WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 7 |

«Янко Слава (Библиотека Fort/Da) || || 1 Электронная версия книги: Янко Слава (Библиотека Fort/Da) || || || Icq# 75088656 || Библиотека: || update 19.07.08 Номера страниц - внизу В.Л. ЦВИК ...»

-- [ Страница 3 ] --

Таким образом, канал Березовского озаботился лишь констатацией факта. Не имея, что сказать самому по этому поводу (а это было необходимо: приличия требовали), ОРТ попросило прокомментировать случившееся депутатов Думы А. Митрофанова, В. Шандыбина, А. Макашова, В. Рыжкова (все — откровенные противники олигарха). «Ни одного доброго слова не прозвучало с экрана ОРТ в защиту человека, из рук которого оно совсем недавно получало корм, — писала телекритик И. Петровская в "Известиях" 10 апреля 1999 г. — Ладно, теленачальники струсили и ушли в тину — они за свою шкуру опасаются, карьеру поломать боятся... Но ведь можно было бы записать интервью с каким-нибудь авторитетным деятелем культуры, который рассказал бы, как Б. Березовский в чем-то помог ему, тем более что все это было, было».

В конце концов, дело не в Березовском. Главная опасность информационной политики ОРТ, как нам представляется, заключалась в еще одной печальной традиции, берущей начало в советские времена: готовности канала освещать лишь те события и лишь в таком ключе, как это желательно тем, на кого канал, по мнению его руководства, работает. Работает не для аудитории, не для телезрителей, не для общества, но для президента, для правительства, для Березовского.

Вот такой дуализм: относительно неплохая материально-техническая база, устоявшаяся организационная структура, отработанная технология производства новостей — и философия откровенного конформизма. После этого называйте ОРТ президентским каналом (а почему бы ему не быть таковым?) или «березовым», по определению газеты «Московский комсомолец», возмущайтесь комментариями С. Доренко или М. Леонтьева, говорите о продажности репортеров — все это будет частностями. Основная проблема ОРТ, по нашему мнению, заключалась в тяжелом идейном наследии прошлого, в отсутствии выверенной общественно полезной концепции информационного вещания, в нежелании понять и сделать мерилом своей деятельности общественное благо, которое заключается в непреложном правиле: сообщать зрителям все, создавать полную, реальную, объективную картину жизни в стране и в мире, независимо от желаний и пожеланий, указаний и требований власть имущих и деньги имеющих, хозяев жизни и владельцев СМИ.

Таким образом, выявленные недостатки в деятельности службы информации ОРТ можно выстроить в такой ряд (по сути к информационной деятельности не имеющий никакого отношения):

(1) хорошо просчитанная дезинформация в отдельных материалах и отдельных информационных выпусках;

(2) откровенная фальсификация реальной действительности и вполне явные заказчики таких материалов;

(3) война компроматов — особенно в период предвыборных баталий — и активное участие службы информации ОРТ в информационных войнах телеканалов.

Накануне пятилетия создания ОРТ «Общая газета»1 обратилась ко всем председателям компании, возглавлявшим ее за это время, с просьбой ответить на вопрос: «Отвечает ли название ОРТ — Общественное российское телевидение — сегодняшнему состоянию канала?» Сергей Благоволит В бытность мою генеральным директором ОРТ (я проработал там 2,8 года) мы часто живо обсуждали — в чем смысл названия ОРТ? Приходили в гости писатели, поэты и все говорили, что, с точки зрения русского языка, — это название совершенно непонятное. Получается, это как общественная баня, в которую каждый может прийти! (Здесь комментарии излишни! — В.Ц.) Для меня название ОРТ было просто брендом, торговой маркой. Если бы предполагалось вложить в него тот смысл, что это телевидение, которое служит обществу, тогда надо было говорить: «Российское телевидение общественного звучания» или «Телевидение для общества»...

Цвик, Валерий Леонидович. Телевизионная служба новостей: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 030601 «Журналистика» / В.Л. Цвик. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

Янко Слава (Библиотека Fort/Da) || http://yanko.lib.ru || http://yanko.ru (Зададим в скобках риторический вопрос: зачем теоретики ломают копья в научных диспутах, зачем ученые ведут исследовательскую работу, пишут и защищают диссертации, зачем телекритики пытаются донести до телепрактиков какие-то сведения? Все втуне — по крайней мере, на уровне генеральных директоров?) Ксения Пономарева:

Название есть название. Его придумали некоторые люди исходя из некоторых соображений.

Кто эти люди, я не знаю. Какими были соображения, тоже. Канал при этом живет своей жизнью и не должен отвечать за чьи-то намерения. Не спрашиваете же вы у газеты «Московский комсомолец» о соответствии между названием и содержанием!

Игорь Шабдурасулов:

В идеале Первый канал страны и должен быть Общественным российским телевидением.

Но пока, судя по тому, что мы видим по OРT, такое название можно воспринимать лишь как имя собственное, как торговую марку, а не как статус национального канала. Надеюсь, настанет время, когда условные кавычки с названия «Общественное российское телевидение» можно будет убрать. Хотелось бы, чтобы это произошло как можно скорее.

Константин Эрнст:

Мы делали и будем делать общественное телевидение. Это телевидение для абсолютного большинства, не забывающее об См.: Мир за неделю. 2000. № 11. С. 14.

интересах, предпочтениях небольших социальных, возрастных, национальных, религиозных групп. Это телевидение призвано всегда и в первую очередь учитывать государственные интересы, служить государству. Это телевидение, помогающее демократически избранному президенту страны проводить в жизнь его политику в интересах большинства россиян.

Общественное телевидение — самый сложный, тонкий, трудоемкий и ответственный вид телевизионного вещания, какой только существует в мировой и в нашей национальной телевизионной практике. Смею предположить, что моим коллегам, всей нашей команде удалось по итогам этих пяти лет продемонстрировать отнюдь не худший образец такого телевидения и приобрести абсолютно уникальный опыт его создания и развития.

Деятельность большого журналистского коллектива, создающего ежедневные выпуски «Новостей» и программы «Время», демонстрирует немало примеров высокопрофессионального отношения к делу, сохранения, упрочения и развития добрых традиций, настойчивого внедрения новых приемов и методов поиска, обработки, подачи оперативной информации. Но наша задача — понять корни как позитивных, так и негативных явлений, диалектику развития информвещания на отечественном ТВ, те сложные процессы, которые развернулись здесь в связи с внедрением «многоукладности», различных форм собственности, параллельного функционирования государственного и частного ТВ и, как следствие этого, возникновения остроконкурентной ситуации, обострившей противоречия, но в перспективе долженствующей выковать надежные, научно выверенные, повторим еще раз, общественно полезные принципы сбора, обработки, хранения и распространения информации, подготовки и выдачи в эфир теленовостей.

НОВОСТНОЙ ТАНДЕМ Завершая разговор о том периоде, когда Первый телеканал назывался ОРТ, акцентируем внимание на важном, с нашей точки зрения, выводе: это — не общественное телевидение не только потому, что данная форма собственности не укладывается в существующие, принятые во всем телевизионном мире традиции общественного телевидения, вещания «общественного обслуживания», но еще (а может быть, в первую очередь) и потому, что общественные интересы, при любых погонях за популярностью, за рейтингом, при любой борьбе за аудиторию и при любых показателях ее массовости, не стали краеугольным камнем деятельности телеканала и его информационной службы, альфой и омегой информационной и вещательной политики ОРТ.

Цвик, Валерий Леонидович. Телевизионная служба новостей: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 030601 «Журналистика» / В.Л. Цвик. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

Янко Слава (Библиотека Fort/Da) || http://yanko.lib.ru || http://yanko.ru Между тем все это уже стало страницей истории отечественного ТВ. Но груз накопленных проблем не исчезает в одночасье. Приведем фрагмент статьи телевизионного обозревателя газеты «Время новостей» (29 дек. 2000 г.) А. Бородиной, подводившей итоги года:

На ОРТ в 2000 году фактически закончилась «эра Березовского», и хотя формально Первый канал на 49% принадлежит частному капиталу, уже ни у кого не осталось сомнений, что компания целиком контролируется государством. Вот только с финансированием ОРТ вопрос так до конца и не ясен. Бюджетных денег в 2001 году для «первой кнопки» не предусмотрено, кроме того, на телекомпании «висит» кредит ВЭБа на 100 млн долл. под залог 13% акций государственных и частных акционеров.

Как мы уже сказали в предисловии, новое тысячелетие окончательно завершило «эру» Березовского на ОРТ. Государство вернуло контроль над Первым каналом. Следует признать, что в целом это благотворно сказалось на программной политике и вещательной практике канала. По сути вместо одиозной авторской программы С. Доренко появилась высокопрофессиональная авторская программа В. Познера «Времена». (Но и она стареет, накапливается «груз усталости», уже не всегда острые и злободневные темы избираются для обсуждения, а само обсуждение иногда оказывается откровенно «беззубым».) Перекличка в названии с программой «Время» (и естественная полемика с «Времечком») подчеркивала преемственность добрых традиций Первого канала, традиций старой доброй Главной редакции информации ЦТ.

В новом тысячелетии точнее и объективнее стали новости во всех информационных выпусках Первого канала. Постепенно он стал составлять слаженный тандем с государственным холдингом РТР. У властных структур появилась возможность более эффективно и, если угодно, массированно проводить в жизнь государственную информационную политику. Время покажет, выигрывает ли в этом случае зритель. Вкупе с переменами на частном телеканале НТВ (о чем речь ниже) не грозит ли нам снова идеологические единообразие на телеэкране?

О Первом канале — «правопреемнике» Центрального телевидения, о его информационной программе «Время» уже столько написано в научной и критической литературе, что нет необходимости повторяться — и этот раздел книги будет несколько короче других. Главный вывод, который мы попробуем высказать, — это уверенность в том, что уже никогда информационная программа «Время» не будет одновременно транслироваться по всем телевизионным каналам. Информпрограмма Первого канала — лишь часть (исторически первая и до сих пор важнейшая) телевизионного информационного пространства России. Мы все заинтересованы в том, чтобы она развивалась и совершенствовалась. И для этого есть все необходимые предпосылки — материально-технические, идеологические, организационные, творческие. Думается, в качестве броского слогана программа вполне могла бы избрать лозунг, возникший еще до ее появления: Время, вперед!

3.3. «Независимое» телевидение: профессиональные стандарты и степень оппозиционности официальной власти Цвик, Валерий Леонидович. Телевизионная служба новостей: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 030601 «Журналистика» / В.Л. Цвик. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

Янко Слава (Библиотека Fort/Da) || http://yanko.lib.ru || http://yanko.ru Новая телекомпания начала публичную деятельность 10 октября 1993 г. Премьерой НТВ стала получасовая информационная программа новостей под названием «Сегодня» на Санкт Петербургском канале государственного телевидения. Тем самым был создан прецедент в истории телевидения: частная коммерческая телевизионная компания, учрежденная финансовой группой «Мост», стартовала на государственном канале. Она сразу же привлекла внимание аудитории именами известных тележурналистов, перешедших на НТВ из других компаний (прежде всего, ОРТ), и новым для отечественного информационного вещания, западным стилем работы, способом подачи информации. «Новости — наша профессия» — такой девиз, или, как сейчас говорят, слоган, избрало руководство НТВ.

Фактически не только кадровый состав новой телекомпании, но и многие составляющие того, что сейчас называют программным продуктом, было создано на Первом канале Центрального телевидения. Возглавивший НТВ И.

Малашенко опыт работы высокопрофессионального менеджера получил в «Останкино». С ними ушли в новую компанию многие сотрудники Первого канала. Е. Киселев не просто начинал свою знаменитую программу «Итоги» на Первом канале, но именно здесь, на государственном телевидении, за государственный счет транслировавшаяся в прайм-тайм передача обрела свою популярность. Де-факто «Итоги» — собственность «Останкино», однако дорогостоящая программа «ушла» в частную компанию, что могло произойти только в нашей стране в условиях смены общественного строя, на начальном этапе формирования законодательной базы, регламентирующей отношения государственных и частных организаций, гарантирующей право на интеллектуальную собственность.

НОВОСТИ - ДЕЛО МОЛОДЫХ Следует сказать, что служба информации НТВ сделала ставку на молодых репортеров: в компанию пришла большая группа выпускников факультета журналистики МГУ, многие из них стали украшением программы. Можно назвать имена Елены Масюк, Эрнеста Мацкявичуса, Аркадия Мамонтова, Ивана Волынихина, Алексея Пивоварова и многих других. Существенным качеством новостных программ НТВ становится стремление к объективности, широте и полноте освещения событий дня, оперативность, соблюдение принципа отделения фактов от мнений (что и есть демонстрация объективности), стилевое единство программы, работа командой (при очевидной индивидуальности репортеров они полностью взаимозаменяемы и взаимосочетаемы, если можно так выразиться). Все это сливается в единую, целостную, принципиально новую для отечественного ТВ концепцию информационного вещания.

В чем же проявлялась эта новизна? Чем отличались информационные программы НТВ от тех новостей, к которым привыкла отечественная телеаудитория? Как писал С.А. Муратов, номенклатурное вещание породило особый вид теленовостей — информацию, не зависимую от фактов. Фактам категорически запрещалось противоречить передовому мировоззрению. А если они все же противоречили, то тем хуже для фактов — они оставались за кадром. Действительность на экране мало чем походила на действительность вне экрана, но именно ее надлежало считать реальностью1.

Тем больше впечатлял бурный и уверенный старт молодой независимой частной телекомпании.

Для журналистов НТВ при подго- Муратов С.А. Телевидение в поисках телевидения. С. 138.

товке информационных выпусков главное: новости прежде всего должны быть человечными.

Один из наиболее заметных репортеров компании, обладатель ТЭФИ — Александр Герасимов так говорил в интервью еженедельнику «Аргументы и факты»:

По возможности любая информация идет через человека. Даже если это касается протокола. К примеру, освещая встречу Ельцина и Клинтона, мы рассказали о том, что у Клинтона развязался шнурок на ботинке, — это украсит, внесет некоторый элемент оживления... Это касается всех без исключения материалов. Новость — это событие, которое интересно всем. Все остальное выстраивается в вертикаль, в зависимости от интереса зрителей1.

При отборе фактов главная задача — максимально полно и достоверно нарисовать информационную картину дня;

при их интерпретации и оценке нельзя не учитывать интересы Цвик, Валерий Леонидович. Телевизионная служба новостей: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 030601 «Журналистика» / В.Л. Цвик. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

Янко Слава (Библиотека Fort/Da) || http://yanko.lib.ru || http://yanko.ru аудитории. Принимая во внимание разнообразие интересов различных социальных групп и слоев, тележурналист не должен становиться проводником государственных или частных интересов — он призван содействовать тому, чтобы программы объективно отражали плюрализм мнений, без искажений представляли различные точки зрения. Лакировка действительности — атавизм времен советской телепропаганды, все еще встречающийся изредка на других каналах, — оказался неприемлем для информационной службы НТВ. Здесь все было подчинено задаче профессионального, четкого, оперативного информирования зрителя о наиболее важном (и интересном!), что произошло, происходит в эту минуту, вскоре произойдет в стране и в мире.

Способствовала этому и организационная структура службы новостей телекомпании НТВ.

См.: Аргументы и факты. 1997. № 29. С. 6.

На НТВ всем процессом подготовки и выдачи в эфир выпусков новостей руководит главный редактор. Ежедневно в 11 часов утра и в 17 часов вечера он собирает производственные «летучки», где происходит обсуждение и планирование текущих выпусков, определяются приоритетные темы, удачные и слабые материалы, ошибки и успехи ведущих, корреспондентов, редакторов. С главным редактором согласовывают все особенности выпусков их ведущие. Так сложилось, что днем и вечером в телеэфире работали мужчина и женщина, утром — только мужчины. Вряд ли из этого факта можно сделать какие-то выводы, усмотреть некую программную или кадровую закономерность. Скорее всего, это случайный результат административной расстановки имеющихся в наличии журналистских кадров, согласующийся с их профессиональным потенциалом и творческим мастерством.

На летучках принимается решение о тех событиях будущего дня, которые заслуживают особого внимания. Собирает и обрабатывает эту информацию отдел выпуска и планирования.

Имеющиеся сведения отсюда передаются в отдел координации, который аккредитует съемочные группы на официальных мероприятиях, обеспечивает их прием в местах съемки, посылает заявки в службу технической координации, который, в свою очередь, распределяет операторов, транспорт, занимается техническими вопросами обеспечения производственно-творческого процесса.

Для сравнения: до недавнего времени на ТК «Россия» ежедневно проводилось три летучки в кабинете директора ДИП: в 11.30, 17.30 и 20.40. Теперь проходят только утренняя и вечерняя (по итогам дня) летучки. Иногда участие в них принимает и председатель ВГТРК О. Добродеев.

На самой ранней утренней летучке обсуждаются планы на весь информационный день, решается, в каком из выпусков и в каком объеме будут показаны предлагаемые материалы.

Нередко определяется и главная новость дня, которой будут открываться выпуски. В 14.30 и 17. происходит корректировка намеченных планов на совещании у заместителя главного редактора.

На вечерней летучке подводятся итоги дня, отмечаются удачи и ошибки в верстке, работе ведущих, корреспондентов и редакторов, а также определяется план работы на следующий день и выделяются те события, на которые решено обратить особое внимание.

КАК РАБОТАЮТ РЕПОРТЕРЫ НОВОСТЕЙ Но вернемся на НТВ. Корреспондент узнает о съемке одним из последних. Обычно — поздно вечером, накануне выезда на объект. В отделе корреспондентов существует достаточно четкая специализация: парла- ментские корреспонденты, те, кто занимается экономикой, армией, космосом, криминальной тематикой и т.д. Хотя все репортеры НТВ, как правило, универсалы: сегодня рассказывают о криминальных разборках, а завтра едут в Кремль или на заседание Совета Федерации.

Репортеры более высокого профессионального уровня, именуемые специальными корреспондентами, относятся к этому отделу скорее номинально. Они выезжают только на самые Цвик, Валерий Леонидович. Телевизионная служба новостей: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 030601 «Журналистика» / В.Л. Цвик. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

Янко Слава (Библиотека Fort/Da) || http://yanko.lib.ru || http://yanko.ru сложные и ответственные задания, готовят специальные материалы. По существу, отличительной особенностью информационного раздела НТВ, его «фирменным» жанром стал специальный репортаж. Это пик профессионального мастерства. Раньше в каждом вечернем десятичасовом выпуске «Сегодня» обязательно был специальный репортаж, который анонсировался заранее.

Потом специальные репортажи стали выходить в программе «Сегодня» реже, но зато успешно осуществлялся новый проект под названием «Профессия — репортер», который готовил отдел специальных проектов. Здесь же создаются телевизионные документальные фильмы, авторами которых являются сотрудники НТВ.

Отдел городов отвечает за связь с региональными корпунктами, которых у НТВ не так много, если сравнивать с ОРТ или РТР. Корпункты НТВ находятся в крупнейших регионах и столицах СНГ. Помимо этого, отдел городов заказывает и принимает материалы у так называемых «стрингеров» — репортеров, которые не числятся в штате редакции, а выполняют разовые задания (нередко это сотрудники местных студий телевидения).

Отдел международных корреспондентов управляет деятельностью журналистов, аккредитованных за рубежом, передающих материалы из крупнейших столиц мира. Штат зарубежных собкоров на НТВ изменчив: на работу за рубеж может быть отправлен любой из корреспондентов с соответствующей квалификацией — это своеобразная форма поощрения. И в то же время — обучение, повышения квалификации, а также проверки профпригодности.

В так называемую «Группу Рейтер» входило всего три человека, отсматривающих международную информацию агентств Association Press, Рейтер, WTN и др., обеспечивающих международные «перегоны» видеоинформации, готовящих обзоры международных событий по материалам зарубежных агентств. Работа эта ответственна и напряженна: журналисты не могут пропустить важные или просто интересные сообщения из огромного числа сюжетов, проходящих перед их глазами в течение дня. (Как пример выделим выпускника факультета журналистики МГУ Петра Ровнова, на несколько лет отказавшегося от престижной работы в кадре во имя кропотливой, но увлекательной и, безусловно, полезной службы в «Группе Рейтер». Теперь П.

Ровнов на РТР освещает по-преимуществу деятельность Президента России, спровождая его во всех поездках.) Сопоставим организационную структуру НТВ с уже знакомой нам структурой ОРТ.

Технологическим процессом создания и выдачи в эфир новостных программ на Первом канале непосредственно руководит первый заместитель директора, в подчинении у которого еще четыре заместителя, каждый из которых руководит одним из отделов. Также ежедневно собираются «летучки», но не дважды, как на НТВ, а четыре раза. Первая — в 10 часов утра, на ней обсуждают предыдущий день и утренние выпуски. В 13.30 — промежуточная, в 15.30 намечают главные темы будущего дня, в 17.30 обсуждается верстка программы «Время». Столь частые совещания обусловлены тем, что ОРТ вещает на «Орбиту», обслуживая восточные регионы, живущие в иных часовых поясах.

Отдел городов на ОРТ существенно отличается от аналогичного на НТВ, поскольку ОРТ от «Останкино» (которому, в свою очередь, в наследство от Центрального телевидения) досталась разветвленная корреспондентская сеть. Попутно заметим: имея значительно более существенные возможности для отражения жизни регионов, ОРТ подчас уступает в этом НТВ, которое превосходило все другое каналы мобильностью своих съемочных групп.

Все компьютерные работы — карты, графики, заставки и пр. — для Первого канала выполняет специально созданная структура «Телевита», организационно не относящаяся ни к службе информации, ни к телекомпании. На НТВ эту работу выполняет собственный подотдел информационной службы — группа «Джетрис», чья деятельность весьма заметна и становится украшением информационных выпусков, облегчая аудитории восприятие сложной цифровой информации, делая ее зримой, убедительной, доступной пониманию аудитории. Со временем служба информации НТВ стала пионером в использовании анимации в проблемных Цвик, Валерий Леонидович. Телевизионная служба новостей: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 030601 «Журналистика» / В.Л. Цвик. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

Янко Слава (Библиотека Fort/Da) || http://yanko.lib.ru || http://yanko.ru комментариях, включаемых в информационно-аналитические программы.

По субъективному восприятию, аналогом отдела планирования на НТВ стал так называемый отдел оперативного анализа информации — структура, заслуживающая особого внимания, распространения опыта на других каналах, а также, разумеется, теоретического осмысления. Здесь собираются анонсы из периодической печати, информационных агентств, ведется мониторинг выпусков новостей на других телеканалах. В качестве подотдела сюда входит группа под названием «Досье», где собрана вся необходимая информация: историческая, географическая, хронологическая, биографическая и пр. В группе «Досье» можно получить любую газетно журнальную публикацию. Это источниковедческая база, систематизированная и классифицированная так, что журналист может получить любой необходимый материал в кратчайшие сроки.

Что касается архивов, то они выполняют одинаковые функции на ОРТ и НТВ. На Первом канале богаче информационный архив, НТВ несколько опережает конкурента архивом видеоматериалов.

Главным и принципиальным отличием ОРТ и НТВ в этот период была организация подготовки и выдачи в эфир информационных выпусков. На ОРТ четыре дневных ведущих, на всех — два шеф-редактора. У каждой бригады есть выпускающий редактор, редактор суфлера, режиссерская бригада. Райтеров (пишущих редакторов, составителей текстов) нет;

эти функции выполняют корреспонденты, международные и союзные редакторы из группы «Города» (все они работают каждый раз с разными бригадами, и это — недостаток). В программе «Время» за выпусками закреплены только ведущие. В каждую бригаду входят шеф-редактор, выпускающий редактор, редактор информационных агентств и режиссерская бригада из пяти человек. Как видим, на НТВ организация работы экономичнее;

может быть, лучше сказать — экономнее: в плане использования творческих кадров, большей согласованности, содержательной преемственности выпусков. Что дает право для такого заключения?

На НТВ каждый выпуск готовит постоянная группа людей: ведущий, шеф-редактор, выпускающий, райтеры, режиссеры.

Ведущий — автор программы. Вместе с шеф-редактором он определяет верстку выпуска.

Пишет Шпигель (анонс важнейших событий, открывающий каждый выпуск), некоторые подводки к сюжетам, частично закадровый текст отдельных материалов. Шеф-редактор руководит бригадой журналистов, определяет, кто какой темой занимается, что пишет;

вместе с ведущим формирует эфирную папку. Иногда шеф-редактора называют продюсером программы (по сути, он и выполняет эти функции).

Выпускающий редактор формирует микрофонную папку, в которой располагает в логической последовательности имеющиеся ма- териалы (особенностям верстки информационных выпусков будет посвящен специальный раздел), подсчитывает хронометраж каждого из элементов выпуска и программы в целом, отдает тексты для тировальной машины (здесь начинается работа суфлера).

Редакторская группа состоит из четырех-пяти человек: два российских (федеральных) и два международных редактора. Они пишут тексты, монтируют или перемонтируют (сокращают, если в этом есть необходимость) видеоматериалы, следят за экстренными сообщениями информационных агентств, дополняют, актуализируют вчерне подготовленные материалы.

Редактор отдела городов принимает сообщения с мест — должность эта считается технической, поэтому в нашей схеме он обозначен ближе к режиссерской бригаде.

Здесь следует сказать, что экономические процессы отражаются и на организационной структуре. После финансового кризиса 17 августа 1998 г. необходимость строгой экономии средств привела к сокращению и видоизменению привычного состава творческих бригад в службе информации НТВ. Исчезла должность выпускающего редактора, его функции выполнял один из журналистов, который занимался и версткой выпуска, и при необходимости писал тексты, а также выезжал на съемки, выполняя обязанности корреспондента. Несколько сокращенную группу редакторов стали называть райтерами;

преимущество отдано международникам, поскольку одному из них надо заниматься Интернетом, при помощи которого делается обзор зарубежной прессы, выискиваются курьезы — так называемые «мягкие» новости.

Райтеры работают по особому графику, попадая в разные бригады. Как считает руководство канала, нововведения позволили сократить количество журналистов, занятых на выпуске, и повысить качество текстов.

В отличие от НТВ на ОРТ все сохранили в прежнем виде: ведущий, шеф-редактор, выпускающий редактор плюс дежурные корреспонденты.

Цвик, Валерий Леонидович. Телевизионная служба новостей: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 030601 «Журналистика» / В.Л. Цвик. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

Янко Слава (Библиотека Fort/Da) || http://yanko.lib.ru || http://yanko.ru НТВ — молодая компания, не отягощенная правилами, нормами, традициями. Здесь динамично меняют структуру, приводя ее в соответствие с возникающей необходимостью. В этом еще одна причина эффективной работы информационный службы НТВ.

НТВ - ОТХОД ОТ ПРИНЦИПОВ Впрочем, этот же «секрет» — высокое профессиональное мастерство журналистов НТВ — становится социально опасным, когда в угоду тем или иным «глобальным» целям в жертву приносятся объективность и непредвзятость сообщений. Впервые НТВ продемон- стрировало способность успешно манипулировать общественным мнением во время президентских выборов 1996 г. Информационная односторонность тогда оправдывалась безальтернативным выбором между демократией и возвратом к коммунистическому прошлому.

Заслуги НТВ в переизбрании Президента РФ были высоко оценены властью: частная телекомпания получила в свое распоряжение уже целый канал и статус общефедерального со всеми вытекающими из этого финансовыми льготами и возможностями в конкурентном противостоянии.

Во второй раз НТВ изменило принципам во время предвыборной кампании 1999 г. Как едко сформулировала Е. Барабаш в «Независимой газете» (25 декабря 1999 г.), ни за понюх табака практически в одночасье и сам Киселев, и с его руки весь канал потерял то, что составляло предмет их гордости — репутацию респектабельного и менее других (на первый взгляд!) ангажированного канала. Главному аналитику телеэфира не хватило фантазии, чтобы хоть фиговым листочком прикрыть срамные места социального заказа. Впрочем, рук все равно бы не хватило — слишком много было подобных мест.

Закон о СМИ в главе V «Права и обязанности журналиста» особо подчеркивает: журналист имеет право отказаться от подготовки за своей подписью материалов, противоречащих его убеждениям, либо снять свою подпись в том случае, если его мнение было искажено в процессе редакционной подготовки. И здесь возникает сложнейшая морально-этическая, нравственная проблема: репортер новостей излагает факты, не высказывая собственного мнения;

в политической журналистике отделение фактов от мнений весьма затруднительно. Когда блестящий репортер Е. Ревенко вел на НТВ репортажи со съездов КПРФ, интервьюировал Г.

Зюганова, при всей внешней беспристрастности, явно просматривались демократические взгляды самого журналиста. Когда во время следующей предвыборной кампании Е. Ревенко делал то же самое по поводу объединений «Единство» или ОВР, «социальный» заказ (точнее, заказ хозяев НТВ В. Гусинского, И. Малашенко, Е. Киселева, сделавших свой выбор в пользу Е. Примакова, Ю. Лужкова и их движения) был очевиден.

Когда затем в 2000 г. развернутся известные события вокруг НТВ, в пылу борьбы практически весь канал (большая часть его сотрудников, в том числе наиболее популярных) утратит свое главное завоевание — спокойную беспристрастность в освещении повседневных событий.

Безусловно, это станет началом конца того НТВ, к которому мы привыкли и которое искренне любили и ценили.

Здесь уместно вспомнить Хартию телерадиовещателей, в свое время подписанную руководителями ведущих российских телеканалов1. В главе «Достоверность информации» оговорено проведение четких различий между сообщениями и фактами, комментариями и предположениями во избежание их отождествления. Вещатели взяли на себя обязательство публиковать информацию, полученную только из надежных источников. В случае возникновения сомнений в ее достоверности — делать необходимые оговорки.

В главе «Действия, несовместимые с нормами цивилизованной журналистики» говорится:

«Обнародование информации не должно ставиться в зависимость от политических интересов третьих лиц». Исходя из того, что мы видели на экранах во время предвыборной кампании, в том числе в информационных программах, возникает естественный вопрос: кого следует считать «третьими лицами» — Березовского, Гусинского или Путина и Лужкова? А может быть, зрителей?

Не случайно в одном из интервью, отвечая на вопрос о действенности Хартии, М.

Сеславинский, тогда первый заместитель министра по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций, сказал:

Мы допустили одну оплошность — ее (Хартию. — В.Ц.) подписали руководители всех ведущих телерадиокомпаний, за исключением двух человек: Березовского и Гусинского. Если Цвик, Валерий Леонидович. Телевизионная служба новостей: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 030601 «Журналистика» / В.Л. Цвик. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

Янко Слава (Библиотека Fort/Da) || http://yanko.lib.ru || http://yanko.ru бы подписали и они... С 99-го года Хартия пока не стала эффективно действующим инструментом, ибо на руководителей компаний давит масса факторов более мощных, чем те принципы и нормы, которые заложены в Хартии.

Когда в конце прошлого века (1997 г.) ФСТР совместно с НИСПИ проводили социологическое исследование в центре России, среди прочих был задан вопрос: какие качества информационных передач наиболее важны для телезрителей? На первое место (почти половина опрошенных) вышла достоверность сообщений. Высокой достоверностью отдельных сообщений и выпусков в целом, строгой и взвешенной информационной политикой НТВ за- Хартию подписали: Всероссийская государственная телевизионная и радиовещательная компания (ВГТРК), ОАО «Общественное российское телевидение» (ОРТ), ОАО «Телекомпания НТВ», Московская независимая вещательная корпорация (ТВ-6), ОАО «ТВ-Центр», телекомпания «REN-TV», Телекомпания « канал», «ТНТ-телесеть», ЗАО «Сеть телевизионных станций» (СТС), Национальная ассоциация телевещателей (HAT), Российская ассоциация региональных телекомпаний (РАРТ).

См.: Телефорум. 1999. № 2/3. С. 9.

воевало свой авторитет у телеаудитории. Авторитет завоевывают трудно, теряют его легко. В сущности, это произошло в 2000— 2001 гг., когда Газпром потребовал у «Медиа-Моста» возврата многомиллионного долга. Как оказалось, В. Гусинский строил свою медиаимперию в основном за чужие деньги. Неточный политический прогоноз лишил его и принадлежащие ему СМИ, включая НТВ, НТВ+, радиостанцию «Эхо Москвы», политических дивидендов и ожидаемого «прощения» или, скажем так, пролонгации долговых обязательств. Против медиа-магната было возбуждено уголовное дело. Сам Гусинский, Малашенко (появлявшийся буквально во всех столицах мира, куда прибывал с официальными государственными визитами Президент РФ В. Путин, и проводивший там разоблачительные пресс-конференции), Киселев объявили эти действия Газпрома и судебных властей политической местью. Была ли здесь политическая подоплека?

Безусловно, присутствовала, хотя экономическая составляющая тяжбы не вызывала сомнений («долги отдавать надо»).

Несколько месяцев яростной борьбы, массовых митингов, трансляций в эфире Четвертого канала «коридорной жизни» НТВ: забастовка журналистов демонстрировалась показом редакционных помещений — первое «реалити-шоу», провозвестник скандальной программы «За стеклом», осуществленной этим редакционным коллективом уже на канале ТВ-6. Финал был очевиден: команда Е. Кисилева вынуждена была сдать позиции. Если бы она ушла спокойно, с гордо поднятой головой, не изменив себе и своему делу... Но от НТВ, которое мы знали, в сущности, ничего не осталось.

Произошедший «развод» и «раздел имущества» стал «телевизионным кошмаром». Эфирное выяснение отношений («истерика» Д. Диброва в ночном эфире, обструкция Л. Парфенова etc.).

Интервью, заявления, душераздирающая переписка в Интернете. Часть команды ушла, часть осталась. В руководство НТВ пришли новые люди. Старая команда перешла под крыло вчерашнего врага Б. Березовского, безжалостно вышвырнув с ТВ-6 команду М. Пономарева, только что с таким трудом созданную. «Борцам за свободу слова» это не прибавило ни славы, ни авторитета.

Что же мы имеем в «сухом остатке»? Проиграли все. Главное — проиграл зритель. Хотелось думать, что сложившаяся ситуация носит временный характер: верно сформулированные принципы вещания, грамотная организация деятельности, независимость от государства и декларируемое отношение к телевещанию как сфере получения прибыли (а бизнес несовместим с идеологическими ус- тановками) должны были помочь телекомпании вновь выйти на завоеванные рубежи. Так и произошло, но, как представляется, только частично. В любом случае мы убеждены, что в борьбе за конкурентоспособность у новостей с маркой НТВ есть солидный запас прочности. Их рейтинг уже не столь высок, несколько изменился состав постоянной телеаудитории канала. Но по прежнему мы ждем интересных новаций от «четвертой кнопки» — и нередко такие ожидания не обманывают верных почитателей НТВ.

3.4. Переключая каналы...

Итак, рынок телевизионной информации в России в настоящее время весьма обширен. Из-за отсутствия соответствующих критериев трудно сказать, близок ли он к насыщению или избыточен (что вряд ли), но две тенденции современного состояния отечественного информационного рынка представляются очевидными:

Цвик, Валерий Леонидович. Телевизионная служба новостей: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 030601 «Журналистика» / В.Л. Цвик. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

Янко Слава (Библиотека Fort/Da) || http://yanko.lib.ru || http://yanko.ru (1) у аудитории появились значительно более широкие возможности выбора;

в сравнении с прошлой — моноидеологической эпохой ситуация изменилась качественно;

(2) всеобщая политизация нашего населения, столь очевидно проявлявшаяся в период перестройки и последующие годы, сходит на нет;

по утверждению политологов, мы постепенно превращаемся в нормальное общество, в котором есть и другие ценности, кроме указов Президента и выступлений депутатов.

При всем том конституционное право любого гражданина на получение полной и достоверной информации должно обеспечиваться СМИ, и сегодня оно, по крайней мере в количественном отношении, обеспечивается федеральными и региональными телеканалами. В сущности, в любое время дня телезритель может включиться в выпуск новостей на одном из каналов.

Проанализируем табл. 3.3, где указано, какой из федеральных каналов предлагает новостную программу в ту или иную пятиминутку того или иного часа (по состоянию на январь 2006 г.) Цвик, Валерий Леонидович. Телевизионная служба новостей: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 030601 «Журналистика» / В.Л. Цвик. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

Янко Слава (Библиотека Fort/Da) || http://yanko.lib.ru || http://yanko.ru Таблица 3.3. Новостные программы федеральных каналов 05 мин 10 мин 15 мин 20 мин 25 мин 30 мин 35 мин 40 мин 45 мин 50 мин 55 мин 60 мин 5 ч. 1 ЕН ЕН ЕН ЕН ЕН ЕН ЕН 6 ч. НТВ С С 7 ч. 3 ЕН 3 ЕН 3 ЕН 3 ЕН ЕН ЕН ЕН ЕН ЕН ЕН ЕН ЕН 8 ч. ЕН ЕН ЕН ЕН ЕН ЕН ЕН ЕН ЕН ЕН ЕН ЕН 9 ч. 1 ЕН 1 ЕН 1 ЕН 1 ЕН ЕН ЕН ЕН ЕН ЕН ЕН ЕН ЕН РЕН РЕН РЕН РЕН РЕН РЕН РЕН 10 ч. НТВ К НТВ К НТВ К НТВ К НТВ С С 11 ч. Р. Ц Ц Ц 12 ч. 1 I 1 1 РЕН РЕН РЕН РЕН РЕН РЕН РЕН 13 ч. НТВ НТВ НТВ НТВ НТВ НТВ С С С 14 ч. Ц Ц Ц 15 ч. 1 1 1 1 3 3 16 ч. НТВ НТВ НТВ НТВ НТВ НТВ С С с 17 ч. Ц Ц Ц 18 ч. 1 Ц 1 Ц 1 Ц 1 3 3 3 3 3 3 3 19 ч. НТВ 3 НТВ 3 НТВ НТВ НТВ НТВ К НТВ К НТВ К К К К С С С С С С С 20 ч. Р, Ц Р, Ц Р, Ц 21ч. 1 РЦ 1 Ц 1 Ц 1 1 с с с С С С 22 ч. НТВ НТВ НТВ НТВ НТВ НТВ НТВ НТВ 23 ч. 1 К 1 К 1 К 1 К К РЕН К РЕН РЕН РЕН РЕН РЕН 24 ч. PC С С 1 ч.

С С С 3 ч. С С С Условные обозначения: 1 — Первый канал, — «Россия», Ц — «Центр», НТВ, К — «Культура», РЕН — Рен ТВ, С — «Столица», 3 — Третий канал, ЕН — Евроньюс В таблице отсутствуют «Вести-24» по двум причинам: это круглосуточный канал, стало быть, значок «В-24» был бы во всех 276 клеточках таблицы;

однако далеко не все российские телезрители имеют сегодня возможность принимать программы РИК на свои домашние телеэкраны.

ВРЕМЯ ВЫХОДА В ЭФИР Но и без круглосуточных «Вестей», как видим, практически в любой момент можно посмотреть чисто новостную программу, поскольку в таблице не указаны так называемые информационно аналитические, а также тематические, такие, как «Вести. Дежурная часть» или «Вести. Спорт».

Нередко новости двух и трех каналов транслируются в одно время, т.е. информационные выпуски вступают в жесткую конкуренцию. Зритель от этого выигрывает или проигрывает?

В США новости всех трех основных общенациональных телесетей выходят в эфир одновременно — в 18.30—19.00 со сдвигом по четырем часовым поясам США. Как правило, им предшествуют получасовые новости филиалов — в каждую сеть входит до 200 станций. (На канале «Россия», как мы знаем, теперь местные выпуски транслируются после основной федеральной информационной программы.) В Европе новостям предоставляют более удобное время, но и здесь выпуски конкурируют между собой не по вертикали, а по горизонтали, т.е.

выходят в эфир на разных каналах в одно и то же время: например, во Франции на ФР-1 и А- новости идут в 20.00-20.30.

В свое время ВГТРК в порядке эксперимента ввела новый формат информационного вещания, по которому 19-часовый выпуск «Вестей» совпал со временем трансляции программы «Сегодня» на НТВ, а в 21.00 зрители оказались перед дилеммой — «Вести» РТР или «Время» Первого канала. Вот как комментировал это решение отвечавший тогда за информвещание зампред ВГТРК Л.С. Кошляков:

Когда мы выходим в двадцать часов с «Вестями», наша кнопка имеет очень плохой рейтинг.

Плюс ко всему во всех регионах новости местных коммерческих компаний выходят именно в Цвик, Валерий Леонидович. Телевизионная служба новостей: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 030601 «Журналистика» / В.Л. Цвик. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

Янко Слава (Библиотека Fort/Da) || http://yanko.lib.ru || http://yanko.ru восемь часов вечера, и с ними конкурировать не проще, чем с ОРТ или НТВ1.

По мнению Кошлякова, новый «проект абсолютно уникален. Ничего подобного не делалось в стране никогда... Поскольку "Вести" См.: Новая газета. 1999. 28 авг.

будут выходить круглосуточно (через два часа 12 раз в день), то мы накрываем всю страну прямым новостным эфиром».

Сколь разнятся мнения руководителей новостных служб различных каналов по этому, безусловно, принципиальному вопросу, можно судить, например, из заявления тогда главного редактора службы информации, заместителя генерального директора НТВ В. Кулистикова (после известных событий он возглавит НТВ): «Это в Америке пускают новости в одно время по разным каналам. Наши же люди хотят видеть всех и просто балдеют от информации»1.

Иной была точка зрения у генерального директора телеканала «Россия» А. Акопова:

Есть тенденция падения интереса к информации и публицистике... Это означает, что мы приближаемся к здоровому обществу, в котором люди живут своей собственной жизнью, когда они перестают лихорадочно включать подряд кнопки, чтобы не пропустить информацию на всех каналах, желая узнать, не произошел ли государственный переворот, не упал ли самолет, не случилось ли землетрясение... Акопов считал, что, в конце концов, программа «Вести» должна будет выходить примерно в 19.00 и примерно в 23.30 и ее примеру последуют все остальные каналы, потому что в 21.00 ни одна информационная программа не может конкурировать с хорошим фильмом.

Этот прогноз не сбылся. Приход О.Б. Добродеева на пост руководителя телеканала «Россия» ознаменовался немедленным завершением эксперимента. Низкий рейтинг «Вестей», на который указывалось выше, скорее всего объяснялся не временем выхода в эфир, но качеством информационных выпусков. Резкое улучшение качества этих выпусков не замедлило сказаться повышением их популярности и соответственно рейтинга.

Однако вернемся в конец 90-х годов, когда поиск новых форм внутрипрограммной верстки привел к появлению на ОРТ и РТР значительно увеличенных по хронометражу выпусков, получивших название информационных каналов. Вслед за двумя основными общефедеральными программами по тому же пути пошел канал ТВЦ, См.: Московский комсомолец. 2000. 3 февр. Это сказано в интервью с характерным заголовком «Новости — наша циничная профессия», что отражало не только стремление газеты к сенсационно-броским заголовкам, но и изменившееся мнение к той информационной политике, которой следовал в это время Четвертый телеканал.

Телефорум. 1999. № 2/3. С. 19.

во всем стремившийся поспеть за своими «старшими братьями». Заметим, однако, что эти новшества вызвали неоднозначную реакцию. На отечественном ТВ после стольких лет политической тенденциозности с трудом внедрялся принцип отделения фактов от мнений, предполагающий, что информационные выпуски сообщают факты, комментируют их в других, аналитических передачах. Попытка совместить в программе «Время» информационную функцию с аналитической (чаще всего откровенно пропагандистской, причем демонстрирующей не лучшие образцы ангажированной пропаганды), эклектичное соединение хроникальных сообщений К.

Клейменова с подробными интервью А. Любимова во вставной программе «Здесь и сейчас» и М.

Леонтьевым с его комментарием под названием «Однако» (единственный элемент тогдашних новаций, сохранившийся до наших дней), как представляется, существенно усложнили восприятие передачи.

«Чья была идея информационного канала?» — напрямую спросил корреспондент еженедельника «Мир за неделю» тогдашнего директора Дирекции информационных программ ОРТ Т. Кошкареву. Вот ее ответ: «Идеи бродили разные. Понятно: новости как таковые, какой-то комментарий к главной новости и гость в студии. Мы выходили с разными предложениями к Константину Эрнсту, генеральному директору канала. И у него сложилось то, что есть сегодня.

Нам нравится»1.

Однако нравится ли это зрителям ОРТ? Как и ранее, серьезные изменения в информационной политике главного телеканала страны имели под собой такой мелкотравчатый — субъективный, ни эмпирически, ни теоретически не обоснованный идейный фундамент.

Органичнее представлялись в это время проблемные интервью Д. Губина в вечерних выпусках «Вестей». Но и они канули в Лету: информационное чутье Добродеева подсказало ему Цвик, Валерий Леонидович. Телевизионная служба новостей: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 030601 «Журналистика» / В.Л. Цвик. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

Янко Слава (Библиотека Fort/Da) || http://yanko.lib.ru || http://yanko.ru несуразность такого соединения информации и аналитики. Какое-то время после вечернего выпуска программы «Вести» и вслед за ним выпуска новостей столицы шла в эфир программа «Подробности» — такое же интервью с известным человеком по поводу главной новости дня. Но это, по крайней мере, были отдельные передачи: хочешь смотри весь блок, а хочешь — каждую часть в отдельности...

Что же касается информационного канала ТВЦ, то ироничный и весьма убедительный его анализ содержался в статье Е. Барабаш:

См.: Мир за неделю. 1999. № 14. С. 16.

Руководство Третьего канала не хочет учитывать свои возможности. На редкость однообразен лишенный не то чтобы изюминки, необходимой ведущему новостей в прайм-тайм, но элементарного обаяния, не говоря уж о профессионализме, «вечерний» ведущий Василий Кикнадзе. В затылок ему дышит Леонид Млечин, ведущий рубрики «По следам событий»... Увы, Млечин как политический комментатор канала предсказуем, как газета «Правда». Утратил, к сожалению, былой задор и Дмитрий Киселев, коллега Млечина по «Событиям». Если Млечина можно назвать аналогом Михаила Леонтьева на конкурирующем канале, то Киселев так и просится в аналоги к Александру Любимову. Однако ему такая судьба явно не светит:

репортерское начало слишком сильно1.

Как забавно и в то же время поучительно вспоминать об этих экспериментах сегодня. И не потому, что М. Леонтьев вот уже много лет продолжает работать в том же амплуа, А. Любимов на пике карьеры ушел из кадра, Млечин нашел свою нишу сначала в политической аналитике по преимуществу в жанре журналистского расследования, потом в ведении ток-шоу, а Д. Киселев стал «лицом» телеканала «Россия» в отличие от Е. Киселева, переставшего быть телевизионным персонажем. Высказанные выше замечания важны потому, что позволяют задать вопрос:

насколько всевозможные новации на отечественном ТВ учитывают реальные предпочтения аудитории, тем более что это — важнейший фактор оценки конкурентоспособности новостных программ?

ПРЕДПОЧТЕНИЯ АУДИТОРИИ Коммерческие телесети США адресуют свои новости, как, впрочем, и все другие передачи, одному и тому же — массовому зрителю. Поэтому по всем каналам поступает однотипная информация, хотя и в разной упаковке. Главные темы новостей, безусловно, подсказаны происходящими событиями, но с немалой долей коррекции на преобладающие общественные настроения и зрительский интерес.

В политизированном российском обществе интересы и предпочтения аудитории окрашены «национальным своеобразием»: по данным опроса ФСТР и НИСПИ, среди блоков информационных программ наибольший интерес у зрителей (32,4%) вызывает внутренняя политика. На втором месте — проблемы семьи, быта, человеческих отношений (18,3%), затем криминальная хроника (12,2%) и — по убывающей: культура, спорт, погода, экономика (4,3%) и Независимая газета. 1999. 27 нояб. С. 12.

события за рубежом (3,3%). В связи с этим уместно спросить: насколько оправданно столь большое место, уделяемое новостными программами почти всех каналов (вспомним традиции М.

Пономарева в «Вестях» РТР) освещению международных событий? В США и зрители, и создатели информпрограмм отдают предпочтение местным событиям. Но, с другой стороны, очевидно, что количество международной информации не может соответствовать мизерному объему зрительских ожиданий в этой области, поскольку в этом случае он, зритель, может оказаться в изоляции от общемирового информационного процесса.

Социологи, ведущие замеры аудитории, составляющие таблицы рейтингов, считают, что новостные программы рассчитаны на все демографические аудиторные группы. Однако здесь учитывают по преимуществу количественные характеристики. А вот довольно неожиданная точка зрения известного специалиста в области СМИ И. Дзялошинского:

Российское население состоит из принципиально различных групп, которые требуют разной информации. Первая группа (по нашим подсчетам, таких людей по России около 20%) — это люди, ориентированные не на выживание в новых экономических условиях, а именно на жизнь, на преодоление обстоятельств. Вторая группа — это люди «надежды и удачи». Они прекрасно понимают, что у них ничего не получается и вряд ли получится в будущем. Но они надеются, что что-то все-таки произойдет. Президента ли хорошего выберут, в лотерею ли выиграют или какое другое чудо случится. Таких, по нашим подсчетам, от 14 до 25%. Третья категория — Цвик, Валерий Леонидович. Телевизионная служба новостей: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 030601 «Журналистика» / В.Л. Цвик. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

Янко Слава (Библиотека Fort/Da) || http://yanko.lib.ru || http://yanko.ru «отчаявшиеся» люди. Эти требуют подтверждения своих негативных ожиданий. Таких «отчаявшихся» у нас в стране около 30%. Есть еще и четвертая группа людей, которых называют «виртуальными». Их цель — созерцание, а жизнь с ее кипением и рефлексиями пусть проходит стороной. Таких людей у нас в стране около 30%. Когда каналы выстраивают свои сетки, они интуитивно стремятся «раздать всем сестрам по серьгам». А если учесть, что в эфире правит бал рейтинг, то телепередачи ориентированы на две категории населения — «отчаявшихся» и «виртуальных».

Неожиданная, но, как представляется, несомненно, заслуживающая внимания точка зрения, во многом объясняющая существующую программную и информационную политику практически всех общефедеральных телеканалов.

Независимая газета. 1999. 27 нояб. С. 12.

При этом не следует забывать о широком спектре региональных новостных программ. Об этом мы подробно расскажем в следующей главе, здесь же нам важно подчеркнуть, что в любом регионе местные информационные программы вступают в серьезную конкуренцию с федеральными. Причем, по данным авторов серьезного исследования «Региональное информационное вещание и пути его совершенствования»1, новостное вещание местных ВГТРК, как правило, занимает первые два места в региональных рейтингах.

Безусловно, самый важный показатель любой журналистской информации — оперативность.

Как писал Л. Браун, современная пресса — особенно агентства теленовостей и телеграфные агентства — ухватывает информацию о каждом мало-мальски интересном событии так быстро, что считается успехом подать новость несколькими мгновениями раньше конкурентов и провалом, если новость запаздывает всего лишь на несколько секунд2.

Сегодня эти слова вполне применимы и к отечественным телеканалам, в том числе местным.

КТО ПЛАТИТ ЗА НОВОСТИ?

Для зрителя, разумеется, важна объективность освещения событий, неангажированность программы, чего так не хватает, в сущности, всем общефедеральным и в еще большей степени местным новостным программам. Во вступлении к главе о журналистской объективности авторы книги «Беседы о масс-медиа» Э. Дэннис и Д. Мэррилл пишут:

Если выделить главное из всех профессиональных качеств американских журналистов, то этим качеством окажется объективность. Причем она означает не математическую или научную точность, а скорее такое освещение новостей, которое исключает эмоции и отделяет факты от мнений3.

По мнению исследователей американского ТВ, объясняется это журналистскими традициями, авторской цензурой, но прежде всего коммерческой организацией вещания, создающей определенные Здесь и далее см.: Региональное информационное вещание и пути его совершенствования. Программа «Современное состояние информационного вещания в субъектах Российской Федерации и возможности его совершенствования»: Основные результаты и практические рекомендации. Ч. II. М., 2000. С. 8—11, 14-17.

Браун Л. Имидж — путь к успеху. СПб., 1996. С. 184.

Дэннис Э., Мэрилл Д. Указ. соч. М, 1997. С. 177.

гарантии объективности. Ни одна из сетей, какого бы курса ни придерживались ее руководители, не рискнет при наличии полярных мнений давать однобокую информацию и несколько раз подумает, не подорвет ли она свою репутацию, не уменьшит ли аудиторию, а следовательно, доходы.

К сожалению, это не в традициях отечественной новостной журналистики. Прорыв к общепризнанным стандартам журналистской объективности, как сказано выше, был в свое время сделан программой НТВ «Сегодня». Однако затем, подчас даже не пытаясь сохранять внешне беспристрастный тон, она превратилась в рупор корпоративных интересов, ввязалась в войну компроматов, что в конце концов привело к распаду, если не уничтожению, некогда эталонной службы теленовостей.

Что бы ни заявляли в многочисленных публичных интервью руководители информационных служб федеральных телеканалов о невмешательстве владельцев, акционеров, учредителей в Цвик, Валерий Леонидович. Телевизионная служба новостей: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 030601 «Журналистика» / В.Л. Цвик. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

Янко Слава (Библиотека Fort/Da) || http://yanko.lib.ru || http://yanko.ru вещательную политику телекомпаний, не надо быть слишком проницательным, чтобы не признавать былого влияния Б. Березовского на программу «Время» и «Новости дня», а затем программу «Сейчас» на канале ТВ-6, Ю. Лужкова — на «События» ТВЦ, президентской администрации — на «Вести» РТР, а В. Гусинского, до потери им холдинга «Медиа-Мост», — на «Сегодня» НТВ. Вот эта зависимость, а если отказаться от эвфемизмов, забытых в крайне политизированной даже в информационном разделе вещания отечественной тележурналистикой, эта продажность отдельных журналистов, отдельных программ и некоторых каналов — главный порок и главная беда переходного периода.

Однако Т. Кошкарева, тогда директор Дирекции информационных программ ОРТ, в уже цитированном интервью еженедельнику «Мир за неделю» утверждала: «...влияние Бориса Абрамовича на канал — один из стереотипов, которые помогают каким-то определенным группам товарищей решать свои политические задачи... Я здесь почти полгода работаю. И в стенах ОРТ Березовский появился один раз».

Т. Кошкаревой вторил М. Пономарев, только назначенный главным редактором Дирекции общественно-политических программ на ТВ-6 («Время-МН», 6 ноября 1999 г., в статье с характерным названием «Деньги подвезут потом»):

Уже после назначения на ТВ-6 у меня была трехминутная встреча с главным акционером канала, где он коротко и внятно сформулировал основные задачи моей информационной службы. Задач по информационно-политической агитации поставлено не было. Он объяснил, что нужно максимально корректно и широко освещать ситуацию в России. Чем меньше будет новостей из столицы, тем лучше.

Интересно, кто препятствовал Пономареву придерживаться этой безусловно верной тактики на РТР, где он долгое время был генератором всей информационной политики государственного российского телеканала и где подобное освещение новостей всегда было желательным, но не имело места в «эпоху» Пономарева.

Все повторяется! В конце 2001 г. директор информационного вещания ТВ-6 Г. Кричевский, сидя в кресле Пономарева, говорил корреспонденту газеты «Время новостей»: «Вариант "информационного диктата" исключен. За все время работы на канале я ни разу не разговаривал с Борисом Березовским и не получал от него каких-либо указаний». А в это время А. Невзоров, вспоминая работу на ОРТ, откровенничал в беседе с корреспондентом «Известий»: «Именно я был инициатором появления Леонтьева на ОРТ: просто позвонил Боре (Березовскому. — В.Ц.)». А когда Невзоров стал готовить программу «Дни», гендиректор канала К. Эрнст был резко против, но «Березовский сам поставил их в сетку вещания». Вот такое «невмешательство»...

После подобных высказываний Т. Кошкаревой и М. Пономарева, Г. Кричевского и А.

Невзорова представляется своевременным вновь процитировать В. Вильчека, который говорил о Б.А. Березовском: «Коррумпировав верхушку компании, (он) управляет всем, вкладывая деньги не в канал, а в нескольких человек».

Вспомним также рассуждения генерального директора НТВ О. Добродеева (до его назначения председателем ВГТРК):

Естественно, мы представляем себе, как оценивает Гусинский то, что происходит в стране, и считаемся с этим. Но если мы будем тиражировать только его точку зрения, мало кому наши информационные программы будут нужны... Если не удается взять весь спектр, мы стараемся схватить хотя бы его полюса, чтобы дать о нем представление. Должны быть в равной степени представлены противники, сторонники, колеблющиеся. Перекос в любую сторону моментально приводит к потере доверия. Потеря доверия бьет по рейтингу. Нет рейтинга — нет рекламы.

Нет рекламы — можно уходить с рынка. Все очень просто1.

Вот вам и объяснение причин ухода Добродеева с НТВ. Вот заблаговременный прогноз того, что случилось с независимым теле- Искусство кино. 1998. № 5. С. 98.

каналом, когда он стал тиражировать откровенно однобокую точку зрения.

Хочется верить, что здравый смысл перевесит соображения другого порядка, что любая ангажированность — дело временное, своеобразная болезнь роста, ибо от главного тормоза развития советской журналистики — партийно-государственной цензуры — мы, похоже, избавились. Хотя в интервью видного исследователя СМИ В. Вильчека «Новой газете» 27 ноября 1999 г. содержалась опасная подсказка властям предержащим:

Цвик, Валерий Леонидович. Телевизионная служба новостей: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 030601 «Журналистика» / В.Л. Цвик. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

Янко Слава (Библиотека Fort/Da) || http://yanko.lib.ru || http://yanko.ru Если будет нормальный состав Думы, люди проанализируют, что происходило за последние месяцы, то одним из первых решений Думы может быть решение о руководстве и о собственнике первых двух каналов, смене руководства РТР и национализации ОРТ.

Ах, как близок к истине уже тогда был блестящий знаток отечественного ТВ! Насколько похожа нарисованная им картина со сценарием последующего развития событий! Случайность?..

ИНФОРМАЦИОННАЯ КАРТИНА ДНЯ Однако продолжим, переключая каналы, анализ деятельности информационных служб телевидения. Полнота и сбалансированность информационной картины дня — более чем важные качества их работы. Вот что говорил об этом еще один представитель службы новостей НТВ А.

Герасимов:

Существует протокол который мы должны так или иначе отображать, потому что народ должен знать, что происходит с теми, кто им управляет: живы руководители или нет, в России они или за границей. Все остальное выстраивается в вертикаль, в зависимости от интереса зрителей. Приоритет в новостях — человеческая трагедия1.

Действительно, все, что можно назвать человеческой трагедией (самолет, упавший на жилые дома в Иркутске, или побег солдата, расстрелявшего своих сослуживцев) на НТВ будет идти в эфире первой новостью.

В конечном итоге для любой системы — от технического устройства до биологического организма и общества в целом — чрезвычайно важна информация об отклонениях от нормы.

Живой организм сигнализирует об отклонениях болью. Подобные «болевые сигналы» общество получает от репортеров в теленовостях — и такова общемировая практика. В нашей стране долгое время Аргументы и факты. 1997. № 29. С. 6.

было наоборот — от теленовостей требовалось лишь отражение «успехов», показ не того, что есть, а того, что должно быть. О таких событиях, как авария в Чернобыле или сбитый нашими летчиками ПВО южнокорейский пассажирский «Боинг», просто не сообщалось или сообщалось с большим опозданием. В то же время нельзя признать правомерной сегодняшнюю практику тех новостных служб, которые стремятся отражать только или по преимуществу негативные стороны и события жизни. Вот какой «диагноз» своим коллегам поставили участники дискуссии «Региональные журналисты о столичных новостях»: в федеральных выпусках нет «чувства страны», новости превратились в «мыльную оперу» с присутствием давно известных персонажей политических игр, преобладает катастрофизм, а любая предлагаемая с мест хорошая новость отвергается как «джинса», т.е. незаконная реклама под видом информации1.

Но даже в самые трудные моменты человеческой истории люди все-таки работают, изобретают, любят, рожают детей, пишут книги и картины, смеются, а не только страдают, мучаются, плачут и ругают власти. Профессионально ошибочным и социально вредным становится забвение создателями новостных программ этих простых истин. Их удел и святая обязанность — замечать и обычные человеческие радости, показывать реальную действительность во всем ее многообразии и диалектической сложности.

Еще раз подчеркнем, что, принимая во внимание разнообразие интересов различных социальных групп и слоев, журналист не должен становиться проводником эгоистических, частных или государственных, интересов. Он призван содействовать тому, чтобы средства телевещания объективно отражали плюрализм мнений, без искажений представляли различные точки зрения.

Все это показатели профессионального мастерства, качества информационных материалов, новостных программ, в том числе способов подачи информационных сюжетов.

Нельзя не сказать также о времени выхода в эфир новостных программ как одном из весьма важных факторов организации информационного вещания. Отнюдь не значит, что утренние и дневные выпуски менее важны, что их можно делать на заведомо сниженном уровне. И все же то, что все телекомпании основные силы и средства бросают на подготовку главного вечернего выпуска новостей, представляется вполне логичным и убедительным.

См.: Кузнецов Г.В. Так работают журналисты ТВ. М., 2000. С. 24.

Наконец, как и повсюду в мире, популярность экранной информации в значительной степени Цвик, Валерий Леонидович. Телевизионная служба новостей: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 030601 «Журналистика» / В.Л. Цвик. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

Янко Слава (Библиотека Fort/Da) || http://yanko.lib.ru || http://yanko.ru зависит от популярности ведущего информационной программы, которого по праву называют лицом не только данной конкретной передачи, но и лицом всего канала. Если выпуски «Сегодня» на НТВ невозможно было представить без Т. Митковой и М. Осокина (работающих теперь на разных каналах), то большинство других программ не всегда могли похвастать столь же высоким рейтингом своих ведущих. Их миграция, безусловно, свидетельствует о явно неиспользованных резервах информационных служб. Вот примеры: М. Пономарев, уволенный с РТР, какое-то время был «лицом» главного информационного выпуска ТВ-6;

Ж. Агалакова, отстраненная от эфира на НТВ, переходит на ОРТ, где становится заметной телеперсоной, пока по семейным обстоятельствам не переезжает в Париж, где довольно робко выполняет обязанности собкора во Франции;

М. Антонов и Е. Ревенко, ведущие репортеры НТВ, вслед за О. Добродеевым, переходят на РТР и становятся ведущими основных информационных выпусков Российского телевидения, пока Е. Ревенко не сменил телевизионную службу на государственную в Правительстве РФ.

При всем том «информационный пейзаж» отечественного ТВ сегодня весьма красочен и полифоничен, о былом однообразии, навязанном сверху, уже не может быть и речи. И хотя резервов совершенствования эффективности новостных программ предостаточно, вполне очевидны пути этого совершенствования, среди которых и отмеченные нами на этих страницах.

Дальнейший настойчивый поиск неизбежен, ибо новостная телепрограмма — менее, чем какая либо другая, — имеет право на остановку в своем развитии. Традиции и новаторство здесь находятся в диалектическом единстве, и органическая связь между ними — залог внимания аудитории к программе, а значит, к сообщаемым в ней новостям. Успехи на этом пути вполне достижимы: повышение конкурентоспособности информационных программ — основа вещательной политики всех федеральных телеканалов.

Глава 4. Новости — время местное 4.1. Сначала было... местное ТВ Можно сказать, что современное телевизионное вещание (на базе электронной схемы распространения телесигнала) формировалось как явление местного характера. В определенной мере это положение очевидно и никогда не оспаривалось, тем не менее никто из первых исследователей — историков и теоретиков ТВ — не пытался проанализировать все далеко идущие из этой посылки последствия и выводы. Дескать, совершенно верно, современное электронное ТВ имеет некую техническую особенность: если радиоволны (в диапазоне от 10 км до 100 м) распространяются вокруг земного шара, то телевизионный сигнал распространяется прямолинейно, и его прием возможен лишь в зоне прямой видимости телевышки.

Из этого чисто технического факта со всей непреложностью следует вывод, что вначале любая телестудия могла обслуживать строго ограниченную (именно зоной прямой видимости телевизионной башни — зоной приема телесигнала) аудиторию, и, следовательно, где бы эта студия ни находилась — в центре или на местах, в столице или в провинции, — ее вещание было территориально ограниченным. И статус первой в нашей стране московской — Центральной студии телевидения (ЦСТ) — по сути дела ничего не менял: она всецело отвечала нынешнему определению «местная».

На первом этапе телевизионного строительства шел бурный процесс создания новых местных телестудий с целью все большего охвата населения страны обретающим популярность средством массовой информации. С другой стороны, специалисты в области телевизионной техники, первые практики телевизионного вещания, наконец, партийные и советские работники, под чьим руководством в то время шел этот процесс, понимали, что региональный характер для такого глобального явления, как ТВ, — дело временное.

В конце концов, «дальновидение» возникло в недрах системы отечественного — Всесоюзного радио и продолжало развиваться в его структурных рамках. ТВ осваивало и впитывало организационно-творческие приемы и традиции нашего радиовещания, которое изначально было интегрирующим, объединяющим фактором в жизни советского общества, и мириться с региональным существованием телевизионного вещания никто не собирался. С самого начала шел настойчивый поиск возможностей доставки телесигнала (согласно ленинской программе радиостроительства) «во многие сотни мест по республике, отдаленные от Москвы на сотни, а при известных условиях, и тысячи верст».

Цвик, Валерий Леонидович. Телевизионная служба новостей: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 030601 «Журналистика» / В.Л. Цвик. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

Янко Слава (Библиотека Fort/Da) || http://yanko.lib.ru || http://yanko.ru ТАК НАЧИНАЛОСЬ...

Пока шел поиск технических возможностей решения проблемы, первичный обмен телеинформацией осуществлялся самым простым способом: работники местных студий поездом приезжали в Москву и демонстрировали москвичам свою телепрограмму. Таким же образом в Киеве, Минске и Алма-Ате ЦСТ показывало свои передачи. Конечно, это было нерентабельно, но иного пути тогда не существовало.

Областная телестудия (рабочий момент) Центральное телевидение в свою очередь рассылало на другие студии тиражированные копии кинороликов с информационными сюжетами и концертными номерами. Какой была оперативность такой кинохроники, понятно по способу ее распространения, тем не менее эти материалы принимались на местах с благодарностью, поскольку там еще не было собственного кинопроизводства (либо оно находилось, что называется, в зачаточном состоянии).

В любом случае, функционируя в автономном режиме, все отечественные телеорганизации ощущали себя единой системой. Действовали ли здесь подсознательно воспринимаемые аналогии с радиовещанием или сознательно осмысленные принципы коммуни- кационной природы ТВ? Либо все дело было в том, что пионеры телевизионного творчества, еще не наработав опыта организации повседневного вещания, испытывали «эфирный голод» и рассчитывали на помощь друг друга? Однако факт остается фактом: потребность избавиться от обособленности, творчески и организационно объединиться в то время объективно существовала.

Связисты первоначально предложили соединить действующие телестудии «проводами» — февраля 1961 г. была сдана в эксплуатацию первая в стране кабельная линия, связавшая Москву и Киев. Был это весьма дорогостоящий способ, которому затем предпочли другой вариант: создание широкой сети ретрансляционных станций (на границе убывания телесигнала от «большой» телевышки ставили ретранслятор — несколько меньшую телевышку с аппаратурой усиления, которая передавала сигнал до следующего транслятора, и так сколько угодно). В районах с высокой концентрацией населения это был вполне перспективный способ телефикации. Однако не трудно представить, сколько надо поставить больших и малых телевышек-трансляторов, чтобы обеспечить устойчивый прием телепрограмм на бескрайних просторах Сибири, на всей громадной территории Советского Союза.

Ученые искали другие пути. Запуск первого советского искусственного спутника Земли фактически начинает новую эру в развитии техники телевидения. Прошло не так уж много времени, и спутники связи класса «Молния» в сочетании с наземными станциями системы «Орбита» объединили телецентры страны. Если на первом этапе зона обслуживания каждой отдельно взятой телестудии была своеобразным телевизионным островком, то теперь они слились в единый телевизионный материк.

Однако важно отметить следующий феномен: не так уж долго просуществовали отечественные телеорганизации в режиме технической изоляции (во время которой они настойчиво стремились к общению), но какой огромный отпечаток наложило это на всю их деятельность! И парадокс заключается в том, что, слившись в единую систему, отдельные компоненты, т.е. региональные телестудии, стали испытывать некие неудобства от необходимости согласовывать свои действия, желание опять оказаться в том самом автономном положении, которое еще недавно представлялось причиной трудностей, безусловным недостатком. Чем это можно объяснить?

В силу пресловутой прямолинейности распространения телесигнала каждая телестудия на первом этапе своей деятельности оказалась невольным «монополистом» эфира. В стремлении Цвик, Валерий Леонидович. Телевизионная служба новостей: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 030601 «Журналистика» / В.Л. Цвик. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

Янко Слава (Библиотека Fort/Da) || http://yanko.lib.ru || http://yanko.ru ответить на все запросы аудитории крылись исторически сложившиеся особенности программной политики и формирования организационной структуры. Спрос рождает предложение. Как правило, не имея для этого необходимых технических и финансовых возможностей, а подчас и творческого потенциала, местные тележурналисты готовили передачи на все темы, всех жанров, по всем видам вещания. В таких условиях складывались традиции, кристаллизовалась организационная структура, отбирались, готовились, воспитывались штаты, устанавливались планы и финансирование, в соответствии с этим заказывалось оборудование.

Одно влекло за собой другое — все здесь взаимосвязано.

Но монопольное владение эфиром неизбежно приходило во все более резкое противоречие с коммуникационной природой ТВ. Это противоречие преодолевалось сначала стараниями связистов. Вот телезрители Харькова, благодаря началу строительства кабельной линии связи, смотрят репортаж с Красной площади, где проходит Октябрьский парад и демонстрация трудящихся (1959 г.). Постепенно претворяется в жизнь решение XX съезда КПСС о создании «специальных каналов связи для обмена программами между телевизионными станциями Москвы, Ленинграда, столиц союзных республик и других крупных городов страны».

В результате возникает ситуация, при которой на телеэкране в рамках одного канала соседствуют передачи ЦТ, республиканской и местной студий. И так было в течение довольно продолжительного времени, в истории тележурналистики называемого периодом одно-канального вещания.

Это беспокоило всех: московских журналистов, не имевших никаких гарантий, что создаваемые ими телепроизведения смотрит вся страна (любая местная студия могла «закрыть» любую центральную программу, показывая вместо нее свою продукцию. Более того, поскольку передачи ЦТ принимались «по цепочке», если, скажем, Днепропетровск перекрывал Москву, ее не видели и в Одессе), руководителей республиканских телерадиокомитетов, не знающих, как упорядочить работу областных телестудий (на Украине, например, регулярно издавались грозные приказы, был организован координационный центр, но в условиях однопрограммного вещания это не давало сколько-нибудь заметных результатов). Местные телевизионщики вынуждены были делиться «своей» аудиторией с другими телепроизводителями и довольствоваться не всегда самым удачным временем в телепрограмме дня, недели, месяца. А самое главное, вся эта чехарда не очень-то нравилась телезрителям, у которых на экране то появлялись передачи из Москвы (все таки более качественные), то звучала родная национальная речь в республиканских программах, то шли в эфир областные (свои, «кровные» — и уже только поэтому интересные) новости...

На помощь снова пришли инженеры-техники. Нет, не вещание детерминировано материально технической базой ТВ, а она развивается в соответствии с потребностями вещания. Появляется двухпрограммное (на горизонте маячит трех- и четырехпрограммное) вещание. Как только распространение второй телевизионной программы достигает определенного количественного уровня (речь идет об охвате аудитории), решается вопрос о разграничении «сфер влияния»: первая телевизионная программа мыслится как общесоюзная, вторая отдается местному вещанию — в союзных республиках (кроме РСФСР) целиком, с тем чтобы все время вещала республиканская студия, а в специально выделенном отрезке времени — областная;

в Российской Федерации вторая программа тоже считается общесоюзной, а соответственный временной отрезок отдан областному телевещанию.

Но вторую общесоюзную программу тоже хочет смотреть вся страна, и вот уже ряд союзных республик (чего не скажешь о краях и областях РСФСР) имеют три, потом четыре программы (в столице Казахстана, к примеру, впервые в стране транслируется пять программ).

Так складывается объективный фактор: местные студии перестали быть монополистами эфира.

В стране в 1960—1970-е годы возникла и упрочилась единая информационно-пропагандистская система отечественного телевещания. Главной предпосылкой ее возникновения, безусловно, является становление и упрочение местного ТВ, а процесс централизации на этом этапе развития был не только исторически закономерным, но и объективно необходимым.

По сути это был грандиозный, имеющий колоссальное значение этап в развитии отечественного ТВ. Все находки, все достижения практически всех региональных телеорганизаций оказались (должны были оказаться) в общей копилке, составив костяк последующей программной и организационной политики, став основой дальнейших поисков, развития и совершенствования, а также трудностей и проблем, ошибок и недостатков.

Чего было больше? На первом этапе, как представляется, надо отметить прежде всего заслуги.

Однако, выполнив свое назначение, местные программные телецентры стали казаться некоторым руководителям общесоюзного ранга чуть ли не обузой.

Цвик, Валерий Леонидович. Телевизионная служба новостей: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 030601 «Журналистика» / В.Л. Цвик. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

Янко Слава (Библиотека Fort/Da) || http://yanko.lib.ru || http://yanko.ru СКАЧОК СНИЗ На пресс-конференции по поводу открытия международной выставки «Связь-86» автор этих строк попросил заместителя председателя Гостелерадио СССР Г.З. Юшкявичуса прокомментировать подобную тенденцию. Главный специалист в области телевизионной техники объяснил сворачивание местного вещания трудностями его модернизации, нехваткой дорогостоящей современной телеаппаратуры.

Краткая историческая справка Начало 1950-х годов — в стране действуют три телестудии (Московская — ЦСТ, Ленинградская и Киевская). 1960 г. — 83 местные телестудии.

1965 г. — 120 телестудий. Процесс телефикации страны идет максимально бурными темпами путем развития регионального ТВ.

1975 г. — более 130 студий телевидения. Пик развития местного ТВ.

1985 г. — число программных телецентров вдруг сократилось до 115. Резкий скачок вниз.

Конечно, проще закрыть студию, чем последовательно совершенствовать ее материально техническую базу. Внешне это выглядело даже убедительно: перекрывая местный канал, расширяли возможности аудитории в просмотре передач центральной программы. Но вот мнение академика В.Г. Афанасьева, в те годы непререкаемого авторитета в области изучения идеологических процессов, деятельности средств массовой информации:

В организации информации, особенно через массовые каналы, необходима местная тематика (информация о событиях в городе, районе, селе), поскольку местное является той призмой, через которую преломляется общественная информация, прежде чем закрепиться в виде определенных ценностей, требований, норм в сознании и поведении каждого отдельного человека1.

Это умозаключение представляется очевидным, как очевидно и то, что в новых условиях — условиях системного функционирования — принципы деятельности местного ТВ должны были претерпеть существенные изменения. Но перестройка местного телевещания, прежде всего его содержательного наполнения, которая была бы уместна уже в конце 70-х годов, либо не была начата, либо не дала желаемых результатов, поскольку не имела сколько-нибудь взвешенной, научно обоснованной концепции.

Региональные телестудии, как мы знаем, традиционно готовили передачи «всеохватной» тематики, вступая в ненужную конкуренцию с общесоюзными телепрограммами и, как правило, проигрывая в «конкурентной борьбе». Это дало основания сделать поспешные выводы об идеологической «нерентабельности» местного ТВ.

Афанасьев В.Г. Социальная информация и управление обществом. М., 1975. С. 386.

Добавим к этому трудоемкость телевизионного производства, необходимость действительно больших затрат на модернизацию быстро устаревающего оборудования (затрат, столь необходимых для развития ЦТ и средств связи, позволяющих донести его программы «от Москвы до самых до окраин»). Именно поэтому руководство Гостелерадио заняло позицию, ведущую к откровенному сворачиванию местного телевещания. В результате развитие регионального ТВ не только затормозилось, но и пошло на убыль.

Подобная позиция не пользовалась популярностью на местах, не нашла сколько-нибудь убедительного научного обоснования и претворялась в жизнь сугубо административными методами. Трудно сказать, дала ли эта деятельность ощутимый экономический эффект, но идеологические издержки такой политики представляются несомненными, что и продемонстрировало дальнейшее развитие событий.

Характерно, что все это относится к тому времени, которое называют периодом застоя.

Перемены в стране, начавшиеся после апреля 1985 г., со всей закономерностью привели к изменению политики и в этой области.

Очевидно, что основная задача местной, да и любой другой студии телевидения заключается по возможности в адекватном отражении всех сторон жизни той или иной территории, удовлетворении духовных запросов, культурных потребностей проживающей на этой территории телеаудитории. Но не только. Безусловно, важной следует признать проблему информационного телеобмена, без которой попросту невозможно как удовлетворение потребностей аудитории, так и развитие, полноценное функционирование самой телеорганизации.

Цвик, Валерий Леонидович. Телевизионная служба новостей: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 030601 «Журналистика» / В.Л. Цвик. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

Янко Слава (Библиотека Fort/Da) || http://yanko.lib.ru || http://yanko.ru В каком случае информобмен полезен и необходим? Очевидно, в том случае, если информация, созданная в одном месте, представляет интерес (в том числе прагматический) для тех, кто находится в ином регионе. Проблема эта не только не утратила своего значения после распада СССР, но еще более актуализировалась в постсоветском обществе, где роль ЦТ, а точнее — интегрированной телепрограммы как средства межнационального общения, предопределено было выполнять Первому каналу. И вряд ли у многострадального Останкинского телеканала было бы столько трудностей, если бы проблемы обмена телевизионной информацией удалось своевременно осмыслить и отработать.

В научной литературе, посвященной тележурналистике, достаточно подробно рассматривались вопросы международного информ-обмена. В то же время принципы внутрисоюзного обмена телевизионной информацией, разрабатывавшиеся в повседневной практике на эмпирическом уровне, не нашли должного научного осмысления.

С ПОЗИЦИИ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА Мы уже говорили о том, что системный характер телевизионного вещания, присущий самой его природе, как бы интуитивно ощущался телепрактиками и в начальный период функционирования отечественного ТВ, когда каждая студия была своеобразным монополистом эфира в своем регионе. Уже тогда Московская (ЦСТ) предпринимала попытки выполнить роль централизующего органа: готовила обменные программы, включающие не только концертные номера, всевозможную художественную продукцию, фиксируемую в то время при помощи съемок с кинескопа, но и информационные киносюжеты, рассылаемые в десятки городов Советского Союза.

Характерно, что осознавалась не только необходимость распространения информации из центра, но и потребность в получении таковой с мест. Следующим этапом внутрисоюзного телеобмена стали программы региональных телестудий, привозимые в Москву. Так, телезрители столицы впервые увидели программу Киевской студии телевидения 25 декабря 1959 г.: в этот день украинские тележурналисты были гостями телецентра на Шаболовке.

Но в сущности все развитие средств телевизионной связи как раз и шло по пути увеличения возможностей доставки центральной программы во все уголки необъятной территории Советского Союза. Это было императивом государственной информационной политики, вещательной политики ЦТ.

Как мы знаем, безусловно важная цель, невероятно сложная в условиях огромных территориальных пространств Союза с множеством часовых поясов, что выдвигало дополнительные трудности, в конце концов, была успешно решена технически. Москву видели во всех (точнее сказать — почти во всех) уголках страны — это стало предметом гордости и связистов и телевизионщиков. И вполне законное на определенном этапе чувство восхищения заметным развитием телетехники как-то заслонило изначальное условие этого развития: не просто доставка передач «от Москвы до самых до окраин», но обмен телеинформацией.

Уже в 70-е годы (во многом это было связано с широким распространением на отечественном телевидении видеомагнитного способа фиксации программ) наше ТВ все более напоминало улицу с односторонним движением: передачи шли по тракту из центра на места — и весьма редко в противоположном направлении. (Да и то не по другой стороне тракта;

поездами и самолетами доставлялись видеокассеты и киноролики с передачами и сюжетами, подготовленными на местах, а вместе с ними нередко прибывали сопровождающие их творческие работники — для сдачи материалов в Останкино или на Шаболовке. Экономично ли это?) Сейчас особенно очевидно, что начиная с середины 60-х годов все развитие отечественного ТВ носило весьма своеобразный цен- тробежный характер (все для упрочения ЦТ и для того, чтобы донести центральное вещание до мест). Однако согласно простейшим физическим законам центробежные процессы без действия центростремительных сил рано или поздно ведут к энтропии. Не потому ли и темпы развития отечественного ТВ замедлились, и в жанрово-тематической структуре телевизионного вещания на ЦТ в те годы все явственнее ощущались застойные процессы? Разумеется, для этого было немало других причин и объективного и субъективного характера, но названная, по всей видимости, стала одной из основных. Вот почему ускоренное развитие местного ТВ, постоянный и эффективный информобмен, в том числе использование местных телепрограмм на ЦТ и наоборот, могли стать весьма действенным средством для дальнейшего поступательного развития отечественного ТВ.

Здесь, впрочем, целесообразно сказать, что своеобразие указанных выше процессов, Цвик, Валерий Леонидович. Телевизионная служба новостей: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 030601 «Журналистика» / В.Л. Цвик. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

Янко Слава (Библиотека Fort/Da) || http://yanko.lib.ru || http://yanko.ru центробежных лишь в том смысле, что центр усиленно распространял сферу своего телевизионного влияния на все территории, даже самые отдаленные, — особенность такого развития в тоталитарном государстве — со всей неизбежностью вело к последующим по настоящему центробежным тенденциям, когда территории и обслуживающие их телевизионные организации стали стремиться к полному отделению от центра, что фактически и произошло в начале 90-х годов.

По большому счету говоря, внимательное изучение внутрителевизионных связей могло бы заблаговременно подсказать вдумчивому исследователю, что распад Союза ССР неизбежен, как это некогда математическими методами предсказал академик Юхновский, бывший потом одним из реальных кандидатов на пост президента независимой Украины.

В то же время диалектический подход к проблеме внутрителевизионных связей с позиции логики телевизионного информобмена, учитывающего коммуникационную природу телевизионного вещания, не может не привести к выводу об относительной временности существующих ныне «сепаратистских» тенденций, дезинтеграционных процессов, по крайней мере, применительно к телевидению.

Увлекшись глобальными проблемами становления отечественного ТВ, мы как-то упустили из виду содержательную сторону становления советского телевещания. А процесс этот тоже был отнюдь не простым.

Какого прогресса ни достигла бы телевизионная коммуникация, каким бы вездесущим и всепроникающим ни стал телесигнал, общество всегда будет нуждаться в телеинформации разных уровней: глобальной, представляющей всеобщий интерес, и локальной, адресованной отдельным группам телеаудитории. И поскольку одним из основных признаков аудиторной дифференциации всегда будет ее территориальная принадлежность, постольку всегда будет существовать потребность в центральных и местных телепрограммах.

Практически каждый регион обладает собственными специфическими особенностями, многие из этих особенностей интегрируются в национальный колорит, национальную специфику.

Еще в советские времена расширение и утверждение гласности, демократизация общественной жизни в стране обусловили понимание необходимости последовательного развития всех средств массовой информации, в том числе и местного телевещания. В журналистских кругах с одобрением было воспринято решение правительства «О расширении местного телевизионного вещания». Этот документ предусматривал за счет местных средств создать региональное телевизионное вещание в РСФСР в составе второй общесоюзной программы, а в других республиках — в составе республиканских программ по наземным линиям связи в тех областных центрах, национальных автономных областях и округах, где его до сих пор не было. Таковых насчитывалось 67. Реализация программы была расписана до 2000 г. и оценивалась в 350 млн руб.

Очевидно, что отказ от политики сворачивания местного ТВ в приснопамятную эпоху застоя, о чем мы говорили выше, был обусловлен общественной обстановкой. Характерный пример: на сессии Верховного Совета СССР во время обсуждения кандидатуры М.Ф. Ненашева на пост председателя Гостелерадио СССР неожиданно выплеснулись в зал заседаний (и на всесоюзный телеэкран, поскольку утверждение членов правительства транслировало ЦТ) проблемы местного телевидения. Депутат из Свердловска говорил о плохой работе областного ТВ. Представитель Каракалпакии напрямую спрашивал, почему первый заместитель председателя Гостелерадио Л.П.

Кравченко (к тому времени уже генеральный директор ТАСС) так яростно боролся с корпунктами республик в Москве? Прозвучал красноречивый пример, приведенный депутатом-журналистом В.

Косыгиным: каряки-оленеводы не имеют возможности слушать местное радио, а западные «голоса» в их транзисторных приемниках слышны превосходно.

В общем, все объяснения того, что ЦТ работает на весь Союз, остались ненужными. Сидящему в Москве руководству это казалось главным. А депутаты приехали с мест и неожиданно для претендента заговорили о другом — о том, что волнует на местах. Нужны ли дополнительные аргументы в пользу сбалансированного развития системы отечественного телевизионного и радиовещания?

Здесь уместно вспомнить, что исследователи тех лет как характерную черту времени отмечали рост местной печати. Что же касается телевидения, то здесь остается только повторить вслед за Э. Багировым и И. Кацевым, авторами теперь уже классической работы «Телевидение, XX век»:

Как бы подробно и всесторонне ни отражала центральная программа жизнь страны, она Цвик, Валерий Леонидович. Телевизионная служба новостей: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 030601 «Журналистика» / В.Л. Цвик. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

Янко Слава (Библиотека Fort/Da) || http://yanko.lib.ru || http://yanko.ru никогда не сможет охватить всего, да и не должна, ибо многое представляет интерес лишь для части аудитории. Поэтому местные программы служат как бы дополнением центральной, раздвигая панораму жизни за счет более подробного отражения событий и проблем данной местности1.

С течением времени видоизменяются и углубляются задачи, расширяются возможности, совершенствуются формы и методы работы центральных и местных органов прессы, радио, телевидения. Отношения и связь между ними приобретают все более сложный характер, не укладываются в схему «часть и целое», «частное и общее». Следовательно, количественный парадокс в развитии местного телевидения заключается в том диалектическом противоречии, при котором сокращение местных студий якобы способствовало совершенствованию общесоюзного вещания, а увеличение безусловно отвечает интересам телеаудитории.

Используя преимущества системного анализа, попробуем представить себе обобщенную модель информационного процесса применительно к рассматриваемой ситуации. Из всей системы отечественных средств массовой информации мысленно вычленим телевизионное вещание, внутри которого нетрудно выделить, учитывая существовавшие в то время де-факто отношения субординации, республиканское и местное ТВ. Единым объектом отражения для всех СМИ является реальная действительность с многообразием политических, экономических, культурных проблем, общественных отношений, природных условий и т.д. Един и объект воздействия — совокупная аудитория. Но если все средства информации адресуют продукцию своей деятельности одному и тому же зрителю, слушателю, читателю, не логично ли предположить, что различные органы массовой информации должны избрать для отражения лишь определенные стороны, грани действительности.

Можно указать на два основных признака, в соответствии с которыми должны дифференцироваться местные телепрограммы. Признаки эти взаимосвязаны:

(1) географические, исторические, экономические и социокультурные особенности региона;

(2) особенности региональной аудитории (особенности аудитории в значительной мере определяются особенностями региона).

Багиров Э., Кацев И. Телевидение, XX век. С. 44—45.

В любом случае эти теоретические положения вполне позволяют сделать вывод, что и при планировании деятельности вновь создаваемых студий, и при упорядочении вещания на давно существующих требуются достаточно точные знания специфических особенностей внешней среды и качественного состава аудитории по всем ее признакам.

Однако изучение многофакторных особенностей «внешней среды» ведется у нас недостаточно эффективно. Вряд ли могут удовлетворить объективного исследователя и ставшие столь распространенными измерения рейтинга программ, и их влияние на вещательную политику телеканалов. Еще меньше ощущаются в деятельности местных студий проводимые от случая к случаю социологические исследования региональной телеаудитории.

В явное противоречие с новыми условиями деятельности пришла также исторически сложившаяся, безнадежно устаревшая, но нередко искусственно сохраняемая организационная структура студий, по преимуществу государственных.

СДЕЛАЕТ ЛИ ВЕСНУ ПЕРВАЯ ЛАСТОЧКА?

До 1990 г. было открыто 17 новых студий, из них 11 — в РСФСР, преимущественно в Нечерноземной зоне. В первую очередь было запланировано создание программных телецентров в Рязани, Калинине, Белгороде, Костроме, Смоленске, Владимире, Новгороде. В следующей пятилетке (1991—1995 гг.) планировалось открытие местных студий: в РСФСР — в Иваново, Калуге, Липецке, Тамбове, Горно-Алтайском и Еврейском автономных округах. Дальнейшая перспектива — открытие целого отряда национальных телестудий: Ненецкой, Адыгейской, Карачаево-Черкесской, Таймырской, Ханты-Мансийской, Эвенкийской, Ямало-Ненецкой, Агино Бурятской, Коми-Пермяцкой, Корякской, Усть-Ордынской.

1 июля 1987 г. начало вещание Рязанское ТВ — первая ласточка в реализации проекта. Начало его работы дало достаточно оснований для размышлений о том, как начинать, с чего, в каких условиях и к каким результатам это приводит.

По словам первого председателя Рязанского облтелерадиокомитета А.Н. Тараскина, идея местного телевизионного вещания в Рязани давно носилась в воздухе. Ее энтузиастами были бывший первый секретарь обкома КПСС П.А. Смольский и бывший председатель радиокомитета Б.В. Сильвестров. Именно они заложили, как говорят, фундамент, Цвик, Валерий Леонидович. Телевизионная служба новостей: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 030601 «Журналистика» / В.Л. Цвик. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

Янко Слава (Библиотека Fort/Da) || http://yanko.lib.ru || http://yanko.ru но оба не дожили до осуществления мечты. Когда было запланировано строительство нового радиодома, по их инициативе в индивидуальный проект архитектора И.И. Сенченко заложили не- кие пространственные резервы, которые и позволили в 1987 г. путем незначительной перепланировки найти место для телевизионщиков. Другого пути просто не было. Объем капитальных вложений при создании нового телецентра составляет 7,2 млн руб. Строительно монтажных работ надо выполнить на 2,8 млн руб. Стоимость технологического оборудования — 3,4 млн руб. Все суммы цен названы в масштабе цен того времени. Все это за счет местного бюджета. Комментарии, как говорится, излишни, потому что суммы для небогатой Рязанской области не реальны.

В Рязанском радиодоме концертную радиостудию превратили в телевизионный павильон (необходимую аппаратуру выделило Гостелерадио — частью новую, кое-что по принципу «с миру по нитке») — и через полгода после принятия известного решения студия вышла в эфир.

Заместителем председателя Комитета по телевидению стал радиожурналист И.А. Чернов. Вот фрагмент его рассказа:

Нам повезло в том смысле, что в Рязани много лет существует базовый радиоинститут, в котором хорошо развито учебное телевидение. Благодаря этому особых проблем с техническим персоналом, кадрами телеоператоров, звукорежиссеров у нас не было. А где взять тележурналистов? Оголить редакции местных газет, радио было бы и неверно, и никакой гарантии, что люди освоят телевизионную специфику, приживутся в новых условиях. Штатным расписанием нам предусмотрено тридцать творческих работников. Из них редакторов — десять. Через полгода после начала вещания трудилось шесть человек: один из Кемерово, другой из Калмыкии, третий из Читы. Режиссеров и их ассистентов должно быть семь — в наличии, не сочтите это шуткой, три с половиной, что объясняется совмещением профессий.

Дикторов по штату двое, но представьте себе: один заболел, а другой в отпуске... Поэтому девушка — помощник режиссера при необходимости может быть диктором в кадре.

Проблема кадров остро вставала перед каждой вновь создаваемой телестудией. Если в Рязани и других городах Нечерноземья кадровый вопрос хотя бы частично решался путем миграции творческих работников, то при открытии Ненецкой, Адыгейской, Усть-Ордынской и других телеорганизаций, призванных вести телевещание на национальном языке коренного населения, неизбежно возникают почти непреодолимые трудности.

Видимо, единственно правильным решением вопроса здесь должны были стать плановая подготовка специалистов. Надо полагать, можно было бы воспользоваться также опытом некоторых творческих институтов, создавших путем целевого специализированного набора национальные студенческие группы, которые при выпуске становились основой труппы нового театра или костяком республиканской киностудии.

Таким образом, опыт расширения местного телевещания на рубеже 90-х годов продемонстрировал неспособность Гостелерадио эффективно решать назревшие проблемы.

Громоздкая, неповоротливая машина телевизионного управления оказалась практически неспособной к самосовершенствованию. Написав хорошее постановление, центр не нашел средств на его финансирование, а местные бюджеты, на плечи которых переложили проблему, были слишком зависимы и попросту не располагали необходимыми возможностями. Тупик?

И здесь осмысленная политика демонополизации, децентрализации оказалась единственно возможным путем интенсивного развития — пусть не совсем равномерного, но точно учитывающего как потребности, так и возможности различных регионов страны. И здесь внедрение рыночных отношений, частной инициативы и предприимчивости в корне изменило ситуацию.

НОВЫЕ СТУДИИ - НОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ В 90-е годы, после распада СССР, происходит бурный рост местных студий. В Нижнем Новгороде создается независимая телерадиокомпания «Творческое производственное объединение Нижний Новгород» и сразу же завоевывает огромную популярность у телезрителей.

Ее пример оказывается заразительным, и через некоторое время в Нижнем уже функционируют семь (!) местных телеканалов, причем теперь пионеры занимают только пятое место, уступая даже государственной студии (в то время самый высокий рейтинг у телекомпании «Волга» — почти Цвик, Валерий Леонидович. Телевизионная служба новостей: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 030601 «Журналистика» / В.Л. Цвик. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

Янко Слава (Библиотека Fort/Da) || http://yanko.lib.ru || http://yanko.ru треть потенциальной аудитории, на втором месте Дзержинское ТВ — более четверти телезрителей отдают ей предпочтение, на третьем «Сети НН», далее ГТРК «Нижний Новгород» — и замыкают список телекомпании «Стрежень» и «Ника-ТВ»).

«Ника-ТВ», по-видимому, не сразу смогла развернуться, найти свою нишу в предельно насыщенном местном телеэфире. В целом же это была одна из первых независимых телекомпаний России, действовавших дерзко и эффективно.

Внедрение экономической многоукладности неузнаваемо изменило телевизионный пейзаж во всех без исключения регионах. Если в период перестройки на правительственном уровне шла речь о создании маломощных студий телевидения в 40% административных центров СССР, где их не было, в постсоветский период практически в каждой области, включая упомянутые выше, действуют не менее двух-трех местных телеканалов. В небогатой Вологодской области государственная ТРК «Вологда» вещает 2,5 часа и одно- именная негосударственная компания — 6 часов в сутки. Телекомпания «ТВ-7», учрежденная АО «Северсталь», коммерческим банком, АО «Бакалеяоптторг» и физическими лицами, имеет суточный объем вещания 18 часов, а телекомпания «Канал-12», созданная городской администрацией и четырьмя физическими лицами, вещает 13 часов1.

В Ростовской области кроме государственной компании «Дон-ТР» (вещает на трех каналах — на 1-м частном от 20 мин до 1 часа в день, на 2-м — 3 часа и на 35-м дециметровом — 7 часов в сутки) работает еще семь независимых местных программ. АОЗТ «Южный регион» находится в эфире круглосуточно (7-й частотный канал), на 35-м дециметровом канале 13 часов в сутки работает канал «Теле-икс», ТОО «Парк» в вечернем эфире вещает на 32-м дециметровом, «Телеком Азов» работает в утреннем и вечернем эфире на 3-метровом канале. Частные телекомпании «Новочеркасск» и «Миг-ТВ» (Таганрог) обслуживают телезрителей этих городов.

Телекомпания «Мир-ТВ», учрежденная АО «Ростовуголь» и другими организациями и физическими лицами, имеет суточный объем вещания 17 часов.

Подобная ситуация характерна для богатого юга России. В Краснодарском крае с ГТРК «Кубань» конкурируют АОЗТ ТК «Екатеринодар», ТК «Студия-М», ТОО ТК «Пионер», частная «Ника-ТВ» в Армавире и АО «Ника-Телеком» в Сочи, ТК «Новая Россия» в Новороссийске. В Сочи также работает ГТРК и, кроме уже названной компании «Ника-Телеком», есть ТОО «Эфкате», учрежденное физическими лицами.

Все эти компании не просто выходят в эфир — они все успешнее конкурируют со своими московскими коллегами. Скажем, в Челябинске, по замерам социологов, областное вещание по популярности не уступает федеральным каналам, включая Первый;

а местная информационная программа, выходящая в Приморском крае, собирает такую же аудиторию, что и «Время». Все это позволяет говорить о смене приоритетов в отношениях между центральными и региональными телепрограммами в пользу последних.

Появление множества новых местных студий породило и множество сложнейших проблем.

Расширяя селективные возможности зрителей (отнюдь не пропорционально количественным показателям), вещатели оказались один на один с целым комплексом неразрешенных (иногда кажущихся неразрешимыми) вопросов правового, экономического, этического, наконец, организационного уровня.

Здесь и далее см.: Атлас Российского телевидения. М., 1996.

4.2. Об оптимальной модели местной студии До сих пор мы, как представляется, достаточно пристально всматривались в реально существующее положение дел на ТВ, анализировали, насколько адекватно отражает жизнь домашний телеэкран, размышляли о путях совершенствования вещания. Теперь попробуем смоделировать процесс телевизионной коммуникации с учетом принципа согласованного оптимума.

Конечно, термин этот из другой отрасли знаний. Математическое описание принципа согласованного оптимума (наряду с принципом эквивалентного обмена) дано итальянским экономистом и социологом В. Парето еще в 1909 г. Смысл описанного явления в преобразовании конкурентной (конфликтной) ситуации с тем, чтобы ни один из компонентов системы не мог причинить своими действиями вред другим компонентам. Глобальная оптимизация по этому принципу означает достижение наибольшего благоприятствования в развитии всем участникам процесса1. Для нас, в частности, это — оптимальное соотношение центрального и местного, национального и межнационального в телевещании, различных его разделов (документального и Цвик, Валерий Леонидович. Телевизионная служба новостей: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 030601 «Журналистика» / В.Л. Цвик. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

Янко Слава (Библиотека Fort/Da) || http://yanko.lib.ru || http://yanko.ru художественного, проблемного и развлекательного), жанров, форм, наконец, сбалансированное отражение взглядов и интересов различных групп общества.

Понятно, что идеальное соотношение (сходное с «правилом золотого сечения», описанного другим великим итальянцем — Л. Пачоли), полная сбалансированность так же невозможны, как и «абсолютная истина». Но сознательное стремление к этому, создание необходимых условий деятельности, при которых возникают объективные предпосылки для достижения согласованного оптимума, — Цель, достойная усилий. Кардинальный вопрос здесь: как добиться оптимизации столь сложной, многокомпонентной, трудноуправляемой системы, какой является отечественное ТВ? Хотя бы на уровне теоретического моделирования.

Одно из значений слова «модель» понимается как образец (эталон, стандарт) для массового изготовления какого-либо изделия или конструкции. Таким образом, модель представляет собой определенного рода идеальный объект, подробный образ изучаемого явления, обладающий универсальным характером, вбирающий в себя все основные черты своего реального прототипа. В нашем случае, моделируя, например, процесс распространения информации местной студией телевидения, мы имеем возможность, так сказать, Умозрительно исследовать (прогнозировать) результаты будущей См.: Волгин Л.Н. Принцип согласованного оптимума. М., 1977.

деятельности применительно к данной конкретной обстановке, специфическим условиям того или иного региона.

Модель, при которой максимально полно учитываются реальные обстоятельства, позволяющие достигать наиболее эффективных результатов при наименьших затратах, может считаться оптимальной. Понятно, что при разнообразии условий деятельности, специфики поставленных задач и многовариантности путей достижения цели оптимальная модель не может быть однозначно жесткой, она должна обладать разнообразными возможностями, реализуемыми при формировании реального облика конкретной студии. Практический смысл оптимальной модели для тех, кто к ней будет обращаться, заключается прежде всего в том, что она является начальным проектом, отправным, исходным материалом, который, при наполнении его содержательной конкретикой, даст возможность достаточно подробно представить процесс будущей деятельности и с большой долей вероятности предугадать фактические результаты. Следовательно, не методом проб и ошибок, требующим нерациональных материальных затрат, потери времени (кадров, престижа), ценой идеологических издержек, а путем научного прогнозирования при помощи моделирования можно попытаться создать наиболее жизнестойкий производственно-творческий организм, более коротким путем прийти к поставленной цели.

Какие же факторы следует учитывать при создании оптимальной модели местной студии ?

1. Прежде всего, тележурналист должен помнить, что его работа обретает смысл только в том случае, если ее увидят. Ненужный потребителю товар — пустая трата сил, энергии, материальных ресурсов. Невостребованная телепродукция как бы не существует вовсе. А ведь телезрители обладают правом выбора: включить или выключить телевизор, смотреть центральную или местную — ту или иную программу. Следовательно, создавая любую телепередачу, изначально следует помнить, что она вступает в конкурентные отношения с другими передачами и должна выиграть соревнование, состязание (можно называть как угодно), по крайней мере, у какой-то части аудитории.

2. Возникает вопрос: а можно ли привлечь к программе всю потенциальную аудиторию и следует ли стремиться к этому? Задача заманчивая, но практически нереальная. Поэтому тележурналисту желательно знать свою аудиторию, а еще лучше — готовить адресную передачу, рассчитанную на вполне конкретный контингент зрителей: молодежь или пенсионеров, крестьян или студентов, женщин или любителей спорта и т.д. Разумеется, есть передачи для всех:

программа «Время», «Новогодний огонек», сериалы «Место встречи изменить нельзя», «Улицы разбитых фонарей», «Бригада» и т.п. Но это — исключения, подтверждающие правило. В любом случае центральное вещание рассчитано на те или иные группы зрителей, живущие по всей стране, а местное — на региональную аудиторию, для которой характерны специфические особенности, в том числе и национальные.

3. Следующий аспект проблемной ситуации можно выразить народным афоризмом: «выше головы не прыгнешь». Речь идет об учете объективных возможностей: с одной стороны, особенности реальной действительности, отражаемой домашним экраном;

с другой — технический и творческий потенциал производителя телеинформации, конкретного журналистского коллектива. Сюда же следует отнести и организацию работы этого коллектива — фактор столь же субъективный, сколь и уязвимый в наших условиях.

Цвик, Валерий Леонидович. Телевизионная служба новостей: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 030601 «Журналистика» / В.Л. Цвик. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

Янко Слава (Библиотека Fort/Da) || http://yanko.lib.ru || http://yanko.ru Здесь можно сказать также о нередко встречающемся несоответствии между целями и задачами телевизионного вещания, по-разному понимаемыми его учредителями, руководством телеорганизаций и телеаудиторией. Чьи интересы должен учитывать журналист? В том случае, если между ними нет неразрешимых противоречий, — тех и других. В идеале эти интересы должны совпадать. Когда же между ними появляется антагонизм, эта ситуация переходит из области журналистской науки в сферу практической политики.

4. Мы уже выяснили, что создателям региональной телепрограммы прежде всего необходимо получить ответ на вопросы: о чем и кому они будут рассказывать? что станет предметом отражения, основой их журналистского творчества? То есть что представляет собой край, область, национальный округ, который обслуживает студия, и какова потенциальная аудитория, каковы ее интересы? Следовательно, содержательная структура программ, вне всякого сомнения, в значительной степени зависит от специфических местных условий, включающих в себя исторические, географические, народно-хозяйственные и социокультурные особенности региона, а также демографические характеристики телеаудитории. Без знания этих «параметров» действенную вещательную политику выработать невозможно.

Чтобы создать условную модель региона, подчас достаточно краеведческой литературы и статистических справочников. Для изучения аудитории и ее потребностей не обойтись без социологических исследований. Первое в основном посильно самим журналистам, второе требует привлечения специалистов. Без анализа специфики региона трудно создать оптимальную организационную структуру студии, без учета интересов и предпочтений телеаудитории невозможно выработать жизнестойкую и эффективную информационную, программную вещательную политику.

МОДЕЛИРОВАНИЕ В ТЕОРИИ И НА ПРАКТИКЕ Еще недавно (да и нынче в ряде регионов) опытный профессионал, прошедший школу провинциальной журналистики, может возразить нам: дескать, моделируй не моделируй, а будешь делать то, что начальство прикажет... Так-то оно так, да не совсем. Мы уже говорили о праве учредителя (издателя) на участие в формировании вещательной политики. И последний, в сущности, не меньше журналистов заинтересован в результативности работы местного органа массовой информации. Если аргументы руководства убедительны, их принимают к исполнению;

в противном случае должны быть убедительны контраргументы — и в этом журналистам поможет научное моделирование местной специфики.

Когда же при полном единодушии местного руководства и журналистского коллектива та или иная передача вовсе не пользуется популярностью у зрителей, это либо явное незнание журналистами своей аудитории, либо сознательное игнорирование ее интересов. И в том и в другом случае можно говорить о низком профессиональном уровне работы. Но незнание можно заменить знанием. Эффективная деятельность ТВ (в том числе местного) невозможна без постоянного изучения своей аудитории, регулярного внесения необходимых коррективов в вещательную политику в зависимости от изменения состава, доминирующих в данный момент интересов и предпочтений телезрителей.

Нельзя не учитывать также тот факт, что телевизионная аудитория в большинстве своем пользуется и другими источниками информации (прессой центральной и местной;

радиовещанием центральным, местным и зарубежным;

телевидением центральным, республиканским, местным — государственным и коммерческим, кассетным;

Интернетом), стало быть, преимущество надо отдавать тем видам информационной деятельности, которые исключают дублирование деятельности других журналистских организаций либо могут им активно противостоять.

Исследователи предостерегают от слепого следования за требованиями аудитории, которое не менее вредно, чем высокомерное игнорирование ее интересов. Они призывают развивать и укреплять контакты с телезрителями, добиваясь максимального «перевода» потенциальной аудитории в реальную, чтобы затем, активно работая с ней, последовательно укреплять связи на основе полного удовлетворения той части потребностей в информации, которая может быть удовлетворена только с помощью местного ТВ, данной конкретной телестанции.

5. Впрочем, ни научное моделирование, ни социологические исследования не дадут желаемых результатов, если на студии не будет создан полноценный творческий журналистский коллектив энтузиа- стов-единомышленников. Формирование и постоянное совершенствование кадрового корпуса — главная забота организаторов телевизионного вещания. Немаловажный вопрос — достойная Цвик, Валерий Леонидович. Телевизионная служба новостей: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 030601 «Журналистика» / В.Л. Цвик. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

Янко Слава (Библиотека Fort/Da) || http://yanko.lib.ru || http://yanko.ru оплата, продуманная система материального стимулирования. Но не менее важно создание творческой атмосферы на студии, когда среди тележурналистов царит дух состязательности, являющийся, в свою очередь, стимулом к повышению квалификации, профессионального мастерства.

На эти факторы следует обратить внимание еще и потому, что производственно-творческие отношения на ТВ чреваты рядом объективных причин конфликтного характера в отношениях между специалистами. Журналистская работа сама по себе требует большого морального, нервного напряжения. А коллективная работа усиливает напряженность из-за столкновения характеров, разного отношения к труду, разного понимания цели работы, собственной роли в ней и т.д. Нередко причина конфликта состоит в том, что для подготовки и выдачи телепередач создаются временные коллективы, мало заинтересованные друг в друге. Разобщенность «разводит» интересы и творческие потребности создателей передач, не способствует эффективному труду. Вот почему руководитель телеорганизации должен быть не только хорошим организатором производства, творческого процесса, но и психологом, педагогом, если угодно, просто тонким, умным, доброжелательным человеком.

Кстати, в западных странах, планируя открытие нового телеканала, не скупятся в расходах на научные исследования, цель которых — выяснить потребности потенциальной аудитории и выработать обоснованные практические рекомендации, которые становятся основой вещательной политики той или иной телеорганизации. У нас пока все наоборот: сначала принимают решения, вкладываются средства, а потом пожинают плоды, подчас совершенно неожиданные для «отцов основателей».

Разумеется, нам не следует бездумно копировать западный опыт, да и условия по слишком многим параметрам отличаются. Но знать этот опыт, а что-то полезное и позаимствовать отнюдь не грешно.

ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ В США, например1, вещает более тысячи телестанций, из которых три четверти коммерческих.

Большинство из них объединены в три ведущих корпорации — Эй-би-си (ABC), Эн-би-си (NBC) и Си-би-эс (CBS). Кроме того, работает более 200 независимых телестанций. И те и другие в какой то степени соответствуют статусу наших местных студий телевидения.

Типичная американская телестанция включает в себя следующие отделы:

См.: Местная студия телевидения: поиски оптимальной модели на один час вещания / Е.П. Прохоров, В.Л. Цвик;

отв. ред. Я.Н.Засурский. М., 1990. С. 17—24.

• инженерный (это и есть телецентр в нашем понимании);

• коммерческий (вещательная политика строится на купле-продаже передач и рекламы — главного источника финансирования деятельности телестанции);

• отдел выпуска (как и у нас, проблемы программирования);

• отдел программ (по-нашему, телестудия или, если угодно, главная редакция, во главе которой, впрочем, стоит не главный редактор, а программный режиссер).

Штатное расписание типичной американской телестанции:

• главный управляющий и его заместитель;

• коммерческий управляющий и пять коммивояжеров (программы-то скупаются по всей стране, и рекламодатели живут не только в городе, где находится телестанция);

• главный инженер, четыре специалиста по передатчикам и 12 инженеров пульта, пять проекционных инженеров;

• три телеоператора, два звукооператора;

• десять членов киногруппы;

• два редактора выпуска;

• программный режиссер, режиссеры общественно-политических передач, новостей, музыкальных программ (по одному), пять режиссеров-продюсеров (организаторы программ), шесть ассистентов режиссера;

• четыре редактора новостей, два киноредактора, три сотрудника художественного отдела, четыре сотрудника фотоотдела;

• пять постоянных сценаристов;

• пять дикторов;

• десять канцелярских служащих, четыре мастера по ремонту и эксплуатации, три агента посредника;

• около 20 постоянно сменяющихся «талантов» — это и ведущие программ, и Цвик, Валерий Леонидович. Телевизионная служба новостей: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 030601 «Журналистика» / В.Л. Цвик. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

Янко Слава (Библиотека Fort/Da) || http://yanko.lib.ru || http://yanko.ru драматические актеры, и певцы, музыканты, врачи, адвокаты — в зависимости от подготовки популярных серий и рубрик.

Всего около ста человек. Столько же, сколько на нашей небольшой, имеющей 3—5 часов собственного вещания в неделю, студии. В свою очередь, местная телестанция США в среднем выдает в эфир 16 часов собственной телепродукции в неделю. Правда, к собственному вещанию здесь относятся также программы, купленные у того или иного производителя телепродукции. На долю местных студий в основном приходится подготовка местных новостей.

Программа новостей для каждой станции — главный козырь, которым она привлекает зрителей. Эта передача щедро рекламируется, в том числе в других телепрограммах. Чем выше финансовая мощность телестанции, тем продолжительнее передаваемый ею вы- пуск новостей. Рекорд здесь принадлежит одному из филиалов Си-би-эс в Лос-Анжелесе (станция называется KAST — Кей-эн-эс-ти): 3,5-часовой информационный блок, включающий 2, часа местных новостей, полчаса общенациональных новостей и получасовой информационный журнал.

Оправданны ли усилия местных телестанций? Об этом можно судить по тому, что примерно 65% американских телезрителей предпочитают местные новости сетевым, общенациональным.

Как строится местная программа новостей в США?

В качестве примера — информационный выпуск маленькой типичной станции WUKZO (Дабл ю-кей-зет-оу) в мичиганском городке Каламазу. Отдел новостей здесь возглавляет информационный директор. Кроме него еще девять штатных работников — редактор и восемь репортеров-операторов. Им помогает группа нештатных авторов — «стрингеров»: домашняя хозяйка, учитель, военный, журналист, ушедший на пенсию, и т.д. У каждого «стрингера» есть собственная камера, отснятый материал пересылается почтой.

Следует отметить, что отдел теленовостей в Каламазу работает не менее оперативно, чем на крупных телестанциях. Если в 17 часов в городе прошла демонстрация, то в 18-часовом выпуске показывают видеосообщение об этом событии.

Эта телестанция дает получасовой выпуск новостей (постоянное время — 18.00—18.30).

Первая половина выпуска в свойственной маленьким телестанциям манере посвящена только трем темам: спорте, погоде, биржевым новостям. Вторая часть заполнена новостями штата и района.

Вот темы сюжетов, показанные станцией в типичный для нее день:

• помощник шерифа допрашивает человека, обвиняемого в непристойном поведении;

• медицинский пункт графства Алеган раздает донорам бесплатные билеты на спектакль.

Показана сцена из этого спектакля;

• член палаты представителей от штата Мичиган получает награду «Американского легиона».

И далее в том же духе: о необходимости соблюдать правила дорожного движения;

о происшествиях;

о забавных пустяках. Как видим, тележурналистика в американской глубинке сильно заземлена, здесь на первом плане домашние проблемы, близкие аудитории. По существу, телеэкран рассказывает зрителям об их соседях, о людях, знакомых им лично. Так сказать, выполняет функции «соседки на лавочке у подъезда». Но не в этом ли сила местных теленовостей в США и причина их безусловной популярности?

Технические возможности съемок у местных станций и сетевых в США практически не отличаются. И те и другие используют вер- толеты (собственные или взятые напрокат у полиции), иногда даже самолеты. Повсюду есть мобильные передвижные телестанции. Не стоит даже говорить, что здесь достаточное количество ТЖК самого высокого класса, а студии оборудованы электроникой, компьютерами и всем тем, о чем нередко все еще только мечтают тележурналисты в Рязани и Казани, Томске и Омске.

И тем не менее американские репортеры постоянно не удовлетворены результатами своей деятельности, конкуренция заставляет их искать все новые пути совершенствования программ. С этой целью — пример, достойный подражания, — местные станции объединяют свои усилия, кооперируются. Одно из подразделений Национальной ассоциации вещателей США организовало обмен «редакционных» передач местных студий: здесь сосредоточиваются наиболее интересные сценарии и видеозаписи передач разных телестанций. Они рассылаются подписчикам — либо для трансляции в готовом виде, либо в удачный сценарий достаточно вставить местные примеры, Цвик, Валерий Леонидович. Телевизионная служба новостей: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 030601 «Журналистика» / В.Л. Цвик. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

Янко Слава (Библиотека Fort/Da) || http://yanko.lib.ru || http://yanko.ru иллюстрирующие проблему, — и передача готова.

Независимые телестанции также имеют свой кооператив для обмена сюжетами. Он называется Ассоциацией новостей независимого телевидения, а штаб-квартира кооператива размещается в Нью-Йорке, в здании станции WUPIX.

Вторым по значимости материалом местной телестанции США стал репортаж-расследование, завоевавший особую популярность. В отделах новостей крупнейших станций создаются специальные журналистские группы по расследованию — «инвестигейтив юнитс». После их сенсационных разоблачений нередко возбуждаются судебные дела по обвинению в клевете, но еще не было случая, чтобы суд признал журналистов виновными. Это ли не свидетельство профессионального уровня?

Поскольку телеинформация — такой же товар, как и все остальное, то и процесс распространения телеинформации происходит по законам рыночной экономики. Не потому ли организационные формы здесь доведены до совершенства? Понятно, что идеологические процессы не должны полностью укладываться в подчас довольно циничные отношения купли продажи. Однако полное отсутствие экономических стимулов нередко является одной из важнейших причин неэффективности деятельности того или иного СМИ.

Интересен для нас и опыт третьей общенациональной программы французского телевидения (ФР-3), созданной специально для освещения жизни провинции. Сеть объединяет региональных станций, покрывших практически всю территорию страны. Здесь не стремятся иметь программный телецентр в каждом департаменте (как у нас нынче в каждом областном административном центре). Например, телестанция Марселя обслуживает Прованс, Лазурный берег и Корсику.

В 80-е годы XX в. объем вещания ФР-3 превысил суммарный хронометраж передач общенационального ТВ, которое, кстати, охотно включает в свои программы передачи местных студий. Успеху регионального ТВ во Франции во многом способствовало создание Агентства по межрегиональному производству, сосредоточившего в своих руках значительные материальные ресурсы, целевое использование которых помогает местным студиям готовить хорошие передачи.

Возникла специализация в подготовке передач: в Лилле, Лионе и Марселе готовят крупные художественные программы, в Тулузе — передачи варьете. Каждая региональная телестанция ежедневно передает около трех часов собственных материалов. Благодаря ФР-3 любая провинция имеет возможность регулярно появляться на общенациональном телеэкране. И все телестанции вносят посильный вклад в общую программную копилку сети.

4.3. Местная специфика Все это, можно сказать, информация к размышлению. Деятельность местных студий не может быть обособленной, ориентированной лишь на самое себя. Искать образцы профессионального опыта местным студиям, видимо, предпочтительнее среди достижений местных же студий.

Безусловное влияние центральных программ, общероссийских каналов (о таком явлении, проявившемся в ряде регионов, которое можно было бы назвать «антивлиянием» или «влиянием наоборот», мы пока не говорим) нельзя сбрасывать со счетов, но характер этого влияния должен быть иным, нежели прежде, восприниматься по-новому. Практика работы местных студий в последнее время показала, что нужен заслон на пути подражательства. Попытки «делать, как Москва, но в меньших масштабах» чаще всего неудачны, потому что это простое дублирование, и в этом случае региональное ТВ не выдерживает конкуренции. Вопрос не только в разнице технологических и творческих возможностей, не только в несоизмеримости рамок вещания, но главное — в разной специфике вещания: завязанного на региональные интересы, аудиторные запросы компактных групп, с одной стороны, и разросшейся, бесконечно расчленяемой системы — с другой. Разница в специфике столь велика, что прямые заимствования неприемлемы, а косвенные — касающиеся стиля, приемов — требуют в каждом случае перепроверки и переосмысления соответствующей коррекции.

Критичность позиции, опора на собственную специфику необходимы и во взаимоотношениях местных студий с различными общественными институтами, которые существенно влияют на фор- мирование вещательной политики, однако могут действовать по-разному — и ориентировать и дезориентировать.

Еще недавно взаимоотношения местной студии с властными структурами весьма часто были предельно упрощены и сводились к простой указке — диктовке тем и проблемных направлений, Цвик, Валерий Леонидович. Телевизионная служба новостей: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 030601 «Журналистика» / В.Л. Цвик. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 7 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.