WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Экономические 9(58) Экономика и управление 110 науки 2009 Сельские территории: современное состояние и моделирование перспектив развития © 2009 Ж.В. Горностаева кандидат экономических наук, доцент

Южно Российский государственный университет экономики и сервиса, г. Волгоград © 2009 Т.А. Забазнова кандидат экономических наук, доцент Себряковский филиал Волгоградского государственного архитектурно строительного университета © 2009 И.В. Кундрат Южно Российский государственный университет экономики и сервиса, г. Волгоград В статье рассматриваются вопросы перспективного развития сельских территорий. При этом авторы анализируют различия между понятиями “бизнес среда” и “предпринимательская сре да”. Исследуется процесс формирования стратегических альтернатив развития сельских терри торий.

Ключевые слова: сельские территории, стратегические альтернативы развития, бизнес среда, пред принимательская среда.

Бизнес среда представляет собой совокуп плетением экономических и природно климати ность факторов, способствующих развитию биз ческих начал воспроизводства. В связи с этим неса, определяющими среди которых являются замедлен кругооборот и оборот капитала, а сле государственное и бюрократическое регулирова довательно, ниже годовая норма рентабельности ние, инвестиции, коррупция, налоговое бремя, и отдача авансированного капитала, выручка от законодательное регулирование, права собствен реализации сельскохозяйственной продукции.

ности и доступ к финансовым ресурсам. Бизнес Представим структуру предпринимательской среду предприятия принято подразделять на среды агробизнеса (рис. 1).

внутреннюю и внешнюю. Предпринимательская Внутренней предпринимательской средой среда это совокупность условий и факторов, называются ситуационные факторы внутри са влияющих на развитие субъектов предпринима мой фирмы. Внутренние факторы являются в тельской деятельности, их деловую жизнь, на основном результатом управленческих решений, потребителей и социально инфраструктурную но не все могут контролироваться с помощью обустроенность соответствующих территорий и управленческих решений. К внутренним факто требующих принятия решений, направленных рам относят: цели, структуру, технологию и лю либо на их устранение, либо на приспособление дей. Под внешней предпринимательской средой к ним. Предпринимательская среда аграрного понимаются все условия и факторы, возникаю бизнеса может рассматриваться и как определен щие в окружающей среде, независимо от дея ная система исторических, природных, геогра тельности конкретной фирмы, но оказывающие фических, демографических, духовных, полити или могущие оказать на нее значительное влия ческих, экономических и социальных характе ние и поэтому требующие управленческих ре ристик, свойственных конкретной сельской тер шений.

ритории и воздействующих на предприниматель В процессе рассмотрения инструментария скую деятельность в ее границах. исследования предпринимательской среды необ Агробизнес представляет собой предприни ходимо обратить особенное внимание на тот факт, мательскую деятельность в сфере производства, что под предпринимательской средой следует по переработки, реализации сельскохозяйственной нимать совокупность внешних и внутренних ус продукции, а также оказания других услуг, свя ловий ведения предпринимательской деятельно занных с сельскохозяйственным производством. сти, которые могут отличаться в зависимости от Основная сложность предпринимательской дея отраслевых особенностей, а также в зависимости тельности в сельском хозяйстве связана с пере от специфических характеристик личности пред n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 9(58) Экономика и управление науки Внутренняя предпринимательская среда Предпринимательская среда агробизнеса Внешняя предпринимательская среда Факторы прямого воздействия Факторы косвенного воздействия Политика государства Макроэкономическое состояние Социокультурная среда Инфраструктура бизнеса Правовая среда Технологическая среда Политическая среда Рис. 1. Структура предпринимательской среды агробизнеса принимателя. Также следует понимать, что лю Внешняя среда это совокупность эконо бая бизнес среда существует сразу в нескольких мических агентов, с которыми взаимодействует измерениях, поэтому при исследовании бизнес данная бизнес единица. Внешняя среда представ среды следует изначально определить параметры ляет собой рынок, на котором функционирует такого исследования. В частности, это касается бизнес единица, за исключением самой бизнес пространственно временных характеристик иссле единицы.

дования. Внутренняя среда это множество элемен Бизнес среда может быть исследована в ста тов, из которых состоит данная бизнес единица.

тичном состоянии. В этом случае предпринима Совокупность внешней и внутренней среды биз тель получает лишь “мгновенный снимок” рыноч нес единицы образует рынок (в контексте дан ной ситуации, без выявления динамики измене ной иерархии).

ния событий в предпринимательской среде. В этом Зона хозяйствования это сегмент, часть контексте следует разделить понятия “рынок” и рынка, которая представляет для данной бизнес “предпринимательская среда”. Под рынком следу единицы зону ее непосредственного функцио ет понимать более обширное пространство при нирования. Ее следует отличать от “стратегичес сутствия компании, в то время как понимание тер кой зоны хозяйствования” (СЗХ), являющейся мина “бизнес среда” схоже с толкованием поня отдельным сегментом окружения бизнес едини тия “зона хозяйствования”. Это сегмент рынка, на цы, на который она имеет или хочет получить котором функционирует данный экономический выход.

агент, данная бизнес единица, та часть внешней Таким образом, представленная иерархия среды, которая представляет для данной компании понятий может быть графически отображена сле в контексте исследования внешней среды наиболь дующим образом (рис. 2).

ший интерес. Это сегмент рыночного присутствия Сложность представленных на рисунке от компании. Таким образом, можно сформировать ношений между бизнес единицами, внешней следующую иерархию понятий по отношению к предпринимательской средой в рамках рыноч термину “предпринимательская среда”: ного взаимодействия приводит к усложнению ме Рынок это совокупность отношений меж тодологического инструментария ее исследова ду бизнес единицами, основанных на принци ния. В частности, как уже упоминалось, про пах конкуренции между ними. Предприниматель блемным участком выступает исследование пред ская среда и бизнес синонимичные понятия. принимательской среды в пространственно вре n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 9(58) Экономика и управление науки Рынок СЗХ Зона хозяйствования Внешняя среда Внешняя среда Бизнес единица = СЗХ Внутренняя среда Рис. 2. Соотношение внешней и внутренней среды бизнес единиц, зон хозяйствования и СЗХ в рамках рыночных отношений Силы Слабости S(5) S(4) S(3) S(2) S(1) W(1) W(2) W(3) W(4) W(5) O(5) O(4) O(3) O(2) O(1) T(1) T(2) T(3) T(4) T(5) Рис. 3. Матрица SWOT анализа менном аспекте, т.е. соотношение качественного потенциальных возможностей и угроз. Приме анализа рыночного пространства с учетом вре нение SWOT анализа позволяет систематизиро менной динамики показателей. вать всю имеющуюся информацию и принимать SWOT анализ сильных и слабых сторон тер взвешенные решения, касающиеся развития биз ритории позволяет оценить реальные возмож неса, поскольку основной целью проведения ности сельхозпредприятий, расположенных на SWOT анализа является создание структуриро территории сельского административного райо ванной информации в рамках единой SWOT на. Технологически SWOT анализ основной модели (рис. 3).

инструмент в планировании. Результаты SWOT Цель построения SWOT матрицы состоит в анализа суть структурированная по подсистемам том, чтобы сфокусировать внимание на построе информация, способствующая выявлению силь нии четырех групп различных стратегий. Каж ных и слабых сторон территории, определению дая группа стратегий использует определенную Возможности Угрозы n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 9(58) Экономика и управление науки парную комбинацию внутренних и внешних качества;

состав, количественную и качествен факторов. ную характеристики его элементов;

структуру Для России особую значимость в последние внутреннюю организацию и взаимосвязь эле годы приобрели проблемы социально экономичес ментов, установив при этом причины их взаи кого развития сельских территорий, являющиеся модействия;

функции элементов и их влияние однотипными для подавляющего большинства ре на функции целого;

интеграционные факторы, гионов страны. Это, прежде всего, снижение каче обеспечивающие целостность системы, ее совер ства жизни в сельской местности, высокий уровень шенствование и развитие.

безработицы, низкие доходы и расширение масш Модель включает три уровня экономики: мак табов бедности сельского населения, ухудшение де ро (страна), мезо (сельские территории и регио мографической ситуации и пр. В данной связи край ны) и микро (предприятия). Мезоуровень авторы не важна выработка мер экономического воздей подразделили на сельскую территорию (комплекс ствия органами управления различного уровня для отраслей) и регионы (территориально отраслевые решения указанных проблем, характерных и для комплексы) в связи с масштабами страны и боль многих других стран, в том числе и развитых. шим разнообразием условий агрохозяйствования.

Каждая территория представлена набором Взаимообусловленность системы, подсистем и эле выгод, в виде предложения. В предложение вклю ментов диктует логику анализа от макро к микро чены нужды территориальных образований, по уровню. Для этого поместили ромбы конкурен этому оно рассматривается как совокупность про тоспособности страны, сельских территорий, реги дукции и услуг (со своими характеристиками), ональных подкомплексов и “квадрат” предприя как комплекс преимуществ, которые территори тия друг в друга для последовательного анализа альное образование может предложить своим влияния его вершин (векторов) на производствен потребителям. Предложение территориального ную деятельность предприятия (рис. 4).

образования должно, кроме того, отличаться за Таким образом, исследование влияния вы пасом конкурентоспособности, включая поддер шеназванных векторов на конкурентоспособность жку местного самоуправления наличием служ предприятия может выявить механизм взаимо бы по работе с клиентами, финансовым паке влияния макро и мезоуровней на микроуровень том, послепродажным обслуживанием. по четырем направлениям:

Применение системного анализа позволит 1) влияние базовых и специальных факто раскрыть сущность и специфику изучаемого ров конкурентоспособности на специфические объекта, т.е. присущие этому целому системные (внутреннюю среду предприятия);

СТР (стратегия, структура и соперничество) Ф (факторы) 0 С (спрос) страна регион сельская территория предприятие О (отрасли) Рис. 4. Модель системного анализа конкурентоспособности АПК n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 9(58) Экономика и управление науки 2) влияние количественного и качественного Сущность принятия стратегического решения состояния родственных и поддерживающих отрас состоит в том, что руководитель предприятия дол лей на конкурентоспособность товаропроизводите жен выбрать определенную стратегию его разви лей, проживающих в разных регионально отрасле тия. Однако для этого необходимо сформировать вых и технико технологических условиях;

несколько различных вариантов стратегий, т.е. пор 3) взаимодействие спросов: общего, региональ тфель стратегических альтернатив.

ного и местного, влияющих на стратегию конкрет В общем смысле альтернативы представляют ного товаропроизводителя;

собой средства, при помощи которых можно дос 4) специфика влияния форм собственности, тичь поставленной цели, решить проблему или ре форм хозяйствования, их структуры и соперниче ализовать возможность. Альтернативы, как прави ства (с учетом региональных особенностей) на стра ло, включают возможности, используемые для фор тегию предпринимательских структур. мирования будущей стратегической направленнос Портфель стратегических альтернатив развития предпринимательства на сельских территориях Стратегия развития Стратегия развития сельской перерабатывающего растениеводство кооперации комплекса животноводство … Стратегия развития фермерского хозяйства Стратегия развития сельского туризма Стратегия развития агротехнопарков Миссия, цели предприятия Руководство, сотрудники (знания, опыт) Портфель стратегических альтернатив развития предприятия Стратегия Стратегия Стратегия Стратегия устранения ликвидации использования сохранения, возможностей угроз внешней слабых сторон укрепления среды предприятия внешней среды и использования сильных сторон предприятия Качественный анализ портфеля стратегических альтернатив (ранжирование, выбор) Обратная связь Рис. 5. Формирование портфеля стратегических альтернатив n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 9(58) Экономика и управление науки Портфель стратегических альтернатив Портфель альтернативных стратегий Стратегии Цели 1. Стратегия использования возможностей Альтернативная стратегия 1. Альтернативная стратегия 1.2 Использование возможностей внешней среды Альтернативная стратегия 1. 2. Стратегия устранения угроз Альтернативная стратегия 2. Альтернативная стратегия 2.2 Предотвращение угроз внешней среды Альтернативная стратегия 2. 3. Стратегия сохранения, укрепления и использования сильных сторон Альтернативная стратегия 3. Сохранение, укрепление и использование сильных Альтернативная стратегия 3. сторон предприятия Альтернативная стратегия 3. 4. Стратегия ликвидации слабых сторон Альтернативная стратегия 4. Альтернативная стратегия 4.2 Ликвидация слабых сторон предприятия Альтернативная стратегия 4. ти организации. Под стратегическими необходимо мой ответственной и трудоемкой работой на дан понимать альтернативы, обладающие следующими ном этапе, а пятый подэтап заключительный, он характеристиками: представляет собой оценку сформированного пор 1) они относятся к выборам действий, связан тфеля. Формирование стратегических альтернатив ным со стратегией на рынке;

основывается на результатах предыдущего этапа 2) они очень важны для организации;

и проводится параллельно по каждому направле 3) исход выбора вариантов неопределенный;

нию. Вход, факторы и механизмы выполнения 4) для разработки альтернативы требуется время. процесса одинаковы для каждого из первых че Для разработки стратегических альтернатив раз тырех подэтапов: входом является выход преды вития предпринимательства в сельских территори дущего этапа стратегического управления, т.е. де ях целесообразно использовать модель, с помощью рево целей предприятия и его миссия. При этом которой рассматриваются альтернативные позиции от всех остальных результатов предыдущих эта предприятий в отрасли относительно конечного пов стратегического управления необходимо аб потребителя и других предприятий отрасли. За ос страгироваться руководствоваться только постав нову построения модели принимается полный цикл ленными целями, а результаты стратегического создания и передачи конечной ценности конечному анализа при этом затрагиваться не должны. Лишь потребителю отрасли. в этом случае сформированный портфель будет Если стратегическое управление предприятием максимально полным.

представить в виде глобальной системы управления Непосредственное влияние на формирование деятельностью предприятия, направленной на дол портфеля стратегических альтернатив оказывают госрочную перспективу, то каждый из этапов про только параметры (факторы) внутренней среды пред цесса стратегического управления также можно пред приятия, а именно знания и опыт руководства и ставить как некую систему, непосредственно связан сотрудников предприятия (механизмы), способнос ную с предыдущими и последующими этапами. ти которых реализуются при формировании аль Процесс формирования портфеля стратегических аль тернативных стратегий. Чем ниже уровень этих тернатив показан в виде системы (рис. 5). факторов, тем ниже качество портфеля альтерна Как видно из рисунка, процесс формирования тив. В разработке альтернативных стратегий, поми портфеля стратегических альтернатив включает в мо руководства, должны быть задействованы и дру себя следующие пять подэтапов: гие сотрудники предприятия. Только в этом случае 1) формирование альтернатив использования портфель альтернативных стратегий будет соответ возможностей;

ствовать предъявляемым требованиям. Качествен 2) формирование альтернатив устранения уг ный анализ предварительного портфеля, в отличие роз внешней среды;

от первых подэтапов, проводит руководство, кото 3) формирование альтернатив сохранения и рое принимает решение о том, будет ли он оконча использования сильных сторон предприятия;

тельным или же подлежит доработке.

4) формирование альтернатив устранения сла Результатом этапа разработки стратегических бых сторон предприятия;

альтернатив должен стать окончательно сформиро 5) качественный анализ портфеля стратегичес ванный и отвечающий предъявляемым требовани ких альтернатив. ям портфель стратегических альтернатив, который Первые четыре подэтапа направлены непос целесообразно представлять в виде таблицы, позво редственно на разработку и формирование порт ляющей наглядно отобразить возможные пути дос феля стратегических альтернатив и являются са тижения поставленных перед предприятием целей.

Поступила в редакцию 02.08.2009 г.

n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.