WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

АЛГОРИТМ РЕШЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ЗАДАЧ по материалам статьи Алгоритм решения управленческих задач и его примене ние в инновационном процессе [Текст] / И.В. Решетов // Проблемы теории и прак тики управления. –

М.: ФГУП Издательство «Известия», 2009. - №11. – С. 83 - 93.

Многочисленные современные подходы к управлению социально-экономическими системами не обладают достаточной универсальностью, не отличаются единством методологии, что ограничивает их использование на практике (гибкие децентрализо ванные производства, в т.ч. «втягивающие» модели управления типа «Точно в срок» с информационной системой «Канбан», концепции всеобщего управления ка чеством (TQM), бенчмаркинг, принципы Деминга, Lean-технологии, глобальные ин формационные сети, компьютерные системы управления общего доступа типа “Ser vice Desk”, групповые методы принятия решений, «Семь навыков» С. Кови, деловые игры, матричные структуры, виртуализация и сетизация организаций, теория реше ния изобретательских задач (ТРИЗ) и др.). Такое разнообразие инструментов и ре комендаций требует нового осмысления и систематизации для выработки единой методологии управления.

Подверженность социально-экономических систем процессам самоорганизации позволяет задействовать в управлении ими внутренние резервы, т.е. достигать на меченных состояния или структуры без прямого воздействия со стороны субъекта управления. В эпоху глобализации и обострения кризисных явлений наиболее пол ное использование внутренних резервов считается особо актуальной задачей.

Управление с применением механизмов самоорганизации предложено называть це леполагающимся. Атрибутами такого управления являются: учет целеполагания объекта управления и активное управление потоком шума.

Автором разработан универсальный алгоритм применения механизмов самоорга низации в решении новых и нестандартных управленческих задач – алгоритм реше ния управленческих задач (АРУЗ). АРУЗ определен как система правил оптималь ного сочетания целеполагающегося и административного управления социально экономическими системами.

АРУЗ будет наиболее востребован в управлении сложными социально экономическими системами (экономика региона, градообразующие предприятия, крупные корпорации, региональные инвестиционные программы, государственные структуры, общественные организации и др.), имеющими большое разнообразие управленческих ситуаций.

Разработка АРУЗ Исследования в области самоорганизации социально-экономических систем от личаются заимствованием из естественных наук, переносом свойств, закономерно стей и методологии от физических и биологических объектов к социальным и эконо мическим. Наиболее часто в управлении социально-экономическими системами применяются модели генетических алгоритмов (далее – ГА) и модели искусственных нейронных сетей (далее – ИНС). Первые являются аналогом процесса размножения живых организмов и берут свое начало от эволюционной теории Ч. Дарвина, вторые – моделью работы биологических нейронных сетей (например, человеческого моз га).

Механизмы самоорганизации присутствуют в практике управления вне зависимо сти от наличия методологической базы их применения, в силу действия объективных законов, опыта работы и интуиции отдельных руководителей. Среди многочислен ных приемов и методов управления, опирающихся на механизмы самоорганизации, следует отметить системы управления типа «точно в срок» с информационной сис темой «канбан», концепцию всеобщего управления качеством, самоуправление, lean-технологии, групповые методы принятия решений, деловые игры, матричные структуры, виртуализацию и сетизацию организаций.

В разработках последних лет, касающихся самоорганизации в социально экономических системах, либо используется индуктивный подход, выражающийся в обобщении управленческой практики, которая имеет признаки самоорганизации, ли бо заимствуются методы из других наук (ГА, ИНС и др.). Нами использован дедук тивный подход для получения АРУЗ.

Ряд авторов предлагают внедрять в административный (или программный) контур управления определенные механизмы самоорганизации (например, ГА, ИНС для «выращивания» оптимальной целеориентированной структуры [1];

синтез инвари антных многообразий в синергетическом управлении [2]). По нашему мнению приме нение такого подхода имеет ограничения для сложных систем, так как усложняет и без того сложноразрешимую задачу управления ими, требует глубокого знания их внутреннего устройства и построения точных моделей, что весьма проблематично.

Следовательно, необходимо целенаправленно влиять на процессы самоорганиза ции социально-экономических систем.

Воздействие на объект с применением механизмов самоорганизации можно вы делить в отдельный контур управления – целеполагающееся управление (или управление с помощью целеобразования). Этот способ управления также рассмат ривается В.Н. Волковой [3] (здесь используется активность объекта управления, его стремление к самостоятельной постановке своих целей). Хиценко В.Е. [4] предлага ет называть управление, основанное на механизмах самоорганизации, эволюцион ным менеджментом («создание атмосферы, системы правил, мифов, поддержи вающих самоорганизацию фирмы»). На наш взгляд, понятие «эволюционный ме неджмент» несколько размывает представление о смысле и назначении механизмов самоорганизации в управлении социально-экономическими системами, где одним из основных критериев эффективности является быстрота достижения целей субъекта управления.

Под целеполагающимся управлением будем понимать воздействие с применени ем механизмов самоорганизации, в случае когда субъект не навязывает объекту структуру или функционирование, а действует с учетом целеполагания объекта управления опосредованно через среду и условия, в которых существует объект. В ходе проводимого исследования выделены три механизма воздействия на процессы самоорганизации в социально-экономических системах: изменение потока ресурсов;

изменение формальных норм (нормативной базы);

изменение потока «шума».

Из указанных механизмов возможность применения «шума» в управлении соци ально-экономической системой требует обоснования. Под «шумом», как правило, понимается внешний, стихийный фактор, не подлежащий управлению и оказываю щий на систему исключительно разрушающее воздействие. Однако его можно счи тать и управляемым фактором, который может позитивно влиять на развитие систе мы по пути к намеченной цели.

Для обозначения возможных вариантов шумового воздействия на социально экономическую систему использована применяемая в радиофизике абстрактная классификация «шумов» по цветам: «белый шум» – случайные воздействия во всех возможных значениях управляющих параметров;

«цветной» и «гауссовкий шум» – случайные воздействия, имеющие законы распределения;

«черный шум» – случай ные воздействия недостаточной мощности для изменения параметров системы. Та ким образом, цвет «шума» определяет эффективность его применения с учетом особенностей решаемой задачи, а мощность задает возможность применения в за висимости от порогового значения чувствительности управляющих параметров сис темы.

Способы воздействия на характеристики «шума» (в том числе имеющиеся в управленческой практике) классифицированы в следующие группы по критерию на правленности воздействия:

пассивное управление – изменение мощности «шума» посредством удаления (введения) механизмов, защищающих систему от его потока (например, увеличение страховых запасов на складе, введение дублирующих операций, увеличение избы точности информации);

активное управление – изменение мощности «шума» посредством изменения па раметров или удаления (введения) его источника (например, создание экстремаль ных условий работы, увольнение сотрудника, злоупотребляющего служебным поло жением, обнаружение и устранение ошибок);

изменение цвета «шума» в результате исправления формальных норм и воздействия потоком ресурсов (например, изме нение общественного мнения после его изучения и проведения рекламной кампа нии, прекращение забастовки после увеличения уровня заработной платы, умень шение количества нарушений правил дорожного движения в результате ужесточе ния штрафов).

Следует отметить, что применение пассивных способов, т.е. экранирование от «шума», одновременно лишает систему управления информации необходимой для выявления и удаления его источника.

Пассивный способ используется в административном управлении. При этом од ной из приоритетных задач такого управления является минимизация рисков, кото рая решается за счет дополнительных затрат на защиту системы от «шума»: дивер сификацию, страхование, создание запасов и резервов, ограничение полномочий, создание информационной избыточности и др.

Возможность активно использовать «шум» в управлении подтверждена практикой.

Эволюционный поиск наибольшей эффективности и конкурентных преимуществ привел в условиях развитой рыночной экономики к появлению производственных систем, основанных на экономии ресурсов, в том числе на экономии средств, на правляемых на минимизацию рисков, что приводит к незащищенности системы пе ред потоком «шума». Как ни парадоксально, подобная незащищенность в опреде ленных условиях целеполагания (например, в условиях японской экономики) стала новым конкурентным преимуществом, потому что позволила выявлять проблемы и потребовала их решения.

Распространенные сегодня подходы – бережливое производство (lean технологии), «точно в срок»(JIT), в основе которых лежит принцип увеличения потока шума, отнесены к классу систем целеполагающегося управления.

В результате проведенного исследования определены факторы, влияющие на скорость процессов самоорганизации в социально-экономических системах: интен сивность коммуникаций, величина разнообразия, уместное использование «шума», соответствие целей объекта и субъекта управления. При этом сделано предположе ние о наибольшем влиянии на процессы самоорганизации последнего фактора, по этому в основу АРУЗ положено понятие «противоречие целей объекта и субъекта управления». Согласно законам диалектики обнаружение и разрешение противоре чий приводят к развитию. Применительно к теории управления можно утверждать, что выявление и разрешение противоречий целей объекта и субъекта управления обеспечивают развитие системы, рост эффекта от применения механизмов самоор ганизации и снижение расходов при решении управленческой задачи, в том числе трансакционных издержек.

Таким образом, под АРУЗ понимается система правил оптимального сочетания целеполагающегося и административного управления социально-экономическими системами, основанная на выявлении и разрешении противоречий целей субъекта и объекта управления (далее – противоречие целей).

На практике противоречие целей чаще сглаживается путем принятия запрети тельных законов, ужесточения контроля, ввода дополнительной системы мотивации.

Такие меры задействуют отдельные механизмы самоорганизации и в ряде случаев дают эффект, однако не приводят к оптимизации решения и, самое главное, не уст раняют противоречие целей, к решению которого рано или поздно придется вер нуться.

АРУЗ может быть представлен блок-схемой (рис. 1), которая определяет после довательность шагов в решении управленческой задачи.

Наличие новой управленческой ситуации 1.Постановка задачи управле ния Применение методов решения поисковых за дач.

Основной механизм воздействия: «белый шум».

нет Задача определена Имеющиеся подходы и инструменты: эксперт ?

ные системы, нейронные сети, генетические алго ритмы, алгоритмы случайного поиска, «мозговой да штурм», морфологический анализ, когнитивные кар ты, ТРИЗ, сценарный подход, синергетическое управление и др.

2.Определение поверхностно го противоречия целей Применение административного управления.

Основной механизм воздействия: силовое управление.

нет Цель объекта опреде Имеющиеся подходы и инструменты: планиро лена ?

вание (напр. MRP, MRP-2, EOQ), методы многокри териальной оптимизации, метод межотраслевого да баланса, линейное и динамическое программирова ние, ФСА, методы построения магистралей и др.

3. Выявление обостренного противоречия целей и его при чин Применение целеполагающегося управления под прикрытием административного ресурса.

Основной механизм воздействия: активное управление потоком «шума».

нет Наличие противоречия ?

Имеющиеся подходы и инструменты: TQM, система «точно в срок», «кружки качества», «шесть да сигма», Lean-технологии, институт самоуправления, деловые игры и др.

4. Разрешение обостренного противоречия целей да Противоречие разрешено ?

нет Цель управления достигнута?

нет 5. Сглаживание противоречия целей Применение административного управ- да ления с активизацией отдельных механиз мов целеполагающегося управления.

Основные механизмы воздействия: адми нистративные методы управления (в том числе пассивное управление потоком «шума»), из менение формальных норм, изменение потока Задача решена ресурсов, полностью Имеющиеся подходы и инструменты: тео рия активных систем, теория контактов, теории мотиваций и др., подходы 2 этапа АРУЗ Рис. 1. Блок схема АРУЗ На блок-схеме рис. 1 дана систематизация применяемых сегодня подходов и ин струментов для управления социально-экономическими системами по шагам (эта пам) АРУЗ. Возможность такой систематизации доказывает правильность выбора фактора целеполагания в качестве основополагающего при воздействии на процес сы самоорганизации. Рассмотрим этапы АРУЗ более подробно.

Решение управленческой задачи начинается с новой управленческой ситуации – нечетко сформулированной проблемы, трудностей при достижении определенного результата. При этом объект, условия, средства и цель управления могут быть не определены или определены нечетко.

1. Постановка задачи управления. По окончании первого этапа задача управле ния должна быть сформулирована точно: определены объект управления, условия его существования, совокупность средств управления (технических, экономических и методологических), способных решить поставленную задачу, уточнена цель управ ления.

При переходе на следующий этап АРУЗ подзадачи предыдущего этапа продол жают выполняться в той пропорции, в которой удается реализовать условие перехо да.

2. Определение поверхностного противоречия целей. На этом этапе должна быть в первом приближении сформулирована цель объекта управления. В случае отсутствия цели, ее неопределенности или недостаточности информации применя ются административные методы управления. Механизмы самоорганизации в данном случае не востребованы.

3. Выявление обостренного противоречия и его причин. На данном этапе следу ет изучить объект управления, его запросы, интересы, потребности и построить «де рево целей», а также выявить причины, влияющие на них. Для этого могут использо ваться существующие методики структуризации целей и функций. Углубленный ана лиз может привести к выводу об отсутствии противоречия целей, что направляет ход решения управленческой задачи к методам самоорганизации. При этом от админи стративного ресурса полностью не отказываются, в наборе инструментов воздейст вия он остается в той пропорции, в которой это необходимо для оптимального ре шения задачи. Методика количественного определения уровня самоорганизации по зволяет установить такую пропорцию [5].

4. Разрешение обостренного противоречия целей. Это самый главный этап АРУЗ. От его успешного завершения зависит эффективность решения поставленной задачи. Предлагаемые способы разрешения противоречия целей, средства их реа лизации, а также примеры приведены в таблице (в ее разработке использованы элементы теории решения изобретательских задач [6]).

Таблица Способы разрешения обостренного противоречия целей Наименова- Средства реализации Примеры разрешения противо ние способа речий, в т.ч. полученные с помо щью АРУЗ Проблема: неуставные отношения воен 1.Разделение Разведение систем це нослужащих срочной службы.

целей леполагания во времени Эффективный способ решения: отсут и в пространстве ствует.

Нереализованный способ решения, полученный с использованием АРУЗ:

формирование воинских подразделений, а также организация быта с исключением взаимодействия «старослужащих» и «но вобранцев» Проблема: низкая мотивация сотрудни 2.Совмещение Объединение интересов ков предприятия.

целей субъекта и объекта Имеющийся способ решения: само управления управление во всех его формах Проблема: многочисленные нарушения 3.Смещение Изменение условий це правил дорожного движения в части не целей леполагания за счет ис соблюдения скоростного режима на авто пользования объектив магистралях.

ных законов (создание Имеющийся способ решения: создание объективных преиму искусственных неровностей на дорогах.

ществ или объективных Нереализованный способ решения, ограничений) полученный с использованием АРУЗ:

установление искусственных ограничений по скорости на выпускаемых коробках пе редач и в системе безопасности автомо билей Проблема: подростковое пьянство.

4.Замена целей Устранение причин про тиворечий или исполь Эффективный способ решения: отсут ствует.

зование целей более высокого уровня в дере Частично реализуемый способ реше ве целей ния, подтвержденный с использова нием АРУЗ:

В краткосрочном периоде активная под держка 5 этапа АРУЗ. В долгосрочном периоде восстановление пионерского движения в прежних масштабах, но с но вой идеологией. Приоритетное направ ление средств на развитие детских спор тивных школ, дворцов творчества и пр.

инфраструктуры досуга молодежи.

5. Сглаживание противоречия. Процедуры данного этапа наиболее распростра нены на практике. Его существование в АРУЗ обусловлено, во-первых, неразреши мостью ряда противоречий целей в задачах управления, во-вторых, длительностью во времени разрешения противоречий. Здесь продолжает использоваться админи стративный ресурс. При этом задействуются отдельные механизмы самоорганиза ции. Очевидно, что при любых обстоятельствах необходимо стремиться минимизи ровать процедуры этапа сглаживания противоречия целей, так как использование административного ресурса приводит к росту издержек управления.

В понятиях АРУЗ задача управления считается полностью выполненной, если достигнуты оптимальные результаты за счет разрешения противоречия целей, т.е.

при максимальном использовании механизмов самоорганизации и минимизации управленческих расходов.

Применение АРУЗ в инновационном процессе Управленческую ситуацию в инновационном процессе можно сформулировать следующим образом: необходимо увеличить инновационную активность на террито рии субъекта Российской Федерации в условиях дефицита денежных ресурсов и вы соких рисков капитальных вложений. Рассмотрим ее разрешение по этапам АРУЗ (см. рисунок).

1. Постановка задачи: необходимо обеспечить реализацию максимального коли чества новых инвестиционных проектов при отсутствии активности со стороны имеющихся в регионе инвесторов и заказчиков с использованием денежно кредитных, фискальных и законодательных инструментов.

Как видно, задача полностью не определена: не заданы проекты для инвестиро вания. Условие первого этапа АРУЗ можно выполнить путем максимальной активи зации случайных процессов («белый шум») по генерации идей в предприниматель ской среде и во всех сферах деятельности, связанных с научно исследовательскими и конструкторскими разработками (например, конкурсы, семинары, конференции).

2. Определение поверхностного противоречия целей: большая часть инвесторов желают получать гарантированный доход, а высокорискованные инвестиции в инно вационный бизнес не могут обеспечить такой доход.

3. Выявление обостренного противоречия целей и его причин: частные интере сы владельцев капитала относительно повышения доходности в краткосрочном пе риоде не соответствуют интересам государства и общества по внедрению иннова ций, не имеющих доходности в краткосрочном периоде и значительно уступающих в доходности в эксплуатационной фазе по сравнению с коммерческими операциями (далее – противоречие целей инновационного процесса). В результате потенциаль ные инвестиционные ресурсы вкладывают в более доходные, но менее значимые для экономического развития сферы бизнеса – спекулятивные операции с ценными бумагами, торговлю, логистику, индустрию развлечений, не относящуюся к произ водственным фондам недвижимость, лесодобычу. Часть средств попадает в тене вую экономику, часть – в свободные экономические зоны за пределами Российской Федерации.

Указанные выводы подтверждаются официальной статистикой в докризисном 2007 г. по территории Российской Федерации: по данным Банка России, по состоя нию на 1 января 2008 г. из 7,1 трлн руб., выданных банками кредитов организациям, только 1,4 трлн руб. являлись инвестиционными (со сроками свыше 3 лет);

по дан ным Федеральной службы государственной статистики в 2007 г. финансовые вложе ния организаций составили 18,8 трлн руб., из них только 4,4 трлн руб. – долгосроч ные, большая часть которых (53,2%) была направлена в сферы торговли, транспор та, добычи природных ресурсов, операций с недвижимостью. Мировой экономиче ский кризис является существенным ограничением для инвестиций в инновационные разработки, поэтому анализ проводится в условиях докризисной экономики (эффек тивность полученных с помощью АРУЗ рекомендаций будет расти вместе со спадом кризисных процессов, ожидаемого многими экспертами в 2010–2011 гг.).

4. Разрешение обостренного противоречия целей: последовательно использу ются способы разрешения противоречия (см. таблицу) без учета ограничений по из менению федерального законодательства.

Разделение целей. Согласно сформулированному противоречию целей иннова ционного процесса в краткосрочном периоде наблюдается их максимальный кон фликт. Напротив, в долгосрочном периоде перед окончанием срока внедрения инно вационного проекта конфликта нет. Следовательно, необходимы прямое управлен ческое воздействие со стороны государства без каких-либо механизмов самооргани зации на начальной стадии инновационного проектирования и отказ от его вмеша тельства на последних стадиях реализации проектов. В рыночной экономике такое прямое управленческое воздействие можно было бы организовать за счет создания на уровне субъектов Российской Федерации государственных инновационных кор пораций (в форме акционерных обществ или другой организационно-правовой фор ме с участием государства не менее 50%), работающих под прямым контролем Счетной палаты Российской Федерации.

Подобные корпорации могли бы стать своеобразными «инкубаторами инноваци онных процессов» и выполнять следующие задачи: отбор инновационных идей, раз работка проектно-сметной документации, внедрение проекта до определенной инве стиционной фазы, продажа проекта частным инвесторам на рынке инвестиций. Фи нансирование предлагается осуществлять на первых стадиях исключительно за счет государственных инвестиций, далее – с постепенным вовлечением кредитных ре сурсов под государственные гарантии.

Учитывая капитализацию проектов в процессе их внедрения, инновационные кор порации могут работать на принципах самоокупаемости и даже приносить прибыль в случае успешного управления проектами. Их основными функционалами должны стать главные инженеры проектов (ГИП), для чего необходимо возрождать «школу» ГИП, ранее существовавшую в проектных организациях СССР.

Совмещение целей. Противоречивость целей инвесторов и государства можно частично сгладить путем привлечения средств инвесторов в рискованные инноваци онные проекты не напрямую, а в результате выпуска государственных и муници пальных долгосрочных целевых облигаций. Средства от эмиссии предлагается на правлять в развитие инноваций через государственные инновационные корпорации.

Смещение целей. Необходимо, используя фискальные методы, изменить соотно шение доходности вложения капитала в коммерческие операции (торговлю, недви жимость) и доходности вложения в инвестиционный капитал. К указанным методам относится изменение законодательства по налогообложению. При этом следует по нимать, что ослабление налоговых режимов может привести к разрешению противо речия, а ужесточение – нет.

Мера по ужесточению налогообложения коммерческих операций содержит серь езную опасность утечки капитала в теневую экономику и в свободные экономические зоны за пределами Российской Федерации. Эффективная работа налоговых и пра воохранительных органов, в том числе по противодействию легализации доходов, полученных преступным путем, и «обналичиванию» денежных средств, может час тично обеспечить работоспособность таких непопулярных налоговых мер. Согласно АРУЗ ужесточение налогообложения (в том числе давно обсуждаемый вопрос о по вышении ставок налогов на недвижимость) необходимо отнести к способам сглажи вания, а не к разрешению противоречия целей инновационного процесса.

В качестве одного из способов разрешения противоречия целей инновационного процесса нами предлагается избирательный механизм освобождения стоимости реализованного инвестиционного проекта от ряда налогов. Например, можно разра ботать и внедрить механизм возмещения налога на прибыль от средств вложенных в проект после его вхождения в эксплуатационную фазу. На уровне региона при со ответствующем изменении федерального законодательства можно подобным обра зом минимизировать для инвесторов суммы уплаченного налога на имущество орга низаций и налога на землю.

Замена целей. Инновационные проекты помимо прямых доходов могут обеспечи вать их участникам (потенциальным инвесторам) ряд других преимуществ:

политические интересы, связанные с повышением рейтинга, оценкой значимо сти со стороны общественности деятельности предпринимателей, часть из которых стремится стать депутатами различных уровней законодательных органов власти и местного самоуправления;

инфраструктурные интересы, обусловленные ростом бизнеса потенциального инвестора за счет расширения рынка сбыта и удешевления ресурсной базы при реализации проекта (например, увеличение количества клиентов ресторана после постройки поблизости спортивного комплекса);

финансовые интересы, связанные с участием потенциальных инвесторов в де нежных потоках, генерируемых проектом в форме новых коммерческих контрактов, договоров подряда, субподряда, аутсорсинга, консультационных услуг, кредитных договоров, договоров страхования, оценки, логистики и т.п.

Для выявления и использования в инвестиционном процессе указанных интере сов предлагаем для каждого инвестиционного проекта на конкурсной основе назна чать его попечителей (физических лиц), задачей которых будет продвижение и под держка проекта в финансовых, властных, общественных и научных структурах. В ка честве условия вхождения в команду попечителей можно предложить финансовую поддержку проекта (собственный или заемный капитал) в заданных пределах. Вза мен попечители получают первоочередное право на заключение контрактов по про екту, право размещения своих фамилий и логотипов в его рекламных кампаниях, право на участие в развитии инфраструктуры.

Помимо частных интересов повышенное внимание следует уделять этической стороне процесса инвестирования в форме безвозмездной помощи инновационному процессу, беспроцентного кредитования инновационного процесса или кредитова ния под льготные процентные ставки, которые можно назвать инновационным меце натством. По нашему мнению, такое инновационное меценатство является наибо лее ценной для общества формой безвозмездной передачи капитала по сравнению с любыми другими формами благотворительности.

5. Сглаживание противоречия целей: большинство предлагаемых и проводимых на сегодняшний день мероприятий по активизации инновационного и связанного с ним инвестиционного процесса следует отнести:

либо к методам сглаживания противоречия целей инвесторов и государства (суб сидирование процентных ставок и государственные гарантии по инвестиционным кредитам, смешанные схемы финансирования, предоставление грантов, создание новых институтов власти, поддержка НИОКР, совершенствование фискальных и де нежно-кредитных инструментов регулирования экономики), применение которых связано с высокими расходами, в том числе с трансакционными издержками;

либо к методам применения механизмов самоорганизации (создание технопарков, особых экономических и индустриальных зон, развитие венчурных инвестиций и ма лого инновационного предпринимательства, кооперация предприятий, развитие ин новационной инфраструктуры).

Согласно АРУЗ переход к применению механизмов самоорганизации инновацион ного процесса с задействованием способов активного управления потоком «шума» возможен только в случае разрешения противоречия целей инновационного процес са.

Таким образом, предлагаемые мероприятия по разрешению противоречия целей инновационного процесса, особенно на начальных стадиях их реализации, должны проводиться при активной поддержке пятого этапа АРУЗ (сглаживание противоречия целей) с применением известных подходов стимулирования инновационного разви тия.

ЛИТЕРАТУРА 1. Круковский Я.В. Методы самоорганизации промышленных предприятий на основе эволюционно го подхода: на примере телекоммуникационной отрасли: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 – М.: РГБ, 2003.2. Колесников А.А. Синергетические методы управления сложными системами. Теория систем ного синтеза. – М.: КомКнига, 2006.

3. Волкова В.Н. Искусство формализации. От математики – к теории систем, и от теории систем – к математике. – СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1999.

4. Хиценко В.Е. Самоорганизация: элементы теории и социальные приложения. – М.: КомКнига, 2005.

5. Денисенко В.И., Решетов И.В. Задача количественного определения уровня самоорганизации социально-экономической системы//Региональная экономика. Проблемы и перспективы: Материал межд. науч.-прак. конф./Под ред. А.Е. Илларионова, О.Б. Дигилиной, К.В. Хартановича. – Владимир:

Собор, 2009.

6. Петров В. Алгоритм решения изобретательских задач: Учебное пособие – Тель-Авив: 1999.

7. Решетов И.В. Алгоритм решения управленческих задач и его применение в инновационном процессе [Текст] / И. В. Решетов. - // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - № : 11. - с.83 93. ГРНТИ.




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.