WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 || 4 |

«Московская финансово-промышленная академия Рубин Ю.Б. ...»

-- [ Страница 3 ] --

6. Стратегическое управление российскими компаниями: Сборник учебных кейсов/Под ред. И.В. Гладких, В.С. Катькало, С.П. Куща, 2-е изд. – СПб.: Издательский Дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2005.

7. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

8. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002.

9. К. Камерон, Р. Куинн. Диагностика и изменение организационной культуры/Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой, – СПб.: Питер, 2001.

Дополнительная литература:

1. Д. Аакер. Стратегическое рыночное управление/Пер. с англ.

под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2003.

2. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. – СПб.: Питер, 2002.

3. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.

4. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Перев. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. – СПб.: Питер, 2004.

5. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/Пер.

с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001.

6. Чейз, Ричард, Б., Эквилайн, Николас, Дж., Якобс, Роберт, Ф.

Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание.: Пер. с англ.: М.: Издательский дом «Вильямс», 2001.

Вопросы темы:

1. Отличия методов стратегического анализа от методов тактического и оперативного анализа организации.

2. Качество стратегической информации и методы стратегического анализа внешней среды организации.

3. Качество стратегической информации и методы стратегического анализа внутренней среды организации.

4. Качество использования результатов стратегического анализа на различных этапах стратегического управления.

Для освоения данной темы курса «Стратегическое управление» студентам предлагается подготовить «эссе» (подготовьте «эссе» по одной из предложенных тем):

1. Сравнительный анализ эффективности применения различных методов стратегического анализа для динамичной, быстроизменяющейся среды.

2. История возникновения и развития методов стратегического анализа.

План практического, семинарского занятия:

1. Подгруппам студентов предлагается провести стратегический анализ условной (учебной) стратегической ситуации, применив экспертные методы анализа и выделив при этом уровень стратегического анализа внешней среды и внутренней среды.

2. Подгруппам студентов предлагается сформулировать требования к качеству проведения стратегического анализа внешней среды и внутренней среды для условного учебного примера организации.

3. Подгруппам студентов предлагается сформировать план стратегического анализа для условной (учебной) стратегической ситуации, для описания условного (учебного) примера организации.

4. Подгруппам студентов предлагается рассмотреть на семинарском занятии доклады и рефераты по данной теме, подготовленные студентами подгрупп.

5. Производится балльная оценка работы подгрупп студентов в ходе изучения данной темы на практических занятиях.

Тематика рефератов и направлений студенческих научных работ:

1. Возможность обеспечения необходимого качества информации методами стратегического анализа внешней среды организации.

2. Требования к экспертам при проведении экспертного анализа в стратегическом анализе организаций.

3. Анализ современных взглядов на проведение ситуационного анализа.

4. Особенности выделения стратегических альтернатив и задачи их анализа.

5. Требования к стратегической информации, получаемой при проведении стратегического анализа внутренней среды организации.

6. Задачи и методы стратегического анализа организационной культуры и стратегического анализа системы ценностей организации.

7. Задачи и методы стратегического анализа конкурентных преимуществ и конкурентных позиций организации.

8. Задачи и методы стратегического анализа необходимых и располагаемых компетенций организации.

9. Задачи мониторинга качества стратегического анализа в организации.

10. Формирование программы стратегического анализа и стратегических исследований в организации.

Тематика для научных статей и тезисов, направлений научного исследования для студентов и обучающихся по магистерской программе, названия тем ориентировочные:

1. Методы стратегического анализа качества системы стратегического управления.

2. Методы стратегического анализа качества целевого стратегического ориентирования организации.

3. Методы стратегического анализа качества системы стратегической мотивации.

4. Методы стратегического анализа качества создания, поддержания, развития и реализации стратегического потенциала организации.

5. Методы стратегического анализа системы корпоративного стратегического управления и системы стратегического управления бизнесом.

6. Методы тактического анализа организации.

7. Методы оперативного анализа организации.

8. Методы и форматы стратегического анализа соответствия методов стратегического управления, структуры организации и стратегической ситуации поставленным стратегическим целям организации.

9. Качество методов стратегического анализа внутренней среды организации.

10. Качество методов стратегического анализа внешней среды организации.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»:

Необходимость расширения и развития используемых методов стратегического анализа в организациях (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Методические указания по рассмотрению вопросов данной темы курса «Стратегическое управление» При изучении вопроса Отличия методов стратегического анализа от методов тактического и оперативного анализа организации:

Читать основную литературу:

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч.

ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. – Часть 2, Часть 3, Часть 4, Часть 5, Часть 6.

2. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – Глава 2, Глава 4.

3. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./Р. Кох. – СПб.: Питер, 2003. – Часть 4.

4. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – Глава 3, Глава 4, Глава 8.

5. К. Камерон, Р. Куинн. Диагностика и изменение организационной культуры/Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой, – СПб.: Питер, 2001. – Глава 2, Глава 4, Глава 5.

Читать дополнительную литературу:

1. Д. Аакер. Стратегическое рыночное управление/Пер. с англ.

под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2003. – Глава 3, Глава 4, Глава 5, Глава 6, Глава 7.

2. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. – СПб.: Питер, 2002. – Глава 2.

3. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Перев. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. – СПб.: Питер, 2004. – Глава 6, Глава 7, Глава 8.

4. Чейз, Ричард, Б., Эквилайн, Николас, Дж., Якобс, Роберт, Ф.

Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание.: Пер. с англ.: М.: Издательский дом «Вильямс», 2001. – Глава 2.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»:

Необходимость расширения и развития используемых методов стратегического анализа в организациях (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Проанализировать проблемы:

1. Оценки информации, имеющей стратегическое, тактическое и оперативное значение.

2. Качества методов стратегического анализа бизнеса и организации.

3. Качества методов тактического анализа бизнеса и организации.

4. Качества методов оперативного анализа бизнеса и организации.

Ответить на контрольные вопросы:

1. Отличия методов стратегического анализа от методов тактического и оперативного анализа внешней среды организации.

2. Отличия методов стратегического анализа от методов тактического и оперативного анализа внутренней среды организации.

3. Сравнительная характеристика методов стратегического анализа, методов тактического и оперативного анализа внешней и внутренней среды организации.

4. Формы применения ситуационного анализа в стратегическом анализе внешней и внутренней среды организации.

При изучении вопроса Качество стратегической информации и методы стратегического анализа внешней среды организации:

Читать основную литературу:

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч.

ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. – Часть 2, Часть 3, Часть 4, Часть 5, Часть 6.

2. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление:

Учебник. – М.: Омега-Л, 2004. – Глава 3, Глава 4, Глава 6.

3. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – Глава 1, Глава 2, Глава 3.

4. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – Глава 3, Глава 4, Глава 8.

5. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. – Глава 8, Глава 9, Глава 10.

Читать дополнительную литературу:

1. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. – Глава 3, Глава 12.

2. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Перев. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. – СПб.: Питер, 2004. – Глава 4, Глава 11, Глава 12, Глава 13, Глава 14, Глава 15.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»:

Необходимость расширения и развития используемых методов стратегического анализа в организациях (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Проанализировать проблемы:

1. Своевременности и полноты применения необходимых методов стратегического анализа внешней среды организаций.

Ответить на контрольные вопросы:

1. Назовите критерии оценки качества стратегической информации.

2. Перечислите и раскройте основное содержание методов стратегического социологического, стратегического маркетингового, стратегического технологического и стратегического экономического анализа внешней среды организации.

3. Назовите методы анализа конкуренции и методы анализа влияния конкуренции на стратегическое управление организациями.

4. Назовите методы выявления и анализа «стратегической неопределенности».

5. Назовите методы анализа стратегических альтернатив организации.

При изучении вопроса Качество стратегической информации и методы стратегического анализа внутренней среды организации:

Читать основную литературу:

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч.

ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. – Часть 3, Часть 6.

2. Портер, Майкл, Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.

3. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – Глава 2.

4. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – Глава 4.

5. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. – Глава 8, Глава 9, Глава 10.

6. К. Камерон, Р. Куинн. Диагностика и изменение организационной культуры/Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой, – СПб.: Питер, 2001. – Глава 2, Глава 4, Глава 5.

Читать дополнительную литературу:

1. Чейз, Ричард, Б., Эквилайн, Николас, Дж., Якобс, Роберт, Ф.

Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание.: Пер. с англ.: М.: Издательский дом «Вильямс», 2001. – Глава 2.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»:

Необходимость расширения и развития используемых методов стратегического анализа в организациях (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Проанализировать проблемы:

1. Своевременности использования методов стратегического анализа потенциала организации.

2. Полноты применения методов стратегического анализа потенциала организации.

Ответить на контрольные вопросы:

1. Перечислите и раскройте основное содержание методов стратегического анализа внутренней среды организации.

2. Раскройте содержание методов анализа различных составляющих стратегического потенциала организации.

3. Назовите методы и цели стратегического анализа организационной культуры.

4. Назовите методы и цели стратегического анализа системы управления организациями.

5. Назовите методы и цели стратегического анализа компетенций организации.

6. Назовите методы и цели стратегического анализа конкурентных преимуществ бизнеса.

При изучении вопроса Качество использования результатов стратегического анализа на различных этапах стратегического управления:

Читать основную литературу:

1. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – Глава 2, Глава 4.

2. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./Р. Кох. – СПб.: Питер, 2003. – Часть 1, Часть 4.

3. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – Глава 1, Глава 2, Глава 3, Глава 4, Глава 5.

4. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. – Глава 8, Глава 9, Глава 10.

5. К. Камерон, Р. Куинн. Диагностика и изменение организационной культуры/Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой, – СПб.: Питер, 2001. – Глава 2, Глава 3, Глава 4, Глава 5.

Читать дополнительную литературу:

1. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. – Глава 1, Глава 2, Глава 12, Глава 13, Глава 14.

2. Чейз, Ричард, Б., Эквилайн, Николас, Дж., Якобс, Роберт, Ф.

Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание.: Пер. с англ.: М.: Издательский дом «Вильямс», 2001. – Глава 2.

Проанализировать проблемы:

1. Наличия стратегической информации на различных этапах стратегического управления.

Ответить на контрольные вопросы:

1. Охарактеризуйте объем и качество использования результатов стратегического анализа на различных этапах стратегического управления.

2. Охарактеризуйте формы влияния стратегического анализа на различные этапы стратегического управления.

Тема 12. Методы и системы стратегического анализа внешней стратегической ситуации Содержание темы:

Методы стратегического анализа внешней стратегической ситуации. Возможности использования методов экспертного анализа в стратегическом анализе внешней среды организации. Методы идентификации внешней стратегической ситуации. Виды стратегических ситуаций. Характеристика методологии ситуационного анализа. Особенности, задачи и формы применения ситуационного анализа в стратегическом анализе. Анализ влияния внешней среды и стратегической ситуации на организацию и возможности организации для стратегического маневрирования. Анализ влияния организации на внешнюю среду. Влияние стадии жизненного цикла отрасли (рынка) на возможности организации при выборе стратегии. Влияние изменчивости и агрессивности внешней среды на стратегическое поведение организации и выбираемые стратегии управления. Влияние отраслевых особенностей на проведение анализа внешней стратегической ситуации и анализа внешней среды. Формы и задачи проведения ситуационного анализа «внешних возможностей и угроз» в рамках «анализа сильных, слабых сторон, возможностей и угроз» (известного метода «SWOT анализа»). Оценка «срока годности» стратегической информации, полученной в ходе маркетингового анализа, в частности анализа потребительских предпочтений. Стратегический анализ конкурентной среды и форм конкуренции. Характеристика методических принципов анализа «конкурентных сил»107 по М. Портеру. Содержание и задачи проведения известного «СТЭП-анализа»108, или «STEP-(PEST-) анализа»109 (анализируются «социальные(С), технологические(Т), экономические(Э), политические(П)»110 факторы «макросреды»111).

Особенности выявления и ранжирования стратегических альтернатив, задачи и этапы проведения анализа внешних стратегических альтернатив организации. Задачи и формы проведения «сценарного» анализа. Стратегический анализ структуры отрасли и тенденций ее развития, идентификация и анализ стратегических проблем развития отрасли. Возможности моделирования тенденций изменения стратегической ситуации и внешней среды. Особенности и задачи проведения матричного (портфельного) анализа при анализе внешней Портер, Майкл, Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – с.32 – с.44.

Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004. – с.51.

Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004. – с. – с.71.

Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004. – с.50.

Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004. – с.50.

среды и внешней стратегической ситуации, характеристика и возможности применения известных матриц стратегического анализа.

Анализ «маркетинг-микс»112, анализ стратегического влияния внешней маркетинговой ситуации на условия формирования товарного предложения и качество товаров, анализ стратегического влияния внешней маркетинговой ситуации на условия формирования ценовой политики и ценовых стратегий, анализ стратегического влияния внешней маркетинговой ситуации на условия формирования системы распределения и системы продвижения товаров. Оценка динамичности стратегической маркетинговой ситуации и выявление факторов, влияющих на изменение стратегической маркетинговой ситуации.

Оценка силы воздействия изменений стратегической маркетинговой ситуации на изменение конкурентных позиций организации.

Возможности применения методов маркетинговых исследований для анализа внешней маркетинговой стратегической ситуации. Возможности применения экспертных методов для анализа внешней маркетинговой стратегической ситуации. Виды внешних маркетинговых стратегических ситуаций и их влияние на системы управления стратегическим маркетингом.

Цели изучения темы:

Рассмотреть известные методы стратегического анализа внешней среды организации, сформировать у студентов систему знаний о методах стратегического анализа внешней среды, идентификации стратегической ситуации.

Задачи изучения темы:

• Изучить основные методы стратегического анализа внешней стратегической ситуации.

• Рассмотреть основные возможности и ограничения применения известных методов стратегического анализа внешней стратегической ситуации.

• Рассмотреть возможности использования в ходе стратегического управления результатов проводимого стратегического анализа внешней стратегической ситуации.

Изучив тему, студент должен:

• Знать основные методы стратегического анализа внешней среды.

• Уметь определять внешнюю стратегическую ситуацию и необходимые методы ее анализа.

См., например, П. Дойль Маркетинг-менеджмент и стратегии. 3-е издание/Пер. с англ. под ред.

Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2003. – с.124 – с.125.

• Приобрести навыки выбора необходимых методов стратегического анализа внешней стратегической ситуации.

Акцентировать внимание при изучении темы на понятиях:

• «сценарный» анализ внешней среды организации, • стратегические альтернативы развития внешней среды организации, • методология ситуационного анализа.

Теоретический материал:

Для понимания методов анализа внешней стратегической ситуации необходимо рассмотреть известные методы анализа и исследования внешней среды. При проведении стратегического анализа необходимо проводить стратегический конкурентный анализ. Студентам при изучении данной темы необходимо познакомиться с подходом М. Портера к анализу «конкурентных сил»113. При изучении методов стратегического анализа необходимо рассмотрение содержания ситуационного подхода и известного метода разработки сценариев «сценарного анализа». При изучении отраслевого стратегического анализа необходимо рассмотреть «основные экономические характеристики отрасли»114, приведенные в учебнике Томпсона А.А., Стрикленда А.Дж. Студентам при изучении данной темы необходимо познакомиться с анализом «ключевых факторов успеха»115, приведенным в учебнике Томпсона А.А., Стрикленда А.Дж.

Стратегический анализ внешней среды связан с большим объемом информации и опирается, в том числе, на знание стратегических тенденций развития внешней среды, поэтому при проведении внешнего стратегического анализа важно применение методов экспертного анализа. Внешняя среда несет в себе возможности и угрозы, которые нужно своевременно и правильно идентифицировать и к которым необходимо организации своевременно готовиться. При проведении внешнего стратегического анализа большое значение имеет анализ и оценка неопределенности и рисков. Если учесть, что выбор стратегических целей и стратегии опирается на знание внешней и внутренней среды организации и бизнеса, то во многом качество стратегии и даже самих стратегических целей организации и бизнеса опирается на качество проводимого внешнего и внутреннего стратегического анализа. Поэтому после проведения стратегического Портер, Майкл, Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – с.32 – с.44.

Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – с.157.

Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – с.151 – с.154.

анализа (в данном случае внешнего стратегического анализа) необходимо оценить качество его проведения, полноту и качество использованных методов стратегического анализа, необходимо оценить исходные гипотезы, а также полноту и качество стратегической информации.

Основная литература:

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч.

ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989.

2. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление:

Учебник. – М.: Омега-Л, 2004.

3. Маркетинг менеджмент. 11-е изд./Ф. Котлер. – СПб.: Питер, 2005.

4. Портер, Майкл, Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.

5. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/Майкл Е. Портер;

Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005.

6. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004.

7. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./Р. Кох. – СПб.: Питер, 2003.

8. Стратегическое управление российскими компаниями: Сборник учебных кейсов/Под ред. И.В. Гладких, В.С. Катькало, С.П. Куща, 2-е изд. – СПб.: Издательский Дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2005.

9. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

10. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:

ИНФРА-М, 2005.

Дополнительная литература:

1. Д. Аакер. Стратегическое рыночное управление/Пер. с англ.

под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2003.

2. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. – СПб.: Питер, 2002.

3. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.

4. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Перев. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. – СПб.: Питер, 2004.

5. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/Пер.

с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001.

6. Тиа фон Гикзи, Болко фон Отингер, Кристофер Бассфорд (ред.).

Стратегия управления по Клаузевицу/Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2002.

7. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002.

8. Чейз, Ричард, Б., Эквилайн, Николас, Дж., Якобс, Роберт, Ф.

Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание.: Пер. с англ.: М.: Издательский дом «Вильямс», 2001.

Вопросы темы:

1. Задачи проведения ситуационного анализа «внешних возможностей и угроз» в рамках известного метода «анализа сильных, слабых сторон, возможностей и угроз» (сокращенно – метода «SWOT анализа»).

2. Виды и особенности стратегических ситуаций и методическая основа ситуационного анализа.

3. Методы отраслевого стратегического анализа и методы конкурентного анализа.

4. Методы стратегического анализа внешней маркетинговой стратегической ситуации.

Для освоения данной темы курса «Стратегическое управление» студентам предлагается подготовить «эссе» (подготовьте «эссе» по одной из предложенных тем):

1. Виды и идентификация внешних стратегических ситуаций.

2. Возможности и ограничения внешнего стратегического анализа.

План практического, семинарского занятия:

1. Подгруппам студентов предлагается провести стратегический анализ условной (учебной) внешней стратегической ситуации.

2. Подгруппам студентов предлагается сформулировать требования к качеству проведения стратегического анализа внешней среды организации и обосновать выбираемые для анализа методы стратегического анализа внешней среды.

3. Подгруппам студентов предлагается рассмотреть на семинарском занятии доклады и рефераты по данной теме, подготовленные студентами подгрупп.

4. Производится балльная оценка работы подгрупп студентов в ходе изучения данной темы на практических занятиях.

Тематика рефератов и направлений студенческих научных работ:

1. Методы стратегического анализа внешней среды.

2. Виды и особенности стратегических ситуаций.

3. Особенности, задачи и формы применения ситуационного анализа в стратегическом анализе.

4. Анализ влияния внешней среды и стратегической ситуации на организацию и возможности организации для стратегического маневрирования.

5. Анализ влияния организации на внешнюю стратегическую ситуацию.

6. Влияние стадии жизненного цикла отрасли (рынка) на возможности организации при выборе стратегии.

7. Влияние изменчивости и агрессивности внешней среды на стратегическое поведение организации и выбираемые стратегии управления.

8. Влияние отраслевых особенностей на проведение анализа внешней стратегической ситуации и анализа внешней среды.

9. Стратегический анализ конкурентной среды организации.

10. Задачи и формы проведения «сценарного» анализа.

11. Стратегический анализ структуры отрасли и тенденций ее развития, идентификация и анализ стратегических проблем развития отрасли.

12. Задачи и этапы проведения анализа внешних стратегических альтернатив организации.

Тематика для научных статей и тезисов, направлений научного исследования для студентов и обучающихся по магистерской программе, названия тем ориентировочные:

1. Методы экспертного анализа в стратегическом анализе внешней среды организации.

2. Методы идентификации внешней стратегической ситуации.

3. Потенциал методов ситуационного анализа.

4. Оценка «срока годности» стратегической информации, полученной в ходе маркетингового анализа, в частности анализа потребительских предпочтений.

5. Методы выявления и ранжирования стратегических альтернатив организации.

6. Методы моделирования тенденций изменения стратегической ситуации и внешней среды.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»:

Идентификация внешних стратегических ситуаций (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Методические указания по рассмотрению вопросов данной темы курса «Стратегическое управление» При изучении вопроса Задачи проведения ситуационного анализа «внешних возможностей и угроз» в рамках известного метода «анализа сильных, слабых сторон, возможностей и угроз» (сокращенно – метода «SWOT-анализа»):

Читать основную литературу:

1. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление:

Учебник. – М.: Омега-Л, 2004. – Глава 3.

2. Маркетинг менеджмент. 11-е изд./Ф. Котлер. – СПб.: Питер, 2005. – Глава 4.

3. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – Глава 4.

Читать дополнительную литературу:

1. Стратегическое управление российскими компаниями: Сборник учебных кейсов/Под ред. И.В. Гладких, В.С. Катькало, С.П. Куща, 2-е изд. – СПб.: Издательский Дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2005.

2. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:

ИНФРА-М, 2005. – Глава 2.2.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»:

Идентификация внешних стратегических ситуаций (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Проанализировать проблемы:

1. Оценки полноты и качества проведения ситуационного анализа «внешних возможностей и угроз» в рамках «анализа сильных, слабых сторон, возможностей и угроз» (известного метода «SWOT-анализа»).

2. Необходимости периодического проведения ситуационного анализа «внешних возможностей и угроз» в рамках «анализа сильных, слабых сторон, возможностей и угроз» (известного метода «SWOT анализа»).

3. Влияния изменения стратегических оценок тенденций внешней среды на принимаемые стратегические решения и изменения стратегии бизнеса и организационных стратегий.

Ответить на контрольные вопросы:

1. Охарактеризуйте цели, формат и ограничения проведения ситуационного анализа «внешних возможностей и угроз» в рамках «анализа сильных, слабых сторон, возможностей и угроз» (известного метода «SWOT-анализа»).

2. Назовите возможные направления проведения ситуационного анализа «внешних возможностей и угроз» в рамках «анализа сильных, слабых сторон, возможностей и угроз» (известного метода «SWOT анализа»).

При изучении вопроса Виды стратегических ситуаций и методическая основа ситуационного анализа:

Читать основную литературу:

1. Маркетинг менеджмент. 11-е изд./Ф. Котлер. – СПб.: Питер, 2005. – Глава 1, Глава 6, Глава 7, Глава 8, Глава 9, Глава 10, Глава 11, Глава 13, Глава 15, Глава 17, Глава 18.

2. Портер, Майкл, Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – Глава 7.

3. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – Глава 6.

4. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – Глава 3.

5. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:

ИНФРА-М, 2005.

Читать дополнительную литературу:

1. Д. Аакер. Стратегическое рыночное управление/Пер. с англ.

под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2003. – Глава 8, Глава 9, Глава 10, Глава 11, Глава 12, Глава 13, Глава 14, Глава 15.

2. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. – Глава 2.

3. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Перев. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. – СПб.: Питер, 2004. – Глава 2, Глава 3, Глава 5.

4. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/Пер.

с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»:

Идентификация внешних стратегических ситуаций (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Проанализировать проблемы:

1. Идентификации стратегических ситуаций.

2. Координирования процессов стратегического управления в соответствии с изменениями стратегических ситуаций.

Ответить на контрольные вопросы:

1. Проведите сравнительную характеристику видов стратегических ситуаций.

2. Назовите известные методические принципы ситуационного анализа.

При изучении вопроса Методы отраслевого стратегического анализа и методы конкурентного анализа:

Читать основную литературу:

1. Маркетинг менеджмент. 11-е изд./Ф. Котлер. – СПб.: Питер, 2005. – Глава 4, Глава 5, Глава 6, Глава 7, Глава 8, Глава 9, Глава 10.

2. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/Майкл Е. Портер;

Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005.

3. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – Глава 1, Глава 2, Глава 3.

4. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./Р. Кох. – СПб.: Питер, 2003. – Часть 1, Часть 4.

5. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – Глава 3.

Читать дополнительную литературу:

1. Д. Аакер. Стратегическое рыночное управление/Пер. с англ.

под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2003. – Глава 3, Глава 4, Глава 5, Глава 6, Глава 7.

2. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Перев. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. – СПб.: Питер, 2004. – Глава 3, Глава 5.

3. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. – Глава 9.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»:

Идентификация внешних стратегических ситуаций (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Проанализировать проблемы:

1. Полноты и качества применения методов отраслевого стратегического анализа.

2. Полноты и качества применения методов конкурентного стратегического анализа.

Ответить на контрольные вопросы:

1. Проведите сравнительную характеристику методов отраслевого стратегического анализа.

2. Проведите сравнительную характеристику методов конкурентного анализа.

При изучении вопроса Методы стратегического анализа внешней маркетинговой стратегической ситуации:

Читать основную литературу:

1. Маркетинг менеджмент. 11-е изд./Ф. Котлер. – СПб.: Питер, 2005. – Глава 3, Глава 4, Глава 5, Глава 6, Глава 7, Глава 8, Глава 9, Глава 10.

2. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/Майкл Е. Портер;

Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005.

3. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – Глава 4.

4. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./Р. Кох. – СПб.: Питер, 2003. – Часть 1.

5. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – Глава 3.

6. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:

ИНФРА-М, 2005. – Глава 3.1., Глава 3.2., Глава 3.3.

Читать дополнительную литературу:

1. Д. Аакер. Стратегическое рыночное управление/Пер. с англ.

под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2003. – Глава 3, Глава 4, Глава 5, Глава 6, Глава 7.

2. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Перев. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. – СПб.: Питер, 2004. – Глава 2, Глава 3, Глава 4, Глава 5, Глава 6, Глава 7, Глава 8.

3. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/Пер.

с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001.

4. Тиа фон Гикзи, Болко фон Отингер, Кристофер Бассфорд (ред.).

Стратегия управления по Клаузевицу/Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2002.

5. Чейз, Ричард, Б., Эквилайн, Николас, Дж., Якобс, Роберт, Ф.

Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание.: Пер. с англ.: М.: Издательский дом «Вильямс» 2001. – Глава 2.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»:

Идентификация внешних стратегических ситуаций (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Проанализировать проблемы:

1. Качественного проведения стратегического анализа внешней маркетинговой стратегической ситуации.

2. Идентификации изменений внешней маркетинговой стратегической ситуации.

Ответить на контрольные вопросы:

1. Проведите сравнительную характеристику методов стратегического анализа внешней маркетинговой стратегической ситуации и маркетингового отраслевого стратегического анализа.

2. Назовите индикаторы и критерии изменения внешней маркетинговой стратегической ситуации.

3. Назовите критерии оценки эффективности анализа внешней маркетинговой стратегической ситуации.

4. Назовите критерии идентификации внешней маркетинговой стратегической ситуации.

Тема 13. Структура стратегического потенциала организации и диагностика его изменений Содержание темы:

Структура и составляющие «стратегического потенциала организации». Конкурентные позиции организации и возможности их измерения. Структура и содержание «потенциала общего руководства»116, рассмотренного И. Ансоффом. Стратегический анализ состояния и изменения «внутренней среды» организации, предприятия, фирмы. Анализ «ключевых компетенций»117 по Г. Хамелу и К.К.

Прахаладу. Стратегический анализ состояния и изменения «видимых элементов стратегии» организации, предприятия, фирмы.

Стратегический анализ состояния и изменения «скрытых элементов стратегии» организации, предприятия, фирмы. Возможности повышения качества управления организацией. Компетенции организации как составляющие стратегического потенциала. Влияние торговой марки («бренда») на стратегический и тактический потенциал организации.

Влияние существующих партнерских связей организации на стратегический и тактический потенциал организации. Влияние расширения партнерских связей организации на стратегический и тактический потенциал организации. Потенциал материальных активов организации и его влияние на стратегический и тактический потенциал организации. Потенциал нематериальных активов организации и его влияние на стратегический и тактический потенциал организации.

Оценка конкурентоспособности организации. Возможности повышения конкурентоспособности организации. Влияние персонала на стратегический, тактический и оперативный потенциал организации.

Влияние технологической структуры на стратегический, тактический и оперативный потенциал организации. Влияние инновационных возможностей на стратегический, тактический и оперативный потенциал организации. Влияние маркетинговой структуры и возможностей на стратегический, тактический и оперативный потенциал организации.

Влияние финансовых возможностей на стратегический, тактический и оперативный потенциал организации. Влияние структурных возможностей на стратегический, тактический и оперативный потенциал организации. Структура и составляющие тактического потенциала организации. Структура и составляющие оперативного потенциала организации. Влияние информационной системы организации на стратегический и тактический потенциал организации. Стратегический, тактический и оперативный потенциал реагирования организации на Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. – с.273 – с.274.

Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002 – с.173 – с.193.

изменения внешней среды. Использование и развитие стратегического потенциала организации как подсистемы системы стратегического управления организацией. Формы и методы адаптации стратегического потенциала к различным стратегическим изменениям внешней среды организации. Диагностика текущего состояния стратегического потенциала организации, диагностика необходимых и происходящих стратегических изменений стратегического потенциала организации.

Стратегические цели и задачи по управлению формированием, использованием и развитием стратегического потенциала организации.

Методы проведения стратегического анализа внутренней среды организации. Анализ соответствия применяемых менеджментом организации стратегических приоритетов стратегической ситуации.

Стратегический анализ качества создания, поддержания, развития и реализации стратегического потенциала организации. Методы адаптации стратегического потенциала организации к стратегическому влиянию внешней среды.

Цели изучения темы: Рассмотреть виды, содержание и структуру стратегических, тактических и оперативных потенциалов организации.

Задачи изучения темы:

• Рассмотреть существующие взгляды на стратегический потенциал организации, его структуру и содержание.

• Рассмотреть необходимость анализа происходящих изменений стратегического, тактического и оперативного потенциала организации и их влияния на качество системы стратегического управления организацией и системы управления организацией в целом.

• Рассмотреть структуру стратегического, тактического и оперативного потенциала организации в предложенном в данной теме функциональном, объектном и процессном разрезе.

Изучив тему, студент должен:

• Знать основные определения, структуру и содержание стратегического, тактического и оперативного потенциала организации в функциональном, объектном и процессном разрезах.

• Уметь анализировать тенденции изменения стратегического, тактического и оперативного потенциала организации.

• Приобрести навыки выбора методического аппарата диагностики текущего состояния и параметров изменения стратегического, тактического и оперативного потенциала организации.

Акцентировать внимание при изучении темы на понятиях:

• стратегический потенциал организации, • тактический потенциал организации, • оперативный потенциал организации.

Теоретический материал:

При рассмотрении данной темы студенты должны рассмотреть структуру потенциала организации и стратегического потенциала организации. При изучении вопросов данной темы студентам необходимо рассмотреть содержание «конкурентного потенциала субъектов бизнеса»118, приведенное Ю.Б. Рубиным. При рассмотрении стратегического потенциала организации студенты должны познакомиться с рассмотренными И. Ансоффом содержанием структуры «потенциала общего руководства»119 и «архитектоникой организации»120. При рассмотрении стратегического потенциала организации необходимо остановиться на рассмотрении проблем изменения и поддержания необходимого уровня стратегического потенциала организации, а также необходимо рассмотреть вопросы идентификации и контроля уровня стратегического потенциала организации. При рассмотрении данной темы необходимо рассмотреть группу факторов, влияющих на изменение стратегического потенциала организации, а также процессы и методы изменения стратегического потенциала. При рассмотрении данной темы необходимо остановиться на вопросах измерения стратегического потенциала организации, изменения структуры стратегического потенциала организации и бизнеса, а также на вопросах понимания менеджментом организации процессов управления изменением стратегического потенциала и эффективного использования стратегического потенциала организации и бизнеса. При рассмотрении данной темы необходимо рассмотреть выделение в потенциале организации и бизнеса стратегического потенциала, тактического потенциала организации и бизнеса, а также оперативного потенциала организации и бизнеса.

Основная литература:

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч.

ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989.

2. Дженстер, Пер, Хасси, Дэвид. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей/Пер. с англ. – М.:

Издательский дом «Вильямс», 2003.

Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – с.95 – с.105.

Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч. ред. и авт.предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. – с.273 – с.274.

Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч. ред. и авт.предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. – с.240.

3. Райан Б. Стратегический учет для руководителя/Пер. с англ.

под ред. В.А. Микрюкова. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

4. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004.

5. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002.

Дополнительная литература:

1. Д. Аакер. Стратегическое рыночное управление/Пер. с англ.

под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2003.

2. Имаи Масааки. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний/Масааки Имаи;

Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2004.

3. Имаи Масааки. Гемба кайдзен: Путь \к снижению затрат и повышению качества/Масааки Имаи;

Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005.

4. Портер, Майкл, Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.

5. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/Майкл Е. Портер;

Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005.

6. Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающихся организаций/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

7. Сенге Питер М., Клейнер Арт, Робертс Шарлотта, Росс Ричард Б., Рот Джордж, Смит Брайан Дж. Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.

8. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга:

Пер. с нем./под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 1997.

Вопросы темы:

1. Определение качества, уровня и структуры стратегического, тактического и оперативного потенциала организации.

2. Определение качества, уровня и структуры потенциала обучения и адаптации организации к происходящим стратегическим, тактическим и оперативным изменениям внешней среды.

3. Определение качества, уровня и структуры потенциала материальных активов и нематериальных активов организации.

Для освоения данной темы курса «Стратегическое управление» студентам предлагается подготовить «эссе» (подготовьте «эссе» по одной из предложенных тем):

1. Диагностика оценки уровня стратегического потенциала организации.

2. Методы управления и изменения стратегического потенциала организации.

План практического, семинарского занятия:

1. Подгруппы студентов получают задание сформировать методическую программу проведения диагностики состояния стратегического и тактического потенциалов организации на условном (гипотетическом) учебном примере.

2. Студенты подгрупп выбирают по одной (на подгруппу) из предложенных тем рефератов (эссе) и организуют их теоретическое обсуждение.

3. Рассмотрение на семинарском занятии докладов и рефератов по данной теме подготовленных студентами подгрупп и балльная оценка работы подгрупп студентов в ходе изучения данной темы на практических занятиях.

Тематика рефератов и направлений студенческих научных работ:

1. Причины и формы изменения взглядов на стратегический потенциал организации.

2. Анализ структуры стратегического, тактического и оперативного потенциала организации.

3. Анализ качества стратегического, тактического и оперативного потенциала организации.

4. Анализ потенциала обучения и адаптации организации к происходящим стратегическим, тактическим и оперативным изменениям внешней среды.

5. Анализ структуры и качества потенциала материальных активов.

6. Анализ структуры и качества потенциала нематериальных активов организации.

7. Методы анализа потенциала управления организацией.

8. Влияние управления стратегическим потенциалом на систему управления организацией.

Тематика для научных статей и тезисов, направлений научного исследования для студентов и обучающихся по магистерской программе, названия тем ориентировочные:

1. Методы оценки содержания, качества и структуры управленческого потенциала организации, включая потенциал развития системы управления.

2. Методы оценки содержания, качества и структуры потенциала обучения и адаптации организации к происходящим стратегическим, тактическим и оперативным изменениям внешней среды.

3. Методы оценки содержания, качества и структуры потенциала существующих и возможных партнерских связей организации.

4. Методы оценки содержания, качества и структуры потенциала материальных активов организации.

5. Методы оценки содержания, качества и структуры потенциала нематериальных активов организации.

6. Анализ влияния управления стратегическим потенциалом на систему управления организацией.

7. Методы анализа структуры стратегического потенциала организации (функциональный разрез, объектный разрез, процессный разрез стратегического потенциала организации).

8. Методы диагностики текущего состояния стратегического, тактического и оперативного потенциала организации и происходящих в них изменений.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»: Измерение изменений стратегического и тактического потенциала организации и управляемость изменениями стратегического и тактического потенциала организации (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Методические указания по рассмотрению вопросов данной темы курса «Стратегическое управление»:

При изучении вопроса Определение качества, уровня и структуры стратегического, тактического и оперативного потенциала организации:

Читать основную литературу:

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч.

ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. – Часть 3.

2. Райан Б. Стратегический учет для руководителя/Пер. с англ.

под ред. В.А. Микрюкова. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – Глава 4.

3. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – Глава 2.

4. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. – Глава 5, Глава 6.

Читать дополнительную литературу:

1. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга:

Пер. с нем./Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л.

Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 1997. – Часть 1.

2. Дженстер, Пер, Хасси, Дэвид. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей/Пер. с англ. – М.:

Издательский дом «Вильямс», 2003. – Глава 1, Глава 2, Глава 3, Глава 4, Глава 5, Глава 6, Глава 7, Глава 11.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»: Измерение изменений стратегического и тактического потенциала организации и управляемость изменениями стратегического и тактического потенциала организации (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Проанализировать проблемы:

1. Оценки качества и уровня стратегического, тактического и оперативного потенциала организации.

2. Анализа структуры стратегического, тактического и оперативного потенциала организации.

3. Оценки эффективности использования стратегического потенциала организации и бизнеса.

4. Оценки эффективности использования тактического потенциала организации и бизнеса.

5. Оценки эффективности использования оперативного потенциала организации и бизнеса.

Ответить на контрольные вопросы:

1. Определение структуры и методов анализа стратегического, тактического и оперативного потенциала организации.

2. Определение качества и форм изменений стратегического, тактического и оперативного потенциала организации.

3. Определение уровня и методов диагностики стратегического, тактического и оперативного потенциала организации.

При изучении вопроса Определение качества, уровня и структуры потенциала обучения и адаптации организации к происходящим стратегическим, тактическим и оперативным изменениям внешней среды:

Читать основную литературу:

1. Дженстер, Пер, Хасси, Дэвид. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей/Пер. с англ. – М.:

Издательский дом «Вильямс», 2003. – Глава 8, Глава 9.

2. Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающихся организаций/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. – Глава 1, Глава 2, Глава 10, Глава 12, Глава 17, Глава 18.

3. Сенге Питер М., Клейнер Арт, Робертс Шарлотта, Росс Ричард Б., Рот Джордж, Смит Брайан Дж. Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.

4. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – Глава 4, Глава 5.

Читать дополнительную литературу:

1. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»: Измерение изменений стратегического и тактического потенциала организации и управляемость изменениями стратегического и тактического потенциала организации (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Проанализировать проблемы:

1. Идентификации качества и уровня потенциала обучения и адаптации организации к происходящим стратегическим, тактическим и оперативным изменениям внешней среды.

2. Идентификации структуры потенциала обучения и адаптации организации к происходящим стратегическим, тактическим и оперативным изменениям внешней среды.

3. Идентификации изменений потенциала обучения и адаптации организации.

Ответить на контрольные вопросы:

1. Определение структуры и качества потенциала обучения организации.

2. Определение структуры и качества потенциала адаптации организации к происходящим стратегическим, тактическим и оперативным изменениям внешней среды.

При изучении вопроса Определение качества, уровня и структуры потенциала материальных активов и нематериальных активов организации:

Читать основную литературу:

1. Дженстер, Пер, Хасси, Дэвид. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей/Пер. с англ. – М.:

Издательский дом «Вильямс», 2003. – Глава 2, Глава 3, Глава 4, Глава 5, Глава 6, Глава 7, Глава 8, Глава 9.

2. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – 2-е изд., испр. и доп./Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. – Глава 2, Глава 3, Глава 4, Глава 5, Глава 6, Глава 7, Глава 8, Глава 11.

3. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. – Глава 2, Глава 3, Глава 8.

4. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегические карты.

Трансформация нематериальных активов в материальные результаты/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. – Глава 2, Глава 3, Глава 4, Глава 5, Глава 6, Глава 7, Глава 8, Глава 9, Глава 10.

5. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – Глава 2.

6. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. – Глава 5, Глава 6.

Читать дополнительную литературу:

1. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга:

Пер. с нем./Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л.

Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 1997. – Часть I.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»: Измерение изменений стратегического и тактического потенциала организации и управляемость изменениями стратегического и тактического потенциала организации (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Проанализировать проблемы:

1. Идентификации качества, уровня и структуры потенциала материальных активов организации.

2. Идентификации качества, уровня и структуры потенциала нематериальных активов организации.

Ответить на контрольные вопросы:

1. Определение структуры и качества потенциала материальных активов организации.

2. Определение структуры и качества потенциала нематериальных активов организации.

Тема 14. Методы стратегического анализа качества системы стратегического управления организацией Содержание темы:

Анализ соответствия стратегической ситуации применяемым менеджментом организации стратегическим приоритетам. Диагностика применяемых стратегических приоритетов менеджмента организации.

Стратегический анализ соответствия методов стратегического управления и организационной структуры сложившейся стратегической ситуации. Стратегический анализ соответствия стратегии организации поставленным стратегическим целям организации. Стратегический анализ организационной культуры, стратегический анализ системы ценностей организации. Стратегический анализ конкурентных преимуществ и конкурентных позиций организации и системы стратегического управления организации. Стратегический анализ необходимых и располагаемых компетенций организации.

Стратегический анализ качества системы стратегического управления.

Стратегический анализ качества целевого стратегического ориентирования организации. Стратегический анализ качества системы стратегической мотивации. Стратегический анализ качества и уровня проводимых стратегических изменений в организации. Стратегический анализ качества создания, поддержания, развития и реализации стратегического потенциала организации. Стратегический анализ системы корпоративного стратегического управления и системы стратегического управления бизнесом. Стратегический анализ «обратных связей» в системе стратегического управления организацией.

Методы сбора и анализа стратегической маркетинговой информации.

Методы идентификации стратегической маркетинговой ситуации.

Методы анализа качества принимаемых стратегических маркетинговых решений. Методы анализа проводимых стратегических маркетинговых изменений. Методы анализа качества системы управления стратегическим маркетингом. Методы анализа качества используемой маркетинговой информации и стратегической маркетинговой информации. Анализ применяемых стратегий брендов. Методы анализа влияния системы стратегического брендинга на систему стратегического управления организациями.

Цели изучения темы:

• Рассмотреть методы анализа качества системы стратегического управления организациями.

• Сформировать у студентов систему знаний, позволяющих анализировать систему стратегического управления организацией.

Задачи изучения темы:

• Рассмотреть известные методы анализа систем стратегического управления организациями.

• Рассмотреть недостатки применяемых методов анализа систем стратегического управления организациями.

• Рассмотреть объекты, субъекты и процессы стратегического анализа систем стратегического управления организациями.

• Рассмотреть методы сбора и анализа стратегической маркетинговой информации.

• Рассмотреть методы идентификации стратегической маркетинговой ситуации.

• Рассмотреть методы анализа качества принимаемых стратегических маркетинговых решений.

• Рассмотреть методы анализа проводимых стратегических маркетинговых изменений.

Изучив тему, студент должен:

• Знать: направления и методы анализа качества системы стратегического управления организацией.

• Уметь: выбирать необходимые методы для анализа качества системы стратегического управления организацией, приобрести знания по диагностированию качества системы стратегического управления организацией.

• Приобрести навыки: формулирования требований к организации анализа (диагностирования) качества системы стратегического управления организацией.

Акцентировать внимание при изучении темы на понятиях:

• качество системы стратегического управления организацией, • качество системы стратегической информации организации, • качество стратегического потенциала организации, • качество проводимых стратегических изменений в организации, • качество стратегического целевого выбора и ориентирования организации, • качество стратегического мотивирования организации, • качество стратегического контроля в организации, • стратегическая маркетинговая информация, • стратегическая маркетинговая ситуация, • методы анализа системы маркетингового управления организацией, • стратегические маркетинговые изменения.

Теоретический материал:

Рассматривая систему стратегического управления организацией, необходимо проанализировать качество отдельных подсистем и процессов управления. В том числе, необходимо определить качество всей системы стратегического управления, необходимо определить качество системы стратегической информации организации, качество стратегического потенциала организации, необходимо определить качество проводимых стратегических изменений в организации, необходимо определить качество стратегического целевого выбора и ориентирования организации, качество стратегического мотивирования организации и качество стратегического контроля в организации.

Рассматривая организацию и бизнес в виде «открытой системы», необходимо рассматривать не только внутренние, но и внешние обратные связи организации и бизнеса и систем управления организацией и бизнесом. При изучении данной темы студентам необходимо познакомиться с описанием обратных связей, выделенных П. Сенге: «усиливающая и уравновешивающая обратная связь и задержки»121. При изучении данной темы необходимо рассмотреть структуру системы управления организацией и структуру (подсистемы) системы стратегического управления организацией, а также рассмотреть функции и процессы управления и стратегического управления организацией.

Основная литература:

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч.

ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989.

2. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004.

Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающихся организаций/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. – с.98.

3. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

4. Маркетинг менеджмент. 11-е изд./Ф. Котлер. – СПб.: Питер, 2005.

5. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:

ИНФРА-М, 2005.

Дополнительная литература:

1. Д. Аакер. Стратегическое рыночное управление/Пер. с англ.

под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2003.

2. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.

3. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Перев. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. – СПб.: Питер, 2004.

4. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/Пер.

с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001.

5. Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающихся организаций/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

6. Тиа фон Гикзи, Болко фон Отингер, Кристофер Бассфорд (ред.).

Стратегия управления по Клаузевицу/Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2002.

7. Чейз, Ричард, Б., Эквилайн, Николас, Дж., Якобс, Роберт, Ф.

Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание.: Пер. с англ.: М.: Издательский дом «Вильямс», 2001.

8. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002.

Вопросы темы:

1. Характеристика видов стратегической маркетинговой информации.

2. Характеристика системы стратегического маркетингового управления организацией.

3. Анализ качества системы стратегического управления в организации.

4. Анализ соответствия организационной культуры, в том числе системы организационных ценностей, стратегии организации.

5. Анализ координации деятельности менеджмента организации по реализации стратегии, измерение уровня стратегического управления в организации.

6. Анализ качества организационного потенциала в соответствии с проводимыми стратегическими изменениями в организации.

Для освоения данной темы курса «Стратегическое управление» студентам предлагается подготовить «эссе» (подготовьте «эссе» по одной из предложенных тем):

1. Возможности повышения эффективности исследования (анализа) стратегической информации.

2. Влияние стратегических маркетинговых исследований на эффективность системы стратегического управления организациями.

План практического, семинарского занятия:

1. Подгруппам студентов предлагается составить план стратегических маркетинговых исследований для условных (учебных, гипотетических) ситуаций, условных примеров организаций, рассмотренных в ходе работы над предыдущими темами курса «Стратегическое управление».

2. Подгруппам студентов предлагается составить план проведения анализа системы стратегического маркетингового управления организацией для условных (учебных, гипотетических) ситуаций, условных примеров организаций, рассмотренных в ходе работы над предыдущими темами курса «Стратегическое управление».

3. Рассмотрение на семинарском занятии докладов и рефератов по данной теме подготовленных студентами подгрупп и балльная оценка работы подгрупп студентов в ходе изучения данной темы на практических занятиях.

Для освоения данной темы курса «Стратегическое управление» студентам предлагается подготовить «эссе» (подготовьте «эссе» по одной из предложенных тем):

1. Необходимость и возможности стратегического анализа системы стратегической информации организации.

2. Развитие взглядов на анализ качества систем управления организациями применительно к анализу качества систем стратегического управления организациями.

Тематика рефератов и направлений студенческих научных работ:

1. Виды стратегической маркетинговой ситуации и повышение эффективности методов идентификации стратегической маркетинговой ситуации.

2. Виды стратегических маркетинговых изменений и методы анализа проводимых стратегических маркетинговых изменений.

3. Повышение оперативности анализа качества управления стратегическим маркетингом организации.

4. Возможности и ограничения методов анализа качества используемой стратегической маркетинговой информации.

5. Процессы системы стратегического управления организацией.

6. Задачи и критерии анализа системы стратегического маркетингового управления организацией.

Тематика для научных статей и тезисов, направлений научного исследования для студентов и обучающихся по магистерской программе, названия тем ориентировочные:

1. Методы анализа эффективности применяемых стратегий брендов.

2. Методы анализа соответствия применяемых менеджментом организации стратегических приоритетов стратегической ситуации.

3. Методы анализа соответствия методов стратегического управления и организационной структуры сложившейся стратегической ситуации.

4. Методы анализа соответствия стратегии организации поставленным стратегическим целям организации.

5. Методы стратегического анализа организационной культуры и системы ценностей организации.

6. Методы стратегического анализа необходимых и располагаемых компетенций организации.

7. Методы стратегического анализа качества системы стратегической мотивации в организации.

8. Методы стратегического анализа качества и уровня проводимых стратегических изменений в организации.

9. Методы стратегического анализа качества создания, поддержания, развития и реализации стратегического потенциала организации.

10. Методы стратегического анализа системы корпоративного стратегического управления.

11. Методы стратегического анализа «обратных» связей в системах стратегического управления организациями.

12. Методы стратегического анализа системы стратегической информации организации.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»:

Возможности оценки качества систем стратегического управления организациями (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Методические указания по рассмотрению вопросов данной темы курса «Стратегическое управление» При изучении вопроса Характеристика видов стратегической маркетинговой информации:

Читать основную литературу:

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч.

ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. – Часть 2, Часть 5.

2. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – Глава 6.

3. Маркетинг менеджмент. 11-е изд./Ф. Котлер. – СПб.: Питер, 2005. – Глава 5, Глава 6.

Читать дополнительную литературу:

1. Д. Аакер. Стратегическое рыночное управление/Пер. с англ.

под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2003. – Глава 3, Глава 4, Глава 5, Глава 6.

2. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. – Глава 3, Глава 12.

3. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Перев. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. – СПб.: Питер, 2004. – Глава 4, Глава 11, Глава 12, Глава 13, Глава 14, Глава 15.

4. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/Пер.

с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001.

5. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. – Глава 2, Глава 3, Глава 4, Глава 5, Глава 6, Глава 7.

6. Чейз, Ричард, Б., Эквилайн, Николас, Дж., Якобс, Роберт, Ф.

Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание.: Пер. с англ.: М.: Издательский дом «Вильямс», 2001. – Глава 2.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»:

Возможности оценки качества систем стратегического управления организациями (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Проанализировать проблемы:

1. Оценки качества стратегической информации.

2. Соответствия полноты и «срока годности» стратегической информации целям и задачам стратегического управления.

Ответить на контрольные вопросы:

1. Сравнительная характеристика видов стратегической информации.

При изучении вопроса Характеристика системы стратегического маркетингового управления организацией:

Читать основную литературу:

1. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – Глава 6.

2. Маркетинг менеджмент. 11-е изд./Ф. Котлер. – СПб.: Питер, 2005. – Глава 10, Глава 11, Глава 12, Глава 13, Глава 14, Глава 15, Глава 16, Глава 17, Глава 18, Глава 19, Глава 20, Глава 21, Глава 22.

Читать дополнительную литературу:

1. Д. Аакер. Стратегическое рыночное управление/Пер. с англ.

под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2003. – Глава 2, Глава 16.

2. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. – Глава 1, Глава 2, Глава 3.

3. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Перев. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. – СПб.: Питер, 2004. – Глава 9, Глава 10, Глава 11, Глава 12, Глава 13, Глава 14, Глава 15.

4. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. – Глава 1, Глава 8, Глава 9.

5. Чейз, Ричард, Б., Эквилайн, Николас, Дж., Якобс, Роберт, Ф.

Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание.: Пер. с англ.: М.: Издательский дом «Вильямс», 2001. – Глава 2.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»:

Возможности оценки качества систем стратегического управления организациями (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Проанализировать проблемы:

1. Влияния системы стратегического маркетингового управления организацией на системы стратегического управления организациями.

Ответить на контрольные вопросы:

1. Характеристика процессов стратегического маркетингового управления организацией.

2. Характеристика системы стратегического маркетингового управления организацией.

При изучении вопроса Анализ качества системы стратегического управления организацией:

Читать основную литературу:

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч.

ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. – Часть 3, Часть 4, Часть 5, Часть 6.

2. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – Глава 9, Глава 10.

3. Маркетинг менеджмент. 11-е изд./Ф. Котлер. – СПб.: Питер, 2005. – Глава 14, Глава 15, Глава 16, Глава 17, Глава 18, Глава 19, Глава 20, Глава 21, Глава 22.

Читать дополнительную литературу:

1. Д. Аакер. Стратегическое рыночное управление/Пер. с англ.

под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2003. – Глава 16.

2. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. – Глава 1, Глава 2, Глава 10, Глава 11, Глава 12, Глава 13, Глава 14.

3. Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающихся организаций/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. – Глава 4, Глава 5, Глава 6.

4. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Перев. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. – СПб.: Питер, 2004. – Глава 2.

5. Чейз, Ричард, Б., Эквилайн, Николас, Дж., Якобс, Роберт, Ф.

Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание.: Пер. с англ.: М.: Издательский дом «Вильямс», 2001. – Глава 2.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»:

Возможности оценки качества систем стратегического управления организациями (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Проанализировать проблемы:

1. Оценки и диагностики качества системы стратегического управления организациями.

Ответить на контрольные вопросы:

1. Методы и цели анализа качества системы стратегического управления организацией.

2. Методы диагностики качества системы стратегического управления организацией.

При изучении вопроса Анализ соответствия организационной культуры, в том числе системы организационных ценностей, стратегии организации:

Читать основную литературу:

1. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – Глава 1.

2. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – Глава 11.

Читать дополнительную литературу:

1. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. – Глава 9.

2. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Перев. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. – СПб.: Питер, 2004. – Глава 3.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»:

Возможности оценки качества систем стратегического управления организациями (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Проанализировать проблемы:

1. Соответствия организационной культуры и системы организационных ценностей стратегии организации.

Ответить на контрольные вопросы:

1. Задачи и методы анализа соответствия организационной культуры и стратегии организации.

2. Задачи и методы анализа соответствия системы организационных ценностей и стратегии организации.

При изучении вопроса Анализ координации деятельности менеджмента организации по реализации стратегии, измерение уровня стратегического управления в организации:

Читать основную литературу:

1. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – Глава 4.

2. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – Глава 9, Глава 10, Глава 11.

Читать дополнительную литературу:

1. Д. Аакер. Стратегическое рыночное управление/Пер. с англ.

под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2003. – Глава 16.

2. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. – Глава 8, Глава 9, Глава 10, Глава 11, Глава 12, Глава 13, Глава 14.

3. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. – Глава 8.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»:

Возможности оценки качества систем стратегического управления организациями (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Проанализировать проблемы:

1. Координации деятельности менеджмента организации по реализации стратегии.

2. Оценки уровня стратегического управления.

Ответить на контрольные вопросы:

1. Методы и задачи координации менеджментом деятельности организации по реализации стратегии.

2. Методы и задачи измерения уровня стратегического управления в организации.

При изучении вопроса Анализ качества организационного потенциала в соответствии с проводимыми стратегическими изменениями в организации:

Читать основную литературу:

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч.

ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. – Часть 3.

2. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – Глава 2, Глава 7.

3. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – Глава 9, Глава 10, Глава 11.

Читать дополнительную литературу:

1. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. – Глава 12.

2. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. – Глава 3, Глава 5.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»:

Возможности оценки качества систем стратегического управления организациями (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Проанализировать проблемы:

1. Оценки соответствия качества управленческого потенциала руководителей проводимым стратегическим изменениям в организации.

Ответить на контрольные вопросы:

1. Характеристика качеств управленческого потенциала руководителей в соответствии с необходимыми стратегическими изменениями в организации.

2. Характеристика качеств управленческого потенциала руководителей в соответствии с задачами и процессами стратегического управления организациями.

Учебный блок 4. Процессы и системы стратегического управления организациями Тема 15. Процессы принятия стратегических решений и их отличия от процессов принятия оперативных и тактических решений в организациях Содержание темы:

Характеристика процессов принятия стратегических решений.

Виды и формы критериев принятия и выбора «стратегических решений». Виды и процессы принятия стратегических решений.

Содержание и формы «предпринимательских стратегических решений».

Содержание и формы «адаптивных стратегических решений».

Содержание и формы «планирующих стратегических решений».

Влияние алгоритмов разработки конкурентных стратегий бизнеса на алгоритмы и процессы принятия стратегических решений. Сравнения и отличия возможностей и технологии принятия стратегических управленческих решений, тактических управленческих решений и оперативных управленческих решений. Сравнения и отличия возможностей и технологии стратегических действий в бизнесе, тактических действий в бизнесе, оперативных действий в бизнесе.

Влияние процессов получения и обработки стратегической, тактической и оперативной информации на процессы принятия стратегических управленческих решений, тактических управленческих решений и оперативных управленческих решений. Влияние особенностей личности руководителя, принятых им ценностей и приоритетов, уровня и качества стратегического видения и стратегического мышления руководителя на принятие стратегических, тактических и оперативных решений. Влияние сложившейся в организации системы стратегического управления и применяемого стиля управления на процессы принятия стратегических, тактических и оперативных решений. Характеристика структуры и взаимосвязей процессов и алгоритмов принятия стратегических, тактических и оперативных решений в организациях. Оценка работоспособности системы «обратных связей» принимаемых стратегических, тактических и оперативных управленческих решений на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях.

Цели изучения темы: Рассмотреть формы, методы и специфику принятия стратегических решений менеджментом организации.

Задачи изучения темы:

• Сравнить содержание и формы процессов принятия оперативных, тактических и стратегических решений менеджментом организации.

• Рассмотреть методы оценки качества принятия стратегических решений менеджментом организации.

• Рассмотреть содержание взглядов на процессы принятия стратегических решений в рамках различных взглядов на стратегию организаций и стратегическое управление.

• Рассмотреть необходимые качества руководителя организации для своевременного принятия эффективных стратегических решений.

• Рассмотреть классификацию организационных стратегических решений.

Изучив тему, студент должен:

• Знать содержание и формы процессов принятия стратегических решений менеджментом организации.

• Уметь анализировать принимаемые стратегические решения.

• Приобрести навыки определения стратегических альтернатив в процессе принятия стратегических решений.

Акцентировать внимание при изучении темы на понятиях:

• стратегические управленческие решения, • методы принятия стратегических управленческих решений.

Теоретический материал:

При рассмотрении данной темы студентам необходимо опираться на знание учебной дисциплины «Теория организации»122 и других учебных дисциплин, связанных с менеджментом. Кроме того, необходимо познакомиться с современными точками зрения на процессы принятия решений. В ходе изучения данной темы студенты должны рассмотреть процессы принятия решений и выделить стратегический уровень принятия решений, познакомиться с особенностями принятия и реализации стратегических решений.

Д. Хан отмечал: «Теория принятия решений служит изначально для описания и формирования процесса управления, если в качестве главных направлений деятельности руководителей рассматривать планирование, управление и контроль. При этом речь идет о межличностных информационных и коммуникационных процессах»123.

Рассматривая вопросы управления, Д. Хан отмечал:

«Планирование занимает в теории принятия решений центральное место и представляет собой ориентированный в будущее регулярно повторяющийся процесс принятия решений, в котором соединяются вместе различные виды управленческой деятельности: волеизъявление См. например, Лафта Дж. К. Теория организации: Учеб. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003.

Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. А.А.

Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 1997. – с.12.

(волеобразование) и претворение в жизнь этой воли. С последним тесно связана деятельность по регулированию и контролю. Процессы планирования и контроля за реализацией планов во многом зависят от специфики стиля управления на предприятии и связаны с принятием руководителями на себя определенной ответственности. Поэтому теоретическую базу процесса управления образуют также психология, социология, философия и предпринимательская этика»124.

При рассмотрении вопросов принятия стратегических решений особое значение приобретает анализ процессов подготовки стратегических решений. Поэтому необходимо изучение процессов рассмотрения стратегических альтернатив, оценки неопределенности при принятии стратегических решений, рассмотрение стратегических сценариев и стратегических тенденций развития внешней среды, определения «ключевых факторов успеха»125. Вместе с этим, процесс принятия стратегических решений зависит от качеств руководителей и качества стратегического мышления руководителей.

Основная литература:

1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента:

Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: «Дело», 2004.

2. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004.

3. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/Майкл Е. Портер;

Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005.

4. Лафта Дж. К. Теория организации: Учеб. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003.

5. Тиа фон Гикзи, Болко фон Отингер, Кристофер Бассфорд (ред.).

Стратегия управления по Клаузевицу/Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2002.

6. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга:

Пер. с нем./Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л.

Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 1997.

7. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:

ИНФРА-М, 2005.

Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. А.А.

Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 1997. – с.12 – с.13.

Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – с.151.

Дополнительная литература:

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч.

ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989.

2. Д. Аакер. Стратегическое рыночное управление/Пер. с англ.

под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2003.

3. Имаи Масааки. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний/Масааки Имаи;

Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2004.

4. Имаи Масааки. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества/Масааки Имаи;

Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005.

5. Зенгер Х. фон Стратагемы. О китайском искусстве жить и выживать. Том.1 – М.: Изд-во Эксмо, 2004.

6. Зенгер Х. фон Стратагемы. О китайском искусстве жить и выживать. Том.2 – М.: Изд-во Эксмо, 2004.

7. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Перев. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. – СПб.: Питер, 2004.

8. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/Пер.

с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001.

9. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003. – 864 с. – (Приложение к журналу «Консультант», 9-2003).

10. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

11. Чейз, Ричард, Б., Эквилайн, Николас, Дж., Якобс, Роберт, Ф.

Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание.: Пер. с англ.: М.: Издательский дом «Вильямс», 2001.

Вопросы темы:

1. Виды стратегических, тактических и оперативных управленческих решений и действий по их координации в системах управления организациями.

2. Возможности процессов и технологий принятия стратегических управленческих решений и проведения стратегических действий в бизнесе.

3. Методы сравнительной оценки влияния процессов получения и обработки стратегической, тактической и оперативной информации на процессы принятия стратегических управленческих решений, тактических управленческих решений и оперативных управленческих решений.

4. Методы диагностики влияния особенностей личности руководителя, принятых им ценностей и приоритетов, уровня и качества стратегического видения и стратегического мышления руководителя на принятие стратегических решений.

Для освоения данной темы курса «Стратегическое управление» студентам предлагается подготовить «эссе» (подготовьте «эссе» по одной из предложенных тем):

1. Процессы подготовки и принятия стратегических решений на корпоративном уровне.

2. Процессы принятия стратегических решений и методы стратегического анализа.

План практического, семинарского занятия:

1. Подгруппам студентов предлагается привести перечень основных стратегических решений и вытекающие из них тактические и оперативные решения для условного примера (например, для предприятия сферы розничной торговли, описав особенности бизнеса и особенности стратегической ситуации, обусловливающие принятие стратегических решений).

2. Рассмотрение на семинарском занятии докладов и рефератов по данной теме подготовленных студентами подгрупп и балльная оценка работы подгрупп студентов в ходе изучения данной темы на практических занятиях.

Тематика рефератов и направлений студенческих научных работ:

1. Анализ видов стратегических решений и особенностей их подготовки.

2. Методы диагностики влияния разработки конкурентных стратегий организации на процессы принятия стратегических решений.

3. Методы диагностики влияния сложившейся в организации системы стратегического управления и применяемого стиля управления на процессы принятия стратегических, тактических и оперативных решений.

4. Процессы получения и обработки стратегической, тактической и оперативной информации и их влияния на процессы принятия стратегических управленческих решений, тактических управленческих решений и оперативных управленческих решений.

5. Характеристика структуры и взаимосвязей процессов и алгоритмов принятия стратегических и тактических решений.

Тематика для научных статей и тезисов, направлений научного исследования для студентов и обучающихся по магистерской программе, названия тем ориентировочные:

1. Влияние алгоритмов разработки конкурентных стратегий бизнеса на алгоритмы и процессы принятия стратегических решений.

2. Методы принятия стратегических управленческих решений, тактических управленческих решений и оперативных управленческих решений.

3. Методы анализа влияния сложившейся в организации системы стратегического управления и применяемого стиля управления на процессы принятия стратегических, тактических и оперативных решений.

4. Методы диагностики работоспособности (эффективности) системы обратных связей при принятии в организациях стратегических управленческих решений.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»: Оценка форм влияния стратегических, тактических и оперативных управленческих решений на поведение организаций (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Методические указания по рассмотрению вопросов данной темы курса «Стратегическое управление» При изучении вопроса Виды стратегических, тактических и оперативных управленческих решений и действий по их координации в системах управления организациями:

Читать основную литературу:

1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента:

Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: «Дело», 2004. – Глава 7, Глава 8.

2. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – Глава 2.

3. Лафта Дж. К. Теория организации: Учеб. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003. – Глава 4, Глава 6, Глава 7.

4. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/Майкл Е. Портер;

Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005. – с.359 – с.423.

5. Тиа фон Гикзи, Болко фон Отингер, Кристофер Бассфорд (ред.).

Стратегия управления по Клаузевицу/Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2002.

6. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:

ИНФРА-М, 2005.

Читать дополнительную литературу:

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч.

ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. – Часть 1.

2. Имаи Масааки. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний/Масааки Имаи;

Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2004.

3. Имаи Масааки. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества/Масааки Имаи;

Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005.

4. Зенгер Х. фон Стратагемы. О китайском искусстве жить и выживать. Том.1 – М.: Изд-во Эксмо, 2004.

5. Зенгер Х. фон Стратагемы. О китайском искусстве жить и выживать. Том.2 – М.: Изд-во Эксмо, 2004.

6. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Перев. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. – СПб.: Питер, 2004. – Глава 11, Глава 12, Глава 13, Глава 14, Глава 15.

7. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003. – 864 с. – (Приложение к журналу «Консультант», 9-2003). – Глава IV, Глава XIV.

8. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга:

Пер. с нем./Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л.

Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 1997. – Часть I.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»: Оценка форм влияния стратегических, тактических и оперативных управленческих решений на поведение организаций (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Проанализировать проблемы:

1. Идентификации менеджментом стратегических, тактических и оперативных управленческих решений.

2. Координации в системах управления стратегических, тактических и оперативных управленческих решений и действий.

Ответить на контрольные вопросы:

1. Проведите сравнительную характеристику видов стратегических, тактических и оперативных управленческих решений.

2. Проведите сравнительную характеристику действий руководителей по координации стратегических, тактических и оперативных управленческих решений.

При изучении вопроса Возможности процессов и технологий принятия стратегических управленческих решений и проведения стратегических действий в бизнесе:

Читать основную литературу:

1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента:

Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: «Дело», 2004. – Глава 7, Глава 8.

2. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – Глава 2.

3. Лафта Дж. К. Теория организации: Учеб. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003. – Глава 4, Глава 6, Глава 7.

4. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/Майкл Е. Портер;

Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005. – с.359 – с.423.

Читать дополнительную литературу:

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч.

ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. – Часть 1, Часть 4, Часть 5, Часть 6.

2. Имаи Масааки. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний/Масааки Имаи;

Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2004.

3. Имаи Масааки. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества/Масааки Имаи;

Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005.

4. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/Пер.

с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001.

5. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003. – 864 с. – (Приложение к журналу «Консультант», 9-2003). – Глава IV, Глава XIV.

6. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга:

Пер. с нем./Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 1997. – Часть I.

7. Чейз, Ричард, Б., Эквилайн, Николас, Дж., Якобс, Роберт, Ф.

Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание.: Пер. с англ.: М.: Издательский дом «Вильямс», 2001. – Глава 2.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»: Оценка форм влияния стратегических, тактических и оперативных управленческих решений на поведение организаций (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Проанализировать проблемы:

1. Совершенствования процессов и технологий принятия стратегических управленческих решений и проведения стратегических действий в бизнесе.

2. Совершенствования процессов и технологий подготовки стратегических управленческих решений и проведения стратегических действий в бизнесе, тактических действий в бизнесе, оперативных действий в бизнесе.

Ответить на контрольные вопросы:

1. Опишите возможности и ограничения процессов и технологий принятия стратегических управленческих решений и проведения стратегических действий в бизнесе.

2. Опишите возможности и ограничения проведения стратегических действий в бизнесе в соответствии с принимаемыми стратегическими управленческими решениями.

3. Приведите основные этапы и процессы принятия стратегических, тактических и оперативных управленческих решений.

При изучении вопроса Методы сравнительной оценки влияния процессов получения и обработки стратегической, тактической и оперативной информации на процессы принятия стратегических управленческих решений, тактических управленческих решений и оперативных управленческих решений:

Читать основную литературу:

1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента:

Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: «Дело», 2004.

2. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – Глава 3, Глава 4, Глава 5.

3. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:

ИНФРА-М, 2005. – Глава 1.3., Глава 2.4.

Читать дополнительную литературу:

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч.

ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989.

2. Имаи Масааки. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний/Масааки Имаи;

Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2004.

3. Имаи Масааки. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества/Масааки Имаи;

Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005.

4. Зенгер Х. фон Стратагемы. О китайском искусстве жить и выживать. Том.1 – М.: Изд-во Эксмо, 2004.

5. Зенгер Х. фон Стратагемы. О китайском искусстве жить и выживать. Том.2 – М.: Изд-во Эксмо, 2004.

6. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003. – 864 с. – (Приложение к журналу «Консультант», 9-2003). – Глава IV, Глава XIV.

7. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга:

Пер. с нем./Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л.

Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 1997. – Часть I.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»: Оценка форм влияния стратегических, тактических и оперативных управленческих решений на поведение организаций (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Проанализировать проблемы:

1. Оценки влияния процессов получения и обработки стратегической информации на процессы принятия стратегических управленческих решений.

2. Оценки влияния процессов получения и обработки тактической информации на процессы принятия тактических управленческих решений.

3. Оценки влияния процессов получения и обработки оперативной информации на процессы принятия оперативных управленческих решений.

Ответить на контрольные вопросы:

1. Приведите сравнительную характеристику влияния процессов получения и обработки стратегической информации на процессы принятия стратегических управленческих решений.

2. Приведите сравнительную характеристику влияния процессов получения и обработки стратегической, тактической и оперативной информации на процессы принятия стратегических управленческих решений.

3. Приведите сравнительную характеристику влияния процессов получения и обработки стратегической, тактической и оперативной информации на процессы принятия стратегических управленческих решений, тактических управленческих решений и оперативных управленческих решений.

При изучении вопроса Методы диагностики влияния особенностей личности руководителя, принятых им ценностей и приоритетов, уровня и качества стратегического видения и стратегического мышления руководителя на принятие стратегических решений:

Читать основную литературу:

1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента:

Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: «Дело», 2004. – Глава 9, Глава 10, Глава 11, Глава 16, Глава 17.

2. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – Глава 4.

3. Лафта Дж. К. Теория организации: Учеб. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003. – Глава 9.

4. Тиа фон Гикзи, Болко фон Отингер, Кристофер Бассфорд (ред.).

Стратегия управления по Клаузевицу/Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2002.

Читать дополнительную литературу:

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч.

ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989.

2. Имаи Масааки. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний/Масааки Имаи;

Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2004.

3. Имаи Масааки. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества/Масааки Имаи;

Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005.

4. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/Пер.

с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001.

5. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003. – 864 с. – (Приложение к журналу «Консультант», 9-2003). – Глава II, Глава XXVIII.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»: Оценка форм влияния стратегических, тактических и оперативных управленческих решений на поведение организаций (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Проанализировать проблемы:

1. Анализа особенностей личности руководителя, принятой им шкалы ценностей и приоритетов.

2. Анализа уровня и качества стратегического видения и стратегического мышления руководителя.

3. Анализа влияния стратегического видения и стратегического мышления руководителей организации на принятие стратегических решений.

4. Анализа влияния особенностей личности руководителя организации, принятой им шкалы ценностей и приоритетов на принятие стратегических решений.

Ответить на контрольные вопросы:

1. Назовите методы диагностики влияния особенностей личности руководителя, принятой им шкалы ценностей и приоритетов на принятие стратегических решений.

2. Назовите методы диагностики влияния уровня и качества стратегического видения и стратегического мышления руководителей организации на принятие стратегических решений.

Тема 16. Содержание, системы, процессы и принципы корпоративного стратегического управления Содержание темы:

Содержание, принципы и процессы корпоративного стратегического управления. Виды и формы систем и процессов «менеджмента стратегий». Отличия содержания этапов корпоративного стратегического управления от стратегического управления бизнесом.

Методы корпоративного стратегического анализа. Виды и формы «корпоративных стратегий». Характеристика «уровней стратегии» организации, предприятия, фирмы. Виды и формы иерархий управления организацией, предприятием, фирмой и соответствующих им «уровней стратегии». Процессы координации реализации корпоративной стратегии. Формы и задачи корпоративного стратегического контроля.

Структура и особенности обращения корпоративной стратегической информации. Структура подсистем и взаимосвязи системы корпоративного стратегического управления. Задачи «проектирования» и развития «систем управления» и совершенствования систем стратегического управления организациями. Критерии оценки качества системы корпоративного стратегического управления. Методы оценки «эффективности стратегического менеджмента» организаций. Роли и функции менеджмента (руководителей различного уровня корпорации) в системе корпоративного стратегического управления. Процессы и системы управления «реализацией стратегии» организации. Процессы управления стратегическим маркетингом. Основные принципы стратегического управления системой маркетинга организаций. Формы маркетингового стратегического ориентирования системы управления организации. Анализ структур стратегического маркетингового управления организацией. Анализ наличия и качества стратегической маркетинговой информации как основы системы стратегического маркетингового управления. Процессы стратегического маркетингового мотивирования в организации. Процессы стратегического маркетингового анализа в организации. Процессы стратегического маркетингового планирования в организации. Процессы стратегического маркетингового координирования в организации. Процессы стратегического маркетингового контроля в организации. Структура и подсистемы системы стратегического брендинга в системе стратегического управления организациями. Формирование и использование систем стратегической маркетинговой информации.

Процессы принятия стратегических маркетинговых решений. Системы и процессы проводимых стратегических маркетинговых изменений.

Цели изучения темы:

Рассмотреть содержание, принципы и процессы корпоративного стратегического управления организациями.

Задачи изучения темы:

• Рассмотреть содержание и задачи корпоративного стратегического анализа.

• Рассмотреть содержание, виды и формы корпоративных стратегий.

• Рассмотреть содержание и процессы координации реализации корпоративной стратегии.

• Рассмотреть содержание, формы и задачи корпоративного стратегического контроля.

• Рассмотреть критерии оценки качества системы корпоративного стратегического управления.

• Рассмотреть содержание ролей и функций менеджмента (руководителей различного уровня корпорации) в системе корпоративного стратегического управления.

• Рассмотреть процессы принятия стратегических маркетинговых решений.

• Рассмотреть системы и процессы проводимых стратегических маркетинговых изменений.

• Рассмотреть методы и показатели оценки системы управления стратегическим маркетингом организации.

Изучив тему, студент должен:

• Знать формы, методы и этапы стратегического корпоративного управления организацией.

• Уметь анализировать качество реализации этапов стратегического корпоративного управления организацией.

• Приобрести навыки постановки задач по анализу этапов стратегического корпоративного управления организацией и качества системы корпоративного стратегического управления организацией.

Акцентировать внимание при изучении темы на понятиях:

• методы корпоративного стратегического анализа, • виды корпоративных стратегий, • методы корпоративного стратегического управления, • координация реализации корпоративной стратегии, • корпоративная стратегическая информация, • системы корпоративного стратегического управления, • качество системы корпоративного стратегического управления.

Теоретический материал:

Корпоративное стратегическое управление отличается от стратегического управления бизнесом, в том числе, объектом управления и вследствие этого особенностями процессов управления.

Вследствие изменения постановки вопроса по поводу объектов управления меняются и приоритеты в процессах управления. Появляется необходимость решения портфельных, инвестиционных, диверсификационных задач. Степень и формы влияния корпоративного руководства, формы контроля корпоративного руководства над процессами стратегического развития бизнесов также влияют на корпоративные процессы стратегического управления, тем самым определяя многообразие корпоративных стратегий (о формах корпоративных стратегий в соответствии с «ролью»126 «корпоративного центра»127 смотрите в книге Р. Коха128).

При изучении процессов корпоративного стратегического управления необходимо рассмотреть, в частности, вопросы формирования корпоративных стратегических целей, рассмотреть процессы формирования корпоративного стратегического видения и корпоративной миссии, рассмотреть содержание корпоративной стратегической мотивации, рассмотреть формы корпоративной культуры и ее влияние на процессы корпоративного стратегического управления. При изучении процессов корпоративного стратегического управления необходимо определиться с пониманием корпоративной стратегии и процессов реализации корпоративной стратегии, рассмотреть особенности корпоративного стратегического анализа, Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./Р. Кох. – СПб.: Питер, 2003. – с.115.

Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./Р. Кох. – СПб.: Питер, 2003. – с.115.

Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./Р. Кох. – СПб.: Питер, 2003. – с.115 – с.160.

рассмотреть задачи корпоративного стратегического контроля, рассмотреть процессы корпоративного принятия стратегических решений.

Основная литература:

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч.

ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989.

2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента:

Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: «Дело», 2004.

3. Маркетинг менеджмент. 11-е изд./Ф. Котлер. – СПб.: Питер, 2005.

4. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – 2-е изд., испр. и доп./Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.

5. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.

6. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегические карты.

Трансформация нематериальных активов в материальные результаты/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.

7. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Перев. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. – СПб.: Питер, 2004.

8. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004.

9. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./Р. Кох. – СПб.: Питер, 2003.

10. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002.

Дополнительная литература:

1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2004.

2. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Перев. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. – СПб.: Питер, 2004.

3. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/Пер.

с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001.

4. Портер, Майкл, Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.

5. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003. – 864 с. – (Приложение к журналу «Консультант», 9-2003).

6. Тиа фон Гикзи, Болко фон Отингер, Кристофер Бассфорд (ред.).

Стратегия управления по Клаузевицу/Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2002.

7. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

8. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга:

Пер. с нем./Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л.

Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 1997.

Вопросы темы:

1. Ролевая структура менеджмента (руководителей различного уровня корпорации) в системе корпоративного стратегического управления.

2. Организация и совершенствование процессов корпоративного стратегического управления.

3. Формы и методы координации реализации корпоративной стратегии. Формы, методы и задачи корпоративного стратегического контроля.

4. Процессы и принципы стратегического управления системой маркетинга организаций. Процессы маркетингового стратегического ориентирования организации.

План практического, семинарского занятия:

1. Подгруппам студентов предлагается подробно описать ролевую структуру менеджмента (руководителей различного уровня корпорации) в системе корпоративного стратегического управления по выбранному учебному (условному) примеру организации.

2. Подгруппам студентов предлагается подробно описать структуру и взаимосвязи подсистем системы корпоративного стратегического управления с системами тактического корпоративного управления и системами оперативного корпоративного управления.

3. Рассмотрение на семинарском занятии докладов и рефератов по данной теме подготовленных студентами подгрупп и балльная оценка работы подгрупп студентов в ходе изучения данной темы на практических занятиях.

Для освоения данной темы курса «Стратегическое управление» студентам предлагается подготовить «эссе» (подготовьте «эссе» по одной из предложенных тем):

Тематика рефератов и направлений студенческих научных работ:

1. Отличия форм организации и содержания этапов корпоративного стратегического управления от форм организации и содержания этапов стратегического управления бизнесом.

2. Структура, содержание и формы развития корпоративного стратегического видения.

3. Структура, содержание и формы осознания организацией своей корпоративной миссии.

4. Методы, формы и задачи корпоративного стратегического анализа.

5. Методы, формы и процессы корпоративного стратегического управления.

6. Методы, формы и процессы координации реализации корпоративной стратегии.

7. Методы, формы, задачи и процессы корпоративного стратегического контроля.

Тематика для научных статей и тезисов, направлений научного исследования для студентов и обучающихся по магистерской программе, названия тем ориентировочные:

1. Методы оценки качества системы корпоративного стратегического управления.

2. Структура, формы, условия и процессы обращения корпоративной стратегической информации.

3. Структура и взаимосвязи подсистем системы корпоративного стратегического управления.

4. Методы совершенствования процессов корпоративного стратегического управления.

5. Процессы влияния системы корпоративного стратегического управления на систему управления организацией.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»: Ролевое поведение менеджмента в системах корпоративного стратегического управления (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Методические указания по рассмотрению вопросов данной темы курса «Стратегическое управление» При изучении вопроса Ролевая структура менеджмента (руководителей различного уровня корпорации) в системе корпоративного стратегического управления:

Читать основную литературу:

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч.

ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. – Часть 5.

2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента:

Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: «Дело», 2004. – Глава 15.

3. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. Глава 7.

Читать дополнительную литературу:

1. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Перев. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. – СПб.: Питер, 2004. – Глава 2.

2. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/Пер.

с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001.

3. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003. – 864 с. – (Приложение к журналу «Консультант», 9-2003). – Глава XXV.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»: Ролевое поведение менеджмента в системах корпоративного стратегического управления (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Проанализировать проблемы:

1. Идентификации ролевой структуры менеджмента (руководителей различного уровня корпорации) в системе корпоративного стратегического управления.

2. Изменения ролевой структуры менеджмента (руководителей различного уровня корпорации) в системе корпоративного стратегического управления.

Ответить на контрольные вопросы:

1. Опишите возможные роли руководителей различного уровня корпорации в системе корпоративного стратегического управления.

2. Опишите влияние ролевой структуры менеджмента на качество стратегического управления организациями.

При изучении вопроса Организация и совершенствование процессов корпоративного стратегического управления:

Читать основную литературу:

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч.

ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. – Часть 2.

2. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – 2-е изд., испр. и доп./Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. – Глава 8, Глава 9, Глава 10, Глава 11, Глава 12.

3. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. – Глава 6, Глава 7.

4. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегические карты.

Трансформация нематериальных активов в материальные результаты/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. – Глава 11.

5. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – Глава 3.

6. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./Р. Кох. – СПб.: Питер, 2003 – Часть 2.

7. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002.

Читать дополнительную литературу:

1. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/Пер.

с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001.

2. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003. – 864 с. – (Приложение к журналу «Консультант», 9-2003). – Глава IV, Глава XVI, Глава XVII, Глава XXII, Глава XXV, Глава XXVI, Глава XXVII, Глава XXVIII, Глава XXIX.

3. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – Глава 7.

4. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга:

Пер. с нем./Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л.

Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 1997. – Часть I.

Pages:     | 1 | 2 || 4 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.