно, у кий институт” внутри предприятия) с целью оз таких компаний тоже ниже.

накомления с их опытом развития. С точки зрения долгосрочной перспективы, Основное назначение инновационного под наиболее продуктивны инвестиции в сектор но разделения заключается в проработке различных вых технологий. Объекты этих инвестиций дают научно технических идей по достижению постав самую большую “кумулятивную отдачу”. Одна ленной инновационной цели. На основе таких ко в связи с повышенным риском часто наибо идей разрабатываются и принимаются техничес лее предпочтительными оказываются инвести кие решения. В виде отчета эти решения могут ции в растущие и зрелые технологии. Наиболее использоваться как техническое задание для ин эффективным и менее рискованным решением новационного проекта. считается создание инновационного портфеля, со Под инновационным проектом принято по стоящего из определенного набора продуктов нимать комплекс взаимосвязанных мероприятий, лидеров и продуктов последователей. Результа направленных на создание и распространение том этого этапа должна стать выработка иннова нового вида продукции или технологии. Так, ционных проектов по достижению отобранных регулярное обновление ассортимента производи инновационных решений. Для большей ясности мой продукции можно получить путем создания здесь следует обратиться к теории инновацион нового продукта, а также путем внесения изме ного менеджмента и рассмотреть концепцию нений в техническую характеристику или в упа жизненного цикла товара на рынке.

ковку уже реализуемых товаров. Развитие разнохарактерных технологий, как По своей научно технической значимости и известно, существенно сократило время появле новизне выделяют базисные и улучшающие идеи, ния на рынке товара последователя. Если в на решения и проекты, а также псевдоинновации. чале 1960 х гг. жизненный цикл технологии со К базисным относят инновации, которые реали ставлял в среднем десять лет, то в середине n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 9(58) Экономика и управление науки 1980 х он уже сократился до двух лет, а в после стабилизируется, так как многие уже ушли с днее десятилетие время воспроизведения после рынка. Стратегия продвижения изделия концен дователями новой продукции, например, в ма трируется, в основном, на переманивании по лотоннажной химической промышленности рав требителей у конкурентов, а не на расширении няется, по оценкам компаний, шести месяцам. рынка сбыта, так как потенциальный рынок уже Динамичное сокращение жизненного цикла то насыщен.

варов заставляет производителей постоянно со С наступлением фазы спада резко возраста вершенствовать предлагаемые продукты и, как ет число компаний, покидающих рынок данного отмечают зарубежные экономисты, забыть те вре товара. Они уходят для того, чтобы инвестиро мена, когда лидеры рынка могли спокойно до вать свои средства в товары, которые завтра бу вольствоваться достигнутыми однажды резуль дут отвечать новым, изменившимся требовани татами. Меньше чем через год после того, как ям покупателей. И у тех, кто будет одним из компания Apple представила на рынок первый первых на рынке нового товара, соответственно, персональный компьютер, в отрасли конкуриро больше шансов завоевать значительную его долю.

вали десять поставщиков. Через восемь лет их Таким образом, анализ стратегического пове было уже более пятисот. Бурное развитие муль дения инновационного продукта на рынке пока тимедийных технологий служит ярким приме зывает, что промышленным предприятиям необ ром того, как в современном стремительно раз ходимо проводить постоянный мониторинг раз вивающемся мире новая технология может ко вития науки и техники для внедрения послед ренным образом изменить ситуацию на рынке. них достижений в этих областях в производ Microsoft является ярким представителем компа ственный процесс и для своевременного отказа ний нового поколения, которая, стремительно став от используемой устаревшей продукции и тех гигантом рынка, сегодня открыто заявляет о своих нологии ее производства. Источниками инфор опасениях касательно будущего фирмы. Этот мации о среде могут служить отраслевые конфе пример еще одно подтверждение тому, что с ренции, специализированные газеты и журна течением времени активная жизнь большинства лы, сеть научной информации (например, STN технологий на рынке значительно сокращается и International), профессиональные совещания, де для изделий рано или поздно наступает время ловые отчеты, личный опыт и другие каналы.

заметного снижения объема реализации. Результаты, полученные при исследовании Когда на рынке появляется новый продукт перспектив в области научно технического и тех (или услуга), конкуренты последователи насто нологического прогресса, являются ключевыми раживаются, так как уровень провала только что для разработки общей стратегии предприятия на введенных на рынок изделий, по разным оцен рынке. Успех зависит от определения момента, кам, колеблется от 30 до 60%. При появлении когда нужно вовремя ввести на рынок новый спроса на новый продукт со стороны потребите продукт и уйти с рынка устаревшей технологии.

лей в течение первых нескольких месяцев (или Для снижения риска целесообразно иметь набор лет) наблюдается расширенный рост объема сбыта продуктов, находящихся на разных этапах жиз и, как правило, повышенный интерес со сторо ненного развития.

ны конкурентов. Период роста в жизненном цикле В теории управления процесс формирова продукта характеризуется значительным увели ния стратегии осуществляется, как правило, на чением объема сбыта, прибыли и конкуренции, основе портфельного анализа. С помощью этого соответственно. инструмента оценивается вся хозяйственная де В конце концов, уровень восприятия рынка ятельность предприятия с целью распределения и объем продаж достигает пиковой отметки. инвестиционных ресурсов: вложения средств в Объем сбыта может все еще продолжать свой наиболее прибыльные и перспективные направ рост, однако его темпы начинают сокращаться, в ления развития и сокращения инвестиций в не результате чего снижается норма прибыли. Это эффективные проекты. В результате проведения период усиления конкуренции за сбыт продук портфельного анализа компания дает оценку кон ции, объем реализации которой значительно па курентоспособности основных продуктов, опре дает, так как продукт начинает морально устаре деляет размеры вложений капитала в каждое под вать и потребители переключаются на новый разделение. Для каждого отдельного продукта продукт (услугу). разрабатывается отдельный инновационный про Когда рынок достигает стадии зрелости, по ект. Здесь может произойти противопоставление следователи начинают уходить с рынка. Объем целей одних проектов общим целям развития продаж и норма прибыли значительно сокраща компании, что, в свою очередь, приведет к не ются. На стадии насыщения число конкурентов совпадению стратегии отдельных подразделений n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 9(58) Экономика и управление науки и общей корпоративной стратегии. Во избежа следует оценить внутренний потенциал органи ние подобной ошибки к формированию иннова зации относительно своих конкурентов. Здесь ционной политики в промышленной организа выявляются сильные и слабые стороны пред ции необходимо применять комплексный под приятия с тем, чтобы использовать благоприят ход. Во первых, применение этого метода исхо ные преимущества и одновременно избежать дит из того принципа, что к формированию ин предстоящих трудностей.

новационных проектов следует подходить как к Состав и роль новых продуктов в повыше составной части общей стратегии развития про нии конкурентоспособности предприятия отра мышленного предприятия. Во вторых, примене жаются в инновационной программе. В Проекте ние комплексного подхода к разработке и реали закона “Об инновационной деятельности” ин зации инновационных проектов предполагает новационная программа определяется как комп взаимоувязанную и скоординированную работу лекс инновационных проектов и мероприятий, всех подразделений. В третьих, это несет в себе увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам и так называемый синергетический эффект. Си их осуществления и обеспечивающий эффектив нергию, как позитивный эффект комбинирова ное решение задач по освоению и распростране ния отдельных частей, можно получить путем нию принципиально новых видов продукции совместного использования зданий, земельных (технологий). По уровню реализации выделяют участков, организации общего процесса иссле федеральные, межгосударственные, региональные дования, обмена опытом и пр. и межрегиональные инновационные программы.

Таким образом, выбор той или иной страте При внедрении новых товаров или новой гии определяется внешними условиями, в то вре технологии предприятия подвергаются высоко мя как ее реализация зависит от внутренней орга му риску. Уровень риска значительно варьиру низации и выполнения каждого вида деятельно ется и находится в прямой зависимости от сте сти. Новые задачи требуют установления новой пени новизны продукта или технологии. Не сек системы связей как между уровнями управле рет, что чем выше новизна, тем выше неопреде ния, так и между подразделениями. Для эффек ленность того, как продукт будет воспринят рын тивной реализации инновационных проектов ком. Существуют различные подходы к класси необходимо создать специальную структуру, ко фицированию и выявлению разнохарактерных торая обеспечила бы устойчивость связей и на неопределенностей, которые воздействуют на дежное функционирование системы в целом. Для эффективность инновационного процесса, в том реализации поставленной задачи необходимо: числе научно технические, маркетинговые, фи определить соответствие имеющейся организа нансовые, юридические, экологические и другие ционной структуры принятым к реализации ин риски. Основными неудачами с выведением но новационным проектам;

провести требуемые из вых изделий на рынок принято считать:

менения в части распределения прав и ответ • недостаточный анализ внешних факторов ственности и согласовать информационные и среды функционирования предприятия, перспек финансовые потоки. тив развития рынка и поведения конкурентов;

Этап организационно структурных измене • недостаточный анализ внутренних инно ний можно считать заключительным на пути вационных, производственных, финансовых и формирования принципиально новой корпора других возможностей;

тивной стратегии предприятия. К стратегичес • неэффективный маркетинг и недостаточ кому планированию следует подходить по прин ная (или непрофессиональная) поддержка ново ципу того, что назначение маркетинга состоит в го товара при выведении его на рынок.

удовлетворении текущих требований покупате При рассмотрении общепризнанных недоче лей, а инновации будущих. Поэтому разработ тов представления инновации на рынок можно ка стратегического поведения должна включать сделать вывод о том, что успех инновационных анализ перспектив в области научно техничес технологий может во многом зависеть от систе кого и технологического прогресса, обзор состо мы управления, применяющейся на предприя яния отрасли в целом и перспективных планов тии вообще и инновационными технологиями в предприятий конкурентов в частности. Цель этой частности.

части формирования стратегического плана со Наиболее существенным для стратегическо стоит в изучении внешних условий ведения биз го развития и выживания предприятия является неса с тем, чтобы выявить угрозы и возможнос рыночный риск. Количество и содержание эта ти, которые могут возникнуть во внешнем окру пов стратегии выведения нового продукта на жении по отношению к предприятию, и опреде рынок могут существенно варьироваться и зави лить направления дальнейшего развития. Далее сят от многих факторов, основными среди кото n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 9(58) Экономика и управление науки рых являются: отраслевая принадлежность, по ключается в тщательной проверке новинки на зиция на рынке, поведение конкурентов, разви соответствие потребностям потребителя. Новин тие технологии и многие другие. В то же время ка, как правило, проходит такую последователь есть ряд основополагающих моментов, которые ность этапов: генерация идей отбор идей раз позволяют говорить о некоторых обобщающих работка и проверка концепции стратегия мар принципах формирования и осуществления стра кетинга финансовый анализ разработка про тегии выведения новинки на рынок. дукции пробный маркетинг коммерциализа Практика успешно развивающихся в инно ция. При таком подходе к разработке новой про вационном плане компаний показывает, что про дукции рыночный риск значительно снижается.

цесс разработки новой продукции должен прой Вместе с тем может возникнуть другая опасность, ти пошаговую схему, состоящую из множества а именно запоздалый вывод продукта на рынок.

последовательных этапов. Основная цель такого При последовательном подходе разработка и про подхода к выведению инновации на рынок за верка концепции строятся примерно по такой Рис. Модель инновационного процесса n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 9(58) Экономика и управление науки схеме. Сначала ведется научно исследовательс и входящее в состав предприятия научно иссле кий поиск, который воплощается в некую идею. довательское инновационное подразделение.

Затем в опытно конструкторском отделе идея по Путь от зарождения идеи до ее практичес лучает материальное выражение в форме неко кого воплощения состоит из десяти шагов, кото торого продукта. После этого производственное рые можно объединить в три ключевых этапа:

подразделение проверяет техническую и промыш генерации и селекции идей;

анализа, проверки и ленную обоснованность идеи. Здесь инноваци апробации выдвинутой идеи;

контроля страте онная цепочка может не перейти в следующее гической перспективы нового продукта, коммер звено, а снова вернуться в исследовательский циализации инновации, получения и перерасп отдел для проведения дополнительных научных ределения прибыли. Содержательная сторона испытаний ввиду производственной состоятель выделенных этапов широко освещена в соответ ности. Этот процесс может длиться от несколь ствующей литературе по маркетингу, инноваци ких месяцев до нескольких лет, и, когда оформ онному менеджменту, организации производства, ленная новинка готова для выхода на рынок, управлению финансами.

она может оказаться уже устаревшей. Избежать Следует отметить, что завершается работа над подобной ситуации можно при применении па инновационным проектом перераспределением раллельно последовательного подхода к разработ полученной прибыли в другие проекты. Действуя ке инновации. по такому принципу, предприятие, во первых, Некоторые компании в целях сокращения обеспечивает себе постоянное обновление ассор времени предпринимали попытки ввода прин тимента товарной номенклатуры;

во вторых, под ципа “одновременной разработки товара” функ держивает высокую прибыльность товаров теку циональными подразделениями. Так, когда ком щего ассортимента;

в третьих, посредством ин пания Ford изменила последовательность рассмот новационного портфеля распределяет экономи рения проекта и направила его параллельно в ческий риск.

технический и финансовый отделы, экономия Таким образом, рассмотрев процессы, связан времени составила три с половиной месяца. В ные с организацией инновационной деятельнос литературе также рекомендовалось осуществлять ти на предприятии и выведением нового товара прохождение стадий разработки нового товара на рынок, мы можем с уверенностью сказать сле параллельно, однако детальной схемы такого про дующее: а) в условиях современной конкурен цесса представлено не было. Нами была пред ции, сокращения жизненного цикла товаров и принята попытка разработать модель параллель услуг, развития новых разнохарактерных техно но последовательного вывода инновации на ры логий одним из основных условий формирова нок, суть которой удобно рассмотреть с помо ния конкурентной стратегической перспективы щью условной схемы (см. рисунок). промышленного предприятия все больше стано На схеме представлен примерный процесс вится его инновационная активность и б) пред разработки и выведения нового оформленного приятия, которые формируют стратегическое по продукта на рынок. Мы видим, что в состав ин ведение на основе инновационного подхода, т.е.

новационного проекта входят основные функци главной целью стратегического плана ставят ос ональные подразделения, участвующие в его реа воение новых технологий, выпуск новых товаров лизации, это: маркетинг, НИИ, производство и и услуг, имеют возможность завоевать лидерские финансы. Здесь функции научного поиска может позиции на рынке, сохранить высокие темпы раз осуществлять как стратегический партнер, т.е. сто вития, сократить уровень издержек, добиться вы ронний научно исследовательский институт, так соких показателей прибыли.

Поступила в редакцию 05.08.2009 г.

n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.