WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Экономические 11(72) Экономика и управление 199 науки 2010 Оценка экономической эффективности реструктуризационных проектов © 2010 Е.А. Григорьева, А.А. Сенюк Кубанский государственный университет, г.

Краснодар E-mail: bux-farma Статья посвящена уточнению места реструктуризации в системе методов и инструментов управ ления промышленными предприятиями. Предложена методика оценки экономической эффек тивности процессов реструктуризации, предлагаемый подход апробирован на примере предприя тий цементной промышленности Краснодарского края.

Ключевые слова: реструктуризация, неопределенность, тактическая и стратегическая реструкту ризация, цементная промышленность Краснодарского края.

Реструктуризация в управлении промышлен- печивающей устойчивый рост управляемости и ными предприятиями является видом целена- затрагивающей расширение количества и каче правленного управленческого воздействия, ори- ства выполняемых в рамках организационной ентированным на модернизацию организацион- структуры бизнес-процессов, приводящих к ро ной структуры как базового элемента системы сту эффективности деятельности предприятия в управления предприятием с целью повышения целом;

адаптивности к прогнозируемым и внезапным 3) обеспечение долгосрочной управленчес изменениям внешней экономической среды, ока- кой реакции, направленной на достижение ус зывающим существенное влияние на количество тойчивой положительной динамики отдельных и динамику основных управленческих бизнес- показателей результативности и общего показа процессов и функций, реализуемых в деятель- теля экономической эффективности предприя ности предприятия. Реструктуризация направлена тия (снижения материалоемкости, энергоемкос на достижение актуальной степени централиза- ти, повышения производительности труда и ка ции управленческих функций, позволяющего питала, увеличения стоимости компании).

обеспечить необходимый уровень сенситивнос- Если качество и количество изменений внут ти системы управления к динамике факторов ренней и внешней экономической среды пред внешней среды предприятия и его конкуренто- приятия требуют принятия управленческого ре способности, выраженной в опережающей дина- шения на адаптацию, необходима реализация мике показателя операционной эффективности двух дополнительных этапов, направленных на в сравнении со среднеотраслевым или среднеры- мониторинг, анализ и оценку значимости изме ночным уровнем. нений и выбор адекватных видов адаптации, при В окружающей экономической действитель- этом особенное внимание уделяется прогнози ности российских промышленных предприятий рованию последствий изменений и их реально реструктуризация должна выступать элементом му влиянию на эффективность бизнес-процес интегрального воздействия на систему промыш- сов, протекающих на промышленном предприя ленного менеджмента в рамках конкретной орга- тии.

низации, направленного на достижение следу- Мы предлагаем модифицировать логику про ющих целей: цесса реструктуризации на промышленном пред 1) обеспечение краткосрочной управленчес- приятии следующим образом. Непосредственно кой реакции, выраженной в адаптации существу- реструктуризации предшествует оценка ситуации ющей структуры управления предприятием к из- топ-менеджментом предприятия, которая выра меняющимся условиям хозяйствования за счет жается в управленческом решении “Необходи активизации внутренних резервных возможнос- мость адаптации”. Профессиональный уровень тей, заложенных в собственно структуре, персо- руководителей предприятия выражается двояким нале, системах и корпоративной культуре пред- образом:

приятия;

1) игнорирование несущественных измене 2) обеспечение среднесрочной управленчес- ний и экономия ограниченных ресурсов пред кой реакции, выражающейся в постепенной фун- приятия;

кциональной адаптации структуры управления к 2) выделение существенных изменений и изменяющимся условиям внешней среды, обес- акцент на прогнозирование их последствий для Экономические 11(72) Экономика и управление науки предприятия и принятие упреждающих управ- начая тем самым увеличение масштабов деятель ленческих решений, в том числе решения на ре- ности предприятия за счет высвобождения и структуризацию. эффективного использования собственных ис Итогом управленческого решения “Форма точников оборотных средств (1):

адаптации” является выбор наиболее приемле- Ээф1 = Р · Коб, (1) нбп обс мой для предприятии формы адаптации: крат- где Ээф1 - экономический эффект от сокращения непроизводительных бизнес-процессов;

косрочной, функциональной или же качествен Р - общая сумма расходов на выявленные не ной. Если принято решение на реструктуриза- нбп производительные бизнес-процессы за отчетный цию, необходима разработка технического зада период (год);

ния и собственно программы реструктуризации Коб - коэффициент оборачиваемости оборот обс предприятия в целом или же его отдельных стра ных средств (отношение выручки от реализации тегических бизнес-единиц с последующей оцен продукции, работ, услуг к среднегодовой стоимо кой результативности и экономической эффек сти оборотных средств предприятия).

тивности. Обобщение существующих методичес Экономический эффект от совмещения дол ких подходов к оценке экономической эффек жностей и профессий в рамках секвестра типо тивности реструктуризации на промышленных вых бизнес-процессов в управлении промыш предприятиях стало основой для выработки ав ленным предприятием выражается в сумме эко торского методического подхода.

номии фонда заработной платы с учетом дея Методика оценки результативности и эффек тельности совместителей и корректировки на ко тивности реструктуризации в качестве исходно эффициент оборачиваемости оборотных го пункта предусматривает полную ревизию ти- средств(2) повых бизнес-процессов, осуществляемых в рам Ээф2 = (Фзп - Фзп ) · Коб, (2) р исх обс ках организации управления промышленным где Ээф2 - экономический эффект от совмещения должностей и профессий в ходе проведения ре предприятием. Ее целями являются определение структуризации;

числа и состава типовых бизнес-процессов, оцен Фзп - фонд заработной платы после проведения ка их результативности и стоимости этих биз- р реструктуризационных мероприятий;

нес-процессов в сравнении с их реализацией по Фзп - исходный фонд заработной платы работ исх аутсорсингу.

ников предприятия.

Следующим этапом методики является оп Экономический эффект от вынесения биз ределение минимально необходимого набора ти нес-процессов на аутсорсинг заключается в раз повых бизнес-процессов, обеспечивающих уп нице между собственными затратами на реали равляемость предприятия через реализацию в зацию управленческого бизнес-процесса и за необходимом объеме основных управленческих тратами на его реализацию по аутсорсингу, скор функций с учетом специфики деятельности кон ректированной на коэффициент оборачиваемос кретного предприятия и актуальных для него ти оборотных средств. Кроме того, он включает целей и задач. Определение минимального на экономический эффект от производительного бора типовых бизнес-процессов позволяет вы использования высвобождающейся инфраструк делить и элиминировать нерезультативные и туры (производственной, складской, офисной) (3) непроизводительные бизнес-процессы, отвлека Ээф3 = (СбпСС - Сбп )) · Коб + Ээф4, (3) а обс ющие на себя ресурсы промышленного предпри где Ээф3 - экономический эффект от вынесения ятия. Основными направлениями сокращения бизнес-процессов на аутсорсинг;

числа бизнес-процессов должны, по нашему мне СбпСС - стоимость осуществления бизнес-про нию, стать прямое сокращение непроизводитель цессов собственными силами;

ных функций, обеспечение совмещения долж Сбп - стоимость осуществления бизнес-про а ностей и профессий с соответствующим ростом цессами по аутсорсингу;

заработной платы совместителей, а также выне Ээф4 - дополнительный экономический эффект, сение бизнес-процессов на аутсорсинг в случае получаемый от использования высвобождаемой экономической эффективности подобного управ- инфраструктуры предприятия.

ленческого решения и отсутствия угроз для эко Общий экономический эффект от реали номической безопасности промышленного пред зации программы реструктуризации выражается приятия.

суммой частных экономических эффектов (4):

Экономический эффект от сокращения не Ээфобщ = Ээф1 + Ээф2 + Ээф3, (4) производительных бизнес-процессов измеряется где Ээфобщ - общий экономический эффект програм суммой затрат на их осуществление и может так- мы реструктуризации.

же быть скорректирован на коэффициент обора Предлагаемый методический подход позво чиваемости оборотных активов предприятия, оз ляет более точно в сравнении с рассмотренными Экономические 11(72) Экономика и управление науки подходами оценивать реальный экономический онного проекта и достижения глубокого уровня эффект от реализации реструктуризационных интеграции основных бизнес-процессов, выра мероприятий, формировать и прогнозировать женного в единообразии ремонтных, сервисных экономическую эффективность реструктуризаци- и штабных процессов, может достигнуть онных программ, учитывать все основные виды (6287+1701+1362) = 9350 тыс. руб. в год, или экономического эффекта, возникающего в ходе 9,79%, от суммы управленческих расходов по реструктуризации. Наш подход основывается на группе предприятий до проведения реструкту методе прямого счета издержек и альтернатив- ризационных мероприятий. Экономия управлен ных затрат на осуществление бизнес-процессов ческих расходов позволит улучшить финансовое и учитывает корректирующий эффект, возника- положение группы предприятий, создать допол ющий в результате высвобождения ресурсов нительный источник финансирования текущей предприятия и возможности их использования и инвестиционной деятельности, улучшит уп в качестве собственного источника оборотных равляемость и эффективность системы корпора средств. Достоинствами предлагаемого методи- тивного производственного менеджмента.

ческого подхода являются простота, системный Предлагаемый нами подход в области ре и комплексный характер расчетов, иерархия по- структуризации может и должен найти свое ло лучаемых показателей, их четкая взаимосвязь и гическое продолжение при организации страте взаимозависимость. гического управления в цементной отрасли с ис Исследование предпосылок проведения рес- пользованием методологии кластерного анализа, труктуризации на крупных предприятиях цемент- направленной на построение полноценного це ной промышленности Краснодарского края по- ментного кластера в Краснодарском крае.

зволило выявить дублирование штабных, вспо- В рамках реструктуризации отраслевых биз могательных и сервисных бизнес-процессов пред- нес-процессов цементной отрасли мы предлага приятий (ОАО “ВБЦЗ” и ООО “Атакайцемент”). ем программу развития цементного кластера, Проведенный аудит бизнес-процессов на подразумевающую появление в составе отрасли предприятиях позволил сформулировать следу- специализированных пуско-наладочных органи ющие выводы: заций, специализированных ремонтных органи управленческий учет по центрам возник- заций, предприятий цементного машинострое новения затрат ни на одном предприятии не ве- ния, НИИ цементной промышленности, опыт дется, действующая система автоматизации бух- ных производств, агентств отраслевого консал галтерского учета нуждается в модернизации в тинга, электронной торговой площадки, лабора соответствии с целями и задачами управленчес- торий оценки качества строительных материа кого учета на предприятии;

лов, цементных портовых терминалов.

анализируемые предприятия обладали схо- Создание полноценной кластерной структу жей структурой затрат на осуществление штаб- ры цементного производства и обеспечение це ных, вспомогательных и сервисных бизнес-про- ментных производств всем необходимым спект цессов, их объединение позволяет централизо- ром сервисных и организационных отраслевых вать ряд управленческих функций, добившись бизнес-процессов позволят резко интенсифици получения экономического эффекта за счет из- ровать промышленное производство цемента, бегания их дублирования;

создать предпосылки устойчивого развития от централизация управленческих функций в расли, снижения дефицита в строительных ма управлении анализируемыми предприятиями териалах и обеспечения строительного комплек возможна на трех уровнях: централизация ре- са страны высококачественной продукцией. Ко монтных бизнес-процессов с одновременным нечной целью отраслевой деятельности является расширением и модернизацией ремонтной базы;

выход отрасли на производство 140-150 млн. т централизация ремонтных и сервисных бизнес- цемента в год, что обеспечит полное внутреннее процессов;

централизация ремонтных, сервисных потребление продукции и возможности для экс и штабных бизнес-процессов. порта в ближайшее и дальнее зарубежье.

Результатом научного поиска стал проект 1. Российский статистический ежегодник. 2008 / глубокой реструктуризации организационных Росстат. М., 2008.

структур анализируемых предприятий.

2. Материалы к Концепции долгосрочного соци По итогам реструктуризации снижаются те ально-экономического развития Российской Федера кущие затраты на дублирующие ремонтные и ции до 2020 года. URL: http://www.economy.gov.ru/wps/ сервисные, а также штабные бизнес-процессы.

wcm/connect/economylib/mert/welcome/pressservice/ Суммарный экономический эффект в резуль events chronicle/doc1219662993566.

тате комплексной реализации реструктуризаци Поступила в редакцию 16.10.2010 г.




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.