WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

157 Экономика, управление и право К ВОПРОСУ О ФАКТОРАХ, СДЕРЖИВАЮЩИХ ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ © 2011 А.В. Ильдяков Филиал Южно-Уральского государственного университета, г. Нижневартовск E-mail:

rastra1 Переход к рыночной экономике требует существенного повышения гибкости производства и воспри имчивости к инновациям. Инновационная активность российских предприятий низка. Выходу из по добной ситуации может способствовать активизация инновационной деятельности на микроуровне.

Ключевые слова: инновационная деятельность, активизация инновационной деятельности, инноваци онная политика, эффективность.

Динамичный экономический рост является тов и услуг. Поэтому они создают перспектив важнейшим фактором конкурентоспособности ные исследовательские группы. На завершающей страны в рыночной системе. В процессе совер- стадии предусматривается послепродажное сер шенствования рыночной модели хозяйствования висное обслуживание. Это делает их более мо приоритетное внимание должно быть уделено бильными и позволяет учесть как постоянно ме развитию производства на новой технической ос- няющиеся запросы рынка, так и последние дос нове, активизации инновационной деятельности тижения науки и техники.

по воплощению результатов научно-технических Недостаточное внимание к инновациям не разработок в производство, созданию новых тех- только приводит к падению объемов продаж, что нологических процессов и перестройке на совре- происходит сегодня, но и, главное, является ба менной научно-технической основе всех отрас- зисом глубокого глобального кризиса в будущем.

лей материального производства и сферы обслу- Современное производство характеризуется живания. инновациями и стремлением использовать более Опыт предприятий-лидеров наглядно свиде- совершенную технологию, новые товары и услу тельствует, что развитие инновационной деятель- ги. Внедрение в производство новых технологий ности является неизбежным, оно обеспечивает (микроэлектроники, биотехнологии, новых мате поддержание высокой эффективности производ- риалов) вызывает необходимость приведения со ства. Инновации условно можно разделить на два держания и организации производства, квалифи уровня: к первому относятся новые открытия, кации и образовательного уровня персонала в со изобретения, идеи, впервые внедряемые в произ- ответствие с усовершенствованными технологи водство, инноваторы, которые внедряют их, полу- ческими системами2.

чают первичное превосходство;

ко второму при- В настоящее время можно выделить следу надлежат изобретения, ноу-хау, идеи и открытия, ющие виды инновационной деятельности, харак внедряемые повторно. Если инновации первого терные для российских предприятий:

уровня могут и не внедряться на всех предприя- - модернизация существующих и освоение тиях, то второго - обязательны для всех предприя- новых видов продукции (замена материалов, из тий, желающих выжить в условиях конкуренции. менение технологии оказываемых услуг);

Этим и определяется актуальность проблемы раз- - совершенствование технологии производ вития инновационной деятельности практически ства (приобретение новых машин и оборудова для всех предприятий и организаций1. ния, совершенствование применяемых техноло Переход к рыночной экономике требует су- гий производства, унификация и стандартизация щественного повышения гибкости производства оснастки и инструментов, приобретение и разра и восприимчивости к инновациям. Вновь созда- ботка собственных программных средств);

ваемые предприятия наукоемкого сектора, в от- - технологическая подготовка нового произ личие от обычных, ориентируются на полный водства.

цикл, включающий в себя вначале стадию На практике предприятие собственными НИОКР и освоения производства новых продук- специалистами в области информационных тех Вопросы экономики и права. 2011. № нологий для разработки компьютерных программ, - отсутствие гибкости в работе существую позволяющих унифицировать ведение внутренней щих материально-технических, производственно отчетности, как правило, не располагает. Поэто- экономических и социально-организационных му при подготовке информации, необходимой для структур;

принятия управленческих решений, достаточно - чрезмерная длительность инновационных широко используется ручной труд, т.е. наблюда- процессов во времени (особенно на заключитель ется малая степень автоматизации данных про- ной стадии жизненного цикла инноваций);

цессов. - ограниченность внедрения и распростране Кроме того, сложно проследить структуру ния инноваций;

затрат по направлениям инновационной деятель- - чрезвычайно низкий удельный вес ради ности предприятия, поскольку учет, как собствен- кальных инноваций в общем объеме;

но и целенаправленное планирование таких зат- - отсутствие заинтересованности в иннова рат, в группе компаний отсутствует. циях в силу функциональной ориентации пред Источниками финансирования данного вида приятий;

затрат на обновление, как правило, являются соб- - практически полное прекращение инвести ственные средства группы компаний, а также ционной подпитки программ технического пере кредитные ресурсы. Кредиты банка используют- вооружения и модернизации производства за пос ся преимущественно для реализации небольших ледние почти 10 лет, развал отраслевой академи краткосрочных проектов с высокой нормой до- ческой и вузовской науки, отсутствие разумной ходности. промышленной и научно-технической политики, В качестве источников информации для фор- что поставило во главу угла проблему фактичес мирования инновационной политики предприя- кой выживаемости наукоемкого сектора.

тия выступают: внутренние источники организа- В высокоразвитых странах действуют хоро ции, поставщики оборудования, материалов, по- шо отлаженные механизмы рыночного регулиро требители услуг, научно-техническая литература, вания, такие, как избирательное налогообложе конференции, Интернет, прочие источники. ние, гибкая амортизационная политика, методы В настоящее время имеют место следующие борьбы со сверхконцентрацией производства и проблемы управления инновациями на предпри- монопольным владением сбыта, режим стимули ятиях: рования развития мелких предприятий для быс - сокращение затрат на инновации, вызван- трого реагирования на достижения НТП и меня ное практически полной ликвидацией инвести- ющиеся запросы рынка и т.д. В России же созда ций не только в научную сферу, но и в техничес- ние рынка проходило без участия данных инст кое перевооружение, обновление производства и рументов. Следовательно, значительную актуаль продукции;

ность приобретает вопрос активации инноваци - нарастание темпов отставания от мирового онной деятельности предприятий.

уровня научно-технического прогресса по широ- Инновационная политика предприятия пред кому спектру качественных параметров развития ставляет собой определение руководством пред техники;

приятия и его научно-технических подразделений - резкое сокращение численности научно- целей инновационной стратегии и механизмов исследовательских групп, коллективов, школ и поддержки приоритетных инновационных про институтов, широкомасштабная “утечка мозгов” грамм и проектов предприятия3.

за рубеж;

Существуют два подхода к разработке и реа - недостаток собственных денежных средств;

лизации научно-технической политики и процес - недостаток финансовой поддержки со сто- су внедрения инновации на предприятии.

роны государства;

Первый - когда движущими силами процес - высокий экономический риск, связанный с са являются фирмы-инноваторы, первыми вне неопределенностью экономической целесообраз- дряющие инновации на своих предприятиях;

их ности использования инноваций;

действия стимулируются возможностью получе - отсутствие стимулирующего воздействие ния временных значительных прибылей. Данный на работников предприятия по активизации инно- подход связывает внедрение и последующее рас вационной деятельности;

пространение инноваций с возможностью либо Экономика, управление и право быстрого и существенного снижения издержек Каждая вновь появившаяся идея, как свиде производства, либо скорого рыночного успеха, тельствует опыт, является результатом:

проявляющегося в резком росте спроса. При этом - выявления новой потребности (возможно НТП представляет собой скачкообразное, преры- сти или проблемы), например идеи производства вистое изменение технологии, замену прежних новой продукции или применения нового произ товаров новыми. водственного процесса;

Второй - когда процесс внедрения и последу- - выявления способа, посредством которого ющего распространения инноваций связан преж- может быть удовлетворена известная потребность де всего с возможностью первоначального обес- или реализована имеющаяся возможность.

печения лишь какого-то небольшого сегмента рын- Весьма важно также учитывать и то, что в ка и получения минимальной прибыли на этой действительности для потенциального пользова основе. В дальнейшем научно-техническая поли- теля инновации важнейшим фактором является тика совместно с политикой маркетинга ориенти- сокращение времени разрыва между открытием руется на последующее завоевание, может быть, и инновацией.

и долгое, значительно большей доли рынка, что Также можно выделить степени потребнос должно соответственно привести в будущем к уве- ти в инновациях, которые целесообразно учиты личению прибыли. Такая научно-техническая по- вать при формировании научно-технической по литика предполагает наличие у предприятия дол- литики предприятия:

госрочной и устойчивой стратегии в области НТП. - предвосхищаемая потребность, возникаю При этом в расчет принимается не только рынок щая в случае, когда крайне необходимая и конк конкретной инновации, но и возможность развер- ретная потребность ощущалась потенциальными тывания сопряженных производств (это особенно пользователями до появления инновации и когда важно при внедрении принципиально нового про- действия были направлены на сокращение вре дукта, воздействующего на широкий спектр про- менного разрыва;

изводственных и личных потребностей). При та- - потребность, появившаяся только после ком подходе НТП (в рамках отдельного предприя- открытия или изобретения;

тия) рассматривается не как скачкообразный про- - потребность, которая не возникала длитель цесс, а скорее как непрерывный процесс4. ное время после открытия или изобретения;

На практике при разработке научно-техни- - негативная потребность, или фактический ческой политики предприятия, как правило, вы- отказ, появляющаяся в случае, когда одна из групп деляют четыре функциональные области (меж- потенциальных пользователей отрицает потреб ду которыми существуют широкие зоны перекры- ность и задерживает инновацию.

тия) управления инновациями: Проблема выявления потребности в иннова - исследования и разработки;

ции значительно упрощается при использовании - управление качеством и сертификация в процессной ориентации предприятия. Это значит, соответствии с составом и объемом элементов что все разработки на предприятии координиру ГОСТа;

ются с соответствующими разработками, прово - создание обновленной производственной димыми на предприятиях-клиентах.

базы;

Однако развитие инновационной деятельно - освоение рынка инноваций. сти на предприятиях по тому или иному направ На практике при формировании научно-тех- лению осуществляется только тогда, когда она нической политики предприятия принятие реше- является частью общей стратегии развития. В ний о необходимости реализации инновации и противном случае инновационные процессы бу выпуске на ее основе нового изделия (переход на дут несистемны, управление инновационными новую технологию) является трудной задачей. процессами будет осуществляться локально и Даже при создании изделий с относительно не- поэтому не даст ощутимых результатов.

большой степенью новизны возникают сложно- Инновационная стратегия большинства рос сти при выборе наиболее предпочтительного ва- сийских предприятий как таковая отсутствует, а рианта их изготовления и распространения. Еще это значит, что отсутствуют и четко сформулиро труднее принимать решение о производстве прин- ванные цели по данному направлению деятель ципиально нового продукта. ности, а также мероприятия, способствующие Вопросы экономики и права. 2011. № достижению обозначенной стратегии. В связи с жна быть максимально точной и объемной. Для этим работники и руководство не имеют индиви- принятия эффективных управленческих решений дуальных целей в рамках инновационной стра- в направлении инновационного развития лицу, тегии, кроме ежегодных плановых заданий, что принимающему управленческие решения, требу не позволяет в полной мере реализовать все име- ется наличие наиболее полных сведений о сущ ющиеся ресурсы и резервы повышения эффек- ности того или иного инновационного меропри тивности. ятия.

Все реализуемые на предприятии нововве- При выборе направления инновационного дения имеют преимущественно локальный харак- развития предприятий следует исходить из име тер, т.е. вносят изменения и улучшения в отдель- ющихся технико-экономических возможностей, ных звеньях технологического процесса, и не ока- отраслевой принадлежности и прочих факторов.

зывают существенного влияния на конечные ре- Оценка инновационной деятельности позволит зультаты производства. предприятиям объективно оценивать свои внут Немаловажным является то, что в системе ренние возможности, чтобы успешно занимать отчетности большинства российских компаний ся инновационной деятельностью, тем самым совершенно отсутствует отчетность по иннова- способствовать повышению эффективности фун ционной деятельности. Из общего объема выруч- кционирования предприятий, повышению конку ки не выделяется доля, приходящаяся на иннова- рентоспособности.

ционную продукцию. Также не ведется учет зат- Несмотря на наметившиеся позитивные тен рат на инновационную деятельность. По этим денции, инновационная активность на российс причинам проблематично определить финансо- ких предприятиях крайне низка. Выходу из по вые результаты и эффективность инновационной добной ситуации может способствовать активи деятельности как по уже реализованным инно- зация инновационной деятельности на микро вационным мероприятиям, так и планируемым в уровне, это требует разработки и реализации со предстоящей перспективе. Следовательно, руко- ответствующих мер по активизации инновацион водители не имеют достаточной аналитической ной активности, применения стратегического базы для принятия обоснованных управленчес- управления инновациями в промышленности на ких решений о дальнейшем развитии группы ком- уровне конкретного предприятия.

паний.

Трифилова А.А. Оценка эффективности иннова Активизация инновационной деятельности ционного развития предприятия. М., 2005.

может стать основным направлением повышения Основы инновационного менеджмента: учеб.

эффективности функционирования российских пособие / В.В. Кокосов [и др.];

под общ. ред. В.В. Коко компаний.

сова. М., 2009.

Любые мероприятия, способствующие реа Там же.

лизации инновационной стратегии, связаны с вы Инновационный менеджмент: учеб. пособие / сокими рисками, поэтому информация, на осно под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. М., 2003.

вании которой принимаются такие решения, дол Поступила в редакцию 04.12.2010 г.




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.