WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 10 | 11 ||

«ЭНЦИКЛОПЕДИЯ НАЧИНАЮЩЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ Практические рекомендации под редакцией доктора экономических наук Емельянова Владимира Михайловича Москва Литературное агентство «Бук Пресс» 2006 УДК ...»

-- [ Страница 12 ] --

МИХАИЛ ХОДОРКОВСКИЙ В советские времена Михаил Ходорковский был функционером Ленинского коммунистического союза молодежи (Комсомол). В пери од перестройки Горбачева, когда особым спросом стало пользоваться творчество молодежи, люди, подобные ему, оказались в центре нового движения энтузиастов. Их творческий потенциал проявился пол ностью в ходе решения задачи по присвоению народной собственнос Примеры организации предприятий ти. Молодежная гвардия пролетариата превратилась в молодежную гвардию буржуазии. Свою коммерческую карьеру Ходорковский начинал в качестве посредника в сфере модельного бизнеса. Эту предпринимательскую деятельность можно было бы назвать сутенерством. Сегодня он — самый богатый человек России, олигарх среди олигархов. Ах, какие все таки мужики эти комсомольцы! Как у хозяина объединившегося гиганта «ЮКОССибнефть» экономическая власть Ходорковского кажется безграничной. Биография Ходорковский Михаил Борисович. Президент ОАО «ЮКОС». Родился в 1963 г. в Москве. В 1986 г. окончил Московский химико технологический институт им. Менделеева по специальности «инженер, химик технолог». В 1988 г. — институт народного хозяйства им. Г. В. Плеханова. В 1986–1987 гг. — заместитель секретаря Фрунзенского районного комитета ВЛКСМ. 1987–1989 гг. — директор Центра научно технического творчества молодежи — Фонд молодежной инициативы. Некоторое время парал лельно с работой в Центре НТТМ подрабатывал плотником. С мая 1989 по 1990 гг. — председатель правления Коммерческого инновационного банка научно технического прогресса, созданного НТТМ с помощью Жилсоцбанка. В 1990 году банк выкупил у исполкома Моссовета НТТМ и пере именовал его в «МЕНАТЕПинвест». В 1990 году был советником российского премьер министра Ивана Силаева. 1990–1991 гг. — генеральный директор межбанковского объедине ния МЕНАТЕП. С августа 1991 г. — председатель Совета директоров объединения кредитно финансовых предприятий МЕНАТЕП. В 1992 году был назначен председателем Инвестиционного фонда содействия топливно энергетической промышленности с правами за местителя министра топлива и энергетики России. На этом посту кури рует частные инвестиции. Советник премьер министра РФ. Энциклопедия начинающего предпринимателя В марте 1993 года был назначен заместителем министра топлива и энергетики России. В апреле 1993 года Ходорковский, совместно со Смоленским (банк «Столичный»), Гусинским («МОСТ банк»), Агаповым («Кредобанк») создал АО открытого типа с условным названием «Пластиковые кар точки России» для эмиссии кредитных магнитных карт и для обслу живания расчетов с зарубежными партнерами. С сентября 1995 г. — председатель совета директоров ЗАО «Роспром». В декабре 1995 г. состоялся залоговый аукцион по 45% ному пакету акций ЮКОСа, совмещенный с инвестиционным конкурсом по про даже 33% акций компании. Конкурс и аукцион выиграла фирма «Лагу на» под гарантии банка «МЕНАТЕП». Суммарные инвестиционные обязательства «Лагуны» составили $350 млн. Вскоре после залогового аукциона — весной 1996 г. «МЕНАТЕП» приобрел на денежном аукци оне 7,06% акций ЮКОСа. Осенью 1996 г. ЮКОС произвел дополнительную эмиссию акций, доход от размещения которой был направлен на погашение бюджетной задолженности холдинга и его дочерних предприятий. С 20 апреля 1996 г. Михаил Ходорковский — первый вице президент АО «Нефтяная компания ЮКОС». С июня 1996 г. — председатель совета директоров ОАО «НК ЮКОС». С февраля 1997 г. — председатель правления управляющей компа нии, созданной «Роспромом» и ЮКОСом для управления нефтяной компанией. С 1998 г. после реорганизации работы компании ЮКОС Михаил Ходорковский стал председателем правления ООО «ЮКОС Москва». С 12 ноября 1998 г. по октябрь 1999 г. Ходорковский — член Колле гии Минтопэнерго РФ. С октября 2000 г. — член бюро Российского союза промышленни ков и предпринимателей. Подробности Ходорковский, бесспорно, не может жаловаться на невнимание прес сы к своей персоне. Но вообще то он относится к тому редкому числу людей, реальное влияние которых на нашу жизнь намного превыша ет степень известности в широких кругах. Примеры организации предприятий Конечно, исчезни Ходорковский — российская экономика не разва лится. Но все же от людей, подобных ему, зависит довольно много. Ведь бизнеса такого масштаба, как тот, который ведет сегодня Ходор ковский, у нас в России никогда не было! Вырос Михаил Борисович как то незаметно. На фоне скандальных олигархов недавнего прошлого — Березовского с Гусинским или Аб рамовича с Пугачевым — Ходорковский, скорее, держался в тени. Но когда члены былой семибанкирщины равноудалились от стен Пер вопрестольной, Ходорковский остался и внезапно продемонстриро вал всю свою мощь. Плох тот химик, который не хотел бы похимичить Родился Ходорковский в Москве в 1963 г. в скромной интеллигентной семье. Вплоть до 1987 г. жизнь его не представляла особого интереса. Можно отметить, пожалуй, лишь то, что учился он в нескольких хими ческих спецшколах. Впрочем, химическая его сущность обращает на себя внимание от нюдь не потому, что «юный химик» достиг в сей науке каких либо вы сот, а, напротив, потому, что сразу после окончания института Ходорковскому страстно захотелось похимичить в иных сферах. В тех, где сухой остаток выпадает не в виде ученых степеней, а в виде высо ких прибылей. Так начинали многие. Но далеко не у всех химия и жизнь столь удачно соединились. Самое интересное в карьере Ходорковского — отнюдь не громкие финансовые скандалы и не «семейные» политиче ские связи. В этом то он как раз практически не был замечен. Самое главное то, что его биография есть не что иное, как история россий ского бизнеса последних 15 лет. История эта делится на три примерно равных по времени этапа. Первый можно назвать комсомольско кооперативным. Начался он в 1987 г., когда у нас в стране, собственно, впервые появилась легаль ная возможность делать деньги. В то время не сформировалось боль ших капиталов, но зато выделились люди, которые позднее смогли уже играть в экономике по совершенно иным правилам, нежели про стые российские граждане. Энциклопедия начинающего предпринимателя Второй этап — банковско олигархический — начался в 1992 г., когда реальные экономические реформы вывели бизнес из числа маргиналь ных сфер нашей жизни и позволили сконцентрировать в одних руках огромные финансовые ресурсы. В это время еще практически ничего не создавалось, но зато инфляция, приватизация и откровенная глу пость обывателей позволили переложить из одних карманов в другие многие миллиарды долларов. Третий этап — промышленно управленческий — начался после кри зиса 1998 г., когда, с одной стороны, лопнули последние структуры, ориентировавшиеся лишь на проникновение в чужие карманы, а с дру гой — девальвация позволила резко расширить объемы реального про изводства широкого круга товаров. Немногие российские нувориши успели побывать и кооператора ми, и банкирами, и менеджерами. Ходорковский успел. И на каждом этапе своей деловой карьеры он удивительно тонко обходил все соблаз ны, сгубившие большинство его коллег. Став еще в институте комсомольским активистом, Ходорковский в 1987 г. втянулся в бизнес, процветавший тогда в Москве и Ленингра де под крышей ВЛКСМ. Он создал один из многочисленных центров научно технического творчества молодежи (центр НТТМ). В разных источниках приводятся разные образцы этого «творчества»: торговля компьютерами и коньяком, производство ложек и матрешек. Открытия он делал не столько в науке, сколько в сервисе. Напри мер, открыл кафе. Что там варили, неизвестно, но некоторые уверя ют, что, помимо всего прочего, научно техническое творчество молодежи состояло в варке штанов. На джинсах варенке Ходорковский немало себе наварил. Что из этого правда, что нет, никто не знает, да это и неважно, поскольку в те годы деньги с равным успехом делались на всем попа давшемся под руку. Важно другое. Ходорковский вовремя понял, что время мелочевки уходит. И тогда он создал банк. Таинственное слово Менатеп, звучащее как имя египетского фараона, было известно всем. Но мало кто знал, что это всего лишь центр межотраслевых научно технических программ. И правда, программы были совсем другие. В принципе, Ходорковский зарабатывал как все. Но он сумел не перейти грань. Он не пошел на откровенный обман, как это сдела Примеры организации предприятий ли мелкие мошенники из МММ, Хопра, Селенги и т.п. структур. Он не пошел на слишком опасное сближение с властями, как это сделали Гусинский и Березовский. Он не стал класть все свои яйца в одну кор зину, как это было у хозяина банка «Столичный» Александра Смолен ского, мечтавшего вступить в конкуренцию со Сбербанком. Ходорковский (как, кстати, и Потанин) еще в 1995 г. понял, что Русь матушка богатством недр своих прирастать будет. А потому, воспользовавшись знаменитыми залоговыми аукционами, проводи мыми Альфредом Кохом, вложил все в поте лица наваренное на штанах и банковских кредитах в нефтяной бизнес. За пару лет Ходор ковский с помощью ряда сложных финансовых операций сумел пол ностью поставить Юкос под свой контроль. Тут то и пришли дефолт с девальвацией. Судьба Менатепа теперь была не важна. Наверное, кое что по мело чи разбилось, но главные яйца уже лежали в надежной корзине. Благоприятная конъюнктура нефтяного рынка довершила «научно тех ническое творчество молодежи». Новые русские Сегодня Ходорковского уже называют порой русским Рокфеллером. И действительно: эти две фигуры во многом похожи. Причем дело здесь не только в нефти, «пятом пункте», а также в самом большом состоянии своего времени. Ходорковский напоминает Рокфеллера и по стилю ведения дел, и по характеру карьеры. Все аналитики отмечают жесткость и в то же время вкрадчивость Ходорковского, его умение безжалостно подавить конкурента наряду со способностью установить контакты в нужной среде. Эти свойства отличали и основателя легендарной «Standard oil». Отличало Рокфеллера и то, что путь к нефти лежал для него через мелкий бизнес совсем иного рода — бакалейную торговлю. Ведь он в молодости не имел денег для раскрутки, и начинать приходилось прак тически с нуля, как впоследствии Ходорковскому. Для обоих магнатов все средства достижения цели были хороши. Сегодня за Ходорковским стоит бизнес совершенно иного типа, чем тот, которым мы привыкли характеризовать Россию. С одной сто роны, это реальное миллиардное и быстро расширяющееся производ Энциклопедия начинающего предпринимателя ство, совершенно не напоминающее то мелкое мошенничество 80–90 х гг., которое многочисленные скептики выдавали за вечные не пременные черты любого российского бизнеса. С другой же стороны, ЮКОС — это компания с совершенно иной, нежели у старых нефтя ных баронов, философией менеджмента. Философией, основанной на изучении западного опыта. И практически не восходящей ко временам экономики советского типа. Слияние ЮКОСа и «Сибнефти» могло бы остаться рядовой, хотя и очень крупной сделкой на российском рынке, если бы оно не было своего рода символом. Символом формирования новой российской экономики. На самом деле можно припомнить несколько подобного рода сим волических актов, демонстрирующих, что экономика стала другой. Среди них: и победа Хлопонина — выходца из потанинской промыш ленной империи «Интеррос» — на выборах губернатора Красноярска, и доклад Мордашева — хозяина «Северстали» — на олигархических по сиделках у Путина, и многие действия, связанные с Альфа груп Фрид мана, с алюминиевой империей Дерипаски. По сути дела, к этой же генерации нового российского бизнеса примыкают «Газпром» и РАО ЕЭС, несмотря на то, что в них домини рует государственный капитал, а Миллер и Чубайс являются лишь назначенными менеджерами, а не хозяевами, лично вырастившими свои компании. Все это новая экономика, возглавляемая людьми в воз расте 40–50 лет, мыслящими по совершенно иным принципам, неже ли мыслили красные директора или деятели черного рынка.

РОМАН АБРАМОВИЧ Роман Абрамович родился 24 октября 1966 г. в Саратове. Родители: Мать, Ирина Васильевна, родом из Саратова, прожива ла в Сыктывкаре, вскоре после родов умерла (Роману тогда было 1,5 го да). Отец, Аркадий Нахимович, работал в Сыктывкарском совнархозе, погиб в результате аварии на стройке, когда Роману было 4 года. Взятый на воспитание в семью брата своего отца, Лейба Нахимо вича, Роман провел значительную часть своей юности в Республике Примеры организации предприятий Коми. Лейб Абрамович работал в то время начальником управления рабочего снабжения «Печорлеса» при «Комилесресурсе». По некоторым данным, все свое детство и отрочество будущий неф тяной магнат живет в Ухте в кирпичной пятиэтажке по адресу: Октябрьская, 22. По воспоминаниям взрослых, Роман был всегда под черкнуто вежлив, коммуникабелен и слыл довольно рассудительным ребенком. По одним данным, в 1983 г. Абрамович заканчивает городс кую школу № 2, с хорошими отметками поступает в Индустриальный институт, где успевает отучиться два курса. Есть версия, что он посту пил сразу в два вуза — и в Ухте, и в Москве — в институт им. Губкина. Будто бы в оба вуза Роман прошел по конкурсу. По другой версии, он учился в школе № 2 лишь в первом классе, а затем переселился в Мос ковскую область. Однозначно известно лишь то, что со второго кур са Абрамович овладевает знаниями в Московском институте нефти и газа им. Губкина и живет у своего второго дяди — Абрама Нахимовича Абрамовича. По другим данным Роман Абрамович не сумел закончить Индуст риальный институт в Ухте, так как был призван на службу в Советскую Армию. «Меня распределили в воинскую часть города Киржач. Там то мы и познакомились с рядовым Абрамовичем, — вспоминает сослужи вец Романа Абрамовича Эдиль Айтназаров. — Ромка (так мы его тог да называли) оказался довольно компанейским и чутким парнем. У него не возникало конфликтов ни в начале службы с «дедами», ни потом, когда он сам перешел в их разряд. Он призывался из института и был у нас вроде диспетчера: отмечал, кто выехал, кто въехал на террито рию части — это входило в его повседневные обязанности. Но он крайне редко исполнял их. В основном находился в мастерской. Руки по локоть в мазуте, короче говоря, помогал механикам и водителям чинить автотранспорт». Уже в то время проявились будущие увлечения Абрамовича: «Он тщательно следил за своим здоровьем и физической подготовкой. Спиртное не употреблял, не курил. Свободное от службы время ис пользовал рационально. Мало того, что Роман сам усиленно занимал ся спортом — гантели, турник, пробежка, — так он еще и футбольную команду собрал, — рассказывает Эдиль Айтназаров. — А потом в нашей части появилась художественная самодеятельность. Все удивлялись: Энциклопедия начинающего предпринимателя откуда у парня такие организаторские способности? И что самое уди вительное, он ничего специально не делал для того, чтобы увлечь людей. Мы добровольно принимали его правила игры. Нам это нра вилось. Абрамович даже организовал массовые походы за грибами». По окончании службы в армии Роман Абрамович поступил в мос ковский институт, который так и не закончил. Рассказывает Роман Абрамович: «Учился в институте и параллельно организовал коопера тив, «Уют» назывался. Мы делали игрушки из полимеров. Те ребята, с которыми мы работали в кооперативе, потом составили управляю щее звено «Сибнефти» — Женя Швидлер, Валерий Ойф... Потом какое то время я был брокером на бирже». 19 июня 1992 г. Роман Абрамович в Москве был заключен под стра жу в порядке ст. 90 УПК РФ по подозрению в совершении хищения 55 вагонов с дизельным топливом с Ухтинского нефтеперерабатыва ющего завода на сумму около 4 млн. руб. Задержание произошло в рамках расследования уголовного дела № 79067 о хищении государст венного имущества в особо крупных размерах. Уголовное дело возбуж дено 9 июня 1992 г. московским ГУВД. В феврале 1992 г. из Ухты в Москву прибыл железнодорожный сос тав с 55 цистернами (3,5 тыс. тонн дизельного топлива). Через нес колько дней поезд двинулся в Калининградскую область, но по пути бесследно исчез. Как позже выяснилось, поезд отправился в Латвию... Горючее было отправлено с Ухтинского НПЗ, а получателем вместо сыктывкарской фирмы «АВЭКС Коми» оказалось московское предп риятие «АВК», гендиректором которого был Роман Абрамович... Скрепляя подписью чистосердечные показания, Абрамович соб ственноручно сделал в протокол приписку: «Хочу добавить, что я, как директор «АВК», готов возместить ущерб, причиненный моим предп риятием государству». Когда расследование было уже фактически за кончено, неожиданно возник неизвестный следователям гражданин Чиковани, директор совместного латвийско американского предприя тия. Это предприятие проплатило Ухтинскому НПЗ 3 млн. 800 тыс. руб. за 55 цистерн с горючим. Оказалось, что у фирмы «АВЭКС Коми» существовал с латвийским предприятием договор на поставку нефте продуктов, причем крайний срок оплаты был определен до 31 декабря 1992 года. Примеры организации предприятий Напомним, что вначале «АВЭКС Коми» вообще не хотело призна вать договор с НПЗ. Таким образом, никакого ущерба государству нет, а значит, нет и виновных: 1 декабря 1992 г. уголовное дело было закры то за отсутствием состава преступления. В 1993 г. Роман Абрамович продолжил коммерческую деятель ность, в частности по продаже нефти из города Ноябрьска. Фирма Абрамовича АР «Меконг» занимала второе место после «Балкар трей динг» по объему продажи нефти из этого города. По некоторым дан ным, этим Абрамович был обязан знакомству с Андреем Городиловым, сыном главы «Ноябрьскнефтегаза» и первого президента «Сибнефти». Говорят, примерно в то же время Роман Абрамович познакомился на Карибских островах с Борисом Березовским. Там они оказались по приглашению руководителей Альфа банка Петра Авена и Михаи ла Фридмана. Березовского позвал Авен (они были знакомы по рабо те в «ЛогоВАЗе»), а Абрамовича — Фридман. На паях с Борисом Березовским Романом Абрамовичем была созда на оффшорная фирма Runicom Ltd, зарегистрированная в Гибралта ре, и пять ее «дочек» в Западной Европе. В 1993–1996 гг. Роман Абрамович возглавлял Московское представи тельство компании Runicom S. A. (Швейцария). В период 1995–1996 гг. Абрамович учреждает еще целый ряд фирм: ЗАО «Центурион М», ООО «Агроферт», ЗАО «Мультитранс», ЗАО «Ойлимпекс», ЗАО «Сибреал», ЗАО «Форнефть», ЗАО «Сервет», ЗАО «Бранко», а также ООО «Вектор А», которые он вместе с Березовским использовал для приобретения акций ОАО «Сибнефть». В июне 1996 г. Роман Абрамович вошел в состав совета директоров АО «Ноябрьскнефтегаз» (добывающее подразделение «Сибнефти»), а также стал главой московского представительства «Сибнефти». Приобретение основных активов «Сибнефти» 20 сентября 1996 г. состоялся инвестиционный конкурс по продаже госпакета в 19% акций «Сибнефти». Победитель — ЗАО «Фирма «Синс» — заплатил 82,4 млрд. руб. за пакет и обязался инвестировать в компанию $45 млн. Гарант — банк «СБС Агро». ЗАО «Синс» учрежде но с равными долями 19 июля 1996 г. ЗАО «Бранко» (учреждено 29 мая 1996 г. Романом Абрамовичем) и ЗАО «П.К. Траст» (учрежде Энциклопедия начинающего предпринимателя но с равными долями 25 мая 1996 г. Романом Абрамовичем и Бори сом Березовским). 24 октября 1996 г. состоялся инвестиционный конкурс по продаже еще 15% акций «Сибнефти», находившихся в госсобственности. Побе дитель — ЗАО «Рифайн Ойл» — заплатил 65 млрд. руб. за пакет и обя зался инвестировать в компанию $35,5 млн. Гарант — банк «СБС Агро». ЗАО «Рифайн Ойл» учреждено с равными долями 10 октября 1996 г. ком паниями «Сервет» (учреждена 10 июня 1996 г. Романом Абрамовичем) и «Ойл Импекс» (учреждена 23 мая 1996 г. Романом Абрамовичем). 12 мая 1997 г. Коммерческий конкурс с инвестиционными услови ями по продаже госпакета в 51% акций «Сибнефти». Победили опять же фирмы Абрамовича. Приватизация «Сибнефти» была признана Счетной палатой РФ не эффективной (государство при продаже акций потеряло 18,6 трлн. руб.) и нецелесообразной, поскольку доходы от продажи всего в 1,7 раза пре вышают прибыль головной компании ОАО «Сибнефть». Никаких реше ний по поводу пересмотра итогов приватизации после проверки принято не было. С сентября 1996 по 2000 г. Роман Абрамович — член совета дирек торов ОАО «Сибнефть». 19 декабря 1999 г. был избран депутатом Госдумы РФ третьего созы ва по Чукотскому одномандатному избирательному округу № 223. В Гос думе не вошел ни в одну из фракций и депутатских групп. С февраля 2000 г. — член комитета Госдумы по проблемам Севера и Дальнего Востока. 24 декабря 2000 г. — избран губернатором Чукотского автономного округа. 29 мая 2001 г. был вызван на допрос в Генеральную прокуратуру РФ. Допрос Абрамовича был произведен в рамках следственных действий по трем уголовным делам в отношении руководства «Сибнефти». В конце апреля 2003 г. стало известно о том, что готовится объеди нение нефтяных активов Романа Абрамовича и Михаила Ходорковско го: «Сибнефть» и ЮКОС объявили о слиянии в одну компанию «ЮкосСибнефть». Принципиальной договоренности о слиянии две компании достигли в середине апреля 2003 г. Официальное объявле ние о сделке последовало 22 апреля. В соответствии с предваритель Примеры организации предприятий ным соглашением об объединении, основные акционеры «Сибнефти» продают свою компанию за $3 млрд. и пакет в альянсе, который пред положительно достигнет 29% акций. Участники сделки объявили, что создаваемый концерн с запасами 19,4 млрд. баррелей нефтегазового эквивалента станет крупнейшей нефтяной компанией России и четвер тым производителем нефти в мире по объему добычи (около 2,3 млн. баррелей в день). В июле 2003 года Роман Абрамович приобрел контрольный пакет акций лондонского футбольного клуба Chelsea. По информации ан глийского информационного портала «Ананова», его основной целью было приобретение Chelsea в свою полную собственность, и для этого другим собственникам клуба предложат продать акции структурам Абрамовича. Чем владеет Роман Абрамович вместе со своими партнерами через зарегистриро ванный в Великобритании холдинг Millhouse Capital контролирует более 80% «Сибнефти», пятой по величине российской нефтяной ком пании, 50% алюминиевой компании «Русский Алюминий» («РусАл») и 26% компании «Аэрофлот». Через посреднические фирмы, по некото рым данным, в «холдинг Абрамовича» входят электростанции, заводы по производству легковых и грузовых машин, автобусов, бумажные комбинаты, банки и страховые компании в разных регионах России. На долю этого «холдинга» приходится от 3 до 4% ВВП России. С недав них пор Роман Абрамович — владелец контрольного пакета акций лон донского футбольного клуба Chelsea. Журнал Forbes по итогам 2001 г. назвал Абрамовича вторым самым богатым человеком России, состояние которого оценивается пример но в $3 млрд, в 2002 г. второе место снова осталось за ним, но размер состояния увеличился до $5,7 млрд. По версии британского журнала EuroBusiness, состояние Романа Абрамовича по итогам 2002 г. достигло величины в 3,3 млрд. евро. В марте 2004 г. Роман Абрамович возглавил список самых богатых людей Великобритании, публикуемый британской газетой The Mail on Sunday. По оценке аналитиков издания, состояние Абрамовича соста вило 7,2 млрд. фунтов стерлингов, и по этому показателю российский Энциклопедия начинающего предпринимателя бизнесмен обошел самого богатого жителя Великобритании 2003 г. Ханса Раусинга и герцога Вестминстерского. Специалисты посчитали, что губернатор Чукотки в 7 раз богаче королевы Елизаветы II. Лобби Во времена президентства Бориса Ельцина Роман Абрамович был одним из наиболее влиятельных олигархов. Многочисленные публи кации в СМИ приписывали ему роль главного, наиболее агрессивно настроенного идеолога «семьи». Якобы он являлся автором идеи запре та КПРФ и разгона Госдумы. Ему же приписывают идею перезахоро нения Ленина с последующим вводом в Москву войск для подавления стихийных бунтов. К наиболее узкому кругу общения Романа Абрамовича причисляли дочь бывшего Президента Бориса Ельцина Татьяну Дьяченко и быв шего руководителя администрации президента Валентина Юмашева. В связи с «семьей» имя Абрамовича часто упоминают наряду с другим теневым финансистом Кремля Александром Мамутом. В отличие от Бориса Березовского, после прихода к власти Влади мира Путина Роман Абрамович не потерял завоеванных позиций. Партнеры Компания «Русал» объединяет интересы Абрамовича и Олега Дерипас ки. Любопытно, что в начале 2000 г., когда было объявлено о покупке акционерами «Сибнефти» контрольных пакетов сибирских алюминие вых заводов, отношения двух претендентов на позицию лидера в отрасли были достаточно напряженными. Вначале все шло к их про тивостоянию и ожесточенной конкуренции за металлургические акти вы. Однако в течение буквально нескольких недель Абрамович и Дерипаска договорились о консолидации активов и создании компа нии «Русал». Партнерами по бизнесу Абрамовича и Дерипаски называют также Александра Мамута (МДМ, «Тройка Диалог»), Андрея Мельниченко (МДМ), Александра Абрамова («ЕвразХолдинг») и Искандера Махму дова (УГМК). По оценкам экспертов, эта группа контролирует до 20% ВВП России. К партнерам Абрамовича можно также отнести Бориса Березовского, который в ряде интервью в 2002 г. заявлял, что сохра Примеры организации предприятий нил активы стоимостью примерно $1 млрд. в российской нефтяной и алюминиевой отраслях. Совместная с ТНК (входит в группу «Альфа» «Ренова») покупка пакета акций «Славнефти» объединила интересы «Сибнефти» и ТНК. Правда, с большой долей вероятности можно предположить, что «Сиб нефть» выкупит у ТНК ее долю в нефтяной компании. По предположениям аналитиков, компании Олега Дерипаски, Ро мана Абрамовича и Андрея Мельниченко начали скупать акции РАО «ЕЭС России». Собранный ими на рынке пакет оценивают в 10–20% уставного капитала энергохолдинга. Юкос и «Сибнефть», начав с неудачной попытки объединиться в Юкси, в 2000 г. выступили альянсом на торгах по Онако, а в 2001 г. — в конкурсе на разработку месторождений Вала Гамбурцева в Ненецком автономном округе. В апреле 2003 г. объединение нефтяных гигантов все же состоялось: Юкос и «Сибнефть» объявили о слиянии в компа нию «ЮкосСибнефть». Противники В 1999 г. Роман Абрамович стремился к сближению с мэром Москвы Юрием Лужковым. В этом направлении Абрамовичем был предпринят целый ряд шагов. В частности, он непосредственно вышел на Лужко ва, но контакт не удался «из за неприятия Лужковым связи Абрамови ча и Березовского». Абрамович после этой неудачи ввел в действие другой вариант, стремясь «подстроиться под Лужкова». В соответствии с этим вариантом, глава Министерства атомной энергетики России Евгений Адамов предложил Лужкову включить финансовую структуру Минатома — Конверсбанк в столичную АФК «Система». Лужков пред ложение Адамова отклонил. Летом 2002 г. отношения Абрамовича и Лужкова напрочь испорти лись в связи с конфликтом вокруг Московского нефтеперерабатыва ющего завода. Абрамович совместно с «Татнефтью» попытался взять это предприятие под контроль, но потерпел неудачу. По некоторым данным, позднее отношения Абрамовича с московским мэром несколь ко восстановились. В разных сферах бизнеса противниками группы Абрамовича Де рипаски Мамута Мельниченко Махмудова Абрамова являются Алексей Энциклопедия начинающего предпринимателя Мордашов («Северсталь»), Анатолий Чубайс (РАО «ЕЭС России»), Захар Смушкин («Илим Палп Энтепрайсез»), Сергей Пугачев (Меж промбанк), Сергей Богданчиков («Роснефть»), Владимир Потанин («Интеррос»), Виктор Рашников (ММК), Борис Кузык (НПК). Наиболее емко говорят о характере бизнеса Абрамовича англий ские спецслужбы: «В результате мошеннических действий Абрамови ча в ходе приватизации находившегося в федеральной собственности ОАО «Сибнефть» в 1995–1997 годах российское государство недополу чило 2,7 млрд. долларов». А по мнению российских и швейцарских экспертов, прибыль входя щего в «Сибнефть» Омского НПЗ в размере более 100 млн. долларов ежегодно, ранее направлявшаяся на реструктуризацию, социальные нужды и развитие инфраструктуры, теперь в результате действий Абра мовича стала оседать на счетах таких структур, как швейцарская трейдинговая компания «Руником». Туда же направляются и доходы «Ноябрьскнефтегаза». Расчеты за экспорт на этих предприятиях так же теперь ведет компания «Руником», президентом которой является все тот же Р. Абрамович. Примечателен тот факт, что печальную славу фирма «Руником» приобрела еще во время сотрудничества с государственной компанией «Роснефть». В дальнейшем Абрамович не раз еще докажет свою пламенную любовь именно к государственным компаниям, а точнее — к их день гам. «Руником», долгое время являвшийся единственным нефтетрей дером «Пурнефтегаза» (входит в «Роснефть»), задолжал «Роснефти» примерно 10 млн. долларов за уже поставленную нефть. Причем, по некоторым данным, договоры «Пурнефтегаза» с «Руни комом» были заключены таким образом, что оспорить этот десятимил лионный долг можно только в судебном порядке. Судебные же разбирательства затруднены тем, что этих самых «Руникомов» имеет ся по меньшей мере пять и зарегистрированы они в Швейцарии, Вели кобритании и других странах, включая оффшорные зоны. То есть концов найти практически невозможно. Но это все в прошлом. Давайте поговорим о телевидении... Да да, я не ошибся, речь пойдет об одной очень известной телекомпании. И опять таки о нефти и, конечно же, о «Руникоме». Примеры организации предприятий Российско белорусская компания «Славнефть» является одной из самых крупных в Европе по добыче и переработке нефти и нефте продуктов. Компанию смело можно назвать государственной, так как почти 75% принадлежит российскому государству (45% — Мингосиму ществу РФ и 29,95% — Российскому фонду федерального имущества). «Славнефть» добывает ежегодно 12,5 млн. тонн нефти, из которых львиная доля (7,5 млн. тонн) идет на экспорт. Общая стоимость экс портных поставок «Славнефти» по мировым ценам оценивается поч ти в полтора миллиарда долларов. «Руником» (Абрамович Р. А.) давно интересовался таким лакомым куском, как «Славнефть», активно подбираясь к экспортным постав кам «черного золота». Причем Абрамовича эта компания интересо вала настолько, что он расставил на ключевые посты «Славнефти» преданных ему менеджеров. Но, несмотря на такую активную деятель ность, Абрамовичу не удавалось полностью подмять под себя экспорт ные потоки нефти, плавно текущие из «Славнефти» на Запад. Конечно, «Руникому» тоже кое что перепадало, но в ходе подко верных боев компанию Абрамовича все больше и больше отодвигали от экспорта «Славнефти». Летом прошлого года позиции «Руникома» пошатнулись, и в любой момент поставки «Славнефти» за рубеж че рез счета «Руникома» могли полностью прекратиться. Таким образом, Абрамович терял от 300 до 700 млн. долл. ежегодно. А это, согласи тесь, обидно. Как только Роман Абрамович выкупил у Березовского акции ОРТ и дал возможность Кремлю управлять первой кнопкой, тут же прак тически весь экспорт нефти государственной компании «Славнефть» получил «Руником», принадлежащий, как уже было сказано, Роману Аркадьевичу. Насколько мне стало известно, новый договор между «Славнеф тью» и «Руникомом» был подписан буквально два месяца назад. При чем условия этого контракта выгодны только компании Абрамовича, ставшей основным нефтетрейдером, и совсем малопривлекательны для государственной компании «Славнефть», которая вполне могла бы продавать нефть за рубеж самостоятельно. А так как экспортируемое «черное золото» приносит 100 долл. чистой прибыли на каждой тонне, то нетрудно подсчитать, что, отдав весь экспорт нефти «Руникому» Энциклопедия начинающего предпринимателя (а это не менее 7 млн. тонн в год), «Славнефть» подарила Роману Арка дьевичу ежегодную прибыль в размере 700 млн. долл. А самое инте ресное — что ни у премьера Касьянова, ни у руководства «Славнефти» не вызывает никакого удивления тот факт, что основной экспорт рос сийской нефти (большая часть которой принадлежит государству!) ока зался в руках Абрамовича.

ВИКТОР НАЙШУЛЛЕР В индустрии офисных товаров нет, пожалуй, более легендарной лич ности, более того, его всерьез величают «пионером отечественной кооперации», чем председатель совета директоров компании ОМС Виктор Найшуллер. В 88 м году он создал в СССР один из первых кооперативов под названием «Балчуг», выросший затем в многопро фильный холдинг из более 40 базовых предприятий, включая 4 банка и первую в стране сеть магазинов офисных товаров «Офис клаб». В 96 м году Виктор уже числился среди двадцати самых богатых людей России — и лишился практически всего, оказавшись за решет кой. «Думал ли я, простой еврейский мальчик, что о моем банкрот стве будут писать на первых полосах центральных газет», — шутит он. Сам предприниматель уверен, что его дело от начала до конца бы ло сфабриковано кировскими милиционерами. «Деньги украли другие люди, — утверждает он. — Следствию они известны, но крайним поче му то решили сделать меня. Я вообще не подписывал ни одного финансового документа по этому кредиту. В Кирове милиционеры мне постоянно предлагали вернуть 4,5 млн. долларов в обмен на прекраще ние уголовного дела. Я отказался, потому что ничего не крал, да у ме ня их и не было». Денег, действительно, не было, тем более что бизнес Найшуллера предельно сократился. Когда два года назад он вышел на свободу, в ком пании, штат офиса которой составлял порядка 200 человек, осталось только 30. Остались лишь немногие люди, поддержавшие дело. Осо бенно признателен Виктор своему бывшему заму, ныне гендиректору компании Татьяне Попович, которая вела переговоры с банками, успо каивала клиентов, противостояла проискам конкурентов (которые, Примеры организации предприятий разделяя личное и общественное, одной рукой сдавали деньги в фонд поддержки собрата по цеху, а другой — рассылали подрывные письма его клиентуре). «То же самое сейчас происходит с Юкосом, — гово рит Виктор, — месторождения у него готовы оторвать все, но лично Ходорковскому помогать готовы». Так что одной из первых серьезных проблем, с которыми ему пришлось столкнуться, была нехватка ква лифицированного персонала. Правда, были беды и пострашнее. «За время моего вынужденного отсутствия на этом рынке произош ли глобальные изменения. Когда то мы были на нем первыми — и вот, вернувшись, обнаружили здесь настоящую толчею, — рассказывает он. — В 1991 году я сделал первые специализированные компании, торговав шие копировальной техникой и офисной мебелью, в 1993 открыли пер вый офисный магазин, в 1996 подготовили комплексное предложение по обслуживанию и в 1997 первыми предложили корпоративный сер вис. И что же? Когда в 2001 году я вышел из тюрьмы, подобную ком плексную услугу на этом рынке продвигали уже 400 компаний!» Начинать пришлось практически с нуля. Два года назад, в октяб ре 2001, когда компания Найшуллера возобновила работу, у нее оста валось только три клиента. «Это были самые лояльные, дружественные нам фирмы, которые все это время, пока я был на нарах, терпели отсутствие денег, задержки товара, плохой сервис, — вспоминает Вик тор. — И весь первый год мы прожили практически без денег. Мы про сто не понимали, что делать, ведь ситуация на рынке кардинально изменилась. В 2001 году, когда я вновь приступил к делу, нам пришлось продавать свои товары даже без каталога, поскольку средств на его выпуск не было. Можете себе представить, что это означает — пред лагать товары для офисов «вслепую», вышибать клиента без нагляд ной картинки в глянцевом буклете? Тем не менее, нам это удалось, и в 2002 году мы постепенно обросли клиентской базой. Теперь у нас около 200 клиентов, причем все — серьезные крупные фирмы. В их числе — «Альфа банк», «Аптека 36,6», «Арбат престиж», ВГТРК, «Внеш торгбанк», «Волготанкер», «Вымпелком», «Икеа», ИД «Коммерсантъ», «М Видео», «Менатеп СПБ», «Мосэнерго», «Мострансгаз», Росбанк, Почта России, Сибинтек и многие другие. И уже в 2003 году мы нара стили объем в 2,5 раза, выйдя за год в лидеры этого рынка. В насту пившем году мы уже собираемся брэндоваться — пора!» Энциклопедия начинающего предпринимателя Действительно, сегодня компания ОМС — один из крупнейших российских поставщиков товаров для офиса и лидер в области техно логий материально технического обеспечения офисной деятельности. Она оказывает широкий спектр услуг предприятиям: от поставки това ров и консалтинга по вопросам оптимизации системы снабжения до аутсорсинга для компаний национального масштаба. При этом ОМС «закрывает» потребности компании по всем офисным товарам, пред лагая 13 товарных групп и 7000 наименований. «Мы снова лидируем на рынке, снова стали большими — а это означает, жди непрошеных гостей, — мрачно улыбается Виктор. — Так живут все крупные компа нии — проверки за проверками. Будь всегда готов к сюрпризам». Сейчас компания преуспевает, однако на первых порах все выгля дело довольно мрачно. Офис переехал в одно из немногих оставших ся помещений. По первоначальным расчетам Найшуллера, фирма должна была выйти на окупаемость уже через три месяца. Однако на то, чтобы достичь рентабельности, потребовался год. «Год я жил прак тически без средств. Мог позволить себе только снимать нормальную квартиру, ну и небольшие расходы на жизнь, — вспоминает он эти времена. — С некоторыми старыми приятелями общаться было про сто морально тяжело, зная, что не можешь себе позволить практи чески ничего». Зато на собственном опыте он вывел основные правила успешного старта любого бизнеса. На первый взгляд, они довольно просты. Слож нее другое — выполнить их. Итак, по мнению Виктора, для того, чтобы начать дело, необходимо четко понимать, что ты хочешь и что из это го ты можешь сделать сам, своими силами. Потом следует совместить одно с другим и затем найти недостающие ресурсы. «Самое трудное — идея, их мало, все на рынке думают об одном и том же, и вовремя найти необычный ракурс — большая удача. Так получилось у нас с аут сорсингом, — говорит он. — Второй по значимости пункт — деньги. Они позволяют привлекать правильных специалистов. Но проблема заключается в том, что средства можно получить только под сильную идею и под очень сильную собственную веру в эту идею. Даже нашей компании, несмотря на то, что я достаточно долго вращаюсь в дело вых кругах, пришлось весь первый год барахтаться самостоятельно, без средств, пока не нашелся инвестор. Первые деньги были вложе Примеры организации предприятий ны моим бывшим коллегой Соломоном Какиашвили, который сам стал заметной фигурой в бизнесе». Зачастую привлекать надо не только ма териальные ресурсы — деньги и кадры, но и самое главное, невеще ственное, но определяющее успех всего предприятия, — идею. Через год с начала старта Найшуллеру стала ясна причина пробук совки. За время его отсутствия ситуация на рынке стала совершенно иной: все изменилось, игра стала жестче, вход дороже, маржа мень ше. И ресурсы для раскрутки нужны были, естественно, гораздо боль шие, чем те, которые планировал вложить Соломон. «Но мне удалось найти достаточно сильных партнеров, которые заинтересовались нашей работой и были готовы внести необходимые средства», — рассказывает Виктор. Первым делом ОМС серьезно изменила свою стратегию и тактику на рынке. Так, была закрыта вся розничная сеть — восемь магазинов «Офис клаб». Оказалось, что работать с розницей уже не так интерес но и прибыльно, нужно искать более перспективные направления, ко торые могут стать хорошим паровозом для подъема в гору. Ситуация действительно кардинально изменилась, ведь всего пять лет назад, в феврале 1999 года, в интервью журналу «Итоги» Виктор Найшуллер рассказывал о расширении сети своих магазинов. В частности, он го ворил, что «сеть для розничной фирмы означает возможность выжить, такая форма торговли позволяет держать нормальные цены, а значит, привлекать дополнительное число клиентов». Утверждение это спра ведливо и по сей день, но в розницу Виктор больше не играет. Пришлось придумывать что то новое. «Для того чтобы вновь занять достойное место на рынке, мы внедрили очередное новшество, ранее в России не предлагавшееся, — аутсорсинг, — рассказывает он. — Мы предложили клиентам как максимум — полностью заменить их снабженческие структуры своими услугами, как минимум — подгото вить анализ имеющихся потребностей фирмы и помочь отстроить сис тему снабжения». Предложение его компании — это 147 пунктов, причем по всем подготовлены внутренние и внешние документы. Одним из таких пунктов является, к примеру, подробная разработка нормы «новое рабочее место» по категориям «сотрудник», «начальник отдела», «руководитель» с возможностью промежуточных градаций. Причем, в зависимости от возможностей и потребностей каждого кли Энциклопедия начинающего предпринимателя ента, рабочие места могут быть укомплектованы в полном объеме — но на разную сумму. Можно купить стул российского производства, а можно — импортный. Ручки тоже бывают разные. Все зависит от то го, какая планка установлена руководством фирмы заказчика. Доллар в день на человека, или 30 долларов в месяц, — таковы западные стандарты офисного потребления. Самый большой бюджет российского офиса, по словам Виктора Найшуллера, — 14–15 долларов в месяц на человека. Как правило, российский стандарт офисного по требления начинается от трех долларов. Потребности у каждого свои. Кто то заказывает только бумагу и ручки, а кто то закупает кофевар ки, СВЧ печи и письменные приборы из натурального дерева. Мно гое зависит от характера и личных предпочтений руководителя. «Например, я долго не мог понять, почему один из наших клиентов, крупная розничная сеть, не покупает канцтовары, — рассказывает Виктор, пока случайно не узнал, что проблема носит личный харак тер: у гендиректора в детстве мама все время приносила ручки, резин ки, карандаши с работы». В среднем крупная фирма тратит на офисное потребление от двух до десяти процентов своего бюджета. Такие рас хождения объясняются просто: огромный и весьма абстрактный в боль шинстве компаний раздел «Административно производственные расходы» может включать в себя как содержание автопарка, так и пить евую воду, туалетные принадлежности и представительские продукты. «Наши услуги сейчас особенно востребованы, так как все хотят прозрачности и не желают тратить на это время, — подчеркивает Найшуллер. — Проще обратиться к специалистам». По словам бизнес мена, сейчас на рынке полно компаний, которые активно осваивают эту же нишу. «Мы давно не единственные, но я считаю, что мы рабо таем лучше всех. Как сказал один из наших клиентов, «вектор у вас правильный», — смеется он. — А вообще, здесь пока что — непаханое поле работы. И пора уже идти в регионы». Каково это — упасть с вершины пирамиды благосостояния на тюрем ные нары, а потом вновь начать все сначала? Подобным опытом могут похвастаться немногие. Падало — немало, а вот чтобы назад, в боль шой бизнес, к большим деньгам… «Знаешь, я не могу припомнить никого из коллег по несчастью, достаточно крупных бизнесменов, ока завшихся в «ласковых» объятьях власти, которые смогли бы снова под Примеры организации предприятий няться и возродить свой бизнес. А вот обратных примеров, к сожале нию, предостаточно». Виктор считает, что его второй успешный старт в гораздо более жестких условиях объясняется в немалой степени тем, что, в отличие от большинства коллег бизнесменов, он не копил и не откладывал на черный день. «Когда за мной пришли, я потерял прак тически все, — говорит он. — Если бы я был умнее и держал где нибудь запасец в чулке, вряд ли бы снова сунулся в бизнес. Вышел бы, имел бы деньги, играл бы в гольф без напряга… А поскольку на свободе я оказался с одними долгами, нужно было что то делать — не биться же головой о стенку! С другой стороны, даже имея средства к безбедному существованию, я вряд ли смог бы сидеть без работы. Неинтересно. Радость чего то добиться — ни с чем несравнимое удовольствие! В дека бре мы подвели итоги — и ушли в новый год с таким кайфом!» «То, чем я сейчас занимаюсь — это нормальный средний бизнес, — считает Найшуллер. — Через несколько лет я сделаю в нем те деньги, которые мне интересны. Но сейчас, когда все получилось, я огляды ваюсь назад с некоторым ужасом и думаю — если снова вернуться к тому моменту, как я освободился, неужели же я снова на это решился бы? Мне кажется, вряд ли я повторил бы этот путь. Слишком тяжело».

АЛЕКСАНДР АЛАДУШКИН Александр Николаевич родился 4 июля 1966 года в городе Ангрен Ташкентской обл., Узбекской ССР. В 1979 году переехал в Ленинград скую область. В 1985 г. окончил с отличием Ленинградский Техникум авиацион ного приборостроения и автоматики. Затем, отслужив 2 года в Воору женных Силах, получил образование в Северо Западном заочном политехническом институте по специальности «инженер экономист». В 1993 г. учился в Межотраслевом институте повышения квалифика ции Санкт Петербургского университета экономики и финансов. В 1992–1996 гг. — управляющий, председатель правления ЗАО «Брокерская фирма «Ленстройматериалы». Поначалу рынок был небольшой, торговали акциями московских банков. Но чем дальше, тем игра становилась интереснее. Ставки быс Энциклопедия начинающего предпринимателя тро росли, подоспела ваучерная приватизация. «Ленстройматериалы» активно занимались скупкой предприятий. Тогда Александр Аладуш кин решил, что гораздо выгоднее не дожидаться чьего либо заказа, а предлагать инвестору уже готовый пакет акций. Компания покупала завод и ждала появления заказчика. Когда он появлялся, ему говори ли: не надо скупать, уже все куплено. Брокерские комиссионные в та ких случаях вырастали в десятки раз. Сегодня же, по информации СМИ, Александр Аладушкин принад лежит к самым строгим критикам акционирования в России. Называ ет его аферой, причем — международного масштаба: «Обкатали это на Польше и еще там где то, смотрят — получается, и границы открыли. Все эти западные компании, которые воют, что в России невозможно работать, мол, все их обманывают, чиновники душат, — они имели по тысяче процентов годовых на свои инвестиции, ну, а ожидали, види мо, по десять тысяч». По воспоминаниям ветеранов фондового рынка, «Ленстроймате риалы» — это была самая агрессивная брокерская команда в Петербур ге, все крупнейшие предприятия города, области и региона прошли через ее руки. В 1995 г. в фирме Аладушкина работали 500 человек, и она занимала почетное 7 е место (у Credit First Boston было 8 е) в спи ске инвестиционно брокерских компаний России. Схема, по которой работала фирма Аладушкина, была хороша, но катастрофически не хватало оборотного капитала. Но и эту пробле му решили: «Попродавали мы акции других предприятий и банков и подумали: а почему бы нам свои акции не продать? Взяли и сделали эмиссию собственных акций», — вспоминает Александр Аладушкин. Желающих покупать акции финансового спекулянта было немного, но они нашлись. Ими оказались предприятия строительной отрасли — все они входили в строительный главк, где когда то работал Аладушкин. Потом «Ленстройматериалы» стали продавать свои акции в розни цу населению. В итоге «Ленстройматериалы» получили 5 тыс. новых акционеров и оборотный капитал. Директора акционерных компаний в очень скором времени стали обращаться к Александру Аладушкину за советом по управлению свои ми предприятиями в новых, непривычных условиях. Основной вопрос был: «Где взять денег?». Примеры организации предприятий «Мы давали книжку и говорили: «Смотри, откуда берутся деньги. Кредиты, эмиссия облигаций, эмиссия акций. Ты что выбираешь? Если кредит — тебе надо идти в банк. Если ты выпускаешь акции — это зна чит, что твой коллектив или ты, смотря кто владелец завода, умень шает свою часть в уставном капитале, и у вас появляется партнер». И вот, после прочтения этой книжки, он говорит: «Я все равно ниче го не понял, делайте так, как считаете нужным. Дайте денег, мне срочно, перед выходными надо выплатить людям заработную плату». Мы стали проводить дополнительную эмиссию акций этих пред приятий с целью увеличения капитала. И инвестировали в них свой капитал». Так в 1996 г. Александр Аладушкин стал настоящим капита листом. И немедленно приступил к строительству собственной про мышленно финансовой империи. Особых пристрастий в бизнесе у Аладушкина не было — он выби рал крупные предприятия, способные занять видное место на рынке. Были приобретены несколько карьеров, что позволило занять треть российского рынка щебня и песка, мукомольный комбинат и макарон ная фабрика — половина петербургского рынка макаронных изделий. С 1996 по 1997 г. Александр Аладушкин — председатель правления ЗАО «Ленстрой инвест менеджмент» — уполномоченной консалтинго вой компании правительства Ленинградской области. С 1996 г. — член ревизионной комиссии ОАО «Промышленно стро ительный банк» (Санкт Петербург), затем — заместитель председателя правления банка. В ноябре 1999 г. Аладушкин по собственному жела нию уволился с этого поста. По признанию Александра Аладушкина, он согласился пойти в заме стители Когана (председатель правления ПСБ) в надежде поучиться управлению промышленными активами и заодно присмотреться к бан ку как к потенциальному стратегическому инвестору. Но скоро понял, что учиться там нечему. «Я увидел, что банк в части инвестиционной деятельности — дитя по сравнению с нами, что ему необходимо учиться там, где мы могли бы преподавать». В 1996 г. Аладушкин — советник мэра Санкт Петербурга Анатолия Собчака по финансово экономическим вопросам. В период 1997–1999 гг. — член советов директоров ОАО «Машино строительный завод «Арсенал», ОАО «Ижорские заводы», ОАО «Киров Энциклопедия начинающего предпринимателя ский завод», ОАО «Лентелефонстрой», ОАО «Полимерстройматериа лы», ОАО «Рот Фронт», ОАО «1 я Петербургская макаронная фабри ка», ЗАО «Птицефабрика «Заводская», ЗАО «Агрофирма «Оредеж», ЗАО «Медполимер». До 1998 г. Александр Аладушкин зарабатывал на покупке и пере продаже акций. Кризис резко изменил его жизнь — Аладушкин ушел в «реальную экономику», начав строить «продуктовый холдинг». Кри зис 1998 г., ударив по финансовым структурам, дал толчок к развитию производства товаров широкого и всеобщего потребления. Успех ма каронного бизнеса — пример того, какие возможности финансовый кризис открыл российским производителям. В тех сферах бизнеса, где были интересы «Ленстройматериалов», Александр Аладушкин стремился получить прямой выход на потреби теля и избавить предприятия от проблем, связанных с недобросовест ной работой поставщиков и партнеров: «Самый надежный рынок — это рынок конечного потребителя. Когда мы отдаем муку на хлебоза вод, она является сырьем, мы ждем: заплатят — не заплатят. Когда мы продаем муку в магазине, она является конечным продуктом, потому что за нее человек сразу платит деньги». В 1998 г. Александр Аладушкин создал фирму «Росзернопродукт» для снабжения мельничного комбината зерном: «Мы сделали для себя простой, но гениальный вывод: сельское хозяйство — большой биз нес, не менее интересный, чем, к примеру, банковский». С 1999 г. по настоящее время Александр Аладушкин — председатель совета директоров ОАО «Производственное Объединение «Ленстрой материалы» (Санкт Петербург). К 1999 г. Александру Аладушкину удалось создать полный цикл в производстве макаронных изделий. Он владел предприятием, заго тавливающим зерно («Росзернопродукт»), мельницей (Петербургский мельничный комбинат) и производителями (1 я Петербургская мака ронная фабрика и Псковский хлебозавод). И в строительном бизнесе тоже стало возможным не зависеть от партнеров. К гранитным и песчаным карьерам Аладушкин купил кирпичный завод, несколько строительных комбинатов, завод по про изводству линолеума, обоев и, как он выражается, «всякой дребе дени» — в Петербурге появился новый застройщик панельного жилья. Примеры организации предприятий В июне 2000 г. компании Аладушкина вошли в состав акционеров (20% акций, по словам самого предпринимателя) Выборгского комби ната хлебной промышленности, включающего комбикормовый завод. Свой пул продовольственных предприятий Александр Аладушкин вскоре дополнил птицефабрикой. В августе 2001 г. он приобрел круп ный пакет (30% акций) АОЗТ «Птицефабрика «Синявинская». Держа телями блокирующего пакета акций стали производственные и финансовые структуры — Петербургский мельничный комбинат и бро керская фирма «Ленстройматериалы». Чем владеет Производственное объединение «Ленстройматериалы» начало свою историю в 1992 г. Уже тогда в его состав, наряду с брокерской фир мой, вошли предприятия по производству строительных материалов. Первые деньги, заработанные на операциях с ценными бумагами, бы ли инвестированы в эти предприятия. В настоящее время «империя» Александра Аладушкина имеет три основных направления: производ ство строительных и отделочных материалов, сельскохозяйственная и пищевая промышленность и финансы, консалтинг, страхование. Производственное объединение «Ленстройматериалы» построено по принципу холдинга с участием группы предприятий и компаний, специализирующихся по разным направлениям строительной и отде лочной индустрии. Сегодня товарной продукцией этой группы — поми мо щебня, кирпича, строительных материалов — стали и готовые квартиры. Вторым крупным производственным блоком является Агропро мышленная корпорация «ЛенСтро» — это группа взаимоувязанных предприятий сельскохозяйственной, пищевой и перерабатывающей промышленности, базирующихся на переработке зерна и собствен ном использовании продуктов этой переработки. Товарная продук ция этой переработки: мука, крупа, макароны, яйцо и мясо птицы, молочная продукция. Третье направление деятельности Аладушкина — финансовый и фондовый рынок, консалтинговый и страховой бизнес. Совместно со своим основным компаньоном Дмитрием Игнатьевым Аладушкин владеет более чем 30 предприятиями. Основные из них — Энциклопедия начинающего предпринимателя Гатчинский сельскостроительный комбинат, Павловский завод стро ительных материалов, Витабанк, Страховая компания «Класс», Бро керская фирма «Ленстройматериалы», Петербургский мельничный комбинат, 1 я Петербургская макаронная фабрика, несколько птицефаб рик (доля птицефабрик Александра Аладушкина на петербургском и областном рынке продукции птицеводства составляет 40%). Аладушкин является совладельцем ОАО «Петмол» через компанию «Петмол Ин вест», где он — один из крупных акционеров. Доля «Петмола» на мо лочном рынке Северо Запада составляет 40% (в том числе по молоку 45%, по сливкам — 85%). Лобби По словам Александра Аладушкина, «у нас нет своих депутатов, и никто из менеджеров наших предприятий за мандаты не борется. Это иллю зия, что так можно чего то добиться. Бизнесу это ничего не дает, кроме, разве что, изжоги у исполнительной власти, что портит отно шения с губернатором и вредит общему делу». Партнеры Среди своих партнеров Аладушкин называет Валентина Полякова, генерального директора ОАО «Санкт Петербургский молочный ком бинат № 1 «Петмол». В «Петмоле» Александр Аладушкин возглавляет совет директоров, несмотря на то, что владеет лишь десятой долей акций комбината. «Эту отрасль я как бизнес менеджер изучаю. Мне ин тересно. Для меня работа на «Петмоле» — это высшая школа хозяй ствования и высшая школа жизни. Ведь работать приходится бок о бок с общепризнанным патриархом пищевой промышленности Вален тином Федоровичем Поляковым. Он относится к разряду тех людей, которые в любую дверь входят первыми, при этом не важно, где она, эта дверь — в Петербурге, Москве или Вашингтоне. Он всюду чувству ет себя уверенно. На этой пробивной силе во многом базируется устой чивость всего комплекса молочной продукции Петербурга». Противники На вопросы журналистов о конкурентах Александр Аладушкин обыч но признает, что в России конкурентов ему (по крайней мере, в «пи Примеры организации предприятий щевке») нет. «Наши конкуренты — иностранные компании. Та продук ция, которую мы получаем из западных стран (ту же муку), делается на том же самом оборудовании того же самого производителя, что и у нас работает. Другое дело, что западные производители в маркетин ге, в рекламе более профессионально, чем мы, работают. Там все пок расивее. Приятно в руки взять. То есть от культуры производства очень много зависит». Интересы холдинга Александра Аладушкина столкнулись с интере сами московского продовольственного холдинга «ОГО» в отношении предприятия «Петрохлеб», объединяющего 15 хлебозаводов в Ленин градской области. Тогда Александр Аладушкин говорил: «Начинается передел на рынке хлебопекарной продукции. Этого следовало ожидать. Мы не стали подходить с точки зрения экспансии, мы сидели и жда ли. Поэтому комбинаты «Охтинский» и «Нарвский» пришли к нам сами. А в «Петрохлеб» пришла компания «ОГО». И этот процесс под толкнет остальные заводы к пониманию, что им самим по себе не вы жить. Я ожидал, что «Петрохлеб» придет к нам за помощью. Но он не пришел». В 2003 г. обострилась борьба между агрохолдингом «Агрос» (подраз деление группы «Интеррос») и холдингом Александра Аладушкина за контроль над Ленинградским комбинатом хлебопродуктов им. Киро ва (КХПК). Каждая из сторон назначила нового директора комбината, а холдинг Аладушкина выступил с инициативой внеочередного собра ния акционеров, которое пройдет в июне 2003 г. Куда направлены интересы Приобретение хлебопекарен в Санкт Петербурге. Технологический цикл по производству муки, макарон и других хлебобулочных изделий уже почти замкнулся. «Не хватает лишь трех хлебозаводов в Петербурге», — замечает Аладушкин. В 2001 г. его холдинг приобрел два небольших хлебокомбината — «Нарвский» и «Охтинский» — и полностью перео риентировал их на сдобу. В настоящее время Александр Аладушкин стремится получить полный контроль над Ленинградским комбина том хлебопродуктов им. Кирова. Расширение бизнеса в производстве яйца и птицы. «Наш основной про дукт сейчас: мука — отруби — комбикорм. Наши планы — расширение Энциклопедия начинающего предпринимателя долей рынка конечного продукта нашего предприятия. Конечный про дукт — это яйцо. Поскольку Синявинская птицефабрика загружена на 100%, это расширение может происходить только за счет покупки но вых предприятий. У нас есть пакеты акций птицеводческих хозяйств. В «Ленптицепроме» — сопоставимый с блокирующим, в «Скворицах» — меньше. И мы ждем, когда эти предприятия сами придут к нам. Если бы продавались другие птицефабрики, мы бы купили. Но «Роскар», например, контролируется генеральным директором, так что о его по купке речи не идет».

ПЕТР АВЕН Авен Петр Олегович родился 16 марта 1955 года в Москве. Латыш. Дед Авена был латышским стрелком, служил в Латышской стрелко вой дивизии, отец — профессор, специалист в области вычислитель ной техники. В 1972 году поступил на экономический факультет Московского государственного университета им. Ломоносова, диплом защитил на кафедре математических методов анализа экономики, которой руко водил Станислав Шаталин;

окончил университет в 1977 году. В 1980 го ду окончил аспирантуру МГУ, кандидат экономических наук. В 1981–1988 годах — младший научный сотрудник, старший науч ный сотрудник Всесоюзного научно исследовательского института сис темных исследований Академии наук СССР. В 1989–1991 годах — советник Министерства иностранных дел СССР. В это же время рабо тал по контракту в венском Международном институте прикладного системного анализа (в настоящее время Авен прервал контракт с ин ститутом, но при этом сохранил за собой место научного сотрудника). Осенью 1991 года вошел в состав «правительства реформ» в каче стве председателя Комитета внешнеэкономических связей (КВЭС) — первого заместителя министра иностранных дел России. Деятельность КВЭС в рамках российского МИДа была автономной, а сам Авен занимал фактически министерский пост в правительстве. В январе 1992 года Авен возглавил вновь созданное Министерство внешних эко номических связей России. Примеры организации предприятий Авен оптимистически оценивал внешнеторговые перспективы Рос сии: наращивая качество российских изделий за счет высоких техно логий, используемых в оборонной промышленности и получаемых с Запада, Россия может претендовать на восстановление прежних свя зей не только с традиционными партнерами из стран Азии, Африки и Латинской Америки, но и с предприятиями Восточной Европы. Счи тает, что оружие — это тоже товар, его надо продавать и зарабатывать деньги. По его мнению, в самом ближайшем будущем рубль станет пол ностью конвертируемым по всем текущим операциям. Основные функ ции министерства внешнеэкономических связей, по мнению Авена, должны заключаться в продаже квот и лицензий на внешнеэкономи ческую деятельность, контроль за правильностью их применения. Как глава внешнеэкономического ведомства России, Авен прини мал участие в переговорах Ельцина с политическими лидерами и пред ставителями деловых кругов Франции и Испании, состоявшихся в ходе визита Президента России в Париж и Мадрид. В ходе этих перего воров было достигнуто соглашение о размораживании крупных кре дитов, необходимых России для закупок продовольствия. 8 июля 1992 года Авен был назначен заместителем председателя валютно эко номической комиссии Правительства России. 22 декабря 1992 года Авен подал в отставку. По словам его пресс сек ретаря Павла Карикова, Авен считает уход «предопределенным отставкой Гайдара и не видит для себя возможности работать в пра вительстве Черномырдина». Он «никуда не собирается уезжать» и «вер нется в науку». Весной 1993 г. создал и возглавил компанию ФинПА («Финансы Петра Авена»), которая зарегистрирована как финансовая консуль тационная компания, дающая консультации прежде всего по сделкам с ценными бумагами. ФинПА тесно сотрудничает с «Альфа банком». В 1994 г. Авен отдал 50% акций ФинПА «Альфа банку», получив взамен 10% акций банка. 12 декабря 1993 г. был избран депутатом Государственной думы по списку блока «Выбор России», однако 4 января, до начала работы Думы, отказался от мандата, не пожелав оставить пост генерального директора ФинПА. С марта 1994 — член инициативной группы партии ДВР. Энциклопедия начинающего предпринимателя Свободно владеет английским языком, читает и может объясняться на испанском. В декабре 1994 г. был избран членом координационного совета Круглого стола бизнеса России. В мае 1998 г. вошел в состав совета директоров ОАО «Авиакор». С июня 1998 г. — председатель совета директоров телевизионного холдинга ЗАО «Альфа ТВ». С ноября 1998 г. — председатель совета директоров ЗАО «Сеть теле визионных станций» (СТС). Чем владеет О своем капитале Петр Авен говорить не любит: «У меня личного состояния практически никакого нет, оно определяется состоянием компании... Поэтому оценка моего личного состояния является несколько размытой. За счет компании я могу оплатить все, что мне нужно. Состояние оценить очень трудно, для этого надо считать все бизнесы, долю в капитале и так далее». В 1998 г. пресса писала о приобретении Петром Авеном государ ственной дачи (когда то принадлежавшей Алексею Толстому) в ГУП «Оздоровительный комплекс «Жуковка» приблизительно за 800 тысяч долларов. По слухам, Петр Авен — владелец двух квартир за рубежом. Лобби В структурах российской власти и в крупных частных компаниях сего дня работают выходцы из Альфа банка и группы «Альфа». В частно сти, Владислав Сурков был заместителем председателя правления Альфа банка, в настоящее время занимает пост заместителя руководи теля администрации Президента РФ;

Александр Абрамов был началь ником управления в «Альфе», сейчас — заместитель руководителя администрации Президента РФ;

Андрей Попов в 1990 е гг. работал в «Альфе», затем был депутатом Госдумы РФ, в настоящее время возглав ляет Главное региональное управления Президента РФ;

Андрей Раппо порт в 1991–1996 гг. был председателем правления Альфа банка, затем работал в ЮКОСе, а теперь — первый заместитель Анатолия Чубайса в РАО «ЕЭС России». Примеры организации предприятий В Совете Федерации трудится Глеб Фетисов, делегированный от Во ронежской области. До этого он довольно долго работал в компании «Альфа Эко». В 1998 г. первым заместителем председателя совета директоров Аль фа банка стал ушедший из администрации Президента РФ Олег Сысуев. Партнеры Главный партнер — совладелец группы «Альфа» Михаил Фридман. Основным партнером группы «Альфа» является компания «Рено ва», контролируемая Виктором Вексельбергом, председателем прав ления ОАО «Тюменская нефтяная компания» и совладельцем «СУАЛ Холдинга». Партнером «Альфы» и ее владельцев и менеджером является также Дмитрий Зимин, основатель и президент ОАО «ВымпелКом», в кото ром структуры «Альфы» контролируют 25% плюс 1 акцию. В начале 1990 х гг. Петр Авен поддерживал партнерские отноше ния с Борисом Березовским. По слухам, в круг знакомых Авена вхо дили Отари Квантришвили и Иосиф Кобзон. Авен в интервью различным изданиям говорил о своих прекрас ных отношениях с Анатолием Чубайсом, Сергеем Глазьевым, Алексан дром Шохиным, Олегом Давыдовым. По мнению Авена, масштабы личной неприязни среди олигархов преувеличены — заклятых врагов среди них, как правило, нет. «К при меру, — говорил он в интервью журналу «Деловые люди» в 1997 г., — недавно Березовский гостил у меня на даче. А накануне я был на да че у Гусинского. У нас нормальные личные отношения. Их даже мож но назвать семейными. Этим летом я отдыхал в компании Потанина, а прошлым — вместе с Гусинским и Березовским. Практически все крупные банкиры знакомы между собой, периодически бывают друг у друга дома и пересекаются на отдыхе». На отдыхе происходят и многие важные знакомства. Например, Борис Березовский и Роман Абрамович познакомились друг с другом на Карибских островах во время празднования наступающего 1995 г. Березовского позвал Авен, а Абрамовича — Фридман. Несколько поз же Петр Авен познакомил Березовского с тогдашним главой прези дентской администрации Валентином Юмашевым. Энциклопедия начинающего предпринимателя Противники Главная конкурирующая структура «Альфа групп» — группа МДМ. В частности, две олигархические структуры долго боролись за кон троль над ОАО «Тагмет». Альфа банк вел борьбу с МДМ банком за «Конверсбанк». После отставки Александра Румянцева (министра атомной энергетики, сто ронника МДМ) весной 2001 г. атомщики при поддержке Альфа банка начали борьбу за возврат контроля над «Конверсом», но МДМ удалось довести свой пакет в «Конверсе» до 85% и выйти победителем. У наблюдателей возникает впечатление, что, создав систему поли тического лобби, Авен пользуется ей прежде всего для достижения личных целей, лишь прикрываясь корпоративными интересами. Демонстрируемое Авеном пренебрежение корпоративными инте ресами вызывает естественную ответную реакцию со стороны руково дителей «Альфа групп», провоцируя зависть и встречное недоверие. Леонард Вид, утративший свои позиции в связи с резким падением влияния Виктора Черномырдина, старается не вникать в политичес кие проекты Авена, более того, в июле 2002 г. он покинул пост пред седателя правления Альфа банка, оставив за собой должность советника Михаила Фридмана. Герман Хан, исполнительный директор ОАО «ТНК», и Семен Кукес, президент ТНК, «с головой ушли» в неф тяной бизнес. На что направлены интересы Телекоммуникации. В последнее время среди приоритетов «Альфы» выделяется телекоммуникационная сфера. В начале 2001 г. в «Альфа Эко» был создан департамент телекоммуникаций, который возглавил специалист в этой сфере Станислав Шекшня. В течение года были куплены контрольный пакет акций ОАО «Голден Телеком» и блокиру ющий пакет акций ОАО «ВымпелКом». ООО «Альфа Телеком» (подраз деление «Альфа групп») летом 2002 г. получило контроль над 32,39% акций «Киевстар GSM», выкупив 50,1% акций украинской компании «Сторм», владеющей 32,39% акций в «Киевстар GSM». Производство алкоголя. В июле 2002 года Петр Авен вошел в совет директоров рижского завода Latvijas Balzams, на который в 2001 году «Союзплодимпорт», владеющий заводом, полностью перевел произ Примеры организации предприятий водство водки «Столичная», чтобы сохранить право на использование данного брэнда. Нефть и газ. «Альфа» совместно с «Реновой» контролирует ОАО «ТНК», ведущее активную экспансию на российском и зарубежном рынках как добычи, так и продажи нефти и нефтепродуктов. В част ности, в 2002–2003 гг. ТНК вела и продолжает вести борьбу за контроль над «Славнефтью». ТНК нуждается в новых нефтеперерабатывающих мощностях и сетях продажи бензина. Компания также стремится стать крупным независимым производителем газа. ТНК совместно с Юкос контролирует газодобывающую компанию «Роспан Интернешнл» и рассматривает планы увеличения добычи и продажи газа, особенно ТНК интересует экспорт этого топлива. Финансовые услуги. Альфа банк и «Альфа Страхование» входят в чис ло лидеров каждый в своем секторе, активно захватывают новые ры ночные ниши и регионы. Трубно металлургическая промышленность. Версии о покупке украин ской компании «Интерпайп» структурами «Альфы» пока не подтверж дены, но с начала 2003 г. ее возглавил российский менеджер Евгений Бернштам, до нового назначения работавший первым заместителем председателя правления Альфа банка. Потребительский рынок, ритейловый бизнес, продовольствие. Структу рам «Альфы» с 1994 г. принадлежит контрольный пакет ЗАО «Торго вый дом «Перекресток». «Объединенная продовольственная компания» — аграрный субхол динг консорциума «Альфа групп». Компания контролирует восемь са харных заводов в Краснодарском крае, Орловской и Белгородской областях и 10 элеваторов, на которых хранится около 30% зерна, выра щиваемого в Краснодарском крае.

АНДРЕЙ МЕЛЬНИЧЕНКО Андрей Игоревич родился 8 марта 1972 г. в Гомеле. Учился в физи ко математической школе интернате МГУ, куда попал после республи канской олимпиады по физике. В 1989 г. поступил на физический факультет МГУ им. Ломоносова. Энциклопедия начинающего предпринимателя Первые шаги в бизнесе сделал в конце 1991 г. Еще будучи студен том, совместно с партнерами — ныне депутатами Госдумы Евгением Ищенко и Михаилом Кузнецовым — учредил туристическую компанию «Спутник», позднее партнеры продавали оргтехнику. Затем был открыт обменный пункт, клиентами которого были по большей части «челноки», менявшие рубли на доллары. «Так мы тихо мирно существовали до декабря 1992 г. Потом появилось законо дательство, согласно которому валютными операциями могли зани маться только банки, обладавшие соответствующими лицензиями, — говорит Андрей Мельниченко. — Начали искать банк, который дал бы нам возможность продолжать вести подобные операции. Искали банк поменьше, который был бы менее дорогим и подешевле предложил бы этот сервис. Поиски велись по толстому телефонному справочни ку, логика подбора была проста, как сотворение мира: нужен банк, зарегистрированный в квартире. Нашли». Компаньоны начали работать с банком «Премьер», открыли при банке первый обменный пункт. Потом второй, потом оказалось, что объем бизнеса существенно превышает объем бизнеса банка в целом, тогда было принято решение приобрести что то свое или же открыть новое дело. В марте 1993 г. Банк России выдал лицензию финансово кредит ной компании МДМ («Московский Деловой Мир», компания тогда специализировалась на валютно обменных операциях). Появилось несколько «обменников» в Москве, потом в Новосибирске, потом в Петербурге. В прессе есть несколько версий приобретения начального капи тала для создания МДМ, ставшей впоследствии мощнейшей финансо во промышленной группой. По версии Андрея Мельниченко, начальный капитал был зарабо тан на обмене валюты, был он невелик — около $50 тыс. Первые деньги были получены благодаря одному из основателей МДМ, Евгению Ищенко — был взят кредит в банке «Премьер» под за лог квартиры родителей одного из друзей. Еще одна версия, активно муссировавшаяся в прессе, базировалась на нежелании менеджмента МДМ раскрывать структуру акционерно го капитала. Многочисленные публикации приписывали Александру Примеры организации предприятий Смоленскому, основателю банка «Столичный», финансирование созда ния МДМ банка. Так, например, «Новая газета» пишет: «Именно господин Смоленский явился отцом основателем таких структур, как МДМ банк и Собин банк». Как бы то ни было, в конце 1993 г. Мельниченко, Кузнецов и Ищен ко получили банковскую лицензию, то есть компания преобразовалась в настоящий банк, сохранив название. Впоследствии Андрей Мельни ченко получил профильное образование, закончив Российскую эконо мическую академию им. Плеханова по специальности «финансы и кредит». В 1997 г. МДМ банк оказался причастным к криминальной истории с компанией «Шерхан». ГУВД Москвы предъявило обвинения в неза конной банковской деятельности 11 сотрудникам фирмы «Шерхан». В 1997 году в поле зрения сотрудников Главного управления по неза конному обороту наркотиков МВД России попали члены афганской группировки, продававшие в Москве гашиш, опиум и героин. Следя за афганцами, милиционеры обратили внимание на то, что один из них часто посещал офис фирмы «Шерхан». Эту фирму четыре года назад учредил гражданин Афганистана Мохаммед Шерхан. Операций фирма не вела — баланс был нулевым. Тем не менее, почти каждый день из «Шерхана» охранники привозили в МДМ банк огромные меш ки с наличностью. Милиционеры решили, что фирма занимается ка ким то нелегальным бизнесом. 1 августа 1997 г. сотрудники правоохранительных органов провели крупномасштабную операцию по задержанию людей, которые могли быть связаны с «Шерханом». Всего тогда было схвачено около 60 чело век. У них изъято около 1 млрд. руб. Среди задержанных оказались и сотрудники банков МДМ и «Русские финансовые традиции». На допросах задержанные афганцы рассказали о том, как легали зовали теневые доходы. Наркоторговцы ежедневно сдавали в «Шер хан» свою выручку. Затем сотрудники обменного пункта банка «Русские финансовые традиции», работающие в том же здании, помогали афганцам считать выручку и частично обменивали ее на валюту, выдавая соответству ющие справки. Остальные деньги обменивались в пункте МДМ банка. Мохаммед Шерхан и еще 10 сотрудников его фирмы были арестова Энциклопедия начинающего предпринимателя ны. Им было предъявлено обвинение в незаконной банковской дея тельности. После завершения милицейской операции два депутата Госдумы от ЛДПР — Ищенко и Кузнецов, а также руководство МДМ банка пожа ловались в Мосгорпрокуратуру на действия правоохранительных орга нов. Они утверждали, что милиционеры превысили свои служебные полномочия (оперативники не уложились в отведенный законом срок для установления личности задержанных). Во второй половине 1990 х гг. Андрей Мельниченко знакомится с Александром Мамутом и, по его собственным словам, рекомендует назначить Мамута в наблюдательный совет МДМ банка. Мельниченко так говорит об этом: «Мы с ним познакомились в 1997 или 1996 г. Где, как, кто нас познакомил, уже не припомню. Видите ли, я довольно об щительный человек. У меня очень много знакомых. Я не помню, как я познакомился с Абрамовичем, Дерипаской. У нас безумное количе ство общих друзей. Деловых отношений у нас лично с Мамутом рань ше не было. У него был свой банк КОПФ, который в настоящее время находится в трудном финансовом положении, но лицензия которого пока не отозвана. С этим банком мы работали, как и со всеми осталь ными. Мы давали кредиты, привлекали от них средства. Я его считаю очень сильным профессионалом. Это выражается в фундаментальном образовании, хорошем понимании ситуации, в от личных контактах. Все это может оказать значительную помощь банку. Он уже привел в банк некоторое количество клиентов. К примеру, «Сибнефть», которая раньше обслуживалась в КОПФе. У него большой круг знакомых среди губернаторов, что существенно для банка». К 1998 г. МДМ накопил достаточно влияния, чтобы присоединить ся к касте олигархов. Но грянул финансовый кризис, и амбициозные планы пришлось отложить. Разорились крупнейшие банковские струк туры «СБС Агро», «Инкомбанк», но, несмотря на дефолт, МДМ оста вался на плаву, по слухам, благодаря связям Александра Мамута. МДМ банк, пользуясь отсутствием серьезных конкурентов на бан ковском рынке, быстро набирал силу. Счета в МДМ держали и «Русский алюминий», и многие предприятия черной и цветной металлургии, химической промышленности. Именно в это время Мельниченко стал Примеры организации предприятий единственным владельцем своего детища, выкупив доли Ищенко и Кузнецова. В середине 2000 г. произошло объединение МДМ и Конверсбанка. Вместе с постом управляющего «Конверса» Мельниченко получал кон троль над финансовыми потоками атомной отрасли, которые, по оцен кам экспертов, составляли около $3 млрд. в год. Председатель правления и владелец 76% акций МДМ банка Андрей Мельниченко и бывший министр атомной энергии Евгений Адамов планировали сконцентрировать в Конверсбанке до 80% финансовых потоков атомной отрасли, после чего объединить его с МДМ. В конце 2000 г. Мельниченко был назначен председателем правле ния Конверсбанка, одного из наиболее крупных и успешных отрасле вых банков. После получения контроля над Конверсбанком Андрею Мельни ченко удалось переманить в свою команду значительно количество топ менеджеров, ранее работавших в «Альфа групп». По словам руко водителя пресс службы Альфа банка Вадима Юрко, всем этим людям были предложены более высокие оклады и повышения в должностях. Но в 2002 г. прокатилась целая волна увольнений этих менеджеров из структур МДМа:

·с поста зампредседателя правления Конверсбанка был уволен Андрей Соколов. До этого он занимал должность зампредседате ля правления Альфа банка, в котором он курировал работу с круп ными клиентами. В частности, его основная работа была связана с предприятиями Минатома;

стителем главного бухгалтера, был уволен с поста главного бухгал тера Конверсбанка;

· Кирилл Струков, который до этого работал в Альфа банке заме · Антон Белобжебский был уволен с поста начальника управления МДМ банка по работе с госорганами, на которую он перешел с аналогичной позиции в Альфа банке;

· Вадим Бойко, который ранее занимал в Альфа банке пост ви це президента — куратора взаимоотношений с федеральными ор ганами власти (он ушел из «Альфы» в мае 2002 г.), был уволен с поста заместителя председателя совета директоров группы МДМ. Энциклопедия начинающего предпринимателя По словам Вадима Юрко, Андрей Мельниченко тем самым очень наглядно продемонстрировал свое отношение к человеческим ресур сам, когда с легкостью расстался со всеми теми людьми, которые были задействованы в процессе борьбы. С февраля 2001 г. группа МДМ начала активно скупать акции круп ных угледобывающих предприятий страны («Востсибуголь», «Чита уголь», «Хакасуголь», корпорация «Сахалин», «Дальвостуголь» и ряд других), объединив под управлением Сибирской угольной энергетиче ской компании «Байкал уголь». Возглавил ее Олег Мисевра, бывший управляющий завода «Кузнецкие ферросплавы» (Кемерово), также принадлежащего МДМ. Главным конкурентом СУЭКа оказалась Красноярская угольная компания (КУК) — ее продукция была намного дешевле, а запасы и объемы добычи — крупнейшими в стране. Ценовая политика КУК со вершенно не устраивала МДМ. Поглощение «Красноярскугля» позво лило бы СУЭК (т.е. МДМ) взять под контроль около 40% всей угольной промышленности России и стать «естественным» монополистом в Си бири и на Дальнем Востоке (SATCOR.ru, 2002 г.). КУК вошла в состав СУЭК во 2 й половине 2002 г. В октябре 2001 г. Андрей Мельниченко был назначен на пост председателя совета директоров МДМ банка. С мая 2002 г. Мельниченко занимает пост президента группы МДМ. Чем владеет Андрей Мельниченко — владелец 50% группы МДМ. В состав промышленной группы МДМ входят отраслевые холдинги:

· Сибирская · Компания угольная энергетическая компания (СУЭК) (включа ет в себя «Востсибуголь», Читинскую и Красноярскую угольные компании, а также ряд угольных активов в Хакасии);

«ЕвроХим» (Ковдорский ГОК, «Фосфорит», «Невин номысский азот», литовская Lifosa);

компания «Ринако» (управляет контрольными пакетами ОАО «Таганрогский металлургический завод», ОАО «Кузнецкие ферросплавы», ОАО «Волгоградский тракторный завод», ОАО «Волгоградский моторный завод», ОАО «Издатель ский дом «Век информации»). · Инвестиционная Примеры организации предприятий Ранее в группу входила еще Трубная металлургическая компания (ТМК), объединяющая Волжский, Северский, Синарский трубные за воды и Таганрогский металлургический завод, в конце 2002 г. она бы ла продана президенту ТМК Дмитрию Пумпянскому. К началу 2002 г. участниками финансовой группы МДМ были МДМ банк, Петровский народный банк, Комисоцбанк, Выборг банк и Мурмансксоцкомбанк, а также Латвийский торговый банк. В 2002 г. в группу вошли Уралсибсоцбанк, Инкасбанк и Конверсбанк. На 30 июня 2002 г. капитал группы МДМ по МСФО составлял $330 млн., совокупные активы — $2,33 млрд. Партнеры Самыми «давними» партнерами Андрея Мельниченко были Евгений Ищенко и Михаил Кузнецов. Уроженец Волгограда Евгений Ищенко известен в качестве одного из основателей МДМ банка и бывшего партнера Андрея Мельничен ко (в 1980 е гг. Ищенко и Мельниченко вместе учились в физико мате матическом интернате при МГУ). В МДМе Евгений занимался организацией кредитования промышленных предприятий, разработ кой инвестиционных проектов. Работал с предприятиями группы «Сибирский алюминий», а также «Северсталью», Нижнетагильским металлургическим комбинатом, предприятиями автобусной промыш ленности. С его участием осуществлен ряд успешных инвестиционных проектов, например, завод по производству алюминиевых банок неда леко от Москвы на базе Дмитровского опытного завода алюминиевой консервной ленты, заново построен завод «Ростар». В 1995 г. Ищен ко был избран в Госдуму по списку ЛДПР. Три года спустя Ищенко про дал свою долю в банке и целиком посвятил себя публичной политике. В 1999 г. он победил на выборах по одномандатному округу в Волго граде и вскоре вошел в группу «Народный депутат». Однако весной 2001 г. Ищенко был из числа «нардепов» исключен. По информации волгоградской прессы, несмотря на продажу сво ей доли в МДМ, Ищенко поддерживает связь с Андреем Мельничен ко — якобы Волжский трубный и Волгоградский тракторный заводы достались МДМ не без помощи депутата. Его называют полпредом МДМ в Волгоградской области. К тому же в последнее время на него Энциклопедия начинающего предпринимателя делает серьезные ставки и президентская администрация: Евгений Петрович называется в числе возможных лидеров новой партии лево го толка, призванной уравновесить не в меру потяжелевший центр. Каждая инициатива Ищенко, вроде недавнего законопроекта об огра ничении деятельности оффшоров, мгновенно подхватывается СМИ. Так что влияния у него сейчас более чем достаточно. Стало быть, МДМ в Волгоградской области еще себя покажет. О Михаиле Кузнецове в предвыборной книге «Дорогу осилит иду щий» написано: «В 1993 г. вместе с группой таких же энергичных и талантливых людей, с которыми Михаил Кузнецов ранее учился вме сте в школе интернате, он начинает самостоятельное дело — создает МДМ банк. За короткое время этот банк входит в число самых круп ных финансовых учреждений России. Как удалось этого добиться? Очень просто — повседневный труд без выходных и без ограниченно го рабочего дня, а также неукоснительное соблюдение всех правил, определяемых законом». Михаил Кузнецов родился в 1968 г., в 1992 г. закончил физический факультет МГУ им. Ломоносова. В 1993–1995 гг. занимал посты замес тителя председателя правления, председателя правления МДМ банка. В 1995 г. был избран депутатом Госдумы, работал в должности замести теля председателя Комитета по бюджету, налогам, банкам и финансам. В 1999 г. был избран депутатом Госдумы по Псковскому одномандатно му избирательному округу № 141. В 2000 г. участвовал в выборах губер натора Псковской области. В 2000 г. у Андрея Мельниченко появился новый партнер — Сергей Попов. Попов сколотил капитал на операциях по продаже труб, а так же цветных и черных металлов — этим бизнесом он занимался в се редине 1990 х гг. Мельниченко и Попов начали работать вместе где то в 2000 г. Сотрудничество двух бизнесменов началось со сделки по при обретению Волжского трубного завода. За два года партнерам удалось создать промышленную группу МДМ. Николай Левицкий после окончания Санкт Петербургского универ ситета экономики и финансов успел побыть у руля ряда крупнейших российских компаний. С 1994 г. возглавлял Комибанк, в 1996–1997 гг. работал в «КомиТЭК» и банке «Империал», а в 1998–2000 гг. являлся вице президентом «Славнефти». С 2000 г. карьера менеджера совпала Примеры организации предприятий с усилением в экономике страны группы МДМ: с 18 сентября 2000 г. Левицкий стал генеральным директором Ковдорского ГОКа, а с 2001 г. возглавил «ЕвроХим» и сумел включить в холдинг крупных произво дителей удобрений России и Литвы, суммарно производящих 4,5 млн. удобрений в год. С 10 февраля 2003 г. Левицкий — первый заместитель главы Республики Коми Владимира Торлопова. В декабре 2002 г. Дмитрий Пумпянский за $300 млн. выкупил у владельцев группы МДМ 34% акций ТМК, увеличив свой пакет в ком пании до 67%. Владельцы группы МДМ Сергей Попов и Андрей Мель ниченко сохранили за собой 33% акций ТМК. Структурам, подконтрольным ТМК, принадлежит 91% акций Северского трубного завода, 95% акций Таганрогского металлургиче ского комбината, по 100% акций Волжского и Синарского трубных за водов. В общем объеме российского производства труб доля ТМК составляет 41%, в общем объеме экспорта труб — 60%. Достаточно долгое время среди ближайших партнеров Андрея Мельниченко называли Александра Мамута. Сам Мельниченко неод нократно заявлял СМИ, что связи Мамута очень полезны для банка. Но после того как Александр Мамут начал активно продвигать свою концепцию банковской реформы в России, Андрей Мельниченко не гативно отреагировал на это, и Мамут покинул МДМ банк. Партнерские отношения связывают Андрея Мельниченко с Олегом Дерипаской и Романом Абрамовичем. Компании и того, и другого — клиенты МДМ банка. Противники По информации СМИ, целый год Альфа банк вел непримиримую борь бу с МДМ банком. Глава и совладелец МДМ банка Андрей Мельничен ко при поддержке прежнего министра по атомной энергетике Евгения Румянцева в декабре 2000 г. возглавил отраслевой Конверсбанк и зая вил о планах объединить банки, сконцентрировав до 80% финансо вых потоков предприятий Минатома. После отставки Румянцева весной 2001 г. атомщики при поддержке Альфа банка начали борьбу за возврат контроля над «Конверсом». Война шла с переменным ус пехом, но в июле 2002 г. представители группы МДМ заявили, что «конфликт исчерпан», МДМ удалось довести свой пакет в «Конверсе» Энциклопедия начинающего предпринимателя до 85% и выйти победителем. Однако Андрей Мельниченко в интервью «Ведомостям» заявил: «Слово «Альфа» в контексте Конверсбанка я ус лышал от журналистов». Интересы МДМ и «Северстали» столкнулись на приобретении контроля над Ковдорским ГОКом. В 2000 г. «Северсталь», которая ис пользует производимый ГОКом железорудный концентрат при про изводстве стали, одновременно с МДМ боролась за контроль над ГОКом. Однако МДМ быстрее удалось сформировать контрольный пакет акций. До 2000 г. КУГИ Мурманской области владело 21,1% ак ций ГОКа. «Северсталь» добивалась выставления этого пакета на про дажу, но вместо этого в марте 2000 г. власти области внесли 14,6% акций ГОКа в уставный капитал нескольких теплоэнергетических компаний (ГУП «Кандалакшская теплосеть», Государственное энерге тическое предприятие «Тэкос»), которые вскоре после этого пере продали акции ГОКа МДМ. Благодаря этому МДМ удалось увеличить свой пакет акций ГОКа до контрольного. Поэтому МДМ оказался единственным претендентом на федеральный пакет акций ГОКа (24,8%), который был продан ему в июне 2000 г. Куда направлены интересы Приобретение региональных банков. В течение 2001–2002 гг. МДМ банк активно скупал региональные банки. Число его «трофеев» превыси ло 10. Особенно активен МДМ на Северо Западе: в 2001 г. он приобрел один из ведущих розничных банков Санкт Петербурга — Петровский народный банк, петербургские Инкасбанк и Выборг банк, а кроме того, Комисоцбанк и Мурманский соцкомбанк. Структурам МДМ принадле жат Нарбанк (Казахстан), Уралсибсоцбанк (Екатеринбург). В июне 2002 г. МДМ подтвердил, что близкие к нему структуры купили 60% акций Уралтрастбанка. Родственные МДМ банку структуры вели пере говоры о приобретении 49,1% акций Балтийского банка у трех ком паний, связанных с петербургским предпринимателем Александром Сабадашем. Приобретение угольных активов. В декабре 2002 года Олег Мисевра, президент Сибирской угольно энергетической компании, заявил: «Совсем недавно мы подписали соглашение о создании в Коми совме стного с правительством Республики предприятия — компании «Печор Примеры организации предприятий уголь». В уставный капитал правительство внесло пакеты акций двух крупных предприятий — «Воркутауголь» и «Интауголь». Насколько мне известно, в январе должен состояться приватизационный аукцион по продаже федеральных пакетов акций этих предприятий. Мы намере ны в нем участвовать». Аукцион перенесен на более поздний срок (в течение 2003 г.), но компания, входящая в группу МДМ, не отказалась от намерения в нем участвовать. Приобретение энергетических активов. По некоторым данным, струк туры МДМ сосредоточили в своих руках более 6% акций РАО «ЕЭС России». Возможно, в перспективе будет создана вертикально интег рированная структура, объединяющая энергетические компании, угле добывающие и химические предприятия. В феврале 2003 г. стало известно, что председатель совета директоров МДМ банка Андрей Мельниченко и председатель совета директоров группы МДМ Сергей Попов выдвинуты кандидатами в совет директоров РАО «ЕЭС России».

Приложения Приложение ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ПОДЛЕЖАЩИЕ ЛИЦЕНЗИРОВАНИЮ (П. 1 ст. 17 закона «О лицензировании отдельных видов деятельно сти». Применяется с 10 апреля 2002 года) · Разработка авиационной техники, в том числе авиационной тех ники двойного назначения.

· Производство авиационной техники, в том числе авиационной техники двойного назначения. ки двойного назначения.

· Ремонт авиационной техники, в том числе авиационной техни · Испытание авиационной техники, в том числе авиационной техники двойного назначения. по распространению шифровальных (криптогра фических) средств. по техническому обслуживанию шифровальных (криптографических) средств.

· Деятельность · Деятельность Энциклопедия начинающего предпринимателя · Предоставление услуг в области шифрования информации. · Разработка, производство шифровальных (криптографических) средств, защищенных с использованием шифровальных (крипто графических) средств информационных систем, телекоммуника ционных систем.

· Деятельность по выдаче сертификатов ключей электронных цифровых подписей, регистрации владельцев электронных циф ровых подписей, оказанию услуг, связанных с использованием электронных цифровых подписей, и подтверждению подлинно сти электронных цифровых подписей. ченных для негласного получения информации, в помещениях и технических средствах (за исключением случая, если указанная деятельность осуществляется для обеспечения собственных нужд юридического лица или индивидуального предпринимателя).

· Деятельность по выявлению электронных устройств, предназна · Деятельность по разработке и (или) производству средств защи ты конфиденциальной информации.

· Деятельность по технической защите конфиденциальной инфор мации.

· Разработка, производство, реализация и приобретение в целях продажи специальных технических средств, предназначенных для негласного получения информации, индивидуальными предпринимателями и юридическими лицами, осуществляющи ми предпринимательскую деятельность. по изготовлению защищенной от подделок поли графической продукции, в том числе бланков ценных бумаг, а так же торговля указанной продукцией.

· Деятельность · Разработка вооружения и военной техники. · Производство вооружения и военной техники. · Ремонт вооружения и военной техники. · Утилизация вооружения и военной техники.

Приложения · Торговля вооружением и военной техникой. · Производство оружия и основных частей огнестрельного оружия. · Производство патронов к оружию и составных частей патронов. · Торговля оружием и основными частями огнестрельного оружия. · Торговля патронами к оружию. · Экспонирование оружия, основных частей огнестрельного ору жия, патронов к оружию.

· Коллекционирование оружия, основных частей огнестрельного оружия, патронов к оружию.

· Разработка и производство боеприпасов. · Утилизация боеприпасов. · Выполнение работ и оказание услуг по хранению, и уничтожению химического оружия.

перевозкам · Эксплуатация взрывоопасных производственных объектов. · Эксплуатация пожароопасных производственных объектов. · Эксплуатация химически опасных производственных объектов. · Эксплуатация магистрального трубопроводного транспорта. · Эксплуатация нефтегазодобывающих производств. · Переработка нефти, газа и продуктов их переработки. · Транспортировка по магистральным трубопроводам нефти, газа и продуктов их переработки.

· Хранение нефти, газа и продуктов их переработки. · Деятельность по проведению экспертизы промышленной пасности.

безо · Производство взрывчатых материалов промышленного назначения. · Хранение взрывчатых материалов промышленного назначения. · Применение взрывчатых материалов промышленного назначения.

Энциклопедия начинающего предпринимателя · Деятельность по распространению взрывчатых материалов про мышленного назначения.

· Производство пиротехнических изделий. · Деятельность по распространению пиротехнических изделий IV и V класса в соответствии с государственным стандартом.

· Деятельность по предупреждению и тушению пожаров. · Производство работ по монтажу, ремонту и обслуживанию средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений.

· Деятельность по эксплуатации электрических сетей (за исключе нием случая, если указанная деятельность осуществляется для обеспечения собственных нужд юридического лица или индиви дуального предпринимателя).

· Деятельность по эксплуатации газовых сетей. · Деятельность по эксплуатации тепловых сетей (за исключением случая, если указанная деятельность осуществляется для обеспе чения собственных нужд юридического лица или индивидуаль ного предпринимателя).

· Проектирование зданий и сооружений I и II уровней ответствен ности в соответствии с государственным стандартом.

· Строительство зданий и сооружений I и II уровней ответствен ности в соответствии с государственным стандартом. I и II уровней ответственности в соответствии с государствен ным стандартом.

· Инженерные изыскания для строительства зданий и сооружений · Деятельность по реставрации объектов культурного наследия (памятников истории и культуры).

· Геодезическая деятельность. · Картографическая деятельность. · Выполнение работ по активному воздействию на геофизические процессы и явления.

Приложения · Производство маркшейдерских работ. · Выполнение работ по активному воздействию на гидрометеоро логические процессы и явления.

· Деятельность областях.

в области гидрометеорологии и смежных с ней · Фармацевтическая деятельность. · Производство лекарственных средств. · Производство медицинской техники. · Деятельность по распространению лекарственных средств и изде лий медицинского назначения.

· Техническое обслуживание медицинской техники (за исключе нием случая, если указанная деятельность осуществляется для обеспечения собственных нужд юридического лица или индиви дуального предпринимателя).

· Деятельность по оказанию протезно ортопедической помощи. · Культивирование растений, используемых для производства нар котических средств и психотропных веществ.

· Деятельность, связанная с оборотом наркотических средств и психотропных веществ (разработка, производство, изготовле ние, переработка, хранение, перевозки, отпуск, реализация, распределение, приобретение, использование, уничтожение), внесенных в Список II в соответствии с Федеральным законом «О наркотических средствах и психотропных веществах». связанная с оборотом психотропных веществ (разработка, производство, изготовление, переработка, хранение, перевозки, отпуск, реализация, распределение, приобретение, ис пользование, уничтожение), внесенных в Список III в соответ ствии с Федеральным законом «О наркотических средствах и психотропных веществах». ционных заболеваний.

· Деятельность, · Деятельность, связанная с использованием возбудителей инфек Энциклопедия начинающего предпринимателя · Производство дезинфекционных, дезинсекционных и дератиза ционных средств.

· Перевозки морским транспортом пассажиров. · Перевозки морским транспортом грузов. · Перевозки внутренним водным транспортом пассажиров. · Перевозки внутренним водным транспортом грузов. · Перевозки воздушным транспортом пассажиров. · Перевозки воздушным транспортом грузов. · Перевозки пассажиров автомобильным транспортом, оборудо ванным для перевозок более 8 человек (за исключением случая, если указанная деятельность осуществляется для обеспечения собственных нужд юридического лица или индивидуального предпринимателя).

· Перевозки пассажиров на коммерческой основе легковым авто мобильным транспортом.

· Перевозки грузов автомобильным транспортом грузоподъемно стью свыше 3,5 тонны (за исключением случая, если указанная деятельность осуществляется для обеспечения собственных нужд юридического лица или индивидуального предпринимателя).

· Перевозка пассажиров и багажа железнодорожным транспортом. · Перевозка грузов железнодорожным транспортом. · Перевозка грузобагажа железнодорожным транспортом. · Деятельность по предоставлению инфраструктуры железнодо рожного транспорта общего пользования для осуществления перевозок.

· Транспортировка грузов (перемещение грузов без заключения договора перевозки) по железнодорожным путям общего поль зования, за исключением уборки прибывших грузов с железно дорожных выставочных путей, возврата их на железнодорожные выставочные пути.

Приложения · Сюрвейерское обслуживание морских судов в морских портах. · Погрузочно разгрузочная деятельность на внутреннем водном транспорте.

· Погрузочно разгрузочная деятельность в морских портах. · Погрузочно разгрузочная деятельность на железнодорожном транспорте.

· Деятельность по осуществлению буксировок морским транспор том (за исключением случая, если указанная деятельность осуще ствляется для обеспечения собственных нужд юридического лица или индивидуального предпринимателя).

· Деятельность жения.

по техническому обслуживанию воздушного дви · Деятельность по техническому обслуживанию воздушных судов. · Деятельность по ремонту воздушных судов. · Деятельность по применению авиации в отраслях экономики. · Деятельность по техническому обслуживанию и ремонту подвиж ного состава на железнодорожном транспорте.

· Деятельность по техническому обслуживанию и ремонту техни ческих средств, используемых на железнодорожном транспорте.

· Деятельность по обращению с опасными отходами. · Организация и содержание тотализаторов и игорных заведений. · Оценочная деятельность. · Туроператорская деятельность. · Турагентская деятельность. · Деятельность по продаже прав на клубный отдых. · Негосударственная (частная) охранная деятельность. · Негосударственная (частная) сыскная деятельность. · Заготовка, переработка и реализация лома цветных металлов.

Энциклопедия начинающего предпринимателя · Заготовка, переработка и реализация лома черных металлов. · Деятельность, связанная с трудоустройством граждан Российской Федерации за пределами Российской Федерации.

· Деятельность по разведению племенных животных (за исключе нием случая, если указанная деятельность осуществляется для обеспечения собственных нужд юридического лица или индиви дуального предпринимателя).

· Деятельность по производству и использованию племенной про дукции (материала) (за исключением случая, если указанная дея тельность осуществляется для обеспечения собственных нужд юридического лица или индивидуального предпринимателя).

· Публичный показ аудиовизуальных произведений, если указан ная деятельность осуществляется в кинозале. (изготовление экземпляров) аудиовизуальных произведений и фонограмм на любых видах носителей.

· Воспроизведение · Аудиторская деятельность. · Деятельность инвестиционных фондов. · Деятельность по управлению инвестиционными фондами, паевы ми инвестиционными фондами и негосударственными пенсион ными фондами.

· Деятельность специализированных депозитариев инвестицион ных фондов, паевых инвестиционных фондов и негосударствен ных пенсионных фондов. онному обеспечению и пенсионному страхованию.

· Деятельность негосударственных пенсионных фондов по пенси · Деятельность по производству элитных семян (семян элиты). · Производство табачных изделий. · Деятельность по изготовлению и ремонту средств измерений. · Деятельность по хранению зерна и продуктов его переработки. · Космическая деятельность.

Приложения · Осуществляемая в море деятельность по приемке и транспорти ровке уловов водных биологических ресурсов, включая рыб, а также других водных животных и растений.

· Ветеринарная деятельность. · Медицинская деятельность. · Деятельность арбитражных управляющих.

Примечания: Введение лицензирования иных видов деятельности возможно только путем внесения дополнений в этот перечень видов деятельно сти, на осуществление которых требуются лицензии.

Приложение ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ДЛЯ КОТОРЫХ НЕОБХОДИМО РАЗРЕШЕНИЕ (П. 2 ст. 1 закона «О лицензировании отдельных видов деятель ности». Применяется с 10 апреля 2002 года) · Деятельность кредитных организаций. · Деятельность, связанная с защитой государственной тайны. · Деятельность в области производства и оборота этилового спир та, алкогольной и спиртосодержащей продукции.

· Деятельность в области связи. · Биржевая деятельность. · Деятельность в области таможенного дела. · Нотариальная деятельность. · Страховая деятельность, за исключением пенсионного страхования, осуществляемого негосударственными пенсионными фондами.

· Деятельность профессиональных участников рынка ценных бумаг.

Энциклопедия начинающего предпринимателя · Осуществление внешнеэкономических операций. · Осуществление международных автомобильных перевозок грузов и пассажиров.

· Приобретение оружия и патронов к нему. · Использование результатов интеллектуальной деятельности. · Использование орбитально частотных ресурсов и радиочастот для осуществления телевизионного вещания и радиовещания (в том числе вещания дополнительной информации).

· Использование природных ресурсов, в том числе недр, лесного фонда, объектов растительного и животного мира.

· Деятельность, работы и услуги в области использования атомной энергии.

· Образовательная деятельность.

Приложение ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА НАРУШЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ ОБЯЗАТЕЛЬНОЙ СЕРТИФИКАЦИИ И СТАНДАРТИЗАЦИИ Нарушение Наказание Административная Статья Нарушение обязательных требований государственных стандартов, за ис ключением случаев, предусмотрен ных статьями 6.14, 8.23, 9.4, частью 1 статьи 12.2, частью 2 статьи 13.4, статьей 13.8, частью 1 статьи 14.4, статьей 20.4 настоящего Кодекса, при реализации (поставке, продаже), ис пользовании (эксплуатации), хране нии, транспортировании либо утили зации продукции, а равно уклонение от представления продукции, доку ментов или сведений, необходимых для осуществления государственного контроля и надзора Штраф на должност ных лиц в размере от 5 до 10 МРОТ;

на юри дических лиц — от 50 до 100 МРОТ. С конфискацией пред метов административ ного правонарушения Ч. 1 ст. 19.19 КоАП РФ Энциклопедия начинающего предпринимателя Нарушение Нарушение правил обязательной сертификации, за исключением слу чаев, предусмотренных статьей 13.6, частями 2 и 4 статьи 13.12, частью 2 статьи 14.4, частью 2 статьи 14.16, статьями 20.4, 20.14 настоящего Ко декса, то есть реализация сертифи цированной продукции, не отвеча ющей требованиям нормативных до кументов, на соответствие которым она сертифицирована, либо реализа ция сертифицированной продукции без сертификата соответствия (дек ларации о соответствии), или без знака соответствия, или без указания в сопроводительной технической до кументации сведений о сертифика ции или о нормативных документах, которым должна соответствовать ука занная продукция, либо недоведение этих сведений до потребителя (поку пателя, заказчика), а равно представ ление недостоверных результатов ис пытаний продукции либо необосно ванная выдача сертификата соответ ствия (декларации о соответствии) на продукцию, подлежащую обязатель ной сертификации Нарушение правил поверки средств измерений, требований аттестован ных методик выполнения измерений, требований к состоянию эталонов, установленных единиц величин или метрологических правил и норм в торговле, а равно выпуск, продажа, прокат или применение средств из мерений, типы которых не утвержде ны, либо применение непроверенных средств измерений Продажа товаров, выполнение работ либо оказание населению услуг, не соответствующих требованиям стан дартов, техническим условиям или образцам по качеству, комплектности или упаковке Наказание Штраф на должност ных лиц в размере от 10 до 20 МРОТ;

на юридических лиц — от 200 до 300 МРОТ. С конфискацией пред метов административ ного правонарушения Статья Ч. 2 ст. 19.19 КоАП РФ Штраф на должност ных лиц в размере от 5 до 10 МРОТ;

на юри дических лиц — от 50 до 100 МРОТ Ч. 3 ст. 19.19 КоАП РФ Штраф на должностных лиц в размере от 10 до 20 МРОТ;

на юридиче ских лиц — от 200 до 300 МРОТ. С конфискацией пред метов административ ного правонарушения Ч. 2 ст. 19.19 КоАП РФ Приложения Нарушение Продажа товаров, выполнение работ либо оказание населению услуг с на рушением санитарных правил или без сертификата соответствия (деклара ции о соответствии), удостоверяюще го (удостоверяющей) безопасность таких товаров, работ либо услуг для жизни и здоровья людей Наказание Штраф на граждан в размере от 20 до 25 МРОТ;

на должност ных лиц — от 40 до 50 МРОТ;

на юридиче ских лиц — от 400 до 500 МРОТ. С конфискацией това ров или без таковой Уголовная Статья Ч. 2 ст. 14.4 КоАП РФ Производство, приобретение, хране ние, перевозка в целях сбыта или сбыт немаркированных товаров и продукции, которые подлежат обяза тельной маркировке марками акциз ного сбора, специальными марками или знаками соответствия, защищен ными от подделок, совершенные в крупном размере Штраф до 200 тыс. рублей или в размере заработной платы или иного дохода осуж денного за период до 18 месяцев либо ли шением свободы на срок до 3 лет со штра фом в размере до 80 тыс. рублей или в раз мере заработной пла ты или иного дохода осужденного за пери од до 6 месяцев Штраф в размере от 100 тыс. до 300 тыс. рублей или в размере заработной платы или иного дохода осуж денного за период от 1 года до 2 лет либо лишение свободы на срок от 2 до 6 лет со штрафом в размере до 1 млн. рублей или в размере заработной платы или иного дохо да осужденного за пе риод до 5 лет, либо без такового Ч. 1 ст. 171.1 УК РФ Те же деяния (указанные в предыду щем пункте таблицы, совершенные: а) организованной группой;

в) в особо крупном размере Ч. 2 ст. 171.1 УК РФ Энциклопедия начинающего предпринимателя Нарушение Производство, хранение или пере возка в целях сбыта либо сбыт това ров и продукции, выполнение работ или оказание услуг, не отвечающих требованиям безопасности жизни или здоровья потребителей, а равно неправомерные выдача или исполь зование официального документа, удостоверяющего соответствие ука занных товаров, работ или услуг тре бованиям безопасности Те же деяния (указанные в п.10 Таб лицы), если они: а) совершены группой лиц по пред варительному сговору или организо ванной группой;

в) совершены в отношении товаров, работ или услуг, предназначенных для детей в возрасте до шести лет;

г) повлекли по неосторожности при чинение тяжкого вреда здоровью ли бо смерть человека Наказание Штраф в размере до 300 тыс. рублей или в размере заработной платы или иного дохо да осужденного за пе риод до 2 лет, либо ог раничением свободы на срок до 2 лет, либо лишением свободы на срок до 2 лет Статья Ч. 1 ст. 238 УК РФ Штраф в размере от 100 тыс. до 500 тыс. рублей или в размере заработной платы или иного дохода осуж денного за период от 1 года до 3 лет, либо ограничением свобо ды на срок до 3 лет, либо лишением сво боды на срок до 6 лет со штрафом в разме ре до 500 тыс. рублей или в размере зара ботной платы или ино го дохода осужденно го за период до 3 лет либо без такового Лишение свободы на срок от 4 до 10 лет Ч. 2 ст. 238 УК РФ Деяния, предусмотренные частями первой или второй настоящей статьи (указанные в предыдущих 2 х пунктах таблицы), повлекшие по неосторож ности смерть двух или более лиц Ч. 3 ст. 238 УК РФ Приложение ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА НАРУШЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ ОБЯЗАТЕЛЬНОЙ СЕРТИФИКАЦИИ И СТАНДАРТИЗАЦИИ ПО ОТДЕЛЬНЫМ ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Название статьи Производство либо оборот этилового спирта, алкогольной или спиртосодержащей продукции, не соответствующих требова ниям государственных стандартов, санитарным правилам и ги гиеническим нормативам Эксплуатация механических транспортных средств с превыше нием нормативов содержания загрязняющих веществ в выбро сах либо нормативов уровня шума Нарушение требований нормативных документов в области строительства Управление транспортным средством с нарушением правил ус тановки на нем государственных регистрационных знаков Нарушение правил проектирования, строительства, установки, регистрации или эксплуатации радиоэлектронных средств и (или) высокочастотных устройств Статья Ст. 6.14 КоАП РФ Ст. 8.23 КоАП РФ Ст. 9.4 КоАП РФ Ч. 1 ст. 12.2 КоАП РФ Ч. 2 ст. 13.4 КоАП РФ Энциклопедия начинающего предпринимателя Название статьи Использование несертифицированных средств связи либо пре доставление несертифицированных услуг связи Изготовление, реализация или эксплуатация технических средств, не соответствующих стандартам или нормам, регули рующим допустимые уровни индустриальных радиопомех Нарушение правил защиты информации Статья Ст. 13.6 КоАП РФ Ст. 13.8 КоАП РФ Ч. 2 и ч. 4 ст. 13.12 Ко АП РФ Ст. 14.4 КоАП РФ Продажа товаров, выполнение работ либо оказание населению услуг ненадлежащего качества или с нарушением санитарных правил Нарушение правил продажи этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции Нарушение требований пожарной безопасности Ч. 2 ст. 14.16 КоАП РФ Ст. 20.4 КоАП РФ Нарушение правил сертификации оружия и патронов к нему Нарушение правил производства, хранения, продажи и приоб ретения специальных технических средств, предназначенных для негласного получения информации Ст. 20.14 КоАП РФ Ч. 2 ст. 20.23 КоАП РФ Приложение ПРОДУКЦИЯ, ПОДЛЕЖАЩАЯ САНИТАРНО ЭПИДЕМИОЛОГИЧЕСКОЙ ЭКСПЕРТИЗЕ В ДЕПАРТАМЕНТЕ ГОССАНЭПИДНАДЗОРА МИНЗДРАВА РОССИИ (В ред. Приказа Минздрава РФ от 18.03.2002 № 84) 1. Вода: минеральная природная столовая, лечебно столовая, лечеб ная (п. 1 в ред. Приказа Минздрава РФ от 18.03.2002 № 84). 2. Продукты детского питания:

· заменители женского молока (сухие и жидкие, пресные и кислые, начальные и «последующие» смеси);

· продукты · продукты питания;

прикорма (на зерновой, зерно молочной, плодоовощ ной, мясной, рыбной, мясо растительной и рыбо растительной основах);

для питания недоношенных детей и для лечебного · детские травяные чаи;

· специализированные продукты для питания беременных и кормя щих женщин. Энциклопедия начинающего предпринимателя 3. Продукты диетического (лечебно профилактического) питания (п. 3 в ред. Приказа Минздрава РФ от 18.03.2002 № 84). 4–6. Исключены. — Приказ Минздрава РФ от 18.03.2002 № 84. 7. Пищевые добавки:

· консерванты;

· антиокислители;

· улучшители хлеба;

· вещества, препятствующие комкованию;

· эмульгаторы;

· эмульгирующие соли;

· загустители, желирующие агенты;

· стабилизаторы;

· уплотнители;

· пенообразователи;

· пеногасители;

· влагоудерживающие агенты;

· разрыхлители;

· растворители эстрогенты;

· растворители носители;

· наполнители;

· газоупаковочные, пропелленты;

· регуляторы кислотности;

· кислоты;

· красители;

· подсластители;

· усилители вкуса и аромата;

· глазирователи;

Приложения · ароматические основы;

· ароматические смеси;

· эссенции;

· композиции душистых веществ пищевые;

· чаи фруктовые и травяные;

· абзац исключен. — Приказ Минздрава РФ от 18.03.2002 № 84;

· ферментные препараты;

· сорбенты;

· флокулянты;

· коагулянты;

· ионообменные материалы;

· мембраны;

· фильтрующие материалы;

· катализаторы;

· стартовые культуры, бактериальные закваски;

· комплексные, комбинированные, функциональные и технологи ческие;

· обогатители (премиксы) для промышленного обогащения пище вых продуктов макро и микронутриентами. 8. Биологически активные добавки к пище на основе:

· белков, аминокислот и их комплексов;

· эссенциальных липидов (растительных масел, рыбьего жира);

· углеводов и сахаров, меда, сиропов и др.;

· пищевых волокон;

· чистых субстанций макро и микронутриентов, биологически активных веществ или их концентратов с использованием раз личных наполнителей;

Энциклопедия начинающего предпринимателя · природных минералов, в т.ч. мумие;

· пищевых и лекарственных растений, в т.ч. цветочная пыльца;

· переработки мясо молочного сырья, субпродуктов, членистоно гих, земноводных, продуктов пчеловодства;

· рыбы, морских беспозвоночных, ракообразных, моллюсков и др.;

· растительных организмов моря;

· пробиотических микроорганизмов;

· одноклеточных водорослей;

· дрожжей.

9. Пищевые продукты, полученные из генетически модифициро ванных источников. 10. Пищевые продукты, в т.ч. продовольственное сырье, изготов ленные по новым технологиям и/или из ранее не используемых видов сырья и других компонентов. 11. Новые виды материалов, контактирующих с пищевыми продук тами, технологическое оборудование и элементы технологического оборудования, бытовые изделия (включая электроприборы), приборы и устройства, изготовленные из новых видов материалов, не прошед ших санитарно эпидемиологическую экспертизу в Департаменте гос санэпиднадзора Минздрава России (п. 11 в ред. Приказа Минздрава РФ от 18.03.2002 № 84). 12. Учебные издания для общего и начального профессионального образования с грифом Минобразования России. 13. Парфюмерные и косметические средства:

· кремы, маски, пиллинги, бальзамы для волос, предназначенные для профессионального использования в косметических и кос метологических учреждениях, парикмахерских, салонах;

· средства для загара без солнца, средства для отбеливания кожи, для нанесения рисунков на кожу без инъекционного воздействия;

· парфюмерно косметические средства для интимных органов;

Приложения · средства индивидуальной защиты кожи от воздействия вредных факторов (мази, геля, и др.) для использования на производстве;

· средства по уходу за волосами красящие (кроме оттеночных шампуней);

· средства для химической завивки волос;

· парфюмерно косметические средства детского ассортимента.

14. Средства гигиены полости рта:

· средства гигиены полости рта фторидсодержащие;

· средства гигиены полости рта, содержащие сырьевые компонен ты, никогда ранее не применяемые при производстве средств гигиены полости рта на территории Российской Федерации и не вводимые в состав импортируемой продукции;

· средства для отбеливания зубов;

· средства для обработки зубных протезов;

· красящие таблетки для выявления зубного налета;

· жевательная резинка лечебно профилактического действия.

15. Табачные изделия, включая сырье, вспомогательные материа лы и аксессуары:

· табачные изделия;

· изделия для курения, упакованные в потребительскую тару, в том числе сигареты с фильтром, сигареты без фильтра, папиросы, си гары, сигариллы, табак трубочный, табак курительный, махорка;

· крупка курительная;

· абзацы третий шестой от 18.03.2002 № 84.

исключены. — Приказ Минздрава РФ 16. Продукция бытового назначения:

· Средства для очистки и полировки (в аэрозольной упаковке). · Средства пятновыводящие (в аэрозольной упаковке).

Энциклопедия начинающего предпринимателя · Средства чистящие (в аэрозольной упаковке). · Средства полирующие (в аэрозольной упаковке). · Средства по уходу за кожей и замшей (в аэрозольной упаковке). · Краски для бытового крашения тканей, текстильных и трикотаж ных изделий.

· Средства тонизирующие, ароматизирующие, дезодорирующие (освежители, запахопоглотители, средства для отдушки обуви и одежды в аэрозольной упаковке).

17. Реагенты, используемые для подготовки питьевой воды. 18. Бытовые устройства, предназначенные для доочистки питьевой воды. 19. Оборудование, агрегаты для коллективной защиты, материалы для изготовления вентиляционных систем, ионизаторы. 20. Медицинская техника, инструменты и гигиенические средства, в том числе физиотерапевтическое, диагностическое и лечебное обо рудование. 21. Продукция, содержащая источники ионизирующего излучения, в том числе генерирующего, предназначенная для серийного произ водства или при использовании новых технологий. Отходы производ ства, содержащие естественные или искусственные радионуклиды, используемые в качестве строительных материалов, удобрений или в иных целях. 22. Дезинфицирующие, дезинсекционные и дератизационные средства для применения в быту, ЛПУ и на других объектах для обес печения безопасности и здоровья людей (кроме применяемых в вете ринарии). 23. Новые материалы, используемые в практике питьевого водо снабжения (п. 23 введен Приказом Минздрава РФ от 18.03.2002 № 84). 24. Пестициды и агрохимикаты (п. 24 введен Приказом Минздра ва РФ от 18.03.2002 № 84). 25. Специализированные продукты питания для спортсменов (п. 25 введен Приказом Минздрава РФ от 18.03.2002 № 84).

Приложение ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА НАРУШЕНИЕ САНИТАРНО ЭПИДЕМИОЛОГИЧЕСКИХ ТРЕБОВАНИЙ Нарушение Наказание Административная Статья Нарушение законодательства в области обеспечения санитарно эпидемиологиче ского благополучия населения, выразивше еся в нарушении действующих санитарных правил и гигиенических нормативов, невы полнении санитарно гигиенических и проти воэпидемических мероприятий Предупреждение или штраф на граждан в размере от 1 до 5 МРОТ;

на должностных лиц — от 5 до 10 МРОТ;

на юридических лиц — от 100 до 200 МРОТ Ст. 6.3 КоАП РФ Нарушение санитарно эпидемиологических требований к эксплуатации жилых помеще ний и общественных помещений, зданий, сооружений и транспорта Штраф на граждан в размере от 5 до 10 МРОТ;

на должностных лиц — от 10 до 20 МРОТ;

на юридических лиц — от 100 до 200 МРОТ Ст. 6.4 КоАП РФ Энциклопедия начинающего предпринимателя Нарушение Нарушение санитарно эпидемиологических требований к питьевой воде и питьевому водоснабжению населения Наказание Штраф на граждан в размере от 10 до 15 МРОТ;

на должност ных лиц — от 20 до 30 МРОТ;

на юридиче ских лиц — от 200 до 300 МРОТ Штраф на граждан в размере от 10 до 15 МРОТ;

на должност ных лиц — от 20 до 30 МРОТ;

на юридиче ских лиц — от 200 до 300 МРОТ Штраф на должност ных лиц — от 20 до 30 МРОТ;

на юридиче ских лиц — от 200 до 300 МРОТ Статья Ст. 6.5 КоАП РФ Нарушение санитарно эпидемиологических требований к организации питания населе ния в специально оборудованных местах (столовых, ресторанах, кафе, барах и других местах), в том числе при приготовлении пи щи и напитков, их хранении и реализации населению Нарушение санитарно эпидемиологических требований к условиям воспитания и обуче ния, к техническим, в том числе аудиовизу альным, и иным средствам воспитания и обучения, учебной мебели, а также к учеб никам и иной издательской продукции Уничтожение или повреждение наблюда тельных режимных скважин на подземные воды, наблюдательных режимных створов на водных объектах, маркшейдерских, водохо зяйственных или водоохранных информаци онных знаков, а равно знаков, определя ющих границы прибрежных защитных полос и водоохранных зон водных объектов, в том числе прибрежных полос внутренних мор ских вод и территориального моря Россий ской Федерации, знаков санитарных (гор но санитарных) зон и округов, лечебно оздоровительных местностей и курортов, особо охраняемых природных территорий, лесоустроительных или лесохозяйственных знаков в лесном фонде и в лесах, не входя щих в лесной фонд, а равно знаков, устанав ливаемых пользователями животным миром или специально уполномоченными государ ственными органами по охране, контролю и регулированию использования объектов жи вотного мира и среды их обитания, зданий и других сооружений, принадлежащих ука занным пользователям и органам Ст. 6.6 КоАП РФ Ст. 6.7 КоАП РФ Штраф на граждан в размере от 3 до 5 МРОТ;

на должност ных лиц — от 5 до 10 МРОТ;

на юридиче ских лиц — от 50 до 100 МРОТ Ч. 2 ст. 7.2 КоАП РФ Приложения Нарушение Самовольное занятие земельного участка зоны (округа) санитарной охраны источни ков питьевого и хозяйственно бытового водоснабжения Наказание Штраф на граждан в размере от 15 до 20 МРОТ;

на должност ных лиц — от 30 до 40 МРОТ;

на юридиче ских лиц — от 300 до 400 МРОТ Штраф на граждан в размере от 3 до 5 МРОТ;

на должност ных лиц — от 5 до 10 МРОТ;

на юридиче ских лиц — от 50 до 100 МРОТ Статья Ч. 2 ст. 7.8 КоАП РФ Несоблюдение экологических и санитарно эпидемиологических требований при сборе, складировании, использовании, сжигании, переработке, обезвреживании, транспорти ровке, захоронении и ином обращении с от ходами производства и потребления или иными опасными веществами Ст. 8.2 КоАП РФ Сокрытие, умышленное искажение или не своевременное сообщение полной и досто верной информации о состоянии окружа ющей природной среды и природных ресур сов, об источниках загрязнения окружающей природной среды и природных ресурсов или иного вредного воздействия на окружающую природную среду и природные ресурсы, о радиационной обстановке, а равно иска жение сведений о состоянии земель, водных объектов и других объектов окружающей природной среды лицами, обязанными сообщать такую информацию Уничтожение плодородного слоя почвы, а равно порча земель в результате наруше ния правил обращения с пестицидами и агро химикатами или иными опасными для здо ровья людей и окружающей среды вещества ми и отходами производства и потребления Штраф на граждан в размере от 5 до 10 МРОТ;

на должност ных лиц — от 10 до 20 МРОТ;

на юридиче ских лиц — от 100 до 200 МРОТ Ст. 8.5 КоАП РФ Штраф на граждан в размере от 15 до 20 МРОТ;

на должност ных лиц — от 30 до 40 МРОТ;

на юридиче ских лиц — от 300 до 400 МРОТ Штраф на граждан в размере от 20 до 25 МРОТ;

на должност ных лиц — от 40 до 50 МРОТ;

на юридиче ских лиц — от 400 до 500 МРОТ. С конфискацией това ров или без таковой.

Ч. 2 ст. 8.6 КоАП РФ Продажа товаров, выполнение работ либо оказание населению услуг с нарушением санитарных правил или без сертификата соответствия (декларации о соответствии), удостоверяющего (удостоверяющей) безо пасность таких товаров, работ либо услуг для жизни и здоровья людей Ч. 2 ст. 14.4 КоАП РФ Энциклопедия начинающего предпринимателя Нарушение Уголовная Нарушение санитарно эпидемиологических правил, повлекшее по неосторожности мас совое заболевание или отравление людей Наказание Статья Штраф в размере до 80 тыс. рублей или в раз мере заработной платы или иного дохода осуж денного за период до 6 месяцев, либо лишение права занимать опреде ленные должности или заниматься определен ной деятельностью на срок до 3 лет, либо обя зательными работами на срок до 180 часов, либо исправительными работами на срок до 1 года, либо ограниче нием свободы на срок до 3 лет Обязательные работы на срок от 180 до 240 часов, либо исправи тельные работы на срок от 6 месяцев до 2 лет, либо ограничение сво боды на срок до 5 лет или лишение свободы на тот же срок Штраф в размере до 300 тысяч рублей или в размере заработной платы или иного дохода осужденного за период до 2 лет либо лишение свободы на срок до 2 лет с лишением пра ва занимать опреде ленные должности или заниматься определен ной деятельностью на срок до 3 лет или без такового Ч. 1 ст. 236 УК РФ То же деяние, повлекшее по неосторожности смерть человека Ч. 2 ст. 236 УК РФ Сокрытие или искажение информации о со бытиях, фактах или явлениях, создающих опасность для жизни или здоровья людей либо для окружающей среды, совершенные лицом, обязанным обеспечивать население и органы, уполномоченные на принятие мер по устранению такой опасности, указанной информацией Ч. 1 ст. 237 УК РФ Приложения Нарушение Уголовная Те же деяния, если они совершены лицом, занимающим государственную должность Российской Федерации или государствен ную должность субъекта Российской Феде рации, а равно главой органа местного само управления либо если в результате таких де яний причинен вред здоровью человека или наступили иные тяжкие последствия Наказание Статья Штраф в размере от Ч. 2 ст. 237 УК РФ 100 тыс. до 500 тыс. руб лей или в размере зара ботной платы или иного дохода осужденного за период от 1 года до 3 лет либо лишение свободы на срок до 5 лет с лише нием права занимать оп ределенные должности или заниматься опреде ленной деятельностью на срок до 3 лет или без такового Деловое издание Энциклопедия начинающего предпринимателя Практические рекомендации под редакцией доктора экономических наук Емельянова Владимира Михайловича Главный редактор Леонтьев Б. К. Шеф редактор Бенеташвили А. Г. Контент редактор Попова Т. Г. Дизайн обложки Пожогин А. А. Компьютерный дизайн и верстка Попова Е. А. Корректор Свитова О. В.

Pages:     | 1 |   ...   | 10 | 11 ||



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.