WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 ||

«Руководство к Своду знаний по управлению проектами Третье издание (Руководство PMBOK®) Американский национальный стандарт ANSI/PMI 99-001-2004 ISBN: 1-930699-77-8 (обложка - издание на русском ...»

-- [ Страница 8 ] --

Конкретная стоимость может быть составлена из стоимости элементов, включая прямые трудозатраты, другие прямые затраты, косвенные трудозатраты, другие непрямые затраты и цену закупки. (Однако в методологии управления освоенным объемом в некоторых случаях термин "стоимость" может означать только рабочие часы без преобразования в денежное выражение.) См. также фактическая стоимость и оценка.

Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) Третье издание 376 ©2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США Стоимость качества (Cost of Quality, COQ) [Метод] Определение затрат, связанных с обеспечением качества. Затраты на профилактику и затраты на оценку (затраты на соответствие) включают стоимость планирования качества, контроля качества и обеспечения качества для соответствия требованиям (т. е. обучение, системы контроля качества и т. д.). Издержки вследствие отказа (затраты на несоответствие) включают стоимость доработки несоответствующих продуктов, элементов или процессов, стоимость гарантийных работ и безвозвратных потерь, а также снижение репутации.

Столбиковая горизонтальная диаграмма (Bar Chart) [Инструмент] Графическое представление расписания проекта. В типичной столбиковой горизонтальной диаграмме плановые операции или элементы иерархической структуры работ перечислены с левой стороны диаграммы, даты отображаются сверху, а длительность операций показана горизонтальными полосками от даты начала до даты завершения. Другое название - диаграмма Ганта.

Стрелка, дуга (Arrow) Графическое представление плановой операции с помощью метода "операции на дугах" (метода стрелочных диаграмм) или логических взаимосвязей между плановыми операциями с помощью метода "операции в узлах" (метода предшествования).

Суммарная операция (Summary Activity) Группа связанных плановых операций, объединенная на определенном уровне и отображаемая в виде одной операции на этом уровне. См. также подпроект и подсеть.

Текущая дата (Time-Now Date) См. отчетная дата.

Текущая дата завершения (Current Finish Date) Текущая оценка момента времени, в который будет завершена плановая операция, где оценка отражает подтвержденный ход выполнения работ. См. также расчетная дата завершения и базовый финиш.

Текущая дата начала (Current Start Date) Текущая оценка момента времени, в который будет начата плановая операция, где оценка отражает подтвержденный ход выполнения работ. См. также расчетная дата начала и базовый старт.

Техническое измерение исполнения (Technical Performance Measurement) [Метод] Метод измерения исполнения, сопоставляющий выполненные технические задачи в ходе выполнения проекта с их расписанием согласно плану управления проектом. В ней могут использоваться ключевые технические параметры продукта проекта в качестве показателя качества. Полученные значения показателей относятся к информации об исполнении проекта.

Товары (Goods) Предметы потребления, изделия.

Тотальное управление качеством (Total Quality Management, TQM) [Метод] Подход к внедрению программы повышения качества в организации.

Требование (Requirement) Определенные условия или характеристики, которым должны соответствовать или которые должны иметь система, продукт, услуга, результат или элемент в соответствии с контрактом, стандартами, характеристиками или другими формальными предписывающими документами. Требования включают выраженные в количественной форме и документированные запросы, пожелания и ожидания спонсора, заказчика и других участников проекта.

Требуемая дата (Imposed Date) Указанная фиксированная дата для плановой операции Глоссарий или контрольного события расписания, обычно представленная в формулах “начать не ранее чем х” и “закончить не позже чем х”.

Триггеры (Triggers) Указания на то, что события риска произошли или вот-вот произойдут. Триггеры могут быть обнаружены на этапе идентификации рисков и должны отслеживаться в ходе процесса мониторинга и управления рисками.

Другое название - "симптомы риска" или "признаки риска".

Тройное ограничение (Triple Constraint) Схема оценки конкурирующих требований.

Тройное ограничение часто изображается в виде треугольника, одна из сторон или один из углов которого представляют собой один из параметров, которым управляет команда проекта.

Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) Третье издание ©2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA Глоссарий Трудоемкость (Effort) Количество рабочих единиц, необходимое для выполнения плановой операции или элемента иерархической структуры работ. Обычно выражается в человеко-часах, человеко-днях или человеко-неделях. Ср.

длительность.

Угроза (Threat) Условие или ситуация, неблагоприятные для проекта, неблагоприятное стечение обстоятельств, негативный ход событий, риск, который будет иметь негативное воздействие на цели проекта или возможность негативных изменений. Ср. благоприятная возможность.

Удержание (Retainage) Часть контрактных платежей, которая удерживается до полного выполнения контракта для обеспечения полного исполнения его условий.

Узел (Node) Один из определяющих пунктов сетевой диаграммы расписания;

точка, соединенная зависимостями с несколькими или всеми другими. См. также метод "операции на дугах" (метод стрелочных диаграмм) и метод "операции в узлах" (метод предшествования).

Уклонение от риска (Risk Avoidance) [Метод] Метод планирования реагирования на риски*, который вносит изменения в план управления проектом, направленные либо на устранение риска, либо на защиту целей проекта от его воздействия.

Обычно уклонение от риска подразумевает смягчение требований по времени, стоимости, содержанию или качеству проекта.

Укрупненное расписание (Master Schedule) [Инструмент] Укрупненное расписание проекта, включающее лишь основные результаты поставки и элементы иерархической структуры работ и ключевые контрольные события расписания.

См. также расписание контрольных событий.

Управление изменениями (Change Control) Идентификация, фиксация, одобрение или отклонение и управление внесением изменений в базовые планы проекта*.

Управление интеграцией проекта (Project Integration Management) [Область знаний] См. Приложение G.

Управление качеством проекта (Project Quality Management) [Область знаний] См. риложение G.

Управление командой проекта (Manage Project Team) [Процесс] Процесс отслеживания деятельности членов команды, обеспечения обратной связи, решения проблем и координации изменений с целью улучшения исполнения проекта.

Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management) [Область знаний] См. Приложение G.

Управление освоенным объемом (Earned Value Management, EVM) Методология управления интеграцией содержания, расписания и ресурсов, а также объективным измерением исполнения проекта и прогресса. Исполнение проекта измеряется путем определения плановой стоимости выполненных работ (т. е. освоенного объема) и его последующего сравнения с фактической стоимостью выполненных работ (т. e. фактической стоимостью). Прогресс измеряется путем сравнения освоенного объема с плановым объемом.

Управление портфелем (Portfolio Management) [Метод] Централизованное управление одним или несколькими портфелями, включая идентификацию, определение приоритетов, авторизацию и управление проектами, программами и другими имеющими отношение работами для достижения определенных стратегических целей.

Управление поставками проекта (Project Procurement Management) [Область знаний] См. Приложение G.

Управление программой (Program Management) Централизованное координированное управление программой, имеющее своей задачей достижение преимуществ и стратегических целей программы.

Управление проектами (Project Management, PM) Приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта* для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.

Управление расписанием (Schedule Control) [Процесс] Процесс управления изменениями в расписании проекта.

Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) Третье издание 378 ©2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США Управление рисками проекта (Project Risk Management) [Область знаний] См. Приложение G.

Управление содержанием (Scope Control) [Процесс] Процесс управления изменениями в содержании проекта.

Управление содержанием проекта (Project Scope Management) [Область знаний] См. Приложение G.

Управление сроками проекта (Project Time Management) [Область знаний] См. риложение G.

Управление стоимостью (Cost Control) [Процесс] Процесс влияния на факторы, создающие отклонения, и управление изменениями бюджета проекта.

Управление стоимостью проекта (Project Cost Management) [Область знаний] См. риложение G.

Управление участниками проекта (Manage Stakeholders) [Процесс] Процесс управления коммуникациями с целью удовлетворения требований и решения проблем участников проекта.

Управление человеческими ресурсами проекта (Project Human Resource Management) [Область знаний] См. Приложение G.

Услуга (Service) Полезная выполненная работа, результатом которой не является какой-либо осязаемый продукт или результат, как, например, выполнение бизнес функций по поддержке продукции или дистрибуции. Ср. продукт и результат (result). См. также результат поставки.

Устав (Charter) См. устав проекта.

Устав проекта (Project Charter) [Выход/вход] Документ, выпущенный инициатором или спонсором проекта, который формально узаконивает существование проекта и предоставляет менеджеру проекта полномочия использовать организационные ресурсы в операциях проекта.

Установленные границы (Specification Limits) Область с каждой стороны осевой линии или среднего значения с данными, построенными на контрольной диаграмме, соответствующая требованиям заказчика к продукту или услуге. Эта область может быть больше или меньше области контрольных границ. См. также контрольные границы.

Участник проекта (Stakeholder, Project Stakeholder) Лица и организации, например заказчики, спонсоры, исполняющая организация, которые активно участвуют в проекте или чьи интересы могут быть затронуты при исполнении или завершении проекта. Участники также могут влиять на проект и его результаты поставки.

Фаза (Phase) См. фаза проекта.

Фаза проекта (Project Phase) Ряд логически связанных операций проекта*, обычно завершающихся достижением одного из основных результатов поставки. Фазы проекта (другое название - фазы) обычно выполняются последовательно, но в определенных ситуациях могут перекрываться. Фазы можно разделить над подфазы и далее на элементы;

в случае, если проект или части проекта поделены на фазы, такая иерархия представлена в иерархической структуре работ. Фаза проекта является элементом жизненного цикла проекта. Фаза проекта не является группой процессов управления проектами*.

Фактическая длительность (Actual Duration) Период времени в календарных Глоссарий единицах между фактическим стартом плановой операции и отчетной датой расписания исполнения проекта, если плановая операция находится в стадии выполнения, или фактическим финишем, если плановая операция завершена.

Фактическая стоимость (ФС) (Actual Cost, AC) Фактические затраты на выполнение работ за определенный период в рамках плановой операции или элемента иерархической структуры работ. Фактическая стоимость может включать, например, только прямые затраты или сумму прямых и непрямых затрат. Другое название - фактическая стоимость выполненных работ (ФСВР). См. также управление освоенным объемом и метод освоенного объема.

Фактическая стоимость выполненных работ (ФСВР) (Actual Cost of Work Performed, ACWP) См. фактическая стоимость.

Фактический старт (Actual Start Date, AS) Дата фактического начала работ на плановой операции.

Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) Третье издание ©2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA Глоссарий Фактический финиш (Actual Finish Date, AF) Дата фактического завершения работ на плановой операции. (Примечание: в некоторых областях приложения плановая операция считается "завершенной", когда работы "практически завершены".) Факторы внешней среды предприятия (Enterprise Environmental Factors) [Выход/вход] Любой или все внешние факторы воздействия и внутренние организационные факторы, влияющие на успех проекта. Эти факторы существуют для каждого из предприятий, участвующих в проекте, и включают корпоративную культуру и структуру организации, инфраструктуру, существующие ресурсы, коммерческие базы данных, условия рынка и программное обеспечение для управления проектами.

Фиктивная операция (Dummy Activity) Плановые операции нулевой длительности, служащие для отображения логических взаимосвязей в методе "операции на дугах" (методе стрелочных диаграмм). Фиктивные операции используются в том случае, когда логические взаимосвязи не могут быть описаны полностью или правильно с помощью дуг плановых операций. Фиктивные операции обычно графически отображаются в виде пунктирных линий со стрелкой.

Финиш-старт (Finish-to-Start, FS). Логическая взаимосвязь, при которой начало работ последующей операции зависит от завершения работ по предшествующей операции. См. также логическая взаимосвязь.

Финиш-финиш (ФФ) (Finish-to-Finish, FF) Логическая взаимосвязь, при которой завершение работ последующей операции невозможно до завершения предшествующей операции. См. также логическая взаимосвязь.

Функциональная организация (Functional Organization) Иерархически выстроенная организация, в которой у каждого сотрудника есть один прямой начальник, персонал разделен на группы по областям специализации и управляется человеком, имеющим компетенцию в данной области.

Функциональный руководитель (Functional Manager) Лицо, обладающее руководящими полномочиями в подразделении функциональной организации.

Менеджер любой группы, которая фактически занята в производстве продукта или услуги. Иногда также называется "линейным менеджером".

Цель (Objective) То, на что направлены работы, стратегическая позиция, которую следует занять, задача, которую следует решить, результат, которого следует достичь, продукт, который следует произвести или услуга, которую следует оказать.

Члены команды (Team Members) См. члены команды проекта.

Члены команды проекта (Project Team Members) Лица, которые отчитываются в прямой или косвенной форме перед менеджером проекта и несут ответственность за выполнение работ проекта в качестве своих обязанностей.

Шаблон (Template) Частично заполненный документ в указанном формате, предлагающий определенную структуру сбора, организации и представления информации и данных. Шаблоны часто основываются на документах, созданных во время предыдущих проектов. Шаблоны помогают снизить трудоемкость выполнения работ и повышают согласованность результатов.

Экспертные оценки (Expert Judgment) [Метод] Суждения, предоставляемые на основании компетенции в области приложения, области знаний, дисциплине, индустрии и т. д., соответствующих выполняемой операции. Экспертизу могут осуществлять как группы, так и отдельные лица, обладающие специализированным образованием, знанием, навыками, опытом или обучением. Может быть несколько источников, в том числе: другие подразделения исполняющей организации;

консультанты;

участники проекта, включая заказчиков, профессиональные и технические ассоциации и отраслевые группы.

Элемент (Component) Составная часть, компонент, часть целого.

Элемент иерархической структуры работ (Work Breakdown Structure Component) Компонент в иерархической структуре работ, который может находиться на любом уровне.

Элементарная работа (Work Item) Данный термин более не является общеупотребительным См. операция и плановая операция.

Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) Третье издание 380 ©2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ A E AC См. фактическая стоимость EAC См. прогноз по завершении ACWP См. фактическая стоимость EF См. ранний финиш выполненных работ EMV См. ожидаемая денежная стоимость AD См. описание операции ES См. ранний старт AE См. распределенная трудоемкость ETC См. прогноз до завершения AF См. фактический финиш EV См. освоенный объем (ОО) AOA См. "операции на дугах" EVM См. управление освоенным объемом AON См. "операции в узлах" EVT См. метод освоенного объема AS См. фактический старт F B FF См. свободный временной резерв BAC См. бюджет по завершении FF См. финиш-финиш BCWP См. плановая стоимость выполненных FFP См. контракт с твердой фиксированной работ ценой (FFP) BCWS См. плановая стоимость FMEA См. анализ характера и последствий запланированных работ отказов BOM См. ведомость материалов (BOM) FPIF См. контракт с фиксированной стоимостью и вознаграждением за C результаты (FPIF) CA См. контрольный счет FS См. финиш-старт CAP См. план контрольного счета I CCB См. совет управления изменениями COQ См. стоимость качества IFB См. приглашение к предложениям CPF См. контракт с возмещением затрат плюс L вознаграждение (CPF) CPFF См. контракт с возмещением затрат LF См. поздний финиш плюс фиксированное вознаграждение LOE См. масштаб работ (CPFF) LS См. поздний старт CPI См. индекс выполнения стоимости O CPIF См. контракт с возмещением затрат плюс вознаграждение за результаты (CPIF) OBS См. организационная структура CPM См. метод критического пути OD См. исходная длительность CPPC См. контракт с возмещением затрат P плюс процент от затрат (CPPC) Указатель CV См. отклонение по стоимости PC См. процент выполнения CWBS См. иерархическая структура работ по PCT См. процент выполнения контракту PDM См. метод предшествования PF См. плановый финиш D PM См. менеджер проекта DD См. отчетная дата PM См. управление проектами DU См. длительность PMBOK® См. Свод знаний по управлению DUR См. длительность проектами (PMBOK®) PMIS См. информационная система управления проектами PMO См. офис управления программой Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) Третье издание ©2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США Предметный указатель PMO См. офис управления проектом (PMO) анализ ожидаемой денежной стоимости, 257, PMP® См. профессионал по управлению 348, проектами (PMP) анализ отклонений, 121, 154, PS См. плановый старт, 349 анализ первопричины, PSWBS См. сводная иерархическая структура анализ расписания См. анализ сети расписания работ проекта анализ резервов, 142, 166, 169, 266, PV См. плановый объем анализ сети расписания, 145, анализ сети, Q анализ тенденций, 266, QA См. обеспечение качества анализ характера и последствий отказов, 348, QC См. контроль качества анализ характеристик конструкции, 180, R анализ чувствительности, RAM См. матрица ответственности Б RBS См. иерархическая структура ресурсов RBS См. иерархическая структура рисков база данных рисков, RD См. оставшаяся длительность база накопленных знаний, RFP См. запрос предложения базовый план исполнения, RFQ См. запрос расценок базовый план по содержанию См. базовый план S базовый план по стоимости См. базовый план SF См. расчетная дата завершения, 349 базовый план, 151, 153, 155, 170, 172, 177, 187, SF См. старт-финиш, 349 197, 352, SPI См. индекс выполнения сроков, 155, 174, базовый старт, 177, 234, 349, 373 базовый финиш, SS См. расчетная дата начала благоприятная возможность, SS См. старт-старт буфер, SV См. отклонение по срокам быстрый проход, SWOT См. достоинства, недостатки, бюджет по завершении, 173, 175, 176, 348, возможности и угрозы (SWOT) бюджет, 177, 234, 263, 348, S-кривая, В T ведомость материалов (BOM), 117, 348, T&M См. Время и материалы (T&M) верификация, 97, TC См. директивная дата завершения виртуальная команда, 211, TF См. директивная дата выполнения временной резерв См. "общий временной TF См. общий временной резерв резерв" и "свободный временной резерв", TQM См. тотальное управление качеством TS См. директивная дата начала вторичный риск, вход, 218, 230, 350, 351, 352, 353, 354, 355, 356, V 357, 358, 359, 360, 362, 363, 365, 366, 367, VE См. оптимизация выгод, 350 368, 369, 370, 371, 372, 373, 378, выбор продавцов, 10, 58, 269, 281, 286, 287, W 288, 289, 290, выполнение См. исполнение WBS См. иерархическая структура работ выравнивание ресурсов, 146, (ИСР) выравнивание См. выравнивание ресурсов А выход, 350, 351, 352, 353, 354, 355, 356, 357, 358, 359, 360, 363, 365, 366, 367, 368, 369, авторизация работ, 370, 371, 372, 373, 378, агрегированная операция, администрирование контрактов, 10, 65, 269, Г 289, 290, 291, 292, 294, 296, гистограмма ресурсов, 208, активы организационного процесса, 40, 84, 87, группа процессов См. группа процессов 90, 101, 102, 107, 109, 113, 122, 127, 136, управления проектом 140, 143, 155, 162, 177, 184, 190, 191, 204, группа процессов управления проектом, 9, 12, 210, 216, 218, 225, 230, 234, 235, 236, 242, 19, 23, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47, 247, 250, 255, 268, 275, 284, 287, 294, 297, 55, 56, 59, 60, 66, 67, 68, 69, 70, 77, 78, 85, 88, 100, 183, 354, 360, 362, 364, 366, 367, анализ дерева решений, группы процессов проекта, анализ допущений, 248, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) Третье издание 382 ©2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США Д И дата завершения, идентификатор операции, дата начала, идентификация рисков, 10, 53, 237, 243, 246, дата, 144, 348, 247, 249, 250, 253, 254, 259, 261, 263, декомпозиция, 114, 115, 128, иерархическая структура работ (ИСР), 9, 49, дефект, 92, 93, 94, 96, 98, 99, 189, 196, 197, 86, 103, 104, 108, 112, 113, 114, 115, 116, диаграмма влияния, 117, 118, 120, 121, 127, 128, 129, 130, 149, диаграмма Ганта См.

столбиковая 155, 158, 159, 163, 168, 169, 173, 175, 177, горизонтальная диаграмма 205, 206, 214, 234, 253, 258, 263, 276, 280, диаграмма Парето, 195, 350, 366, 370, диаграммы зависимостей, 193, иерархическая структура работ по контракту директивная дата выполнения, (CWBS), 348, директивная дата завершения, иерархическая структура ресурсов, 117, 138, директивная дата начала, 205, 243, 247, 248, 249, 253, 255, 263, 268, директивное расписание, 349, дискретная трудоемкость, иерархическая структура рисков, 117, 138, 205, длительность операции, 10, 50, 123, 139, 140, 243, 244, 247, 248, 249, 253, 255, 263, 268, 141, 142, 144, 164, 349, длительность, 348, изменение содержания, документ, 78, 285, 287, 359, индекс выполнения сроков, 154, документация по поставкам, 282, 284, индекс выполнения стоимости, 173, 174, 177, документированная процедура, 234, 348, допущения, 127, 143, 163, 226, 248, 275, инициатор, доработка, инициация проекта, инспекция, 119, 196, Ж инструмент, 352, 353, 354, 355, 361, 362, 363, жизненный цикл продукта, 23, 364, 365, 366, 367, 368, 369, 370, 371, 372, жизненный цикл проекта, 9, 19, 21, 23, 24, 373, 377, жизненный цикл См. жизненный цикл проекта интегрированный, 9, 61, 79, 88, 96, 98, 99, 101, журнал, 218, 112, 119, 121, 122, 130, 135, 138, 152, 153, 155, 167, 171, 172, 177, 187, 190, 197, 198, З 218, 231, 234, 264, 267, 280, 290, 291, 294, завершающие процессы, зависимость См. логическая взаимосвязь информационная система управления задержка, проектами, 86, 95, 349, заказчик, 26, 181, информация об исполнении работ, 94, 95, 98, закрытие контракта, 10, 67, 102, 269, 274, 295, 101, 120, 172, 188, 191, 216, 232, 265, 292, 296, 297, закрытие проекта, 9, 67, 79, 100, 101, 267, 295, исполнение, 38, 40, 41, 55, 56, 67, 68, 78, 92, 291, запрос информации у продавцов, 10, 58, 269, исполнить См. исполнение 281, 284, 285, исполняющая организация, запрос информации, 367, исправление дефекта, 92, 93, 94, 96, 98, 99, 189, запрос на изменение, 93, 95, 99, 189, 196, 197, запрос предложения, историческая информация, 102, запрос расценок, источник влияния, запрошенное изменение, 93, 96, 98, 112, 118, исходная длительность, 119, 122, 130, 135, 138, 152, 155, 167, 171, 177, 190, 197, 218, 231, 234, 267, 280, 290, К Указатель 294, календарная единица, знание, 3, 9, 12, 13, 15, 38, 70, 77, 78, 103, 104, календарь проекта, 152, 117, 123, 148, 157, 179, 199, 200, 221, 230, календарь ресурсов, 138, 141, 144, 168, 237, 247, 264, 269, 270, 271, 349, 362, 367, категория риска, 368, 369, качественный анализ рисков, 10, 53, 237, 244, 246, 249, 250, 251, 253, 254, 259, 260, 263, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) Третье издание ©2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США Предметный указатель качество, 10, 39, 52, 56, 63, 89, 118, 166, 179, логическая взаимосвязь, 133, 358, 180, 181, 183, 184, 185, 186, 187, 188, 189, логическая диаграмма См. сетевая диаграмма 190, 191, 192, 197, 232, 252, 291, 348, 349, расписания проекта 350, М код операции, код счетов, 354 масштаб работ, 349, количественный анализ рисков, 10, 54, 237, материальные средства, 116, 246, 249, 250, 253, 254, 255, 257, 259, 260, матрица вероятности и последствий, 245, 251, 261, 263, 370 252, команда проекта, 370 матрица ответственности, 206, 349, команда управления проектом, 13, 369 матричная организация, 30, 31, коммуникации, 89, 224, 228, 354 менеджер проекта, 349, компенсация, 354 метод, 95, 348, 351, 352, 353, 354, 355, 356, 357, контракт с возмещением затрат плюс 358, 359, 360, 361, 362, 363, 364, 365, 366, вознаграждение (CPF), 278, 348, 356 367, 371, 372, 373, 376, 377, 378, контракт с возмещением затрат плюс метод Дельфи, вознаграждение за результаты (CPIF), 278, метод критического пути, 348, 356 метод критической цепи, 147, контракт с возмещением затрат плюс процент метод Монте-Карло, 146, затрат (CPPC) См. контракт с возмещением метод освоенного объема, 172, 348, затрат плюс вознаграждение метод предшествования, 132, 133, 258, 349 контракт с возмещением затрат плюс метод стрелочных диаграмм (метод фиксированное вознаграждение (CPFF), стрелочных диаграмм), 133, 278, 348, 356 метод стрелочных диаграмм См. метод контракт с возмещением затрат, 356 стрелочных диаграмм (метод стрелочных контракт с твердой фиксированной ценой диаграмм) (FFP), 348, 361 методология, 85, 87, 90, 93, 95, 99, 101, 243, контракт с фиксированной стоимостью и вознаграждением за результаты (FPIF), 349, мнение заказчика, 180, 361 моделирование, 146, 259, контракт с фиксированной ценой, 361 модель расписания, 10, 51, 62, 86, 89, 94, 112, контракт типа "Время и материалы" (T&M), 123, 130, 133, 137, 138, 139, 143, 144, 145, 377 148, 149, 151, 152, 153, 154, 155, 156, 158, контракт, 10, 65, 67, 82, 100, 101, 102, 168, 269, 164, 169, 173, 174, 178, 234, 274, 279, 349, 274, 277, 280, 281, 284, 288, 289, 290, 291, 352, 366, 373, 292, 293, 294, 295, 296, 297, 348, 355 мозговой штурм, 247, контроллинг См. контроль мониторинг и управление работами проекта, 9, контроль качества, 186, 190, 191, 197, 198, 349, 61, 78, 94, 95, 96, 267, 356 мониторинг и управление рисками, 10, 65, 237, контроль, 10, 63, 90, 94, 129, 158, 179, 189, 190, 254, 264, 265, 266, 267, 291, 191, 192, 193, 197, 232, 264, 265, 267, 291, мониторинг, 9, 38, 40, 41, 59, 60, 61, 78, 94, 95, 348, 349, 355 96, 171, 264, 265, 267, контрольная диаграмма, 192, 193, Н контрольное событие расписания, контрольное событие, 89, 130, 131, 149, 151, на дату См. отчетная дата 364 наблюдение См. мониторинг контрольные границы, 355 набор команды проекта, 10, 57, 199, 209, 210, контрольный список, 248, 353 212, контрольный счет, 158, 348, 355 навык, корректирующее действие, 92, 93, 96, 98, 99, надежность, 119, 122, 155, 177, 189, 190, 197, 218, 234, накопленные знания, 230, 236, 267, 294, 356 налаживание связей, 207, критерии приемки, 350 непредвиденные обстоятельства См. резерв критерии, 283, 287, 357 нормативный акт, критическая операция, О критический путь, 145, 348, обеспечение качества, 186, 187, 188, 189, 197, Л логика сети, 364 область знаний по управлению проектами, 9, логика См. логика сети 11, 69, 362, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) Третье издание 384 ©2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США область приложения, 13, 351 отношение предшествования, обратный проход, 352 отчет об отклонениях, обход, 379 отчетная дата, 348, общая причина, 354 отчетность по исполнению, 10, 64, 221, 231, общее управление изменениями, 9, 61, 79, 88, 232, 233, 291, 293, 96, 98, 99, 101, 112, 119, 121, 122, 130, 135, отчеты об исполнении, 120, 153, 172, 216, 233, 138, 152, 153, 155, 167, 171, 172, 177, 187, 266, 292, 190, 197, 198, 218, 231, 234, 264, 267, 280, офис управления программой, 290, 291, 294, 362 офис управления проектом (PMO), 17, 18, 26, общий временной резерв, 377 32, 33, 349, общий, 362 оценка, 167, 168, 173, 348, ограничение, 354 оценка будущей стоимости, одобрение См. одобрять оценка длительности операций, 10, 50, 123, одобренный запрос на изменение, 92, 99, 109, 139, 140, 141, 142, 164, 113, 120, 131, 153, 172, 188, 192, 232, 236, оценка по аналогам, 141, 164, 265, 292, 352 оценка по трем точкам, 142, одобрять, 86, 112, 352 оценка ресурсов операций, 10, 50, 123, 135, околокритическая операция, 364 136, 137, 138, 141, 164, 274, 279, оперативный центр, 378 оценка "снизу вверх", 137, 165, "операции в узлах", 132, 348, П "операции на дугах", 133, 348, операционная деятельность, 364 пакет работ, 114, операция, 10, 49, 50, 123, 127, 128, 129, 130, параметрическая оценка, 142, 165, 169, 131, 132, 135, 136, 137, 138, 139, 140, 141, параметры операций, 130, 131, 135, 136, 138, 142, 143, 144, 151, 156, 164, 166, 167, 168, 140, 143, 144, 151, 156, 204, 274, 276, 279, 282, 348, 350, 351 передача риска, опережение, 363 петля в сети, описание операции, 348, 351 план контрольного счета, 348, описание позиции, 205, 366 план счетов, описание содержания проекта, 9, 43, 45, 78, 86, план управления качеством, 186, 188, 191, 87, 88, 89, 99, 108, 109, 110, 113, 117, 118, план управления коммуникациями, 120, 121, 127, 131, 140, 143, 163, 168, 184, план управления контрактом, 290, 292, 296, 226, 242, 247, 250, 255, 275, 369 определение взаимосвязей операций, 10, 50, план управления обеспечением проекта 123, 130, 131, 132, 135, 351 персоналом, 208, 210, 212, 213, 216, определение содержания, 9, 49, 87, 103, 109, план управления поставками, 279, 281, 284, 110, 112, 226, 374 287, 290, 296, определение содержания продукта, 367 план управления проектом, 91, 92, 95, 98, 99, определение состава операций, 10, 49, 123, 101, 108, 122, 128, 137, 141, 144, 152, 156, 127, 128, 129, 130, 351 163, 172, 178, 185, 187, 190, 198, 204, 219, оптимизация выгод, 378 226, 232, 236, 242, 247, 255, 264, 268, 276, организационная диаграмма, 205, 365 281, 287, 295, организационная диаграмма проекта, 207, 210, план управления расписанием, 152, 153, 216, 369 план управления рисками, 10, 53, 237, 242, 243, организационная структура, 117, 205, 349, 355, 244, 245, 246, 247, 249, 250, 251, 255, 260, 365 261, 265, организация, 9, 13, 19, 31, 32, 84, 180, 197, 205, план управления содержанием проекта, 108, 226, 365 109, 112, 113, 118, 119, 120, освоенный объем (ОО), 173, 174, 176, 234, 348, план управления стоимостью, 167, 168, 171, 353, 356, 357, 359, 373, 374 356 Указатель особая причина, 375 планирование качества, 10, 52, 179, 183, 184, оставшаяся длительность, 370 185, 186, 189, остаточный риск, 371 планирование коммуникаций, 10, 52, 211, 221, отклонение, 121, 154, 158, 176, 234, 266, 348, 225, 226, 227, 349, 378 планирование контрактов, 10, 55, 269, 281, 282, отклонение по срокам, 154, 155, 173,177, 234, 349, 374 планирование методом набегающей волны, отклонение по стоимости, 173, 177, 234, 348, 128, 357 планирование покупок и приобретений, 10, 54, открытый конец сети, 364 269, 274, 275, 276, 279, 296, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) Третье издание ©2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США Предметный указатель планирование реагирования на риски, 10, 54, программное обеспечение для управления 237, 246, 249, 250, 254, 260, 261, 263, 373 проектами, 137, 148, 154, 165, 176, планирование ресурсов См. оценка ресурсов продавец, 271, 278, 287, 289, 291, 292, 295, операций, 204, 371 продукт, 23, 24, 38, 83, 86, 102, 104, 110, 111, планирование содержания, 9, 48, 103, 107, 108, 374 проект, 3, 4, 5, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 16, 17, 18, планирование управления рисками, 10, 53, 237, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 32, 33, 37, 242, 243, 244, 245, 246, 249, 250, 251, 261, 38, 39, 40, 43, 45, 46, 67, 68, 69, 70, 77, 78, 372 79, 80, 81, 82, 83, 84, 85, 86, 87, 88, 89, 90, планирование человеческих ресурсов, 10, 52, 91, 92, 93, 94, 95, 97, 98, 99, 100, 101, 102, 199, 202, 203, 204, 205, 207, 214, 362 103, 104, 105, 106, 108, 109, 110, 111, 112, планируемый пакет работ, 129, 366 113, 117, 118, 119, 120, 121, 122, 123, 124, плановая операция, 373 125, 126, 127, 128, 129, 131, 135, 137, 140, плановая стоимость выполненных работ, 348, 141, 142, 143, 144, 148, 149, 150, 152, 154, 353, 359 155, 156, 157, 158, 159, 160, 162, 163, 164, плановая стоимость запланированных работ, 165, 168, 170, 171, 172, 176, 178, 179, 180, 348, 353, 366 181, 182, 183, 184, 185, 187, 190, 193, 198, плановый объем, 173, 174, 175, 176, 234, 349, 199, 200, 201, 202, 204, 207, 210, 212, 213, 353, 366, 373, 374 216, 217, 218, 219, 221, 222, 223, 226, 229, плановый старт См. расчетная дата начала 230, 231, 232, 236, 237, 238, 239, 240, 241, плановый финиш См. расчетная дата 242, 243, 245, 247, 248, 249, 250, 251, 255, завершения 256, 260, 264, 266, 267, 268, 269, 270, 271, подпроект, 376 272, 273, 275, 276, 281, 282, 283, 287, 291, подсеть, 133, 376 295, 347, 349, 352, 362, 367, 368, 369, 370, подтверждение содержания, 9, 62, 103, 118, 119, 374 проектная организация, 29, подфаза, 376 профессионал по управлению проектами поздний старт, 363 (PMP®), 4, 8, 283, 349, поздний финиш, 349, 362 процедура, 93, 101, 102, 296, покупатель, 271, 282, 293, 353 процент выполнения, 349, полномочия, 207, 352 процесс в области знаний, пользователь, 377 процесс контроля качества, порог, 377 процесс обеспечения качества, портфель, 16, 366 процесс управления проектом, 9, 11, 12, 19, 37, последняя пересмотренная оценка См. прогноз 38, 39, 40, 67, 69, 70, 77, 78, 79, 85, 89, 100, по завершении 367, последователь См. последующая операция процесс, 23, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, последовательная разработка, 6, 367 47, 55, 56, 59, 60, 66, 67, 68, 69, 78, 85, 88, последующая операция, 376 89, 103, 106, 123, 126, 157, 159, 160, 179, практика, 113, 234, 366 181, 183, 187, 188, 189, 194, 197, 200, 202, предприятие, 40, 83, 87, 90, 101, 107, 127, 136, 221, 223, 230, 237, 241, 270, 273, 350, 351, 140, 162, 184, 203, 210, 225, 242, 247, 275, 354, 355, 356, 357, 358, 360, 362, 363, 364, 359 365, 366, 367, 370, 371, 372, 373, 374, предупреждающее действие, 92, 93, 96, 98, 99, процессы инициации, 189, 197, 218, 267, 366 процессы исполнения, предшествующая операция, 366 процессы мониторинга и управления, 59, претензия, 354 процессы планирования, приглашение к предложениям, 349, 362 прямой проход, приемка, 350 путь в сети, принципы, 214, Р принятие риска, принятие, 102, 185, 263, 350 работа, 6, 27, 82, 87, 91, 94, 95, 98, 101, 113, проблема, 84, 85, 218, 236, 362 114, 116, 117, 120, 121, 128, 163, 168, 172, проверка, 377 188, 191, 205, 216, 232, 265, 276, 280, 281, прогноз до завершения, 173, 175, 177, 348, 360 284, 292, 348, 349, 350, 359, 370, 378, прогноз по завершении, 173, 175, 176, 177, 348, работы проекта См. работа 360, 363 разбиение См. декомпозиция прогнозы, 96, 174, 234, 361 развитие команды проекта, 10, 57, 199, 209, программа, 4, 16, 349, 367 212, 213, 215, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) Третье издание 386 ©2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США разработка бюджета расходов, 10, 51, 157, 167, сетевая диаграмма, привязанная к временной 168, 169, 170, 171, 356 шкале, разработка плана управления проектом, 9, 48, сеть, 133, 78, 88, 89, 90, 91, 124, 158, 358 сжатие, 145, разработка предварительного описания сжатие расписания, 145, содержания проекта, 358 сильные и слабые стороны, возможности и разработка расписания, 10, 51, 123, 138, 139, угрозы (SWOT), 248, 349, 143, 144, 145, 149, 151, 152, 169, 274, 279, система авторизации работ, 373 система управления изменениями, 90, 121, 153, разработка Устава проекта, 9, 43, 45, 78, 81, 82, 172, 292, 85, 86, 358 система управления конфигурацией, 90, 121, ранний старт, 348, 359 ранний финиш, 348, 359 система управления проектами, 33, расписание контрольных событий, 151, 364 система, 86, 88, 90, 93, 95, 99, 101, 248, 288, расписание проекта, 10, 51, 62, 86, 89, 94, 112, 293, 296, 349, 123, 130, 133, 135, 137, 138, 139, 143, 144, слияние путей, 145, 148, 149, 150, 151, 152, 153, 154, 155, словарь иерархической структуры работ, 156, 158, 164, 168, 169, 173, 174, 178, 193, снижение рисков, 234, 274, 279, 349, 352, 366, 369, 373, 374 событие, расписание с ограничением на ресурсы См. совет управления изменениями, 348, расписание с ограниченными ресурсами, содержание продукта, 371 содержание проекта, 9, 43, 45, 78, 86, 87, 88, расписание с ограниченными ресурсами, 371 89, 99, 103, 105, 106, 108, 109, 110, 112, 113, расписание См. расписание проекта и модель 117, 118, 119, 120, 121, 127, 131, 140, 143, расписания 163, 168, 180, 184, 226, 242, 247, 250, 255, распределенная трудоемкость, 348, 352 275, 347, распространение информации, 10, 57, 221, 228, содержание работ контракта, 229, 230, 231, 362 содержание работы См. содержание работы, расхождение путей, 365 82, 280, расчетная дата завершения, 349, 366, 374 содержание работы, расчетная дата начала, 366, 374 содержание, 9, 48, 49, 62, 87, 103, 107, 108, 109, реестр рисков, 141, 144, 249, 250, 253, 255, 259, 110, 112, 117, 118, 119, 120, 121, 122, 226, 261, 263, 265, 267, 372 резерв, 142, 166, 169, 263, 264, 266, 355, 371 создание ИСР (иерархической структуры резерв на непредвиденные обстоятельства, 355 работ), результат, 102, 372 со-расположение, 214, результат поставки, 297, 358 сорт, 180, ресурс, 89, 94, 117, 137, 138, 140, 141, 144, 146, специализация, 147, 148, 151, 162, 165, 168, 199, 204, 208, спецификация, 212, 213, 290, 349, 371 список операций, 129, 131, 135, 136, 140, 144, риск, 10, 53, 54, 65, 84, 89, 117, 141, 144, 164, 156, 237, 238, 240, 242, 243, 244, 245, 246, 247, спонсор, 26, 375, 248, 249, 250, 251, 252, 253, 254, 255, 256, спонсор проекта См. спонсор 259, 260, 261, 262, 263, 264, 265, 266, 267, справочник команды проекта, 276, 281, 287, 291, 349, 372, 373 средства на непредвиденные обстоятельства роль, 32, 207, 373 См. резерв руководство и управление исполнением средства, проекта, 9, 56, 78, 91, 92, 93, 119, 216, 232, стандарт, 9, 113, 282, 264, 267, 291, 358 старт-старт, старт-финиш, 375 Указатель С стоимостная оценка, 10, 51, 135, 157, 161, 162, свободный временной резерв, 348, 361 164, 166, 167, Свод знаний по управлению проектами стоимость качества, 180, 186, 348, (PMBOK®), 3, 4, 9, 12, 77, 78, 349, 368 стоимость, 10, 20, 21, 51, 63, 89, 112, 135, 141, сводная иерархическая структура работ 157, 158, 161, 162, 164, 165, 166, 167, 168, проекта, 370 169, 170, 171, 172, 173, 176, 177, 180, 185, сдвиг содержания, 374 186, 196, 210, 233, 234, 256, 259, 276, 278, сетевая диаграмма расписания проекта, 135, 282, 348, 355, 356, 144, 369 столбиковая горизонтальная диаграмма, 154, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) Третье издание ©2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США Предметный указатель суммарная операция, 376 Устав См. Устав проекта Устав проекта, 43, 45, 86, 87, 108, 109, 353, Т установленные границы, текущая дата завершения, 357 участник См. участник проекта текущая дата начала, 357 участник проекта, 19, 24, 26, 82, 83, 109, 110, текущая дата См. отчетная дата 111, 180, 226, 227, 231, 235, 370, техническое измерение исполнения, 266, Ф товары, тотальное управление качеством, 180, 181, 350, фаза См. фаза проекта 377 фаза проекта, 22, 23, 116, 366, требование, 371 фактическая длительность, требуемая дата, 362 фактическая стоимость, 173, 176, 234, 348, 351, триггеры, 377 356, 357, 360, тройное ограничение, 377 фактическая стоимость выполненных работ, трудоемкость, 348, 349, 352, 359 348, фактический старт, У фактический финиш, 348, угроза, 377 факторы внешней среды предприятия, 40, 83, удержание, 372 87, 90, 101, 107, 127, 136, 140, 162, 184, 203, узел, 348, 364 210, 225, 242, 247, 275, уклонение от риска, 372 фиктивная операция, укрупненное расписание, 363 финиш-старт, 349, управление изменениями, 90, 96, 121, 153, 172, финиш-финиш, 348, 292, 348, 353 функциональная организация, 29, управление интеграцией проекта, 9, 77, 79, 80, функциональный руководитель, 347, Ц управление качеством проекта, 10, 179, 180, 182, 183, 185, 347, 369 цель, управление командой проекта, 10, 63, 199, 215, Ч 216, 217, 218, управление коммуникациями проекта, 10, 221, члены команды См. члены команды проекта 222, 223, 347, 367 члены команды проекта, управление людскими ресурсами проекта, 10, Ш 199, 200, 201, 202, 347, управление освоенным объемом, 348, 359 шаблон, управление портфелем, 16, Э управление поставками проекта, 10, 269, 270, 271, 272, 273, 347, 369 элемент, 129, управление программой, 16, 349, 367 элемент иерархической структуры работ, управление проектами, 349, 368 элементарная работа См. операция и плановая управление проектами, область знаний См. операция область знаний по управлению проектами управление расписанием, 10, 62, 123, 152, 153, 154, 156, управление рисками проекта, 10, 77, 237, 239, 241, 249, 260, 266, 268, 347, управление содержанием проекта, 9, 103, 105, 106, 108, 109, 112, 113, 118, 119, 120, 180, 347, управление содержанием, 9, 62, 103, 119, 120, 121, управление сроками проекта, 10, 77, 123, 124, 125, 126, 152, 347, управление стоимостью проекта, 10, 77, 157, 158, 159, 160, 347, управление стоимостью, 10, 63, 157, 171, 172, 177, управление участниками проекта, 10, 64, 221, 235, 236, услуга, 102, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) Третье издание 388 ©2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США
Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 ||



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.