WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     || 2 | 3 |
-- [ Страница 1 ] --

“Творческий телевизионный менеджмент” Интерньюс Нетуорк XI ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ ОТДЕЛА ПРОДАЖ ИЗДЕРЖКИ ИЛИ ВЛОЖЕНИЕ КАПИТАЛА?

Можете ли вы себе представить, чтобы отдел новостей, технического обеспечения, бухгалтерия или какой либо другой отдел взяли к себе на работу человека без соответствующего диплома и/или подготовки. Можете ли вы себе представить, чтобы врач, адвокат или бухгалтер работали без должной подготовки? На телевидении это слу чается!

Информация, с которой вас знакомят в этой главе, взята из “трудного” опыта, так что решайте сами, верить ей или нет. Вы не можете улучшить то, что вы уже сделали, если вы не знаете, что вы сделали, и таким же образом обстоят дела и с обучением. Создайте базу, наращивайте ее (такая база становится отправной точкой) и затем из меряйте ваш прогресс, отталкиваясь от этой точки. Обучение стоит того, чтобы в него вкладывать деньги!

Причина, по которой большинство телестанций не проводят программы обучения, кроется в стоимости этого процесса. Около 10 процентов сотрудников телестанции занимаются тем, что приносят доход, — когда уходит рек ламный агент, то они нуждаются в новом человеке, который без промедления стал бы заниматься телефонными звонками и визитами. Они думают, что не могут позволить себе должного обучения. Если они принимают реше ние заняться соответствующим обучением своих рекламных агентов, то сначала издержки растут, однако в дол госрочном плане они получают большие дивиденды. Реальные издержки — это издержки, связанные с неподго товленным представителем телестанции.

Следующие темы обсуждения продемонстрируют преимущества программы обучения в дополнение к тому, что дает клиент:

IКлиент IРуководство отделом продаж IРекламный агент IИндустрия IТелестанция ВЫГОДА ДЛЯ КЛИЕНТА:

Только подумайте, как разочарует клиента работа с 50 представителями средств массой информации, которые мо гут мало чего знать о своей продукции и почти ничего о бизнесе клиента. Для всех людей их собственная продук ция — это первоклассная продукция, однако они не знают почему. Какой прилив сил может почувствовать клиент во время разговора с хорошо подготовленным рекламным агентом, который может свободно оперировать терми нами розничной торговли, а не использовать жаргон средств массовой информации;

с таким рекламным агентом, который в состоянии в беседе за одним столом с клиентом предлагать решения, а не создавать проблемы, задавая наводящие вопросы;

с таким агентом, которому клиент может доверять как своему консультанту. Если бы вам при шлось столкнуться с проблемой, что покупать и по какой цене, то вы предпочли бы иметь дело с профессионалом.

Хорошее обучение делает из сотрудников, занимающихся продажами, профессионалов. На подготовку профессионала необходимо затратить время, однако результаты этого покрывают первоначальные затраты.

Мы теряет многих клиентов, а клиенты теряют доход в результате простого непонимания, плохого общения или несовпадений в ожиданиях. Наш бизнес — это бизнес общения, и иногда именно здесь мы проигрываем.

Клиент определенно выигрывает от того, когда во время беседы все понятно, и когда каждая сторона, заклю чающая контракт, точно знает, что она должна делать. Рекламный агент должен знать, как его или ее компания бу дет действовать после того, когда контракт будет подписан, скреплен печатью и доставлен;

этого нельзя добить ся без соответствующего обучения.

Некоторые клиенты и агентства регулярно звонят на станцию, чтобы получить консультацию рекламного аген та относительно предложений других средств массовой информации;

пожалуй, ни одна телестанция не отказа лась бы от такого положения.

Как обстоят дела с потерянным клиентом, с потерянной прибылью? Можно было бы этого избежать? Не всегда, однако средние показатели всегда растут, если рекламный агент обладает должными навыками.

Иногда различные преимущества хорошего обучения столь тесно связаны друг с другом, что очень трудно оп ределить, кто больше всего выигрывает — рекламный агент, телестанция или клиент. Может сложиться ситуация, когда выигрывают все, а когда выигрывают все, то это просто здорово.

InterNews Network Creative Television Management ВЫГОДА ДЛЯ РУКОВОДСТВА ОТДЕЛА ПРОДАЖ:

Когда руководитель отдела продаж занимается обучением нового сотрудника, то он или она учат его старым ве щам, которые приносили успех в прошлом, вещам, которые он или она уже больше не используют. В этом случае руководитель может взять эти вещи, которые срабатывали в прошлом, представить их своему персоналу и сде лать их вновь эффективными. Существует большая разница между обучаемым и программой обучения. Некото рые телестанции требуют, чтобы все рекламные агенты, которых они нанимают, прошли полную программу обу чения, независимо от их прошлого опыта. Они могут сократить классные занятия, если нанимают ветерана, одна ко основной курс должен быть завершен.

Когда некоторые телестанции нанимают стажера (обычно человека без какого либо опыта), то он или она должны закончить основной 3 недельный курс. Затем стажер переходит к программе обучения своей специаль ности (от 3 до 6 месяцев), во время которой он разрабатывает список рекламодателей, новых для станции и дру гих средств массовой информации.

После такой программы продолжительностью от 3 до 6 месяцев у телестанции есть следующие варианты:

IУвеличить количество своих рекламных агентов IИспользовать этого стажера для замены увольняющегося рекламного агента.

Стажер напоминает новичка в футболе — по существу игрока второй линии хорошо укомплектованной коман ды, который ждет своей очереди показать, на что он способен.

Когда рекламный агент заменяется стажером без потери динамики или времени, то создается ситуация, в ко торой выигрывают все и которая имеет неоценимое значение.

Некоторые станции выплачивают стажеру гарантированную заработную плату до тех пор, пока они не создадут свою клиентуру среди рекламодателей. После этого рекламным агентам выплачивается гарантированный аванс плюс комиссионные.

На одной телевизионной станции недавно произошел такой случай. Один из помощников рекламного агента попросил назначить его стажером. Поскольку этот сотрудник обладал очень высокой квалификацией, начальник отдела продаж предложил ему эту работу. И этот рекламный агент сделал нечто новое на телевидении, его зара ботная плата была уменьшена до такого уровня, который соответствовал ставке комиссионных в 11,3 процента.

Что это, по вашему мнению, издержки или вложение капитала?

Обучение по существу экономит время на управление. Естественно, сначала вы вкладываете средства, однако в долгосрочном плане экономите время.

Хорошо подготовленный человек требует меньше указаний со стороны руководства, он принесет больше при были и сам заработает больше, все это удлиняет срок его/ее службы, что, в свою очередь, экономит время на по иск людей, которые могли бы его заменить и на беседы с ними.

Неписаной обязанностью руководителя является обучение стажера. Если во время обучения руководитель демон стрирует хорошие деловые качества, стажер начинает подражать ему, что, в свою очередь, есть гарантия успеха.

ВЫГОДА ДЛЯ РЕКЛАМНОГО АГЕНТА Давайте рассмотрим теорию сбалансированности эмпатии и эго. Когда вы входите в контору клиента, уровень ва шей эмпатии должен быть высоким, а уровень эго низким;

после того, как этап представления закончен, все должно быть наоборот. Представьте себе неподготовленного рекламного агента, который пытается сделать на оборот, и заканчивает при высоком уровне эмпатии. Если рекламный агент не получил соответствующих знаний о телестанции, рынке, продукции и не знает, как завершать переговоры, то он никогда не войдет в состояние вы сокого эго, чтобы завершить заключение сделки по продаже. Хорошее обучение укрепляет чувство собственного достоинства человека, которое имеет чрезвычайно важное значение в любой ситуации, связанной с продажей.

Хороших рекламных агентов учат быть предпринимателями: они должны считать, что ведут дела самостоятель но и что телестанция — это просто склад, в котором хранится их продукция.

После того, как рекламный агент научится тому, о чем говорится выше, уровень уверенности повысится, что, в свою очередь, породит доверие к нему и уважение со стороны клиентов. После того, как между рекламным аген том и клиентом будет установлен должный уровень доверия, многие клиенты вполне могут передать контроль над большей частью их бюджета, предназначенного на рекламную деятельность. И тогда общие средства, вло женные в это дело только одним клиентом, могут принести большие дивиденды. Хорошо подготовленный рек ламный агент может быстро получить большие комиссионные, сделав это лишь один раз! Что это, вложение ка питала или издержки?

Взаимодействие с другими рекламными агентами важно в равной мере для телестанции и для новичка. Люди иногда похожи на диких животных, они склонны медленно принимать новичков. У хорошо подготовленного но вичка больше шансов добиться большого и быстрого успеха, тем самым остальные быстрее принимают его в свою среду и новый человек быстрее чувствует себя членом команды.

“Творческий телевизионный менеджмент” Интерньюс Нетуорк ВЫГОДЫ ДЛЯ ИНДУСТРИИ:

Нам необходимо сегодня обучать людей, которые завтра будут лидерами нашей индустрии. В ней обращается це лый океан денег, и вся эта огромная сумма идет в печатные средства массовой информации! Нам всем пришлось бы утроить свои ставки, чтобы получить только 20 процентов этих доходов (это произвольное предположение, но подумайте о нем).

Подумайте, что будут означать эти 20 процентов на рекламу в газетах для нашей индустрии. Только хорошо подготовленный человек может получить эти деньги.

Защищайте нашу индустрию: обучайте ваших людей. Если вы не входите в состав руководства, то просите, что бы вас обучали. И все же обучения только на телевидении уже не достаточно;

вы должны знать все средства мас совой информации, чтобы быть настоящим профессионалом или консультантом.

ВЫГОДЫ ДЛЯ ТЕЛЕСТАНЦИИ:

Профессиональные рекламные агенты играют роль связующего звена между телестанцией и публикой, клиента ми и агентствами. Рекламные агенты — это та часть сотрудников телестанции, которые обеспечивают связь с об щественностью и маркетинг;

поэтому понимание философии и истории компании играет чрезвычайно важную роль. Когда некоторые телестанции начинают процесс обучения сотрудников отдела продаж, то он всегда начи нается с истории и философии.

Когда один из ваших рекламных агентов делает телефонный звонок потенциальному клиенту или посещает его, то он всегда должен думать об интересах телестанции в целом. Поэтому очень важно, чтобы мы все понима ли и действовали на основании одной и той же политики и процедур.

Хорошее обучение повышает чистую прибыль, и именно на это оно должны быть нацелено.

Рекламный агент знает о повседневной работе телестанции больше, чем кто либо другой. Поэтому не удиви тельно, что генеральных менеджеров чаще выбирают из отдела продаж, чем из каких либо других отделов. Мо жет пройти 5, 10 или 20 лет, прежде чем рекламный агент станет генеральным менеджером, однако когда такой день приходит, я уверен, что первоначальные издержки на обучение этого человека, который в конечном итоге становится генеральным менеджером, расцениваются руководством незначительными и превращаются в самое выгодное вложение капитала, которое только можно сделать. Если бы не было этого первоначального этапа обу чения, то в компании не было бы и этого нового генерального менеджера!

Обучение играет важную роль для движения денежной наличности телестанции. Хорошо подготовленный рек ламный агент осуществляет продажи в два или три раза быстрее, чем такой же сотрудник без соответствующей подготовки;

а это означает больше рекламного времени.

ОТКАЗ:

Отказ — это влиятельное слово, состоящее из пяти букв. Никто не любит получать отказ, многие принимают его очень близко к сердцу. Шансы людей на успех составляют 50 на 50, если они чего то просят, и они полностью об речены на провал, если просить не будут. Умение принять отказ должно играть большую роль в обучении.

Некоторые “посторонние люди” думают, что если вы можете хорошо пошутить, курите, выпиваете и быстро разговариваете, то из вас получится хороший рекламный агент. Для этого требуется нечто большее! В школе нас учат читать, писать, решать математические задачи. Однако один компонент выпадает из процесса обучения — это умение слушать. Умению слушать не обучают ни в одном учебном заведении. Вы должны обучать ваших реклам ных агентов умению слушать.

ПОПУЛЯРНЫЕ ВЫСКАЗЫВАНИЯ В течение многих лет мы разработали ряд популярных высказываний и сокращений, которые помогают в процес се обучения. Некоторые мы выдумали сами, а некоторые заимствовали.

“Не мог бы я подсказать вам способ...” Это один из способов привлечь к себе внимание какого либо человека.

Его можно использовать во время первоначального визита без предупреждения или для того, чтобы приблизить ся к окончанию беседы. Например, “не мог бы я показать вам способ, как разместить вашу рекламную передачу в вашей газете и в вашем рекламном телевидении без увеличения бюджета, вы, наверное, захотите узнать об этом, не так ли? Не мог бы я подсказать вам способ купить три телестанции по цене двух, вы, наверное, захотите узнать об этом, не так ли?” “Будьте человеком, который умеет убеждать и оказывать влияние!” Это справедливо, когда умение продавать и рекламировать сочетаются вместе. В конце концов, разве рекламировать — это не синоним продавать? Умение убеждать и оказывать влияние необходимо во время любого процесса продажи, и человек должен обладать эти ми качествами на хорошем уровне. Если ваша реклама не убеждает и не оказывает влияния, то она не приведет к продаже вашей продукции, если вы только не заинтересованы в информированности, однако и информирован ность является тонкой формой того, о чем говорилось выше. Учитесь быть человеком, умеющим убеждать и ока InterNews Network Creative Television Management зывать влияние.

“Заставьте ребенка принять лекарство.” Это простая метафора. Если ребенок заболел, то вы ведете его к врачу.

Врач выписывает рецепт, но если вы не заставите ребенка принять это лекарство, так как оно невкусное и застав ляет ребенка плакать и капризничать, то ваш ребенок не выздоровеет! Эта аналогия должна найти применение в процессе обучения навыкам продажи. Если вы прописали правильный рецепт (график) и не можете убедить сво его клиента сделать покупку, то вы оказали ему плохую услугу.

“От колыбели до могилы.” Если хорошо подготовленные рекламные агенты вносят потенциального клиента в свой список, то они берут на себя ответственность за этого клиента “от колыбели до могилы.” Это еще одна мета фора, означающая, что они отвечают за все, начиная от момента продажи и кончая временем сбора денег. Они не могут передать кому либо такую ответственность.

“ПОК.” Процесс продажи требует трех элементов: (1) планирования;

(2) организации и (3) контроля. Надлежа щее планирование диктует организацию;

планирование и организация равняются контролю.

“Цена, риск, жертва.” Цена, риск и жертва — это характерные качества новых сотрудников. Старайтесь распо знать таких людей, беседуя с кандидатами при приеме на работу. Если обучаемый не хочет делать всего необхо димого, понимая, что это связано с определенным риском и необходимостью пойти на жертву, тогда весь процесс обучения в мире не имеет никаких различий. Когда человек привносит эти качества в свою ежедневную работу, то долг руководства укрепить их, правильно направить и способствовать их дальнейшему развитию.

“Никогда не берите с собой кейс во время первого визита.” Внутреннюю неуверенность рекламного агента и со противление со стороны потенциального клиента во время первой встречи можно значительно уменьшить, если вы не будете выглядеть как рекламный агент. Потенциальные клиенты — это тоже люди, занимающиеся прода жей, и они заинтересованы главным образом в том, чтобы продавать. Вы можете быть вероятным клиентом ва шего потенциального клиента. Часто возникает отличная возможность;

приветствуйте ее. Трудно возвращаться к уровню противодействия, который, возможно, существовал в начале. После короткого диалога, вступления и на водящих вопросов покажите, что вы умеет решать проблемы. Если вы во время первого визита возьмете с собой кейс, то вам, возможно, потребуется сделать два или три визита, чтобы добиться аналогичного уровня в ваших отношениях.

“Телестанция является складом.” Талантливые рекламные агенты считают себя предпринимателями, а телестан цию — складом, на котором хранятся их запасы. Это дает многое:

IЗапасы считаются материальными IНезависимость IВы лучше знаете, что можно продать Подумайте: “ на этой полке у нас специальные эффекты, в этом углу — спортивные репортажи.” “В центре у нас специальные информационные программы;

мы временно не выходим, однако ожидаем следующий выход в эфир в следующем месяце.” Мы используем эти запасы в качестве готового товара до тех пор, пока не прибудут новые поставки.

В течение почти каждой презентации возникают моменты, когда клиент готов купить эфирное время, и требу ется определенный навык, чтобы уловить эту готовность. “Не могли бы вы выслать мне счет на эту услугу в конце месяца?” 80 процентов скажут “да”. Подготовленный профессионал сказал бы: “Вы купите это, если и я могу ку пить это?” Почему он или она должны быть заинтересованы в высылке счета, если он или она не будут заинтере сованы в покупке?

“Творческий телевизионный менеджмент” Интерньюс Нетуорк XII ДАННЫЕ РЕЙТИНГОВ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ РАСЦЕНОК ПРЕЙСКУРАНТЫ:

Когда в 1949 году в Америке появилось телевидение, большинством станций владели фирмы, работающие в радио вещании. Поэтому деловые методы и приемы, сформировавшиеся в радио, распространились и на телевидение.

Первые прейскуранты (иногда в общении применяется английский эквивалент этого термина, “рейт кард”) от ражали различную ценность эфира в разное время дня, и времени с наибольшим количеством зрителей (19:30 — 23:00, так называемый прайм тайм”) была присвоена “категория АА”, а другие части дня именовались категория ми А, В, С и Д. Кроме того, тогдашние прейскуранты уже учитывали ежегодную скидку крупным рекламодателям за большой объем покупаемого времени, скажем, тем, кто покупал не менее 520 рекламных отрезков в год, 1 отрезков в год и так далее. С крупными общенациональными рекламодателями подписывались контракты сразу на несколько рекламных кампаний с учетом годовой скидки, и в конце года, если рекламодатель не набрал ого воренного числа использованных рекламных прогонов, предоставленная ему скидка пересматривалась в сторо ну снижения. В те годы в сфере сбыта доминировала продажа двадцатисекундных отрезков рекламного времени, так называемых “чейн брейков” (разрывов в цепи). Такое название эти отрезки получили потому, что именно двадцатисекундные отрезки были предусмотрены телес етями для продажи на местных рынках станций, членов сетевой “цепи”. тем самым разрывая “цепь” телестанций сети, получавших рекламу централизованно.

По мере того, как телевидение взрослело, менялась и концепция расценок на рекламное время. В шестидеся тые годы были еженедельные прейскуранты, затем ввели так называемые “flat rates” — универсальные расценки, не зависимые от частотности, количества рекламных вставок или суммарного количества эфирного времени. В се мидесятые годы возобладал здравый смысл, пришло понимание того, что не все отрезки эфирного времени име ют одинаковую ценность. До этого время в программах с высоким рейтингом продавалось по той же цене, что и время в передачах с низким рейтингом. Именно в семидесятые годы начала складываться система, которая сего дня называется “сеткой расценок”. Время в каждой программе оценивается в соответствии с ее рейтингом. Эта концепция проста. Возьмем, например, прайм тайм. Разделим страницу горизонтальной чертой, символизирую щий средний рейтинг для этого отрезка времени в течение недели. Далее начертим вертикальные линии над го ризонтальной чертой для всех программ, имеющих рейтинг выше среднего — пропорционально рейтингу и на ка ждый день недели. Для программ с рейтингом ниже среднего начертим такие же линии под горизонтальной чер той. Вот вам и сетка расценок, по которой можно определять цену на рекламное время.

По мере дальнейшего развития телевизионной индустрии и появления все новых станций, конкуренция вырос ла настолько, что на смену “сетке расценок” пришел “прейскурант запрашиваемой цены”. Как и на бирже, где курс акций может расти и падать в зависимости от спроса, расценки на телевизионное время также росли и падали в зависимости от спроса — ведь телестанции вынуждены работать в рамках бюджета и учитывать массу парамет ров, диктуемых рекламодателями. Большинство телестанций на крупных рынках не публикует свои прейскуран ты, их прейскуранты предполагают очень высокую степень гибкости. Иначе обстоят дела на множестве малых рынков. Здесь тоже жестокая конкуренция, и общую сумму доходов, доступную на этих рынках из за их ограни ченного размера, необходимо соотносить с широким разбросом в расценках.

Тем не менее станции и на крупных, и на мелких рынках используют прейскуранты, основанные на спросе, и расценки в них устанавливаются самими станциями и варьируются от рынка к рынку в зависимости от размера по тенциальной аудитории и других характеристик рынка — суммарного объема реализованных товаров, платеже способности местного бизнеса и дохода на душу населения. Например, на маленьком рынке за тридцатисекунд ный блок рекламного времени кто то требует 20 000 рублей, а на крупном рынке за это же время можно запро сить и получить 600 000 рублей.

С конца семидесятых годов на Западе стандартной единицей продажи рекламного времени стали тридцатисе кундные блоки. В настоящее время отдельные рекламодатели предпочитают работать с пятнадцатисекундными блоками, причем цена за них достигает 75 процентов от цены тридцатисекундного блока. Каждая станция обяза на самостоятельно определять свои расценки на рекламное время.

ПОЛИТИКА ПРОДАЖИ РЕКЛАМНОГО ВРЕМЕНИ Она определяется для себя каждой станцией отдельно. В то время, как многие станции предпочитают пользовать ся одним прейскурантом для всех своих рекламодателей — местных, региональных и общенациональных, другие InterNews Network Creative Television Management считают необходимым иметь два прейскуранта — для местных и общенациональных рекламодателей. Следует особенно внимательно подходить к определению расценок на политическую рекламу.

Вот пример политики, принятой многими станциями в отношении расценок и системы продажи рекламного времени без гарантии:

Ко всем рекламодателям — местным, региональным и общенациональным следует подходить с едиными мер ками. Время нужно продавать по единому прейскуранту, и все рекламодатели имеют равные права в случае по купки времени на условиях негарантированной рекламы.

Преимущественное право на покупку негарантируемого рекламного времени следует обсуждать за столом пе реговоров — так же, как и расценки, ориентировочные рейтинги, условия привлечения спонсоров и так далее. По сле того, как эти условия оговорены, они остаются неизменными на протяжении всего срока действия договора.

Ключ к успешному использованию системы продажи времени на негарантированную рекламу кроется в том, ЧТО предлагается в качестве альтернативного варианта. Никогда не следует продавать негарантируемое реклам ное время, если одновременно не оговариваются альтернативные варианты его замены. Вот несколько вариантов того, что можно предложить клиенту как альтернативу (в рамках одной рекламной кампании), в порядке пред почтительности:

IПоказ его ролика в такое же по ценности время IПоказ его ролика в тот же период дня, дающий ту же сумму рейтинг пунктов (GRP) IТа же или большая сумма рейтинг пунктов в “лучшее”, чем планировалось, время дня IЕсли клиенту предоставляется преимущественное право, он покупает время по более дорогим расценкам IПродажа времени в кредит При малейшей возможности следует уведомлять клиента о том, что его реклама снимается из эфира заранее, до того, как это уже произошло. Одновременно нужно обязательно предлагать альтернативный вариант ее раз мещения.

Такая система стимулирует продажу времени пакетом. Когда вы продаете время пакетом, необходимо быть особенно внимательным. Многие рекламодатели готовы к тому, что вероятность размещения рекламы в негаран тированное время весьма высока. Это прежде всего торговцы потребительскими товарами, чьи графики реклам ной кампании не так жестко увязаны со сроками рекламной раскрутки, как в случае распродажи или выпуска на рынок нового товара или услуги. У них, как правило, не слишком большие расходы на рекламу, и они не станут возражать, если их рекламу переставят на другое место — конечно, при условии, что в результате рекламной кам пании они наберут нужную им сумму рейтинг пунктов. Однако следует помнить, что ни один рекламодатель не должен пострадать в случае покупки времени на условиях негарантированной рекламы.

Некоторые рекламодатели очень болезненно реагируют на перестановку их рекламы. Это, как правило, торгов цы на розничном уровне, рекламный график которых жестко увязан с конкретной распродажей или иной реклам ной кампанией. Такие вопросы следует выяснять еще на стадии переговоров и в дальнейшем относиться к ним подобающим образом.

Если рекламодатель размещает у вас рекламу в порядке эксперимента, чтобы “попробовать” вашу станцию, его рекламу практически никогда не стоит переставлять на неоговоренное с клиентом место.

Рекламодатели, которые строят свою телевизионную рекламу по принципу поставить на усмотрение станции” или “в лучшее из доступного времени” не возражают, когда им дают замену в конкретное время дня. В этом слу чае возможна и скидка, поскольку их реклама будет переставлена на другое место в первую очередь.

Тщательное отслеживание этого принципа продажи рекламного времени обеспечит вам полное и прибыльное использование всего резерва рекламного времени станции и максимальную долю в доходах, доступных на вашем рынке.

Это — всего лишь один пример того, как следует реагировать на запросы местных и национальных рекламо дателей.

ГАРАНТИЯ СТАБИЛЬНОСТИ РАСЦЕНОК В принципе необходимо давать гарантию стабильности расценок на все время рекламной кампании клиента. Ис торически политика соблюдения этих гарантий менялась вместе с изменениями концепций расценок. На заре те левидения общепринятыми считались гарантии неизменной цены на один год. С появлением сетки расценок и прейскуранта, основанного на спросе, гарантийный период сократился, как сократилось и время рекламной кам пании, поскольку большинство клиентов стало размещать свой ролик на период от четырех до шести недель де монстрации.

РЕКЛАМНЫЕ АГЕНТСТВА Самая важная задача рекламного агентства — обеспечивать своих клиентов хорошо продуманными и отлично ис полненными рекламными объявлениями и роликами, рассчитанными на “целевую” аудиторию. Кроме этого, “Творческий телевизионный менеджмент” Интерньюс Нетуорк агентства предоставляют своим клиентам объективное мнение о проблемах, стоящих перед их рекламной кампа нией, и о выгодных возможностях, открывающихся перед ними. Рекламодатели видят в агентствах своих консуль тантов, обладающих богатым опытом и специалистами, способными помочь им продать свой товар самому ши рокому покупателю. Агентства живут за счет комиссионных отчислений, уже заложенных в прейскуранты телеви зионных станций.

Типичное крупное агентство состоит из коммерческого отдела, в котором есть сотрудник, отвечающий за связи между агентством и его клиентом рекламодателем. Творческие кадры переводят торговые идеи на язык слов, об разов, музыки, звуков, звуковых эффектов и движения. Производственно рекламный отдел претворяет эти по слания в готовые рекламные объявления и ролики. Кроме того, в агентстве работают аналитики, специалисты по планированию и “покупатели”, задача которых — анализировать состояние рынка и привычек потребителя.

Помимо рекламных агентств (которые называются также “мастерскими полного цикла”, поскольку они дейст вительны предлагают своим клиентам самые разнообразные услуги) существуют также службы покупки реклам ного времени. Их единственная задача — покупать и продавать время на радио— и телевизионных станциях. Рек ламодатель использует их услуги наряду с услугами рекламных агентств. Подобные службы, как правило, скупа ют рекламное время дешевле, чем могут купить рекламные агентства, а затем предлагают его клиенту по более дорогим расценкам. В отличие от рекламных агентств, живущих за счет комиссионных, “скупщики” существуют за счет разницы в цене покупки и продажи рекламного времени.

Деньги — не единственная форма оплаты рекламного времени. Агентства и скупщики занимаются еще и бар терными сделками. Если, например, станции нужны программы или оборудование, специалисты по бартеру са ми покупают программы и технику и передают их станции в обмен на рекламное время. Деньги на это предостав ляет рекламодатель, который заинтересован принять участие в подобной сделке, поскольку в данном случае он платит меньше, чем если бы он работал со станцией напрямую. Минусом во всех бартерных сделках, с точки зре ния станции, является то, что в результате сокращается рекламный бюджет рекламодателя, а станция, если она слишком часто прибегает к бартеру, приобретает репутацию “дешевой”. Обычно программы по бартеру приобре таются для не самого лучшего эфирного времени, а рекламные агентства, проанализировав ситуацию, требуют за бартер больше рекламного времени, чем при оплате наличными. Несмотря на все свои минусы, бартер получил широчайшее распространение и стал бизнесом с оборотом во многие миллионы рублей.

Настоящая глава переработана и опубликована в строгом соответствии с законами США об авторском праве, с письменного разрешения Национальной ассоциации радио— и телевещателей в Вашингтоне, округ Колумбия.

InterNews Network Creative Television Management XIII КОНТРОЛЬ ЗА ПОЛУЧЕНИЕМ ЗАДОЛЖЕННОСТИ ПОЛИТИКА КРЕДИТОВАНИЯ И ПОГАШЕНИЯ КРЕДИТОВ Сталкиваясь с экономическими реалиями cередины 90 х годов, многие телевизионные станции начали предос тавлять кредиты рекламодателям в таких частях света, где о предоставлении кредитов раньше и не слышали. Ес ли потенциальному рекламодателю сообщаются условия платежа, или отказывается в кредите, или же ему сооб щается, что станция не может принять определенный вид рекламы, это означает, что кредитная политика дейст вительно существует.

В этой главе описываются различные виды кредитования и способы, с помощью которых станция может защи тить свои затраты, если рекламодатель отказывается платить.

Многие из таких видов кредитования нигде не задокументированы, существуют как “неписаный закон” и устно передаются рекламодателям.

Основное неудобство таких “неписаных законов” в недостаточной унификации. Например, рекламодатель мо жет получить противоречивую информацию от одной и той же станции. Или, что еще хуже, отношение к одному рекламодателю может отличаться от отношения к другому при отсутствии каких либо различий в условиях кре дита.

Записанная и документально оформленная политика кредитования и денежных сборов поможет свести до ми нимума риск необоснованных решений в области предоставления кредитов (и последующих судебных исков по обвинению в дискриминации);

установить благоприятную репутацию в кругу рекламодателей и, что важнее все го, даст станциям возможность избежать дорогостоящих задержек с оплатой, вызванных неаккуратностью в про цедуре кредитования и денежных сборов.

В случае возникших разногласий документально оформленные правила четко установят ответственность рек ламодателя при расчете. Если срок платежа определен в 30 дней, а деньги не были внесены по истечении 45 дней, станция может с полным основанием обратиться к правилам погашения кредитов и избежать расходов, вызван ных неуплатой задолженности.

Поскольку политика погашения кредитов должна вестись в пользу отдела учета кредитов и рекламного отдела продаж станции, оба этих отдела должны принять участие в выработке официально задокументированной кре дитной политики данной станции. Менеджер по кредитованию должен для начала выработать генеральную ли нию, рекомендации и процедуру. Затем к работе следует подключить директора по рекламе, который разработа ет более детальную политику, отвечающую интересам обоих отделов.

НАПРАВЛЕННОСТЬ ПОЛИТИКИ Так как политика кредитования и погашения кредитов подразумевает одновременно предоставление кредитов и получение по ним платежей, выработка политики может превратиться в цирковой номер на канате. Первая часть кредитной политики, ее основная цель — показать, каков должен быть баланс между операциями по предостав лению кредитов и их взиманием.

Какая нибудь одна станция может выработать соотношение между довольно либеральным” расширением кредитной политики и “консервативным” подходом к погашению кредитов. Другая может избрать более жесткую систему предоставления кредитов, что в результате снизит необходимость в жестком отношении к их погашению.

Третья будет стремиться к золотой середине. В любом случае с самого начала должно быть решено, какой вари ант предпочтительнее, если такой в принципе существует в конкретном случае.

Поскольку основные цели становятся и основными принципами для детальной работы и являются самой сутью кредитной политики, между кредитным и рекламным отделами должно существовать полное взаимопонимание о том, каковы же эти цели. Основными целями менеджера по кредитам обычно являются сокращение числа не погашенных кредитов и увеличение поступления наличности, в то время как для рекламных отделов предпочти тельнее расширять, или, по крайней, мере не ограничивать свою деятельность по сбыту рекламного времени.

Хрупкое равновесие, ничего не скажешь!

Дополнительные цели политики кредитования заключаются в отношениях с клиентами. Для достижения необ ходимого эффекта в отношении с клиентом политика должна исходить из принципов справедливости, твердости, вежливости и последовательности.

Утверждение чьих либо обязанностей в области управления кредитной политикой должно следовать за опре делением основных задач. Сюда должно входить и описание функций и задач отдела кредитов.

“Творческий телевизионный менеджмент” Интерньюс Нетуорк УСЛОВИЯ ОПЛАТЫ В следующем разделе должно следовать детальное описание условий оплаты: дата выписки счета, дата отправки счета, предоставляемые сроки оплаты, порядок сбора счетов, причем здесь же должно упоминаться, когда необ ходимо отправлять письма и делать телефонные звонки по просроченным счетам, когда передавать счета посред ническим организациям для взимания задолженности и когда клиенты должны быть списаны как ненадежные.

Должны также прилагаться и образцы писем для взимания платежей.

Когда политика предоставления и погашения кредитов уже определена, не лишним будет подвергать ее перио дическому пересмотру. Поскольку расценки меняются с определенной регулярностью, прейскуранты (рейт кар ды) на рекламное время дают повод для периодического пересмотра политики и являются удобным случаем со общить о пересмотренных условиях и параметрах. В некоторых странах ссудный процент по неоплаченным сче там составляет в среднем 1,5% в месяц.

МОШЕННИЧЕСТВО Прямые и косвенные последствия мошенничества ослабляют станцию. К прямым, разумеется, относится неоп лата рекламных услуг, в то время как косвенные подрывают репутацию станции и сокращают количество зрите лей, поскольку они ассоциируют негативное впечатление с самой станцией.

Мало вероятно, чтобы крепко стоящая на ногах фирма пошла на риск привлечь к себе негативное внимание в связи с мошенничеством. В основном такая реклама покупается начинающими компаниями или предпринимате лями или же теми рекламными компаниями, кому подобные фокусы уже удавались в прошлом. Рекламные стан дарты, где установлены параметры на “приемлемую” рекламную продукцию, призваны защитить станцию от жульнической рекламы. Менеджмент устанавливает определенные стандарты, которые могут значительно отли чаться на разных станциях и на которых лежит основная ответственность за репутацию станции у зрителей.

Некоторые из этих стандартов несложно сформулировать. Реклама, явно противоречащая закону, должна быть безусловно признана неприемлемой. В случаях, если реклама сомнительна, но не противоречит явно закону, со трудникам рекламного и кредитного отделов должны быть предоставлены четкие инструкции для определения приемлемости рекламы. Сотрудники этих отделов должны иметь соответствующую подготовку в применении этих нормативов.

Сотрудники рекламного отдела, которые первыми вступают в контакт с предполагаемым рекламодателем, должны обращаться к своим менеджерам по всем спорным вопросам. Если и менеджер не в состоянии опреде лить, подходит им данная реклама или нет, вопрос следует рассматривать на комиссии по рекламным нормативам.

Перспективная реклама, уже рассмотренная сотрудниками рекламного отдела, должна затем пройти проверку на соответствие нормативам в кредитном отделе. Сотрудники кредитного отдела должны проверить спорную рек ламу с точки зрения содержания и платежеспособности рекламодателя и подтвердить запрос на дополнительную документацию, подтверждающую законность данной рекламы.

КРЕДИТ Деньги, числящиеся на бумаге, а не в банке, практически не имеют смысла. К тому же это дорого.

Среди многочисленных и дорогостоящих последствий предоставления кредитов некредитоспособным рекла модателям — и усилия сотрудников рекламного отдела, затраченные на получение заказа, и затраты на производ ство рекламного ролика, затраты отдела координирования, чтобы поставить ролик в вещательную сетку, возмож но, на то место, которое предпочли бы занять другие, платежеспособные рекламодатели, убытки от потери ауди тории, которая может устать от частых перебивок программ рекламными роликами (часть из которых никогда не будет оплачена), затраты сотрудников кредитного отдела на выписку счетов, подготовку отчетов “с бородой” и попытки получить долг, возможные судебные издержки по взиманию задолженности.

Многие материальные и физические затраты станции можно предотвратить, если предварительно навести тщательные справки о кредитоспособности возможного рекламодателя на стадии оформления предварительно го договора. Генеральный менеджер станции и директор отдела продаж должны настоять на подписании полно го договора, заявки о кредитовании и договора об оплате по новым клиентам. Эти документы необязательны для клиентов с солидной репутацией и тех, кто платит задаток наличными. Работа с определенными категориями кли ентов всегда подразумевает предоплату. Это, например, клиенты, находящиеся в судопроизводстве по делу о банкротстве, занятые ликвидационной распродажей имущества, концертной деятельностью или одноразовыми мероприятиями, политической рекламой, большинство ресторанов и клиенты, чья платежеспособность не может быть точно определена. Следует обязательно предусмотреть достаточно времени до запланированного начала вещания, чтобы платежки на предоплату таких клиентов успели пройти через банки.

Хорошим источником информации для предоставления кредитов могут служить местные газеты, которые обычно в первую очередь используются для размещения рекламы новыми рекламодателями. Станции на других рынках и местные кредитные бюро, куда уже обращался рекламодатель, также могут служить полезным источни ком информации.

InterNews Network Creative Television Management Все рекомендации банков и прочих источников информации должны быть проверены по телефону в течение одного дня с обращения за кредитом. Своевременные звонки дадут достаточно времени для получения задатка наличными или личного поручительства, если расследование окажется неудовлетворительным.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Решающее значение имеет, в первую очередь, определение того, кто обязан произвести оплату. В настоящее вре мя в средствах массовой информации приняты четыре варианта ответственности: 1) односторонняя ответствен ность (ответственность берет на себя агентство);

2) ответственность рекламодателя (обязательство возлагается на рекламодателя, заявки на эфирное время должны быть подписаны рекламодателем, в строке “предъявлено к оп лате” на выставляющемся счете должен быть указан рекламодатель);

3) двойная (совместная) или множествен ная ответственность (до момента произведения оплаты обязательство возлагается как на агентство, так и на рек ламодателя). При условии надлежащих проверок кредитоспособности и системы уведомлений, данный вариант защищает станцию в случае неуплаты одной из сторон, обеспечивая средства воздействия на обе эти стороны.

ДОГОВОРА ОБ ОПЛАТЕ Соглашение об оплате в письменной форме подтверждает согласие рекламодателя производить оплату в опре деленные дни. Обычный срок оплаты — 30 дней. Если рекламодатель предпочитает другие сроки оплаты, он дол жен объявить о своих предпочтениях в момент составления соглашения. Станция может либо согласиться с пред ложенными сроками, либо заявить о своем отказе. Если потенциальным рекламодателем является корпорация, чей банковский счет на поверку оказывается неудовлетворительным, станция может остановить свой выбор ли бо на задатке наличными, либо довериться личному поручительству. Личное поручительство приемлемо в слу чае, если владелец компании (или держатель акций) реально располагает средствами. Гарантийное письмо должно быть подписано им как частным лицом, а не от имени компании.

СБЫТ И КРЕДИТ Столкновение интересов отдела кредитов и отдела продаж легко предсказуемо и иной раз может привести к серь езной конфронтации. Кредитный отдел, пытаясь свести к минимуму количество просроченных платежей и неоп лаченных кредитов, будет настаивать на предоплате, если клиент не вызывает доверия, в то время как рекламные агенты отдела продаж, отчаянно стараясь выполнить норму и увеличить свою долю комиссионных, будут, воз можно, пытаться обойти существующий порядок ради сохранения уже имеющихся заказов и получения новых.

Урегулирование такой ситуации может показаться тяжелой, если не неразрешимой задачей. Однако, если про анализировать и увязать потери кредитного отдела с комиссионными отдела продаж таким образом, чтобы по следние всегда превышали первые, то эти отделы могут составить приносящую прибыль команду.

В основе успеха совместной работы кредитного отдела и отдела продаж лежит хорошо налаженная информа ция. Неформальные контакты между отделами при решении оперативных вопросов и официальные контакты на регулярных летучках помогут предугадать возможные проблемы задолго до их возникновения.

Официальные совещания должны способствовать наилучшему пониманию задач кредитной политики и реше нию конкретных вопросов. Рекламные агенты могут не до конца сознавать, что расходы станции растут до момен та погашения кредита, то есть, что непогашенный кредит обходится дороже, чем непроданная реклама. Сотруд ники же кредитного отдела также смогут расширить свой кругозор, если попытаются понять, с какими трудностя ми, особенно в период экономического спада, сталкиваются каждый месяц рекламные агенты отдела продаж. По добное общение становится жизненно важным, если кредитные программы претерпевают какие то модифика ции. Если кредитная деятельность запущена и плохо организована, рекламные агенты могут воспротивиться вве дению новой, более радикальной политики. Однако если они вовлечены в процесс совместной деятельности, пе ремена будет воспринята более доброжелательно.

Разумеется, рекламные агенты будут воспринимать такую политику только до тех пор, пока будут уверены, что и их интересы соблюдены. “Просвещенная личная заинтересованность” принесет наибольшую пользу и всей ком пании, и каждому сотруднику, поэтому необходимы стимулы для более полного сотрудничества кредитного от дела и отдела продаж.

Есть несколько путей максимально выгодного сотрудничества кредитного отдела и отдела продаж. Рекламные агенты должны гарантировать, что запросы о кредитовании новых заказов содержат исчерпывающую информа цию. Кредитный отдел, в свою очередь, быстро, сразу по получении необходимой информации, выделит кредит рекламодателю, чтобы рекламные агенты могли быстро оформить сделку. Если это не противоречит основной по литике и уместно в конкретной ситуации, рекламные агенты сами собирают предоплату.

Поскольку рекламный агент отдела продаж поддерживает постоянные личные контакты с рекламодателями, он (или она) находится в более выгодном положении и первым узнает о возможных организационных или денеж ных проблемах клиента, которые могут поставить под сомнение его кредитоспособность.

“Творческий телевизионный менеджмент” Интерньюс Нетуорк Рекламные агенты должны чутко улавливать такие ситуации и немедленно докладывать о них в кредитный отдел.

Кроме того, рекламные агенты должны регулярно просматривать отчеты по оплате счетов. Совместно с кредит ным отделом необходимо составить план получения денег с клиентов нарушителей прежде, чем они начнут про сить о размещении новой рекламы, или по крайней мере одновременно с оформлением новой сделки.

Руководство также может решить приостановить выплату комиссионных от сделки до получения всей суммы.

Хотя такой подход вполне решает проблему, типичную для рекламных агентов: сосредоточить все усилия на не медленном заключении сделки, не заботясь при этом о долгосрочных проблемах с получением денег — он не идеален с точки зрения стимулирования. Своевременное вознаграждение усилий — сильнейший стимул. Руково дство может вместо этого принять решение об авансировании комиссионных для рекламных агентов в том меся це, когда ими подписан контракт на продажу рекламного времени. Если деньги не поступают, эти авансирован ные комиссионные могут быть запрошены назад, обычно это делается, если счет остается неоплаченным в тече ние 90 дней.

Конечно, такой “пряник”, как получение больших комиссионных, всегда затмит “кнут” — возможность потерять их позже. Поэтому должны существовать правила контроля и инструменты, не дающие рекламным агентам воз можности поддаться искушению “обойти” правила. И хотя в правилах всегда находится место исключениям, ис ключения не должны стать правилом. Заявки о предоставлении кредита новым клиентам должны быть приняты и одобрены кредитным отделом до того, как от этого клиента принята реклама. Для давних клиентов должны быть определены крайние сроки погашения кредита и временные рамки, с тем чтобы они рассматривались до выхода рекламы в эфир.

ВЗИМАНИЕ ДЕНЕГ Даже при наличии эффективной кредитной политики и связанных с ней процедур, любой организации, предос тавляющей кредиты, приходится прикладывать усилия, чтобы получить причитающиеся ей деньги. Если у какой нибудь станции нет безнадежных долгов, это скорее всего означает, что ее кредитная политика чересчур жесткая, и она сама лишает себя выгодного бизнеса.

ПРИЧИНЫ НЕПЛАТЕЖА Некоторые трудности по взиманию платежа являются, к сожалению, результатом ошибок или небрежности со трудников станции. Типичной причиной неуплаты является тот факт, что заказ на рекламу не подписан рекламо дателем. Чтобы подлинность заказа не вызывала сомнений, он обязательно должен быть подписан. Другая при чина в том, что текст и рекламный ролик не были одобрены заказчиком до их выхода в эфир. Если станция сама производит рекламный ролик, то перед выпуском в эфир сотрудники станции должны удостовериться, что рекла модатель одобрил последнюю редакцию ролика. Неподходящее эфирное время или дни — еще один распростра ненный повод не оплатить кредит. Долг отдела координации — обеспечить строгое следование оговоренному гра фику выхода рекламы в эфир, если только рекламодатель не согласился на просьбу станции о корректировке гра фика. И, наконец, рекламодатели могут отказаться платить, если счета и прочие финансовые документы состав лены неверно или представлены не в условленное время.

Убытки, понесенные в результате ошибок и невнимательности сотрудников станции, следует относить в графу “издержек отдела продаж и поправок в счетах”, а не списывать в категорию “безнадежные долги”. Убытки при этом не перестанут быть убытками, но важно, чтобы руководство и владельцы станции имели ясное представле ние об их причине, чтобы усовершенствовать методы работы и избежать подобных убытков в дальнейшем.

Чаще встречаются случаи неплатежа, когда все действия станции при оформлении платежных и других доку ментов рекламодателю были совершенно правильными. Успех в получении задолженностей от таких “медлитель ных” клиентов зависит от четкого следования избранной политике и инструкциям. В этих инструкциях должно быть ясно указано, когда и какие шаги должны предприниматься менеджером по взиманию платежей, включая и условия, при которых неоплаченный счет может быть передан третьему лицу с правом взыскания долга.

ЭТИКА ВЗИМАНИЯ КРЕДИТОВ Все этапы взимания кредитов должны проводиться профессионально, вежливо и тактично. Поступать иначе про тиворечит самому духу бизнеса, вредно для дела и может даже привести станцию на скамью подсудимых. Суще ствуют законы, защищающие человека от некоторых методов взимания кредитов, таких, например, как угрозы насилия или причинения физического ущерба личности или имуществу, грубость и непристойные выражения, не лестные высказывания о характере человека, ложь или искажение действительности или же суммы долга, а так же передача ложной информации о долге от одного лица другому. Вместе с тем вполне приемлемо передавать необходимую информацию о долге официальным организациям и лицензированным учреждениям по сбору не полученных средств, придерживаясь при этом только фактов. Возведение напраслины, клевета и сплетни, затра гивающие репутацию — серьезные правонарушения, преследуемые по закону.

InterNews Network Creative Television Management Даже оставив в стороне юридические последствия “определенных” методов взыскания средств с должника, тактика давления на клиента, как правило, малоэффективна, зато может нанести непоправимый вред взаимоот ношениям станции с рекламодателями, которые готовы платить и продолжать свою рекламную кампанию на дан ной станции. В начальной стадии действий по получению задолженности (от 37 до 60 дней после выставления счета) следует сперва удостовериться, что счет рекламодателем получен, а не затерялся (в таком случае причиной неуплаты является простое недоразумение). Цель этого этапа — побудить рекламодателя оплатить счет, одновре менно поддерживая его (или ее) намерение продолжать покупать рекламное времени на станции. И в то время когда основной задачей разговора является получение долга, другая немаловажная задача — “приучить” данного рекламодателя придерживаться взаимооговоренных сроков оплаты.

Многим рекламодателям достаточно одного простого напоминания, чтобы оплата была внесена. Другим по требуется несколько писем или звонков. Каждый последующий телефонный звонок или письмо должны быть тверже по тону и настойчивей предыдущего. Для получения денег с некоторых должников приходится упомянуть или пригрозить юридическими мерами или передачей долга другому лицу для взыскания задолженности.

Обращение к честности и гордости должника в письме или телефонном звонке весьма действенно при взыска нии задолженности. Если это не срабатывает, нужного эффекта можно добиться, напомнив рекламодателю, что в его же собственных интересах выплатить долг, не дожидаясь обращения в юридические организации или пере дачи его долга третьему лицу. В любом случае настойчивые и последовательные напоминания об оплате дадут ре зультат скорее, нежели мимолетные и бессистемные попытки.

Станция сама может выбрать для себя оптимальный способ связи, будь то письма, телефонные звонки или и то и другое. И письма, и звонки могут оказаться действенным средством получения задолженностей. Важно, что бы эти действия носили регулярный характер. Вот одна из рекомендуемых схем:

I45 дневная просроченность: телефонный звонок/письмо с установкой срока I60 дневная просроченность: телефонный звонок/письмо с установкой срока I75 дневная просроченность: Последний звонок с требованием заплатить/письмо с установкой срока I90 дневная просроченность: телефонный звонок/письмо с уведомлением о передаче задолженно сти другой организации УВЕДОМИТЕЛЬНЫЕ ПИСЬМА Уведомительные письма в большинстве случаев могут быть действенным средством взыскания задолженности, особенно с мелких клиентов, причем с минимальными затратами, поскольку письмо отнимает меньше времени, сил и средств, чем любая другая мера получения долга. Кроме того, корректно составленное письмо будет наи менее конфликтным способом обращения, и подобное вежливое напоминание часто помогает получить долг.

Каждой станции следует обзавестись своим пакетом различных типовых писем, учитывающих местную ситуа цию и кредитную политику конкретной станции. Иметь два три варианта одного и того же послания полезно — это помогает скрыть, что письмо составлено по заготовленному шаблону и сделают его более гибким. Для сотрудни ков кредитного отдела могут быть разработаны способы, помогающие неформально подготовить письмо под конкретного адресата, не меняя при этом смысл послания.

Лучше всего работают письма, при составлении которых следуют общепринятым принципам подготовки дело вой корреспонденции:

Iстиль письма прост и понятен;

Iмысли выражены ясно;

Iсодержание письма умещается на одной странице.

В каждом письме следует рекомендовать рекламодателю не обращать на него внимания, если письмо пришло уже после перевода денег. Уведомительные письма раздражают должников и вызывают негативную реакцию, особенно если долг уже возвращен.

Также разумно перед отправкой уведомительных писем, независимо от того, составлены ли они по определен ной форме или индивидуально, показать их юристу станции, чтобы удостовериться в их соответствии федераль ным законам и законам штата.

УВЕДОМЛЕНИЯ ПО ТЕЛЕФОНУ Отношение к уведомлению по телефону в основном такое же, как к письмам, однако есть и некоторые существен ные отличия. Телефонные звонки могут быть эффективны при условии, что возможно поговорить именно с тем человеком, который принимает решение об оплате счета. В противном случае сотрудники кредитного отдела бу дут звонить бессчетное число раз без всякого результата. Преимущество же телефонных уведомлений в том, что звонящий сразу же получает ответ о причинах неуплаты долга и все проблемы часто могут быть решены в ходе од ного телефонного разговора.

Для наибольшего эффекта от телефонного уведомления рекомендуется провести некоторую подготовительную “Творческий телевизионный менеджмент” Интерньюс Нетуорк работу. Счет должен быть тщательно проверен, чтобы не возникало сомнений, что деньги действительно не пе реведены, а сам счет оформлен правильно и именно на оказанные услуги. Важно также выяснить, были ли уже предприняты какие либо попытки (письма, телефонные звонки, личные визиты) к получению задолжности и ка ков был результат. И, наконец, стоит проверить данные о том, как вносил плату этот рекламодатель или агентст во в прошлом, чтобы выяснить, не числились ли за ним прежде подобные проступки.

Эти дополнительные усилия позволяют избавить звонящего от необходимости звонить еще раз, чтобы сооб щить дополнительную информацию. Кроме того, это поможет избежать неловкой ситуации, когда звонящему мо гут ответить, что станция уже получила чек, или что рекламодатель вообще не обязан платить.

В начале разговора звонящий должен первым делом удостовериться, что разговаривает с нужным человеком.

Он должен представиться, сообщить название станции и цель звонка (назвать срок платежа). Вот пример убеди тельного и простого обращения: “Мистер Смит, срок выплаты по счету на 3.000 долларов истек 15 дней назад. Не могли бы вы выслать нам чек на эту сумму сегодня?” После этого звонящий должен сделать паузу и ждать ответа. В этот момент надо особенно внимательно слу шать и делать записи, а затем переходить к вопросам, которые позволят прорвать дымовую завесу надуманных отговорок и выяснить истинные причины неуплаты.

Затем надо настоять, чтобы должник определенно назвал срок, когда задолженность будет выплачена полно стью (оплата по частям в рассрочку иногда допустима, если нет никакой другой возможности вернуть кредит).

Сразу же после окончания телефонного разговора звонящий должен отправить должнику письмо с подтвержде нием достигнутой в ходе разговора договоренности.

К сожалению, при всех достоинствах телефонные уведомления имеют один серьезный недостаток. По телефо ну физически невозможно получить деньги, и единственный способ удостовериться, что звонок возымел эффект — быстрое и решительное доведение дела до конца.

Новые шаги следует предпринимать с учетом времени, необходимого на почтовую пересылку или банковский перевод средств, но с этим не стоит затягивать, чтобы у клиента не создавалось впечатление, что для станции по лучение задолженности — нечто второстепенное.

Если через 100 дней после многочисленных писем и звонков счет так и останется неоплаченным, следует перей ти к угрозам дать делу законный ход или передать право взимания долга другой организации. Через 90 дней, ко гда шансы получить кредит обратно стремительно уменьшаются, гораздо лучше постараться спасти часть долга, чем совсем потерять его. Поэтому стоимость услуг адвоката или организации по взыскиванию задолженности так же должна учитываться, как накладные расходы. В этом случае действовать надо быстро, иначе возрастет риск ос таться с носом.

Кредитный отдел должен взять за правило на начальном этапе взыскания кредита поручать все с этим связан ное рекламному агенту отдела продаж. Рекламный агент лучше всех знает клиента и лично заинтересован в полу чении с него задолженности, чтобы не лишиться своих комиссионных.

В строгом соответствии с законами по охране авторского права США, настоящая глава адаптирована и переиздана с письменного разрешения Национальной Ассоциации Радиовещания в Вашингтоне, округ Колумбия.

InterNews Network Creative Television Management XIV РЕКЛАМНЫЕ ПЕРЕДАЧИ Телевидение является одним из самых влиятельных средств в истории человечества. Каждый день все больше и больше людей смотрят телевидение дольше, чем длится их рабочее время. В средней семье телевизор включен почти восемь часов в день. Телевидение — это величайшая возможность для многих рекламодателей, чтобы ока зать влияние на основных вероятных клиентов. Рекламный ролик должен бороться за внимание зрителей не толь ко с рекламными роликами об аналогичных продуктах и услугах, но и со всеми остальными телевизионными рек ламными передачами.

СОЗДАНИЕ РЕКЛАМНОГО РОЛИКА:

Существует два основных элемента разработки телевизионного рекламного ролика: видео, то есть визуальная часть, которую смотрят, и аудио, составляемая из произносимых слов, музыки и других звуков.

ВИДЕОМЕТОДИКА:

Недостаточно разработать великолепный драматический сценарий с большим потенциалом продажи. Великая идея сценария должна быть также творчески воспроизведена на ленте. Многие хорошие идеи не сработали, так как производство было недостаточно хорошим. Производство телевизионных программ может быть сложным. К сча стью существует целая гамма видеометодик, которыми можно пользоваться при написании рекламного ролика.

ДИКТОР:

Эта методика подразумевает “представителя”, стоящего перед камерой и доносящего текст непосредственно зри телю. Диктор может показывать или, возможно, демонстрировать продукт. Он, или она, может быть одет в спе циальный костюм, подходящий к данному продукту, или в классический костюм. Диктор должен быть приятным на вид и должен вызывать доверие, но его воздействие не должно быть настолько сильным, чтобы подавлять воз действие продукта. Важно, чтобы запоминался продукт, а не диктор.

СВИДЕТЕЛЬСТВО:

Использование свидетельств известных или неизвестных людей являлось успешной методикой на протяжении многих лет. Если вы используете знаменитость, важно, чтобы человек подходил к продукту. Знаменитость долж на быть способной говорить о продукте с некоторой степенью достоверности. Необязательно использовать зна менитых людей для производства эффективного свидетельства. Неизвестные люди могут быть такими же эффек тивными, если они вызывают доверие и если зрители могут идентифицировать себя с ними. Текст должен звучать естественно и убедительно. Важно, чтобы название продукта хорошо и правильно воспринималось.

ДЕМОНСТРАЦИЯ:

Эта методика популярна для некоторых типов продуктов, так как телевидение является идеальным средством для демонстрации потребителю того, как действует продукт. При изготовлении демонстрационных рекламных роли ков, используйте крупные планы, чтобы зритель хорошо видел, что происходит. Можно выбрать субъективный план (который показывает процедуру таким образом, как будто зритель действительно делает все сам), исполь зуя камеру в роли глаз зрителей. Сделайте демонстрацию правдоподобной и как можно более захватывающей.

БЛИЗКИЙ ПЛАН:

Телевидение в основном использует средние и близкие планы. Самый большой телевизионный экран слишком мал для незначительных деталей в сценах рекламных роликов. Аудиосопровождение обычно дается за кадром (голос за кадром стоит меньше, чем представление кого либо на экране).

СЮЖЕТ:

Эта методика напоминает процесс производства миниатюрного фильма (с четким началом, серединой и концом в течение 30 секунд), за исключением того, что повествование ведется из за кадра.

ПРЯМОЕ СРАВНЕНИЕ ПРОДУКТОВ:

Вы помните “Марку Х”, продукт, который всегда был хуже продукта рекламируемой марки. Ныне существует тен денция использовать сравнительную рекламу, в ходе которой обе марки продукта называются и сравниваются. В “Творческий телевизионный менеджмент” Интерньюс Нетуорк такой рекламе зрителю даются ответы на вопросы о двух продуктах. Существуют две проблемы при непосредст венном сравнении продуктов: (1) вы должны быть способны доказать, что ваш продукт лучше другого и (2) это представление не должно вызывать симпатии в отношении другого продукта.

ФОТОГРАФИИ И ХУДОЖЕСТВЕННЫЕ РАБОТЫ:

Используя фотографии и/или художественные работы, включая мультфильмы и надписи, вы можете создать хо роший рекламный ролик. Нужный материал может уже быть в наличии по умеренной цене или его можно сфото графировать или нарисовать специально для вашего использования. Умелое использование телевизионной ка меры может придать статическому визуальному материалу удивительное количество движения. Приближение к изображению или удаление от него, а также панорамирование камерой фотографий или художественных работ, все это может придать им рекламное движение.

ЮМОР:

Юмор — это популярная методика для авторов текстов и потребителей, так как он может поддержать интерес к рекламе. Но есть опасность, что юмористический аспект рекламного ролика встанет на пути продажи и зритель запомнит юмор, а не продукт или выгоду. Задача заключается в том, чтобы юмористический текст соответствовал продукту или выгоде.

СРЕЗ ЖИЗНИ:

Этот подход основывается на драматической формуле: затруднительное положение + решение + счастье. Близ кая к жизни или юмористическая история драматизируется в надежде увлечь зрителя вплоть до того, что он нач нет думать. Зритель должен видеть проблему реальной и награда должна соответствовать проблеме. Так как ре шение проблемы является полезной формой для практически любого рекламного ролика, широко используется срез жизни. При таком подходе важно, чтобы зритель мог связать себя с предлагаемой историей и в то же время важно, чтобы название продукта запомнилось зрителю.

ИНТЕРВЬЮ КЛИЕНТА:

Большинство людей, появляющихся в телевизионных рекламных роликах, являются профессиональными актера ми, но интервью клиентов также включает в себя и непрофессионалов. Персонаж, берущий интервью, или голос за кадром, могут попросить домохозяйку, которую обычно называют по имени, сравнить продукт рекламодателя с конкурирующей маркой. Она находит, что марка рекламодателя делает свое дело лучше.

СЮЖЕТ И СИТУАЦИИ:

Рекламные ролики обычно состоят из серии быстро разворачивающихся сцен, показывающих людей, наслаждаю щихся продуктом в ходе наслаждения жизнью в целом. Аудиосопровождение этих сцен часто состоит из стихов или песенки, слова которой основываются на ситуации и на том удовлетворении, которое доставляет данный продукт.

ПЛАНИРОВАНИЕ РЕКЛАМНОГО РОЛИКА:

В планировании телевизионного рекламного ролика учитываются многие соображения: стоимость, съемка, ис пользование музыки, специальных способов, время, размещение, большая идея и ее соотношение с целями рек ламы и маркетинга. Ниже приводятся эти соображения:

IВы имеете дело с изображением, звуком и движением. Каждый из этих элементов имеет собствен ные требования и применение. Должно быть соотношение между ними, чтобы зритель воспринял нужную идею. Следите за тем, что когда вы демонстрируете определенный вид продажных свойств товара, звуковое сопровождение должно вести речь о том же.

IВаше звуковое сопровождение должно соответствовать видео изображению, но нет необходимости описывать то, что очевидно из изображения. Там где это возможно, вы должны ощущать, что слова интерпретируют картинку и двигают мысль вперед.

IТелевидение обычно более эффективно там, где дело касается показа, а не рассказа;

поэтому более половины всего бремени успеха лежит на способности видеоизображения общаться со зрителем.

IКоличество сцен должно быть тщательно спланировано. Не нужно слишком многих сцен, так как это путает зрителя. В то же время, вам не нужно, чтобы сцены стали статическими.

IВажно думать о рекламном ролике как о текущей прогрессии, чтобы зритель мог легко следовать за идеей. Зритель, который не может следить за вашей мыслью, наверняка переключится на другой канал. Правильное использование визуальных эффектов и переходов может усилить ощущение движения и гладкости перехода от сцены к сцене.

IТелевидение является средством, где в основном применяются крупные планы. Общие планы могут быть эффективны для создания окружающей обстановки, а не для показа свойств товара.

IДействие в рекламном ролике занимает больше времени, чем непосредственное чтение текста. Хо InterNews Network Creative Television Management рошим правилом является преднамеренно сделать рекламный ролик на одну две секунды короче.

Обычно действие пожирает это время.

IОбдумайте использование кратких формулировок в надписях основной темы, чтобы зритель мог видеть, так же как и слышать, важные продажные свойства. Очень часто на последней сцене изо бражается наименование товара и строка, содержащая основную тему.

IЕсли возможно, покажите название марки. Если достойно внимания, покажите упаковку, если нет, то покажите товарный знак. Необходимо создавать идентификацию марки.

IПопытайтесь передать основную идею;

старайтесь не углубляться в “дополнительные льготы”. Убе дитесь, что ваши слова, также как и картинки подчеркивают ваше обещание. Провозгласите его, поддержите его и, если возможно, продемонстрируйте его. Повторите ваше основное обещание ближе к концу рекламы;

вот в чем заключается рассказ, который зритель унесет с собой, в соответ ствии с вашим желанием.

IПрочтите текст вслух, чтобы отловить труднопроизносимые места.

IПредложения должны быть краткими, а их структура не должна быть сложной. Не нужно каждую секунду что либо говорить. Текст должен выражать мысль, передаваемую изображением.

IКогда вы излагаете письменно описание видеоизображений, описывайте сцену как можно полнее.

“Начинается с показа мужчины и женщины в гостиной” — такого описания недостаточно. Укажите, где каждый из них размещается, стоят они или сидят и в целом, как обставлена комната мебелью.

ЧУВСТВЕННЫЕ ИЗОБРАЖЕНИЯ Телевидение предлагает вам удивительную возможность заставить потребителей использовать все их чувства для ощущения продукта и чтобы понять идею рекламы. При рекламе пищевых продуктов следует добиваться ап петитности изображения. Можно показать как нож скользит, разрезая толстый бифштекс, словно по маслу. Чем более чувственное изображение, тем более увлеченной станет аудитория. Специальные эффекты могут способст вовать обращению к чувствам. Медленное движение может иллюстрировать мягкость, нежность и свободу. Дви жение со значением может помочь задействовать кинестетическое чувство зрителя. Использование разнородных частей и длительных наплывов может придать вашей рекламе “чувственность”.

НАПИСАНИЕ СЦЕНАРИЯ:

Написание телевизионной рекламы весьма отличается от написания печатной рекламы. Во первых, вы должны ис пользовать простые, легко произносимые, легко запоминающиеся слова. И вы должны быть кратки. В 30 секунд ной рекламе для звукового сопровождения отводится только 28 секунд. За 28 секунд вы должны решить проблему вашего вероятного клиента, продемонстрировав превосходство вашего продукта. Если продукт слишком большой, чтобы показать его применение, обязательно покажите фирменный знак или название фирмы, по меньшей мере, дважды в течение рекламы. Думайте о словах и картинках одновременно. Обычно страницы сценария делятся на две колонки. Слева — описывается видеодействие, справа — записывается звуковое сопровождение, включая зву ковые эффекты и музыку. Соответствующие видеоэлементы и аудиоэлементы идут как раз рядом друг с другом. Не которые продюсеры используют сценарий в картинках. Пишите текст дружественным, разговорным стилем. Если вы используете диктора за кадром, убедитесь, что его диалог связан со сценами в видеочасти рекламы. Хотя это и не всегда возможно, но совмещение аудио— с видео— делает рекламу единой и более эффективной. Слова, звуко вые эффекты или музыкальные вставки в сценарии также важны, как видеочасть рекламы.

Они обе должны работать вместе, чтобы донести до зрителя идею рекламы. Вам нужны сильный текст и звук и сильные зрительные образы. Все это имеет важнейшее значение для рекламы.

РАЗРАБОТКА СЦЕНАРИЯ В КАРТИНКАХ:

После того как художественная и текстовая команды разработали сценарий, следующим шагом является разра ботка сценария в картинках, который состоит из серии набросков, показывающих ключевые сцены, разработан ные в сценарии. Это очень полезное средство для обсуждения концепции с клиентом, который может знать, а мо жет и не знать основы всей работы или который может быть неспособен правильно представить себе сценарий.

Все люди могут представлять себе образы сценария по разному, если только они не представлены в сценарии в картинках.

Сценарий в картинках представляет собой два кадра для каждой сцены. Верхний кадр представляет собой (ус ловный) телевизионный экран. Нижний кадр содержит описание видеосцены (по сценарию) и звукового сопро вождения этого участка. Количество комплектов кадров отличается для каждого рекламного ролика и необяза тельно диктуется длительностью рекламы.

Сценарий в картинках представляет собой практический шаг от сырого сценария к реальному производству рекламы. Он дает клиенту и производственной бригаде общую визуальную точку начала их дискуссий. После то го, как клиент одобрит сценарий в картинках, реклама поступает в производство. Это избавит производственную команду и управляющих от лишних сложностей и сэкономит огромное количество времени.

“Творческий телевизионный менеджмент” Интерньюс Нетуорк ПРОИЗВОДСТВО РЕКЛАМЫ:

Работа по преобразованию сценария в рекламный ролик осуществляется телевизионным производством. За произ водство отвечает продюсер, который сочетает таланты координатора, дипломата, сторожевой собаки и бизнесмена.

ЭЛЕМЕНТЫ ПРОИЗВОДСТВА:

Производство состоит из двух частей: съемка и монтаж. Съемка включает в себя работу по видеосъемке всех сцен рекламы. Обычно снимается несколько вариантов каждой сцены.

Монтаж, известный как пост производство, включает выбор сцен, снятых заранее, расположение их в должном порядке, вставки переходных эффектов, наложение титров, совмещение звука с картинкой и доведение рекламы до завершения.

ФУНКЦИИ РЕЖИССЕРА:

Ключевой фигурой при съемках является режиссер, который принимает участие в съемках, руководит отбором актеров и их работой в процессе съемок, направляет работу оператора в ходе составления каждого кадра, берет на себя ответственность за постановку и сводит все зрелище воедино.

СЪЕМКА:

Если действие не является простым и непрерывным, реклама обычно снимается “непоследовательно”. Все сцены в помещении снимаются одной группой, вне зависимости от их порядка в окончательном варианте рекламы.

Крупные планы обычно также снимаются вместе, также как и съемки на открытом воздухе. Все это будет сведено воедино во время монтажа.

Обычно сцена снимается более, чем один раз, так как первые один два раза игра актеров обычно бывает не удовлетворительной. Даже после того, как режиссер получает приемлемый результат, на всякий случай делается еще одна съемка. Фактическая постановка рекламы является основной функцией режиссера. Опытный режиссер может эффективно рассказать сценарий за время, равное длительности рекламного ролика.

ДРУГИЕ ЭЛЕМЕНТЫ РЕКЛАМЫ:

ОПТИЧЕСКИЕ:

Большинство реклам содержит более, чем одну сцену. Оптические устройства или эффекты между сценами необ ходимы для обеспечения гладкой визуальной преемственности от одной сцены к другой. Они вставляются во вре мя окончательной стадии монтажа. Среди самых обычных находятся следующие:

IВРЕЗКА: одна сцена просто врезается в следующую. Это самая быстрая смена сцен, потому что нет указаний на какой либо промежуток времени. Врезка используется для указания на одновремен ность действия, для ускорения действия и для разнообразия действий. При этом сцены не показы ваются на экране слишком долго.

IНАПЛЫВ: эффект наложения, при котором одна сцена растворяется, а другая одновременно прояв ляется. Наплывы — более медленные, чем врезка. Бывают быстрые наплывы и медленные. Наплывы обычно указывают на короткий промежуток времени в данной сцене или при переходе от одной сцены к другой, где действие либо одновременное с действием в первой сцене, либо происходит вскоре после предыдущего действия.

IПРОЯВЛЕНИЕ: эффект, при котором сцена проявляется из полной темноты.

IРАСТВОРЕНИЕ: эффект, противоположный проявлению. Сцена растворяется до полной темноты. Ес ли между сценами прошли дни, месяца или годы, то для указания на это используется эффект “рас творение... проявление”.

I“БЛУЖДАЮЩАЯ МАСКА”: часть одной сцены помещается поверх другой таким образом, чтобы один и тот же рассказчик, например, показывался на различном фоне;

тексты лозунгов или назва ния продуктов могут также маскироваться или накладываться на другую сцену.

IНАЛОЖЕНИЕ: наложение одной сцены на другую. Титры могут быть наложены на видеосцену.

IСТИРАНИЕ: новая сцена “стирает” предыдущую сверху вниз, снизу вверх или сбоку, а то и с помо щью геометрической фигуры. Стирание быстрее наплыва, но медленнее врезки. Стирание обычно не указывает на истечение периода времени подобно наплыву или проявлению и растворению. Су ществуют разные типы стирания: переворот (вся сцена переворачивается подобно почтовой от крытке);

горизонтальное (слева направо или справа налево);

взрыв бомбы (взрыв в следующую сцену), зрачок (круг становится все шире и шире);

веером (развертывается веером из центра экра на);

циркулярное (раскрывается по кругу вокруг экрана, также называется стирание по часовой стрелке). Стирания особенно эффектны, когда желательна быстрая смена коротких сцен или нужно разделить импрессионистские кадры, когда они группируются для получения эффекта монтажа.

I“НАЕЗД ОТЪЕЗД”: равномерное, иногда быстрое, движение от дальнего плана к крупному или от крупного к дальнему.

InterNews Network Creative Television Management МУЗЫКА:

Музыка может сделать или уничтожить рекламу. Она часто используется как фон для текста диктора или как пес ня. Эффектная музыка может создать настроение, тон или даже выделить “продающие” слова.

ФУНКЦИЯ МОНТАЖЕРА:

Когда съемка телевизионной рекламы завершена, работа над производством рекламы еще далека от заверше ния. Лента с материалом для рекламы часто является огромной головоломкой. Съемки проводились не последо вательно;

были сделаны лишние съемки;

некоторые сцены снимались несколько раз. Монтажер должен решить, как собрать сцены, которые составят законченную рекламу. Большая часть отснятого будет удалена из оконча тельного варианта рекламы.

После того, как монтажер собрал сцены в единую запись, начинается процесс координации звукового и музы кального сопровождения видеоизображения и добавление оптических эффектов. Так как телевизионные рекла мы длятся от 15 до 30 секунд, такая координация элементов имеет важное значение. Монтажер отвечает за сбор ку из разрозненных элементов музыки, эффектов и видеозаписей, единой осмысленной рекламной идеи.

КОНТРОЛЬ ЗА СТОИМОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВА РЕКЛАМЫ:

Стоимость производства телевизионной рекламы является предметом глубокой озабоченности и для телевизион ной станции, и для рекламодателя. Основной причиной потери денег при производстве рекламы на телевидении является неправильное предварительное планирование. Во время производства двумя основными причинами издержек является рабочая сила и оборудование. Если детальная демонстрация была отрепетирована, а соответ ствующая бутафория не была доставлена или если место съемок не было обследовано заранее, съемки, заплани рованные на один из дней, могут привести к дорогостоящему использованию сверхурочного времени или даже переносу съемок на следующий день. Этих ошибок можно избежать при помощи тщательного планирования.

“Творческий телевизионный менеджмент” Интерньюс Нетуорк XV ОПТИМАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РЕЙТИНГОВ ТЕРМИНЫ ГЕОГРАФИЯ:

ADI (Area of Dominant Influence) — Зона решающего воздействия METRO или MSA (Metro Survey Area) — Центральная зона опроса TSA (Total Survey Area) — Общая зона опроса HUT (Homes Using Television) — Число жилищ с включенными телевизорами PVT (Persons Viewing Television) — Число телезрителей РЕЙТИНГ — это количество всех жилищ или телезрителей в рамках заданной демографической группы (возраста или пола), которые смотрят конкретную телевизионную станцию или программу, ВЫРАЖЕН НОЕ В ПРОЦЕНТАХ.

РЕЙТИНГ всегда приводится в виде процента от всей “телевселенной”, такой как ЗРВ или ЦЗА.

ФОРМУЛА РЕЙТИНГА Рейтинг = Доля ЖВТ или Рейтинг = Доля ЧТЗ ДОЛЯ (Share) — это количество жилищ или телезрителей, которые смотрят конкретную станцию или про грамму в конкретное время в конкретном районе, выраженное в процентах.

ДОЛЯ — ключевой элемент в прогнозировании будущих рейтингов.

ФОРМУЛА ДОЛИ Доля = Рейтинг ЖВТ или Доля = Рейтинг ЧТЗ Вопрос: Подробнее о сокращениях ?

Первая строчка: HUT, вторая строчка RATING, SHARE = RATING/HUT, но рядом у вас обязательно должна быть техническая страница, которая здесь у меня. Дальше: GROSS IMPRESSIONS валовых просмотров, то есть количест во зрителей, умноженное на количество просмотров. Помните три передачи, которые упоминали:6.30, 10 и 12?

AVERAGE PERSONS, средний зритель, это одна единица рейтинга для нашей конкретной станции в Нью Йорке, ко торую мы считаем как 70 тысяч зрителей. 490 тысяч, та цифра, о которой вы говорили, когда мы умножали 70 на 7, а 7 мы взяли из дроби 7/12. Три рекламные единицы, которые связаны с тремя программами, которые переда ются в 6.30, 10 и 12 ночи. Здесь не записано кое что из того, что я вам говорю. Три единицы рекламы, которая да ется в трех передачах, семь рейтингов в 6.30, пять рейтингов в 10 часов, а в 12 ночи — 3. Пятнадцать единиц рей тинга. Средняя единица получается пять. А теперь, если мы умножим на три, опять получится пятнадцать.

ЗАМЕТКА О РЕЙТИНГАХ Рейтинги — одно из неизбежных зол нашей профессии. Это — школьный табель с отметками станции в целом, ее программной сетке и тем, кого видят зрители на экране. Эти оценки появляются в результате опроса аудитории, затем цифры подсчитывают, сводят в таблицы и передают станциям и рекламным агентствам.

Эта информация может быть использована в нескольких целях. Она показывает популярность данной про граммы в данной ячейке временной сетки станции. Она подкрепляет “гарантии”, которые станция дает агентству InterNews Network Creative Television Management при составлении сетки его рекламы. Она, наконец, дает вам общий портрет вашей аудитории — возраст, пол и так далее. А также показывает, как меняются зрительские вкусы и привычки.

На основании содержащейся в рейтингах информации станция может подкорректировать свое программное расписание. Если у какой то программы стабильно низкие “отметки”, это громкий звонок о том, что эта програм ма “не работает” и нужно ее менять. Если ваш рекламодатель хочет выйти на какую то заданную аудиторию, ва ши рейтинги помогут предложить ему оптимальное для этого место для размещения его рекламы.

Чрезвычайно важно, чтобы телевизионные рейтинги замерялись по единой, стандартизованной методике. Все станции на конкретном телевизионном рынке — будь это один город или в лучшем случае, все СНГ — должны ис пользовать одну стандартную систему сбора такой информации. В противном случае эта информация теряет вся кую ценность. Опросы должны проводиться независимой организацией, и в них обязательно должны участвовать ВСЕ станции на данном телевизионном рынке. Это обязательное условие.

По мере того, как в здешние края начнет проникать зарубежная реклама, сюда пойдут и рекламные доллары.

Агентства будут исходить из определенных критериев, уже сложившихся в других местах (в частности, в Европе и США), и станут требовать, чтобы все сведения имели стандартную форму и содержали определенную информа цию. Не забывайте: “они работают не на телестанции, они работают на рекламодателя”. Если вы не станете выпол нять их требования, они вас просто проигнорируют или будут покупать время “вокруг вас”. В конце концов, вы больше нуждаетесь в агентствах, чем они в вас.

“Творческий телевизионный менеджмент” Интерньюс Нетуорк XVI ТЕЛЕВИЗИОННОЕ РЕКЛАМНОЕ АГЕНТСТВО Майкл Собел Я признателен за возможность рассказать о нашей компании, и полагаю, что и вам это будет интересно, потому что то, что мы делаем, пожалуй, вещь уникальная.

“Комспэн” занимается многими сферами деятельности сразу. Во первых, мы — компания по производству и развитию средств массовой информации: мы помогаем многим западным фирмам решить проблемы марке тинга в России и СНГ при помощи телевидения и других средств массовой информации. Мы считаем себя не про сто организацией по сбыту, а чем то гораздо большим: наша цель — рекламировать западным компаниям и агентствам российские телекомпании.

Мы обнаружили, что большинство западных компаний, включая и так называемые “многоопытные” западные агентства, почти ничего не знают о телевидении и вообще о средствах массовой информации в России. В послед нее время наша компания эволюционирует в сторону того, что мы называем службой приобретения сервисного обеспечения средств массовой информации в странах СНГ. Вы знаете, что значит “сервисное обеспечение” — об этом здесь говорилось. Многие из крупнейших рекламных агентств Америки пользуются услугами сервисного обеспечения для того, чтобы разместить свою рекламу в средствах массовой информации: агентства, занятые творческой и финансовой работой со своими клиентами, нанимают человека со стороны и пользуются услугами внешней организации, чтобы разместить рекламу о своем товаре в средствах массовой информации. Как я ска зал, они плохо знают, как обстоят дела со средствами массовой информации в СНГ, и потому наша конечная цель — стать их посредником для размещения их продукта здесь, в СНГ.

Одно из соображений, о котором я уже говорил, — это то, что вы, являясь представителями телевизионной про мышленности, можете создать некую торговую организацию и выступать в качестве единой группы перед лицом западных компаний и западных агентств. Ибо ситуация сейчас крайне запутанная, и компании не способны разо браться в ситуации со средствами массовой информации в СНГ как на уровне телесетей, так и на уровне отдель ных телестанций. И если мы сможем вам помочь на этом пути, мы будем счастливы.

Вторая функция “Комспэн”: в дополнение к тому, что мы развиваем средства массовой информации, мы еще и ведущий поставщик западных телевизионных программ на телевидение России. У нас идет семь с поло виной часов программ в России, мы поставляем программу “Санта Барбара” второму каналу российского телеви дения, — она идет три раза в неделю. Недавно мы начали программу, которая называется “Криминальная исто рия”, тоже для Российского телевидения — это по понедельникам, по вечерам. Кроме того, в “Останкино” мы вы пускаем бизнес обозрение “Уолл стрит джорнэл” в программном блоке для деловых людей. К несчастью, “Остан кино” гонит ее в то время, когда никакие бизнесмены, скорее всего, ее смотреть не будут, то есть в среду после обеда, в три часа дня. Мы пытаемся изменить эту ситуацию.

Кроме того, мы показываем специальные программы, например, “Рождественский парад в Голливуде”. Ну, это действительно парад в Голливуде, который происходит каждый декабрь, — и мы его показываем здесь. Еще “Американский хит парад”, верхняя десятка, с ведущим этой программы Кейси Кейсом, вскоре будут и некото рые другие программы.

Программы, которые мы поставляем сюда, основаны на принципе бартера: то есть мы предоставляем телеком пании сериал, а доходы от рекламного времени делятся — в каждом случае по разному, но приблизительно в та кой пропорции: треть идет “Останкино” или РТР, треть — правовладельцу, и треть — КОМСПЭНУ, “Видео интер нейшнл”, “Русскому видео”.

Третья функция “Комспэна”: мы — компания, которая занимается маркетингом. Мы помогаем западным фир мам найти увязку с какими нибудь рекламными событиями и кампаниями. Как вы знаете, рекламные бюджеты растут куда быстрее, чем бюджеты самих средств массовой информации, и очень часто, если у рекламодателя кончаются средства на рекламу, а цели рекламной кампании еще не достигнуты, требуется их привлекать со сто роны, Например, у нас есть соглашение с музыкальным фестивалем “Белые ночи”, мы привлекаем для него зару бежных спонсоров, а оргкомитет фестиваля работает только с российскими спонсорами. Мы организуем россий ско американский волейбольный турнир и целый ряд других заметных событий.

Мы стараемся проводить сделки с постоянными партнерами. Наш партнер номер один — общенациональные телесети — “Останкино”, РТР. Второй наш партнер — крупные поставщики программного материала, такие, как ки нокомпания “Нью уорлд пикчерс”, которая продюсировала сериалы “Санта Барбара” и “Криминальная история”.

“Русское видео” в Санкт Петербурге размещает для нас заказ на озвучание. “Видео интернейшнл” в Москве по InterNews Network Creative Television Management дыскивает рублевых рекламодателей и вставляет рекламу в наши программы.

Если позволите — несколько соображений, поскольку нам уже достаточно хорошо знакомы многие проблемы, стоящие перед здешними телестанциями. Во первых, вам следует как можно скорее определиться наконец и ре шить, является телевидение бизнесом, или не является. Многие решения, принимаемые здешними телекомпа ниями, отнюдь не продиктованы стремлением увеличить доходы. Наглядный пример — показ программы “Уолл стрит рипорт” в три часа дня. И это при том, что есть фирмы, готовые ставить свою рекламу в подобную переда чу, которые стремятся укреплять прямые контакты деловых фирм. Эта передача — идеальное место для размеще ния рекламы компьютеров, компьютерных программ, телефонов, авиационных компаний, всех фирм, которые хотят донести свою рекламу до деловых кругов. Но в три часа дня этого, естественно, не происходит.

Второе замечание вызвано тем, что когда смотришь “Останкино” или РТР, видно, что отделы программ не вы держивают регулярности вещания. А разве можно планировать размещение рекламы, если не знаешь, в какой передаче или в какое время она пойдет? Мой многолетний опыт показывает, что нужно немало времени, чтобы привить зрителю определенные привычки, но вот разрушить их можно очень быстро. Поэтому, если у вас уже есть какая то аудитория, приученная смотреть телевизор в определенное время, нужно ценить это, а потому нужна планомерность.

По сравнению с американским, на российском рынке рекламы царит неразбериха. Я говорил с некоторыми крупными представителями профессиональных рекламных кругов в Нью Йорке. Все они на вопрос о том, как они планируют размещать рекламу своих клиентов в России, отвечали “понятия не имею”. Даже мы, имеющие опыт работы здесь, больше половины времени тратим на то, чтобы найти людей, действительно за что то отвечающих.

Поэтому пройдет еще немало времени, чтобы неблагоприятное впечатление, сложившееся на Западе о телевиде нии в России, изменилось.

Откровенно говоря, нас прежде всего привлекают крупномасштабные предложения. Ведь нам приходится об ращаться к крупным прокатчикам и потому мы просто не готовы пока работать индивидуально с небольшими станциями, даже если у них большая аудитория. Рекламодателей, готовых давать рекламу в Россию, сегодня не так много, и их привлекают прежде всего большие национальные телесети, хотя после того, как “Останкино” и “Россия” недавно подняли расценки для западных рекламодателей, многие зарубежные агентства меняют свои планы. Поэтому один из возможных путей получения качественного программного наполнения для небольших те левизионных станций — кооперация, объединение своих усилий.

“Творческий телевизионный менеджмент” Интерньюс Нетуорк XVII МОДЕЛИРОВАНИЕ РЕКЛАМНОЙ КАМПАНИИ И МЕДИА ПЛАН Владимир Евстафьев, Президент РА “Максима” “Максима” — одно из самых преуспевающих рекламных агентств на российском рынке. Несмотря на сравнитель но небольшое количество сотрудников (около 50 человек), фирма сумела собрать такую впечатляющую клиенту ру, как всемирно известные рекламодатели, “Кэдбери” или “Бартонс”, и российские, такие как программа “При ватизация”, “Холдинг центр”, “Олби дипломат” и другие.

Задача рекламного агентства, как части сферы услуг, решать проблемы клиента в области коммуникаций, рекла мы, маркетинга и связей с общественностью. Клиент обращается в агентство за профессиональным советом и практической помощью в том, как и в какой форме донести информацию о своем товаре продукте или услуге до самого широкого круга потребителей, либо до более узкой группы людей, которую клиент — сам или с нашей по мощью — наметил в качестве своей “мишени”. Помимо рекламы товара существует “конституционная” реклама, реклама “имиджа”, когда создается определенная желаемая репутация организации или отдельного человека.

С точки зрения размещения рекламы существует всего шесть средств массовой информации (СМИ):

ТЕЛЕВИДЕНИЕ Телевидение — наиболее сильное и динамически развивающееся СМИ на территории бывшего СССР. Новым яв лением стало возникновение и быстрое развитие большого количества частных телекомпаний по всей террито рии СНГ, сегодня их уже насчитывается более 100, а также развитие сети кабельного телевидения, состоящей, на пример, только в Москве из 25 студий. Общий объем рекламы на телевидении только в 1992 году увеличился втрое, а к маю 1993 года — еще почти в 5 раз и составил 5.2 часа в день на 7 телеканалах (“Останкино 1”, Россия, “2Х2”, Москва, Санкт Петербург, ТВ 6, 4 канал “Останкино”). По охвату зрителей лидирует 1 канал “Останкино”.

Его доля по этому показателю составляет 36% (доходя до 77% во время выпуска вечерних новостей). Передачи, транслируемые по 1 каналу “Останкино” с 6 часов утра и до поздней ночи, устойчиво принимаются на 97,9% тер ритории бывшего СССР. 66% всех финансовых поступлений “Останкино” приходится на телевизионную рекламу, которая с 1 июля размещается через единую структуру — “Реклама холдинг”.

Другой национальный телеканал, Российский (вещающий на всю территорию России и на территории некото рых республик бывшего СССР), увеличил долю рекламы (с 10 до 20%) и, соответственно, долю своих поступле ний от рекламы с 11 до 38%. “Россия” вещает с 8:00 до 23:00.

Несомненно, телевидение сегодня является главной “ударной силой” рекламы. Одним из примеров, демонст рирующих силу воздействия телевизионной рекламы на аудиторию, может послужить черно белый клип реклам ной кампании “Сэлдом”, когда буквально за одну неделю слово “Сэлдом” стало знакомо практически каждому, хотя никто из зрителей не знал, чем, собственно, занимается рекламируемая фирма. Вряд ли какое либо другое средство массовой информации могло бы достичь такого же эффекта в такие сжатые сроки.

ПРЕССА В СНГ газеты и журналы имеют удивительную распространенность и силу, — выпускается более 4,000 периодиче ских изданий общим тиражом более 4 млрд. экземпляров, а ежедневно выходит более 6,000 газет, продаваемых в количестве более 100 млн. экземпляров в день. Всего издания публикуются на 45 различных языках.

В настоящее время индустрия печати переживает кризис: все газеты стали независимыми и большинство из них лишилось государственных субсидий и, как результат, некоторые прекратили свое существование. С начала 1992 года цены на газеты стремительно выросли. Немедленным следствием этого явились ощутимая потеря читателей вместе с падением тиража. Результаты подписной кампании 1993 года показали снижение числа подписчиков на 30%.

Тем не менее, пресса остается одним из важнейших СМИ. Пять лет назад пресса стала первым СМИ России, по местившим рекламу на коммерческой основе. Сравнение двух крупнейших российских городов показывает, что основные газетные издания в Москве читают 64% горожан в сравнении с 56% в Санкт Петербурге. Так как в обо InterNews Network Creative Television Management их городах преобладают женщины, читательская аудитория имеет женский уклон. Наибольший уровень читаемо сти приходится на возрастной промежуток 30 59 лет (более половины всех читателей). Однако данный показа тель среди более молодого возраста также высок.

В отличие от периода “коммунистической эпохи”, количество газет, продаваемых в розницу, сейчас превосхо дит количество, распространяемое по подписке.

РАДИО Радио в СНГ представляет собой СМИ “альтернативной силы”. С зарегистрированными 208 млн. радиоприемни ков, 4 общенациональные и 190 местных радиостанций охватывают более 92% населения СНГ и практически ка ждую из различных народностей. 66% населения слушают передачи по проводной сети, транслирующей про граммы Радио России, Маяк, Радио 1 и Юность на большинство домов и рабочих мест. Естественно, слушаемость чрезвычайно высока, т.к. на большинстве предприятий радио включено на протяжении всего рабочего дня, а представить себе жилой дом без радиоточки практически невозможно.

Недавнее появление FM радиостанций, большинство из которых частные и, как правило, финансируемые за падными инвесторами, расширило аудиторию постоянных радиослушателей за счет “новых русских”, молодежи и всех, кто любит слушать музыку в машине.

Наиболее популярной частной радиостанцией является “Европа Плюс” (вещающая на Москву, Санкт Петербург и еще 15 российских городов), которая транслирует прежде всего западную музыку и программы новостей. В сред нем один человек в день слушает ее 128 минут. Общая аудитория составляет 10.8% от общего числа слушателей.

КИНОТЕАТРЫ Кино имеет все необходимое для того, чтобы действительно быть СМИ в России:

— 13,200 кинотеатров с 15,400 экранами;

— 2.6 млрд. проданных билетов в год (по данным 1993 г.);

— Среднее количество посещений для взрослого — 10 в год.

Однако, до настоящего времени рекламы перед сеансами в кинотеатрах практически нет.

НАРУЖНАЯ РЕКЛАМА Наружные средства информации быстро развиваются. Рекламные щиты значительно преобразовали городские пейзажи по всей стране. Факт существования еще небольшого количества световых панно, размещаемых к тому же всегда в престижных местах города, существенно усиливает их воздействие. Неоновые электрические плакаты на крышах в центре Москвы и на основных магистралях города используются различными иностранными рекла модателями (CocaCola, Samsung, Gold Star, AGIP).

Несомненно, самой популярной в Москве является наружная реклама фирмы WALL — бронирование мест, как правило, заканчивается за полгода вперед, несмотря на довольно высокие расценки.

За последние годы стремительно развивается также транспортная реклама и реклама в метро.

ЛИСТОВКИ, РАССЫЛАЕМАЯ РЕКЛАМА И Т.Д.

На сегодняшний день этот вид рекламы, такой распространенный на Западе, в России находится в зачаточном со стоянии. Даже те несмелые попытки, которые предпринимают в этой области отдельные рекламодатели, не вы держивают никакой критики по качеству полиграфии и, следовательно, имеют весьма слабую эффективность.

Итак, когда клиент приходит в наше агентство, первым делом проводится “брифинг”, то есть дружеская, дове рительная беседа. Опытные клиенты приходят с уже готовой письменной информацией о себе и своем товаре, продукте, услуге. Такая беседа может быть длительной, ведь не всякий клиент четко представляет себе заранее, что ему нужно. Не стоит жалеть на это времени, потому что чрезвычайно важно, чтобы клиент ясно понял, во пер вых, что ему нужно, во вторых, что ему сможет реально дать рекламная кампания и в третьих, сколько ему это будет стоить. В практике нашего агентства бывали случаи, когда клиент после многочасового разговора приходил к выводу, что ему вовсе не нужна реклама, во всяком случае — та, которую он хотел заказывать. В таких случаях не следует огорчаться. Абсолютно необходимое условие успешной кампании — ясное понимание клиентом ее це ли и стоимости.

В процессе брифинга мы также стараемся определить такую необходимую вещь, как “мишень” или “целевую аудиторию”. Мы стремимся максимально четко определить ее по нескольким параметрам — полу, возрасту, уров ню благосостояния, уровню образования и т.п. После того, как “мишень” определена, мы проводим анализ ее об раза жизни, ее распорядка дня, а также чем она интересуется, что читает, что смотрит, когда смотрит, где прово дит выходные и отпуск и так далее — по нескольким десяткам параметров. Получить эти данные, не прибегая к серьезным исследованиям, невозможно. Поэтому мы привлекаем к работе социологов.

“Творческий телевизионный менеджмент” Интерньюс Нетуорк Когда определен стиль жизни “целевой аудитории” нашего клиента, мы переходим к разработке наших пред ложений по использованию тех или иных СМИ. Эти предложения представляются на утверждение клиента и включают в себя перечень задействованных в рекламной кампании СМИ, конкретных передач, эфиров, числа по казов и так далее.

Параллельно идет работа над рекламным девизом, идеей кампании, которая позволит нам выделиться среди прочей рекламы и завоевать внимание и симпатии целевой аудитории.

На иллюстрации 1 вы видите, как, по данным КОНКОМ 2, москвичи смотрели вчера различные телеканалы.

Москвичи — это самая широкая телеаудитория, которую мы называем “15 +”, что означает все более или менее взрослое население.

Как такой график делается? Есть метод, позволяющий автоматически снимать с телевизора информацию о том, какой канал в какое время смотрит данная семья или ее конкретный представитель. Так это делается в большин стве стран Европы. В России пока службы автоматического мониторинга, к сожалению, не существует.

Представленные здесь данные получены следующим образом: составляется определенный список специаль ных перекрестных вопросов, чтобы исключить ошибку или на случай, если респондент что то забыл. Респонден ту, регулярно заполняющему эту анкету, выплачивается определенное вознаграждение, и сегодня он заполняет в “дневнике” ответы на вопросы о том, к каким СМИ и когда он обращался вчера. Полученные результаты сводятся в цифровые таблицы, эти данные заносятся в компьютер с разбивкой по возрасту, полу и т.д. Когда заказчик оп ределил свою “мишень”, из компьютера извлекается для него наглядная информация — например график, как смотрят телевизор дети в возрасте от 8 до 15 лет. Для составления таких графиков существуют специальные ком пьютерные программы. Так клиент может наглядно определить, куда лучше всего поставить рекламу, скажем, шо коладки “Пикник”, чтобы она стала самой популярной шоколадкой в Москве, и в то же время не раздражать рек ламой мам этих детей.

Пока, к сожалению, часто можно видеть рекламу, поставленную наобум повсюду и без разбора. Поначалу на ши крупные экономические структуры делали типичную ошибку, не просчитывая наперед, где и когда размеща ется их реклама, не зная, что реклама может вызвать обратный эффект, когда содержание и форма даже непло хого рекламного ролика становится предметом пародий и анекдотов лишь потому, что он неудачно размещен.

Нужно выбирать для клиента особенно “смотрибельные” окна, для тех людей, на которых конкретная реклама рассчитана.

Отсюда возникает понятие “прайм тайм” — то есть время, когда количество смотрящих людей достигает пика.

Для “Останкино” прайм тайм — это время примерно с 20:00 до 22:00 часов в будни. Есть свой прайм тайм и на других каналах. На первой иллюстрации — взгляд москвича на вещающие у нас в городе телеканалы. Иллюстра ция номер 2 — результат подобного анализа в Санкт Петербурге. Следующие две иллюстрации демонстрируют, как москвич и петербуржец смотрят телевидение в выходные дни. Обратите внимание на то, как эти графики раз личаются между собой и эти различия зависят не только от географии зрителя, но и от того, когда делаются заме ры: в будни или в выходные. Они различаются еще больше в зависимости от пола зрителя, его возраста, и т.п.

Такие графики позволяют рекламному агенту доказательно продемонстрировать клиенту, как агентство эконо мит его деньги. Вы видите, например, что в воскресные дни довольно большая аудитория приходится на время в районе трех часов дня на “Останкино”. Мы условно называем этот отрезок “семейное телевидение”, когда после довательно транслируются программы “Подводная одиссея команды Кусто”, мультик “Пиф и Геркулес “ и ново сти ИТА, и люди, обедая всей семьей, смотрят “семейный” экран. Цена демонстрации 30 секундного ролика в это время стоит эквивалент $4,000. А скажем, цена в вечерний прайм тайм в воскресенье, где, кстати, и аудитория ненамного больше, сейчас до новостей ИТА в 21:00 — эквивалент $11,000, после новостей ИТА — эквивалент $10,000. Таким образом, когда я рекомендую клиенту разместить рекламный ролик днем, а не вечером, он реаль но видит, что его деньги расходуются рационально и, впоследствии, внимательнее прислушивается к нашим со ветам. Это примитивный пример практической пользы социологических и рейтинговых исследований во взаимо отношениях “Рекламное агентство — Рекламодатель”.

Сегодня реклама — это наука;

для того, чтобы не обманывать доверие клиента данными, взятыми с потолка, мы широко используем данные, полученные специалистами — наше агентство платит (и немалые деньги) за доступ к результатам различных замеров рейтингов — тем, что получают служба, возглавляемая В.М. Вильчеком, француз ская служба “Медиа Метри”, “Гэллоп”, “Комкон 2”, APR. В дополнение к этому мы проводим и свои исследова ния, совместно с “Премьер СВ”. Пусть данные, получаемые здесь, по своей полноте не идут ни в какое сравнение с теми, которые без труда можно получить в Европе, они абсолютно необходимы для составления медиа планов и предварительного расчета ключевых в рекламном деле параметров:

— GRP — gross rating point или target rating (рейтинг мишени) — суммарный рейтинг (в процентах) всех экра нов, задействованных в рекламной кампании (прямое суммирование рейтингов всех экранов).

— Gross Impacts (000’s обычно в тысячах) — суммарный охват — абсолютное количество всех людей, которые увидят рекламный ролик хотя бы один раз.

— Reach 1+ — охват мишени 1+ — процент мишени, из которой каждый представитель посмотрит ролик хотя бы один раз.

— Reach 3+ (5+) — критерий запоминаемости ролика — процент мишени, из которой каждый представитель InterNews Network Creative Television Management посмотрит данный ролик по меньшей мере 3(5) раз.

— AVOTS — average opportunity to see — средняя частота просмотров — такое количество роликов в среднем увидит каждый представитель мишени.

GRP=REACH 1+ * AVOTS* AVOTS=GRP/(REACH 1+ * 100) — Rating per active week — рейтинг, приходящийся на каждую активную неделю и равен GRP/количество недель — Cost per GRP — цена одного GRP, которая равна отношению общего бюджета к суммарному рейтингу. Это — абстрактная величина, используемая для сравнения эффективности нескольких медиапланов.

Пример расчета эффективности рекламной кампании по медиаплану, представленному на Рис.5, которому соот ветствует смета, приведенная на Рис.6, показан на Рис.7. Эти иллюстрации мы обсудим ниже.

Представляя интересы клиента, мы стараемся донести информацию о товаре или услуге непосредственно до их потенциального потребителя. Мы предлагаем клиенту “выход напрямую” к людям, которым предназначена опре деленная услуга или товар. Наш опыт и социологические исследования, которые мы проводили, скажем, для ло то “Миллион”, показывают, что чем ближе мы придем к реальному потребителю, тем больший эффект мы полу чим. Мы пытаемся своими скромными силами наиболее рационально принести рекламу людям, и наш опыт сви детельствует (и конкретные цифры показывают), что она, порой, действительно становится гораздо эффективнее, чем реклама, идущая через центральные средства массовой информации. У лото “Миллион” был всплеск, когда мы вынесли их рекламу на пакеты молока, т.е. человек получил ее более доступно, “ближе к себе”. Это важно:

приблизить рекламу к людям.

Как правило, рекламная кампания начинается с телевидения. Для начала мы демонстрируем ролик в течение от двух недель до месяца — наиболее удобный срок для расчета, а полтора, два месяца — уже предел в сущест вующих условиях. Потом либо необходимо снижать интенсивность выхода в эфир (тогда это будет как бы вторая волна), либо на какой то срок прервать кампанию, иначе вы можете вызвать у потенциального потребителя не гативную реакцию, доходящую до неприятия.

На Западе сейчас значительный успех имеет принципиально новая идея рекламы под условным названием “Се риал”. Это почти то же, что сделал Ю.Грымов (Premier SV) для “Коммерсант дейли” год назад. Сериал — это когда из недели в неделю или изо дня в день демонстрируется новый ролик. Например, для рекламы кофе, каждый день появляется очередной эпизод “истории любви”: юноша и девушка познакомились, на протяжении какого то периода времени их отношения развиваются, они ссорятся, затем снова мирятся, и заканчивается все, скажем, свадьбой, и все это, так или иначе, обязательно связано с чашечкой кофе. Их знакомство, ссоры, знакомство с ро дителями, и т.п. — все это связано с чашечкой кофе.

Это новое слово в телевизионной рекламе, хотя еще год назад никто не предполагал, что такое возможно: ка ждый день демонстрируется новый сюжет на данную тему. Сейчас эта идея активно используется и у нас в рекла ме (АО “МММ”, программы “Приватизация”, и т.п.) Одна из опасностей в нашей сегодняшней рекламной практике связана с тем, что мы еще не всегда умеем оп тимально просчитывать нужное число показов. Но опасность вызвать раздражение так велика, что о ней нельзя забывать. Наше агентство, например, использует в этом опыт Польши, где интенсивная реклама началась на не сколько лет раньше чем у нас. У них произошел срыв с крупным интернациональным рекламодателем, когда лю ди переставали покупать рекламируемые шампуни, у них были интересные примеры с теми же шоколадками, ко торые в точности повторились потом у нас на останкинском телевидении, когда от возмущенных родителей стали приходить мешки писем с требованием запретить рекламу “Марса”, потому что дети его просят, а у мамы нет де нег. И это очень показательно.

Следует отметить, что в практике рекламы на Западе и у нас существует масса отличий. Например, если вы по смотрите западные рекламные ролики, то обратный адрес рекламодателя, любые его контактные координаты включаются в редчайших случаях. У нас — это практически обязательное условие.

Например, если на Западе хотят прорекламировать стиральную машину, то вам эту машину показывают, три дцать секунд она вертится во все стороны, и приятный голос объясняет, или стрелочка показывает, ее реальные преимущества: что она легкая, что она легко загружается, что вода легко выливается;

все, что они считают суще ственным. Если россиянин делает рекламу стиральной машины, то он, как минимум, начинает со вселенского по топа. У нас вам покажут много воды, много пены, в конце, в лучшем случае мелькнет эта самая стиральная маши на, а напоследок секунд пять, если не десять, покажут адрес и телефон, куда вы должны позвонить, чтобы это ку пить. Вот это типичная наша особенность.

В принципе все, что есть сейчас в рекламе, сформировалось в Европе за последние 30 лет с использованием тех технических возможностей, которые человечество открывало для себя за это тридцатилетие, а сейчас наблю дается некий кризис: сериалы — это практически единственное, что за последнее время нового, кроме, может быть, силикон графики, появилось в рекламе. (Здесь мы не говорим о прямом маркетинге и всех других направ лениях, где во главу угла ставится использование возможностей ЭВМ).

Последовательность размещения рекламы такова: как правило, это вначале телевидение, дней через десять “Творческий телевизионный менеджмент” Интерньюс Нетуорк четырнадцать подключается пресса, радио, как поддерживающее средство, весьма мощное и необходимое, — оно включается в работу одновременно с телевидением, никогда не ранее. И, если в работе задействована “ули ца”, то есть все, связанное с наружной рекламой: это могут быть трамваи, троллейбусы, такси, афиши любого ка чества — но нужно учитывать специфику клиента: вы не можете разместить рекламу банка на заборах — это будет ошибка. Банк должен иметь отдельно стоящий щит. И далее, как самая долгоиграющая, включается наружная реклама, которая работает полгода, если не больше. Вот типичная, классическая схема рекламной кампании. И понятно, что мы называем это кампанией не потому, что рекламируется один продукт или один клиент, но пото му, что в ее основу положен некий единый принцип. Самое емкое — это телевизионная реклама, где задейство ван и звук, и текст, и изображение, и все на свете. Естественно, что в радиоролике мы используем ту же музыку, тот же речевой ряд, что и в телевизионном, а в газетной или же в наружной рекламе — в хорошей рекламе, что редко бывает — используется тот же визуальный ряд, текстовой ряд, настроение. (Вспомните как положительный пример, рекламную кампанию банка “Национальный кредит”, созданную “Видео интернейшнл”.) Классически законы рекламы не рекомендуют быстро менять один образ на другой, потому что если вы, как клиент, вложили деньги в какой то образ, то он должен полностью “отработать”. Скажем, ковбой “Мальборо” ра ботает уже более полувека. История этого образа такова: изначально “Мальборо” выпускались в “женском вари анте” — тонкие, длинные с красивым (под цвет помады) фильтром. В 50 х годах, резко проигрывая “Кэмел”, ком пания “Филипп Моррис” начинает выпускать “Мальборо” в варианте, разработанном Лео Бернетом, придумав шим легендарного ковбоя, и производимом и по сей день, видоизменив при этом уже наработанную торговую марку. И этот образ до сих пор работает. Более того, они главную модель меняют только тогда, когда она физи чески не может участвовать в создании рекламы. Например, предыдущий главный герой существовал в течение десятилетий. В начале вы его видите молодым, затем зрелым человеком, потом в старости, незадолго от смерти.

Это гениальный пример того, как деньги, вложенные один раз в образ — ведь делая образ, вы вкладываете день ги — работают на вас до сих пор. Вы покупаете потом только место в СМИ, где этот образ разместить. И часто ме нять концепцию, если она изначально дала хороший эффект, неправильно при создании ролика, хотя это все очень индивидуально.

Рекламные агенты любят приводить поговорку о том, что самый верный способ “выбросить деньги на ветер” посредством рекламной кампании — это истратить их меньше, чем нужно для достижения поставленных целей.

Действительно, если вам нужно попасть из Москвы в Санкт Петербург, а вы оплатили билет только до Бологого, то хотя деньги истрачены почти те же, до цели вы так и не добрались. Клиент всегда должен наглядно видеть от дачу от рекламной кампании. Поэтому так важно сразу определить — какая у вашего клиента цель и какой бюд жет он может выделить для достижения этой цели. Это вдвойне важно здесь и сейчас — при существующей чехар де постоянно меняющихся расценок.

На иллюстрациях 5 7 вы видите предложение для клиента о рекламе на телевидении. Оно состоит из медиа плана (Рис.5), соответствующей ему сметы (Рис.6) и предварительного расчета эффективности рекламной кампа нии (Рис.7).

Медиаплан представляет собой таблицу, в которой наглядно представлено расположение рекламных роликов в эфирном времени по дням в течение определенного срока (в данном случае — месяца). Соответственно, по строкам располагается календарь на месяц с указанием дней недели, а по столбцам — телеканалы и время, в ко торое планируется разместить рекламу. В клетке, находящейся на пересечении необходимых строки и столбца, указывается длительность ролика, который планируется показать в данный день в данное время по данному ка налу. На основании медиаплана составляется смета, о которой будет сказано ниже.

Клиент не всегда утверждает медиа план и бюджет сразу. Поэтому возникает несколько версий медиа плана.

Их сравнение происходит на основе тех абстрактных характеристик, о которых я говорил выше и которые для на шего случая приведены на иллюстрации 7. Каждому медиаплану соответствует свой бюджет. В процессе его рас чета мы подсчитываем по официальным тарифам стоимость рекламного пространства, которое должны закупить, показываем, что агентство в этом случае не берет комиссионных, и получаем итоговую цифру (снизу столбца # на рисунке 6). После чего мы показываем, какие скидки мы можем предоставить для того или иного клиента (столбец #7 на Рис.6). Это, возможно, самый ответственный после креаторной идеи момент в работе рекламного агентства — функции специалиста по закупке рекламного пространства. Это совершенно самостоятельная функ ция, отличная от деятельности, в европейском понимании, рекламного агентства. Мы, имея определенные регу лярные заполнения рекламного пространства в СМИ, имеем свою агентскую скидку. Классически, такая скидка составляет до 15 процентов.

Просуммировав “договорную” стоимость всех эфиров (внизу столбца #8 на Рис.6), я честно пишу сумму агент ских комиссионных и, что самое важное, всегда показываю клиенту, что даже после их уплаты, он заплатил мень ше (то, что в рамочке), чем если бы пошел покупать такие же пространства сам. Клиент видит, что работая с агент ством, он не только снимает с себя лишние хлопоты и получает квалифицированный совет, но еще и элементар но экономит деньги. Эти процентные подсчеты должны присутствовать в любом бюджете, хотя в Москве еще не все агентства работают так.

Вспомнив об агентских комиссионных, отметим, что существует два главных способа зарабатывать деньги для агентства, чтобы платить зарплату своим сотрудникам, развиваться, закупать рекламное пространство впрок, InterNews Network Creative Television Management приносить прибыль своим владельцам и т.д. Либо, в качестве своего гонорара, мы берем проценты от общего бюджета, либо мы изначально договариваемся с клиентом о постоянном гонораре: то есть заключается контракт, согласно которому, независимо от рекламной активности клиента, он платит регулярно определенные суммы агентству. Практика работы в России показывает, что это редкость, когда агентство получает гонорары от своих клиентов. Иногда это бывает, когда агентство выделилось из рамок организации клиента — ранее будучи реклам ным отделом, оно выделилось в самостоятельное агентство, получив дополнительных клиентов. Ведь что такое, по сути, самостоятельное агентство? Чем рекламное агентство — необязательно независимое — отличается от рек ламного отдела? Прежде всего тем, что оно обслуживает не одного единственного клиента. Рекламный отдел — это один клиент или его подразделения, как например, концерн Олби: Банк Национальный кредит, Олби, Олби Дипломат и так далее, все равно их обслуживает рекламный отдел, а рекламное агентство обслуживает и различ ные совершенно независимые капиталы, причем по принципам мировой этики (которая, к сожалению, не всегда соблюдается), когда одно рекламное агентство не может обслуживать нескольких конкурентов.

Вот, коротко, как составляются концепция, медиаплан и бюджет рекламной кампании.

“Творческий телевизионный менеджмент” Интерньюс Нетуорк Название телеканала Экран Хроно Цена ($) Кол во Общая Скидки Цена после метраж цена скидки сек. $ ролик. цена скидки Останкино дет. по пятн. “Каплан” худ. фильм (1 апр.) 21:45 30’ 5,000 1 5,000 30% 3, Останкино внутри “Утренн. звезда” 11:15 30” 4,000 2 8,000 10% 7, внутри “Одиссея Кусто” 14:10 30” 3,500 3 10,500 10% 9, “Прогноз погоды” 19:00 15” 1,875 3 5,625 10% 5, внутри “Детектив по пятн.” 21:50 30” 7,500 1 7,500 10% 6, “Лото Миллион” 21:40 15” 2,500 2 5,000 10% 4, Россия “Футбол без границ” 17:00 15” 1,750 2 3,500 7% 3, “L Club” 19:00 15” 1,675 2 3,350 7% 3, внутри “Вести” 20:00 30” 7,000 2 14,000 12% 12, “Формула 1” 20:05 30” 2,000 1 2,000 12% 1, 15” 1,000 1 1,000 12% внутри “Подробности” 20:25 30” 3,750 7 26,250 12% 23, “Санта— Барбара” 20:35 15” 2,750 5 13,750 10% 12, 2x Сериал, “Реванш” 16:15 30” 400 10 4,000 7% 3, 15” 250 4 1,000 7% Худ. фильм 23:35 30” 600 7 4,200 7% 3, 15” 400 4 1,600 7% 1, “Гранд блок” 5x30” 1,500 3х5=15 4,500 7% 4, (7:35,9:35,11:35,15:35,17:20) МТК Сериал 21:25 30” 1,413 2 2,826 12% 2, 15” 942 3 2,826 12% 2, НТВ Док. фильм 18:30 30” 1,750 2 3,500 10% 3, 15” 875 6 5,250 10% 4, “Итоги” 21:00 15” 1,125 3 3,375 10% 3, Худ.фильм 20:05 30” 2,500 1 2,500 10% 2, 15” 1,250 6 7,500 10% 6, Худ.фильм 22:30 30” 2,000 2 4,000 10% 3, 15” 1,000 5 5,000 10% 4, Общая цена: 152,552 136, Кол во роликов Аген. ком. 7%: 163,231 146, К оплате 146, InterNews Network Creative Television Management РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕКЛАМНОЙ КАМПАНИИ Версия Телевидение Страна: Россия Город(а): Москва Продукт: не определен Период проведения Май, Кол во активных недель Стратегия(кол во волн) одна Кол во роликов Формат(длительность) роликов 15”, 30” Планируемая мишень Взрослое население Москвы от 18ти лет Покупающая мишень Взрослое население Москвы от 15ти лет Кол во 7,500, Телеканалы Останкино Россия MTK 2x НТВ Суммарный рейтинг 1,077. Суммарный охват(тыс.) 80, Охват аудитории 1+ 86.2% Охват аудитории 3+ 0.4% Средняя частота просмотров 12. Рейтинг в неделю Цена на 1GRP($) Источник Гостелерадио Комкон Максима Планируемый бюджет не объявлен Стоимость кампании 146,572$ “Творческий телевизионный менеджмент” Интерньюс Нетуорк МЕДИА ПЛАН:

ДАТА Останкино Россия 2х2 МТК НТВ 11:15 14:10 19:00 21:50 21:40 17:00 19:00 20:00 20:05 20:25 20:35 16:15 23:35 Гр.бл. 21:25 20:05 21:00 22: Воскресенье 01/05/94 30” 15” 15” Понедельник 02/05/94 30” 30” Вторник 03/05/94 30” 30” Среда 04/05/94 30” 15” Четверг 05/05/94 15” 30” 15” Пятница 06/05/94 30” 30” Суббота 07/05/94 15” 30” Воскресенье 08/05/94 30” 30” Понедельник 09/05/94 15” 30” 30” Вторник 10/05/94 30” 30” Среда 11/05/94 15” 15” Четверг 12/05/94 15” 30” Пятница 13/05/94 30” 15” 15” Суббота 14/05/94 30” 30” Воскресенье 15/05/94 30” 15” Понедельник 16/05/94 30” 30” 30” Вторник 17/05/94 15” 15” 30” Среда 18/05/94 15” 15” 30” Четверг 19/05/94 30” 30” 15” 15” Пятница 20/05/94 15” 15” 15” Суббота 21/05/94 15” 30” 30” Воскресенье 22/05/94 30” 15” 15” 15” Понедельник 23/05/94 30” 30” 15” Вторник 24/05/94 15” 15” 15” 15” Среда 25/05/94 15” 30” 15” Четверг 26/05/94 30” 30” 30” Пятница 27/05/94 15” 30” 15” Суббота 28/05/94 15” 15” 15” 15” Воскресенье 29/05/94 30” 15” 15” 15” 15” Понедельник 30/05/94 15” 30” 15” 15” Вторник 31/05/94 30” 30” 30” InterNews Network Creative Television Management МОСКВА: РАБОЧИЕ ДНИ Останкино Россия 2х2 ТV С Петербург 4:00 0 0 0 4:15 0 0 0 4:30 0 0 0 4:45 0 0 0 5:00 0 0 0 5:15 0 0 0 5:30 0 0 0 5:45 0 0 0 6:00 0.4 0 0 6:15 0.7 0 0 6:30 2 0 0 6:45 2.1 0 0 7:00 4.4 0 0.3 7:15 4.9 0 0.4 7:30 5.5 0 0.4 7:45 4.8 0 0.5 8:00 5.7 0.5 0 8:15 4.7 0.7 0 8:30 3.7 0.5 0 8:45 2.3 0.4 0.3 9:00 3.3 0.3 0.5 9:15 4.3 0.3 0.5 9:30 6 0 0.7 9:45 9.1 0 0.8 10:00 10 0 1.6 10:15 9.2 0 1.7 10:30 8.2 0 2.1 10:45 6.4 0 2 11:00 3.4 0 2.3 11:15 1.3 0 2.4 11:30 1.3 0 2.9 11:45 1.2 0.4 2.5 12:00 2.1 1.6 2.4 12:15 2.4 2 1.9 12:30 2.5 2 2.1 12:45 1.6 1.9 1.7 13:00 1.6 1.5 2 13:15 1.6 1.1 1.7 13:30 1.7 0.9 1.9 13:45 1.6 0.8 1.7 14:00 1.3 1.5 1.9 14:15 0.9 1.5 1.7 14:30 0.9 0.8 1.9 14:45 0.9 0.7 1.7 15:00 2.4 0.5 1.5 15:15 2 0.5 1.5 15:30 1.3 0.4 1.6 “Творческий телевизионный менеджмент” Интерньюс Нетуорк 15:45 0.8 0.3 3 16:00 0.7 0.3 4.7 16:15 0.7 0.3 8.2 16:30 0.4 0.3 12 16:45 0.4 0.1 12.1 0. 17:00 0.8 0.1 10 0. 17:15 1.3 0.1 9.4 17:30 1.3 0.3 6.7 17:45 3.1 0.8 4.3 18:00 5.4 1.3 2 18:15 4.9 1.5 1.5 18:30 3.2 2 1.5 18:45 6.3 2 1.7 19:00 21 2 2.1 19:15 22.3 2.1 2.3 19:30 26.4 3 3.4 19:45 25 16 3.5 20:00 20 18 4 0. 20:15 17.3 19.2 3.9 0. 20:30 12.8 20 5 0. 20:45 12.3 22.6 7.5 0. 21:00 15.3 19.4 7.2 0. 21:15 18.5 13.5 6.5 0. 21:30 24 12.8 7.3 0. 21:45 23.6 10 8.1 0. 22:00 15.7 5.9 8.7 1. 22:15 13.2 4.1 6.8 22:30 11.1 3.7 6.5 2. 22:45 11.2 3.5 4.7 2. 23:00 10 5 3.6 1. 23:15 8.7 6 2.7 0. 23:30 8 4.6 3.1 1. 23:45 5.6 3.1 4.1 0. 24:00 5.2 1.2 3.5 0. 0:15 4.5 0.9 2.9 0. 0:30 3.1 0.7 2.8 0. 0:45 2.4 0.5 2.5 0. 1:00 2 0.3 1.6 0. 1:15 1.6 0 1.1 1:30 1.3 0 0.7 1:45 0.5 0 0.5 2:00 0.5 0 0.4 2:15 0.3 0 0 2:30 0.3 0 0 2:45 0 0 0 3:00 0 0 0 3:15 0 0 0 3:30 0 0 0 3:45 0 0 0 InterNews Network Creative Television Management МОСКВА: ВЫХОДНЫЕ ДНИ Останкино Россия 2х2 ТV С Петербург 4:00 0 0 0 4:15 0 0 0 4:30 0 0 0 4:45 0 0 0 5:00 0 0 0 5:15 0 0 0 5:30 0 0 0 5:45 0 0 0 6:00 0 0 0 6:15 0 0 0 6:30 0.3 0 0 6:45 0.3 0 0 7:00 0.7 0 0 7:15 1 0 0 7:30 1 0 0 7:45 0.7 0 0 8:00 1.3 0.7 0.7 8:15 1 0.7 0.7 8:30 1.3 1 0.7 8:45 1.3 0 0.7 9:00 2.3 0.7 1 9:15 3 1 1 9:30 4.7 1 0.7 9:45 4.3 1 0.7 10:00 5.7 0.7 1.7 10:15 3.7 0.7 2 10:30 3.7 0.7 2 10:45 2 0.7 2 11:00 3 0 3 11:15 3 0 2.7 11:30 2.7 0.3 2.7 11:45 2.3 0.3 2.7 12:00 3 2.3 2.7 12:15 2.7 2 2.3 0. 12:30 2 2.3 1.7 12:45 3 2.3 1.3 0. 13:00 4.1 2.3 1.7 13:15 3.7 2.3 1.3 13:30 3.1 0.7 2.3 0. 13:45 3.2 0.3 2.3 0. 14:00 5 1 2.7 0. 14:15 10 1 2 0. 14:30 14.5 0.7 2 14:45 14.6 0.3 2.3 15:00 12 0.3 3 15:15 5 0.3 2.3 15:30 5.3 0.7 3.2 “Творческий телевизионный менеджмент” Интерньюс Нетуорк 15:45 2.7 0.7 3.5 16:00 3.7 0.7 6 16:15 3.3 0.7 10 16:30 4.5 0.7 12.3 0. 16:45 6 1.7 14 1. 17:00 5.4 3 13.5 1. 17:15 6 3.7 9.6 1. 17:30 6.4 4 6.1 1. 17:45 6 4.3 4 1. 18:00 6 5 4 1. 18:15 5 5.2 3.2 1. 18:30 6.7 5.4 2.6 1. 18:45 8 3 3 1. 19:00 11.3 2.1 3 19:15 11 2.7 2.6 0. 19:30 13.7 3 3 19:45 18.3 2.3 3 0. 20:00 18.5 9.7 2.7 20:15 19 10 3.3 20:30 18 12.7 3 0. 20:45 25 8.7 2.4 0. 21:00 25.3 9.7 2.3 21:15 25.5 9.7 2.1 1. 21:30 25.8 10 2 21:45 22 10.7 2 22:00 21.7 10 1.3 1. 22:15 20 9 1.3 1. 22:30 22 7.3 1.2 1. 22:45 17 5.3 3 23:00 14 5.2 3.7 2. 23:15 13.6 4.9 3 2. 23:30 11.6 4.8 3.3 23:45 7 3.7 6 2. 24:00 5.7 2.5 5 2. 0:15 5 2 5 0:30 4.2 2 3.7 0:45 3.2 1.7 3.3 1:00 1 1.3 2 2. 1:15 0.6 0.7 1 1. 1:30 0.4 1 0.7 1:45 0.2 0.7 0.3 2:00 0.2 0.7 0.3 2:15 0.3 0.3 0.3 2:30 0.3 0 0 2:45 0.3 0 0 3:00 0.3 0 0 3:15 0 0 0 3:30 0 0 0 3:45 0 0 0 InterNews Network Creative Television Management Останкино Россия TV С Петербург 4:00 0 0 4:15 0 0 4:30 0 0 4:45 0 0 5:00 0 0 5:15 0 0 5:30 0 0 5:45 0 0 6:00 0.3 0 6:15 0.3 0 6:30 1.2 0 6:45 1.2 0 7:00 2.5 0 7:15 2.5 0 7:30 2.9 0 7:45 2.7 0 8:00 3.9 0.4 8:15 3.2 0.4 8:30 3.5 0.4 8:45 2.9 0.4 9:00 4.8 0.4 0. 9:15 5.3 0.4 0. 9:30 7.2 0.4 0. 9:45 8.3 0.4 0. 10:00 8.4 0.4 0. 10:15 7.3 0.3 0. 10:30 5.9 0.5 0. 10:45 4.1 0.5 0. 11:00 3.7 0.8 0. 11:15 2.7 0.7 0. 11:30 2.5 0.7 0. 11:45 2.3 1.1 0. 12:00 3.5 1.9 0. 12:15 3.9 2 0. 12:30 3.3 1.7 0. 12:45 3.2 1.6 0. 13:00 3.2 0.8 0. 13:15 2.8 0.5 0. 13:30 2.7 0.7 0. 13:45 2.1 0.8 0. 14:00 2 1.3 0. 14:15 1.9 1.2 0. 14:30 1.9 0.9 0. 14:45 1.3 0.4 0. 15:00 1.7 0.4 0. 15:15 1.5 0.3 0. 15:30 1.3 0.2 1. 15:45 0.2 0. “Творческий телевизионный менеджмент” Интерньюс Нетуорк 16:00 1.6 0.2 0. 16:15 1.9 0.2 0. 16:30 2.3 0.2 0. 16:45 2.3 0.2 0. 17:00 2.9 0.3 0. 17:15 3.1 0.3 0. 17:30 2.8 0.5 0. 17:45 2.7 1.3 0. 18:00 6.1 2.9 2. 18:15 6.7 3.1 18:30 6.5 3.5 1. 18:45 7.6 3.7 1. 19:00 23.6 2.9 3. 19:15 24.9 2.4 3. 19:30 25.5 2.1 3. 19:45 26.1 2.5 2. 20:00 20.1 19.9 2. 20:15 17.6 24.8 4. 20:30 14 30.9 5. 20:45 14.7 29.5 4. 21:00 22 25 4. 21:15 24 22 4. 21:30 24.5 17 21:45 24.6 12 22:00 18 9 7. 22:15 17.5 6.4 22:30 16.8 5.6 22:45 14 4.9 23:00 14 11.1 23:15 12.9 9.9 7. 23:30 11.9 8.1 6. 23:45 9.3 4 6. 24:00 7.9 2.1 4. 0:15 4.5 1.5 2. 0:30 3.7 1.2 2. 0:45 2.9 1.1 2. 1:00 2.7 0.9 2. 1:15 2.4 0.7 1. 1:30 1.7 0.4 1. 1:45 1.2 0 0. 2:00 0.7 0 0. 2:15 0.4 0 2:30 0.3 0 2:45 0 0 3:00 0 0 3:15 0 0 3:30 0 0 3:45 0 0 InterNews Network Creative Television Management XVIII РЕКЛАМА И РЕЙТИНГИ Джон Хьюгел Приступая к разговору о телевизионной рекламе и рейтингах, важнее всего определить параметры того, что же может предложить телевизионная станция своему клиенту рекламодателю: выяснить, что же является для нее главным товаром.

С чего должен начать менеджер молодой независимой телестанции? Что делать прежде всего, если ты начинаешь с нуля? Для начала нужно определить для себя тот рынок, который ты хочешь перекрыть. В Америке бытует характерное выражение — footprint — то есть “отпечаток ноги”, “след”, который оставляет на карте передатчик телестанции. Это удачное выражение, потому что оно позволяет отпечатать в сознании наглядный, графический образ того, что менеджеру предстоит сделать — а это совершенно физическое и конкретное действие: накрыть своей ступней, занять какой то сегмент рынка.

Обратимся, как обычно, к буклету, к примеру с вымышленным городом Кэпитал сити.

Первое, что захочет узнать от вас любой мало мальски серьезный рекламодатель (вот почему это нужно включать в свои рекламные буклеты и предложения), это — на какой географический район вы выходите?

Не вдаваясь в технические подробности, скажем, что если ваша станция вещает из Кэпитал сити, то очертя круг радиусом 50 60 километров, вы и получите этот самый “отпечаток”, “след” или “зону уверенного приема” станции. Это самоочевидно. Но вот внутри этого круга у вас оказываются крупный город Кэпитал сити, несколько городов поменьше, множество поселков и ферм. Всюду стоят дома, в домах стоят телевизоры и живут люди.

Люди и есть то, что покупают у вас рекламодатели. Количество этих людей телезрителей и определяет размеры рекламного рынка в вашем районе.

Если вам приходится иметь дело с не слишком искушенными рекламодателями, нужно дать им какое то физически зримое доказательство того, что они действительно получат за свои деньги что то осязаемое. Конечно, мы, профессионалы телевидения, прекрасно понимаем свою ценность, но не слишком осведомленные в наших делах люди часто смотрят на это совсем иными глазами. Другими словами, не стесняйтесь лишний раз все разжевать, лишний раз напомнить: вот рынок нашей станции, вот ее аудитория, именно этот рынок мы вам и продаем.

Следующий важнейший параметр — программное расписание вашей станции. Возьмем для примера подобное расписание ведущей независимой телестанции Нью Йорка WPIX. Итак, что она может предложить рекламодателю? Конкретные новостийные или развлекательные программы, в которых есть несколько блоков рекламного времени. Эти блоки и есть тот товар, который мы продаем.

Реклама обычно идет по две минуты подряд, в специально оставляемых для этих целей рекламных паузах.

Стандартные ролики идут максимум две минуты, минимум 10 секунд, и внутри двухминутной паузы их можно комбинировать как угодно.

Но рекламодателю мало знать ваше программное расписание. Он хочет сравнить его с тем, что в это же время показывают другие станции на этом рынке, ваши конкуренты. Как знать, может быть, ему выгоднее обратиться к ним? Поэтому в Америке программное расписание для своих потенциальных клиентов принято делать сводным:

в одной, выделенной графе вы указываете программы своей станции, в остальных — программы своих конкурентов.

После того, как вы объяснили рекламодателю географические и программные параметры своего рынка, вы должны ему рассказать, что представляет собой ваш рынок с точки зрения аудитории:

Pages:     || 2 | 3 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.