WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 ||

«Г.Г. СЕРЕБРЕННИКОВ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА • ИЗДАТЕЛЬСТВО ТГТУ • Министерство образования Российской Федерации Международная академия науки и практики организации производства ТАМБОВСКИЙ ...»

-- [ Страница 2 ] --

в третьей части периода на второй операции работает два станка, а на третьей операции – один станок. По (3.7) рассчитывается изменение оборотного задела, поэтому отри цательное значение Z = -22 ед. в начале периода комплектования задела означает, что в начальный момент времени не хватает именно такого запаса деталей для начала третьей операции. Эпюра задела между второй и третьей операциями формируется таким образом: на начало периода комплектования к третьему станку подают 22 ед. деталей, прошедших обработку на втором станке;

в течение первой части периода этот задел уменьшается до нуля (22 ед. первоначального запаса минус 22 ед. изготовленных на третьем станке);

в течение второй части периода задел увеличивается до 17 ед.;

в течение третьего пе риода к 17 ед. запаса добавляется еще 5 ед. и таким образом к концу периода комплектования задел ста новится равным 17 + 5 = 22 ед. Если эпюра построена правильно, то величина задела на начало и конец периода комплектования должны совпадать (см. рис. 3.5).

Между третьей и четвертой операциями расчет изменения задела и построение эпюры осуществля ется аналогично, но с той разницей, что выделяют две части периода комплектования, в течение кото рых станки находятся в неизменных состояниях.

Z3-4 = (Tc3) / t3 – (Tc4) / t4 = (0,81 240 1) / 6,2 - (0,81 240 1) / 4,21 = -15 ед.;

Z'3-4 = (Tc3) / t3 – (Tc4) / t4 = (0,19 240 2) / 6,2 - (0,19 240 0) / 4,21 = 15 ед.

Из рис. 3.5 видно, что если в начальный момент времени к четвертому станку поместить 15 ед. де талей, то к окончанию периода комплектования этот задел самовоспроизведется и у четвертого станка по-прежнему будет 15 ед. деталей, прошедших обработку на третьем станке.

Величина оборотного задела, сложившаяся к концу периода его комплектования, называется пере ходящим заделом Zпер. Переходящий задел должен быть минимальным. В данном примере суммарный переходящий задел – 37 ед., следовательно к концу рабочей смены эти полуфабрикаты нужно либо пе редать бригаде рабочих, работающих во вторую смену, либо обеспечить их хранение до следующего дня. Чем меньше переходящий задел, тем меньше затраты на эти вспомогательные операции.

Суммарный оборотный задел на поточной линии определяют сложением количества деталей, находя щихся в заделе между операциями на данный момент времени. Например, к моменту времени 0,56 240 = 134 мин между первой и второй операциями в заделе находится 46 ед., между второй и третьей опера циями – 0 ед., между третьей и четвертой – 5 ед. Суммарная величина задела: 46 + 0 + 5 = 51 ед. (см.

рис. 3.5). Средняя величина задела, или, иначе, средняя величина незавершенного производства на поточной линии – Zср = 44 ед.

Характеристики прямоточной поточной линии, влияющие на эффективность ее работы. 1) Существует оптимальное значение периода комплектования задела на поточной линии. На рис. 3.6 по казаны два варианта организации производства на поточной линии, отличающиеся только величиной R.

Из рисунка видно, что чем больше период комплектования задела R, тем больше задел и тем меньшее количество переходов от станка к станку делает рабочий в течение смены. То есть при значительных периодах комплектования ухудшается оборачиваемость запасов, но уменьшаются потери рабочего вре мени у рабочего, осуществляющего переходы от станка к станку (рис. 3.6, а). При небольших значениях периода комплектования с одной стороны величина задела уменьшается и улучшаются показатели обо рачиваемости запасов, а с другой – увеличивается количество переходов рабочего и, как следствие, воз растают потери объемов производства (рис. 3.6, б). Сопоставляя достоинства и недостатки большого и малого периодов комплектования, можно определить его оптимальную величину.

2) Если на смежных операциях работа станков осуществляется параллельно, то задел деталей меж ду операциями будет минимальным, а численность рабочих – максимальна и, наоборот, при последова тельной работе станков на смежных операциях задел деталей – максимален, а численность рабочих – минимальна (рис. 3.7).

R = 240 R = R = 92 ед. 0,56 0, 0, 0,44 0,44 0, ) ) Рис. 3.6 Зависимость величины задела от периода его комплектования R. Стрелками показаны моменты перехода рабочего от станка к станку R = 240 R = 0,56 0, 46 ед.

10 ед.

0,44 0, ) ) Рис. 3.7 Зависимость величины задела деталей от последовательности работы станков на операциях:

а – последовательная;

б – параллельная работа станков на смежных операциях На рис 3.7, а один рабочий обслуживает два станка и задел деталей достигает 46 ед. На рис. 3.7, б показан процесс одновременного обслуживания двумя рабочими двух станков, находящихся на разных операциях. Задел деталей в этом случае не превышает 10 ед.

Таким образом, можно построить простейшую изокванту1 замещения оборотного задела (оборотно го капитала) рабочими (трудом) при объемах производства 92 ед. продукции в смену (рис. 3.8).

,.

N = 92./ 0 1 Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1992. Т. 1. С. 201.

Рис. 3.8 Изокванта производственной функции, показывающая процесс замещения оборотного капитала трудом В данном случае изокванта построена для максимальных значений величины задела. Аналогичная зависимость получилась бы и для средних величин задела. Из рис. 3.8 видно, что если детали дорогие, например из цветного металла, а рабочая сила дешевая, то целесообразно увеличить численность рабо чих на ПЛ, планируя параллельную (одновременную) работу станков на смежных операциях, добиваясь тем самым снижения величины денежных средств, вложенных в оборотные заделы прямоточной поточ ной линии. И наоборот, при дорогой рабочей силе и малоценных деталях необходимо экономить рабо чую силу, планируя последовательную работу станков на смежных операциях ПЛ, результатом чего бу дет увеличение более дешевого ресурса – оборотного капитала, а точнее его части – запасов незавер шенного производства.

3) Существует простое правило минимизации переходящего задела на прямоточной поточной ли нии: если на плане-графике загрузки оборудования и рабочих линии работы станков располагать нисхо дящими ступенями слева направо и сверху вниз, то переходящий задел на ПЛ будет наименьшим. На рис. 3.4 линии работы станков на первой и второй операциях образуют ступень согласно данному пра вилу и на рис. 3.5 соответствующий переходящий задел имеет нулевое значение. Линии работы станков между третьей и четвертой операциями на рис. 3.4 образуют восходящую ступень и соответствующий переходящий задел на рис. 3.5 имеет значение 15 ед. Очевидно, что последовательность работы станков 3.2 и 4.1 (см. рис. 3.4) установлена нерационально. Начинать обработку деталей должен станок 3.2 на третьей операции, а заканчивать ее на четвертой операции – станок 4.1, тогда бы переходящий задел между этими операциями был бы меньше.

3.4 ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ МНОГОПРЕДМЕТНЫХ ПОТОЧНЫХ ЛИНИЙ Организация переменно-поточных линий. Исходным моментом для расчета параметров перемен но-поточной линии является программа выпуска изделий различного наименования. Предположим, что за ПЛ закреплено несколько наименований изделий с месячными программами выпуска nj. Необходимо распределить эффективный месячный фонд времени Fэф работы ПЛ между изделиями различных на именований, т.е. установить период времени Fj, в течение которого будет полностью изготовлена пар тия изделий величиной nj. Распределение месячного фонда времени Fэф работы ПЛ осуществляется пропорционально трудоемкости изготовления изделий, закрепленных за ПЛ Fj = (Fэф n (1- )) / jn ), (3.8) j j ( j j где трудоемкость обработки изделия с номером j по всем операциям i-го технологического процесса оп ределяется по формуле =, (3.9) j t ji j где tji – норма времени изготовления изделия j на всех операциях i-го технологического процесса;

– коэффициент потерь времени на переналадку линии.

Частный такт обработки r отдельных видов изделия, например изделия с номером j, определяется по формуле rj = Fj / n. (3.10) j Количество рабочих мест на i-й операции, требующееся для обработки всех изделий, закрепленных за ПЛ принимается равным максимальному значению cji, рассчитанному для всех изделий ci = max (c ). (3.11) ji Пример. На переменно-поточной линии, работающей в две смены (21 рабочий день в месяц) со бирают два изделия А и Б с месячными программами 2000 ед. и 965 ед. соответственно. Трудоемкость изготовления одного изделия А по операциям технологического процесса: tА1 = 0,146, tА2 = 0,22, tА3 = 0,136 ч. Трудоемкость изготовления одного изделия Б по операциям технологического процесса: tБ1 = 0,453, tБ2 = 0,292, tБ3 = 0,13 ч. Рассчитать частные такты, число рабочих мест на ПЛ. Вре менем на переналадку линии пренебречь.

Решение. Суммарная трудоемкость изготовления одного изделия А и одного изделия Б по всем операциям определяется по (3.9):

А = 0,146 + 0,22 + 0,136 = 0,502 ч;

Б = 0,453 + 0,292 + 0,13 = 0,875 ч. Трудоемкость месячных программ изготовления изделий А и Б: АnА = = 0,502 2000 = 1004 ч;

БnБ = 0,875 965 = 844,4 ч. Итого (j nj) = = АnА + БnБ = 1004 + 844,4 = 1848,4 ч. Время работы переменно-поточной линии при производстве из делия А и Б рассчитываем по (3,8):

FА = (336 1004) / 1848,4 = 182,5 ч или 182,5 / 8 = 22,8 рабочей смены;

FБ = (336 844,4) / 1848,4 = 153,5 ч или 153,5 / 8 = 19,2 рабочей смены, где эффективный месячный фонд времени работы ПЛ – 21 2 8 = 336 ч.

Частные такты работы переменно-поточной линии определяем по (3.10):

rА = 182,5 / 2000 = 5,5 мин;

rБ = 153,5 / 965 = 9,5 мин.

Число рабочих мест на i-й операции находим как частное от деления нормы времени на выполнение данной операции и частного такта работы ПЛ:

Число рабочих мест на операции Изделие Операция 1 Операция 2 Операция cА1 = 0,146 / 5,5 cА2 = 0,22 / 5,5 = cА3 = 0,136 / А = 5,5 = = 2,4 = 1,6 2 = 1,5 cБ1 = 0,453 / 9,5 cБ2 = 0,292 / 9,5 cБ3 = 0,13 / 9, Б = = = = 2,9 3 = 1,8 2 = 0,8 ci = 3 3 max(cji) Из таблицы видно, что переменно-поточная линия будет работать в режиме прямоточной ПЛ. Пер вые 22,8 смены будет изготавливаться изделие А с тактом 5,5 мин, следующие 19,2 смены – изделие Б с тактом 9,5 мин. Суммарное количество станков на ПЛ: 3 + 3 + 2 = 8. При производстве изделия А на первой операции будет задействовано два станка из трех имеющихся;

на второй операции – все три станка;

на третьей операции – два станка из двух. При изготовлении изделия Б на ПЛ будет простаивать два станка – один на второй и один на третьей операциях.

Организация групповых поточных линий. Расчет групповых ПЛ по существу ничем не отличается от расчета однопредметных поточных линий. Проиллюстрируем это на примере.

Пример. Проанализировать соотношение «величина оборотного задела – численность рабочих» на групповой поточной линии. На линии изготавливается 240 комплектов деталей в смену. Исходные данные приведены в таблице.

Норма времени на осуществление операции, мин Деталь Опера- Опера- Опера- Опера- Опера ция 1 ция 2 ция 3 ция 4 ция А 1,2 2,0 0,6 4,2 0, Б 0,4 1,0 0,7 0,9 1, Комплект 1:

1,6 3,0 1,3 5,1 2, (А + Б) Комплект 2:

2,0 4,0 2,0 6,0 4, (А + 2Б) Решение. Такт работы ПЛ определяем по (3.1):

r = Fэф / N = 480 / 240 = 2 мин на комплект деталей.

Определим параметры ПЛ при изготовлении комплекта 1 – (А + Б). Расчетное количество рабочих мест (станков) на операциях ПЛ находим по (3.2): cp1 = 1,6 / 2 = 0,8;

cp2 = 3 / 2 = 1,5;

cp3 = 1,3 / 2 = 0,65;

cp = 5,1 / 2 = = 2,55;

cp5 = 2,3 / 2 = 1,15. Принятое количество рабочих мест (станков) в данном случае будет следую щим: c1 = 1;

c2 = 2;

c3 = 1;

c4 = 3;

c5 = 2;

итого – девять станков. Очевидно, что ПЛ с таким соотношением количества расчетных и принятых рабочих мест следует отнести к прямоточным поточным линиям. Чис ленность рабочих на ПЛ определим исходя из трудоемкости производственной программы: 240 (1,6 + 3, + 1,3 + 5,1 + 2,3) / 480 = 7 человек. Итак, при изготовлении комплекта 1 на прямоточной поточной линии необходимо установлено девять станков, которые будут обслуживать семь рабочих-многостаночников.

При этом на поточной линии образуются межоперационные оборотные заделы.

Определим параметры ПЛ при изготовлении комплекта 2 – (А + 2Б). В этом случае нормы времени выполнения операций будут либо равны, либо кратны такту работы ПЛ. Количество станков на опера циях очевидно будет следующим: с1 = 1;

с2 = 2;

с3 = 1;

с4 = 3;

с5 = 2;

итого – девять станков. Линию сле дует отнести к непрерывно-поточной. Таким образом, в этом случае на ПЛ будет установлено девять станков, на которых будет работать девять рабочих. Межоперационные оборотные заделы на линии бу дут отсутствовать.

Результаты расчета показывают, что существует связь между оборотным заделом и численностью рабочих на ПЛ. При проектировании поточной линии необходимо сравнить затраты на хранение меж операционных оборотных заделов с заработной платой двух рабочих, способных заместить этот задел на ПЛ. Если детали дорогостоящие, а заработная плата рабочих невысокая, то более экономичной будет непрерывно-поточная линия. Если детали, входящие в комплект, – малоценные, а заработная плата ра бочих относительно высокая, то следует предпочесть вариант прямоточной поточной линии, на которой численность рабочих будет минимальной.

ТРЕНИРОВОЧНЫЕ ЗАДАНИЯ Задание 1 Шаг рабочего конвейера равен 1,5 м. Нормы времени на выполнение операций следующие: t1 = 3,6;

t2 = 5,4;

t3 = 1,8;

t4 = 5,4;

t5 = 3,6 мин/ед. Программа выпуска – 500 ед. продукции в сутки. Режим работы линии – две смены по ч. Регламентированные перерывы на отдых рабочих 30 мин/смену. Определить такт ПЛ, число рабочих мест на операциях. Длину общей части конвейера, если на четвертой операции фактические затраты времени могут быть больше установленной нормы и достигать величины 7,4 мин/ед.

Задание 2 Рассчитать и построить эпюру оборотного задела между двумя операциями со сле дующими значениями норм времени: t1 = 11,7;

t2 = 3,9 мин./ед. Такт прямоточной поточной линии со ставляет 9 мин. Загрузка оборудования, выполняющего операции показана на рис. 3.9.

R = 1, 0, t1 = 11, 0, t2 = 3, Рис. 3.9 Загрузка оборудования на операциях прямоточной поточной линии. На первой операции установлено два станка, а на второй – один станок Задание 3 Определите период распределительного конвейера и закрепите разметочные знаки за рабочими местами. Исходные данные:

c1 = 1, c2 = 3 и c3 = 4 рабочих места на первой, второй и третьей операциях, соответственно.

РЕШЕНИЯ ТРЕНИРОВОЧНЫХ ЗАДАНИЙ Решение задания 1 Рассчитаем такт поточной линии по (3.1) r = 2 (480– 30) / 500 = 1,8 мин/ед.

Определим число рабочих на операциях по (3.2):

c1 = 3,6 / 1,8 = 2;

c2 = 5,4 / 1,8 = 3;

c3 = 1,8 / 1,8 = 1;

c4 = 5,4 / 1,8 = 3;

c5 = 3,6 / 1,8 = 2.

Длину рабочей зоны операции рассчитаем по (3.5):

L1 = 1,5 2 = 3 м;

L2 = 1,5 3 = 4,5 м;

L3 = 1,5 1 = 1,5 м;

L4 = 1,5 3 = 4,5 м;

L5 = 1,5 2 = 3 м.

На четвертой операции определим длину резервной зоны. Для этого находим скорость конвейера по (3.4): v = 1,5 / 1,8 = 0,83 м/мин. Предварительная длина резервной зоны L1 = v (tmax – t4) = 0,83 (7,4 – 5,4) = 1,66 м.

рез Длина резервной зоны должна быть либо равна шагу конвейера, либо кратна ему. Принимаем Lрез = 2 1,5 = 3 м > L1 = 1,66 м. Итак общая длина рабочего конвейера рез Lобщ = 3 + 4,5 + 1,5 + (4,5 + 3) + 3 = 19,5 м.

Решение задания 2 По формуле (3.7) рассчитываем изменение величины межоперацион ного оборотного задела для T = 240 (1 – 0,43 – – 0,3) = 240 0,27 = 64,8 мин: Z = 64,8 1 / 11,7 – 64,8 / 3,9 = 6 ед.;

для T = 240 0,43 = 103,2 мин: Z = 103,2 1 / 11,7 – 103,2 1 / 3,9 = –18 ед.;

для T = 240 0,3 = 72 мин: Z = 2 / 11,7 – 72 0 / 3,9 = 12 ед. Далее определяем величину недостающего задела на момент запуска линии: – 18 = –12 ед. Очевидно, что если в начальный момент времени между операциями будет иметься задел в количестве 12 ед., то в конце периода комплектования задела величина задела будет точно такой же:

12 + 6 – 18 + 12 = 12 ед. Эпюра межоперационного оборотного задела показана на рис. 3.10.

R = 1, 0, t1 = 11, 0, t2 = 3, Рис. 3.10 Эпюра межоперационного оборотного задела Решение задания 3 Очевидно, что период распределительного конвейера будет равен 12, так как 12 – это наименьшее число, которое без остатка делится на один, три и четыре. Закрепление разметочных знаков периода конвейера за рабочими местами показано в таблице.

Закрепление разметочных знаков периода конвейера за рабочими местами Номер рабочего на ПЛ Номера периода 1.1 1 – 2.1 1, 4, 7, 2.2 2, 5, 8, 2.3 3, 6, 9, 3.1 1, 5, 3.2 2, 6, 3.3 3, 7, 3.4 4, 8, ТЕСТ 1 Чем отличается рабочий конвейер от распределительного конвейера?

а) Рабочий конвейер используется в массовом производстве, а распределительный в крупносерий ном производстве.

б) На распределительном конвейере изделие обрабатывается на рабочих местах, расположенных по ходу конвейера с одной или с двух сторон;

на рабочем – непосредственно на транспортере конвейера.

в) На рабочем конвейере транспортер движется непрерывно, а на распределительном конвейере транспортер движется в пульсирующем режиме.

2 Чем отличается групповая поточная линия от переменно-поточной линии?

а) На групповой линии работают постоянно закрепленные группы рабочих, а на переменно поточной рабочие сменяют друг друга по определенному графику.

б) Групповая линия состоит из группы однородных поточных линий;

переменно-поточная – из группы разнородных поточных линий.

в) На групповой линии детали комплектуются в группы и передаются с одного рабочего места на другое также группами;

на переменно-поточной линии после обработки партии одного наименования линия переналаживается и запускается партия другого наименования.

3 Возникают ли на конвейере межоперационные оборотные заделы?

а) Да, возникают.

б) Нет.

в) На одних рабочих местах заделы имеются, а на других – нет.

4 Прямоточные поточные линии используются:

а) в единичном производстве;

б) в массовом производстве;

в) в серийном производстве.

5 Почему проектируют резервные зоны операций на рабочем конвейере?

а) Потому, что невозможно установить точную норму времени на выполнение некоторых опера ций.

б) Для того, чтобы осуществлять ремонт оборудования.

в) Для того, чтобы выпускать дополнительные объемы продукции.

6 Период распределительного конвейера это:

а) время циклической работы транспортера;

б) длина рабочей зоны операции, кратная общей длине конвейера;

в) количество разметочных знаков, используемое для разметки транспортера конвейера.

7 Такт поточной линии это:

а) интервал времени, через который готовые изделия выпускаются поточной линией;

б) время обработки изделия на данном рабочем месте;

в) время, через которое линия останавливается для отдыха рабочих.

8 Многостаночное обслуживание используется:

а) на конвейерах;

б) на групповых поточных линиях;

в) на прямоточных поточных линиях.

9 На каких поточных линиях рабочие и оборудование загружены не полностью?

а) На конвейерах.

б) На групповых поточных линиях.

в) На прямоточных поточных линиях.

10 Шаг конвейера это:

а) расстояние между осями смежных изделий, расположенных на транспортере;

б) единица измерения длины рабочей зоны операции;

в) расстояние между рабочими, расположенными по разные стороны транспортера.

4 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА КАК КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО 4.1 СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ До 60-х гг. XX в. в мире существовал рынок производителей продукции, т.е. рынок продавцов. Ос новной упор в это время делался на снижение производственных издержек, в результате чего появляет ся интенсивная конкуренция по цене товара, что привело к перемещению целых отраслей в страны с низкой заработной платой. В 1970-е гг. возникает рынок потребителя. В развитых странах появляется существенный избыток товарной массы и разворачивается борьба за покупателя. Именно тогда в Япо нии производители продукции пришли к осознанию того, что высокого качество изделий можно дос тигнуть при более низких издержках производства. Основным фактором конкурентной борьбы стано вится качество продукции. Высокое качество при относительно низких издержках производства можно обеспечить за счет высокой операционной эффективности.

Операционная эффективность – это предельно высокий уровень производительности всех опера ций, осуществляемых в сфере бизнеса: в производстве, в финансовых расчетах, при транспортировке, складировании материалов и продукции, в обучении и переподготовке персонала и т.д. Высокая опера ционная эффективность (ОЭ) обеспечивала Японии в 1970 – 1980-е гг. конкурентное преимущество по сравнению с другими странами.

Впервые понятие конкурентного и сравнительного преимущества ввел в науку американский уче ный М. Портер2. Сравнительное преимущество – это более низкие факторные издержки – простота дос тупа к сырью, дешевой рабочей силе, капиталу или к развитой инфраструктуре. Предприятие, которое все это имеет, обладает в данном регионе сравнительным, но не конкурентным преимуществом. Конку рентное преимущество предприятие получает при наличии высочайшей операционной эффективности в области использования тех факторов производства, к которым имеет доступ. Простота доступа к факто рам производства и высокая ОЭ формировали надежное конкурентное преимущество до начала 90-х гг.

XX в. В настоящее время этого уже не достаточно. Для обеспечения конкурентного преимущества не обходимо то, что называют «инновационными способностями». Цель инновации – создать такой про дукт, технологию или бизнес, которые длительное время не смогли бы скопировать конкуренты. Таким образом, на первый план выдвигаются «инновационные способности» фирмы, заключающиеся в воз можностях генерирования новых идей и скорости доведения этих идей до конкурентоспособного про дукта. Конкуренция в области нововведений является конструктивной, поскольку позволяет создавать новые, отличные от существующих, товары и услуги. Конкуренция в области операционной эффектив ности в настоящее время, по своей сути – деструктивна, поскольку современные предприятия уже дос тигли предела производительности в осуществлении различных бизнес-операций и уже не способны удерживать лидирующие позиции в этой области по следующим причинам:

1) современные методы организации производственных процессов не являются секретом и могут быть использованы всеми конкурентами с одинаковым успехом;

2) ученые и консультанты быстро распространяют передовые приемы менеджмента и маркетинга, а конкуренты быстро их осваивают;

3) конкуренты используют стандартное оборудование и известные технологии производства, мало чем отличающиеся друг от друга, что также не может сформировать конкурентного преимущества.

В результате такой конкуренции не появляется ничего нового, а сама конкуренция имеет изматы вающий характер.

Дисциплина «Организация производства» занимается вопросами разработки эффективных методов организации производственных процессов, а также проблемами подготовки производства к выпуску но вых продуктов в кратчайшие сроки. Рассмотрим наиболее известные современные методы организации производственных процессов. К ним относят технику работы «точно к сроку», организация сборочных работ на рабочих постах и производство продукции на смешанных поточных линиях.

Техника работы «точно к сроку» (ТКС). Первоначально появилась в Японии, а затем получила распространение в США и Западной Европе. Основная идея этого метода – максимально возможное со кращение запасов материалов, комплектующих изделий, незавершенного производства и готовой про дукции. Для этого поставки материалов и комплектующих изделий на предприятие должны осуществ ляться точно к моменту их запуска в производство. Объем и время поставок рассчитаны так, чтобы ма териалы и комплектующие изделия все, без остатка были бы переданы с транспортного средства непо средственно в цех, минуя склад материалов. Для того, чтобы сократить величину незавершенного про изводства, необходимо обеспечить минимальную продолжительность производственного цикла, а вели чину производственной и транспортной партий сделать по величине наименьшими. Запас готовой про дукции практически будет отсутствовать только в том случае, когда необходимое количество изделий будет изготовлено точно к тому сроку, к которому пожелал заказчик.

Обычное производство работает по выталкивающему типу, а ТКС – по вытягивающему. В первом случае, пока есть необходимое количество материалов и комплектующих изделий на складе, процесс производства будет продолжаться и будет происходить заполнение склада готовой продукции изделия ми. То есть предметы труда «проталкиваются» по ходу производственного процесса до тех пор, пока есть соответствующий запас на складе материала. В случае ТКС наличие необходимых запасов мате риалов и комплектующих изделий – не причина для начала производства. Производственный процесс начнется только в том случае, когда поступит заявка от потребителя на определенное количество про дукции. Заявка «вытягивает» из производственной системы только то количество изделий, которое не обходимо в данный момент времени заказчику.

Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Вильямс, 2000.

В системе ТКС направление распространения информации о заказе и направление движения мате риалопотока, связанного с выполнением этого заказа, – прямо противоположны (рис. 4.1).

То есть, информация распространяется против хода технологического процесса и все подразделе ния предприятия получают исчерпывающие сведения о предстоящей работе;

только после этого произ водство начинает функционировать. Информация о заказе сначала поступает в сборочный цех;

сбороч ный цех сообщает механическому свою потребность в деталях;

механический цех информирует загото вительный о необходимом количестве заготовок и, наконец, заготовительный цех сообщает свою потребность в материалах отделу снабжения.

Система ТКС может производить только ту продукцию, сведения о технологии производства кото рой помещены на специальные карты. Каждый цех или производственный участок имеет определенный набор таких карт. Таким образом, технологический маршрут производства какого-то изделия полно стью описан в картах, имеющихся в заготовительном, механическом и сборочном цехах. Эти карты прикреплены к контейнерам с необходимыми заготовками или деталями. Это означает, что в каждом цехе уже имеется необходимый минимальный технологический задел под производство той продукции, заказ на производство которой, возможно, поступит на предприятие. Информация, которая проходит по всем цехам от сборочного к заготовительному, позволяет выбрать нужный контейнер Процесс производства Рис. 4.1 Потоки движения информации и материалов в системе «Точно к сроку» и карту для начала процесса производства. Необходимые сведения об объемах производства по заказу распространяются по внутренней локальной компьютерной сети предприятия. После выполнения заказа цехи предприятия останавливаются в ожидании следующего заказчика.

Достоинства и недостатки системы ТКС:

1) существенно снижаются запасы материалов, готовой продукции и величина незавершенного производства, в результате чего улучшаются показатели оборачиваемости оборотных средств и прибы ли на активы;

для получения такого результата необходимо иметь надежных поставщиков материалов и профессиональных маркетологов;

2) удается добиться более высокого качества продукции, поскольку изделия производятся неболь шими партиями;

производство – гибкое, так как способно производить несколько видов продукции;

3) запасы снижаются, что является достоинством, однако, возникают простои производственных мощностей предприятия, поскольку исключена возможность производства продукции «про запас», под будущую реализацию;

4) недостатком является большой объем сверхурочных работ, так как поступивший заказ необхо димо выполнить в кратчайшие сроки;

сверхурочные работы увеличивают себестоимость продукции.

Предприятие переходят на систему ТКС поэтапно – сначала переводят на эту технику работы один цех, а затем – другие. После освоения системы ТКС предприятие уже никогда не возвращается к тради ционным методам управления.

Внедрение этой системы позволяет снизить запасы незавершенного производства более чем на %, запасы готовой продукции – примерно на 30 %. Продолжительность производственного цикла уменьшается в среднем на 40 %. Повышается гибкость производства.

Организация сборочных работ на рабочих постах. Рабочий сборочный конвейер был изобретен Г. Фордом в 20-х гг. XX в.3. Основные характеристики фордовского конвейера следующие: дифферен циация процесса сборки на простейшие операции, в результате чего труд рабочего становится монотон Форд Г. Моя жизнь. Мои достижения. М.: Финансы и статистика, 1989.

ным и бессодержательным;

жесткая связь рабочих на поточной линии, задаваемая транспортером – в случае несоблюдения такта конвейера одним рабочим может остановиться и вся линия. Эти недостатки полностью устраняются на поточных линиях, организованных по методу рабочих постов. Впервые этот метод был применен на сборке двигателей для автомобилей «Вольво», а затем был использован и на за водах «Форд» и «Фиат».

Рабочий пост – это небольшой производственный участок на котором работает 5 – 6 человек. За ка ждым рабочим постом закреплен комплекс сборочных операций общей трудоемкостью i.

Время выполнения операций на рабочих постах синхронизировано i / ci = r, где i – количество комплексов операций, необходимых для сборки изделия;

ci – количество рабочих по стов, выполняющих данный комплекс операций;

r – такт выпуска изделий с поточной линии, или такт запуска материалов на нее.

Предположим, что для сборки какого-то изделия необходимо выполнить три комплекса операций со следующими значениями трудоемкости: 1 = 3, 2 = 2, 3 = 1 ч. Для того, чтобы комплексы операций выполнялись синхронно необходимо следующее количество рабочих постов: c1 = 3, c2 = 2, c3 = 1. Очевидно, что в этом случае такт поточной линии будет равен 1 ч (3 / 3 = 2 / 2 = 1 / 1 = 1 = r). Схема планировки такой поточной линии показана на рис. 4.2.

Заготовки (материалы, комплектующие изделия) запускаются на поточную линию с интервалом в ч и с таким же интервалом с поточной линии сходят готовые изделия – это такт поточной линии. Не трудно заметить, что чем больше трудоемкость комплекса операций, тем больше требуется постов вы полняющих этот комплекс. Поэтому конфигурация поточной линии похожа на продольное сечение тру бы, по которой движется поток жидкости. Чем выше скорость потока (скорость сборки изделий), тем сечение потока (количество постов, выполняющих данный комплекс операций) меньше и наоборот.

Благодаря такому подбору количества рабочих постов процесс сборки изделий осуществляется непре рывно. Из рис. 4.2 видно, что изделие 1, после сборки на рабочем посту 1.1 передается на пост 2.1;

изделие 2 пе 1. ремещается с поста 1.2 на пост 2.2;

изделие 3 переходит с поста 1.3 на пост 2.1, поскольку к этому мо менту этот пост освободится. Действительно, как было сказано выше, между запусками очередных за 2.1 1, 1,2, готовок на линию проходит по 1 ч, следовательно между запуском заготовок 1 и 3 пройдет 2 ч;

по 1. 3. скольку время сборки на постах 2. 1.1 – 1.3 одинаковое, то и интервал выпуска изделий с этих постов будет 1. 1.. 4.2., ;

1.1, 1.2, 1,3 $, ;

2.1 2.2 $, ;

3.1 $ ;

,, 2.1 1, 1, 2, 1.2 3. 2. 1. Рис. 4.2 Схема поточной линии, организованной по методу рабочих постов:

1.1, 1.2, 1,3 – рабочие посты, выполняющие первый комплекс операций;

2.1 и 2.2 – второй комплекс;

3.1 – третий комплекс.

Цифры, стоящие над стрелками, обозначают номер изделия таким же, т.е. промежуток времени между поступлениями изделий 1 и 3 на пост 2.1 будет 2 ч. Так как время сборки изделия на посте 2.1 равно также 2 ч, то этот пост, как и все другие, не будут простаивать в ожидании очередного изделия. Если все изделия пронумеровать, то все нечетные изделия будут соби раться на посту 2.1, а все четные – на посту 2.2. (на рис. 4.2 показана сборка только первых трех изде лий. На рабочий пост 3.1 все изделия будут запускаться и выпускаться с него с интервалом в 1 ч, т.е.

через промежуток времени равный такту поточной линии.

На каждом рабочем посту изделие собирается на специальной платформе, снабженной электропри водом. После окончания всех операций, закрепленных за этим постом, рабочие включают электропри вод платформы и перевозят изделие на один из следующих рабочих постов. Поскольку время выполне ния комплексов операций синхронизировано, то к моменту окончания работ на предыдущем посту обя зательно освободится один из следующих постов по ходу технологического процесса. Таким образом, связь между постами нежесткая, поскольку такт работы задает не транспортер, как это происходит на рабочем конвейере, а сами рабочие, перемещающие платформы с изделиями с одного поста на другой.

На каждом рабочем посту используется бригадная форма организации труда. Рабочие могут помо гать друг другу или подменять коллегу в нужный момент времени. Выполнять операции, закрепленные за ними, по очереди, что делает труд рабочих более содержательным и не таким монотонным и изну ряющим как на рабочем конвейере. Обязанности бригадира также могут выполняться рабочими по очереди.

Производство продукции на смешанных поточных линиях. Начнем изложение этого вопроса с небольшой исторической справки. Как уже говорилось выше, в начале XX в. подлинную революцию в автомобилестроении произвели фордовские конвейеры. Конвейеры – это однопредметные поточные линии на которых и в настоящее время изготавливаются или собираются изделия одного какого-то на именования. Например, холодильники, фотоаппараты, автомобили и т.д. Продукция, сходящая с кон вейеров, предназначена для массового потребителя. В начале 80-х гг.

XX в. производители осознали тот факт, что новых рыночных ниш для массового производства остается все меньше и меньше. Появилась необходимость производить продукцию небольшими сериями на пе реналаживаемом оборудовании. Широкое распространение получили переменно-поточные линии. На такой линии, после переналадки оборудования можно выпускать в течение месяца три – четыре наиме нования продукции. Все изделия, производимые на переменно-поточных линиях, должны иметь одина ковые или сходные технологические маршруты. Оборудование на переменно-поточной линии перена лаживается 3 – 4 раза за месяц;

во время переналадки изменяются не только режимы работы оборудова ния, но и заменяется инструмент, иная технологическая оснастка, а также чертежи по которым изготов лялось или собиралось предыдущее изделие. Только после этого переходят на выпуск следующего из делия, закрепленного за этой поточной линией. На переналадку переменно-поточной линии требуется достаточно большое время, иногда на это уходит целая рабочая смена, т.е. 8 ч. Используются перемен но-поточные линии в крупносерийном или серийном производствах.

Основным достоинством поточного производства является низкая себестоимость продукции, кото рая достигается за счет относительно больших объемов производства. Основной недостаток – отсутст вие индивидуальных особенностей в изделиях;

продукция конвейерного производства неотличима друг от друга, что уже не устраивает современного покупателя, особенно в сфере производства готовой оде жды, мебели, обуви и т.д. Кроме того, считается, что изделие изготовленное индивидуально, на заказ всегда более качественное, чем продукт массового производства.

Смешанное производство – это такая организация производственного процесса, при которой со вмещаются достоинства поточного производства, с его низкой себестоимостью продукции, с преиму ществами индивидуального производства, обеспечивающего высокое качество изделий. На смешанных поточных линиях изделия производятся очень маленькими партиями, иногда поштучно. После выпуска каждой небольшой партии, или единицы продукции оборудование необходимо быстро переналадить под выпуск следующего изделия. Поэтому если на переменно-поточной линии оборудование перенала живается несколько раз за месяц, то на смешанной поточной линии – десятки раз за рабочую смену. По этому оборудование на смешанных линиях должно переналаживаться за несколько минут, в противном случае потери рабочего времени будут очень большими и производство будет нерентабельным. Можно привести следующий пример. На японских автомобильных заводах на переналадку 800-тонного пресса рабочим требуется не более 12 мин, а в США аналогичный пресс рабочие переналаживают в течение ч.

Итак, в чем же преимущество производства продукции очень мелкими партиями, даже если потери времени на переналадку оборудования являются весьма существенными? Это преимущество – в высо ком качестве продукции, изготовляемой индивидуально. Здесь большое значение имеет психологиче ское восприятие брака или дефекта при производстве продукции большими или малыми партиями. На пример, если в партии деталей величиной 1000 ед. бракованной оказалась 1 ед., то процент брака вос принимается как ничтожно малая величина – 0,1 %. Если эту же продукцию разделить на 500 партий по 2 ед. в каждой, то 1 ед. бракованной продукции в партии из 2 ед. уже будет ассоциироваться с очень значительным браком – 50 %. Такой психологический эффект позволяет добиться очень высокого каче ства продукции, производимой на смешанных поточных линиях.

Пример. Рассмотрим некоторые особенности организации переменно-поточной и смешанной по точной линии на примере производства небольших насосов трех типов, условно назовем их насосами A, B и C. За смену необходимо собрать 64 насоса, из них – 32A, 16B и 16C. Время сборки одного насоса A – 5 мин, B и C по 5 мин. Установить величину партии изготовления насосов на переменно-поточной и смешанной линиях.

Решение. На переменно-поточной линии величина партии изготовления насосов будет макси мальной для того, чтобы количество переналадок за рабочую смену было бы минимальным. Очевидно, что величина партий будет следующей: A – 32 ед., B – 16 ед. и C – 16 ед. Время, затраченное на выпуск этих партий: A – 32 5 = 160, B – 16 10 = 160, C – 16 10 = 160 мин. Итого, за время, равное продолжительности рабочей смены (160 3 = 480 мин), будет изготовлено 64 насоса при трех переналадках оборудования. Частные такты выпуска насосов: A – 5, B – 10 и C – 10 мин/ед.

На смешанной поточной линии партии изготовления насосов должны быть минимальными. При тех же частных тактах выпуска изделий, что и на переменно-поточной линии, можно установить следующую последовательность производства насосов в течение одного часа: 2A (2 5 = = 10 мин) B (10 мин) C (10 мин) 2A (2 5 = 10 мин) B (10 мин) C (10 мин). Итого, за один час будет осуществлено шесть переналадок линии, а за ра бочую смену – 64 переналадки. Очевидно, что оборудование на смешанной линии должно переналажи ваться «в одно касание», иначе ставка на качество продукции будет неоправданной из-за слишком больших потерь рабочего времени и низкой производительности рабочих.

Существует еще две причины, по которым смешанный выпуск продукции считается менее произ водительным, чем производство изделий на переменно-поточной линии: сборщик тратит дополнитель ное время на поиск детали для очередной модели изделия;

требуется больший запас деталей на рабочих местах, чем на переменно-поточной линии. Для сокращения времени поиска нужной детали применяет ся цветная маркировка ячеек стеллажей, где лежат детали, а также оптимальное размещение стеллажей на рабочих местах сборщиков. Для уменьшения запаса деталей может применяться техника работы ТКС.

4.2 ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ Процесс освоения новой продукции требует непрерывной информационной поддержки на всех эта пах жизненного цикла продукта. Современные информационные технологии позволяют заменить кило граммы технической документации дисками и дискетами, а также объединить единым информацион ным пространством различных участников инновационного процесса: заказчика, поставщиков, подряд чиков, проектировщиков, а также каналы сбыта новой продукции. Создаются многопрофильные кол лективы, работающие по единому плану разработки проектно-конструкторской документации, произ водства новой продукции и ее поддержки на фазе эксплуатации.

Предприятие не применяющее профессионально ориентированные программные продукты в облас ти подготовки производства новых изделий не может считаться конкурентоспособным, поскольку при ручном способе вычерчивания чертежей и разработке другой технической документации, срок освоения новой продукции становится неприемлемо большим, а затраты на доработку и внесение изменений в проект слишком значительными.

Применение новых информационных технологий в области подготовки производства позволило фирме Olivetti сократить сроки разработки новой продукции с 3 лет до 9 месяцев.

Подготовка производства – это наиболее сложный и дорогостоящий этап инновационного процесса.

Под подготовкой производства понимают совокупность научно-исследовательских, конструкторских, технологических, производственных, организационно-плановых работ и расчетов, необходимых для ос воения новой и совершенствования выпускаемой предприятием продукции. Выпуск новой продукции требует изготовления большого количества инструментов, приспособлений, штампов и другой техноло гической оснастки, приобретения или изготовления недостающего оборудования, создания опытного образца, его испытание и многих других работ, предшествующих запуску продукции в серийное произ водство.

Объем работ по подготовке производства увеличивается с увеличением серийности продукции.

Сложная продукция имеет тысячи, иногда десятки тысяч деталей. Это требует длительного времени, большого объема подготовительных работ, даже для изделий, выпускаемых в единичных экземплярах.

В серийном производстве затраты существенно возрастают, так, например, подготовка производства одной детали средней сложности в крупносерийном производстве требует более 500 нормо-часов.

В подготовке производства выделяют три этапа – прикладные научно-исследовательские работы (НИР), конструкторская и технологическая подготовка производства. Технологическая подготовка производства следует непосредственно за конструкторской и, где это возможно, должна проводиться параллельно с ней. В крупносерийном производстве технологическая подготовка по объему, продолжи тельности и стоимости занимает наибольший удельный вес в общем объеме подготовки производства.

Прикладные научно-исследовательские работы. Прикладные НИР проводят научно исследовательские институты (НИИ) и конструкторские бюро (КБ), последние могут быть как само стоятельными организациями, так и являться подразделениями предприятий. Наиболее длительными и капиталоемкими являются инвестиции в прикладные НИР. Эти работы проводят только при освоении принципиально новой продукции, базирующейся на изобретениях и научных открытиях. Финансиро вать прикладные НИР могут только крупные промышленные предприятия, работающие в наукоемких отраслях производства, Инвестиции в прикладные НИР имеют невысокую результативность – всего лишь 30 – 50 % разработок заканчиваются успешно. Средняя продолжительность прикладных НИР 3 – 4 года. Тем не менее, крупнейшие корпорации вынуждены вкладывать средства в этот вид деятельно сти, поскольку именно в этой области формируется конкурентное преимущество. НИИ и КБ занимают ся не только прикладными НИР, основной объем работ приходится на опытно-конструкторские работы (ОКР):

Прикладные НИР 4 % Эскизное проектирование 34 % Разработка рабочей конструкторской документации 56 % на опытные образцы их изготовление и испытание Корректировка документации 6 % Итого 100 % Рынок наукоемкой продукции в конце XX в. оценивался примерно в 2,3 трлн. долл., из них на долю России приходилось всего лишь 0,3 %. По оценке экспертов в начале XXI в. доля России может увели чится до примерно 10 %. Наша страна относится к тем немногим странам, которые владеют макротех нологиями – определяющими лицо современного мира. Всего насчитывается 50 макротехнологий, обеспечивающих выпуск наукоемкой продукции: производство самолетов, атомных реакторов, морских судов, ракетоносителей, композитных материалов и т.д. Особенных успехов Россия добилась в области производства вооружений. Россия – единственная страна, которая производит сразу два типа истреби телей – «МИГ» и «СУ», а также два типа вертолетов – «МИ» и «КА». Европейским же странам при шлось объединить свои усилия для производства одного типа истребителя – «Мираж». В производстве гражданской продукции наша страна пока не занимает лидирующих позиций в мире.

Конструкторская подготовка производства состоит из ряда стадий. Проектирование новой про дукции начинается с разработки технического задания.

1) В техническом задании формулируются технические, эксплуатационные и производственные требования к продукции. Задаются исходные данные для проектирования. Особое внимание уделяется проработке патентов, специальной литературы с описанием аналогичной продукции или технологии.

Техническое задание согласуется и подписывается заказчиком.

2) Техническое предложение. Рассматриваются и отбираются различные варианты конструкции из делия. Если имеются сомнения в технической осуществимости замысла, разрабатываются параллельные подходы, проводят исследования там, где наблюдается максимальная неопределенность. Параллельные подходы гарантируют, что хотя бы одно пригодное решение будет получено. Например, при разработке конструкции капсулы первой баллистической ракеты, проводились одновременные эксперименты с различными обтекателями капсулы. Цель – выяснить какая капсула возвращается в атмосферу не сго рая.

3) Эскизная документация. Содержит конструкторские документы, которые дают представление об устройстве и принципе действия изделия. На этой стадии разрабатываются: принципиальная схема из делия, общая компоновка, эскизы чертежей общего вида, спецификации сборочных единиц. Изготавли вается лабораторный макет нового изделия.

4) Техническая документация. Это совокупность конструкторских документов, которые содержат окончательные технические решения и исходные данные для разработки рабочей документации. На этой стадии проводятся расчеты на прочность и жесткость, долговечность, коррозийную стойкость и т.д. Создаются компоновочные чертежи, чертежи агрегатов и сборочных единиц. Разрабатывается инст рукция по эксплуатации изделия.

5) Рабочая документация. Эта документация непосредственно используется в цехах предприятия для изготовления деталей, сборочных единиц, сборки изделия. В состав рабочей документации входят:

чертежи всех деталей, сборочных узлов, спецификации покупных изделий. Эта документация разраба тывается на опытный образец, установочную серию, установившееся производство.

Изготовлению опытного образца предшествует соответствующая технологическая подготовка его изготовления. Проводятся испытания образца на соответствие требованиям технических условий. По результатам испытаний рабочая документация дорабатывается и затем используется для производства установочной серии. По результатам производства вносятся изменения в документацию на установив шееся серийное производство.

На этапе конструкторской подготовки производства разработчики руководствуются тремя основ ными принципами – унификации, агрегатирования и технологичности изделия.

Унификация – это устранение излишнего многообразия в конструкции деталей и узлов, в изделиях одинакового назначения, но различных типоразмеров, а также в конструкциях резьб, посадок, валов, отверстий, сортах материалов, в формах технической документации. Унификация приносит большую выгоду на этапе конструкторской подготовки, поскольку при проектировании нового изделия исполь зуются чертежи деталей и узлов аналогичных изделий, выпускаемых предприятием. Кроме того, уни фикация позволяет перейти от единичных процессов изготовления деталей к серийным, что снижает их себестоимость.

Принцип агрегатирования (блочности) лежит в основе такой компоновки изделия, при которой оно создается из самостоятельных узлов и механизмов, обособленно монтируемых в общем корпусе или раме. Применение такой компоновки позволяет проводить параллельное проектирование отдельных сборочных единиц, что сокращает общий срок разработки изделия. Принцип блочности позволяет так же производить ремонт и модернизацию изделия с минимальными затратами времени, что обеспечива ется унификацией присоединительных размеров.

Принцип технологичности – это такие качества конструкции, которые позволяют изготовить ее в конкретных производственных условиях с наименьшими затратами и кроме того обеспечивают задан ную надежность в процессе эксплуатации. При отработке изделия на технологичность используют ме тод функционально–стоимостного анализа, который достаточно полно освещен в учебной литературе.

Технологическая подготовка производства. На этом этапе осуществляется выбор заготовок;

вы бор производственных участков и цехов для изготовления деталей и сборки изделия;

подбор типовых технологических процессов, проектирование последовательности технологических операций;

проекти рование и изготовление технологической оснастки;

проектирование производственных участков;

оформление документации на технологические процессы;

внедрение технологических процессов.

Основные стадии технологической подготовки производства следующие.

1) Разработка технологических процессов. На этой стадии разрабатывается маршрутная, а затем операционная технология изготовления деталей и сборочных единиц. При этом используются фонды документации на типовые технологические процессы и операции. Выбор различных вариантов техноло гического процесса должен определяться не только техническими требованиями производства, но и экономической целесообразностью.

2) Конструирование и изготовление нестандартного специального технологического оборудования и технологической оснастки. На этой стадии используют нормальное и специальное технологическое оснащение. Нормальное – все виды режущих и измерительных инструментов широкого применения.

Специальное – для выполнения конкретной технологической операции. Чем выше серийность произ водства, тем больше применяется специальное оснащение. При изготовлении специального оснащения в свою очередь используется нормализованное, ранее спроектированное и изготовленное технологиче ское оснащение. Нормализованное оснащение – это банк унифицированных деталей и сборочных еди ниц, из которых по чертежам собирают нужное приспособление. После использования оно разбирается на составные части и из них может быть собрано другое приспособление. Преимущество нормализо ванной оснастки – быстрота ее использования (обычно сборка приспособления занимает 2 – 3 ч). На из готовление и проектирование специальной оснастки уходит 60 – 70 % всей технологической подготовки производства. Использование нормализованной оснастки позволяет расширить область применения ос нащения, сделать его более универсальным.

3) Внедрение технологических процессов. Эта работа осуществляется по мере получения цехами технологической документации и специального оснащения. Наладка и внедрение технологических про цессов осуществляется технологами, которые разрабатывали эти процессы, при непосредственном уча стии цехового персонала. Технологический процесс считается внедренным, когда достигнуты изготов ление и сборка изделия в соответствии с требованиями чертежа.

На этапе технологической подготовки производства принцип типизации технологических процес сов имеет большое значение. Все детали, проходящие механообработку, делятся на определенные типы.

На типы деталей составляются карты-трафареты типового технологического процесса. Это позволяет обрабатывать типовые детали по одному и тому же маршруту, используя то же самое оборудование, ос настку, обеспечивать одинаковую точность и чистоту поверхности. Типизация позволяет снизить тру дозатраты на составление документации в среднем на 60 %.

Сравнение двух различных технологий производства. При освоении новой продукции на пред приятии могут применяться уже известные технологии. Например, для изготовления новой детали мож но использовать либо сварную, либо литую заготовки. Необходимое сварочное и литейное оборудова ние на предприятии имеется. Поэтому капитальные вложения в это оборудование нет необходимости принимать во внимание при выборе того или иного варианта производства деталей. Выбор технологии производства в этом случае осуществляется только по изменяющимся статьям текущих затрат. Все из меняющиеся затраты разделяют на переменные и постоянные:

Z = Xn +W, (5.1) где X и W – переменные затраты на единицу продукции и постоянные затраты на произведенный объем продукции, соответственно;

n – произведенные объемы продукции.

Та технология будет более эффективной, которой будет соответствовать минимум затрат Z.

Технологическая себестоимость продукции – это суммарная величина текущих затрат, которая за висит от метода обработки;

при сравнении методов обработки во внимание принимаются только те за траты, которые имеют различное значение для этих двух методов.

На рис. 4.3 показаны графики зависимости технологической себестоимости Z от объемов производ ства n для двух технологий – A и B.

Критический объем производства nk – это такой объем производства продукции при котором ZA = ZB. Из последнего равенства вытекает, что nk = (WB -WA) /(X - X ). (5.2) A B При n < nk более эффективной будет технология A, а при n > nk – технология B, так как затраты Z на производство продукции в этих диапазонах объемов будут минимальны. При n = nk обе технологии бу дут эквивалентны.

Технология A характеризуется высокими переменными затратами, а B – высокими постоянными. Для технологий с высокими переменными затратами характерно следую щее: высокая материалоемкость, трудоемкость и энергоемкость производства;

слабая автоматизация;

относительно небольшая стоимость оборудования. Такие технологии конкурентоспособны при неболь ших объемах производства.

Особенность технологий с высокими постоянными затратами: большая стоимость оборудования;

высокий уровень автоматизации;

значительная доля заемного капитала. Окупаются эти технологии при относительно больших объемах производства. Применение дорогостоящего оборудования и средств ав томатизации позволяет снизить переменные затраты – на материалы и заработную плату производст венных рабочих.

Z B A ZA ZB WB WA 0 n nk Рис. 4.3 Определение критического объема производства nk для двух технологий A и B Пример. Для производства продукции можно выбрать либо технологию A, либо B. Исходные дан ные приведены в таблице.

Технология A Технология B XA, р./ед. WA, р. XB, р./ед. WB, р.

34 80 000 20 185 Производственные мощности по обеим технологиям одинаковы и составляют 10 000 ед./г. Выбрать наиболее эффективную технологию при объемах производства 6000 и 9000 ед./г.

Решение. Критический объем производства nk = (WB – WA) / (XA – XB) = (185 000 – 80 000) / (34 – 20) = 7500 ед./г.

Следовательно, при 6000 ед. продукции более выгодной будет технология A, с более высокими пе ременными затратами;

при 9000 ед. продукции – B, с более высокими постоянными затратами.

ТРЕНИРОВОЧНЫЕ ЗАДАНИЯ Задание 1 В результате унификации вместо трех различных узлов A, B, C создан один унифи цированный узел. Затраты на создание унифицированного узла, равные 10 000 р. должны быть списаны в течение первого года выпуска унифицированного узла. Исходные данные:

Узлы Уни фицир Показатели A B C ован ный Затраты на материал, р./ед. 849 864 896 Зарплата основных рабочих, 106 108 112 р./ед.

Прочие переменные затраты, 106 108 112 р./ед.

Постоянные затраты, р./г. 19 000 22 25 28 300 Годовой выпуск узлов, ед. 120 150 200 Определить экономию от унификации узлов.

Задание 2 Имеется технология производства со следующими характеристиками:

Производственная мощность, ед./г. 20 Переменные затраты, р./ед. Постоянные затраты, тыс. р./г. После усовершенствования технологии, производственная мощность не изменяется. Постоянные затраты составляют 825 тыс. р. Каковы должны быть переменные затраты на ед. продукции, чтобы обеспечить эффективность усовершенствованной технологии при загрузке производственных мощно стей в диапазоне 70 – 100 %.

Задание 3. Определить при какой месячной программе изготовления деталей становится экономич ным применение многошпиндельной сверлильной головки вместо одноинструментальной обработки.

Исходные данные:

Одноинстру- Го Затраты ментальная ловка Расценка, р./ед. 20 Зарплата наладчиков, р./мес. 2800 Расходы на ремонт и эксплуатацию 12 станка, р./ед.

Амортизация станка, р./ед. 200 Износ головки, р./мес. – РЕШЕНИЯ ТРЕНИРОВОЧНЫХ ЗАДАНИЙ Решение задания 1 Рассчитаем суммарную технологическую себестоимость узлов A, B и C по (5.1) Z = Xn + W= (849 + 106 + 106) 120 + (864 + 108 + 108) 150 + + (896 + 112 + 112) 200 + 19 000 + 22 300 + 25 000 = 579 620 р.

Технологическая себестоимость изготовления унифицированного узла Z = Xn + W = (896 + 85 + 81) 470 + 28 000 = 527 140 р.

Экономия на унификации узлов с учетом того, что на разработку унифицированного узла потребо валось 10 000 р. затрат Э = 579 620 – 527 140 – 10 000 = 42 480 р.

Решение задания 2 Объемы производства, соответствующие минимальной 70 % загрузке производственных мощностей 20 000 0,7 = 14 000 ед./г.

При этой минимальной загрузке, технологическая себестоимость производства продукции по модер низированной технологии должна быть меньше технологической себестоимости производства по старой технологии 100 14 000 + 750 000 > X 14 000 + 825 000.

Отсюда имеем X < (100 14 000 + 750 000 – 825 000) / 14 000 = 94,6 р./ед.

Решение задания 3 Рассчитаем технологическую себестоимость продукции при одноин струментальной обработке по (5.1) Z = Xn + W = (20 + 12 + 200) n + 2800 = 232n + 2800 р./мес.

При использовании многошпиндельной сверлильной головки Z = Xn + W = (5 + 16 + 180) n + 3500 + 50 = 201n + 3550 р./мес.

По (5.2) определяем критический объем производства nk = (WB – WA) / (XA – XB) = (3550 – 2800) / (232 – 201) = 24 ед./мес.

Отсюда следует, что при объемах производства меньших, чем 24 ед./мес. следует применять одноинструментальную обработку, а при больших объемах – много шпиндельную головку.

ТЕСТ 1 Новая продукция в процессе создания проходит следующие этапы:

а) научное исследование, технологическую подготовку, производственное освоение;

б) научное исследование, технологическую подготовку, конструкторскую подготовку, производст венное освоение;

в) научное исследование, проектно-техническую разработку, организационную подготовку, произ водственное освоение;

г) научное исследование, организационную подготовку, проектно-технологическую подготовку, производственное освоение.

2 Отработка изделия на технологичность производится:

а) после конструкторской подготовки производства;

б) в процессе конструкторской подготовки производства;

в) во время технологической подготовки производства;

г) после технологической подготовки производства.

3 Начальным этапом проектирования изделия является разработка:

а) технического задания;

б) эскизного проекта;

в) технического проекта;

г) технического предложения.

д) нет однозначного ответа.

4 Минимальную себестоимость имеет изделие при:

а) массовом производстве;

б) серийном производстве;

в) единичном производстве;

г) массовом и серийном производстве;

д) нет однозначного ответа.

5 Затраты, зависимые от метода обработки, называются:

а) производственной себестоимостью;

б) плановой себестоимостью;

в) нормативной себестоимостью г) технологической себестоимостью.

6 Назначение изделия, область применения, эксплуатационные, технические и экономические тре бования определяет:

а) рабочий проект;

б) технический проект;

в) эскизный проект;

г) техническое задание;

7 Расчет геометрических форм и размеров деталей, выбор материалов и заготовок определяются при составлении:

а) технического задания;

б) технического проекта;

в) эскизного проекта;

г) рабочего проекта.

8 Основная цель техники работы «точно к сроку»:

а) освоение новой продукции в кратчайшие сроки;

б) максимальная загрузка производственных мощностей;

в) минимизация запасов материалов и готовой продукции;

г) оптимальная загрузка рабочей силы.

9 Сборка изделий на рабочих постах преследует главную цель:

а) максимальная производительность сборочных работ;

б) снижение монотонности и однообразности сборочных работ;

в) повышение точности сборки;

г) оптимальная компоновка в пространстве сборочной линии.

10 Основной целью производства продукции на смешанных поточных линиях является:

а) максимальная производительность линии;

б) высокое качество продукции;

в) снижение монотонности и однообразности работ;

г) улучшение условий труда рабочих.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1 Организация производства и управления предприятием: Учебник для вузов / Под ред. О.Г. Ту ровца. М.: Инфра-М, 2002. 527 с.

2 Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник для вузов. М.: Инфра-М, 2001. 669 с.

3 Серебренников Г.Г. Экономические аспекты организации производства: Учеб. пособие для ву зов. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2002. 78 с.

4 Тюленев Л.В. Организация машиностроительного производства: Учебник для вузов. М.: Биз несс-пресса ИД, 2001. 304 с.

5 Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства: Учебник для вузов. М.: ФУАин форм, 2001. 528 с.

6 Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб. пособие для вузов. М.: Фи нансы и статистика, 2001. 392 с.

7 Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Н.А. Сафронова. М.: Юристъ, 1998. 581 с.

Pages:     | 1 ||



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.