WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Экономические 8(57) Экономика и управление 218 науки 2009 Методические подходы к выбору направлений разработки стратегии поддержания конкурентоспособности предпринимательских структур в условиях

экономического кризиса © 2009 В.В. Белянчев Московская академия предпринимательства при Правительстве Москвы В статье обосновано, что в условиях мирового экономического кризиса для отечественных хо зяйствующих субъектов особенно актуальной становится задача поддержания конкурентоспо собности. Рыночные условия функционирования российских компаний требуют новых страте гических подходов к решению проблемы их конкурентоспособности. Эффективность функцио нирования организации в условиях мирового кризиса предполагает поиск и разработку для каж дой из них собственной стратегии поддержания конкурентоспособности.

Ключевые слова: конкурентоспособность, предпринимательство, стратегия, экономический кризис.

В условиях мирового экономического кри ческая теория неоднозначно трактует это поня зиса для отечественных хозяйствующих субъек тие и дает ему множество различных и порой тов задача поддержания конкурентоспособности противоречивых определений, каждое из кото становится особенно актуальной в связи с тем, рых охватывает ту или иную его сторону, либо что негативные последствия в значительной сте делает попытку его комплексной характеристи пени ослабили их позиции на внутреннем и за ки. Во вторых, в зависимости от того, кем про рубежном рынках. В сложившейся ситуации не водится оценка конкурентоспособности хозяй обходимо не только изучать внутренний и вне ствующего субъекта и с какой целью, существенно шний рынок, вести маркетинговые исследова варьируются количество факторов участвующих ния, но и выявлять свои возможности, слабые в оценке, их значение и качественный состав. В стороны и уязвимые места конкурентов, а также третьих, наряду с количественными показателя оказывать управляющее воздействие на собствен ми, в оценке конкурентоспособности все чаще ную конкурентоспособность и определять ее ос применяются качественные показатели, что при новные направления. водит к дополнительным трудностям, связанным Рыночные условия функционирования рос с их количественной оценкой, и усложняет раз сийских компаний требуют новых стратегичес работку методов сравнительного анализа конку ких подходов к решению проблемы их конку рентоспособности. В четвертых, в апробирован рентоспособности. Эффективность функциони ных в мировой практике и носящих конкретный рования организаций в условиях мирового кри экономический и количественный характер ме зиса предполагает поиск и разработку каждой из тодах оценки конкурентоспособности организа них собственной стратегии поддержания конку ций недостаточно используются научные подхо рентоспособности. Именно конкурентная стра ды к управлению (системный, комплексный, вос тегия устанавливает направление деятельности производственный и др.). Как правило, каждый организации в определении типа конкурентного подход к оценке конкурентоспособности разра преимущества и формирования ресурсного по ботан не для всех однородных организаций, а тенциала его реализации. для одной двух. Поэтому один подход к оценке Оценка конкурентоспособности предприни учитывает, к примеру, резервы в использовании мательских структур и разработка стратегии ее факторов производства, другой стоимость кон поддержания в условиях экономического кризи кретных факторов производства, третий эф са являются трудноразрешимой многопарамет фективность использования потенциала, четвер рической задачей и представляют собой, как пра тый эффективность производственно сбыто вило, сложную экономико математическую мо вой деятельности, пятый усилия в области по дель, в которой большинство параметров каче вышения качества товаров и т.д.

ственные. Сложность выработки единого мето В условиях экономического кризиса пред дологического подхода к оценке и анализу кон принимательским структурам необходимо при курентоспособности организации определяется менять не отдельные подходы к оценке конку следующими моментами. Во первых, экономи рентоспособности и разработке стратегии ее под n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 8(57) Экономика и управление науки держания, широко распространенные в промыш качество трудовой деятельности, организацион ленно развитых странах, а системно комплекс но экономическое. Что касается финансово хозяй ные, синтезирующие и учитывающие специфи ственной деятельности, то из множества ее пока ку отечественных рыночных отношений. Для зателей следует отметить те, которые характери оценки конкурентоспособности предприниматель зуют кругооборот средств, основанный на плате ских структур в условиях экономического кри жеспособном спросе. В их числе следующие по зиса важно принимать во внимание следующие казатели: темпы роста собственных средств орга показатели: общий объем продаж;

объемы про низации;

активность организации на рынке;

фор даж и выпуска на одного работника;

доля экс мирование запасов и затрат собственными сред портной продукции в общем объеме выпуска;

ствами;

платежеспособность организации. Осталь число выпускаемых моделей продукции;

коэф ные направления реализуются посредством опре фициент конкурентоспособности продукции;

деленных факторов, экспертная оценка которых фондоотдача;

количество стран, в которые по позволяет осуществить обобщающую оценку со ставляется продукция;

общий объем произведен стояния каждого стратегического направления ной продукции за время существования органи обеспечения конкурентоспособности, а следова зации;

рентабельность;

затраты на 1 руб. товар тельно, и эффективного хозяйствования предпри ной продукции;

годовой темп прироста реализа нимательских структур. Недостаток предложенного ции;

отношение дивиденда на акцию к ее ры подхода состоит в наличии субъективизма, про ночной цене;

уровень рекламаций;

доля произ являющегося в экспертной оценке показателей водств, имеющих сертификат на систему каче конкурентоспособности.

ства ISO 9000;

износ активной части основных В условиях экономического кризиса любая фондов;

доля НИОКР в общем объеме продаж;

организация с помощью своих потенциальных отношение зарплаты к средней по стране;

доля возможностей должна стремиться, с одной сто работников с высшим и средним специальным роны, к улучшению результатов своей хозяй образованием. При этом интегральный показа ственной деятельности, с другой к максималь тель конкурентоспособности вычисляется в виде ному удовлетворению требований рынка. Поэтому среднего значения частных показателей, рассчи представляется естественным определять конку танных относительно эталонных, и позволяет рентоспособность организации следующими тре объективно измерить конкурентоспособность мя основными факторами: потенциальными воз организации. можностями хозяйствующего субъекта, степенью В условиях глобального экономического кри удовлетворения требований рынка конкурентос зиса необходимо выделить четыре важных направ пособной продукцией и результатами ее хозяй ления стратегии поддержания конкурентоспособ ственной деятельности (см. рисунок).

ности отечественных предпринимательских струк В состав производственной системы (ПС) тур: финансово хозяйственное, технологическое, любого уровня иерархии в качестве ее элемен Потенциальные возможности Степень удовлетворения требований рынка организации, определяемые: конкурентоспособной продукцией, определяемая:

стратегическим потенциалом, показателем конкурентоспособной товарной массы характеризующим адаптационные проданной продукции на рынке;

возможности организации показателем изменения степени удовлетворения требований рынка, получаемым на базе показателей, отображающих динамику объемов продаж детерминантами конкурентных конкурентоспособной продукции преимуществ УРОВЕНЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Результаты хозяйственной деятельности организации, определяемые:

показателями продуктивности использования ресурсов;

показателями финансового состояния организации.

Рис. Факторы, определяющие конкурентоспособность организации n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 8(57) Экономика и управление науки № Составляющие стратегического потенциала организации п/п 1 Способность к макроэкономическому анализу ситуации в стране и за ее пределами 2 Способность к своевременному обнаружению актуальных нужд, потребностей и запросов потенциальных покупателей 3 Способность к анализу экономической конъюнктуры рынков товаров, позволяющих эффективно, своевременно и качественно удовлетворять обнаруженные нужды, потребности и запросы 4 Способность к анализу экономической конъюнктуры рынков факторов производства, а также к анализу деятельности групп стратегического влияния 5 Способность к выдвижению конкурентоспособных идей в области конструирования, технологии и организации производства товаров, пользующихся спросом на товарных рынках 6 Способность к реализации конкурентоспособных идей в процессе производства товаров, продвижения их на рынок, организации их послепродажного сервиса 7 Способность к обеспечению независимости организации от изменения конъюнктуры товарных, финансовых и рынков факторов производства за счет внешней гибкости ПС 8 Способность к поддержанию конкурентного статуса организации за счет управления стратегическими наборами зон хозяйствования 9 Способность обеспечить внутреннюю гибкость ПС за счет оснащения производства адаптивными средствами технологического оснащения и другого оборудования 10 Способность обеспечить внутреннюю гибкость ПС за счет использования в производстве плодотворной технологии 11 Способность обеспечить внутреннюю гибкость ПС за счет формирования адекватного изменению целей кадрового потенциала 12 Способность осуществлять изменение архитектурно-планировочных решений, адекватных изменениям целей ПС 13 Способность обеспечить уровень конкурентоспособности товаров, требуемый для захвата лидерства в обслуживаемых и перспективных сегментах рынка 14 Способность обеспечить выпуск товаров в объемах, соответствующих потенциальному спросу на них в соответствующих сегментах рынка с учетом конкурентного статуса организации и планируемой доли захвата рынка 15 Способность обеспечить высокую эффективность функционирования организации за счет наиболее рационального использования инвестиционных возможностей 16 Способность обеспечить эффективную разработку и реализацию стратегической программы технического и социального развития организации тов традиционно включают следующие ресурсы: Составляющие стратегического потенциала технические, технологические, кадровые, про совместно с ресурсами образуют множество стра странственные, организационной структуры уп тегических ресурсов и должны быть конкрети равления, информационные, финансовые. Осно зированы применительно к каждой конкретной вополагающим принципом выделения элемен организации. По своей сути стратегический по тов ПС для стратегического управления ею яв тенциал определяет одну из составляющих по ляется оценка возможностей достижения страте тенциальных возможностей организации ее гических целей ПС, появляющихся при исполь адаптивность. Вторая составляющая потенциаль зовании данного элемента системы. То есть эле ных возможностей конкурентные преимуще ментами системы должны быть признаны не ства, характеризующиеся детерминантами кон материализованные ресурсы, а те возможности курентного преимущества страны. Детерминан (стратегические ресурсы ПС) достижения стра ты как система создают среду, в которой дей тегических целей ПС, которые открываются при ствуют предпринимательские структуры данной использовании этих ресурсов. Предельные воз страны и характеризуют: наличие ресурсов и на можности стратегических ресурсов организации выков, необходимых для получения конкурент составляют ее стратегический потенциал. При ного преимущества;

информацию, от которой мерный перечень составляющих стратегического зависит, будут ли замечены и использованы воз потенциала, которыми в условиях экономичес можности получения конкурентного преимуще кого кризиса должна располагать организация, ства;

направления применения ресурсов и навы чтобы на базе имеющихся ресурсов, с одной сто ков, имеющихся в распоряжении организации;

роны, адекватно отвечать на вызов внешней сре цели организации;

силы, заставляющие органи ды, а с другой постоянно совершенствовать и зацию вкладывать средства в ту или иную сферу расширять предельные возможности самих ре деятельности и заниматься обновлением. Оцен сурсов, приведен в таблице. ка степени потенциальных возможностей орга n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 8(57) Экономика и управление науки низации (СПВО) должна учитывать: значимость в ее распоряжении ресурсов. В связи с этим воз каждого детерминанта конкурентного преимуще никает проблема выбора критериев продуктив ства страны и структуру стратегического потен ности использования ресурсов. Продуктивность циала организации. использования ресурсов предполагает наиболь При оценке второго фактора конкурентос шую отдачу, наибольший результат, приходящий пособности степени удовлетворения требова ся на единицу совокупных ресурсов, которыми ний рынка необходимо определиться, что под располагает хозяйствующий субъект. Если дея этим следует понимать. Во первых, рынок все тельность организации связана с извлечением гда имеет потребность в определенном количе прибыли, а совокупные ресурсы оцениваются в стве товара как таковом. Во вторых, покупатель денежном выражении, то продуктивность может как субъект рынка преследует основную цель быть оценена показателями рентабельности про удовлетворение своих потребностей посредством изводства продукции.

приобретения товара, обладающего определенны Разработка стратегии поддержания конкурен ми потребительскими свойствами, характеризу тоспособности и адекватное прогнозирование ющими его конкурентоспособность. Приобретен конкурентоспособности организации базируют ный товар в процессе эксплуатации, с одной сто ся, прежде всего, на анализе ее потенциальных роны, выполняет свойственные ему функцио возможностей и представляет собой сложную нальные операции по назначению, а с другой задачу, решение которой позволяет: обеспечить выявляет в себе определенные качественные свой баланс реальных возможностей организации с ства, способные усилить или ослабить его кон рыночными запросами;

определить основные курентоспособность. Таким образом, производи цели и разработать эффективные пути их дости тель товара должен предложить на рынок опре жения;

выработать основные программы произ деленный объем конкурентоспособной продук водственного развития и поведения на рынке;

ции с определенными потребительскими свой принять компетентные управленческие решения, ствами, удовлетворяющими потребности поку направленные на поддержание конкурентоспо пателя. собности и устойчивости организации в услови При оценке результатов хозяйственной дея ях экономического кризиса. В конечном итоге тельности необходимо учитывать основополага потенциальные возможности организации, ее ющий принцип конкурентоспособность отра конкурентный статус характеризуют собой пред жает продуктивность использования ресурсов. посылки достижения ею экономических резуль Исходя из него, можно утверждать, что для обес татов хозяйственной деятельности, с одной сто печения конкурентоспособности организация роны, и удовлетворения требований и запросов должна постоянно заботиться о наиболее пол рынка с другой, на определенную временную ном и эффективном использовании имеющихся перспективу.

Поступила в редакцию 08.07.2009 г.

n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.