WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПСИХОЛОГИЯ. 2011. Т. 1. № 1. С. 8–23. ИССЛЕДОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПСИХОЛОГИИ Эмоциональный интеллект участников как фактор эффективности деловых переговоров1 ШТРОО Владимир Артурович

Кандидат психологических наук, профессор, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» (Москва) E-mail: vstroh СЕРОВ Сергей Юрьевич Бакалавр психологии, студент магистратуры факультета психологии, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» (Москва) E-mail: serovsergey В статье обсуждается роль эмоционального интеллекта в переговорном процессе.

Результативность переговоров рассматривается здесь в двух аспектах – с одной стороны, как индивидуальная успешность, а с другой – как общая, двусторонняя эффективность. Для проверки гипотезы о наличии положительной связи между инди видуальной мерой выраженности (уровнем) эмоционального интеллекта участников и успешностью/эффективностью переговоров реализован квазиэкспериментальный план эмпирического исследования с помощью ролевой игры «Переговоры». Полученные результаты в целом свидетельствуют о подтверждении гипотез. Вместе с тем обна ружены факты, требующие более глубокого изучения. В частности, оказалось, что в переговорных парах, состоящих из участников с различным уровнем эмоционального интеллекта (выше и ниже среднего по группе), эффективность переговоров в целом столь же низка, как и в парах участников с одинаково низким уровнем эмоционального интеллекта.

Ключевые слова: эмоциональный интеллект;

переговоры;

успешность переговоров;

эффективность переговоров;

тест MSCEIT.

Введение На протяжении почти всей истории человеческой цивилизации переговоры считались скорее искусством, нежели предметом научного изучения. Как следствие, тема перего воров сегодня гораздо чаще звучит в популярной литературе, сопровождаемая многочис ленными рекомендациями по использованию различного рода приемов, «стопроцентно приносящих успех». Вместе с тем анализ научной психологической периодики последних 1 В данной работе использованы результаты, полученные в ходе выполнения проекта «Самоопределение лично сти в бизнесе: проблемы, модели, подходы», выполненного в рамках программы фундаментальных исследований НИУ ВШЭ.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПСИХОЛОГИЯ. 2011. Т. 1. № 1 www.orgpsyjournal.hse.ru десятилетий показывает, что количество серьезных публикаций в этой области растет высокими темпами. Актуальность подобных исследований объясняется потребностью в строго научном изучении факторов, влияющих на переговоры, в управлении этими факторами и на этой основе в достаточно надежном предсказании результатов переговор ного процесса. Важную роль здесь играет появление психологических концепций, облада ющих понятийным аппаратом для объяснения процессов, которые протекают в ситуациях общения такого рода [Бороздина, 1998]. В современном мире резко повысилась роль комму никации, увеличились ее темп и объемы, возросло число средств ее осуществления. Особую остроту приобретают конфликты в самых разнообразных сферах человеческой жизни, которые могут быть разрешены только с помощью переговоров. Все это привело к расши рению спектра ситуаций повседневного и делового взаимодействия, в которых необходимо согласовывать свои интересы с интересами другого человека. С переходом от экономики распределения к рыночным принципам хозяйствования у российского бизнеса возник своего рода социальный заказ на глубокое изучение переговоров с целью их совершенство вания как средства «цивилизованного» взаимодействия между деловыми партнерами.

В то же время как в науке, так и в околонаучной среде все чаще и громче обсуждается проблематика так называемого эмоционального интеллекта (emotional intelligence). Среди его содержательных характеристик мы легко обнаруживаем такие, которые очевидным образом могут оказывать влияние на переговорный процесс: способность воспринимать и вызывать эмоции у другого человека;

повышение качества мышления с помощью эмоций;

рефлексивная регуляция эмоций и т.п. Некоторые авторы даже утверждают, что коэф фициент эмоционального интеллекта (EQ) имеет большую прогностическую ценность, чем коэффициент интеллекта (IQ), ссылаясь при этом на результаты ряда исследований, согласно которым доля IQ в жизненном и деловом успехе человека составляет около 20%, а доля эмоционального интеллекта – около 80% [Гоулман и др., 2005]. Таким образом, закономерно возникает вопрос о связи эмоционального интеллекта, прямой или опосре дованной, с теми или иными аспектами взаимодействия между людьми в ходе перего воров. Однако обзор литературы по данной проблематике приводит нас к выводу о низкой степени изученности роли эмоционального интеллекта в переговорном процессе. Это и предопределило цель нашего исследования – выявить и описать связь эмоционального интеллекта индивидов с результативностью переговоров между ними.

Методика исследования Связь между эмоциональным интеллектом (ЭИ) и результатами переговоров может быть прослежена самыми различными способами. В частности, это могла бы быть связь уровня ЭИ участников взаимодействия с их индивидуальными или общими результатами.

Следовательно, нам потребовалось выделить такие аспекты результативности, как личная успешность переговорщика и эффективность переговорного процесса в целом. Кроме того, в зависимости от коммуникативной установки участников или осознанно избираемой ими стратегии поведения исход переговоров может быть самым неожиданным. Однако именно ЭИ переговорщиков может оказаться некоторой инвариантной переменной, связанной с итоговой результативностью. Таким образом, основными гипотезами нашего исследо вания выступили следующие предположения:

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПСИХОЛОГИЯ. 2011. Т. 1. № 1 www.orgpsyjournal.hse.ru • существует связь между индивидуальной мерой выраженности эмоционального интеллекта и личной успешностью участника переговоров, а именно: чем выше уровень ЭИ переговорщика, тем выше его успешность в переговорах;

• существует связь между индивидуальной мерой выраженности эмоционального интеллекта партнеров по переговорам и общей эффективностью переговорного процесса в целом, а именно: чем выше уровень ЭИ переговорщиков, тем эффек тивнее переговоры.

Для проверки данных гипотез нами был избран объяснительный план исследования, основывающийся на межгрупповом квазиэксперименте. Такой выбор был обусловлен, с одной стороны, необходимостью проверки причинно-следственных связей между изуча емыми переменными, а с другой – невозможностью напрямую контролировать уровень индивидуальной выраженности эмоционального интеллекта у испытуемых.

Уточнение ключевых понятий на уровне теоретических конструктов Переговоры. Вряд ли можно было бы ожидать наличие единого общепризнан ного определения таких понятий, как «переговоры» или «переговорный процесс».

Существование множества различных дефиниций связано прежде всего с различными подходами к изучению этого вида коммуникации между людьми в политической, деловой и повседневной жизни. Переговоры могут рассматриваться как способ разрешения конфликтов (Б.И. Хасан), как передача информации (У. Линкольн), как форма взаимо действия (Б.Ф. Ломов), как способ влияния (Е.Л. Доценко, А.Ю. Панасюк), наконец, как вид деятельности (Б.Г. Ананьев, А.А. Леонтьев) [Доценко, 2000;

Леонтьев, 1997;

Линкольн, 1998;

Ломов, 1984;

Хасан, 2003]. Так, например, В. Мастенбрук говорит о переговорах как о стратегии, к которой нужно прибегать в случае, если на карту поставлены разные, если не сказать взаимоисключающие, интересы, но наряду с этим существует некоторая степень взаимозависимости двух сторон, которая позволяет прийти к соглашению, выгодному для обеих сторон [Мастенбрук, 1993]. В отечественной традиции переговоры определяются как вид совместной с партнером деятельности, направленной на решение возникших проблем, что подразумевает как минимум двух участников переговорного процесса, интересы которых частично расходятся, а частично – совпадают [Леонтьев, 1997;

Ломов, 1984]. Несмотря на частные различия в формулировках, так или иначе, с различными вариациями, но почти всегда речь идет о некотором взаимодействии между людьми, интересы которых взаимозависимы. Взаимозависимость здесь указывает на то ключевое обстоятельство, что реализация интересов одной стороны невозможна без участия другой стороны, имеющей совершенно иные интересы. В итоге мы пришли к пониманию перего воров как процесса взаимодействия с целью достижения какого-либо соглашения между двумя или более взаимозависимыми сторонами, имеющими различия в интересах.

Успешность/эффективность переговоров. Отдельного обсуждения заслу живают два понятия, часто используемые и в повседневной речи, и в научных текстах как синонимичные. Это «успешность переговоров» и «эффективность переговоров». В данном исследовании мы их различаем следующим образом. Предполагается, что успеш ность переговорного процесса всегда связана с положительным исходом для какой либо одной из сторон независимо от исхода для другой. Другими словами, успешными являются переговоры для участника, если он в результате достигнутого соглашения ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПСИХОЛОГИЯ. 2011. Т. 1. № 1 www.orgpsyjournal.hse.ru получает какие-то очевидные выгоды для себя. Эффективность же переговоров харак теризует некоторый общий позитивный результат, когда выгоды очевидным образом взаимны. Следовательно, эффективность переговоров определяется нами в отношении ко всем участникам взаимодействия.

Эмоциональный интеллект. Анализ литературы, посвященной проблема тике эмоционального интеллекта, позволил выделить две доминирующие тенденции в понимании его природы. Так, Р. Бар-Он, Н. Шуте, К. Петридес, А. Фернхем, Д.В. Люсин говорят об эмоциональном интеллекте как о сложном психическом образовании, имеющем личностную природу [Люсин, 2004;

Bar-On, 1997;

Goleman, 1995]. Дж. Мэйер, Д. Карузо и П. Сэловей описывают эмоциональный интеллект как когнитивную способность [Mayer et al., 2000;

Mayer et al., 2002]. Разделяя вторую точку зрения, в данном исследовании мы исходим из представлений об эмоциональном интеллекте как о когнитивной способности, т.е. способности воспринимать, вызывать эмоции, повышать эффективность мышления с помощью эмоций, понимать эмоции и эмоциональные знания и рефлексивно регулиро вать эмоции для эмоционального и интеллектуального развития.

Операционализация основных понятий в нашем исследовании осуществлена следующим образом. В качестве «переговоров» выступает конкретная ситуация взаимо действия испытуемых в ходе ролевой игры «Переговоры». При этом оба участника игры, имеющие свои ролевые инструкции, пытаются достичь некоторого игрового соглашения.

Достигнутое соглашение количественно оценивается исходя из суммы баллов, которые получает каждый участник переговоров в виде условной прибыли. В игровую «арифметику» заложены минимально и максимально возможные исходы. При этом «успешность» переговоров определяется индивидуальным показателем условной прибыли каждого переговорщика независимо от результатов другого. «Эффективность» же переговоров измеряется суммой индивидуальных исходов в каждой переговорной паре по сравнению с максимально возможной по условиям игры суммой баллов. «Эмоциональный интеллект» переговорщика измеряется при помощи теста MSCEIT и выражается значением коэффициента эмоционального интеллекта в процентилях.

Выборка В выборочную совокупность исследования вошли 36 школьников в возрасте 16– лет, 24 студента в возрасте 17–25 лет и 12 сотрудников бизнес-структур в возрасте 22– лет. Общее количество испытуемых – 72 человека. Гендерный и стратификационный состав испытуемых варьировался в широких пределах. Все испытуемые были привлечены на добровольной основе, а своеобразным вознаграждением за участие в исследовании было предоставление участникам индивидуальных психодиагностических показателей и возможность приобретения навыков переговорщика.

Процедура На основе предварительной индивидуальной диагностики уровня ЭИ и вычисления среднего значения ЭИ по выборке формировались игровые переговорные пары. Каждый испытуемый был отнесен к участникам с ЭИ выше среднего либо к участникам с ЭИ ниже среднего. Следовательно, игровые пары составлялись случайным образом, но в соответ ствии с тремя возможными сочетаниями, и составили три подгруппы:

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПСИХОЛОГИЯ. 2011. Т. 1. № 1 www.orgpsyjournal.hse.ru 1-я подгруппа – пары, в которых оба переговорщика имели уровень ЭИ выше среднего;

2-я подгруппа – пары, в которых оба переговорщика имели уровень ЭИ ниже среднего;

3-я подгруппа – пары, состоящие из переговорщиков, один из которых имел эмоци ональный интеллект выше среднего, а другой – ниже среднего.

Все три подгруппы были сформированы таким образом, что по возрастному, профессио нальному и социальному составу участников они были эквивалентны.

В качестве независимой переменной выступила индивидуальная мера выражен ности эмоционального интеллекта испытуемых. Независимая переменная имела два уровня: «эмоциональный интеллект выше среднего значения по выборке» и «эмоцио нальный интеллект ниже среднего значения по выборке». Выбранное нами основание для выделения подгрупп оправдано нормальным распределением значений эмоцио нального интеллекта испытуемых в нашей выборке. В качестве зависимой переменной выступила эффективность переговоров в каждой паре, которая оценивалась на основании индивидуальных показателей успешности каждого переговорщика в одной паре.

На первом этапе исследования определялся уровень эмоционального интеллекта участников. Второй этап состоял в проведении очных переговорных сессий, в которых приняли участие испытуемые, прошедшие процедуру тестирования и выделенные методом стратификации в три подгруппы на основании их индивидуальных показателей уровня эмоционального интеллекта. После проведения игровой сессии всем испытуемым давалась обратная связь, где разъяснялся замысел всего исследования. Общение экспе риментатора и испытуемых происходило в свободной форме – если требовались допол нительные разъяснения, респондент обращался за помощью к экспериментатору. Общее количество экспериментальных проб соответствовало числу пар испытуемых и составило 38 переговорных раундов.

Измерение коэффициента эмоционального интеллекта было осуществлено с помощью теста MSCEIT V2.0. Выбор данной методики обусловлен тем, что в основе теста MSCEIT заложено представление об эмоциональном интеллекте как об интеллектуальной способности, и соответственно сам тест создан по образу традиционного теста на интеллект [Mayer et al., 2002]. Поэтому тест соответствует той теоретической модели эмоциональ ного интеллекта, которая принимается в данной работе как базовая. Оригинальная версия данного теста разработана на английском языке Дж. Мэйером, Д. Карузо и П. Сэловеем.

Каждое задание самого теста имеет несколько вариантов ответа, один из которых выбирает испытуемый. В нашем исследовании использовалась модифицированная версия – MSCEIT V2.0, адаптированная для российской выборки [Сергиенко, Ветрова, 2009]. На рис. 1– представлены примеры вопросов по каждой ветви теста. На основании психометрической проверки всех характеристик русскоязычного теста MSCEIT V2.0 можно сделать вывод, что данный тест соответствует минимальным требованиям, предъявляемым к исследова тельским методикам, и может быть использован именно для этих целей.

Регистрация индивидуальной успешности и общей эффективности переговоров была осуществлена с помощью специально подобранной ролевой игры «Переговоры»2, которая по своей сути является моделью концепции переговорного процесса, разработанной в 80-х годах прошлого столетия представителями Гарвардской школы переговоров. Смысл 2 Заимствована из программы тренинга переговоров с разрешения старшего преподавателя кафедры организаци онной психологии НИУ ВШЭ, канд. психол. наук А.В. Мартыновой.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПСИХОЛОГИЯ. 2011. Т. 1. № 1 www.orgpsyjournal.hse.ru Рисунок 1. Ветвь 1 MSCEIT V2. Рисунок 2. Ветвь 2 MSCEIT V2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПСИХОЛОГИЯ. 2011. Т. 1. № 1 www.orgpsyjournal.hse.ru Рисунок 3. Ветвь 3 MSCEIT V2. Рисунок 4. Ветвь 4 MSCEIT V2. данной модели заключается в том, что этот подход к ведению переговоров основан на понимании сторонами необходимости поиска взаимоприемлемого решения. Участники переговоров совместно анализируют ситуацию и заняты поиском таких решений, которые в максимальной степени отвечали бы интересам обеих сторон. Этот подход также называют партнерским. Партнерский подход основан на «разумном эгоизме», на идее сознатель ного подчинения собственных интересов общему делу с тем, чтобы общий «выигрыш» позволил реализовать и собственные интересы. В основу подхода положены два принципа теории «разумного эгоизма»: 1) тщательный анализ интересов, в том числе собственных;

2) собственные интересы реализуются полнее, если партнер достигает своих интересов.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПСИХОЛОГИЯ. 2011. Т. 1. № 1 www.orgpsyjournal.hse.ru Такой подход продуктивен, но он предполагает более высокий уровень доверия между партнерами. Только «открыв карты», можно реально анализировать ситуацию, ведь дове рительность отношений должна сочетаться с необходимостью сохранять коммерческие тайны [Майерс, 2004].

Итак, в ролевой игре нашим испытуемым предлагалось принять участие в ситуации деловых переговоров между менеджером коммерческого отдела компании Merscedes и руководителем отдела закупок компании «Газпром». Каждый игрок получал свою ролевую инструкцию. Несмотря на то что по условиям игры одна сторона «продавала», а другая – «покупала», игра смоделирована таким образом, что участники процесса находятся в равной с точки зрения получения выигрыша ситуации. В частности, у обеих сторон были аналогичные таблицы возможных прибылей (рис. 5), которые зависели от достигнутых договоренностей.

Испытуемые в каждой игровой паре – партнеры по переговорному процессу – должны были согласовать между своими компаниями три условия: сроки поставки товара, размер скидки и условия оплаты. Для каждого из этих условий имелось по 7 альтернатив, каждая из которых, в свою очередь, приносила заинтересованной стороне бльшую или меньшую прибыль. Как видно на рис. 1, условия игры обусловливают конфликт интересов у пере говорщиков. Однако сам контекст ролевой игры «Переговоры» определяет их взаимоза висимость, что согласно нашему рабочему определению является важнейшей характери стикой взаимодействия в ходе переговоров. В инструкции также указывается, что игра считается завершенной, как только между партнерами будет достигнута договоренность по трем вышеописанным условиям сделки. Таким образом, по окончании игры у каждого переговорщика накапливается некоторая прибыль, выражаемая в количественных пока зателях (долларах), которые мы можем сравнить как между партнерами по переговорам, так и попарно, т.е. с показателями других пар переговорщиков.

Если проанализировать условия ролевой игры, сравнивая при этом возможности сразу двух компаний, нетрудно увидеть, что у данного переговорного процесса имеется единственное объективно эффективное решение3, которое позволяет максимизировать прибыль для обеих сторон. На наш взгляд, использованная в эксперименте ролевая игра наглядно демонстрирует необходимость открытого обмена информацией между партне рами с целью достижения взаимовыгодного соглашения.

Статистическая обработка первичных данных проходила в следующей последовательности:

• формирование списка, в котором каждому испытуемому присваивался номер участника эксперимента с соответствующим значением коэффициента эмоцио нального интеллекта;

• ранжирование всех испытуемых по степени выраженности их эмоционального интеллекта (по значению коэффициента);

• проверка выборки на нормальность распределения эмоционального интеллекта испытуемых с помощью критерия Колмогорова–Смирнова;

• выделение подгрупп «уровень ЭИ выше среднего», «уровень ЭИ ниже среднего»;

• формирование переговорных пар внутри групп путем ранжирования номера испытуемого;

3 Альтернативы оптимального решения выделены полужирным курсивом.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПСИХОЛОГИЯ. 2011. Т. 1. № 1 www.orgpsyjournal.hse.ru Таблица возможных прибылей компании Mercedes Сроки поставки Размер скидки Условия оплаты Уровень Альтернатива Прибыль, $ Уровень Альтернатива Прибыль, $ Уровень Альтернатива Прибыль, $ А 60 дней 7000 А 0% 2000 А Наличные Б 55 дней 6000 Б 1% 1800 Б 2 платежа В 50 дней 5000 В 2% 1600 В 3 платежа Г 45 дней 4000 Г 3% 1400 Г 4 платежа Д 40 дней 3000 Д 4% 1200 Д 5 платежей Е 35 дней 2000 Е 5% 1000 Е 6 платежей Ж 30 дней 0 Ж 6% 0 Ж 7 платежей Таблица возможных прибылей компании «Газпром» Сроки поставки Размер скидки Условия оплаты Уровень Альтернатива Прибыль, $ Уровень Альтернатива Прибыль, $ Уровень Альтернатива Прибыль, $ А 60 дней 0 А 0% 0 А Наличные Б 55 дней 500 Б 1% 1000 Б 2 платежа В 50 дней 1000 В 2% 1200 В 3 платежа Г 45 дней 1500 Г 3% 1400 Г 4 платежа Д 40 дней 2000 Д 4% 1600 Д 5 платежей Е 35 дней 2500 Е 5% 1800 Е 6 платежей Ж 30 дней 3000 Ж 6% 2000 Ж 7 платежей Рисунок 5. Использованные в ролевой игре таблицы альтернатив переговорщиков с обозначением возможных исходов • присвоение каждому участнику индекса личной успешности переговоров на основании проведенной ролевой игры;

• присвоение каждой переговорной группе индекса общей эффективности прове- денных переговоров;

• проверка связи между эмоциональным интеллектом и индексом личной успеш ности переговорщиков с помощью коэффициента корреляции Пирсона;

• проверка значимости различий средних значений коэффициентов общей эффек тивности переговоров с помощью теста Дункана.

Описание результатов В результате диагностики уровня эмоционального интеллекта с помощью теста MSCEIT V2.0 были получены индивидуальные значения коэффициента ЭИ для 72 испы туемых (табл. 1). В табл. 2 представлены значения зависимой переменной, т.е. значения индивидуальной успешности переговорщиков, выражаемые в долларах, которые были «заработаны» ими во время участия в ролевой игре «Переговоры». Результаты индивиду альных показателей прибылей у испытуемых приведены по трем выделенным подгруппам:

1) пары участников с эмоциональным интеллектом ниже среднего;

2) пары участников с ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПСИХОЛОГИЯ. 2011. Т. 1. № 1 www.orgpsyjournal.hse.ru эмоциональным интеллектом выше среднего и 3) пары участников, один из которых имел эмоциональный интеллект выше среднего, а другой – ниже среднего.

Для проверки наличия статистической связи между эмоциональным интеллектом переговорщиков и их успешностью в переговорном процессе применялся коэффициент корреляции Пирсона. Значение коэффициента корреляции Пирсона r = 0.459 оказалось значимым на уровне p < 0.001. Табл. 3 содержит значения показателей общей прибыли в каждой переговорной паре по выделенным подгруппам.

Для выявления статистической связи между эмоциональным интеллектом и эффек тивностью переговоров сравнивались эмпирические значения (суммарная прибыль сторон для каждой пары в ходе ролевой игре «Переговоры») переговорных пар. Результаты пред ставлены в табл. 4.

Таблица 1. Индивидуальные значения коэффициента эмоционального интеллекта у испытуемых по всей выборке (в процентилях) Номер Значение Номер Значение Номер Значение испытуемого коэффициента испытуемого коэффициента испытуемого коэффициента ЭИ ЭИ ЭИ 1 78 25 72 49 2 56 26 82 50 3 67 27 76 51 4 80 28 67 52 5 74 29 56 53 6 62 30 65 54 7 54 31 83 55 8 71 32 65 56 9 69 33 66 57 10 91 34 53 58 11 57 35 74 59 12 61 36 81 60 13 68 37 82 61 14 74 38 78 62 15 82 39 76 63 16 78 40 69 64 17 74 41 59 65 18 69 42 74 66 19 63 43 78 67 20 59 44 68 68 21 77 45 77 69 22 68 46 84 70 23 55 47 79 71 24 63 48 82 72 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПСИХОЛОГИЯ. 2011. Т. 1. № 1 www.orgpsyjournal.hse.ru Таким образом, номинальные суммы прибылей выделенных групп распредели лись следующим образом: подгруппа переговорщиков с эмоциональным интеллектом выше среднего «заработала» в общей сумме 190 600 долл.;

подгруппа переговорщиков с эмоциональным интеллектом ниже среднего «заработала» несколько меньше – 176 долл.;

а подгруппа переговорщиков с различными уровнями эмоционального интел лекта (высокий/низкий) «заработала» меньше всех остальных – только 172 600 долл.

Для проверки значимости различий использовался однофакторный дисперсионный анализ трех независимых выборок посредством теста Дункана, поскольку при значимом результате дисперсионного анализа этот тест показывает, какие именно группы значимо отличаются друг от друга. Статистический анализ выявил значимое (p < 0.01) отличие суммарных значений переговорщиков с эмоциональным интеллектом выше среднего (подгруппа 1) от двух других подгрупп. При этом различия средних значений между двумя другими группами были статистически незначимыми.

Таблица 2. Распределение индивидуальных показателей прибыли в ролевой игре у испытуемых по выделенным подгруппам (долл.) Переговорщики Переговорщики Переговорщики с ЭИ ниже среднего с ЭИ выше среднего с разными уровнями ЭИ Номер Номер Номер Прибыль Прибыль Прибыль испытуемого испытуемого испытуемого 3 7900 9 7500 2 6 7600 18 7700 4 12 6900 8 7300 7 13 6900 25 7800 10 19 7400 5 8400 11 20 7600 14 8400 15 22 8100 17 7900 23 24 5300 35 7600 26 28 7600 27 8000 29 30 8000 21 7900 31 32 7000 1 8400 34 33 7300 16 7200 36 39 7400 37 7800 41 40 7600 38 7700 55 42 8200 43 8000 44 45 8000 46 7600 56 50 6900 47 8300 51 53 6900 48 7500 57 58 7100 49 8400 52 59 5700 54 8400 60 61 8000 62 8400 66 63 7800 64 8400 71 65 7900 68 8100 67 69 7600 70 7900 72 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПСИХОЛОГИЯ. 2011. Т. 1. № 1 www.orgpsyjournal.hse.ru Таблица 3. Значения показателя общей прибыли в ролевой игре у пар переговорщиков по подгруппам (долл.) Группа с ЭИ ниже среднего Группа с ЭИ выше среднего Группа с разными уровнями ЭИ Номер Номер Номер Прибыль Прибыль Прибыль испытуемого испытуемого испытуемого 3 9 15 500 15 200 12 6 18 12 8 13 800 15 100 15 13 25 19 5 15 000 16 800 14 20 14 22 17 13 400 15 500 11 24 35 28 27 15 600 15 900 16 30 21 32 1 14 300 15 600 11 33 16 39 37 15 000 15 500 15 40 38 42 43 16 200 15 600 14 45 46 50 47 13 800 15 800 15 53 48 58 49 12 800 16 800 15 59 54 61 62 15 800 16 800 15 63 64 65 68 15 500 16 000 14 69 70 Таблица 4. Основные характеристики показателей общей прибыли в ролевой игре по выделенным подгруппам (долл.) Пары с ЭИ Пары с ЭИ Пары с разными Показатели выше среднего ниже среднего уровнями ЭИ Сумма прибылей всех пар в подгруппе 190 600 176 700 172 Средняя прибыль одной пары в подгруппе 15 883 14 725 14 Стандартное отклонение 608 1 078 1 Минимальная прибыль одной пары в подгруппе 15 100 12 800 11 Максимальная прибыль одной пары в подгруппе 16 800 16 200 16 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПСИХОЛОГИЯ. 2011. Т. 1. № 1 www.orgpsyjournal.hse.ru Являются ли полученные закономерности справедливыми для представителей различных социально-демографических групп? Для ответа на этот вопрос, были проведены аналогичные расчеты номинальных сумм прибылей отдельно по подвыборкам школь ников, студентов и работников бизнес-организаций. Поскольку выборки состояли из разного количества испытуемых (36 школьников, 24 студентов и 12 сотрудников бизнес организаций), то для приблизительной оценки различий переговорного процесса в каждой из групп были подсчитаны средние значения результатов переговоров для подгрупп пере говорных пар, состоящих из участников с ЭИ выше среднего, ниже среднего и различным уровнем. Данные представлены в табл. 5.

Таблица 5. Средние значения суммарных прибылей переговорных пар в зависимости от уровня ЭИ и типа подвыборки (долл.) Пары участников с ЭИ Пары участников с ЭИ Пары участников с ЭИ Тип выборки выше среднего ниже среднего разного уровня Школьники 15 683 14 600 13 Студенты 15 925 14 450 15 Работники 16 400 15 650 15 бизнес-организаций Обсуждение результатов Исходя из вышеприведенных данных, можно говорить о том, что между эмоцио нальным интеллектом и успешностью переговорщика существует положительная корре ляционная связь. На основании шкалы тесноты связи Чаддока корреляция является умеренной, так как ее значение входит в интервал от 0.3 до 0.5. Полученные нами в ходе статистического анализа результаты подтверждают первую гипотезу исследования и свидетельствуют о существовании закономерной связи между индивидуальной мерой выраженности эмоционального интеллекта переговорщиков и результатами перего воров. Уровень значимости p < 0.01 свидетельствует о том, что данные, лежащие в основе подтверждения гипотезы, статистически достоверны. Можно предположить, что данный результат определяется несколькими причинами. Во-первых, высокий эмоциональный интеллект говорит о хорошей способности переговорщика воспринимать и идентифици ровать эмоции своего партнера. Данная способность поможет ему правильно выстроить стратегию взаимодействия, которая приведет к заключению выгодной сделки. Во-вторых, высокий эмоциональный интеллект говорит о хорошей способности переговорщика управлять своими эмоциями. Обладая такой способностью, переговорщик может сдер живать свои негативные чувства, демонстрируя, положительные эмоции, тем самым он располагает к себе партнера и увеличивает шансы на заключение выгодного соглашения.

Полученные нами данные подтверждают в целом вторую гипотезу исследования, а именно о наличии связи между эмоциональным интеллектом и эффективностью перего ворного процесса. При сравнении средних групповых значений суммарной прибыли пары переговорщиков в ролевой игре было выявлено, что в случае когда в переговоры вступают партнеры с эмоциональным интеллектом выше среднего, конечное соглашение будет более эффективным, чем соглашение, достигнутое переговорщиками с эмоциональным ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПСИХОЛОГИЯ. 2011. Т. 1. № 1 www.orgpsyjournal.hse.ru интеллектом ниже среднего. Однако неожиданным оказался тот факт, что если в пере говорах (переговорной паре) участвуют партнеры с противоположными показателями ЭИ, их итоговый результат не будет статистически отличаться от результата, достигну того в паре переговорщиков с ЭИ ниже среднего у обоих. Получается, что наличие в паре участника с низким уровнем ЭИ оказывается более сильным фактором, чем наличие в этой паре участника с высоким уровнем ЭИ. Таким образом, сравнение результатов групп переговорщиков, различающихся по степени выраженности эмоционального интеллекта, подтверждает вторую гипотезу о связи эмоционального интеллекта и эффективности переговорного процесса только для переговорных пар, состоящих из участников только с высоким или только с низким уровнем ЭИ.

На наш взгляд, данный результат можно объяснить тем, что, по всей видимости, эффективную сделку на переговорах можно заключить только тогда, когда обе стороны взаимодействия придерживаются так называемой Гарвардской школы переговоров, будучи готовыми взаимно открыть друг другу свои истинные интересы. В данном случае немаловажную роль играют такие составляющие эмоционального интеллекта, как восприятие и понимание эмоций, что может увеличить шанс распознавания обмана со стороны партнера и в значительной степени гарантирует достижение соглашения, эффек тивного для обеих сторон. Если же один из участников переговоров обладает низким эмоциональным интеллектом, он не достигает максимально возможного результата, что в конечном итоге отражается и на общей эффективности переговоров. Поэтому результаты подгруппы, состоящей из пар переговорщиков, имеющих противоположные значения эмоционального интеллекта (высокий/низкий), значимо не отличались от результатов подгруппы, в которую входили пары испытуемых с эмоциональным интеллектом ниже среднего. Следовательно, есть все основания предположить наличие некоторой опосреду ющей переменной для связи между уровнем ЭИ переговорщика и общей эффективностью переговоров. В пользу этого соображения говорит еще один установленный нами факт:

эффективность студенческих пар участников с различным уровнем ЭИ оказалась даже выше эффективности студенческих пар с уровнем ЭИ ниже среднего у обоих участников (см. табл. 5). Такой переменной может, например, выступать избираемая переговорщиком стратегия поведения в ходе переговоров (позиционный торг или взаимное прояснение интересов). Вполне вероятно, что существует связь между уровнем ЭИ переговорщика и предпочтением им той или иной стратегии.

При сравнение средних значений результатов переговоров для пар испытуемых с эмоциональным интеллектом выше среднего, ниже среднего и различным уровнем эмоционального интеллекта было выявлено значимое различие эффективности пере говорщиков-школьников, переговорщиков-студентов и переговорщиков-работников.

Она минимальна у школьников и максимальна у бизнес-сотрудников. Представляется очевидным, что в данном случае велико влияние имеющегося опыта ведения переговоров.

Если для сотрудников компаний это обыденная процедура их профессиональной деятель ности, студенты тоже достаточно часто сталкиваются с необходимостью вести переговоры по самым разным поводам, то школьники, участвуя в нашем исследовании, еще только пытались примерить на себя роль переговорщика. Тем не менее, как было установлено (см. табл. 5), средняя общая прибыль в парах школьников с уровнем ЭИ выше среднего (15 683 долл.) превышает среднюю общую прибыль в парах бизнес-сотрудников с уровнем ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПСИХОЛОГИЯ. 2011. Т. 1. № 1 www.orgpsyjournal.hse.ru ЭИ ниже среднего (15 650 долл.). Иными словами, высокий уровень ЭИ вполне может компенсировать отсутствие опыта ведения переговоров.

Выводы 1. На основании результатов, полученных в ходе нашего эмпирического исследования, можно констатировать, что гипотеза о существовании закономерной связи между индивидуальной мерой выраженности эмоционального интеллекта и личной успеш ностью переговорщика в переговорном процессе подтвердилась на уровне умеренной корреляции. Было выявлено, что испытуемые с показателями эмоционального интел лекта ниже среднего по группе в ролевой игре «Переговоры» показывали более низкие результаты, чем испытуемые с показателями эмоционального интеллекта выше среднего, которые значимо чаще добивались личного успеха в переговорах.

2. Также в целом была подтверждена гипотеза о наличии связи между эмоциональным интеллектом участников и общей эффективностью переговоров. Установлено, что в переговорах между участниками, имеющими эмоциональный интеллект выше среднего, итоговые соглашения оказываются значимо более эффективными, чем в переговорах между участниками с низким эмоциональным интеллектом либо с различными (высокий / низкий) уровнями эмоционального интеллекта.

3. В исследовании также обнаружено, что наличие в переговорной паре участника с уровнем эмоционального интеллекта ниже среднего, как правило, приводит к тому, что общая эффективность такой пары в целом столь же низка, как и в паре, оба участника которой обладают эмоциональным интеллектом на уровне ниже среднего.

Сравнение эмпирических данных между различными социально-демографическими группами показало, что в ряде случаев высокий уровень эмоционального интеллекта может компенсировать отсутствие опыта проведения переговоров.

4. Кроме того, полученные результаты позволяют предположить, что между уровнем эмоционального интеллекта участников и результативностью переговоров существует промежуточная переменная, например, коммуникативная установка личности или предпочитаемая переговорная стратегия.

Литература Бороздина Г.В. Психология делового общения: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1998.

Гоулман Д., Бояцис Р., Макки Э. Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

Доценко Е.Л. Семантика межличностного общения: Автореф. дис.... докт. психол. наук.

М., 2000.

Леонтьев А.А. Психология общения. 2-е изд., испр. и доп. М.: Смысл, 1997.

Линкольн У. Переговоры. М.: Педагогич. центр «Эксперимент», 1998.

Ломов Б.Ф. Методологические и теоретические проблемы психологии. М.: Наука, 1984.

Люсин Д.В. Современные представления об эмоциональном интеллекте // Социальный интеллект: Теория, измерение, исследования / под ред. Д.В. Люсина, Д.В. Ушакова. М.:

Институт психологии РАН, 2004. С. 29–36.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПСИХОЛОГИЯ. 2011. Т. 1. № 1 www.orgpsyjournal.hse.ru Майерс Д. Социальная психология. Пер. c англ. СПб.–М.: Прайм-Еврознак;

Олма-Пресс, 2004.

Мастенбрук В. Переговоры. Калуга: Калужский Институт социологии, 1993.

Сергиенко Е.А., Ветрова И.И. Эмоциональный интеллект: русскоязычная адаптация теста Мэйера–Сэловея–Карузо (MSCEIT V2.0) [Электронный ресурс] // Психологические исследования: электрон. науч. журн. 2009. № 6(8). URL: http://psystudy.ru (дата обращения: 22.03.2010).

Хасан Б.И. Конструктивная психология конфликта. СПб.: Питер, 2003.

Bar-On R. Emotional Intelligence Inventory (EQ-i): Technical Manual. Toronto, Canada: Multi Health Systems, 1997.

Goleman D. Emotional intelligence. NY: Bantam Books, Inc., 1995.

Mayer J.D., Salovey P., Caruso D.R. Models of emotional intelligence // R.J. Sternberg (ed.).

Handbook of human intelligence (2nd ed.). NY: Cambridge University Press, 2000. P.

396–422.

Mayer J.D., Salovey P., Caruso D.R. Mayer-Salovey-Caruso Emotional Intelligence Test (MSCEIT) User’s Manual. Toronto: Multi-Health Systems, 2002.




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.