WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Экономические 1(74) Экономика и управление 232 науки 2011 Разработка инновационной системы предприятия в условиях экономической безопасности © 2011 Э.Н. Вaлетдинова Уфимский государственный

авиационный технический университет E-mail: elvira-valet В работе рассматривается построение корпоративной инновационной системы как фактора пер манентной адаптации предприятия к постоянно меняющимся условиям внешней среды и совер шенствования процессов на предприятии. Предложена модель комплексной оценки уровня рис ка инновационной деятельности и обоснования оптимальных управленческих решений в инно вационной деятельности.

Ключевые слова: корпоративная инновационная система, экономическая безопасность, угрозы, риски.

Кризисное состояние отечественной про- В данной связи предлагается основанное на мышленности и низкий уровень конкурентоспо- системном подходе построение корпоративной собности российских товаров определяют необ- инновационной системы. Цель построения кор ходимость формирования инновационной поли- поративной инновационной системы заключает тики предприятий. Проводимые правительством ся в обеспечении реализуемости инновационных реформы в области построения национальной ин- проектов в заданные сроки при минимально до новационной системы и активизации инноваци- пустимых затратах и, как следствие, в повыше онной деятельности предприятий должны поспо- нии финансовых результатов деятельности пред собствовать эффективному вступлению России приятий.

в мировое экономическое сообщество. Однако в Под корпоративной инновационной систе российской практике сложилась фрагментарность мой (КИС) будем понимать совокупность про и разрывы в управлении инновационной поли- мышленных и финансовых элементов (подсис тикой, что существенно снижает конечные ре- тем, институтов), входящих в корпорацию, ви зультаты. В исследовании проблем инновацион- дов деятельности, а также иерархию и связи меж ного развития государства следует, в первую оче- ду ними, которые формируют и реализуют ин редь, рассматривать вопросы инновационного новационные процессы.

развития российских предприятий. Говоря о построении КИС на предприятии, В природе у живых систем есть целенаправ- следует отметить, что изменения должны затро ленная генетическая структурная регенерация, на- нуть практически все процессы на предприятии.

значение которой - постоянное обновление эле- Построение КИС на предприятии предполагает ментов системы1. Как система высшего ранга, ся на основе анализа существующих бизнес-про предприятие не может сохранить лидерства без цессов и моделирования новых. Любые измене обновления. Обновление сегодня равнозначно ния в организациях, в том числе разработка и стратегии2. В современном понимании, иннова- внедрение корпоративной инновационной сис ции - это условие обновления предприятия и темы, выполняются как проект.

условие прогресса. Наиболее значимым с практической точки К сожалению, почти 15 лет построения ры- зрения является выделение этапов построения ночной экономики не научили предприятия ис- корпоративной инновационной системы:

пользованию рыночной идеологии - маркетинга - 1) изменение в любой организации следует как основы функционирования, а не только сбыта. начинать с анализа существующего состояния. В Так, основные методы маркетинговой деятель- общем виде направления диагностики будут за ности: прогнозные исследования, стратегическое ключаться в сборе информации об эффективно планирование (на их основе), разработка товар- сти работы предприятия, производственной и ной политики (а не только товара - даже уни- организационной структуре предприятия, выяв кального), соответствующих процессов производ- лении материальных и финансовых потоков, оп ства и пр. - требуют и иных технологий менед- ределении используемых средств защиты техно жмента. То есть нельзя внедрять инновации в логических процессов, коммерческой тайны;

старой структуре без обновления всех звеньев 2) представление собранной информации с производственной системы. целью выявления сильных и слабых сторон дея n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 1(74) Экономика и управление науки тельности предприятия, оценки эффективности гические цели инновационного развития. Резуль его функционирования, описания существующих тат: разрабатывается документ “Стратегические бизнес-процессов на предприятии и выявление цели предприятия”.

инновационного потенциала предприятия, кото- Второй этап - стратегические инициативы рый характеризуется как совокупность различ- сотрудников. Исполнитель: все сотрудники орга ных ресурсов, необходимых для осуществления низации. Должностные обязанности: сотрудни инновационной деятельности;

ки разрабатывают идеи новых товаров, услуг, 3) разработка функциональной модели биз- технологий. Ежеквартально сотрудник органи нес-процессов в соответствии с иерархией целей зации определяет планы, направления работ, об и выявленным потенциалом инновационного ласть исследования на следующий квартал. В те развития, разработка рекомендаций по совершен- чение квартала оформляет свои разработки в ствованию системы управления предприятием;

форме заявки и предоставляет ее в отдел страте 4) разработка плана реорганизации произ- гического развития. По результатам квартала водственной и организационной структуры пред- оформляет отчет о достигнутой работе, причи приятия и системы мотивации персонала. нах неудач. Результат: документ “Заявка. Пред Детальное содержание и трудоемкость ана- ложения по изменению продукта, технологии, лиза текущего состояния и выявления иннова- управлению”, документ “Ежеквартальный отчет ционного потенциала определяется особенностя- о достигнутых результатах”. По сформирован ми конкретного предприятия. Поэтому особое ным отделом стратегического развития заявкам внимания среди этапов построения КИС заслу- совет по развитию определяет наиболее перспек живают третий и четвертый, а именно: рассмот- тивные идеи и отправляет на дальнейшую экс рение функциональной модели бизнес-процесса пертизу. На основе отчетов формируется систе по созданию инноваций, плана реорганизации ма премирования сотрудников.

организационной структуры предприятия и раз- Третий этап - отбор идей. Исполнитель: со работка системы мотивации персонала. вет по развитию (многоуровневый - на каждом Бизнес-процесс создания инноваций - это уровне иерархии предприятия), финансовый от процесс преобразования научного знания в ин- дел, служба экономической безопасности. Дол новацию, который можно представить как по- жностные обязанности: на основе уточненных следовательную цепь событий, в ходе которых данных маркетинговых исследований проводит инновация вызревает от идеи до конкретного ся экономическая оценка эффективности инно продукта3. ваций. Служба экономической безопасности со Во-первых, для управления инновационным вместно с патентно-правовым отделом проводит процессом следует назначить должностное лицо, полномасштабное исследование запатентованных в его распоряжение должны быть выделены ре- изобретений и товарных знаков. Результат: биз сурсы, требуемые для реализации процесса. Ви- нес-план инновационного проекта, включающий димо, необходимо введение на предприятии но- маркетинговое исследование рынка, справка о вой должности - заместителя директора по ин- патентном исследовании, решение о разработке новационному развитию. Во-вторых, отделы нововведения, приказ о закреплении ответствен НИОКР, стратегического развития, экономичес- ных за этапами инновационного проекта.

кой безопасности, патентно-правовые и лицен- Четвертый этап - разработка макета иннова зионные подразделения, целевые группы (кон- ционного проекта. Исполнители: ответственные структоров, технологов, системотехников и пр.) за этапы инновационного проекта. Должност становятся неотъемлемой частью общей корпо- ные обязанности: разработка плана-графика ос ративной инновационной структуры, как необ- воения заданного этапа инновационного проек ходимые элементы в процессе создания иннова- та, формирование участников каждого этапа про ционного продукта и его защиты. Для совре- екта, планирование потребности в ресурсах (ма менного предприятия возможна реализация пред- териальных, трудовых, финансовых). Результат:

лагаемого инновационного бизнес-процесса, разработанный макет инновационного проекта включающего 8 этапов. представляется на утверждение совету по разви Первый этап - разработка стратегических тию.

целей инновационного развития предприятия и Пятый этап - утверждение инновационного их текущая корректировка. Исполнитель: отдел проекта. Исполнители: совет по развитию, отдел стратегического развития, высший менеджмент экономической безопасности. Должностные обя предприятия. Должностные обязанности: зада- занности: совет вносит корректировки и утверж ются стратегические цели предприятия;

ежеме- дает инновационный проект, отдел экономичес сячно на основе отчетов корректируются страте- кой безопасности разрабатывает регламент доку n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 1(74) Экономика и управление науки ментооборота в рамках инновационного проекта Построение КИС в условиях экономичес и разрабатывает комплекс мероприятий по защи- кой безопасности предполагает формирование те, с целью недопущения утечки коммерческой системы страхования рисков на основе реализа информации. Результат: скорректированный ин- ции модели многофакторного риска. Учитывая новационный проект передается на разработку от- комплексный характер угроз экономической бе делу НИОКР, регламент документооборота, хра- зопасности, анализ этих угроз должен охваты нения информации, внедрение систем защиты. вать различные стороны и аспекты их воздей Шестой этап - проведение опытно-конст- ствия на объект безопасности. В связи с этим рукторских разработок. Исполнитель: конструк- целесообразно рассмотреть этапы инновацион торские службы, отдел НИОКР, служба эконо- ного процесса и выявить соответствующие каж мической безопасности. Должностные обязанно- дому этапу угрозы. Определим основные рис сти: реализация проектных работ. По каждому кообразующие факторы и классифицируем их в из этапов инновационного проекта проводится зависимости от этапа инновационного процесса:

план-факт-контроль. Проведение экономической 1) на этапе генерации идей: отсутствие стра разведки деятельности конкурентов. Принима- тегических целей развития предприятия, отсут ются оперативные решения по корректировке. ствие системы мотивации сотрудников-новато Результат: отчет о ходе реализации инновацион- ров;

ного проекта, патенты, лицензии, авторские права. 2) на этапе выбора идеи: субъективность топ Седьмой этап - рыночный тест товара. Ис- менеджмента, отсутствие системы защиты ин полнители: отдел маркетинга, служба экономи- теллектуальной собственности;

ческой безопасности. Должностные обязаннос- 3) на этапе экономической оценки: ошибоч ти: проведение рыночного теста инновационно- ное прогнозирование ситуации и получение не го продукта с целью уточнения характеристик правильных исходных данных, нестабильность целевого сегмента, вынесения предложений по экономической и политической ситуации в стра корректировке товара. Пресечение фактов недо- не;

бросовестной конкуренции. Результат: отчет о 4) на этапе опытно-конструкторской разра проведении рыночного теста. ботки: низкий уровень технического оснащения, Восьмой этап - принятие решения о резуль- недостаточная финансовая устойчивость, утечка тате инновационного проекта. Исполнители: со- кадров;

отсутствие правовой защиты всех видов вет по развитию. Должностные обязанности: если деятельности предприятии, недостаточно “плот инновационный проект реализован, то проект ные” патентные защиты, появление патентно закрывается, инновация внедряется в промыш- защищенных конкурентов, разведка со стороны ленное производство. На основе индикаторов конкурентов;

инновационной деятельности предприятия фор- 5) на этапе рыночного теста: неэффектив мируется ежегодный отчет о показателях разви- ные инструменты коммуникационной политики, тия предприятия. Участники инновационного ошибочное определение целевого сегмента и спо проекта стимулируются по результатам закры- соба охвата рынка;

тия инновационного проекта. В случае неудов- 6) на этапе производства можно выделить:

летворительного хода реализации инновацион- зависимость от поставщиков и контрагентов, от ный проект закрывается. Результаты: инноваци- сутствие среды информационной защиты пред онный товар, услуга или технология. приятия, отсутствие условий для безопасной ра Необходимо отметить особенности иннова- боты сотрудников;

ционного бизнес-процесса: 7) на этапе коммерческой реализации мож все работники предприятия участвуют в ин- но выделить: нереализацию инновационного то новационном бизнес-процессе в роли генерато- вара, неполучение оплаты за реализованную ин ров идей;

новационную продукцию;

отказ покупателя от инновационный бизнес-процесс осуществ- полученной и оплаченной инновационной про ляется в системе экономической безопасности. дукции.

Содержание экономической безопасности Комплексная оценка уровня риска иннова инновационной деятельности нами понимается ционной деятельности будет складываться из как состояние внутренних и внешних обстоя- суммы рискообразующих факторов с учетом их тельств, воздействующих на инновационное раз- влияния на общий уровень риска. Общее влия витие предприятия, при котором отсутствуют ние всех рискообразующих факторов на интег угрозы критического характера, и в то же время ральный уровень риска равен 1.

сохраняется полноценная способность адекватно Таким образом, комплексное оценивание реагировать на эти угрозы, если они возникнут. группы рисков описывается линейной сверткой.

n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 1(74) Экономика и управление науки Таблица 1. Определение уровня риска для нескольких факторов Фактор риска, l Cl XC (Cl) Pl XP (Pl) Rl Отсутствие инновационных идей Отсутствие системы защиты интеллектуальной собственности Нереализация инновационного товара Таблица 2. Методы локализации угроз Методы снижения риска Снижение P Снижение С Методы компенсации Стратегическое планирование деятельности предприятия + + Защита интеллектуальных разработок + + Экономическая разведка + + Маркетинг инновационной деятельности + Создание резервов + Методы распределения Диверсификация видов деятельности + + Диверсификация сбыта и поставок + Диверсификация инвестиционного портфеля + Методы локализации Создание венчурных фирм + Выделение специализированных подразделений + под рисковый проект Методы ухода от рисков Отказ от ненадежных партнеров + + Отказ от рискованных проектов + + Страхование отдельных видов риска + (1) максимизация снижения комплексного R= kl Rl, k(0,1), kl =1, уровня риска при ограничениях на уровень за где kl, Rl - взвешенные коэффициенты и уровни риска по l-му фактору, соответственно;

трат:

R - комплексная (интегральная) оценка уровня n n риска.

s topt Indt maxR klRlt Slt Sзад ;

(2) На основе экспертной оценки значений рис- m l1 l кообразующих параметров: возможности (P) воз минимизация затрат при заданном предель никновения рискового события и размера потерь но допустимом уровне риска:

(C) проводится процедура определения весовых n n коэффициентов kl через уровни риска Rl на при- R topt Indt min Slt lt(Rl ) R Rt Rзад.(3) мере нескольких рисковых событий (табл. 1). l m 1 l Второй этап управления рисками характе Таким образом, предлагаемая модель комп ризуется разработкой и обоснованием оптималь лексной оценки уровня риска инновационной ных вариантов снижения возможностей наступ деятельности и выбора оптимальных управлен ления рисковых событий, размеров ожидаемых ческих решений позволит целенаправленно фор потерь и ослаблением влияния человеческого мировать инновационную политику предприя фактора как потенциального источника манипу тия в условиях экономической безопасности.

лирования.

Методы снижения риска могут быть направ Гайдес М.А. Общая теория систем (системы и лены на снижение возможности наступления системный анализ). Обмен веществ и виды самоор рискового события или уровня потерь (табл. 2).

ганизации. Винница, 2004.

Для известных затратных функций sl = l Уотермен Л. Фактор обновления. Как сохра (Rl ), допустимых значений общего уровня за няют конкурентоспособность лучшие компании. М., трат S и комплексного уровня риска R, ис- 1988.

зад зад пользуя линейную свертку (1), можно найти оп- Инновационный менеджмент: учеб. пособие / под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Мин тимальное из m вариантов управления рисками дели. СПб., 2004.

в двух постановках задачи:

Поступила в редакцию 09.12.2010 г.

n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.