WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Экономические 1(62) Экономика и управление 212 науки 2010 Активизация внутренних резервов развития промышленных предприятий в условиях современного кризиса © 2010 Ю.И. Ефимычев доктор экономических

наук, профессор © 2010 Ю.О. Плехова доктор экономических наук, доцент Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского E mail: yplehova В статье рассмотрены возможности активизации внутренних резервов развития промышленных предприятий в условиях современного кризиса за счет модернизации производственных систем.

Исследована эффективность применения концепции бережливого производства в российской промышленности, а также на предприятиях Нижегородской области.

Ключевые слова: резервы, промышленность, производственная система, бережливое производ ство, кризис.

Современный финансово экономический шения конкурентоспособности предприятий путем кризис оказал негативное воздействие на разви повышения производительности труда и качества тие промышленных предприятий. В числе наи продукции без привлечения масштабных инвести более острых его последствий необходимо отме ционных ресурсов.

тить снижение спроса на продукцию, рост не Под производственной системой (ПС) про платежей поставщикам, повышение стоимости мышленного предприятия понимается способ кредитных ресурсов. Несколько менее значимые организации производства, охватывающий все последствия связаны с требованиями предопла стадии производственной и сбытовой деятель ты со стороны поставщиков, сокращением сро ности предприятия, начиная от поступления сы ков кредитования, снижением объема госзаказа, рья и материалов и заканчивая отправкой гото распространением бартера и векселей и др. вой продукции клиентам.

Перед предприятиями возникает актуальная Мы считаем, что наиболее актуальным подхо задача внутренней самооценки и планирования дом к совершенствованию организации производ использования своих резервов. Проблемы поис ственных процессов в условиях современного эко ка и реализации резервов появляются перед каж номического кризиса является использование кон дым предприятием не только в кризисные пери цепции бережливого производства, в основе кото оды, но и при работе в стабильной экономичес рой лежит опыт организации производственной де кой среде. Однако комплексы решаемых при этом ятельности японской компании Тоyоtа, идеи Де целевых задач имеют существенные различия. В минга, Джурана, Фейгенбаума, Исикавы, Тагути и режиме устойчивого функционирования предпри Сингу. Среди ученых и практиков существует мне ятие реализует, прежде всего, внешние резервы ние о том, что, поскольку бережливое производство развития, связанные с инвестиционной деятель основано на японской культуре, в России оно обре ностью, расширением рынка сбыта, повышени чено на провал. Однако Toyota открыла заводы по ем конкурентоспособности продукции.

чти в 50 странах, и все ее предприятия работают по В условиях современного экономического кри общим правилам. По мнению одного из ведущих зиса выживание предприятий зависит во многом мировых специалистов в этой области, консультан от использования внутренних производственных та и президента американской компании резервов развития. На предприятиях в полной мере Lean Plus Майкла Вэйдера, потенциал бережливого должны заработать механизмы сокращения издер производства в России оценивается сотнями мил жек, использования скрытых ресурсов, эффектив лиардов рублей в год2. Эффективность применения ного применения знаний обученного персонала, данной концепции доказывает практический опыт активность высшего менеджмента. Комплексный и зарубежных и российских предприятий3.

системный подход к реализации внутренних резер вов предприятия, по нашему мнению, обеспечива Квасов Д. Требуются “линлюди” // Эксперт Волга.

2007. № 23(63). С. 38 43.

ется в процессе модернизации производственных См.: Квасов Д. Указ. соч.;

Щепетилов Е., Утробина систем предприятий, что дает возможность повы И. “Бережливое производство” в действии // Управле Яковлев А.А. Влияние кризиса на поведение пред ние компанией. 2006. № 6 (61). С. 6 8;

Балукова М. Ме приятий // Журн. новой экон. ассоциации. 2009. № 3 4. тоды “Тойоты” для российского бизнеса // Управление С. 226 232. компанией. 2006. № 6 (61). С. 4 5.

n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 1(62) Экономика и управление науки Бережливое производство концепция орга что к 2008 г. 26 % обследуемых предприятий низации производства, основанная на сочетании внедряло инструменты, основанные на опыте управленческих и производственных технологий, японских предприятий4. В 2006 г. усилия пред к которым можно отнести: систему постоянных приятий, совершенствующих свои производ улучшений кайзен;

всеобщую систему управле ственные системы, были направлены, главным ния качеством (TQM);

систему управления про образом, на повышение качества продукции. По изводством “точно в срок” (JIT);

систему орга результатам опроса около 70% предприятий, ис низации рабочего места 5S;

систему обеспечения пользующих японский опыт организации про всеобщего ухода за оборудованием (TPM);

со изводства, заявили о применении элементов сис кращение затрат на переналадку оборудования темы всеобщего управления качеством. В 2008 г.

(SMED);

построение карты потока создания цен наиболее распространенным инструментом береж ности с целью определения оптимального рас ливого производства была система 5S (стандар положения оборудования и пути транспортировки тизация рабочих мест) (рис. 1). Чаще всего пред ресурсов в процессе производства (VSM);

систе приятиями используется всего 1 2 инстру му ценообразования “таргет костинг” и т.д. мента модернизации производственной системы:

Концепция бережливого производства, с управление качеством дополняется визуализацией одной стороны, сама по себе является управлен отдельных рабочих мест или снижением меж ческим, инновационным резервом развития про операционных запасов.

изводства, а с другой стороны, за счет примене Следует отметить, что крупные предприя ния данной управленческой концепции стано тия чаще ставят перед собой задачу модерниза вятся доступными резервы, проявляющиеся при ции производственной системы, чем малые и сокращении потерь ресурсов в процессе хозяй средние. Обнаружена прямая зависимость меж ственной деятельности, и резервы, возникающие ду увеличением размера предприятия и повы вследствие качественного преобразования фак шением доли предприятий, модернизирующих торов производства. производственные системы. Наиболее высокую Судя по открытым источникам информации, активность по модернизации производственных российский бизнес еще до кризиса проявлял ин систем проявляют крупные предприятия, отно терес к возможностям повышения конкурентос сящиеся к отраслям машиностроения или метал пособности путем модернизации производствен лургии.

ных систем на основе японского опыта. Иссле Опыт российских предприятий, использую дование, проведенное Институтом комплексных щих японский опыт, указывает на перспектив стратегических исследований (ИКСИ) в 2006 ность совершенствования ПС с позиции повы Рис. 1. Применение инструментов бережливого производства отечественными промышленными предприятиями в 2006 2008 гг.:

5S система организации рабочего места;

VSM диагностика производственного процесса;

TFM управ ление потоками;

JIT снижение запасов;

TPM всеобщее обслуживание оборудования;

SMED техноло гия быстрой переналадки;

TQM система всеобщего управления качеством Кононова В.Ю., Болтрукевич В.Е. Применение Lean 2008 гг. на основании данных опроса 700 пред Manufacturing на промышленных предприятиях России в приятий обрабатывающих отраслей, показывает, 2006 2008 гг. URL: http://www.icss.ac.ru/userfiles/file/l.pdf.

n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 1(62) Экономика и управление науки шения эффективности производства. Модерни Уже на начальных этапах модернизации про зация ПС может сопровождаться устранением изводственной системы с позиций бережливого таких “узких мест”, как обслуживание оборудо производства в условиях кризиса становятся до вания, управление запасами, управление каче ступными следующие внутренние резервы раз ством, взаимоотношения с поставщиками. вития предприятий: снижение потребности в Вместе с тем модернизация производствен оборотных средствах за счет минимизации запа ных систем на российских промышленных пред сов и снижения незавершенного производства;

приятиях происходит неравномерно и в целом сокращение материальных затрат и снижение представляет собой нечастое явление в российс трудоемкости изготовления изделий за счет про кой бизнес практике. Согласно опросу, 45% ведения стандартизации рабочих мест с исполь предприятий не ставит перед собой задачу со зованием концепции “кайзен”.

вершенствования ПС, а систематическая работа Экономический эффект от применения ин по улучшению организации производства ведет струментов бережливого производства в корпусе ся только на 5% предприятий5. Большинство комплектации и отгрузки запасных частей предприятий, поставивших перед собой задачу КамАЗа за 2006 2007 гг. составил свыше 200 млн.

модернизации производственных систем, нахо руб. Экономия затрат Волжской текстильной дится в самом начале пути к ее решению. компании за I квартал 2008 г. составила 16 млн.

Однако, по оценкам специалистов, с 2006 по руб. Эффект, полученный от применения инст 2008 г. число компаний, осваивающих технологии рументов бережливого производства на ОАО бережливого производства, выросло в России с не “Ярославский шинный завод”, в 2008 г. соста скольких десятков до двух сотен. Среди них ОАО вил более 35 млн. руб. “РЖД”, Группа “ГАЗ”, ОАО “КАМАЗ”, ОАО Реализация системы “точно в срок” в рам “ВСМПОАвисма”, ОАО “Уралмашзавод”, ОАО ках концепции бережливого производства позво “АВТОВАЗ”, ОАО “Иркутсккабель”, ОАО “Север лила ОАО “ПАЗ” снизить объемы незавершен стальМетиз”, ОК “Русский алюминий”, ОАО “Се ного производства на 63,257 млн. руб. по срав верстальАвто”, ООО “Сибур Русские шины”, ОАО нению с началом 2005 г., объемы запасов товар “РусГидро”, ОАО “Корпорация “Иркут”, Группа но материальных ценностей на рабочих местах “Магнезит”, ОАО “Ярославский шинный завод” и др. на 1,024 млн. руб., а также получить эффект от Подход к модернизации производственных внедрения предложений работников предприя систем на основе концепции бережливого про тия, используя концепцию “кайзен”, в размере изводства успешно применяется на ряде пред 26,278 млн. руб. (см. таблицу).

приятий Нижегородской области: ОАО “ГАЗ”, Таким образом, совершенствование произ ОАО “Павловский завод”, ОАО “Заволжский водственной деятельности на основе концепции моторный завод”, ОАО “Медико инструменталь бережливого производства позволило снизить ный завод им. В.И. Ленина”, ОАО “Волга” и потребность в оборотных средствах и достичь др. ОАО “ГАЗ” внедряет принципы бережливо экономии затрат при производстве продукции.

го производства у своих поставщиков. В их чис Кроме того, имело место увеличение суточ ле ОАО “Автопровод”, ОАО “Красная Этна”, ного темпа выпуска машин с 32 до 56, сокраще Группа “Освар” и др. ние срока оборачиваемости товарно материаль Оценка резервов развития ОАО “ПАЗ”, возникающих за счет применения концепции бережливого производства,..,..

2005-2006 2006-2007 2005-2006 2006- 8,85 15,77 10, 0,9 0,06 1,83 3, 1,8 1, 1,66 29,45 2, 5,19 0,01 0, - 6,24 0,192 0, 0,,.. 24,64 1,638 47,12 16, 2004 2006.,.. 26,278 63, 5 Кононова В.Ю., Болтрукевич В.Е. Указ. соч. Квасов Д. Указ. соч.

n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 1(62) Экономика и управление науки Рис. 2. Динамика снижения запасов товарно материальных ценностей на складах сборочного цеха ОАО “ПАЗ” ных ценностей в 2 раза, объемов незавершенно счет собственных средств. Использование инст го производства в 3 раза, снижение уровня про рументов бережливого производства не требует изводственного травматизма в 3 раза;

уменьше существенных капитальных затрат даже в тради ние длины главного конвейера на 40% (на ционно капиталоемких производствах. Все это 500 м), высвобождение 21 тыс. м2 производствен делает их особенно актуальными в период кри ных площадей. зиса, в условиях жестких бюджетных ограниче Снижение объема запасов (рис. 2) позволи ний.

ло ОАО “ПАЗ” не только освободить денежные Основными сдерживающими факторами со средства, но и снизить потребность в производ вершенствования производственных систем явля ственных и складских помещениях, текущие зат ются, по нашему мнению, дефицит информации раты на хранение, учет и пополнение ресурсов, о потенциале модернизации производственных потери от хищений. К тому же снижение запа систем и нехватка квалифицированных менедже сов неизбежно сопровождается совершенствова ров. Преодолеть эти недостатки, а следовательно, нием и рационализацией производственных про и дать импульс дальнейшему распространению цессов предприятия. современных способов производства можно, в Приведенные результаты, достигнутые в частности, путем подготовки и создания условий предкризисный период, показывают эффектив для обмена опытом между предприятиями. В связи ность применения концепции бережливого про с этим основными направлениями государствен изводства на отечественных промышленных пред ной политики региональных органов власти дол приятиях. Модернизация производственных си жна быть поддержка кооперации образователь стем на основе концепции бережливого произ ных учреждений и компаний, применяющих со водства позволяет предприятиям активизировать временные методы организации производства, резервы снижения затрат на производство про разработка и реализация программ и конкурсов, дукции, роста производительности;

существенно стимулирующих улучшение организации произ снизить потребность предприятия в оборотных водства, информационная поддержка мероприя средствах, денежной наличности, кредитах, а так тий, проводимых в целях обмена опытом по орга же осуществлять инвестиционную дельность за низации производства.

Поступила в редакцию 06.12.2009 г.

n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.