WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Е.Ю. Козырева, Б.И. Хасан C № Кооперирующая модель конкурсов педагогических инициатив как механизм продвижения реформ Е.Ю. Козырева, Б.И. Хасан Статья поступила КООПЕРИРУЮЩАЯ МОДЕЛЬ в редакцию в апреле

2008 г.

КОНКУРСОВ ПЕДАГОГИЧЕСКИХ ИНИЦИАТИВ КАК МЕХАНИЗМ ПРОДВИЖЕНИЯ РЕФОРМ В СФЕРЕ ОБРАЗОВАНИЯ Данная статья является первой в цикле из двух публикаций и по Аннотация священа изучению результативности конкурентной и кооперирую щей форм конкурсов в сфере образования с точки зрения соответ ствия управленческому замыслу организаторов. Выводы, сделан ные на основании проведенного исследования, послужили базой для разработки и апробации соорганизующей модели конкурсов, которая будет представлена во второй статье.

К проведению исследования, представленного в данной ста 1. Введение тье, авторов побудили конкурсы педагогических инициатив, про водимые в рамках реализации проекта «Информатизация системы образования» (ИСО) [3]. Основная идея проекта состоит в созда нии условий для системного внедрения и активного использова ния информационно коммуникационных технологий (ИКТ) в рабо те школ. Если мы правильно понимаем замысел этого проекта, он нацелен на такие изменения в массовой школьной практике, кото рые «сверху» (приказом) не достигаются.

Ситуация в системе образования на сегодняшний день опре деляется выходом учебных заведений на рынок образовательных услуг, когда школа в целом и каждый педагог действуют в условиях конкуренции [1]. Одним из рыночных механизмов управленческих воздействий являются конкурсы. Традиционная схема конкурсов основана на идее конкурентной борьбы с целью выявления наибо лее сильных игроков производителей и, как следствие, получения качественных продуктов реализации проектов. Происходит отбор сильнейших людей и идей. Практика конкурсов в сфере образова ния показывает, что побеждают в них одни и те же участники, причем городские школы и педагоги имеют преимущество перед сельскими, хотя количество сельских школ значительно превыша C № Практика ет численность городских. В результате сравнительно небольшое число игроков, обладающих более высоким потенциалом, получа ет дополнительные ресурсы. Следовательно, ареал изменений ока зывается ограниченным, а конкуренция лишь усиливает неравен ство между сильными, успешными школами и перспективными учебными заведениями, не обладающими на момент конкурса тре буемыми качествами. Таким образом, мы видим противоречие: с одной стороны, конкурсный механизм открывает новые возможно сти и ресурсы для тех структур, которые имеют притязания, с дру гой — в нынешнем (чисто рыночном) формате конкурсы способ ствуют увеличению дезинтеграции системы1.

В связи с этим возникает вопрос о возможности иного типа конкурсов (как одной из форм управленческого воздействия), даю щих возможность реализовать свои идеи педагогам, не обладаю щим пока достаточным профессионализмом, но стремящимся к развитию и имеющим притязания на успех. Другим фокусом ис следования проблемы выступает возможность институциональных изменений, связанных с реализацией этой идеи, прежде всего таких как появление сетевых проектов, являющихся общим ресур сом участников и представляющих собой форму поддержки педа гогов не только средствами получаемого гранта, но и любыми имеющимися ресурсами участников (компетентности, техника, ин формационные ресурсы и т.д.).

Гипотеза нашего исследования состоит в том, что если удаст ся изменить устройство конкурса от конкурентного типа к соорга низующему, это:

позволит минимизировать селективную функцию, увеличить продуктивность деятельности по модернизации образования за счет кооперации участников. Управленческое воздействие тем са мым окажется направленным, с одной стороны, на поддержку пе дагогов, не имеющих достаточного потенциала для реализации проектов, но стремящихся к развитию, а с другой — на получение более качественных продуктов за счет аккумуляции ресурсов участ ников2 ;

приведет:

• к появлению новых форм лидерства — подлинного лидерства3, а не образца для подражания на рынке образовательных услуг;

• возникновению различных сетевых соорганизованностей (се тевые проекты как способ организации деятельности, создание сетей как результат реализации проекта);

Проект ИСО является тому ярким примером.

Исследование не предполагает расчета масштаба следующих за сменой формата конкурса измене ний, а имеет целью лишь проверку возможности их появления в связи с изменившимся форматом у педаго гов, включенных в конкурсную деятельность, реальности возникновения новых институциональных форм взаимодействия (сетевых проектов) и анализ взаимосвязей этих изменений.

Лидер — это тот, за кем идут и кто ведет за собой, а не тот, кто лучше всех.

Е.Ю. Козырева, Б.И. Хасан C № Кооперирующая модель конкурсов педагогических инициатив как механизм продвижения реформ • повышению квалификации участников проектов (новая фор ма деятельности — сети, новый способ деятельности — проектная культура);

• новому качеству проектов1.

В попытке проследить историю возникновения конкурсов хотелось 2. Конкурс бы начать с понимания — а что есть конкурс по своей сути? Кон как один курсы можно условно разделить на два основных типа. Конкурсы из механизмов первого типа выявляют лучшего без явного включения экономи рыночной ческих механизмов. К такому типу относятся всевозможные твор экономики ческие (Конкурс им. П.И. Чайковского, премии «Оскар», «Чайка» и пр.) и спортивные состязания (олимпиады, турниры и пр.). Вто и особенности рой тип составляют конкурсы экономические, которые в свою оче его переноса редь можно разделить на две группы: на определение лучшего и в социальную перспективного и определение наиболее выгодного. Последние сферу называются тендерами2. В настоящее время выделяется и третий тип конкурсов: они не связаны с получением продукта, а направле 2.1. Историче ны на некоторые социальные эффекты, например конкурс на луч ший плакат против курения, в защиту окружающей среды и пр., но ские и обще мы будем анализировать только рыночные конкурсы. В этом ас культурные пекте конкурс — это акт встречи заказчика и исполнителя, продав прототипы ца и покупателя, однако перед моментом обмена заказчик иниции конкурсов рует предъявление со стороны возможных продавцов лучшего. Кон курс ввиду ограниченности ресурса вознаграждения заставляет заявителей (продавцов) конкурировать между собой за этот самый ресурс, вступая с заказчиком в разного рода отношения и комму никации, как непосредственные, так и при помощи текстов заявки, писем и пр. Эту деятельность описывают регламенты конкурса.

Таким образом, можно говорить о явно выраженной селективной функции конкурса, формирующей конкурентную среду.

Речь идет о соперничестве, в котором, как принято считать, побеждают наиболее эффективные участники. Исследователи идеи конкуренции [17;

18;

19] считают ее самым важным элементом рынка как хозяйственной системы.

Авторы и исследователи теории конкуренции — Фридрих фон Хайек, Йозеф Шумпетер, Джоан Робинсон и другие [16;

20;

21;

22;

23] — утверждают, что конкуренция является основным механиз мом достижения целей, потому что свойственна природе челове ка, раскрывает его возможности, побуждает к деятельности, по зволяет достичь больших результатов, инициирует появление но вовведений и инноваций.

Однако кроме собственно экономических можно выделить и управленческие цели конкурса, которые направлены на отбор луч В контексте проекта ИСО это означает увеличение числа педагогических инициатив, создание крити ческой массы педагогов и школ, использующих ИКТ в практике образования.

Тендер — конкурсная форма проведения подрядных торгов;

соревнование представленных претен дентами оферт с точки зрения их соответствия критериям, содержащимся в тендерной документации (Словарь по естественным наукам. Глоссарий.ру ).

C № Практика ших экземпляров, образцов для подражания, обладающих долж ными качествами либо направленных на достижение результатов, связанных с продвижением и развитием отраслей рынка.

В связи с этим стоит отразить иную точку зрения на преимуще ства конкуренции. Так, в своей книге «Игры обмена» Фернан Бро дель подвергает сомнению тезис, что «обмен сам по себе играет решающую, уравновешивающую роль, что с помощью конкурен ции он сглаживает неровности, согласует предложение и спрос».

Он пишет: «Признавая позитивную роль конкуренции, создавае мой рынком, стоит отметить, что рынок представляет собой лишь несовершенную связь между производством и потреблением» [5].

Это высказывание можно отнести к социальной сфере, которая не является полностью тождественной рынку, а следовательно, пере нос рыночных форм в эту сферу не может быть осуществлен меха нически и требует трансформаций. В исследовании Л. Лесли и Г. Джонсона делается вывод о том, что, ратуя за большую степень конкуренции на рынке, практически никто не в состоянии оценить, чего стоит увеличение конкуренции в отдельно взятом секторе экономики, не учитывая при этом различных политических аргу ментов [7].

Так, например, описываемый Л.Н. Модзалевским вступитель ный экзамен в Гильдию гимназических учителей в германских го сударствах XIX в. являлся первым экзаменом (конкурсом по своей сути), устанавливающим «правила испытания кандидатов на выс шую учительскую должность». Кандидат должен был «доказать на экзамене такое основательное знание в главной области гимнази ческого курса, которое ручалось бы, что он способен с успехом давать уроки из этой области во всех классах гимназии, обнару жить ту степень общего образования, которая дает ему возмож ность верно понимать и ценить соразмерные отношения всех от дельных учебных предметов гимназии, выказывать свою педаго гическую способность и всестороннее педагогическое образова ние» [8]. Отбирая таким образом лучших учителей, государство в роли основного заказчика формировало образовательную элиту того времени. Однако в процессе отбора были выявлены недо статки образования у претендентов, поэтому с целью повышения уровня кандидатов были открыты педагогические семинарии для подготовки гимназических учителей, после окончания которых они, собственно, и участвовали в отборе. Здесь мы видим усложнение процедуры конкурса за счет дополнительного включения образо вательных мероприятий, что увеличивает его продуктивность.

При создании конкурентной среды в чистом виде в социальных сферах существует опасность недооценивания личностных осо бенностей конкурентов. Так как любой конкурс предполагает нали чие победителей и проигравших, не нуждается в комментариях положительная динамика первых: повышение самооценки, моти вации, статуса, эмоционального настроя. Однако стоит разобрать ся: что же происходит с проигравшими? Сюжет может развиваться Е.Ю. Козырева, Б.И. Хасан C № Кооперирующая модель конкурсов педагогических инициатив как механизм продвижения реформ в двух направлениях: интенсификация усилий, направленных на достижение победы в следующих конкурсах, или утрата веры в свои силы, снижение мотивации, самооценки и пр. Как правило, конкурсы в социальной сфере ставят своей целью не только выяв ление лучших, но и развитие за счет конкурсного движения всей системы в целом. Вот эта, вторая, цель попадает в зону риска, так как в таком случае существует угроза «потери» потенциально спо собных, но недостаточно компетентных на момент конкурса участ ников. В сфере образования этот риск особенно высок для моло дых педагогов. На IV международной научно практической конфе ренции «Тенденции развития образования: грантовые конкурсы как механизм развития образования» (16–17 февраля 2007 г., Москва) ректор Московской высшей школы социальных и экономических наук Теодор Шанин в своем выступлении сделал акцент на том, что конкурсное бюджетирование направлено на стимулирование силь ных, но ведь, с другой стороны, необходимо продвигать молодых, развивающихся педагогов, защищать их от рыночных отношений, подготовить, помочь войти в рынок тем из них, кто имеет притяза ния на развитие. А значит, необходимо предусмотреть для такой группы педагогов иные формы поддержки и развития, в том числе и за счет изменения привычных конкурсов.

Альтернативной конкурентным конкурсам формой состязаний являются конкурсы, направленные на создание кооперирующей среды, с установкой на поддержку педагогов, не имеющих доста точного потенциала для реализации проектов, но стремящихся к развитию, а также на получение более качественных продуктов за счет аккумуляции ресурсов участников.

В современном конкурсном движении практически отсутству ют примеры подобных конкурсов. Однако существуют некоторые элементы создания кооперирующей среды. Например, конкурсы, проведенные институтом «Открытое общество», содержали меха низм создания ассоциации учителей с целью их дальнейшего об щения, обмена опытом, формирования сети. Стоит отметить, что сети, созданные на основе соорганизации однотипного ресурса (например, сеть победителей конкурса), не имея общих задач и деятельности, не в полной мере отвечают целям поддержки педа гогов. Основные характеристики поддерживающей сети: децент рализация управления, координация действий участников сети в рамках общей стратегии деятельности. При этом между участни ками сети может иметь место конкуренция, но в рамках общего дела. Принципиальная установка на формирование сетевых сооб ществ имеет серьезные основания.

Мануэль Кастельс, например, пишет, что «сеть позволяет осу ществить большую дифференциацию трудовых ресурсов и компо нентов капитала производственной единицы, а также, вероятно, встраивает в систему большую инициативу и повышенную ответ ственность, не обязательно меняя структуру концентрации индуст риальной мощи и технологических инноваций. Эта игнорирующая C № Практика границы структура дает возможность мелким и средним фирмам связываться с крупными корпорациями, формируя сети, способ ные неустанно вводить инновации и осуществлять адаптацию. Та ким образом, фактической оперативной единицей становится ско рее деловой проект, осуществляемый сетью, чем индивидуальная компания или формальная группа компаний» [15].

Формирование сетей позволяет субъекту выйти за рамки свое го привычного круга — как расширив зону коммуникации, так и усилив собственные ресурсы приращением ресурсов других узлов сети, а использование ИКТ позволяет существенно повысить мо бильность коммуникации. При этом сети не являются полной про тивоположностью иерархии, сочетая принципы централизации и децентрализации, самоуправления и личной ответственности. «От иерархии их будет отличать то, что они обладают существенно большими возможностями сочетать гибкость, гуманность, твор ческий подход, партнерское отношение к потребителям с плани рованием, производительностью, координированием, социальны ми ценностями» [6].

Существенным является выделение еще одной возможной осо бенности сетевого построения, такой как частичное лидерство, когда каждый субъект в какой либо одной области может являться лидером, а в другой — лишь разработчиком, заинтересованным участником. Уже упомянутая функция координации деятельности может лежать как на лидере сети, так и на любом участнике1.

В отличие от иерархической структуры управление в сети не со средоточено на одном человеке, а распределено по узлам сети, что означает разграничение понятий управляющего и лидера. «Де мократическое лидерство стремится в максимальной степени ре ализовать творческий потенциал, привлечь к работе весь коллек тив, обеспечить плюрализм мнений, стараясь также минимизиро вать контроль, исключительность и единообразие, поддерживая динамическое равновесие между противоположными точками зре ния и интересами. Полагать, будто от контроля можно отказаться совершенно, — это настолько же утопичная точка зрения, насколь ко реакционны попытки полностью подавить проявления творчес кого начала. Поэтому организации необходим определенный син тез, слияние оппозиционных воззрений, выраженное в переходе от менеджмента к лидерству» [6]. Таким образом, можно говорить о том, что в основе успешной реализации проекта лежат два фак тора: «эффективная управленческая команда, нацеленная на дос тижение не только текущего результата, но и результата реализа ции всего проекта» [4], с функциями контроля и организации дея тельности и наличие лидера, несущего ценностные установки и ведущего за собой [13;

14].

Под лидером будем понимать человека, имеющего свои цели, обладающего авторитетом у членов группы, повышающего мотивацию их деятельности, увлекающего за собой.

Е.Ю. Козырева, Б.И. Хасан C № Кооперирующая модель конкурсов педагогических инициатив как механизм продвижения реформ Далее рассмотрим, каким образом конкурсные механизмы трансформируются в сфере образования с учетом управленческо го замысла организаторов.

На первый взгляд субъектами конкурса, т.е. теми, кто принимает 2.2. Особенно решения, выступают заказчики (как правило, ими являются органы сти конкурсного управления образованием различного уровня — регионального, движения школьного, муниципального, — действующие через утвержденную в современном приказом конкурсную комиссию), заявители (проектные группы, образовании состоящие из представителей педагогической общественности) и эксперты (специалисты в образовательной области, объявленной в конкурсе). Однако мы понимаем, что органы управления образо ванием являются не субъектами, а агентами проведения некоей политики государства, что очень точно зафиксировано переиме нованием их в агентства, которое определило зону их ответствен ности. В этом смысле ситуация больше напоминает биржу как одну из форм рынка, где игроки — это покупатели, посредники и про давцы. Стоит отметить, что внутришкольные конкурсы здесь явля ются исключением, так как администрация школы может высту пать и, как правило, выступает заказчиком продукта/результата конкурса педагогических инициатив. Дополнительно возникает во прос: являются ли субъектами рынка конечные потребители про дуктов конкурса?

Предметом конкурсных отношений являются проекты, оформ ленные в виде заявок — предложений разнообразных педагоги ческих инициатив. По поводу продвижения собственных инициа тив в рамках конкурса формируется конкурентная среда, являю щаяся неотъемлемой частью рынка. В такого рода среде особую важность приобретают те отношения и коммуникации между субъектами рынка, в которые они вступают между собой для до стижения собственных целей. Коммуникация в рамках конкурса может быть формальной и неформальной.

Формально деятельность участников конкурса регламентиру ется документацией (положениями о конкурсе, конкурсной комис сии, экспертном совете, текстами договоров и технических зада ний исполнителю, форматом заявки), в которой отражаются:

основные цели и задачи конкурса;

содержание конкурсных направлений;

условия участия, порядок проведения;

процедуры оценки заявок экспертами и принятия решения кон курсной комиссией;

информирование участников о ходе и результатах.

Все эти документы являются «посредниками» в коммуникации между участниками конкурса, результат конкурса, т.е. «сделки», зависит от их качества — от того, насколько понятно и точно сфор мулированы условия, которые надо соблюсти для того, чтобы про ект или продукт стал товаром, который можно продать купить.

В процессе коммуникации участники конкурса вступают в пе реговоры. Существуют два основных типа переговоров: «позици C № Практика онные, когда каждый из участников переговоров пытается извлечь выгоду только для себя, и интегральные, в ходе которых стороны объединяются и достигают взаимовыгодных результатов» [12].

В традиционной форме конкурса преобладают позиционные пере говоры, когда каждая из сторон, преследуя свои интересы, пыта ется наиболее выгодно продать или купить определенные товары или услуги. Формат интегральных переговоров, нацеленных на партнерство, на совместную деятельность в рамках общей цели, не представлен в современном конкурсном движении в сфере об разования.

Конкурсное движение и грантовая поддержка различного рода проектов, инициатив, педагогов новаторов, «продвинутых» в той или иной сфере деятельности образовательных учреждений и т.п.

не являются сегодня инновацией. Конкурсы служат, с одной сторо ны, механизмом управленческого воздействия на образователь ные процессы, так как, поддерживая конкретные направления раз вития и модернизации образования, управленцы (дирекция обра зовательных учреждений, руководители управлений образования муниципального и регионального уровня, министерств образова ния регионального и федерального уровня) имеют возможность продвигать стратегически важные в настоящий момент направле ния, процессы, виды деятельности и пр. С другой стороны, кон курс может «срабатывать» как механизм профессионального раз вития педагога, облегчая выход его за рамки собственного огра ниченного «мира» — образовательного учреждения, района, города и пр. Такого рода шаг — заявление на участие в конкурсе — требу ет от педагога определенной смелости и профессиональных уме ний. Здесь важен накопленный опыт участия в подобных меропри ятиях, наличие методической поддержки для подготовки к конкур су, оформления заявки. В зависимости от имеющихся ресурсов педагог принимает решение об участии или неучастии в конкурсе.

Предмет анализа: изменения, произошедшие в результате кон 3. Анализ курса с участниками конкурса и институтами;

состояние победите конкурсов лей и проигравших;

их отношения и перспективы.

в рамках крае В 2003 и 2004 гг. в рамках краевой целевой программы «Ин вой целевой форматизация образования: информационные технологии в об программы щем образовании» на 2001–2004 гг. [2] осуществлялись меропри ятия по поддержке педагогических инициатив, связанных с ис информатиза пользованием средств ИКТ в учебном процессе. В качестве меха ции образова низма реализации такой поддержки проводились конкурсы проек ния Краснояр тов учебно методических материалов по основным направлениям ского края информатизации образования, целью которых явилось выявление образовательных проектов, практически решающих задачи инфор матизации и содействующих развитию краевого образования, ори ентированному:

• на успешность детей в обучении по программам общего обя зательного образования;

Е.Ю. Козырева, Б.И. Хасан C № Кооперирующая модель конкурсов педагогических инициатив как механизм продвижения реформ • индивидуализацию учебных траекторий школьников;

• сетевое профессиональное взаимодействие работников об разования;

• непрерывное профессиональное образование педагогов края.

Участниками конкурса стали школьные творческие группы, создаваемые для реализации коллективных проектных идей и за мыслов. В состав группы могли войти любые представители пе дагогической общественности (учителя, управленцы, дети, роди тели, сотрудники вузов и институтов повышения квалификации), проживающие на разных территориях и работающие в разных об разовательных учреждениях. Такие школьные группы формирова лись для проектирования учебно методических комплексов, реа лизации проектов, апробации учебно методических комплексов в образовательных учреждениях, подготовки действий по обеспе чению жизнеспособности этих материалов в других образователь ных учреждениях края, т.е. диссеминации.

Деятельность участников конкурса регламентировалась нор мативными документами: положениями о конкурсе, о конкурсной комиссии, об экспертном совете. В этих документах отразились основные цели и задачи конкурса, содержание конкурсных направ лений, условия участия, порядок проведения, описание процеду ры экспертизы заявок экспертами и принятия решения конкурсной комиссией. Каждый год конкурс поддерживал определенные на правления модернизации образования.

Направления 2003 г.:

развитие открытого информационного пространства образо вательных учреждений;

учебно методическое обеспечение образовательного про цесса;

создание краевого фонда цифровых образовательных ресур сов;

становление системы дистанционного образования в крае.

Направления 2004 г.:

решение проблем малокомплектной сельской школы с ис пользованием средств ИКТ;

поддержка, усовершенствование, модернизация учебных про грамм в рамках инновационных педагогических практик за счет ИКТ;

профильное обучение и предпрофильная подготовка в стар шей школе с использованием средств ИКТ;

становление системы государственно общественного управ ления средствами ИКТ;

использование ИКТ при подготовке к единому государствен ному экзамену;

реализация концепции специального (коррекционного) обра зования с использованием средств ИКТ;

обеспечение доступности дошкольного образования с ис пользованием средств ИКТ.

C № Практика Главной задачей конкурсов являлось определение на основе профессиональной экспертизы списка проектов для заключения с их исполнителями договоров или трудовых соглашений на вы полнение работ по проекту. Иными словами, организаторы кон курсов преследовали цель, с одной стороны, повысить интерес педагогической общественности к процессам информатизации, за счет выплаты грантов победителям поднять престиж педагога, ак тивно использующего ИКТ на уроках и во внеурочной деятельно сти, с другой — получить некоторый набор продуктов, готовых к тиражированию в образовательных учреждениях края для обес печения методического сопровождения процессов информатиза ции: существовавший в то время рынок цифровых образователь ных ресурсов, снабженных качественными методическими реко мендациями, был крайне скуден.

В конкурсной деятельности в 2003–2004 гг. приняли участие 125 творческих команд из 28 муниципальных территориальных об разований, что составило 46% районов края (табл. 1). При этом некоторые районы и города участвовали в конкурсах неоднократ но, что демонстрирует высокий уровень заинтересованности пе дагогической общественности в освоении и применении инфор мационных технологий на практике.

Распределение конкурсных заявок по районам края Таблица 2003 г. 2004 г.

Районы/города % от общего % от общего Количество Количество количества количества Сельские районы 17 29 24 Малые города 23 40 20 г. Красноярск 18 31 23 Всего 58 100 67 Тем самым можно говорить о предпосылках становления кон курсного движения инициативных педагогов в области информа тизации краевого образования.

Продуктами реализации проектов, поданных на конкурс, яви лись учебно методические материалы по различным предметным областям, представленные в виде электронных учебных материа лов, журналов, тренажеров, дистанционных курсов, образователь ных сайтов и т.п., снабженных методическими рекомендациями по использованию. Однако проведение конкурсов выявило дефицит знаний его участников в целом ряде областей: социального проек тирования, качества создаваемых продуктов, осмысленности при менения ИКТ в проекте. Также определенные трудности вызвал процесс диссеминации продуктов и результатов реализации про ектов в практику образования, так как большинство учебно мето дических материалов требует специально организованной проце Е.Ю. Козырева, Б.И. Хасан C № Кооперирующая модель конкурсов педагогических инициатив как механизм продвижения реформ дуры повышения квалификации работников образования в облас ти применения этих средств в собственной профессиональной деятельности, их сопровождения, консультирования, методичес кой поддержки, а для этого необходимы организационные, финан совые, кадровые ресурсы. Таким образом, в результате конкурсов были получены недостаточно качественные продукты, а отсутствие специально организованных процедур (образовательных семина ров, методического и консультационного сопровождения) не по зволило участникам восполнить имеющиеся пробелы в подготов ке. Эти данные были получены из опросов участников конкурсов (как победителей, так и проигравших) на момент подведения и публикации итогов. Респонденты (65 представителей проектных заявок) отмечали, что закрытая процедура экспертизы также не позволила проигравшим уяснить для себя, в чем именно состояли их ошибки, не способствовала их дальнейшему профессионально му росту и развитию. Были высказаны предложения об организа ции рефлексивных мероприятий с разбором недочетов и проблем ных мест либо о передаче листов экспертных заключений заявите лям с той же целью. Конкурс проводился по традиционной схеме, в тексте Положения о конкурсе было зафиксировано, что подан ные заявки не возвращаются и не рецензируются. Таким образом, формально процедура конкурса была соблюдена, но именно это и не позволило в полной мере получить в результате его проведе ния прирост в профессиональном развитии педагогов. Респон денты из числа проигравших отмечали свое нежелание участво вать в будущих подобных конкурсах: по их словам, они не знают, в чем недостатки их проектов, над чем им следует работать, и, как следствие, не уверены в том, что смогут победить в новых кон курсах.

В рамках приоритетного национального проекта «Образование» 4. Конкурсы (2006–2007 гг.) осуществлялось денежное поощрение лучших учи в рамках при телей, а также проводились конкурсы общеобразовательных уч оритетного реждений, внедряющих инновационные образовательные програм национального мы. Под руководством О.Е. Лебедева были опрошены 11 директо ров образовательных учреждений, 72 педагога, 16 экспертов. Для проекта анализа данную выборку можно считать достаточной, так как нас «Образование» интересуют не статистические закономерности, а мнения профес на территории сионалов и их личные оценки.

Красноярского Для участия в конкурсе необходимо было подать заявку, которая края представляла собой пакет документов, включающий аналитичес кую записку, программу развития школы и др. Эксперты работали только с документами, исключая личные контакты с заявителями.

Исследование показало, что на старте у респондентов было сформировано отрицательное отношение к участию в конкурсе.

Помимо объективных причин — неудачного времени объявления (грядущие экзамены, выпускные балы, аттестация школы) — были названы и такие:

C № Практика • опыт предыдущего участия в конкурсах сформировал мнение о неконкурентоспособности сельских учителей в состязаниях с го родскими, и как следствие — изначальная установка на пораже ние, бессмысленность участия;

• уровень федерального конкурса заранее отпугивал сельских учителей высокой планкой представляемых материалов, экспер тизы и пр.;

• неопределенность в форме и содержании заявки (учителя не знали о существовании каких либо методических материалов по подготовке заявки).

Конкурс как таковой вызывает у опрошенных специалистов по зитивное отношение в качестве механизма поощрения и призна ния заслуженных педагогов со стажем профессиональной деятель ности свыше 30 лет, причем это мнение высказывают прежде все го педагоги, имеющие стаж работы в школе до 10 лет. В то же время для себя молодые педагоги рассматривают конкурс, ско рее, как механизм развития, и поэтому все они — и победители, и проигравшие — активно критикуют закрытость конкурса: педаго ги хотят понять, в чем именно их недостатки, что в их проектах не понравилось экспертам, над чем им еще следует потрудиться.

В таком качестве общепринятая процедура конкурса, когда «при сланные заявки не рецензируются, отзывы не высылаются, пре тензии не принимаются», является неэффективной с точки зрения дальнейшего профессионального роста.

Судя по ответам на вопрос о перспективах дальнейшего учас тия в подобных состязаниях, педагоги, не имевшие успеха на кон курсе, не намерены впредь принимать участие в аналогичных про ектах именно потому, что причины поражения, а следовательно, недостатки в работе (или в оформлении заявки) не ясны, не виден ориентир ближайшего развития.

В ряде иных конкурсов [10], имеющих открытую процедуру экс пертизы и публикации итогов, проигравшие могли сделать выводы о причинах своего поражения и учесть их для участия в дальней ших конкурсах.

Общей характеристикой всех конкурсов в сфере образования, организованных компанией «Русал» на территории Красноярского края, является возникновение групп участников, которые берут инициативу по выполнению проекта в свои руки и действуют в значительной степени самостоятельно в соответствии с разрабо танным планом реализации проекта. Программа позволила про явить себя тем, кто в других условиях, возможно, и не обнаружил бы своих качеств лидера, организатора, активиста. В отчетах о результатах конкурсов есть свидетельства того, что проекты по могли участникам проявить лидерские качества, самостоятель ность, ответственность. Также отмечается позитивный опыт во влечения учеников совместно с педагогом в проектную деятель ность.

Процедура конкурсов была максимально прозрачной и откры той — от объявления до экспертизы, в которой наряду со взрос Е.Ю. Козырева, Б.И. Хасан C № Кооперирующая модель конкурсов педагогических инициатив как механизм продвижения реформ лым жюри участвовали и детские комитеты. Важно отметить на правленность конкурса на сотрудничество и выход участников за пределы своей школы в окружающий социум с привлечением дру гих школ, организаций, родителей и др. Кроме того, в первую оче редь компанией поддерживаются проекты, которые предлагают нетрадиционное решение какой либо проблемы. Так как конкурсы проводятся ежегодно, начиная с 2004 г., проигравшие участники имеют возможность принять участие в последующих конкурсах, открытая экспертиза позволяет скорректировать свои ошибки, а опыт участия формирует связи и отношения, усиливающие лич ный и коллективный ресурс. Судя по опросам, педагоги, прини мавшие участие в этих конкурсах и не победившие, собираются пробовать свои силы и в дальнейших проектах.

Аналогов кооперирующей формы конкурсов в исследованной ли 5. Коопери тературе и практике нам найти не удалось. Однако присутствуют рующая форма элементы соорганизующей среды, которые могут быть перенесе конкурсов ны в разрабатываемую модель конкурсов с кооперирующей функ как механизм цией. К таким элементам относятся конкурсы, проводимые не сре ди отдельных участников, а среди команд различных организаций формирования и учреждений с целью их подготовки к дальнейшей совместной социальных деятельности. Примером может служить опыт работы Таллинской сетей школы подготовки менеджеров, в которой, несмотря на включение в процедуру конкурсов достаточно жесткой конфронтации между управленческими командами, использовались командообразующие техники [11]. Сетевое взаимодействие участников команды пред усматривает коллективно распределенные формы деятельности, в том числе образовательной [9], которые должны быть заданы (инициированы) условиями нового конкурса. Таким образом, для формирования сетей процедура конкурса должна отличаться от типовой и предусматривать включение дополнительных процедур и мероприятий, направленных на активизацию предварительных интенсивных личностных отношений участников будущего сетево го проекта, сообщества и пр. Подобная процедура конкурса оп равдана еще и тем, что новый конкурс предполагает пролонгиро ванность деятельности его участников в противоположность при вычному конкурсу, который заканчивается на этапе определения его победителей.

Итак, все проанализированные нами конкурсы можно разделить Заключение на две группы: конкурсы на выявление лучших и на нахождение наиболее выгодных, т.е. соответствующих определенным услови ям, требуемым качествам. В соответствии с управленческим за мыслом нас не устраивает ни один из этих вариантов, потому что лучший, являясь образцом для подражания, не всегда является лидером в своей области, т.е. не обязательно обладает качества ми, позволяющими не просто быть эталоном, но и вести за собой, способствуя развитию и движению элементов системы. Традици C № Практика онные формы конкурсов не способствуют возникновению таких форм лидерства. Вторая группа конкурсов способствует решению локальных задач, связанных с получением ограниченного числа разработок, не всегда пригодных для широкого круга пользовате лей. В связи с необходимостью широкомасштабных преобразова ний в школьной практике возникает потребность в управленческих решениях иного типа, одним из механизмов реализации которых могут являться конкурсы, построенные на принципе соорганиза ции и кооперации участников. Модель такого типа конкурсов и результаты ее апробации будут представлены в следующей ста тье.

1. Аспекты модернизации российской школы. М.: ГУ–ВШЭ: Институт Литература развития образования: Центр содержания образования, 2001.

2. Закон Красноярского края от 26 марта 2001 г. № 14 1221 «О целе вой программе Красноярского края “Информатизация образования: ин формационные технологии в общем образовании на 2001–2004 гг.”».

3. Соглашение о займе от 7 декабря 2004 г. № 4726 RU между Меж дународным банком реконструкции и развития и Российской Федерацией в целях реализации проекта «Информатизация системы образования».

4. Брауде А., Ефименко О., Леонова И. Инвестиционный проект: уп равление мотивацией // Управление компанией. 2004. № 1.

5. Бродель Ф. Игры обмена. М.: Прогресс, 1991.

6. Клок К., Голдсмит Дж. Конец менеджмента.

krasu.ru/bibl/inn_manage/>.

7. Лесли Л., Джонсон Г. Модель совершенной конкуренции и рынок высшего образования // Вопросы образования. 2004. № 2.

8. Модзалевский Л.Н. Очерк истории воспитания и обучения с древ нейших до наших времен. Ч. 2. СПб.: Алетейя, 2000.

9. Рубцов В.В. (ред.) Коммуникативно ориентированные образова тельные среды: сб. статей. М., 1996.

10. Самсонова Е.С. К вопросу о повышении эффективности грантовых конкурсов. Доклад на IV междунар. науч. практ. конф. «Тенденции разви тия образования: грантовые конкурсы как механизм развития образова ния». Москва, 16–17 февраля 2007 г.

11. Тарасов В. К. Персонал технология: отбор и подготовка менедже ров. Л., 1989.

12. Федин М. Два типа переговоров — два типа поведения. .

13. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. СПб.: Питер, 2002.

14. Шишкова С. (сост.) Лидеры инноваций. .

15. Castells M. (1996–1998) Information age: Economy, society and culture.

Vol. I–III. Oxford: Blackwell Publishers.

16. Hayek F.A. (1968) Competition as a discovery procedure.

17. Hunt S.D., Morgan R.M. (1996) The resource advantage theory of competition: Dynamics, path dependencies and evolutionary dimensions // Journal of Marketing. 1996. № 4. P.107–115.

18. Mason J. B., Mayer M. L. (1990) Modern retailing: Theory and practice.

Boston.

Е.Ю. Козырева, Б.И. Хасан C № Кооперирующая модель конкурсов педагогических инициатив как механизм продвижения реформ 19. Porter M.E. (1980) Competitive strategy: Techniques for analizing industries and competitors. N.Y.: The Free Press.

20. Robinson J. (1933) The Economics of imperfect competition. L., Macmillan.

21. Robinson J. (1954) The impossibility of competition // E.H. Chamberlin (еd.). Monopoly and competition and their regulation. L.: Macmillan.

22. Schumpeter J. (1939) Business cycles: A theoretical, historical and statistical analysis of the capitalist process. N.Y.;

L.

23. Schumpeter J.A. (1954) History of economic analysis. N.Y.




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.