WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Экономические 12(73) Экономика и управление 264 науки 2010 Управление организационным развитием холдингов по критерию достаточности потенциала развития © 2010 О.А. Воложанина кандидат экономических

наук, доцент © 2010 А.А. Маннанов, С.Е. Вайнштейн Южно-Уральский государственный университет, г. Челябинск E-mail: kafedra_itemeo Статья посвящена вопросам возникновения и развития крупных интегрированных структур холдингов, особенностям их стратегического управления. Рассмотрены инструменты и алго ритм принятия решений, отвечающие за формирование и развитие холдинга.

Ключевые слова: холдинг, потенциал развития холдинга, организационные стратегии развития.

Современные условия развития российских вершенствованию системы стратегического орга организационных структур привели к повсемест- низационного развития промышленных холдин ному созданию объединений, которые обладают гов. Значительная область неопределенности со сложной многоуровневой структурой управления, - храняется, в частности, в вопросе принятия обо холдингов. снованных решений, подтверждаемых в будущем, Преимущества холдинговых структур связы- по поводу включения в состав холдингов тех ваются с достоинствами централизованного уп- или иных новых предприятий и, наоборот, по равления предприятиями, входящими в их со- поводу исключения тех или иных предприятий став, а также со снижением рисков инвестиций, из составов холдингов. Вместе с тем для страте ускорением внедрения новшеств. гического организационного развития холдин Вместе с тем специфика рыночной эконо- говых структур этот вопрос носит основной ха мики состоит в том, что хозяйствующие субъек- рактер, определяющий и формат бизнеса, и сис ты действуют в постоянно меняющихся эконо- темы управления, и все финансово-экономичес мических условиях. Внешняя среда характеризу- кие аспекты деятельности.

ется сложностью, вариабельностью и повышен- В настоящее время основным инструментом ной подвижностью. Неопределенность ситуаций, принятия решений по поводу вхождения (ис сложности при изменении составных структур и ключения) того или иного предприятия в состав традиции ведения российского бизнеса выдви- (из состава) холдинга является стандартный ин гают серьезные требования к формированию вестиционный анализ (в совокупности методов).

эффективной и рациональной системы управле- Вопрос решается в плоскости оценки сроков оку ния, стимулируя преимущественное использова- паемости, роста стоимости и пр. Однако практи ние адаптивных структур. ка показывает, что “серенькое” предприятие мо Вопросам возникновения и развития круп- жет стать очень удачным приобретением, комп ных интегрированных структур, а также особен- лементарным для всех участников холдинга, и, ностям стратегического управления подобными наоборот, ожидаемое отличное приобретение те структурами посвящено довольно много работ ряется в холдинге или, более того, становится отечественных и зарубежных ученых, в которых источником негативных процессов для всего орга исследованы особенности различных видов круп- низационно-хозяйственного комплекса. Иными ных интегрированных структур, некоторые воп- словами, возникают неожиданно сильные синер росы, связанные со спецификой возникновения гические эффекты как положительного, так и подобных структур и процессами, сопутству- отрицательного характера.

ющими этому явлению, изучено современное со- Фактически получается, что современные стояние теории и практики стратегического уп- методы исследования позволяют детально про равления промышленными холдингами в Рос- яснить целесообразность тех или иных вариан сии. Большинство работ, посвященных пробле- тов изменения состава холдинга с ресурсной точки матике стратегического управления в современ- зрения (в совокупности ресурсов), но оставляют ной России, ограничивается лишь описанием “за кадром” нечто неуловимое, что в итоге “вы сложившейся теории и практики. стреливает” самым неожиданным образом.

В то же время явно недостаточны осмыс- Не решают данную проблему и известные ленные аргументированные рекомендации по со- нам методы исследования, существующие в си n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 12(73) Экономика и управление науки нергетике: они ориентируются на ресурсные си- ной стоимости, контролируемая холдингом, на нергические эффекты (что, безусловно, тоже чинается от добычи потребляемых природных очень важно), но не затрагивают означенную ресурсов и завершается прямыми продажами ито нами проблему по существу. Порассуждаем на говым потребителям.

эту тему. Частным случаем, вариантом, такого разви Отличительной особенностью холдинговых тия является включение в состав холдинга до структур является наличие совокупности бизнес- полнительных бизнес-процессов, связанных с процессов, имеющих различное организацион- основным. Например, для решения вопроса по но-правовое оформление, управляемых из еди- ставок создается (или покупается) дочернее транс ного центра. портное предприятие. Такое предприятие не толь Развитие того или иного объекта является ко обслуживает основной бизнес-процесс, но и функцией не объективного хода времени как та- самостоятельно хозяйствует на рынке транспорт кового, а жизнедеятельности самого объекта. В ных услуг.

отличие от движения, изменения, которые мо- 2. Укрупнение и увеличение масштаба соб гут вызываться действием и внешних по отно- ственного бизнес-процесса, увеличение доли шению к движущему объекту сил, развитие пред- рынка в рамках своего совокупного бизнес-про ставляет собой самодвижение объекта - постоян- цесса, без удлинения цепочки создания добав ный и непрерывный процесс, источник которо- ленной стоимости, например, увеличение коли го заключен в самом развивающемся объекте. чества собственных заводов.

Строго говоря, термины “развитие” и “са- 3. Диверсификация, расширение портфеля моразвитие” по своей сущности тождественны: контролируемых холдингом бизнес-процессов, не поскольку развитие всегда заключается в само- обязательно связанных между собой.

раскрытии имманентных, внутренне присущих, Для всех названных проектов организаци потенциальных свойств, сути системы, то и раз- онного развития требуются материальные, фи витие не может быть не саморазвитием. Это спра- нансовые, трудовые (включая специфический ведливо для всех видов систем и всех видов раз- предпринимательский компонент) и информаци вития, включая организационное развитие хол- онные ресурсы различного состава, качества и дингов и следующее за ним экономическое раз- количества, которыми должен обладать холдинг витие холдинговых структур. и воспроизводство которых закладывается в Экономическое развитие холдинговых струк- оценке целесообразности такого проекта органи тур, соответственно, - это процесс качественно- зационного развития.

го раскрытия новых уровней экономических свя- Финансовые ресурсы должны вкладываться зей, которые создают основание материальному и окупаться, материальные ресурсы воспроизво благосостоянию. диться и т.д. Мы выше уже об этом говорили.

Безусловно, крайне важно управление раз- Назовем эти стандартно рассматриваемые ресур витием во всех его ипостасях. Управление раз- сы локальными, так как они видимы, так или витием холдинга, осуществляемое его субъектом иначе осязаемы, в привычном виде существуют управления, является частью саморазвития сис- и локализуемы для каждого хозяйствующего темы, ее осмысленным, творческим компонен- субъекта. Способность мобилизации этих ресур том. Внешние воздействия, образующие фоно- сов для осуществления тех или иных проектов вые воздействия среды разной целенаправлен- организационного развития холдингов опреде ности и интенсивности, определяют возможнос- ляет их локальный потенциал организационного ти, направленность, характер и скорость проте- развития.

кания процессов развития. И здесь мы подходим к главному. Вместе с Возвращаясь к организационному развитию локальным потенциалом организационного раз холдингов, отметим, что, с точки зрения целе- вития холдингов существует и не менее значи направленности, существует три их основных вида мый нелокальный потенциал, определяющий (для удобства описываем данные виды в терми- энергетику, пассионарность холдинга, его спо нах расширения масштаба деятельности, понимая собность собственно к развитию. Без него ло при этом, что имеет место и обратный процесс): кальный потенциал - это склад ресурсов. Соб 1. “Удлинение” основного бизнес-процесса ственно нелокальный потенциал экономической холдинга, которое подразумевает включение в системы и определяет ее возможности развития, холдинг предприятий, совокупность которых способность к осуществлению тех или иных стра увеличивает горизонтальные связи, удлиняет тегий, а также качество использования локаль цепочку создания добавленной стоимости. В мак- ного потенциала. Именно различиями в уровне симальном варианте цепочка создания добавлен- и устойчивости нелокального потенциала разви n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 12(73) Экономика и управление науки тия объясняются известные факты, когда одни ется в стандартных показателях: срок окупаемо предприятия и холдинги, имея очень ограни- сти, доходность, ликвидность. Другими слова ченный локальный потенциал, быстро и эффек- ми, способность холдинговой структуры привлечь тивно осуществляли масштабные проекты раз- деньги, профинансировать и получить на них вития, а другие - имея принципиально более отдачу не ниже среднерыночной.

серьезные локальные возможности, не добива- С точки зрения нелокальных показателей, лись результата. определение потенциала развития холдинга сво Теоретико-методологическое и методическое дится к оценке соответствия квантового потен определение нелокального потенциала развития циала развития уровню его устойчивости.

социально-экономической системы (иначе, кван- Нелокальные составляющие потенциала раз тового потенциала развития) стало возможным вития являются первичными по отношению к ло вследствие применения в этой сфере возможно- кальным в силу временного сдвига процессов де стей и аппарата современной квантовой механи- когеренции и рекогеренции. Однако нелокальные ки, не имеющих, как известно, объектных огра- и локальные составляющие потенциала развития ничений. Основные работы в данном направле- холдинга следует рассматривать совместно, исполь нии выполнены О.А. Воложаниной в ряде мо- зуя в качестве гипотезы стандартные локальные нографий1 и в статьях (в том числе в соавтор- критерии, а в качестве инструмента верификации стве), преимущественно изданных журналом нелокальные критерии потенциала развития.

“Экономические науки”2. Для определения нелокальных ресурсов хол Холдинг с позиции квантово-механической динга применяется методика оценки квантового теории - это бизнес-процесс и система локаль- потенциала развития социально-экономической ных и нелокальных корреляций людей по его системы О.А. Воложаниной, в основе которой поводу. Бизнес-процесс определяется технологи- лежит матрица рациональных стратегий разви ей и ее материально-вещественными носителями. тия холдинга (табл. 1), позволяющая определить Локальные корреляции холдинга приводят к фор- уровень его развития.

мированию отношений собственности, управле- Полярные уровни квантового потенциала и, ния и взаимодействия, находя свое выражение в соответственно, его устойчивости по ранее при совокупности структур и подсистем. Нелокаль- веденным причинам не совместимы с жизнью ные корреляции формируют эгрегор предприя- предприятия. Стратегий нет. Более мягкие по тия, т.е. его активный образ в квантовом домене уровню устойчивости ситуации формируют по реальности. Совокупность локальных и нелокаль- лярные стратегии выживания 1 и 5.

ных характеристик холдинговой структуры опре- В первом случае низкий уровень энергии деляют его свойства (на всех уровнях функцио- системы в сочетании с различной степенью не нирования) и способность к развитию. устойчивости формирует различные по вероят Соответствие тех или иных вариантов орга- ности успешного осуществления стратегии вы низационного развития холдинга локальным кри- живания. Стратегия выживания предполагает териям - это только гипотеза верности соответ- формирование (сохранение) дееспособного пред ствующих управленческих решений. Верифика- приятия в совокупности локальных и нелокаль ция такой гипотезы - проверка. ных проявлений, включая постановку эффектив Локальные составляющие потенциала разви- ного бизнес-процесса и сопряженных локальных тия сводятся в обычной практике к оценке соот- и нелокальных систем. Этот этап часто связан ветствия проектов развития холдинга его фи- со сменой собственников, топ-менеджмента, фор нансовым возможностям. Поэтому критерий до- мата бизнес-процесса и т.д.

статочности потенциала развития холдинга, с В случае стратегии выхода также решается воп точки зрения локальной составляющей, выража- рос существования предприятия, но иначе, в силу Таблица 1. Матрица рациональных стратегий развития холдинга Уровень устойчивости квантового потенциала предприятия (холдинга) Стратегии Уровень 1 Уровень 2 Уровень 3 Уровень 4 Уровень Интервал 1 1) Стратегия выживания --- Интервал 2 3) Стратегия "ежа" (период стабильного развития и роста 2) Стратегия Интервал в своем формате бизнеса) командообразования 4) Стратегия "сброса пара" и накопления потенциала Интервал (пассионарный период) Интервал 5 --- 5) Стратегия выхода Уровень квантов ого потенциала n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 12(73) Экономика и управление науки слишком высокого уровня квантового потенциала Стратегия 4 “сброса пара” предполагает вы развития для применения архетипического инст- сокий и устойчивый квантовый потенциал раз рументария эгрегора предприятия. Как уже отме- вития. Система становится пассионарной (по вы чалось, стратегия выхода предполагает смену ли- ражению Л.Н. Гумилева). Она должна найти бы дера (и, возможно, собственников) бизнеса и “раз- стрый резкий выход энергии, иначе энергия бу бавление” команды. Очень вероятно (и не страш- дет потеряна (уход вниз), либо система “сгорит” но), что в данный момент происходит временная (переход в пятый интервал). Стратегия “сброса потеря позиций, своеобразная “девальвация” кван- пара” предполагает ускоренное интенсивное раз тового потенциала развития. Необходимость вы- витие по ряду направлений: сделки слияний и явления такого этапа (и такой стратегии) должна поглощений, формирование холдингов, расшире осознаваться лидерами предприятий, интенсивно ние формата бизнеса, определение и активное осу развивающимися лично и определяющими разви- ществление долгосрочных стратегий.

тие эгрегора предприятия партнеров. Предприятия, которые способны длительное Вторая стратегия, стратегия командообразо- время удерживать, формировать и полезно ис вания и накопления потенциала, ставит основ- пользовать квантовый потенциал развития на уров ной целью решения “не что”, а “с кем”. Это не стратегии 4 - очень успешные предприятия.

основной вопрос, влияющий на уровень вола- Стратегии 3 и 4 соответствуют интенсивно тильности квантового потенциала развития пред- му организационному развитию и формирова приятия, безусловно, это акцент. Необходимы- нию холдингов. Стратегии 5, 2 и 1 способству ми элементами данной стратегии являются так- ют прекращению существования холдингов.

же все локальные и нелокальные аспекты функ- Предприятия, находящиеся в стратегических по ционирования предприятия. На этом этапе пред- ложения 1, 2, 3 и 5, объективно могут быть за приятие неустойчиво, оно имеет хороший по- интересованы во вхождении с состав холдингов.

тенциал развития, рассматривает множество идей, После того как определены уровень разви проектов, планов. Деятельность плохо стандар- тия холдинга (нелокальные ресурсы) и уровень тизирована, управленческие процедуры не выст- ресурсных возможностей холдинга (локальные роены, коллектив собственников и руководите- ресурсы), эти показатели сопоставляются в мат лей формируется и притирается друг к другу. рице организационного развития холдинговой Велик риск отхода в стратегию 1, предприятие структуры3 (табл. 2). Матрица организационного слабо защищено от внешних угроз. развития позволяет определить допустимые орга Стратегию 3 по аналогии с термином, при- низационные стратегии развития холдинга.

мененным профессором Коллинзом, мы назвали Состояние 1. Стратегия выживания сочета стратегией ежа. Еж - это хорошо защищенное и ется с малым количеством (отсутствием) локаль очень целеустремленное животное, хорошо по- ных ресурсов. В таком состоянии успешное осу нимающее и координирующее свои действия во ществление инвестиционных проектов невозмож времени и пространстве. Акцент стратегии “ежа” - но. У холдинга на данной стадии и так очень внутрь ориентированные проекты развития, про- высокий уровень энтропии, и он легко может фильное развитие бизнеса, рост, повышение его оказаться на стадии распада, а это еще и сочета количественных и качественных показателей. ется с отсутствием или недостатком локальных Осуществление стратегии “ежа” часто сочетается ресурсов. В такой ситуации холдингу требуется с активным кредитованием (особенно в интерва- смена лидера. Развития холдинга нет.

ле 3 и 3-й группе волатильности). Стратегия 3 Состояние 2. Стратегия “командообразова активно сочетает в себе накопление и использо- ния” и стратегия “ежа” переплетаются c низким вание энергии системы. При успешной деятель- уровнем локальных ресурсов. В такой ситуации ности стратегия 3 переходит в стратегию 4. исключение непрофильных убыточных активов Таблица 2. Матрица организационного развития холдинговой структуры Обеспеченность локальными ресурсами Допустимые организационные от 0 от 0,3 от 0,5 от 0, стратегии развития холдинга более 0, до 0,29 до 0,49 до 0,69 до 0, 1. Стратегия выживания Состояние Состояние 2. Стратегия Состояние командообразования 3. Стратегия "ежа" Состояние 4 Состояние 4. Стратегия "сброса пара" 5. Стратегия выхода Состояние 3 Состояние развития стратегии Допустимые n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 12(73) Экономика и управление науки из состава холдинга позволит сконцентрировать увеличения своего присутствия на рынке. Раз внимание на развитии основного направления. витие холдинга идет по всем трем направлени Однако с реализацией достаточно масштабных ям, поскольку хорошо отлаженный бизнес-про проектов велика вероятность того, что холдинг цесс в сочетании с высоким уровнем локальных столкнется с непреодолимыми препятствиями, ресурсов способен устоять в любой ситуации.

которые откинут его в первое состояние, поэто- На стадии “сброса пара” холдингу также до му включаются предприятия, удлиняющие биз- ступен любой инвестиционный проект, однако нес-процесс. он рискует оказаться на стадии выхода. Поэтому Состояние 3. Сочетаются стратегия “сброса если для стратегии “ежа” расширение холдинга пара” и стратегия выхода и низкого уровня ло- носит рекомендательный характер, то уже на ста кальных ресурсов. У холдинга (у его эгрегори- дии “сброса пара” данные рекомендации носят ального ядра) сильная внутренняя мотивация, обязательный характер. Осуществление крупных которая позволяет решить масштабные задачи, инвестиционных проектов позволяет предприя сильная идейная составляющая, но при этом мал тию несколько девальвировать свое положение, или вообще отсутствует ресурсный потенциал. В смещаясь в состояние 4. Желательно осуществ данной ситуации необходимо включение в со- ление крупных инвестиционных проектов, та став холдинга мощного, ресурсно-наполненного ких как диверсификация.

предприятия, что позволит ставить масштабные Состояние 7. Это такая ситуация, когда всего цели и немедленно переходить к ним по мере слишком много. Для предприятия в текущей де появления необходимых локальных ресурсов. ятельности желательна замена наиболее пассио Коллектив, находящийся на этом уровне пасси- нарных лидеров новыми прагматичными менед онарности, не будет мотивирован мелкими зада- жерами. После этого предприятию доступны чами, реализуются проекты диверсификации инвестиционные проекты любого уровня слож портфеля контролируемых холдингом бизнес- ности. Причем практически любой проект га процессов. рантированно будет реализован, но, если он бу Состояние 4. Сочетаются стратегии “ежа” и дет недостаточно сложный и масштабный, то его “сброса пара” с достаточным уровнем локаль- выполнение будет сопровождаться неэффектив ных ресурсов. По сути, это “золотая середина”, ным использованием имеющихся способностей когда достаточно ресурсов и квантового потен- и возможностей. Поэтому осуществление инвес циала развития - область наиболее комфортного тиционных проектов предприятием в таком со инвестирования для промышленного холдинга. стоянии нельзя назвать успешным.

Выбирается любое организационное направление Алгоритм принятия решения о включении развития холдинга. предприятия в состав холдинговой структуры Состояние 5. К данному состоянию отно- сводится к последовательному анализу инфор сятся предприятия на стадии “командообразова- мации (см. рисунок). Первое, с чего начинается ния” и даже выживания с большим количеством процесс принятия решения, - это определение ресурсов. Наличие ресурсов позволяет предпри- цели, направления организационного развития ятию держаться на плаву, но совершенно оче- холдинговой структуры (“Удлинение”, “Укруп видно, что такое предприятие “плывет” не сво- нение и увеличение масштаба”, “Диверсифика им курсом, а просто по течению. В такой ситуа- ция”). Исходя из выбранного направления, рас ции могут быть выбраны два направления: “уд- сматриваются потенциальные претенденты - пред линение бизнес-процесса” или “увеличение мас- приятия, которые предполагается поглотить хол штаба”. Присоединение предприятия с низким дингу. Следующий этап заключается в опреде уровнем локальных ресурсов приведет к неэко- лении необходимых локальных ресурсов для по номному и нерациональному расходу локальных глощения предприятия холдингом. На 3-м эта ресурсов. Если в состав холдинга включается пе, мы оцениваем размер доступных холдингу бизнес-процесс с высокой внутренней мотива- локальных ресурсов, которые могут быть отвле цией (высокий уровень нелокальных ресурсов), чены из основного бизнес-процесса на цели осу то не исключено, что целевые ориентиры будут ществления процесса интеграции нового пред смещены в сторону высокозамотивированного приятия в состав холдинга.

приедприятия. Далее, по критерию достаточности локаль Состояние 6. Сочетаются стратегии “ежа” и ных ресурсов мы сравниваем показатель локаль “сброса пара” с чрезмерно высоким уровнем ло- ных ресурсов холдинга с необходимым уровнем:

кальных ресурсов. При этом в “еже” осуществ- если ресурсов недостаточно для поглощения пред ляется поиск слабых и незащищенных предпри- приятия, то возвращаемся к выбору направле ятий, которые поглощаются холдингом с целью ния и предприятия;

если ресурсов достаточно, n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 12(73) Экономика и управление науки НАЧАЛО Гипотеза: Определяется вариант организационного развития холдинговой структуры Относительно рассматриваемых претендентов вступления в холдинг задается размер необходимых локальных ресурсов Оценка доступных локальных ресурсов холдинга для осуществления процесса интеграции нового предприятия в состав структуры нет Достаточно локальных ресурсов да Сбор информации (квантовая томография холдинга) Определение нелокальных показателей развития холдинга (квантовый потенциал развития и уровень его устойчивости) нет Достаточно нелокальных ресурсов да Сбор информации (квантовая томография поглощаемого предприятия) Определение нелокальных показателей развития поглощаемого предприятия Поглощаемое предприятие находится нет на I, II или V уровне развития да Определение стратегии развития новой холдинговой структуры КОНЕЦ Рис. Алгоритм принятия решений о включении предприятия в состав холдинга n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t Экономические 12(73) Экономика и управление науки то переходим к следующему блоку. Блок “сбор гетики (с учетом локального и нелокального уров информации” заключается в квантовой томогра- ней существования), отразить в показателях кван фии эгрегора холдинга. В данном блоке прово- тового потенциала развития и уровня его устой дится выбор числа кубитов, формирующих об- чивости и выбрать наиболее адекватные страте раз (эгрегор) холдинговой структуры в кванто- гии действий.

вом домене реальности (определение лидерской В круг рациональной оценки, в сферу про группы холдинга). На следующем этапе, исполь- гнозных задач и в основу для принятия реше зуя инструменты квантово-механической теории, ний впервые входят как локальные, так и нело определяют нелокальные показатели развития кальные характеристики системы, будущие для холдинга - квантовый потенциал развития и уро- локального мира, вероятностные элементы и про вень его устойчивости. Затем нелокальные по- цессы, энергетические характеристики и т.д., что казатели развития холдинга сопоставляются в позволяет действительно корректно и осмыслен соответствующей матрице рациональных страте- но принимать решения по поводу организаци гий развития холдинга, которая определяет кри- онного развития холдингов и входящих в их со терий достаточности нелокальных ресурсов для став предприятий.

поглощения нового предприятия: если нет, то процедура принятия решения начинается снача- См.: Воложанина О.А. Теория и методология развития социально-экономических систем: моно ла - с определения направления организацион графия. Челябинск, 2010;

Ее же. Управление разви ного развития холдинга;

если да, то следующим тием промышленного предприятия (теория и мето этапом является квантовая томография эгрегора дология): монография. Челябинск, 2008.

поглощаемого предприятия. Этот и последу См.: Воложанина О.А., Воложанин В.В. Сущ ющий этап “определение нелокальных показа ность и содержание категории развития // Экон.

телей развития поглощаемого предприятия” не науки. 2007. 32;

Их же. Анализ оснований эконо обходимы для того, чтобы оценить синергети мической теории - к необходимости смены пара ческий положительный (или отрицательный) эф- дигмы // Экон. науки. 2007. 33;

Воложанина О.А.

фект от слияния предприятий. Если поглоща- Основы теории управления развитием социально экономических систем на основе квантово-механи емое предприятие находится на III или IV уров ческого моделирования // Экон. науки. 2008. 45;

не развития, то ему не нужен холдинг, дальней Ее же. Математический инструментарий управле шее развитие такого предприятия - стать хол ния развитием экономических субъектов на базе дингом, т.е. алгоритм отсылает нас в начало. Если квантово-механический парадигмы // Экон. науки.

данное предприятие находится на I, II или 2008. 46;

Ее же. Алгоритм расчета и квантового V уровне развития, то принимается решение о потенциала развития предприятия и оценки уровня целесообразности включения данного предприя его устойчивости // Экон. науки. 2009. 54;

Ее же.

тия в состав холдинга. Последний этап заключа- Квантовый потенциал и матрица допустимых стра ется в определении стратегии новой холдинго- тегий развития предприятия // Экон. науки. 2009.

55;

Воложанина О.А., Габрин К.Э., Воложанин В.В.

вой структуры, т.е., по сути, осуществляется по Практика управления развитием предприятий на базе становка новой цели, определение нового направ оценки и нормирования квантовой запутанности ления организационного развития.

эгрегоров их лидерских групп // Экон. науки. 2009.

Таким образом, мы получаем принципиаль 58;

Воложанин В.В., Маннанов А.А, Воложанина О.А.

ный подход к определению фундаментального Оценка выбора стратегии развития социально-эко критерия принятия решений по поводу управле номической системы на основе квантово-механи ния развитием социально-экономических систем ческой методологии с учетом уровня энтропии внеш (включая предприятия и формируемые ими хол- ней среды // Экон. науки. 2010. 62;

Их же. Совер динги), которым является достаточность потен- шенствование методов принятия инвестиционных решений с применением показателя квантового циала развития, содержащего локальный (ресурс потенциала развития // Экон. науки. 2009. 61.

ный) и нелокальный (квантовый) компоненты.

При разработке матрицы обязательно учиты Параметризация и ранжирование параметров вается влияние внешней среды (политические, эко показателей квантового потенциала развития и номические, социальные и прочие ситуации в стра уровня его устойчивости на основе их теорети не и регионе), поскольку хозяйствование холдинго ческого анализа и прикладного соотнесения с вой структуры осуществляется в тесной взаимосвя результатами эмпирических наблюдений позво зи с ней. Влияние внешней среды учитывается че ляет сформировать матрицу потенциальных стра- рез показатель энтропии (неэнтропии) Фон Нейма тегий развития предприятия. Мы получаем воз- на, которая показывает, насколько тесно влияние одной социально-экономической структуры на дру можность оценить реальное состояние предпри гую (предприятия на холдинг).

ятия, реальный уровень и волатильность его энер Поступила в редакцию 30.10.2010 г.

n g a e h V C i X e w F e D r P w Click to buy NOW!

m w o w c.

.

d k o c c a r u t




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.