WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     || 2 | 3 | 4 |
-- [ Страница 1 ] --

Московская финансово-промышленная академия Рубин Ю.Б.

Чугунов А.Г.

Методическое руководство по изучению курса «Стратегическое управление» Учебно-методическое пособие Москва, 2005 УДК 65 ББК 65.290-2 Р 823 Рубин Ю.Б., Чугунов А.Г. Методическое руководство по изучению курса «Стратегическое управление»: Учебно-методическое пособие. – М.: Московская финансово-промышленная академия, 2005. – 224 с.

Под редакцией д.э.н., проф. Рубина Юрия Борисовича Авторы:

д.э.н., проф. Рубин Юрий Борисович;

к.э.н. Чугунов Алексей Григорьевич.

© Рубин Юрий Борисович, 2005.

© Чугунов Алексей Григорьевич, 2005.

© Московская финансово-промышленная академия, 2005.

2 Содержание Введение........................................................................................................... 5 Принципы обучения стратегическому управлению в рамках учебного курса «Стратегическое управление»............................................................. Учебный блок 1. Классификации, концепции и содержание стратегий организаций................................................................................................... Тема 1. Сравнительная характеристика функций, методов и категорий стратегического управления, тактического и оперативного управления организациями............................................................................................... Тема 2. Сравнительная характеристика конкурентных стратегий бизнеса и стратегий управления организациями....................................... Тема 3. Анализ классификаций и содержания корпоративных стратегий........................................................................................................ Тема 4. Ролевое стратегическое и тактическое конкурентное поведение, виды стратегических действий организаций............................................. Учебный блок 2. Процессы и системы стратегического управления организациями............................................................................................... Тема 5. Система организационных ценностей и процессы стратегического мотивирования руководителей организации................. Тема 6. Роль стратегического видения и стратегического мышления руководителя в системах стратегического управления организациями............................................................................................... Тема 7. Процессы определения и осознания менеджментом миссии организации................................................................................................... Тема 8. Структуризация и виды стратегической информации организаций................................................................................................... Тема 9. Процессы целевого стратегического выбора и ориентирования организации................................................................................................... Тема 10. Процессы разработки стратегий организации и системы стратегического управления организациями........................................... Учебный блок 3. Методы стратегического анализа внешней стратегической ситуации и стратегического потенциала организации................................................................................................. Тема 11. Методы стратегического анализа, их возможности, ограничения и необходимость развития................................................... Тема 12. Методы и системы стратегического анализа внешней стратегической ситуации............................................................................ Тема 13. Структура стратегического потенциала организации и диагностика его изменений........................................................................ Тема 14. Методы стратегического анализа качества системы стратегического управления организацией.............................................. Учебный блок 4. Процессы и системы стратегического управления организациями............................................................................................. Тема 15. Процессы принятия стратегических решений и их отличия от процессов принятия оперативных и тактических решений в организациях................................................................................................ Тема 16. Содержание, системы, процессы и принципы корпоративного стратегического управления...................................................................... Тема 17. Формы и задачи стратегического планирования в системах стратегического управления организациями........................................... Тема 18. Процессы и задачи стратегического контроля в организациях................................................................................................ Учебный блок 5. Формы управления процессами стратегического развития и стратегических изменений организаций............................... Тема 19. Процессы и формы «стратегического обучения» в организациях................................................................................................ Тема 20. Системы стратегического управления и методы проведения стратегических изменений в организации................................................ Тема 21. Процессы поддержания социальной устойчивости организации и стратегическая адаптация организации................................................. Литература по учебному курсу «Стратегическое управление»............. Введение «Методическое руководство по изучению курса “Стратегическое управление”» учебной дисциплины «Стратегическое управление» предназначено для студентов специальности 061100 «Менеджмент организации» а также для студентов специальностей 060400 «Финансы и кредит» при изучении студентами учебной дисциплины «Стратегическое управление» и для организации учебного процесса при преподавании учебной дисциплины «Стратегическое управление».

«Методическое руководство по изучению курса “Стратегическое управление”» может быть использовано также при преподавании связанных со стратегическим менеджментом учебных дисциплин по магистерской программе 521501 «Общий и стратегический менеджмент».

«Методическое руководство по изучению курса “Стратегическое управление”» включает в себя, в том числе, содержание и оглавление тем курса, порядок их изучения, основные определения учебного курса «Стратегическое управление», а также подходы к организации системы контроля процесса обучения. В ходе обучения учебному курсу «Стратегическое управление» предусматривается, в том числе, самостоятельное изучение студентами ряда вопросов, и поэтому данное учебно-методическое пособие может использоваться как в системе очного обучения, так и в системе заочного обучения учебному курсу «Стратегическое управление».

Авторский взгляд на преподавание учебного курса «Стратегическое управление», в том числе, реализуется через систему принципов обучения стратегическому управлению, изложенному в данном учебно-методическом пособии, а также через структуру тем учебного курса «Стратегическое управление».

Учебный курс «Стратегическое управление» ставит своей целью соответствие требованиям к дисциплине «Стратегический менеджмент» государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности «Менеджмент организации», а также учебный курс «Стратегическое управление» стремится соответствовать требованиям к дисциплине «Стратегический менеджмент» государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности 351000 «Антикризисное управление».

Принципы обучения стратегическому управлению в рамках учебного курса «Стратегическое управление» 1. Принцип обучения системному разделению методов и уровней стратегического, тактического и оперативного управления организацией. Обучение студентов выделению и разделению стратегических тактических целей и задач, стратегическому, тактическому и оперативному поведению организации. Обучение студентов выделению и особенностям обработки стратегической, тактической и оперативной информации. Проведение четкого разделения стратегического, тактического и оперативного уровней управления позволяет выделить и уровни стратегического, тактического и оперативного мышления руководителей и уровни стратегической, тактической и оперативной реакции, позволяет выделить уровни стратегической, тактической и оперативной информации.

2. Принцип выделения систем стратегического управления организациями в зависимости от качества и структуры используемой стратегической информации и используемых методов получения и обработки стратегической информации и методов принятия стратегических решений. Системы стратегического управления связаны с принятыми системами ценностей и стратегических приоритетов организации, тем самым системы стратегического управления связаны с организационными культурами организаций.

3. При изучении тем курса необходимо применять принцип системного изучения основных методов, этапов и подсистем стратегического управления. Принцип системного рассмотрения вопросов стратегического управления, в том числе, проявляется через изучение взаимосвязей: ценности руководителя и ценности организации – стратегическое видение и качество стратегического мышления руководителей организации – методы оперативного и тактического управления и методы стратегического управления организацией – определение миссии организации и стратегические цели организации.

Принцип системного рассмотрения вопросов стратегического управления, в том числе, проявляется через изучение взаимосвязей:

адаптация к стратегическому влиянию внешней среды и возможности стратегического и тактического влияния на внешнюю среду организации – диагностика наличия и изменения конкурентных преимуществ организации и структура стратегического потенциала бизнеса и организации. Принцип системного рассмотрения вопросов стратегического управления также проявляется через изучение взаимосвязей: изменение, интегрирование, переформирование отраслей, рынков и видов бизнеса, видоизменения и взаимосвязи стратегий бизнеса и маркетинговых стратегий – видоизменения и взаимосвязи функциональных и операционных стратегий, видоизменения корпоративных стратегий и достижение устойчивой синергетической интеграции бизнеса. Принцип системного подхода к рассмотрению стратегического управления организациями, в том числе, проявляется через изучение взаимосвязей: видоизменения систем стратегического управления и системы осуществления стратегических изменений и реализации стратегий. А также необходимо рассматривать:

взаимовлияние функций систем стратегического управления и видоизменение, развитие функций и систем стратегического контроля – развитие и контролирование качества стратегического мышления руководителей – качества систем стратегической информации и качества систем принятия стратегических решений – изменение системы ценностей и приоритетов организации и развитие организационной культуры.

4. Принцип развития у студентов уровня стратегического мышления и повышения уровня осознания ими значения знания теории стратегического управления и необходимости использования стратегического мышления руководителями организаций.

5. Принцип использования в ходе контроля процесса образования в области стратегического управления многостороннего контроля процесса обучения:

• Самоконтроля студентов за процессом обучения стратегическому управлению, • Контроля информированности студентов по вопросам теории стратегического управления, • Контроля практического освоения методов стратегического управления, • Контроля уровня стратегического мышления студентов, • Контроля осознания студентами вопросов стратегического управления, требующих дополнительного обучения и опыта практической работы по стратегическому управлению организациями.

6. Принцип освоения студентами учебного материала в ходе рассмотрения практических примеров и деловых ситуаций по каждой теме курса и создания сквозных по темам курса, условных примеров стратегического управления организациями. Уровни практического освоения методов стратегического анализа и стратегического управления разделяются по уровням обучения.

7. Совмещение индивидуальных и коллективных принципов обучения. Теоретическое обсуждение тем учебного курса «Стратегическое управление» и их обсуждение в группах. Определение области применимости и ограничений изучаемых методов стратегического управления и теоретических взглядов на стратегическое управление организациями. Самостоятельное развитие студентами приобретаемых навыков стратегического мышления и стратегического управления и выполнение заданий по освоению методов стратегического управления. Самостоятельное изучение студентами не только основной, но и дополнительной литературы по учебному курсу с обсуждением результатов освоения в группах при рассмотрении проблемных вопросов по изучаемым темам курса.

В ходе изучения учебного курса «Стратегическое управление» возможно: продолжение образования студентами, желающими получить более высокий уровень знаний и навыков по стратегическому управлению в процессе обучения стратегическому управлению в рамках магистерской программы и аспирантуры.

В ходе изучения курса предусмотрена градация степени обучения и освоения знаний по стратегическому управлению и навыков стратегического управления. Полное освоение навыков стратегического управления невозможно без практики стратегического управления, поэтому при оценке знаний и навыков стратегического управления оценка выставляется в соответствии с проведенными тестами и выполненными студентами учебными заданиями, подготовленными ими эссе. А также при оценке знаний учитывается качество участия студентов в обсуждениях теоретических вопросов и работы студентов в предусмотренных «групповых учебных заданиях». Для дальнейшего углубления знаний и навыков стратегического управления обучающиеся должны проходить уровень обучения по магистерской программе или в аспирантуре и приобретать опыт стратегического управления на практике под грамотным руководством успешных руководителей, владеющих искусством стратегического управления.

Определения основных категорий стратегического управления организацией:

• Стратегия бизнеса – система действий, критериев и правил поведения в бизнесе, определяющих качественное изменение или сохранение будущих конкурентных позиций бизнеса и возможностей участия в бизнесе, реализующая систему ценностей и стратегическое видение собственников бизнеса, реализующих миссию бизнеса и стратегические цели бизнеса.

• Стратегия управления организацией – система стратегических управленческих действий, управленческих критериев и управленческих правил поведения организации в бизнес-среде, реализующая стратегию бизнеса, стратегические цели и стратегические установки собственников бизнеса (организации). Стратегия управления организации направлена на реализацию стратегии бизнеса и достижение качественных изменений или сохранение будущих конкурентных позиций бизнеса.

Стратегия управления организации реализует систему ценностей и стратегическое видение руководителей организации, скоординированное с стратегическим видением собственников бизнеса.

• Стратегическое видение – мотивированное ожидание стратегических изменений организации, бизнеса, рынка и стратегического потенциала организации, видение стратегических целей и стратегически значимых происходящих и вероятных изменений потенциала организации, рынка, конкуренции и бизнеса, включая изменение приоритетов, мотивов и поведения участников рынка.

Стратегическое видение включает в себя видение стратегических альтернатив организации и факторов, способствующих или препятствующих их реализации.

• Стратегическое мышление руководителей (менеджеров) – многоплановое, многоаспектное системное мышление руководителей (менеджеров) в категориях стратегических изменений, включающее в себя оценку стратегических целей, стратегических направлений деятельности и развития организации, стратегических альтернатив, стратегических возможностей и потенциала бизнеса под различными углами зрения. Стратегическое мышление – это мышление на основе стратегической информации, позволяющее выработать своевременные и качественные стратегические решения для достижения долгосрочного успеха в конкурентной борьбе.

• Стратегические действия – сжатые во времени, концентрированные по ресурсам приоритетные действия менеджмента организации по реализации стратегии бизнеса, корпоративной стратегии, стратегии управления организации и осуществления стратегического управления организацией, позволяющие проводить стратегические изменения бизнеса и адаптацию стратегического поведения в конкурентной борьбе.

• Стратегические изменения бизнеса (организации) – качественные изменения стратегического потенциала бизнеса (организации), реализующие систему ценностей организации и руководителей, соответствующие достижению стратегических целей и достижению принципиально новых конкурентных позиций бизнеса.

• Стратегические изменения внешней среды – качественные изменения состояния, агрессивности, формы и структуры внешней среды, приводящие к изменению (увеличению или сокращению) стратегических альтернатив, стратегических возможностей и стратегических угроз, требующие изменения или усиления стратегических действий, изменения стратегии, пересмотра стратегических целей и стратегических приоритетов менеджмента организации.

• Стратегические решения – решения менеджмента, выбранные в соответствии со стратегической ситуацией, стратегическими приоритетами, системой ценностей организации, в соответствии с характером происходящих стратегических изменений бизнеса и внешней среды, направленные на достижение стратегических целей и реализацию стратегии бизнеса в ходе стратегического управления организацией. Стратегические решения включают в себя решения по реализации и изменению стратегических целей, решения по реализации и изменению стратегии бизнеса, организационных стратегий, корпоративной стратегии и других видов стратегий организаций, а также решения по изменению системы стратегического управления.

• Критерии выбора стратегических действий – стратегические, организационные, управленческие, экономические, социальные, нравственные, ценностные, методические, целевые критерии, критерии оценки риска, критерии стратегической оценки внешней среды, критерии оценки возможностей и недостатков располагаемого стратегического потенциала бизнеса, позволяющие осуществить стратегический выбор и принять стратегические решения.

• Стратегические правила поведения в бизнесе – воспринятые организацией и ее руководителями (менеджментом) правила достижения стратегических целей и проведения стратегических изменений, правила подготовки стратегических решений и осуществления стратегического выбора, правила стратегической адаптации к изменениям условий ведения бизнеса.

• Стратегические цели – определяемые приоритетные цели стратегических изменений организации на основе стратегического видения и миссии организации, системы ценностей и стратегического мышления руководителей, ведущие к сохранению или улучшению (развитию) конкурентных позиций бизнеса (бизнесов) организации и развитию (или сохранению, или желаемому изменению) стратегического потенциала организации.

• Корпоративная стратегия – стратегия управления изменением (в том числе и развитием) бизнес-единиц (бизнесов), «портфеля» бизнес единиц (бизнесов), реализующая систему корпоративных (организационных) ценностей и стратегическое видение руководителей корпорации (холдинга), направленная на реализацию корпоративной миссии и корпоративных стратегических целей и развитие (изменение или сохранение) корпоративного стратегического потенциала организации.

• Корпоративный стратегический потенциал – интегрированный потенциал стратегических бизнес-единиц (бизнесов) и потенциал корпоративного управления, реализующий и формирующий корпоративные синергетические эффекты на основе корпоративного стратегического управления, корпоративной системы ценностей и корпоративной культуры.

Учебный блок 1. Классификации, концепции и содержание стратегий организаций Тема 1. Сравнительная характеристика функций, методов и категорий стратегического управления, тактического и оперативного управления организациями Содержание темы:

Основы понимания стратегического управления организацией, тактического и оперативного управления организацией. Определения корпоративных тактик и стратегий. Определения тактик и стратегий бизнеса. Определения функциональных тактик и стратегий, конкурентных тактик и стратегий организации, тактик и стратегий управления, «как объектов менеджмента». Функции стратегического управления. Функции тактического управления. Функции оперативного управления. Системы управления организацией. Системы стратегического управления организацией. Методы стратегического управления организацией. Методы тактического управления организацией. Методы оперативного управления организацией.

Стратегические результаты деятельности организации. Тактические результаты деятельности организации. Оперативные результаты деятельности организации. Стратегическое конкурентное окружение.

Стратегическое влияние внешней среды организации. Тактическое влияние внешней среды организации. Оперативное влияние внешней среды организации. Стратегическое влияние организации. Тактическое влияние организации. Оперативное влияние организации.

Стратегические управленческие решения в организации. Конкурентные действия. Стратегические конкурентные действия организации.

Тактические конкурентные действия организации. Оперативные конкурентные действия организации. Содержание стратегии организации как планируемой, развивающейся и «обобщающей модели» стратегических действий организации, необходимых и достаточных для достижения стратегических целей организации, предприятия, фирмы.

Содержание стратегии организации как конкурентных, поведенческих, ценностных и аналитических критериев и «набора правил», приоритетов управления организацией для достижения стратегических целей организации. Содержание стратегии организации как стратегического «плана управления» организацией, предприятием, фирмой.

Современные классификации и концепции стратегий организации.

Классификация конкурентных стратегий по М. Портеру. Классификация и идеология «школ стратегий»1, выделяемых Г. Минцбергом, Б.

Альстрэндом, Дж. Лэмпелом. Соотношение ролей и значимости Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского.

– СПб.: Питер, 2001.

стратегического, тактического и оперативного управления в организациях. Сравнения ограничений и возможностей применения методов стратегического управления, методов тактического управления, методов оперативного управления организациями. Характеристика стратегического, тактического и оперативного воздействия внешней среды на поведение организаций бизнеса. Примеры стратегических действий в бизнесе.

Цели изучения темы:

Ознакомиться с пониманием сущности определений и понятийного аппарата курса «Стратегическое управление», ввести студентов в идеологию учебного курса «Стратегическое управление».

Задачи изучения темы:

• Рассмотреть отличия стратегий организаций и тактик организаций в бизнес-среде, рассмотреть стратегический, тактический и оперативный уровень управления в организации.

• Познакомить студентов с разделением понимания стратегического управления, тактического управления, оперативного управления организациями.

• Провести разделение понятий стратегического и тактического управления организациями по основному комплексу методов стратегического и тактического управления, по функциям и процессам управления, по объектам и субъектам управления.

• Рассмотреть основные определения стратегий и тактик бизнеса.

• Изучить стратегический, тактический и оперативный уровень влияния внешней среды бизнеса.

Изучив тему, студент должен:

• Знать основные характеристики методов и инструментов стратегического, тактического и оперативного уровней управления.

• Уметь различать проявления и задачи стратегического, тактического и оперативного уровней управления, самостоятельно формулировать изученные понятия и определения учебного курса «Стратегического управления».

• Приобрести навыки идентификации стратегических действий, тактических действий и оперативных действий организации, разграничения понятий стратегического, тактического и оперативного управления;

выделения морфологических признаков изученных понятий и определений стратегического, тактического и оперативного управления организацией.

Акцентировать внимание при изучении темы на понятиях:

• стратегический уровень управления, • тактический уровень управления, • оперативный уровень управления, • стратегии бизнеса, • тактики бизнеса, • методы стратегического управления, • методы тактического управления, • стратегические результаты бизнеса, • тактические результаты бизнеса.

Изучив тему, студент должен знать определения:

• стратегии бизнеса, • тактики бизнеса, • функций стратегического управления, • методов стратегического управления, • стратегических действий в бизнесе.

Теоретический материал:

Стратегия управления организацией – система стратегических управленческих действий, критериев и правил поведения организации в бизнес-среде, реализующая стратегию бизнеса, миссию организации, стратегические цели и стратегические установки руководителей организации и собственников бизнеса (организации). Стратегия управления организации направлена на реализацию стратегии бизнеса и достижение качественных стратегических изменений или сохранение будущих конкурентных позиций бизнеса и возможностей участия организации в бизнесе. Стратегия управления организации реализует систему ценностей и стратегическое видение руководителей организации, скоординированные стратегическим видением собственников бизнеса.

Табл.1.

Сравнительная характеристика составляющих определений стратегии управления организацией, тактики управления организацией, оперативного реагирования управления организации Стратегия управления Тактика управления Оперативное организацией организацией реагирование управления организацией Стратегия управления организа- Тактика управления орга- Оперативное управ цией имеет длительную низацией предусматри- ление организацией перспективу – например, долго- вает тактическое движе- предусматривает срочное сохранение, долго- ние к стратегическим быстрые решения и срочная адаптация и долго- целям через достижение оперативные дей срочное развитие организации. ряда тактических целей, ствия в рамках имеет тактический пе- выбранной тактики, риод действия от в рамках выбранных нескольких месяцев до тактических пози периода достижения ций и тактического тактических целей. поведения органи зации.

Стратегия управления органи- Тактика управления Оперативное реаги зацией имеет системное влияние организацией имеет вли- рование влияет на на всю организацию. яние на всю организацию реализацию такти или ее часть, влияя на ческих решений и отдельные подсистемы подсистемы такти системы стратегического ческого управления управления. организацией.

Стратегия управления организа- Тактика управления Оперативное реаги цией основывается на организацией основы- рование руководи стратегическом видении, цен- вается на краткосрочном телей организации ностном выборе руководителей (тактическом) восприя- основано на теку организации, согласующих свое тии стратегического и щем (оперативном) поведение со стратегическим ценностного выбора восприятии такти видением и ценностным выбо- руководителями органи- ческого выбора.

ром собственников бизнеса. зации.

Стратегия управления органи зацией основывается на долгосрочном характере страте гического видения, стратеги ческих целей и ценностного выбора.

Стратегия управления органи- Тактика управления орга- Оперативное реаги зацией направлена на низацией направлена на рование руково достижение стратегических достижение тактических дителей органи целей, предусматривает страте- текущих целей, преду- зации направлено на гическое поведение органи- сматривает тактическое осуществление зации, принятие стратегических поведение организации, операций, решение решений, достижение страте- направлена на изменение оперативных задач, гических результатов. Принятие характера и набора достижение Стратегия управления Тактика управления Оперативное организацией организацией реагирование управления организацией стратегических решений должно тактических целей, необ- краткосрочных це контролироваться собствен- ходимых для достижения лей организации.

никами организации, руководи- стратегических целей. Оперативное реаги телями высшего звена Тактика бизнеса преду- рование преду управления организации и сматривает расширение сматривает вклю стратегами организации. числа руководителей, чение в процесс вовлеченных в процесс реагирования всю принятия тактических организацию. При решений, в зависимости нятие оперативных от стиля управления решений опреде организацией. ляется стилем уп равления органи зацией и приня тыми в организации правилами и проце дурами.

Стратегические решения – Тактические решения – Оперативные реше затрагивают будущие и совре- затрагивают текущие и ния – краткосроч менные стратегические позиции будущие тактические ные решения в организации, меняют или позиции организации, рамках проводимой поддерживают ее стратеги- меняют или поддержи- тактики и стратегии ческое поведение. вают ее тактическое организации, на поведение. правленные на ре шение оперативно возникающих те кущих задач Необходимость освоения определений основных категорий стратегического, тактического и оперативного управления в начале учебного курса «Стратегического управления» обусловлена построением всего учебного курса «Стратегического управления».

Приведение четких параметров оценки стратегического, тактического и оперативного в системе управления позволяет выработать видение системы управления организацией, а значит, видеть причинно следственные связи стратегических, тактических и оперативных изменений организации.

Существует конкурентная борьба за потребителей как реализация участия в бизнесе и существует конкурентная борьба за возможность участвовать в данном бизнесе, конкурентная борьба за возможность участия в конкурентной борьбе на данном уровне. Конкурентные действия являются наступательными или оборонительными конкурентными действиями, если они направлены на защиту имеющихся возможностей участия в бизнесе или на приобретение новых возможностей участия в бизнесе (на новом уровне). Стратегия бизнеса направлена на создание комплекса возможностей участия в бизнесе, при этом недостаток возможностей одного типа может быть компенсирован преимуществами в возможностях другого типа, или же недостаток возможностей одного типа не может быть компенсирован преимуществами в возможностях другого типа. Таким образом, возможности участия в бизнесе должны быть ранжированы, и в ходе развития рынка и развития (изменения) потребностей потребителей могут быть созданы новые возможности как новые «поля конкурентных сражений». Поэтому стратегия бизнеса представляет собой долгосрочную линию поведения в приобретении и сохранении возможностей участия в бизнесе и возможностей улучшения позиций в бизнесе, возможностей развития бизнеса. Тактика бизнеса представляет собой отдельные более короткие и менее устойчивые линии поведения организации, направленные на получение и сохранение тактических преимуществ на более коротком отрезке времени путем активизации использования одних или других краткосрочных преимуществ, за счет изменения использования формы тактического потенциала.

Использование различных тактик может быть направлено на реализацию стратегии и на проведение за тактическими изменениями стратегических изменений. Таким образом, успешная тактическая конкурентная борьба в рамках стратегического поведения организации способствует ускорению долгосрочного изменения соотношения сил конкурентов, может способствовать изменению их возможностей участия в бизнесе (изменению их стратегического потенциала), стратегическому изменению их доли рынка. Оперативное реагирование в бизнесе встречается, в том числе, в виде проведения конкурентных операций, в ходе реализации бизнес-процессов, работы с конкретными потребителями. Оперативное реагирование осуществляется в течение дня, или в течение сделки, или в течение операции. В связи с тем что уровень стратегических, тактических и оперативных действий определяет использование или создание различного типа возможностей, выбор различного типа альтернатив, принятия различного типа решений, сохранение определенной линии поведения в различный период времени, использования различного типа информации, необходимо выделение стратегического, тактического и оперативного уровней управления организацией.

Основная литература:

1. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004.

2. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/Пер.

с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001.

3. Тиа фон Гикзи, Болко фон Отингер, Кристофер Бассфорд (ред.).

Стратегия управления по Клаузевицу/Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2002.

Дополнительная литература:

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч.

ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989.

2. Д. Аакер. Стратегическое рыночное управление/Пер. с англ.

под ред. Ю.Н.Каптуревского. – СПб.: Питер, 2003.

3. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. – СПб.: Питер, 2002.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2004.

5. Зенгер Х. фон Стратагемы. О китайском искусстве жить и выживать. Том.1 – М.: Изд-во Эксмо, 2004.

6. Зенгер Х. фон Стратагемы. О китайском искусстве жить и выживать. Том.2 – М.: Изд-во Эксмо, 2004.

7. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. – СПб.: Питер, 2004.

8. Маркетинг менеджмент. 11-е изд./Ф. Котлер. – СПб.: Питер, 2005.

9. Портер, Майкл, Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.

10. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

Вопросы темы:

1. Сущность, содержание и формы стратегии и тактики бизнеса.

2. Анализ концепций стратегий, классификации и идеологии «школ стратегий», выделяемых Г. Минцбергом, Б. Альстрэндом, Дж. Лэмпелом.

3. Содержание подсистем, структур, функций и методов управления трех уровней управления (стратегического – тактического – оперативного управления) в современных организациях.

4. Виды и примеры основных стратегических, тактических, оперативных конкурентных действий и их координация в системах управления организациями.

Для освоения данной темы учебного курса «Стратегическое управление» студентам предлагается подготовить «эссе» (подготовьте «эссе» по одной из предложенных тем):

1. Реализация функций и принципов управления на различных уровнях управления организацией: стратегическом, тактическом, оперативном.

2. Взаимовлияния стратегии и тактики организации (Опишите процессы взаимовлияния стратегии и тактики бизнеса, каким образом стратегия бизнеса влияет на выбираемую тактику, насколько процесс выбора тактики бизнеса является независимым от выбора стратегии бизнеса, каким образом тактическое поведение может повлиять на изменение стратегии).

3. Разграничение и взаимовлияние в деятельности руководителя стратегического, тактического и оперативного уровней управления организацией.

План практического, семинарского занятия:

1. Группа студентов разделяется на несколько учебных подгрупп, учитывая пожелания студентов, в дальнейшем в ходе обучения в рамках данного учебного курса состав учебных подгрупп поддерживается стабильным.

2. Студенты подгрупп исходя из предложенного списка управленческих решений должны выделить управленческие решения, относящиеся к стратегическому уровню управления организацией.

3. Студенты подгрупп исходя из предложенного списка управленческих решений должны выделить тактический и оперативный уровень управления организацией.

4. Студенты подгрупп исходя из предложенного списка воздействий внешней среды организации должны выделить стратегическое, тактическое и оперативное влияние внешней среды бизнеса.

5. Проводится рассмотрение на семинарском занятии докладов и рефератов по данной теме подготовленных студентами подгрупп и балльная оценка работы подгрупп студентов в ходе изучения данной темы на практических занятиях.

6. Учебные подгруппы предлагают друг другу варианты управленческих решений, подгруппам необходимо определить, какие из них являются стратегическими, тактическими и оперативными.

Преподаватель помогает выявить ошибки в определении примеров стратегических, тактических и оперативных решений в бизнесе.

7. В конце практического занятия подводятся итоги результатов работы подгрупп студентов на практическом занятии, преподаватель оценивает количество баллов работы подгрупп и студентов в ходе практического занятия.

Тематика рефератов и направлений студенческих научных работ:

1. Тенденции изменения (развития) классификаций стратегий организаций и бизнеса.

2. Анализ факторов, влияющих на различное соотношение ролей и значимости стратегического, тактического и оперативного управления в организациях.

3. Особенности руководителей с преимущественно оперативным реагированием и преобладанием оперативного управления в системе управления организаций.

4. Особенности руководителей с гармоничным сочетанием оперативного, тактического и стратегического реагирования в системе управления организаций.

5. Необходимость и причины выделения функциональных стратегий и функциональных тактик в системе управления организацией.

6. Необходимость и причины выделения операционных стратегий и операционных тактик в системе управления организацией.

7. Необходимость и причины выделения маркетинговых стратегий и маркетинговых тактик в системе управления организацией.

8. Необходимость и причины выделения финансовых стратегий и финансовых тактик в системе управления организацией.

9. Необходимость и причины выделения инвестиционных стратегий и инвестиционных тактик в системе управления организацией.

10. Необходимость и причины выделения инновационных стратегий и инновационных тактик в системе управления организацией.

11. Необходимость и причины выделения производственных стратегий и производственных тактик в системе управления организацией.

12. Формы стратегического воздействия внешней среды бизнеса на поведение организации.

13. Причины изменения теоретических взглядов на классификации стратегий бизнеса.

14. Возможности дополнения стратегий бизнеса тактиками бизнеса.

15. Особенности реализации функций стратегического управления в современных организациях.

16. Особенности реализации функций тактического управления в современных организациях.

17. Особенности реализации функций оперативного управления в современных организациях.

Тематика для научных статей и тезисов, направлений научного исследования для студентов и обучающихся по магистерской программе, названия тем ориентировочные:

1. Типология тактик бизнеса и их роль в модификации стратегий бизнеса.

2. Особенности стратегического, тактического, оперативного управления организацией при различном понимании стратегий.

3. Типология форм оперативного реагирования и их роль в модификации стратегий бизнеса.

4. Взаимовлияние стратегического и тактического поведения организаций.

5. Системы, формирующие изменения стратегического и тактического поведения.

6. Системы, формирующие различную степень влияния стратегических, тактических и оперативных приоритетов руководителей организации.

7. Структура организационных ценностей и ее влияние на стратегию организации и бизнеса и стратегическое управление.

8. Типология и взаимосвязь стратегической, тактической и оперативной информации в бизнесе.

9. Типология и взаимосвязи стратегического, тактического и оперативного реагирования организации.

10. Типология и взаимосвязи принятия стратегических, тактических и оперативных решений в организации.

11. Развитие методов стратегического управления в современных организациях.

12. Развитие методов тактического управления в современных организациях.

13. Развитие методов оперативного управления в современных организациях.

14. Идентификация стратегических результатов бизнеса в динамичной внешней среде.

15. Идентификация тактических результатов бизнеса в динамичной внешней среде и их отличие от стратегических результатов бизнеса.

16. Идентификация оперативных результатов бизнеса в динамичной внешней среде и их отличие от стратегических результатов бизнеса.

17. Оценка форм стратегического, тактического, оперативного влияния внешней среды бизнеса на поведение организации и выбор организацией стратегии бизнеса.

18. Типология стратегических управленческих решений и их влияние на поведение организации.

19. Типология тактических управленческих решений и их влияние на поведение организации.

20. Типология оперативных управленческих решений и их влияние на поведение организации.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»:

Диагностика качества взаимосвязей стратегического – тактического – оперативного менеджмента в современных организациях (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Методические указания по рассмотрению вопросов данной темы курса «Стратегическое управление» При изучении вопроса Сущность, содержание и формы стратегии и тактики бизнеса:

Читать основную литературу:

1. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – Глава 2, Глава 4, Глава 5, Глава 7.

2. Тиа фон Гикзи, Болко фон Отингер, Кристофер Бассфорд (ред.).

Стратегия управления по Клаузевицу/Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2002. – Введение.

Читать дополнительную литературу:

1. Зенгер Х. фон Стратагемы. О китайском искусстве жить и выживать. Том.1 – М.: Изд-во Эксмо, 2004.

2. Зенгер Х. фон Стратагемы. О китайском искусстве жить и выживать. Том.2 – М.: Изд-во Эксмо, 2004.

3. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – Глава 1, Глава 2.

Проанализировать проблемы:

1. Совмещения руководителем стратегического, тактического и оперативного управления в реальном масштабе времени.

2. Обеспечения приоритета влияния стратегического управления на тактическое управление и тактического управления на оперативное управление.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»:

Диагностика качества взаимосвязей стратегического – тактического – оперативного менеджмента в современных организациях (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Ответить на контрольные вопросы:

1. Сравнительная характеристика теоретических концепций понимания стратегий в бизнесе и управлении.

2. Сравнительная характеристика теоретических концепций классификаций стратегий в бизнесе и управлении.

3. Сравнительная характеристика теоретических концепций понимания тактик в бизнесе и управлении.

4. Сравнительная характеристика теоретических концепций стратегического менеджмента, тактического менеджмента, оперативного менеджмента.

При изучении вопроса Анализ концепций стратегий, классификации и идеологии «школ стратегий», выделяемых Г.

Минцбергом, Б. Альстрэндом, Дж. Лэмпелом:

Читать основную литературу:

1. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/Пер.

с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001. – Глава 1, Глава 2, Глава 3, Глава 4, Глава 5, Глава 6, Глава 7, Глава 8, Глава 9, Глава 10, Глава 11.

Проанализировать проблемы:

1. Выбора критериев классификации концепций понимания и разработки стратегий.

2. Сравнительной эффективности стратегий, сформулированных в рамках различных концепций понимания и разработки стратегий.

Ответить на контрольные вопросы:

1. Определите последовательность процессов создания стратегии бизнеса в рамках различных «школ стратегий», выделяемых Г. Минцбергом, Б. Альстрэндом, Дж. Лэмпелом.

2. Определите критерии классификации концепций стратегии бизнеса в рамках различных «школ стратегий», выделяемых Г. Минцбергом, Б. Альстрэндом, Дж. Лэмпелом.

3. Сравните процессы создания стратегии бизнеса и управления в рамках различных «школ стратегий», выделяемых Г. Минцбергом, Б.

Альстрэндом, Дж. Лэмпелом.

При изучении вопроса Содержание подсистем, структур, функций и методов управления трех уровней управления (стратегического - тактического – оперативного управления) в современных организациях:

Читать основную литературу:

1. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – Глава 2, Глава 4, Глава 5, Глава 7.

2. Тиа фон Гикзи, Болко фон Отингер, Кристофер Бассфорд (ред.).

Стратегия управления по Клаузевицу/Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2002. – Введение.

Читать дополнительную литературу:

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч.

ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. – Часть 1, Часть 2, Часть 4, Часть 5.

2. Зенгер Х. фон Стратагемы. О китайском искусстве жить и выживать. Том.1 – М.: Изд-во Эксмо, 2004.

3. Зенгер Х. фон Стратагемы. О китайском искусстве жить и выживать. Том.2 – М.: Изд-во Эксмо, 2004.

4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента:

Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: «Дело», 2004. – Глава 9, Глава 10, Глава 20, Глава 21, Глава 22.

5. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – Глава 1, Глава 2.

Проанализировать проблемы:

1. Изменения систем управления при согласовании систем стратегического, тактического и оперативного управления в организации.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»:

Диагностика качества взаимосвязей стратегического – тактического – оперативного менеджмента в современных организациях (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Ответить на контрольные вопросы:

1. Содержание подсистем трех уровней управления (стратегического – тактического – оперативного) в современных организациях.

2. Содержание структур трех уровней управления (стратегического – тактического – оперативного) в современных организациях.

3. Содержание функций трех уровней управления (стратегического – тактического – оперативного) в современных организациях.

4. Содержание методов управления трех уровней управления (стратегического – тактического – оперативного) в современных организациях.

При изучении вопроса Виды и примеры основных стратегических, тактических, оперативных конкурентных действий и их координация в системах управления организациями:

Читать основную литературу:

1. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – Глава 2, Глава 4, Глава 5, Глава 7.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»:

Диагностика качества взаимосвязей стратегического – тактического – оперативного менеджмента в современных организациях (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Ответить на контрольные вопросы:

1. Виды и примеры стратегических конкурентных действий и их координация в системах управления организациями.

2. Виды и примеры тактических конкурентных действий и их координация в системах управления организациями.

3. Виды и примеры оперативных конкурентных действий и их координация в системах управления организациями.

Тема 2. Сравнительная характеристика конкурентных стратегий бизнеса и стратегий управления организациями Содержание темы:

Формы и особенности конкуренции в различных отраслях и областях ведения бизнеса. Виды конкурентных преимуществ организации. Анализ современных взглядов на конкуренцию и конкурентные стратегии. Влияние внешней среды на рыночные роли и конкурентные стратегии организаций. Принципы, методы и виды «позиционирования» организации, предприятия, «фирмы на рынке» и их роль в системе стратегического управления организациями. Принципы, методы и виды «позиционирования» организации, предприятия, «фирмы в отрасли» и их роль в системе стратегического управления организациями. Методы анализа сегментов рынка, возможности прогнозирования стратегических изменений сегментов бизнеса (рынка) и темпов их роста (уменьшения). «Стратегические стереотипы конкурентного поведения»2 по Ю.Б. Рубину. Влияние масштаба организации и рыночной роли организации на выбираемые организацией конкурентные стратегии. Классификация и содержание «базовых вариантов конкурентной стратегии»3 по М. Портеру, в том числе: «Абсолютное лидерство в издержках»4, «Дифференциация»5, «Фокусирование»6. Методические вопросы конкурентного анализа.

Особенность конкурентного анализа по М. Портеру. Особенности формирования конкурентных преимуществ. Идентификация необходимых и достигнутых организацией конкурентных преимуществ.

Содержание, виды и оценка качества конкурентных активов.

Характеристика «ключевых компетенций»7 по К.К. Прахаладу и Г.

Хамелу, описание конкуренции за «ключевые компетенции»8 по К.К.

Прахаладу и Г. Хамелу. Методы идентификации необходимых и достигнутых конкурентных позиций бизнеса. Содержание и формы стратегии предприятия. Анализ известных мнений о видах функциональных стратегий. Содержание и формы функциональных стратегий и функциональных тактик. Определения маркетинговой Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – с.293 – с.312.

Портер Е. Майкл Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/Майкл Е.

Портер;

Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005. – с.73 – с.86.

Портер Е. Майкл Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/Майкл Е.

Портер;

Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005. – с.77.

Портер Е. Майкл Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/Майкл Е.

Портер;

Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005. – с.77.

Портер Е. Майкл Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/Майкл Е.

Портер;

Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005. – с.77.

Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. – с.173 – с.193.

Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. – с.173 – с.193.

стратегии. Определения маркетинговой тактики. Определения финансовой стратегии. Определения финансовой тактики. Определения инвестиционной стратегии. Определения инвестиционной тактики.

Определения инновационной стратегии. Определения инновационной тактики. Определения производственной стратегии. Определения производственной тактики. Содержание операционных стратегий и операционных тактик. Содержание и формы основных маркетинговых стратегий. Содержание основных маркетинговых тактик. Формы и содержание «стратегии внешнеэкономической деятельности». Виды финансовых стратегий. Виды инвестиционных стратегий. Виды инновационных стратегий. Виды производственных стратегий.

Содержание и формы «технической политики» организации и предприятия и их отличие от стратегии предприятия. Виды товарных стратегий. Характеристика операционных стратегий. Содержание основных функций управления организациями. Особенности выбора стратегических и тактических конкурентных позиций. Определение реального стратегического и тактического поведения конкурентов.

Прогнозирование стратегического и тактического поведения конкурентов. Содержание и этапы процессов формирования конкурентных стратегий и конкурентных тактик.

Цели изучения темы: Дать представление о видах и формах конкурентных стратегий, о развитии современных взглядов на конкурентные стратегии и роли стратегий управления организациями при формировании и реализации конкурентных стратегий.

Задачи изучения темы:

• Рассмотреть виды конкурентных стратегий организации.

• Рассмотреть формы поддержки конкурентных стратегий стратегиями управления организации.

• Рассмотреть формы поддержки конкурентных стратегий функциональными стратегиями организаций.

• Изучить классификации стратегий бизнеса.

• Изучить классификации стратегий управления организациями.

• Изучить классификации функциональных стратегий.

Изучив тему, студент должен:

• Знать основные виды классификаций конкурентных стратегий и стратегий управления организациями.

• Уметь определять вид применяемой организацией конкурентной стратегии.

• Приобрести навыки определения формы поддержки конкурентных стратегий стратегиями управления организаций и функциональными стратегиями.

Акцентировать внимание при изучении темы на понятиях:

• конкурентные преимущества, • конкурентные стратегии, • стратегии управления организациями, • компетенции организации.

Теоретический материал:

Современные взгляды на конкурентные стратегии и формы конкурентной борьбы представлены рядом известных авторов.

Студенты для лучшего понимания данных вопросов должны изучить их в работах Д.А. Аакера, Ф. Котлера, Г. Минцберга, М. Потера, Ю.Б. Рубина, Г. Хамела, К.К. Прахалада. Для рассмотрения теоретических основ конкуренции студенты должны изучить учебник Ю.Б. Рубина «Теория и практика предпринимательской конкуренции»9.

Ю.Б. Рубин утверждает: «Потребительской ценностью предпринимательской фирмы является степень соответствия деловой деятельности данной фирмы постоянно развивающимся потребительским ожиданиям»10. Ю.Б. Рубин рассматривает: «принципы соизмерения конкурентных преимуществ субъектов бизнеса»11, «процесс конкурентного целеполагания»12 и «виды конкурентных действий»13. Г.Хамел и К.К. Прахалад рассматривают: «уровни борьбы за компетенции»14. М. Портер формулировал: «Идею конкурентной стратегии можно выразить в двух словах: “Быть непохожим”. Это означает продуманный выбор ряда видов деятельности, которые обеспечат уникальную природу создаваемой ценности»15. Только поняв особенности конкурентной борьбы можно понять особенности формирования и реализации конкурентных стратегий.

Основная литература:

1. Дженстер, Пер, Хасси, Дэвид. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей/Пер. с англ. – М.:

Издательский дом «Вильямс», 2003.

2. Майкл Армстронг. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002.

Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004.

Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – с.48.

Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – с.57.

Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – с.76.

Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – с.121.

Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. – с.185 – с.193.

Портер, Майкл, Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – с.55.

3. Портер, Майкл, Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.

4. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/Майкл Е. Портер;

Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005.

5. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004.

6. Стратегическое управление российскими компаниями: Сборник учебных кейсов/Под ред. И.В. Гладких, В.С. Катькало, С.П. Куща, 2-е изд. – СПб.: Издательский Дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2005.

7. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

8. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002.

Дополнительная литература:

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч.

ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989.

2. Зенгер Х. фон Стратагемы. О китайском искусстве жить и выживать. Том.1 – М.: Изд-во Эксмо, 2004.

3. Зенгер Х. фон Стратагемы. О китайском искусстве жить и выживать. Том.2 – М.: Изд-во Эксмо, 2004.

4. Имаи Масааки. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний/Масааки Имаи;

Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2004.

5. Имаи Масааки. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества/Масааки Имаи;

Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005.

6. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/Пер.

с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001.

7. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./Р. Кох. – СПб.: Питер, 2003.

Вопросы темы:

1. Характеристика современных взглядов на конкуренцию и конкурентные преимущества, анализ влияния форм и особенностей конкуренции.

2. Конкурентные роли и конкурентные стратегии организации.

3. Анализ конкурентных преимуществ и конкурентных стратегий по М. Портеру. Анализ «ключевых компетенций»16 по Г. Хамелу и К.К.

Прахаладу.

4. Типология конкурентных стратегий, виды функциональных стратегий и содержание операционных стратегий. Сущность, содержание и формы деловых стратегий и тактик бизнеса.

5. Виды и содержание стратегий управления организациями и их влияние на реализацию конкурентных стратегий бизнеса.

Для освоения темы курса «Стратегическое управление» студентам предлагается подготовить «эссе» (подготовьте «эссе» по одной из предложенных тем):

1. Методы идентификации и прогнозирования реального стратегического поведения конкурентов.

2. Идентификация стратегий управления организациями.

План практического, семинарского занятия:

1. Рассмотрение в подгруппах студентов условных примеров выделения и анализа компетенций организации и достижения организациями конкурентных преимуществ.

2. Рассмотрение на семинарском занятии докладов и рефератов по данной теме подготовленных студентами подгрупп.

3. Балльная оценка работы подгрупп студентов в ходе изучения данной темы на практических занятиях.

Тематика рефератов и направлений студенческих научных работ:

1. Анализ развития современных взглядов на конкурентные стратегии.

2. Современные взгляды на природу формирования, изменения и поддержания конкурентных преимуществ организации (бизнеса).

3. Методы идентификации необходимых и достигнутых организацией (бизнесом) конкурентных преимуществ.

4. Методы идентификации достаточности, необходимости конкурентных активов и оценка качества конкурентных активов.

5. Методы идентификации и проектирования необходимых и достигнутых компетенций организации и конкурентных позиций бизнеса.

6. Типология «наступательных» и «оборонительных» конкурентных стратегий бизнеса.

Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. – с.177 – с.193.

Тематика для научных статей и тезисов, направлений научного исследования для студентов и обучающихся по магистерской программе, названия тем ориентировочные:

1. Методы диагностики качества и форм стратегического и тактического бизнес-маневрирования.

2. Методы идентификации реального стратегического и тактического поведения конкурентов.

3. Методы прогнозирования стратегического и тактического поведения конкурентов.

4. Методы идентификации стратегических изменений.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»:

Диагностика качества взаимосвязей стратегического – тактического – оперативного менеджмента в современных организациях (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Методические указания по рассмотрению вопросов данной темы курса «Стратегическое управление» При изучении вопроса Характеристика современных взглядов на конкуренцию и конкурентные преимущества, анализ влияния форм и особенностей конкуренции.

Читать основную литературу:

1. Дженстер, Пер, Хасси, Дэвид. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей/Пер. с англ. – М.:

Издательский дом «Вильямс», 2003. – Глава 9, Глава 10.

2. Портер, Майкл, Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.

3. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/Майкл Е. Портер;

Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005.

4. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – Глава 1, Глава 8, Глава 9.

5. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – Глава 3.

6. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. – Глава 2, Глава 4, Глава 8.

Читать дополнительную литературу:

1. Зенгер Х. фон Стратагемы. О китайском искусстве жить и выживать. Том.1 – М.: Изд-во Эксмо, 2004.

2. Зенгер Х. фон Стратагемы. О китайском искусстве жить и выживать. Том.2 – М.: Изд-во Эксмо, 2004.

3. Имаи Масааки. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний/Масааки Имаи;

Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2004.

4. Имаи Масааки. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества/Масааки Имаи;

Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005.

Проанализировать проблемы:

1. Сохранения и изменения конкурентных преимуществ в изменяющихся условиях рынка.

2. Управление формированием и изменением структуры и содержания компетенций организации.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»:

Диагностика качества взаимосвязей стратегического – тактического – оперативного менеджмента в современных организациях (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Ответить на контрольные вопросы:

1. Характеристика причин и видов конкурентных преимуществ.

2. Характеристика процессов создания конкурентных преимуществ.

3. Характеристика процессов поддержания конкурентных преимуществ.

4. Характеристика видов и примеров компетенций организации.

5. Характеристика процессов создания компетенций организации.

6. Характеристика процессов поддержания и изменения компетенций организации.

7. Анализ конкурентных преимуществ и конкурентных стратегий по М. Портеру.

8. Характеристика «ключевых компетенций»17 по Г. Хамелу и К.К. Прахаладу.

Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. – с.177 – с.193.

При изучении вопроса Конкурентные роли и конкурентные стратегии организации:

Читать основную литературу:

1. Портер, Майкл, Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.

2. Портер Е. Майкл Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/Майкл Е. Портер;

Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005.

3. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – Глава 4, Глава 7.

4. Стратегическое управление российскими компаниями: Сборник учебных кейсов/Под ред. И.В. Гладких, В.С. Катькало, С.П. Куща, 2-е изд. – СПб.: Издательский Дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2005.

Читать дополнительную литературу:

1. Зенгер Х. фон Стратагемы. О китайском искусстве жить и выживать. Том.1 – М.: Изд-во Эксмо, 2004.

2. Зенгер Х. фон Стратагемы. О китайском искусстве жить и выживать. Том.2 – М.: Изд-во Эксмо, 2004.

3. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./Р. Кох. – СПб.: Питер, 2003. – Часть 1, Часть 5.

Проанализировать проблемы:

1. Идентификации конкурентных ролей менеджментом организации.

2. Идентификации изменения конкурентных ролей менеджментом организации.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»:

Диагностика качества взаимосвязей стратегического – тактического – оперативного менеджмента в современных организациях (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Ответить на контрольные вопросы:

1. Характеристика типологий и классификаций конкурентных ролей.

2. Характеристика типологий и классификаций конкурентных стратегий организаций.

3. Характеристика взаимосвязи конкурентных ролей и конкурентных стратегий организаций.

4. Характеристика взаимосвязей конкурентных стратегий и стратегий управления организациями.

При изучении вопроса Типология конкурентных стратегий, виды функциональных стратегий и содержание операционных стратегий. Сущность, содержание и формы деловых стратегий и тактик бизнеса:

Читать основную литературу:

1. Дженстер, Пер, Хасси, Дэвид. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей/Пер. с англ. – М.:

Издательский дом «Вильямс», 2003. – Глава 4.

2. Майкл Армстронг. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002. – Глава 13, Глава 14, Глава 15, Глава 16, Глава 17.

3. Портер, Майкл, Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.

4. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/Майкл Е. Портер;

Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005.

5. Стратегическое управление российскими компаниями: Сборник учебных кейсов/Под ред. И.В. Гладких, В.С. Катькало, С.П. Куща, 2-е изд. – СПб.: Издательский Дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2005.

6. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – Глава 2, Глава 5.

Читать дополнительную литературу:

1. Имаи Масааки. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний/Масааки Имаи;

Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2004.

2. Имаи Масааки. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества/Масааки Имаи;

Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005.

3. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./Р. Кох. – СПб.: Питер, 2003. – Часть 1.

Проанализировать проблемы:

1. Согласования уровней стратегического управления и реализации различных видов стратегий в организации.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»:

Диагностика качества взаимосвязей стратегического – тактического – оперативного менеджмента в современных организациях (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Ответить на контрольные вопросы:

1. Характеристика критериев типологии конкурентных стратегий.

2. Характеристика видов функциональных стратегий.

3. Характеристика и содержание операционных стратегий.

4. Сущность, содержание и формы деловых стратегий.

5. Сущность, содержание и формы тактик бизнеса.

При изучении вопроса Виды и содержание стратегий управления организациями и их влияние на реализацию конкурентных стратегий бизнеса:

Читать основную литературу:

1. Майкл Армстронг. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002. – Глава 9, Глава 10, Глава 11, Глава 12.

Читать дополнительную литературу:

1. Имаи Масааки. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний/Масааки Имаи;

Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2004.

2. Имаи Масааки. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества/Масааки Имаи;

Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005.

3. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч.

ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989.

Проанализировать проблемы:

1. Согласования и координации стратегий управления организациями с конкурентными и деловыми стратегиями.

2. Определения критериев классификации стратегий управления организациями.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»:

Диагностика качества взаимосвязей стратегического – тактического – оперативного менеджмента в современных организациях (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Ответить на контрольные вопросы:

1. Виды, формы и содержание стратегий управления организациями.

2. Характеристика процессов влияния стратегий управления организациями на реализацию конкурентных стратегий бизнеса.

Тема 3. Анализ классификаций и содержания корпоративных стратегий Содержание темы:

Анализ известных классификаций корпоративных стратегий.

Содержание и формы основных корпоративных стратегий и корпоративных тактик. Влияние масштаба организации и внешней среды на используемую организацией корпоративную стратегию.

Анализ видов и особенностей стратегий диверсификации в современной бизнес-среде. Виды и формы корпоративных стратегий развития. Анализ «стратегических альтернатив»18, приведенных М.Х. Месконом, М.

Альбертом, Ф. Хедоури: «ограниченный рост, рост, сокращение, а также сочетание этих трех стратегий»19. Анализ видов стратегий, приведенных Жан-Жаком Ламбеном20. Виды и формы корпоративных стратегий роста. Виды и формы корпоративных стратегий сокращения.

Содержание процессов вхождения в стратегические альянсы для достижения конкурентных преимуществ. Содержание и формы стратегического и тактического бизнес-маневрирования. Виды и формы глобальных корпоративных стратегий. Виды и формы международных корпоративных стратегий. Виды и формы корпоративных стратегий отраслевой и международной интеграции. Риски, возможности, виды и формы стратегий вертикальной и горизонтальной интеграции. Виды и риски корпоративных стратегических альянсов и стратегических партнерств. Виды и формы корпоративных стратегий поглощения и слияния. Типология стратегий по управлению портфелем бизнес единиц. Классификация и особенности «корпоративных стратегий» по Р.

Коху. Принципы типологий корпоративных стратегий. Виды, задачи и формы «конкурсных стратегий». Виды и формы антикризисных стратегий управления организациями. Корпоративные стратегические приоритеты и неопределенность корпоративной стратегической информации. Методы и алгоритмы формирования и принятия корпоративных стратегий. Анализ определений бизнес-единиц и стратегических бизнес-единиц. Анализ известных определений корпораций. Виды корпоративных конкурентных преимуществ. Виды корпоративных компетенций. Анализ классификаций корпоративных (организационных) стратегий и их влияние на формирование (выбор) корпоративных стратегий и системы корпоративного стратегического управления. Анализ известных современных взглядов на причины возникновения синергетического эффекта в ходе деятельности Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: «Дело», 2004. – с.305.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: «Дело», 2004. – с.305 – с.307.

Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова – СПб.: Питер, 2004. – с.430 – с.451.

организации. Возможности планирования создания и управления реализацией синергетического эффекта в организациях.

Цели изучения темы:

Изучить виды и содержание корпоративных стратегий.

Задачи изучения:

• Рассмотреть известные взгляды на виды (классификации) корпоративных стратегий.

• Рассмотреть виды и методы создания стратегических альянсов.

• Рассмотреть корпоративные стратегии поглощения и слияния и их влияние на изменение конкурентных позиций.

Изучив тему, студент должен:

• Знать основные классификации корпоративных стратегий.

• Уметь анализировать применяемые организациями корпоративные стратегии.

• Приобрести навыки определения применяемых организациями корпоративных стратегий.

Акцентировать внимание при изучении темы на понятиях:

• корпоративные стратегии, • стратегические альянсы.

Теоретический материал:

Рассмотрение современных взглядов на корпоративные стратегии позволяет студентам увидеть многообразие видов стратегий.

Жан-Жак Ламбен рассматривал:

1. «Интенсивный рост» «Стратегии проникновения на рынок»22 (Жан-Жак Ламбен называл следующие стратегии: «Развитие первичного спроса»23, «Увеличение доли рынка»24, «“Покупка” рынка»25, «Защита рыночной позиции»26, «Рационализация рынка»27, «Организация рынка»28)29.

Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова – СПб.: Питер, 2004. – с.431.

Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова – СПб.: Питер, 2004. – с.431.

Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова – СПб.: Питер, 2004. – с.431.

Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова – СПб.: Питер, 2004. – с.431.

Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова – СПб.: Питер, 2004. – с.432.

Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова – СПб.: Питер, 2004. – с.432.

Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова – СПб.: Питер, 2004. – с.432 – с.433.

«Стратегии развития рынков»30 (Жан-Жак Ламбен называл следующие «подходы» данной стратегии: «Освоение невыраженных потребностей обслуживаемых клиентов»31, «Освоение новых сегментов рынка»32, «Освоение новых каналов сбыта»33, «Географическое расширение»34)35.

«Стратегии развития товара»36 (Жан-Жак Ламбен называл следующие стратегии: «Прерывистые инновации»37, «Стратегия добавления функций»38, «Стратегия расширения продуктовой линии»39, «Стратегия обновления продуктовой линии»40, «Стратегия улучшения качества продукции»41, «Приобретение продуктовой линии»42, «Рационализация продуктовой линии»43)44.

2. «Стратегия интегративного роста»45 (Жан-Жак Ламбен называл следующие стратегии: «Интеграция “назад”»46, «Интеграция “вперед”»47, «Горизонтальная интеграция»48)49.

Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова – СПб.: Питер, 2004. – с.433.

Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова – СПб.: Питер, 2004. – с.430 – с.433.

Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова – СПб.: Питер, 2004. – с.433.

Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова – СПб.: Питер, 2004. – с.433.

Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова – СПб.: Питер, 2004. – с.433.

Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова – СПб.: Питер, 2004. – с.433.

Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова – СПб.: Питер, 2004. – с.433 – с.434.

Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова – СПб.: Питер, 2004. – с.433 – с.434.

Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова – СПб.: Питер, 2004. – с.434.

Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова – СПб.: Питер, 2004. – с.434.

Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова – СПб.: Питер, 2004. – с.434.

Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова – СПб.: Питер, 2004. – с.434 – с.435.

Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова – СПб.: Питер, 2004. – с.435.

Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова – СПб.: Питер, 2004. – с.435 – с.436.

Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова – СПб.: Питер, 2004. – с.436.

Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова – СПб.: Питер, 2004. – с.436.

Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова – СПб.: Питер, 2004. – с.434 – 436.

Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова – СПб.: Питер, 2004. – с.436.

Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова – СПб.: Питер, 2004. – с.437.

Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова – СПб.: Питер, 2004. – с.437.

Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова – СПб.: Питер, 2004. – с.437.

3. «Диверсификационный рост»50 (Жан-Жак Ламбен называл следующие стратегии: «Концентрическая диверсификация»51, «Чистая диверсификация»52, «Стратегия диверсификации, основанная на ключевых компетенциях»53)54.

Кроме того, Жан-Жаком Ламбеном рассмотрены «Стратегии международного развития»55, а также конкурентные стратегии по Ф. Котлеру: «стратегии лидера рынка, “бросающего вызов”, “следующего за лидером” и “обитателя рыночной ниши”»56.

Помимо стратегий диверсификации и роста необходимо также рассмотрение стратегий сокращения. Например, Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. отмечали: «Мы можем лучше понять стратегический выбор корпоративных менеджеров, занимающихся диверсификацией и управлением деятельностью диверсифицированной компании, рассматривая шесть стратегий диверсификации.

1. Стратегии вхождения в новую отрасль – поглощение, «с нуля», совместное предприятие.

2. Стратегии диверсификации в родственные отрасли.

3. Стратегии диверсификации в неродственные отрасли.

4. Стратегии свертывания и ликвидации.

5. Стратегии реструктурирования, восстановления и экономии.

6. Стратегии многонациональной диверсификации»57.

При рассмотрении данной темы студентам также необходимо рассмотреть взгляды на корпоративные стратегии Р. Коха, который формулировал: «Итак, хотя к корпоративной стратегии нужно относиться с огромным скептицизмом и осторожностью и всегда помнить о присущих корпоративным центрам тенденциях, связанных с разрушением стоимости, все-таки следует попытаться ее разработать!» Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова – СПб.: Питер, 2004. – с.436 – 438.

Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова – СПб.: Питер, 2004. – с.438.

Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова – СПб.: Питер, 2004. – с.439.

Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова – СПб.: Питер, 2004. – с.439 – 440.

Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова – СПб.: Питер, 2004. – с.441.

Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова – СПб.: Питер, 2004. – с.438 – 441.

Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова – СПб.: Питер, 2004. – с.447 – 452.

Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова – СПб.: Питер, 2004. – с.442.

Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – с.337.

Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./Р. Кох. – СПб.: Питер, 2003. – с.117.

Р. Кох называл: «шесть разумных ролей для центральной корпоративной стратегии»59, в том числе Р.Кохом названы: «Экстренная корпоративная стратегия»60, «Олимпийская корпоративная стратегия»61, «Ориентированная на приобретения корпоративная стратегия»62, «Корпоративная стратегия расширения рынка»63, «Корпоративная стратегия, основанная на компетентности»64, «Корпоративная стратегия контроля результатов деятельности»65.

При изучении данной темы необходимо остановиться на понимании классификаций корпоративных стратегий и рассмотрении примеров их проявления, а также необходимо рассмотреть причины, определяющие выбор корпоративных стратегий и особенности их развития и изменения.

Основная литература:

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч.

ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989.

2. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова – СПб.: Питер, 2004.

3. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004.

4. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./Р. Кох. – СПб.: Питер, 2003.

5. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

Дополнительная литература:

1. Д. Аакер. Стратегическое рыночное управление/Пер. с англ.

под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2003.

Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./Р. Кох. – СПб.: Питер, 2003. – с.117.

Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./Р. Кох. – СПб.: Питер, 2003. – с.117.

Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./Р. Кох. – СПб.: Питер, 2003. – с.117.

Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./Р. Кох. – СПб.: Питер, 2003. – с.117.

Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./Р. Кох. – СПб.: Питер, 2003. – с.117.

Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./Р. Кох. – СПб.: Питер, 2003. – с.117.

Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./Р. Кох. – СПб.: Питер, 2003. – с.117.

2. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. перераб. и дополн. изд. – М.:

АОЗТ «Интерэксперт», «ИНФРА-М», 1995.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2004.

4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента:

Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: «Дело», 2004.

5. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/Пер.

с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001.

6. Портер, Майкл, Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.

7. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/Майкл Е. Портер;

Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005.

8. Тиа фон Гикзи, Болко фон Отингер, Кристофер Бассфорд (ред.).

Стратегия управления по Клаузевицу/Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2002.

9. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга:

Пер. с нем./Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 1997.

Вопросы темы:

1. Факторы, влияющие на выбор корпоративной стратегии.

2. Виды, формы и концепции корпоративных стратегий развития и роста.

3. Виды, формы и концепции корпоративных стратегий сокращения.

4. Виды, формы и концепции глобальных корпоративных стратегий. Виды и формы международных корпоративных стратегий.

5. Виды, формы и концепции стратегий стратегических альянсов и современные тенденции развития конкурентной среды. Виды, формы и концепции корпоративных стратегий поглощения и слияния.

Для освоения данной темы курса «Стратегическое управление» студентам предлагается подготовить «эссе» (подготовьте «эссе» по одной из предложенных тем):

1. Сравнительный анализ результативности корпоративных стратегий в зависимости от стратегических ситуаций.

2. Анализ изменений корпоративных стратегий на примерах успешных организаций.

План практического, семинарского занятия:

1. Подгруппам студентов предлагается привести условный пример корпоративной стратегии и определить ее преимущества и недостатки.

2. Подгруппам студентов предлагается описать ситуацию, требующую изменения (замены) условной корпоративной стратегии, студентам необходимо рассмотреть возможности и задачи изменения корпоративной стратегии.

3. Подгруппам студентов предлагается описать методы диагностики необходимости и возможности вхождения в стратегические альянсы для достижения организацией конкурентных преимуществ.

4. Подгруппам студентов предлагается рассмотреть на семинарском занятии подготовленные ими доклады и рефераты по данной теме. Далее производится балльная оценка работы подгрупп студентов в ходе изучения данной темы на практических занятиях.

Тематика рефератов и направлений студенческих научных работ:

1. Анализ влияния внешних факторов на выбираемую корпоративную стратегию.

2. Развитие форм, видов стратегий диверсификации в современной бизнес-среде.

3. Развитие видов и форм корпоративных стратегий развития и роста.

4. Развитие видов и форм корпоративных стратегий сокращения.

5. Развитие видов и форм, риски и возможности корпоративных стратегий интеграции.

6. Развитие видов и форм глобальных корпоративных стратегий.

7. Развитие видов и форм современных международных корпоративных стратегий.

8. Развитие видов и форм корпоративных стратегий отраслевой и международной интеграции.

9. Развитие видов и форм корпоративных стратегических альянсов и стратегических партнерств.

10. Развитие видов и форм современных корпоративных стратегий поглощения и слияния.

11. Анализ известных современных взглядов на причины возникновения синергетического эффекта в ходе деятельности организации.

12. Содержание и причины возникновения синергетических эффектов в ходе деятельности организации.

13. Характеристика причин и процессов возникновения (создания) синергетического эффекта в ходе деятельности организации.

14. Сравнительная характеристика синергетического эффекта с другими видами экономических эффектов.

Тематика для научных статей и тезисов, направлений научного исследования для студентов и обучающихся по магистерской программе, названия тем ориентировочные:

1. Типология корпоративных конкурентных преимуществ, содержание и формы корпоративных конкурентных преимуществ.

2. Методы диагностики корпоративных стратегических приоритетов и уровня неопределенности корпоративной стратегической информации.

3. Возможности алгоритмизации формирования корпоративных стратегий в управлении организациями.

4. Типология, содержание и формы корпоративных компетенций.

5. Типология, содержание классификаций корпоративных (организационных) стратегий и их влияние на системы корпоративного стратегического управления.

6. Методы планирования создания и управления реализацией синергетического эффекта в корпорации (организации).

7. Типология и развитие стратегий по управлению портфелем бизнес-единиц.

8. Типология и методология корпоративных стратегий.

9. Методы диагностики роли организации в бизнес-среде, динамики и форм внешней среды и их влияния на используемую организацией корпоративную стратегию.

10. Потенциал планирования, создания и управления реализацией синергетического эффекта.

11. Измерение и контроль получения планируемого синергетического эффекта.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»: Общие и особые случаи корпоративных стратегий (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Методические указания по рассмотрению вопросов данной темы курса «Стратегическое управление» При изучении вопроса Факторы, влияющие на выбор корпоративной стратегии:

Читать основную литературу:

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч.

ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. – Часть 2.

2. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова – СПб.: Питер, 2004. – Глава 9.

3. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – Глава 4.

4. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./Р. Кох. – СПб.: Питер, 2003. – Часть 2.

5. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – Глава 7, Глава 8.

Читать дополнительную литературу:

1. Д. Аакер. Стратегическое рыночное управление/Пер. с англ.

под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2003. – Часть 3.

2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2004. – Глава 4.

3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента:

Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: «Дело», 2004. – Глава 9.

4. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/Пер.

с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001.

5. Портер, Майкл, Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.

6. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/Майкл Е. Портер;

Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005.

7. Тиа фон Гикзи, Болко фон Отингер, Кристофер Бассфорд (ред.).

Стратегия управления по Клаузевицу/Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2002. – Введение.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»: Общие и особые случаи корпоративных стратегий (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Проанализировать проблемы:

1. Понимания менеджментом организации изменений в системе факторов, влияющих на выбор корпоративной стратегии.

2. Понимания менеджментом организации различий между стратегической, тактической и оперативной информацией.

3. Понимания менеджментом необходимой модификации корпоративной стратегии в ходе изменений внешней среды.

Ответить на контрольные вопросы:

1. Характеристика и возможности методов стратегического корпоративного анализа.

2. Виды и проявления объективных и субъективных факторов, влияющих на выбор корпоративной стратегии.

При изучении вопроса Виды, формы и концепции корпоративных стратегий развития и роста:

Читать основную литературу:

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч.

ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. – Часть 2.

2. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова – СПб.: Питер, 2004. – Глава 9.

3. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – Глава 4.

4. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./Р. Кох. – СПб.: Питер, 2003. – Часть 2.

5. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – Глава 7, Глава 8.

Читать дополнительную литературу:

1. Д. Аакер. Стратегическое рыночное управление/Пер. с англ.

под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2003. – Часть 3.

2. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. перераб. и дополн. изд. – М.:

АОЗТ «Интерэксперт», «ИНФРА-М», 1995. – Часть 2. (с.122 – с.131).

3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2004. – Глава 4.

4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента:

Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: «Дело», 2004. – Глава 9.

5. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/Пер.

с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001.

6. Портер, Майкл, Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.

7. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/Майкл Е. Портер;

Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»: Общие и особые случаи корпоративных стратегий (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Проанализировать проблемы:

1. Анализа ограничений внешней среды корпоративного роста.

2. Теоретического осмысления многообразия форм корпоративного развития и корпоративного роста.

Ответить на контрольные вопросы:

1. Виды и особенности выбора корпоративных стратегий развития и роста.

2. Формы проявления и идентификации корпоративных стратегий развития и роста.

3. Теоретические основы выделения различных концепций корпоративных стратегий развития и роста.

При изучении вопроса Виды, формы и концепции корпоративных стратегий сокращения:

Читать основную литературу:

1. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – Глава 4.

2. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – Глава 7, Глава 8.

Читать дополнительную литературу:

1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2004. – Глава 4.

2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента:

Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: «Дело», 2004. – Глава 9.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»: Общие и особые случаи корпоративных стратегий (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Проанализировать проблемы:

1. Своевременности и качества принятия решений о применении корпоративных стратегий сокращения.

Ответить на контрольные вопросы:

1. Виды и особенности выбора корпоративных стратегий сокращения.

2. Формы проявления и идентификации корпоративных стратегий сокращения.

3. Теоретические основы выделения различных концепций корпоративных стратегий сокращения.

При изучении вопроса Виды, формы и концепции глобальных корпоративных стратегий. Виды и формы международных корпоративных стратегий:

Читать основную литературу:

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч.

ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. – Часть 2.

2. Маркетинг менеджмент. 11-е изд./Ф. Котлер. – СПб.: Питер, 2005. – Глава 13.

3. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – Глава 6.

Читать дополнительную литературу:

1. Д. Аакер. Стратегическое рыночное управление/Пер. с англ.

под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2003. – Глава 15.

2. Портер, Майкл, Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.

3. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/Майкл Е. Портер;

Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»: Общие и особые случаи корпоративных стратегий (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Проанализировать проблемы:

1. Качественной оценки изменений международной бизнес-среды.

Ответить на контрольные вопросы:

1. Виды и особенности выбора глобальных корпоративных стратегий.

2. Формы проявления и идентификации глобальных корпоративных стратегий.

3. Теоретические основы выделения различных концепций глобальных корпоративных стратегий.

4. Виды и особенности выбора международных корпоративных стратегий.

5. Формы проявления и идентификации международных корпоративных стратегий.

6. Теоретические основы выделения различных концепций международных корпоративных стратегий.

При изучении вопроса Виды, формы и концепции стратегий стратегических альянсов и современные тенденции развития конкурентной среды. Виды, формы и концепции корпоративных стратегий поглощения и слияния:

Читать основную литературу:

1. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – Глава 4.

2. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./Р. Кох. – СПб.: Питер, 2003. – Часть 2.

Читать дополнительную литературу:

1. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/Пер.

с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001.

2. Портер, Майкл, Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»: Общие и особые случаи корпоративных стратегий (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Проанализировать проблемы:

1. Оценки качества процессов формирования стратегических альянсов.

2. Оценки эффективности создания и функционирования стратегических альянсов.

Ответить на контрольные вопросы:

1. Виды и особенности выбора стратегий стратегических альянсов.

2. Формы проявления и идентификации стратегий стратегических альянсов.

3. Теоретические основы выделения различных концепций стратегий стратегических альянсов.

4. Виды и особенности выбора стратегий поглощения и слияния.

5. Формы проявления и идентификации стратегий поглощения и слияния.

6. Теоретические основы выделения различных концепций стратегий поглощения и слияния.

Тема 4. Ролевое стратегическое и тактическое конкурентное поведение, виды стратегических действий организаций Содержание темы:

Формы и типология наступательных и оборонительных конкурентных стратегий. Содержание, виды и формы стратегического, тактического и оперативного маневрирования бизнеса. «Наступательные стратегии»66 и «оборонительные стратегии»67 по Ф. Котлеру в конкуренции. «Стратегии конкурентного поведения»68 по Ю.Б. Рубину.

«Виды конкурентных действий»69 по классификации Ю.Б. Рубина.

Направления и методы конкурентных действий. Стратегические маркетинговые наступательные действия. Тактические маркетинговые наступательные действия. Оперативные маркетинговые наступательные действия. Маркетинговые ценовые наступательные действия.

Маркетинговые коммуникационные наступательные действия.

Маркетинговые рекламные и брендовые наступательные действия.

Маркетинговые продуктовые наступательные действия. Маркетинговые наступательные действия по расширению клиентской и партнерской базы. Формы маркетинговых оборонительных действий. Стратегические маркетинговые оборонительные действия. Тактические маркетинговые оборонительные действия. Оперативные маркетинговые оборонительные действия. Маркетинговые ценовые оборонительные действия. Маркетинговые коммуникационные оборонительные действия. Маркетинговые рекламные и брендовые оборонительные действия. Маркетинговые продуктовые оборонительные действия.

Маркетинговые оборонительные действия по расширению клиентской и партнерской базы. «Наступательные модели тактики конкурентного Маркетинг менеджмент. 11-е изд./Ф. Котлер. – СПб.: Питер, 2005. – с.293.

Маркетинг менеджмент. 11-е изд./Ф. Котлер. – СПб.: Питер, 2005. – с.286.

Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – с.324 – с.325.

Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – с.121.

поведения»70 по Ю.Б. Рубину. «Оборонительные модели конкурентного поведения»71 по Ю.Б. Рубину. «Ролевые функции»72 «субъектов предпринимательского бизнеса»73 по Ю.Б. Рубину. «Стратегические стереотипы конкурентного поведения»74, рассмотренные Ю.Б. Рубиным.

«Ролевые функции дебютантов»75 по Ю.Б. Рубину. «Ролевые функции компаний в пору деловой зрелости»76 по Ю.Б. Рубину. Характеристика «ролевого статуса предпринимательского бизнеса»77 по Ю.Б. Рубину.

Цели изучения темы: Рассмотреть виды и содержание стратегического и тактического ролевого конкурентного поведения и типологию наступательных и оборонительных конкурентных стратегий.

Задачи изучения темы:

• Изучить рассматриваемые в литературе наступательные конкурентные стратегии.

• Изучить рассматриваемые в литературе оборонительные конкурентные стратегии.

• Изучить «стратегии конкурентного поведения»78, рассматриваемые Ю.Б. Рубиным.

Изучив тему, студент должен:

• Знать виды наступательных и оборонительных стратегий, рассматриваемых в литературе, «стратегии конкурентного поведения»79, рассмотренные Ю.Б. Рубиным, «ролевые функции и ролевой статус конкурентов»80, рассмотренные Ю.Б. Рубиным, «стратегические стереотипы конкурентного поведения»81, рассмотренные Ю.Б. Рубиным.

Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – с.428 – с.463.

Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – с463 – с.473.

Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – с.568 – с.680.

Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – с.568 – с.680.

Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – с.293 – с.312.

Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – с.580 – с.602.

Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – с.602 – с.638.

Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – с.638 – с.649.

Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – с.312 – с.382.

Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – с.312 – с.382.

Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – с.562 – с.680.

Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – с.293 – с.312.

• Уметь анализировать «конкурентное поведение в системе бизнеса»82 в соответствии с описанием «конкурентного поведения»83, приведенным Ю.Б. Рубиным.

• Приобрести навыки анализа стратегических оборонительных позиций и стратегических наступательных позиций, ресурсов и возможностей бизнеса.

Акцентировать внимание при изучении темы на понятиях:

• конкурентные стратегии, • стратегические маркетинговые ресурсы, • стратегические действия организаций.

Теоретический материал:

Рассматривая стратегии организаций и компаний, студентам полезно изучить «наступательные стратегии»84 и «оборонительные стратегии»85 по Ф. Котлеру в конкуренции. Рассматривая классификации «наступательных» и «оборонительных» конкурентных стратегий необходимо понимать их отличие от наступательных и оборонительных конкурентных тактик и их отличие от наступательных и оборонительных «конкурентных действий»86.

Ю.Б. Рубин, выделяя «стратегии конкурентного поведения», отмечал: «В зависимости от стратегических целевых установок фирма конкурент может, соперничая за наилучшие конкурентные позиции, применять в отношении соперников:

– стратегию механической монополизации;

– стратегии интегрирующей консолидации;

– стратегии простого и дезинтегрирующего обособления;

– стратегию полного обособления (изоляции) бизнеса;

– стратегию кооперативной солидарности;

– стратегию компромиссного сотрудничества;

– стратегии вхождения в бизнес и ухода из бизнеса»87.

Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – с.263 – с.392.

Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – с.263 – с.392.

Маркетинг менеджмент. 11-е изд./Ф. Котлер. – СПб.: Питер, 2005. – с.293.

Маркетинг менеджмент. 11-е изд./Ф. Котлер. – СПб.: Питер, 2005. – с.286.

См. например: Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004.

Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – с.324 – с.325.

Необходимо рассматривать конкурентные стратегии, стратегии бизнеса, стратегии управления организациями, корпоративные стратегии, функциональные и операционные стратегии исходя из особенностей природы конкуренции и управления.

При изучении данной темы необходимо рассмотреть виды стратегических действий и их подготовку и осуществление менеджментом организации, а также необходимо рассмотреть процессы стратегического управления, связанные с осуществлением стратегических действий в организации.

Основная литература:

1. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/Майкл Е. Портер;

Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005.

2. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004.

3. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

4. Маркетинг менеджмент. 11-е изд./Ф. Котлер. – СПб.: Питер, 2005.

Дополнительная литература:

1. Зенгер Х. фон Стратагемы. О китайском искусстве жить и выживать. Том.1 – М.: Изд-во Эксмо, 2004.

2. Зенгер Х. фон Стратагемы. О китайском искусстве жить и выживать. Том.2 – М.: Изд-во Эксмо, 2004.

3. Тиа фон Гикзи, Болко фон Отингер, Кристофер Бассфорд (ред.).

Стратегия управления по Клаузевицу/Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2002.

4. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./Р. Кох. – СПб.: Питер, 2003.

Вопросы темы:

1. Виды, формы и типология стратегических конкурентных действий.

2. Содержание, виды и формы стратегического, тактического и оперативного бизнес-маневрирования.

3. Виды и содержание стратегического и тактического ролевого конкурентного поведения.

Для освоения данной темы курса студентам предлагается подготовить «эссе» (подготовьте «эссе» по одной из предложенных тем):

1. Сравнительный анализ успешных «наступательных» конкурентных стратегий.

2. Сравнительный анализ успешных «оборонительных» конкурентных стратегий.

План практического, семинарского занятия:

1. Студенты подгрупп выбирают условную возможную конкурентную наступательную или оборонительную стратегию (применимую к данной стратегической конкурентной ситуации, предварительно описав данную стратегическую ситуацию) по анализируемому условному (гипотетическому) учебному примеру.

2. Студенты подгрупп проводят анализ видов, форм и содержания стратегических конкурентных наступательных действий (или, соответственно, стратегических конкурентных оборонительных действий) по анализируемому условному (гипотетическому) учебному примеру.

3. Рассмотрение на семинарском занятии докладов и рефератов по данной теме подготовленных студентами подгрупп и балльная оценка работы подгрупп студентов в ходе изучения данной темы на практических занятиях.

Тематика рефератов и направлений студенческих научных работ:

1. Оценка значимости и ресурсоемкости стратегических ценовых наступательных действий.

2. Оценка значимости и ресурсоемкости стратегических маркетинговых коммуникационных наступательных действий.

3. Оценка значимости и ресурсоемкости стратегических маркетинговых рекламных и имиджевых (брендовых) наступательных действий.

4. Оценка значимости и ресурсоемкости стратегических маркетинговых продуктовых наступательных действий.

5. Оценка значимости и ресурсоемкости стратегических маркетинговых наступательных действий по расширению клиентской и партнерской базы.

6. Оценка значимости и ресурсоемкости стратегических маркетинговых оборонительных действий.

7. Оценка значимости и ресурсоемкости тактических маркетинговых оборонительных действий.

8. Оценка значимости и ресурсоемкости стратегических оперативных маркетинговых оборонительных действий.

9. Оценка значимости и ресурсоемкости стратегических ценовых оборонительных действий.

10. Оценка значимости и ресурсоемкости стратегических маркетинговых коммуникационных оборонительных действий.

11. Оценка значимости и ресурсоемкости стратегических рекламных и брендовых оборонительных действий.

12. Оценка значимости и ресурсоемкости стратегических маркетинговых продуктовых оборонительных действий.

13. Оценка значимости и ресурсоемкости стратегических маркетинговых оборонительных действий по расширению клиентской и партнерской базы.

Тематика для научных статей и тезисов, направлений научного исследования для студентов и обучающихся по магистерской программе, названия тем ориентировочные:

1. Типология маркетинговых наступательных действий.

2. Методы диагностики качества стратегических маркетинговых наступательных действий.

3. Методы диагностики качества тактических маркетинговых наступательных действий.

4. Методы диагностики качества оперативных маркетинговых наступательных действий.

5. Методы оценки необходимости и возможности маркетингового контрнаступления.

6. Диагностика состояния и изменения стратегических и тактических маркетинговых позиций организации.

7. Методы диагностики качества и объема располагаемых организацией стратегических и тактических маркетинговых ресурсов.

8. Методы диагностики состояния и изменения стратегического и тактического маркетингового потенциала.

9. Типология стратегического и тактического ролевого конкурентного поведения.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»: Влияние стратегического ролевого поведения на реализацию организационных стратегий (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Методические указания по рассмотрению вопросов данной темы курса «Стратегическое управление» При изучении вопроса Виды, формы и типология стратегических конкурентных действий:

Читать основную литературу:

1. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/Майкл Е. Портер;

Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005. – с.131 – с.152.

2. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – Глава 2.

3. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – Глава 5.

4. Маркетинг менеджмент. 11-е изд./Ф. Котлер. – СПб.: Питер, 2005. – Глава 9.

Читать дополнительную литературу:

1. Зенгер Х. фон Стратагемы. О китайском искусстве жить и выживать. Том.1 – М.: Изд-во Эксмо, 2004.

2. Зенгер Х. фон Стратагемы. О китайском искусстве жить и выживать. Том.2 – М.: Изд-во Эксмо, 2004.

3. Тиа фон Гикзи, Болко фон Отингер, Кристофер Бассфорд (ред.).

Стратегия управления по Клаузевицу/Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2002.

Проанализировать проблемы:

1. Оценки качества и эффективности наступательных конкурентных действий.

2. Оценки качества и эффективности оборонительных конкурентных действий.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»: Влияние стратегического ролевого поведения на реализацию организационных стратегий (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Ответить на контрольные вопросы:

1. Виды, формы и типология наступательных конкурентных действий.

2. Виды, формы и типология оборонительных конкурентных действий.

При изучении вопроса Содержание, виды и формы стратегического, тактического и оперативного бизнес маневрирования:

Читать основную литературу:

1. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.:

ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – Глава 2, Глава 4, Глава 5, Глава 7.

2. Маркетинг менеджмент. 11-е изд./Ф. Котлер. – СПб.: Питер, 2005. – Глава 9.

Читать дополнительную литературу:

1. Зенгер Х. фон Стратагемы. О китайском искусстве жить и выживать. Том.1 – М.: Изд-во Эксмо, 2004.

2. Зенгер Х. фон Стратагемы. О китайском искусстве жить и выживать. Том.2 – М.: Изд-во Эксмо, 2004.

3. Тиа фон Гикзи, Болко фон Отингер, Кристофер Бассфорд (ред).

Стратегия управления по Клаузевицу/Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2002.

Проанализировать проблемы:

1. Определения качества стратегического бизнес-маневрирования.

2. Идентификации форм и видов бизнес-маневрирования, определения проявления стратегического, тактического или оперативного бизнес-маневрирования.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»: Влияние стратегического ролевого поведения на реализацию организационных стратегий (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Ответить на контрольные вопросы:

1. Содержание, виды и формы стратегического бизнес маневрирования.

2. Содержание, виды и формы тактического бизнес маневрирования.

3. Содержание, виды и формы оперативного бизнес маневрирования.

При изучении вопроса Виды и содержание стратегического и тактического ролевого конкурентного поведения:

Читать основную литературу:

1. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – Глава 4, Глава 5, Глава 7.

2. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – Глава 5.

3. Маркетинг менеджмент. 11-е изд./Ф. Котлер. – СПб.: Питер, 2005. – Глава 9.

Читать дополнительную литературу:

1. Зенгер Х. фон Стратагемы. О китайском искусстве жить и выживать. Том.1 – М.: Изд-во Эксмо, 2004.

2. Зенгер Х. фон Стратагемы. О китайском искусстве жить и выживать. Том.2 – М.: Изд-во Эксмо, 2004.

3. Тиа фон Гикзи, Болко фон Отингер, Кристофер Бассфорд (ред.).

Стратегия управления по Клаузевицу/Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2002.

4. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./Р. Кох. – СПб.: Питер, 2003. – Часть 1.

Проанализировать проблемы:

1. Идентификации и регулирования стратегического конкурентного поведения.

2. Анализа и изменения стратегического конкурентного поведения.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»: Влияние стратегического ролевого поведения на реализацию организационных стратегий (вводится по мере его подготовки и по необходимости по усмотрению преподавателя);

или рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Ответить на контрольные вопросы:

1. Виды и содержание стратегического ролевого конкурентного поведения.

2. Виды и содержание тактического ролевого конкурентного поведения.

Учебный блок 2. Процессы и системы стратегического управления организациями Тема 5. Система организационных ценностей и процессы стратегического мотивирования руководителей организации Содержание темы:

Организационные ценности. Систематизация организационных ценностей. Влияние систем организационных ценностей на системы стратегического управления организациями. Содержание и формы стратегической мотивации руководителя. Процессы стратегического мотивирования организации. Процессы стратегического мотивирования руководителей и персонала организации. Стратегические приоритеты руководителей и членов организации. Тактические приоритеты руководителей и членов организации. Оперативные приоритеты руководителей и членов организации. Стратегические стереотипы поведения организации и поведения в организации. Тактические стереотипы поведения организации и в организации. Причины и факторы, влияющие на стратегический выбор руководителя и членов организации. Оценка влияния системы ценностей на стратегический выбор руководителя организации. Классификация организаций по доминирующим в них организационным культурам, по доминирующим в них ценностям. Взгляды К. Камерона и Р. Куинна на методы анализа организационных культур.

Цели изучения темы:

Система ценностей руководителей является фильтром формирования стратегии и принятия стратегических решений, поэтому основной целью изучения данной темы является изучение системы организационных ценностей руководителей, их видов и форм влияния на стратегический выбор, рассмотрение форм стратегического мотивирования, а также структура сформированных стратегических, тактических и оперативных приоритетов руководителей организаций.

Система ценностей руководителей влияет на формирование организационной культуры и, следовательно, системы ценностей руководителей участвуют через организационную культуру в процессе управления бизнесом. Целью изучения данной темы является подготовка к осознанию места организационной культуры в системе стратегического управления.

Задачи изучения темы:

• Изучить формы стратегического мотивирования руководителей и организации.

• Изучить методы диагностирования преобладающих ценностей руководителя и диагностирования качества стратегического мотивирования руководителей организации.

• Рассмотреть методы анализа и системы ценностей руководителей организации, имеющих стратегическое влияние.

• Рассмотреть процесс влияния системы ценностей на стратегический выбор руководителя организации.

Изучив тему, студент должен:

• Знать структуру системы ценностей организации, виды и формы влияния системы ценностей организации на стратегический выбор, формы стратегического мотивирования руководителей организации, методы анализа структуры сформированных стратегических, тактических и оперативных приоритетов руководителей организаций.

• Уметь анализировать структуру сформированных стратегических, тактических и оперативных приоритетов руководителей организаций и сложившуюся систему стратегического мотивирования.

• Приобрести навыки определения требований к проведению анализа структуры сформированных стратегических, тактических и оперативных приоритетов руководителей организаций и сложившейся системы стратегического мотивирования.

Акцентировать внимание при изучении темы на понятиях:

• организационные ценности, • стратегическая мотивация руководителя, • тактическая мотивация руководителя, • оперативная мотивация руководителя, • стратегические приоритеты, • тактические приоритеты, • оперативные приоритеты, • стратегический выбор.

Теоретический материал:

Рассматривая систему организационных и других ценностей организации и руководителей, рассматривая структуру организационной культуры, фактически мы выделяем стратегический, тактический и оперативный уровень влияния организационной культуры на систему принятия стратегических, тактических и оперативных решений.

Соответственно, необходимо рассматривать использование в системе управления стратегических, тактических и оперативных приоритетов.

Нравственные (этические) ценности руководителя формируют его внутренний этический кодекс нравственного выбора между допустимыми и недопустимыми действиями. Нравственные (этические) ценности – это внутренний измеритель нравственной (этической) ценности поступков и решений, а также внутренний ценностный фильтр мотивации руководителя. Нравственные (этические) ценности руководителя участвуют в процессе формирования организационной культуры, а также участвуют в формировании общих взглядов на мир и этической оценки поступков и решений руководящей группы организации.

Руководитель должен стремиться к достижению устойчивой гармонии стратегического, тактического и оперативного выбора. При отсутствии гармонии стратегического, тактического и оперативного выбора возможно существование противоречий в стратегическом, тактическом и оперативном поведении и смещение приоритетов поведения организации в сторону одного из типов поведения организации (стратегического, тактического или оперативного поведения организации).

• Стратегические приоритеты – осознаваемые и реализуемые в первоочередном порядке стратегические цели и стратегические задачи, а также критерии, определяющие стратегическую значимость (приоритетность) стратегических решений и стратегических действий.

Стратегические приоритеты формируются освоенной формой стратегической реакции руководителя на стратегические события и осознанием руководителем стратегических целей и задач, а также от осознания руководителем имеющихся в его распоряжении стратегических возможностей.

• Тактические приоритеты – осознаваемые и реализуемые в первоочередном порядке тактические цели и тактические задачи, а также критерии, определяющие тактическую значимость (приоритетность) тактических решений и действий. Тактические приоритеты формируются освоенной формой тактической реакции руководителя на тактические события и осознанием руководителем тактических целей и задач, а также от осознания руководителем имеющихся в его распоряжении тактических возможностей.

Pages:     || 2 | 3 | 4 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.