WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 ||

«В.В. ФИДАРОВ, Б.И. ГЕРАСИМОВ, А.П. РОМАНОВ ФОРМИРОВАНИЕ ТОВАРНО-АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ Издательство ТГТУ Министерство образования и науки Российской ...»

-- [ Страница 3 ] --

4 Время, необходимое для восстановления баланса, т.е. достижение планируемого изначально уровня прибыли. Данный коэффициент дополняет предыдущий. Отражает также способность предпри ятия получать своевременный доступ к необходимым ресурсам и эффективно их использовать с изме нившимися условиями. Показатели 3 и 4 отражают способность адаптации модели к изменившейся ситуации.

Планирование эксперимента. Исходные данные для анализа.

1 Варианты оптимизационных ассортиментных планов, рассчитанных с использованием следую щих моделей:

а) модель № 0 – наша модель;

б) модель № 1 – комплексная модель, составленная на основе модели № 1 с использованием мето дов динамической оптимизации, с целью приближения характеристик данной модели к модели № 0;

в) модель № 2 – условная модель, объединяющая модели № 6, 8, 9.

Остальные модели оптимизации ассортимента были нами исключены из рассмотрения в виду их качественных отличий от вышеперечисленных.

2 Ограничение на заемный капитал, вытекающий из оптимального уровня финансового рычага.

Данный показатель будет изменяться динамично, в зависимости от изменения рентабельности собст венного капитала. Соответственно, если заемных и свободных собственных средств не хватает на реа лизацию дополнительного бизнес-процесса, то он исключается из рассмотрения в данном периоде времени.

3 Объем используемых ресурсов в каждом плановом периоде времени, рассчитанных по каждой из моделей.

4 Минимальное время, необходимое для получения и использования каждого вида ресурсов на предприятии, а также дополнительные издержки (млн. р.), не входящие в стоимость ресурса для получения потребного ресурса в минимальное время t = tпр + tписп, где tпр – время, необходимое для доступа к ресурсу и его приобретению;

tисп – время, необходимое на подготовку ресурса к использованию.

Необходимо предварительная оценка ресурсов по степени ликвидности.

Предлагается составление данной таблицы для менее ликвидных ресурсов.

5 Конечный перечень бизнес-процессов, необходимых для достижения требуемых атрибутов това ров. Поскольку уже была произведена оптимизация разработанной нами модели, следовательно, такая информация уже у нас имеется.

Генерировать ситуации будем путем изменения ниже перечисленных параметров. Пусть k – общее количество укрупненных товарных групп на предприятии. В наше тестирование включены 20 укруп ненных товарных групп.

k – доля товарных групп, по которым пройдут изменения (%);

Q – процент отклонения от планового объема реализации в натуральном выражении;

U – изменения критерия потребительской удовлетворенности.

j На последнем этапе случайным образом отбираются те виды товарных групп, по которым пройдут изменения. Количество генераций зададим равным 10.

Схема генерирования возможных ситуаций выглядит следующим образом (рис. 6.1).

Итерации Q U k 1 5 % 1 5 % 1 5 % 2 8,1 % 2 8,1 % 2 8,1 % Выбор – 3 13,1 % 3 13,1 % 3 13,1 % товарных – – групп j 4 21,2 % 4 21,2 % … 4 21,2 % 5 34,3 % 5 34,3 % 5 34,3 % 6 55,5 % 6 55,5 % 6 55,5 % Рис. 6.1 Схема генерирования возможных ситуаций ПРИЛОЖЕНИЯ Приложение СРАВНИТЕЛЬНАЯ ТАБЛИЦА МОДЕЛЕЙ ПЛАНИРОВАНИЯ ТОВАРНОГО АССОРТИМЕНТА П1.1 Сравнительная таблица моделей управления товарным ассортиментом Номер модели управления ассортиментом Критерии сравнения 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Тип решаемых задач – оператив + + + + + ные – кратко + + + + + + + срочные – средне, и + + + + долгосрочные Учет неопределенности + Перспектив ной 2 Ретроспек + + + тивной 3 Техниче + ской 4 Стохасти + + + ческой 5 Целей + 6 Условий + Продолжение табл. П1. Номер модели управления ассортиментом Критерии сравнения 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Методы прогнозирования 1 эвристиче ские 2 экономико + + + + + + математиче ские 3 ситуацион + + ные Количество номенклатурных позиций <20 + + + + 20…100 + + + + + + + + + + + >100 + + + + + + Тип производства – единичное, мелкосерий- – + + + + ное – среднесе + + + + + + + + + + + рийное – крупносе + + + + + + + + + + + рийное – массовое + + + + + + + + + + + Тип товаров ТПН + + + + + + ТНП, в т.ч. + + + + + + + + + + Длительного + + + + + + + пользования Кратковре менного + + + + + + + + + пользования Продолжение табл. П1. Номер модели управления ассортиментом Критерии сравнения 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Источники информации для расчетов – внешние, в – т.ч.

– результаты исследования + + + потребителей – результаты исследования + + + конкурентов – другие + + – внутренние + + + + + + + + + Количество входных информационных параметров модели <10 + + 10– 30 + + + + + >30 + + + Сложность расчетов – высокая + + – средняя + + + + + + – низкая + + + Учет фактора гибкости – производст- + ва – сбыта + Продолжение табл. П1. Номер модели управления ассортиментом Критерии сравнения 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 – процессов, + ресурсов Сочетание краткосрочной и долгосрочной политики – хорошо + + + + – плохо – отсутствует + + + + + Возможность применения к сущест вующим то- + + + + + + + + + варам к новым то + + + варам Учет влияния детерминант + + спроса РИС. 6.2 ПРИМЕР ГЕНЕРИРОВАНИЯ ВОЗМОЖНЫХ СИТУАЦИЯ В ППП EXCEL

Pages:     | 1 | 2 ||



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.