WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Экономические 7(56) Экономика и управление 242 науки 2009 Структура показателей развития предприятия оборонно промышленного комплекса по сферам управления © 2009 О.В. Очиченко Пермский государственный

технический университет Сформирована структура показателей развития предприятий оборонно промышленного комп лекса по сферам деятельности: производство, финансы, запасы, маркетинг, кадры, инновации.

Важным моментом в формировании структуры показателей является возможность оценки ди намики и раннего предупреждения изменений устойчивости развития предприятия.

Ключевые слова: структура, показатель, сфера, управление, устойчивость, развитие, предприятие, оборонно промышленный комплекс (ОПК).

В последние два десятилетия в сложнейшей а не по остаточному принципу, финансирование обстановке, практически на принципах самофи ее в объеме не менее 3,5% ВВП;

разработка кон нансирования, оборонно промышленный комп структивной госпрограммы вооружения на 2006 лекс (ОПК) сумел сберечь научно технический, 2015 гг., предусматривающей реальные полити производственный и кадровый потенциал. В це ко финансовые меры, направленные на качествен лом ОПК, несмотря на затянувшийся кризис, ное перевооружение военного ведомства РФ, кон как и раньше, принадлежит важная роль в раз центрацию средств на избранных направлениях;

витии экономики государства. Только ОПК с гарантированное выполнение приоритетных за его высокими технологиями, выполняющий свы дач развития вооружения и военной техники, оп ше 75% НИОКР, способен дать толчок разви ределенных важнейшими государственными ре тию инновационной деятельности в России. шениями;

формирование нормативно правовой Сохранить потенциал отрасли во многом базы, регулирующей вопросы концептуальной удалось за счет активной внешнеэкономической оборонно промышленной стратегии, холдинговой деятельности, заключения крупных экспортных политики, защиты прав на результаты интеллек контрактов с Индией, Китаем, Грецией и неко туальной деятельности, инновационной деятель торыми другими странами. Критическое состоя ности;

совершенствование вертикали управления ние системы вооружения, предпосылки к преж ОПК (от участия государства в управлении ин девременному массовому выходу из строя воо тегрированными структурами до принятия стра ружения и военной техники, системный кризис тегических решений);

проведение взвешенной го ОПК потребовали принятия неотложных мер. сударственной политики по сохранению кадрово Действия Президента и Правительства РФ в по го потенциала, уникальных технологий, техноло следние 3 4 года стабилизировали финансирова гической независимости РФ, усилению коопера ние ОПК, обозначился ежегодный рост государ ционных связей внутри страны.

ственного оборонного заказа, началось форми ОПК играл и будет играть стержневую, си рование основ дееспособной нормативной пра стемообразующую роль в решении оборонных, вовой базы в военно технической сфере. социально политических, экономических и дру В 2001 г. были приняты концептуальные и гих задач государственного строительства. В об программные документы, обозначившие пути становке динамичных производственно экономи развития ОПК. В соответствии с ними развитие ческих процессов, обусловленных конверсией и ОПК стало осуществляться за счет оптимизации переходом к рыночным отношениям, актуаль его структуры путем формирования системооб ными становятся задачи построения моделей уп разующих интегрированных структур для эффек равления производственными системами с уче тивного решения всего комплекса проблем от том всех компонентов производства: ресурсных загрузки мощностей, обновления основных про потоков, оборудования, технологий, специалис изводственных фондов до диверсификации про тов, организации работ, выходной продукции.

изводства, обеспечения правовой защиты резуль Создание моделей, адаптированных к условиям татов интеллектуальной деятельности и др. производства и позволяющих оценивать состоя В контексте изложенного в оборонно про ние предприятия по отдельным сферам управле мышленной сфере первоочередными мерами, как ния, представляет собой сложную и крайне ак представляется, должны быть: системная государ туальную задачу.

ственная поддержка оборонного сегмента, обес Основополагающим элементом формирова печение национальной обороны по потребности, ния инструментов развития предприятий ОПК n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 7(56) Экономика и управление науки является система показателей оценки устойчи Нормативное значение собственных оборот вости развития предприятий. Формирование си ных средств будет равно оборотным активам, стемы основывалось на синтезе проведенного необходимым для безубыточного производства:

анализа экзогенных и эндогенных факторов, су СОСнорм = (СС + ДЗ)-ВА =ОАб / у.

ществующих методов оценки и планирования, а Данный подход базируется на предпосылке, также специфики и тенденций развития ОПК.

основанной на том, что поддержание величины Методика управления развитием представляет собственных оборотных средств на уровне собой набор методов, способов и приемов обо снования конкретных плановых показателей.

ОАб / у позволяет избежать убытков и уменьше Главным элементом методики управления раз ния величины собственных оборотных средств, витием предприятия является система показате потому что дефицит последних влечет за собой лей оценки устойчивости развития.

дальнейшее уменьшение объемов производства Для решения проблемы формирования по из за усложнения возможностей заемного фи казателей финансовой устойчивости вместе с по нансирования оборотного капитала и снижение казателями платежеспособности необходимо рас ликвидности баланса.

сматривать и показатели финансовых результа Этап 3. Измерение запаса платежеспособно тов. Важнейшей задачей является способность сти. Запас платежеспособности определяется как оценивать текущее состояние и предпринимать разность между фактической и нормативной ве надлежащие меры. Для решения поставленной личиной собственных оборотных средств, обес задачи разработан комплекс показателей, для рас печивающей безубыточный объем производства:

чета которых предложен следующий алгоритм:

Этап 1. Выявление оптимальной структуры ЗП =СОСфакт -СОСнорм.

источников формирования собственных средств.

Запас платежеспособности становится дефи При определении значения величины собствен цитом в случае, когда.

ЗП < ных оборотных средств необходимо базировать Этап 4. Оценка резервов восстановления пла ся на величине оборотных средств, необходи тежеспособности и степени покрытия дефицита мых для безубыточности работы производства.

платежеспособности, выявленных на основе плана Данный показатель следует рассматривать в ка финансового оздоровления предприятия. Основ честве ориентира, поскольку отклонения от него ным источником покрытия дефицита собствен фактического значения свидетельствуют о пере ных оборотных средств предприятия является ходе в неустойчивое состояние либо о повыше чистая текущая стоимость, рассчитываемая на нии устойчивости развития предприятия. При растающим итогом.

чем недостаток оборотных активов приводит к Чтобы оценить достаточность величины чи недопроизводству продукции и выходу из зоны стых денежных потоков для покрытия дефици безубыточности. Для возврата в зону прибыль та, предложено использовать коэффициент по ности необходимо обеспечить требуемый мини крытия дефицита собственных средств, рассчи мум оборотных активов собственным капиталом, тываемый по формуле т.е. платежеспособность предприятия определя ется наличием необходимого уровня собствен ПСС КПдп =, ного капитала, обеспечивающего как минимум -ЗП безубыточный объем производства.

КПдп Этап 2. Определение нормативного значе где коэффициент покрытия дефицита соб ния величины собственных оборотных средств:

ственных оборотных средств;

прирост собственных средств, опреде ПСС Вб / у ОАб / у = ляемый при разработке плана финансового оз Ко, доровления;

дефицит платежеспособности.

-ЗП ОАб / у где величина оборотных активов, необхо Критерием возможности восстановления димая для безубыточности производства;

платежеспособности будет значение коэффици Вб / у выручка, соответствующая безубыточ ента не менее 1.

ному объему производства;

Этап 5. Определение типа финансовой ус тойчивости на основе сформированной матрицы Ко коэффициент оборачиваемости оборотных значений коэффициента покрытия дефицита активов.

платежеспособности. Немаловажным при опре n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 7(56) Экономика и управление науки делении финансового положения является пе В результате систематизации факторов было риод времени, в течение которого предприятие выявлено шесть сфер деятельности предприятия:

производство, финансы, запасы, маркетинг, кад сможет покрыть дефицит СОС и выйти на нор ры, инновации. Важным моментом в формирова мативный уровень платежеспособности. В каче нии структуры показателей является возможность стве интервалов времени, характеризующих воз оценки динамики и раннего предупреждения из можность восстановления платежеспособности, менений устойчивости развития предприятия.

принимаются периоды, вытекающие из требова Производство. Устойчивость данной сферы де ний законодательства о несостоятельности (бан ятельности обеспечивается качеством решения сле кротстве): 3, 12 и 18 месяцев. Затем рассчитыва дующих задач: поддержание необходимого уровня ется вектор КПдп для всех выбранных перио производственных мощностей, оптимизация про дов, в соответствии с полученными значениями цессов производства, регулирование заказов. Важ определяются типы процедур санации, регламен ными моментами являются контроль за издержка тируемые законодательством. ми, повышение эффективности производственных операций. В связи с этим показатель устойчивос Вышеизложенное описание относится к слу ти процесса производства выразим как чаю дефицита платежеспособности, однако фор мула (1) может использоваться для оценки фи Прij Кг + Пр j нансовой устойчивости и при наличии запаса пла К1 j = тежеспособности, тогда Прб/у, j ССС КП =, К1 j зп где коэффициент покрытия производствен ЗП ных мощностей по j й группе оборудования;

где КПзп коэффициент обеспеченности запасом Прij текущий уровень производственных мощ платежеспособности;

ностей j й группы для выпуска i й продукции;

возможное снижение величины соб ССС Пр ственных средств. прогнозируемое изменение количества j производственных мощностей j й группы;

Использование показателя за различ ССС ные периоды времени позволяет оценивать ди Прб/у количество производственных мощно j намику утраты платежеспособности предприятия.

стей j й группы для обеспечения безубыточнос Для простоты дальнейшего использования ти производства;

КПдп КП коэффициентов вместо, будем ис зп Кг коэффициент годности оборудования.

пользовать К0 =1+(ЗП + СС ).

Финансы. Устойчивость данной сферы свя Преимущества полученного показателя ус зана со сбалансированностью потока денежных тойчивости выражены его специфичной струк средств. Соответственно показателем устойчиво турой, включающей в себя как статическую со сти может быть ставляющую (характеризующую текущее состо тек яние), так и динамическую (отображающую про ДС +ДС К2 = гнозируемое отклонение от планируемого состо, б/у ДС яния).

Использование предложенного показателя К где коэффициент обеспеченности потока де для оценки устойчивости развития предприятия нежных средств;

не является достаточным для обеспечения пла тек нирования и управления развитием предприя текущий поток денежных средств;

ДС тия. Адекватность планирования развития будет прогнозируемое изменение потока де ДС определяться точностью прогнозов изменения ве нежных средств;

личины собственных средств;

в свою очередь, б/у перечисленные показатели являются функция минимально допустимый поток денеж ДС ми множества переменных, комплексная оценка ных средств, обеспечивающий безубыточность про которых не позволяет установить влияние конк изводства.

ретного фактора. Необходимость не только пла Запасы. Оптимальная организация канала нирования устойчивого развития, но и управле поступления запасов обеспечивает стабильность ния развитием вынуждает осуществлять управ производства. Формальное выражение обеспечен ление всеми сферами деятельности предприятия.

ностью запасами выразим как n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 7(56) Экономика и управление науки тек тек где текущий уровень обеспеченности кад Кk Зli -Зli К3l = б/у рами k й специализации;

Зli, Кk прогнозируемое изменение кадров k й где К3l коэффициент обеспеченности производ специализации;

ства запасами;

б/у Кk минимально допустимый уровень обес тек текущей уровень запасов l го ресурса для Зli печенности кадрами k й специализации для обес выпуска i й продукции;

печения безубыточности производства.

Инновации. Инновационная задача заключа Зli прогнозируемое изменение уровня запа ется в разработке принципиально новых продук сов l го ресурса для выпуска i го вида продукции;

тов и услуг. Для оценки устойчивости процесса б/у инноваций предлагается следующий показатель:

Зli минимально допустимый уровень запасов l го ресурса для выпуска i го вида продукции в целях б/у Tn обеспечения безубыточности производства.

К6n =, тек Тn +Tn Маркетинг. Устойчивость данной сферы опре деляется успешностью проведения мероприятий для тек где время, необходимое для осуществления Тn обеспечения запланированного уровня продаж.

Индикатором предлагается взять соотношение n го инновационного процесса на текущий мо мент;

Врiтек +Врi Tn прогнозируемое изменение времени на К4i =, Врiб/у осуществление n го инновационного процесса;

б/у максимально допустимое время, отве К4i Tn где коэффициент обеспеченности продажами;

денное на осуществление n го инновационного текущий объем продаж i й продукции;

Врiтек процесса.

Таким образом, для устойчивости развития пред Врi прогнозируемое изменение объемов про приятия по всем сферам управления должно соблю даж от маркетинговых акций по i й продукции;

даться условие: Кi 1, i = 0,...,6. Предложенная минимально допустимая выручка, со Врiб/у система частных показателей является основопола ответствующая безубыточному уровню продаж гающей в формировании методики планирования i й продукции.

развития предприятия. Образованная система пока Кадры. Как избыток, так и нехватка данного зателей по всем основным направлениям деятельно ресурса приводят к расходам. Основная задача сво сти позволяет оценивать, планировать и управлять дится к обеспечению производства оптимальным непосредственно в каждой сфере, обеспечивая раз составом данного ресурса, что достигается путем витие предприятия в целом. Благодаря свойствам повышения привлекательности труда, мотивации, предложенной системы показателей, она может при аттестации персонала, поддержания требуемого ко меняться для оценки устойчивости развития пред личества рабочих мест соответствующей квалифи приятия и выступать в качестве ограничений при кации. Показателем оценки устойчивости обеспе решении максимизации выбранной целевой функ ченностью кадрами выступает коэффициент обес ции с целью выбора оптимальной корпоративной и печенности кадровым составом k й специализации: функциональной стратегии. Помимо этого, данная система может служить связующим звеном для обес тек Кk +Кk печения согласованности стратегического и текуще К5k = б/у го уровней планирования.

Кk, Поступила в редакцию 04.06.2009 г.

n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.