WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |
-- [ Страница 1 ] --

РОССИЙСКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ Г.В.Плеханова ФИНАНСОВЫЙ Под члена доктора профессора Рекомендовано Учебно-методическим объединением Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации в качестве

учебного пособия для студентов экономических специальностей Москва "Финансы и статистика" 2002 УДК 658.012.2 ББК А коллектив:

В.М. Попов (руководитель), С.И. Ляпунов, С.Ю.

В.И. Безлепкин, А.А. Касаткин Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие / Под ред, действ.

Ф59 члена Акад. инвестиций РФ, д-ра экон. наук, проф. В.М. Попо ва. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 480 с.

5-279-01861-9 с приятия в стабильно инновационную фирму нес-планирования. Приводятся новые методы и и обес печения денежными потоками.

Для студентов аспирантов и препода вателей, и консультантов, и бизнесом.

УДК 658.012.2 Ч* - ДЛЮ - 2002 5-279-01861-9 Коллектив авторов, 2000 Оглавление Предисловие 9 ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННЫЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ПОДХОД 1 Глава ОТ ОРИЕНТАЦИИ НА ТОВАРЫ К ФИНАНСОВЫМ ИНТЕРЕСАМ ФИРМЫ 1.1. Стратегия развития фирмы — инновационные изменения через осуществление инвестиционных проектов Две возможные инновационные стратегии развития фирмы 1.3. Бизнес-идея как инновационная основа инвестиционного проекта Инвестиционные проекты как форма реализации инновационной стратегии развития фирмы 1.5. Система инвестиционных и их классификация 1.6. Определение целей инвестиционного проекта 1.7. Отличительные признаки инвестиционного бизнес-проекта 1.8. Кодекс поведения бизнесмена 4 ОГЛАВЛЕНИЕ Глава 2.

ПУТЬ ОТ ИДЕИ ДО НА ВЛОЖЕННЫЙ КАПИТАЛ КАК ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА. ВЛИЯНИЕ ПРОЕКТА НА ДЕЛОВУЮ 2.1. Особенности инвестиционного проекта при инноваций 2.2. Источник финансирования и формы инвестиционного вклада участников проекта 2.3. Жизненный цикл инвестиционного проекта и его влияние на деловую активность предприятия.... 2.4. Стратегические ориентиры инновационного бизнес-проекта 2.5. Масштаб инновационного бизнес-проекта 3.

БИЗНЕС-ПЛАН КАК УНИВЕРСАЛЬНАЯ ФОРМА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА Деловое поле инновационного инвестирования 3.2. Анализ альтернативных проектов.

Критерии оценки 3.3. Бизнес-план как современная форма представления инвестиционного проекта 3.4. Требования внешнего инвестора к инновационному проекту 3.5. Полный финансовый план инвестиционного бизнес-проекта Глава ОЦЕНКА РЫНОЧНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ В ПРОЦЕССЕ ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ БИЗНЕС 4.1. Из чего складывается рыночный потенциал предприятия 4.2. Влияние инноваций на рыночную стоимость предприятия ОГЛАВЛЕНИЕ 4.3. Оценка интеллектуальной собственности предприятия как нематериальных активов 4.4. Особенности финансирования инновационного проекта внешним инвестором.

Инвестиционный бизнес 4.5. Когда внешнему инвестору выгодно вкладывать деньги в инновации предприятия 4.6. Основная дилемма финансового менеджмента:

рентабельность или ликвидность? ;

4.7. Оценка рисков и достоверности инвестиционных проектов Глава ПРИМЕРЫ ОЦЕНКИ РЫНОЧНОЙ СТОИМОСТИ (БИЗНЕСА), ЕЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ИНВЕСТИРОВАНИЯ Часть И.

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ....... Глава 6.

ФИНАНСОВОГО состояния НА ТАКТИЧЕСКИМ (ОПЕРАТИВНЫМ) ЦЕЛЯМ БИЗНЕСА 6.1. Определение ключевых проблем и причин их возникновения. Цели, виды и этапы анализа 6.2. Разделы экспресс-диагностики предприятия 6.3. Анализ финансовых показателей предприятия 6.4. Анализ и оценка эффективности деятельности предприятия 6.5. Использование результатов экспресс-диагностики ОГЛАВЛЕНИЕ Глава 7.

ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА СООТВЕТСТВИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМ ЦЕЛЯМ БИЗНЕСА....................................................

7.1. Рентабельность продаж. Оборачиваемость чистых активов и их рентабельность............................... Финансовый рычаг как метод кредитования деятельности предприятия.................................................. 7.3. Расчет экономического роста предприятия................. 7.4. Оценка финансовой деятельности предприятия...... Глава 8.

ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ............................................................ 8.1. Анализ использования оборотных средств предприятия............................................................................... 8.2. Финансовый и производственный циклы предприятия............................................................................... 8.3. Управление запасами предприятия................................. 8.4. Управление дебиторской задолженностью.................. Глава 9.

УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ............................................................ 9.1. Три основных показателя финансовой деятельности предприятий.................................................. 9.2. Примеры анализа и методы расчета потоков денежных средств по видам деятельности................... 9.3. Кассовый бюджет предприятия. Бюджетирование денежных потоков................................................................... 9.4. Инкассирование наличности. Прогноз расходования и движения денежных средств............. 9.5. Дефицит денежных средств.

Причины и последствия....................................................... 9.6. Меры по увеличению потока денежных средств....... ОГЛАВЛЕНИЕ 9.7. Временно свободные денежные средства предприятия. Примеры вариантов вложения 9.8. Неденежные формы расчетов. Пример расчета потенциальных выгод и потерь от бартерных сделок Глава 10.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ 10.1. Преимущества эффективного управления затратами ;

10.2. Анализ структуры затрат предприятия 10.3. Примеры классификации затрат деятельности предприятия 10.4. Примеры распределения накладных расходов по видам продукции 10.5. Исходные положения при анализе безубыточности 10.6. Методы калькулирования себестоимости продукции: и... 10.7. Вклад в покрытие: два метода учета затрат 10.8. Примеры влияния структуры затрат на прибыль.

Операционный рычаг Принятие решения, производить или покупать 10.10. Определение рационального сочетания продукции единого технологического цикла.

Постановка задачи Глава ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ И ОБЪЕМОВ МЕТОДИКА АНАЛИЗА Соотношение спроса и предложения, Основные подходы к ценообразованию. Примеры Максимизация прибыли на основе методики предельного анализа 11.4. Прогноз прибыли и притока денежных средств.

Постановка задачи ОГЛАВЛЕНИЕ Глава ПРОДУКЦИИ С ПОЗИЦИИ 12.1. Задачи маркетинга управления ассортиментом продукции 12.2. Приемы анализа портфеля продукции предприятия 12.3. Виды стратегий конкурентной борьбы 12.4. Поиск новых рынков реализации продукции Глава 13.

КАК РЕАЛЬНОЕ ВИДЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И СЕРЬЕЗНАЯ ПРОБЛЕМА 13.1. Критический анализ существующей системы внутрифирменного планирования 13.2. Что такое основной бюджет? Примеры 13.3. Управление бюджетированием Глава 14.

КОМПЬЮТЕРНЫЕ ПРОГРАММНЫЕ ПРИ ПОДГОТОВКЕ И АНАЛИЗЕ БИЗНЕС-ПЛАНОВ ПРОЕКТОВ ПРИЛОЖЕНИЯ К РАЗДЕЛУ II Приложение 1.

Методика разработки положения о финансовой структуре Приложение 2.

Методика разработки положения о бюджете движения денежных средств ЛИТЕРАТУРА ПРЕДИСЛОВИЕ мире бизнеса множество законов и правил. К сожалению, один из них гласит: для того чтобы получить фирма сначала должна потратить деньги, а чтобы потра нужно их найти и разумно ими распорядиться (инвес тировать). В этом суть проблемы: как деньги должны делать деньги. Решение этой проблемы заключается в нахождении ветов на вопросы: с какой когда, во что, с кем, сколь ко вкладывать Если правильные ответы то можно решить конкретную задачу: как правильно вкладывать деньги, особенно если затраты велики, а конечный результат обычно не определен.

Забегая вперед, подскажем, что генерация ка анализ альтернатив, принятие решений об ин вестировании, рациональный процесс реализации, мониторинг посредством пост-аудита и систематического самообразова ния персонала составляют основные этапы на пути от идеи до получения прибыли.

Названные этапы составляют процесс инвестиционного который документально оформляется в виде или концентрированно представляется в форме бизнес-плана. Следовательно, напрашивается еще один вывод: бизнес-планирование всегда носит инвестиционный рактер, или бизнес-планирование — это процесс инвестицион ного в основе которого лежит инвестицион но -финансовый менеджмент.

Раскрытию целей, задач и содержания инвестиционно -фи нансового менеджмента в данная книга.

Эффективный менеджмент — профессиональное баланси рование между рисками и конфликтами.

Предпосылка эффективного менеджмента — предсказуе мость потенциала фирмы, внутренней природе ее развития.

Залог успеха менеджмента — использование принципов и методов бизнес-планирования.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ определение ключевых ПРОБЛЕМ и ПРИЧИН их возникновения финансовой предприятия на соответствие (оперативным) ЦЕЛЯМ БИЗНЕСА ОЦЕНКА финансовой деятельности предприятия на соответствие СТРАТЕГИЧЕСКИМ ЦЕЛЯМ БИЗНЕСА выбор ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЯ проблем и ПРОГНОЗ результатов Часть • МЕНЕДЖМЕНТ. МЕЖДУНАРОДНЫЙ ПОДХОД 1. ОТ НА ТОВАРЫ ИНТЕРЕСАМ ФИРМЫ 1.1. СТРАТЕГИЯ ИЗМЕНЕНИЯ ЧЕРЕЗ ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ не производить все больше того же самого?

Мы живем в такое время, когда постоянны лишь переме ны. Каждые семь лет в мире удваивается объем информации, постоянно уменьшается «период полураспада» знаний. В этой ситуации упорно пользоваться устаревшими способами реше ния проблем чрезвычайно опасно. Кто решает проблемы, ко (больше) не тот дает ответы на воп росы, которые никто (больше) не задает.

К сожалению, наша образовательная система (включая и высшую школу) прилагает немало усилий, чтобы законсер вировать устаревшие знания, которые часто передаются и ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННЫЙ воспринимаются школьниками и студентами без учета изме нившихся условий. Если в то когда Питер Друкер пи сал свою знаменитую книгу «Практика менеджмента» было верным, чтобы один руково дитель осуществлял контроль за работой не более сяти сотрудников то сегодня это уже не счи тается правильным.

При большой стабильности окружающей среды целесо образно работать с устойчивыми организационными структу рами, но в период ее резких изменений это невозможно. Быст роменяющийся мир требует появления организаций, облада ющих гибкостью в бизнесе.

По существу, мы должны подвергать постоянной провер ке свои знания и способ действий. Имеет ли еще силу то, что мы знаем о маркетинге, стратегии, управлении фирмой и фи нансовом менеджменте?

Итак, нам нужно постоянно «проводить своих знаний и подвергать их сомнению, поскольку попытки объяс нить стремительно меняющийся мир устаревшими способа ми не только не дают удовлетворительных результатов, но и неизбежно вводят в заблуждение. Тем важнее научиться, прежде всего руководящим работникам, со старыми чтобы способствовать рывному движению вперед.

Ответьте, пожалуйста, на следующие вопросы:

Что мы делаем для того, чтобы помогать нашим трудникам расставаться с устаревшими знаниями?

Как проверяются у нас знания, традиции, стандартные процессы?

В какой степени и насколько мы ставим под сомнение свои способности и возможности, производ ственные и маркетинговые процессы?

Постоянные изменения внешней деловой среды вызывают необходимость разработки новых стратегий развития фирмы.

Для того чтобы выживать и развиваться в условиях рынка, необходимы многовариантность и нестандартность деловых ФИНАНСОВЫЕ ИНТЕРЕСЫ ФИРМЫ [ решений, неординарность хозяйственных операций, иннова ции во всех сферах деятельности, на разных рынках.

Инновации как основа стратегии развития фирмы включают не только технические или технологические но и поиск и использование новых форм биз неса, новых методов на новых товаров и новых финансовых инструментов. Они характери зуются более высоким технологическим уровнем, более вы сокими потребительскими качествами товара или услуг по сравнению с предыдущим продуктом. Инновации являются важнейшим фактором стабильного функционирования пред принимательских, финансовых, кредитных, любых других структур, обеспечивающих их экономический рост и конку Научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве важнейшего фактора экономического развития, все чаще связывают с понятием инновационного процес са. Это единственный в своемроде процесс, объединяющий науку, технику, экономику, предпринимательство и управ Он состоит в разработке и реализации нововведений и простирается от зарождения идеи до ее коммерческой реали зации, охватывая, таким образом, весь комплекс отношений производства, обмена и потребления.

Для того чтобы обеспечивать последовательную и систе матическую инновационную деятельность, нужны немалые средства, т.е. инвестиции. Принято считать, что ционные — это операции, связанные с вложением денежных средств в реализацию бизнес-проектов, которые будут обеспечивать получение доходов в течение периодов, превышающих один год. На практике различают следующие типы подобных инвестиций:

1) в физические (материальные) активы — производ ственные здания и сооружения, оборудование, машины;

2) в финансовые активы — депозиты в банках, облигации, акции и другие права на получение денежных сумм от физи ческих и юридических лиц;

14 МЕНЕДЖМЕНТ 3) в нематериальные активы — ценности, приобретаемые фирмой в результате проведения программ переобучения или повышения квалификации персонала, разработки торговых знаков, приобретения лицензии и т.п.

Проблема привлечения инвестиций, способных создать мощный импульс для развития фирм, волнует сегодня боль шинство отечественных предпринимателей. Инвестиции буются однако получает их далеко не каждый.

мам приходится в полной мере условия, на ко торых они получают инвестиции. В противном случае они рискуют понести убытки, в ряде случаев и стать банкротами.

Того же, кто предоставляет денежные средства, — инвестора — интересует прибыль, которую он может получить, а также сте пень риска вложений.

В общем виде инвестиции могут подразделяться на:

собственные средства;

субсидии, гранты, дотации от государства, которыми обеспечиваются компании приоритетных направлений в эко номике;

средства с фиксированной суммой процента, состоящие из кредитов (банков, государства, других предприятий), об лигаций (акционерных обществ и государства), привилегиро ванных акций (акционерных обществ открытого типа).

По каждому виду заемных средств выплачивается зара нее установленный процент, который фиксируется для кре дита в договоре займа, а для облигаций и привилегированных акций — в проспекте эмиссии. Последние средства носят на звание привлеченных.

Одной основных форм привлечения средств на нансирование инвестиций для собственного ка питала фирм является выпуск акций.

Инвестиционная деятельность постоянно совершенству ется, наметились определенные тенденции ее развития. Так, общеизвестно, что движение рынка зависит от инвестицион ных предпочтений, суть которых в том, чтобы найти ответ на вопрос: куда вкладывать? Каждый инвестор имеет свой стиль инвестирования, а сами инвестиционные предпочтения посто янно меняются.

ИНТЕРЕСЫ ФИРМЫ По мере рынка на ресурсы сменилась интересом к финансам фирмы, ее менеджменту.

Это означает, что нерост объемов производства, а ние финансовых показателей становится ключевым момен том при принятии многих инвестиционных решений.

На изменение инвестиционных предпочтений все больше влияет стиль руководства — профессионализм менеджеров, их желание раскрывать информацию, соблюдать выходить на западные финансовые рынки. Этот критерий воздействует на размеры пакетов акций. Все больше становится инвесторов чисто портфельных, предпочитающих иметь акций фир мы с эффективным менеджментом. С 1997 г. инвестиционны ми фаворитами остаются предприятия связи и энергетики.

Кто и почему в осуществлении инноваций В успешном завершении инновационно-инвестиционных проектов заинтересованы все их участники, реализующие та ким образом свои индивидуальные интересы:

инвесторы в этом случае возвращают вложенные капи талы и получают установленные дивиденды;

заказчик (владелец, клиент) получает реализованный проект и доходы от его использования;

руководитель проекта и его команда получают плату по контракту, дополнительное вознаграждение по результатам ра боты и от прибыли, а также повышается профессиональный органы власти получают налоги со всех участников, удовлетворяются общественные, социальные и экологические нужды и требования на вверенной им территории;

потребители получают необходимые им товары, про дукты и услуги, плата за которые возмещает расходы на про ект и образует прибыль, получаемую активными участника ми проекта;

другие заинтересованные стороны тоже достигают их целей.

6 ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННЫЙ Мониторинг в ходе разработки и реализации бизнес-про екта позволяет легче преодолеть препятствия, связанные с та кими внешними и внутренними факторами, характерными для нынешнего периода в России, как:

нестабильная экономика;

дефицит и ограничения средств и ресурсов;

дефицит и возрастание стоимости;

| появление и усиление конкуренции;

социальные проблемы и требования;

экологические изменения и требования;

проблемы потребительского рынка;

возрастающие требования к качеству работы.

Если данные факторы не анализируются и не учитыва ются при управлении бизнес-проектами, то это приводит к не гативным результатам, например:

снижению доходов участников;

превышению установленных стоимости, продолжитель ности и сроков завершения проекта;

увеличению штрафов за нарушение обязательств;

повышению установленных лимитов на потребляемые трудовые и материально-технические ресурсы;

запаздыванию введения новых технологий;

отставанию в практическом использовании результатов научных исследований и опытно-конструкторских разработок отставанию выпуска новой продукции на потребитель ский рынок;

поспешности и непродуманности решений;

низкой эффективности инвестиций и большим срокам окупаемости проектов;

трудности определения сроков достижения целей биз нес-плана.

Любые планы для внесения Такая постановка вопроса на первый взгляд может пока заться противоречивой, ведь гибкость и плановость являются антагонистами, В действительности оба элемента — необхо ФИНАНСОВЫЕ ИНТЕРЕСЫ ФИРМЫ компоненты управления фирмой. Вопрос не стоит — или-или, а только — и то и другое.

Нужно помнить, что в настоящее время нельзя так называемые жизненные выполне ние которых рассчитано на Слишком стремительно меняются условия на на смену жизненным планам пришли и система цен ностей, которые длительно и в значительной степени ределяют качество работы фирмы. В рамках целостной долгосрочной концепции мы вновь и вновь задаем себе воп рос об основных потребностях рынка и необходимых для их удовлетворения решениях.

Необходимостью стало стратегическое мышление. Одна ко планирование как мысленное предвосхищение будущих со бытий лишь частично отражает действительность. В этом смысле способность адаптироваться, не прекращая пла нировать и перепланировать, не является просто объедине нием именно их совокупность обеспе чивает долговременный успех фирмы.

Успех означает за и довести его до как было предусмотрено.

Известные эксперты в области менеджмента и маркетинга ставят также под сомнение существующее понимание марке тинга. Они указывают то, что маркетинг уже не может быть решением всех проблем из-за резких перемен, стремительных скачков в развитии окружающего нас мира, в том числе из-за значительно меняющегося поведения потребителей.

Не означает ли это, что те, кто до сих пор разрабатывал стратегии, идут неверным путем? Здесь, по нашему мнению, можно высказать определенные возражения. Несомненно, долговременное жесткое планирование с определением жиз ненных целей не соответствует условиям нашего времени.

В эпоху стремительных перемен нет никакой что вчерашнее решение проблем будет годиться сегодня. По этой причине устаревают не принципиальные стратегические под ходы, а элементы их содержания. Другим словами, изменя ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННЫЙ ется содержание, а не форма. В прошлом наказаны те, кто слишком одной концепции. Дей ствуя по принципу больше того же они со вершенствовали свои методы и продукты, не замечая что со временем они стали отвечать на которых никто не задает. Поэтому наше кредо отно сительно будущего развития таково: мы должны (еще больше) ориентироваться на стратегическую постановку проблем.

Однако чем быстрее меняется постановка проблем, тем ин тенсивнее фирмы должны заниматься созданием таких орга низационных структур, которые помогут им в короткий срок примениться к тенденциям рынка. Мнение о том, что жест кие, линейные, разветвленные организационные структуры не отвечают больше условиям и требованиям сегодняшнего дня, совершенно справедливо. Динозавры вымерли, потому что не в состоянии были адаптироваться к изменившимся условиям окружающей среды, то же самое произойдет и с теми фирмами, которые придерживаются жестких устарев ших концепций. Поэтому самый верный к решению про блем современной экономики заключается в децентрализа ции организационных структур и создании новых самостоя тельных структур. Итак, в будущем наибольшее значение приобретут следующие факторы:

способность быстро адаптироваться к изменяющимся условиям окружающей среды;

формирование самостоятельных рабочих групп, кото рые разрабатывают решения индивидуальных проблем;

используемая всеми система ценностей и глубокое по нимание видения фирмы.

Очевидно, что для этого требуется точный анализ состо яния окружающей среды (тенденции, мониторинг, наблюде ние за происходящим, прогноз на будущее), равно как и сис тематически осуществляемое наблюдение за деятельностью конкурентов.

Чем теснее ваша взаимосвязь с клиентами и глубже нимание их или ожиданий, тем больше вероятность что вы выбрали верный курс, создадите предпосылки ФИНАНСОВЫЕ ИНТЕРЕСЫ ФИРМЫ для приспосабливаться к меняю щимся требованиям рынка.

Главным условием такой тождественности являются си стема ценностей и видение, которых придерживаются все члены коллектива.

Это можно объяснить на примере тропического урагана, который черпает свою энергию в высокой температуре и воде.

Если бы ураган не утрачивал своей связи с этими источника ми, энергия его была бы неиссякаемой, он превратился бы в настоящий в бесконечно действующую элек тростанцию. Однако ураган постепенно теряет связь с источ никами энергии и утихает.

Что касается видения и системы ценностей, дело на фир ме обстоит, как с ураганом: видение проявляется в образах будущего развития. Видение и разделяемые всеми ценности позволяют высвободить энергию сотрудников фирмы;

эта энергия порождает движение, а движение, в свою очередь,— решение проблем, выражающееся в материальной форме. Что же это означает в свете нашей постановки вопроса?

В будущем выживут и прочно займут место на рынке те фирмы, которые имеют стратегическую концепцию.

благодаря стратегической концепции основанной на разделяемых ценностях и можно сори сотрудников фирмы в одном направлении (т.е.

на новаторское решение рыночных проблем), не совершая на силия над их сознанием. В таких условиях найдется место и для т.е. натур творческих, фантазеров, которые способствуют развитию фирмы.

Если удастся сориентироваться на основную, толь ко зарождающуюся проблему, успех придет неизбежно.

Если же пытаться придерживаться линейных стратегий, действуя по принципу время больше того же само можно гарантировать длительную 20 МЕНЕДЖМЕНТ 1.2.

Можно две модели развития фирмы:

ческую и инновационную (венчурную, наиболее рисковую).

Первая (классическая) модель — это традиционное, продуктивное (или рутинное) расширенное воспроизводство при имеющемся стабильном спросе с расчетом на максималь ную отдачу ресурсов. В рамках данной модели товарная цепция развития больше того же фирмы реализуется прежде всего за счет внешних факторов (от суб сидирования до протекционизма со стороны государственных органов) и во вторую очередь — счет внутренних фак торов (модернизации технологии и оборудования, обновления ассортимента продукции и т.п.).

Вторая модель — инновационное развитие, предполагаю щее поиск новых путей посредством реализации концеп ции возрастающей эффективности на основе инвестицион ных носящих наиболее рисковый (венчур ный) характер. Данная модель предполагает постоянные инновационные изменения путем планирования и реализации прямых портфельных инвестиционных проектов. Стратегичес кими целями развития в этом случае являются повышение конкурентоспособности и рыночной ценности фирмы.

Отличительная черта второй заключается в что на первой стадии ее применения формируется решитель ная и активная инновационная идея, она детально прорабаты вается в бизнес-плане и воплощается на практике путем реа лизации инвестиционного проекта.

Рыночная фирмы или прибыль?

Характеризуя стратегические цели развития фирмы, мы применили термин повышение рыночной ценности фирмы.

Очень часто можно встретить утверждение, что одной из важнейших целей бизнеса является прибыль, однако увели ФИНАНСОВЫЕ ИНТЕРЕСЫ ФИРМЫ ценности — естественная и логичная цель любого разумного менеджера. Причем цель куда более универсальна, чем увеличение прибыли, которая рас сматривается как главная цель фирмы.

Экономический смысл категории реальное богатство, которым обладают (и которое могут по лучить в денежной форме, если они того пожелают и продадут свою собственность) владельцы Что же определяет размеры этого богатства и каким образом можно увеличить ценность фирмы?

Этого можно достичь, используя две основные группы факторов:

инвестиции всех типов, т.е. активы реальные и порт фельные;

финансовый и производственный менеджмент.

Очевидно, что ценность фирмы реально определяется не тем, насколько велик ее капитал (за исключением, может быть, находящегося в форме наиболе.е ликвидных активов), а тем, какое положение этот капитал обеспечивает фирме на рынке товаров и услуг. Это положение, в свою очередь, определяется направлением инвестиций. Если инвестиции повышают курентоспособность фирмы и обеспечивают прирост до ходности ее то ценность фирмы возрастает и ее становятся богаче. В противном случае инве стиции, формально увеличивая пассивы баланса фирмы (за счет вложений собственного капитала или привлечения заем ных средств, увеличивающих обязательства), приведут к сни жению ценности фирмы вследствие снижения ее конкуренто способности и прибыльности.

Отсюда следует чрезвычайно важный вывод о том, что инвестиции следует рассматривать прежде всего с точки зрения того, как они влияют на ценность фирмы.

Этот критерий оценки приемлемости следует при знать наиболее общим и основополагающим, хотя его практи См.: Косое В.В. Инвестиционный проект: методы подго товки и анализа: М.: БЕК, 1996.

22 ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ чески невозможно строго формализовать, как нельзя жестко формализовать и с абсолютной точностью просчитать формирования рыночной цены.

Рассуждая о роли прибыли в инновационном бизнесе, следует помнить, что она является важнейшим мотивом пред принимательской деятельности. Наряду с ней и ценностью фирмы к другим мотивам следует отнести:

творческий подход к бизнесу и собственной деятельности;

стремление к сохранению и расширению своего сегмен та рынка;

удовлетворенность доходом на вложенный капитал, ког да он выше, чем если бы капитал просто был положен на счет в банке.

Вместе с тем ответственность менеджеров за благополу чие фирмы, устойчивость своего положения и дальнейшее со хранение начатого дела превращают прибыль из цели деятель ности в средство реализации перечисленных мотивов.

Обобщая изложенное и что определение стра тегических целей развития фирмы находит отражение во внутрифирменном планировании, можно утверждать, что стратегическое планирование как деятельность, на видение будущего фирмы, имеет самое непосредственное отношение к принятию ных Эта деятельность должна обеспечить согла сование долгосрочных целей фирмы и использование ресур сов, что не должно противоречить этим целям. Вот почему анализ и менеджмент дол жны пониматься как неотъемлемая часть стратегичес кого планирования развития фирмы, основанная на ожи даемых результатах реализации инновационных процессов.

Определение (инвестирования) Многие люди в разных организациях тратят много вре мени на принятие инвестиционных решений, или решений о капитальных вложениях, в целях осуществления ФИНАНСОВЫЕ ИНТЕРЕСЫ ФИРМЫ Капиталовложения непосредственно связаны с планиру емыми являющимися результатом инновацион ной деятельности, что влечет за собой альтернативный выбор инвестиционных проектов.

Следует что ответа на вопрос никах финансирования — неотъемлемая часть процесса принятия инвестиционных решений. Это обстоятельство послужило основой формулирования неординарного на звания данной книги инновационной деятель Однако решить, какой проект заслуживает наибольшего внимания для инвестирования, достаточно сложно. Это блема, которая представляет собой предмет для отдельного об суждения и будет рассмотрена в следующих главах книги.

Существует много определений инвестиций, но все они имеют общие черты.

Инвестиции обычно подразумевают значительные фи нансовые затраты.

2. Отдача от инвестиций может быть получена в течение некоторого числа лет в будущем.

3. предсказании результатов инвестирования обязатель но присутствуют элементы риска и неопределенности.

4. Инвестиции, которые обычно рассматриваются как ка питальные вложения, предполагают приобретение оборудова ния, расширение производственных возможностей (иннова ций) или любые другие затраты, которые непосредственно связаны с повышением способности фирмы достигать своих стратегических и оперативных (тактических) целей.

5. Большие возможности инвестирования связаны с воз никновением фондового рынка, поэтому появилось понятие В перечисленных определениях опущена важная черта ка питальных вложений. От направления капиталовложений за висят все аспекты деятельности фирмы. Кроме того, воздей ствие, которое могут оказывать инвестиционные решения на сотрудников фирмы, должно быть обязательно принято во внимание, так как в настоящее время человеческий фактор иг 24 ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ рает все более значительную роль в достижении результатов инвестиционной Исходя из вышеперечисленного можно дать следующее определение капитальных вложений:

ния (капитальное инвестирование) подразумевает при нятие решений о долгосрочном рисковом вложении средств в активы. Эти решения влияют на все аспекты жиз недеятельности фирмы (в том числе на благосостояние ее со трудников).

Таким образом, при принятии решения об инвестирова нии должны учитываться как чисто финансовые так и их влияние на стратегию развития фирмы и благососто яние персонала.

1.3. БИЗНЕС-ИДЕЯ КАК ИННОВАЦИОННАЯ ОСНОВА Как показывает опыт, отправная точка в предпринима тельской карьере и планировании развития существующего или создании нового предприятия — это идея нового продук та или услуги, которые это предприятие будет производить.

Где же взять такую идею? К бизнес-идее можно прийти само стоятельно, перерабатывая информацию из разных источни ков или в ходе целенаправленного творческого поиска, но мож но заимствовать уже готовую идею и дать ей новую жизнь че рез механизм приобретения существующих предприятий, поглощений, создания совместных предприятий или выкупа.

И в том и в другом случае конкретные пути могут быть самы ми разными. Независимо от того, каким образом идея получе на, важно тщательно ее взвесить и оценить с тем, чтобы убе диться, что она действительно может лечь в основу успешно го предприятия.

См.: Принятие инвестиционных решений: Пер. с англ.— М.: Банки и биржи, 1997.

ФИНАНСОВЫЕ ИНТЕРЕСЫ ФИРМЫ Источники Источников новых идей существует множество. Объеди ним их в пять основных групп.

Потребители. В поиске новых идей предприниматели уде ляют все большее внимание мнению потребителей, посколь ку конечная цель производства всякого нового товара или услу ги — именно удовлетворение запросов потребителей.

Продукция конкурентов. В результате подобного анали за нередко выясняется, что тот или иной товар либо услугу можно улучшить, и эта идея ложится в основу нового бизнеса.

Мнения работников отделов сбыта и торговых предста вителей. Благодаря своему знанию потребностей рынка тор говые работники нередко могут подсказать что-то принципи ально новое. Они могут также оказать содействие в маркетин ге новой идеи или продукции.

Публикации федерального правительства и архивы. Су ществуют архивы патентных бюро, в которых регистрируют ся все изобретения и идеи принципиально новых продуктов.

Хотя сами по себе запатентованные идеи защищены законом, их изучение нередко может натолкнуть на новые мысли. Су ществует ряд периодических изданий, в которых публикуется информация по последним патентам.

Научные исследования и опытно-конструкторские раз работки (НИОКР). Лаборатории НИОКР, как правило, хо рошо оснащены и потому предоставляют большие возможно сти для поиска идей, касающихся новой продукции.

КАК РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ Оценивая бизнес-идею, предпринимателю следует по мнить, что покупают пользу, а не Предпри ниматели часто испытывают искушение сосредоточить все внимание на технических характеристиках продаваемой про МЕНЕДЖМЕНТ Но предприятия и люди делают покупки исходя из того, чем данная продукция или продающая ее фирма могут полезны для них.

Каждый приобретаемый продукт имеет три элемента (рис. 1). Сердцевину продукта, его ядро, составляют те пре имущества, которые видит в нем покупатель. Они и лежат в основе принятия им решения о покупке.

1. Основной 2. Формальный продукт продукт 3.

продукт Рис. 1. Три элемента продукт. Умелый предприниматель понимает, что должно входить в число преимуществ продукта, и описы вает по возможности наиболее доступным для потребителя об разом его характеристики, потому что именно они составляют основу решения о приобретении. в сообщении:

«Вентиляторы наших теплообменников лопатки, и при этом используется зубчатая передача» — содержатся некоторые интересные факты, но не перечисляют ся никакие преимущества. В сообщении же: тому, что в наших вентиляторах для теплообменников мы исполь ФИНАНСОВЫЕ ИНТЕРЕСЫ ФИРМЫ зуем определенные детали, они служат дольше и более эффек тивны в эксплуатации, чем конкурирующие модели» — под черкивается то преимущество, которое ложится в основу при нятия решения о покупке.

Формальный продукт — это и есть само изделие, пред назначенное для продажи. Как показано рис. 1, его характе ризуют марка, тип и параметры. Представляя изделие, пред принимателю следует обсудить с потенциальным покупателем его свойства. Они должны быть увязаны с его преимущества ми. Если этого не сделать, то все превратится в скучное пере числение фактов и цифр, которое мало поможет убедить кли ента, что ваше изделие имеет лучшие характеристики, чем другое. Организуйте визуальную поддержку (покажите фото графию, рисунок продукта) преимуществ и характеристик дан ного изделия и в увязке с пользой, которую получит от этого покупатель.

Дополнительный продукт — это все, что вы можете пред ложить покупателю, чтобы он использовал данное изделие наиболее эффективно. Речь идет о качестве, установке, паке те услуг и кредите. На первый взгляд это может показаться не столь важным, но зачастую именно эти факторы состав ляют единственное различие между конкурирующими изде лиями. Например, стиральные машины и Принимая во внимание тот факт, что обычно люди предпочитают покупать изделия, которые производятся го сударственными, а не частными компаниями, можно ожидать, что будет выбрана марка Однако часто покупа тели приобретают машины потому что при этом предоставляются дополнительные такие, как прода жа в кредит и доставка. Производителям товаров необходи мо понять роль дополнительного продукта в процессе при нятия покупателем решения о покупке и сообщать обо всех дополнительных элементах, относящихся к продаваемым ими изделиям.

Три рассмотренных элемента в совокупности и составля ют то, мы называет продуктом. Каждый из них играет свою в принятии решения о покупке. Чтобы эффективно пре 28 ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ поднести информацию о продукте, его будущий произво дитель должен разбить его на три и каждый из них в бизнес-плане в отдельности.

СИСТЕМА ИНВЕСТИЦИОННЫХ БИЗНЕС ПРОЕКТОВ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ Многообразие с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они мо гут сильно различаться по сфере приложения, составу пред метной области, масштабам, длительности, числу участников, степени сложности, влиянию результатов и т. п.

Бизнес-проекты можно классифицировать по различным основаниям. Очевидно, что приведенная ниже система клас сификации не единственная и не претендует на завершенность.

Однако в ряде случаев она полезна.

Выделены следующие основания классификации бизнес проектов: !

тип — по основным сферам деятельности, в которых осу ществляется проект;

класс — по составу и структуре проекта и его предмет ной области;

масштаб — по размерам самого проекта, числу участни ков и степени влияния на окружающий мир;

длительность — по продолжительности периода осущест вления проекта;

сложность;

вид (предметная область).

Рассмотрим основные разновидности проектов по пред ложенным основаниям.

проекта: технический, организационный, экономи ческий, социальный, смешанный.

ФИНАНСОВЫЕ ИНТЕРЕСЫ ФИРМЫ Класс проекта: монопроект, Как следует из названия каждого из трех классов проектов:

• — это отдельные проекты разного типа, вида и масштаба;

• мультипроект — это комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроект ного управления;

.

• мегапроект — целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие ряд моно- и Масштабы проекта: мелкий, средний, крупный.

Это разделение проектов условное. Можно масштабы про ектов рассматривать по-другому — межгосударственные, меж дународные, национальные, межрегиональные и региональ ные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведом ственные, проекты одного предприятия.

Длительность проекта: краткосрочный (до 3 лет), сред несрочный (от 3 до 5 лет), долгосрочный (свыше 5 лет).

Сложность проекта: простой, сложный, очень сложный.

Вид проекта: инновационный и организационный, науч но-исследовательский, смешанный.

Преобладающее большинство бизнес-проектов носит ин вестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления зависит от всех перечисленных оснований их классификации и прежде всего от масштаба, длительности и сложности проекта.

К проектам обычно относят проекты, главной целью которых является вложение средств в различ ные виды бизнеса в целях получения прибыли. В этой группе бизнес-проектов выделяют инновационные проекты, к кото рым относят систему различных нововведений, обеспечиваю щих непрерывное развитие фирмы.

Предлагаемая классификация проектов приведена на рис. 2. В качестве оснований классификации взято четыре при знака: тип, класс, вид длительность и вид проектов.

Классы инвестиционных бизнес-проектов МОНОПРОЕКТЫ г проектов ' (и прочие) I О ' ' Инновационные | Комбинированные (исследования и развития) О проектов I Краткосрочные Среднесрочные Долгосрочные года) (> 5 лет) Рис. 2. Классификация инвестиционных ФИНАНСОВЫЕ ИНТЕРЕСЫ ФИРМЫ Особенности видов бизнес-проектов В соответствии с классификацией бизнес-проектов мож но выделить некоторые особенности и типичные по зволяющие различать виды проектов.

и развитая. Раз работка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга или нового пакета программного обеспечения.

В свою очередь, в составе инновационных бизнес-проек тов можно выделить следующие.

проекты — это реформирование пред приятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международно го форума.

. Экономические проекты — приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы на логов или системы поощрения.

Социальные проекты — реформирование системы здра воохранения, социальной защиты населения, преодоление по следствий природных и социальных потрясений.

Социальные проекты обладают наибольшей определен ностью.

1.6. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА целей Постановка целей проекта равнозначна определению про екта и составляет важный этап в разработке его концепции.

После постановки целей приступают к поиску и оценке аль тернативных способов достижения этих целей.

Для каждого проекта может быть построено множество взаимосвязанных целей, отражающих структуру самого про екта и его участников. Цели проекта и организация его 32 ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ников могут описываться взаимосвязанными иерархически ми (древовидными) структурами, в которых установлены от ношения между компонентами: цели — части проекта — учас тники и др.

Для определения степени достижения целей проекта и оценки альтернативных решений необходимо выбрать соот ветствующие критерии. Таким образом, можно отметить, что цели проекта должны быть четко определены: они долж ны ясный смысл;

результаты, получаемые при их достижении, должны измеримы, а заданные огра ничения и требования выполнимы. То есть цели должны на ходиться в области допустимых решений проекта.

При управлении проектом область допустимых решений для достижения целей проекта обычно ограничивается време нем, бюджетом, выделяемыми ресурсами и требуемым каче ством получаемых результатов. Могут быть и другие ограни чения. Следует отметить также, что однажды сформулирован ные цели проекта не должны рассматриваться как нечто неизменное.

В ходе реализации проекта под воздействием изменений окружающей его среды или в зависимости от прогресса про екта и промежуточных результатов цели проекта могут пре терпевать изменения. Поэтому целеполагание нужно рас сматривать как непрерывный динамичный процесс, когда анализируются сложившаяся ситуация, тенденции и при не обходимости корректируются цели.

Для определения целей проекта используются как ин дивидуальные, так и групповые методы.

В индивидуальной работе применяются в основном ло гические методы. Здесь имеется опасность одностороннего рас смотрения направления поиска целей проекта.

В групповой работе больше используются интуитивные методы, которые ведут к получению широкого спектра целей проекта. К этим методам, в частности, относятся:

мозговой штурм;

фиксирование идей;

ФИНАНСОВЫЕ ИНТЕРЕСЫ творческая конфронтация;

специфическое структурирование.

целей проекта Определенные достижимые цели проекта должны быть чет ко сформулированы и описаны. Описание целей по существу, должно стать задокументированным соглашением ос новных сторон проекта. В описании цели проекта должны най ти отражение в четко однозначно интерпретируемой форме:

результат проекта;

срок окончания проекта;

расходы;

порядок изменения целей;

иерархия зависимых целей.

Результат описывается как желаемое состояние системы в зависимости типа и вида проекта. Дополняется информа цией об отдельных аспектах проекта.

Сроки описываются в виде временного интервала, в ко тором желательно завершение проекта. Как правило, это за явление о намерениях, но в ряде случаев может быть и обяза тельством.

Расходы. В первом описании это могут быть бюджетные рамки, в последующих — твердая верхняя граница расходов.

Порядок изменения целей проекта. В течение жизнен ного цикла проекта может возникнуть необходимость коррек тировки целей. В описании целей должен быть определен по рядок таких изменений.

В качестве дополнения определяется иерархия в случае, если одна цель проекта не может быть достигнута.

Описание целей проекта включает:

1. Результаты:

— описание предмета бизнес-проекта;

— описание экономического эффека от реализации.

2. Процесс осуществления бизнес-проекта:

— сроки выполнения;

— используемые средства и расходы.

0- 34 ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННЫЙ 3. Иерархия целей бизнес-проекта:

— предмет бизнес-проекта;

— используемые средства и расходы.

Описание целей проекта определяет его сущность. Если учи тывались риски, то в описание целей бизнес-проекта входит:

— соглашение о результате бизнес-проекта;

— определение или заявление о намерениях по сроку осу ществления;

— соглашение о разрешении возможных конфликтов меж ду результатом, сроками и расходами.

Готовое описание целей проекта является основой для дальнейшей работы над ним.

1.7. ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ПРИЗНАКИ ИНВЕСТИЦИОННОГО Как видно из приведенных выше определений, существу ют общие для всех бизнес-проектов признаки.

Признак изменяемости. Этот признак, на наш взгляд, наиболее важен. По сути, реализация проекта всегда является целенаправленным переводом системы из существующего в некоторое желаемое состояние, описываемое в терминах це лей проекта.

Признак временнбй ограниченности. Цели проекта име ют временную ограниченность.

Признак к проекту бюджета*. На прак тике для большей части проектов составляются отдельные бюджеты, соблюдение которых контролируется специальны ми методами.

Признак ограниченности требуемых ресурсов. Суть это го признака в том, что во всех случаях утвержденный вариант реализации проектов имеет спецификацию и график потреб ления ресурсов.

ФИНАНСОВЫЕ ИНТЕРЕСЫ ФИРМЫ Признак Неповторимость относится не к отдельным составляющим проекта, а к проекту в целом. Даже в проектах с высокой степенью новизны, несомненно, имеют ся процессы, которые характерны не только для данного про екта, но и для многих других проектов.

Признак новизны. Это признак проектов исследования и развития, но и для них часто имеется лишь относитель ная новизна (новизна для предприятия, которое реализует проект).

Заметим, что почти все организационные проекты харак теризуются высокой степенью новизны;

то же самое относит ся к экономическим и социальным проектам.

Признак комплексности. В первом приближении комп лексность можно определить по числу учитываемых в проек те факторов его окружения и числу участников проекта, пря мо или косвенно влияющих на результаты его реализации.

Признак правового и организационного обеспечения.

Правовое обеспечение может быть связано с разными интере сами многих участников проекта и необходимостью регули рования их отношений. В условиях становления правового го сударства эти аспекты требуют большого внимания, т.е. в про цессе подготовки и реализации проекта могут возникнуть сложные правовые проблемы.

Большая часть крупных проектов не может быть выпол нена в рамках существующих организационных структур и тре бует создания специфической для проектов организационной структуры на время их реализации.

Признак разграничения. Каждый проект имеет четко ределенную предметную область и должен быть отделен от других проектов в портфельной программе развития приятия.

Признак информационной и консалтинговой поддержки означает необходимость организации обратной связи между компонентами проекта, а также мониторинга изменений во внутренней и внешней среде, привлечение квалифицирован ных консультантов по отдельным вопросам бизнеса.

3*.

36 МЕНЕДЖМЕНТ проекта и их функции Состав участников их роли, распределение фун кций и ответственности зависят от типа, вида, масштаба и сложности проекта, а также от фаз его жизненного цикла.

Таким образом, постоянными являются функции по реа лизации проекта на протяжении его жизненного цикла, а со став участников, их роли, распределение ответственности и обязанностей могут меняться. Здесь не существует общепри нятого жесткого регламента.

Неизменными можно считать следующие функции по осу ществлению проекта.

Проект должен быть придуман и иницииро ван, значит, у него должен быть инициатор.

2. Проект должен обрести главное заинтересованное лицо (организацию) — будущего владельца и пользователя резуль татов, который несет за него ответственность.

Заказчик бизнес-проекта в рыночной экономике — это владелец (собственник), часто в литературе по управлению проектами — клиент.

3. Реализация проекта требует привлечения инвестиций, т.е. у него должны быть инвесторы, поскольку средств заказ чика обычно недостаточно.

4. Проект нужно готовить и осуществлять, значит, у него должны быть исполнители.

5. В результате реализации большинства проектов долж но что-то производиться или должны оказываться какие-то услуги;

у проекта должны быть свои производители, продав цы и потребители, которые в конечном счете должны возмес тить все расходы по проекту и принести прибыль остальным его участникам.

Каждый проект, кроме того, может затрагивать интересы разных сторон: местных властей, общественных групп, насе ления и отдельных граждан — это все участники проекта.

что для любого проекта принципиальный на бор функций остается неизменным. Однако в простейшем слу ФИНАНСОВЫЕ ИНТЕРЕСЫ ФИРМЫ чае теплица на дачном участке) основные функ ции проекта может выполнять один человек.

В сложном случае (например, создание новой очереди ав тозавода) очевидно, сталкиваемся с полным набором уча стников с детальным разделением функций.

В практике же мы имеем дело в большинстве своем с про межуточными структурами участников проекта.

Для определения полного состава участников проекта, по строения функциональной и организационной структур по каждому проекту на стадии разработки его концепции необ ходимо определить:

1) предметную область — цели, работы и основ ные результаты (т.е. что нужно сделать, чтобы реализовать проект), а также его масштабы, сложность, допустимые сроки;

2) отношение собственности, вовлеченной в процесс осу ществления проекта (что сколько стоит и кому принадлежит);

3) основные идеи реализации проекта (как сделать);

4) основных активных участников проекта (кто будет де лать);

5) основных пассивных участников проекта (кого касает ся проект);

6) мотивацию участников проекта (возможный доход, ущерб, риск и т. д.).

КОДЕКС ПОВЕДЕНИЯ БИЗНЕСМЕНА Первым кодексом бизнесмена принято считать десять принципов ведения дел, выработанных еще в 1913 г. руково дителем компании Эти принципы сводятся, в общем-то, к одному: оценивая методы и политику в области бизнеса, необходимо согласуется ли все это с по нятиями правды и справедливости. С тех пор этот кодекс усо вершенствовался. В результате обобщенный опыт, накоплен ный в этой области различными фирмами и компаниями, лег 38 ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ в основу «Десяти заповедей широко известных в за падном деловом мире. Они очень просты и базируются на де сяти христианских заповедях. Требования «Десяти заповедей для бизнеса» состоят из общей части и десяти основных поло жений. Все они, безусловно, важны и взаимосвязаны. Причем касаются они не только профессиональной деятельности, но и личной жизни, поведения в быту.

Положение первое с к власти* начинается так: «Во всем должен быть порядок. Власть — не обходимое условие порядка в обществе». И тут же: «Прояв лять уважение нужно на всех уровнях общения. Относиться с уважением только к своему начальнику или к равным по по ложению людям недостаточно, того же вправе требовать и под чиненные».

Приведем основные мысли положения второго Здесь говорится о том, что разные на ции имеют различные нравы и обычаи. В одном регионе взят ка будет рассматриваться как подарок, в другом считаться взяткой. Но в любом месте обман — это обман. Поэтому не следует допускать двусмысленных ситуаций, ведущих к ос ложнениям.

Среди основных различий, существующих между запад ными бизнесменами и нашими так называемыми деловыми людьми, является то, что если у первых слова, как правило, не расходятся с делом, то у последних — только слова, слова, сло ва. Недаром у бизнесменов на Западе есть такое выражение:

«Мое слово — мой вексель», т.е. закон. Сказано — сделано.

Этому вопросу посвящено третье положение слово и «Деловой человек считается деловым, если умеет держать слово, т.е. выполнять свои обещания и поручи тельства... При деловом общении нельзя произвольно пользо ваться словами. На переговорах предпочтительно словами с четко определенным смыслом, чтобы не было разно толкований... Речь брокера не должна быть непонятна и тем более груба. Вульгарный язык вызывает у собеседника нега ФИНАНСОВЫЕ ИНТЕРЕСЫ ФИРМЫ тивную реакцию, а также настороженное отношение к говоря щему и, следовательно, к брокерской конторе, которую он представляет».

Кто хорошо работает, тот хорошо и отдыхает. В требова ниях по этому поводу в положении четвертом « Уделяй вре мя отдыху и размышлений о своей в частности, ска зано: «Прибыль, полученная брокерской конторой, зависит не только от эффективного и творческого труда ее но и от состояния их здоровья. Нормальный отдых и восста новление сил работников гарантирует брокерской конторе вы сокий доход».

В пятом положении уважение старшим* есть пункт, на который хочется обратить внимание: «Возраст не является определяющим, поэтому недопустима дискрими нация, основанная на возрасте».

В положении постоянен в сексуальном отношении и сказано: «Компания не имеет никакой вла сти над семьей, крепкая семья и хорошие в ней отношения влияют на работу, следовательно, хорошая семья — залог про цветания компании... Личность должна стремиться к крепкой семье и должна быть ответственна за свой дом». И в заключе ние: «Сексуальные отношения вне неприемлемы».

Самое главное для бизнесмена — это, конечно, доброе имя и отменная репутация. В девятом положении че стен и по этому поводу сказано: «Хорошая репу тация — не только недопустимость лжи, но и помощь другим людям в том, чтобы избежать обмана... Честность и правди вость — это основные блоки в здании эффективного управ ления, высокой прибыли и гармоничных межличностных от ношений. Отклоняй бесчестные предложения. Бережно от носись к доброму имени биржи, своей брокерской конторы и к своему собственному. Поступай правильно, и хорошая ре путация обеспечена».

И наконец, десятое положение «Уважай право ной собственности*. Оно небольшое по объему, поэтому при ведем его целиком: «Система свободного предприниматель 40 ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННЫЙ приносит выгоду только тому, кто отдает ей все свои силы.

Только дисциплинированный, трудолюбивый, творческий и предусмотрительный человек может получить от работы и удовлетворение и материальный выигрыш.

Уважение, престиж, благополучие — результаты ра боты, приложения своих сил и способностей. Заработная плата и иные вознаграждения — это компенсация затрачен ных усилий. Выгодно стимулировать новаторство и иници ативу».

Глава 2. ОТ ИДЕИ ДО ПОЛУЧЕНИЯ ДОХОДА НА ВЛОЖЕННЫЙ КАПИТАЛ ЦИКЛ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА.

ПРОЕКТА НА ДЕЛОВУЮ АКТИВНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ОСОБЕННОСТИ ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ ИННОВАЦИЙ В настоящее время инвестиционные проекты быстро проникают в сферу уникальных новаторских технологий и принципиально новых производств. При безусловно, увеличиваются проектные и финансовые риски, возрастает необходимость в более точной экспертной оценке проектов.

Сложно не но и независимых консультантов, способных оценить и риск устаревания Не менее сложно подобрать про ектную команду из надежных учредителей, инвесторов, гарантов, подрядчиков и Тем не менее имен но финансирование инноваций на сегодня вызывает наиболь ший интерес.

Инновационные проекты имеют множество особенностей и различий. Кажущееся подобие методов проектного финан сирования и процедур финансового анализа, требуемых для оценки крупных капитальных вложений и отбора инноваци онных проектов, могут привести к предположению об иден тичности проектов. Однако между проектами ствуют важные Финансовая информация о ка питальных вложениях в строительство новых промышленных объектов гораздо более надежна, чем для большинства даже самых простых инновационных проектов, особенно на ранних этапах.

42 ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Отличаясь большой инновационные проекты имеют преимущество: они могут быть скорректиро ваны при меньших финансовых потерях на ранних стадиях разработки. Обращает на себя внимание и фактор ограничен ности информации при отборе кратко- и среднесрочных про ектов по сравнению с долгосрочными. К тому же ранние ус пешные стадии инновационной деятельности вовсе не гаран тируют успеха на более поздних, и наоборот.

В инновационных проектах гораздо чаще можно столк нуться с неадекватностью представленной информации.

Чрезвычайно сложно коррелировать мнения мых» экспертов. Известны случаи, когда отвергнутые на пер вых этапах экспертизы инновационные проекты затем прино сили разработчикам небывалый успех (например, компаниям проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цик ла: и на первичной стадии проработки идеи, и при отборе проекта, и при реализации Более того, новше ства, успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство, могут быть не приняты рынком, и их производ ство должно быть остановлено. Многие проекты дают обнаде живающие результаты на первой стадии — при разработке, затем при неясной ресурсной или технико-технологической перспективе должны быть прекращены.

Наиболее успешные проекты также не гарантированы от неудач. В любой момент их жизненного цикла они не застра хованы от появления у конкурента более перспективной но винки. Не менее специфично для инновационного проекта по сравнению с инвестиционным наличие вариантов модифика ции на всех стадиях его жизненного цикла. Если после отбора долгосрочного инвестиционного проекта осуществляется лишь одно-единственное решение (которое и следует реали зовать), то инновационный проект требует новой переоценки и пересмотра на следующих стадиях и в многочисленных конт рольных точках. Инновация в своей основе характеризует ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ся неопределенностью и многовари антностью на всех Отсюда сложность прогнози рования инноваций. Это связано с оценкой интегрального по казателя качества, будущей конкурентоспособности, с рыноч ной адаптацией.

Зачастую большие сложности вызывают в инновацион ных проектах проблемы нахождения базовой Для инновации в отличие от обычного инвестиционного проекта характерно непрерывное совершенствование всех этапах де ятельности: это и улучшение конструкции изделия по мере на копления опыта его производства, и внесение изменений в кон струкцию на стадии диффузии в другие производства в целях более успешного применения и, наконец, перманентная модер низация первого образца при совершенствовании технологи ческих процессов и организационных структур. По мере обу чения персонала в новшестве обнаруживаются новые качества, а также новые возможности.

Еще одна особенность инновационного проекта — вы деление индивидуального нововведения как и Если в случае инвестиционного проекта это рутинная процедура, то здесь вычленение одного новшества и взаимосвязанных множественных элементов инновационной деятельности сложно как с позиций организационной после довательности, так и альтернативности и динамичности транс формаций. Интенсивные исследования отдельного вида ин новаций вызывают сложную гамму сопутствующих частичных, менее радикальных новшеств.

мере накопления опыта число модификаций постепен но уменьшается, и появляется базовая модель. Становится оче видным, что в то время как первоначальное единичное новше ство находится расцвете» и приносит прибыль, возможно наступление его инновационной несостоятельности вслед ствие изменения базовой модели. Уменьшение технической неопределенности инновационного проекта не означает сни жения финансового и коммерческого рисков. Более того, при разработке ряда проектов принципиальных нововведений уст 44 МЕНЕДЖМЕНТ ранение технических рисков приводит к выявлению недостат ков выбранных технологии и оборудования, что само по себе уже может вызвать прекращение финансирования. Техничес кие и коммерческие риски в инновационных проектах не ходятся в какой-либо корреляционной и для их устранения или предупреждения следует идти эмпи рическим путем.

Большое значение в выборе метода прогнозирования и анализа новшества имеет продолжительность его планируе мого жизненного цикла. У нововведений, имеющих короткий жизненный цикл, сохраняется высокая степень зависимости от длительности стадии НИОКР, появления конкурирующих новинок и разработки нововведения, замещающего использу емый технический принцип. При прогнозировании инноваций такого типа необходимо предусмотреть возможное время ус таревания данного принципа.

Следует иметь в что финансовый успех может зави сеть от удлинения цикла жизни новшества, за счет увели чения сроков его полезного так и за счет более раннего выхода на рынок. При сопоставлении финан совой эффективности новшеств успех будет во многих случаях на стороне наукоемкой недолго живущей а не на стороне давно освоенного про дукта.

В инновационной деятельности достаточно часто энту зиазм специалистов выражается в стремлении достичь очень высокого технического уровня изделия, что не вытекает из реальной оценки требований потребителя. Избыточные па раметры приводят к увеличению и затрат на НИОКР, и стар товых производственных издержек, а также времени разра ботки и освоения новшества. Увеличение издержек при одновременном улучшении качества приводит к совой новшества. Инновационный про ект, следовательно, с самой первой стадии должен развивать ся при необходимых и достаточных условиях и рациональ ных ограничениях.

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА Каждый проект начинается с четкой постановки цели, определения критериев успешного осуществления и предва рительных набросков главных стадий реализации. Именно в момент первого определения проекта необходимо специфи цировать его характеристики в рамках ограничений как це лей и стратегии так и критериев успеш ности проекта. Граничными условиями могут выступать и неопределенность, непредсказуемость фундаментальных ис и несоответствие проекта целям пользователя, и всевозможные ресурсные и технологические ограничения.

Именно на стадии первичной разработки следует больше вни мания уделять критериям успешности, а не детализации осу ществления проекта.

Критерий успешности инновационного проекта необхо димо тщательно изучить. Если для инвестиционного проек та единственным и главным критерием выступает фи успех, то для инновационных проектов не менее важны новизна, патентная чистота, ли цензионная защита, приоритетность направление инно ваций, конкурентоспособность внедряемого новшества.

К тому же с точки зрения успеха важны производственные и ресурсные возможности, техническая осуществимость, финан совая эффективность, социальная целесообразность.

Инновационные проекты отличаются не только много критериальностью и значительной степенью неопределенно сти. Им в большой мере присущи такие качества, как новиз на, конкурентоспособность и приоритетность. Именно поэто му необходима специальная процедура установления интегрированных критериев успешности, оптимального со ответствия предпринятых усилий и полученного результата.

Многокритериальность может требовать в процессе реали зации проекта частичного или полного пересмотра ряда кри териев в течение всего цикла жизни инновации. Наиболее важные критерии выбора инновационного проекта представ лены на рис. 3.

Безусловно, наиболее успешным будет тот проект, кото рый отвечает наибольшему числу критериев. В реальной жиз ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Приемлемый уровень затрат и уровень Достаточный Отраслевая Соответствие Новизна законодательству и приоритетность Надежные Конкуренто источники способность финансирования Наличие Патентная, ИННОВАЦИОННЫЙ или ПРОЕКТ гаранта чистота Приемлемость Рыночная проектных привлекательность рисков и Стабильные макро потребительские экономические свойства и политические условия Необходимый Наличие стандартизации спроса рынке Квалифицированный персонал осуществимость Рис. 3. Главные критерии успешности инновационного проекта ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ни, разумеется, весьма сложно выбрать какой-либо из альтер нативных вариантов предложенных инноваций. Для миними зации проектных рисков и оптимизации успешности проекта широко применяется портфельный подход.

Финансирование В последнее время проектное финансирование заняло по добающее место и как форма своеобразного инновационного бизнеса.

В мировой практике чаще всего под проектным финан сированием подразумевают такой тип его организации, ког да полученные в результате реализации проекта, яв ляются единственным источником погашения долговых обя зательств. Тем не менее в разных странах термин трактуется по-разному. в США под этим подразумевается такая организация финансирования, при которой значительная часть инвестиционных проектов финансируется за счет собственных средств учредителя, а единственным источником погашения долговых обязательств становятся доходы от реализации проекта. В Европе этот тер мин применяется в отношении различных вариантов и спо собов предоставления необходимых финансовых ресурсов для осуществления инновационных проектов. В последнее время термин финансирование» применяется как наименование системы финансовых и коммерческих опера ций, основанных как на предоставляемых банками кредитах, так и на опосредованной бюджетной поддержке, поддержке различных государственных организаций, инвестиционных фондов, страховых компаний и других заинтересованных инвесторов.

Основными требованиями к организации проектного финансирования являются: солидный состав учредителей и их партнеров;

квалифицированный анализ проекта;

компетентно составленные ТЭО;

предварительное согласование с банком процедуры реализации проекта;

достаточная капитализация 48 ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ проекта;

его осуществимость и высокие эксплуатационные ха рактеристики. Немаловажным следует считать и четкое рас пределение проектных рисков, наличие гарантий от соответ ствующих учреждений.

Если венчурный капитал может использован для финансирования научной деятельности на любом ее без строго то организатор проектного финансирования не может идти на такой ин вестиционный риск. Поэтому в случае проектного финан сирования в его чистом виде единственным источником воз врата проектного кредита будет поток средств от реализации проекта в рыночных условиях. Существенным различием между инновационным венчурным бизнесом и проектным финансированием является и что проектное финансирование применяется для тех продуктов, на которые уже сформирован коммерческий спрос на рынке. Существу ет несколько видов проектного Первым видом (главным) является ос нованное на жизнеспособности проекта, без учета кредито способности его участников, их гарантий и гарантий погаше ния кредита третьими лицами. Вторым видом можно считать финансирование инвестиций, при котором источниками по гашения задолженности будут только денежные потоки, гене рируемые в результате реализации проекта. видом считают финансирование, при котором обеспечением креди та служат и потоки наличности, получаемые в результате реа лизации проекта, и активы предприятия. Четвертый вид про ектного финансирования — обеспечение жизнеспособ ностью предприятия.

Состав участников проекта регламентирован. Междуна родная практика проектного финансирования рекомендует оп тимальный состав участников проекта: спонсоры;

учредители (организаторы);

подрядчики и поставщики;

консультанты по вопросам финансирования, страхования, налогообложения;

независимые инженеры;

эксперты. Однако наибольшее значе ние имеют оператор (эксплуатирующее креди ЖИЗНЕННЫЙ ИНВЕСТИЦИОННОГО тор и заемщик, ответственные за риски (в том числе за первичные и остаточные которыми выступают креди торы, гаранты и другие участники проекта, принимающие на себя неучтенные риски.

Основным источником уже яв ляются коммерческие банки. Именно в банковской практике существует классификация типов проектного финансирова ния в зависимости от распределения рисков (табл.

Типы проектного финансирования Признаки Области применения 1. какого- Неоптимальное распределение рисков Добыча полезных либо и ответственности ископаемых регресса Кредитор принимает на себя все Энергетика и политические риски Лесная промышленность Максимальная цена финансирования Отрасли первичной пере Высокая работки сырья Массовая Производство строитель ных материалов 2. С ограничен- распределение рисков Инфраструктура ным регрес- и ответственности Строительство крупных сом на заем- с эксплуатацией, промышленных объектов щика возлагаются на строитель- Некоторые виды тяжело ные риски и риски завершения строи- го машиностроения произ тельства — на подрядчика;

риск тавки и монтажа поли- водства тические или макроэкономические и газопереработка риски — на гаранта или кредитора Некоторые виды химичес и т.д. ких Умеренная цена финансирования Умеренная рентабельность проекта Благоприятные условия предоставле ния кредитов 3. С полным Неоптимальное рисков Наукоёмкие отрасли про регрессом Кредитор практически принимает мышленности, биологи на заемщика на себя никаких рисков (иногда в виде ческая, исключения только лекарст Коммерческие риски принимает венных спонсор систем телекоммуникаций ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Признаки Области применения Минимальная цена финансирования Области высоких техно Простота организации финансирова- логий быстрота предоставления заем ных средств теров, видео Низкое значение систем, средств автома тизации надеж ность проекта Проекты имеют приоритетное или государственное значение Недостаточная выданных по проекту гарантий Продукция единичная или мелкосе рийная Основной вид продукции характери зуется финансирование без регресса на заемщика принято в странах с развитой экономикой в отраслях и произ водствах высокой рентабельности. Так финансируются толь ко проекты, обеспечивающие выпуск высококачественной кон курентоспособной продукции. Для успеха проекта следует применять отработанную технологию, а конеч ная продукция должна иметь достаточно емкий проверенный рынок. При этом желательно иметь соглашения с поставщи ком и подрядчиков.

Здесь хороший результат зависит не только от динамики денежных потоков, идущих на погашение долга, но и от графи ка погашения кредитов, системы коммерческих обязательств, контрактов, количества и качества экспертной работы, а также от системы распределения рисков, экономической и политичес кой стабильности. В кредитор на себя большую связанных с реализацией про По такому типу проектного финансирования могут быть внедрены инновации-имитации, в том числе усовершенству ющие, дополняющие, замещающие и вытесняющие базовую модель. Такой тип финансирования отличается большой слож ностью, повышенным риском. Поэтому крупные проекты, ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА принципиальные новшества и высокие технологии не мо гут быть объектом такого подхода. Небольшие же проек ты могут организованы по этому типу.

Более распространен тип проектного финансирования с ограниченным регрессом на заемщика. Его отличает умерен ная цена финансирования, диверсификация проектных рис ков, оптимальное их распределение между участниками про екта. Этот тип замечателен еще и тем, что здесь расширяется возможность привлечения средств, к тому же заемщик более свободен в распоряжении кредитами и имеет более свободный график погашения долга. В проектах этого типа возникают воз можности структурирования таким образом, чтобы наиболее полно удовлетворять запросы и учредителя, и заемщика, и кре дитора. Оптимальная структура функционирования проекта должна включать необходимые вложения за счет собственно го капитала, сроки и условия кредитов, сумму и структуру амортизации долга, рекомендуемую структуру и величину при влеченных средств.

Проекты с ограниченным регрессом на заемщика приме няются в строительстве многих объектов тяжелой промыш ленности, нефтепереработке, металлургии и т.д.

Еще один тип - проекты с полным регрессом на заем щика с принятием кредитором на себя политических и форс мажорных рисков. При этом же типе проектов заключаются контракты, где оговариваются безусловные обязательства и по ставщика и покупателя.

Проектное финансирование с полным регрессом на за считается наиболее распространенным. Оно от личается простотой организации финансирования, более низ кой стоимостью по сравнению с другими типами проектного финансирования. Такое финансирование приемле мо для инновационных проектов, ведь оно характеризуется высокой неопределенностью результатов и длительным сроком окупаемости. Если инновация приоритетна, конкурентоспособ на и отличается низкими значениями рентабельности, то банк может предоставить средства, под такой проект с полным рег 52 ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ рессом на заемщика. Большая часть подобных проектов по священа разработке высоких технологий, новых поколений техники, новинок наукоемкой продукции. По рассматривае мым инновационным проектам выданные гарантии могут быть недостаточно надежными. К тому же почти все они невелики, что делает их очень чувствительными даже к незначительному колебанию конъюнктуры и проектного портфеля.

Кредитор в таком случае не принимает на себя никаких рисков, связанных с проектом.

При подобной организации финансирования инноваци онного проекта возможно принятие на себя коммерческого риска спонсором или гарантом, однако кредитор может пойти на соглашение о принятии на себя в полном объеме полити ческих и форсмажорных рисков.

Для проектов рассматриваемого типа чрезвычайно важ но привлечение опытных консультантов по страхованию, пра вовым и финансовым вопросам, поскольку они сумеют най ти приемлемую схему взаимоотношений спонсора и креди способную предоставить заемщику более гибкий график погашения кредита. Тем не менее для успеха проекта гораз до важнее опираться при его реализации на высококвалифи цированный персонал, опытных менеджеров и надежные тех нологии.

В последнее время проектное финансирование с полным регрессом на заемщикам применяется все чаще. Банки пред почитают предоставлять кредиты под проекты, дающие реаль ный доход либо в значительной степени основанные на само финансировании. Важной представляется и гарантия прави тельства принимающей страны. Несмотря на растущее число проектов, организуемых в странах с нестабильной экономи кой, банки продолжают придерживаться такого принципа кре дитования, причем чаще всего под эгидой Международного банка реконструкции и развития или Международной финан совой корпорации. Инструменты проектного финансирования, используемые для реализации разнообразных инновационных проектов, достаточно многообразны и в различном сочетании ЖИЗНЕННЫЙ ИНВЕСТИЦИОННОГО позволяют учитывать конкретную деловую ситуацию и управ лять ею. В табл. 2 приводится перечень инструментов проект ного финансирования.

Проектное финансирование базируется по меньшей мере на двух принципиальных положениях об организации и фи нансировании инновационной деятельности.

Первое можно продемонстрировать на примере индуст риально развитых стран: основную массу инновационных процессов реализуют частные компании разного уровня и масштаба. Безусловно, инновационные процессы здесь выс тупают не как самоцель, а как средство достижения предпри нимательского успеха. Инновационный бизнес становится посредником между академической, чистой наукой и инте ресами частного капитала, так как притягательная сила ин новационного процесса для предпринимателя заключается в его доходности.

Второе — гибкость, многовариантность и альтернатив ность инновационной деятельности как нельзя лучше спо собствует возникновению многочисленных форм сотрудни общественного и частного предпринимательства, оте чественных и иностранных инвесторов, мобилизует прямые и косвенные формы государственного и единоличного учас тия. В России уже созданы первоначальные условия для раз вития инновационного бизнеса. Если внутренние побуди тельные мотивы участников инновационного бизнеса различ ны, то освоение новшеств и становление современной экономической модели роста представляются решающим условием выживания.

Таблица Инструменты проектного финансирования Наименование Виды Виды Финансирование под государственные риски финансирования Финансирование под корпоративные с ограниченным с полным регрессом на заемщика или регресса МЕНЕДЖМЕНТ Продолжение Виды Источники Уставный капитал финансирования субсидии Аккумулированные прибыли Рынок ссудного финансирование Лизинг Амортизационные отчисления Обмен долговых обязательств на долю в уставном капитале и пр.

Структура Соотношение финансирования и собственных фондирования средств ;

30 и Доходы на вложенный капитал Коэффициент Налоговый режим Методы снижения уставного рисков Открытие накопительных счетов Приемлемые покрытия долга Ограничения выплат дивидендов Финансирование на консорциальной основе Методы снижения Предоставление поставщикам гарантий проектных рисков банков, в том числе надлежащего исполнения контрактов и завершения строительства Предоставление поставщиками долгосрочных контрактов на отгрузку товаров Предоставление покупателями долгосрочных договоров на закупку товаров Страхование рисков портфель инноваций Портфель инноваций содержит разнообразные проекты:

крупные и мелкие, далекие и близкие по различные по назначению и принципам реализации. Это необходимо для удачного внедрения инновации с высокой результативностью финансово-экономических а также для поддер жания высокого уровня конкурентоспособности предприятия.

Содержание портфеля должно достаточно часто подвергаться ревизии и обновлению. Общее содержание портфеля должно быть стабильным и оптимальным. Количество и размеры про ектов в портфеле зависят от объема требуемых ресурсов, срока ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА окупаемости и научно-технической стратегии предприятия.

Часть проектов может быть реализована параллельно, а осталь ная часть должна ожидать своей очереди.

С ростом количества проектов растет вероятность их осу ществления. При большом портфеле становится возможным включить в него проекты по приоритетным нововведениям, которые характеризуются высокой степенью риска, ибо огра ничения в этом случае будут заключаться в том, чтобы не пре высить допустимых пределов общего риска портфеля. Вот по чему в состав такого портфеля наряду с инновациями можно включить проект с высоким уровнем новизны, но с низкой рен табельностью. И наоборот, в составе портфеля много пер воклассных инноваций, в него следует включать новшества.

Портфель, составленный только из крупных проектов, является рисковым, ибо падает вероятность их успешного вне дрения. Кроме того, при крупных проектах падает способность к диверсификации и оптимальному распределению рисков, увеличивается необходимость в форсированном использова нии ресурсной, технологической и кадровой базы, ужесточа ются требования к производственным мощностям.

Составленный из небольших проектов портфель имеет свои определенные характеристики. Хотя каждый проект в случае успеха отличается сравнительно скромным объемом продаж и незначительной интегральной суммой прибыли, он, однако, может генерировать более высокую норму прибыли, чем более крупные проекты. К тому же небольшие проекты требуют значительно меньших усилий по оснащению ресур сами. Темпы разработки небольших проектов легче прогнози ровать. Таким образом, портфель небольших проектов приве дет скорее всего к равномерному потоку достаточно прибыль ных инноваций. Однако небольшие проекты имеют и ряд недостатков: они более чувствительны к нестабильной внеш ней среде, зачастую более требовательны к качеству производ ственных фондов и технологий, они менее пригодны к дивер сификации рисков.

56 ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Окончательный успех любого проекта зависит не столько его размера, сколько от квалификации инновационного и фи нансового менеджера по планированию и управлению портфе лем проектов. При портфелем сле дует исходить прежде всего из стратегического диверсификации и устранения проектных рисков, разумного перераспределения непрерывной реви зии содержимого. В условия инфляционного давления целесообразно уделять внимание не только объему проекта, но и срокам окупаемости. Дополнительные преимуще ства у многих проектов в таких условиях сказываются в ранние периоды реализации. Несмотря на то что перспек тивных проектов могут технические пре имущества в более поздние годы, от них в условиях неустой чивой следует так как при более длинном жизненном цикле проекта резко ухудшается саль до денежных потоков.

Из всего сказанного следует вывод о том, что необхо димо четко планировать содержание портфеля проектов исходя из длительности их жизненных циклов и финан показателей Число проектов в портфеле должно быть достаточным (от 4 до позволяющим добиться приемлемой степени риска и эффек тивного использования ресурсов. Примерный портфель ин новационных проектов представлен на рис. 4. Как видно из рисунка, проекты А и В характеризуются высоким объемом продаж и коротким сроком окупаемости. Это гарантирует предприятию на первом этапе значительный доход. Одна ко проект меньше ресурсов, обеспечивает массу преимуществ и вследствие равномерного дохода в течение ряда и вследствие непрерывной загрузки мощностей.

Несмотря на несколько меньшую прибыль, чем у других проектов, он гарантирует стабильность и рыночный успех.

Настоящий «счастливчик» — проект Он аккумулировал в себе большинство достоинств проектов А, В, С. Главным же недостатком является длительный срок окупаемости.

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА Однако при оптимальном планировании и управлении пор тфелем с учетом распределения общих рисков проекту суждена долгая жизнь.

Объем продаж 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Годы Рис. 4. Примерный портфель инновационных проектов (проекты А, В, С, Сравнительная оценка возможных вариантов портфеля представлена в табл. 3 на с. 58. Данные таблицы свидетель ствуют, что портфель должен содержать разнообразные проекты, по размерам, срокам технологи ческой и рыночной новизне находящиеся на различных ста диях жизненного цикла. На практике не все проекты будут завершены, некоторые заменены и усовершенствованы, другие — расширены и укрупнены. Однако общий состав пор тфеля должен быть стабильным.

Размер проектного портфеля должен быть оптималь ным. В портфель включаются, как правило, один проект с мак симально допустимым уровнем риска и проектов с наи меньшим уровнем риска. При большом количестве проектов в портфеле значительная их часть сравнительно невелика по объему. Коэффициент эффективности портфеля показывает отношение суммарной прибыли по всем проектам к суммар ным затратам на инновации. Он должен быть не ниже приня ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ той на предприятии нормы прибыли. пор должен также опираться на эффективное распределе ние проектов по стадиям жизненных циклов. Так, проекты, на ходящиеся на стадиях первичной проработки идеи и началь ной материализации, должны составлять не более 10% всего количества проектов. На стадии промышленного освоения — около 20%, на стадии роста производства — 40%, на стадии зрелости — 30%.

Сравнительная оценка вариантов портфеля инновационных проектов Размер Достоинства Недостатки проекта в Возможность концентрации усилий Высокий уровень риска на объектах Большие предстартовые Возможность получения максимальной и стартовые затраты прибыли случае удачного внедрения Крупные ресур Возможность реализации сов (в том дефи ных приоритетных цитных) чувствительность к условиям прекра среды и к щения внедрения конъюнктуры неудачного проекта Полная загрузка мощностей Небольшие низкий уровень риска доход проекты Возможность минимизации затрат Скромный продаж стартового периода Высокая чувствитель Стабильный доход ность к внешним нениям Способность к Тщательный и многосторонний анализ и отбор иннова ционных проектов базируется на оптимальном соотношении проектов в портфеле. Единого алгоритма выработки решения не существует. В каждом конкретном может ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ровать та или иная группа критериев. Поэтому система ана лиза инновационных проектов отличается множественностью применяемых методов. Это методы финансового, инвестици онного и технико-экономического анализа;

стические модели;

система экспертных оценок;

анализ науч но-технического уровня и качества изделий.

2.2. ИСТОЧНИК ФИНАНСИРОВАНИЯ И ФОРМЫ ИНВЕСТИЦИОННОГО УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТА Наиболее общие правовые, экономические и социальные условия инвестиционной деятельности на территории Рос сии определяет Закон инвестиционной деятельности в РСФСР». В качестве инвестиций согласно этому закону мо гут использоваться материальные и нематериальные средства и другие ценности в целях получения прибыли (дохода) и достижения положительного социального эффекта (рис. 5).

Что Денежные средства банковские средства Паи, акции и другие бумаги Технологии Машины и оборудование Лицензии, в том числе на товарные знаки Кредиты Любое другое имущество или права Рис. 5. Источники средств для реализации бизнес-проекта МЕНЕДЖМЕНТ С понятием связано представление об ис пользовании финансовых и иных средств для достижения це лей бизнес-проектов (рис. 6).

от и бюджетные продажи акций средства, централизуемые отчисления и взносы членов займы трудовых предприятий накопления и средства граждан и юридических лиц инвестиционные юридических лиц ассигнования возмещения фонды от аварий, стихийных и др. инвестиции Рис. 6. Состав источников финансирования бизнес-проекта Когда речь идет о финансировании бизнес-проекта, воз никает мысль о взносе финансовых средств или о формиро вании капитала. Этот капитал состоит из нескольких час тей: капитала предприятия, собственника, долевого участ ника, а также собственного капитала, капитала банков и других кредиторов (например, поставщиков) — заемного капитала. Под следовательно, понима ется предоставление капитала для формирования имуще ства и финансовых средств, а под инвестициями — их ис пользование (рис. 7).

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА Целевые ориентиры участников инвестирования и типы инвесторов В инвестиционном бизнес-процессе, как уже отмечалось, могут принимать участие разные субъекты: граждане, юриди ческие лица и даже государства.

Исследования и разработки Рис. 7. Укрупненная классификация инвестиций по направлениям Вполне понятно, что мотивы участия в инвестиционной интересы, которые отстаивают участники, цели, которых хотят достичь, весьма разнообразны. Их уст ремления могут совпадать, а могут существенно различать ся, быть противоречивыми или конфликтными. Это зависит от функциональной роли субъекта в инвестиционном про цессе, его статуса, стратегии развития, характера инвестици онного проекта, объекта инвестирования, инвестиционного климата и других факторов. Например, инвестор, вклады вающий собственные средства в инвестиционный бизнес проект, желает его завершения в сжатые сроки, с требуемым качеством, за приемлемую цену и с минимальным риском для вложенного капитала.

ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Исполнитель же проекта (или субподрядчик), может быть заинтересован в том, чтобы подороже продать свои услуги или подольше средства инвестора. Хотя термин охватывает различные категории участни ков инвестиционной деятельности, решения, в том числе ин вестиционные, принимают на разных уровнях управления кон кретные люди: частные лица, руководители, пред приниматели и т. д.

Целевые представления и ожидания людей различного профессионального и социального статуса относительно ре зультатов инвестиций существенно различаются. На пред почтения инвестора влияет множество факторов: возраст, пол, профессия, темперамент и пр. Их учет входит в компе тенцию специалистов, занимающихся инвестиционным кон салтингом.

Укрупненная классификация целевых предпочтений личных категорий лиц (субъектов), заинтересованных в резуль татах инвестиционного приведена на рис. 8.

Целевые ориентации в инвестиционной политике Собственник Заимодавец Наемный Менеджер Общество (кредитор) работник Рентабельность Сохранность Сохранение Показатели другие и сохранность и возврат рабочих мест, успеха положительные вложенного кредита эффекты от капитала труда, участие участие инвестиций в 8 прибыли, власть, престиж и Рис. 8. Классификация целевых предпочтений субъектов бизнес-проекта ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА Вопросы планирования инвестиций в дальнейшем будем рассматривать с позиций инвестора как главного субъекта ин вестиционного процесса, действующего в масштабах и в инте ресах предприятия — основной структуры предприниматель ской деятельности (рис. 9).

Типы инвесторов их Надежность — минимизация возможного риска Защита обеспечение их высокая доходность — склонность к риску I Высокая доходность на высокорисковые ценные бумаги, акции роста — инвестор к риску знания, стабильный рост вложенного высокая ликвидность — обоснованный риск | к максимальному доходу даже под угрозой потери Рис. 9. Типы инвесторов по степени их готовности к инвестиционному риску 2.3. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИНВЕСТИЦИОННОГО И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА ДЕЛОВУЮ АКТИВНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ Развитие инвестиционного проекта от первоначальной идеи до ее реализации может быть представлено в циклической фор включающей три отдельные фазы:

инвестиционную и оперативную. Каждая фаз может быть ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННЫЙ подразделена на этапы, охватывающие ТЭО, консультирование, инженерные разработки и производственную деятельность.

Различные виды деятельности осуществляются в пре фазе параллельно, продолжаясь и в пос ледующей, инвестиционной. Таким образом, если изучение возможностей инвестирования дало достаточно свидетельств жизнеспособности проекта, то продвижение инвестиций и планирование реализации начинаются одновременно. Одна ко основные усилия концентрируются на окончательной оценке проекта и инвестиционной фазе (рис. 10). Для умень шения излишних затрат при ограниченных ресурсах требу ется четкое понимание последовательности событий при раз работке делового проекта, начиная с формирования концеп ций, путем перевода проекта в оперативную фазу. Важно также понимать роль, которую предстоит сыграть разным действующим лицам: инвесторам, коммерческим банкам, по ставщикам оборудования, компаниям по страхованию экс портных кредитов и консультационным фирмам.

На всех фазах реализации проекта приходится прибе гать к услугам консультационных и инжиниринговых фирм.

Следует оказывать большое внимание предынвестиционной фазе, потому что успех или неудача делового проекта в кон це концов зависит от технических, финан совых и экономических изысканий и их интерпретации, осо бенно при исследовании осуществимости проекта. Необхо димые расходы не должны становится препятствием проверке и оценке проекта в предынвестиционной фазе, так как это поможет сэкономить значительные суммы, включая средства, необходимые на затраты после начала функцио нирования проекта.

Анализ на осуществимость и бизнес-план как фаза проекта фаза (рис. 10) включает несколько этапов: установление факторов, благоприятствующих инве стированию (выявление возможностей инвестирования), ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА г Предынвестиционная фаза А из инвестиционных возможностей тернатив проекта и предварительный выбор ТЭО Бизнес-план ад об инвестиционных возможностях г Г Инвестиционная фаза Перего юры и заключение контрактов & Проектирование Строительство Маркетинг Обучение V 1 г Г Эксплуатационная (оперативная) фаза Приемка и запуск & Замена оборудования Расширение, инновация V 10. Предынвестиционная, инвестиционная и эксплуатационная (оперативная) проектного Ильин и др.

Управление ред. В.Д. СПб.: Два Три, ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ анализ альтернатив проекта и предварительный его выбор, а также его подготовка (предварительное ТЭО и составле ние бизнес-плана) и решение об инвестировании (отчет об оценке).

Функциональные исследования и рассмотрение возмож ностей поддержки также являются частью процесса подготов ки проекта и проводятся раздельно для дальнейшего включения в предварительные ТЭО и бизнес-план. Поэтап ная разработка проекта также облегчает продвижение инвес тиций и лучшую основу для решений по проекту и делая процесс более прозрачным.

При фазы на этапы следует избегать прямого перехода от идеи проекта к бизнес-пла ну без пошаговой проверки идеи проекта или представле ния решений. Это также отсекает большую долю ненужных ТЭО проектов, которые будут иметь малые шансы на перевод в инвестиционную фазу. Более того, оцен ки, которые предстоит сделать национальным или междуна родным финансовым организациям, становятся более просты ми при обосновании проектов хорошо подготовленными биз нес-планами.

Выявление возможностей Выявление возможностей инвестирования — отправная точка в последо вательности инвестиционных действий (см. рис. 10). В конеч ном счете это может быть началом мобилизации инвестици онных фондов. Потенциальные открытые акцио нерные общества или частные фирмы заинтересованы в получении информации о вновь открываемых жизнеспособ ных инвестиционных возможностях.

Основным инструментом, используемым для количе ственного измерения параметров информации, необходимых для превращения идеи проекта в бизнес-план, является изу чение следующих благоприятствующих факторов:

состояния природных ресурсов, возможностей их обра например лесов для деревообрабатывающей промыш ленности;

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА существующих сельскохозяйственных угодий, которые могут быть основой агропромышленного комплекса;

будущего спроса, который имеет перспективу роста в результате роста численности населения или покупательной способности, спроса на новые товары, такие, как синтетичес кие волокна, бытовая электротехническая продукция;

номенклатуры импорта, с тем чтобы определить облас ти его замещения;

влияния на окружающую среду;

состояния аналогичных отраслей, успешно развиваю щихся в других странах с подобным экономическим уровнем (уровнем трудовых и естественных ресурсов);

возможностей кооперирования с другими отраслями внутри страны и за рубежом;

возможностей расширения существующих производ ственных линий путем их интеграции, например нефтехими ческой и нефтеперерабатывающей;

возможностей диверсификации производства, например создания на нефтехимическом комплексе фармацевтического предприятия;

расширения существующих производственных мощно стей для экономии на масштабах производства;

общего состояния инвестиционного климата;

промышленной политики;

наличия и стоимости других необходимых производ ственных факторов;

возможностей для экспорта.

Исследование благоприятствующих факторов достаточ но поверхностно и в большей степени основывается на общих оценках, чем на детальном анализе. Данные по затратам обыч но берутся из существующих похожих а не из рас четов цен, установленных поставщиками оборудования. В за висимости от доминирующих условий должно быть выбрано или изучение общих благоприятствующих факторов (отрас левой подход), или изучение благоприятствующих факторов для конкретного делового проекта (оценка или оба эти исследования.

5" Изучение возможностей конкретного инвестиционно го проекта (см. рис. 10). Изучение благоприятствующих кон кретному проекту факторов должно следовать за первона чальным выяснением общих инвестиционных возможностей производства продуктов, обладающих потенциалом для мест ного потребления. Оно может быть определено как транс формация идеи делового проекта в развернутое инвестици онное предложение. Так как целью проекта является стиму лирование инвесторов, то при изучении благоприятствующих конкретному бизнес-проекту факторов должна быть проана лизирована некоторая базовая информация. Простого же пе речисления продуктов, которые имеют привлекательность для местного производства, недостаточно. Поэтому необхо димо, во-первых, тщательно отбирать рекомендованные про дукты и, во-вторых, приводить данные по каждому продукту так, чтобы потенциальный внутренний или вне шний, мог решить, достаточно ли привлекательны открыва ющиеся возможности, чтобы перейти к следующему этапу подготовки проекта.

Предварительные ТЭО. Идея инвестиционного проек та должна быть разработана более детально. Однако подго товка обоснования проекта, которое позволило бы принять определенное решение о его осуществлении, — дорогостоя щая и длительная задача. Поэтому, прежде чем выделять большие суммы на подобные исследования, нужно дать оценку идеи проекта в форме предварительного ТЭО. Ос новной целью такого ТЭО является выяснение следующих вопросов:

проверены ли все возможные альтернативы проекту;

оправдывает ли концепция необходимость проекта де тального исследования его осуществимости;

насколько различные аспекты проекта критичны к его осуществимости и есть ли необходимость в углубленном изу чении такой информации, как обзоры рынка, результаты ла бораторных тестов и возможности создания эксперименталь ных производств;

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА рассматривается ли на основе имеющейся информации идея проекта с точки зрения ее жизнеспособности и достаточ ной привлекательности для конкретного инвестора или груп пы инвесторов;

соответствуют ли условия окружающей среды и харак тер потенциального влияния производственного процесса на циональным стандартам?

ТЭО следует рассматривать как промежуточный исследованием ятствующих проекту факторов и планом. Разница заключается в уровне полу чаемой информации и интенсивности, с которой обсужда ются альтернативы проекту. Структура предварительного ТЭО должна быть по возможности такой же, как и структура бизнес-плана.

Детальный обзор имеющихся альтернатив должен прово диться на этане предварительного ТЭО, поскольку такая ра бота на этапе составления бизнес-плана слишком дорого сто ит. В частности, обзор должен охватывать различные альтер нативы, содержащиеся в следующих основных разделах ТЭО:

проектная или корпоративная стратегия и проекта;

рынок и маркетинговая концепция;

сырье, материалы и полуфабрикаты;

месторасположение, площадка и окружа ющая среда;

инжиниринг и технология;

организационные и накладные расходы;

трудовые ресурсы, в особенности команда менеджеров;

} план-график реализации бизнес-плана;

финансовая стратегия.

Сопутствующие ТЭО функциональные исследования ох ватывают специфические аспекты инвестиционного проекта и необходимы как поддержка предварительных и основных ис следований осуществимости инвестиционных предложений, 70 ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ особенно крупномасштабных. Примерами подобных исследо ваний могут быть:

исследования рынка предлагаемых к производству то варов, включая прогноз спроса на планируемом рынке с уче том ожидаемого проникновения на него;

исследования сырья, материалов и полуфабрикатов, ох ватывающие текущее и прогнозируемое наличие сырьевых ма териалов и полуфабрикатов, основных для данного проекта, а также текущие и прогнозируемые ценовые тренды на подоб ные материалы и полуфабрикаты;

лабораторные тесты и тесты на пилотных заводах, про водимые в масштабах, необходимых для определения пригод ности конкретных сырья, материалов и продуктов;

исследования месторасположения объекта, в особенно сти для потенциальных проектов, в которых транспортные зат раты составят основную часть;

оценка влияния на окружающую среду, которая ох ватывает состояние окружающей среды в прилегающих к планируемой строительной площадке областях (текущие выбросы и потенциальные объемы загрязнений), возмож ные безотходные технологии, альтернативные площадки, использование альтернативных сырьевых и вспомогатель ных материалов;

изучение возможности экономии на масштабах про изводства, что обычно выполняется как часть работы по вы бору технологии. Этот пункт рассматривается отдельно, когда в проект включаются несколько технологий и ориен тация выбрана на рынки различных размеров. Однако про блемы сводятся к экономии на масштабах производства и не относятся к тонкостям технологии. Принципиальной задачей подобных исследований является выбор опти мальных размеров чтобы проект стал наи более экономичным после рассмотрения альтернативных технологий, инвестиционных затрат, производственных зат рат и цен;

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА работа по подбору оборудования, когда предполагает ся создание больших предприятий с многочисленными под разделениями, а источники поставок и затраты заметно раз личаются.

Заказ подготовку и переговоры по ценам, контрактам и поставкам, обычно выполняются на этапе осуществления проекта.

Когда привлекаются крупные инвестиции, и экономичность проекта сильно зависят от типа оборудования, его цены и производственных затрат.

Содержание исследования функциональной поддерж ки варьирует в зависимости от типа инвестиционного про екта. Однако, поскольку оно является жизненно важным ас пектом проекта, выводы должны быть достаточно ясны, что бы можно было определить направление последующих этапов подготовки проекта. В большинстве случаев таты исследования поддержки, выполняемые до разра ботки бизнес-плана или параллельно с ней, составляют его неотъемлемую часть и и стоимость подготовки Разработка бизнес-плана. Выполнение этого этапа при звано обеспечить данные, необходимые для принятия реше ния об инвестировании. Коммерческие, технические, финан совые, экономические предпосылки и состояние окружающей среды по отношению к проекту должны быть определены и тщательно проверены на основе рассмотрения альтернатив ных решений, изученных в предварительном Резуль татом является фоновые условия и цели ко торого четко определены по отношению к главной цели и возможным маркетинговым стратегиям, достижимой доле рынка, соответствующим производственным мощ ностям, расположению предприятия, существующим сырью и подходящим технологии и обору дованию, оценке влияния на Финан совая сторона исследования касается масштаба инвестиро 72 МЕНЕДЖМЕНТ вания, включая оборотный капитал, производственных и мар кетинговых затрат, доходов от продаж и прибыли на вложен ный капитал.

Окончательные оценки инвестиционных и производ ственных затрат и последующие расчеты рентабельности про екта имеют значение лишь в том случае, если размеры проек та определены однозначно.

При одинаковой структуре и форме построения не суще ствует каких-либо обязательных образцов бизнес-плана. Более того, глубина и приоритетность рассмотрения различных воп росов варьируют от проекта к проекту. Для большей части биз нес-планов форма, предлагаемая в этом издании, общеприме нима, но следует помнить, что чем крупнее проект, тем более сложной будет требуемая информация.

Бизнес-план следует разрабатывать с максимальной точ ностью как оптимизационный процесс с обратной связью, вза имосвязью отдельных частей, а также оценкой коммерческого, технического и предпринимательского рынков.

При возникновении узких мест или неадекватной рен табельности бизнес-плана нужно внимательно проанализи ровать такие чувствительные параметры, как размер рын ка, производственная программа, оборудование, и попытать ся найти лучшие альтернативы с тем, чтобы повысить осуществимость проекта и его эффективность. Все допуще ния, использованные данные и выбранные решения долж ны быть описаны и обоснованы в бизнес-плане для того, чтобы он стал более понятным инвестору, проводящему соб ственный анализ.

Оценка результатов. выше качество бизнес-плана, тем проще работа по оценке проекта. дело дойдет до оценки результатов первоначальной идеи, могут быть потрачены боль шие денежные и временные ресурсы. Оценочный отчет пока жет, разумно ли осуществлены предпроизводственные затра ты. Оценка бизнес-плана, выполняемая финансовыми органа ми, концентрируется на здоровьи предприятия, которое ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА предстоит финансировать, прибылях, получаемых акционера ми и защите кредитов.

Продвижение Процесс продвижения инвести ционного проекта захватывает всю предынвестиционную фазу и даже может продолжиться в инвестиционной фазе. Он охватывает несколько взаимосвязанных видов деятельности, таких, как установление потенциальных спонсоров, перего воры и заключение соглашений о сотрудничестве на весь проект или его части маркетинг, передача ме неджерского или технологического ноу-хау, особо важные по ставки и а также определение потенциальных источни ков Для достижения успехов продвижение проекта требует эффективного сотрудничества всех вовле ченных сторон.

проекта Инвестиционная фаза может быть подразделена на сле дующие этапы:

определение законодательной, финансовой и организа ционной базы для реализации проекта;

приобретение технологии и ее передача, включая общее инженерное проектирование;

детализированный инженерный проект и включая подачу предложений, оценку затрат и необходимые переговоры;

приобретение земельного участка, строительные рабо ты и монтаж оборудования (этап строительства);

предпроизводственный маркетинг, включая обеспече ние поставок;

набор и обучение персонала;

приемка предприятия и его пуск в эксплуатацию.

Детализированный инженерный проект предполагает проработку (подготовку) месторасположения предприятия, окончательный выбор оборудования и технологий, выработку 74 ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ полного комплекса схем строительных работ, а также подго товку диаграмм материальных потоков и сбор разнообразных сведений об издержках.

определения цен особенно важно получить как мож но больше предложений относительно товаров и услуг для проекта от достаточно большого числа внутренних и внешних надежных и обладающих высокой дисципли ной поставок. Переговоры и контрактация связаны с юриди ческими обязательствами, вытекающими из необходимости приобретения технологии, строительства зданий, закупки и монтажа машин и оборудования, атакже связанные с финан сированием. На этом этапе подписываются контракты меж ду инвестором или предпринимателем, с одной стороны, и финансовыми консультантами, архитекторами и поставщиками сырья и материалов и полуфабрикатов — с другой. Во время переговоров можно столкнуться с больши ми проблемами, которые обусловливают необходимость со трудничества с опытными консультационными фирмами.

Но даже выбор подходящих консультационных фирм зачас тую сложен, так как основан на соответствующих эксперт ных знаниях и доверии.

Строительство включает подготовку места расположе ния будущего предприятия, строительство зданий и дру гие гражданские работы, а также установку и монтаж обо рудования в соответствии с надлежащей программой ра бот и схемами.

Набор и обучение персонала необходимо проводить одновременно со строительством. Этот этап может оказать ся решающим для ожидаемого роста производительности и эффективности функционирования фирмы. Особое значе ние придается маркетинговым исследованиям в целях под готовки рынка к новым товарам (предпроизводственный маркетинг) и обеспечения жизненно важных поставок (мар кетинг поставок).

Приемка предприятия и его в эксплуатацию ся обычно кратким, но технически важным этапом в реализации ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА проекта. Он объединяет предшествовавший этап строительства и последующий — производственный этап. Достигаемый в этой точке успех демонстрирует рования исполнения проекта.

Любые задержки и пробелы в планировании какого либо из вышеупомянутых этапов отрицательно скажутся на успехе его осуществления. Поэтому разработаны соответ ствующие методы, например метод критического пути и техника оценки и обзора проекта Какие бы методы не выбирались, важно в ходе реализации проек та регулярно пересматривать первоначальное расписание работ с чтобы выявить расхождения, которые могли произойти во время строительных работ, и учесть их влия ние на объем затрат.

В целях мониторинга и контроля результирующих изме нений в общей рентабельности инвестиционного проекта сле дует постоянно сравнивать прогнозы, сделанные в бизнес-пла не, с реальными данными по инвестиционным и производ ственным затратам, формирующимся в инвестиционной фазе.

Это, в свою очередь, может потребовать соглашений о кратко срочном кредите и акционерном финансировании инвестици онного проекта.

В фазе качество проекта более важно, чем фактор времени, а в инвестиционной фазе фактор времени более существен для того, чтобы удер жать проект в рамках сделанных в исследо вании осуществимости проекта. Промышленное инвести рование обычно связано с долговременными финансовыми обязательствами, и время, затраченное на исследования стра тегических, рыночных, технических, управленческих, орга низационных и финансовых проектных альтернатив для на хождения оптимального решения, как правило, многократно окупается.

76 ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ (эксплуатация) как фаза дохода на вложенный Проблемы оперативной фазы (фазы функционирова ния проекта) следует рассматривать как в краткосрочном, так и в долгосрочном аспекте.

Краткосрочный аспект — период после начала про изводства, когда могут возникнуть проблемы, связанные, например, с применением производственного оборудования или несоответствующей производительностью труда из-за нехватки квалифицированного персонала. Большую часть этих проблем можно объяснить недоработками на этапе ре ализации проекта.

Долгосрочный аспект — избранная стратегия развития предприятия и связанные с ней производственные и марке тинговые затраты, а также доходы от продаж. Последние не посредственно связаны с прогнозами, сделанными в предын вестиционной фазе проекта. Если стратегия и предположения окажутся неверными, всякие мероприятия не только будут сложны, но и могут оказаться сверхдорогими.

Типичной для российских предприятий, производящих наукоемкую продукцию, требующую значительных вложений в рыночные исследования, является структура прибыли и зат рат, приведенная в табл. 4.

Показатели Доля, % Годовая продажа в том числе:

себестоимость продукции 50, прибыль и расходы 50, из них:

расходы на маркетинг расходы на реализацию 10, расходы на управления 8, прибыль до уплаты налогов ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА. Как следует из табл. 4, показатели предприятия, про изводящего наукоемкую продукцию и актив. инновационную стратегию развития, характеризуются высоким удельным весом расходов на маркетинг при низких затратах на содержание аппара та управления.

После завершения реализации инвестиционного проекта главной задачей его инициаторов и владельцев является зара батывание средств в процессе эксплуатации результатов осу ществления бизнес-идеи.

этом этапе владельцам проекта предстоит решать сле дующие главные задачи:

возвратить собственные и заемные средства на осу ществление инновационной деятельности согласно ранее утвержденному графику, содержащемуся в бизнес-плане проекта;

обеспечить высокий доход на вложенный капитал, уро вень которого не может быть ниже среднеотраслевого, в про тивном случае начнется процесс оттока средств инвесторов с предприятия, что, в свою очередь, поставит под угрозу осуще ствление всего пакета инноваций предприятия, призванного обеспечить его развитие;

обеспечить оптимальную продолжительность жизнен ного цикла инвестиционного, проекта в составе пакета инно ваций в целях получения большего дохода.

Выполнение этих главных задач, составляющих смысл и содержание инновационного развития предприятия, во мно гом зависит от профессионального владения методами, сред ствами и инструментами финансового анализа и финансо вого менеджмента. Рассмотрению этих вопросов посвящена вторая часть книги.

Вышеприведенный обзор содержания инвестиционной и эксплуатационной фаз инвестиционного проекта достаточно упрощенный. В проекта могут быть вы явлены другие аспекты, которые могут иметь большое крат ко- или долгосрочное влияние на успех бизнеса.

78 ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ фаза очень важна и сложна, посколь ку составляет основу всей последующей работы. Адекватность анализа в значительной степени опре деляет окончательный успех или неудачу производственной деятельности при условии, что на этапе реализации и функци онирования не возникает серьезных проблем. Если предынвес исследование базируется на недостаточной и неадек ватной информации и допущениях, то разработка бизнес-пла на потеряет реальный смысл, будет очень сложным процессом, как бы квалифицированно ее не осуществляли.

Влияние реализации проекта на деловую Как уже отмечалось, каждый проект имеет окружение.

В качестве ближнего окружения большей части проектов вы ступает материнская организация, где данный проект явля ется частью жизненного цикла деловой активности. Проект может быть тесно связан с выпуском новой продукции или оказанием новых услуг и осуществлением необходимых для этих целей изменений. Кроме того, он составляет часть об щего пакета инноваций предприятий на определенный пери од развития.

Жизненные циклы проекта и предприятия имеют свои четкие границы и взаимосвязи. Установление прозрачных гра ниц для этих жизненных циклов очень важно при определе нии сферы деятельности и рамок управления материнской организацией, инновационными проектами для выполнения технических, экономических и других функций предприятия.

На рис. (с. 79) схематично показано соотношение циклов деятельности материнской организации и инновационно-ин вестиционного проекта. Очевидно, что наиболее скоротечен жизненный цикл проекта, частью цикла деловой активности материнской организации. Это весьма наглядно демонстрирует рис. 12 на с. 80.

Цикл деятельности материнской организации Решение Концепция развития пакета планирование потребностей о предприятия инноваций предприятия Концепция Функциони разработки проекта рование Решение Подготовка, владельцев Исполнение в эксплуатацию Инновации работы обеспечение о судьбе Планирование Документация и Строительство Обеспечение проекта спецификация рование Жизненный цикл инновационно-инвестиционного проекта Рис, 11. Определение жизненного цикла проекта в контексте цикла деятельности предприятия ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Правильное понимание роли и места проекта в жизни предприятия позволяет эффективно организовать его подго товку и осуществление с привлечением постоянных работни ков функциональных подразделений материнской организа ции при тесном взаимодействии ее руководством. Детально му рассмотрению влияния инвестиционной деятельности на эффективность работы и рыночную стоимость предприятия в целом показано в следующих главах книги.

затраты на развитие проекта Время Рис. 12. и развитие предприятия 2.4. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОРИЕНТИРЫ ИННОВАЦИОННОГО БИЗНЕС-ПРОЕКТА Идея стратегической ориентации как необходимого тре бования эффективного бизнес-планирования в целом не нова.

Однако в качестве формализованной концепции и методоло гии она относительно нова и стала привлекательным и полез ным инструментом современного менеджмента. Одной из при ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА чин явилось то, что инструменты менеджмента остро необхо димы в быстроменяющемся мире бизнеса, чтобы справиться с рисками управленческих решений.

Характеристика стратегической ориентации проекта его окружение Стратегическая ориентация бизнес-планирования харак теризуется нижеприведенными подходами.

Решающая деловая инициатива — правильное инвес тиционное решение. Во время драматических экономичес ких, технологических, экологических и политических пере мен выживание и успех в деловом мире более чем когда-либо зависят от принятия верных решений. Инвестиционное ре шение является одной из самых важных деловых инициатив, с которой предстоит выступить предпринимателям и менед жерам, потому что инвестиции связывают финансовые ресур сы на относительно долгий период. Как может быть опреде лено правильное инвестирование? С точки зрения дела вся кое инвестирование, достигающее основных целей, может считаться правильным. Важно понимать, что основной целью деловых проектов являются не объемов вы пуска, или минимизация выходных затрат, или техническая эффективность проекта, или максимизация дохода, а опти мальное сочетание всех этих технических и экономических аспектов. Ориентация управления на оптимальную комби нацию подразумевает, что принципиальная цель, состоящая в минимизации риска, должна в основном определять разви тие приемлемой стратегии в нестабильном окружении. Как могут менеджеры или инвесторы определять наилучшие на правления действий? Концепция стратегической ориентации требует от плановиков и принимающих решения лиц пони мания того, что находится за процессом перемен, и развития тех навыков, которые существенны для выживания в конку рентном окружении.

ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННЫЙ Перемены в окружении проекта. Всякое предприятие или инвестиционный проект должно пониматься как интег ральная часть социально-экономической и экологической си стемы. Хотя характеристики, в особенности цели и требова ния проекта, зависят от системы, являющейся верхним зве ном по отношению к предприятию, проект сам также будет влиять на систему. Эта более высокая система обычно назы вается общим или ок ружением и состоит из двух взаимосвязанных элементов сре ды: и (или эко логической) что отражено на рис. 13.

Заказчики (потребители) Рынок Окружение Поставщики Экономические и социально природные технологии трудовые финансы экономическая ресурсы ресурсы и инфраструктура Рис. 13. Предприятие и его окружение В рамках общего корпоративного инвестиционного окру жения предприятие (или деловой проект) может рассматри ваться как экономическое и социальное образование, постав ленное в качестве посредника между потребителями и ресур сами. Как часть среды, предприятие действует в рамках свободного рынка, конкурируя с прочими производителями в борьбе за ресурсы и потребителей.

Взаимозависимость между предприятием и окружением имеет два следствия: предприятие должно приспосабливать ся к изменениям окружения где и когда необходимо;

2) пред ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА приятие должно пытаться влиять на подобные изменения и управлять ими. Поэтому инвестиционные проекты следует разрабатывать с учетом будущих изменений окружающей сре ды. Значит, для исследования осуществимости недостаточно оценивать текущее состояние окружающей среды, необходимо анализировать и понимать природу активных скрываю щуюся за процессом перемен. В этих целях, прежде чем при нимать инвестиционное решение, нужно определить и проконт ролировать потенциально важные, или главенствующие, торы окружающей среды.

Развитие навыков. Для того чтобы выжить в конкурен тной среде, предприятию необходимо некоторое ядро навы ков, выделяющее его среди конкурентов, так как подобные навыки позволят ему получить преимущества перед конку рентами и в перспективе добиться лучших результатов. Пред приятиям следует создавать и поддерживать в определенном состоянии это ядро навыков, в котором сосредоточены про ектирование товара, сокращение производственных затрат, управление каналами сбыта, уменьшение времени реализа ции и т.д. Бизнес-план должен определить центральные на выки, которые трудно воспроизвести конкурентам и которые обеспечат долгосрочный деловой успех.

Важность и польза стратегических решений. Для про цесса принятия стратегических решений характерна направ ленность на достижение и поддержание оптимального по ложения предприятия в конкурирующем окружении. Для этого могут быть определены кратко- и среднесрочные пла новые цели, а также средства их достижения. Генеральная (корпоративная) стратегия предприятия направляет ее де ятельность в таких областях, как маркетинг, производство, НИОКР, инвестиции, и определяет соответствующие функ циональные стратегии в маркетинге, НИОКР и т.д. Для дос тижения наилучших результатов необходимо координировать деятельность всего предприятия. Поэтому для инвесторов и проводников проекта важно прежде всего сформулировать 84 ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННЫЙ общие цели и затем определить ближайшие цели для того, чтобы иметь возможность выбрать правильную генеральную Разработка успешных стратегий может быть основана на трех общепризнанных описанных причем эти принципы справедливы вне зависимости от отрасли, типа или размера делового проекта.

Концентрация усилий. что она являет ся самым важным принципом стратегического планирования.

В инвестиционном планировании это означает, что инвести ционные проекты планируются с тем, чтобы (насколько это возможно) избежать узких мест и сконцентрировать силы на областях возможного успеха: на отдельных комбинациях дукт — и на выработке определенных навыков, а так же на обеспечении необходимых финансовых, трудовых, ма териальных и управленческих ресурсов. Успешная стратегия характеризуется тщательным сопоставлением целей и средств их достижения.

При установлении завышенных целей предприятию мо жет не хватить ресурсов еще до того, как эти цели будут дос тигнуты. Однако если цели занижены, то не будет задейство ван и использован весь потенциал предприятия, что не позво лит добиться наилучшего по сравнению с конкурентами положения.

Баланс риска. Всякая стратегия содержит риск, который должен быть указан в предварительном ТЭО проекта. Иден тификация рисков позволяет определять, как ими и их. Если это неосуществимо, решение ин Когда предстоит создать новое основная цель проекта идентична цели. То же самое касается стратегии дости жения этой цели. Когда речь идет о проектах расширения, или главная цель проекта и стратегия ее достижения за висят от выяснения целей и стратегий.

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ вестировать принимать не следует. Баланс риска означает, что ресурсы не полностью концентрируются на отдельной стра тегии что разработка проекта требует разумного баланса меж ду рисками, включая риски, относящиеся к рынку, поставкам, технологии и политике.

Сотрудничество. Часто формирование средств и необходимых для достижения целей проекта, является очень трудоемким и дорогим процессом. Каждая из сторон могла бы заметно выиграть, сотрудничая с партнером в рамках коали ционной стратегии. Существуют разные формы сотрудниче ства, начиная с соглашений о партнерстве, создания совмест ных венчурных предприятий, холдингов и заканчивая приоб ретением или слиянием предприятий. В предварительном ТЭО должны быть проанализированы вероятность и потен циальные возможности такого сотрудничества.

Разработка стратегии. Разработка стратегии как и функциональной стратегии, является основной задачей уп равляющего проектом и не может быть делегирована кому либо из персонала. Однако стратегию следует разрабатывать и в ходе учебной работы, привлекая уже на ранних этапах вне дрения линейных менеджеров. В фазе разработку всякой стратегии следует организовать в соответ ствии с шагами, описанными в приводимой ниже процедуре стратегического планирования, 1. Формирование общих целей проекта.

Что являются ведущей идеей (видение проекта).

Каковы взгляды и предпочтения в отношении к основным стратегическим принципам.

2. ближайших целей проекта.

Какие продукты и услуги будут предложены.

На каких рынках.

Какого положения на рынке и каких показателей роста предстоит достичь.

Каковы цели функциональных подразделений предпри ятия (отделов маркетинга, производственного, снабжения, фи нансового, управления персоналом и организационного).

ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Какой политики в отношении к доходу и риску следует придерживаться.

Какова должна быть политика в отношении сотрудниче ства, приобретения и слияния предприятий.

3. Выбор стратегии Какова наиболее соответствующая целям основная стра тегия (географический район, доля рынка, лидерство в затра тах и т. д.).

Каков масштаб проекта.

Каковы основные (решающие) ресурсы и комплектующие производства.

Каково месторасположение предприятия.

4. Определение функциональных целей и стратегий.

Рыночные цели, стратегии и действия (маркетинговая концепция).

Цели и стратегии поставок (материалы и комплектую щие), маркетинг поставок:

производственные цели и технологические цели и стратегии (НИОКР), финансовые цели и стратегии, трудовые ресурсы, общественные связи.

Разработка верного ния целей и стратегий (рис. 14 на с. 88).

6. Планирование реализации стратегий (планиро вание и оптимальное ре 7. Контроль и адаптация стратегий во время внедре ния и функционирования бизнеса.

Стратегические цели и направления стратегии классифи цированы в табл. 5.

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА Таблица Функциональные цели и стратегии Стратегические цели стратегии Маркетинг Рынки;

продукты;

маркетинг;

Действия работа с рынком;

сбыт Производство Производство;

Методы организации и поставки производства;

поставки поставки;

ресурсы;

запасы;

НИОКР НИОКР и патентная ность и Финансирование Доходы;

ликвидность доходы;

ликвид ность;

риск и Персонал Ориентированные Прием на работу и набор;

на и рабочих оклады и социальная социальные организация Системы, средства и организация и методы Информация Организация Участив, погло- Участив;

поглощение;

Поглощение;

участие;

и сотруд- сотрудничество сотрудничество;

ничество Какое бы новое предприятие не планировалось или ка кое бы большое и значительное не предполагалось инвести рование на действующем предприятии, оптимальное долго срочное положение бизнес-проекта должно быть проанализи ровано и определено в исследовании осуществимости. Важно что стратегия проекта определяет объем производ ства, необходимые ресурсы, технологию, месторасположение предприятия.

ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Функциональные стратегии марке- произ- исследо- финансы организа- коопера тинг водство вания и социальные ция ция, вопросы менедж- поглоще мента участие, сотрудни чество ли Це Вертикальная коорд ' Горизонтальная координация стратегических ц стратегических областей и частных стратегий атегии Рис. 14. Координация и гармонизация функциональных стратегий 2.5, МАСШТАБ ИННОВАЦИОННОГО БИЗНЕС-ПРОЕКТА Следует четко представлять масштаб делового проекта, тем чтобы в состоянии подготовить обоснованные про гнозы по производственным и маркетин говым затратам. Поскольку проекты зачастую выходят за гра ницы производственной площадки материнской организа ции, необходимо определить предельные возможности проекта, т.е. выполнить расчеты затрат и оценки, а также сформулировать предложения относительно поставок комп лектующих и вывоза продукции. Поэтому масштаб проекта должен охватывать: всю деятельность, планируемую на стро ительной площадке предприятия;

вспомогательные опера ЖИЗНЕННЫЙ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ции, относящиеся к производству, удалению и обработке от ходов;

внезаводские перевозки и хранение комплектующих и продукции;

жилищное строительство;

образовательную и рекреационную деятельность.

Основной причиной такой тщательной подготовки явля ется необходимость контроля материальных и продуктовых потоков не только в ходе производства, но и на предыдущих и последующих этапах. тому же это позволяет решить, следу ет осуществлять внешние перевозки самому инвестору или передать их третьим сторонам — поставщикам комплектую щих или дистрибьюторам готовой продукции.

Для лучшего понимания содержания, структуры и масш таба бизнес-проекта, а также облегчения расчетов инвестици онных, производственных и маркетинговых затрат необходи мо разбить весь проект на функциональные компоненты, та кие, как производственные цехи, склады, административные здания и вспомогательные помещения, включая электричес кие, телефонные водоснабжение, внутренние дороги, системы контроля качества, эксплуатационные под разделения и мастерские.

Даже объекты основного оборудования (например, вращающийся барабан на цементном заводе или большой вертикальный башенный сверлильный станок на машино строительном предприятии) могут рассматриваться как компоненты.

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.