WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

1 Стерлигова А.Н.

Процедуры оптимального распределения запасов в цепях поставок Логистика сегодня. - №4. – 2005. – С. 20-30.

Главным преимуществом логистики в современном бизнесе является возможность обеспечить интеграцию усилий звеньев цепи поставки в дости жении стратегических целей организации через манипуляцию предметом управления логистики – материальными, информационными и финансовыми потоками. В физическом смысле поток представляет собой непрерывное пе ремещение совокупности объектов в пространстве. В экономике чаще можно наблюдать очередь дискретных совокупностей объектов, которую принято называть дискретным потоком. Другими словами, материальный поток в ло гистике нередко представляет собой совокупность товарно-материальных ценностей, находящихся в различных точках пространства (на складских площадях, в производстве, на транспортных средствах, в торговых залах) и связанных друг с другом логикой развития бизнес-процесса производства продукции или оказания услуги. Такие дискретные совокупности товарно материальных ценностей, фиксируемые в конкретные моменты времени в определенной точке пространства, изучаются в менеджменте более века как локальные объекты, называемые запасами товарно-материальных ценностей.

В области управления запасами накоплен богатый научный и практический материал. С появлением логистического видения содержания бизнеса управ ление запасами стало основным инструментом управления дискретным мате риальным потоком в цепи поставок.

Логистика внесла значительный вклад в этот вопрос, прежде всего в сфере принятия управленческих решений. Рассматривая вопрос оптимально го распределения запасов в цепях поставок компании, следовательно, не сто ит забывать о том, что ответ лежит не только в результатах расчетов и в эко номико-математическом моделировании наполнения каналов цепей товарно материальными ценностями. Как видно из Рисунок 1, цикл оптимального распределения запасов в цепи поставок состоит из процедур различной при роды:

1. Оценка роли запасов в реализации стратегии организации.

2. Мониторинг состояния запасов.

3. АВС и XYZ анализ номенклатуры запасов.

4. Прогнозирование потребности в запасах.

5. Определение уровня потребности в запасе.

6. Расчет оптимального размера заказа на восполнение запаса.

7. Определение размера заказа на восполнение запаса.

8. Согласование условий поставки.

9. Разработка алгоритма управления запасами.

10. Размещение запасов в цепи поставок.

По содержанию процедуры цикла управления запасами можно разделить на следующие классы (см.

Рисунок 2).

1) Расчетные процедуры, включающие аналитическую обработку ин формации, а именно - расчет оптимального размера заказа, - прогнозирование потребности в запасе.

2) Управленческие процедуры, включающие принятие управленче ских решений на основе анализа неформализуемой и неиспользованной в расчетных процедурах информации. К таким процедурам относятся следую щие процедуры:

- оценка роли запаса в реализации стратегии организации, - определение размера заказа на восполнение запаса, - определение уровня потребности в запасе, - согласование условий поставки.

3) Комплексные процедуры, включающие аналитическую обработку информации и принятие на ее основе управленческих решений настолько тесно связанные друг с другом, что представить их в виде совокупности рас четных и управленческих процедур не представляется возможным. Такими процедурами являются - мониторинг состояния запасов, - АВС и XYZ анализ номенклатуры запасов, - разработка алгоритма управления запасами, - размещение запасов в цепи поставок.

(1) Расчетные процедуры включают классический инструментарий математической статистики, теории вероятностей и прикладной математики.

Выполнение этих процедур может быть поручено специалистам по бизнес аналитике и математикам или модулю информационно-компьютерной сис темы. Полученные результаты должны быть переданы специалистам менеджерам, которые принимают управленческое решение с учетом не толь ко аналитических, но и неформализуемых данных. На Рисунок 1 видно, что обе расчетные процедуры предшествуют соответствующим управленческим процедурам.

Так, например, расчетная процедура №4 «Прогнозирование потребно сти в запасе» (см. Рисунок 1) позволяет определить уровень потребности на основе стандартных или разработанных фирмой расчетных моделей прогно зирования потребности (спроса) (методом экстраполяции, скользящей сред ней и др. или их модификаций). Наличие таких моделей существенно упро щает задачу определения уровня потребности, на который будет нацелен весь цикл управления запасами в определенном календарном периоде. При этом следует иметь в виду, что принятие решения об уровне потребности требует участия не только аналитиков, но и специалистов, знающих все многообразие факторов, в том числе и неформализуемого характера, которое необходимо учитывать при прогнозировании ожидаемого уровня потребности в запасах.

Поэтому результаты расчетной процедуры №4 «Прогнозирование потребно сти в запасе» является исходной информацией для управленческой процеду ры №5 «Определение уровня потребности в запасе», которая реализуется усилиями сотрудников отделов или служб закупок, производства, продаж, планово-экономического отдела, логистики, маркетинга и пр. в зависимости от распределения функциональных обязанностей в организационной струк туре управления компании.

Расчетная процедура №6 «Расчет оптимального размера заказа» (см.

Рисунок 1 и Таблица 3) использует формулу Вильсона и ее модификации.

Эта задача так же может быть выполнена специалистами по бизнес аналитике и математиками, а так же запрограммирована в соответствующем модуле информационно-компьютерной системы. Практическая возможность и достижимость полученных результатов в реальном бизнесе должна быть оценена в рамках управленческой процедуры №7«Определение размера зака за на восполнение запаса», выполняемой специалистами отделов или служб закупок, производства, продаж, планово-экономического отдела, логистики, маркетинга и пр. в зависимости от распределения функциональных обязан ностей в организационной структуре управления компании.

Таким образом, расчетные процедуры логически могут быть связаны только с управленческими процедурами, что отражено на Рисунок 2. Следует обратить особе внимание на то, что расчетные процедуры только предостав ляют информацию для дальнейшего принятия решения и не позволяют дать окончательный результат. Исключение может касаться только номенклатур ной группы С (результат комплексной процедуры №3 «АВС и XYZ анализ номенклатуры запаса»), если это подтверждено исполнителями процедуры №5 «Определение уровня потребности в запасе».

По существу пары соответствующих расчетных и управленческих процедур (пара №4 «Прогнозирование потребности в запасе» и №5 «Опреде ление уровня потребности в запасе» а так же пара процедур №6 «Расчет оп тимального размера заказа» и №7 «Определение размера заказа на восполне ние запаса») (см. Рисунок 1) представляют собой отдельные этапы цикла управления запасами, а именно, этап «Определение потребности в запасе» и этап «Определение размера заказ на восполнение запаса» и должны быть рассматриваемы и выполняемы парами. Этапы определения потребности и определение размера заказа могут выполняться параллельно, так как не име ют логической связи друг с другом.

Современная практика организации управления запасами, зачастую, требует от специалистов-менеджеров выполнения расчетных процедур № «Прогнозирование потребности в запасе» и №6 «Расчет оптимального разме ра заказа» (см. Рисунок 1). В этом случае, если отсутствует математическое и программное обеспечение решения этих задач, специалисты вынуждены ли бо большую часть своего рабочего времени тратить на реализацию расчет ных процедур, пренебрегая качеством соответствующих управленческих процедур, либо пренебрегать качеством расчетных процедур, тем самым, снижая качество результатов управленческих процедур. Учитывая это, наи лучшей организацией работы на этапах прогнозирования потребности и оп ределения размера заказа является либо реализация соответствующих рас четных процедур в модулях информационно-компьютерных систем, либо пе редача их выполнения в отделы бизнес-аналитики, информационной или ма тематической поддержки бизнеса.

(2) Управленческие процедуры используют в качестве исходных дан ных результаты либо расчетных, либо иных управленческих процедур. Как отмечалось выше, расчетные процедуры №4 «Прогнозирование потребности в запасе» и №6 «Расчет оптимального размера заказа» являются основанием реализации управленческих процедур №5 «Определение уровня потребности в запасе» и №7 «Определение размера заказа на восполнение запаса». Для реализации управленческой процедуры №8 «Согласование условий постав ки» необходимо наличие результатов управленческих процедур №5 и № (см. Рисунок 1), которые определяют условия работы с запасом на входе и выходе материального потока с площади, с которой связан запас.

В свою очередь, результаты управленческих процедур являются осно ванием реализации комплексных процедур №2 «Мониторинг состояния за пасов», №3 «АВС и XYZ анализ номенклатуры запаса» и №9 «Разработка ал горитма управления запасом» (см. Рисунок 1 и Таблица 4). Эта связь показы вает, что в цикле управления запасом чрезвычайно важна межфункциональ ная интеграция между подразделениями, как различных уровней управления, так и на одном уровне управления. Например, ответственными исполнителя ми управленческой процедуры №1 «Оценка роли запаса в реализации страте гии организации» являются представители высшего уровня управления (коммерческий директор, директор по логистике, заместитель генерального директора по производству и пр. в зависимости от распределения функцио нальных обязанностей в действующей организационной структуре компа нии), а ответственными исполнителями последующих комплексных проце дур №2 «Мониторинг состояния запасов» и №3 «АВС и XYZ анализ номенк латуры запаса» являются руководители среднего уровня управления (руково дители отделов департамента логистики, отделов закупки, производства, продаж, маркетинг, информационных технологий и пр. в зависимости от рас пределения функциональных обязанностей в действующей организационной структуре управления компанией).

Такое же межфункциональное взаимодействие наблюдается и при ис полнении процедур №8 «Согласование условий поставки» и №9 «Разработка алгоритма управления запасами», в которых задействованы представители среднего уровня управления различных функциональных служб (отделов управления закупками, снабжения, логистики, операционного отдела, отдела (или группы) управления запасами, материального менеджмента, бизнес аналитики или информационных технологий в зависимости от принятой ор ганизационной структуры компании).

Управленческие процедуры являются реперными точками, позво ляющими нарушить логический ход цикла управления запасами при измене нии условий потребления (процедура №5 «Определение уровня потребности в запасе»), смене стратегии организации или ее отдельных функциональных составляющих (процедуры №7 «Определение размера заказа на восполнение запаса» и №8 «Согласование условий поставки») или смене номенклатуры (процедура №8 «Согласование условий поставки») (см. Рисунок 1).

Как видно на Рисунок 2, управленческие процедуры, в отличие от расчетных процедур, имеют множественные связи и взаимное влияние друг на друга и на реализацию комплексных процедур. В связи с этим необходимо отметить более высокую значимость корректной организации управленче ских процедур, воздействующих на ключевые точки деятельности компании.

Между тем опыт общения с руководителями отечественных организаций разного уровня показывает, что в большинстве случаев проявляется интерес к методическому обеспечению расчетных процедур и игнорируется необхо димость налаживания межфункционального взаимодействия при реализации управленческих процедур цикла управления запасами. Таким образом, вне внимания, прежде всего, руководителей высшего уровня управления, оста ются наиболее важные и многочисленные процедуры цикла управления запа сом, которые лежат в основе обеспечения движения материальных потоков и определяют основные финансовые показателя деятельности организации в целом.

(3) Комплексные процедуры включают аналитическую обработку ин формации (типичную для расчетных процедур) и принятие на ее основе управленческих решений (типичное для управленческих процедур), настоль ко тесно связанные друг с другом, что представить их в виде совокупности расчетных и управленческих процедур не представляется возможным. Дей ствительно, комплексная процедура №2 «Мониторинг состояния запасов» включает в себя и расчеты основных показателей состояния запасов, и такие функции управления запасами, как анализ значений основных показателей состояния запасов, контроль их отклонения от рекомендуемых значений, ре гулирование состояния запасов по значениям основных показателей состоя ния запасов, прогнозирование и планирование значений основных показате лей состояния запасов в контексте выбранной стратегии организации.

Аналогично, комплексная процедура №3 «АВС и XYZ анализ но менклатуры запаса» представляет собой реализацию известного алгоритма составления и анализа АВС-XYZ матрицы номенклатуры запасов на фоне неформализуемого выбора критериев классификации АВС с учетом отраба тываемой стратегии организации и ее операционной, финансовой и марке тинговых функциональных составляющих.

Комплексная процедура №9 «Разработка алгоритма управления запа сом» включает в себя процессы имитационного моделирования и креативно го составления алгоритма, позволяющего максимально исключить участие специалистов из процесса управления запасом, передав большую часть рас четных составляющих процедур цикла управления запасами в информацион но-компьютерную систему, что должно привести к высвобождению рабочего времени специалистов на выполнение работ более высокой квалификации и в целом к повышению эффективности деятельности управленческого аппарата, связанного с движением материальных потоков в организации. Как видно из Таблица 1, расчетную составляющую имеют 60% процедур цикла управле ния запасами, в том числе, расчетную составляющую имеют все комплекс ные процедуры. Таким образом, реализация процедуры №9 позволит мини мум в 1,5 раза повысить эффективность деятельности персонала, задейство ванного в цикле управления запасом.

Комплексная процедура №10 «Размещение запасов в сети» (см.

Рисунок 1) включает комплекс расчетов оптимального насыщения каналов движения материальных потоков, согласуемый с мощностью и условиями работы звеньев канала, которые, зачастую, имеют неформализованный ха рактер предоставления информации.

Комплексные процедуры имеют логическую связь с расчетными про цедурами, а также друг с другом и при условии смены стратегии организации или ее функциональных составляющих или номенклатуры запаса могут по требовать изменения общего порядка выполнения процедур и возврата к управленческой процедуре №1 «Оценка роли запаса в реализации стратегии организации» или пересмотра АВС-XYZ матрицы (комплексная процедура №3) (см. Рисунок 1).

Благодаря комплексным процедурам №2 «Мониторинг состояния за пасов» и №3 «АВС и XYZ анализ номенклатуры запаса» все расчетные про цедуры (№4 «Прогнозирование потребности в запасе» и №6 «Расчет опти мального размера заказа») имеют контекстный характер, так как реализуются с учетом особенностей АВС-XYZ групп и результатов мониторинга состоя ния запасов.

Безусловно, не подразумевается, что выполнение расчетных и управ ленческих составляющих комплексных процедур должны выполнять одни и те же лица. Для комплексных процедур, так же, как и для управленческих ха рактерно межфункциональное обеспечение их выполнения. Как правило, расчетные составляющие комплексных процедур целесообразно передавать исполнителям более низкого уровня или в аналитические или информацион но-технологические подразделения (в зависимости от принятой организаци онной структуры организации), следуя общеизвестному принципу макси мального использования квалификационного потенциала сотрудников орга низации.

По структуре цикл управления запасами довольно равномерен: 2 рас четных, 4 управленческих и 4 комплексных процедур. При этом надо иметь в виду, что комплексные процедуры содержат элементы расчетов (см. Таблица 1) и что только в управленческих и комплексных процедурах цикла управле ния запасами принимаются практически реализуемые решения, поэтому именно эти процедуры следует рассматривать как ключевые для достижения поставленных целей бизнеса.

Нарушение выполнения общего порядка выполнения процедур в цик ле управления запасами соответствует логике развития процесса управления запасами (см. Рисунок 1) и может происходить в связи со следующими об стоятельствами:

a) смена стратегии организации, b) изменение условий потребления, c) изменение состава номенклатуры запасов.

(а) Стратегия организации – наиболее существенный и при этом внешний фактор, воздействующий на содержание цикла управления запаса ми. Смена стратегии может основываться на информации, поступающей от подсистемы управления запасами, но не является ее прямым следствием. Со сменой стратегии требуют пересмотра как управленческие (процедуры № «Оценка роли запасов в реализации стратегии организации», №5 «Определе ние размера заказа на восполнение запаса», №8 «Согласование условий по ставки»), так и комплексные процедуры (процедуры №7 «АВС и XYZ анализ номенклатуры запаса», №10 «Размещение запасов в сети») (см. Рисунок 1).

Расчетные процедуры не связаны с изменение стратегии организации. Они имеют известный алгоритм расчета, результаты которого требуют интерпре тации в рамках соответствующих управленческих процедур.

Изменение условий потребления выявляется в результате реализации управленческой процедуры №5 «Определение уровня потребности в запасе» (см. Рисунок 1), что требует последующей оценки роли запасов в достижении стратегии потребления.

При изменении состава номенклатуры запасов требуется вернуться к комплексной процедуре №3 « АВС и XYZ анализ номенклатуры запаса» от процедуры №8 «Согласование условий поставки» и процедуры №10 «Разме щения запасов в сети», которые являются, соответственно, управленческой и комплексной (см. Рисунок 1).

Таким образом, анализ цикла управления запаса позволяет обратить внимание на то, что расчетные процедуры, включающие в себя обработку информации с помощью экономико-математических методов и моделей, не являются ключевыми в реализации цикла управления запасами, хотя и зани мают важное место в деятельности логистов. Развитие экономико математического инструментария1 требует постоянного внимания к управ ленческим и комплексным процедурам, особенно на уровне менеджеров среднего и высшего звена.

См., например, Стерлигова А.Н. Метод интеграции усилий звеньев сети распределения // Логи стик&система. – М.: Актион-проесс, 2005. - №1. – С. 54-62. http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/203756.html;

Стерлигова А.Н. Оптимальный размер заказа, или Загадочная формула Вильсона. - Логистик&система. – М.:

Актион-проесс, 2005. - №2-5.

Каждая из процедур состоит в свою очередь из ряда процессов. Под робное раскрытие содержания этих процессов не является целью данной публикации. Таблица 2 содержит перечень специальной литературы, описы вающей содержание каждой из процедур. Соответственно, Таблица 3 - Таблица 6 представляют краткое описание некоторых процессов процедур.

Например, процедура №7 «Разработка алгоритма управления запасами» (см.

Рисунок 1 и Таблица 1) включает в себя пять этапов (см. Таблица 4), каждый из которых представляет собой комплекс работ, который может быть пред ставлен в виде определенного алгоритма действий.

В целом, приведенное описание процедур цикла управления запаса ми позволяет корректно организовать управления запасами в компании и обеспечить эффективную поддержку реализации стратегии компании.

Оценка роли запаса в реализации стратегии организации При изменении условий Мониторинг АВС и XYZ анализ потребления состояния запасов номенклатуры запаса Этап Этап Прогнозирование Расчет оптимального определе определе потребности в запасе размера заказа ния ния размера потребн заказ ости Определение размера Определение уровня заказа на восполнение потребности в запасе запаса При смене При смене номенклатуры стратегии Согласование условий поставки Разработка алгоритма управления запасом Размещение запасов в сети Условные обозначения:

ОРЗ – оптимальный размер заказа, УЗ – управление запасами.

- управленческие процедуры, - расчетные процедуры, - комплексные процедуры.

Рисунок 1. Цикл управления запасами.

Управленческ ие процедуры При изменении условий потребления При смене стратегии При смене номенклатуры При смене стратегии Расчетные Компелксные процедуры процедуры - логическая последовательность процедур, - последовательность процедур при смене стратегии, - последовательность процедур при смене номенклатуры запасов, - последовательность процедур при изменении условий потребления.

Рисунок 2. Взаимосвязь классов процедур цикла управления запасами.

Таблица Состав процедур цикла управления запасом № Наименование процеду- Наличие Наличие элемен- Уровень управле ры элемен- тов принятия ния, ответственный тов рас- управленческого за реализацию про чета решения цедуры 1 Оценка роли запаса в реа- - + Высший лизации стратегии органи зации 2 Мониторинг состояния за- + + Средний пасов 3 АВС и XYZ анализ но- + + Средний См. так же Таблица № Наименование процеду- Наличие Наличие элемен- Уровень управле ры элемен- тов принятия ния, ответственный тов рас- управленческого за реализацию про чета решения цедуры менклатуры запаса 4 Прогнозирование потреб- + - Низовой ности в запасе 5 Определение уровня по- - + Средний требности в запасе 6 Расчет оптимального раз- + - Низовой мера заказа 7 Определение размера зака- - + Средний за на восполнение запаса 8 Согласование условий по- - + Средний ставки 9 Разработка алгоритма + + Средний управления запасов 10 Размещение запасов в сети + + Средний Итого 6 или 60% 8 или 80% проце- Высший – 10% про процедур дур цедур Средний – 80 % про цедур Низовой – 10% про цедур Таблица Описание процедур цикла управления запасами № Этап Источник, содержащий описание этапа 1 Оценка роли запаса в реализации - Стерлигова А.Н. Роль управления запасами в орга низации успешного бизнеса // Логистика сегодня. - стратегии организации №1. - 2004. - С. 48-59. – Печатная. - М.: 2004. – 23 с.

http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/206014.html - Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. редакцией проф. В.И. Сер геева. – Печатная. - М.: ИНФРА-М, 2004. – С. 485-490.

2 Мониторинг состояния запасов - Моисеева Н.К., Адрианова Т.Р. Логистика товаро движения. – М.: МИЭТ, 2002. – 164 с.

3 АВС и XYZ анализ номенклатуры - Стерлигова А.Н. Управление запасами широкой номенклатуры: с чего начать? // Логинфо. - №12. - запаса 2003. - С. 50-55. - №1. - 2004. - №1. – 2004. – С. 46-49. - Печатная. - М.: КИАЦентр, 2003 – 2004. – 29 с.

http://www.mclog.ru/abcxyz.zip http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/203751.html - Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. редакцией проф. В.И. Сер См. так же Таблица 1.

№ Этап Источник, содержащий описание этапа геева. – Печатная. - М.: ИНФРА-М, 2004. – С. 535-540, 545.

4 Прогнозирование потребности в - Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. редакцией проф. В.И. Сер запасе геева. – Печатная. - М.: ИНФРА-М, 2004. – С. 548-559.

5 Определение уровня потребности в - Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. редакцией проф. В.И. Сер запасе геева. – Печатная. - М.: ИНФРА-М, 2004. – С. 548-559.

6 Расчет оптимального размера заказа - См. Таблица - Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. редакцией проф. В.И. Сер геева. – Печатная. - М.: ИНФРА-М, 2004. – С. 502-516.

7 Определение размера заказа на вос- - Стерлигова А.Н. О сугубой практичности формулы Вильсона // Логистик&система. - №4-5. – апрель-май. - полнения запаса 2005. - М.: ООО "Актион-пресс", 2005. – 50 с.

8 Согласование условий поставки с - Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. редакцией проф. В.И. Сер поставщиками геева. – Печатная. - М.: ИНФРА-М, 2004. – С. 203-206.

9 Разработка алгоритма управления - См. Таблица 4.

запасов - Стерлигова А.Н. Метод интеграции усилий звеньев 10 Размещение запасов в сети сети распределения // Логистик&система. - №1. - ян варь. - 2005. - С. 54-62 - М.: ООО "Актион-пресс", 2005. http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/206013.html Таблица Формулы расчета оптимального размера заказа № Ситуация Формула Условные обозначения 1 Расчет общих S T – общие затраты на создание и поддержа Q T = * A + C * S, * I + затрат на созда- ние заказа, денежные единицы измерения, Q Q ние и поддержа- – размер заказа, восполняющего запас, де ние запаса нежные или натуральные единицы измере ния, I – затраты на хранение единицы запаса в плановом периоде времени, денежные еди ницы измерения/единица запаса.

S – потребность в запасе в плановом перио де, денежные или натуральные единицы из мерения, А – стоимость размещения одного заказа, денежные единицы, C – цена единицы запаса, денежные едини цы.

2 Формула Виль- Q* – ОРЗ, денежные или натуральные еди 2* A* S Q* = сона ницы измерения, I I – затраты на хранение единицы запаса в плановом периоде времени, денежные еди № Ситуация Формула Условные обозначения ницы измерения/единица запаса, S – потребность в запасе в плановом перио де, денежные или натуральные единицы из мерения, А – стоимость размещения одного заказа, денежные единицы, C – цена единицы запаса, денежные едини цы.

2* A* S 3 Формула Виль- А – стоимость размещения одного заказа, Q* = i *C сона при учете денежные единицы, цены в затратах S – потребность в запасе в плановом перио на хранение за- де, денежные или натуральные единицы из пасов мерения, i – доля цены продукции, приходящейся на затраты по хранению, денежные единицы измерения/единица запаса, C – цена единицы запаса, денежные едини цы.

2 * A * S 4 Расчет ОРЗ при А – стоимость размещения одного заказа, Q* = I + iC, учете полного денежные единицы, объема затрат на S – потребность в запасе в плановом перио хранение де, денежные или натуральные единицы из мерения, I – затраты на хранение единицы запаса в плановом периоде времени, денежные еди ницы измерения/единица запаса, i – доля цены продукции, приходящейся на затраты по хранению, денежные единицы измерения/единица запаса, C – цена единицы запаса, денежные едини цы.

5 Расчет ОРЗ с А – стоимость размещения одного заказа, 2AS Q* Q* = учетом посте- денежные единицы, s I (1- ) d пенного попол- S – потребность в запасе в плановом перио нения де, денежные или натуральные единицы из мерения, 2AS I – затраты на хранение единицы запаса в Q* = плановом периоде времени, денежные еди S I(1 - ) ницы измерения/единица запаса, D S – потребность в запасе в плановом перио де, денежные или натуральные единицы из мерения, s – среднесуточная потребность в запасах, денежные или натуральные единицы изме рения/день, № Ситуация Формула Условные обозначения D – объем поступления ТМЦ на склад в те чение планового периода, денежные или на туральные единицы измерения.

d – среднесуточный объем поступления ТМЦ на склад, денежные или натуральные единицы измерения/день.

6 Расчет ОРЗ с А – стоимость размещения одного заказа, 2* A* S H + I Q* = * учетом потерь от денежные единицы, I H дефицита S – потребность в запасе в плановом перио де, денежные или натуральные единицы из мерения, I – затраты на хранение единицы запаса в плановом периоде времени, денежные еди ницы измерения/единица запаса, H – издержки дефицита, денежные единицы измерения/единица запаса.

7 Расчет ОРЗ с А – стоимость размещения одного заказа, I 1 учетом потерь от денежные единицы, 2AS H Q* = * дефицита при S – потребность в запасе в плановом перио s I 1 постепенном де, денежные или натуральные единицы из d пополнении мерения, I – затраты на хранение единицы запаса в плановом периоде времени, денежные еди ницы измерения/единица запаса, H – издержки дефицита, денежные единицы измерения/единица запаса, s – среднесуточная потребность в запасах, денежные или натуральные единицы изме рения/день, d – среднесуточный объем поступления ма териалов на склад, денежные или натураль ные единицы измерения/день.

8 Расчет опти- Si – потребность в запасе i-ого наименования Q* r2Ar = Si * i мального разме- в плановом периоде, денежные или нату S * I ра многоно- ральные единицы измерения, менклатурного А – стоимость размещения одного заказа, заказа денежные единицы, I – затраты на хранение единицы запаса в плановом периоде времени, денежные еди ницы измерения/единица запаса, r S – вектор потребностей в запасе различных наименований в плановом периоде времени, денежные или натуральные единицы изме рения, № Ситуация Формула Условные обозначения r I – вектор затрат на хранение единицы за паса различных наименований в плановом периоде времени, денежные единицы изме рения/единица запаса.

2* A* S 9 Расчет ОРЗ с Q* = I + i *r *C учетом НДС А – стоимость размещения одного заказа, денежные единицы, S – потребность в запасе в плановом перио де, денежные или натуральные единицы из мерения, I – затраты на хранение единицы запаса в плановом периоде времени, денежные еди ницы измерения/единица запаса, i – доля цены продукции, приходящейся на затраты по хранению, денежные единицы измерения/единица запаса, r – коэффициент ставки НДС, C – цена единицы запаса, денежные едини цы.

10 Расчет ОРЗ с А – стоимость размещения одного заказа, 2A Q* =, учетом затрат на денежные единицы, ak хранение на S – потребность в запасе в плановом перио единицу площа- де, денежные или натуральные единицы из ди или объема мерения, а – затраты на хранение единицы продукции с учетом занимаемой площади (объема) склада, руб./м2 или руб./м3, k – коэффициент, учитывающий простран ственные габариты единицы продукции, м2/шт. или м3/шт.

Таблица Содержание процедуры №9 «Разработка алгоритма управления запасами» № Этап процедуры 1 Имитация поведения модели управления запасами с фиксиро См., например, Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. редакцией проф. В.И. Сергеева. (Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. и др.) – М.: Инфра-М, 2004.- 976 с.;

Логистика: Учебник / Под. ред. Б.А. Аникина Б.(Дыбская В.В., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н.

и др.) - 3-е изд., перераб. и доп.–М.: ИНФРА-М, 3-е изд., 2001.– 352 с.

№ Этап процедуры ванным размером заказа (см. Таблица 5) 2 Имитация поведения модели управления запасами с фиксиро ванным интервалом времени между заказами (см. Таблица 6) 3 Сравнение поведения запасов по результатам этапов 1 и 4 Формулирование основных и дополнительных правил приня тия решений по управлению запасами 5 Разработка инструкции менеджера или технического задания на основе разработанного в п. 4 алгоритма.

Таблица Расчет параметров модели управления запасами с фиксированным размером заказа № Показатель Порядок расчета 1 Потребность, шт. - 2 Оптимальный размер заказа, шт. - 3 Время поставки, дни - 4 Возможная задержка поставки, дни - 5 Ожидаемое дневное потребление, шт./день [1] : [количество рабочих дней] 6 Срок расходования заказа, дни [2] : [5] 7 Ожидаемое потребление за время поставки, [3] x [5] шт.

8 Максимальное потребление за время поставки, ( [3]+[4]) х [5] шт.

9 Гарантийный запас, шт. [8] - [7] 10 Пороговый уровень запаса, шт. [9] + [7] 11 Желательный максимальный запас, шт. [9] + [2] 12 Срок расходования запаса до порогового уров- ( [11] - [10] ) : [5] ня, дни Таблица Расчет параметров модели управления запасами с фиксированным интерва лом времени между заказами № Показатель Порядок расчета 1 Потребность, шт. - 2 Интервал времени между заказами, дни - 3 Время поставки, дни - № Показатель Порядок расчета 4 Возможная задержка поставки, дни - 5 Ожидаемое дневное потребление, шт./день [1] : [количество рабочих дней] 6 Ожидаемое потребление за время поставки, [3] x [5] шт.

7 Максимальное потребление за время поставки, ( [3] + [4])х[5] шт.

8 Гарантийный запас, шт. [7] - [6] 9 Желательный максимальный запас, шт. [8] + [2] x [5] 10 Размер заказа, шт. РЗ = ЖМЗ - ТЗ + ОП - ТрЗ, где РЗ - размер заказа, ЖМЗ - желательный макси мальный запас, ТЗ - текущий запас, ОП - ожидаемое потребление за время поставки, ТрЗ – запас в пути (транс портный запас).

Список рекомендуемой литературы по теме:

1. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. редакцией проф. В.И. Сергеева. – Печатная. - М.: ИНФРА-М, 2004.

– С. 203-206, 485-490, 502-516, 535-540, 545, 548-559, 2. Моисеева Н.К., Адрианова Т.Р. Логистика товародвижения. – М.:

МИЭТ, 2002. – 164 с.

3. Стерлигова А.Н. Метод интеграции усилий звеньев сети распреде ления // Логистик&система. - №1. - январь. - 2005. - С. 54-62 - М.: ООО "Актион-пресс", 2005. http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/206013.html 4. Стерлигова А.Н. О сугубой практичности формулы Вильсона // Ло гистик&система. - №4-5. – апрель-май. - 2005. - М.: ООО "Актион пресс", 2005. – 50 с.

5. Стерлигова А.Н. Оптимальный размер заказа, или Загадочная фор мула Вильсона. - Логистик&система. – М.: Актион-проесс, 2005. - №2-3.

6. Стерлигова А.Н. Роль управления запасами в организации успешно го бизнеса // Логистика сегодня. - №1. - 2004. - С. 48-59. – Печатная. - М.:

2004. – 23 с. http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/206014.html 7. Стерлигова А.Н. Управление запасами широкой номенклатуры: с чего начать? // Логинфо. - №12. - 2003. - С. 50-55. - №1. - 2004. - №1. – 2004. – С. 46-49. - Печатная. - М.: КИАЦентр, 2003 – 2004. – 29 с.

http://www.mclog.ru/abcxyz.zip http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/203751.html Аннотация Логистика внесла значительный вклад в практику организации дви жения товарно-материальных ценностей на предприятиях прежде всего в сфере принятия управленческих решений. Рассматривая вопрос оптимально го распределения запасов в цепях поставок компании не стоит забывать о том, что ответ лежит не только в результатах расчетов и в экономико математическом моделировании наполнения каналов цепей товарно материальными ценностями. В статье проведен анализ состава процедур цикла управления запасами, их содержания, даны практические рекоменда ции и методические указания о порядке организации работы с запасами в ор ганизации.




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.