WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Стратегии управления инновациями Гибкие корпоративные стратегии в условиях современной быстроменяющейся экономики, движимой инновациями Вадим Котельников Основатель, Ten3 Business e-Coach, Центр

предпринимательского творчества и системных инноваций, Март 2005 Стратегии управления инновациями Современные методы гибкого корпоративного управления 1. Переход от линейных инноваций к системным 2. Эволюционные и радикальные инновации 3. Системные инновации: семь областей 4. Корпоративная инновационная система 5. Управление творчеством, идеями и знаниями © 2005 Вадим Котельников, Основатель, Ten3 Business e-Coach и CECSI.ru, Март 2005 Бизнес система Сбалансированный подход к стратегии ТВОЕ КОЛЕСА БИЗНЕСА Основная цель бизнеса – увеличение ценности для участников.

Покупатель Инновации Это достигается путем динамичного балансирования конкурирующих ценностей.

СТРАТЕГИЯ Чтобы увеличить свою экономическую ценность, бизнес должен балансировать удовлетворение покупателя и Финансы Процессы конкурирующие рыночные силы со внутренними соображениями роста и цены.

Несбалансированное колесо Более подробно на cecsi.ru: “Сбалансированная бизнес система” далеко не укатится.

Управление инновациями vs yправление операциями УПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИЯМИ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ Создание сегодняшних доходов Создание завтрашних доходов Все шаги заранее определены Шаги неопределенны Движение вперед в основном линейно Движение вперед в основном нелинейно Один путь и один результат Много путей и много результатов Лидер – функциональная команда Лидер – кросс-функциональная команда Переделывание – это потери Переделывание – это познание Ясные, общие для всех цели Неясные, часто конфликтующие, цели Путь ясен Путь туманен Легко измерить Трудно измерить Богатые исторические данные Скудные исторические данные Прогнозирование возможно Прогнозирование почти невозможно Короткий цикл Длинный цикл Много общих факторов Много специфических факторов Традиционные игроки и роли Новые игроки и роли Лозунг: ДЕЛАТЬ ВЕЩИ ПРАВИЛЬНО Лозунг: ДЕЛАТЬ ПРАВИЛЬНЫЕ ВЕЩИ Адаптировано на основе: "Relentless Growth", Christopher Meyer Более подробно на 1000ventures.com: “Управление операциями и инновациями” Интеллектуальные активы фирмы Главный источник создания ценности в современном бизнесе Относительный вклад неосязаемых ценностей в бизнес по сравнению с осязаемыми ценностями 90% 72% 5% 1978 1998 Неосязаемые ценности Осязаемые ценности cecsi.ru Источник: Value Based Management.net Эволюция инноваций Переход от линейного подхода системному - от идеи к новому продукту Событие - линейная траектория от Линейный процесс нового знания к новому продукту - от сложных взаимодействий Системный процесс и перекрестного опыления идей между многими людьми, организациями и окружающей средой к новому продукту cecsi.ru Эволюция инновационного процесса Переход от линейных к системным инновациям “Наука – это превращение денег в знания.

Инновации - это превращение знаний в деньги.” ЛИНЕЙНЫЕ (старые) СИСТЕМНЫЕ (новые) Технологический процесс Всё колесо бизнеса Объект Технолог Кросс-функциональные команды Двигатель Функциональный эксперт Системный синергетик Лидер Периодический Постоянный Процесс Команда-звезда для эпохи системных инноваций Русский – генерирует «дикие» идеи Американец – создает – быстро! – венчурное предприятие Японец – разрабатывает долгосрочную стратегию Немец – организует процесс Китаец – производит продукт Кувейтец – покупает продукт Новозеландец – улаживает межкультурные противоречия cecsi.ru © Вадим Котельников Устойчивые инновации Ключ к выживанию и успеху “Каждой организации – не Инновации – это превращение только бизнесу – нужна одна знаний в новые продукты и услуги.

стержневая компетенция:

Это – не отдельное событие, а инновации.” – Питер Дрюкер постоянная реакция на изменяющиеся условия.

ОБЛАСТИ ИННОВАЦИЙ:

Улучшенные системы менеджмента и подходы к лидерству Улучшенные процессы и системы поддержки инноваций Новые продукты и услуги Более эффективные пути завоевания и обслуживания покупателей Более результативное управление бизнес процессами Улучшения качества Новые и улучшенные технологии Новые подходы к управлению информацией и знаниями Улучшенные внутренний климат, мотивация и коммуникации Новые формы участия сотрудников и ключевых партнеров cecsi.ru Что должен делать и чего не должен делать успешный инноватор “Инновации лучше начинать небольшими шагами, снебольшими инвестициями, с небольшой группой людей и в небольшой рыночной нише.” – Питер Дрюкер ЧТО ДЕЛАТЬ: ЧЕГО НЕ ДЕЛАТЬ:

Анализируй возможности Не старайся быть слишком умным Смотри, спрашивай, слушай Не уходи в сторону, не дроби, не Сохраняй простоту и фокус пытайся делать одновременно Начни с малого – попытайся слишком много вещей сделать одну конкретную вещь Не пытайся изобретать впрок Поставь большую цель – Не преуменьшай цель – это лишь завоевать лидерство на рынке спровоцирует новую конкуренцию Начало с малого дает инноватору Инновации должны претворяться больше времени и пространства в жизнь обычными людьми. Всё для маневра и исправления слишком умное почти наверняка неизбежных ошибок. потерпит неудачу.

Адаптировано на основе: “Innovation & Entrepreneurship”, Питер Дрюкер cecsi.ru Инновационный процесс Атрибуты эффективных инноваций в Силиконовой долине Создают потребительскую ценность в виде полных решений Подвергают сомнению существующее положение вещей, поощряют дикие идеи, оценивая их прагматично и по-деловому Производят высшее качество со скоростью света Создают путь наименьшего сопротивления для кросс функционального сотрудничества Быстро реагируют на перемены, но очень разборчивы при рассмотрении предложений о создании перемен Постоянно сеют новое знание об инновациях, втомчисле изобретая заново сам инновационный процесс Документированы с помощью карт и диаграмм, а также доведены до всех участников словом и делом cecsi.ru Адаптировано на основе: "Relentless Growth", Christopher Meyer Устойчивая инновационная организация Шесть компонентов Инновационные лидеры Инновационные Культура, стратегии поддерживающая инновации Люди Кросс Наделенные функциональные полномочиями команды сотрудники Рабочая среда Процессы, практика и системы, поддерживающие инновации Более подробно на 1000ventures.com: “Sustainable Innovation Organization” Стратегии управления инновациями Современные методы гибкого корпоративного управления 1. Переход от линейных инноваций к системным 2. Эволюционные и радикальные инновации 3. Системные инновации: семь областей 4. Корпоративная инновационная система 5. Управление творчеством, идеями и знаниями © 2005 Вадим Котельников, Основатель, Ten3 Business e-Coach, www.1000ventures.com, Март Эволюционные и радикальные инновации Две разные траектории проектов ЭВОЛЮЦИОННЫЕ РАДИКАЛЬНЫЕ ИННОВАЦИИ ИННОВАЦИИ Траектории проектов Траектории проектов • Исследуют новую технологию • Используют известную технологию • Большая неопределенность • Малая неопределенность • Фокуснапродукты, услуги или • Фокус на цену или улучшение процессы с невиданными отдельных характеристик ранее свойствами существующих процессов, продуктов или услуг • Приводят к радикальным переменам, трансформируя • Улучшает конкурентоспособность существующие или создавая на данном рынке или в отрасли новые рынкииотрасли Более подробно на 1000ventures.com: “Incremental and Radical Innovation” © Вадим Котельников Корпоративные стратегии непрерывных инноваций Достижение радикального роста и повышения производительности “Полируй эволюционное и ищи возможности для большого прыжка.“ - Джек Уэлш ВЕНЧУРНЫЕ СТРАТЕГИИ • Внутренние венчуры • Спинауты • Венчурные инвестиции • Венчурные поглощения СТРАТЕГИИ УЛУЧШЕНИЯ • Управление бизнес процессами • Эволюционные инновации • Постоянные улучшения / Кайзен • Управление качеством / 6 Сигма Более подробно на cecsi.ru: “Венчурные стратегии” © Вадим Котельников Радикальные инновации РАДИКАЛЬНЫЕ БОЛЬШИЕ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ИННОВАЦИИ:

1. Технические Траектория проекта 2. Рыночные 3. Организационные 4. Ресурсные ЦИКЛ ЖИЗНИ РАДИКАЛЬНОГО ПРОЕКТА • Исследуют новую технологию • Длительный • Большая неопределенность • Непредсказуемый • Фокуснапродукты, услуги или процессы с невиданными • Неравномерный ранее свойствами • Нелинейный • Приводят к радикальным • Случайный переменам, трансформируя существующие или создавая • Зависит от контекста новые рынки и индустрии Более подробно на 1000ventures.com: “Radical Innovation” Рост бизнеса на основе венчурных стратегий Внутренние и внешние венчурные проекты ВНЕШНИЕ ВЕНЧУРЫ УПРАВЛЕНИЕ СПИНАУТЫ ПРОЕКТАМИ Создание нового быстрорастущего как внешними бизнеса венчурами ВНУТРЕННИЕ ВЕНЧУРЫ Управление проектами создания новых продуктов и услуг как внутрифирменными АЛЬЯНСЫ ВНЕШНИЕ венчурами ИНВЕСТИЦИИ Совместные предприятия, в развитие новых венчурные поглощения технологий Более подробно на 1000ventures.com: “Venture Strategies” Пример корпоративных венчурных стратегий Спинауты в Thermo Electron Corporation (USA) Создание фирмы (1956 г.) основной бизнес – исследования в области Модель тепловой энергии спинаутов Рост на базе моно-продукта изобретена (до 1983 г.) производство Рост на базе больших печей одного Мульти-продуктный рост продукта спинаута на базе спинаутов создано (с 1983 г.) диверсификация в новые области продуктов за счет коммерциализации 1970 1983 внутрифирменных исследований Нынешний ряд продуктов, созданный с помощью спинаутов Инструменты экологического мониторинга и анализа, биомедицинские продукты, оборудование для производства и переработки бумаги, системы альтернативной энергии, оборудование для промышленных процессов и многое другое.

Более подробно на 1000ventures.com: “Case Study: Thermo Electron” Объем продаж (млн.длр.) Стратегии управления инновациями Современные методы гибкого корпоративного управления 1. Переход от линейных инноваций к системным 2. Эволюционные и радикальные инновации 3. Системные инновации: семь областей 4. Корпоративная инновационная система 5. Управление творчеством, идеями и знаниями © 2005 Вадим Котельников, Основатель, Ten3 Business e-Coach, www.1000ventures.com, Март Системный подход к инновациям 7 взаимосвязанных областей инноваций Инновационные Инновационная БИЗНЕС МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИЯ Инновационные Инновационные Инновационные ПРОДУКТЫ СТРАТЕГИИ ПРОЦЕССЫ Инновационный Инновационные МАРКЕТИНГ ТЕХНОЛОГИИ Более подробно на cecsi.ru: “Системное управление инновациями” © Вадим Котельников Бизнес-инновации и стратегии роста Фокус менеджмента в зависимости от ситуации ПРОДУКТИВНОСТЬ ФИРМЫ – делает Динамичная вещи Работа НАД стратегия правильно бизнесом Развитие бизнеса на Высокая Стратегическое основе новых планирование возможностей Постоянное улучшение производительности Реинжиниринг Низкая Системное Трансформация управление процессами Низкая Высокая ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФИРМЫ – делает правильные вещи cecsi.ru Инновационные стратегии Стратегическое программирование vs динамичная стратегия СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ДИНАМИЧНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРОГРАММИРОВАНИЕ Анализ и стратегическое обучение (Статичная стратегия) Разработка динамичной стратегии Разработка Реализация Анализ стратегии стратегии Экспериментирование и реализация ОБЛАСТИ ЭФФЕКТИВНОГО ПРИМЕНЕНИЯ УСЛОВИЯ СТАТИЧНАЯ СТРАТЕГИЯ ДИНАМИЧНАЯ СТРАТЕГИЯ Среда Простая и стабильная Сложная и нестабильная Организация Неадаптируемая Адаптируемая Перемены Медленные Быстрые Инновации Постепенные Радикальные сecsi.ru © Вадим Котельников Инновации бизнес стратегий Четыре шага процесса стратегического обучения АНАЛИЗ Постановка Измерение и под сомнение ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ корректировка существующих действий 3 уровня анализа:

понятий общий, операционный и внутренний ИСПОЛНЕНИЕ СТРАТЕГИИ ФОРМУЛИРОВАНИЕ Петля Выделение ресурсов для обратной СТРАТЕГИИ перспективных связи инициатив Создание новой концепции на основе новых знаний ЭКСПЕРИМЕНТИ РОВАНИЕ Инициирование Создание Поиск связи между перемен и собственности входными и выходными зарядка людей участников и данными и приведение энергией координация их действий в соответствие со средой © Вадим Котельников сecsi.ru Организационные инновации Колесо эволюции бизнеса 8. Измерение 1. Среда бизнеса производительности • Политическая • Стратегические • Экономическая факторы успеха • Технологическая • Критические • Социальная переменные 7. Системы 2. Экосистема миссии управления знаниями бизнеса • Культура обмена знаниями • Конкурентные • Траслирующие структуры ландшафт и динамика • Информационные системы • Игры, роли, игроки • Направление • Бизнес модель • Инновации и операции • Бизнес процессы • Обучение и дизайн • Стратеги 6. Процесс 3. Дизайн бизнеса • Основные ческое ценности управления лидерство • Внутренние • Развитие правила игры организации Адаптировано 5. Организационные на основе:

4. Стиль лидерства “Managing Complexity”, ценности Robin Wood сecsi.ru Инновационное управление процессами Переход от функциональности к кросс-функциональности “Традиционный функциональный подход поставил больше преград перед попытками улучшения производительности бизнеса в последние двадцать лет, чем какой-либо иной фактор.” – Эндрю Спаны Старый функциональный подход Новый кросс-функциональный подход Кросс функциональные команды Зона лидера сecsi.ru Создание инновационной стратегии Метод Дельфи создания сценариев и дорожных карт 1. Анализ объекта 2. Предмет прогноза 3. Дельфи-прогнозирование 4. Морфологический анализ 5. Написание сценариев для прогнозов 6. Стратегический сценарий программ 7. Интегральная стратегия 8. Реализация стратегии сecsi.ru Инновационные продукты Типы новых продуктов Высокий Первый в мире Новый для фирмы и местного рынка Уровень Расширение линии новизны или ответвление технологии Переделка или РИСК улучшение и ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ Сокращение стоимости ЗА РИСК и репозиционирование Низкий Низкий Уровень новизны для рынка Высокий сecsi.ru Адаптировано на основе: “Managing New Products", Thomas D. Kuczmarski Инновационный маркетинг Системный подход Ориентация на покупателя Предложение ценности Цепочка услуг-продаж Позиционирование, реклама Близость к покупателю 22 закона маркетинга МАРКЕТИНГ СОВМЕСТНЫЙ Умение слушать РОСТ Умение наблюдать Умение общаться Оказание влияния Создание ценности Дифференцирование УДЕРЖАНИЕ Брендинг ПОКУПАТЕЛЯ ПРОДАЖА Обслуживание покупателя Построение отношений Поддерживание отношений Искусство убеждения Удовлетворение покупателя Заключение сделки © Вадим Котельников Более подробно на cecsi.ru: “Синергетический маркетинг” Партнерские отношения с покупателем Вовлечение покупателей в качестве со-инноваторов Совет Лидеры директоров Маркетологи Разработчики Покупатели Продавцы Финансисты Производители Закупщики сecsi.ru Стратегии управления инновациями Современные методы гибкого корпоративного управления 1. Переход от линейных инноваций к системным 2. Эволюционные и радикальные инновации 3. Системные инновации: семь областей 4. Корпоративная инновационная система 5. Управление творчеством, идеями и знаниями © 2005 Вадим Котельников, Основатель, Ten3 Business e-Coach, www.1000ventures.com, Март Корпоративная инновационная система иее5+1 ключевых элементов Лидерство и менеджмент Стратегический Oрганизация и Mетрика фокус люди Процессы Корпоративная культура Адаптировано на основе: "Relentless Growth", Christopher Meyer Более подробно на 1000ventures.com: “Innovation System” Лидерство и менеджмент Управление системными инновациями Разрушь иерархию и надели полномочиями кросс-функциональные команды Смешанная Определи направление работ команда Найди ключевые взаимосвязи Раздели инновационные подзадачи Зона между малыми взаимосвязанными менеджера командами с четкими лидерами Согласуй с ними цели, график и ответственность Распредели ресурсы, но не вмешивайся в работу команд, если они не нарушают обязательств Формируй общую картину, связывай Функция А Функция Б Функция В как смежные, так и несмежные Функция Г Функция Д Функция Е подзадачи воедино Адаптировано на основе: “Relentless Growth”, Christopher Meyer, 1998 сecsi.ru Стратегии устойчивого роста ВИДЕНИЕ • Сбалансированная бизнес система • Управление переменами & Скорость • Конкурентные и дифференцирующие стратегии СТРАТЕГИИ УЛУЧШЕНИЯ ВЕНЧУРНЫЕ СТРАТЕГИИ Синергичная организация Революционные продукты Инклюзивность / 7S модель Радикальные проекты Копроративные способности Внутрифирменные венчуры Результативное лидерство Спинауты Система поддержки инноваций Прорывные исследования Управление цепочкой ценности Инновации в области стратегий Управление процессами Рост на основе возможностей Системные инновации Венчурное инвестирование Постоянные улучшения Совместные предприятия Более подробно на cecsi.ru:

Устойчивое конкурентное преимущество “Стратегии устойчивого роста” © Вадим Котельников Инновационный процесс Традиционная модель: фазы с пропускными пунктами Дизайн замораживается на ранней стадии. Модель эффективна, когда цикл инновационного процесса намного короче цикла перемен в бизнес среде.

Ворота 1 Ворота 2 Ворота 3 Ворота Проверка жизне Генерация Развитие Подготовка Запуск способности идей способностей к запуску концепции Хартия Бизнес Проект Предпусковая проекта план запуска проверка сecsi.ru Инновационный процесс Гибкая модель фазы перехлестываются;

ни один дизайн не замораживается до тех пор, пока это абсолютно необходимо, чтобы не упустить возможность использовать постоянно возникающие новые технологии эффективна в быстроменяющейся бизнес среде ТРАДИЦИОННАЯ МОДЕЛЬ Начало Фиксация Выход на проекта концепции рынок Разработка концепции Реализация ГИБКАЯ МОДЕЛЬ Начало Фиксация Выход на проекта концепции рынок Разработка концепции Реализация сecsi.ru Адаптировано на основе: "Relentless Growth", Christopher Meyer Управление инновационными процессами Современный системно-синергетический подход Корпоративная стратегия ПОДГОТОВКА ПРОЕКТА ВЫПОЛНЕНИЕ ПРОЕКТА ЦИКЛ ЖИЗНИ ПРОДУКТА Определение вклада Практика управления Использование проекта в бизнес проектами результатов стратегию проекта Бюджет проекта Анализ Увеличение бизнес-кейса Сроки проекта экономической ценности Стратегическое Результаты проекта Критерии успеха: Традиционные Новые сecsi.ru Система управления инновациями Организация и люди: ключевые игроки Создает Генерирует инновации новые внутри любой организации идеи ВОЗМУТИТЕЛЬ ТВОРЧЕСКИЙ СПОКОЙСТВИЯ МЫСЛИТЕЛЬ Поставляет новшество на рынок ИЗОБРЕТАТЕЛЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ИННОВАТОР Генерирует новые Превращает идеи коммерческие в бизнес проекты СПОНСОР ЧЕМПИОН Обеспечивает Дает идее успешное нужную исполнение поддержку идеи Адаптировано из: “Effective Innovation”, John Adair сecsi.ru Предпринимательская организация 10 шагов к выращиванию предприимчивых сотрудников 1 Доведи до сотрудников свое определение предпринимательства 2 Сделай так, чтобы все сотрудники разделяли корпоративные видение и ценности 3 Поощряй создание сотрудниками личных видений и ценностей 4 Помоги сотрудникам достичь наивысших результатов в любой области их жизни 5 Надели сотрудников полномочиями решать проблемы клиентов 6 Помоги сотрудникам описать бизнес фирмы простыми словами 7 Помоги сотрудникам сфокусироваться на блага, которые они приносят клиентам фирмы 8 Помоги сотрудникам представлять свою фирму с легкостью 9 Контролируй свои расходы лучше, чем конкуренты 10 Плыви против течения. Поставь цель и горячо возжелай ее.

Источник: Ten3 NZ Ltd. сecsi.ru Система оценки производительности Измерение прогресса при разработке новых продуктов Метрики инновационной Метрики инновационной производительности программы (измерение производительности) (измерение эффективности) Возврат на инвестиции в Ударение, сделанное в инновации инновационных разработках (радикальные vs. постепенные) Кумулятивные доходы и Состав портфеля инноваций прибыли от новых продуктов (новое для всего мира, новое для фирмы, улучшения) Вклад в доходы (доход от новых продуктов vs. общий доход фирмы) Поток рабочих проектов (продукты и стадии их разработки) Доля успешных новых продуктов (за 3-5 лет) Доходы от инноваций на одного сотрудника Доля выживших новых продуктов (за 3-5 лет) Быстрота выхода на рынок Адаптировано на основе “Managing New Products”, Thomas D. Kuczmarski, сecsi.ru Стратегии управления инновациями Современные методы гибкого корпоративного управления 1. Переход от линейных инноваций к системным 2. Эволюционные и радикальные инновации 3. Системные инновации: семь областей 4. Корпоративная инновационная система 5. Управление творчеством, идеями и знаниями © 2005 Вадим Котельников, Основатель, Ten3 Business e-Coach, www.1000ventures.com, Март Новая интеллектуальная экономика Переход от индустриального предприятия к интеллектуальному ИНДУСТРИАЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ Корпоративные атрибуты Корпоративные атрибуты Крупномасштабное производство Малыебизнесединицы Стандартизация работ Адаптирование работ Стандартизация рабочей силы Гибкая рабочая сила Главная ценность - финансовые ресурсы Главная ценность - людские ресурсы Штаб-квартира – это контроллер Штаб-квартира – это лидер и советник Иерархическая пирамидальная структура Гибкая сетевая структура Сотрудники – это затраты Сотрудники – это инвестиции Управление сверху-вниз, интравертное Разветвленное управление, экстравертное Ориетация на индивидуальную работу Ориентация на командную работу Информация выдается лишь по запросам Открытая информационная система Вертикальная система принятия решений Разветвленная система принятия решений Упор на стабильность Упор на перемены Упор на вертикальное лидерство Превращение всех сотрудников в лидеров сecsi.ru Управление знаниями Трансформация знаний и их потоки внутри организации Недокументируемые знания Общение Индивидуальные знания Коллективные знания Сложение Документируемые знания Источник: “The Knowledge-Creating Company”, Ikujiro Nonaka and Hirotaka Takeuchi Более подробно на 1000ventures.com: “Managing Tacit Knowledge” Усвоение Усвоение У с в о е н и е Колесо управления знаниями Пять взаимосвязанных функций и областей действия Управляй творчеством Обучай и самообучайся Будь коучем Поощряй эксперименты Проводи мозговые штурмы Поощряй обратную связь УЗНАЙ СОЗДАЙ ПРИМЕНИ Управляй идеями Установи систему управления инновациями Заряди людей энергией УМНОЖЬ УПРОСТИ Поощряй обмен идеями Избавься от бюрократии Создавай сообщества знаний Вдохни в людей уверенность Освой мастерство общения Дифференцируй Более подробно на 1000ventures.com: “Knowledge Management” © Вадим Котельников Управление радикально-инновационными проектами Лидерство путем расслабления и ужесточения Расслабленно-строгое лидерство чередует:

создание условий для генерирования идей и свободных исследований и намеренное затягивание пружин с целью отбора и тестирования отдельных идей для дальнейших инвестирования и разработки Дивиргентное мышление (Расслабленное лидерство) Конвергентное мышление (Строгое лидерство) Прибыльная инновация Идеи сecsi.ru Управление интеллектуальной собственностью (УИС) на предприятии Наблюдение за рынком Создание ИС • Возможности • Планирование и реализация • Конкуренты • Создание благоприятных условий • Пираты • Мотивация штата Управление интеллектуальной собственностью (УИС) Защита ИС Обмен ИС • Юридическая защита • Покупка и продажа • Сохранение секретов фирмы • Отпочкование новых фирм • Дисциплинарные меры • Совместные исследования Более подробно на 1000ventures.com: “IP Management” Использование интеллектуальной собственности малым технологическим бизнесом в США Опрос 200 малых быстрорастущих фирм (разрешен множественный выбор ответов) 91% Продажа лицензий на использование ИС другим 62% фирмам в среднем повышает доходы лицензирующей фирмы на 26.2% 32% 30% Имеют ИС ИС защищена Лицензируют ИС Не продают ИС патентами, авторским другим фирмам правом или торговыми марками сecsi.ru Источник: PricewaterhouseCoopers Technology Barometers Surveys Эффективная организация для новой экономики Три разных уровня управления знаниями ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ КОУЧ (как документируемыми, так и недокументируемыми) Каждый учится ОБУЧАЮЩАЯ обучает других и ОРГАНИЗАЦИЯ учится у них Каждый является коучем ОБУЧАЮЩАЯСЯ для других игроков учится ОРГАНИЗАЦИЯ иигрокомдля обучает других других коучей Каждый иучитсяуних учится ИНДУСТРИАЛЬНАЯ РЕЗУЛЬТАТЫ ОРГАНИЗАЦИЯ (Устойчивые рост и создание ценностей) Более подробно на 1000ventures.com: “Coaching Organization” © Вадим Котельников Стратегии управления инновациями Современные методы гибкого корпоративного управления 1. Переход от линейных инноваций к системным 2. Эволюционные и радикальные инновации 3. Системные инновации: семь областей 4. Корпоративная инновационная система 5. Управление творчеством, идеями и знаниями СПАСИБО!

СПАСИБО!

© 2005 Вадим Котельников, Основатель, Ten3 Business e-Coach, www.1000ventures.com, Март Стратегическое управление инновациями Английская версия Тен3 мини-курса продается январе 2005.

Покупатели на октябрь 2005 (результаты продаж через Интернет) Покупатели в 24 странах: США (40% от общего числа), Австралия, Австрия, Англия, Германия, Голландия, Индия, Индонезия, Испания, Италия, Канада, Китай, Маврикий, Малайзия, Норвегия, Санта Лючия, Саудовская Аравия, Тайвань, Таиланд, Финляндия, Франция, и Швейцария Покупатели по регионам Сегменты покупателей Европа Частные лица 39% Предприятия 11% 52% Консультанты Азия и 21% Австралия Северная Бизнес 13% Америка Африка университеты 45% 3% 16% Среди покупателей Bayer, British Petroleum (BP), Deloitte Touchе Tohmatsu, Intel, Microsoft, Saudi Telecom, Telecom Malaysia, Shell идр.

Стратегии управления инновациями Современные методы гибкого корпоративного управления Вспомогательная информация Вспомогательные главы Ten3 Бизнес e-Коуча • Системное управление инновациями • Стратегическое управление Другие Ten3 продукты и услуги: Продукты Услуги Тренинг Хотите сделать комментарии по поводу данного мини-курса? Пошлите е-мейлl © 2005 Вадим Котельников, Основатель, Ten3 Business e-Coach, www.1000ventures.com, Март




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.