WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     || 2 | 3 |
-- [ Страница 1 ] --

МЕЖРЕГИОНАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ М. В. Гридчина Курс лекций 3-е издание, стереотипное Киев 2004 1 ББК 65.290-93я73 Г83 Рецензенты: В. Б. Захожай, д-р экон. наук, проф.

В. В. Михальский, канд. экон. наук Одобрено Ученым советом Межрегиональной Академии управления персоналом (протокол № 5 от 25.05.04) Гридчина М. В.

Г83 Финансовый менеджмент: Курс лекций. — 3-е изд., стереотип. — К.: МАУП, 2004. — 160 с.: ил. — Библиогр.: с. 155–156.

ISBN 966-608-451-1 В предлагаемом курсе лекций рассмотрены основные методы и приемы эффективного управления финансовыми ресурсами, активами предприятия и финансовыми рисками. Особое внимание уделено методам управления капи талом предприятия, оборотными средствами, инвестиционным портфелем, фор мированием и использованием прибыли, а также оценке и прогнозированию финансового состояния предприятия.

Для студентов вузов, слушателей системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации, а также руководителей предприятий.

ББК 65.290-93я © М. В. Гридчина, © М. В. Гридчина, 2004, стереотип.

© Межрегиональная Академия управления персоналом (МАУП), ISBN 966-608-451- В предлагаемом курсе лекций изложены основные методы и практи ческие приемы, которые применяются для эффективного управления формированием и использованием финансовых ресурсов предприя тий и управления финансовыми рисками.

Финансовый менеджмент — одна из основных функций аппарата управления хозяйствующим субъектом в условиях рыночной эконо мики.

Основные функции менеджеров фирмы по финансам — управ ление собственным капиталом фирмы, поиск и привлечение допол нительного капитала, эффективное использование финансовых ресурсов в платежном обороте и инвестиционном процессе, про гнозирование потребности в основных и оборотных средствах, со ставление внутрифирменных финансовых планов, оценка и про гнозирование финансового состояния предприятия, взаимодей ствие с учреждениями рыночной инфраструктуры. Рассмотрению этих и некоторых других вопросов посвящен предлагаемый курс лекций. При его подготовке были использованы материалы совре менных отечественных и зарубежных изданий по финансовому ме неджменту, а также собственные разработки автора.

В странах с рыночной экономикой финансовое управление (фи нансовый менеджмент) формировалось по мере развития рынка ка питалов и в настоящее время представляет собой область экономи ческой науки, где значительное место отведено исследованиям рын ка ценных бумаг, методам оценки финансовых активов, определению их доходности и рисковости, дивидендной политике корпораций, анализу и прогнозированию рыночной цены и структуры капитала, привлечению финансовых ресурсов путем использования различных инструментов финансового рынка.

Некоторые из известных методов управления финансами предпри ятий рассчитаны на развитые рыночные отношения, поэтому в усло виях Украины они пока представляют лишь теоретический интерес.

При изложении материала будем обращать внимание на эти осо бенности, отмечая возможность или невозможность практического использования в настоящее время тех или иных широко известных теорий, методов и показателей. Кроме того, акцентируем внимание на существующих в Украине сложностях управления финансами, обусловленных экономическим и финансовым кризисом, неблаго приятным инвестиционным климатом, нестабильностью налогово го законодательства, высоким уровнем инфляции и процентом за пользование кредитом, неразвитостью финансового рынка и его ин фраструктуры.

Для концентрации внимания обучающихся на главных вопросах, а также для облегчения изучения дисциплины в конце каждой темы помещены основные термины и понятия, краткие выводы, контроль ные вопросы и относящиеся к теме литературные источники, список которых приведен в конце курса лекций.

1. Управление финансами — это совокупность приемов, методов и средств, используемых предприятиями для повышения доходности и минимизации риска неплатежеспособности.

Основная цель финансового менеджмента — получить наиболь шую выгоду от функционирования предприятия в интересах его соб ственников. Для достижения этой цели менеджерам по финансам не обходимо решать следующие задачи:

• добиваться прироста рентабельности собственного капитала, т. е. увеличивать прибыль на каждую денежную единицу вло женных учредителями средств;

• постоянно поддерживать текущую платежеспособность (лик видность) предприятия, т. е. своевременно выполнять текущие обязательства за счет оборотных средств;

• поддерживать платежеспособность предприятия в долгосроч ном периоде, т. е. выполнять обязательства перед инвесторами и кредиторами, которые имеют долгосрочные вложения в пред приятие;

• обеспечивать финансовыми ресурсами процессы расширенного воспроизводства.

1. К основным функциям управления финансами как подсистемы в си стеме управления предприятием относятся (рис. 1.1):

Функции Подфункции • составление смет расходов • планирование финансовых показателей • составление перспективных и текущих Внутрифирменное финансовых планов: капитальных вложений;

1 финансовое кредитного;

баланса доходов и расходов;

планирование баланса денежных поступлений и расходов;

планового баланса активов и пассивов;

финансового раздела бизнес-плана • анализ бухгалтерской отчетности • расчет финансовых показателей и коэффициентов • операционный анализ по данным Анализ и оценка управленческого учета 2 финансового • оценка финансового состояния состояния • прогнозирование вероятности банкротства • обобщение результатов анализа и отчет перед акционерами или служащими о финансовых результатах и финансовом состоянии предприятия • разработка политики финансирования оборотных средств • контроль за денежными поступлениями и выплатами Управление • оформление, получение и возврат оборотными 3 краткосрочных банковских кредитов средствами • управление денежными средствами на текущих и ликвидностью банковских счетах • управление средствами в запасах • управление дебиторской и кредиторской задолженностью • разработка инвестиционной политики • обоснование вариантов инвестиций и формирование инвестиционного портфеля Управление • организация финансирования капитальных 4 инвестиционным вложений портфелем • управление капитальными вложениями • определение фактической эффективности капитальных вложений • управление финансовыми инвестициями • выбор рациональной структуры капитала Управление • разработка предложений о формах привлечения структурой дополнительного капитала капитала • взаимодействие с инвестиционными банками • управление долгосрочными займами • идентификация рисков Управление • оценка уровня риска 6 финансовыми • выбор стратегии и тактики управления рисками конкретным риском • осуществление мер по защите от рисков • обеспечение взаимоотношений с налоговой службой, статистическими органами, анти монопольным комитетом, комиссией по ценным бумагам и фондовому рынку и другими 7 Прочие функции государственными органами управления • взаимодействие с учреждениями рыночной инфраструктуры • организация выплаты дивидендов, выпуска ценных бумаг Рис. 1.1. Основные функции и подфункции финансовых менеджеров • расчет финансовых показателей на планируемый период, состав ление перспективных и текущих финансовых планов (по прибы ли, кредитного, капитальных вложений и финансовых инвести ций, баланса доходов и расходов, баланса денежных поступле ний и расходов);

• финансовый анализ и оценка текущего и перспективного финан сового состояния фирмы, возможных темпов ее развития исходя из обеспеченности финансовыми ресурсами, а также прогнозиро вание вероятности банкротства;

• управление оборотными средствами и обеспечение ликвидности предприятия (управление запасами, денежными средствами, де биторской и кредиторской задолженностью);

• управление инвестиционным портфелем (капитальными вложе ниями и финансовыми инвестициями);

• управление структурой капитала и контроль за платежеспособ ностью (обеспечение рациональной структуры капитала, конт роль за пропорциями между собственным и заемным капиталом, за выполнением обязательств перед инвесторами и кредиторами, имеющими долгосрочные вложения в предприятие, разработка предложений о видах долговых обязательств, которые можно до полнительно выпускать для лучшего обеспечения потребности в капитале и достижения стабильности платежеспособности);

• управление финансовыми рисками (идентификация рисков, вы бор стратегии и тактики управления риском, организация кон кретных процедур по управлению риском);

• организация расчетов с бюджетной системой (по налогам и сбо рам), акционерами (выплата дивидендов), кредиторами (вы плата процентов, погашение займов), контрагентами, а также выпуска ценных бумаг;

• обеспечение взаимоотношений с учреждениями рыночной инф раструктуры, заключение договоров с банками, биржами, стра ховыми компаниями, инвестиционными фондами, компаниями и т. д.;

• подготовка отчета перед акционерами и персоналом о результа тах финансовой деятельности.

1. Финансовая работа состоит из процедур разного уровня сложности и ответственности.

Первый уровень — принятие финансовых решений по перспек тивам развития и текущей деятельности, привлечению источников финансирования и их использованию, проведение определенной фи нансовой политики. Это задачи высшего уровня сложности и ответ ственности, их решение входит в компетенцию высших руководи телей предприятия и лишь частично делегируется более низким зве ньям управления.

Если в управлении производственно-хозяйственной деятельностью руководители предприятия могут идти на существенную децентрали зацию, т. е. делегировать нижестоящим звеньям, например филиалам, отделениям, другим подразделениям, широкие полномочия по приня тию управленческих решений, то финансовая деятельность находит ся под непосредственным контролем высшего руководства, которое координирует денежные потоки и принимает финансовые решения относительно развития предприятия.

Второй уровень — выполнение различных финансовых расчетов, оформление финансовых документов, составление отчетов, т. е. более простые технические задачи, которые решают работники бухгалтер ской, финансовой, экономической служб;

некоторые из этих задач можно поручить работникам других подразделений предприятия.

Состав финансовой службы, объем и особенности организации финансовой работы зависят от характера и специфики деятельности предприятия, объемов финансовых ресурсов, которыми распоряжает ся предприятие.

Финансовая служба не обязательно выделяется в отдельное под разделение (например, финансовый отдел). В таких случаях опера тивную финансовую работу, все виды расчетов, анализ и финансо вый контроль выполняет бухгалтерия.

Предприятия избирают удобную для них форму организации фи нансовой работы исходя из конкретных условий хозяйствования, структуры управления, наличия территориально обособленных под разделений (филиалов, представительств).

Размер предприятия влияет в основном не на количество функций, а на степень их сложности. С увеличением размеров предприятия воз растает сложность управления финансами, поэтому каждая функция подразделяется на подфункции, которые могут быть распределены между отдельными специалистами и подразделениями.

Так, у малых и средних предприятий функции финансового менед жмента менее сложны, чем у крупных, поэтому их выполнение может совмещаться с выполнением других управленческих функций (напри мер, с руководством предприятием в целом, управлением производ ством и сбытом, ведением бухгалтерского учета).

Наиболее сложными становятся функции по управлению финан сами в крупных корпорациях.

Управляющий комитет корпорации обычно состоит из начальни ков департаментов маркетинга, финансов и производства;

они вмес те определяют долгосрочные цели развития фирмы по этим направ лениям на 5–10 лет. Затем руководители соответствующих операци онных отделов изыскивают новые типы товаров, составляют планы расширения производства существующих товаров и намечают пути уменьшения производственных и внепроизводственных затрат.

Для экономического стимулирования операционных менеджеров к поиску прибыльных инвестиционных решений поощрения и про движения по службе должны соответствовать способности каждого отдела выполнять поставленные долгосрочные цели.

Распределение функций финансового менеджмента в корпорации показано на рис. 1.2. Должность вице-президента по финансам су ществует только в крупных компаниях, в средних — финансовый управляющий и главный бухгалтер, а в малых — только главный бухгалтер.

Иногда для лучшей координации финансовой политики в корпо рации создается финансовая комиссия, которая подотчетна совету директоров. Если финансовой комиссии не предусмотрено, то высшее Совет директоров Президент Вице-президент Вице-президент Вице-президент Вице-президент по кадрам и админист по финансам по производству по маркетингу ративным функциям Финансовый управляющий Главный бухгалтер • Бухгалтерский учет и анализ, • Финансовое планирование калькуляция • Управление денежными средствами • Расчет налогов и дебиторской задолженностью • Проведение внутренних ревизий • Управление капитальными расходами (аудита) • Управление ценными бумагами • Подготовка статистических и инвестициями и финансовых отчетов • Проведение кредитной политики • Финансовый контроль за фирмой Рис. 1.2. Распределение функций финансового менеджмента в корпорации руководство по финансам подотчетно непосредственно директору распорядителю, который отвечает за эффективность использования капитальных ресурсов, что предусматривает планирование и коор динацию финансовой деятельности. Высший руководитель по фи нансам обычно присутствует на заседаниях совета директоров, дает консультации по финансовым проблемам;

он часто является членом этого совета.

Хотя функции финансового управляющего и главного бухгалтера в корпорации (как видно из рис. 1.2) могут быть распределены между службами, но чаще всего ввиду тесной взаимосвязи выполняются в совокупности.

Практика показала эффективность организации управления фи нансами, при которой делегирование ответственности за получение дохода (прибыли) и достаточно широких полномочий в управлении текущей деятельностью сочетается с централизацией принятия фи нансовых решений по распределению и использованию финансовых результатов. Примером такой организации управления является со здание на предприятии так называемых центров ответственности. В за висимости от того, за какие финансовые результаты отвечают менед жеры центра, различают центры доходов, прибыли, затрат и инвес тиций. Согласование оплаты труда работников с соответствующим запланированным для центра показателем (выручка, прибыль, за траты, норма прибыли на инвестиции) повышает заинтересован ность в результатах деятельности и способствует улучшению финан совых результатов предприятия в целом. Управление по центрам ответственности характеризуется четким распределением функций между структурными подразделениями предприятия (департамента ми, отделами, участками и т. п.), большой самостоятельностью и от ветственностью сотрудников в решении оперативных вопросов.

Термины и понятия: финансовая служба;

организация финансовой работы;

уровень сложности управления финансами;

распределение функций;

управление финансами корпораций.

1. Финансовые менеджеры должны обеспечить увеличение прибы ли на каждую денежную единицу вложенных учредителями средств;

постоянную текущую и долговременную платежеспособность пред приятия;

финансирование расширенного воспроизводства.

2. Основные функции финансового менеджера: анализ финансо вого состояния;

финансовое планирование;

управление оборотным капиталом, инвестициями, структурой капитала, финансовыми рис ками.

3. С увеличением размера предприятия усложняется процесс уп равления финансами. Организация финансовой работы зависит от характера и специфики деятельности предприятия, объемов финан совых ресурсов, которыми необходимо управлять.

4. Практически доказана эффективность организации управления финансами по центрам ответственности. Различают центры доходов, прибыли, затрат и инвестиций.

1. Цель финансового менеджмента.

2. Какие задачи решаются с помощью методов и приемов финансо вого менеджмента?

3. Основные функции финансовых менеджеров.

4. От чего зависит форма организации финансовой работы на пред приятии?

5. Почему эффективно управление по центрам ответственности?

Литература [5;

13;

18;

20] 2. Информация о финансовом состоянии предприятия содержится в фи нансовой (бухгалтерской) отчетности, которая составляется по стан дартам и правилам, установленным государством и международ ными соглашениями.

Развитие международной торговли, увеличение количества сов местных предприятий, международных концернов вызывает необхо димость использования международных стандартов при составле нии финансовой отчетности.

Финансовая (бухгалтерская) отчетность — это внешняя (откры тая) информация о предприятии, которая представлена в стандарт ных формах отчетности, и не содержит данных, представляющих коммерческую тайну. Она может быть предоставлена различным пользователям (собственникам, партнерам, органам государственно го управления и т. д.) и опубликована.

В соответствии с международными стандартами учета финансовая отчетность должна включать балансы, счета результатов, прибылей и убытков, отчеты об изменениях финансового состояния, приложе ния и другой пояснительный материал. Ответственность за подго товку финансовой отчетности возлагается на руководство предпри ятия. Отчетность, предназначенная для опубликования, подлежит аудиторской проверке. Финансовая отчетность публикуется один раз в год.

В соответствии с Законом Украины “О бухгалтерском учете и фи нансовой отчетности в Украине” [1] финансовая отчетность предпри ятий не составляет коммерческой тайны. Открытые акционерные об щества, предприятия-эмитенты облигаций, банки, доверительные общества, валютные и фондовые биржи, инвестиционные фонды и компании, кредитные союзы, негосударственные пенсионные фонды, страховые компании и другие финансовые учреждения обязаны еже годно предоставлять годовую финансовую отчетность для публика ции в прессе.

Финансовая отчетность украинских предприятий включает ба ланс, отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств, отчет о собственном капитале и примечания к отчетам (см. прил. 1–4).

Для субъектов малого предпринимательства и представительств иностранных субъектов хозяйственной деятельности устанавливает ся сокращенная финансовая отчетность в составе баланса и отчета о финансовых результатах.

Формы финансовой отчетности предприятий и порядок их запол нения устанавливает Министерство финансов Украины по согласо ванию с Государственным комитетом по статистике Украины.

Баланс предприятия — это отчет об активах и пассивах. Состав активов показывает, как размещены средства предприятия (рис. 2.1), • Денежные • Незавершенные • Производ- • Основные средства и их капитало ственные запасы средства эквиваленты • Незавершенное • Немате- вложения в национальной • Долгосрочные производство риальные и иностранной финансовые • Готовая активы валюте продукция инвестиции • Текущие финансо- • Товары • Прочие вые инвестиции внеоборотные • Дебиторская активы задолженность • Прочие оборот ные активы Денежные средства Запасы Капитальные и средства в расчетах и затраты и финансовые вложения Текущие (оборотные) Фиксированные активы (необоротные) активы Активы — стоимость имущества и долговых прав, которыми располагает и которые контролирует пред приятие, на определенную дату Рис. 2.1. Состав активов предприятия а состав пассивов показывает источники финансирования активов, которые еще называют обязательствами предприятия (рис. 2.2).

Общая сумма активов всегда равна общей сумме пассивов (обяза тельств). Баланс составляется на определенную дату и показывает положение предприятия именно на эту конкретную дату.

Собственный капитал Обязательства и обеспечение (источники заемных предстоящих средств) расходов и платежей • уставный капитал Краткосрочные Долгосрочные • дополнительный капитал • резервный капитал • кредиты банков • кредиты банков • нераспределенная • векселя • отсроченные прибыль выданные налоговые • обеспечение • расчеты обязательства выплат персоналу с кредиторами • прочие • целевое • прочие кратко- долгосрочные финансирование срочные обяза- обязательства тельства Пассивы — источники финансирования (обязательства) предприятия Рис. 2.2. Состав пассивов предприятия По уровню ликвидности, т. е. по скорости преобразования в на личные деньги, активы делятся на малоликвидные, или фиксирован ные (основные средства и прочие внеоборотные активы), и ликвид ные, или текущие (оборотные активы). В балансе предприятия акти вы размещены в порядке возрастания ликвидности.

Фиксированные активы включают основные средства (здания, со оружения, оборудование, транспортные средства);

нематериальные активы (стоимость прав пользования земельными участками, други ми природными ресурсами, промышленными образцами, патентами, лицензиями, ноу-хау, товарными знаками, программным обеспече нием для вычислительной техники и другой интеллектуальной соб ственностью);

незавершенные капитальные вложения;

долгосрочные финансовые вложения (инвестиции предприятия на срок более одно го года в ценные бумаги других предприятий и государства, вклады в уставные фонды других предприятий);

прочие финансовые вложе ния.

Текущие активы включают денежные средства и средства, которые могут быть преобразованы в денежные менее чем за год. Это произ водственные запасы, незавершенное производство, готовая продук ция, товары, дебиторская задолженность, текущие (краткосрочные) финансовые инвестиции (ценные бумаги и другие доходные активы, приобретенные для получения доходов на срок не более одного года), денежные средства и их эквивалент в национальной и иностранной валюте.

Денежные средства и текущие финансовые инвестиции (легкореа лизуемые ценные бумаги) относятся к абсолютно ликвидным активам предприятия.

В пассиве баланса предприятия находятся источники собственных и приравненных к ним средств;

долго- и краткосрочные (текущие) обязательства.

К источникам собственных и приравненных к ним средств отно сятся собственный капитал и обеспечение предстоящих расходов и платежей (уставный капитал, резервный капитал, дополнительный капитал, нераспределенная прибыль, обеспечение выплат персоналу, целевое финансирование).

К обязательствам относятся долго- и краткосрочные кредиты бан ков, отсроченные налоговые обязательства, кредиторская задолжен ность за товары, работы, услуги, текущие и долгосрочные обязатель ства по расчетам с кредиторами.

Отчет о финансовых результатах — это документ, дополняющий баланс и показывающий эффект от деятельности предприятия за отчетный период. В отличие от баланса, который характеризует со стояние активов и пассивов на определенную дату, отчет о финансо вых результатах содержит информацию о доходах, расходах, прибы лях и убытках за весь отчетный период. В первом разделе отчета от ражают такие показатели, как выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг);

себестоимость реализованной продукции (товаров, работ, услуг);

валовая прибыль (убыток);

административ ные расходы;

расходы на сбыт;

финансовые результаты (прибыль или убыток) от операционной деятельности, от обычной и чрезвы чайной деятельности;

налог на прибыль;

чистая прибыль (убыток).

Во втором разделе этого отчета приводят операционные расходы, сгруппированные по экономическим элементам (материальные за траты, расходы на оплату труда, отчисления на социальные меро приятия, амортизация, прочие операционные расходы), что позволя ет проанализировать структуру затрат предприятия.

Третий раздел отчета о финансовых результатах — расчет пока зателей прибыльности акций — заполняют только открытые акцио нерные общества.

Отчет о движении денежных средств содержит информацию о по ступлении и выбытии денежных средств в разрезе трех видов деятель ности: операционной, инвестиционной и финансовой. Хотя каждое предприятие имеет характерные особенности, но любая его деятель ность может быть отнесена к одному из указанных видов.

Операционная деятельность — это основная деятельность пред приятия по производству продукции (работ, услуг) и торговле покуп ными товарами, а также любое вспомогательное производство, ко торое обслуживает основную деятельность. Примерами движения де нежных средств вследствие операционной деятельности являются по ступление средств от реализации продукции (товаров, работ, услуг) и за предоставление права использования активов (аренда, лицензии и т. д.);

платежи поставщикам;

выплаты работникам и т. д.

Инвестиционная деятельность — это операции предприятия по приобретению и продаже долгосрочных (внеоборотных) активов, а также краткосрочных (текущих) финансовых инвестиций, которые не являются эквивалентами денежных средств.

Примерами движения средств вследствие инвестиционной дея тельности являются платежи, связанные с приобретением основных средств и нематериальных активов;

поступление доходов (дивиден дов, процентов) от финансовых инвестиций;

поступление средств от продажи внеоборотных активов.

Финансовая деятельность — это совокупность операций, которые приводят к изменению размера и состава собственного или заемно го капитала. Примерами таких операций являются поступление де нежных средств от размещения акций, которое ведет к увеличению собственного капитала;

получение и погашение займов;

выкуп акций собственной эмиссии;

выплата дивидендов.

В отчет о движении денежных средств не включаются операции, которые не требуют использования денежных средств и их эквива лентов, т. е. неденежные операции, например бартерные;

поступле ние основных средств на условиях финансового лизинга;

преобразо вание обязательств в собственный капитал.

Чистые поступления и расходы денежных средств за отчетный период определяют как алгебраическую сумму соответственно по ступлений и расходов в результате операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.

Отчет о движении денежных средств содержит информацию о де нежных оборотах предприятия, которая очень важна для оценки ди намики развития предприятия, его возможностей мобилизовать де нежные средства для хозяйственных операций, расчетов с кредито рами и собственниками.

Отчет о собственном капитале предоставляет информацию об из менениях, которые произошли в составе, структуре и сумме собствен ного капитала за отчетный период в результате переоценки основных средств и других активов, распределения чистой прибыли между соб ственниками (участниками) предприятия и направления прибыли на увеличение уставного, резервного капитала, увеличения нераспреде ленной прибыли, дополнительных взносов участников, изъятия ка питала в результате выхода участника, выкупа или аннулирования выкупленных акций, уменьшения номинальной стоимости акций, других изменений в капитале.

2. Большой объем информации, используемой в финансовом менедж менте, можно получить из управленческого учета. В отличие от бух галтерской отчетности данные управленческого учета не могут пре доставляться внешним пользователям;

это сугубо внутренние отче ты;

содержащаяся в них информация может представлять собой ком мерческую тайну предприятия.

Управленческий учет представляет собой учет затрат и результатов по центрам ответственности, местам возникновения и отдельным ви дам продукции. Его основная задача — обеспечить эффективное уп равление затратами. В настоящее время известно несколько систем управленческого учета, на основе которых каждое предприятие в за висимости от специфики производственно-хозяйственной деятельно сти и организационной структуры конструирует собственную внут реннюю систему учета затрат и результатов.

Основные системы управленческого учета — нормативный учет за трат (standart costing), калькулирование по прямым затратам (direct costing);

калькулирование полной себестоимости.

Суть нормативного метода учета затрат состоит в организации управления затратами по отклонениям фактических затрат от нор мативных. Этот метод предполагает разработку нормативных каль куляций, в которых затраты на производство продукции рассчиты ваются на основе обоснованных норм расхода сырья, материалов, за работной платы и других затрат. Фактические затраты определяют ся как затраты по нормам плюс отклонения от норм. Основная цель нормативного метода учета — оперативно выявлять и учитывать отклонения от норм по видам продукции, производственным подраз делениям и причинам возникновения.

Нормативный метод учета могут использовать предприятия с мас совым и крупносерийным характером производства, со стабильными условиями производственного процесса. Если предприятие работает в условиях нестабильного материально-технического снабжения, неопределенности в реализации готовой продукции, меняющейся технологии производства, то вести нормативный учет очень сложно и дорого.

Система управленческого учета “direct-costing” предполагает раз деление всех текущих издержек производства на прямые (direct cost), непосредственно относимые на объекты калькулирования (например, на виды продукции), и косвенные, покрываемые за счет промежуточ ного финансового результата (маржинального дохода), который ра вен выручке от реализации за вычетом переменных затрат. Эту сис тему учета широко применяют в странах с развитой рыночной эко номикой;

ее данные используют для проведения операционного ана лиза, основные элементы которого рассмотрены в теме 5.

В настоящее время применяются различные модификации системы “direct-costing”, когда на отдельные объекты калькулирования отно сят не только прямые переменные затраты, т. е. зависящие от измене ния объемов производства, но и часть косвенных производственных расходов, связанных с изготовлением конкретной продукции (работ, услуг). Несмотря на различную полноту включения в себестоимость объекта калькулирования различных видов расходов, общим для этого подхода остается то, что в разрезе каждого вида продукции планируется и учитывается неполная, частичная себестоимость;

часть текущих издержек не включается в калькуляцию, а возмещается об щей суммой из выручки;

запасы готовой продукции на складе оце ниваются только по переменным затратам. Учет и планирование затрат по системе “direct-costing” позволяют предприятию прово дить гибкую ценовую политику. Появляется возможность разраба тывать разные варианты базовых цен, так как между верхней ценой (покрывает все затраты) и нижней (равна сумме прямых расходов) есть несколько промежуточных вариантов. Задача менеджера, ори ентирующегося в долгосрочном плане на покрытие всех затрат, — регулировать цены в краткосрочных периодах с учетом маркетинго вой ситуации, устанавливать реальную цену реализации продукции в конкретный момент (например, на малоликвидную продукцию).

Используется еще одна система управленческого учета, основан ная на методе калькулирования полной себестоимости всей произве денной продукции, когда все затраты (прямые и косвенные) распре деляются по видам продукции и запасы готовой продукции на складе оцениваются по полной себестоимости. Метод калькулирования пол ной себестоимости основан на том, что косвенные расходы распреде ляются по видам продукции согласно определенной базе (например, в процентах к прямым затратам, к основной заработной плате рабо чих). Такое распределение условно, поскольку с изменением базы распределения изменяется и результат, поэтому нельзя избежать ис кажения реальной себестоимости отдельных видов продукции. Вслед ствие этого цена на некоторые виды продукции может оказаться не обоснованной, а продукция — неконкурентоспособной. Метод пол ной себестоимости успешно применялся в бывшем СССР при уста новлении государством фиксированных цен на все виды продукции (работ, услуг) и отсутствии конкуренции. В настоящее время этот метод по традиции продолжает доминировать на предприятиях Ук раины, но менеджерам необходимо учитывать, что в рыночных ус ловиях это не всегда оправдано.

Организация управленческого учета — внутренняя задача менед жеров предприятия, вызванная необходимостью постоянно заботи ться о снижении затрат. Однако чем более сложной и разветвленной будет система управленческого учета, тем большими будут затраты, связанные с ее ведением и эксплуатацией. Поэтому увеличение затрат на дополнительные учетные операции необходимо принимать во внимание при разработке и совершенствовании системы управлен ческого учета на предприятии.

, 2. Кроме внутренней информации, которую можно получить из бухгал терской отчетности и данных управленческого учета, финансовому менеджеру необходим большой объем внешней информации: об об щеэкономической ситуации в стране, где находится предприятие, а также в странах, куда поставляется его продукция, где оно закупает продукцию, где находятся партнеры предприятия;

о налогообложе нии;

о предприятиях-конкурентах и основных показателях их финан сово-хозяйственной деятельности;

о ситуации на внутреннем и меж дународном финансовых рынках;

о банковских процентных ставках, курсах валют и ценных бумаг, рейтинге ценных бумаг различных эмитентов, рейтинге финансовых посредников (банков, страховых компаний, инвестиционных фондов) и т. д.

Источниками внешней информации являются законодательные, нормативные и инструктивные документы государственных органов управления;

данные, публикуемые в специальных периодических из даниях по экономике и финансам, в статистических сводках и сбор никах;

данные торгово-промышленных палат, предпринимательских союзов, ассоциаций и других организаций;

данные специальных рей тинговых агентств и др.

Термины и понятия: финансовая отчетность — открытая информа ция о предприятии в стандартных формах;

баланс предприятия — отчет о его активах и пассивах;

отчет о финансовых результатах;

от чет о финансово-имущественном состоянии;

управленческий учет — учет затрат и результатов по центрам ответственности, местам воз никновения, видам продукции;

нормативный учет затрат;

калькули рование по прямым затратам;

калькулирование полной себестоимос ти;

источники внешней информации.

1. Финансовую (бухгалтерскую) отчетность составляют по стан дартам и правилам, установленным государством и международны ми соглашениями;

она содержит информацию о финансовом состоя нии предприятия;

может быть предоставлена различным пользова телям и опубликована, так как не содержит секретных данных.

2. Бухгалтерская отчетность украинских предприятий содержит такие формы: баланс предприятия;

отчет о финансовых результатах;

отчет о движении денежных средств;

отчет о собственном капитале.

3. В финансовом менеджменте используют данные управленческо го учета о затратах и результатах, которые не могут предоставлять ся внешним пользователям. Из существующих различных систем уп равленческого учета менеджеры предприятия выбирают ту, которая наиболее подходит им для управления затратами.

4. В финансовом менеджменте используется большой объем внеш ней информации, содержащейся в законодательных и нормативных документах, статистических сводках и сборниках, в данных рейтин говых агентств и других источниках.

1. Какие источники информации используют финансовые менедже ры в своей работе?

2. Какую информацию содержат стандартные формы бухгалтерской отчетности?

3. Откуда финансовые менеджеры получают информацию для управ ления затратами и результатами?

4. Основные системы управленческого учета.

Литература [1;

12;

14;

23] 3. Чтобы оценить текущее и перспективное финансовое состояние пред приятия, финансовые менеджеры выполняют финансовый анализ.

Это метод оценки и прогнозирования финансового состояния пред приятия на основе данных бухгалтерского учета и отчетности. Его задача — оценить финансовое состояние предприятия, выявить воз можности повышения эффективности его функционирования с помо щью рациональной финансовой политики, оценить направления раз вития предприятия исходя из потребностей в финансовых ресурсах.

Для анализа финансовой (бухгалтерской) отчетности используют следующие приемы:

• чтение отчетности — изучение абсолютных показателей отчет ности;

• горизонтальный анализ — изучение изменений статей отчетнос ти по сравнению с предшествующим периодом;

• вертикальный анализ — определение удельного веса различных статей отчетности в общем итоге;

• трендовый анализ — определение относительных отклонений показателей отчетности за несколько лет от уровня базисного года, для которого все показатели принимаются за 100 %;

• расчет финансовых коэффициентов — определение пропорций между различными статьями отчетности.

Аналитическая ценность финансовых коэффициентов подтверж дается тем, что за рубежом существуют специальные издания, где публикуются статистические сводки об этих коэффициентах. Их рас считывают специальные организации (например, налоговое бюро министерства торговли США, предпринимательские союзы, торгово промышленные палаты и др.). Единая система показателей не соблю дается, публикуются 10–15 (иногда больше) показателей.

Основные показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия, объединяются в группы:

1 — коэффициенты ликвидности (текущей платежеспособности);

2 — коэффициенты платежеспособности (структуры капитала);

3 — показатели деловой активности (оборачиваемости);

4 — показатели рентабельности (прибыльности).

Эти показатели можно рассчитать по данным баланса предприя тия (форма № 1) и отчета о финансовых результатах (форма № 2).

Коэффициенты ликвидности отражают способность предприятия вовремя оплатить свою краткосрочную задолженность, мобилизовав ликвидные активы. Расcчитывают эти коэффициенты в зависимости от срочности погашения долга:

Денежные средства Текущие финансовые Коэффициент + и их эквиваленты инвестиции абсолютной = ;

(немедленной) Текущие обязательства ликвидности ф. № 1, стр. 230 + стр. 240 + стр. ;

ф. № 1, стр. Денежные Текущие Дебиторская средства и их + финансовые + Коэффициент задолженность эквиваленты инвестиции быстрой = ;

Текущие обязательства ликвидности ф. № 1, стр. 260 – стр. 100 – стр. 120 – стр. 130 – стр. ;

ф. № 1, стр. Коэффициент покрытия ф. № 1, стр. Оборотные активы (коэффициент.

= ;

Текущие обязательства ф. № 1, стр. текущей ликвидности) Коэффициенты платежеспособности характеризуют возможность выполнить обязательства перед кредиторами и инвесторами, име ющими долгосрочные вложения в предприятие. Наиболее часто ис пользуют следующие коэффициенты платежеспособности:

Источники собственных средств (собственный капитал) Коэффициент финансовой =;

независимости (автономии) Итог баланса ф. № 1, стр. 380 + стр. 430 + стр. ;

ф. № 1, стр. Источники Долгосрочные + Коэффициент собственных средств обязательства =;

финансовой устойчивости Итог баланса ф. № 1, стр. 380 + стр. 430 + стр. 480 + стр. ;

ф. № 1, стр. Долгосрочные обязательства Коэффициент = ;

финансового ливериджа Источники собственных средств ф. № 1, стр. ;

ф. № 1, стр. 380 + стр. 430 + стр. Стоимость основных Источники – средств и прочих Коэффициент собственных средств необоротных активов обеспеченности =;

собственными Оборотные активы источниками средств ф. № 1, стр. 380 + стр. 430 – стр..

ф. № 1, стр. Показатели деловой активности (оборачиваемости) характери зуют эффективность работы предприятия в использовании активов.

Коэффициенты оборачиваемости, показывающие количество оборо тов, которое совершают оборотные активы и отдельные их элементы в течение отчетного периода, а также показатели длительности обо рота в днях (за сколько дней совершается один оборот), рассчитыва ют так:

Чистая выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг)* Коэффициент оборачиваемости =;

оборотных активов Средняя сумма оборотных активов ф. № 2, стр. ;

ф. № 1, стр. Себестоимость реализованной продукции Коэффициент ;

= оборачиваемости запасов Средняя стоимость запасов ф. № 2, стр. ;

ф. № 1, стр. 100 + стр. 120 + стр. 130 + стр. Чистая выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг) Коэффициент оборачиваемости ;

= дебиторской задолженности Средняя сумма дебиторской задолженности за продукцию (товары, работы, услуги) ф. № 2, стр. ;

ф. № 1, стр. 161 или стр. 160 + стр. Чистая выручка от реализации продукции (работ, услуг) Коэффициент оборачиваемости ;

= кредиторской задолженности Средняя сумма кредиторской задолженности за продукцию (товары, работы, услуги) ф. № 2, стр..

ф. № 1, стр. Количество календарных дней отчетного периода (365 или 360 дней) Продолжительность одного ;

= оборота оборотных активов Коэффициент оборачиваемости оборотных активов Количество календарных дней Продолжительность отчетного периода (365 или 360 дней) ;

= одного оборота запасов Коэффициент оборачиваемости запасов * Чистая выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг) — это выручка минус налог на добавленную стоимость и акцизный сбор.

Количество календарных дней Длительность одного оборота отчетного периода (365 или 360 дней) дебиторской задолженности ;

= (средний период погашения Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности) дебиторской задолженности Количество календарных дней Длительность одного оборота отчетного периода (365 или 360 дней) кредиторской задолженности.

= (средний период погашения Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности) кредиторской задолженности Показатели рентабельности (прибыльности) характеризуют при быльность (доходность) деятельности предприятия. Рассчитывают различные варианты показателей рентабельности:

Прибыль (до вычета налога Рентабельность или чистая прибыль). 100 % ;

= активов предприятия Средняя стоимость активов предприятия ф. № 2, стр. 170 или стр.. 100 % ;

ф. № 1, стр. Чистая прибыль Рентабельность. 100 % ;

= собственного капитала Собственный капитал ф. № 2, стр.. 100 % ;

ф. № 1, стр. Прибыль (от операционной деятельности Рентабельность или чистая прибыль). 100 % ;

продаж = Чистая выручка от реализации продукции (реализации) (товаров, работ, услуг) ф. № 2, стр. 100 или стр.. 100 % ;

ф. № 2, стр. Прибыль от операционной деятельности Рентабельность. 100 % ;

= продукции Себестоимость реализованной продукции ф. № 2, стр.. 100 % ;

ф. № 2, стр. Чистая прибыль Рентабельность. 100 % ;

= чистых активов Средняя стоимость чистых активов (разность между всеми активами и внешними обязательствами предприятия) ф. № 2, стр.. 100 %.

ф. № 1, стр. 280 – стр. 480 – стр. Коэффициенты, рассчитанные по данным финансовой отчетнос ти, сравнивают с принятыми нормативными значениями, среднеот раслевыми нормами и показателями конкурентов.

Взаимосвязь финансовых показателей используют в анализе и разработке предложений по улучшению финансового состояния предприятия. Наиболее известная взаимосвязь получила название формулы Дюпона, поскольку впервые была применена для управле ния финансами в концерне Дюпона. Эта формула выражает зави симость между рентабельностью активов, рентабельностью реали зации продукции и оборачиваемостью активов предприятия и мо жет быть представлена так:

Рентабельность Рентабельность Оборачиваемость = активов реализации (продаж) активов или Выручка от реализации Чистая прибыль Чистая прибыль продукции.

= Стоимость Выручка от реализации Стоимость активов продукции активов Проанализировав приведенную взаимосвязь, можно найти причи ну недостаточной рентабельности активов и наметить мероприятия, позволяющие увеличить рентабельность реализации или оборачива емость активов.

Существует разновидность формулы Дюпона, включающая эле мент, характеризующий структуру капитала (платежеспособность) Стоимость активов предприятия, т. е.,и по = Собственный капитал Коэффициент автономии казывающая зависимость рентабельности собственного капитала от рентабельности реализации, оборачиваемости активов и доли соб ственного капитала в активах. Формула имеет следующий вид:

Выручка Стоимость Чистая прибыль Чистая прибыль от реализации активов.

= Собственный Выручка Стоимость Собственный капитал от реализации активов капитал Эта зависимость за рубежом образно названа “термометром биз неса”, что подтверждает ее значимость для оценки финансового со стояния фирмы.

Подбирая значения показателей оборачиваемости и рентабель ности реализации, можно определить, какое сочетание этих значений обеспечит наибольший прирост рентабельности собственного капи тала. Такой подход используется при прогнозировании направле ний повышения рентабельности.

Целесообразно рассчитывать темпы изменения прибыли, выручки от реализации и активов и сравнивать динамику этих показателей.

Если соблюдается соотношение Т > Т > Т > 100 %, пр выр акт где Т, Т, Такт — темпы изменения соответственно прибыли, вы пр выр ручки и активов, то это означает, что предприятие наращивает эко номический потенциал, эффективно использует ресурсы, снижает затраты на производство и реализацию продукции.

Важную роль в оценке и прогнозировании финансового состояния предприятия играют анализ и прогнозирование денежного потока.

Для анализа денежного потока используют такую форму отчетнос ти, как Отчет о движении денежных средств.

Основными элементами входящего денежного потока являются чистая прибыль и амортизация. В процессе анализа сопоставляются приток и отток средств за определенный период (табл. 3.1).

Таблица 3. Сопоставление притока и оттока денежных средств Элементы денежного потока входящего (приток средств) исходящего (отток средств) • Чистая прибыль • Дополнительное вложение средств • Амортизационные отчисления в запасы • Дополнительные взносы • Прирост дебиторской задолженности в уставный фонд, продажа акций • Сокращение кредиторской задолженности • Привлечение новых кредитов • Погашение кредитов и займов и займов • Выплата дивидендов деньгами • Увеличение кредиторской • Уменьшение уставного фонда (выкуп задолженности и изъятие из обращения своих акций) • Увеличение прочих пассивов Устойчивое превышение притока средств над оттоком (положи тельный денежный поток) свидетельствует о надежном финансовом состоянии предприятия. Резкие колебания этого превышения или превышение оттока средств над притоком означают неустойчивость финансового положения предприятия.

Анализ денежного потока предприятия проводят коммерческие банки для оценки кредитоспособности клиента и определения пре дельного размера выдачи новых кредитов. Таким предельным разме ром считают сложившуюся в прошлые периоды или прогнозируемую на планируемый период величину превышения притока средств над оттоком.

, 3. В зависимости от конкретных целей и задач можно выполнить финан совый анализ разной степени детализации. Например, для быстрой оценки финансового состояния можно ограничиться экспресс-ана лизом минимального количества наиболее важных показателей или провести углубленный анализ, используя десятки финансовых пока зателей. Единой методики не существует, поэтому аналитики исполь зуют различные наборы показателей. Одна из систем показателей для экспресс-анализа представлена в табл. 3.2.

Таблица 3. Показатели для быстрой оценки финансового состояния предприятия [13, с. 95] Направление Показатель анализа 1 1. Оценка экономического потенциала 1.1. Оценка Величина основных средств и их доля в общей сумме активов имущественно- Коэффициент износа основных средств го положения Общая сумма хозяйственных средств, находящихся в распоряжении предприятия 1.2. Оценка Величина собственных средств и их доля в общей сумме источников финансового Коэффициент текущей ликвидности положения Доля собственных оборотных средств в их общей сумме Доля долгосрочных заемных средств в общей сумме источников Коэффициент покрытия запасов 1.3. Наличие Убытки “больных” Ссуды и займы, не погашенные в срок статей Просроченная дебиторская и кредиторская задолженность в отчетности Векселя выданные (полученные) просроченные Окончание табл. 3. 1 2. Оценка результативности финансово-хозяйственной деятельности 2.1. Оценка Прибыль прибыльности Рентабельность общая Рентабельность основной деятельности 2.2. Оценка Сравнительные темпы увеличения выручки, прибыли динамичности и авансированного капитала Оборачиваемость активов Продолжительность операционного и финансового цикла Коэффициент погашаемости дебиторской задолженности 2.3. Оценка Рентабельность авансированного капитала эффективности Рентабельность собственного капитала использования экономического потенциала Наиболее важные финансовые коэффициенты входят в системы оценки кредитоспособности клиентов, которые используют коммер ческие банки. Единого стандарта не существует, поскольку каждый банк может применять собственную систему оценки кредитоспособ ности. Однако можно перечислить основные показатели, которые используют большинство кредиторов (табл. 3.3).

Таблица 3. Основные показатели кредитоспособности предприятия Показатель Формула расчета 1 Денежные Текущие Дебиторская Коэффициент быстрой средства и их финансовые + + задолженность ликвидности эквиваленты инвестиции Текущие обязательства Коэффициент покрытия Оборотные активы (коэффициент текущей Текущие обязательства ликвидности) Продолжительность одного оборота, дней:

Средняя стоимость запасов а) запасов Однодневная выручка от реализации Средняя стоимость дебиторской задолженности б) дебиторской задолженности Однодневная выручка от реализации в) кредиторской Средняя стоимость кредиторской задолженности задолженности Однодневная выручка от реализации Окончание табл. 3. 1 Коэффициент Чистая выручка от реализации продукции (работ, услуг) оборачиваемости Средняя стоимость оборотных активов оборотных средств Источники Долгосрочные + собственных средств обязательства Коэффициент финансовой устойчивости Итог баланса Коэффициент Долгосрочные обязательства финансового ливериджа Собственный капитал Коэффициент Собственные оборотные средства (“рабочий” капитал) маневренности Собственный капитал Рентабельность Чистая прибыль продаж Чистая выручка от реализации Чистая прибыль Рентабельность Собственный капитал собственного капитала Рентабельность Чистая прибыль активов Средняя стоимость активов Коэффициент кратности Прибыль до выплаты процентов за кредит процентов (показатель и налога на прибыль покрытия банковских Сумма процентов за пользование кредитом обязательств) 3. Чтобы избежать банкротства, нужно постоянно контролировать лик видность и платежеспособность предприятия (табл. 3.4). Обеспечить такой контроль помогает расчет ключевых финансовых коэффици ентов.

Таблица 3. Контроль за ликвидностью и платежеспособностью предприятия Направления контроля Контролируемые показатели 1 Структура капитала — пропорция • Коэффициент финансовой между собственными и заемными независимости (автономии) источниками финансирования • Коэффициент финансового ливериджа • Коэффициент финансовой устойчивости Окончание табл. 3. 1 Ликвидность — способность вовремя • Коэффициент абсолютной ликвидности оплатить свою текущую (кратко- • Коэффициент быстрой ликвидности срочную) задолженность за счет • Коэффициент покрытия оборотных активов (коэффициент текущей ликвидности) Платежеспособность — возможность • Превышение активов над внешними выполнять обязательства перед обязательствами кредиторами и инвесторами, имеющими • Коэффициент кратности процентов долгосрочные вложения в предприятие (финансовые издержки по выплате процентов за пользование заемными средствами) • Коэффициент обеспеченности Обеспеченность оборотных активов собственными источниками средств собственными источниками — наличие • Наличие собственных оборотных собственных оборотных средств средств (рабочего капитала) В теории и практике финансового менеджмента используют раз личные подходы к прогнозированию вероятности банкротства пред приятий с помощью анализа финансовых коэффициентов. В частно сти, сравнивают показатели предприятия с нормативными значе ниями основных финансовых коэффициентов и на этом основании делают вывод об угрозе неплатежеспособности. Например, в Мето дике проведения углубленного анализа финансово-хозяйственного состояния неплатежеспособных предприятий и организаций* для ди агностики неплатежеспособности рекомендуется использовать следу ющие финансовые коэффициенты и их нормативные значения: коэф фициент абсолютной ликвидности > 0,2;

коэффициент покрытия > 1;

коэффициент финансовой независимости (автономии) > 0,5;

коэф фициент финансовой стабильности > 1;

коэффициент обеспеченности собственными источниками средств > 0,1.

В Методических рекомендациях по выявлению признаков неплате жеспособности предприятия и признаков действий по сокрытию бан кротства, фиктивного банкротства или доведения до банкротства** рекомендуются нормативные значения коэффициента покрытия (не ниже 1,5) и коэффициента обеспеченности собственными источни * Утверждена приказом № 81 от 27.06.97 Агентства по вопросам предотвращения банкротства предприятий и организаций.

** Утверждены приказом № 10 от 17.01.01 Министерства экономики Украины.

ками средств (не ниже 0,1). В этих же Методических рекомендациях с целью обеспечения однозначности подходов при оценке неплате жеспособности и выявлении признаков банкротства введены опреде ления текущей, критической и сверхкритической неплатежеспособно сти. Показателем текущей неплатежеспособности (при наличии у предприятия просроченной кредиторской задолженности) рекомен дуется считать отрицательный результат при расчете разности меж ду суммой денежных средств, их эквивалентов и других высоколик видных активов и текущими обязательствами предприятия. Призна ком критической неплатежеспособности рекомендуется считать теку щую неплатежеспособность, при которой коэффициент покрытия и коэффициент обеспечения собственными источниками средств мень ше нормативных значений соответственно 1,5 и 0,1. Такое финансо вое состояние оценивается как потенциальное банкротство. Сверх критическая неплатежеспособность наступает тогда, когда по ито гам года коэффициент покрытия ниже единицы и предприятие не получило прибыли. В этом случае должник обязан обратиться в те чение месяца в арбитражный суд с заявлением о возбуждении дела о банкротстве.

Несмотря на важность использования финансовых коэффициен тов и их нормативных значений в финансовом анализе, все же не сто ит преувеличивать их значение, так как они не могут учесть и отра зить все многообразие финансово-хозяйственной деятельности. Так, в ряде случаев значение коэффициента может не соответствовать об щепринятой стандартной норме в силу специфичности конкретных условий и особенностей деловой политики отдельного предприятия.

Это особенно актуально для отечественных предприятий, которые часто попадают в нестандартные ситуации из-за внешних обстоя тельств (изменение налогообложения, процентных ставок, условий расчетов, взаимозачеты, бартерные операции и т. д.), что затрудня ет использование нормативных подходов в оценке финансового со стояния.

В этих условиях коэффициенты можно использовать только как ориентировочные индикаторы. Они являются указателями наиболее болезненных мест в деятельности предприятия, которые нуждаются в основательном анализе.

Для прогнозирования вероятности банкротства применяют не только расчеты наиболее важных финансовых коэффициентов, но и смоделированные на их основе интегральные показатели. К первым из них относятся так называемые Z-модели американского профес сора Э. Альтмана, разработанные в 1968 г. на основе статистическо го анализа большого количества финансовых коэффициентов как стабильных, так и обанкротившихся американских компаний. В об щем виде Z-модель выглядит так:

Z = C1 k1 + C2 k2 + C1 k3 +... + Cn kn, (3.1) где Z — индекс кредитоспособности;

C1, C2, C3, …, Cn — числовые значения финансовых коэффициентов, характеризующие их весомость;

k1, k2, k3, …, kn — отобранные финансовые коэффициенты.

Высокое значение Z свидетельствует о стабильном состоянии пред приятия, низкое — о возможности его банкротства. Э. Альтман выб рал несколько ключевых коэффициентов для построения моделей;

были предложены двухфакторная Z-модель, в которую включены два финансовых коэффициента: коэффициент текущей ликвидности и удельный вес заемных средств в пассивах фирмы, и пятифакторная Z-модель.

Пятифакторная Z-модель имеет вид Z = 1,2 k1 + 1,4 k2 + 3,3 k3 + 0,6 k4 + 1,0 k5, (3.2) где k1 — удельный вес “рабочего” капитала (текущие активы — те кущие пассивы) в объеме актива (итог баланса);

k2, k3 — прибыль, деленная на объем актива, соответственно нераспределенная и до вы платы процентов налогов;

k4 — стоимость акционерного капитала (по рыночной стоимости акций), деленная на балансовую стоимость заемных средств;

k5 — чистая выручка от реализации, деленная на объем актива.

При Z < 1,81 вероятность банкротства очень высокая, при 1,81 < < Z < 2,675 — средняя, при 2,675 < Z < 2,99 — небольшая, при Z > 2,99 финансовое состояние фирмы стабильное, вероятность банкротства ничтожна. Считается, что в интервале 1,81–2,99 прогноз неточен, выводы могут быть ошибочны.

До сих пор вопрос об эффективности использования Z-моделей ос тается спорным. Имеются сведения как о высокой точности выпол ненных с их помощью прогнозов, так и о неверных оценках.

Тем не менее, удобство и наглядность оценки финансового состо яния предприятия по одному интегральному показателю способству ет распространению подобных методик и использованию их различ ными пользователями — коммерческими банками, инвесторами, го сударственными органами.

В последнее время повышается популярность применения моделей Э. Альтмана и различных вариантов его подхода в Украине. И это вполне правомерно. Но Э. Альтман рассчитывал корреляционные модели на основе статистического анализа показателей американс ких фирм, поэтому в Украине они уточняются с учетом специфики отечественных экономических условий и показателей украинских предприятий. Так, на основе реальных данных украинских металлур гических предприятий построена двух факторная Z-модель для про гнозирования возникновения просроченной задолженности по кре дитам или процентам по ним [9, 99–100]. В этой модели использова ны два финансовых коэффициента — быстрой ликвидности (К ) и л финансовой устойчивости (Кф.у). Модель имеет вид Z = 2,236 К + 0,009 Кф.у.

л Чем больше значение Z, тем выше класс заемщика. К 1-му классу относятся заемщики, у которых Z > 0,8261.

Кроме индексов Э. Альтмана в зарубежной практике финансово го анализа применяют также и другие интегральные показатели ве роятности банкротства [12, 112–114].

Термины и понятия: приемы анализа финансовой отчетности;

фи нансовые коэффициенты;

показатели ликвидности, платежеспособ ности, оборачиваемости (деловой активности), рентабельности;

вза имосвязь финансовых показателей;

формула Дюпона;

анализ денеж ного потока;

экспресс-анализ финансового состояния;

оценка креди тоспособности;

вероятность банкротства;

Z-модели.

1. Анализ финансовой отчетности и расчет финансовых коэффи циентов позволяют оценить финансовое состояние предприятия и сделать прогноз на будущее. Стандартной системы оценки финансо вого состояния не существует, аналитики могут использовать раз личные наборы показателей. Однако есть ключевые коэффициенты, которые характеризуют ликвидность, платежеспособность, деловую активность и рентабельность предприятия.

2. Для оценки финансового состояния важно анализировать де нежный поток. Устойчивое превышение притока средств над оттоком (положительный денежный поток) означает устойчивость финансо вого положения.

3. Можно выполнить экспресс-анализ минимального количества наиболее важных показателей и дать быструю оценку финансового состояния. Затем можно провести углубленный, детальный анализ, рассчитав десятки финансовых показателей и определив их взаимо связь.

4. Финансовые коэффициенты используют для прогнозирования вероятности банкротства. На основе статистического анализа боль шого их количества американский ученый Э. Альтман разработал Z-модели. Эффективность использования Z-моделей для прогнози рования банкротства не всегда подтверждается, но удобство и на глядность оценки финансового состояния с использованием одного интегрального показателя способствуют распространению анало гичных подходов в Украине.

1. Какие методы используют для анализа бухгалтерской (финансо вой) отчетности?

2. Основные финансовые коэффициенты, необходимые для оценки финансового состояния предприятия.

3. Показатели, применяемые для экспресс-анализа финансового со стояния предприятия.

4. Как в финансовом менеджменте используют взаимосвязь финан совых коэффициентов?

5. Почему важно сопоставить приток и отток денежных средств при оценке финансового состояния предприятия?

6. Как с помощью финансовых коэффициентов прогнозируют веро ятность банкротства?

Литература [5;

9;

12–14;

18;

26], 4. Внутрифирменное планирование осуществляют по следующим важ нейшим направлениям: реализация продукции (товаров, работ, ус луг);

финансы;

производство;

закупки.

Задачи планирования финансов:

• определение плановых объемов необходимых финансовых ресур сов для бесперебойной производственно-хозяйственной деятель ности, источников их формирования и направлений расходова ния;

• обеспечение платежеспособности и ликвидности в планируемом периоде;

• повышение доходности за счет рационального распределения и использования финансовых ресурсов.

Основные объекты финансового планирования:

• прибыль (доход) от всех видов деятельности предприятия (про изводственно-хозяйственной, инвестиционной, финансовой);

• основные и оборотные средства (потребность и источники по крытия);

• капитальные вложения (объем, окупаемость, источники финан сирования);

• финансовые вложения (объем, доходность);

• собственный капитал (размер, источники увеличения);

• денежные фонды, образуемые при распределении чистой прибыли;

• кредиты и другие заемные средства (потребность, стоимость, сроки возврата);

• денежные поступления и расходы (виды, суммы), согласование по календарным срокам.

Внутрифирменное финансовое планирование состоит из следующих этапов:

• расчет смет расходов (в денежном выражении) ко всем планам предприятия, которые предварительно составлены по количе ственным показателям (план закупок сырья, материалов;

произ водственный план;

план по труду;

план рекламных мероприятий и т. д.);

• планирование финансовых показателей (выручка, себестои мость, амортизационные отчисления, величина собственных обо ротных средств, средняя сумма дебиторской и кредиторской за долженности, сумма кредитов, процентов за пользование креди том, прибыль, налог на прибыль, чистая прибыль и др.);

• согласование доходов и расходов, потребности в средствах и источниках ее покрытия в финансовых планах (планы доходов и расходов предприятия;

денежных поступлений и расходов;

кредитный;

финансирования капитальных вложений;

финан совых результатов деятельности предприятия;

распределения прибыли);

• контроль за выполнением финансовых планов.

Для планирования финансовых показателей и составления фи нансовых планов используют методы, хорошо известные в экономи ческой науке и подробно описанные в учебной литературе: норма тивный;

расчетно-аналитический;

балансовый;

оптимизации плано вых решений;

экономико-математическое моделирование.

Нормативный метод является наиболее простым методом расчета плановых финансовых показателей. Зная норматив и объемный показатель, можно легко рассчитать плановый показатель. В фи нансовом планировании используют общегосударственные, мест ные (региональные), отраслевые нормативы и нормативы предприя тия.

Общегосударственные нормативы обязательны для всех предпри ятий — это ставки общегосударственных налогов и обязательных платежей, минимальная заработная плата, нормы амортизационных отчислений (применяемые для расчета налогооблагаемой прибыли).

Местные (региональные) нормативы действуют в пределах отдель ных областей, городов, районов и других административно-террито риальных единиц — это ставки местных налогов и сборов, налоги и налоговые льготы, введенные в специальных экономических зонах.

Отраслевые финансовые нормативы действуют для предприятий, которые относятся к определенным отраслям. К таким нормативам относятся, например, рентная плата за добычу нефти и газа, сбор за специальное использование природных ресурсов, предельный уро вень рентабельности для предприятий, являющихся естественными монополистами.

Нормативы предприятия разрабатывают его менеджеры для кон троля и повышения эффективности использования финансовых ре сурсов. Чаще всего используют такие внутренние нормативы, как минимальный размер собственных оборотных средств, устойчивые пассивы (кредиторская задолженность, постоянно находящаяся в распоряжении предприятия), доля прибыли, направляемая на реин вестирование, соотношение между собственными и заемными источ никами финансирования, минимальная норма прибыли на вложен ный капитал и др.

Расчетно-аналитический метод применяют тогда, когда нормати вы отсутствуют. В этом случае анализируют достигнутое в базисном периоде значение конкретного финансового показателя, определяют индекс его изменений в плановом периоде и рассчитывают плановое его значение. В основе расчетно-аналитического метода лежит экс пертная оценка тенденций поведения, динамики и взаимосвязи фи нансовых показателей в планируемом периоде.

Расчетно-аналитический метод широко применяют при планиро вании отдельных видов затрат на производство и реализацию про дукции, прибыли (см. п. 4.2), определении необходимых оборотных средств в запасах (см. п. 6.1) и др.

Особенно широко применяют балансовый метод. При этом путем построения балансов увязывают потребность в финансовых ресурсах и источники их формирования. Большинство финансовых планов составляют в виде различных форм балансов (некоторые из них при ведем далее).

Метод оптимизации плановых решений состоит в определении нескольких возможных вариантов плановых расчетов и выборе по определенному критерию оптимального варианта. Наиболее часто этот метод применяют при выборе вариантов инвестиций, планиро вании капитальных вложений. В качестве критериев выбора опти мального решения могут использовать такие показатели, как мини мум приведенных затрат, минимум текущих затрат, максимум при веденной прибыли;

минимальный период оборачиваемости капита ла;

максимум прибыли на вложенный капитал;

минимальный фи нансовый риск (минимальная вероятность финансовых потерь);

минимум финансовых издержек по привлечению источников финан сирования. Поиск оптимального варианта зачастую требует исполь зования сложных моделей линейного программирования, что может быть дорого и экономически невыгодно предприятию. Это ограни чивает масштабы практического применения метода оптимизации плановых решений.

Метод экономико-математического моделирования состоит в опре делении количественного выражения взаимосвязи финансовых пока зателей и влияющих на него факторов. Таким образом, экономико математическая модель представляет собой математическое описа ние закономерности изменения конкретного экономического показа теля при изменении основных факторов. Модель может строиться по функциональной связи между факторами (х) и результирующим показателем (у) (выражается уравнением вида Y = f (x)) либо по кор реляционной связи, когда между факторами и показателями суще ствует лишь вероятностная зависимость, выявляющаяся только при большом количестве наблюдений.

Корреляционная связь выражается уравнениями регрессии раз личного вида. Практика показывает, что планирование финансовых показателей с использованием сложных многофакторных моделей не всегда позволяет получить приемлемый с точки зрения экономичес кого смысла результат, а также обходится довольно дорого (об этом уже упоминалось при описании метода оптимизации плановых ре шений, поскольку он также основан на построении экономико-мате матических моделей).

В зависимости от продолжительности периода, для которого со ставляются финансовые планы, различают такое финансовое плани рование: краткосрочное — на один год и долгосрочное — на период более одного года.

Для обеспечения финансовой устойчивости предприятия в осно ву планирования финансов рекомендуется закладывать следующие принципы:

• принимать такие финансовые решения и так рассчитывать фи нансовые показатели, чтобы в любой момент были обеспечены платежеспособность и ликвидность предприятия;

• сроки использования средств необходимо соотносить со срока ми, на которые привлечены источники их финансирования (так называемое золотое банковское правило). Из этого следует, что капитальные вложения с длительными сроками окупаемости необходимо финансировать только за счет долгосрочных источ ников средств;

• особенно рискованные инвестиции финансировать только за счет собственных средств;

• заемный капитал привлекать только тогда, когда это обеспечи вает повышение рентабельности собственного капитала;

• выбирать наиболее дешевые способы финансирования капита ловложений;

• выбирать инвестиционные проекты, которые могут обеспечить максимальную рентабельность.

4. Основным источником доходов и прироста финансовых ресурсов предприятия является реализация продукции (товаров, работ, услуг).

Поэтому исходной базой и начальным этапом планирования (или прогнозирования) прибыли является определение объемов реализа ции каждого вида продукции, а затем выручки от реализации.

Для расчета плановой суммы прибыли от реализации продукции (товаров, работ, услуг) чаще всего используют один из приведенных далее методов.

1. Планирование на основе предварительного расчета плановых показателей выручки и себестоимости реализованной продукции (товаров, работ, услуг). Выручку от реализации рассчитывают умно жением количества реализованной продукции на цену реализации по каждому виду продукции (товаров, работ, услуг). Цены реализации определяют в плане маркетинга с учетом изучения спроса, каналов реализации, ожидаемого уровня инфляции, цен конкурентов, нало говых льгот для отдельных видов продукции. Основные направления ценовой политики и подходы к установлению цены на продукцию изложены в теме 5.

Годовой план реализации продукции составляют с помесячной разбивкой. Следующим этапом является планирование себестоимос ти реализуемой продукции (товаров, работ, услуг). При планирова нии отдельных элементов затрат используют нормативный метод.

Так, амортизационные отчисления, налоги и обязательные платежи рассчитывают исходя из установленных норм амортизационных от числений и налоговых ставок. Остальные затраты планируют с по мощью расчетно-аналитических процедур. Плановый фонд оплаты труда определяют как произведение среднемесячной численности ра ботников и средней заработной платы. Затраты на сырье, материа лы, полуфабрикаты и другие переменные расходы (кроме сдельной заработной платы) можно планировать по их доле в выручке, %:

Впл д Pпл =, (4.1) где Р — плановая сумма переменных расходов;

В — плановая сум пл пл ма выручки от реализации;

д — доля переменных расходов в выруч ке за отчетный период, %.

Условно-постоянные расходы (без амортизационных отчислений) планируют исходя из их суммы за отчетный период с учетом индек сации отдельных расходов (например, увеличение компенсации ко мандировочных расходов). Плановую валовую прибыль определяют как разность между выручкой и себестоимостью реализованной про дукции.

2. Планирование на основе предварительного расчета планового объема реализации продукции и данных операционного анализа о пороге рентабельности, уровне переменных затрат, запасе финансо вой прочности. (Эти показатели подробно рассмотрим в теме 5.) Плановую прибыль рассчитывают по формуле Прпл = (В – В )(1 – дп), (4.2) пл п.р где (В – В ) — запас финансовой прочности предприятия;

В — пл п.р п.р выручка, обеспечивающая достижение безубыточности, т. е. порог рентабельности;

дп — планируемая доля переменных затрат в выруч ке, %.

3. Планирование на основе планируемого объема реализации про дукции (товаров, работ, услуг) и уровня рентабельности продаж, ко торый определяется расчетно-аналитически, когда значение этого показателя в отчетном периоде корректируют с учетом прогнозиру емых изменений в планируемом периоде.

Плановую прибыль в этом случае рассчитывают так:

Ур Прпл = Впл, (4.3) где Ур — средний уровень рентабельности продаж в планируемом пе риоде, %.

4. Метод планирования на основе формирования целевого разме ра прибыли. Этот метод используют редко. Его можно считать не традиционным, так как в отличие от предыдущих начальным этапом в процессе планирования становится не прогнозирование выручки от реализации, а определение конечного финансового результата де ятельности предприятия, т. е. чистой прибыли. Планирование осуще ствляют в обратном порядке: вначале рассчитывают объем средств, необходимых предприятию для производственного и социального развития, материального поощрения и дивидендных выплат, т. е.

прогнозируют размер каждого денежного фонда, финансируемого за счет прибыли предприятия, затем определяют их сумму, которая по казывает плановую потребность в чистой прибыли. Для получения суммарной прибыли прибавляют сумму налога на прибыль. Таким образом, базовым элементом планирования является не выручка от реализации, а чистая прибыль как желаемый результат (цель) дея тельности предприятия. Однако последующие расчеты выручки, се бестоимости и других финансовых показателей могут выявить нере альность достижения этого результата в планируемом периоде.

4. В зарубежной практике внутрифирменные текущие планы называ ются бюджетами, соответственно процесс их составления — бюдже тированием. Для отечественной практики это несколько непривыч но, так как традиционно бюджетами у нас называются только фи нансовые планы доходов и расходов государства и местных органов власти. В законодательных и нормативных актах это так и осталось, но в практике управления предприятиями начали применять также название бюджет. В общем виде бюджет предприятия — это смета доходов и расходов всех подразделений и служб фирмы. Составляют бюджет предприятия по данным расчетов плановых доходов от всех направлений деятельности предприятия, а также смет затрат на те кущий год. В частности, составляют бюджет продаж — план реали зации продукции (товаров, работ, услуг) в натуральных и стоимост ном показателях;

бюджет закупок, где представлены расходы денеж ных средств на приобретение запланированных видов материальных ресурсов;

бюджет расходов на оплату труда, где рассчитаны плано вая потребность в трудовых ресурсах и расходы на оплату труда по всем видам производственно-хозяйственной деятельности;

бюджет управленческих расходов, который содержит плановые расходы предприятия на выполнение управленческих функций по всем служ бам и подразделениям;

бюджет цеховых расходов, который отражает накладные расходы, связанные с производством продукции (содер жание производственного оборудования, цеховых строений и соору жений, заработная плата цехового административно-управленчес кого персонала и др.);

бюджет коммерческих расходов (реклама, ко миссионные торговых агентов, транспортные услуги).

На основании помесячных расчетов выручки от реализации, себе стоимости реализованной продукции, прочих операционных дохо дов и расходов составляют План доходов и расходов предприятия по операционной деятельности (табл. 4.1).

Таблица 4. План доходов и расходов предприятия по операционной деятельности на г.

тыс. грн.

Значение в том числе по кварталам Показатель за год I II III IV 1. Чистая выручка от реализации продукции всего 600,0 125,0 130,0 165,0 180, 2. Себестоимость реализованной продукции всего 432,0 90,0 93,0 116,0 133, В том числе:

прямые материальные расходы 310,0 63,0 64,0 85,0 98, прямые расходы на оплату труда 39,0 8,0 8,5 9,5 13, прочие прямые расходы 48,0 9,5 10,0 12,5 16, общепроизводственные расходы 35,0 8,0 8,0 9,0 10, 3. Валовая прибыль (убыток) (стр. 1 – стр. 2) 168,0 35,0 37,0 49,0 47, 4. Прочие операционные доходы 17,0 2,0 5,0 5,0 5, 5. Расходы по реализации 33,0 6,0 8,0 10,0 9, В том числе по рекламе 26,0 5,0 6,0 8,0 7, 6. Административные расходы 31,0 7,0 8,0 8,0 8, 7. Прочие операционные расходы 3,0 0,5 0,5 1,0 1, 8. Прибыль (убыток) операционной деятельности (стр. 3 + стр. 4 – стр. 5 – стр. 6 – стр. 7) 118,0 23,0 25,5 35,0 34, Затем составляют План финансовых результатов от обычной дея тельности предприятия (табл. 4.2), где показывают планируемую общую прибыль (убыток) предприятия с учетом прибыли (убытка) от реализации основных средств и других необоротных активов финан совых инвестиций, а также прочих доходов и расходов, не связанных с операционной деятельностью. Для составления этого плана выпол няют вспомогательные расчеты прибыли (убытков) от реализации и выбытия основных средств и других необоротных активов, а также планируемых прочих доходов и расходов.

Таблица 4. План финансовых результатов от обычной деятельности предприятия на г.

Прибыль, Показатель тыс. грн.

1. Прибыль (убыток) от операционной деятельности (стр. 8 табл. 4.1) 118, 2. Прибыль (убыток) от реализации и прочего выбытия основных средств и других необоротных активов 25, 3. Прибыль (убыток) от реализации финансовых инвестиций 16, 4. Прочие доходы, не связанные с операционной деятельностью (дивиденды, полученные проценты и др.) 5, 5. Прочие расходы, не связанные с операционной деятельностью (уплата процентов по кредитам и займам и др.) 2, 6. Финансовый результат от обычной деятельности (стр. 1 + стр. 2 + стр. 3 + стр. 4 – стр. 5) 162, Прибыль, оставшуюся в распоряжении предприятия, распределя ют по решению собственников. Для этого используют Плановую смету распределения прибыли предприятия (табл. 4.3), которую по представлению менеджеров собственники утверждают в начале года.

Прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия, либо полно стью распределяют в течение года на цели, предусмотренные в уста ве, либо планируют остаток нераспределенной прибыли на конец года (квартала). При планировании распределения прибыли необхо димо учитывать особенности организационно-правовой формы предприятия. Так, в акционерных обществах (табл. 4.3) из распреде ляемой прибыли после уплаты налога прежде всего надо планиро вать погашение основной суммы долга по кредитам, выплату фик сированных дивидендов по привилегированным акциям, а также об разование резервного фонда в размере, предусмотренном законода тельством. Размер резервного фонда законодательством установлен только для предприятий, созданных в форме хозяйственных обществ.

Пропорции распределения плановой прибыли после уплаты фикси рованных дивидендов и образования резервного фонда определяют ся стратегическими и тактическими задачами предприятия. Это пер спективы развития предприятия (отсюда распределение прибыли на инвестиции и потребление), привлечение новых инвесторов (для это го может быть запланировано увеличение выплаты дивидендов), не обходимость финансирования объектов социальной инфраструкту ры и т. д.

Таблица 4. Плановая смета распределения прибыли предприятия (акционерного общества) Значение за год, Показатель тыс. грн.

1. Планируемая прибыль от обычной деятельности до налогообложения (стр. 6 табл. 4.2) 162, 2. Налог на прибыль 47, 3. Чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия (стр. 1 – стр. 2) 115, 4. Распределяемая прибыль всего 40, В том числе:

выплата основной суммы долга по полученным банковским кредитам 15, выплата фиксированных дивидендов по привилегированным акциям 9, резервный фонд 6, дивиденды по обыкновенным акциям 10, 5. Нераспределенная прибыль всего (стр. 3 – стр. 4) 75, В том числе на финансирование капитальных вложений 65, Важнейшим финансовым планом, который позволяет финансо вым менеджерам постоянно контролировать ликвидность предпри ятия, является План (или бюджет) денежных поступлений и расхо дов предприятия (табл. 4.4). Он отражает результаты согласования во времени поступлений денежных средств на счета предприятия и выплаты денежных средств (может быть составлен с разбивкой по ступлений и расходов денег по месяцам, декадам и даже неделям).

Это оперативный финансовый план.

Таблица 4. План денежных поступлений и расходов предприятия на г.

тыс. грн.

Денежные Январь Февраль Март … Декабрь поступления и расходы … А 1 2 3 1. Денежные средства в наличии на начало месяца (года) 7,7 0,2 0,1 0, 2. Денежные поступления всего 45,0 70,5 150,5 81, В том числе:

2.1. Выручка от реализации продукции 35,0 48,0 53,0 61, 2.2. Выручка от реализации основных средств – – 15,0 – 2.3. Выручка от реализации прочих активов 2,0 1,0 1,5 2, 2.4. Поступления дивидендов, процентов – 5,0 – – 2.5. Погашение дебиторской задолженности 8,0 16,5 21,0 18, 2.6. Получение кредита для финансирования капитальных вложений – – – – 2.7. Прочие поступления – – 60,0 – 3. Всего денежных средств в распоряжении (стр. 1 + стр. 2) 52,7 70,7 150,6 81, 4. Денежные расходы всего 57,5 68,6 148,0 74, В том числе:

4.1. Приобретение производственных запасов 32,0 24,0 21,0 30, 4.2. Приобретение оборудования – – 102,0 – 4.3. Оплата услуг сторонних организаций (коммунальные услуги, телефон и другие средства связи, банковские услуги и т. д.) 5,0 6,5 6,0 6, 4.4. Заработная плата с начислениями 8,0 7,6 8,2 9, 4.5. Оплата рекламы 2,0 2,2 1,9 2, 4.6. Налоги 7,0 6,0 6,5 6, Окончание табл. 4. … А 1 2 3 4.7. Выплата процентов за банковские кредиты 1,2 1,5 1,4 2, 4.8. Погашение ссуд, полученных в прошлом году – – – 15, 4.9. Выплата дивидендов 19,0 – – 4.10. Прочие расходы 2,3 1,8 1,0 1, 5. Остаток (+), дефицит (–) денежных средств на конец месяца (года) (стр. 3 – стр. 4) – 4,8 +2,1 +2,6 7, 6. Потребность в краткосрочных банковских кредитах для покрытия дефицита денежных средств 5,0 – – – 7. Погашение краткосрочных банковских кредитов – 2,0 2,5 5, 8. Остаток денежных средств на конец месяца с учетом кредитования (стр. 5 + стр. 6 – стр. 7) 0,2 0,1 0,1 1, При составлении Плана денежных поступлений и расходов пред приятия используют данные Плана доходов и расходов предприя тия по операционной деятельности, Плана капитальных вложений, расчета плановой суммы финансовых вложений, а также других планов и смет, которые предусматривают движение реальных де нег. Все денежные поступления и расходы включаются с поправкой на временной лаг, т. е. отражается период, в котором реально по ступают и расходуются денежные средства. Так, сумму и сроки при обретения запасов берут из плана материальных закупок с учетом временного лага между получением сырья и материалов и оплатой соответствующих счетов. Сумму погашения дебиторской задол женности включают в тот период, когда покупатели должны оп латить отгруженную продукцию в соответствии с договором. Боль шую часть текущих расходов прямо берут из соответствующих смет, так как сроки использования денежных средств совпадают со вре менем осуществления расходов. Объем капитальных затрат берут из табл. 4.5.

Таблица 4. Вспомогательный расчет для согласования затрат и источников финансирования капиталовложений предприятия Значение, Показатель тыс. грн.

1. Капитальные вложения всего В том числе:

объем строительно-монтажных работ приобретение машин, механизмов и оборудования, не входящих в сметы строительства 2. Источники всего В том числе:

амортизационные отчисления прибыль, направляемая на финансирование капитальных вложений (стр. 5.1 табл. 4.3) дополнительные взносы учредителей кредит банка прочие источники – В План денежных поступлений и расходов предприятия не вклю чают статьи, которые не требуют денежных расходов, в частности амортизационные отчисления. Финансовые менеджеры в соответ ствии с этим планом должны обеспечить наличие денежных средств для своевременной оплаты всех счетов и расходов. Для этого на ос новании данных о потребности в краткосрочных кредитах (строка табл. 4.4) рассчитывают потребность предприятия в краткосрочных кредитах под разрыв в платежном обороте (табл. 4.6, 4.7).

Таблица 4. План финансирования капитальных вложений предприятия на г.

тыс. грн.

Значение В том числе по кварталам Источник финансирования на год I II III IV 1. Амортизационные отчисления 25 9 7 5 2. Прибыль, направляемая на финансирование капитальных вложений 65 12 18 20 3. Дополнительные взносы учредителей 95 60 35 – – 4. Итого за счет собственных источников (стр. 1 + стр. 2 + стр. 3) 185 81 60 25 5. Кредит банка 70 – 30 40 – 6. Прочие долгосрочные заемные источники – – – – – 7. Итого за счет всех источников (стр. 4 + стр. 5 + стр. 6) 225 81 90 65 Таблица 4. Расчет потребности предприятия в краткосрочных кредитах под разрыв в платежном обороте (к Плану денежных поступлений и расходов предприятия) Значение по месяцам, тыс. грн.

Показатель январь февраль март … 1. Задолженность по ссудам на начало месяца 15 20 18, 2. Потребность в получении ссуд за месяц 5 – – 3. Планируемое погашение ссуд за месяц – 2 2, 4. Задолженность по ссудам на конец месяца (стр. 1 + стр. 2 – стр. 3) 20 18 15, Для расчета планового баланса активов и пассивов на конец года, планирования отчислений от прибыли для прироста собственных оборотных средств и ожидаемой краткосрочной задолженности по ссудам составляют План вложений в оборотные активы предприя тия, который включает производственные запасы, незавершенное производство, готовую продукцию, товары, дебиторскую задолжен ность за товары, работы, услуги (табл. 4.8).

Таблица 4. План вложений в оборотные активы (без денежных средств) предприятия на г.

Значение, тыс. грн.

01.01 01. Показатель 01.04 01.07 01. плани- следую руемого щего года года 1. Производственные запасы 36,0 40,0 46,0 43,0 52, 2. Незавершенное производство 27,0 33,9 33,7 47,3 38, 3. Готовая продукция 0,3 1,3 0,9 1,2 1, 4. Товары 1,2 0,8 1,4 1,5 2, 5. Дебиторская задолженность 250,0 246,0 253,0 248,0 255, 6. Всего оборотных средств (без денежных средств) стр. 1 + стр. 2 + стр. 3 + стр. 4 + стр. 5) 314,5 322,0 335,0 341,0 348, Данные об остатках на начало года берут из бухгалтерского баланса (форма № 1). Остатки на конец каждого квартала (года) определяют так: остаток на начало плюс поступление за квартал минус расходование за квартал. Эти данные берут из расчетов при обретения производственных запасов, их расходования, затрат в не завершенном производстве, выпуска готовой продукции, движения дебиторской задолженности. Плановые вложения в оборотные сред ства, спрогнозированные в табл. 4.8, покрываются за счет различ ных источников: собственных, кредиторской задолженности за про дукцию (товары, работы, услуги), прочих заемных средств (кратко срочные кредиты банков, прочие кредиторы). Для согласования потребности в оборотных средствах с источниками покрытия со ставляют План финансирования оборотных средств предприятия (табл. 4.9);

предварительно выполняют вспомогательный расчет собственных источников финансирования оборотных средств.

Таблица 4. План финансирования оборотных средств предприятия Значение, тыс. грн.

01.01 01. 01.04 01.07 01. Показатель плани- следую руемого щего года года 1. Оборотные средства (стр. 6 табл. 4.8) 2. Источники покрытия — всего 314,5 322,0 335,0 341,0 348, В том числе:

2.1. Собственные источники 128,0 145,0 167,0 170,0 174, 2.2. Кредиторская задолженность за товары, работы и услуги 101,0 103,0 107,0 109,0 110, 2.3. Прочие заемные источники (стр. 1 – стр. 2.1 – стр. 2.2) 85,5 74,0 61,0 62,0 64, Важным элементом финансового планирования является налого вое планирование, которое предполагает минимизацию налоговых обязательств в соответствии с действующим законодательством. На логовое планирование базируется на праве каждого плательщика налогов использовать не запрещенные законом способы, приемы и меры для сокращения уплачиваемых налогов. Предприятия, в част ности, могут предусматривать такие мероприятия по уменьшению налогового бремени, как учредительство новых предприятий в сво бодных экономических зонах или в странах, являющихся оффшорны ми центрами, т. е. имеют льготное налогообложение и упрощенную систему бухгалтерского учета. Кроме того, налоговое планирование состоит в поиске и максимальном использовании налоговых льгот и возможностей уменьшения базы налогообложения, предоставляемых законодательством Украины.

Внутрифирменное финансовое планирование завершается состав лением проектов форм финансовой отчетности — баланса активов и пассивов, отчета о финансовых результатах, отчета о движении денежных средств и отчета о собственном капитале за планируемый период. Цель проектируемых финансовых отчетов — согласовать планируемые финансовые показатели и отразить ожидаемые изме нения пропорций между статьями отчетности в плановом периоде по сравнению с базисным в результате реализации финансовых пла нов. Проекты будущих форм отчетности не обязательно составля ют так же детально, как это требуется для документов за отчетный период. Они могут быть представлены агрегированными формами, содержащими только ключевые элементы и итоги. Пример проекта баланса активов и пассивов в агрегированной форме представлен в табл. 4.10.

Периодически финансовые менеджеры выполняют расчеты, свя занные с составлением бизнес-планов. Бизнес-план может относить ся к отдельному инвестиционному проекту или его могут составлять как перспективный план развития предприятия в целом. Обычно не обходимость его разработки возникает в связи с привлечением до полнительных инвесторов и кредиторов для финансирования капи тальных вложений.

Финансовый раздел бизнес-плана является обобщающим, в нем в стоимостном выражении представлены материалы всех остальных разделов:

• прогноз выручки от реализации продукции (товаров, работ, ус луг) как долгосрочный — на 3 года вперед (третий год — общая сумма за год, второй год — с разбивкой по кварталам), так и краткосрочный — на первый год с разбивкой по месяцам;

• баланс денежных поступлений и расходов на те же периоды, что и прогноз выручки;

• прогноз доходов и расходов — на 3 года вперед (здесь показаны выручка от реализации, затраты на производство, прибыль от реализации и чистая прибыль);

• плановый баланс активов и пассивов (на начало и конец перво го года реализации бизнес-плана);

• расчет точки безубыточности, т. е. объема реализации, при кото ром прибыль равна нулю, но полностью покрываются затраты.

Таблица 4. Проект баланса предприятия на конец планового периода (в агрегированной форме) тыс. грн.

На На На На начало конец начало конец Актив плано- плано- плано- плано Пассив вого вого вого вого периода периода периода периода 1. Необоротные 1. Собственный активы всего 633,8 875,3 капитал всего 761,0 938, В том числе В том числе:

основные средства 516,0 709,0 уставный капитал 378,0 378, дополнительный вложенный капитал 300,0 395, резервный капитал 38,0 45, нераспределенная прибыль 45,0 120, 2. Оборотные активы 2. Обеспечение всего 322,2 349,7 предстоящих расходов и платежей 1,0 2, В том числе:

запасы 64,5 93, дебиторская задолженность 250,0 255, денежные средства 7,7 1, 3. Расходы будущих 3. Долгосрочные периодов – – обязательства – 70, 4. Текущие обязательства 194,0 215, 5. Доходы будущих периодов – – Баланс 956,0 1225,0 Баланс 956,0 1225, Рекомендуется показывать несколько вариантов расчетов для раз ного уровня прогнозируемой цены — максимального, среднего и ми нимального.

Составлением финансовых планов завершается процесс внутри фирменного планирования, поскольку в них получают стоимостное (обобщающее) выражение все направления деятельности — произ водственный процесс, приобретение товарно-материальных ценно стей, сбыт продукции, взаимоотношения с бюджетом, кредитными учреждениями, страховыми организациями, учредителями и работ никами.

В процессе финансового планирования на предприятии выполня ют следующие основные расчеты:

• переменных затрат на единицу продукции (товаров, работ, ус луг);

• условно-постоянных затрат предприятия на плановый период;

• производственной себестоимости единицы каждого вида продук ции (товаров, работ, услуг);

• вариантов цен реализации единицы каждого вида продукции (товаров, работ, услуг);

• выручки от реализации каждого вида продукции (товаров, ра бот, услуг) и в целом по всем наименованиям на планируемый период;

• амортизационных отчислений;

• налогов и обязательных платежей;

• себестоимости реализуемой продукции (товаров, работ, услуг) каждого вида и по всем наименованиям на планируемый период;

• доходов от реализации основных фондов и других необоротных активов;

• плановой валовой прибыли (убытков) от реализации по каждо му виду продукции (товаров, работ, услуг) и в целом по предпри ятию;

• платежей по добровольному страхованию имущества, медицин скому страхованию работников и т. д.;

• распределения прибыли;

• смет формирования и использования денежных фондов предпри ятия;

• планируемой выплаты дивидендов;

• увеличения (уменьшения) собственного капитала в планируемом периоде;

• прироста потребности в оборотных средствах и источников ее покрытия;

• потребности в краткосрочных кредитах под разрыв в платежном обороте;

• объемов капитальных вложений и источников финансирования;

• потребности в долгосрочном кредите;

• расходов по договорам подряда при подрядном способе строи тельства;

• денежных расходов при хозяйственном способе строительства;

• источников погашения кредитов, взятых на финансирование ка питальных вложений.

Термины и понятия: объекты финансового планирования;

этапы процесса внутрифирменного финансового планирования;

методы планирования финансовых показателей;

принципы планирования финансов;

планирование прибыли;

финансовые планы;

финансовый раздел бизнес-плана.

1. Внутрифирменное планирование осуществляют по четырем на правлениям — реализация продукции (товаров, работ, услуг), фи нансы, производство, закупки. Планирование финансов имеет опре деленные задачи, объекты, принципы и методы. Процесс финансово го планирования состоит из нескольких этапов;

в зависимости от периода, для которого составляют финансовые планы, оно может быть краткосрочным (текущим) и долгосрочным (перспективным).

2. План получения прибыли от реализации продукции (товаров, работ, услуг), как правило, является основным финансовым планом.

Известно несколько методов определения плановой прибыли, почти все они используют в качестве исходной базы показатели плановой выручки от реализации и плановой себестоимости.

3. Процесс внутрифирменного финансового планирования предпо лагает выполнение различных расчетов и составление системы фи нансовых планов, в которых получают обобщающее (стоимостное) выражение все виды деятельности предприятия.

4. Большинство финансовых планов составляют в форме балан сов, что позволяет согласовывать потребность в финансовых ресур сах с источниками ее покрытия. Важнейшие плановые балансы — ба ланс доходов и расходов предприятия;

баланс денежных поступле ний и расходов;

план финансирования капитальных вложений;

план распределения прибыли;

плановый баланс активов и пассивов.

1. Основные объекты внутрифирменного финансового планирова ния.

2. Этапы процесса финансового планирования на предприятии.

3. Методы расчета плановой прибыли.

4. Основные финансовые планы.

5. Какие расчеты выполняют в процессе финансового планирова ния?

Литература [4;

5;

7;

18].

5. Управление формированием прибыли начинается с планирования прибыли от основной производственно-хозяйственной деятельности предприятия, т. е. прибыли от реализации продукции (товаров, ра бот, услуг).

Финансовый менеджер ориентируется на достижение высокой или постоянно растущей прибыли от реализации. Получение желаемого результата зависит от трех составляющих — затрат на производство и реализацию продукции, планируемой цены единицы продукции и объема реализации продукции. Взаимосвязь составляющих опреде ляется в процессе операционного анализа, который также называют анализом “издержки–объем–прибыль” (“Costs–Volume–Profit”), рас крывая тем самым его суть — исследование зависимости между за тратами, объемом реализации, ценой и прибылью предприятия, а так же поиск возможностей максимизации прибыли путем выбора наи более выгодных сочетаний переменных затрат на единицу продукции, условно-постоянных затрат, цены и объема реализации. В основу операционного анализа положено разделение затрат на переменные (пропорциональные) и условно-постоянные (непропорциональные).

Переменные затраты изменяются пропорционально объему про изводства (затраты на сырье, материалы, электроэнергию и топли во, технологические, сдельная заработная плата рабочих и другие прямые затраты).

Условно-постоянные затраты не изменяются или незначительно изменяются при изменении объема производства продукции. К ним относятся амортизационные отчисления, проценты за кредит, аренд ная плата, управленческие расходы, повременная заработная плата, расходы на рекламу, представительские расходы и др. (табл. 5.1).

Таблица 5. Влияние изменения объема производства (реализации) продукции на переменные и условно-постоянные затраты [25, 175] Переменные затраты Постоянные затраты Объем производства (реализации) на единицу на единицу суммарные суммарные продукции продукции Увеличивается Увеличиваются Неизменны Неизменны Уменьшаются Уменьшается Уменьшаются Неизменны Неизменны Увеличиваются Некоторые элементы затрат состоят из постоянной и переменной частей (почтовые и телеграфные расходы, плата за электроэнергию, расходы на оплату труда, на текущий ремонт оборудования и др.) и их называют смешанными.

Из-за наличия условно-постоянных затрат предприятие, реализуя каждую единицу продукции (товаров, работ, услуг) с прибылью, за ложенной в цене, будет оставаться убыточным, пока не достигнет та кого объема реализации продукции, выручка от которого покроет все условно-постоянные затраты.

Операционный анализ называют также анализом безубыточнос ти, поскольку он предполагает расчет суммы выручки от реализации или объема реализации (в количественном измерении), при которых обеспечивается покрытие всех затрат — и переменных, и условно-по стоянных, т. е. безубыточность, но прибыль еще равна нулю.

Порог рентабельности (точка безубыточности) — это выручка (или объем реализации продукции в натуральном выражении), кото рая обеспечивает полное покрытие всех затрат (переменных и услов но-постоянных) и нулевую прибыль.

Порог рентабельности, или точку безубыточности, можно опре делить графически (графики достижения безубыточности приведены в учебниках по финансовому менеджменту) или рассчитать по фор муле Условно-постоянные затраты Порог. (5.1) = рентабельности 1 – Доля переменных затрат в выручке По формуле (5.1) рассчитывают “пороговую” сумму выручки от реализации.

Количество продукции (в натуральных единицах измерения), со ответствующее “пороговой” выручке, можно определить по формуле “Пороговое” Условно-постоянные затраты по предприятию.

количество = (5.2) Цена единицы Переменные затраты продукции – продукции на единицу продукции При производстве нескольких видов продукции “пороговое” ко личество продукции каждого вида рассчитывают так:

Все условно-постоянные Удельный вес продукции “А” “Пороговое” затраты предприятия в общей выручке от реализации количество =.

(5.3) продукции Цена единицы Переменные затраты – вида “А” продукции “А” на единицу продукции “А” Предприятие начинает получать прибыль, когда фактическая вы ручка превышает “пороговую”. Чем больше это превышение, тем больше “запас финансовой прочности предприятия” и больше сумма прибыли. Запас финансовой прочности — это разность между факти ческой (или планируемой) выручкой от реализации и “порогом рен табельности”. Метод планирования прибыли, основанный на опре делении порога рентабельности и запаса финансовой прочности, был рассмотрен в теме 4 (см. формулу (4.2)).

Чем выше порог рентабельности, тем труднее его перейти. Добить ся его снижения можно различными путями — повышая цену, объем реализации, снижая переменные и условно-постоянные затраты.

С помощью операционного анализа финансовый менеджер ищет наиболее выгодные сочетания переменных и условно-постоянных за трат, цены и объема реализации. Например, иногда целесообразнее снизить цену и за счет этого увеличить объем реализуемой продук ции, а иногда увеличить некоторые условно-постоянные затраты (например, расходы на рекламу), в результате чего возрастет объем реализации. Можно использовать и другие варианты.

В операционном анализе используют расчет промежуточного фи нансового результата деятельности предприятия, т. е. результат от ре ализации после возмещения переменных затрат. Этот показатель на зывают валовой маржой (или маржинальным доходом);

рассчитыва ют его как разность между выручкой и переменными затратами.

Следовательно, валовая маржа — это источник получения прибы ли и покрытия постоянных затрат. Задача финансового менеджера — увеличить валовую маржу. Наилучший вариант — сочетание низких условно-постоянных затрат с высокой валовой маржой.

Необходимо учитывать так называемый эффект операционного рычага, который опять-таки связан с наличием у предприятия услов но-постоянных затрат и проявляется в том, что любое изменение вы ручки от реализации всегда влечет за собой более сильное изменение прибыли.

Темпы изменения прибыли при изменении выручки тем выше, чем больше у предприятия доля условно-постоянных затрат, т. е. пред приятие с большей долей условно-постоянных затрат при увеличе нии выручки получает больший прирост прибыли. Однако при сни жении выручки наблюдается резкое уменьшение прибыли, много кратно превышающее темпы снижения выручки. Следовательно, та кое предприятие может быстро стать убыточным.

“Сила воздействия операционного рычага” показывает, на сколь ко процентов изменится прибыль при изменении выручки на 1 %, рассчитывают эту силу так:

ВМ Cо.р = 100 %, (5.4) Пр где ВМ — валовая маржа;

Пр — прибыль.

Чем больше значение этого показателя, тем выше предпринима тельский риск, связанный с предприятием.

Пример. Исходные данные: выручка от реализации — 16000 грн (1,0);

переменные затраты — 10000 грн (0,625);

валовая маржа — 6000 грн (0,375 — коэффициент валовой маржи);

условно-постоян ные издержки — 4000 грн;

прибыль — 2000 грн. Определить силу воздействия операционного рычага и найти возможность сохранить прибыль при сокращении выручки на 10 %.

Решение. Определяем по формуле (5.4) “силу воздействия опера ционного рычага”: Со.р = 6000/2000 = 3. Значит, при сокращении выручки на 10 % прибыль снизится на 30 % (10 %. 3).

Определяем, на сколько надо уменьшить “силу воздействия опера ционного рычага” и условно-постоянные затраты, чтобы сохранить прибыль 2000 грн при снижении выручки до 14400 грн (на 10 %):

14400 0,375 Со.р == = 2,7.

2000 Следовательно, условно-постоянные затраты надо сократить на 600 грн — до 3400 грн (5400 – 2000), что будет соответствовать “силе воздействия операционного рычага”, равной 2,7.

Высокий удельный вес условно-постоянных затрат обычно имеют крупные производственные комплексы с большим количеством об служивающих структурных подразделений, сложной структурой управления, большим штатом постоянных работников с повремен ной оплатой. При снижении выручки они сталкиваются с невозмож ностью покрывать условно-постоянные расходы, а уменьшить их не так-то легко, для этого часто требуются крупные структурные преоб разования, весьма болезненные не только в организационном, но и в социальном плане, так как вызывают существенное сокращение персонала.

Поэтому финансовые менеджеры должны постоянно контролиро вать запас финансовой прочности предприятия, находить пути умень шения затрат, проводить гибкую ценовую политику, способствую щую увеличению объема реализации продукции. Так, если предприя тие достигло “порогового” объема реализации, оно может широко использовать систему скидок, поскольку действует правило: после покрытия условно-постоянных затрат прибыль приносит реализация продукции по любой цене, превышающей переменные затраты. Про иллюстрируем это на примере [26, 358].

Пример. Предприятие изготовляет запчасти к автомобилям и реа лизует их по цене 10 грн за 1 шт. Переменные издержки — 3,6 грн. За квартал реализуют 250000 шт. Постоянные затраты — 975000 грн.

Порог рентабельности перейден. Поступает коммерческое предложе ние изготовить и продать еще 20000 шт. по цене 5,25 грн. При выпол нении этого заказа будут увеличены только переменные издержки:

3,6. 20000 = 72000 грн. Постоянные издержки не изменятся. Стоит ли принять предложение?

Решение. Если принять предложение, выручка увеличивается на 105000 грн (5,25. 20000). Отсюда прибыль возрастает на 33000 грн (105000 – 72000). Значит, предприятию выгодно продать дополни тельно изготовленную продукцию, хотя цена 5,25 грн за 1 шт. ниже полной себестоимости одной запчасти.

Расчет полной себестоимости: суммарные переменные затраты составляют 3,6 250000 = 900000 грн;

постоянные — 975000 грн;

полная себестоимость — 1875000 грн;

полная себестоимость одной единицы продукции — 1875000/250000 = 7,5 грн.

Здесь действует правило: если порог рентабельности перейден, то прибыль предприятия увеличивается при продаже изделия по любой цене выше переменных затрат.

5. В странах с развитой рыночной экономикой для определения базо вой цены на продукцию предприятия широко используют методы определения цены на базе сокращенных затрат — маржинальных издержек и прямых затрат. Эти методы основаны на разделении за трат предприятия на переменные и условно-постоянные.

Суть метода маржинальных издержек состоит в том, что к пере менным затратам на единицу продукции прибавляется сумма (про цент) валовой маржи, покрывающая условно-постоянные затраты и обеспечивающая достаточную норму прибыли. Метод прямых за трат основан на том, что рассчитывается производственная себесто имость продукции, включающая прямые и накладные расходы, свя занные с производством данной продукции. Затем к производствен ной себестоимости прибавляется надбавка, которая должна обеспе чить покрытие с бытовых и административных расходов и получение желаемой прибыли.

По мере развития рыночных отношений в Украине рассматривае мые методы начинают применять отечественные предприятия. Для установления базовой цены можно использовать также методы рен табельности инвестиций и маркетинговых оценок.

Метод рентабельности инвестиций характеризуется тем, что к сум марным затратам на единицу продукции прибавляется сумма процен тов за кредит. Таким образом учитывается платность финансовых ресурсов и в цену закладывается норма прибыли не ниже стоимости заемных средств. Однако в условиях инфляции и завышенных про центных ставок за кредит этот метод использовать трудно.

Методы маркетинговых оценок (оценка реакции покупателя, уста новление сходной цены, проведение конкурса предложений покупа телей, тендерный метод) ориентированы не на количественную оцен ку затрат предприятия и норму прибыли, а на произвольное установ ление цен, поэтому их используют в отдельных случаях.

В Украине до перехода к рыночным отношениям были установле ны государственные цены. Основным методом в ценообразовании был метод полных издержек (традиционно он и сейчас наиболее рас пространен). Он предполагает, что к полной сумме всех затрат на единицу продукции прибавляют определенную сумму, соответству ющую планируемой норме прибыли (рентабельности продукции).

Рассчитанная этим методом цена обеспечивает полное покрытие всех затрат и получение планируемой прибыли. Но при этом не сти мулируются снижение затрат и повышение конкурентоспособности продукции, а также не учитывается эластичность спроса. Если спрос снизится, объем реализации может оказаться недостаточным для прибыльной деятельности предприятия в целом.

Вариацией метода полных издержек является метод стоимости изготовления. Суть его состоит в том, что к полной сумме затрат (на единицу продукции) на покупные сырье, материалы, узлы, полуфаб рикаты прибавляют сумму (процент), соответствующую добавленной предприятием стоимости. Этот метод позволяет учесть собственный вклад предприятия в формирование стоимости продукции.

Перечисленные методы определения базовой цены на продукцию (товары, работы, услуги) можно применять как отдельно, так и в раз личных комбинациях.

Разработка направлений ценовой политики и установление це ны на конкретную продукцию (товар, работу, услугу) относятся к совместным функциям маркетинговой и финансовой служб пред приятия. При этом основные задачи специалистов по маркетингу — изучить рынок, эластичность спроса на продукцию, производимую предприятием, проанализировать цены конкурентов, проводить маркетинговую политику, регулировать маркетинговую составля ющую цены (использовать систему скидок, надбавок), контроли ровать реализацию продукции.

К основным задачам финансовых менеджеров в области ценовой политики относятся определение базовой цены, установление дина мики валовых издержек в зависимости от объема производства, оп ределение такой цены и объема реализации продукции, при которых предприятие получит максимальную прибыль, а также расчеты влия ния на финансовый результат предложений различных служб (произ водственной, маркетинговой, снабженческой и др.) об увеличении или уменьшении тех или иных видов издержек в целях наращивания производства и сбыта продукции.

При принятии ценовых и других финансовых решений, а также для обоснования необходимости увеличения затрат на маркетинг финан совые менеджеры используют данные маркетинговых исследований, анализируют информацию о влиянии маркетинговой политики на динамику спроса на продукцию предприятия. Они определяют целе сообразность вариантов изменения цены продукции, затрат на рекла му, на продвижение ее к потребителю и другие маркетинговые меро приятия для увеличения выручки от реализации и прибыли. При этом учитывают возможность изменения объема спроса в связи с из менением цены, т. е. эластичность спроса от цены.

Эластичность спроса от цены — это мера относительного измене ния объема спроса на продукцию при изменении цены. Если спрос эластичен, то при повышении цены он снижается, выручка от реали зации уменьшается, а предприятие может потерять значительную часть прибыли или даже всю прибыль. И наоборот, если спрос не эластичен, то при повышении цены он почти не изменяется, а выруч ка от реализации и прибыль увеличиваются.

При выборе вариантов изменения цены руководствуются следую щими правилами [26, 278]:

• при эластичности спроса больше единицы (спрос эластичен) из менение цены на 1 % дает более 1 % изменения объема сбыта.

Следовательно, снижение цены вызывает такое повышение спро са, при котором общая выручка возрастает;

• если эластичность спроса равна единице, то каждый процент изменения цены приносит 1% изменения объема сбыта;

• при эластичности спроса меньше единицы (спрос неэластичен) изменение цены на 1% дает менее 1% изменения объема сбыта.

Поэтому снижение цены не вызывает такого повышения спроса и не компенсирует уменьшение выручки.

Для максимизации прибыли финансовые менеджеры используют вариантные расчеты прибыли при различных ценах и объемах про изводства и определяют оптимальный объем производства и цену, обеспечивающие наибольшую прибыль.

Выпуск каждой дополнительной единицы продукции вызывает прирост общей выручки на величину, которая в экономической тео рии называется предельной выручкой, а также увеличение валовых (суммарных) издержек на величину, называемую предельными издерж ками. Если предельная выручка превышает предельные издержки, то прибыль увеличивается, и наоборот, если предельная выручка мень ше предельных издержек, прибыль уменьшается. При этом надо пом нить правило: наибольшую прибыль предприятию обеспечивают объем выпуска продукции и цена, при которых предельные издерж ки равны или максимально приближаются к предельной выручке.

С учетом этого выбирают наилучший вариантный расчет прибыли (табл. 5.2).

Таблица 5. Вариантные расчеты прибыли Количество Цена Выручка Валовые Прибыль, Предель- Предель- Разность между реализуе- одного от реа- издержки, тыс. грн ная ные предельной мых изделия, лизации, тыс. грн. (гр. 3 – гр. 4) выручка, издержки, выручкой изделий, грн. тыс. грн. тыс. грн. тыс. грн. и предельными тыс. шт. издержками, тыс. грн., (гр. 6 – гр. 7) 1 2 3 4 5 6 7 12 90 180 150 30 – – – 14 80 320 250 70 140 100 + 16 70 420 320 100 100 170 + 18 60 480 410 70 60 190 – 10 50 500 520 – 20 20 110 – 12 40 480 660 – 180 – 20 140 – 14 30 420 830 – 410 – 60 170 – Из данных табл. 5.2 видно, что наибольшую прибыль предприя тие может получить при реализации 6 тыс. изделий по цене 70 грн за единицу.

5. В функции финансового менеджера входят разработка и обоснова ние предложений по распределению чистой прибыли и формирова нию денежных фондов предприятия. При этом важнейшими задача ми являются согласование дивидендной и инвестиционной политики и обеспечение оптимальных пропорций между реинвестированием прибыли и использованием ее на потребление.

Особое внимание дивидендной политике уделяют открытые акцио нерные общества. Менеджеры таких предприятий должны не только заботиться о рациональном распределении прибыли на накопление и потребление, но и учитывать реакцию фондового рынка на повы шение или снижение дивидендов. Информация о дивидендной поли тике открытых акционерных обществ тщательно отслеживается уча стниками финансового рынка, заинтересованными лицами. При этом анализируются такие основные показатели, характеризующие дивидендную политику акционерного общества:

Дивидендный фонд Дивиденд, (5.5) = на одну акцию Среднее количество обыкновенных акций в обращении Дивидендный фонд Ставка. 100 %, = (5.6) дивиденда Акционерный капитал Доход на одну Чистая прибыль, обыкновенную = (5.7) Среднее количество обыкновенных акций в обращении акцию Рыночная стоимость акции (курс) Коэффициент, = (5.8) “цена–доход” Доход на одну обыкновенную акцию Дивиденд на одну акцию Дивидендный, = (5.9) доход Рыночная стоимость акции Дивиденд на одну акцию Коэффициент.

= (5.10) выплаты дивидендов Доход на одну акцию Информация об этих показателях публикуется в финансовой прес се, следовательно, сбои в выплате дивидендов могут привести к сни жению рыночной стоимости акций.

Интересы акционеров связаны с повышением их совокупного до хода. Необходимо выяснить, какая дивидендная политика даст наи больший прирост этого дохода.

Различные теории дивидендной политики появились в связи с раз ными ответами ученых на следующие вопросы:

Влияет ли величина дивидендов на изменение совокупного дохо да акционеров, который складывается из суммы дивидендов и прироста курсовой стоимости акций?

Если влияет, то какой должна быть оптимальная величина диви дендов?

Какая дивидендная политика может обеспечить максимальный прирост доходов акционеров?

Исследования привели к появлению двух основных теорий диви дендной политики.

1. Теория начисления дивидендов по остаточному принципу. Соглас но этой теории дивидендный фонд по обыкновенным акциям форми руется после финансирования за счет прибыли всех необходимых рас ходов, т. е. погашения кредитов, выплаты фиксированных дивиден дов по привилегированным акциям, отчислений в фонд развития для осуществления инвестиций, а оставшаяся сумма направляется на вып лату дивидендов.

Основными разработчиками этой теории считаются Ф. Модилья ни и М. Миллер (отсюда и сокращенное название — теория М–М).

Главный тезис рассматриваемой теории состоит в том, что акционе ры отдают предпочтение стабильности дивидендной политики, а не получению сверхвысоких доходов. Кроме того, эти ученые считали, что сумма выплачиваемых дивидендов приблизительно равна расхо дам, которые необходимо нести для изыскания дополнительных ис точников финансирования инвестиций. Отсюда они пришли к выво ду, что дивидендная политика на цену акций и совокупное богатство акционеров не влияет и потому не нужна;

приоритет нужно отдавать инвестиционной политике.

2. Более распространенной является теория, получившая название “Синица в руке”. Основной ее разработчик М. Гордон исходил из того, что инвесторы хотят минимизировать риск, поэтому всегда предпочитают текущие дивиденды возможным будущим выплатам и будущим приростам акционерного капитала. Получаемые регу лярно дивиденды уменьшают риск, неопределенность для акционе ров, которые предпочитают меньший, но постоянный доход на вло женный капитал. Это приводит к повышению цены акционерного капитала, так как увеличивается спрос на акции. И наоборот, если дивиденды компанией не выплачиваются, то увеличивается неопре деленность, возрастает требуемая инвесторами норма дохода, что приводит к снижению рыночной цены акций.

В практических ситуациях финансовым менеджерам необходимо учитывать конкретные обстоятельства и выбирать подход сообразно обстановке. Приходится балансировать между выплатой достаточ ных дивидендов (чтобы были довольны акционеры) и реинвестиро ванием прибыли (для обеспечения развития предприятия). Взвешен ной считается дивидендная политика без резких колебаний (резкое повышение дивидендов в одном году, затем снижение и т. д.), при ко торой ежегодно выплачивается стабильный доход. По возможности нужно стараться обеспечить акционерам доход больший, чем бан ковский процент. Иногда можно прибегать к выплате дивидендов акциями, чтобы сохранить прибыль в обороте предприятия.

5. Избранная финансовыми менеджерами дивидендная политика реали зуется в методах определения размера дивидендного фонда. Рассмот рим известные методы начисления дивидендов.

1. Постоянное процентное распределение прибыли. Принимается, что дивидендный фонд составляет некоторый процент чистой при были минус дивиденды по привилегированным акциям:

Дивидендный фонд. 100 % = const.

(5.13) Дивидендный фонд Чистая прибыль – по привилегированным акциям Такой подход используют редко, так как при существенных коле баниях прибыли будут резко изменяться и дивиденды.

2. Фиксированные дивидендные выплаты. Это метод регулярных вы плат дивидендов в неизменном размере в течение длительного пери ода независимо от изменений курсовой стоимости акций. При эф фективной работе предприятия через некоторое время дивиденды могут быть несколько увеличены и опять уровень выплат будет дер жаться довольно долго. Такой метод позволяет избежать колебаний дивидендов, естественно, стабильность выплат должна привлекать акционеров. Но если прибыль сильно снижается, выплата фиксиро ванных дивидендов подрывает ликвидность предприятия.

3. Выплата гарантированного минимума и экстрадивидендов. Этот метод предполагает выплату регулярных фиксированных дивидендов и периодических экстрадивидендов как разовой премии в случае эф фективной деятельности. Причем они не должны выплачиваться слишком часто, так как станут ожидаемыми и потеряют роль премии.

4. Выплата дивидендов акциями. Иногда менеджеры прибегают к такому методу выплаты дивидендов по разным причинам:

• проблема с денежной наличностью — облегчается решение про блем ликвидности при неустойчивом финансовом положении;

• потребность в средствах на развитие — вся нераспределенная прибыль поступает на развитие;

• желание изменить структуру источников средств — появляется большая свобода маневра структурой источников средств;

• желание поощрить управленческий персонал дополнительными акциями и, таким образом, дополнительно стимулировать его.

Менеджеры рассчитывают на то, что большинство акционеров удов летворятся получением дополнительных акций, если они достаточно ликвидны и их курс не снижается.

В зависимости от размера выплаченных акциями дивидендов ры ночная цена акций может вести себя по-разному. Рынок может не по чувствовать увеличения количества акций, если оно не превышает 20 %. Если выдать больше акций, рыночная цена может снизиться.

Периодичность выплаты дивидендов регулируется законодатель ством страны. Законодательством Украины предусмотрено, что ди виденды выплачиваются ежегодно по результатам работы акционер ного общества за год, но сама процедура выплат законодательно не регламентируется.

В большинстве стран применяется следующая стандартная проце дура выплаты дивидендов.

1. Объявление дивидендов — день, когда Совет директоров прини мает решение о выплате дивидендов. Объявляются размер диви дендов, дата переписи акционеров и дата выплаты. Многие ком пании публикуют эти данные в прессе.

2. Назначение эксдивидендной даты, т. е. без дивидендов. Лица, купившие акции до этой даты, имеют право на дивиденды за отчетный год, а купившие в этот день или позднее — не имеют этих льгот. Обычно эта дата объявляется за несколько дней до дня переписи. Отмечено, что в день эксдивидендной даты цена акции может упасть примерно на величину объявленного к выплате дивиденда.

3. Перепись акционеров — день регистрации акционеров, имеющих право на получение объявленных дивидендов (примерно через 4 дня после даты эксдивидендов).

4. Выплата — день выплаты дивидендов (обычно через 2–4 недели после переписи).

Термины и понятия: операционный анализ (анализ “издержки — объем — прибыль”);

переменные (пропорциональные) затраты;

ус ловно-постоянные (непропорциональные) затраты;

порог рентабель ности;

запас финансовой прочности;

валовая маржа;

эффект и сила воздействия операционного рычага;

определение базовой цены;

цено вая политика;

эластичность спроса;

предельная выручка;

предельные издержки;

дивидендная политика;

периодичность выплаты дивидендов.

1. Операционный анализ основан на разделении затрат предприя тия на переменные и условно-постоянные и определении промежуточ ного финансового результата после возмещения из выручки перемен ных затрат — валовой маржи. Этот анализ используется в управле нии формированием прибыли для выбора такого сочетания перемен ных затрат на единицу продукции, условно-постоянных затрат, цены и объема реализации, которое может обеспечить получение макси мальной прибыли.

2. Финансовая и маркетинговая службы предприятия совместно разрабатывают направления ценовой политики и устанавливают цены на продукцию (товары, работы, услуги). К основным задачам финансовых менеджеров в области ценовой политики относятся оп ределение базовой цены продукции, установление динамики валовых издержек в зависимости от объема производства, определение цены и объема реализации, при которых предприятие получит максималь ную прибыль.

3. Учеными разработаны различные теории дивидендной полити ки. Практически же финансовые менеджеры при обосновании пред ложений по распределению прибыли выбирают подход с учетом кон кретных обстоятельств. Им приходится балансировать между выпла той достаточных дивидендов (для удовлетворения акционеров) и ре инвестированием прибыли (для обеспечения развития предприятия).

1. Раскройте содержание основных понятий операционного анали за — порога рентабельности, валовой маржи, запаса финансовой прочности, силы воздействия операционного рычага.

2. Как данные операционного анализа используются для максими зации прибыли предприятия?

3. Основные методы определения базовой цены продукции.

4. Задачи финансовых менеджеров в разработке направлений цено вой политики предприятия.

5. Теории дивидендной политики.

6. Методы начисления и выплаты дивидендов.

Литература [5;

8;

13;

26] 6. К основным задачам финансового управления оборотным капита лом относятся обеспечение финансовыми ресурсами текущей дея тельности предприятия;

своевременное осуществление текущих рас четов;

поддерживание высокой ликвидности предприятия;

повыше ние эффективности использования оборотных средств.

Для решения этих задач финансовый менеджер должен избрать рациональную политику финансирования оборотных средств и кон тролировать ее осуществление в практической деятельности пред приятия.

Прежде всего необходимо рассчитать постоянную потребность предприятия в оборотных средствах для обеспечения его бесперебой ного функционирования. Постоянная потребность в оборотных средствах зависит от многих факторов: размеров предприятия, тем пов повышения объема производства, отраслевой специфики произ водственно-хозяйственной деятельности, материалоемкости произ водства, нормы добавленной стоимости, продолжительности произ водственного цикла. Постоянная потребность в основных средствах состоит из двух частей: минимально необходимого размера средств во всех видах запасов — складских производственных запасах, не завершенном производстве, запасах готовой продукции и товаров для продажи;

среднего размера средств, постоянно находящихся в расчетах с дебиторами, если предприятие продает продукцию (то вары, работы, услуги) с отсрочкой платежа.

В финансовом менеджменте для определения минимально необхо димого для бесперебойной производственной деятельности размера средств в запасах используют различные методы. Рассмотрим основ ные из них.

1. Метод прямого счета. Основан на расчете нормы запасов (в днях) по всем их видам. Так, по складским производственным запа сам норма состоит из времени пребывания средств в транспортном, подготовительном, текущем и страховом запасах:

• транспортный запас — время нахождения материалов в пути;

• подготовительный, или технологический, запас — время на при емку, разгрузку, сортировку, складирование и подготовку к про изводству;

• текущий запас — время нахождения на складе в виде текущего запаса;

• страховой запас — время нахождения на складе в виде гарантий ного запаса.

Минимально необходимый размер оборотных средств в производ ственных запасах рассчитывают, умножая однодневный расход сы рья, материалов, покупных полуфабрикатов по плановой смете за трат на производство на норму оборотных средств в днях.

Продолжительность нахождения средств в незавершенном произ водстве (норма запаса в днях) зависит от продолжительности тех нологического цикла и коэффициента нарастания затрат. Техноло гический цикл — это время от начала технологических операций до сдачи готовой продукции на склад. Для предприятий, выпускающих несколько видов продукции, определяют средневзвешенную продол жительность производственного цикла в целом по предприятию.

Коэффициент нарастания затрат (К ) характеризует уровень го н.з товности продукции в составе незавершенного производства. Рас считывают этот коэффициент как отношение себестоимости незавер шенного производства к плановой себестоимости изделия. В зависи мости от характера нарастания затрат используют различные фор мулы для расчета этого коэффициента. При относительно равномер ном нарастании затрат в себестоимости коэффициент нарастания затрат определяют по формуле Е + 0,5Зп (6.1) Кн.з =, Е + Зп где Е — сумма единовременных затрат на изделие в начале произ водственного процесса;

0,5 — поправочный коэффициент;

Зп — сум ма всех последующих затрат на изделие.

К единовременным затратам относится расход сырья, основных материалов, полуфабрикатов. Остальные затраты, включаемые в се бестоимость (заработная плата, начисления на заработную плату, электроэнергия, вспомогательные материалы и т. д.), нарастают по степенно на протяжении всего цикла.

При неравномерном нарастании затрат n Зi i= (6.2) Кн.з =, С T где Зі — затраты на і-й период времени нарастающим итогом (i = = 1, 2,…, n);

C — плановая себестоимость изделия;

Т — продолжи тельность технологического цикла изделия, дней.

Норму оборотных средств в незавершенном производстве (Н ) в н.п днях определяют так:

Pages:     || 2 | 3 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.