WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 12 |

«ЭНЦИКЛОПЕДИЯ НАЧИНАЮЩЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ Практические рекомендации под редакцией доктора экономических наук Емельянова Владимира Михайловича Москва Литературное агентство «Бук Пресс» 2006 УДК ...»

-- [ Страница 2 ] --

для его раз вития принимаются различного рода эффективные меры. Например, программы по отбору и поддержке талантливых детей. По свидетель ству экономиста П. Дракера, «аллокационный эффект» образования имеет предпринимательский характер. Это означает, что по мере по Энциклопедия начинающего предпринимателя вышения образования у человека растет способность к принятию самостоятельных решений. По данным газеты Нью Йорк Таймс, в Америке среди 100 тысяч видов игрушек все больший удельный вес занимают формирующие предпринимательский навык у детей. Например, «ранец бизнесмена» содержит 76 видов бизнеса! Бизнес игры существуют для разных воз растных категорий от 8 до 18 лет. В США существуют специальные образовательные «Программы развития бизнеса», на которые тратит ся $100 млн. в год. Они включают обучение и консультирование начи нающих бизнесменов, поддержку пятисот институтов малого бизнеса, частные и государственные университеты, поощряют проведение се минаров и конференций по проблемам предпринимательства, публи куют информационные материалы по бизнесу. Другой метод создания режима благоприятствования предпринима тельству — использование средств массовой коммуникации, с помощью которых создается социальная атмосфера, формирующая благоприят ное для бизнесменов общественное мнение. Одним из мощных катализаторов предпринимательства на Западе является «перекачка талантов». Известно, что все национальные меньшинства в США пополняются за счет иммигрантов, которые, по мнению Ф. Броделя, обнаруживают повышенную склонность к пред принимательству и имеют более высокие доходы по сравнению с англо саксонским населением. Выше были рассмотрены методы создания благоприятных усло вий для развития предпринимательской деятельности. Однако име ются и другие примеры — создания не просто неблагоприятных, но направленных на полное уничтожение предпринимательства условий в советский период. Однако сейчас имеются все основания считать, что предпринимательскую деятельность не удалось истребить, несмо тря на физическое уничтожение ее носителей и идеологические запреты. Одним из механизмов сохранения данного вида деятельности, по мнению В. С. Ротенберга и В. В. Аршавского, является его превра щение в частный случай поисковой активности. Авторами предложе на оригинальная гипотеза, подтверждающая неискоренимость людей с ярко выраженным адаптационным синдромом к внешним неблаго Создание предприятия приятным воздействиям. Эти люди, если у них есть задатки к предпри нимательству (имеются данные, что около 11% населения рождается с такими задатками), удовлетворяют потребность в проявлении своих способностей путем поиска постоянных изменений и риска в схожей по некоторым определенным параметрам с предпринимательством деятельности. Во времена запрета на занятия любым видом предпринимательства такие люди находили себя в комсомольской работе, функционирова нии в органах КПСС, номенклатуре, «теневой экономике», мелкой спе куляции и т.д. Существует и другой подход, с помощью которого можно объяснить неискоренимость предпринимательства. Речь идет о теории «массовой деятельности», создатели которой — Г. П. Щедровицкий, В. Я. Дубров ский, В. А. Лефевр — утверждают, что сама по себе она не является ат рибутом, присущим людям. Наоборот, именно люди оказываются включенными в нее либо в качестве материала, либо в качестве эле ментов наряду с машинами, вещами, знаками, социальными организа циями и т.д. Деятельность рассматривается как полиструктурная система с мно гочисленными и весьма разнообразными функциональными и матери альными компонентами и связями между ними. Люди являются лишь одним из компонентов, «захваченных» в эту систему, и это заставля ет их вести себя определенным образом. К массовым относятся виды деятельности, жизненно необходимые для существования любого общества: преподавание, градостроение, медицина, юриспруденция и многие другие, включая предприни мательство. Следовательно, если предпринимательская деятельность является массовой системой, то поисковая активность — фактором ее выжива ния, особенно ярко проявляющимся в периоды запретов на ее суще ствование. Согласно мнению А. Г. Щедровицкого, любая деятельность не может исчезнуть по желанию отдельного человека или группы лю дей, если она является объективно существующей, необходимой для общества. Любая система функционирует по своим законам, традици ям, нормам, которые нужно знать и соблюдать, чтобы достичь жела емых, общественно полезных результатов. Энциклопедия начинающего предпринимателя По мнению А. И. Агеева, неизбежным атрибутом всяких структур ных сдвигов, создания новых и роста существующих производств явля ется новаторство. Он дает такую интерпретацию предпринимательской деятельности: предпринимательство — новаторская экономическая де ятельность, где новаторство состоит в комбинировании производ ственных факторов или, другими словами, в создании, изменении или развитии организационных структур с целью открытия или роста про изводства тех или иных товаров или услуг. Новаторство часто идет «рука об руку» с творчеством и изобрета тельством. Чтобы создать что либо новое, даже в виде идеи, необхо димо мыслить определенным образом. Далеко не каждому дано на основе прошлых знаний сконструировать принципиально новую идею, а затем с помощью особых способностей разрубить стереотипы обще ственного мышления и претворить эту идею в жизнь. С. И. Кретов оп ределяет предпринимательство как способ мышления инициативного человека, быстро мобилизующего имеющиеся ресурсы на организа цию производства в какой либо сверхприбыльной сфере или отрасли. Итак, отличительными чертами предпринимателя являются само стоятельность, ответственность, рискованность, инициативность, склонность к творчеству, новаторству. Предпринимательство рассматривается как деятельность, опреде лена ее структура, выделены основные черты и общественные функ ции. Это позволяет дать определение предпринимательства с точки зрения деятельности. Предпринимательство — это новаторская дея тельность людей, принадлежащих к особой социальной группе, назы ваемых предпринимателями, обладающих редкими способностями, которые позволяют нести бремя отличительных черт этой деятельно сти и развивающих экономику функций с целью получения прибыли.

ВОСПРОИЗВОДСТВО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Проблема построения предпринимательской деятельности в России имеет два аспекта: с одной стороны, социалистический строй и соци алистическое воспитание оказали существенное влияние на мышление Создание предприятия современных предпринимателей;

с другой стороны, предшествующий социализму опыт может стать образцом для построения новой пред принимательской системы лишь отчасти: необходимо прежде всего стараться избегать прошлых ошибок, а также учитывать фактор времени. По утверждению Б. Ф. Поршнева, восстановить утерянные тради ции в принципе возможно, поскольку они сохраняются в культуре в «латентном» состоянии у людей, обладающих способностью противо стоять идеологическому внушению (контрсуггестия). Именно такой механизм культура использует для своего выживания. Сам же носитель «свернутого» опыта не осознает причины, почему начинает действо вать подобным образом, в частности заниматься бизнесом. Он дей ствует, по мнению философа М. К. Мамардашвили, преимущественно подсознательно. Итак, для воспроизводства предпринимательской деятельности прежде всего необходимо:

· создать методологическое описание структуры предприниматель ской деятельности и выяснить цели ее существования в обще стве. Это поможет не только экономическому институту, но и каждому предпринимателю адекватным образом отрефлексиро вать в сознании все компоненты деятельности. Создать методоло гическое описание предпринимательской деятельности — весьма сложная задача, так как этот род занятий имеет специфическую особенность — действия его субъектов часто невозможно уло жить в какие то логические рамки, подобно действиям любой творческой личности;

· создать методики отбора людей, имеющих врожденные задатки и способности к предпринимательству;

· составить программу обучения у всех отобранных кандидатов по особым знаниям, необходимым для предпринимательской деятельности;

вой информации, по созданию благоприятного общественного мнения, способствующего развитию предпринимательства;

· провести государственную кампанию, используя средства массо Энциклопедия начинающего предпринимателя · организовать научно обоснованную систему налогообложения, разработать законодательные акты, которые оптимальным обра зом будут регулировать отношения предпринимателей с государ ством.

Итак, уничтожать предпринимательскую деятельность бесполезно, грубо вмешиваться в ее функционирование вредно. Остается только два вида безболезненного контакта с предпринимательством. Первый заключается в налаживании партнерских отношений между государ ственными и предпринимательскими институтами, а второй — в помо щи развитию такой деятельности.

Глава 2 Принципы делового общения АЗБУКА УПРАВЛЕНИЯ правленцами не рождаются, ими становятся. Очевидно, нужен переход от устного народного творчества (звонков, указаний «на лету») к письменному. Основные задачи фирмы, ее приоритеты, средства достижения целей должны быть прописаны и доведены до сотрудников (все это следует увязать с бюджетами и регламентами, чтобы стратегия была поддержана ресурсно и организационно). Об эф фективном управлении можно говорить только тогда, когда люди, с од ной стороны, четко знают, что нужно делать при возникновении ранее встречавшихся ситуаций, и, с другой, способны принимать творческие решения в нестандартных случаях. Впрочем, при переходе к письменному творчеству (на высоком уровне корпоративного развития можно будет вернуться к устному об щению, но это произойдет не скоро) руководители часто допускают другую азбучную ошибку: пытаются самолично или с помощью внеш них консультантов описать все «правила игры» и спустить их вниз. Менеджеры, сотрудники должны быть вовлечены в подготовку доку ментов, по которым они будут трудиться, тогда и эффективность их работы будет заметно выше. Понимание не может быть сразу навяза но, нужно сначала выслушать и учесть мнение каждого. Потом допус У Энциклопедия начинающего предпринимателя тимо принять иное решение — однако надо иметь в виду, что не все его в душе поддерживают (если процедурой «выслушивания» вообще пренебречь, скорее всего, начнется «тихий саботаж»). Технология управления не так уж сложна:

· сначала руководитель формулирует задачу (или хотя бы направ ление возможного развития) тому, кому хочет поручить ее или данное направление;

· далее этому сотруднику дают время, чтобы «побегал по рынку» и подумал, а потом выслушивают его идеи, цифры, предложе ния, связанные с возможными доходами, затратами и рисками;

крыт «аванпроект», который уже требует ресурсов, имеет плано вые сроки и должен перерасти в проект. Либо необходимо доказать, что проект не нужен, не выгоден;

· в результате одного или нескольких обсуждений может быть от · если все идет хорошо, открывается проект (где прописано, что и когда будет сделано, за что отвечает его руководитель, какие права и полномочия он имеет, как мотивирует свои действия)… Высшие менеджеры должны хорошо осознавать, в каком «формате» могут принимать решения:

· не вмешиваться, принять к сведению;

· отложить решение до…;

· инициировать тактическое воздействие (созвать совещание, на править письмо, выдать запрос, поручить кому то что то — обя зательно должны быть обозначены сроки и ответственное лицо);

· принять стратегическое решение (приостановка проекта, пре кращение, открытие нового, выделение дополнительного финан сирования, замена руководителя и т.п.).

Важны даже не сами конкретные принятые решения, а система их выработки, реализации и корректировки. Когда уже накоплена стати стика и есть нормативы, тогда легче поставить регулярное управление. Пример: срок задержки оплаты по договору такого то типа составля ет обычно не более двух недель. Если по конкретному договору две Создание предприятия недели истекли, а оплата не прошла, значит, наступило ненорматив ное событие, которое должно стать предметом управляющего воздей ствия (звонков, поездок, писем и т.п.). Некачественные или недостаточно продуманные прогнозы и планы приводят к авралам, простоям, конфликтам с клиентами и внутри фир мы. Совсем избежать этого нельзя, но к повышению качества прогно зирования и планирования надо относиться как к одной из важнейших задач менеджмента. Тем более это относится к тем подразделениям, которые со временем станут «дочками», филиалами, бизнес едини цами — они должны как следует овладеть прогнозно плановыми и учет ными инструментами. Три фактора определяют, что может и чего не может организация:

· ее ресурсы (осязаемые и неосязаемые);

· бизнес процессы (это модели координации, передачи информа ции и принятия решений, используемые сотрудниками для пре вращения ресурсов в продукты и услуги);

· ценности (стандарты, по которым работники определяют при оритеты: привлекательность или важность того или иного клиен та, внимание к той или иной идее, «выделение» (дополнительная раскрутка) того или иного товара).

Ключевые способности успешных компаний сосредоточены имен но в процессах и ценностях, а не в ресурсах (хотя начинается все с ресурсов основателей). Изменить их намного труднее, чем ресурсы. Критерий качества управления — глубина проникновения в организа цию этих четких, внутренне непротиворечивых ценностей. «Цели, задачи, сроки — права, полномочия — обязанности — ресурсы — ответственность — мотивация, перспективы» — все это еди ная цепочка, прочность которой определяется слабейшим ее звеном (она тем более не работает, если какие либо звенья отсутствуют). Это и есть предмет договоренности собственников с генеральным дирек тором, генерального директора — с топ менеджерами, и т.д. Работники всех уровней должны самостоятельно принимать реше ния о приоритетах (в соответствии с бизнес моделью и стратегией развития). Особенно это касается руководителей. Опираться на силь Энциклопедия начинающего предпринимателя ные стороны или бороться со слабостями? Привлекать таланты со сто роны или вкладываться в подготовку собственных сотрудников? Ка кой уровень качества достаточен, чтобы удержать цену? Нужно внимательно следить за системой своих приоритетов, меняя, в случае необходимости, их порядок. Руководители разного плана должны научиться мыслить на уров не тенденций и факторов, а не конкретных цифр. Когда фирма управ ляет тенденциями, цифры получаются сами собой. Цифры, как показывает опыт, могут и навредить, если они — главный и единствен ный инструмент управления, блокируют слабые сигналы и новые идеи. Ощущение рынка и новых возможностей зачастую нельзя формализо вать, поэтому не надо переоценивать силу «бюрократизма». Многоуровневые механизмы контроля тоже ни к чему. Появится много «проверяльщиков» — понадобятся контролеры за контролера ми и т.д. Лучше для компании будет, если ее сотрудники будут способ ны сами себя контролировать: контролировать других неприбыльно. И последнее — по поводу азбучных истин. Они потому и называ ются «азбучными», что их обязательно нужно освоить, а потом уж мож но и нарушать. Не надо делать «как правильно», надо учитывать реальности и «некрасивости» бытия. Правильно — поручить человеку самому написать бумагу (дабы дурость каждого видна была) и только потом изложить собственное мнение, разобрав вместе с ним, где же он или она заблуждается и «недотягивает». Но если по этой правиль ной схеме ждать бумагу от человека, которому до пенсии рукой подать и он ни единой внятной управленческой идеи не создал, получается чушь и потеря времени. В данном случае нужно либо самому написать эту бумагу, либо пору чить кому то, лишь на последнем этапе формально согласовав ее с дан ным руководителем (чтобы не обижать).

РАЗНОВИДНОСТИ ДЕЛОВОГО ОБЩЕНИЯ Деловой разговор — это общение с коллегами и партнерами, клиента ми и заказчиками, соперниками и конкурентами. Здесь, как и при лю бом другом общении, действуют одни и те же закономерности. Каждая Создание предприятия фраза, интонация, жест, а также окружающая обстановка воздейству ют, в первую очередь, на некий эмоциональный центр, который от вечает мгновенной реакцией. И это не случайно. Люди реагируют на информацию, для них важно не только содержание разговора, но и тон, настроение, выражение лица собеседника, контекст, мимика, же сты, тембр голоса и даже его громкость. Чтобы деловая беседа прошла успешно, необходимо как можно больше узнать о своем собеседнике, фактах его биографии, о харак тере, вкусах и привычках, особенностях поведения. Нужно обладать еще и способностью предвидеть, как он поведет себя далее в ситуа ции общения. Эти знания помогут выбрать соответствующую тактику беседы, чтобы не переборщить с предложением услуг, не показаться излишне настойчивым, но и не отпугнуть замкнутостью. Спор как вид делового общения широко используется при обсуж дении конфликтных ситуаций. Часто его квалифицируют как проце дуру, в которой один доказывает, что такая то мысль верна, а другой утверждает, что она ошибочна. Однако эта характеристика недоста точна, т.к. целью является не доказательство истинности своего тези са, а утверждение собственного мнения. Дискуссия — групповое обсуждение какого либо вопроса или круга вопросов с целью отыскать правильное решение. Этот вид обсужде ния требует тщательной, глубоко продуманной подготовки, создает ус ловия для высказывания разных точек зрения, помогает убедиться в правильности или ложности своих суждений, мнений, глубже разо браться в сложном вопросе. Дискуссия как вид делового общения нередко отождествляется с по лемикой и спором. Однако она не ведет к конфронтации, не разъеди няет, а соединяет, т.к. ее признаками являются организованность, упорядоченность, коллективная деятельность по прояснению истин ности каждого положения, которое вынесено на обсуждение. Полемика как вид аргументации в процессе коммуникации — это вид обсуждения, который характеризуется непримиримостью мнений. Полемика — это борьба, конфликт мнений, возрастающий до проти воречия, принципиальная несовместимость позиций. Диспут, дебаты, прения как вид делового обсуждения и общения также часто рассматриваются как равнозначные понятия. Господству Энциклопедия начинающего предпринимателя ющая точка зрения состоит в том, что данные формы обсуждения яв ляются формами научного спора.

ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЦЕЛИ В ДЕЛОВОМ ОБЩЕНИИ Формирование цели является важной стратегической характеристи кой делового общения, т.к. результат обсуждения во многом зависит от того, как будет определена и поставлена основная цель, подобра ны средства ее реализации. Для этого:

· назовите партнеру причину, вызвавшую обсуждение;

· сформулируйте свою цель, поясните исходные положения;

· убедитесь, что ваша цель понята, и дайте партнеру возможность задать вопросы.

· выясните, какие у него могут быть возражения. Разъясните свою позицию;

· установите и условиям;

соглашение по способам реализации цели, срокам · запишите результаты обсуждения, договоритесь об условиях соглашения;

постарайтесь выразить партнеру доверие.

В этой общей канве коммуникативного процесса необходимо сделать ряд уточнений, которые связаны с принципами реализации целей. Первый принцип можно сформулировать следующим образом: «К успешному результату приводят только ясные цели». Он подразуме вает осмысленность задачи и ее четкую формулировку. Среди наиболее важных отметим также следующие принципы: «Сконцентрируйтесь на самом главном», «Цели необходимо обсуждать и согласовывать», «Целеполагание должно содержать в себе постоян ное улучшение», «Приближение к цели должно соответствовать боль шей мобилизации средств и усилий сторон». Создание предприятия УПРАВЛЕНИЕ ОБЩЕНИЕМ В процессе управления людьми, их деятельностью и взаимодействи ем, вниманием и интересом, ресурсами и возможностями, формиро ванием установок и стереотипов следует отдавать себе отчет в том, что существуют стратегические законы управления общением. Первый закон управленческого общения гласит: «Понять — это еще не значит принять». Если кто то понял вас, вник в вашу аргумента цию, уяснил вашу цель, это вовсе не означает, что он согласен при нять все к безусловному исполнению или реализовать задуманное. Таким образом, зачастую проблема состоит в отсутствии согласования позиций. Второй закон управленческого общения заключается в том, что при прочих равных условиях люди легче принимают позицию того, к кому испытывают эмоционально положительное отношение (симпа тию, привязанность, дружбу, доверие), и наоборот, труднее принимают (а нередко и отвергают) позицию того человека, к которому испытыва ют эмоционально отрицательное отношение (неприязнь, антипатию, вражду). Для реализации своего «стратегического замысла», нужно прежде стать для партнера таким собеседником, который вызывает больше положительных эмоций, чем отрицательных. Следующие практические рекомендации состоят в том, чтобы пока зать партнеру, что содержание коммуникативного сообщения не толь ко не противоречит его принципам, но и способно удовлетворить некоторые его потребности. «Стратегия сообщения» никогда не даст положительного результата, если такой интерес не будет найден. Важ ными условиями успеха будут отыскание личного интереса и увязка его со «стратегическим замыслом». Однако просто отыскать интерес — это еще не все. Его нужно уметь показать партнеру с лучшей стороны. Таким образом, цель «деловой стратегии» состоит в том, чтобы добиться долговременных деловых преимуществ в обсуждении спорно го положения путем выработки обобщенной модели действий. «Функ циональная стратегия» необходима для распределения ресурсов при достижении основной цели между всеми субъектами взаимодействия. В ходе делового общения нужно разрабатывать сценарий, т.е. уметь предвидеть возможный ход событий. Энциклопедия начинающего предпринимателя УМЕНИЕ ВЕСТИ ПЕРЕГОВОРЫ Для формирования имиджа важны навыки проведения деловых переговоров. Поэтому очень серьезно отнеситесь к такому важному фактору, как репутация участников переговоров, ведь информация о нарушении договорных обязательств распространяется быстро… Подготовка к переговорам является первой стадией переговорно го процесса. Именно от нее зависит будущее принятых решений. Сле дует также помнить, что временные рамки гипнотически действуют на людей. Мы склонны придерживаться их даже тогда, когда сами этого не хотим. Очень важно увязывать деловые предложения с опре деленными сроками. Это может побудить партнера принять ваши пред ложения. Во вторых, эффективность переговоров повышается, когда обе стороны просят сделать в них перерыв. В этом больше смысла, чем в длительных переговорах и коротких паузах. И, наконец, в тре тьих, повестку дня следует обсудить до начала переговоров. Существует множество способов начать беседу:

· снятие напряженности позволяет установить с собеседником бо лее тесный контакт. Удачная шутка способствует созданию дру жеской обстановки;

· краткое изложение проблемы, увязка ее с содержанием беседы и использование этой «зацепки» как исходной точки для прове дения делового разговора. Это может быть какое то событие, сравнение, личные впечатления;

игры воображения, что предполагает рассмот рение вопросов по ряду проблем.

· стимулирование Предложенные приемы подходят прежде всего для кратковремен ных и не слишком важных деловых контактов, например, в общении начальника с подчиненным. Тем не менее, начать переговоры следу ет с озвучивания цели беседы, затем необходимо представить друг дру гу собеседников и последовательно обозначить вопросы, которые будут рассмотрены. Аргументирование — наиболее сложная фаза беседы. Здесь нужны большие знания, концентрация внимания, присутствие духа, а иногда Создание предприятия и напористость. Участники беседы должны хорошо владеть материа лом и четко определять задачи, которые они хотят решить. Тон беседы всегда должен быть спокойным, доброжелательным, даже если замечания собеседника носят иронический и язвительный характер. Никогда не следует противоречить ему слишком открыто и грубо, тогда беседа превратится в ссору. Будьте сдержанны в оценках. Старайтесь отвечать на вопросы кратко. В растянутых ответах легче заметить неуверенность. Контролируйте свои эмоции. Ни в коем слу чае не выражайте своего превосходства и не парируйте каждое воз ражение собеседника. В ходе беседы должна быть достигнута основная цель, а в самом неблагоприятном случае — запасная (альтернативная). Важно также обеспечить благоприятную атмосферу в конце разговора, что явится стимулом к выполнению намеченных действий. В конце беседы нуж но резюмировать все сказанное, четко выделив основные выводы. Такое резюме составляется письменно.

Коммуникативные просчеты Ошибки, трудности и барьеры в общении называются коммуни кативными просчетами. Одни из них возникают непредумышленно, спонтанно, под влиянием эмоций, другие являются результатом неправильных установок. Например, позиция «Я прав, потому что это моя точка зрения» — экстремальная форма самообольщения, именно она чаще доминирует в споре. Такой подход является плохой основой для делового общения. Упорствующий собеседник обречен на обще ние с самим собой. «Никогда не нужно признаваться в своих ошибках» — характерная установка людей, уверенных в том, что, признавшись в своей ошиб ке, они дадут слишком большие «векселя» оппоненту. Большой ущерб переговорам наносится тогда, когда за явно ошибочную позицию идет борьба, как за последний редут. Собственные ошибки следует признавать своевременно, а лучше немного раньше, чем оппонент «нагреет на этом руки». Ошибка все равно будет вскрыта, поэтому лучше самому, «не доставив удовольст вия» другому, обратить на нее внимание. Это возвысит вас в глазах собеседника. Энциклопедия начинающего предпринимателя И еще один возможный просчет — «В процессе критики не нужно различать позицию и личность оппонента». Этот просчет приводит к возникновению чувства неприязни и даже ненависти. Для того чтобы избежать этого, всегда нужно различать позицию и личность оппонен та. Критикуя точку зрения собеседника, никоим образом нельзя ка саться его личности. Нужно критиковать результаты и последствия, а не мотивы и намерения. Не следует загонять партнера в угол, ос тавьте ему возможность для оправдания, объяснения и реабилитации. Дайте собеседнику шанс спасти свой престиж и не стремитесь полно стью «разгромить» его позицию.

СЕКРЕТЫ ДЕЛОВОГО ОБЩЕНИЯ: ВЕДЕНИЕ ПЕРЕГОВОРОВ Искусство ведения деловых переговоров формируется с опытом, но оп ределенные правила все же существуют. Раскроем вам некоторые сек реты ведения переговоров. Секрет первый: Комплектование переговорной команды. Опытные переговорщики специальным образом организуют переговорные ко манды. Замечено, например, что на важной деловой встрече должны присутствовать как минимум три работника учреждения: руководитель того или иного уровня иерархии и два его сотрудника. Руководитель обычно занимает активную позицию на перегово рах. Он вступает с партнерами в диалог, задает вопросы, формулиру ет свою позицию и выясняет позицию партнеров. Руководитель ведет дискуссию, отстаивает свое мнение и подбирает аргументы. Он мо жет быть напористым, жестким и полностью включается в проведе ние переговоров. Два его сотрудника действуют иначе. Первый, наблюдатель, отсле живает психологическую сторону переговоров: какие интересы пресле дуются партнерами, существуют ли различия между тем, что партнеры говорят, и тем, чего они хотят и что думают. Он находится одновре менно как в переговорной ситуации, так и вне ее. Он понимает, что происходит, и в то же время может объективно, со стороны, подой ти к анализу ситуации и выдвигаемых позиций. Создание предприятия Несмотря на то, что наблюдатель не имеет активной позиции в деловой беседе, его значение в переговорной ситуации трудно пе реоценить. Наблюдатель оценивает тонкие нюансы вербального и не вербального поведения партнеров и старается не упустить никакой, на первый взгляд, мелочи, которая может ускользнуть от внимания ак тивного лидера. В перерывах или после окончания деловой встречи руководитель и сотрудник наблюдатель совместно анализируют резуль таты с учетом информации, полученной путем наблюдения. Такая ин формация бывает удивительно точна относительно характеристик участвующих в переговорах партнеров, их демонстрируемых и скры тых целей и намерений. Второй сотрудник, протоколист, фиксирует информативные мо менты переговоров, важные для последующего принятия решения. Опыт показывает, что ведение диктофонной записи на переговорах может в какой то степени заменить функции протоколиста, однако за тем возникает необходимость расшифровывания переговорной запи си, что является довольно трудоемким процессом. Поэтому введение в состав переговорной команды протоколиста является оправданным. Секрет второй: Метод ведения деловых переговоров. Одним из эф фективных методов является метод принципиальных переговоров. Ме тод состоит в создании социально психологических условий для поиска решения, обоснованного объективными нормами: инструкциями, юри дическими законами или принятыми договоренностями. Применение данного метода требует жесткого подхода к рассмотрению существа дела и мягкого подхода к отношениям между участниками перегово ров. Принципиальные переговоры создают возможность достичь не обходимой цели и остаться при этом в рамках приличий, сохранив позитивные взаимоотношения с партнерами. Основные правила метода принципиальных переговоров заключа ются в следующем. Не ведите позиционный торг. Часто стороны, вступающие в спор, занимают определенные позиции, которые они стремятся во что бы то ни стало отстоять. Однако следует помнить, что переговоры эф фективны только в том случае, когда достигнуты три результата: разум ное соглашение, сокращение времени и улучшение (или хотя бы не ухудшение) отношений между сторонами. Энциклопедия начинающего предпринимателя Спор по поводу позиций ведет к неразумным соглашениям. Когда участники переговоров ожесточенно спорят по поводу своих мнений, точек зрения и позиций, они в определенной мере зацикливаются и ограничивают свою собственную свободу. Переговорщики стараются проявить волю и характер, защитить свою позицию от нападок и кри тики. Тем самым они связывают себя со своей позицией и даже отож дествляют с нею свое «Я». В такой ситуации переговорщики в меньшей степени способны понять и почувствовать друг друга. Все силы ухо дят у них только на борьбу и защиту. Позиционный торг не эффективен. Он создает условия для появ ления уловок, недомолвок и хитростей, задерживающих принятие объективно обоснованного решения. При позиционном торге перего ворщики пытаются достичь договоренности, выгодной только для од ной из сторон. С самого начала они выдвигают крайние позиции, упорно отстаивают их, стараясь ввести другую сторону в заблуждение относительно своих истинных взглядов. Если стороны все же идут на небольшие уступки, то не на пользу дела, а только для продолжения переговоров. Чем более жесткую позицию занимают переговорные стороны, тем незначительнее уступки и тем больше времени и сил требуется для понимания, возможно данное соглашение или нет. Позиционные переговоры угрожают отношениям. Позиционная дискуссия превращается в ринг психологического противоборства. Каждый участник заявляет, на какие условия он пойдет и на что не пойдет. При помощи силовых методов каждая сторона принуждает другую изменить свою позицию. Возникает напряженность, затем кон фликт, часто кончающийся разрывом отношений между партнерами. При наличии множества переговорных сторон позиционный торг усугубляется. Если в переговорах участвуют три или более сторон, по зиционный торг превращается в сложный, многоуровневый конфликт. Секрет третий: Доброжелательность — не выход из положения. Если один из участников проявляет открытость и доброжелательность, это делает его уязвимым для второй стороны, придерживающейся жест кой позиции, настаивающей на обязательных уступках и при этом при меняющей угрозы и шантаж. В таких случаях решение принимается в пользу жесткой позиции. При этом вторая сторона, проявившая дру желюбие, остается в проигрыше. Создание предприятия Существует ли альтернатива? Да, она существует. Если переговор щик не хочет выбирать между жесткой или мягкой позицией, он может принципиально сменить игру. Следует только приступить к обсужде нию не проблемы переговоров как таковой, а их организационных и психологических условий, а именно: проанализировать подходы к проблеме, обсудить поведение партнеров, предложить правила пере говоров, продумать время переговоров и помещение, в котором они проводятся. Организационно психологическая сторона переговорной ситуации содержит следующие элементы:

· людей как участников переговоров;

· их интересы;

· возможные варианты решения;

· критерии, на которые следует опираться при поиске решения.

В процессе переговоров часто забывают о том, что прежде всего организуется совместное обсуждение между людьми. Необходимо по нять, что на переговорах обсуждаются не позиции, а скрытые за ни ми интересы людей. Поэтому следует сосредоточиться на интересах людей, а не на по зициях. При анализе интересов появятся возможности изменения позиций. При излишней зацикленности на позициях упускается из виду то обстоятельство, что желаемый результат может быть достигнут при помощи различных вариантов решений. Необходимо составить спи сок всех возможных решений в данных условиях, а затем обсуждать каждое решение, продумывая его позитивные и негативные стороны. При таком обсуждении важно ориентироваться на объективные критерии, которые трудно подвергнуть сомнению. Объективные кри терии помогут выбрать справедливое решение, которое может удов летворить обе стороны. Разберем подробнее каждый элемент переговорной ситуации. Люди — участники переговорной ситуации. Люди обладают ценнос тями и желаниями. Психологические качества людей могут «рабо тать» как на пользу переговорной ситуации, так и на ее разрушение. Энциклопедия начинающего предпринимателя Все дело в условиях и интенсивности проявления того или иного качества. Цели людей состоят в желании принять решение, а также сфор мировать между собой определенные отношения. Чаще всего люди хо тят получить доход и сделать партнера своим постоянным клиентом. Культурные переговоры ведутся обычно в контексте имеющих продол жение отношений, поэтому желательно отслеживать их развитие. Бо лее того, продолжение позитивных отношений важнее, чем получение конкретного результата на переговорах, поскольку суммарный доход в ходе длительных взаимодействий перекрывает единичную прибыль. Обычно отношения людей «склеиваются» с проблемой. Переговор щики относятся к людям как к персонифицированным «носителям» проблемных моментов. Неудовлетворенность развитием хода обсуж дения переносится на того или иного человека, недостатки которого неосознанно преувеличивают или просто придумывают. Довольно часто из высказанных на переговорах критических заме чаний люди делают необоснованные выводы и начинают относиться к ним как к фактам. Они забывают о том, что в раздраженном состо янии сами придумали данные факты, а в реальности они могут сов сем не иметь места. Для людей характерно переносить свое собственное состояние на партнера, особенно в ситуации напряжения или конфликта. На пример, один из участников может упрекнуть другого в нежелании до говариваться, хотя именно сам занимает излишне жесткую позицию. Переговорная ситуация осложняется еще и тем обстоятельством, что перечисленные выше психологические искажения идут с обеих сторон навстречу друг другу. Отождествление позиций и личностных качеств, переносы, преувеличения, субъективные интерпретации, раздражение — все это усиливается, переплетается, отражается, как в поставленных друг против друга зеркалах, и в результате получает ся сложный «клубок» психологических противоречий, распутать кото рый чрезвычайно трудно. Секрет четвертый: Как преодолеть психологические аберрации? Для этого существует несколько приемов :

· Необходимо разделить предмет обсуждения (проблему перегово ров) и анализ человеческих отношений. В определенный момент, Создание предприятия занимаясь только улучшением отношений между людьми и ни чем больше, можно существенно продвинуть и решение пробле мы переговоров.

· Необходимо стремиться к простым и «прозрачным» отношени ям, основанным на реальном восприятии друг друга, своевре менном выяснении возникающих домыслов и субъективных интерпретаций, проявлении положительных эмоций и установ ке на долгосрочные контакты.

· Если возникает напряжение, следует сразу же «выпустить пар»:

разрядить ситуацию шуткой, организовать приятное для всех ме роприятие, перевести разговор временно в другое русло.

· Если возникло непонимание, следует сделать «коммуникативную паузу» и некоторое время посвятить прояснению отношений.

· Необходимо помнить, что люди проявляют предубежденность и склонны видеть то, что хотят увидеть. Из обширного объема информации они выделяют то, что подтверждает их предвари тельные представления. И наоборот, не обращают внимания на то, что ставит под сомнение их мысли. следует точно знать о внутренних субъективных пред ставлениях своих партнеров. Такое знание внутреннего состоя ния партнера появляется только тогда, когда переговорщик может поставить себя на его место. Здесь можно задать себе та кой вопрос: «А что бы я сам делал, если бы находился в таких же условиях и имел бы его возможности и необходимые харак теристики?» напротив, не стоит делать выводы о намерениях партнеров, исходя только из собственных страхов и опасений. Подозритель ность — это иллюзия защиты и создания безопасной ситуации. На самом деле прогнозирование только негативных поступков со стороны партнера заблокирует поиск свежих и оригинальных идей, ведущих к согласию. Кроме того, при проявлении подозри тельности малозаметные изменения в позитивную сторону могут быть отвергнуты и люди не смогут использовать возникающие шансы. · Поэтому ·И Энциклопедия начинающего предпринимателя · Необходимо помнить, что личная проблема одного из перего ворщиков — не вина других людей. Обвинять других — не эффек тивно. Партнер может также ответить обвинением, а взаимные обвинения — это тупик для переговоров. реговорных сторон не задействована в процессе принятия реше ния. Если необходимо получить согласие партнеров, их следует вовлечь в обсуждение принимаемого решения с самого начала.

· Раздражения и недоразумения возникают тогда, когда одна из пе · Необходимо внимательно отнестись к своим эмоциям и пере живаниям партнера и обсудить их. При таком обсуждении психологической стороны переговоров может быть разрешена назревающая проблема. вовремя организовать «психологическую разрядку»: рас сказать о своих обидах, недоверии, огорчениях или разочарова ниях. После такой «разрядки» значительно легче будет перейти на деловой язык переговоров. явления партнера. Важно стремиться к внутреннему спокойствию и не «перегорать» понапрасну.

· Важно · Не следует излишне остро реагировать на эмоциональные про Интересы как элемент переговорной ситуации. Выше нами отмечалось, что для достижения положительного результата переговоров следует стремиться к обсуждению не позиций, а интересов партнеров. Суть переговоров заключается не в конфликтных позициях, а в конфлик те между интересами сторон. В центре обсуждения должны быть же лания, заботы и потребности сторон. Позиции — это то, о чем стороны уже приняли решения. Интересы и мотивы — это то, что заставило партнеров принять решения. Успешное согласование интересов, а не позиций срабатывается по двум основным причинам. Во первых, для удовлетворения каждого интереса обычно существует несколько возможных позиций, о кото рых партнеры могут даже не подозревать. Во вторых, примирение ин тересов вместо достижения компромисса между позициями полезнее потому, что за каждой позицией скрывается гораздо больше интере сов, чем это кажется на первый взгляд. Создание предприятия Наиболее сильные интересы — это человеческие нужды. В поис ках базовых интересов за той или иной провозглашенной позицией необходимо обращать внимание на основополагающие потребности, которые мотивируют поведение людей. К таким человеческим нуждам относятся: безопасность, экономическое благосостояние, чувство при надлежности, признание, распоряжение собственной жизнью и стрем ление к власти. Интересы необходимо обсуждать. Объясняя свои интересы, важ но показать их жизненную ценность. Важно также показать законность своих интересов. Обсуждая проблему, следует быть твердым, а общаясь с людьми, нужно быть мягким. Неразумно быть слишком жесткими, придержи ваясь своей позиции, но быть твердыми, преследуя свои интересы, разумно. Это как раз тот аспект переговоров, где партнеры могут рас трачивать свою агрессивную энергию. Другая сторона, озабоченная своими собственными интересами, будет склоняться к чрезмерно оп тимистическим ожиданиям по поводу спектра возможных договорен ностей. Часто наиболее разумные решения, которые дают максимум выгоды при наименьших затратах другой стороны, достигаются путем действенной защиты именно Ваших интересов. Два человека, каждый из которых усиленно отстаивает свои интересы, часто стимулируют друг у друга творческую энергию для обдумывания взаимовыгодных вариантов решений. Однако с людьми следует быть мягкими и тактичными. Если они почувствуют, что из за проблемы партнер нападает на них лично, они перестанут его слушать. Вот почему так важно отделить людей от со держания проблемы. Следует анализировать проблему, но не винить людей. Последних нужно слушать с уважением, оказывать им любез ность, подчеркивать свое стремление понять их нужды. Необходимо продемонстрировать им, что нет поиска ссоры, а есть стремление об суждать проблему. Твердая защита своих интересов на переговорах вовсе не означает, что партнеры отказываются понимать чужую точку зрения. При этом не стоит рассчитывать, что другая сторона прислушается к мнению про тивоположной стороны, если не будут принимать во внимание ее ин тересы и ей не покажут, что существует открытость для ее предложений. Энциклопедия начинающего предпринимателя Секрет пятый: Как найти взаимовыгодные варианты решений. Если переговорщики подчеркивают только недостатки той или иной идеи, это не позволит искать различные взаимовыгодные варианты. Крити ческие суждения блокируют воображение и творчество. Проанализи ровать ситуацию необходимо только в позитивном плане. Необходимо расширять свое видение и искать разные взаимовы годные решения. Для этого стоит определить общие интересы. Затем нужно организовать поиск идей, которые будут отвечать общим интересам. В таком поиске нужно иметь в виду три основных ключевых момен та. Первый: общие интересы есть в любых переговорах, но они мо гут быть неочевидны, и их нужно искать. Второй: общие интересы — это реальная возможность, а не ситуативно возникшая случайность. Третий момент: подчеркивание наличия общих интересов делает переговоры более дружественными, а значит — конструктивными и творческими. Если интересы выявлены, их следует согласовать. Согласие часто основывается на различии. Обсудите, в чем это различие состоит. Не обходимо выяснить, что предпочитает другая сторона, и постараться увязать ее и свои интересы. Объективные критерии. Важно принимать во внимание, что реше ния, принятые на волевой основе и под нажимом, часто не реализу ются. Другая сторона может почувствовать себя обманутой и также захочет обмануть своих партнеров. Для того, чтобы такая ситуация не возникла, следует находить объективные критерии для подкрепления предлагаемых решений. Объективные критерии основываются на справедливости, чест ности, законности, практичности. При этом объективные критерии должны подходить для обеих сторон. С целью проверки того, явля ется ли найденный критерий объективным, его следует подвергнуть проверке на возможность использования двумя сторонами перего ворщиков. Каждая, даже самая незначительная, обсуждаемая в переговорах проблема должна быть подвергнута совместному поиску объективных критериев. Объективному критерию не могут сопротивляться ни та, ни другая сторона. Создание предприятия В начале переговоров часто люди формулируют свои принципы и отказываются рассматривать подходы другой стороны. «Это дело принципа», — говорят они и стоят на своем. Метод принципиальных переговоров не работает в такой ситуации. Установка на то, что соглашение должно быть основано на объектив ных критериях, вовсе не означает, что надо отстаивать исключительно те критерии, которые выдвинула только одна сторона. Один справед ливый критерий не должен перечеркивать другие, не менее справедли вые критерии, которые выдвигает противоположная сторона. Давлению никогда не следует поддаваться. Это могут быть взятки, угрозы, шантаж, требования абсолютного доверия или просто жест кий отказ уступить партнеру в чем либо. Во всех случаях разумный ответ может быть таким: необходимо предложить своему партнеру вы сказать свои соображения, ему следует предложить для обсуждения объективные критерии и заявить, что без этой основы сдвинуться в пе реговорах невозможно. Другими словами, давлению не следует подда ваться, доверять нужно только аргументации. В этом случае появляется возможность проявить выдержку, най ти опору в законности и сохранить открытость для аргументации, а следовательно, появляется возможность для поиска разумных решений. Важно иметь также в виду, что отказ уступать сильному давлению и нажиму — это позиция, которую легче защищать публично, нежели отказ уступать давлению вместе с нежеланием выдвинуть здравые аргументы. Что касается существа дела, то и здесь легко оказаться в выиг рышном положении. Принципиальные переговоры позволяют стоять на своем и в то же время придерживаться справедливости, особен но тем переговорщикам, которые могут «утонуть» в позиционном споре. Если же применение метода принципиальных переговоров не по зволит создать условия для успешного обсуждения, переговорщики должны решить: нужно ли дальше бороться за продолжение перего воров или их следует прекратить. Перед принятием такого решения следует несколько раз прове рить, не были ли упущены какие либо объективные критерии, кото Энциклопедия начинающего предпринимателя рые могли бы позволить прийти к разумному соглашению. Если та кие критерии будут найдены, переговоры следует продолжать, по скольку все же лучше иметь то или иное соглашение, чем не иметь ничего. Если противоположная сторона отказывается обсуждать про блему, необходимо подумать, какие последствия могут возникнуть, ес ли будут приняты несправедливые варианты решений. И только неоднократно взвесив все «за» и «против», нужно покидать стол пе реговоров.

Глава 3 Анализ предпринимательства и выбор сферы деятельности ОБЗОР МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Н есмотря на то, что решения о поддержке малого бизнеса на го сударственном уровне принимаются, начиная с 1990 г., тем не менее, его неравномерное и непоследовательное развитие свидетель ствует о том, что для российской власти он скорее обуза, чем дейст венный механизм развития рыночной экономики. В цивилизованной рыночной экономике место и роль малого пред принимательства (МП) определяются его функциями и реальным вкла дом в общественное развитие. Сегодня в развитых странах МП играет заметную роль в экономике:

· МП · МП производят основную часть ВВП во многих промышленно развитых странах (до 70% в среднем по странам ЕС, 61% — в Япо нии, 40% — в США). обеспечивает интересной работой большинство трудоспо собного населения (72% в среднем по странам ЕС, 78% — в Япо нии, 75,3% — в Южной Корее, 73% — в Италии, 54% — во Франции и в США).

Энциклопедия начинающего предпринимателя ·В сфере МП осуществляется большая часть всех инноваций, что способствует научно техническому прогрессу. шего фактора стабильности общества.

· МП способствует формированию «среднего класса» как важней В России использование подобных возможностей МП пока еще не является реальным приоритетом государственной политики. Де кларируется, но практически не решается задача наращивания предпринимательского ресурса и его целевого использования для ускорения экономического роста и улучшения социального климата в стране. Формальные предпосылки для развития МП в России были созда ны к концу 90 х годов: приняты соответствующие федеральные законы и многочисленные подзаконные акты о государственной поддержке МП, сформирована определенная инфраструктура обеспечения, обра зованы многочисленные ассоциации и общественные объединения предпринимателей. Органы власти всех уровней выразили готовность поддержать МП и снять все препятствия, мешающие его развитию. Однако в действительности состояние МП оценивается всеми заин тересованными сторонами как весьма плачевное. Чтобы изменить сложившуюся ситуацию, государство при созда нии поддержки МП, конкретных механизмов должно исходить из то го, что МП является целью и средством (инструментом) развития рыночной экономики и улучшения социального климата, а не побоч ным или сопутствующим продуктом рыночных отношений. Государственное содействие развитию МП должно быть комплекс ным и системным при соблюдении следующих принципов:

· непротиводействие — это уже содействие;

· реальность мер и обеспеченность их ресурсами;

· адресность и приоритетность осуществляемых мер;

· постоянное сотрудничество органов власти с общественными объединениями предпринимателей. В этом контексте ресурсная поддержка малого бизнеса приобрета ет особое значение и звучание. Создание предприятия СОСТОЯНИЕ И ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА По данным Госкомстата и Министерства налогов и сборов (МНС) Рос сии, сегодня в стране имеется около 5,5 миллионов субъектов малого предпринимательства — малых предприятий (юридических лиц) и предпринимателей без образования юридического лица (ПБОЮЛ), а также фермерских хозяйств. В городах России число малых предприятий составляет 880 тыс., на которых занято 6600 тыс. работников (8,6% всего занятого населе ния), около 4,5 млн. человек занимается индивидуальной предприни мательской деятельностью. В промышленной сфере число малых предприятий на конец 2001 г. составляло 125 тыс., по сравнению с 2000 г. оно сократилось на 6,4%;

в научно технической сфере — 28 тыс. при сокращении на 7,4%. В сельской местности на конец 2001 г. действовали 265,5 тыс. кре стьянских (фермерских) хозяйств, по сравнению с 1997 г. их число уменьшилось на 5%. Кроме того, около 2,5 млн. семейных подворных хозяйств также поставляет свою продукцию на рынок. В целом в малом секторе экономики занято примерно 15 млн. че ловек, что составляет 20% от общей численности занятого населения. Уровень развития малого предпринимательства в России, в срав нении с промышленно развитыми странами, явно недостаточен. Так, на 1000 жителей России приходится в среднем лишь 6 малых предпри ятий, тогда как в странах членах ЕС — не менее 30. Лишь Москва и Санкт Петербург по плотности малого предпринимательства прибли зились к уровню Западной Европы: на 1000 жителей этих городов при ходится 20 малых предприятий и 23 соответственно. Общий вклад малого предпринимательства в ВВП России не пре вышает 11%, а совокупный вклад в валовое производство продоволь ствия составляет около 20%. Характерно, что малые предприятия, удельный вес которых в промышленности составляет 15%, произво дят 30% общего объема выпуска товаров и услуг, обеспечивают заня тость в среднем почти 21% от численности работающих. По прогнозу Минэкономразвития России, темпы прироста числен ности занятых в сфере МП в ближайшие 2–3 года снизятся, число ма Энциклопедия начинающего предпринимателя лых предприятий уменьшится на 2% и к концу 2004 г. не превысит 876 тыс., вклад в ВВП составит не более 10–12%. Таким образом, развитие МП в России — при сохранении существу ющих тенденций — все более будет отставать от потребностей рыноч ной экономики, что не позволит реализовать предпринимательский ресурс общества для решения экономических и социальных задач. Ма лый бизнес уже несколько лет (фактически, с середины 90 х гг.) нахо дится в фазе «нулевого роста». Улучшение ситуации, в соответствии с данным прогнозом, будет зависеть от «скорости построения новой модели государственной под держки малого предпринимательства».

КЛЮЧЕВЫЕ ПРОБЛЕМЫ МАЛОГО БИЗНЕСА Барьеры, препятствующие развитию малого предпринимательства, можно разделить на внешние и внутренние для всех предприятий. Негативные внешние барьеры в основном связаны с неразвитостью правовой системы, отношений собственности и слабой защищеннос тью предпринимателя, недостаточной определенностью и непредсказу емостью макроэкономической ситуации, неадекватностью финансовой инфраструктуры и исторически сложившимся монополизмом на мно гих рынках. Внутренние барьеры — низкий уровень предприни мательской и менеджерской культуры, наследие старой структуры и содержания экономического образования. Переход к ускоренному развитию МП требует, прежде всего, совер шенствования внешней среды малого бизнеса, в первую очередь, за конодательной и нормативно правовой базы этого вида деятельности. Законодательной основой поддержки МБ является Закон РФ «О го сударственной поддержке малого бизнеса», принятый в 1995 году. Мно гие важные положения этого Закона до сих пор не имеют достаточной нормативной и правовой базы и потому не действуют (например, о му ниципальном заказе или порядке финансирования программ поддерж ки предпринимательства), а ряд положений устарел. Кроме того, некоторые более поздние законы (например, «О банках») не учиты вают положения данного Закона. Создание предприятия Продолжается многолетнее противодействие принятию законов о взаимном кредитовании и страховании субъектов малого бизнеса, необходимых для кардинального улучшения финансовой ситуации в этой сфере. Успешное развитие малого бизнеса существенно сдерживает недо статок финансовых средств. Банки в большинстве случаев не заинте ресованы в кредитовании малого бизнеса. Остается значительной налоговая нагрузка, достаточно сложными процедуры ведения учета и представления отчетности, излишним на логовое администрирование. Существуют проблемы, которые испытывают субъекты МП в обла сти имущественной поддержки:

· отсутствие доступа к информации о наличии государственного и муниципального имущества, сдаваемого в аренду, подлежаще го продаже (приватизации);

и сложность процедуры оформления и регистра ции субъектами МП сделок по использованию имущества;

· длительность · высокая стоимость сделок по аренде и продаже имущества;

· отсутствие долгосрочных и стабильных условий аренды.

Отсутствуют реальные возможности в получении предпринимате лями необходимой информации по широкому спектру интересующих их вопросов:

· нормативно правовые акты, регламентирующие порядок и усло вия деятельности субъектов малого предпринимательства, а так же полномочия контролирующих органов;

· о состоянии рынка и конкуренции, ресурсах (в том числе сырь евых), необходимых для деятельности малых предприятий;

·о государственном имуществе, сдаваемом в аренду и выставляе мом на продажу;

· о государственном заказе и условиях проведения конкурсов.

Не решена проблема предоставления предприятиям малого бизне са государственных и муниципальных заказов. Действующие зако Энциклопедия начинающего предпринимателя нодательные и нормативные акты, регламентирующие этот процесс, нуждаются в кардинальном пересмотре. Законодательно установлен ный норматив предоставления малым предприятиям 15% общего сто имостного объема заказов повсеместно не выполняется. Субъекты малого бизнеса практически не допускаются к госзаказу.

МАЛЫЙ БИЗНЕС И БАНКОВСКАЯ СИСТЕМА: МЕХАНИЗМЫ КРЕДИТОВАНИЯ Сегодня на первый план выходят проблемы, связанные с существенным отставанием кредитно финансовой системы от требований рыночной экономики и особенно ее почти полной неспособностью обеспечить развитие малого предпринимательства. Обеспечить доступ предпринимателей к кредитам — значит не толь ко поддержать существующий сектор малого предпринимательства и вывести его из «тени», но и стимулировать появление новых предпри ятий. Согласно данным проведенных исследований, доступ к финан совым ресурсам ежегодно имеют лишь порядка 13–15 тыс. малых предприятий из 880 тыс. Это означает, что сегодня в России органи зации, предоставляющие финансовые услуги предпринимателям, охва тывают менее 1% потенциального рынка. В банковской среде распространено мнение, что вложения в малые предприятия рискованны и невыгодны. Это связано, в первую очередь, с отсутствием залогов и гарантий у малых предприятий, кропотливос тью и сравнительно низкой рентабельностью проектов. Постепенно банки все больше внимания уделяют сектору малой экономики, одна ко необходимо и дополнительное по стимулирование этого интереса. С одной стороны, государство должно заинтересовать банки в кре дитовании малого бизнеса путем субсидирования части процентных выплат по банковским кредитам субъектам малого предприниматель ства. Это привело бы к снижению рисков реализации проектов в сфе ре малого бизнеса и уменьшению сроков окупаемости инвестиционных проектов, повысив их привлекательность для кредитующих организа ций. С другой — необходима система гарантий по кредитам, предо ставляемым субъектам малого предпринимательства. Создание предприятия Затрудненный доступ к финансовым ресурсам, отсутствие государ ственной системы гарантирования кредитов для малых предприятий существенно снижают предпринимательскую активность населения, не стимулируют развитие малых производств. Мировой опыт, опросы предпринимателей и представителей кредитных организаций России, исследования зарубежных и отечест венных специалистов, выполненные в том числе в рамках междуна родных проектов по оказанию России содействия в становлении рыночных отношений, говорят о необходимости, целесообразности и актуальности создания в стране института (системы) государствен ных гарантий по кредитам коммерческих банков субъектам малого предпринимательства. Большинство коммерческих банков России как не рассматривало, так и не будет рассматривать в обозримом будущем малые предприя тия как потенциальных клиентов, если государство не возьмет на себя часть рисков, неизбежно возникающих при кредитовании финансо выми структурами субъектов малого бизнеса. Существующая в России практика предоставления государственных гарантий от имени Российской Федерации и ее субъектов, подпада ющая под действие федерального гражданского законодательства и бюджетного законодательства федерального уровня и уровня субъек тов РФ, фактически не затрагивает хозяйствующие субъекты малого бизнеса. Действующее в настоящее время в России нормативно правовое обеспечение кредитных гарантий, как на федеральном, так и на ре гиональном уровнях предусматривает следующее: государственная гарантия может выдаваться только тогда, когда обязательство полу чателя кредита (принципала) обеспечивается также залогом его лик видных активов, причем стоимость предлагаемых в качестве залога активов должна быть равна сумме гарантируемого обязательства принципала. Государственные гарантии, как федерального уровня, так и субъ екта РФ выдаются высшим органом исполнительной власти в лице ее финансового органа. Финансовый орган подписывает договор о гарантии (поручительстве) с кредитором, после чего ему принадле жат все права и обязанности гаранта. Гарант в лице финансового ор Энциклопедия начинающего предпринимателя гана обязан проводить финансовую проверку принципала, а также проверку активов, которые предлагается использовать в качестве залога. Таким образом, существующая в России в настоящее время систе ма предоставления гарантий изначально направлена на оказание под держки тем хозяйствующим субъектам, которые могут предоставить достаточное залоговое обеспечение, и для большинства субъектов ма лого предпринимательства является недоступной. Дважды по итогам Всероссийских конференций представителей малых предприятий (23 декабря 2000 года и 15 марта 2001 года) Президент РФ давал поручение Правительству РФ совместно с Банком России разработать комплекс мер по стимулированию кредитования малого бизнеса. Однако и сегодня эта проблема не решена. Анализ проблемы банковского кредитования малого бизнеса суще ственно дополняет оценка самими банками малых предприятий как клиентов. В конце 2001 г. Рабочим Центром экономических реформ — либе ральная инициатива по заказу Фонда Евразия — было проведено анкетирование кредитных организаций с целью оценки при влекательности для них работы с предприятиями малого бизнеса. Обследовано около 50 кредитных учреждений, представляющих сред нерусский регион, Урал, Юг и Поволжье, Запад России, Дальний Восток, Сибирь. Все обследованные учреждения расположены в провинции, и ре зультаты опроса в большей степени отражают специфику отношений малого бизнеса и кредитных учреждений именно в провинции. Ос новная часть опрошенных — небольшие банки. По величине капита ла треть банков относится к категории мелких, капитал которых составляет менее 30 млн. руб., 41% имеют собственные средства от 30 до 100 млн. руб. В результате проведенного обследования было установлено:

· мелким считается клиент с оборотами менее 50 тыс. руб. в месяц;

· приемлемыми для банков являются предприятия с оборотами свыше 50 тыс. руб. (42% опрошенных определили эту границу показателем 300 тыс. руб., две трети — 500 тыс. руб.);

Создание предприятия · услугами, наиболее часто предлагаемыми малому бизнесу, явля ются, в первую очередь, расчетно кассовое обслуживание и кре дитование;

не представляют, какие услуги они могли бы оказать малому бизнесу;

его доля составляет свыше 50% у половины банков;

· 18% опрошенных · преобладает краткосрочное кредитование сроком от 3 х до 1 года, · почти треть банков принимает в залог недвижимость;

· гарантии государственных и муниципальных органов не являются привлекательным обеспечением;

власти · на решение о выдаче кредита, в первую очередь, влияет финан совое состояние предприятия, а также хороший уровень обеспе чения и кредитная история;

· стоимость ·в кредитования в валюте колебалась в 2001 г. в преде лах 15%, в рублях — 25–28%;

качестве целей кредитования наиболее часто выступают пополнение собственных оборотных средств, расширение и пе реоборудование производства (такие цели, как финансирова ние НИОКР, проведение операций на финансовом рынке и другие);

фактором является дефицит ресурсов, прежде всего долгосрочных, у банков и оборотных средств — у предпри ятий малого бизнеса;

большой вред бизнесу. Нечеткость действующего налогового за конодательства и постоянные ожидания изменений ведут к нару шениям и, соответственно, к злоупотреблениям.

· сдерживающим · перманентные изменения в налоговом законодательстве наносят Как показали результаты опроса, а также практика деятельности малого бизнеса, скорее мелкие и средние банки, а не крупные, рас сматривают малые предприятия в качестве потенциальных партнеров. Даже крупные многофилиальные банки в силу большей бюрократиза ции принятия решений (естественной для крупных структур) не в со Энциклопедия начинающего предпринимателя стоянии адекватно и быстро реагировать на потребности малых предприятий. В связи с этим общее направление банковской реформы должно соотноситься с государственной политикой поддержки малого бизне са прежде всего потому, что наметившаяся тенденция в понимании банковской реформы может привести к насильственному «вымыва нию» небольших банков и, как следствие, к негативным последстви ям для финансирования и обслуживания малого бизнеса. Между тем, опыт таких банков, как Европейский банк реконструк ции и развития и КМБ банк, говорит о том, что при грамотной по становке работы малое предприятие становится не только желанным, но и выгодным клиентом.

ПРОБЛЕМЫ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Согласно обследованию 568 малых предприятий, проведенному ИКЦ «Бизнес Тезаурус» в 2001 году в 6 регионах России (Москве, Нижнем Новгороде, Ростове на Дону, Курске, Новосибирске, Екатеринбурге) по заказу Федерального фонда поддержки малого предприниматель ства, наиболее важным для развития своего собственного бизнеса предприниматели считали предоставление налоговых льгот (72,7% оп рошенных). При ответе на прямой вопрос, какими должны быть при оритетные направления государственной поддержки на федеральном уровне, 78,2% опрошенных представителей малых предприятий отве тили: «Льготное налогообложение». Эта позиция заняла первое мес то среди желаемых мер государственной поддержки. Значимым был и такой вид государственной поддержки, как упрощение и стабильность системы налогообложения (49,8% опрошенных). При опросе 999 предприятий в пяти регионах РФ (Москва, Влади мир, Нижний Новгород, Великий Новгород, Томск), проведенном ИКЦ «Бизнес Тезаурус» в 2001 году по заказу Фонда Евразия, среди ос новных трех проблем, отмеченных малыми предприятиями в отноше нии их собственного бизнеса на этапе возникновения, первой также была названа проблема «высоких налогов» (49,1% опрошенных). Создание предприятия В настоящее время в России действуют три системы налогообло жения, применяемые в отношении субъектов малого предпринима тельства. Принято два особых режима:

· упрощенная система налогообложения, учета и отчетности;

· система налогообложения вмененного дохода.

Применение общепринятой и упрощенной систем налогообложе ния ограничивается действием «единого налога» на вмененный доход, переход на который является обязательным для значительного числа видов деятельности в случае принятия на территории региона соответ ствующего закона. На сегодняшний день региональные законы приня ты в подавляющем большинстве субъектов Российской Федерации. Большинство субъектов малого предпринимательства облагается налогами по общепринятой системе, то есть они уплачивают действу ющие налоги всех видов (с некоторыми льготами, различающимися по регионам). По последним оценкам, численность малых предприя тий, работающих по этой системе, составляла порядка 500 тыс., численность индивидуальных предпринимателей без образования юридического лица — около 2,5 млн. человек. По упрощенной систе ме работает только 50 тыс. малых предприятий (или около 6% от числа всех зарегистрированных МП) и 110 тыс. индивидуальных предпри нимателей (или всего 3% их общего числа). Однако введение в действие единого налога на вмененный доход ликвидировало возможность применения упрощенной системы нало гообложения, учета и отчетности для широкого круга субъектов мало го предпринимательства. На сегодняшний день единый налог на вмененный доход действует более чем в 80 субъектах Российской Федерации. Применяемый в соответствии с Законом РФ №148 ФЗ от 31.07.1998 единый налог на вмененный доход является обязательным, и самосто ятельный переход налогоплательщика, осуществляющего определен ный вид деятельности, на другую систему не допускается. Иными словами, система налогообложения посредством вмененно го дохода в ее нынешнем виде служит преимущественно фискальным целям и упрощению налогового администрирования со стороны нало Энциклопедия начинающего предпринимателя говых органов, а не целям снижения налоговой нагрузки, упрощения налогового и бухгалтерского учета для субъектов малого предприни мательства. Эта система обернулась для представителей малого предпринима тельства чрезмерным налоговым бременем, непосильной по сложно сти и объему отчетностью и создала ряд серьезных препятствий к ведению предпринимательской деятельности. Постоянно вносимые изменения в порядок налогообложения малого бизнеса сопровожда ются пренебрежительным отношением власти не только к жизненным интересам предпринимателей, но и к существующим нормам законо дательства о порядке принятия соответствующих решений. Введение Налогового кодекса РФ и Бюджетного кодекса РФ зна чительно сузило льготы малого предпринимательства. В сочетании с увеличением объема налоговой отчетности сужение возможностей финансовой поддержки МП со стороны государства и сокращение льгот в очередной раз ставят добросовестные малые предприятия на грань разорения. Наконец, непродуманное и поспешное введение единого социаль ного налога вызвало, по существу, двойное налогообложение малых предприятий, уплачивающих налог на вмененный доход. Усиление ир рационального налогового пресса привело к еще большему уходу ма лого бизнеса в «теневую экономику». Введение этого налога можно рассматривать как яркий пример безответственного отношения ряда органов власти к своим обязанностям в проведении провозглашен ной политики поддержки малого предпринимательства, несогласован ности их действий. Непродуманная налоговая политика, по существу, укрепляет криминальные структуры, активно курирующие «теневую экономику».

РАЗВИТИЕ НЕБАНКОВСКИХ ИНСТИТУТОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Одним из инструментов государственной финансовой поддержки ма лого предпринимательства является система фондов (Федеральный фонд поддержки малого предпринимательства, 75 государственных ре Создание предприятия гиональных и более 170 муниципальных фондов). Через систему фон дов на поддержку малого бизнеса выделяются деньги. Представительства Фонда активно работают в 25 регионах Россий ской Федерации. Около 15% средств Фонда направляется на создание и поддержа ние сети инновационно технологических центров (в России создано около 30 ИТЦ с общей площадью 100 тыс. кв. метров, предоставлен ной для размещения на льготных условиях сотням малых предприя тий), развитие инфраструктуры трансфера технологий, вовлечение студенчества и молодых ученых РАН и университетов в инновацион ное предпринимательство, поддержку участия компаний в выставках, семинарах, подготовку менеджеров. Поддержанные Фондом предприятия освоили в производстве свы ше 1000 запатентованных изобретений, выпустили на их основе про дукции на десятки миллиардов рублей. Налоговые отчисления этих предприятий государству в 2,4 раза превысили сумму полученных ими бюджетных средств, стоимость их основных фондов увеличилась в 11,3 раза, а выработка на одного работающего — в 12,7 раза (в ком паниях по информационным технологиям достигла 1,5 млн. рублей), на фирмах созданы тысячи новых рабочих мест. В системе небанковских форм финансирования существуют значи тельные потенциальные возможности для микрокредитования (оце ниваемые на уровне 7 миллиардов долларов), однако развитие этого рынка идет слишком медленно. В частности, в области кредитной ко операции из нескольких остро необходимых законов был в результа те девятилетних усилий принят только один. Создание благоприятных условий для развития системы микрофи нансирования малого бизнеса связано с необходимостью совершен ствования законодательства в части:

· закрепления возможности участия юридических лиц в кредит ных кооперативах;

ного кредитования;

· разрешения страхования финансовых рисков в обществах взаим · законодательного закрепления возможности создания многоуров невой системы небанковских микрофинансовых организаций. Энциклопедия начинающего предпринимателя Кроме того, на институциональном уровне следовало бы:

· признать необходимость подготовки кадров для микрофинансо вых организаций;

· создать при одном из комитетов экономического блока Государ ственной Думы РФ экспертный совет по микрофинансированию. И, наконец, ЦК Российского профсоюза работников среднего и ма лого бизнеса выдвигает идею создания в муниципальных образова ниях «касс взаимопомощи малого бизнеса» с участием объединений предпринимателей. Это предложение, по мнению ЦК, должно иметь правовое обеспечение, включая освобождение от налогообложения средств субъектов малого бизнеса, перечисляемых в «кассы взаимо помощи».

ИМУЩЕСТВЕННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Совершенствование современных механизмов использования государ ственного и муниципального имущества для развития системы малого предпринимательства отнесено к основным направлениям государ ственной политики поддержки и успешного развития малого пред принимательства. В 2000 году правительством была разработана Программа продажи и сдачи в аренду субъектам малого предпринимательства имущества лик видируемых предприятий и научно исследовательских институтов, неза вершенных объектов производственного назначения, высвобождаемого имущества военных городков и объектов военной инфраструктуры. Она предусматривала принятие мер, направленных на формирова ние системы учета объектов, потенциально пригодных для использова ния субъектами малого предпринимательства, подготовку и внедрение усовершенствованных процедур, обеспечивающих доступ малых пред приятий к федеральной собственности, запуск пилотных проектов по созданию инфраструктуры имущественной поддержки малого бизне са, а также наращивание объемов федеральной недвижимости, исполь зуемой в данном секторе экономики. Создание предприятия По заключению Минимущества России, в соответствии с этой Про граммой, по состоянию на 01 января 2002 г., реализованы следующие мероприятия:

· В рамках реестра федерального имущества налажен учет объек тов государственной собственности, которые используются или могут быть востребованы субъектами малого предприниматель ства. По учетным данным на конец 2001 г., субъектам малого пред принимательства на условиях долгосрочной аренды передано более 3,6 млн. кв. м. федеральных площадей. Общее количество предприятий, являющихся субъектами малого предприниматель ства и использующих в своей деятельности федеральную недви жимость, составляет около 30 тыс. единиц, на которых занято более 225 тыс. человек.

· Отработан порядок размещения информации об указанном иму ществе в центральных и местных средствах массовой инфор мации.

· Внедрен специализированный механизм контроля эффективно сти использования и сохранности федеральной собственности в сфере малого предпринимательства.

· Оформлена система преференций малому предпринимательству материального и процедурного характера при решении вопро сов получения доступа к федеральному имуществу.

· Налажен механизм передачи субъектам малого предприниматель ства объектов незавершенного строительства.

· Заработала система привлечения для поддержки малого пред принимательства неэффективно используемых объектов мате риально технической базы научно исследовательских и учебных организаций.

Почти в то же время, менее чем за месяц до этого, в декабре 2001 го да, Госсовет РФ принимает Концепцию государственной политики поддержки и развития малого предпринимательства в Российской Фе дерации, в которой в целях повышения эффективности использования государственного и муниципального имущества для развития произ Энциклопедия начинающего предпринимателя водственной деятельности субъектов малого предпринимательства ста вятся следующие задачи:

· организовать и обеспечить учет федерального имущества, ко торое может быть передано субъектам малого предпринима тельства, в соответствии с действующим реестром федерального имущества;

на региональном и муниципальном уровнях реестры и целевые фонды нежилых помещений (в том числе объектов незавершенного строительства), предназначенных для переда чи в аренду или продажи малым предприятиям на льготных условиях;

специальные условия (с возможностью применения льгот и преференций) и порядок передачи производственных площадей и технологического оборудования предприятий и ор ганизаций, находящихся в государственной или муниципальной собственности, малым предприятиям на условиях долгосрочной аренды, выкупа, передачи оборудования в лизинг;

механизм предоставления рассрочки платежей при продаже нежилых помещений субъектам малого предпри нимательства;

гиональном и муниципальном уровнях принципа «одного окна» для оформления и регистрации сделок с имуществом, приобрета емым (продаваемым) или арендуемым субъектами предпринима тельства (определить единый орган, установить единый перечень документов, а также предельные сроки рассмотрения заявок);

· создать · установить · разработать · законодательно закрепить, а также обеспечить реализацию на ре · ввести запрет на взимание с субъектов предпринимательской дея тельности платежей и сборов за действия, связанные с продлени ем договоров аренды нежилых помещений и земельных участков;

· снизить для малых предприятий государственные расценки на оформление и регистрацию сделок с недвижимостью;

порядок зачета средств, израсходованных субъек тами предпринимательской деятельности на ремонт и реконст · установить Создание предприятия рукцию арендуемых нежилых помещений в качестве уплаты арендной платы;

· установить · упростить возможность законодательного введения для вновь созданных малых предприятий понижающего коэффициента при расчете ставок арендной платы;

процедуры и порядок, а также установить норматив ные сроки оформления исходно разрешительной документации на ремонт, реконструкцию и строительство объектов;

нительной власти разработать программы повышения эффек тивности использования государственного и муниципального имущества для развития субъектов малого предпринимательства.

· рекомендовать региональным и муниципальным органам испол Необходимо отметить, что задача имущественной поддержки мало го предпринимательства зачастую входит в противоречие с другими за дачами органов управления государственным имуществом и вступает в противоречие с уже поставленными целями управления государствен ным имуществом. В связи с этим, кроме кропотливой работы по исполь зованию этого имущества в целях поддержки малого бизнеса на основе существующей законодательной, нормативной и правовой базы, необ ходимо пересмотреть законодательные акты, в том числе Бюджетный кодекс РФ, в части статей, ограничивающих возможности органов уп равления государственным имуществом в данном направлении. В рекомендациях Второй Всероссийской конференции содержит ся пункт о реализации пилотного проекта по использованию федераль ного имущества через систему бизнес инкубирования на базе пилотных регионов.

ЛИЗИНГ КАК МЕХАНИЗМ ПОДДЕРЖКИ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Эффективное использование лизинга как важного ресурсного источ ника для малого бизнеса опирается на базовые законодательные и нор мативные акты, такие как ГК РФ, Закон РФ «О лизинге», валютное Энциклопедия начинающего предпринимателя законодательство, таможенное законодательство, налоговое законода тельство, законодательство об исполнительном производстве и др. В настоящее время правовым основанием, по которому лизинговая компания вправе приобрести предмет договора лизинга, может яв ляться только договор купли продажи, что исключает возможность са мостоятельного изготовления или инвестирования денежных средств в предмет лизинга, заключение договора подряда, мены и т.д. В свя зи с этим актуальной является необходимость в рамках ГК РФ расши рить правовые основания, по которым лизинговая компания вправе приобрести предмет договора лизинга. Действующее валютное законодательство предусматривает более чем либеральный порядок осуществления валютных операций в рам ках лизинговых правоотношений. Но, поскольку указанный порядок предусмотрен только инструкциями ЦБ РФ, существует потребность в его «перенесении» в текст Закона РФ «О валютном регулировании и валютном контроле». Важно использовать предстоящее рассмотрение проекта новой редакции Таможенного кодекса РФ (ТК) и предложить:

· включить в проект ТК вопрос о предоставлении отсрочки упла ты таможенных платежей лизинговыми компаниями, импорти рующими предмет договора лизинга;

· урегулировать вопрос определения таможенной стоимости иму щества, ввозимого на территорию Российской Федерации на основании договора лизинга (при этом следует учесть, что Тамо женный кодекс РФ относит решение этого вопроса к компетен ции налогового законодательства);

· решить проблему вывоза имущества с территории Российской Федерации в случае нарушения лизингополучателем принятых на себя обязательств;

в новой редакции ТК ситуацию, при которой в слу чае, когда лизингодателем выступает российская лизинговая компания, режим временного вывоза имущества предусматри вает специальные условия для арендных (лизинговых) право отношений.

· отразить Создание предприятия Остается нерешенной проблема изъятия имущества у недобросо вестного лизингополучателя, в связи с чем целесообразно внести ряд изменений в законодательство об исполнительном производстве и в Закон РФ «О лизинге»:

· включить «исполнительную надпись» в перечень документов, по которым взыскание задолженности производится в бесспор ном порядке на основании исполнительных надписей органов, совершающих нотариальные действия. Дополнительным осно ванием для этого является изъятие предмета лизинга у лизинго получателя. Причем необходимым условием здесь является снижение размера нотариальной пошлины, взимаемой при но тариальном удостоверении лизинговой сделки. В настоящее время размер пошлины составляет 1,5%;

в арбитражную практику процедуру выдачи «судебного приказа» по требованиям лизингодателя об изъятии лизингового имущества у лизингополучателя. Аналогичная процедура предус мотрена гражданско процессуальным кодексом. Используя про цедуру судебного приказа, лизингодатель имеет возможность сократить сроки рассмотрения спорного вопроса в суде и сокра тить расходы на уплату госпошлины;

лизингополучателя «судебным приставом» (исполнителем) на ос новании заявления лизингодателя. Внедрение этого механизма возможно при внесении соответствующих изменений в законо дательство об исполнительном производстве и Закон РФ «О ли зинге», предусматривающие перечень документов, прилагаемых лизинговой компанией к заявлению об изъятии имущества, ответ ственность лизингодателя за неправомерное изъятие предмета лизинга и пр.

· ввести · использовать механизм изъятия имущества у недобросовестного Представляется целесообразным главу 25 Налогового кодекса РФ дополнить разъяснением:

· вопроса отнесения на затраты процентов, уплаченных по кредит ным договорам, до ввода имущества в эксплуатацию (включают Энциклопедия начинающего предпринимателя ся ли эти проценты в стоимость предмета лизинга или относятся к внереализационным затратам);

· определения первоначальной стоимости предмета лизинга (в ча стности, включаются ли в первоначальную стоимость затраты, связанные с вводом имущества в эксплуатацию). Не менее важно отработать механизмы своевременного возврата НДС из бюджета. Возврат НДС из бюджета производится в течение многих месяцев, значительно снижая оборачиваемость капитала лизинговых компаний.

ОБОБЩЕНИЕ ПРОБЛЕМ МАЛОГО БИЗНЕСА Проблемы малого бизнеса нельзя рассматривать вне общего контекста экономических и социальных преобразований. Особенности состояния и развития малого бизнеса на нынешнем этапе определяются, прежде всего, результатами экономической политики государства и состоянием соответствующего ей хозяйст венного права. Переориентация экономической реформы на цели поддержки производства и ее предполагаемая социальная направленность долж ны создать базисные условия развития малого производства и орга низации малого предпринимательства в различных хозяйственных сферах, ослабить «теневой» и криминальный характер его разви тия, учесть социальные основы, на которых малый бизнес может развиваться. Последние решения по малому бизнесу, принятые высшим руко водством страны, носят в основном конструктивный и комплексный характер. Сделан существенный шаг вперед в понимании сути эконо мических проблем малого бизнеса. Основные формы его поддержки выявлены и обозначены, а приоритеты избраны — изменения в нало говой системе, выделение кредитных ресурсов из федерального бюд жета, государственное страхование программ с высокой степенью риска, обеспечение гарантий для иностранных инвестиций, исполь зование опыта и привлечение зарубежных специалистов. Создание предприятия Безусловно правильно, что большое внимание в деле поддержки и развития малого бизнеса уделяется финансово кредитным отноше ниям. Однако в этих документах практически не затронута проблема кредитных перспектив малого предпринимательства. Предполагается, что эта задача как бы тривиальна — иди в банк и бери кредит без про блем. Тем не менее, проблемы есть. Формирование первоначального капитала для малого бизнеса — проблема номер один. Банковский кредит должен быть основным ис точником формирования первоначального капитала, однако на прак тике это не так. Дело в том, что малые предприятия, предполагающие заниматься производственной деятельностью, рассчитывают на долгосрочные ра зовые кредиты под полное техническое оснащение собственного про изводства. Банки же в условиях нестабильности, трудностей с реализацией продукции, кризиса неплатежей, инфляции сильно рискуют, давая та кие кредиты. Они предпочитают крупных клиентов с государственны ми гарантиями, играют на ставках кредитов, давая кредит по более низким ставкам постоянным клиентам и получая недостающие в та ком случае прибыли за счет более высоких ставок для начинающих бизнесменов. Выходом из положения могло бы служить создание специальных банков (местных, муниципальных) для предоставления кредита малым предприятиям на долгосрочной основе и при относительно низкой процентной ставке. Эти банки могут быть созданы при участии госу дарства. Это могут быть кооперативные банки, общества взаимного кредита. Во всяком случае, пока эта ниша в финансово кредитной ин фраструктуре малого бизнеса не закрыта. Проблема защиты интересов малого предпринимательства, как и проблема использования его потенциала, усугубляется еще и тем, что эффективная структура управления сферой малого бизнеса на федеральном уровне пока не найдена. Ранее, как известно, существовал комитет по поддержке малого бизнеса, который затем был упразднен. С 1 января 2001 г. его функ ции возложены на Министерство РФ по антимонопольной полити ке и поддержке предпринимательства, но и эта структура оказалась Энциклопедия начинающего предпринимателя малоэффективной, поскольку не может охватить всего многообра зия проблем малого предпринимательства, а также его форм и видов. Но дело не только в создании оптимальной государственной управ ленческой структуры и негосударственных координирующих или поддерживающих малый бизнес организаций. Такие организации, как недавно созданная ОПОРА, призваны представлять и защищать интересы малого предпринимательства, однако дело заключается в другом. В настоящее время в России отсутствуют условия для развития производства вообще — и малого, и среднего, и крупного. Поэтому в такой ситуации приоритетное выделение малого предприниматель ства, принятие специальных мер и создание благоприятных условий может дать только кратковременный эффект или вообще не дать ни какого. До тех пор, пока основой хозяйственного механизма в стра не не станет производственное предпринимательство, а государство всеми доступными ему экономическими, правовыми, социальными, организационными мерами не создаст условия для формирования предпринимательской среды с приоритетом производственного пред принимательства, малый бизнес не сможет реализоваться в полной мере и будет развиваться однобоко (например, только в торгово по среднической сфере). А малые по размеру предприятия будут оста ваться таковыми и не перерастут в малое предпринимательство, в малый бизнес без изменения роли государства в социально эконо мических преобразованиях. Согласно новому Гражданскому кодексу (ГК) РФ, Закон РФ «О пред приятиях и предпринимательской деятельности» утратил силу, в то же время в перечне организационно правовых форм, утвержденном ГК РФ, определение статуса малого предприятия вообще отсутствует, как, впрочем, и таких форм малого бизнеса, как индивидуальные, семей ные частные предприятия, потребительская кооперация. Такая форма малого бизнеса, как промысловая кооперация, тоже предана забвению. В то же время отказ от перечисленных организационно правовых форм не соответствует практике рыночных преобразований, свойственных национальным традициям России. Исторически эти формы имели ши рокое распространение, отвечали духу россиян, их менталитету и нрав ственным устоям. Создание предприятия Для развития малого бизнеса в стране большое значение имеет разработка комплексной государственной программы намечаемых пре образований в экономической и правовой сферах. В связи с этим можно констатировать, что к настоящему времени, во первых, накоплен всесторонний опыт создания условий развития малого предпринимательства, и можно обосновано выбрать наиболее эффективные направления и формы его развития. Во вторых, создан производственный потенциал, который сейчас используется недо статочно, но может быть востребован малым предпринимательством не во всех, но в очень многих сферах хозяйственной деятельности. В третьих, остаются неразвитыми многие сферы экономики, которые могли бы стать перспективными именно в малом бизнесе. В четвер тых, созрел довольно значительный слой населения, способный и же лающий заниматься малым бизнесом. Таким образом, разрабатывая комплексные меры по поддержке малого предпринимательства (льготное налогообложение, кредитные преференции, формы и способы обеспечения его материальными ресурсами, новый специальный раздел Налогового кодекса по налого обложению субъектов малого предпринимательства, правовых про грамм борьбы с криминальными структурами и др.), государственные органы должны учитывать сложившиеся к настоящему времени соци альное положение в малом предпринимательстве, интересы занятых в нем работников, степень их приверженности к рыночным отношени ям, характер ожидаемых ими перемен, предполагаемые перспективы. Только в этом случае государственная поддержка малого предпри нимательства окажется эффективной, будет способствовать его даль нейшему становлению и развитию в интересах экономики всей страны, а не отдельных хозяйственных групп и структур.

ВЫБОР СФЕРЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Начинающему предпринимателю очень важно не допустить ошибку в выборе направления коммерческой деятельности, которое приноси ло бы стабильный доход. Энциклопедия начинающего предпринимателя Прибыльность и доходность любого вида бизнеса в рыночной эко номике определяет спрос. Наиболее точный и объективный ответ о величине спроса могут дать только маркетинговые исследования рынка продукции. Как пра вило, затраты на проведение таких исследований весьма значительны и для мелких предпринимателей экономически нецелесообразны. Мы предлагаем более простой и дешевый метод исследования. В основу определения и выбора наиболее выгодных и жизнеспо собных видов бизнеса положен метод быстрого прогноза определен ного рынка. Предлагаемая методика основана на следующих посылах:

· максимальное заполнение местного рынка продукцией собствен ного производства;

· потребность населения района в продовольствии по медицин ским нормам;

населения района продовольствием соб ственного производства.

· самообеспеченность САМОСТОЯТЕЛЬНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА Время, потраченное Вами на предварительное планирование, — это лучший вклад, который вы можете внести в успех вашего пред приятия. Возможно, самой трудноразрешимой проблемой в развитии нового предпринимательства является физическая оценка потреби тельского рынка. У рыночного исследования двойная цель:

· Планирование объема продаж и цены на продукцию, которую вы можете оправданно установить. Эта информация вам необхо дима, чтобы проанализировать прибыльность предприятия и воз можные текущие расходы. Эта информация окажет существенную помощь при разработке рыночной стратегии.

· Сбор информации о потенциальных покупателях и конкурентах.

Создание предприятия К важным вопросам, на которые необходимо получить ответ в про цессе рыночного исследования, относятся:

· Какой полный объем рынка существует в настоящее время на дан ный продукт (услугу) в пределах данной территории?

· Сколько конкурентов на этот рынок? Каковы их сильные и сла бые стороны? Какой тип покупателей они обслуживают?

· Какую цену на продукт данного качества вы можете ожидать? · Какие тенденции вы видите в потребительском движении, в кон куренции и в ценообразовании?

· Каковы характеристики покупателей этой продукции или услу ги? Их возраст? Уровень дохода? Стиль жизни? Что они ищут? Где они это ищут? И каким образом вы сможете сделать лучшую работу по сравнению с работой ваших конкурентов, чтобы удов летворить потребности потенциальных покупателей?

ТЕХНОЛОГИЯ РЫНОЧНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ Существует два основных вида рыночных исследований: первичное и вторичное. К первичному исследованию относится все, что вклю чает в себя сбор информации для собственного использования. Вторичное исследование означает изучение данных, собранных и опубликованных кем то другим. Для того, чтобы использовать свой шанс, вам, безусловно, понадобится как первичное, так и вторичное исследование рынка. Вторичное исследование: использование существующих данных. Несмотря на наименование «вторичное», мы сначала рассмотрим этот вид исследования, поскольку он является самым легким и самым деше вым способом получить рыночную информацию. Существует несколь ко важных видов информации, которую вы можете добыть в процессе вторичного исследования:

· Данные о численности населения и демографического разнооб разия снабдят вас информацией о количестве людей, прожива Энциклопедия начинающего предпринимателя ющих на данной географической территории и о некоторых ха рактеристиках, как, например, возрастные показатели, уровень образования, общий размер имущества и т.п. Это важно для опре деления общего объема рынка и для определения количества и типа людей, которые могут стать вашими покупателями. Демо графические тенденции вашего района также могут быть про анализированы.

· Информация об экономическом развитии вашей местности или района обычно бывает доступной. Она может сказать вам, какое количество разного рода предприятий находится в районе, до ступность поддерживающих услуг, источники кредита, зональ ность и другие нормативы, которые могут повлиять на рыночную стратегию.

· Иногда можно найти данные по производству того товара или услуг, которым и вы собираетесь заняться. Эта информация по кажет вам существующий уровень производства данного товара (услуги) и тенденции развития этого производства. Однако если ваша идея нова или товар просто не является широко распро страненным в вашем регионе, такой информации может оказать ся не слишком много. ного товара или услуги покупателями. И снова, информации, нуж ной для вашего конкретного предприятия, может не оказаться.

· Данные по потребителям показывают уровень приобретения дан Фактически, самым трудным моментом во вторичном исследовании является определение того, где именно следует искать нужную вам ин формацию.

ПЕРВИЧНОЕ САМОСТОЯТЕЛЬНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ Поскольку маловероятно, что вам удастся найти ответы на все ваши вопросы, используя вторичные данные, приготовьтесь к самостоятель ному первичному рыночному исследованию. Первичное исследование особенно важно в тех случаях, когда вы планируете совершенно но Создание предприятия вое предприятие, в отношении которого в вашем районе нет полной рыночной информации:

· Наблюдение — заключается в подсчете огромного количества ве щей или событий, относящихся именно к вашей рыночной си туации. Например: количество придорожных торговых точек, в радиусе 50 км, их расположение, ассортимент товаров, коли чество покупателей за час, уровень транспортного потока и т.п.

· Письменные опросы — можно использовать для получения инфор мации от потенциальных покупателей. Опросный листок должен быть составлен тщательно, чтобы собрать полезную информа цию, и распространение его должно быть хорошо спланировано.

· Телефонные опросы становятся все более популярными. Хоро ший телефонный опрос может быстро собрать богатую инфор мацию, причем относительно дешевым способом. Перед тем как позвонить, приготовьте форму для занесения ответов наиболее эффективным способом. собеседование может быть исключительно информа тивным и является предпочтительным методом опроса при рабо те с ограниченным числом потенциальных покупателей. проверка заключается в предложении вашего продукта или услуги ограниченному кругу людей с тем, чтобы оценить потенциальные продажи. Маркетинговая проверка осо бенно важна, когда ваш продукт нов и неизвестен большинству ваших покупателей.

· Личное · Маркетинговая Перед тем как начать, спланируйте свою стратегию рыночного ис следования. Если получилось, что ваш план отвечает вашему бюджету, значит, вы готовы претворять его в жизнь.

Глава 4 Инвестиции малого предпринимательства ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА С уществует три основных способа поиска денег для организации собственного бизнеса: поиск кредитора, поиск инвестора, поиск партнера. Это подразделение произведено по степени готовности раз делить с Вами коммерческие риски Вашего бизнеса: Кредитор — готов взять на себя наименьшее количество рисков Ва шего бизнеса, именно поэтому его в наименьшей степени интересует Ваша бизнес идея, но в наибольшей степени интересует, какое имуще ство вы предоставите ему по договору залога (или чьи гарантийные обязательства), которое он продаст в случае невозврата кредита или процентов по нему. Инвестор — готов взять на себя большее количество рисков Ваше го бизнеса, его всерьез интересуют Ваши бизнес идеи и предлагаемые методы их реализации, но еще больше его интересует срок окупаемо сти инвестиций и возможность выхода из проекта без финансовых по терь для него самого. То есть, вступая в проект, он сразу планирует выход из этого проекта с количеством денег, большим, чем он вложил. Партнер — это тот, кто полностью разделит с Вами все коммерче ские риски и ответственность за получение будущих прибылей. Ему Энциклопедия начинающего предпринимателя должна нравиться Ваша бизнес идея, и он собирается непосредствен но влиять на способы ее реализации. В реальной жизни нет четкой границы между этими понятиями, не случайно и кредиторов, и инвесторов часто называют партнерами. Необходимо детально рассмотреть схему финансирования проек та с учетом различных источников привлечения средств. Для начала надо провести расчет денежных средств, необходимых в каждый пери од для реализации проекта, и проанализировать возможность покры тия этих издержек за счет собственных (акционерных) средств. При этом имеются следующие возможности: привлечение дополнительных акционерных средств или государственных субсидий, привлечение банковского кредита и реинвестирование прибыли в том случае, если объем нераспределенной прибыли, накопленной к периоду возникно вения дефицита средств, достаточен для его покрытия. Финансирование инвестиционных проектов осуществляется из двух основных источников — за счет собственных (акционерных) и заемных средств. Дополнительными источниками средств выступают краткосроч ные обязательства по счетам, подлежащим оплате (текущие пассивы). Собственные источники финансирования — акционерный капитал (вкла ды участников учредителей предприятия) в различных формах. Схемы финансирования, применяемые при осуществлении проек тов, предусматривают покрытие первоначальных капитальных вложе ний за счет собственных источников и (или) долгосрочных кредитов, а вложений в оборотный капитал — за счет краткосрочных кредитов. При этом должно соблюдаться рациональное соотношение между дол госрочной задолженностью и собственным (акционерным) капиталом: чем выше доля акционерного капитала, тем ниже доход на одну ак цию. С другой стороны, чем выше доля заемных средств, тем больше сумма выплаченных процентов.

КАК ВЗЯТЬ КРЕДИТ МАЛОМУ ПРЕДПРИЯТИЮ На первый взгляд кажется, что между вами — владельцами, руководи телями компаний и банкирами — существует непроходимая пропасть. Вы думаете, что говорите на разных языках и договориться слишком Создание предприятия сложно, если вообще возможно. Однако первое впечатление бывает ошибочным. Да, вы бизнесмен с полной свободой действий, с правом самосто ятельного принятия решений. Напротив вас банкир. Крайне зафор мализованный человек, действующий только в рамках инструкций, не принимающий решений самостоятельно. Вы представляете ему свой бизнес — созданный с нуля только вашим трудом, вашими знани ями, вашим энтузиазмом. А он — чиновник, распоряжающийся чужи ми деньгами, — должен вынести свой вердикт. Вы заранее просчитали, как вы используете денежные средства, и вы знаете, что деньги, ко торые просите, принесут 500% дохода, и уж, конечно, вы вернете и кредит, и проценты по нему. Банкир же, исходящий из самых худших вариантов развития событий, анализирует такие ситуации, которые, по вашему мнению, не могут случиться никогда — например, дефолт, пожар на Останкинской башне и поломка вашего режиссерского пуль та в один и тот же день. И вы правы, и он как банкир абсолютно прав. Но это он работает на вас, сводя к минимуму ваши риски. Предостав ляя вам чужие деньги, банковский служащий не рискует ничем, кроме, вероятно, квартальной премии. Вы же ставите на карту очень многое. Однако банкиру выгодно, чтобы вы получили прибыль, с которой вернете одолженные деньги, и поэтому он приложит максимум уси лий, чтобы кредит вам дать. Почему? Чтобы вы возвращались и воз вращались к нему. В итоге пропасть, с которой мы начали разговор, превратилась в продуктивное сотрудничество, минимизирующее рис ки, которые и вы, и банк принимаете на себя. Скажу больше, это сотрудничество гораздо выгоднее для банка, чем для вас. Банк боль ше заинтересован в нем, потому что для вас кредитование — один из источников финансирования, наравне с прочими, а для банков — это один из основных источников дохода. Есть несколько критериев, на которые банк обращает внимание при принятии решения о кредитовании. Первый — менеджмент компании, в том числе опыт работы с кре дитными ресурсами. Однако вашу кредитную историю наш банкир, в отличие от западного, скорее всего, анализировать совсем не будет. Второй — реальный оборот за один или несколько последних ме сяцев или кварталов. Энциклопедия начинающего предпринимателя Третий — реальный объем ваших собственных средств. Эти показатели в основном влияют на объем выдаваемого вам кре дита. На что банкиры не обращают внимания, так это на личност ные качества руководителя: его прошлое, настоящее, будущее их не волнует. Они анализируют цифры. Банк не будет советовать вам, как правильнее, грамотнее, с наибольшей отдачей израсходовать денеж ные средства. Банк даже не будет контролировать ваши расходы. Он будет пристально оценивать ваш бизнес план. Кстати, банки настоль ко заинтересованы в выдаче кредитов, что зачастую они сами гото вы составить вместо вас и для вас все необходимые документы для получения кредита. Еще один практический вопрос: как финансировать проекты раз вития? Кредитование проектов развития выгоднее производить за счет заемных средств, нежели за счет зачетов венчурных фондов либо за счет любых других средств. А стало быть, кредитные ресурсы в ряде случаев могут быть дешевле, чем денежные средства, спонсируемые вам всевозможными целевыми программами. Но следует знать, что кредит на бизнес «с нуля» ни российский, ни иностранный банк не даст. Рассчитывать на помощь могут лишь фирмы, которые проработали минимум 3–6 месяцев. Вплотную кре дитованием малого бизнеса занимаются лишь два банка: Сбербанк и КМБ Банк (Банк кредитования малого бизнеса). Другие коммерческие банки выдают кредиты малым фирмам крайне редко. Что же делать, если наработанного стажа в три месяца нет, а де нег, чтобы запустить бизнес, не хватает? В таком случае стоит рассмо треть вариант с кредитом на неотложные нужды. Он выдается не фирмам, а частным лицам на их личные цели. Куда вы их потратите, банк не волнует. Размер кредита зависит от официальной зарплаты. Например, при заработке в 500 долларов в Сбербанке вам дадут ссуду до 7500 долларов, а с доходом в 1500 долларов можно претендовать на 34 000 долларов. При займе до 10 тысяч долларов банк не требует имущественного залога. Достаточно четырех поручителей, которыми могут быть и супруги, знакомые. Такой кредит выдается под 12% годо вых в валюте и максимум на 5 лет. Если больше устраивает сотрудничество с иностранными финан систами, можно обратиться в Ситибанк. Но там деньги дадут только Создание предприятия на 3 года. Гораздо большую сумму и на длительное время (до 15 лет) можно получить, если брать кредит на покупку квартиры. Однако здесь банк четко проконтролирует, на что вы потратите деньги. Поэтому пустить их в дело, на новые станки или товары, не удастся. Но мож но купить квартиру или какое то другое помещение как бы для себя, а на самом деле — для своего бизнеса. Таким же образом можно при обрести для предприятия автомобиль. Когда начинающая фирма продержалась на плаву несколько меся цев, преодолев испытательный срок, можно обращаться за специаль ными кредитами. В КМБ Банке размер кредита для предпринимателей колеблется от 0 до 150 тысяч долларов, в Сбербанке — от 3 до 300 ты сяч долларов. Как правило, малые фирмы берут деньги на закупку оборудования или товара, открытие новой торговой точки, расширение производ ства, ремонт цеха или помещения. Чтобы получить кредит, нужно пре доставить документы о регистрации фирмы, накладные, договоры аренды, объяснить, на что вы собираетесь потратить деньги, и запол нить заявку на кредит. Потом эксперт банка поедет на фирму, чтобы проанализировать состояние ваших дел. Ему придется показать всю реальную бухгалтерию. В качестве залога банк возьмет вашу недвижимость, товар, обору дование, транспорт или личное имущество. Соответственно, на квар тиру надо предъявить свидетельство о праве собственности, на автомобиль — паспорт технического средства, а если речь идет об обо рудовании, то документы о его покупке. По условиям банка, величи на залога должна превышать сумму кредита примерно в 2 раза. Поэтому, чтобы получить 20 тысяч долларов, залоговое имущество должно стоить 40 тысяч. Помимо залога потребуются поручители. В КМБ Банке их нужно два, в Сбербанке — четверо. Когда все бумаги сданы, придется подождать от 1 до 3 недель, пока финансисты решат, давать ли ссуду. Максимальный срок кредита: 5 лет в КМБ Банке и 2 года в Сбербан ке. Возвращать его придется равными долями каждый месяц. За то, что банк ссудил вам деньги в рублях, придется платить больше — от 23 до 26% годовых. Эта цифра зависит от банка, суммы и срока кредита. Так что решайте, какой вариант вам выгоднее, и открывайте свое дело. Энциклопедия начинающего предпринимателя КВАРТИРА ЗА КРЕДИТ Несмотря на высокую ликвидность столичной недвижимости, банки часто отказываются рассматривать ее в качестве основного залога по кредитам для малого бизнеса. Сегодня многие кредитные учреждения имеют в своем арсенале программы кредитования малых и средних предприятий и индивиду альных предпринимателей. Постепенно начинают сокращаться про центные ставки и существенно удлиняются сроки предоставления подобного рода займов. И если еще недавно компании с небольшим оборотом получить кредит на развитие бизнеса, покупку оборудования, транспорта или пополнение оборотных средств было практически невозможно, то сей час многие банки готовы идти навстречу бизнесменам и смягчают свои условия. Например, некоторые кредитные учреждения уже не требу ют от «малышей» предоставления технико экономического обоснова ния проекта, под который запрашивается ссуда, а также обязательного открытия расчетного счета в банке кредиторе. Однако в некоторой части обязательных требований банки еще не готовы идти на уступки. В частности, по прежнему обязательным для малых предприятий остается условие предоставления залога. Как правило, обеспечением по кредиту является любой вид ликвидного имущества — это могут быть торговое и производственное оборудова ние, автотранспорт, техника, товары в обороте, личное имущество владельца бизнеса, поручительство финансово состоятельных пред приятий, ценные бумаги. Кроме того, обеспечением по кредиту может служить и недвижимость, особенно в тех случаях, если речь идет о по лучении крупных сумм — от 100–300 тыс. рублей. Так, например, владельцы магазинов, кафе, автомастерских, сало нов красоты, аптек, фитнес центров и других заведений вполне могут рассчитывать на получение займов под залог своих помещений — скла дов или офисов. Для этого вместе с заявкой на получение кредита бизнесмен должен будет представить в банк соответствующую доку ментацию, в которой должно быть указано, что помещения являются его собственностью. К примеру, существуют также выездные провер ки кредитополучателя: кредитный инспектор посещает предприятие Создание предприятия для оценки бизнес процесса, а заодно и имущества, предлагаемого в качестве залога. Сейчас кредиты под залог недвижимости можно получить в банках «НИКойл», «Форпост», Импэксбанке, Москомприватбанке, АМИ бан ке, Банке Москвы, КМБ банке, Оргрэсбанке, Московском кредитном банке и других учреждениях. Некоторые банки при кредитовании под залог недвижимости даже готовы предоставить более выгодные усло вия по займам. Например, в банке «Форпост» в этом случае действуют более низ кие ставки: если при залоге товаров в обороте и оборудования зай мы выдаются соответственно под 17 и 15% годовых в валюте, то при залоге недвижимости процентная ставка уже составляет не более 12–13% годовых. А в Банке Москвы в случае залога недвижимости готовы удлинить срок кредитования: если стандартный срок погашения кредита здесь составляет полтора года, то при «недвижимом» обеспечении возмож но получение кредита на срок до двух лет. Банкиры уверены, что для упрощения процедуры кредитования ма лого бизнеса крайне необходимы разработка и принятие определен ных законодательных норм. Нужна законодательная база, которая позволила бы банкам без опаски в короткие сроки рассматривать и оформлять в залог объекты как жилого сектора, так и коммерческой недвижимости.

Рекомендуемый перечень документов для рассмотрения вопроса о кредитовании в рамках проекта «бизнес кредит» 1. Основной документ для кредитного анализа: Анкета заемщика 2. Приложения 2.1. Юридические документы (копии): 2.1.1. Учредительные документы. 2.1.2. Устав (Учредительный договор). 2.1.3. Свидетельство о государственной регистрации. 2.1.4. Свидетельство о постановке на учет в налоговом органе. 2.1.5. Страховое свидетельство из Фонда социального стра хования. Энциклопедия начинающего предпринимателя 2.1.6. Документы, подтверждающие полномочия руково дителя и главного бухгалтера. 2.2. Финансовые документы (копии): 2.2.1. Баланс (форма № 1) и отчет о прибылях и убытках фор ма № 2) за последние 2 квартала. 2.2.2. Информация по отдельным статьям баланса (при их наличии). 2.2.3. Заемные средства, кредиторская и дебиторская задол женность (расшифровка на последнюю дату). 2.2.4. Оборотно сальдовая ведомость по счетам поставщиков и покупателей за последний квартал. 2.3. Бизнес документы (копии) 2.3.1. Лицензии на право осуществления деятельности. 2.3.2. Договоры: аренды (свидетельства о собственности) по мещений, с основными поставщиками (покупателями), кредитные (при их наличии). 2.4. Документы, необходимые для получения займа предприни мателем (копии + оригинал для сверки): 2.4.1. Cвидетельство о государственной регистрации пред принимателя. 2.4.2. Свидетельство о постановке на учет в налоговом органе. 2.4.3. Налоговая декларация с отметкой ГНИ. 2.4.4. Информационное письмо об учете в ЕГРПО. 2.4.5. Свидетельство об уплате единого налога на вмененный доход. 2.4.6. Паспорт. 2.4.7. Свидетельство о браке или о расторжении брака. 2.4.8. Свидетельство о рождении детей (при наличии несо вершеннолетних детей). 2.4.9. Документы, относящиеся к обеспечению: залогу и/или поручительству. 2.5. Документы, необходимые для получения займа юридическим лицом (копии + оригинал для сверки): 2.5.1. Свидетельство о государственной регистрации. 2.5.2. Учредительные документы (устав, учредительный до говор со всеми изменениями). Создание предприятия 2.5.3. Документы, подтверждающие полномочия предста вителей: протокол общего собрания участников, сове та директоров (наблюдательного совета) об избрании единоличного исполнительного органа юридического лица (директора, генерального директора, президента и т.д.);

трудовой договор с единоличным исполнитель ным органом либо с лицом, которому переданы функ ции единоличного исполнительного органа;

приказ о назначении главного бухгалтера, либо справка отдела кадров (лица, отвечающего за кадровую работу) об от сутствии такой должности в штатном расписании, либо об отсутствии назначений на эту должность;

доверен ность на совершение сделок и представление интересов юридического лица;

решение общего собрания участни ков о совершении сделки. 2.5.4. Свидетельство о постановке на налоговый учет. 2.5.5. Оригиналы или копии паспортов руководителя и глав ного бухгалтера предприятия. 2.6. Справки налогового органа: 2.6.1. об отсутствии задолженности по платежам в бюджет и внебюджетные фонды. 2.6.2. о количестве открытых расчетных счетов вашего пред приятия. 2.7. Справки из банка: 2.7.1. об открытом расчетном счете, на который будет зачис ляться заем, и об отсутствии картотеки и иных обяза тельств. 2.7.2. по оборотам (сумма приходов и расходов за каждый месяц) за последние 6 месяцев, заверенные обслужива ющими банками. 2.8. Баланс, отчет о прибылях и убытках, заверенные налоговым органом 2.9. Обязательство заемщика на бесспорное списании задолжен ности с расчетного счета, заверенное банком 2.10. Документы, относящиеся к обеспечению: залогу и/или по ручительству Энциклопедия начинающего предпринимателя КРЕДИТНЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ Мнения экспертов по поводу доли малого и среднего бизнеса в общем кредитном портфеле расходятся. Например, аналитик компании «Тройка Диалог» Андрей Иванов называет около 5%, более «щедрая» оценка — до 10%. Согласитесь, и минимальная, и максимальная циф ры ничтожно малы. Особенно если учесть, что государство «ставит» на развитие этого сектора экономики как на основу грядущего благо состояния страны. Только ведь и банки осуждать не за что. Кому охота связываться с не слишком доходным (если устанавливать «справедливую» с точки зрения клиента ставку) и высокорисковым (учитывая слабую разви тость малого бизнеса) делом? Тем не менее, например, «Внешторгбанк» заявил о готовности вы ложить на это благое дело только в нынешнем году $500 млн., Наци ональный банк развития — 3,5 млрд. рублей, а Северо Кавказский банк СБ РФ вводит новый вид кредита — специально для малого бизнеса. Хотелось бы надеяться, что это не любовь от безысходности, а нача ло трезвой переориентации наших кредитных организаций на инте ресы отечественной экономики. Но все не так благородно. Просто денег в последние три года у банков слишком много. А скоро станет еще больше — по прогнозам, с введением системы страхования во вкла ды будет привлечено до $10 млрд. Деньги же (да еще такие дорогие, как частные вклады), как известно, должны работать. Если до сих пор банки инвестировали средства в ценные бумаги, то теперь, когда до ходность падает, нужно искать иные формы вложений, дабы как то поддержать падающую рентабельность. В такой ситуации и малый биз нес пригодится. А тем более средний. Одна из причин, по которым заемщики этой категории банку невыгодны, — слишком большие издержки. В потребительском креди товании эту проблему первым начал решать «Русский стандарт», внед ривший стандартизованную технологию выдачи небольших кредитов. Сегодня «быстрыми кредитами» для населения занимаются многие. Теперь пытаются стандартизовать процедуру предоставления креди тов корпоративных, тоже небольших — как раз таких, какие требуют ся малым предприятиям и ПБОЮЛам. Хотя подобные технологии Создание предприятия могут стать выгодными лишь банкам, располагающим развитой фили альной сетью, как, например, Сбербанк России. Им выгодно кредито вать малый бизнес, демонстрирующий высокий потенциал к развитию, и пока его бурный рост еще не начался, они стараются отработать четкую технологию кредитования. Закономерно, что наиболее активный интерес к малому бизнесу проявляют небольшие банки, недавно появившиеся на рынке. Для них это самый верный путь укорениться в перспективной нише. Но и ли деры ритейла — «Русский стандарт», «ДельтаБанк», сделавшие ставку на потребительское кредитование, также начали кредитовать малый и средний бизнес. Однако реально эту категорию клиентов привеча ют лишь несколько банков. Остальные — присматриваются... Некоторые аналитики прогнозируют, что по мере заполнения этой ниши банками ставки по небольшим кредитам упадут, хотя и незначи тельно. Другие считают, что картина изменится лишь после того, как в этом секторе возникнет реальная конкуренция банков. Так или иначе, поворот определился. И смысл его далек от за клинаний в адрес банковской системы, которая обязана поддержать «своих». Страна перестала рушиться и начала отстраиваться. И гра мотный финансист в такой ситуации найдет выгоду — и для себя, и для своего клиента. А иначе никакой он не грамотный. Или совсем не финансист.

ПОДДЕРЖКА ГОСУДАРСТВА На Всероссийской конференции по малому предпринимательству про звучали такие цифры: из 25 млрд. руб., которые ежегодно поступают от малого бизнеса в бюджеты всех уровней, возвращаются обратно — в виде финансирования мероприятий федеральной программы под держки и развития малого бизнеса — только 90 миллионов. Иными словами, 1 рубль из полученных 280 ти жертвуется на поддержку. Не гу сто. Хотя логика требует как раз обратного — ввести пятилетний мо раторий на налогообложение инновационных предприятий. Это существенно улучшило бы финансовое положение малого бизнеса и стало бы базой его реального развития. Энциклопедия начинающего предпринимателя Вторым источником могли бы стать отчисления от природной рен ты. Что скрывать: вряд ли перечисляемые сегодня в бюджет добыва ющими и перерабатывающими сырье компаниями суммы налогов адекватны тем сверхприбылям, которые они получают. И, наконец, третий важнейший источник развития — банковская система России. 97% субъектов малого бизнеса не могут начать свои проекты без внешних заимствований. С другой стороны, региональ ные банки, особенно небольшие и средние, свой бизнес и жизнеобеспе чивающую нишу связывают именно с этой категорией корпоративных клиентов. Кредитные портфели банков, входящих в Ассоциацию «Рос сия», от 50 до 90% состоят из ссуд малым предприятиям, а шесть из десяти разработали для них собственную кредитную политику. Основные проблемы, встающие на этом пути, хорошо известны. Во первых, кредиты по рыночным ставкам доступны далеко не всем субъектам малого бизнеса. А во вторых, не у всех заемщиков есть лик видное обеспечение. Мы предлагаем несколько вариантов выхода из этой ситуации.

Проблема обеспечения кредитов Государство должно на определенный период взять на себя формиро вание полноценного гарантийного фонда, который обеспечит доступ малых предприятий к кредитам. При создании таких гарантийных фондов наша Ассоциация предлагает разделять риски между государст вом, субъектами малого предпринимательства и банком. Такой подход сделает, наконец, реальным кредитование инновационных венчурных проектов — одного из самых перспективных, высокоэффективных, но и самых рискованных видов предпринимательства.

Стоимость кредитных ресурсов Частично ее можно снизить через субсидирование процентной став ки органами управления субъектов Федерации. Следует отметить, что региональное законодательство в этой области нередко опережает федеральное. В ряде регионов власти находят средства на такую компенсацию: скажем, в Ставропольском крае и на Кубани она покрывает 75% про центной ставки. Создание предприятия Удешевить кредитные ресурсы поможет и совершенствование нор мативной базы ЦБ РФ. Суть проблемы в том, что упрощенная система налогообложения и отсутствие ликвидного обеспечения, согласно Ин струкции № 62а, автоматически относят кредиты малому бизнесу к бо лее высокой группе риска с созданием резерва от 20 до 100% от суммы займа. Это не только ухудшает финансовые показатели банка, но и удо рожает сам кредит. Правда, новая редакция Инструкции № 62а должна ввести порядок, когда риски по своим кредитам банки будут оценивать сами, исходя из финансового состояния заемщика и его кредитной истории. Беда лишь в том, что малые предприятия без внешних заимствований, как прави ло, не могут устойчиво развиваться, а федерального закона об инсти туте кредитных историй в России пока нет. Следует также учесть, что Центральный банк может «поправить» кредитную организацию, если она неверно оценила свои риски. Поэтому трудно пока прогнозиро вать: сделает ли новшество кредитные ресурсы более доступными для наших предпринимателей или «утяжелит» резервы по ссудам. Пора пересмотреть и отношение к «священной корове» — ФОРу. Понятно, что фонд решает не только вопросы тактического порядка, но и стратегического — реализации денежно кредитной политики. Но ставки отчисления в ФОР нужно снижать. А высвободившиеся сред ства могли бы быть использованы для кредитования малого бизнеса. Желательна и более активная позиция Банка России в рефинан сировании региональных банков по максимально низким процентным ставкам — под поручительства и казначейские гарантии финансовых органов субъектов Федерации и муниципальных властей, реализу ющих программы поддержки малого бизнеса. Пока же процентные ставки по рублевым кредитам в банках регионов остаются высокими: до 23–26% годовых для юридических лиц. Снизить процентные ставки можно и в том случае, если банковское обслуживание субъектов малого предпринимательства будет построе но по типу «Макдоналдса» — с сокращенным до минимума и унифици рованным пакетом документов и постановкой работы по конвейерному принципу. Это вполне реальная задача как для региональных малых и средних банков, так и для крупных, в том числе иногородних. Такой подход оптимизирует затраты и позволит применить в работе с малы Энциклопедия начинающего предпринимателя ми предпринимателями технологии, подобные тем, что используются в сфере розничного бизнеса.

Долгосрочные ресурсы Эта проблема особенно остро стоит при кредитовании малого бизнеса, связанного с промышленным производством, строительством, иннова циями. Ассоциация «Россия» вместе с Торгово промышленной палатой РФ и Российским Агентством поддержки малого и среднего бизнеса сейчас работают над совместным со Всемирным банком проектом кредитования малого бизнеса на срок более года через заем Прави тельству РФ. Пилотный проект охватывает 14 субъектов Федерации. Ассоциация «Россия» разработала и направила в рабочую группу кри терии отбора банков и работает над вопросом по отбору регионов. Об щая сумма кредита, предположительно, составит $300 млн. Вместе с Российским банком развития мы работаем и над другим проектом кредитования малых предприятий. В нем задействованы как региональные, так и московские банки. Уже завершен этап отбора пер вой группы банков и начата работа над вторым списком. Свою роль сыграет и закон о трехлетнем моратории на проверки малых предприятий различными органами контроля и надзора. Ко нечно, здесь будут и свои издержки: наверняка у некоторых фирм к концу трехлетнего срока будет «истекать» и срок функционирования. Однако эту проблему следует решать в контексте формирования право вого поля. Подобные опасения высказываются и в адрес инициаторов поправ ки в закон о государственной поддержке малых предприятий, которая должна разрешить выдавать наличными кредиты до 300 тыс. рублей. Здесь, видимо, во первых, стоит предусмотреть механизм контроля за целевым использованием выданных средств. А во вторых, может, есть смысл ограничить круг заемщиков предпринимателями без образова ния юридического лица (чтобы не вступать в противоречие с Граждан ским кодексом). Одним из необходимых условий цивилизованного кредитного рын ка является создание института кредитных историй. Пока идет рабо та над проектом федерального закона о кредитных бюро, Ассоциация «Россия» сделала реальный шаг в этом направлении, создав свое Бю Создание предприятия ро кредитных историй. Существующее правовое поле не запрещает подобной инициативы, а наличие доброй воли банков (таковых оказа лось 115) позволило уже в июне нынешнего года приступить к сбору и обработке соответствующей информации. Резюмируя сказанное, хотелось бы выделить проблемы, которые сдерживают развитие малого предпринимательства и для решения ко торых необходимы инициативы в сфере законодательства:

· повысить «планку» годового оборота для малого бизнеса — суще ствующее ограничение в 15 миллионов рублей подрывает разви тие инновационных и торгово промышленных фирм;

· установить для малого бизнеса общий объем налогов в размере 20% прибыли с «плавающей планкой» нижнего предела до 10% (в зависимости от вида производства);

· венчурный бизнес на пять лет освободить от налогов;

· налоги, поступающие от малых предприятий, направлять стные бюджеты;

в ме · за счет части природной ренты создать центр финансирования разработок и реализации инновационных проектов;

· в рамках государственного внутреннего долга предусмотреть Фе деральным бюджетом на 2004 г. средства для предоставления гарантий под привлекаемые на внутреннем рынке кредитные ре сурсы на финансирование малого бизнеса.

Льготы, предоставляемые малым предприятиям 1. Ежеквартальная уплата и предоставление расчетов по НДС неза висимо от размеров ежемесячных платежей. (Постановление Совета Министров Правительства РФ от 11.05.93 г. № 446/2 79). 2. Освобождение от уплаты НДС платежей малых предприятий по лизинговым сделкам (Инструкция ГНС РФ № 39/2.6 п. 4). 3. Освобождение от уплаты авансовых платежей налога на прибыль, ежеквартального предоставления расчетов и уплаты налога по факту (Закон «О налоге на прибыль» (5.15. п. 12)). 4. Освобождение от налога на прибыль в первые два года деятель ности для малых предприятий по производству и переработке сель Энциклопедия начинающего предпринимателя хозпродукции, производству продовольственных товаров, товаров народного потребления, строительных материалов, медтехники, ле карственных средств и изделий медицинского назначения, строи тельству объектов жилищного, производственного, социального и природно охранительного назначения, включая ремонтно строитель ные работы. 5. В третий год деятельности — уплачивают 25% налога, в четвер тый год — 50% (Закон «О налоге на прибыль»). 6. Дополнительное списание в качестве амортизационных отчис лений в 1 й год деятельности до 50% первоначальной стоимости основных фондов, а также введение ускоренной амортизации с увели чением установленных нормативов в 2 раза (Закон «О государствен ной поддержке малого предпринимательства в РФ» от 14.06.95 № 88 (6,3а ст. 10)).

УЧЕТ КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ В современной российской экономике капитал предприятия выступа ет как важнейшая экономическая категория и является одним из срав нительно новых объектов бухгалтерского учета. Основу собственного капитала предприятия составляет уставный капитал, зафиксирован ный в его уставных учредительных документах. Он является необхо димым условием образования и функционирования абсолютно любого юридического лица. Не меньшее значение для успешного развития действующего пред приятия имеет наличие в составе его собственных источников средств таких составных частей капитала, как добавочный и резервный капи тал, нераспределенная прибыль и прочие резервы, средства которых размещаются в конкретном имуществе, составляющем внеоборотные и оборотные активы. Величина этих структурных частей капитала сви детельствует о том, насколько активы предприятия увеличились бла годаря приросту собственных источников средств. Уставный капитал — это стартовый капитал, необходимый пред приятию для осуществления финансово хозяйственной деятельности с целью получения прибыли. Согласно Гражданскому кодексу Россий Создание предприятия ской Федерации, уставный капитал организации может выступать в нескольких виде:

· складочного капитала — в полном товариществе и товариществе, основанного на вере;

· паевого либо неделимого фонда — в производственном коопера тиве (артели);

· уставного капитала — в акционерных обществах, обществах с огра ниченной и дополнительной ответственностью;

Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 12 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.