WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 ||

«Роман Ронин. Своя разведкаРоман Ронин. Своя разведка Практическое пособие Минск "Харвест" 1997 ==================================================================== == В этой книге раскрываются ...»

-- [ Страница 5 ] --

Структура, численность и состав службы безопасности фирмы определяются реальными финансовыми возможностями, масштабом коммерческой деятельности, степенью конфиденциальности информации. В зависимости от этих факторов служба безопасности может варьировать от двух-трех человек, работающих по совместительству, до полномасштабной службы с развитой структурой.

С учетом накопленного зарубежного и отечественного опыта предлагаю примерный вариант службы безопасности фирмы среднего масштаба. Она состоит из четырех секторов (или отделов). В свою очередь, каждый такой сектор имеет в своем составе от двух до десяти-пятнадцати человек. Это сектор охраны, сектор режима, сектор технической защиты и оперативный сектор. Их главные задачи следующие:

*Сектор охраны*:

- охрана помещений и зданий;

- охрана оборудования и имущества;

- охрана сотрудников и мероприятий;

- охрана перевозок.

*Сектор режима*:

- обеспечение секретности документов;

- обеспечение режима допуска;

- контроль посетителей и транспорта;

- расследование случаев нарушений режима.

*Сектор технической защиты*:

- выявление технических каналов утечки информации;

- контроль за попытками несанкционированного доступа к информации с помощью техники;

- оборудование фирмы средствами сигнализации и связи;

- оборудование фирмы противопожарными средствами.

*Сектор оперативной работы*:

- выявление и изучение фирм и преступных сообществ, являющихся потенциальными конкурентами или врагами фирмы;

- учет и анализ попыток проникновения в секреты фирмы, осуществления каких-либо враждебных акций;

- выявление возможных "слабых" мест в деятельности фирмы;

- разработка и осуществление мер противодействия "наездам".

x x x В условиях, когда основным объектом преступных посягательств стал капитал коммерческих фирм, на первый план в деятельности их собственных служб безопасности выходят информационно-аналитическое обеспечение, экономическая разведка и контрразведка, а также организация оперативных мероприятий.

Требования к уровню подготовки руководителей служб безопасности и их ведущих сотрудников постоянно возрастают.

В странах с рыночной экономикой обучение специалистов по обеспечению безопасности бизнеса осуществляется более чем в специализированных учебных заведениях. В США предприниматели тратят на охрану коммерческих тайн около пятой части сумм, выделяемых на маркетинг. В масштабе страны это составляет около 15 млрд. долларов ежегодно.

*Сегодня специалисты по безопасности бизнеса должны обладать познаниями в следующих областях*:

- информационно-аналитическая работа;

- методы разведки и контрразведки;

- оперативная работа;

- социальная психология и психология личности;

- основы банковского дела и бухгалтерский учет;

- основы менеджмента и маркетинга;

- гражданское и уголовное право.

*Грамотный специалист обязан*:

- разработать комплексные меры по обеспечению безопасности коммерческой фирмы и личной безопасности ее руководства;

- осуществить защиту конфиденциальной информации, в том числе хранящейся в компьютерной памяти;

- уметь применять технические средства скрытого наблюдения и прослушивания;

- противодействовать проведению аналогичных мероприятий конкурентами;

- разбираться в финансовой отчетности;

- заниматься профилактикой правонарушений в фирме;

- проводить внутреннее расследование случаев воровства, мошенничества, саботажа и финансовых преступлений;

- организовывать проверки (в том числе негласные) благонадежности сотрудников фирмы;

- предупреждать (выявлять) случаи сотрудничества работников фирмы с конкурентами или криминальными структурами;

- взаимодействовать со следственными органами и милицией при расследовании преступлений и иных происшествий;

- готовить документы, содержащие анализ финансово-экономического положения партнеров, оценку конкурентов и потенциальных клиентов;

- разрешать конфликты между сотрудниками фирмы;

- кратко и точно излагать свои мысли.

Опыта и знаний в перечисленных областях ведущим сотрудником служб безопасности отечественных коммерческих фирм пока явно недостает.

Поэтому вопрос об их подготовке и переподготовке более чем актуален.

x x x *Чтобы оградить себя от утечки конфиденциальной информации, следует*:

- контролировать доступ сотрудников фирмы к закрытой документации и к базам данных;

- периодически просматривать данные и определять степень их секретности, помня, что любая информация быстро "стареет";

- не злоупотреблять наймом временных сотрудников, если они по роду своей работы автоматически получают доступ к конфиденциальной информации;

- оборудовать звуконепроницаемые (экранированные) помещения для обсуждения важных вопросов;

- регулярно обследовать такие помещения, проверяя при помощи специальной аппаратуры наличие в них подслушивающих (сканирующих) устройств;

- завести специальные конверты (папки), в которых конфиденциальная информация будет циркулировать внутри фирмы;

- установить места приема посетителей, никогда не оставлять их одних в офисе и других помещениях фирмы;

- не реже одного раза в неделю обследовать все служебные и подсобные помещения фирмы (включая коридоры и туалеты) для выявления подслушивающих и звукозаписывающих устройств;

- упорядочить использование сотрудниками множительной и копировальной техники;

- установить аппарат для уничтожения ненужных документов (включая использованную копировальную бумагу от пишущих машинок);

- неукоснительно придерживаться правила: секретные документы уничтожаются лично сотрудником, отвечающим за безопасность фирмы;

- использовать для ведения служебных записей только специальные тетради и блокноты, предварительно пронумеровав их;

- в конце рабочего дня прятать эти тетради и блокноты в сейф или, на худой конец, - в ящик стола, снабженный надежным замком;

- установить персональную ответственность сотрудников за сохранность конфиденциальной информации с четкой градацией мер дисциплинарного и материального воздействия за ее утечку.

Каждый сотрудник независимо от своего служебного положения или степени родства с руководителем фирмы должен владеть только той информацией, которая ему необходима для работы.

Защищая собственную информацию, не забывайте накапливать сведения о своих конкурентах. *Досье на каждого из них может включать следующие разделы*:

- организация и финансы;

- коммерческие возможности;

- планы и цели;

- сбыт;

- сильные и слабые стороны.

Помните: ситуацией владеет тот, кто владеет информацией.

Предостережение:

Следуя моим советам, действуйте расчетливо. Главное - не переусердствовать. Ведь самое неприятное воспоминание, остающемся от исполненной фанатизма молитвы, - это расшибленный лоб. Помня об этом, старайтесь действовать так, чтобы меры по защите информации не шли вразрез с рекламной политикой, не мешали коммерческой деятельности вашей фирмы.

x x x Каждый бизнесмен сам должен решить, какой путь обеспечения личной безопасности ему выбрать: купить себе пистолет, нанять парочку телохранителей, подписать договор с охранной фирмой, создать собственную службу безопасности, или... ничего не делать.

Рекомендуемая литература:

Андрианов В.И. и др. - Шпионские штучки и устройства для защиты объектов и информации: справочное пособие. - СПб: "Лань", 1996. - с.

Боттом Н.Г., Галатти Р.Р. - Экономическая разведка и контрразведка: практическое пособие. - Новосибирск: "Диамант". 1994. - 416 с.

Мироничев С.М. - Коммерческая разведка и контрразведка, или промышленный шпионаж в России и методы борьбы с ним. - М.: "Смираб электроникс", 1995. - 216 с.

Р-система: введение в экономический шпионаж (в 2-х томах). - М.:

"Hurntec publisher", 1996. - 944 с.

Хант Ч., Зартарьян В. - Информация - основа успеха: разведка на службе вашего предприятия. - Киев: "Укрзакордонвизасервис", 1992. - 160 с.

==================================================================== == Примечание:

** - жирный шрифт Last-modified: Wed, 01 Apr 1998 17:36:40 GMT

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 ||



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.