WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 ||

«Руководство к Своду знаний по управлению проектами Третье издание (Руководство PMBOK®) Американский национальный стандарт ANSI/PMI 99-001-2004 ISBN: 1-930699-77-8 (обложка издание на русском ...»

-- [ Страница 8 ] --

Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK ) Третье издание 2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США ® ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ A AC См. фактическая стоимость ACWP См. фактическая стоимость выполненных работ AD См. описание операции AE См. распределенная трудоемкость AF См. фактический финиш AOA См. "операции на дугах" AON См. "операции в узлах" AS См. фактический старт E EAC См. прогноз по завершении EF См. ранний финиш EMV См. ожидаемая денежная стоимость ES См. ранний старт ETC См. прогноз до завершения EV См. освоенный объем (ОО) EVM См. управление освоенным объемом EVT См. метод освоенного объема B BAC См. бюджет по завершении BCWP См. плановая стоимость выполненных работ BCWS См. плановая стоимость запланированных работ BOM См. ведомость материалов (BOM) F FF См. свободный временной резерв FF См. финиш-финиш FFP См. контракт с твердой фиксированной ценой (FFP) FMEA См. анализ характера и последствий отказов FPIF См. контракт с фиксированной стоимостью и вознаграждением за результаты (FPIF) FS См. финиш-старт C CA См. контрольный счет CAP См. план контрольного счета CCB См. совет управления изменениями COQ См. стоимость качества CPF См. контракт с возмещением затрат плюс вознаграждение (CPF) CPFF См. контракт с возмещением затрат плюс фиксированное вознаграждение (CPFF) CPI См. индекс выполнения стоимости CPIF См. контракт с возмещением затрат плюс вознаграждение за результаты (CPIF) CPM См. метод критического пути CPPC См. контракт с возмещением затрат плюс процент от затрат (CPPC) CV См. отклонение по стоимости CWBS См. иерархическая структура работ по контракту I IFB См. приглашение к предложениям L LF См. поздний финиш LOE См. масштаб работ LS См. поздний старт O OBS См. организационная структура OD См. исходная длительность P PC См. процент выполнения PCT См. процент выполнения PDM См. метод предшествования PF См. плановый финиш PM См. менеджер проекта PM См. управление проектами PMBOK® См. Свод знаний по управлению проектами (PMBOK®) PMIS См. информационная система управления проектами PMO См. офис управления программой Указатель D DD См. отчетная дата DU См. длительность DUR См. длительность Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK ) Третье издание 2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США ® Предметный указатель PMO См. офис управления проектом (PMO) PMP® См. профессионал по управлению проектами (PMP) PS См. плановый старт, 349 PSWBS См. сводная иерархическая структура работ проекта PV См. плановый объем Q QA См. обеспечение качества QC См. контроль качества R RAM См. матрица ответственности RBS См. иерархическая структура ресурсов RBS См. иерархическая структура рисков RD См. оставшаяся длительность RFP См. запрос предложения RFQ См. запрос расценок анализ ожидаемой денежной стоимости, 257, 348, 360 анализ отклонений, 121, 154, 378 анализ первопричины, 373 анализ расписания См. анализ сети расписания анализ резервов, 142, 166, 169, 266, 371 анализ сети расписания, 145, 373 анализ сети, 364 анализ тенденций, 266, 377 анализ характера и последствий отказов, 348, 360 анализ характеристик конструкции, 180, 358 анализ чувствительности, Б база данных рисков, 372 база накопленных знаний, 363 базовый план исполнения, 365 базовый план по содержанию См. базовый план базовый план по стоимости См. базовый план базовый план, 151, 153, 155, 170, 172, 177, 187, 197, 352, 356 базовый старт, 352 базовый финиш, 352 благоприятная возможность, 364 буфер, 353 быстрый проход, 360 бюджет по завершении, 173, 175, 176, 348, 353 бюджет, 177, 234, 263, 348, S SF См. расчетная дата завершения, 349 SF См. старт-финиш, 349 SPI См. индекс выполнения сроков, 155, 174, 177, 234, 349, 373 SS См. расчетная дата начала SS См. старт-старт SV См. отклонение по срокам SWOT См. достоинства, недостатки, возможности и угрозы (SWOT) S-кривая, T T&M См. Время и материалы (T&M) TC См. директивная дата завершения TF См. директивная дата выполнения TF См. общий временной резерв TQM См. тотальное управление качеством TS См. директивная дата начала В ведомость материалов (BOM), 117, 348, 353 верификация, 97, 378 виртуальная команда, 211, 378 временной резерв См. "общий временной резерв" и "свободный временной резерв", 375 вторичный риск, 374 вход, 218, 230, 350, 351, 352, 353, 354, 355, 356, 357, 358, 359, 360, 362, 363, 365, 366, 367, 368, 369, 370, 371, 372, 373, 378, 379 выбор продавцов, 10, 58, 269, 281, 286, 287, 288, 289, 290, 374 выполнение См. исполнение выравнивание ресурсов, 146, 371 выравнивание См. выравнивание ресурсов выход, 350, 351, 352, 353, 354, 355, 356, 357, 358, 359, 360, 363, 365, 366, 367, 368, 369, 370, 371, 372, 373, 378, V VE См. оптимизация выгод, W WBS См. иерархическая структура работ (ИСР) А авторизация работ, 378 агрегированная операция, 361 администрирование контрактов, 10, 65, 269, 289, 290, 291, 292, 294, 296, 355 активы организационного процесса, 40, 84, 87, 90, 101, 102, 107, 109, 113, 122, 127, 136, 140, 143, 155, 162, 177, 184, 190, 191, 204, 210, 216, 218, 225, 230, 234, 235, 236, 242, 247, 250, 255, 268, 275, 284, 287, 294, 297, 365 анализ дерева решений, 358 анализ допущений, 248, Г гистограмма ресурсов, 208, 371 группа процессов См. группа процессов управления проектом группа процессов управления проектом, 9, 12, 19, 23, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47, 55, 56, 59, 60, 66, 67, 68, 69, 70, 77, 78, 85, 88, 100, 183, 354, 360, 362, 364, 366, 367, 368 группы процессов проекта, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK ) Третье издание 2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США ® Д дата завершения, 361 дата начала, 375 дата, 144, 348, 358 декомпозиция, 114, 115, 128, 358 дефект, 92, 93, 94, 96, 98, 99, 189, 196, 197, 358 диаграмма влияния, 362 диаграмма Ганта См. столбиковая горизонтальная диаграмма диаграмма Парето, 195, 365 диаграммы зависимостей, 193, 361 директивная дата выполнения, 376 директивная дата завершения, 376 директивная дата начала, 376 директивное расписание, 376 дискретная трудоемкость, 359 длительность операции, 10, 50, 123, 139, 140, 141, 142, 144, 164, 351 длительность, 348, 359 документ, 78, 285, 287, 359, 360 документация по поставкам, 282, 284, 367 документированная процедура, 359 допущения, 127, 143, 163, 226, 248, 275, 352 доработка, И идентификатор операции, 351 идентификация рисков, 10, 53, 237, 243, 246, 247, 249, 250, 253, 254, 259, 261, 263, 372 иерархическая структура работ (ИСР), 9, 49, 86, 103, 104, 108, 112, 113, 114, 115, 116, 117, 118, 120, 121, 127, 128, 129, 130, 149, 155, 158, 159, 163, 168, 169, 173, 175, 177, 205, 206, 214, 234, 253, 258, 263, 276, 280, 350, 366, 370, 378 иерархическая структура работ по контракту (CWBS), 348, 355 иерархическая структура ресурсов, 117, 138, 205, 243, 247, 248, 249, 253, 255, 263, 268, 349, 371 иерархическая структура рисков, 117, 138, 205, 243, 244, 247, 248, 249, 253, 255, 263, 268, 349, 372 изменение содержания, 374 индекс выполнения сроков, 154, 373 индекс выполнения стоимости, 173, 174, 177, 234, 348, 356 инициатор, 362 инициация проекта, 368 инспекция, 119, 196, 362 инструмент, 352, 353, 354, 355, 361, 362, 363, 364, 365, 366, 367, 368, 369, 370, 371, 372, 373, 377, 378 интегрированный, 9, 61, 79, 88, 96, 98, 99, 101, 112, 119, 121, 122, 130, 135, 138, 152, 153, 155, 167, 171, 172, 177, 187, 190, 197, 198, 218, 231, 234, 264, 267, 280, 290, 291, 294, 362 информационная система управления проектами, 86, 95, 349, 368 информация об исполнении работ, 94, 95, 98, 101, 120, 172, 188, 191, 216, 232, 265, 292, 379 исполнение, 38, 40, 41, 55, 56, 67, 68, 78, 92, 291, 360 исполнить См. исполнение исполняющая организация, 366 исправление дефекта, 92, 93, 94, 96, 98, 99, 189, 196, 197, 358 историческая информация, 102, 362 источник влияния, 362 исходная длительность, Ж жизненный цикл продукта, 23, 367 жизненный цикл проекта, 9, 19, 21, 23, 24, 368 жизненный цикл См. жизненный цикл проекта журнал, 218, З завершающие процессы, 354 зависимость См. логическая взаимосвязь задержка, 362 заказчик, 26, 181, 357 закрытие контракта, 10, 67, 102, 269, 274, 295, 296, 297, 355 закрытие проекта, 9, 67, 79, 100, 101, 267, 295, 354 запрос информации у продавцов, 10, 58, 269, 281, 284, 285, 371 запрос информации, 367, 370 запрос на изменение, 93, 95, 99, 189, 353 запрос предложения, 370 запрос расценок, 371 запрошенное изменение, 93, 96, 98, 112, 118, 119, 122, 130, 135, 138, 152, 155, 167, 171, 177, 190, 197, 218, 231, 234, 267, 280, 290, 294, 371 знание, 3, 9, 12, 13, 15, 38, 70, 77, 78, 103, 104, 117, 123, 148, 157, 179, 199, 200, 221, 230, 237, 247, 264, 269, 270, 271, 349, 362, 367, 368, 369, К календарная единица, 353 календарь проекта, 152, 367 календарь ресурсов, 138, 141, 144, 168, 371 категория риска, 372 качественный анализ рисков, 10, 53, 237, 244, 246, 249, 250, 251, 253, 254, 259, 260, 263, Указатель Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK ) Третье издание 2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США ® Предметный указатель качество, 10, 39, 52, 56, 63, 89, 118, 166, 179, 180, 181, 183, 184, 185, 186, 187, 188, 189, 190, 191, 192, 197, 232, 252, 291, 348, 349, 350, 370 код операции, 350 код счетов, 354 количественный анализ рисков, 10, 54, 237, 246, 249, 250, 253, 254, 255, 257, 259, 260, 261, 263, 370 команда проекта, 370 команда управления проектом, 13, 369 коммуникации, 89, 224, 228, 354 компенсация, 354 контракт с возмещением затрат плюс вознаграждение (CPF), 278, 348, 356 контракт с возмещением затрат плюс вознаграждение за результаты (CPIF), 278, 348, 356 контракт с возмещением затрат плюс процент затрат (CPPC) См. контракт с возмещением затрат плюс вознаграждение контракт с возмещением затрат плюс фиксированное вознаграждение (CPFF), 278, 348, 356 контракт с возмещением затрат, 356 контракт с твердой фиксированной ценой (FFP), 348, 361 контракт с фиксированной стоимостью и вознаграждением за результаты (FPIF), 349, 361 контракт с фиксированной ценой, 361 контракт типа "Время и материалы" (T&M), 377 контракт, 10, 65, 67, 82, 100, 101, 102, 168, 269, 274, 277, 280, 281, 284, 288, 289, 290, 291, 292, 293, 294, 295, 296, 297, 348, 355 контроллинг См. контроль контроль качества, 186, 190, 191, 197, 198, 349, 356 контроль, 10, 63, 90, 94, 129, 158, 179, 189, 190, 191, 192, 193, 197, 232, 264, 265, 267, 291, 348, 349, 355 контрольная диаграмма, 192, 193, 355 контрольное событие расписания, 373 контрольное событие, 89, 130, 131, 149, 151, 364 контрольные границы, 355 контрольный список, 248, 353 контрольный счет, 158, 348, 355 корректирующее действие, 92, 93, 96, 98, 99, 119, 122, 155, 177, 189, 190, 197, 218, 234, 236, 267, 294, 356 критерии приемки, 350 критерии, 283, 287, 357 критическая операция, 357 критический путь, 145, 348, логическая взаимосвязь, 133, 358, 363 логическая диаграмма См. сетевая диаграмма расписания проекта М масштаб работ, 349, 363 материальные средства, 116, 363 матрица вероятности и последствий, 245, 251, 252, 367 матрица ответственности, 206, 349, 371 матричная организация, 30, 31, 363 менеджер проекта, 349, 369 метод, 95, 348, 351, 352, 353, 354, 355, 356, 357, 358, 359, 360, 361, 362, 363, 364, 365, 366, 367, 371, 372, 373, 376, 377, 378, 379 метод Дельфи, 358 метод критического пути, 357 метод критической цепи, 147, 357 метод Монте-Карло, 146, 364 метод освоенного объема, 172, 348, 359 метод предшествования, 132, 133, 258, 349 366 метод стрелочных диаграмм (метод стрелочных диаграмм), 133, 352 метод стрелочных диаграмм См. метод стрелочных диаграмм (метод стрелочных диаграмм) методология, 85, 87, 90, 93, 95, 99, 101, 243, 363 мнение заказчика, 180, 378 моделирование, 146, 259, 375 модель расписания, 10, 51, 62, 86, 89, 94, 112, 123, 130, 133, 137, 138, 139, 143, 144, 145, 148, 149, 151, 152, 153, 154, 155, 156, 158, 164, 169, 173, 174, 178, 234, 274, 279, 349, 352, 366, 373, 374 мозговой штурм, 247, 353 мониторинг и управление работами проекта, 9, 61, 78, 94, 95, 96, 267, 364 мониторинг и управление рисками, 10, 65, 237, 254, 264, 265, 266, 267, 291, 372 мониторинг, 9, 38, 40, 41, 59, 60, 61, 78, 94, 95, 96, 171, 264, 265, 267, Н на дату См. отчетная дата наблюдение См. мониторинг набор команды проекта, 10, 57, 199, 209, 210, 212, 350 навык, 375 надежность, 370 накопленные знания, 230, 363 налаживание связей, 207, 364 непредвиденные обстоятельства См. резерв нормативный акт, О обеспечение качества, 186, 187, 188, 189, 197, 349 область знаний по управлению проектами, 9, 11, 69, 362, Л логика сети, 364 логика См. логика сети Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK ) Третье издание 2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США ® область приложения, 13, 351 обратный проход, 352 обход, 379 общая причина, 354 общее управление изменениями, 9, 61, 79, 88, 96, 98, 99, 101, 112, 119, 121, 122, 130, 135, 138, 152, 153, 155, 167, 171, 172, 177, 187, 190, 197, 198, 218, 231, 234, 264, 267, 280, 290, 291, 294, 362 общий временной резерв, 377 общий, 362 ограничение, 354 одобрение См. одобрять одобренный запрос на изменение, 92, 99, 109, 113, 120, 131, 153, 172, 188, 192, 232, 236, 265, 292, 352 одобрять, 86, 112, 352 околокритическая операция, 364 оперативный центр, 378 "операции в узлах", 132, 348, 351 "операции на дугах", 133, 348, 351 операционная деятельность, 364 операция, 10, 49, 50, 123, 127, 128, 129, 130, 131, 132, 135, 136, 137, 138, 139, 140, 141, 142, 143, 144, 151, 156, 164, 166, 167, 168, 204, 274, 276, 279, 282, 348, 350, 351 опережение, 363 описание операции, 348, 351 описание позиции, 205, 366 описание содержания проекта, 9, 43, 45, 78, 86, 87, 88, 89, 99, 108, 109, 110, 113, 117, 118, 120, 121, 127, 131, 140, 143, 163, 168, 184, 226, 242, 247, 250, 255, 275, 369 определение взаимосвязей операций, 10, 50, 123, 130, 131, 132, 135, 351 определение содержания, 9, 49, 87, 103, 109, 110, 112, 226, 374 определение содержания продукта, 367 определение состава операций, 10, 49, 123, 127, 128, 129, 130, 351 оптимизация выгод, 378 организационная диаграмма, 205, 365 организационная диаграмма проекта, 207, 210, 216, 369 организационная структура, 117, 205, 349, 355, 365 организация, 9, 13, 19, 31, 32, 84, 180, 197, 205, 226, 365 освоенный объем (ОО), 173, 174, 176, 234, 348, 353, 356, 357, 359, 373, 374 особая причина, 375 оставшаяся длительность, 370 остаточный риск, 371 отклонение, 121, 154, 158, 176, 234, 266, 348, 349, 378 отклонение по срокам, 154, 155, 173,177, 234, 349, 374 отклонение по стоимости, 173, 177, 234, 348, 357 открытый конец сети, отношение предшествования, 366 отчет об отклонениях, 360 отчетная дата, 348, 357 отчетность по исполнению, 10, 64, 221, 231, 232, 233, 291, 293, 365 отчеты об исполнении, 120, 153, 172, 216, 233, 266, 292, 366 офис управления программой, 367 офис управления проектом (PMO), 17, 18, 26, 32, 33, 349, 368 оценка, 167, 168, 173, 348, 360 оценка будущей стоимости, 374 оценка длительности операций, 10, 50, 123, 139, 140, 141, 142, 164, 351 оценка по аналогам, 141, 164, 351 оценка по трем точкам, 142, 377 оценка ресурсов операций, 10, 50, 123, 135, 136, 137, 138, 141, 164, 274, 279, 351 оценка "снизу вверх", 137, 165, П пакет работ, 114, 379 параметрическая оценка, 142, 165, 169, 365 параметры операций, 130, 131, 135, 136, 138, 140, 143, 144, 151, 156, 350 передача риска, 373 петля в сети, 364 план контрольного счета, 348, 355 план счетов, 353 план управления качеством, 186, 188, 191, 370 план управления коммуникациями, 354 план управления контрактом, 290, 292, 296, 355 план управления обеспечением проекта персоналом, 208, 210, 212, 213, 216, 375 план управления поставками, 279, 281, 284, 287, 290, 296, 367 план управления проектом, 91, 92, 95, 98, 99, 101, 108, 122, 128, 137, 141, 144, 152, 156, 163, 172, 178, 185, 187, 190, 198, 204, 219, 226, 232, 236, 242, 247, 255, 264, 268, 276, 281, 287, 295, 368 план управления расписанием, 152, 153, 373 план управления рисками, 10, 53, 237, 242, 243, 244, 245, 246, 247, 249, 250, 251, 255, 260, 261, 265, 372 план управления содержанием проекта, 108, 109, 112, 113, 118, 119, 120, 369 план управления стоимостью, 167, 168, 171, 356 планирование качества, 10, 52, 179, 183, 184, 185, 186, 189, 370 планирование коммуникаций, 10, 52, 211, 221, 225, 226, 227, 354 планирование контрактов, 10, 55, 269, 281, 282, 366 планирование методом набегающей волны, 128, 373 планирование покупок и приобретений, 10, 54, 269, 274, 275, 276, 279, 296, Указатель Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK ) Третье издание 2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США ® Предметный указатель планирование реагирования на риски, 10, 54, 237, 246, 249, 250, 254, 260, 261, 263, 373 планирование ресурсов См. оценка ресурсов операций, 204, 371 планирование содержания, 9, 48, 103, 107, 108, 374 планирование управления рисками, 10, 53, 237, 242, 243, 244, 245, 246, 249, 250, 251, 261, 372 планирование человеческих ресурсов, 10, 52, 199, 202, 203, 204, 205, 207, 214, 362 планируемый пакет работ, 129, 366 плановая операция, 373 плановая стоимость выполненных работ, 348, 353, 359 плановая стоимость запланированных работ, 348, 353, 366 плановый объем, 173, 174, 175, 176, 234, 349, 353, 366, 373, 374 плановый старт См. расчетная дата начала плановый финиш См. расчетная дата завершения подпроект, 376 подсеть, 133, 376 подтверждение содержания, 9, 62, 103, 118, 119, 374 подфаза, 376 поздний старт, 363 поздний финиш, 349, 362 покупатель, 271, 282, 293, 353 полномочия, 207, 352 пользователь, 377 порог, 377 портфель, 16, 366 последняя пересмотренная оценка См. прогноз по завершении последователь См. последующая операция последовательная разработка, 6, 367 последующая операция, 376 практика, 113, 234, 366 предприятие, 40, 83, 87, 90, 101, 107, 127, 136, 140, 162, 184, 203, 210, 225, 242, 247, 275, 359 предупреждающее действие, 92, 93, 96, 98, 99, 189, 197, 218, 267, 366 предшествующая операция, 366 претензия, 354 приглашение к предложениям, 349, 362 приемка, 350 принципы, 214, 361 принятие риска, 372 принятие, 102, 185, 263, 350 проблема, 84, 85, 218, 236, 362 проверка, 377 прогноз до завершения, 173, 175, 177, 348, 360 прогноз по завершении, 173, 175, 176, 177, 348, 360, 363 прогнозы, 96, 174, 234, 361 программа, 4, 16, 349, программное обеспечение для управления проектами, 137, 148, 154, 165, 176, 368 продавец, 271, 278, 287, 289, 291, 292, 295, 374 продукт, 23, 24, 38, 83, 86, 102, 104, 110, 111, 367 проект, 3, 4, 5, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 32, 33, 37, 38, 39, 40, 43, 45, 46, 67, 68, 69, 70, 77, 78, 79, 80, 81, 82, 83, 84, 85, 86, 87, 88, 89, 90, 91, 92, 93, 94, 95, 97, 98, 99, 100, 101, 102, 103, 104, 105, 106, 108, 109, 110, 111, 112, 113, 117, 118, 119, 120, 121, 122, 123, 124, 125, 126, 127, 128, 129, 131, 135, 137, 140, 141, 142, 143, 144, 148, 149, 150, 152, 154, 155, 156, 157, 158, 159, 160, 162, 163, 164, 165, 168, 170, 171, 172, 176, 178, 179, 180, 181, 182, 183, 184, 185, 187, 190, 193, 198, 199, 200, 201, 202, 204, 207, 210, 212, 213, 216, 217, 218, 219, 221, 222, 223, 226, 229, 230, 231, 232, 236, 237, 238, 239, 240, 241, 242, 243, 245, 247, 248, 249, 250, 251, 255, 256, 260, 264, 266, 267, 268, 269, 270, 271, 272, 273, 275, 276, 281, 282, 283, 287, 291, 295, 347, 349, 352, 362, 367, 368, 369, 370, 375 проектная организация, 29, 370 профессионал по управлению проектами (PMP®), 4, 8, 283, 349, 368 процедура, 93, 101, 102, 296, 367 процент выполнения, 349, 365 процесс в области знаний, 362 процесс контроля качества, 365 процесс обеспечения качества, 365 процесс управления проектом, 9, 11, 12, 19, 37, 38, 39, 40, 67, 69, 70, 77, 78, 79, 85, 89, 100, 367, 368 процесс, 23, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47, 55, 56, 59, 60, 66, 67, 68, 69, 78, 85, 88, 89, 103, 106, 123, 126, 157, 159, 160, 179, 181, 183, 187, 188, 189, 194, 197, 200, 202, 221, 223, 230, 237, 241, 270, 273, 350, 351, 354, 355, 356, 357, 358, 360, 362, 363, 364, 365, 366, 367, 370, 371, 372, 373, 374, 375 процессы инициации, 362 процессы исполнения, 360 процессы мониторинга и управления, 59, 364 процессы планирования, 366 прямой проход, 361 путь в сети, Р работа, 6, 27, 82, 87, 91, 94, 95, 98, 101, 113, 114, 116, 117, 120, 121, 128, 163, 168, 172, 188, 191, 205, 216, 232, 265, 276, 280, 281, 284, 292, 348, 349, 350, 359, 370, 378, 379 работы проекта См. работа разбиение См. декомпозиция развитие команды проекта, 10, 57, 199, 209, 212, 213, 215, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK ) Третье издание 2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США ® разработка бюджета расходов, 10, 51, 157, 167, 168, 169, 170, 171, 356 разработка плана управления проектом, 9, 48, 78, 88, 89, 90, 91, 124, 158, 358 разработка предварительного описания содержания проекта, 358 разработка расписания, 10, 51, 123, 138, 139, 143, 144, 145, 149, 151, 152, 169, 274, 279, 373 разработка Устава проекта, 9, 43, 45, 78, 81, 82, 85, 86, 358 ранний старт, 348, 359 ранний финиш, 348, 359 расписание контрольных событий, 151, 364 расписание проекта, 10, 51, 62, 86, 89, 94, 112, 123, 130, 133, 135, 137, 138, 139, 143, 144, 145, 148, 149, 150, 151, 152, 153, 154, 155, 156, 158, 164, 168, 169, 173, 174, 178, 193, 234, 274, 279, 349, 352, 366, 369, 373, 374 расписание с ограничением на ресурсы См. расписание с ограниченными ресурсами, 371 расписание с ограниченными ресурсами, 371 расписание См. расписание проекта и модель расписания распределенная трудоемкость, 348, 352 распространение информации, 10, 57, 221, 228, 229, 230, 231, 362 расхождение путей, 365 расчетная дата завершения, 349, 366, 374 расчетная дата начала, 366, 374 реестр рисков, 141, 144, 249, 250, 253, 255, 259, 261, 263, 265, 267, 372 резерв, 142, 166, 169, 263, 264, 266, 355, 371 резерв на непредвиденные обстоятельства, 355 результат, 102, 372 результат поставки, 297, 358 ресурс, 89, 94, 117, 137, 138, 140, 141, 144, 146, 147, 148, 151, 162, 165, 168, 199, 204, 208, 212, 213, 290, 349, 371 риск, 10, 53, 54, 65, 84, 89, 117, 141, 144, 164, 237, 238, 240, 242, 243, 244, 245, 246, 247, 248, 249, 250, 251, 252, 253, 254, 255, 256, 259, 260, 261, 262, 263, 264, 265, 266, 267, 276, 281, 287, 291, 349, 372, 373 роль, 32, 207, 373 руководство и управление исполнением проекта, 9, 56, 78, 91, 92, 93, 119, 216, 232, 264, 267, 291, С свободный временной резерв, 348, 361 Свод знаний по управлению проектами (PMBOK®), 3, 4, 9, 12, 77, 78, 349, 368 сводная иерархическая структура работ проекта, 370 сдвиг содержания, 374 сетевая диаграмма расписания проекта, 135, 144, сетевая диаграмма, привязанная к временной шкале, 377 сеть, 133, 364 сжатие, 145, 357 сжатие расписания, 145, 373 сильные и слабые стороны, возможности и угрозы (SWOT), 248, 349, 375 система авторизации работ, 378 система управления изменениями, 90, 121, 153, 172, 292, 353 система управления конфигурацией, 90, 121, 354 система управления проектами, 33, 369 система, 86, 88, 90, 93, 95, 99, 101, 248, 288, 293, 296, 349, 376 слияние путей, 365 словарь иерархической структуры работ, 378 снижение рисков, 372 событие, 360 совет управления изменениями, 348, 353 содержание продукта, 367 содержание проекта, 9, 43, 45, 78, 86, 87, 88, 89, 99, 103, 105, 106, 108, 109, 110, 112, 113, 117, 118, 119, 120, 121, 127, 131, 140, 143, 163, 168, 180, 184, 226, 242, 247, 250, 255, 275, 347, 369 содержание работ контракта, 355 содержание работы См. содержание работы, 82, 280, 349 содержание работы, 375 содержание, 9, 48, 49, 62, 87, 103, 107, 108, 109, 110, 112, 117, 118, 119, 120, 121, 122, 226, 374 создание ИСР (иерархической структуры работ), 357 со-расположение, 214, 354 сорт, 180, 361 специализация, 359 спецификация, 375 список операций, 129, 131, 135, 136, 140, 144, 156, 351 спонсор, 26, 375, 370 спонсор проекта См. спонсор справочник команды проекта, 370 средства на непредвиденные обстоятельства См. резерв средства, 361 стандарт, 9, 113, 282, 375 старт-старт, 375 старт-финиш, 375 стоимостная оценка, 10, 51, 135, 157, 161, 162, 164, 166, 167, 356 стоимость качества, 180, 186, 348, 356 стоимость, 10, 20, 21, 51, 63, 89, 112, 135, 141, 157, 158, 161, 162, 164, 165, 166, 167, 168, 169, 170, 171, 172, 173, 176, 177, 180, 185, 186, 196, 210, 233, 234, 256, 259, 276, 278, 282, 348, 355, 356, 357 столбиковая горизонтальная диаграмма, 154, Указатель Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK ) Третье издание 2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США ® Предметный указатель суммарная операция, Т текущая дата завершения, 357 текущая дата начала, 357 текущая дата См. отчетная дата техническое измерение исполнения, 266, 376 товары, 361 тотальное управление качеством, 180, 181, 350, 377 требование, 371 требуемая дата, 362 триггеры, 377 тройное ограничение, 377 трудоемкость, 348, 349, 352, Устав См. Устав проекта Устав проекта, 43, 45, 86, 87, 108, 109, 353, 367 установленные границы, 375 участник См. участник проекта участник проекта, 19, 24, 26, 82, 83, 109, 110, 111, 180, 226, 227, 231, 235, 370, Ф фаза См. фаза проекта фаза проекта, 22, 23, 116, 366, 369 фактическая длительность, 351 фактическая стоимость, 173, 176, 234, 348, 351, 356, 357, 360, фактическая стоимость выполненных работ, 348, 351 фактический старт, 351 фактический финиш, 348, 351 факторы внешней среды предприятия, 40, 83, 87, 90, 101, 107, 127, 136, 140, 162, 184, 203, 210, 225, 242, 247, 275, 359 фиктивная операция, 359 финиш-старт, 349, 361 финиш-финиш, 348, 361 функциональная организация, 29, 361 функциональный руководитель, У угроза, 377 удержание, 372 узел, 348, 364 уклонение от риска, 372 укрупненное расписание, 363 управление изменениями, 90, 96, 121, 153, 172, 292, 348, 353 управление интеграцией проекта, 9, 77, 79, 80, 347, 368 управление качеством проекта, 10, 179, 180, 182, 183, 185, 347, 369 управление командой проекта, 10, 63, 199, 215, 216, 217, 218, 363 управление коммуникациями проекта, 10, 221, 222, 223, 347, 367 управление людскими ресурсами проекта, 10, 199, 200, 201, 202, 347, 368 управление освоенным объемом, 348, 359 управление портфелем, 16, 366 управление поставками проекта, 10, 269, 270, 271, 272, 273, 347, 369 управление программой, 16, 349, 367 управление проектами, 349, 368 управление проектами, область знаний См. область знаний по управлению проектами управление расписанием, 10, 62, 123, 152, 153, 154, 156, 373 управление рисками проекта, 10, 77, 237, 239, 241, 249, 260, 266, 268, 347, 369 управление содержанием проекта, 9, 103, 105, 106, 108, 109, 112, 113, 118, 119, 120, 180, 347, 369 управление содержанием, 9, 62, 103, 119, 120, 121, 374 управление сроками проекта, 10, 77, 123, 124, 125, 126, 152, 347, 370 управление стоимостью проекта, 10, 77, 157, 158, 159, 160, 347, 367 управление стоимостью, 10, 63, 157, 171, 172, 177, 356 управление участниками проекта, 10, 64, 221, 235, 236, 363 услуга, 102, Ц цель, Ч члены команды См. члены команды проекта члены команды проекта, Ш шаблон, Э элемент, 129, 354 элемент иерархической структуры работ, 378 элементарная работа См. операция и плановая операция Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK ) Третье издание 2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США ®

Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 ||



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.