WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

202 Вопросы экономики и права. 2011. № 1 РАЗМЕРЫ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ И ИХ ИННОВАЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ:

КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛОМ © 2011 Л.Н. Рощина кандидат экономических наук Ростовский международный институт экономики и управления (РИНХ) E-mail:lidia.roschina@yandex.ru Изложена авторская концепция многоуровневого формирования и управления использованием науч но-инновационного потенциала промышленности, представлены результаты анализа инновацион ной активности промышленных предприятий разной размерности и их управленческой компоненты.

Ключевые слова: инновационная активность, инновационный потенциал промышленности, много уровневое управление, промышленные предприятия, размерность предприятий.

Диктуемая реальной практикой необходи- высшим уровням объясняется следующим. Не мость выявления и устранения причин несоот- смотря на то, что внедрение инноваций осуще ветствия ресурсов промышленных предприятий ствляется на уровне отдельного предприятия (как современным императивам модернизации отрас- и оценку эффекта, можно провести только там), ли на основе инноваций инициирует смещение управлять потенциалом в границах предприятия исследовательских акцентов в плоскость концеп- нецелесообразно: научные и исследовательские туального осмысления новых подходов к управ- центры могут быть федеральными или регио лению наращиванием и использованием их ин- нальными (как и программы поддержки);

финан новационного потенциала. При этом важным эта- сирование в инновации идет из бюджетов разных пом формирования базовых основ новой концеп- уровней;

заказы на исследования, особенно фун ции управления инновационной деятельностью даментальную науку, редко может давать одно промышленных предприятий является уточнение предприятие или даже объединение, так как не понятийно-терминологической конструкции на- известен результат, длительные сроки и отдача учно-инновационного потенциала. неопределенны. В соответствии с этим, несмот Методологическим ключом к решению дан- ря на то, что основным объектом - носителем ной задачи служит учет проявляющихся при фор- возможностей к инновациям - является предпри мировании и использовании научно-инновацион- ятие, сам феномен научно-инновационного потен ного потенциала промышленного предприятия со- циала относится к экономической системе стра вокупности поуровневых связей микро-мезо-мак- ны в целом. С другой стороны, ограничиваться ро, а также их обратного взаимовлияния. Такое управлением инновационными процессами исклю представление способности промышленного чительно на макроуровне также нельзя, посколь предприятия к продуцированию либо заимство- ку “выпадет” само предприятие как “первичный ванию инноваций позволяет: во-первых, рассмат- элемент” оценки состояния и качества использо ривать его научно-инновационный потенциал в вания инновационного потенциала.

виде сложноструктурированной конструкции;

во- Таким образом, очевидна трансформация вторых, отразить роль потенциала отдельного объекта исследования - инновационного потен предприятия в инновационном развитии промыш- циала промышленности: от микро- (предприятие) ленности на разных уровнях;

в-третьих, выявить до мезо- (кластер и регион) и до макро- (эконо особенности управления научно-инновационным мика страны) при инвариантности методики ис потенциалом как таковым и фиксировать изме- следования. Иными словами, несмотря на то, что нения, связанные с переходом управления на раз- единицей-”носителем” научно-инновационного ные уровни. потенциала с точки зрения применения в народ Указанное последовательное восхождение ном хозяйстве является предприятие, без взаимо процесса формирования научно-инновационно- действия с другими элементами как своего уров го потенциала промышленности от низшего к ня (НИИ, вузы, КБ и т.д.), так и более высоких Экономика, управление и право (кластеры, регион, экономика страны), научно- сти должна учитывать также горизонтальные свя инновационный потенциал на современном уров- зи предприятия и (или) кластера: преимущества не развития науки, техники, экономических свя- и недостатки как при наличии управления зей и государственности не может не только про- “сверху” (т.е. добавления “вертикали”), так и при являться, но и в принципе не существует. Следо- его отсутствии (т.е. саморегуляции экономичес вательно, возникает необходимость его рассмот- кой системы предприятия). При этом основной рения как системного понятия, относящегося акцент важно делать на оценке научно-иннова одновременно ко всем трем уровням иерархии. ционного потенциала в динамике и на учете роли При этом, как показывает реальная практика, межэлементных связей на всех уровнях экономи промышленные предприятия в настоящее время ческой системы в процессе его наращивания и обладают низким уровнем “накопленного” потен- использования. Без горизонтального и вертикаль циала, т.е. практически не являются “носителя- ного согласования целей, возможностей, динами ми инноваций”, но выступают “носителями по- ки субъектов научно-инновационного потенциа тенциала”, заключающегося в основном в воз- ла, а также без управления (в основном индика можности и готовности к восприятию инноваций, тивного типа) как одной из системообразующих что актуализирует необходимость управления функций практически любая государственная “потоками инноваций” как в разрезе отрасли, так поддержка инноваций низкоэффективна. Это и в масштабе национальной экономики в целом. объясняется не только и не столько отсутствием Научно-инновационный потенциал как “воз- системы мониторинга и контроля использования можность” осуществления нововведений стано- выделенных в инновационную сферу финансо вится в современных условиях значимой компо- вых ресурсов, сколько невозможностью согласо нентой совокупного потенциала предприятия, вания интересов и потребностей “сверху” - с включая его управленческую составляющую. В мезо- и макроуровня. Поэтому при всей очевид данном контексте инновационная стратегия, ин- ной необходимости государственного регулиро новационный менеджмент на промышленном вания научно-инновационной сферы, особенно в предприятии являются активными инструмента- промышленности, требуется системный подход, ми воздействия на потенциал, стимулирующими позволяющий рассмотреть модель управления его развитие и эффективное использование, а ин- функционированием научно-инновационного новационные процессы - протекающими в потен- потенциала во всех его стадиях с точки зрения циале или “по его поводу”. Кроме того, как было как саморегулирующейся системы на микро- и отмечено выше, на уровне отдельного предприя- мезоуровне, так и управляемой системы на мезо тия инновационный потенциал выступает, скорее, и макроуровне.

в качестве возможности и способности к воспри- Управление, а также региональная и государ ятию инноваций, продуцируемых другими элемен- ственная политика, направленная на рост науч тами экономической системы. То есть на микро- но-инновационного потенциала промышленнос уровне (особенно на мелких предприятиях) инно- ти, не могут быть эффективными без оценки его вации “как таковые” вряд ли возможны, но есть текущего состояния и потребностей в его увели потенциал к их восприятию и использованию. чении как с точки зрения размера, так и с пози Отмеченная иерархия инновационного по- ций качества, т.е. конкретных направлений рас тенциала промышленности детерминирует и по- ширения и наращивания. При этом важно учи уровневую адаптацию управления им: результа- тывать отраслевую динамику, а также цели и про ты микроуровневого управления потенциалом гнозы относительно экономической системы в используют на более высоких уровнях и наобо- целом (модернизация, переход на инновацион рот, реализуя восходящие и нисходящие связи в ную модель развития), в том числе включая и основном не финансового (как при обычной под- политический аспект (экономическая и экологи держке и развитии научно-инновационного по- ческая безопасность и другие факторы).

тенциала промышленности), а информационно- Следовательно, наращивание научно-иннова го (контрольного и корректирующего - направ- ционного потенциала промышленности должно ляющего) типа. носить системный характер и быть управляемым, Кроме того, система комплексного управле- только в этом случае можно обеспечить эффек ния инновационным потенциалом промышленно- тивность мер и программ финансовой поддерж Вопросы экономики и права. 2011. № ки инноваций в данном секторе экономики. Для связаны с качеством предпринимательской дея этого требуется разработка комплексного подхо- тельности, а также с условиями конкуренции на да к управлению, означающего не только оценку российских рынках. В данном случае фактор кон потребностей, но и мониторинг процесса нара- центрации производства является более значи щивания потенциала, включая отдачу от внедре- мым, чем фактор конкуренции. Начиная с неко ния инноваций, а также методику разработки са- торого размера (от 5000 чел.), чем крупнее про мих программ с учетом фактических потребнос- мышленное предприятие, тем больше оно при тей отрасли, сопряженных с ней сфер деятель- ближается к позиции лидера, тем больше пред ности и экономики страны в целом. приятие уверено в себе и тем меньше стремится Выполнение контрольных функций в процес- к завоеванию новых рынков.

се освоения средств, направленных на поддерж- Расширение масштабов деятельности про ку науки и инноваций в промышленности, явля- мышленных предприятий является эндогенным ется весьма важным, что детерминируется: нео- фактором их модернизации на основе инноваций.

пределенностью результатов исследований (в Увеличивающиеся объемы производимой про некоторых случаях);

возможными сложностями дукции и накопление свободных средств приво внедрения результатов;

долгосрочностью инвес- дят к тому, что предприятие “вырастает из са тиций и неопределенностью отдачи;

стратегичес- мого себя”, и это требует новой стратегии его кой важностью и рядом других факторов. Поэто- развития, реорганизации, расширения производ му особое значение приобретает разработка ком- ственных площадей, новых сбытовых техноло плексной методики, а на ее основе - действенной гий и технологий работы с персоналом. Модер системы мониторинга, позволяющей своевремен- низация этого типа особенно рискованна, так как но вносить коррективы в управление. покупка либо строительство новых производ Очевидно, что наибольшими базовыми воз- ственных помещений чреваты крупными вложе можностями для осуществления инновационных ниями в инновационные проекты и большими процессов, а также наращивания инновационно- временными затратами. Продолжение же исполь го потенциала обладают крупные промышленные зования ресурсов старого помещения блокирует предприятия, завоевавшие прочные рыночные развитие предприятия и может привести к поте позиции в регионе и межрегиональном контек- ре рынка в будущем1.

сте. В то же время, начиная с некоторого уровня Статистические данные позволяют опреде размерности, на некоторых промышленных пред- лить для каждого размерного класса некий эли приятиях с последующим ростом размера их тарный класс лидеров рынка области инноваций, класса снижаются соотношения как предприни- которых “видят” опрашиваемые организации дан мательской активности, так и затрат между дву- ного класса. Нетрудно установить отношение мя типами технологических инноваций (продук- числа организаций, которые, по мнению опраши товые инновации, которые сводятся к созданию ваемых в данном размерном классе организаций, нового или усовершенствованного продукта;

про- производили технологически новый продукт, к цессные инновации, направленные на создание числу организаций, производивших технологи новых или значительно усовершенствованных чески усовершенствованный продукт. Это соот методов производства). Это свидетельствует о ношение предпринимательской активности для том, что для крупных предприятий деятельность элитарного класса можно считать характеристи по созданию новых рынков сбыта не является кой интенсивности конкуренции на рынках но доминирующей, а инновационная деятельность вых продуктов в каждом размерном классе. Тог направлена, как правило, на укрепление позиций да оказывается следующее:

на уже освоенных рынках. - во всех классах размерности отношение Отдельные исследователи данной проблемы числа предприятий, выпускавших технологичес считают, что частная собственность превалирует ки новый продукт, к числу выпускавших техно во всех классах крупных предприятий, т.е. на логически усовершенствованный продукт все указанный эффект скорее всего влияет специфи- гда ниже, чем соответствующее соотношение ка поведения российского крупного частного соб- для его элитарного класса. Исключение состав ственника, а не пропорции между данными ти- ляет только класс предприятий-гигантов (более пами собственности. Особенности его поведения 10 000 чел.);

Экономика, управление и право - почти во всех размерных классах, кроме ледовательно сохраняющих наивысшие показа класса предприятий-гигантов, чем больше интен- тели. В целом по промышленности число малых сивность конкуренции на рынках новых продук- инновационных предприятий не превышает од тов, тем больше смещение предпринимательских ной тысячи. Инновационная деятельность про предпочтений в сторону создания технологичес- текает в основном в четырех отраслях - машино ки нового продукта по сравнению с технологи- строении, пищевой, деревообрабатывающей и чески усовершенствованным;

целлюлозно-бумажной, а также химической про - в классе малых предприятий интенсивность мышленности, в которых сосредоточено 83 % конкуренции повышается с ростом размера ма- всех инновационно активных предприятий3. В то лого предприятия, для средних она достаточно же время анализ свидетельствует о более высо стабильна, а для больших падает с увеличением ком уровне новизны инноваций в сфере малого размерности класса2. бизнеса в сравнении с крупным и средним. Пос Показатель уровня инновационной активно- леднее означает, что для российского крупного сти малых предприятий в промышленности ми- частного собственника с ростом размерности нимален (около 2 %), он почти вчетверо ниже, класса снижается интенсивность конкуренции на чем на крупных и средних предприятиях. Для рынке новых продуктов. Это вызывает смещение реализации даже самых мелких инновационных его предпринимательских предпочтений к модер проектов, не говоря уже о радикальных нововве- низации и совершенствованию прежней продук дениях, малые предприятия в целом не имеют ни ции вместо замены ее на технологически новую.

соответствующих финансовых ресурсов, ни не- Надо отметить, что в целом неразвитость процес обходимого научного потенциала и квалифици- сов конкуренции, неэффективность собственни рованных кадров, ни просто резерва времени, ков крупных предприятий сдерживают развитие требуемого для освоения новых технологических и углубление инновационных процессов в Рос процессов и окупаемости затрат. Как свидетель- сии, обрекая ее на роль мирового аутсайдера.

ствует практика, даже на самые скромные инно- Низкое качество управления на российских вации пока еще способны лишь предприятия, предприятиях, связанное с недостаточной квали получающие всестороннюю (финансовую, интел- фикацией менеджеров, на протяжении многих лет лектуальную, информационную и т.д.) поддерж- считалось одной из ключевых проблем российс ку либо от государства, либо от крупных пред- кой экономики, в том числе в сфере инноваций.

приятий, от которых они в свое время отпочкова- В то же время именно совершенствование управ лись, либо от внешних инвесторов. Подобная ления и организационные инновации в условиях ситуация характерна почти для всех отраслей низких инвестиций и слабой активности в обла промышленности, немногим выше среднего эта сти технологических инноваций служили важ величина лишь в трех отраслях - машиностроении нейшим источником роста эффективности пред (2,6 %), химической промышленности (2,3 %) и приятий в первой половине 2000-х гг. По итогам электроэнергетике (2,1 %). двух раундов обследования промышленных пред Такое положение дел во многом является приятий, проведенного коллективом ученых Выс следствием общего недостаточного уровня раз- шей школы экономики4, к 2004-2005 гг. качество вития малого бизнеса в российской экономике. менеджмента на российских предприятиях обра Во всем мире, как правило, тон в инновационной батывающей промышленности было сильно диф деятельности задают крупные компании, тогда ференцировано. Часть предприятий к тому вре как на малых предприятиях обычно осуществля- мени активно использовала широкий арсенал ется первоначальная “обкатка” инноваций. В на- современных управленческих технологий, нани шей стране инертность крупных и средних пред- мала специалистов с профильным образованием приятий в реализации инноваций накладывает (MBA), в то время как другие не применяли даже отпечаток на инновационную деятельность ма- наиболее простые современные методы управле лого бизнеса. Это подтверждается, в частности, ния производством.

сходством межотраслевых пропорций в структу- В эмпирическом обследовании качество ме ре инновационной активности на крупных и ма- неджмента, как считают авторы5, можно оценить лых предприятиях в таких отраслях, как маши- арсеналом используемых на предприятии управ ностроение и химическая промышленность, пос- ленческих технологий: чем он богаче, тем выше Вопросы экономики и права. 2011. № Рис. Качество менеджмента в различных группах предприятий в 2009 г.

в целом качество менеджмента. Распределение чения конкурентоспособности предприятия, ори обследованных в 2009 г. промышленных пред- ентированного на инновации. При прочих равных приятий по трем выделенным группам6 показы- условиях предприятия с качеством менеджмента вает: примерно треть попадают в группу с нераз- “выше среднего” оказываются в группе “лидеров” витым менеджментом, для половины компаний по конкурентоспособности в пять с лишним раз характерен средний уровень, у пятой часть вы- чаще, чем фирмы с качеством управления “ниже борки система управления выше среднего уров- среднего”. А одним из направлений повышения ня. Несмотря на несовершенство используемого эффективности инновационного менеджмента на показателя качества управления, многие факто- промышленных предприятиях является интегра ры, определяющие уровень менеджмента на рос- ция в систему управления подсистемы управле сийских предприятиях, очень схожи с выявлен- ния научно-инновационным потенциалом, сфор ными в межстрановых обследованиях. Так, каче- мированной в соответствии с изложенными в ство менеджмента значимо лучше на более круп- настоящей статье принципами.

ных предприятиях, в компаниях, имеющих ино Балабанова Е.С., Грудзинский А.О., Кудряшов Ю.Г.

странных собственников, и у экспортеров (см.

Модернизация предприятий: факторы и направления.

рисунок).

М., 2006.

В российских условиях в лучшую сторону Там же.

выделяются также компании, входящие в состав Гохберг Л. Инновационные процессы: тенден интегрированных бизнес-групп, и фирмы, создан ции, проблемы. М.,2003.

ные в 1992-1998 гг. Отличие российской ситуа Предприятия и рынки в 2005-2009 годах. Итоги ции от результатов подобных исследований в дру двух раундов обследования российской обрабатыва гих странах состоит в том, что нет убедительных ющей промышленности: докл. ГУ ВШЭ / С. Авдаше доказательств худшего качества менеджмента в ва [и др.]. М., 2010.

компаниях с участием государства в собственно- Там же.

Максимально возможное количество управлен сти. Также нет свидетельств лучшего качества ческих технологий, использование которых оценива менеджмента на предприятиях, возглавляемых ется в опросе, - 14, среднее по выборке - 4,12, медиа наемными генеральными директорами по срав на - 4. Все предприятия разделены по качеству управ нению с директорами-собственниками7.

ления на три группы: “существенно ниже среднего” Таким образом, качество управления на про (применяются 0-2 технологии);

“среднее” (3-5 инст мышленных предприятиях разной размерности рументов управления);

“выше среднего” (6 и более).

и разных форм организации инновационной дея Предприятия и рынки в 2005-2009 годах… тельности выступает важным фактором обеспе Поступила в редакцию 07.12.2010 г.

Экономика, управление и право К ВОПРОСУ О ПРЕДПОСЫЛКАХ ПРИМЕНЕНИЯ ПОДХОДОВ К ФОРМИРОВАНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ © 2011 И.Ф. Салихов кандидат экономических наук Казанский государственный технологический университет E-mail: irek777@inbox.ru Рассматриваются актуальные вопросы формирования инновационной стратегии предприятия на ос нове различных подходов (корпоративное планирование;

итеративное планирование;

интуитивное планирование;

хаотическое планирование).

Отдельное внимание уделяется вопросу систематизации предпосылок применения подходов к фор мированию инновационной стратегии предприятия.

Ключевые слова: предпосылки, инновационная стратегия, подходы к формированию, предприятие.

В теории стратегического управления мож- различных стадий. Стратегическое планирование но выделить несколько устоявшихся подходов к в рамках данного подхода основывается лишь на формированию инновационной стратегии пред- заинтересованностях топ-менеджмента предпри приятия (рис. 1). ятия, которые в дальнейшем реализуются менед Подходы 1. Корпоративное планирование 2. Итеративное планирование 3. Интуитивное планирование 4. Хаотическое планирование Рис. 1. Подходы к формированию инновационной стратегии предприятия Одним из первых подходов к формированию жментом среднего звена, низовым менеджмен инновационной стратегии предприятия являлось том и совокупностью исполнителей.

корпоративное планирование (corporate planning), Выявленными нами предпосылками приме основными сторонниками которого были такие нения первого подхода к формированию иннова исследователи, как И. Ансофф, А. Чандлер, ционной стратегии предприятия являются:

К. Эндрюс и др.1 Суть данного подхода - опреде- - малый и средний масштаб и низкий уро ление логических директив об организации рас- вень диверсификации деятельности предприятия;

сматриваемого процесса, который представлялся - низкий уровень квалификации менеджмента как линейно-последовательная процедура приня- и персонала предприятия в инновационной сфере;

тия решений, задействовавшая высшее руковод- - низкий уровень инновационного развития ство в поиск по использованию всей необходимой предприятия;

информации для генерирования, оценки и выбора - высокая централизация бюджета инноваци путей инновационного развития предприятия. онного развития предприятия;

Подход к формированию инновационной стра- - высокая степень участия руководства пред тегии предприятия на основе корпоративного пла- приятия в инновационной деятельности.

нирования в авторской интерпретации приведен Подход к формированию инновационной на рис. 2. стратегии предприятия на основе итеративного Из рис. 2 можно увидеть, что главная кон- планирования в авторской интерпретации приве цепция данного подхода заключается в достиже- ден на рис. 3.

нии определенного уровня рациональности в Второй из рассмотренных нами подходов к выборе инновационной стратегии предприятия на формированию инновационной стратегии пред основе прохождения последовательной цепочки приятия основывается на механизме дифферен Вопросы экономики и права. 2011. № Выделение базового бюджета формирования инновационной стратегии предприятия Определение периода (горизонта) формирования инновационной стратегии Выбор программных средств формирования инновационной стратегии Определение лиц, ответственных за формирование инновационной стратегии предприятия Внутренний анализ инновационной Внешний анализ инновационной сферы предприятия сферы предприятия Выявление проблем и возможностей в инновационной сфере предприятия Выбор инновационной стратегии из различных вариантов Формирование программы инновационной деятельности на предприятии Формирование планов по программам инновационной деятельности на предприятии Определение показателей эффективности реализуемых планов, их допустимых значений и сроков их достижения Выделение окончательного бюджета формирования инновационной стратегии предприятия Рис. 2. Подход к формированию инновационной стратегии предприятия на основе корпоративного планирования (авторская интерпретация) цирования всех выполняемых операций по сово- ния персоналом и пр.), каждое из которых отве купности подразделений предприятия (финансо- чает за определенный элемент инновационной вый отдел, отдел производства, труда и управле- стратегии на основе прохождения следующих Экономика, управление и право Инновационная стратегия предприятия Итоговое согласование с высшим руководством Финансовый Производственный Организационный элемент элемент …… элемент инновационной инновационной инновационной стратегии стратегии стратегии Отдел труда Отдел и управления Финансовый отдел производства …… персоналом 1. Проведение внутреннего и внешнего анализа подразделения предприятия в инновационной сфере 2. Выявление проблем и возможностей подразделения предприятия в инновационной сфере 3. Разработка элемента инновационной стратегии предприятия по подразделению 4. Согласование разработанного элемента инновационной стратегии с другими подразделениями и руководством предприятия 5. Разработка программ и планов по разработанному элементу инновационной стратегии предприятия 6. Определение показателей эффективности реализуемых планов, их допустимых значений и сроков их достижения Рис. 3. Подход к формированию инновационной стратегии предприятия на основе итеративного планирования (авторская интерпретация) этапов: проведение внутреннего и внешнего ана- В данном подходе топ-менеджмент являет лиза подразделения предприятия в инновацион- ся лишь организатором процесса формирования ной сфере;

выявление проблем и возможностей инновационной стратегии, объединяя усилия и ком подразделения предприятия в инновационной петенции различных структурных подразделений сфере;

разработка элемента инновационной стра- предприятия в итеративном режиме. В обязанно тегии предприятия по подразделению и др. сти высшего руководства здесь также входит ито стратегии Элементы инновационной Подразделения Этапы разработки Вопросы экономики и права. 2011. № говое согласование уже разработанных иннова- рованию инновационной стратегии предприятия ционных планов, при этом критерии эффектив- (рис. 4), который отличается от итеративного пла ности по каждому подразделению предприятия нирования по следующим моментам: инновацион могут существенно отличаться как по виду (эко- ная стратегия не подразделяется на отдельные эле номические, социальные, технологические т.д.), менты;

ответственность за разработку элементов так и по нормативным значениям. инновационной стратегии не несут конкретные под Отдельно подчеркнем, что в рамках второго разделения предприятия;

этапы разработки инно подхода к формированию инновационной стра- вационной стратегии и ее элементов не регламен тегии не предусматривается выделение отдель- тированы высшим руководством;

функции высше ного бюджета на инновационную деятельность, го руководства сводятся к установлению страте так как он уже заложен в бюджеты соответству- гических ориентиров, которые обеспечивают устой ющих подразделений предприятия. Руководите- чивое продвижение предприятия на рынке.

ли подразделений предприятия самостоятельно Основной акцент интуитивного подхода к выбирают программные продукты формирования формированию инновационной стратегии пред инновационной стратегии и специалистов, ответ- приятия - саморегулирование действий подраз ственных за данный процесс. делений по всем текущим вопросам, за исключе Выявленными нами предпосылками приме- нием стратегических ориентиров.

нения второго подхода к формированию иннова- Назовем выявленные нами предпосылки при ционной стратегии предприятия являются: менения третьего подхода к формированию ин - существенный масштаб деятельности и новационной стратегии предприятия:

средний или высокий уровень диверсификации - высокий уровень квалификации менедж деятельности предприятия;

мента и персонала предприятия в инновацион - высокий уровень квалификации менедж- ной сфере;

мента и персонала предприятия в инновацион- - высокий уровень инновационного развития ной сфере;

предприятия;

- средний уровень инновационного развития - низкая централизация бюджета инноваци предприятия;

онного развития предприятия;

- средняя централизация бюджета инноваци- - низкая степень участия руководства пред онного развития предприятия;

приятия в инновационной деятельности.

- средняя степень участия руководства пред- Четвертый подход к формированию инноваци приятия в инновационной деятельности. онной стратегии предприятия основывается на ха Интуитивное планирование (muddling through)2 отическом планировании (garbade can)3. На наш можно рассмотреть как третий подход к форми- взгляд, данная позиция противопоставляется реаль Руководство предприятия "Интуитивные" стратегические ориентиры Срок окупаемости Рентабельность Прочие инвестиций инвестиций не менее 15 % ориентиры не более двух лет Этапы разработки элементов инновационной стратегии руководством предприятия не регламентируются Рис. 4. Подход к формированию инновационной стратегии предприятия на основе интуитивного планирования (авторская интерпретация) Экономика, управление и право Свод предпосылок применения различных подходов к формированию инновационной стратегии предприятия Подходы Предпосылка Корпоративное Итеративное Интуитивное Хаотическое планирование планирование планирование планирование Масштаб деятельности Малые, Крупные Любые Любые предприятия средние Степень диверсификации Средняя, Низкая Любая Любая деятельности высокая Уровень квалификации Низкий, менеджмента в инновационной Высокий Высокий Максимальный средний сфере Уровень квалификации Низкий, персонала в инновационной Высокий Высокий Максимальный средний сфере Уровень инновационного Низкий Средний Высокий Максимальный развития предприятия Централизация бюджета Высокая Средняя Низкая Минимальная инновационного развития Степень участия руководства Высокая Средняя Низкая Минимальная предприятия ному корпоративному планированию в сфере инно- - корпоративное планирование (построено по ваций и не учитывает преимуществ организации принципу жесткой централизации вертикали уп процесса, характерного для итеративного планиро- равления от высшего руководства к низшим уров вания. Она показывает, что люди сначала действу- ням иерархии управления, функционирующего ют, а затем думают, т.е. стратегическое планирова- строго по определенным им свыше траекториям);

ние на предприятии в сфере инноваций полностью - итеративное планирование (высшее руко отсутствует или существует в латентных формах, водство играет роль системного администратора не проявляющих себя при обычных условиях. процесса, интегрирующего в единое целое част Назовем выявленные нами предпосылки при- ные элементы инновационной стратегии, которые менения четвертого подхода к формированию генерируются в различных структурных подраз инновационной стратегии предприятия: делениях предприятия);

- максимальный уровень квалификации ме- - интуитивное планирование (основано на неджмента и персонала предприятия в иннова- опыте и интуиции высшего руководства, созда ционной сфере;

ющего стратегические ориентиры деятельности - максимальный уровень инновационного предприятия в инновационной сфере);

развития предприятия;

- хаотическое планирование (решения по стра - минимальная централизация бюджета ин- тегическому выбору в сфере инноваций на предпри новационного развития предприятия;

ятии являются результатом взаимодействия между - минимальная степень участия руководства проблемами, решениями, участниками и выбором, предприятия в инновационной деятельности. которые возникают независимо друг от друга).

Основной акцент хаотического подхода к фор мированию инновационной стратегии предприятия - См.: Акмаева Р.И. Стратегический менеджмент:

учебник. М., 2010;

Антропов М.С., Бринза Б.В. Раз полное саморегулирование в инновационной сфере.

работка инновационной стратегии: барьеры, страте Свод предпосылок применения различных гические угрозы и средства их преодоления // Стра подходов к формированию инновационной стра тегический менеджмент. 2008. № 4. С. 244-254;

Пет тегии предприятия приведен в таблице.

ров А.Н. Стратегический менеджмент: учебник. СПб., В целом, можно сделать вывод, что различа 2007.

ют следующие устоявшиеся подходы к форми- Петров А.Н. Указ. соч.

рованию инновационной стратегии предприятия:

Там же.

Поступила в редакцию 08.12.2010 г.




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.