WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

ОТ РЕДАКЦИИ Нашим читателям хорошо известно имя сэра Майкла Барбера — одного из ведущих мировых специалистов по образо­ вательной политике. Он имеет колоссальный опыт не только как учитель или

университетский профессор, но и как организатор системы образования. Он руководил реформами кабинета Тони Блэра в области социальных услуг (включая образование), кон­ сультировал многие правительства по вопросам совершенство­ вания образования через ведущую мировую консалтинговую компанию McKinsey. В настоящее время сэр Барбер продол­ жает свою консультационную деятельность, руководит между­ народным комитетом по развитию образования в Пакистане, является профессором государственного управления в Высшей школе экономики в Москве, где ведет курс «Обеспечение каче­ ства социальных услуг».

Его доклад «Как добиться стабильно высокого качества обуче­ ния в школах. Уроки анализа лучших систем школьного образова­ ния мира», опубликованный в «Вопросах образования» в 2008 г., вызвал огромный интерес читателей. Он был результатом нова­ торской аналитической работы, проделанной компанией McKinsey.

Доклад отвечал на вопрос: что отличает хорошие образователь­ ные системы? После публикации доклада группа сэра Барбера за­ далась вопросом о том, как должны развиваться те образователь­ ные системы, которые уже достигли хорошего качества обучения.

7 июля 2009 г. министр образования Сингапура организовал дискуссию в формате международного круглого стола по вопро­ сам образования. В ней приняли участие министры образова­ ния и руководители шести школьных систем: провинции Альберта (Канада), Гонконга, Китайской Народной Республики, Швеции, Соединенных Штатов Америки и штата Виктория (Австралия).

McKinsey & Company выступила фасилитатором этой дискуссии.

Сопредседателями круглого стола были министр образования Сингапура Нг Энг Хен и сэр Майкл Барбер.

Участники форума рассмотрели опыт ведущих мировых школь­ ных систем, находящихся на переднем крае образовательных ре­ форм. В ходе дискуссии представители этих систем получили воз­ можность обсудить вызовы, с которыми они сталкиваются, ре­ шения, которые они принимают, и опыт, который они извлекают в процессе реформирования. Участники круглого стола стреми­ лись понять, каким образом в следующем десятилетии их хорошо функционирующие системы могут стать высокоэффективными.

Данная статья представляет собой синтез дискуссий этого между­ народного круглого стола.

Статья поступила М. Барбер, М. Муршед в редакцию в августе 2010 г.

СОзДАвАя БуДущЕЕ: КАК хОРОшИЕ ОБРАзОвАТЕльныЕ СИСТЕМы МОгуТ СТАТь ЕщЕ БОлЕЕ эффЕКТИвныМИ в СлЕДующЕМ ДЕСяТИлЕТИИ Содержание I. Создание эффективных систем II. Понимание глобальной ситуации — вызовы ведущим образовательным системам в ближайшие 10–20 лет III. Использование потенциала компьютерных технологий для процесса учения IV. высвобождение потенциала людей и системы в целом в 1980х годах задача состояла в том, чтобы описать эффектив ные школы, вызов 1990х — сделать школы более эффективными, I. Создание в 2000х годах возникла насущная необходимость объяснить, в чем заключается эффективность школ, а основной вопрос 2010х — как эффектив сделать более эффективными школьные системы (рис. 1).

ных систем Рис. Новыйвызов системе образования – как сделать школу более эффективной?

Отдельные Школьные школы системы Актуальное 1990-е Как достичь состояние эффективности?

Что эффективно?

1980-е 2000-е Barber M., Mourshed M. Shaping the future: How good education systems can become great in the decade ahead.: Report on the International education roundtable, Singapore, 7 July 2009. (пер. с англ. Е. фруминой).

М. Барбер, М. Муршед Создавая будущее: как хорошие образовательные системы могут стать еще более эффективными...

Именно этот, четвертый, вопрос и был предметом дискус сий международного круглого стола, где обсуждались три его аспекта.

y учитывая большую скорость социальных, экономических и технологических изменений, каких вызовов ведущим миро вым образовательным системам следует ожидать в ближай шие 10–20 лет?

y в частности, как меняется использование информационных коммуникационных технологий (ИКТ) в образовании и как применять ИКТ на разных уровнях системы образования наи более эффективно?

y Как должно меняться управление образованием, чтобы реа гировать на актуальные вызовы, и как не упустить те возмож ности, которые предоставляют нам ИКТ?

знания и навыки, которые понадобятся образованному челове II. Понимание ку через 20 лет, будут существенно отличаться от того, что шко глобальной ла может предложить сейчас. фактически мы не можем предска ситуации — зать, какими будут эти знания и навыки. Таким образом, школьные вызовы ве системы сталкиваются с трудной задачей: обучать без четкого по дущим обра нимания того, что именно потребуется ученикам, когда они войдут зовательным во взрослую жизнь. Именно это непредсказуемое будущее обусло вило первый вопрос, вынесенный на обсуждение международного системам круглого стола: что необходимо осваивать ученикам, чтобы подго в ближайшие товиться к завтрашнему дню?

10–20 лет Представители образовательных систем, участвовавших в меж дународном круглом столе, активно ищут ответ на важный вопрос:

что понадобится их ученикам для того, чтобы оставаться хоро Участие шо образованными через 10–20 лет? в провинции Альберта реа граждан лизовывались амбициозные проекты, охватившие самые разные группы населения — как заинтересованных в проблематике сфе ры образования (например, родителей, которые постоянно уча ствуют в жизни школы, где учатся их дети), так и не очень активных (например, тех, кто дает отсев в школах) — с тем, чтобы вовлечь их в разговор, вопервых, о ценности образования, а вовторых, о том, каким будет образованный житель Альберты в 2029 г. в ходе этих обсуждений стала очевидной необходимость перехода от ин дустриальной модели школы к модели, цель которой — подгото вить учащихся к экономике, основанной на знаниях, путем разви тия у них способности к поиску, синтезу, критическому осмысле нию все возрастающего объема информации, а также к простому усвоению знаний.

Китай работает над планом средне и долгосрочной об разовательной реформы, чтобы достичь определенных целей социальноэкономического развития к 2020 г. в процессе разра ботки плана реформы было организовано общественное обсуж дение через электронную почту, письма, собрания. в нем приняли Теоретические и прикладные исследования участие 1,2 млн человек! гонконг провел успешную реформу со держания образования, что позволило ввести систему непрерыв ного обучения, так что выпускники школ смогут адаптировать ся к социальноэкономическим изменениям на протяжении всей жизни. Содержание образования преобразовано таким образом, чтобы сделать акцент на формировании умения учиться. Реформа также фокусируется на интеграции академических дисциплин.

например, предполагается, что тот, чьи интересы лежат в области медицины, будет обязательно изучать музыку и математику.

Формула хо- Майкл Барбер предложил участникам круглого стола формулу рошего обра- для определения хорошего образования:

хорошее образование = э(з + М + л) зования Буква «з» обозначает знание, «М» — мышление, «л» — лидер ство (лидерские навыки и установки относительно себя и других), а «э» символизирует этические основания. Модель Барбера обо гащает традиционный подход с акцентом на знаниях и критиче ском мышлении, включая в формулу лидерство, необходимое для того, чтобы идеи реализовывались, и этические принципы, гаран тирующие, что влияние будет осуществляться на благо общества.

эта модель получила одобрение участников международного круг лого стола, поскольку она расширяет задачи образовательных си стем, требует от них выходить за пределы простой передачи зна ний и обращать внимание на мышление, лидерство и этические принципы. Можно ожидать, что в будущем именно такой — более целостный — набор навыков и характеристик окажется востребо ванным. участники дискуссии согласились, что важны все элемен ты модели, но начинают они преобразования своих школьных си стем поразному. некоторые уже вводят обучение критическому мышлению в школах. участники круглого стола говорили и о зна чимости начального профессионального образования, которое от крывает дополнительные пути к успеху, и подчеркивали необходи мость построения процесса истинного учения, а не просто обуче ния, поскольку школьное образование должно готовить учеников к учению в течение всей жизни.

Девять харак- М. Барбер также предложил схему из девяти структурных теристик эф- элементов, характеризующих эффективную школьную систему.

Концептуальная модель э(з + М + л) отражает то, что необходи фективной мо учащимся, чтобы быть хорошо образованными в будущем, а со системы вокупность девяти структурных элементов — сегодняшнее пони мание обязательных действий образовательных систем по дости жению высоких результатов. Структурные элементы разделены на три категории по три элемента в каждой (рис. 2).

М. Барбер утверждает, что успешными в будущем могут стать системы, которым удастся интегрировать все девять структурных элементов.

М. Барбер, М. Муршед Создавая будущее: как хорошие образовательные системы могут стать еще более эффективными...

Рис. Структурные элементыобразования мирового класса, известные нам уже сегодня Стандартыи Человеческий капитал Структура отчетность и организация Установленные Набирать только Эффективно международные лучших людей работающие стандарты и хорошоих готовить центральный аппарат и агентства Способность управлять Прозрачная Непрерывное изменениями информация улучшение и задействовать педагогических общественность навыков и умений на каждом уровне Каждый ребенок Сильное руководство Функциональная в поле внимания на школьном уровне ответственность для того, чтобы и делегирование противостоять бюджетных вопросов неравенству на школьный уровень Источники: Barber 2008;

Whelan неэффективными будут те системы, которые осуществят ряд отдельных инициатив, каждая из которых сама по себе полез на, но их совокупность не является стратегией. Чтобы добиться успеха, требуется разработать системную реформу, базирую щуюся на единстве целей и содержания образования, и эффек тивно ее реализовать.

Одним из структурных элементов, наиболее активно обсуж давшихся на круглом столе, был доступ к системе образования.

в одних школьных системах проблему составляет обеспечение равного доступа к образованию для детей из сельской мест ности, в других — для детей из депрессивных городских райо нов. но суть во всех случаях одна: нам нужно, чтобы все дети были успешными. Сегодняшние задачи радикально отличают ся от тех, которые стояли перед образовательными системами в XX в., когда выделение элиты было приемлемым и экономиче ски целесообразным. Однако высокая планка для всех не озна чает потолок возможного для талантов (врезка 1).

в ходе международного круглого стола поднималось много вопросов. Для более детального обсуждения участники выбрали следующие: 1) использование потенциала технологий для про цесса учения;

2) высвобождение потенциала людей (учителей, директоров) и всей системы в целом.

Теоретические и прикладные исследования Ключевые вопросыдля образования в ближайшие 10 20 лет:

Врезка • Какие новые требования, связанные с изменениями в социальной и экономической жизни (например, глобализация, изменения климата, информатизация) возникли в системе образования и будут обеспечены школой XXI в.?

• Равенство это общий вызов и общая забота. Как достичь высокого уровня в системе и при этом не столкнуться с ограничениями в достижениях? Как обеспечить для разных групп учеников различные пути к успеху?

• Для того, чтобыпредвидеть будущие потребности учащихся, необходимо участие общественности. На примере Альберты видно, как проводятся широкие общественные кампании. Как правительство может более эффективно вовлекать общественность в дискуссию по проблемам образования?

• Как оценить желаемые результаты? Хороших тестов, проверяющих языковую и математическуюграмотность, недостаточно.

• Все школьные системыстоят перед вызовом обеспечить образование XXI в.

Как им достичь более высокого уровня преподавания и управления?

III. Использо- Применение ИКТ в образовании создает новые перспективы для повышения качества обучения. например, ИКТ предоставля вание ют большие возможности для расширения ответственности учени потенциала ка за свое обучение. Однако большинство систем все еще исполь компью­ зует ИКТ для незначительных изменений, вместо того чтобы суще терных тех- ственно перестроить с их помощью деятельность школы. И хотя инвестиции в ИКТ растут, их возможности для изменения процес нологий для са учения и обучения полностью не задействованы.

процесса Рис. учения Инвестиции в обучение ИКТ растут, но возможности трансформации преподавания и обучения, которые они несут, все еще не реализованы в полной мере Прогресс ИКТв школе происходит неровно и по разному для разных школ и разных технологий.

Глобальные инвестиции в образовательные Картина достижений не выглядит цельно, хотя достижения растут в отдельных случаях: в технологии определенных условиях, с некоторыми учениками млн долл. США и в некоторых дисциплинах.

Becta, UK, 19 Нет достаточных доказательств того, что +23% цифровые учебные ресурсы оказали значительное влияние на текущий учебный процесс.

ОЭСР, отчетпо Финляндии, 1 Показатели тестов не становятся значительно выше в классах, использующих специальные цифровые продукты при обучении чтениюи математике.

2005 2006 2007 2008 2009 2010 Департаментобразования США, Источники: Исследование England Harnessing Technology Schools Survey, 2008, Becta;

Исследование ОЭСР – цифровые учебные ресурсы каксистемная инновация, отчет по Финляндии, 2009;

Департамент образования США, Национальный центр оценивания качестваипомощи регионам, отчет конгрессу, М. Барбер, М. Муршед Создавая будущее: как хорошие образовательные системы могут стать еще более эффективными...

С одной стороны, ИКТ имеют значительный потенциал для:

y трансформации работы в классе путем адаптации обучения под потребности и желания отдельных учащихся;

y существенного расширения доступа к качественному обра зованию (например, для учащихся, проживающих в сельской местности);

y усиления сотрудничества учителей, учащихся, родителей и местного сообщества.

С другой стороны, если не использовать эффективно ИКТ, то они становятся всего лишь печатной машинкой, при этом до вольно дорогой! участники круглого стола четко сформулирова ли: ИКТ является инструментом — мощным инструментом, но при этом нейтральным (рис. 3).

участники обсуждения обратили внимание на то, что некоторые об разовательные системы имеют высокие показатели учебных достиже ний, при этом не тратя большие деньги на ИКТ и не являясь лидерами в их использовании (рис. 4). в этом случае хорошие результаты, полу ченные с помощью традиционных методов, порождают сопротивление применению новых методов, включая использование ИКТ для обуче ния. Со временем у образовательных систем не будет другого выбора, кроме как напрячься и обеспечить взаимную адаптацию ИКТ и учебно го процесса. это откроет новые возможности для мониторинга и диа гностики прогресса учащихся и для подстраивания учебного процесса под индивидуальные учебные потребности и желания учащихся. А пока что этот прогресс незначителен и способ движения вперед неясен.

Рис. Последний отчет ОЭСР по Финляндии назвал интеграцию, вовлеченность школьной администрации и преодоление инертности вызовами и условиями масштабности и эффективности ИКТинноваций Есть много качественных и …Недостаточное распространение инновационных материалов и понимание доступных школам и учителям ОЭСР Широкое распространение Здоровая ИКТ и применение ИКТв классе инфраструктура в школах 30% Существенные локальные инновации Достаточно подготовленные учителя % учителей, регулярно использующих цифровой Доступныеинструменты и контент в классе (2008) ресурсы Фрагментированность – Множество инноваций вводится без интеграции Названы Отсутствие энтузиазма ушкольнойадминистрации – основные только 5% директоров основных школ первойступени причины считают ИКТ очень важным элементом Инертность – учителя доверяют традиционным методам Источник: Исследование ОЭСР – цифровыеучебные ресурсыкак системнаяинновация, отчет поФинляндии, Теоретические и прикладные исследования С использованием технологических инноваций появляются но вые возможности для эффективного обучения. участники круглого стола приводили примеры того, как ИКТ могут улучшить обучение, в частности следующие:

y системы обратной связи с учащимися, которые позволяют учителям адаптировать свое преподавание к потребностям аудитории на основе данных о понимании учащимися мате риала, полученных в режиме реального времени;

y использование интерактивных досок для усиления включен ности учащихся в процесс и улучшения преподавания;

y адаптация учебного материала в реальном времени, кото рая приводит к индивидуализации обучения в соответствии с конкретными потребностями и интересами;

y имитационные тренажеры для профессионального разви тия учителей и директоров, которые становятся все более популярными;

y широкий доступ к образовательному контенту, предоставляе мый вещательными компаниями, такими как Educast в Индии и Teacher’s TV в великобритании.

электронные интерактивные платформы, такие как Lektion.se в швеции и новейшая Ultranet в штате виктория, дают возможность учителям, ученикам и родителям обмениваться информацией и об легчают взаимодействие. Ultranet позволяет учителям, учащим ся и семьям создавать новый образовательный контент онлайн.

например, два учителя, находящиеся на большом расстоянии друг от друга, могут совместно разрабатывать учебные материалы, или городская и сельская школы могут взаимодействовать и использо вать одни и те же ресурсы.

электронные интерактивные платформы также используются для того, чтобы подгонять программы под потребности студентов вне основной системы образования. например, в великобритании специальный портал расширяет возможности образования для вы сокоодаренных детей, а Notscshool.net помогает получать образо вание тем, кто не может учиться в обычной школе.

в СшА значительно увеличилось количество виртуальных об разовательных программ, при этом в период между 2001 и 2007 г.

численность учащихся начальных и средних школ, обучающихся онлайн, возросла в десятки раз. например, в виртуальной школе флориды одновременно обучаются 70 000 учащихся (рис. 5–10 от ражают использование онлайновых образовательных программ во всем мире).

М. Барбер, М. Муршед Создавая будущее: как хорошие образовательные системы могут стать еще более эффективными...

Рис. Использование интерактивных досок расширяется …с расширением знаний об их эффективности дляобучения Необременительно Среднее количество интерактивных досок в начальных школах в Англии1 Использование интерактивных досок Доступ, использование и интеракции c большимколичеством электронного контента – программное обеспечение, видео, сетевые материалы 3x Сохранение контента – уроки/презентации, учебная работа, результаты оценивания Непосредственная работа учащихся c интерактивной доской Общение с другими школами через 2005 Интернет Интерактивные доски обеспечивают преемственность на всех ключевых этапах и предметах, их влияние постоянно растет.

– BECTA Becta Оценка проекта по использованию интерактивных досок в начальной школе, DCSF и Becta (2007) Источник: Glover,D. and Miller, D. 2001. Levy, P. 2002;

Kennewell, S. 2001;

Becta;

DCSF and Becta (2007) Рис. Адаптивный контент подстраивает преподавание под индивидуальные потребностиучеников Адаптивный контент оценивает возможностиучащихсяиподстраивает содержание соответствующимобразом Адаптивный Адаптивный контент усиливает действие ключевых контент положительных факторов в оцениваниидля обучения ОДО Формативное Регулярное теститрование позволяет адаптировать оценивание преподавание Профильученика, Усиливаетсяобратная связь адаптивный контент Активновключаютсявсе ученики Прогресс ученика Растет мотивация и уверенность в себе отслеживается и описывается Ратлам, 90% учеников в пилотном проекте Адаптивные использования адаптивных программ Индия программы продемонстрировали улучшение могут результатов Вашингтон, обеспечить США соотношение Эксперимент с адаптивнымипрограммами 3 : в старшей школе продемонстрировал успех-ошибка значительноеулучшение (удвоение) результатов Tabula Digita's Dimenxian™ Программа по алгебре Источник: Black et al 1999;

Working Inside the Black Box: Assessment for Learning in the Classroom Теоретические и прикладные исследования Рис. Источники:

Рис. Платформыдля онлайн-сотрудничества позволяют учителям обмениваться идеями и методическими наработками, а учащимся получить к ним доступ Lektion.se – вебсайт для совместной работы педагогов Сайт одного из местных сообществ, на котором учителя Швеция публикуют и обсуждают свои методические наработки 167 000 зарегистрированных пользователей в 2008 г.

в основном учителя начальной и средней школы;

более 1 млн просмотров в неделю Connect и Ultranet Connect – портал бесплатных образовательных ресурсов для учителей и учащихся – Отдельные секции для учащихся разных ступеней, Виктория а также для учителей – Портал включает вебсайты, видео-, аудиоресурсы, поурочные планы, глобальные проектыи т.д.

– Портал формируется с учетом рекомендаций пользователей (учителей и учащихся) – Ultranet – новая среда стоимостьюболее 60 млн долл., позволяющая учителям, учащимся и их родителям взаимодействовать (например, создавать совместными усилиями учебные модули, делиться опытом и идеями, а также оценивать работы, оказывать тьюторскую и консультационнуюпомощь) Источники: Исследование ОЭСР оцифровыхобразовательных ресурсах како системной инновации: отчет по Швеции2009 г.;

вебсайт Департамента образования идошкольногообучения штата Виктории М. Барбер, М. Муршед Создавая будущее: как хорошие образовательные системы могут стать еще более эффективными...

Рис. Некоторые системы используют онлайн-обучение, чтобы адаптировать учебные программык потребностям учащихся, «выпадающих» из основногопотока • Является частью государственной стратегии Юные, одаренные Великобритании по поддержке одаренных и талантливых и талантливые школьников • Отдельные секции для учащихся начальной и средней ступеней Расширенные • Содержание включает интерактивные обучающие и образовательные расширяющие кругозор материалы (обучающие игры, блоги, возможности для форумы, программыместных сообществ, материалы для высокоодаренных повторения, библиотеку ресурсов и т.д.) учащихся Notschool.net • Учебное онлайн-сообщество предлагает альтернативу традиционному школьному образованию(более 5500 учащихся в 2000–2008 гг.) • Подростки, участвующие в проекте, являются Вовлечение «исследователями», учителя – менторами и учащихся, которым экспертами, а небольшая группа (16+ лет) – не подходят соразработчиками проекта обычные школы • 65-70% учащихся поступают в колледж (45–60% продолжают учебу в колледже);

25 –30% устраиваются непосредственно на работу Источники: Вебсайт Virtual Virginia;

Интернетпоиск.

Рис. Виртуальные обучающие программывСШАпредоставляют более широкийдоступк высококачественному образованию для учащихся из различных уголков страны Внастоящее время 44 американских штата используют Количество учащихся начальной виртуальные обучающие программы;

остальные штаты и среднейступени, обучающихся планируют разработать соответствующие онлайн- на онлайн-курсах платформы 2,000, 10x Виртуальные школы включают следующие модели:

• государственныевиртуальные школьные программы под руководством местныхвластей • под руководствомуниверситета иликолледжа 200, • виртуальная средняя школа (после того, какшкола присоединяется кнекоммерческомуконсорциуму) • Частные виртуальныешколы 2001 Источники: Watson, Gemin, Ryan 2008;

Обзорглобального информационногообщества2008 г.

Теоретические и прикладные исследования возможности, предоставляемые ИКТ, бесчисленны. вызов со стоит в том, как изменить всю систему образования, чтобы реали зовать эти возможности.

Международный круглый стол определил ряд аспектов этой проблемы:

y преодоление инерции сложившейся практики, а в некоторых случаях и наследия неправильной политики;

y эффективная инфраструктура по всей системе (не только компьютеры в каждой школе, но и техническая поддержка и общие технические стандарты);

y поддержка информатизации школьными руководителями.

Сформулированные участниками дискуссии в Сингапуре на правления реформирования системы образования, которые будут способствовать эффективному использованию ИКТ в обучении, перекликаются с проблемами, обнаруженными в исследовании SITES, которое охватило более 20 стран и регионов на пяти конти нентах. в нем был выделен ряд факторов, препятствующих эффек тивному использованию ИКТ в школе (рис. 11). в их числе недо статочность технической инфраструктуры, отсутствие умений или времени на знакомство с новыми инструментами у учителей и не достаток поддержки со стороны руководства школ.

Передовые системы последовательно пытаются преодолеть эти трудности. например, в Сингапуре план по внедрению ИКТ в образование включал массовый тренинг (30–50 часов) учителей в школьной команде или в своей предметной группе. Такой страте гический подход должен стать примером для других (рис. 12).

Рис. Эксперты определяют рядпрепятствий на пути эффективного использованияИКТ вшколах Среднийпроцент школьных руководителей, называющих следующие препятствиянапутиреализации школьных педагогических целей Нехватка ИКТ-инструментов Нехватка цифровых образовательных ресурсов дляпреподавания Нехватка времениу учителядля использованияИКТ Нехватка персоналадля техническойподдержки Нехватка у учителей навыков по использованию ИКТ Недостаточнаяскорость интернет-соединения ИспользованиеИКТ в учебном процессе не является приоритетной целью школы Источники: IEA иUniversity of Hong Kong М. Барбер, М. Муршед Создавая будущее: как хорошие образовательные системы могут стать еще более эффективными...

Рис. КОНЦЕПЦИЯ Путь к эффективной системной интеграции ИКТ 1 Традиционная остановка Отправной Традиционная точкой отправная точка является стратегия Аппаратное Программное Интеграция ИКТ обеспечение обеспечение в процессы преподавания, обучения и Возможности Стратегия управления по всей связи системе Навыки Проведение уроков Техническая (учителей и с активным 2 2-я остановка поддержка руково использованием ИКТ, Д дителей) но не последовательно внутри системы «Пропасть» между обилием цифровых приспособлений Хорошая и необходимыми инфраструктура, но средствами используемая мало обучения эффективно Источники: McKinsey & Company Круглый стол предложил модель, описывающую путь к эффек Путь начина тивной системной интеграции ИКТ в деятельность школы. Для сис ется с выра темного внедрения ИКТ школе недостаточно решить традицион ботки страте ные технические вопросы, связанные с покупкой оборудования гии и программного обеспечения, организацией каналов связи и тех нического обслуживания. Какими бы замечательными и амбициоз ными ни были планы оснащения школ, они не принесут ожидае мых результатов без наращивания потенциала и активности пре подавателей и руководителей школ. Согласно данной модели для системного внедрения ИКТ необходима стратегия интеграции ИКТ в образовательный процесс и управление. не стоит открывать но вые компьютерные классы, пока не станет абсолютно ясно, как но вое оборудование может быть эффективно применено в школе, как будет происходить интеграция технологий и технических систем, используемых в системе в целом (рис. 13 и врезка 2).

Использование потенциала ИКТ как ответ на вызовы XXI в. IV. Высвобож требует от образовательной системы не только высокого каче дение потен ства преподавания, но и эффективного лидерства на уровне шко циала людей лы. Общеизвестно влияние качества преподавания и лидерства и системы на успешность обучения. Образовательные результаты двух уче ников, начавших обучение с одинакового уровня, могут через три в целом года отличаться на 53 % в зависимости от того, у какого учителя — Теоретические и прикладные исследования Рис. Поддержка школьнойадминистрацией использования ИКТвучебном процессе различна, новсегда принципиально важна Процент школьных руководителей, отмечающих, чтоиспользование ИКТ очень важнодля достижения поставленных педагогических целей Улучшение Подготовка Катализатор учебных к работе изменений результатов Учителя в школах, 50 29 Словения где директор отводит важную роль ИКТ, в Финляндия 5 целом продемон стрировали бльшую Сингапур 44 44 ориентациюна непрерывное Онтарио 41 26 образование (lifelong Южная learning) в своей 39 38 Африка практике использования ИКТ 39 28 Альберта IEA Гонконг 26 11 Китай 17 13 Япония Источники: IEA иUniversity of Hong Kong 2006.

врезка Использование ИКТ для обучения в рамках всей системы • Использование ИКТв учебномпроцессе может помочь выявить потенциал учащихся.

• Без сомнений, использование технологий меняет и будет менять жизнь молодежи, что предполагает как возникновение новых возможностей (например, у учащихся появляется чувство причастности и контроля процесса обучения), так и значительные сложности (например, нужно научить учителей помогать учащимся эффективно и грамотно использовать ИКТ).

• В основе эффективного использования ИКТ лежит подход, учитывающий как технические аспекты (аппаратное и программное обеспечение, протоколы, техническая поддержка и т д.),.

так и проблемы, связанные со вспомогательным персоналом (например, знакомство учителей с ИКТ и повышение их компетенции).

хорошо или плохо работающего — они обучались2. не существу ет более важного фактора, определяющего успешность учащихся, чем качество преподавания (рис. 14). Следующим за ним по зна How the world’s best school systems come out on top. McKinsey & Company, 2007.

М. Барбер, М. Муршед Создавая будущее: как хорошие образовательные системы могут стать еще более эффективными...

Рис. Качество преподавания является наиболее важным фактором, влияющим на учебныерезультаты Успеваемость Учащиеся, учителя учащихся которых добиваются 100-й процентиль высоких результатов 90-й в работе процентиль Двое учащихся с одинаковой успевамостью 53 пункта 50-й процентиль разницы процентиля Учащиеся, учителя 37-й которых добиваются процентиль невысоких результатов в работе 811 Возраст Среди20% лучших учителей Среди20% худших учителей Источник: Sanders and Rivers Рис. Эффективное руководство школой принципиальнодля образовательных достижений учащихся Процентиль Замена в «обычной» школе «обычного» директора на «выдающегося» может привести к улучшению образовательных Школьные достижения учащихся достижений учащихся более чем на 20 пунктов процентиля 75 Эффективное руководство школой предполагает Выдающийся директор реализацию трех функций Учебная нацелена на 65 улучшение существующих образовательных практик Эффективно работающий директор 60 Инновационная нацелена на изменение образовательных практик и поддерживающих их систем 50 Обычный директор Административная нацелена на поддержку порядка в школе, ведение бюджета и осуществление сопутствующих функций 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 Руководство школой При оценке достижений администрации школ и учащихся процентиль подразумевает взаимное расположение в рамках распределения.

Источники: «Мета анализ» 69 исследований, посвященныхшкольному лидерству, проведенныхвпериод 1978 –2001 гг.

в которыхприняли участиеоколо 14000 учителей и 1,4 млн учащихся (Marzano, Robert J., Timothy Waters, and Brian A. McNulty, 2005) Теоретические и прикладные исследования чимости фактором является школьное лидерство (рис. 15). замена «среднего» директора на выдающегося в обычной школе может увеличить показатель успешности учащихся на 20 процентных пун ктов3. Министры образования, участвовавшие в круглом столе, со гласились с тем, что потребность в отличных учителях и руководи телях школ сегодня как никогда остра, учитывая масштаб и направ ленность реформ, проводимых образовательными системами.

К счастью, существует консенсус относительного того, что яв ляется хорошим преподаванием и что является хорошим лидер ством. А вызов состоит в том, чтобы найти нужное количество под ходящих людей на позиции учителей и руководителей, удержать их, а затем распространить их опыт на всю огромную систему так, чтобы у каждого учащегося был эффективный учитель, а у каждой школы был эффективный руководитель. во время круглого стола обсуждались три аспекта решения этой задачи:

y привлечение талантливых людей на позиции учителей и руко водителей школ и удержание их;

y повышение профессионализма учительского корпуса;

y мотивация и управление деятельностью школьных про фессионалов.

Поиски талан- Системы существенно различаются по способу отбора кан тов: привлече- дидатов на позиции учителей и руководителей школ: от относи тельно селективных до принимающих на работу только лучших ние отличных выпускников.

кандидатов высокоселективные системы устанавливают высокие требо для работы вания на входе и затем, чтобы выделить самых талантливых, до в школе полнительно отслеживают качество работы через собеседования и посещение занятий. все участники круглого стола были едины во мнении о важности отбора, а представители некоторых систем сообщили, что вводят все более строгие критерии для оценки кан дидатов. например, Китай повысил требования к уровню квалифи кации учителей на всех ступенях образования и одновременно ра ботает над усилением привлекательности профессии для будущих кандидатов путем введения компенсаций, соизмеримых с компен сациями государственных служащих, и оплаты труда в зависимо сти от результатов работы.

Однако одним из следствий жесткого отбора является сокраще ние числа новых учителей, по крайней мере в первое время после ужесточения критериев отбора. в связи с этим некоторые системы прибегают к поиску талантливых учителей, используя нетрадици онные источники, например привлекая профессионалов из других областей. за последние пять лет в Сингапуре каждый четвертый вновь принятый на работу учитель работал до этого в какойнибудь другой отрасли. глобальное замедление экономического роста позволило школьным системам раскинуть сети шире и привлечь How the world's best school systems come out on top.

М. Барбер, М. Муршед Создавая будущее: как хорошие образовательные системы могут стать еще более эффективными...

из других секторов экономики талантливых профессионалов, го товых сменить род деятельности и заинтересованных в большей стабильности. в тот день, когда в лондоне закрылся банк Lehman Brothers, рекрутеры школьного округа расположились прямо пе ред входом в банк, и к ним обратились более 300 человек. Точно так же во время финансового кризиса Министерство образования Сингапура разместило своих рекрутеров в самом центре финансо вого района.

удержание хороших учителей и руководителей школ — это об Удержание щая проблема всех образовательных систем. Работа учителя и ди талантливых ректора школы, которая никогда не была легкой, в наше время ста специалистов новится еще более сложной ввиду:

в учительской y увеличивающегося социального и этнокультурного разно профессии образия учащихся;

y возросших ожиданий в отношении образовательной систе мы — все учащиеся должны быть успешными;

y увеличения объема информации и учебных материалов, а так же более высокого качества этой информации и материалов;

y довольно напряженной и часто меняющейся стратегии сис темной реформы.

Кроме того, постоянное бремя административных обязанно стей часто отвлекает учителей и руководство школ от их централь ной задачи и, следовательно, от источника профессионально го удовлетворения. Без адекватной поддержки в решении адми нистративных задач даже наиболее способные и преданные делу учителя могут уйти из школы.

на круглом столе обсуждалось несколько подходов к оказа нию поддержки учителям. вопервых, это качество управления.

участники дискуссии признали, что во многих странах основной причиной ухода учителей из школы является плохое управление, и есть доказательства того, что это более весомый фактор, чем зарплата. вторым важным источником поддержки является орга низация сообщества вокруг школы для решения таких социальных проблем, как употребление наркотиков и бедность. Третьим ис точником является политика правительства: предоставление ре сурсов и возможностей профессионального развития. например, в швеции каждый учитель один раз в профессиональной карье ре может вернуться в университет на шесть месяцев или на год.

немаловажный — четвертый по счету — ресурс поддержки для учи телей состоит в создании сети взаимопомощи коллег, в профес сиональном развитии через сотрудничество с другими учителями.

успешные системы создают больше возможностей и простран ства для совместной работы учителей, обмена опытом, проведе ния совместных исследований, разработки учебных планов и вы работки общего понимания того, что есть хорошее преподавание.

Теоретические и прикладные исследования Развитие та- Чтобы получить отдачу от талантливых учителей, необходимо, ланта: полу- чтобы система поддерживала их развитие. Самым эффективным способом является сотрудничество и выстроенный вокруг рабочих чение отдачи задач профессиональный рост учителей и руководителей школ.

от учителей в отличие от других профессий, таких как юриспруденция, бух галтерское дело или медицина, преподавание всегда было «про фессией без стандартов практики»4. Следовательно, отправной точкой должно стать достижение более полного консенсуса относи тельно того, что есть хорошее преподавание, и затем необходимо последовательно добиваться применения выработанных стандар тов. некоторые системы инвестируют в разработку нормативной модели и затем используют ее в качестве основы для углубле ния профессионального сотрудничества. например, в Сингапуре в национальном институте образования открыли Центр исследо ваний педагогической практики с целью проведения детальных ис следований процессов, происходящих в классе, чтобы собрать ин формацию, необходимую для улучшения преподавания. в штате виктория (Австралия) разработали модель, описывающую хоро шее преподавание (рис. 16). гонконг, Китай и новая зеландия вы делили педагогические компетенции и индикаторы хорошего пре подавания. эти индикаторы используются как для профессиональ ного развития, так и для оценки деятельности учителей.

Рис. ВштатеВиктория была разработана учебная модель «E5(Engage, Explore, Explain, Elaborate, Evaluate )» в качестве руководства для улучшения образовательных практик Explore Explain Elaborate Evaluate Engage (Вовлекать) (Оценивать) (Исследовать) (Объяснять) (Разрабатывать) Разрабатывает Провоцирует Представляет Культивирует Оценивает общие нормы исследование достижения новое мыслительную Определяет относительно Структурирует содержание деятельность готовность заданных исследование Развивает более высокого к обучению стандартов языковые порядка Определяет Способствует навыки Отслеживает учебные цели развитию и грамотность прогресс Развивает мета у учащихся Усиливает связи когнитивный навыков потенциал самооценки E5 – модель, представляющая образцы качественногопреподавания, включает описание возможностей, индикаторов, критериевопределения качества E5 – модель, предполагающая совместнуюисследовательскую деятельность и профессиональное развитие учителей E5 внастоящий момент пилотируется 50 учителями Источники: Департаментобразования идошкольногообучения штата Виктория фраза Ричарда элмора, профессора образования гарвардского университета.

М. Барбер, М. Муршед Создавая будущее: как хорошие образовательные системы могут стать еще более эффективными...

важно, что они создают общий язык, позволяющий учите лям начать профессиональный диалог о составляющих хорошего преподавания.

Модель, описывающая хорошее преподавание, создает осно ву для профессионального сотрудничества учителей и руководи телей школ. Она становится ориентиром для совместного добыва ния знаний, составления учебных планов, обмена опытом и реше ния проблем, взаимного обучения и подотчетности.

Рост количества сообществ профессионального взаимообуче ния (СПв) является показателем возросшего внимания к сотрудни честву учителей как средству профессионального развития. в СПв учителя вместе:

y проводят исследования, обмениваются опытом;

y анализируют свою деятельность и постоянно стремятся к бо лее высоким, международным стандартам;

y отслеживают результаты учеников и планируют процесс обучения;

y разрабатывают и обсуждают программы;

y посещают уроки коллег и обучают друг друга.

СПв являются индикатором более общего тренда в профес сиональном развитии: оно основывается прежде всего на сотруд ничестве, получении данных из практики преподавания и на взаи модействии с коллегами. в шанхае (Китай) каждый учитель дол жен посетить как минимум восемь уроков коллег за один семестр.

в японии учителя работают в командах, анализируя и разрабаты вая образцы уроков. в Бостоне (СшА) расписание работы учите лей включает время для совместного планирования, когда учите ля обсуждают результаты оценивания учеников и учебные планы.

фасилитатором таких рабочих встреч является директор или при глашенный тренер. Такое сотрудничество в разработке и плани ровании перерастает в сотрудничество в преподавании (рис. 17).

в 2009 г. Международное исследование преподавания и обучения (TALIS) выявило, что учителя, которые «больше участвуют в разных формах профессионального развития, особенно в контексте со трудничества, с большей степенью вероятности участвуют в сов местном преподавании». Похоже, совместная деятельность за разительна. То же самое исследование выявило, что «у учителей, которые обмениваются идеями и информацией и координиру ют свою деятельность с другими учителями, хорошие отношения с учениками».

Теоретические и прикладные исследования Рис. Источники:

Управление Еще один рычаг для улучшения преподавания и управления школьной системой — это оценка деятельности учителей. Конечно, талантом:

отправной точкой является четкое описание того, что является хо оценивание рошим преподаванием и хорошим управлением. в этом и состоит деятельности одно из приложений нормативных моделей, таких как Е5, разрабо учителя танная в штате виктория. эффективно оценить деятельность мож но только на основе критериев хорошей и плохой практики, и нор мативные модели помогают выделить такие критерии.

в целом обратная связь и аттестация нечасто используют ся в школьных системах. удивительно, насколько большое число учителей не проходят аттестацию и не получают никакой обратной связи: согласно отчету Организации экономического сотрудниче ства и развития, 40–65 % учителей в странах — членах ОэСР. это плохо, потому что есть доказательства того, что учителя ценят ат тестацию (рис. 18 и 19). Исследование TALIS в 2009 г. показало, что аттестация и обратная связь обычно повышают удовлетворен ность учителей своей работой (рис. 20 и 21).

М. Барбер, М. Муршед Создавая будущее: как хорошие образовательные системы могут стать еще более эффективными...

Рис. предоставления Чаще одного раза в год Источники:

Рис. Источники:

Теоретические и прикладные исследования Рис. Источники:

Рис. Источники:

М. Барбер, М. Муршед Создавая будущее: как хорошие образовательные системы могут стать еще более эффективными...

Проблема усугубляется еще и тем, что часто по результатам аттестации не предпринимается адекватных действий. К счастью, есть примеры систем, которые ответственно подходят к этому во просу. например, штат виктория и Сингапур проводят регуляр ные и тщательно спланированные циклы аттестации. в обеих этих системах циклы имеют три фазы: изначальный план в начале года, экспертный анализ в середине года, формирующий рекоменда ции по улучшению работы, и итоговое оценивание в конце года.

в Сингапуре также ввели систему компенсаций, основанную на ре зультатах аттестации, что встречается весьма редко (рис. 22). хотя некоторые системы экспериментируют с оплатой труда по резуль татам работы (например, вашингтон, округ Колумбия), такой под ход не получил широкого распространения, и его обоснованность еще не подтверждена (рис. 23).

в связи с подтвержденным влиянием эффективности руко Развитие та водства школой как на результаты учащихся, так и на удовлетво лантов руко ренность учителей своей работой и их преданность школе вста водителей ет вопрос о развитии талантов руководителей (рис. 24). Так же как и в ситуации с преподаванием, отправной точкой в этой дискуссии должно быть согласованное представление о том, что есть хоро шее управление. И как в случае с преподаванием, здесь существу ет консенсус. Модель хорошего управления включает три роли: ад министративное руководство, управление изменениями и лидер ство в преподавании. это означает, что руководители школ должны отойти от исключительно административной роли и сосредото читься на развитии преподавания, формируя ожидания, поддер живая учителей в разработке планов, посещая занятия и проводя тренинги с учителями, сопровождая сообщества профессиональ ного взаимообучения, т. е. постоянно направляя развитие школь ной культуры на усовершенствование преподавания для улучше ния результатов учеников.

важно понимать, что лидерство в данном контексте не предпо лагает действия только директора. Ответственность за руковод ство школой (администрирование, управление переменами и ру ководство преподаванием) может быть поделена между членами управленческой команды. например, некоторые школы назначают администраторов, чтобы позволить директорам, завучам и стар шим учителям полностью сосредоточиться на учебном процессе.

Примером такого подхода является великобритания, где зарожда ется такая профессия, как менеджер школы.

Так же как и в ситуации с преподаванием, школьные систе мы должны помогать руководителям развивать свои способности (врезка 3). участники круглого стола подчеркнули важность тре нингов лидерства для директоров школ. выдвижение и развитие лидеров является основной заботой в каждом секторе экономики, и на это же надо обращать внимание в образовании. Поддержку может оказывать профессиональный коуч (например, опытный Теоретические и прикладные исследования Рис. Источники:

Рис. Источники:

М. Барбер, М. Муршед Создавая будущее: как хорошие образовательные системы могут стать еще более эффективными...

Рис. то, чтобы Источники:

преподаватель или тренер по лидерству для руководителей бизне са), она может осуществляться посредством тренинга лидерства и (или) помощи коллег. Сеть взаимопомощи, например директо ра школ из одного района, может оказывать поддержку тому, кто в одиночку выполняет уникальные функции в школе. например, в Сингапуре кандидаты на пост директора школы проходят обяза тельную шестимесячную образовательную программу для лиде ров, составной частью которой является наставничество, осуще ствляемое опытным руководителем школы при неформальной поддержке директоров школ одного района.

Разнообразие и сложность требований к школьным системам Разговор и к профессионалам, работающим в них, в ближайшие 10–20 лет только будут расти.

начался хотя мы не можем точно предсказать, какие специфические способности и качества потребуются в будущем учащимся для ра боты и жизни, ясно, что требования к ним будут отличаться от се годняшних запросов рынка труда и на них будут влиять быстрые из менения в факторах, определяющих социальный и экономический контекст (например, глобализация, доступ к информации и изме нение климата). Скорость технологических изменений тоже будет влиять на требования к образовательным системам. Однако техно логические инновации уже сейчас предлагают и будут продолжать предлагать новые возможности для обучения. ИКТ имеет огром ный потенциал для трансформации и значительного улучшения Теоретические и прикладные исследования врезка процесса обучения, от открытия возможностей для все большего числа учащихся до смещения ответственности за обучение на са мих учащихся, но, к сожалению, этот потенциал еще не задейство ван. Чтобы соответствовать новым требованиям и использовать современные возможности, школьной системе необходимы хо рошие учителя и хорошие директора. И это будет так же очевидно завтра, как это очевидно сегодня. Поэтому основным вызовом для системы есть и будет поиск, удержание, мотивация и развитие лю дей, которые придут в школы работать учителями и директорами.

Дискуссии круглого стола в Сингапуре внесли вклад в пони мание опыта разных образовательных систем и выделили вызовы и возможности, общие для всех этих систем. в последние несколь ко десятилетий становится очевидным стремление деятелей сфе ры образования к международному диалогу о системных рефор мах. Когда были опубликованы отчеты первых международных исследований, главной и зачастую единственной реакцией руко водителей систем было посмотреть, какое место в рейтингах зани мают их системы. затем руководители систем, особенно тех, ко торые получили более низкие оценки, чем ожидали, предприняли попытки проанализировать ситуацию и предпринять какието дей ствия. Международный круглый стол является примером следую щего уровня кооперации — обсуждения, в котором приняли уча стие лучшие образовательные системы. Чем больше школьные системы будут стремиться к диалогу о меняющихся требованиях к образованию с заинтересованными лицами в своих странах, тем М. Барбер, М. Муршед Создавая будущее: как хорошие образовательные системы могут стать еще более эффективными...

активнее они будут в контактах со своими коллегами за рубежом относительно того, как быть готовыми к вызовам и возможностям будущего. в этом смысле дискуссии международного круглого стола были началом разговора, который должен продолжаться.

навыки, которые понадобятся учащимся через 20 лет, будут Заключи отличаться от того, чему их учат сегодня, и их состав невозможно тельные вы предугадать.

воды между Сохранит свою приоритетность задача обеспечения равенства.

народного необходимо добиться того, чтобы успешным был каждый ребенок.

При этом некоторых детей нужно будет выводить на предел их об круглого сто разовательного потенциала.

ла в Сингапу необходимо пересмотреть систему оценивания, с тем чтобы ре по вопро проверять результаты, необходимые для продолжения образова сам образо ния в будущем.

Объяснение и обсуждение этих императивов с сообществами вания как внутри школ, так и за их пределами само по себе является вы зовом для руководителей образования и политиков.

ИКТ являются трансформирующей силой для образования.

насущная необходимость для наших систем — понять, как систем но использовать ИКТ с целью раскрыть потенциал учащихся и во оружить их для добывания знаний.

эффективное системное применение ИКТ потребует соеди нения технологии (оборудование, программное обеспечение, об служивание и поддержка) и потенциала учителей и руководителей школ в единую стратегию, которая предусматривает:

y встраивание ИКТ в ежедневное обучение, а не создание от дельных курсов компьютерных знаний;

y прозрачность процесса обучения — получение обратной свя зи от учащихся и ответные действия;

y прозрачность системы — использование большого количе ства данных и управление ими;

y равенство и учет особенностей — обеспечение высокоэф фективного обучения детей в удаленных районах, обучение немногочисленных групп учеников;

y онлайновое сотрудничество в сетях;

y формы и инструменты оценивания.

учитывая все вышесказанное, следует признать, что перед преподавателями и руководителями образования стоит серьезный вызов. Системе необходимо:

y привлекать наиболее талантливых;

при этом даже лучшим системам нельзя допускать самодовольства и успокоенности;

y поддерживать учителей и директоров, помогать им стано виться успешными и удерживать их в школах;

y создать нормативную модель преподавания и встроить ее в ежедневную практику и в формы профессионального развития;

y предоставить директорам школ возможности для развития лидерских качеств.




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.