WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 9 | 10 || 12 |

«ЭНЦИКЛОПЕДИЯ НАЧИНАЮЩЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ Практические рекомендации под редакцией доктора экономических наук Емельянова Владимира Михайловича Москва Литературное агентство «Бук Пресс» 2006 УДК ...»

-- [ Страница 11 ] --

нигде мне больше не довелось собрать столько металлолома. Мой дом находился в 300 ме трах от границы СССР Венгрия. Можно было выйти из дома и через 2 минуты подойти к колючему забору, бросить кусок глины и попасть в реку Тису. Эта река разливалась каждой весной. От города ее отде ляет дамба — культовое место для всех детей, да и не только для них. Между дамбой и рекой находились воронки от бомб, овражки, кусты, колючие заборы и контрольно следовая полоса. Должен признаться, что я неоднократно перелезал через эти заборы, попадался в путан ки, но всегда избегал встречи с пограничниками. Возле дамбы, в ов ражках, можно было всковырнуть палкой землю практически в любом месте и найти старые патроны, гильзы. Иногда попадались ржавые фашистские каски, гранаты, снаряды, шмайсеры (немецкие автома ты). Представьте, как это здорово для мальчишек — искать патроны и снаряды. Я жил возле парка, рядом был брошенный яблоневый сад, а в парке росли березы. Такого вкусного березового сока больше ни когда не пил. Там меня впервые стали дразнить Штирлицем. В 1978 го ду отца перевели в г. Ужгород — столицу Закарпатья, где я из солистов вокального ансамбля превратился в чтеца стихов на торжественных мероприятиях. Примеры организации предприятий В 1980 году семья переехала на Дон, в г. Азов. После Закарпатья то внимание, которое уделялось в России работе с детьми, а также уро вень требований учителей показались мне просто несерьезными. Здесь наблюдалось какое то безразличие к пионерской, а затем и комсомоль ской работе. Разница в идеологической работе была просто колоссаль ная. Еще в 1980 году мне было не понятно, почему такая дрянная жизнь в России. Учителя в школе говорили про развитой социализм, а моя мама стояла в очереди с 5 утра за основными продуктами питания. В Закарпатье такого не было. В 1979 году, в г. Ужгороде, я сам видел в магазине 5–6 видов колбас, среди них — «Докторская» по цене 2 руб ля 10 копеек за килограмм. В России, в глубинке — колбаса только по блату или в жуткой очереди. Куда смотрел Суслов, мне не понятно до сих пор. Он умер в 1982 году, ему было 80 лет. Он, наверное, не предпо лагал, что идеологическую войну он проиграл еще при своей жизни. А возрастание руководящей роли партии в начале 80 х — свидетель ство начала гибели партии. Сейчас я это понимаю, а тогда никто не знал, что из за какой то колбасы может рухнуть такая система. В общем, окончив школу с пятерками в аттестате, я поступил в Ростовский гос университет имени М. А. Суслова, на механико математический фа культет. Учиться там было тяжело. Сессии, сессии, История КПСС и прочая муть. Теорию цельного социализма я так и не понял. Зато политэкономия, философия и даже научный коммунизм дались легко. Я даже не ожидал, что на экзамене можно не особо в тему, логично развивать свою мысль. Главное — не делать длинных пауз и использо вать свежепойманную информацию из СМИ. Про математические дисциплины долго рассказывать нечего, т.к. я учился без провалов, достаточно прилежно и был, пожалуй, одним из немногих на курсе, кому было предложено остаться в университете. В этот год с университета сняли имя Суслова, и барельеф с его изображением позорно валялся в проходе. Я планировал заняться при кладной наукой на стыке математической физики и вычислительной математики. Но перестройка и гласность привели к другому. С момен та поступления в РГУ и еще 3 года после окончания я жил в общежи тии студентов. Удовольствие, в плане быта, — ниже среднего. Вода была по расписанию. Собственно, это было не самым главным. На на учные исследования перестали выделять деньги, и лаборатория, в ко Энциклопедия начинающего предпринимателя торой я работал над секретными разработками для Минобороны, пре кратила свое существование. Я перешел в другую, но это была уже сов сем околонаучная деятельность. В общем, подбираясь к теме рассылки, я понял, что на таком финансировании и при таком слабом моем век торе стремления к науке мне долго не продержаться. К тому времени я был самым обычным нищим, без жилья, денег, какой либо поддерж ки, связей. Мой учитель посоветовал попытать счастья в бизнесе. Сам он работал над теорией квантовых групп в коллективе Дринфельда, лауреата Филдсовской премии. (Нобелевскую премию математикам не дают, Нобель не велел, т.к. математик у него жену увел). Я никогда не испытывал страсти к голому теоретизированию. Быть одним из мно гих вспомогательных околонаучных деятелей мне не хотелось. А ког да я на личном опыте прочувствовал слова моего учителя: «занятие математикой — это своего рода мазохизм», я решил бросить мои «науч ные» прожекты. Еще некоторое время я разрабатывал какие то моде ли и программы по распространению акустических волн в жидких средах, преподавал программирование на мехмате, интенсивно изучал английский язык (немецким я владел тогда сносно). Наряду с этим начал участвовать в коммерческих предприятиях в качестве наемно го работника. Строил большие планы (мир должен был пасть к моим ногам), но уже тогда, после 3 х попыток работы по найму, я понял, что меня все время используют в каких то чужих интересах за неболь шую плату и какие то эфемерные перспективы. Я, в общем то, добро совестно выполнял свои обязанности наемного работника, но долго заниматься скучной работой не мог. Примерно в 1992 году серьезно задумался об альтернативных источниках дохода. Денег на жизнь ста новилось все меньше, инфляция все выше, кроме того, рядом появля лись предприниматели. Периодически они подбрасывали какую то левую работу. Но все это было мелко и временно. Подробно не пишу, хотя уже тогда приходилось думать головой и находить нестандарт ные решения. Первый блин Примерно в это время я стал соучредителем и заместителем директо ра товарищества с ограниченной ответственностью. Директор ТОО был дружелюбно настроен и всячески поощрял самостоятельную дея Примеры организации предприятий тельность. Я ему благодарен за то, что он доверил мне провести пер вые сделки, не вмешиваясь. Это был риск с его стороны. Один мой приятель принес заказ на изготовление рекламного буклета и предло жил мне поучаствовать. Мы с приятелем решили провести эти рабо ты в рамках моего ТОО. Пожалуй, это и был первый серьезный опыт. Надо сказать, что я весьма смутно тогда себе представлял процесс со здания цветного буклета тиражом 10 000 экземпляров для крупного Ростовского производственного предприятия с 70 летним опытом ра боты. Но ведь не боги горшки обжигают, и мы с приятелем рискну ли. Я сверстал текстовую часть буклета и распечатал оригинал макет на лазерном принтере. В результате длительных согласований макет был утвержден заказчиком. Оставалось сделать цветные фотографии и разместить заказ в типографии. Нашли фотографа, который после 2 х серий съемок сделал цветные слайды. Сделал, а их в типографии забраковали. Пришлось искать другого фотографа. Пока искали, фотографировали, согласовывали время съе мок с заказчиком — прошло довольно много времени. Наконец, все материалы были сданы в типографию. Через месяц мы должны были получить тираж. Ага, должны были. Директор типографии через месяц сказал, что они не смогут по каким то там причинам ничего сделать. К этому времени уже истек срок договора (3 месяца прошло), и време ни на поиски другой типографии практически не оставалось. Нашли. Но оказалось, что в типографии не было нужной нам бумаги. Очень быстро, в результате торгов, бумага была мною куплена у какого то внезапно подвернувшегося предпринимателя за мои наличные деньги. В то время инфляция составляла 300% годовых. Прошло 3 месяца, и вся запланированная прибыль была «съедена» незапланированными расходами, которые случились уже после скачка инфляции. Стиснув зубы, я и мой товарищ пошли подписывать доп. соглашение об увели чении финансирования. Заказчик пожелал расторгнуть договор, ссыла ясь на длительные проволочки. Переговоров было много, но, в конце концов, мы подписали соглашение. Деньги были выплачены. Да, вот в последних двух предложениях и скрыта вся драматургия этой сделки. Мы разговаривали на повышенных тонах с разными людь ми, от мелких клерков до генерального директора. Представьте себе сами. Два молодых человека на пару убеждают директора завода, что Энциклопедия начинающего предпринимателя у него заводик, в общем то, не очень, и продукция — так себе, ниже европейского уровня, и организация труда и подбор кадров — не на луч шем уровне. В общем, такого бреда он, наверное, никогда не слышал раньше. Зацепили его, не нарочно, конечно же. Просто он имел нео сторожность нас упрекнуть. А за что же нас упрекать, когда инфляция была непредсказуемой, а завышать цену — тоже нельзя было. В итоге выяснилось, что у него та же проблема с ценоопределением и, как следствие, со сбытом его продукции. На том и помирились. А тут но вая напасть. Нужно было самим сделать цветоделение слайдов. Сдела ли в другой типографии за бутылку водки и какие то деньги. Когда все было сделано, выяснилось, что уже не хватает денег для оплаты услуг типографии. Сговорились с директором типографии, что я сделаю для них что нибудь. Сделал оригинал макет длиннющей книжки. Я нанял сотрудников секретной научной лаборатории для набора текста. Потом еще целую неделю исправлял ошибки, допущенные при наборе непрофессио нальными наборщиками. В общем, ужас. Когда мы пришли забирать наш тираж, то оказалось, что лицевая сторона буклета смазана. Все 10 000 экземпляров — брак. Директор типографии признал свою ошиб ку, сам купил бумагу и сделал еще 10 000 экземпляров. Через полгода мучений буклет, в количестве 20 000 экземпляров (и брак туда отда ли), был сдан заказчику. Когда я очистил все деньги от налоговой и прочей посреднической (за обналичивание) шелухи, то оказалось, что мой навар составил ноль рублей. Хорошо, что без убытков. В процес се работы было множество бесконечных согласований, разговоров на повышенных тонах, переездов из одного конца города в другой. Но по явилось чувство, что я могу довести дело до конца. Денег не появилось. Выяснилось также, что выгоднее работать в статусе предпринимателя без образования юридического лица. Я за регистрировался и открыл счет в банке. В это время подвернулся за каз на автоматизацию рабочих мест в городском управлении кадастра. Я быстро все сделал: купил для конторы технику, обучил людей, напи сал программу верстки (на базе Xerox Ventura Publisher) и заработал первые предпринимательские деньги, которые сам обналичил, без ка ких либо посредников. Было приятно осознать себя независимым пред принимателем. Но заказов как то не прибывало. Примеры организации предприятий State Line Прошло довольно много времени, а заказы не находились. Я все еще числился сотрудником РГУ и получал скромные деньги неизвестно за что. Но так долго продолжаться не могло. В один прекрасный день я понял, что могу не дождаться чистенькой работы. Ну, и плюнул я на свое высокомерие и решил заработать любым способом, пусть даже не связанным с компьютерами. В общем, никакой осознанности и близко не было. Деньги съедались быстрей, чем зарабатывались. А хо телось то многого. Один мой приятель рассказал, что он может познакомить меня с фирмой, торгующей сигаретами. Я решил стать простым торговцем сигарет. Я некурящий и вспоминаю этот период со странным, двой ственным чувством. С одной стороны, курение — вред, а с другой, я не нашел другого, более достойного бизнеса. Я утешаю себя только тем, что торговля эта очень быстро (месяца через 3–4) закончилась. Но опыт был получен колоссальный. Есть такая поговорка: «Под лежачий камень вода не течет». Так вот, это было не про меня. С 9 утра до 17 вечера, как проклятый (с при ятелем), носился пешком через весь город с огромными баулами в ру ках. Сколько переговоров в день я проводил? Штук 30–50, не меньше. Это была оптовая торговля. Минимальная партия — 1 блок (10 пачек) сигарет. Я специализировался исключительно на вражеских, импорт ных сигаретах. Лучше всего тогда покупали «Camel». На нем в основ ном и работали. Только потом я понял, что чем выше спрос на товар, тем меньше на него наценка. У каждого ларька или магазина я оста навливался и проводил переговоры. — Кэмел надо? — Цена? — А 6–85! — А че так дорого? — А где дешевле? — Та мы ж сами не берем, у нас хозяин берет. — Где хозяин? — Будет вечером. — Зря не берете. — Ну, давайте один блок. Энциклопедия начинающего предпринимателя И так далее, и тому подобное, сто тридцать шесть вариантов пере говоров. И чего только я там не говорил. В основном, конечно, были отказы. Редко когда удавалось продать сразу ящик. А фраза «Зря не берете» была вычислена путем упорных опытов. После этой фразы у продавцов на отмороженных лицах начинали появляться признаки мыслительной деятельности. А теперь представьте себе, что все это происходит каждый день. На улице мороз — минус 10. Пока на авто бусе доедешь до точки — все ноги оттопчут. А когда вечером не продал товар, то прешь его в общагу без лифта на 9 й этаж. А если на следу ющий день с утра не оплатил взятый товар, то можно остаться и без товарного кредита, а в худшем случае и поиметь серьезный разговор с бандюками. Бандюки контролировали фирму, с которой мы работа ли. Это я узнал уже потом, когда мы отработали с ней месяца 2. Как то удалось избежать этих неприятных разговоров, хоть и сталкивался с ними каждый день нос к носу. Заработки были разные. Иногда на 3 банана хватало заработков, а иногда за день мы зарабатывали 2 месячных оклада научного сотруд ника РГУ. Были и разборки с базарной милицией, которые закончи лись конфискацией товара. Впору было опустить руки, но пережил. И на следующий день — как штык, в бой ринулся. Через месяц рабо ты денег уже хватало на то, чтобы вкладывать их, а не брать товар на реализацию. Тогда я стал работать и с другими фирмами. Мне стало ясно, что на товар, который стоит дорого и имеет меньший спрос, можно делать большую накрутку. Я читал об этом в книжках, но ког да я в руках подержал прибыль от таких сделок, то я усвоил этот оче видный факт на другом уровне понимания.

РЕМОНТ И УТЕПЛЕНИЕ ОКОН Меня зовут Владимир Витальевич. Я офицер запаса и, уволившись, стал искать средства к существованию. Перепробовал много чего, и хо тя голова на месте и руки растут откуда положено, долго не мог найти ничего такого, что давало бы возможность чувствовать себя мужчи ной, способным обеспечить семью, а не особью мужского пола. Обо всех перипетиях и испытаниях силы воли не думаю, что надо гово Примеры организации предприятий рить, но сейчас у меня фирма по ремонту и утеплению окон по так называемой шведской технологии “

Euro strip&rdquo. Когда я начинал свое дело, уплотнитель приходилось закупать в Швеции за баксы, что было чрезвычайно дорого, сейчас мы сами производим его в России, так что самая главная головная боль снята. Я даже не предполагал, начиная заниматься этим, что только одна бригада из 2 человек в состоянии приносить ежемесячный доход $1000–1500! Я не рассказал о начале своего бизнеса, поскольку это ма ло кому принесет пользы, т.к. начало именно этого дела было волей случая. У меня есть друг. И вот его тетя как то спросила его, не смо жет ли он покрасить ей окна. Он пришел с этим вопросом ко мне. Я согласился ему помочь, естественно, безвозмездно. Мы пришли к его тете, а там уже находился мужчина, который ей ремонтировал ок на. Ни снимать старую краску, ни тем более красить он не умел. Да и не хотел за это браться. Ему хватало для жизни заказов просто на утеп ление, без косметического ремонта. Разговорившись с ним, мы получили предложение поработать вме сте, и, поскольку он был хорошим и не жадным человеком, он научил нас всему, что знал сам. Так мы проработали пару месяцев, но Валера, так звали его, оказывается, был тяжело болен. Через 2 месяца его не стало... Мой друг пригласил в компанию своего приятеля. Потом стали приходить новые люди. Что касается инструментов, на них можно заработать недели за 2–3. Если у кого то совсем туго с деньгами, после обучения он может под писать договор с нашей фирмой на это время и на эти заработанные деньги приобрести инструмент. В комплект входит УШМ, так называ емая «Болгарка», специальная ручная фреза и набор шанцевого ин струмента. Никаких мастерских не надо, поскольку вся работа выполняется в подъезде, правда, потом за собой придется убрать стружку. А техно логия эта не такая уж и сложная. Нужен стимул, чтобы быстро ей ов ладеть. А тот, кто хочет работать сам на себя или же организовать фирму, — уже имеет такой стимул. Мы начали работать наравне с Вале рой через 18 дней. Через 20–30 дней, это уже статистика, человек, подходящий к окну, может без труда определить его «болезни» и вылечить. Главным ре Энциклопедия начинающего предпринимателя зультатом такого «лечения» является то, что окно не трет, легко закры вается, «как дверка нового холодильника», не надо применять при этом силу, через него не дует, благодаря установке, путем врезки, спе циального уплотнителя из EPDM. Также по желанию клиента можно установить новую фурнитуру и снять старую краску. Это, конечно, делают не все, а вот утеплиться, чтобы не заклеивать окна на зиму и не мучиться, отмывая следы заклей ки весной, — таких желающих предостаточно. Тем более, что при ка честве уплотнения равному качеству стеклопакетов при ремонте окон затраты в среднем в 7 раз ниже.

СОЛНЕЧНАЯ ЭНЕРГИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА Меня зовут Ксения. В прошлом году я нашла в Интернете предложе ние одной петербургской фирмы, которая производит солнечные кол лекторы для нагрева воды. Они предназначены для использования на дачах, в частных домах, небольших предприятиях службы быта и т.д. Мало что понимая в технике, тем не менее, я стала изучать наши местные возможности простым опросом друзей и соседей. Постепенно стало ясно, что люди не против получить дешевый источник теплой воды, особенно те, на чьих дачах нет электриче ства. А солнечных дней у нас хватает. Тогда я попросила фирму дать более подробную информацию. Через некоторое время я решила на конец купить два коллектора, чтобы попробовать их на своем участ ке. Пришлось привлечь моих друзей — студентов, чтобы смонтировать эту солнечную установку. Хотя сомнения и были, но оказалось, что теплая вода есть, и практически все лето мы с удовольствием ею поль зовались. Она даже какая то необычная по своим свойствам, особо мягкая, что ли. Сейчас у нас работает что то вроде небольшого кооператива. Основную деталь солнечного коллектора — нагреватель мы покупаем в Петербурге, остальные детали и заготовки нашли в городе, что то сделали по своему и, организовав мастерскую в подвале, собираем, используя схемы, солнечные коллекторы по лицензии фирмы и монти руем установки солнечного отопления. Работа оказалось совсем не Примеры организации предприятий сложной, ребята все делают с удовольствием, а покупатели — дачники в основном, даже записываются в очередь. Получается очень непло хой доход для всех нас.

КОПТИЛЬНЯ — ИСТОЧНИК ПРИБЫЛИ Меня зовут Александр. Началось с того, что приехал я к друзьям в сосед ний город. Сидели, пили пиво с копченой рыбой. Стали друг другу рас сказывать, кто как зарабатывает деньги. Я рассказал, что все мои дела в Интернете, одно из них http://minisitem.narod.ru. Спросили, ну и сколько ты с этого Интернета имеешь. В целом долларов 100–150 в ме сяц. Они переглянулись и с усмешкой — бросай ты это гиблое дело. Зай мись лучше в своем городке рыбой. И не просто рыбой, а копченой. Слово за слово, и я понял, что этот бизнес что надо. Всего делов то — проехаться по озерам, которых в окрестностях хватает, ску пить по дешевке у рыбаков рыбу, привезти, закоптить и развезти по магазинам. Потом просто объезжаешь магазины и собираешь деньги. Думал, что будут проблемы со сбытом. Не тут то было. Рыбу в буквальном смысле отрывали с руками. При езжали домой, просили привезти еще. Короче, я был в шоке. Городок у нас небольшой — 30 тыс. населения. Рыба ловится круглый год, не одна, так другая. И почему то до меня этим никто не занимался. Хо зяева магазинов возили копченую рыбу из областного центра, и стои ла она у нас очень дорого. Но основная прибыль пошла с пивбаров и кафе, где торгуют пивом. Принимают там копченую рыбу поштучно 25 тенге (5 рублей) за рыбку, неважно какую. И берут не по одной сотне. Вот тут поисти не золотое дно. При покупке по низкой цене у рыбаков чебака, пеляди, леща и т.д. доход составляет до 500 процентов. Неплохо, да? Для магазинов: Например, пелядь. Покупаю ее у рыбаков по 100 тен ге (20 рублей) за кг. Копчу и продаю за 250 тенге (50 рублей) за кг. Ну, как? Карп. Покупаю 130 тенге (26 рублей), продаю 300 тенге (60 рублей). Кто скажет, что в Инете легко заработать такие деньги, я не пове рю. Сейчас рыбу мне привозят домой, нанял безработного соседа коптить рыбу. Строю большую капитальную коптильню. Вожу рыбу Энциклопедия начинающего предпринимателя в соседние населенные пункты. Да, а начинал коптить в простой боч ке. Планирую нанять свою бригаду рыбаков, и не одну.

КАК ПРЕВРАТИТЬ СВОЕ УВЛЕЧЕНИЕ В ДОХОДНЫЙ ЗАРАБОТОК Меня зовут Татьяна Лисовская. Когда у меня начался финансовый кри зис, я вспомнила о том, что мне мои друзья и знакомые постоянно го ворят, как я вкусно готовлю. Я люблю готовить, придумывать блюда или менять уже привычные. Это доставляет мне удовольствие и не яв ляется принудительной обязанностью, а скорее, даже хобби, увлече нием по жизни. Тогда я подумала: почему бы мне не использовать это в качестве своего заработка и не сделать своим бизнесом. Когда то я сама торго вала на рынке, как и множество наших соотечественников, независи мо от дипломов и образования, и я вспомнила, какие проблемы испытывают люди, целый день стоящие на рынке и не имеющие воз можности отойти от своего рабочего места по понятным причинам. И тогда, закупив одноразовую посуду, упаковочный материал, небольшую партию продуктов из расчета приготовления блюд кон кретно для одного дня, сделала пробный вариант. Готовые блюда сло жила в корзину, села в машину и поехала на рынок. Результат превзошел мои ожидания. То количество, которое я при готовила, оказалось слишком маленьким. Спрос опережал предложе ние. Быстренько все распродав, я посчитала свою прибыль и осталась удовлетворенной. Даже с учетом затрат на продукты, посуду и прочее, моя чистая прибыль составила более 50%! Моя стряпня понравилась, слухи стали быстро распространяться, у меня стали брать номер телефона. Так постепенно у меня появились заказы от организаций. Впоследствии я уже полностью перешла на при готовление обедов для офисов частных фирм и организаций. На практике это выглядит так. С вечера накануне я планирую меню, делаю ориентировочно калькуляцию. С утра я еду на рынок, закупаю продукты и одноразовую посуду. Потом возвращаюсь домой и начинаю готовить. В это время мне поступают звонки, я даю информацию о ме Примеры организации предприятий ню и принимаю от людей уже конкретные заказы — сколько и каких блюд в ту или иную организацию. Обычно у меня в ассортименте два вида вторых блюд и салат. В на стоящее время я таким образом обслуживаю порядка 40–50 человек. Количество может меняться, плюс — минус. Сколько у меня уходит на это времени? Гораздо меньше, чем мож но себе представить на первый взгляд. Непосредственное приготов ление, т.е. нарезка, горячая обработка, расфасовка и прочие мелочи, занимают 3 часа чистого времени. Это с учетом того, что некоторую работу можно выполнять заблаговременно с вечера, не уделяя этому специально выделенное время, а делать параллельно, так сказать — по пути. Это может быть отварка картофеля, свеклы и других овощей. Можно также вечером приготовить и некоторые горячие блюда — гуляш, заготовка полуфабрикатов отбивных и т.д. При таком количестве обслуживаемых людей и при этих времен ных затратах моя чистая прибыль составляет в среднем 500–600 руб лей в день, в месяц это получается, учитывая только рабочие дни, порядка 12 тысяч. Дорогие читатели, если кухня не вызывает у вас стойкого отвра щения, если вы любите и умеете готовить, этот вариант для вас впол не мог бы быть оптимальным решением дополнительного или даже основного заработка. Особенно хочется обратить внимание женщин. Сколько мы прово дим времени за плитой бесплатно, готовя изыски для своего семейства. Этот вариант можно совместить, и, таким образом, вы одновременно будете выполнять обычную ежедневную работу по приготовлению пищи для домочадцев с зарабатыванием денег, причем достаточно при личных денег для домохозяйки. Хочу отметить, что наличие у меня собственной машины не явля ется обязательным условием для занятия таким бизнесом. И вот поче му. Однажды у меня угнали машину, искали ее очень долго, не один месяц. Когда нашли, оказалось, она в таком разбитом состоянии, что на ремонт потребовалось еще пару месяцев. Но даже в этот «безлошадный» период я не перестала работать. Я договорилась со своим знакомым, у которого был личный жигуль, на это время о совместной деятельности. Энциклопедия начинающего предпринимателя Я платила ему 150 рублей в день за то, что он помогал мне разво зить обеды. И при этом все равно я оставалась в прибыли, ну, чуть поменьше. Он тоже остался довольным, так как в это время не имел работы и этот заработок оказался для него хорошим подспорьем. Хотя, если взять на обслуживание чуть больше людей изначально, то этим покроются транспортные расходы и прибыль все равно будет такой же. Да, чуть не забыла, когда у меня одно время было много за казчиков, отказывать им не хотелось, я наняла себе помощницу на 3 часа в день для выполнения такой работы, как нарезка и чистка кар тофеля. Платила ей 100 рублей в день. И все равно, получаемая мной чистая прибыль была достаточно высокой.

НЕПОДЪЕМНОЕ ДЕЛО Громкие речи о всемерной и всяческой поддержке малого и среднего бизнеса, об устранении на его пути всех бюрократических барьеров, о чуть ли не дармовых кредитах, раздаваемых всем желающим подать ся в «малые бизнесмены», звучат у нас с самых высоких трибун уже много лет подряд. И такое от всех этих слов создается впечатление, что в созданных (ну, или почти созданных) государством райских усло виях не стать предпринимателем способен только ленивый. А так — было бы желание, и превратиться в преуспевающего бизнесмена может едва ли не любой безработный, даже не имеющий за душой — в каче стве начального капитала — ни гроша. Однако как же все обстоит на самом деле? Одна моя знакомая как раз таки попыталась в это дело сунуться. Встать, так сказать, на скользкий, но такой заманчивый и вро де бы многообещающий путь предпринимательства. О том, что из это го вышло, а точнее — не вышло, я и попросил ее рассказать... Пусть меня научат Все началось с того, что однажды, примерно год назад, я твердо поня ла: жить от получки до получки в качестве наемного работника — это значит гарантированно обрекать себя если не на нищету, то уж на бед ность точно. Какой хозяин будет в наше время платить достойную зар плату пролетарию — пусть и умственного труда? Скажи еще спасибо, Примеры организации предприятий что на работу тебя взял. Так что максимум, на что можно в нашем го роде Кирове рассчитывать, если устроиться на работу, — три пять ты сяч в месяц. Да и вообще — куда я с моим высшим педагогическим? В школу или разве что в секретарши. Или продавцом в ларек — опять таки за сущие копейки. А жить на зарплату мужа, которая чуть выше средней, с двумя детьми — это сами понимаете что. Словом, надумала я взять судьбу в свои руки. Устроилась для нача ла торговым представителем в одну оптовую фирму. Суть работы: мотаешься по магазинам города, предлагаешь товар, от суммы заказа, который оплачивает найденный тобой клиент, имеешь 1 процент. Не разбежишься. В итоге за месяц заработала около трех тысяч. И по няла, что в перспективе, если б создала большой круг клиентов, навер ное, смогла бы иметь до пяти тысяч. Это явно не то, что я искала. Да и вообще — я ведь хотела иметь свое дело. А между тем эта работа к пониманию того, как и с чего начинать самостоятельный бизнес, меня не приблизила. Решила — пусть меня научат. Благо на сей счет у нас в городе уйма всяких школ, курсов и так далее. Поступила в одно из таких учебных заведений — на шести месячные курсы по специальности менеджер малого предприятия, за платив за это дело две тысячи. Составляли мы там бизнес планы, куда закладывался начальный капитал в тридцать пятьдесят тысяч: на от крытие какой нибудь торговой точки или закусочной. Как я уже потом выяснила, с реальностью это имеет мало общего. Максимум, что мож но сделать за такие деньги, — арендовать какой нибудь маленький закуточек. Две мои сокурсницы, кстати говоря, после окончания курсов уму дрились получить в банке — на раскрутку своего дела — микрокредит в пятьдесят тысяч. Арендовали торговую площадь, начали работать — продавать какую то одежду. Но, насколько я в дальнейшем поняла по их опыту, чтобы после расчета по кредиту и прочих первоначальных расходов пошла первая чистая прибыль, при таком мизерном оборо те нужно крутиться полгода год, да и то, когда появится навар, себе на карман можно будет оставлять те же три тысячи, от силы — пять, не больше. И к тому же аренда — постоянный риск, что арендную плату тебе поднимут, концы с концами не сойдутся — останешься в убытке. Энциклопедия начинающего предпринимателя «Хрущевка» как стартовый капитал В общем, планируя открыть какое нибудь кафе или магазинчик, я пред почла пойти по другому пути — попытаться приобрести помещение под свой будущий бизнес в собственность. Как я наивно полагала, та кая возможность у меня была: как раз к тому моменту в наследство мне досталась однокомнатная «хрущевка». От продажи этой недвижи мости можно было выручить тысяч триста, и я решила, что с этими деньгами можно рассчитывать на что нибудь стоящее. Стала по газет ным объявлениям обзванивать риэлторов — искать вариант покупки квартиры где нибудь на первом этаже. Чтоб потом переоборудовать ее под торговое помещение. В принципе за эти триста тысяч вроде бы подходящие квартиры мне попадались. Но когда стала выяснять, что да как, оказывалось, что только одно оформление перевода из жилого помещения в нежи лое обойдется тысяч в пятьдесят — столько берут за эту услугу риэлтор ские фирмы. Но это еще полбеды: потом за само переоборудование — в строгом соответствии с проектом, который бы отвечал всем нормам и который еще надо утвердить — пришлось бы выложить, по самым скромным моим подсчетам, еще большую сумму, чем за саму квартиру. То есть этот вариант оказался для меня нереальным. В поисках компаньона Появилась другая мысль: раз своих денег не хватает, надо искать компаньона, с которым можно было бы объединить усилия и капита лы. Но среди друзей и знакомых «денежных мешков» нет — опять ста ла звонить по газетным объявлениям. Один коммерсант как раз искал партнера для совместного строительства кафе. Но, как выяснилось, ему были нужны не просто деньги, а чтоб еще потенциальный компань он был спецом по строительному делу. Обратилась по другому объявлению: некий коммерсант предлагал совместный бизнес по пошиву меховых изделий. Ему нужен был чело век, готовый вбухать в это дело не меньше сотни тысяч. Показал он мне свой проект договора о совместной деятельности. Пошла я с этим проектом с юристами посоветоваться. Но там оказалось много под водных камней — весь контроль над бизнесом, по договору, ведет этот коммерсант, а мне как партнеру предлагается во всем на него поло Примеры организации предприятий житься. Но даже если и согласился бы он подкорректировать договор в более выгодную для меня сторону, то все равно, сказали юристы, лучше не связываться: совместную деятельность можно вести только с очень хорошими знакомыми — иначе все равно не будет никаких га рантий от обмана. Бизнес вообще рисковая штука, зачем еще и удва ивать этот риск, имея дело с каким то незнакомцем? Тогда возникла новая идея: раз нет варианта в городе, стоит поис кать его где нибудь в близлежащих районах области — там коммерче ская недвижимость явно подешевле, и на нее моих денег вполне может хватить. Нашла вроде бы подходящий магазин в одном из поселков — за пятьдесят километров от города. За него продавец, решивший отка заться от этого бизнеса, просил 170 тысяч. Съездила я туда, посмот рела этот продмаг: находится он в некотором отдалении от поселка, но к нему даже дороги нет — грязь сплошная. Пойдет ли туда покупа тель? Хозяин меня, конечно, заверил: покупатели есть. И оборот вроде неплохой — 12 тысяч в день. Но я потом поговорила со знакомой бухгалтершей — она работа ет в фирме, имеющей сеть торговых точек. Так она мне растолкова ла, что если в магазине дневной оборот меньше 15 тысяч — это уже работа в убыток. Свой ларек на чужой земле Вернувшись в своих поисках опять таки в город, я, уже поумерив амбиции, решила присмотреть что нибудь поскромнее — не магазин, а просто ларек, официально говоря — торговый павильон. Изучила несколько вариантов: посмотрела пару тройку выставлявшихся на про дажу киосков. В достаточно людных местах, где можно было рассчи тывать на большой поток покупателей. Предлагались они все по цене примерно 250–300 тысяч. В принципе потянуть эту цену я могла, но там возникали проблемы с землей. В собственность продается ведь толь ко сам павильон, а земля под ним — в аренде. И вот, рассматривая один из приглянувшихся мне вариантов, приш ла я в организацию, которой принадлежала земля под этим ларьком. И мне в этой организации сказали: можете, конечно, его купить, но дать гарантию, что потом мы будем продлевать договор аренды земли, не можем. Энциклопедия начинающего предпринимателя Меня такая перспектива не порадовала. И я резонно рассудила: зачем же тогда платить эти триста «штук» за ларек якобы с местом, причем без гарантии, что тебя оттуда в любой момент не попросят, когда ларек без места стоит вдвое дешевле? И не лучше ли купить его за 150 тысяч, оформив аренду земли под него самостоятельно? Стала я подыскивать такое место под свой будущий павильончик. Нашла в городе несколько подходящих вариантов — в достаточно оживленных, но никем и ничем не занятых точках. В частности, у Дворца пионе ров, в районе кинотеатра «Дружба». Обратилась с соответствующим заявлением в мэрию: прошу, мол, предоставить в аренду такое то пустующее место — под торговый па вильон. Результат — отказ. Мотив прост: дескать, эти места являются местом отдыха горожан, заняты всякими зелеными насаждениями и потому не могут быть использованы под коммерческие нужды. На са мом то деле там кучи мусора и полное запустение. Но с властью ведь не поспоришь. Где взять миллион? Параллельно я, конечно, изучала и другие варианты. Скажем, кто то продает уже готовый бизнес. Какой нибудь хорошо раскрученный — с устойчивой клиентурой и приличным оборотом — бар или магазин. Помещение при этом находится, правда, не в собственности, а в той же аренде, и здесь речь идет о продаже, а точнее — о переуступке пра ва этой аренды. Ну, а раз с приобретением помещения в собствен ность дело у меня не шло, то я решила все же прощупать и эту возможность. И быстро поняла — не потянуть. Цена такой сделки, как оказалось, минимум семьсот тысяч, а чаще — под миллион и выше. И это при том, что, еще раз подчеркну, продается не собственность, а только право аренды! Куда уж мне со своими жалкими тремя сотня ми тысяч. Словом, вывод из всей этой моей эпопеи получился нехитрый: если хочешь поднять свое дело — не какое то грошовое, а такое, чтоб дей ствительно могло обеспечить тебе безбедное существование, на рас крутку надо иметь миллион. Да только где ж его взять? Так что сейчас я пока пребываю в полной растерянности, не знаю, что делать дальше. То ли вообще отказаться от этой идеи — от мысли Примеры организации предприятий организовать свое дело, то ли еще поискать какие то возможности. Главное, что я поняла: все, мягко говоря, не так то просто, даже если имеешь, на первый взгляд, вроде бы вполне приличный стартовый ка питал. От этих исканий и метаний голова моя уже идет кругом, и это при том, что я ведь, по сути, еще не столкнулась ни с какими реаль ными сложностями, о которых все говорят: с рэкетом — криминаль ным и налоговым, с бесконечными бюрократическими препятствиями, с мытарствами по поводу всяких согласований — с санэпиднадзором, пожарниками, архитектурным ведомством, где каждая разрешитель ная бумажка тянет на многие сотни, а то и тысячи рублей. До всего этого я еще даже не дошла. А если б дошла, смогла бы тянуть этот воз? Не знаю...

Глава 22 Самые знаменитые предприниматели ДЖОРДЖ СОРОС С орос не является всесильным гением зла. Прежде всего, в своей организации он не играет главной роли, а его настойчивые уси лия по привлечению к себе внимания свидетельствуют о том, что есть другие, более влиятельные фигуры, которых прикрывает своим име нем. Сорос — просто высокопоставленный функционер влиятельной тайной организации. Более того, представляемая им организация далеко не всесильна. Даже на Западе у нее есть могущественные враги — иначе Сорос не прятал бы свои компании на карибских островах и не боялся бы вой ти в состав правления собственных инвестиционных фондов. Высокая политическая активность Сороса и масштабные полити ческие последствия его финансовых спекуляций привели к возник новению богатой традиции его демонизации. Джордж Сорос стал любимым пугалом для самых разнообразных идеологических течений во всем мире, от протестантских фундаменталистов в США до ком мунистов в России. Сорос является крайне удобной фигурой для то го, чтобы стать воплощением предполагаемого всемирного заговора, «гением зла», разрушающим традиционные ценности народов и гото Энциклопедия начинающего предпринимателя вящим новое царство Антихриста. Наконец, среди антизападных и ан тилиберальных политических сил во всем мире считается очевидным, что все свои действия, как в финансовой, так и в благотворительной сфере, Сорос предпринимает по заданию или даже под контролем пра вительства США. Таким образом, эта фигура в массовом сознании подверглась мифо логизации и была наделена самыми противоречивыми чертами. Вме сте с тем, анализ данных из разнообразных источников позволяет дать достаточно подробный и логичный ответ на вопрос о личности Джор джа Сороса и ее месте в политической и экономической истории по следних десятилетий. Официальная биография Официальная и общепринятая версия биографии Сороса гласит, что Джордж Сорос (настоящее имя — Дъердь Шорош) родился в 1930 г. в Будапеште в семье адвоката, видного деятеля еврейской общины го рода. В марте 1944 года фашистская Германия оккупировала Венгрию, и началось планомерное истребление местных евреев. Отец Сороса раздобыл своим детям фальшивые документы и отдал их под защиту своих друзей христиан. В 1947 году Сорос перебрался из Венгрии в Англию. Оказавшись в Англии без средств к существованию, он работал на сельскохозяй ственной ферме, проводником на железной дороге, носильщиком, маляром, официантом, мойщиком посуды в ресторане. В 1949 году он поступил на учебу в знаменитую Лондонскую выс шую школу экономики. После ее окончания и нескольких лет работы в Лондоне он в 1956 году перебрался в Нью Йорк и стал работать бро кером и финансовым аналитиком. Добившись первичного успеха, он пришел к выводу, что его судьба — управлять чужими инвестициями. В 1969 году Д. Сорос, располагая относительно скромным капита лом и войдя в долги, вместе с партнером основал свой международ ный инвестиционный фонд «Квантум». Он занимался рискованными операциями на рынках государственных ценных бумаг, а также на то варных и валютных рынках. Фонд «Квантум» удваивал свой капитал в среднем каждые два с половиной года. К середине 1995 года капитал группы фондов «Квантум» оценивался более чем в 10 миллиардов дол Примеры организации предприятий ларов, а размеры личного состояния Джорджа Сороса составляли при мерно треть этой суммы. В начале 80 х годов Сорос начинает создавать благотворительные фонды. По его словам, центральной идеей его благотворительной де ятельности стала помощь созданию открытого общества в тоталитар ных государствах. Сорос создал свою теорию открытого общества, являвшуюся развитием взглядов философа Карла Поппера. Важней шими понятиями данной концепции стали демократия в управлении государством, рынок в экономике и гарантия свободы печати. В конце 80 х годов в странах Восточной Европы был создан целый ряд фондов Сороса, способствовавших продвижению там демократии и свободного рынка. В СССР в 1988 году для поддержки гуманитар ных проектов создан фонд «Культурная инициатива». В 1992 году для поддержки фундаментальных естественных наук в бывших республи ках СССР создан Международный научный фонд. В 1995 году в России начало свою деятельность представительство Института «Открытое общество». С учетом реалий послевоенной Европы, а также того, что Сорос в период войны жил по поддельным документам, естественно, что его биография в период детства и юности известна лишь в самых общих чертах и главным образом с его собственных слов. При этом она слабо документирована и очень необычна. Поэтому юношеские годы Соро са и начальный период его деятельности в Лондоне стали предметом домыслов и спекуляций. Некоторые недоброжелатели даже ставили под вопрос еврейское происхождение финансиста. Многие повороты в судьбе Сороса, например жизнь в оккупиро ванной нацистами Венгрии, переезд в Великобританию уже в 1947 го ду (в 17 летнем возрасте), поступление бедного юноши иммигранта в престижную Лондонскую школу экономики, его дальнейшее проник новение в элиту Уолл Стрит и последующий взлет действительно не находят себе достаточных объяснений, кроме известной соросовской «финансовой гениальности». Заметим при этом, что финансовая элита Лондона и Нью Йорка является средоточием самых высокоинтеллекту альных и образованных людей Запада. На этом фоне столь блестящая карьера едва ли могла бы состояться только благодаря личным каче ствам молодого иммигранта из Венгрии. Энциклопедия начинающего предпринимателя Финансовая деятельность Сороса Встречаются, однако, и более правдоподобные объяснения феноме нальным успехам Сороса на финансовом поприще, смысл которых сво дился к тому, что Джордж Сорос в действительности является своего рода наемным менеджером, осуществляющим финансовые проекты группировки могущественных международных финансистов, предпо читающих держаться в тени и базирующихся преимущественно в Вели кобритании, Швейцарии и США. Ядром этой группировки, как считается, является знаменитое семейство Ротшильдов, которое на протяжении последнего полувека старательно создавало себе репутацию «старых богачей», ведущих рос кошный образ жизни, пользующихся плодами трудов своих знамени тых предков, но не оказывающих уже заметного влияния на мировую экономику и политику. Помимо Ротшильдов, в представляемую Соро сом организацию входят многие представители старой финансовой аристократии Европы, включая членов некоторых королевских домов (известно, что Сорос управлял значительными ресурсами, принадле жащими британскому королевскому дому). По некоторым оценкам, структура, на которую работает Джордж Сорос, напоминает по своим организационным принципам Британскую или Голландскую Ост Инд ские компании 17–18 веков и использует свои колоссальные финансо вые ресурсы и влияние в государственных структурах ведущих западных стран для реализации масштабных геополитических целей. Семейство Ротшильдов играет уникальную, центральную роль в си стеме теневых связей, союзов и обязательств, охватывающей европей скую, а во многом и американскую финансовую аристократию. Семья имеет хорошие позиции в высшем эшелоне партии консерваторов и располагает обширными контактами в руководстве британской раз ведки MI6. Подтверждением связи между Ротшильдами и Соросом является то, что одним из членов совета директоров соросовского Quantum Fund является Ричард Кац (Richard Katz), который также состоит в правлении банка N.M.Rothschild and Sons в Лондоне и возглавляет Rothschild Italia S.p.A. Помимо Ротшильдов, можно отметить ряд других любопытных фи гур, связанных своими финансовыми интересами с Соросом. К ним от Примеры организации предприятий носится скандально известный американский миллиардер Марк Рич, обвинявшийся в США в беспрецедентных финансовых злоупотребле ниях, в том числе в неуплате 48 млн. долларов налогов и незаконных операциях на американском нефтяном рынке. С 1983 года Марк Рич скрывался от американского правосудия в Швейцарии, а в дальнейшем отказался и от американского гражданства (в настоящее время являет ся гражданином Испании и Израиля). В начале 2001 года Клинтон при нял решение о его помиловании, которое вызвало очередной скандал. Г оловная компания Марка Рича действовала в России под его соб ственным именем (Marc Rich) и даже добывала нефть в Республике Коми в рамках совместного предприятия. В 1994 она была выкуплена други ми партнерами и стала называться Glencore. Компания Glencore отошла от нефтедобычи и сосредоточилась на трейдерской деятельности (ей так же принадлежат акции некоторых российских металлургических пред приятий). Марк Рич в дальнейшем создал в Швейцарии новую торговую компанию Marc Rich & Company Investment, открывшую в 1996 году свой офис в Москве. С Marc Rich & Company Investment тесно взаимодейст вует «Альфа групп», которая даже пыталась в 2001 году приобрести ее через свою швейцарскую компанию Crown Trade and Finance. Марк Рич — не единственная одиозная личность, имеющая тесные деловые связи с Соросом. К его ближайшему кругу общения принад лежал Шауль Эйзенберг (Shaul Eisenberg), один из самых значительных израильских бизнесменов, владевший в частности крупными пакета ми акций таких компаний, как Zim shipping и Israel Chemicals. В сфе ру его интересов, помимо всего прочего, входила торговля оружием и ядерными технологиями. Например, в 1975 году при его посредни честве Агентству по ядерной энергии Канады удалось, подкупив юж нокорейских чиновников, подписать контракт о поставке в Республику Корея атомных реакторов CANDU, переиграв таким образом амери канских конкурентов — компанию Westinghouse. Комиссионные Эйзен берга в этой скандально известной сделке составили 18,5 миллионов долларов. Эйзенберг активно занимался развитием торговли между Израилем и странами Дальнего Востока (сам он родился в Японии). Торговля Израиля с этими странами, как известно, состоит главным образом в экспорте израильского оружия. Например, Израиль являет ся главным поставщиком западных военных технологий в Китай, не Энциклопедия начинающего предпринимателя смотря на противодействие США этому сотрудничеству. Вполне есте ственно, что Эйзенберг имел репутацию человека, тесно связанного с Моссадом. Он умер в апреле 1997 года во время очередного визита в Пекин. Сорос поддерживает тесный контакт с еще одним израильским биз несменом, связанным с Моссадом, — Рафи Эйтаном. Членом совета директоров Quantum Fund является известный швейцарский банкир Эдгар де Пиччиотто (Edgar de Picciotto), возглав ляющий женевский банк «CBITDB Union Bancaire Prive», широко представленный на мировых рынках драгоценных металлов и финан совых инструментов. Эдгар де Пиччиотто неоднократно фигурировал в скандалах, связанных с отмыванием денег, полученных в результате незаконной торговли оружием и наркотиками. Его близким другом и партнером по бизнесу был хорошо знакомый россиянам Эдмунд Сафра (Edmund Safra), видный американский еврейский бизнесмен ливанско го происхождения, владелец Bank of New York. Он погиб при подозри тельных обстоятельствах во время пожара в своих апартаментах в Монако вскоре после того, как продал свой основной бизнес за 3 млрд. долларов британскому банку HSBC Holdings Plc. и выразил готовность сотрудничать с ФБР в расследовании судьбы транша МВФ в 4,8 млрд. долларов, предоставленного России перед дефолтом 1998 года. В этом деле фигурировали многие влиятельные в России лица, включая ны нешнего российского премьера М. Касьянова. Таким образом, Джордж Сорос находится в центре сложной пау тины финансовых и политических интересов самых могущественных кланов Европы и частично Соединенных Штатов, что дает ему огром ное политическое влияние и доступ к самым охраняемым тайнам самых могущественных наций мира. Перечисленные лица — лишь ничтож ная видимая часть структуры, к которой принадлежит известный филантроп и финансовый гений. В то же время национальные прави тельства даже самых крупных государств не имеют действенных рыча гов воздействия на представляемую Соросом организацию. В частности, Соросом были предприняты грандиозные усилия для вывода своих операций из под контроля государственных органов и спецслужб США. Все основные спекуляции Сороса на мировых фи нансовых рынках осуществлялись через его засекреченную оффшор Примеры организации предприятий ную компанию «Quantum Fund NV», зарегистрированную на принад лежащем Нидерландам карибском острове Кюрасао. Это самый круп ный фонд внутри контролируемой Соросом группы «Quantum Group of Funds». В составе совета директоров фонда нет ни одного американ ца — он представляет собой собрание итальянских и швейцарских фи нансистов. Более того, сам Сорос не входит в состав совета директоров Фонда, официально в Quantum Fund NV он является «советником по инвестициям», оказывающим свои услуги через другую компанию, Soros Fund Management, зарегистрированную в Нью Йорке. Таким образом, в руководстве фонда Quantum нет ни одного человека, от которого правительство или судебные органы США могут потре бовать показаний о деятельности фонда. Вероятно, подобная осторожность имеет свои причины. Кстати, хеджевые фонды являются одним из основных каналов для отмыва ния денег, а Кюрасао — крупнейший центр незаконных финансовых операций, в том числе и осуществляемых латиноамериканской нар комафией. То, что Сорос является талантливым спекулянтом, не подлежит сомнению, однако все имеющиеся данные говорят о том, что ни одно важное решение он не принимает без использования инсайдерской информации, которую ему дают высокопоставленные источники в по литических, финансовых и разведывательных кругах крупнейших стран мира. Именно в этом, а не в его «финансовом гении», состоит его главное преимущество перед другими участниками рынка. В ряде случаев незаконное использование Соросом данных, полу ченных в результате подкупа и шпионажа, выходит на поверхность. Например, в конце 2000 года французский суд выдвинул против него обвинения в незаконном использовании внутренней информации во время приватизации банка «Сосьете Женераль» (Socit Generale). Источниками информации тогда являлись советник правительства Франции Ален Бубил и, возможно, министр финансов Пьер Береговуа. В случаях, когда Сорос не может воспользоваться внутренней ин формацией, результаты его деятельности зачастую являются разоча ровывающими. Как известно, его атака против гонконгского доллара, положившая в 1997 году начало азиатскому финансовому кризису, закончилась полным провалом. Ответные действия китайцев привели Энциклопедия начинающего предпринимателя к огромным потерям для соросовских фондов, которые более никог да не восстановили утраченные позиции. Ранее Сорос неоднократно терпел неудачи в своих операциях на японских рынках, что также свя зано с его неспособностью получать конфиденциальную информацию из японских государственных структур и финансовых институтов. В свете изложенного можно по новому взглянуть на книги, статьи и высказывания Сороса, посвященные проблемам мировой экономи ки и финансов. Исходя из того, что (а) Сорос обязан своими фено менальными успехами главным образом неограниченному доступу к первоклассной разведывательной информации и способностям кон центрировать в нужном месте и в нужное время гигантские ресурсы своей организации, а вовсе не уникальным способностям финансиста и (б) что в этой организации он не первое лицо, а скорее высокопо ставленный наемный работник, один из топ менеджеров, логично предположить, что соросовские творения («Алхимия финансов», «Бремя сознания» и т.д.) являются плодом масштабных активных ме роприятий, предпринимаемых его организацией с целью навязывания рядовым участникам рынка новых стереотипов поведения, среди кото рых важнейшее место занимает тезис о малозначимости влияния на рынок со стороны реальной экономики и приоритетной важности субъективных настроений инвесторов. Распространенным является мнение о том, что наиболее крупные свои акции на мировых рынках Сорос производит по согласованию с правительством США. Действительно, некоторые наиболее извест ные операции нашего филантропа, например ставшие катализатором азиатского финансового кризиса атаки против валют стран ЮВА, а так же более ранние действия против европейских центробанков, приве ли к определенному укреплению экономических и политических позиций США в мире. Вполне возможно, что они были скоординиро ваны с Белым Домом и опирались на разведывательные и информа ционно пропагандистские возможности правительства США. Вместе с тем, несомненно, что представляемая Дж. Соросом орга низация вполне независима. Несколько упоминавшихся выше друзей Сороса, например Марк Рич, находились или находятся в сложных от ношениях с властями США. Следует также учитывать, что Сорос по шел на большие неудобства для того, чтобы вывести свои основные Примеры организации предприятий инвестиционные фонды из под юрисдикции Соединенных Штатов, и сделал это явно не просто так. Если на данный момент интересы друзей и работодателей Дж. Сороса в чем то совпадают с интересами правительства США, то это, несомненно, большая удача для амери канского правительства, но сколько она продлится, не знает никто. Благотворительная деятельность Дж. Сороса Согласно публикуемым данным, Дж. Сорос тратит ежегодно на свои некоммерческие проекты в среднем около 300 млн. долларов, что, безус ловно, является огромной суммой. Также не подлежит сомнению, что эти средства приносят заметный общественно полезный эффект: на пример, немало российских ученых получили соросовские гранты и смогли продолжить научную работу. Вместе с тем, более подробный ана лиз деятельности соросовских структур вызывает множество вопросов. Прежде всего, обращает на себя внимание низкий профессиональ ный уровень сотрудников соросовских организаций и неэффектив ность расходования средств. Соросовские структуры в основном укомплектованы экономически ми эмигрантами из стран Запада, прежде всего из США. Это люди, которые в силу тех или иных причин не могут найти приемлемую ра боту на родине. Как правило, благотворительность волнует их мень ше всего, а когда они рассуждают о любви к человечеству, то делают это исключительно в свое рабочее время, за которое получают зара ботную плату. Странной является система набора персонала для соросовских фондов. Хотя внешне большинство этих организаций следует тради ционным западным процедурам «прозрачности» при приеме на работу (заблаговременная публикация объявлений, проведение конкурсов и т.д.), эти процедуры на деле носят формальный характер. Кадровые решения принимаются исключительно основываясь на личном знаком стве и рекомендациях со стороны родственников и друзей. Люди со стороны в соросовские структуры почти не попадают. С другой сто роны, человек, попавший в «обойму», уже из нее не выпадет: сотруд ники поддерживаемых Соросом организаций переводятся из одной страны в другую, выдвигаются на новые участки работ, но очень ред ко увольняются. Нередко работники соросовских фондов вопиюще не Энциклопедия начинающего предпринимателя компетентны: «эксперты», не имеющие профессиональной подготов ки в своей области, являются обычным явлением. Для всех разбросанных по миру отделений Фонда Сороса харак терна буквально одержимость секретностью. Внеслужебные контакты сотрудников с иностранцами тщательно контролируются. В некото рых публикациях приводятся данные о связях сотрудников соросов ских структур в странах Восточной Европы и СНГ с представителями соответствующих резидентур западных спецслужб. Подобные свиде тельства можно найти, например, в книге «Водка, слезы и ангел Ленина» («Vodka, Tears and Lenin's angel»), написанной канадской жур налисткой Дженнифер Гульд (Jennifer Gould), путешествовавшей в на чале 90 х по бывшему СССР. Некомпетентный персонал и старомодный менеджмент приводят к тому, что значительные средства, выделяемые Соросом, растрачива ются впустую. Одним из примеров является создание в 1996 году доро гостоящей системы спутниковой связи для университета в Сараево, которая в дальнейшем простаивала из за отсутствия необходимого спроса. При осуществлении проектов развития образования и компью терных сетей в Венгрии для соросовских организаций было обычным делом потратить все деньги на покупку новейшего компьютерного обо рудования, которое затем простаивало, так как средств на закупку про граммного обеспечения не хватало. В России одним из важнейших направлений деятельности Инсти тута открытого общества уже длительное время является развитие не коммерческих информационных сетей, предназначенных для научных и образовательных целей. И здесь не обошлось без странностей. Про ложенная в Москве в 1994 году компьютерная сеть была построена та ким образом, что сообщения, шедшие из одной части города в другую, должны были проходить через серверы, расположенные на террито рии США. Несмотря на то, что в настоящее время найден несколько менее чудовищный способ пересылки сообщений, странности в архи тектуре сети сохранились. Предложения российской компании «Рел ком» о совместном развитии и использовании сети, что позволило бы привести ее в нормальный вид, были отвергнуты под предлогом не целесообразности подключения коммерческой фирмы к некоммерче скому проекту — несмотря на то, что в других странах соросовские Примеры организации предприятий фонды идут на такое сотрудничество, в том числе в Белоруссии — с тем же «Релкомом». Было бы заманчивым объявить это попыткой создания в России системы электронного шпионажа или наоборот, стремлени ем создать канал связи, не просматриваемый ФСБ, которая пытается контролировать Рунет при помощи своей системы СОРМ. А может быть, речь идет просто о некомпетентности и неорганизованности. В целом эффективность большинства благотворительных про грамм, осуществляемых в странах Восточной Европы и третьего мира структурами, связанными с Джорджем Соросом, является крайне низ кой. А поскольку опытный и деятельный управленец, каким является Сорос, не может этого не знать, многие авторы делают вывод о том, что он мирится с подобной ситуацией потому, что благотворитель ность является лишь удобным прикрытием, под которым можно пре следовать другие цели. В частности, обращает на себя внимание то, что масштабы соро совских проектов в сфере телекоммуникаций в РФ таковы, что могут в итоге привести к созданию в нашей стране подконтрольной Соросу телекоммуникационной империи. Если такой план существовал, то уча стие Сороса в 1997 году в приватизации «Связьинвеста» вписывается в него как нельзя лучше. Другим направлением деятельности Сороса в России является помощь ученым, которая первоначально осуществлялась по линии Международного научного фонда, а затем — по линии Института от крытого общества. Важно при этом отметить, что оказываемая Соро сом помощь мало что меняла в состоянии российской науки. Речь шла о выделении грантов отдельным исследователям, а не об инвестици ях в российские научные центры, которые помогли бы им встать на ноги и выживать в рыночных условиях. Механизм адресной помощи российским ученым на деле является системой сбора всесторонней информации о российской науке. Процедура отбора получателей грантов позволяет накопить персо нальные данные практически на всех более менее значительных рос сийских ученых и отслеживать их деятельность в масштабе реального времени. Это дает возможность Соросу и его партнерам быстро и с минимальными затратами получать ценную разведывательную ин формацию, а также задействовать российский научный потенциал для Энциклопедия начинающего предпринимателя реализации собственных задач. Прибыли, которые можно извлечь из данной информации, многократно перекрывают объемы помощи, оказываемой Соросом российской науке. Еще более неоднозначный характер носит деятельность Инсти тута открытого общества по поддержке российского образования. Прежде всего, обращает на себя внимание, что осуществляемый Ин ститутом мегапроект «Развитие образования в России» связан исклю чительно с преподаванием общественных наук. Сороса интересует не российское образование вообще, а только та его часть, которая важ на для формирования общественно политических взглядов нового по коления россиян. То, что соросовские образовательные программы нацелены на внедрение в российское массовое сознание специфических ценнос тей и представлений, известно давно. Назвать эти ценности западны ми сложно — в большинстве западных стран безразличное и даже презрительное отношение к родной истории и культуре, демонстри руемое в спонсируемых Соросом учебниках и других материалах, немыслимо. Скорее мы имеем дело с очередным грандиозным «актив ным мероприятием», в котором по каким то причинам заинтересова на организация, стоящая за Джорджем Соросом. Как уже указывалось выше, колоссальные масштабы средств, находящихся в распоряжении этой организации, позволяют решать задачи геополитического масш таба и реализовывать многолетние политические и информационные программы. Было бы ошибкой считать, что Сорос реализует свои благотвори тельные программы только в странах третьего мира и посткоммуни стических государствах Восточной Европы. В США его структуры осуществляют целый ряд проектов, самым масштабным из которых является борьба за легализацию наркотиков и широкое внедрение в медицинскую практику марихуаны и метадона (средство для лечения наркотической зависимости, которое в действительности само явля ется сильным наркотиком). На эти цели Джордж Сорос расходует в США и других странах Запада значительные средства. Только в США бюджет его программы в поддержку легализации наркотиков составляет около 15 млн. долла ров в год. Примеры организации предприятий Сорос стоит за развертыванием волны критики в адрес осуществ ляемой правительством Соединенных Штатов программы «войны про тив наркотиков» (War on Drugs). Мощная пропагандистская компания включает, помимо демонстрации неэффективности усилий государства по борьбе с наркотиками и бессмысленности уголовного преследова ния за хранение наркосодержащих веществ, выбросы компромата на офицеров правоохранительных органов и спецслужб, занимающихся борьбой с наркобизнесом. Факты злоупотреблений и коррупции со стороны сотрудников DEA (Агентство по контролю за наркотиками) и полиции целенаправленно раздуваются с целью дискредитации уси лий по пресечению наркоторговли. Критики Сороса, указавшие на его возможную связь с наркокарте лями (вспомним, что некоторые банкиры в окружении Сороса подозре вались в отмывании денег наркомафии), были немедленно объявлены антисемитами (обычная участь для публичных недоброжелателей Сороса) и подвергнуты травле. Представители американской администрации не рискуют открыто атаковать в своих высказываниях самого финансового гения и филан тропа. Однако высказывания, направленные против финансируемого им Центра Линдсмита, красноречиво описывают отношение Белого Дома к деятельности Сороса по легализации наркотиков. Как заявил Боб Винер (Bob Weiner), занимавшийся проблемами наркобизнеса при администрации Клинтона, «я уверен, что Центр Линдсмита в стрем лении ввергнуть нас в нигилизм и хаос, заполнив приемные госпита лей до отказа, преследует свои цели». Следует помнить, что Центр Линдсмита, будучи наиболее актив ным в США и Австралии, действует практически во всех странах, где представлен Институт открытого общества. Если выступления за ле гализацию наркотиков в России пока не звучат в полную мощь, то из этого следует только то, что удобный момент еще не настал. Но впол не вероятно, что активное участие великого финансиста в судьбе рос сийского школьного образования приближает этот момент. Политическое влияние Сороса О том, что за Соросом стоит могущественная организация, наглядно свидетельствует то, что часто он является выразителем интересов це Энциклопедия начинающего предпринимателя лого ряда крупных финансовых структур в их отношениях с нацио нальными правительствами разных стран.

Например, во время финансового краха в Бразилии в конце 1998 — начале 1999 гг. именно Сорос возглавил усилия по спасению средств действовавших на местном рынке крупных западных портфельных инвесторов. Принадлежавшие Соросу инвестиционные фонды были одними из крупнейших кредиторов Бразилии, однако Дж. Сорос вы ступал от имени всех крупных западных корпораций, действовавших на бразильском рынке, и на равных вел переговоры с правительства ми разных стран. План Сороса начал осуществляться в начале февраля 1999, после того, как из за обвала реала не удался план МВФ по спасению бразиль ской экономики, в рамках которого предполагалось предоставить Бра зилии кредиты общим объемом в 42,5 млрд. долларов. Прежде всего, руководителем бразильского Центробанка был назначен Арминио Фра га (Arminio Fraga), до этого отвечавший в упоминавшейся выше ком пании «Soros Fund Management» за подразделение группы фондов Quantum под названием «Quantum emerging markets growth fund». Одной из первых мер нового главы Центробанка стало снятие огра ничений для бразильских банков на привлечение займов зарубежных кредитных организаций. Если до этого бразильские банки могли привлечь иностранных кредитов на общую сумму 3,5 млрд. долларов, то после снятия ограничений она увеличилась до 55 млрд. долларов. Одновременно Дж. Сорос созвал в Давосе пресс конференцию, на которой призвал МВФ и семерку индустриально развитых стран не только продолжить, но и ускорить выдачу обещанных ранее кредитов Бразилии, а также посоветовал частным банкам присоединиться к этим усилиям. Свою точку зрения он аргументировал тем, что настал наи более благоприятный момент для западных банков установить свой контроль над промышленностью и банками Бразилии. План в целом удался: позиции западных инвесторов были сохранены и укреплены, а падение реала прекращено. Приведенный пример влияния на правительство крупной страны является далеко не единственным. Так, в июне 1992 года Соросом была организована встреча «либеральных» министров правительства Ита лии с группой крупных британских банкиров. В ходе встречи втайне Примеры организации предприятий от общественности был разработан план приватизации значительной части итальянских государственных предприятий в интересах узкой группы финансистов. План впоследствии был осуществлен. Однако наиболее впечатляющими являются успехи Сороса во влия нии на политические процессы в бывших социалистических странах. Сорос имел прямое отношение к реализации экономической стратегии «шоковой терапии» сначала в Польше, а затем и в России. Работа автора этой стратегии, Джефри Сакса (Jeffrey Sachs), в Поль ше в 1989–1990 годах финансировалась Соросом через специально со зданный «Фонд Стефана Батория». Как и в некоторых других случаях, интересы западных правительств, стремившихся к уничтожению ком мунизма, совпали здесь с устремлениями соросовской организации, члены которой хотели по заниженным ценам скупать предприятия и ресурсы бывших соцстран. На этом пути их ожидал ошеломляющий успех. Например, гигантское государственное металлургическое пред приятие «Хута Варшава» («Huta Warsawa»), стоимость строительства которой составляла, по разным оценкам, от 3 до 4 млрд. долларов, было продано миланской компании «Луччини» («Lucchini») за 30 мил лионов долларов, причем правительство Польши перед этим выпла тило все долги приватизируемого предприятия. Следующей целью стал Советский Союз, стремительно распадав шийся под влиянием горбачевской перестройки. Создав в 1987 году в СССР фонд «Культурная инициатива», Сорос получает выход на Раи су Горбачеву, возглавлявшую советский Фонд культуры. Сорос начинает предпринимать первые попытки влиять на советскую экономическую политику. В 1990 году при его финансировании организована поездка в США группы разработчиков известной экономической программы «500 дней» во главе с Г. А. Явлинским. Установившийся тогда тесный контакт между Соросом и Явлинским сохраняется до сих пор. По мне нию ряда аналитиков, Сорос финансирует и фактически контролиру ет партию «Яблоко». Однако попытки наладить взаимодействие с Горбачевым и его окру жением заканчиваются провалом. С этого момента ставка делается на набирающего силу Бориса Ельцина. «Команда Гайдара» была подобра на при участии Сороса, который организовал поездку будущих членов российского правительства в США. В итоге в России с участием того Энциклопедия начинающего предпринимателя же Джефри Сакса была осуществлена всем известная программа шо ковой терапии, последствия которой ощущаем мы и, вероятно, будут ощущать наши потомки. Как и в Польше, в России шоковые реформы позволили невидан но обогатиться целому ряду связанных с Соросом финансистов, за бес ценок скупавших сырье и предприятия. Например, упоминавшийся выше Марк Рич в начале 90 х скупил в России огромное количество алюминия по заниженным ценам, перепродав его затем на мировых рынках, что привело к падению цен на данный вид сырья на 30%. Из приведенных выше фактов видно, что ни один из укоренив шихся в массовом сознании образов Сороса не соответствует действи тельности. Нет никаких оснований считать Сороса гением в области финан сов и экономики. Всех своих успехов он добился благодаря внутрен ней информации, добытой незаконным путем, а также имея доступ к неограниченным кредитным ресурсам. В случаях, когда его источни ки информации его подводят, результаты его деятельности могут быть весьма разочаровывающими. Его глубокомысленные сочинения о ми ровой экономике и политике, скорее всего, являются плодом труда безвестных аналитиков и политтехнологов, причем труда, выполнен ного по заказу людей, о которых мы знаем очень мало. Он не является великим филантропом. Каждая из его благотвори тельных программ преследует далеко идущие практические цели, затра гивая интересы могущественных финансовых и политических кругов. Едва ли для Сороса на самом деле важны идеалы демократии и открытого общества. Его собственная биография и биографии лю дей, с которыми он тесно связан, говорят о том, что идеология в их деятельности не играет важной роли. Едва ли для них имеют какое то значение понятия «родина» и «народ». Во всяком случае, известно, что к обычаям, религии и истории еврейского народа Сорос равно душен. Что, однако, не мешает ему использовать еврейское проис хождение для заведения полезных связей, а также в борьбе с врагами (как упоминалось выше, своих публичных критиков Сорос прежде все го стремится выставить антисемитами). С другой стороны, Сорос не является всесильным гением зла. Прежде всего, в своей организации он не играет главной роли, а его настойчивые усилия по привлече Примеры организации предприятий нию к себе внимания свидетельствуют о том, что есть другие, более влиятельные фигуры, которых прикрывает своим именем. Сорос — просто высокопоставленный функционер влиятельной тайной орга низации. Более того, представляемая им организация далеко не всесильна. Даже на Западе у нее есть могущественные враги — иначе Сорос не прятал бы свои компании на карибских островах и не боялся бы вой ти в состав правления собственных инвестиционных фондов.

ДОНАЛЬД ТРАМП Америка — страна миллионеров. Это, что называется, медицинский факт. Однако лишь единицы из этого «золотого легиона» становятся известны кому то, кроме собственных соседей и инспекторов налого вой службы. Дело в том, что врожденная рачительность американцев редко позволяет им вести бизнес на широкую ногу. А чтобы получить национальную известность, необходимо либо как то проявить себя в политике, либо выдать действительно экстравагантный номер. Это, ко нечно, не относится к руководителям известнейших мега корпораций. Так вот, уроженец нью йоркского района Квинс Дональд Джон Трамп достаточно умело сочетает в себе эти две, употребим такой термин, ипостаси. Он — признанный виртуоз на рынке недвижимости и одно временно яркий представитель новой волны американских политиков. Путевка в жизнь Когда юный Дональд Трамп еще только карабкался на вершины боль шого бизнеса, журналисты подметили, что судьба парня точь в точь напоминает жизнь незабвенного Джона Ф. Кеннеди. И вправду: дед Трампа умер довольно рано, оставив семью в непростом положении. Поэтому отец Дональда, Фред, постигал жизненные университеты са мостоятельно. И немало в этом преуспел. Молодость Фреда Трампа прошла в годы Великой депрессии, когда условия, мягко говоря, не слишком располагали к открытию бизнеса. (Например, будущий пре зидент США Рональд Рейган тогда с трудом устроился на полставки спасателем в спорткомплекс одного из провинциальных университе Энциклопедия начинающего предпринимателя тов). Трамп старший сумел уже к окончанию вуза выстроить вмести тельный гараж и выгодно реализовать его. Поэтому Трамп младший (он родился в 1946 году) получил лучшее образование и тотчас окунул ся в уже продвинутый семейный бизнес. Небезынтересно, что поначалу Дональд собирался получить высшее военное образование, поскольку с предубеждением относился к физическому труду. Однако бурные 60 е, программа создания «вели кого общества» президента Линдона Джонсона способствовали тому, что Трамп решил поступить в престижную бизнес школу Уортона при Университете Пенсильвании. Получив свеженький диплом, Трамп ринулся расширять семейный бизнес. Трамп старший уже неплохо зарекомендовал себя как энергич ный застройщик или, говоря современным языком, девелопер. При чем даже самые въедливые биографы клана Трампов затрудняются объяснить, почему эта семья так шустро выдвинулась в первые ряды. Говорят, что определяющую роль в финансовом успехе сыграла выгод ная покупка гостиничного комплекса в Огайо. Объект находился в жалком состоянии, но Трампы исхитрились придать ему божеский вид, не вложив в это дело ни цента собственных инвестиций. Так Дональд выучил главное правило бизнеса недвижимости: рискованное предпри ятие прибыльно, если заранее точно рассчитать свои силы. Следующий этап в жизни Дональда Трампа — утверждение в выс шем обществе, ведь без проникновения в среду сильных мира сего не возможно было работать с элитными клиентами. Уровень Трампа пока не соответствовал даже скромным бизнес клубам и деловым междусо бойчикам средней руки. Но Дональд быстро решил, что нечего раз мениваться по мелочам и необходимо войти в сверхзакрытый тогда клуб для богачей французского происхождения. А это было совершен но невозможно без весомых рекомендаций. Поэтому Дональд выбрал иной путь: он обратился непосредственно к управляющему. Получив отказ, молодой бизнесмен снова и снова добивался встре чи и, наконец, стал обладателем заветной карточки. Членство в пре стижнейшем клубе, по существу, открыло Трампу двери на пути к богатейшим клиентам: топ менеджеры, нефтяные короли, профсоюз ные боссы, преуспевающие модели — вот кто был завсегдатаями подобных заведений. Вдали от посторонних глаз совершались фанта Примеры организации предприятий стические сделки, заключались миллионные контракты. Трамп стал одним из них. Обеспечив тылы, Трамп собрался в поход на родной город. Рынок крупной недвижимости Нью Йорка в те годы, по мнению авторитет ных бытописателей, представлял собой золотое дно. Но мало кому уда валось добраться до него, во многом потому, что консерватизм городских властей «Большого яблока» не давал как следует развернуть ся крупным застройщикам. Трамп и на этот раз выбрал безошибоч ный путь — небоскребы. Понятно, что подготовка к постройке лишь одного гиганта вроде знаменитого Эмпайр Стейт Билдинг — это гигантский риск. Любая оп лошность застройщика разом перечеркивает его предыдущие дости жения. Да и конкуренты прилагают все возможные усилия, чтобы подорвать этот проект, и при неблагоприятном развитии событий ко лоссальное здание запросто может остаться вообще без желающих по селиться в нем. Первым шагом Трампа было переоборудование отеля «Коммодор». Затем он замахнулся на застройку знаменитого ныне сооружения — Трамп Тауэр, что на Пятой авеню. Вопреки многочисленным советам, Дональд решил ни в коем случае не снижать объявленные ранее цены на аренду помещений в новом небоскребе — а они были очень высо ки. Уловка удалась. Благодаря выверенной рекламной компании, денеж ные тузы Нью Йорка не скупились, чтобы заполучить помещения для офисов в Трамп Тауэр. Злопыхатели же оказались посрамлены. Так Трамп заработал свои первые миллионы. Позже Трамп рассказывал, что вышеописанные казусы окончатель но убедили его, что наипервейшее дело в таком рискованном бизне се, как работа с недвижимостью, — это тонкое понимание психологии клиента. Если бы он, Трамп, хоть на йоту уступил в арендных ценах, — быть беде. А так сработал «эффект домино», и «золотые» метры были в одночасье раскуплены. На пути к миллиарду Доллар за долларом, метр за метром — империя Трампа достигла потрясающих воображение размеров. Во первых, это 24 тысячи раз личных апартаментов, сдаваемых в аренду в разных частях Нью Йорка. Энциклопедия начинающего предпринимателя Во вторых, авиакомпания «Трамп Шаттл». Затем — знаменитое казино в Атлантик сити «Тадж махал» (оно хорошо показано в фильме Марти на Скорсезе «Казино»). И по мелочам: речное казино в Индиане, фут больная команда «Нью Джерси Дженералз» и проч. Надо сказать, Трамп далеко не сразу почувствовал себя уверенно. Десять лет назад он внезапно оказался на краю краха, ибо был не в со стоянии немедленно заплатить вдруг образовавшиеся $2 млрд. долга. С огромным трудом, потеряв контроль над некоторыми лакомыми кусками недвижимости, Трамп смог реструктурировать большую часть долговых обязательств. Этот, в общем то, очевидный успех — поскольку мало кто выбирался из такой долговой ямы относительно невреди мым, — способствовал тому, что Дональд начал писать книги, посвя щенные философии предпринимательства и собственному успеху. Больше того, Трамп заделался стойким оппонентом властям. Неприятие Трампом нынешней деятельности Белого дома подвиг ло его и на весьма оригинальный протест. А именно: миллиардер заду мал сделать необыкновенный подарок родному городу. В дополнение к Трамп Тауэр начато сооружение 72 этажного небо скреба под скромным названием Трамп Уорлд Тауэр. По самым скром ным подсчетам, модерновый небоскреб должен вытянуться на высоту 900 футов. Этот монстр расположен на Первой авеню. Нависая над Манхэттеном, он буквально подавляет находящееся напротив скром ное 59 этажное здание ООН. Говорят, что генсек Организации Объе диненных наций Кофи Аннан был страшно недоволен подобным «соседством»;

что поделать, если даже могущественный мэр Большо го яблока Рудольфо Джулиани предпочитает не вмешиваться! Между тем, размах небоскреба, его слишком смелые формы (архи тектор — корифей разработки стеклянных мега хаусов Фил Джонсон) и, главное, — несусветные цены, которые Трамп намерен выручить от продажи только одного офиса — все это вызвало бурю протестов. Дональда немедленно обвинили во всех смертных грехах. Дескать, не стоит так зазнаваться, замахиваясь на постройку символа своей им перии и денег вообще. На подобные упреки Трамп вообще не реаги рует. Еще бы, ведь желающие оборудовать офис в Трамп Уорлд Тауэр выложат от $400 тыс. до $9 млн. — и можно не сомневаться, что такие люди найдутся. Примеры организации предприятий 10 советов Дональда Трампа Финансист, чье состояние оценивается в 3 миллиарда фунтов стерлин гов, дает рекомендации, которые необходимо выполнить, чтобы зара ботать миллиард долларов:

· одеваться в соответствии с финансовым и занимаемым в обще стве положением;

· высказывать на совещаниях критические замечания в собствен ный адрес и смотреть на реакцию других;

· читать уважаемые бизнес издания и выбирать советников и идеи в соответствии с их рекомендациями, но, в то же время, полага ясь на собственные суждения;

· не доверять никому и давать сдачи в случае предательства: даже лучший друг может покуситься на вашу жену и деньги;

· уделять внимание своему внешнему виду и прическе;

· по возможности избегать рукопожатий — они не только вают, через них еще и передаются микробы;

обязы · доверять · быть своему чутью: деловая хватка и чутье стоят десятка дипломов;

оптимистичным;

но будьте также готовы к ударам судьбы и неудачам — это позволит сэкономить нервы;

· не упускать из поля зрения ни единой детали.

Последней рекомендацией в списке идет самая важная. Автор сове тует заключать брачный контракт, ведь Трамп смог оградить себя от притязаний своей бывшей жены и армии ее адвокатов с помощью это го единственного, но очень эффективного документа.

УОЛТ ДИСНЕЙ Уолт Дисней родился в многодетной семье, его отец Элиас Дисней имел ирландско канадские корни, а мать Флора — германо американ ские. Всего в семье было пятеро детей — четыре мальчика и одна Энциклопедия начинающего предпринимателя девочка. Элиас Дисней занимался мелким строительным бизнесом, а Флора частенько помогала отцу в его работе. Однако семья бедство вала. Элиас выбивался из сил на работе, а придя домой, вымещал свою злобу на детях и жене. Когда Уолт подрос, отец стал нагружать его работой. Мальчику при ходилось разносить письма и рекламу отцовской фирмы: в любую по году, в дождь, в снег, ранним утром или поздней ночью, Уолт бежал по улицам в своих стоптанных ботинках, спеша доставить почту вовре мя. Все деньги, заработанные Уолтом, отец отбирал. Но Уолт не роп тал: он просто брал работы в два раза больше, чем требовал того отец, втайне от своего строгого «шефа», и оставлял себе на карманные рас ходы все заработанное сверх нормы. В городке Марселин, где жила семья Диснеев, многие знали Уолта. Он отличался веселым нравом, поэтому соседи и просто знакомые его очень любили. Уолт, который рос на ферме, с детства проявил инте рес к рисованию, а свои первые комиксы начал продавать уже в семь лет. Юный Уолт принимал участие в создании школьной газеты как художник и фотограф, а вечерами посещал академию изящных искусств. Потом он прошел курс газетных карикатуристов, где учили нестандартному мышлению, забавным нарушениям привычной логи ки и лаконичной манере. Один из соседей, пожилой ветеран, доктор Шервуд, заплатил Уолту 25 центов (что по тем временам было отнюдь не мало) за то, что маль чишка нарисовал на клочке бумаги его лошадь. Позднее Дисней считал, что именно удачный портрет кобылы доктора Шервуда и натолкнул его на мысль стать художником. Когда Диснею было 10 лет, его отец заболел тифом. Флора Дисней сидела возле своего мужа и прижимала к его иссохшим губам дольки апельсина, стараясь, чтобы хоть чуточку сока попало в рот Элиаса. «Эти апельсиновые дольки казались нам с братом такими замеча тельными, что мы мечтали тоже свалиться от тифа или даже от ка кой нибудь болезни пострашнее, только бы получить несколько капель желанного сока», — вспоминает сестра Уолта, Рут. Семье Диснеев повезло. Отец поправился, и они решили переехать в Канзас Сити, — как многие бедные семьи, мигрировавшие без кон ца по Америке в поисках заработка. Этот переезд сыграл значитель Примеры организации предприятий ную роль в жизни Уолта. В Канзас Сити был гигантский богатый особ няк, скрывавшийся за высокой оградой и окруженный пышным садом. Особняк принадлежал частному владельцу и являлся предметом вож деления местных ребятишек. Всем им так хотелось проползти через какой нибудь тайный лаз, поиграть в саду, а может быть, и пробрать ся в сам особняк, побегать по его роскошным анфиладам, поглазеть на старинные портреты. Уолт много раз пытался проникнуть на тер риторию владения, и все его попытки заканчивались неудачами. Тог да он поклялся, что, когда вырастет, обязательно построит огромный дом с развлечениями для детей, с громадным садом для игр. Так, пови димому, зародилась мечта, спустя целые сорок лет воплотившаяся в Диснейленде. Первым лучшим другом Диснея стал Уолт Пфайффер. Мальчишки все свои карманные деньги тратили на походы в кино. Кумиром их был Чарли Чаплин. Выйдя из кинотеатра, они брели по улице, по оче реди изображая походку Чарли и пытаясь на пару разыгрывать его трюки. В то время и друзья Уолта, и учителя, и сам Уолт считали, что он непременно должен пойти в актеры. Осенью 1918 года юноша попытался завербоваться на военную службу. Однако Уолту отказали по причине малолетства, поэтому он пошел добровольцем в «Красный Крест» и был отправлен за океан, где провел целый год, работая водителем на машине скорой помощи. Эта машина стала местной достопримечательностью, поскольку всю ее Уолт разукрасил забавными рисунками. После войны молодой человек вернулся в Канзас и начал работать художником в рекламном агентстве. Однако прошло время, Уолт вырос, и в 1923 году он отправляется в Голливуд, чтобы стать режиссером мультфильмов. Идея создавать мультики стала для него навязчивой. «Я переходил из одной студии в другую, там я посещал все кабинеты подряд, от отдела кадров и до съемочной площадки. Единственной работой, которую мне удалось по лучить, была роль статиста. Я должен был проехать на лошади несколь ко метров — в толпе других статистов. Однако шел сильный дождь, съемки перенесли на другой день, а затем нашу сцену просто выкину ли из сценария. Это был конец моей актерской карьеры», — пишет Дисней в своих воспоминаниях. Энциклопедия начинающего предпринимателя Совершенно отчаявшись найти себе работу в Голливуде, Уолт берет в аренду гараж своего дядюшки Роберта. Аренда — громко сказано. Он просто захватывает пресловутый гараж, обещая когда нибудь запла тить за его использование. В гараже он размещает необходимое обо рудование, купленное на деньги, взятые в долг у брата Роя, — краски, кисточки, прожекторы, — все для производства мультфильмов. Рой становится компаньоном Уолта (доля Роя составила $250, и было взя то взаймы еще $500), и они создают студию мультфильмов, которую называют «Дисней Бразерз студио». Откуда же взялись деньги у Роя? Дело в том, что Рой как раз был болен туберкулезом. Он уже поправлялся, когда в его палате появил ся одержимый идеей студии Уолт. Уолт заставил брата выписаться из больницы и забрать остаток денег, уплаченных за лечение. Эти самые деньги и стали финансовой основой студии. Вскоре перед Роем встает гигантская проблема: как и чем кормить погрузившегося с головой в работу брата? Обычно Рой уходил из гара жа и отправлялся в маленькую комнатку, где они вдвоем ютились, чтобы приготовить скромный обед на двоих. Но внезапно Уолт, не обращавший внимания ни на какие бытовые сложности, устраивает жуткий скандал, во время которого вопит на растерянного Роя, что не станет есть ту жалкую баланду, которой кормит его брат. И тогда Рой решается на «отчаянный шаг»: он делает предложение своей любимой девушке, Эдне Фрэнсис, которая, став женой незадачливо го повара Роя, переезжает к братьям и на долгие месяцы становится их кухаркой. Да и сам Уолт уже подумывал о женитьбе. В студию устроилась на подсобную работу замечательная девушка, Лиллиан Баундс. Она за нималась в основном заливкой красок — то есть раскрашивала персо нажей, созданных Уолтом. Уолту не надо было особенно ухаживать за Лиллиан — она сразу же влюбилась в своего «босса», и когда тот бывал на мели, с легкостью отказывалась от честно заработанных 15 долла ров в неделю — на благо студии. «Мне деньги были не нужны», — как то вспоминала Лиллиан в одном из своих позднейших интервью. «Я втихаря откладывала их, а потом, когда Уолт просил меня, я давала ему взаймы». Правда, ни одного дол га Уолт так и не возвратил. Когда у уже знаменитого Уолта спросили, Примеры организации предприятий почему он женился на Лиллиан Баундс, он, смеясь, ответил;

«Я женил ся на ней потому, что слишком много ей задолжал». Первым мультиком, созданным Уолтом, стала «Алиса в стране чудес». Получив небольшие деньги за этот мультфильм, Уолт и Рой ре шили изменить название студии. 16 октября 1923 года Уолт Дисней подписал контракт с Маргарет Уинклер — дистрибутором из Нью Йор ка. Эта дата и считается днем основания нынешней Walt Disney Company. Это имя оказалось более удачливым для братьев. Студия выпускала фильмы про Алису четыре года, а потом Уолт решил переключиться на производство полностью анимированных мультфильмов. Звездой новой серии стал забавный кролик по имени Освальд, придуманный и нарисованный Уолтом Диснеем. Всего за год студия выпустила 26 серий про приключения кролика, но, когда при шла пора начинать новый сезон, Уолт с ужасом обнаружил, что прак тичная Маргарет Уинклер успела переманить четырех художников студии и теперь планирует выпускать мультики про Освальда без уча стия создателя. Увы, контракт был составлен таким образом, что имен но дистрибутор, а не автор владел правами на мультипликационного героя. Это был горький, но полезный урок для Диснея, который с тех пор внимательно следил за тем, чтобы права на все его творения при надлежали только ему. После потери Освальда Диснею не оставалось ничего иного, как придумать новую звезду для своих мультфильмов. Так на свет появил ся знаменитый мышонок Микки Маус, подозрительно похожий на сво его старшего «братца кролика». В его создании приняли участие сам Дисней и главный художник его студии Аб Иверкс. Однако два пер вых мультика с участием Микки Мауса студия продать не смогла: они были немыми, а в кинотеатры уже пришел звук. Мультфильмы созда вались довольно таки быстро для студий того времени, к тому же нель зя забывать, что студия Диснея была отчасти кустарной. Как только в 1927 году появилось звуковое кино, Уолт тут же перенял опыт сво их коллег кинематографов и начал озвучивать мультики. Третий фильм серии (уже со звуком) вышел 18 ноября 1928 года на экраны, и этот день стал началом «эры Микки Мауса». Микки Маус заговорил и запел. Параллельно Уолт Дисней запустил в производство новую серию — «Глупые симфонии». Она была построена на других принципах: в каж Энциклопедия начинающего предпринимателя дом фильме появлялись новые персонажи, что должно было стимули ровать творческое мышление художников мультипликаторов студии. Эта серия стала для художников Диснея чем то вроде тренировочной пло щадки, на которой они отрабатывали новые техники мультипликации перед использованием их в более масштабных проектах. Тем не менее, именно мультик из этой серии завоевал в 1932 году для студии первого «Оскара» как лучший рисованый фильм. С этого момента вплоть до кон ца довоенного десятилетия мультики от Диснея получали по «Оскару» каждый год. За свои работы он получил 29 таких премий. Очень кстати для компании Диснея выяснилось, что мультяшные персонажи могут стать неплохим источником дополнительного дохо да. Однажды некий бизнесмен из Нью Йорка предложил Диснею $300 за разрешение поместить изображение Микки Мауса на авторучках. Уолт Дисней как раз нуждался в деньгах, так что охотно дал свое со гласие на тиражирование образа мышонка. После этого портреты Микки Мауса и других диснеевских героев стали появляться повсюду: на тарелках и зубных щетках, полотенцах и школьных тетрадках, обертках от конфет и обоях для детских ком нат. В 1930 году вышла первая серия комиксов про Микки Мауса. Все это приносило хорошие деньги, а главное, способствовало раскрутке героев мультфильмов и в конечном счете привело к тому, что многие из них превратились в национальные легенды Америки. В 1927 году Уолт Дисней и его жена Лиллиан переезжают в свою собственную, довольно таки просторную, квартиру. В качестве подар ка на Рождество Уолт преподносит Лиллиан пса. И хотя миссис Дисней не была большой любительниц собак, Санни (так назвали животное) очень быстро завоевал ее сердце. Он стал играть роль любимого ди тяти Лиллиан, у которой не было детей. Кстати, две попытки четы Диснеев завести ребенка потерпели фиаско: оба раза у Лиллиан случал ся выкидыш. И когда она забеременела в третий раз, Дисней, так, каза лось, желавший получить наследника, вдруг потерял к жене всяческий интерес. В одном из своих писем к двоюродной сестре Уолт писал: «Я женат, и все, чем я могу похвастаться, — это миленькая маленькая женушка и красавец чау чау». Итак, в 1933 году рождается на свет дочь Уолта и Лиллиан — Дайана. Накануне ее рождения Уолт отправляет письмо матери, где жалуется: Примеры организации предприятий «Лилли ждет дочку. Лично я не обращаю на нее никакого внимания. Не хочу новых разочарований. Вся наша комната превратилась в паро дию на детскую, везде валяются розовые и голубые пеленки… Но я не желаю ничего знать об этом. Полагаю, что из меня выйдет самый отвратительный отец на свете…» Забавно, что именно в это время, в конце 1933 года, Уолта награждает журнал «Пэрентс» («Родители») за вклад в воспитание подрастающего поколения американцев. Между тем студия растет. Снимается еще несколько мультфильмов. Микки Маус завоевывает сердца миллионов — и не только уже амери канцев, но и европейцев. Снимаются «Веселые мелодии», на экранах появляются крякающий Дональд Дак, подвывающий пес Плуто и тупо умный Гуфи, старающийся зачерпнуть воду из пруда в дуршлаг. Дисней заключает договор с «Коламбия Пикчерз», затем с «Юнайтед Артистс». В 1934 году Уолт Дисней объявил своим сотрудникам, что намерен снять полнометражный мультипликационный фильм «Белоснежка и семь гномов». К этой идее многие поначалу отнеслись скептически: мало кто верил, что картина, в которой не будет живых актеров, сможет заинтересовать зрителей так же, как «большое кино». Однако постепенно замысел Диснея перестал казаться фантастическим, и ра бота закипела. Съемки фильма продолжались три года и обошлись в сумасшедшую по тем временам сумму — $1,499 млн. Но результат стоил этих денег, поскольку «Белоснежка» продолжительное время была «самым кассо вым фильмом всех времен» (ее рекорд перекрыли только «Унесенные ветром»). С тех пор студия Диснея стала считать главной и потенци ально наиболее прибыльной продукцией именно полнометражные мультфильмы. Вместе со студией растет и семья Диснеев. Лиллиан, снова потерпев неудачу на ниве материнства, решается на усыновле ние. В 1937 году Уолт и Лиллиан берут к себе маленькую девочку и на зывают ее Шэрон Мэй Дисней. Денег становится все больше. «Великая депрессия» почти никак не сказалась на работе Диснея. Ну разве только что была пара забас товок на студии — видите ли, художники не хотели работать под на чалом человека, который рисует хуже их и у которого столь скудное образование (один год колледжа), но который считает себя режиссе ром. Забастовка очень скоро «рассосалась»: в сущности, конфликт то Энциклопедия начинающего предпринимателя вырос на почве размолвок Уолта с продюсерами, желавшими стать официальными соавторами Диснея. Разбогатев, Уолт покупает своим родителям особняк. Однако при ближайшем рассмотрении особняк этот оказывается несколько ущерб ным: у него опасно повреждена система газового отопления. Одним солнечным ноябрьским утром 1938 года газ начинает сочиться из тру бы прямо в жилые помещения, Флора Дисней, мать нашего «героя», падает замертво на пол, Элиас Дисней пытается ее поднять и сам тоже получает опасную дозу газа. Элиас выжил, а Флору спасти не удалось. Уолт долго мучается чувством вины после смерти матери, ведь он знал о повреждении системы отопления, но все время откладывал реше ние этой проблемы на потом. Вторая мировая война надолго затормозила реализацию этой кон цепции, и снятые в 40 е годы «Пиноккио», «Фантазия», «Думбо» и «Бемби», которые имели все шансы повторить успех «Белоснежки», не принесли Диснею ожидаемых прибылей. Во время войны студии пришлось сконцентрироваться в основном на съемке пропагандист ских и учебных фильмов для военных по заказу госдепартамента США. Но все плохое когда нибудь кончается. К началу 50 х годов Disney Company сумела вернуть зарубежные рынки, отнятые у нее войной, и вновь стала снимать полнометражные фильмы, в том числе и с уча стием живых актеров. В 1954 году Disney Company начала производить и телепрограммы, став одним из пионеров сначала черно белого, а за тем и цветного телевидения в США. Первым телевизионным хитом от Диснея стал сериал «Диснейленд», который, несколько раз сменив название, продержался на экранах Аме рики 29 лет, причем показывался исключительно в прайм тайм. Годом позже состоялся дебют знаменитой передачи «Клуб Микки Мауса», в ко торой сделали свои первые шаги многие будущие звезды американско го шоу бизнеса. Однако постепенно таланту Уолта Диснея стало тесно в рамках кино и телебизнеса. Новое поле для деятельности ему подсказал опыт его отца. Гуляя с дочерьми, Уолт нередко ходил в зоопарки, на карна валы и прочие увеселительные мероприятия. Пока дети катались на каруселях, отец терпеливо сидел на лавочке и ждал, когда дочки на резвятся. Во время этих посиделок он и пришел к выводу, что Амери Примеры организации предприятий ке очень не хватает места, где было бы интересно проводить время и взрослым, и детям. И тогда Дисней решил создать такое место сам. Первый «Диснейленд» открылся 17 июля 1955 года в Калифорнии. На его строительство было затрачено $17 млн., но очень скоро все вложения окупились в десятикратном размере. За первые 25 лет суще ствования парк посетили более 200 млн. человек. В 1963 году Дисней приступил к осуществлению еще более амбициозной идеи — так назы ваемого «проекта Х». При помощи своих людей он подыскал подхо дящий участок земли во Флориде и по частям скупил его, прикрываясь именами вымышленных компаний. (Подобные меры предосторожно сти предпринимались для того, чтобы владельцы земли не взвинтили цены на участки.) В конце концов в собственности Walt Disney Company оказался надел земли, равный по площади двум Манхэттенам. На этом месте началось строительство нового парка, который получил назва ние The Walt Disney World. Он открылся в октябре 1971 года. В 1983 го ду свой «Диснейленд» появился в Токио, а в 1992 м — в Париже. Многие исследования по истории кинематографии 1930–1950 х го дов посвящены политическим взглядам создателей фильмов, в том числе и мультипликационных. Сейчас, очевидно, смешно было бы рас суждать об убеждениях, скажем, Питера Гэбриэла или Александра Татарского. Но в то время режиссеры даже мультиков любили выска зываться относительно ситуации в Европе и всячески демонстриро вать свое отношение к фашизму. Интересно, что Уолт Дисней отнюдь не был обладателем демо кратических взглядов. Считается, что его шедевр «Три поросенка» — это малопристойная карикатура на евреев. Как известно, евреем вооб ще был заказан путь на студию Уолта, — он не только не брал их на работу, но и вообще избегал любого с ними общения. Спустя десяток лет, по окончании Второй Мировой войны, Уолт судорожно будет про сматривать свои письма и сценарии, стараясь уничтожить все свиде тельства своего сильнейшего антисемитизма. В 1955 году Уолт Дисней был назван «Человеком года», — звание, которое невозможно было бы получить, прослыв антисемитом. Интересно, что существуют сведения и о том, что Уолт Дисней сотрудничал со службами ФБР. 1940 е годы, когда он создает проект «Парка Микки Мауса», он, по некоторым сведениям, заключает дого Энциклопедия начинающего предпринимателя вор с секретными службами о помощи им в поимке опасных шпио нов. Где Дисней мог столкнуться с этими шпионами — в договоре не оговаривалось. Но в архивах ФБР до сих пор хранятся сообщения Диснея — в папке более пятисот страниц. «Парк Микки Мауса», естественно, получает сильную поддержку в верхах, и в 1955 создается грандиозная «страна развлечений» Диснейленд. Однако сам Дисней трагически относится к своей славе. «Моих героев знают все, но никто не знает моего лица», — говорит он. Его приглашают на телевидение, с ним делается множество ин тервью, однако он остается по прежнему неудовлетворенным. Новые технологии в кинематографе диктуют новые темпы работы. И Дисней решается на съемки фильма с «живыми» актерами — «Мэри Поппинс». Каждый последующий проект Диснея становится еще грандиознее, чем предыдущий. Уолт Дисней скончался 15 декабря 1966 года, оставив невоплощен ными идеи, ни много ни мало, «города будущего» и «университета для творческой молодежи» — имени Уолта Диснея. Его место занял брат Рой, который управлял Walt Disney Company до 1971 года. После его смерти компанию возглавили три человека — Карл Уокер, Дон Тэйтум и Рон Миллер, которых братья Диснеи заранее начали готовить к ру ководству. Уолт Дисней оставил своим преемникам множество проек тов и идей, которые он не успел реализовать сам. Их постепенное осуществление позволило компании еще два десятилетия без особых проблем удерживать завоеванное при жизни основателя ведущее мес то в мировой индустрии развлечений. Однако все хорошее тоже когда нибудь кончается. В начале 80 х го дов кино для семейного просмотра — фирменное блюдо студии Дис нея — стало терять популярность у американских зрителей, и компании пришлось заняться производством фильмов других жанров, чтобы выжить. С этой целью в структуре Walt Disney была создана новая ки ностудия Touchstone Pictures, которая уже в 1984 году отметилась вы пуском довольно удачной в коммерческом плане «русалочьей» комедии «Всплеск». Но потеря аудитории — еще не самое страшное, что угро жало компании в начале 80 х. Тогда на рынке начали распространять ся слухи о том, что акции Walt Disney Company сильно переоценены, после чего их котировки поползли вниз. Примеры организации предприятий Кризис в компании закончился полной сменой руководства. Пред седателем правления и СЕО стал Майк Эйзнер, а президентом — Фрэнк Уэллс. Новая управленческая команда стала искать способы сделать активы компании более весомыми. С этой целью было начато форми рование сети платного кабельного телевидения Disney Channel. Ком пания постаралась упрочить свои позиции и в секторе эфирного телевидения, выпустив несколько удачных шоу. Фильмы из коллекции Disney стали продаваться на видеокассетах, причем многие из них по пали в число бестселлеров. В 1988 году Walt Disney Company впервые возглавила список голли вудских киностудий, имеющих самые большие кассовые сборы. Этот успех ей обеспечили такие хиты, как «Кто подставил кролика Родже ра?», «Доброе утро, Вьетнам!», «Трое мужчин и младенец», «Дорогая, я уменьшил детей», «Дик Трейси», «Красотка» и «Действуй, сестра!». Еще более значительны успехи художников мультипликаторов компа нии, которым в полной мере удалось поддержать диснеевские тради ции. Последние десять лет студия регулярно выпускает в прокат анимационные блокбастеры — «Русалочка», «Красавица и чудовище», «Аладдин», «Король Лев», «Покахонтас», «Горбун из Нотр Дама». Сейчас, помимо Touchstone Pictures, компания владеет студиями Hollywood Pictures и Miramax. С начала 80 х годов началась масштаб ная диверсификация деятельности компании. Disney Company впервые занялась самостоятельным изданием книг — как по мотивам диснеев ских фильмов, так и написанных сторонними авторами. В 1991 году среди активов компании появился журнал Discover, одно из самых изве стных научно популярных изданий в США. Также компания входит в число ведущих разработчиков компьютерных игр. В 1993 году Disney дебютировала в спортивном бизнесе. Компания создала свою хоккейную команду Anaheim Mighty Ducks, которая игра ет в НХЛ, и купила контрольный пакет акций бейсбольного клуба California Angels. Логичным продолжением этих усилий по диверси фикации стало приобретение в 1996 году самой крупной в стране те левизионной сети Capital Cities/ABC. Цена этого слияния (одного из крупнейших в медиа индустрии последних лет) — $19 млрд. На тот мо мент это была вторая по величине сделка в истории США. Она выве ла Walt Disney Company на второе место среди медиа холдингов мира Энциклопедия начинающего предпринимателя после Time Warner. Оборот компании в 1999 году составил $23,4 млрд. На империю, созданную Диснеем, трудятся 120 тысяч человек. Сейчас, согласно социологическим исследованиям, мультфильмы Диснея теряют свою публику. Они начинают сильно проигрывать — и с технической, и с идеологической точек зрения — нынешним мульт фильмам. Кто сейчас скажет, что обожает Скруджа МакДака, — когда на экраны вышли «Шрек» и «Муравей Антц»? Пожалуй, только стар шее поколение, глядящее на мучающих друг друга уток, мышей и котов, слушающее старый джаз и ощущающее ностальгию по ушедшей эпохе.

ГЕНРИ ФОРД Семья Фордов — идеальная находка для нравоучительных жизне описаний! — жила трудовой жизнью, наслаждаясь скромным, тяжело дававшимся достатком. Приехав в Америку, Уильям Форд работал поден щиком, плотником, а потом поднакопил денег, прикупил земли (акр леса стоил десять шиллингов — ровно столько он получал за день ра боты) и вскоре стал зажиточным фермером, мировым судьей и церков ным старостой. У Генри Форда было шесть братьев и сестер: все они хлопотали по дому, рубили дрова, пасли свиней, вскапывали, доили, пололи, а Генри к тому же все время что то свинчивал и развинчивал. Когда кому нибудь из детей дарили заводную игрушку, юные Форды пищали в шесть голосов: «Только не давайте Генри!» Они знали, что тот разберет ее до винтика, а после сборки половина деталей окажет ся лишними. К легенде о вундеркинде, чинившем всей округе кофемол ки, молотилки и швейцарские часы, приложил руку сам Генри Форд, больше всего на свете любивший давать интервью. Так на свет Божий появился влюбленный в технику, не понятый семьей мальчик, темны ми ночами тайком копавшийся в домашней мастерской. Этот светлый образ встает из воспоминаний самого Форда: в одной руке юный Ген ри держал раскуроченный будильник, в другой — отвертку, а маленький фонарик, единственный источник света, сжимал коленями... По сви детельству родной сестры будущего миллионера, Маргарет Форд, все это было чистейшей воды выдумкой: Генри увлекся механизмами благодаря отцу. Примеры организации предприятий Генри Форд никогда не учился в университете, а школа в городе Диаборне была такой, что он до конца жизни писал с орфографиче скими ошибками. Все классы приходской школы — с первого по вось мой — занимались вместе, в одной комнате, летом, когда учитель шел боронить, место у доски занимала его жена. Больших знаний отсюда вынести было нельзя, зато в том, что такое хорошо и что такое пло хо, юные пуритане разбирались отлично. Из года в год они перечи тывали книжки, в которых действовали хорошие и плохие дети: плохие заканчивали жизнь на виселице, хорошие становились президентами Соединенных Штатов. Генри Форд придумал себе несчастную юность, превратил в тирана своего благодушного и добропорядочного отца, зато сам, по его словам, был примерным мальчиком: свою судьбу он выстроил по рецептам нравоучительных книг, которые зубрили в шко лах всех американских штатов. Детство, проведенное в сложенном из грубых бревен отцовском доме (в 1876 году ферма Фордов была признана лучшей во всем Диа борне и вошла в иллюстрированный атлас Детройта), оказалось про логом — первым актом нравоучительной и зрелищной пьесы, в которую превратил свою биографию Генри Форд, стал уход из дома. В 1879 го ду ему исполнилось шестнадцать лет, и в один прекрасный день он, не сказав никому ни слова, сложил узелок и отправился в Детройт. Отшагав девять миль, Генри снял там комнату и устроился подмасте рьем в механическую мастерскую. Ему платили два доллара в неделю, а хозяйка комнаты брала с него три с половиной доллара за кров и стол, поэтому Генри пришлось устроиться на ночную работу. После смены он спешил к часовщику и до утра чистил и чинил часы — за ночь ему платили пятьдесят центов. Но через четыре года такая жизнь ему надоела, и юный Форд вернулся на родную ферму. Там он проведет следующие десять лет — навыки, приобретенные в механической мас терской, ему очень пригодятся. Первый раз судьба приняла обличье паровоза, во второй раз Бог явился ему в образе паровой сельскохозяйственной машины. Во вся ком случае, так это объяснил сам Генри I: много лет спустя глава «Форд мотор» дал приказ найти заветную молотилку — и ее, ржавую и забро шенную, разыскали таки по запомнившемуся ему навсегда номеру 345. Машину разобрали по винтику, вычистили, смазали и доставили в особ Энциклопедия начинающего предпринимателя няк Форда. Генри I забрался на нее и отправился молотить — так муль тимиллионер отметил свой шестидесятый день рождения. Пока же до этого было далеко — молотилка стояла у амбара, и вокруг нее суетился до смерти боявшийся чертовой штуковины сосед. Генри вызвался ему помочь — к вечеру он знал молотилку как свои пять паль цев, на следующее утро вывел ее на соседское поле, а через неделю работал на всех, кто мог заплатить ему три доллара. Вскоре молодой Форд колесил по всему штату с чемоданчиком инструментов, являя со бой что то вроде первой в мире сервисной службы. Он начал зараба тывать приличные деньги, обзавелся дорогим костюмом, в каждом поселке за ним бежала толпа мальчишек. В придачу к этому Генри Форд был видным парнем — то, что он недолго останется в холостя ках, было ясно как Божий день. Клара Джейн Браент привыкла к комплиментам. Фермеры, танце вавшие с ней на сельских праздниках, частенько хвалили ее прекрас ные черные глаза и дивные волосы. Генри Форд же весь вечер рассказывал ей о своих часах: он сам их сделал, и они — невиданное дело в штате Мичиган! — показывали и обычное, и поясное время. Клара Джейн Браент была серьезной девушкой, она знала, что брак не праздник, а испытание. Из человека, которому хватило терпения собрать часы, должен выйти хороший муж. Клара улыбнулась, поту пила глазки (они и в самом деле были очень хороши), деревенский оркестр заиграл что то нежное и протяжное... Ни он, ни она не подо зревали, что через несколько десятков лет место их первой встречи будут показывать экскурсантам. Письма на День святого Валентина, прогулки в санях, которые Генри Форд ради пущей романтики выкрасил в зеленый цвет... Они поженились и обосновались на ферме, которую им выделил Форд стар ший (80 гектаров пашни и уютный дом — Генри выстроил его сам от первого до последнего бревнышка). Вскоре на окнах появились сим патичные ситцевые занавески, в гостиную водворилась уютная плю шевая мебель, банковский счет мистера и миссис Генри Форд начал округляться — но тут в их жизнь ворвался Молчаливый Отто, и фер мерской идиллии пришел конец. Молчаливый Отто стал третьим воплощением судьбы: он работал на соседнем упаковочном заводе, приводился в движение не паром, Примеры организации предприятий а бензином и поверг Г енри в состояние священного, граничащего с экс тазом восторга — такого компактного и легкого механизма ему еще не доводилось видеть. В уме Г енри сразу же оснастил его колесами и ру лем — если над этой штукой чуть чуть поколдовать, она возьмет да и по едет! В результате налаженная, уютная жизнь разлетелась вдребезги: Г енри Форд отправился в Детройт изучать свойства электричества и ус троился на работу в Осветительную компанию Эдисона. Клара отпра вилась вместе с ним — она знала, что брак не праздник, а испытание. Генри Форд никогда не пожалел о том, что сделал предложение Кларе. Она была отличной женой: когда он принес домой свой первый мотор, Клара, оставив полуторамесячного сына и праздничный пирог, стала прилаживать восьмидесятикилограммовое чудовище к кухонной розетке (заработав, мотор разнес на куски и плиту, и раковину). Ког да он собрал свою первую машину и та не смогла выехать на улицу че рез слишком узкий дверной проем, Клара схватила кирку и выбила дверную раму: кирпичи и щепки посыпались во двор, обомлевшие со седи увидели, как из сарая выехало какое то голенастое, пыхтящее, звенящее велосипедными цепями чудовище, увенчанное раскраснев шимся мистером Фордом. В 1908 м он создал «форд Т» — машину всех времен и народов, с незначительными изменениями выпускавшуюся вплоть до 1928 года. Легкая, компактная, дешевая, простая: фермеры ездили в ней за покуп ками, парочки занимались любовью, бутлегеры перевозили контра бандное виски, гангстеры удирали от полицейских — и все они не могли нахвалиться «фордом Т». К пятидесяти годам Форд превратился в мультимиллионера, а его машина стала одним из национальных символов Америки. После это го он навсегда отказался от изобретательства: «форд Т» должен был остаться его шедевром. Генри Форд покупал железные дороги и аэро дромы, вводил на своих заводах конвейерную систему, составлял кни гу афоризмов и боролся с католицизмом, спасал певчих птиц и пытался остановить Первую мировую войну. Генри I вел себя так, как будто он был Богом Отцом, и окружающие ему в этом помогали. Простые люди относились к создателю «форда Т» как к волшебнику — на улице его немедленно окружала толпа, самые смелые пытались его потрогать, а наиболее наглые тут же просили у мистера Форда денег. Энциклопедия начинающего предпринимателя Он был чрезвычайно деятельным человеком, новые идеи возника ли у него каждый день, и со стороны казалось, что он слегка помешан. Новый дом обошелся Форду в миллион долларов (сегодня он стоил бы сорок) — самой роскошной комнатой особняка была сверкающая мрамором и начищенной медью электростанция, где хозяин закрывал ся для ежедневных медитаций. В парке, окружающем дом, жил рабо чий, которого Форд взял за длинную бороду и румяные щеки: зимой он изображал Санта Клауса, а летом работал эльфом и заготавливал подарки к Рождеству. Это было еще не самым странным (в конце кон цов, у Форда были внуки). Помощников Форда поражало то, что Ген ри, всегда экономивший на зарплате рабочих, с началом Великой депрессии увеличил зарплату вдвое — прочие олигархи воспользова лись моментом и урезали ее раза в три. А у домашних Генри I были свои причины для беспокойства: то, как он обращался со своим един ственным сыном Эдселом, не поддавалось никаким объяснениям. Генри и Эдсел были нежнейшей парой: отец и сын вместе ездили на рыбалку, расставшись на несколько дней, писали друг другу длин ные письма, никогда не ссорились и советовались друг с другом во всем. Эдсел всегда был хорошим мальчиком: он получал только отлич ные оценки, слушался папу, был почтителен к его сотрудникам и очень хотел возглавить «Форд мотор» — словом, делал то, что ему было поло жено. Генри не захотел отпустить сына на Первую мировую — и Эдсел явился на призывной пункт и потребовал дать ему бронь как органи затору военного производства;

Генри с подозрением относился к выс шему образованию — и отличник Эдсел сразу после школы пришел в корпорацию Форда, в 21 год он получил место в совете директоров. Он носил такие же костюмы, как и папа, — серые, чуть приталенные, всегда безупречно выглаженные, такие же лакированные туфли и шел ковые галстуки. Эдсел на лету ловил папины указания и часами про падал в конструкторском бюро: отец сделал самую надежную машину в мире, он же мечтал сделать самую красивую. Генри не мог нахва литься сыном, но в один прекрасный день весь этот букет достоинств встал ему поперек горла. Генри I отменял распоряжения Эдсела, шпынял его как мальчиш ку, увольнял его сотрудников — сын принимал все как должное, благо дарил отца за заботу и старался подыскать своим людям такие же Примеры организации предприятий хорошие места. Это еще больше заводило Генри Форда — волю сына он закалял, устраивая ему каверзы, и чем больше Эдсел поддавался, тем сильнее отец на него давил. Дело кончилось тем, что Эдсел вооб ще перестал принимать какие бы то ни было решения. В конце тридцатых годов Эдсел начал жаловаться на боли в живо те. Ему прописали бариевую диету и клизмы, но он считал себя утон ченным человеком и не захотел лечиться таким унизительным способом. Когда врачи диагностировали рак желудка, делать что либо было уже поздно. Форду младшему вырезали половину желудка и по просили домашних приготовиться к худшему, но Генри I решил, что медики по обыкновению занимаются ерундой. Он был совершенно уверен, что со своими проблемами сын может справиться сам: его сек ретарь передал Эдселу пространный меморандум, в котором Генри из ложил все свои претензии. Отец велел ему больше работать, предписывал разорвать отноше ния со слюнтяями из богатых семей Детройта, предлагал подружить ся с хорошими, надежными, проверенными людьми, список которых Генри I приложил к своему письму. Оно заканчивалось пафосным при зывом: «Восстанови здоровье, сотрудничая с Генри Фордом!» — на этой фразе Эдсел разрыдался, написал заявление об отставке и уехал домой. Генри I так и не поверил, что его сын при смерти;

во время похо рон старший Форд выглядел не столько сломленным, сколько расте рянным. Идя за гробом, он твердил: «Ничего не поделаешь, нужно больше работать». Но Гарри Беннет, новая правая рука Генри I, испол нительный директор «Форд мотор», уверял, что его шеф постоянно заговаривал о сыне. Форд так надоел Беннету вопросами о том, не был ли он чересчур жесток с покойным, что в один прекрасный день тот брякнул: «Да, вы были к нему несправедливы. На его месте я бы страш но на вас разозлился!» Услышав это, Генри Форд возликовал: «Вот это го я от него и ждал! Я так хотел, чтобы он хоть раз как следует меня послал!» Судить о том, правда ли это, сложно: Беннет правдивостью не отличался. Он начинал моряком, потом стал профессиональным боксером, а затем попал к Форду в телохранители, приглянулся ему и сумел вы биться на самый верх. Плотный, мускулистый Гарри Беннет приводил в священный ужас фордовских домочадцев: его лицо было покрыто Энциклопедия начинающего предпринимателя шрамами, в свой рабочий кабинет он приходил под охраной двух быв ших уголовников, пресс папье ему служил огромный кольт. Менедже ром Беннет оказался никаким: вместе с окончательно выжившим из ума Генри I они довели компанию до ручки: под натиском конкурен тов продажи «Форд мотор» падали с каждым годом. При этом Беннет намеревался вытеснить из дела сыновей Эдсела: на все ключевые посты в компании он расставил своих друзей, бывших боксеров и бейсболи стов. В коридорах «Форд мотор» замелькали бычьи затылки и сломан ные носы — Гарри был близок с мафией и по просьбе своих друзей брал на работу отсидевших уголовников. Отношения с профсоюзами его люди улаживали при помощи кастетов и обрезков металлических труб. Генри I больше ни во что не вмешивался. После его смерти наследники вскрыли комнату, куда он никого не пускал, и обнаружи ли там кучи листков, исписанных его любимыми афоризмами, пись ма жене, счета за мясо и рыбу тридцатилетней давности, груды старых винтиков и болтов, обломки садовых скамеек — все это занимало ста рика куда больше, чем дела его компании. Генри I доживал свой век в тишине и маразме, но его старший внук Генри II имел свои взгляды на будущее корпорации. В школе Генри II дразнили Свиным Салом — вечный двоечник, ползком перебиравшийся из класса в класс, был полноват и рассеян. (В Йельском университете Генри не смог написать выпускное сочине ние, текст он заказал репетиторскому агентству готовый и, сдавая его в комиссию, забыл между страниц чек об оплате.) Он любил сладкое, чувствовал себя как дома в отеле «Ритц» и с младых ногтей был приучен к тому, что перед ним благоговели все — и слуги, и учителя, и одно классники. Генри II вырос, чувствуя себя маленьким принцем, и у Гарри Беннета были все основания не относиться к нему всерьез. Он так и делал, тем более что Генри младший был веселым, дружелюбным и до брым парнем. Генри I боролся за спасение певчих птиц, а его внука беспокоило положение женщин, собиравших плату за вход во французские убор ные, — ему казалось, что они должны чувствовать себя неловко. Однаж ды он задержался в парижском туалете, обеспокоенные друзья решили зайти и узнать, в чем дело: Генри Форд устроился на ступеньках и пел серенаду кассирше, потягивавшей «Dom Perignon» — шампанское внук Примеры организации предприятий олигарха прихватил с собой. В придачу ко всему юный Генри женил ся на католичке и сам перешел в католичество. Гарри Беннет же был протестантом;

человек, изменивший вере предков из за бабы, в его глазах не стоил ничего. Он был уверен, что свернет Генри шею двумя пальцами — но в результате пострадал его собственный загривок. Генри I активно выживал из ума — в последнее время старик часто отзывал в сторону малознакомых людей и делился с ними сокровен ным: «Знаете, я уверен, что Эдсел не умер!» Он становился все более управляемым, и власть в семье переходила к женщинам: постаревшей, но сохранившей всю свою энергию Кларе Форд и вдове Эдсела Элео норе, ненавидевшей и свекра, и Гарри Беннета. Свекровь и невестка заключили временный союз: Генри II был назначен вице президентом «Форд мотор» и начал методично увольнять людей Беннета. Тот при ходил в ярость и требовал объяснений, а мило улыбавшийся Генри от вечал одно и то же: «Мне просто не нравится, как он выглядит». Вскоре дошла очередь и до самого исполнительного директора: старый Форд решил сделать внука президентом, и тот потребовал го лову Беннета. Гарри вылетел из «Форд мотор» на следующий день: пе ред тем как очистить директорский кабинет, он сбросил на пол все, что стояло на полках, и вдребезги разнес свой рабочий стол. Съежив шаяся в приемной секретарша в ужасе слушала доносившийся из за за крытой двери рык: «Сукин сын, мальчишка! Жаль, что я не свернул ему шею!..» Окончательно отрешившийся от мирских забот Генри I напутствовал любимого помощника философской сентенцией: «Все возвращается на круги своя — Гарри вернулся к тому, с чего начал». Старик становился все более странным. Он начал собирать Тици ана — кто то сказал ему, что художник создавал шедевры в 99 лет, и Ге нри I вдохновлялся этим примером: ему очень хотелось отпраздновать столетний юбилей, но судьба не захотела оказать Форду старшему по следней милости. Он умер в 1947 году в возрасте 84 лет, когда титул «Генри Форд» уже принадлежал Генри II. Этот веселый, общительный и дружелюбный человек с удивитель ной легкостью стал олицетворением компании. При нем дела «Форд мотор» снова пошли на лад. У Генри было потрясающее чутье на дель ных людей и новые идеи. К середине пятидесятых корпорация остави ла конкурентов далеко за кормой, а Форды — при Генри I этого не было Энциклопедия начинающего предпринимателя и в помине — превратились в сплоченный и дружный клан. Генри Форд и его жена Анна, урожденная Макдоннел, считались образцовыми мил лиардерами — они добросовестно приумножали доставшееся им богат ство, умели им наслаждаться и не забывали об обездоленных. Анна Форд ела на столе, принадлежавшем Марии Антуанетте, ходила по ко врам Людовика XIV, шампанское ей подавали на серебре Екатерины Великой. Анна Форд категорически запрещала своим дочкам засти лать кровати самим: им не следовало обременять себя работой, кото рую могли сделать служанки. У маленьких Фордов бывали проблемы с матерью, зато отца они обожали. Генри был идеальным семьянином: когда Анне делали опера цию, он проходил по комнате три часа — таков был один из пунктов договора, который переживающий за жену Форд заключил с Господом. Когда к его девочкам приходили кавалеры, он спускался в гостиную в пижаме и предлагал парням выпить пива — барышни Форд краснели, опускали глаза и шипели в два голоса: «Папочка, иди спать». Генри обожал гостей, сам жарил для них свой фирменный стейк и развозил по домам после вечеринок;

вышколенная кухарка ворчала из за того, что он и его дочки, разыгравшись, кидали друг в друга кусками кремо вых тортов. Чопорная и надменная Анна Форд была счастлива с мужем. Когда однажды она заглянула к нему перед сном (это было накануне празд ника в честь совершеннолетия их младшей дочери) и услышала, как Генри отчаянно кричит в телефонную трубку: «Да, да, я женюсь на те бе!», то не поверила своим ушам. Генри Форд не был счастливым человеком, свои проблемы он унас ледовал от семьи — все Форды, кроме Генри I, могли расслабиться лишь после нескольких бокалов спиртного. Пила мать Генри II, его младший брат умер от алкоголизма. Сам он в молодости мог кутить всю ночь — на заседания совета директоров Форд частенько приходил прямо с вечеринок, с красными от спиртного и бессонницы глазами. К концу званых обедов глава «Форд мотор» превращался в карика туру на самого себя. Однажды Фордов пригласили в Париж, на вече ринку, которую один из их родственников устраивал в честь княгини Монакской Грейс, — там Анне пришлось освобождать мужа из объя тий длинноногой итальянки, распластавшейся на нем во время медлен Примеры организации предприятий ного танца. Анна молча оттащила его от партнерши и увела в гости ницу — она и не подозревала, что Генри успел разжиться телефоном. Жизнь продолжалась: Генри занимался компанией, провожал жену на торжественные вечера, а роман развивался своим чередом — жениться на тридцатичетырехлетней Кристине Витторе Остин он ре шил после того, как ей сделал предложение владелец косметической фирмы «Revlon». Генри оставил жену и детей — и их жизнь пошла под откос. Анна, всегда гордившаяся своими моральными устоями, влюбилась в про фессионального картежника. Дочь Шарлотта, никогда не позволявшая парням распускать руки, рассуждала о преимуществах добрачного сек са и собиралась замуж за Ставроса Ниархоса, пятидесятипятилетнего греческого миллионера (через полтора года молодые развелись). Вто рая дочь выбрала себе в мужья тридцатилетнего итальянца, близкого друга маминого бойфренда, тоже прирабатывавшего шулерством (они разошлись через несколько лет). Анна вила из него веревки, Кристина последовала ее примеру: Генри сел на диету, начал по утрам бегать и выпивал всего две бутыл ки в день. Он так и не сумел окончить Йель, и Кристина выбила ему почетный диплом доктора юридических наук. Вскоре итальянка вошла во вкус и принялась закатывать бесконечные приемы, представитель ствовать на благотворительных обедах и давать путевки в жизнь юным дарованиям. Со стороны они казались идеальной парой — до тех пор, пока детройтский полицейский не остановил машину, в которой си дел вдребезги пьяный Генри Форд. Рядом с ним примостилась светло волосая фотомодель Кэтлин Роберта Дюросс. На Генри Форда надели наручники и отвезли в полицейский участок — судья дал ему два года условно. Дома на Генри обрушился скандал, который ему закатила разъ яренная Кристина, и он выдержал его стоически. Все шло своим чередом, но Генри Форд снова начал пить и пере стал заниматься делами компании. Все его силы отнимала двойная жизнь: Форд развелся шесть лет назад, второй развод стал бы ударом по доброму имени корпорации, и он лгал жене на протяжении пяти лет — все эти годы рядом с ним была Кэтлин. Перелом наступил после того, как Генри свалился прямо на улице: врачи диагностировали стено кардию, и он понял, что с прежней жизнью пора кончать. На Рожде Энциклопедия начинающего предпринимателя ство он нежно поздравил жену — а ночью Кристина выглянула в холл и увидела, как муж с дорожной сумкой на цыпочках пробирается к выходу. Потом был длинный и унизительный развод: Кристина называла Генри алкоголиком, он уверял общественность в том, что она лесби янка — мол, не случайно его бывшая жена предпочитала мужу обще ство пустоголовых подруг! Она отсудила у него шестнадцать миллионов долларов, и вскоре после развода Генри женился на Кэти Дюросс. Дочери Генри, не имевшие ни малейшего желания общаться с новой мачехой (в придачу ко всему Кэтлин была их ровесницей), меропри ятие бойкотировали. Через день после свадьбы вдребезги пьяный Ген ри позвонил своей любимице Анне и обругал ее последними словами. С тех пор они не общались. Мало помалу Генри Форд порвал отноше ния со всей своей родней. В конце восьмидесятых годов он оставил компанию и с тех пор живет отшельником. Увлекся астрологией, начал изучать звезды и вы считывать магические даты. Он все больше напоминает своего деда: говорят, что он тоже рассчитывает дожить до ста лет. «Форд мотор» до сих пор принадлежит наследникам основателя. Но Форды больше не управляют компанией — дела вершат наемные менеджеры. Эдсел, сын Генри II, не сменил его в президентском кресле;

он занимается маркетингом и рекламой и очень доволен сво ей судьбой. Внука Генри II по настоянию родных назвали Генри III, но родители предпочитают ласковое прозвище Малыш. Он еще не уме ет читать и не знает, что его фамилия написана на десятках милли онов машин.

Pages:     | 1 |   ...   | 9 | 10 || 12 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.