WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 ||

«Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права Вергилес Э.В. ...»

-- [ Страница 2 ] --

При рациональном поведении участников конфликт, проходя все этапы своего развития, может оставаться функциональным. Разрешением конфликта в полном смысле является устранение проблемы, породившей конфликтную ситуацию, и восстановление нормальных отношений между людьми.

• Выясните скрытые и явные причины конфликта, определите, что действительно является предметом разногласий, претензий.

• Проанализируйте не только различные позиции, но и стоящие за ними интересы.

Именно в них - ключ к решению проблемы.

• Делайте разграничения между участниками конфликта и возникшими проблемами. Будьте жестки по отношению к проблеме и мягки по отношению к людям.

• Справедливо и непредвзято относитесь к инициатору конфликта.

• Не расширяйте предмет конфликта, старайтесь сократить число претензий.

Нельзя сразу разобраться во всех проблемах.

• Придерживайтесь правила "эмоциональной выдержки". Осознавайте и контролируйте свои чувства. Учитывайте эмоциональное состояние и индивидуальные особенности участников конфликта.

Конечно, приведенный здесь перечень рекомендаций не является исчерпывающим, любая ситуация требует своего непосредственного и конкретного решения, но извлечь положительный опыт из конфликта и найти лучшее разрешение для него опираясь на эти советы возможно.

Даже в наиболее прогрессивной и хорошо управляемой организации существуют ситуации и характеристики работы, которые отрицательно воздействуют на людей и вызывают в них чувство стресса. Чрезмерный стресс может оказаться в высшей степени разрушительным для человека, а, следовательно, для организации. Таким образом, это еще один фактор, который должен понимать проницательный руководитель и научиться нейтрализовать его для обеспечения полной эффективности.

Стресс - обычное и часто встречающееся явление. Временами его испытывают все. Незначительные стрессы неизбежны и безвредны, а проблемы для людей и организаций создают чрезмерные стрессы. Доктор Карл Альбрехт отмечает в своей книге "Стресс и менеджер": "Стресс - это естественная часть человеческого существования... Мы должны научиться различать допустимую степень стресса и слишком большой стресс... Нулевой стресс невозможен".

Тот тип стресса, который имеет отношение к руководителям, характеризуется чрезмерным психологическим или физиологическим напряжением. Результатами стресса являются резкое снижение качества трудовой, личной жизни человека, потеря здоровья и психологического равновесия.

Стресс может быть вызван факторами, связанными с работой и деятельностью организации, или событиями личной жизни человека. То есть причины стресса можно подразделить на две большие группы организационных и личностных факторов.

Организационные факторы.

• Перегрузка или слишком малая рабочая нагрузка. Необходимо, чтобы объем выполняемой человеком работы соответствовал его рабочему потенциалу.

• Конфликт ролей. Он возникает, когда работнику предъявляют противоречивые требования. Зачастую конфликт ролей является признаком нарушения единоначалия в организации. Очень важен психологический аспект данного вопроса при различиях между нормами неформальной группы и требованиями формальной организации - человек может оказаться врагом коллектива, в котором работает.

• Неопределенность ролей возникает, когда работник не уверен в том, что от него ожидают. В отличие от конфликта ролей здесь требования не будут противоречивыми, но они уклончивы и неопределенны.

• Неинтересная работа кроме того, что вызывает стресс, всегда резко снижает производительность труда.

• Плохие и непродуманные физические условия работы. Например, плохое освещение, отсутствие кондиционеров, неудовлетворительная связь и так далее.

Личностные факторы не менее, а зачастую и более важны, чем организационные. Например, смерть родственника или супруга (супруги), развод или брак, изменения в здоровье или финансовом положении и какие-либо изменения вообще почти наверняка вызовут у человека стресс. Следует отметить, что положительные жизненные события, например, повышение по службе или значительное увеличение дохода, также могут вызвать такой же или даже больший стресс, как и отрицательные.

В заключение важно отметить, что при стрессе у подчиненного, первый, кто должен прийти к нему на помощь, должен быть его непосредственный руководитель. Начальник может стать существенной защитой против стресса, в то время как, по утверждению некоторых исследований, поддержка семьи может только ухудшить дело. Но и здесь существует опасность. Если начальник, обладающий определенным мастерством, может стать наилучшей опорой для встревоженного подчиненного, то правда также и то, что начальник с неправильными представлениями может причинить вред разуму и телу своего подчиненного. Все дело в психологической грамотности руководителя. Это еще один довод в пользу необходимости и важности психологии управления.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Конечно в рамках такой лекции нельзя рассмотреть все вопросы, касающиеся психологии управления. Следует также упомянуть такие важнейшие вопросы, как эффективность использования рабочего времени, стиль руководства, имидж руководителя, его здоровье, проведение переговоров и многое другое. Но убедиться в важности и необходимости психологии для руководителей можно наверняка.

Руководство организациями требует учета многих психологических факторов, особенно в современных условиях, поэтому менеджерам необходимо обращаться за управленческим консультированием, то есть не взваливать на себя весь груз ответственности и не пытаться вникнуть в мелкие подробности каждой проблемы самому, а обращаться за помощью к специалистам. В этом процессе менеджер выступает как заказчик, клиент, пользователь. Независимый консультант имеет несколько преимуществ: он имеет особые знания и навыки, а также он свободен от "текучки" и может сосредоточиться на решении каких-то важных узких проблем, которыми у организации некому и некогда заняться.

Фирма процветает, когда ее служащие могут расти и развивать свои способности. В задачу консультанта как раз и входит обеспечение такой производственной гармонии. Хороший специалист на этом месте должен стараться привить боссу трезвый взгляд на его работников и побуждать соответственно к ним относиться.

Для того, чтобы помочь человеку разобраться в себе, понять, почему у него возникают трудности в профессиональной, личной жизни и при общении с людьми нужна психодиагностика. Она проводится профессиональным психологом и сопровождается психологической помощью в развитии тех или иных качеств (например, памяти, внимания, умения владеть собой и так далее). В связи с этим - совет руководителям: не бойтесь обращаться к психологам за помощью. Они помогут вам стать непринужденнее, вы перестанете испытывать ненужный страх, быстрее будете выходить из состояния психологического кризиса. А ведь все это - залог долголетней и плодотворной жизни!

ПРИЛОЖЕНИЕ Психологические тесты, содержащиеся в этом разделе, не слишком сложны и для работы с ними не требуется специальной профессиональной подготовки образования психолога. Эти тесты предназначены для того, чтобы руководитель задумался над некоторыми своими характеристиками, особенностями своей личности. Они помогут сделать первый шаг к самопознанию. Но нужно помнить, что квалифицированную помощь и консультацию может оказать только профессиональный психолог. Только он располагает арсеналом средств, которые позволяют раскрыть личность и точно понять и описать ее.

Второй момент, на котором мы бы хотели остановиться, включая данный раздел, - это то, что если для внешности есть зеркало, то для характеристики личности его нет. Мы надеемся, что тесты будут своеобразным зеркалом для понимания характера.

Третье - это, что никто никогда не скажет своему руководителю (а возможно, и коллеге) о действительно слабых и иных чертах личности. Даже если об этом говорится (что бывает очень и очень редко), то обычно в пылу гнева, эмоций и страстей, где цель бывает искажена. В этом случае говорится не с целью помочь, а с целью нанести как можно больше боли.

Личностные особенности, тем более слабости - это очень интимные стороны нашей жизни, о которых мы даже не подозреваем и стараемся о них не признаваться даже самому себе. Хотя как раз с понимания своих недостатков и начинается самосовершенствование личности.

ТЕСТ № 1. Можете ли вы быть руководителем?

Есть множество людей, которые никогда не должны быть руководителями.

Есть ли у вас черты характера, которые говорили о вашей склонности к руководящей работе ?

1. Можете ли вы командовать людьми ?

• да - 5, нет - О 2. Любите ли вы работать на приусадебном участке ?

• да - 5, нет - О 3. Доставляет ли вам удовольствие возражать кому-либо ?

• да - 5, нет - О 4. Какое из двух достоинств цените больше всего ?

• авторитет - 5, нежность - О 5. Любите ли вы произносить речи ?

• да - 5, нет - О 6. Чем по вашему мнению можно определить уровень цивилизации ?

• степенью эмансипации женщин - 0, уровнем развития техники - 7. Раздражает ли вас чья-то неумелость, неловкость ?

• да - 5, нет - О 8. Любите ли вы работу, требующую контактов с людьми ?

• да - 5, нет - 9. Считаете ли вы, что в детстве слишком долго находились под влиянием матери?

• да - 5, нет - 10. Во время знакомства вы в первую очередь обращаете внимание на:

• внешний вид - 0, прежде всего на то, что и как говорит собеседник - 11. Впадаете ли вы в ярость, если не можете настоять на своем ?

• да - 5, нет - 12. Какой вид карьеры кажется вам наиболее привлекательным ?

• известного актера - 0, чемпиона автогонок - 13. Часто ли вас выдвигают на выборную работу ?

• да - 5, нет - 14. Бываете ли вы организатором смелых начинаний ?

• да - 5, нет - 15. Ждете ли вы, пока дела решатся сами по себе ?

• да - 0, нет - 16. Раздражает ли вас то, что живете, к примеру, в комнате без штор на окнах ?

• да - 0, нет - 17. Какой цвет больше нравится ?

• голубой - 0, красный - 18. Легко ли принимаете решения ?

• да - 5, нет - 19. Какие виды спорта вам по душе ?

• те, которые развивают ловкость - 0, те, которые развивают силу - 20. Признаете ли вы руководителя, представляющего противоположный пол, если он достаточно компетентен ?

• да - 5, нет - Если вы набрали:

100-80 баллов:

Вы тот человек, который имеет большую потребность доминировать над людьми. Несмотря на то. что вы проявляете инициативу и бываете прекрасным организатором, ваша горячность, ваше стремление быть признанным любой ценой, ваше желание манипулировать другими значительно снижает эффективность ваших действий. Сильное нервное напряжение, неумение расслабляться приводит к тому, что, будучи взволнованным, слишком легко можете обидеть другого человека, часто хвастаете, зазнаетесь, бываете агрессивны. Но если вам удастся изменить свое отношение к людям, то предрасположенность к руководящей работе может принести прекрасные результаты.

70 - 40 баллов:

У вас высокие запросы, часто бываете самоуверенны, любите подчеркивать собственное "я". Управляемость эмоциями и склонность к анализированию своих поступков приводит к тому, что необходимость руководить другими не принимает у вас крайних форм. Вы любите ходить не проторенными дорогами, имеете собственное мнение, которое не всегда совпадает с мнением других. Вы не любите навязывать себя другим, с трудом им подчиняетесь. Вам безразлично то, что о вас говорят, в то же время имеете склонность критиковать других. Любите, чтобы ваше слово всегда было последним.

35-0 баллов:

Вы человек, который имеет больше склонности быть подчиненным, нежели руководить другими. В роли "шефа" вы бы чувствовали себя очень плохо. Вы, скорее всего, человек несмелый, скромный, неуверенный в себе. Вы редко выступаете с инициативой. С удовольствием подчиняетесь руководству других.

Чаще всего вы предпочитаете компромиссные решения и остаетесь в тени других людей.

ТЕСТ № 2. Проверьте, какой вы руководитель Ответьте "да" или "нет" 1. Охотно ли вы беретесь за управленческие задачи, не имеющие типовых схем решения ?

2. Трудно ли вам отказаться от тех приемов управления, которыми вы пользовались, работая на более низкой должности ?

3. Долго ли вы оказывали предпочтение ранее возглавляемому вами подразделению, уйдя на повышение ?

4. Стремитесь ли вы к тому, чтобы выбрать универсальный стиль управления, подходящий для большинства ситуаций ?

5. Умеете ли вы (в основном безошибочно) дать целостную оценку своим подчиненным (руководителям более низкого ранга), квалифицировав их как сильных, средних или слабых руководителей ?

6. Легко ли вам выйти за рамки личных симпатий или антипатий в кадровых назначениях ?

7. Считаете ли вы, что универсального стиля управления нет и нужно уметь сочетать различные стили в зависимости от спецификации управленческих ситуаций ?

8. Считаете ли вы, что вам легче избежать конфликта с вышестоящим руководством, чем с подчиненными ?

9. Хочется ли вам сломать стереотипы управления, сложившиеся в возглавляемом вами подразделении ?

10. Часто ли оказывается верным ваше первое интуитивное впечатление о качествах человека как руководителя ?

11. Часто ли вам приходится объяснять неудачи в управлении объективными неблагоприятными факторами (нехваткой жилья, перебоями в материально техническом снабжении и тому подобное) ?

12. Часто ли вы ощущаете, что для эффективной работы не хватает времени ?

13. Считаете ли вы, что если бы имели возможность чаще бывать на объектах, то эффективность вашего руководства значительно повысилась бы ?

14. Предоставляете ли вы починенным вам сильным руководителям значительно больше полномочий и самостоятельности в решении вопросов, чем слабым, хотя и те, и другие имеют один и тот же должностной статус ?

Определите количество набранных вами баллов по следующей таблице:

От 0 до 5: По складу вы больше специалист, чем руководитель, и если представится возможность перейти на такую должность, как, например, главный специалист, главный инженер и тому подобное - не надо колебаться.

От 6 до 10: Нельзя сказать, что вы сильный руководитель, но если в возглавляемом вами коллективе дела идут неплохо, то лучше не предпринимать коренных реорганизаций. Не нужно также соглашаться перейти в другой коллектив.

От 11 до 15: Вы относитесь к типу "руководителя - организатора", умеете сконцентрировать силы на наиболее важных проблемах. Ваша сила в том, что вы никогда не идете на поводу у текущих дел, отделяете главное от второстепенного, умеете во что бы то ни стало добиться решения принципиальных проблем, не останавливаетесь перед конфликтами и взысканиями. Вам можно дать один совет:

не запускайте текущие дела, контролируйте их исполнение.

От 16 до 20: Вы можете вывести из прорыва отстающее подразделение, но вам трудно работать в "текучке". Вы ищете острых ситуаций, стремитесь к перестройкам и преобразованиям, ориентированы на деловую карьеру.

ЛИТЕРАТУРА 1. "Ваше тайное оружие в общении", X. Рюкле, Москва, 1996.

2. "Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры", Э. Берн, Санкт Петербург, 1996.

3. "Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей", "Как перестать беспокоиться и начать жить", "Как вырабатывать уверенность в себе и влиять на людей, выступая публично", Д. Карнеги, Москва, 1990.

4. "Курс практической психологии или как научиться работать и добиваться успеха", сост. Р. Р. Кашапов, Екатеринбург, 1996.

5. "Менеджмент организации", под редакцией 3. П. Румянцевой, Москва, 1996.

6. "О чем говорят лица", Р. Уайтсайд, Санкт-Петербург, 1996.

7. "Основы менеджмента", М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, Москва, 1995.

8. "Практическая психология для менеджеров", Тутушкина М.К. и др, Москва, 1996.

9. "Психологическое консультирование и менеджмент: взгляд клинициста", Л.

Тобиас, Москва, 1997.

10. "Раскрепощенный менеджер", М. Вудкок, Д. Фрэнсис, Москва, 1991.

11. 11."Узнай свой собственный коэффициент интеллекта", Г. Дж. Айзенк, Москва, 1996.

12. "Управление персоналом в малом и среднем бизнесе", Э. А. Уткин, А. И.

Кочеткова, Москва, 1996.

13. "Управление персоналом организации", под редакцией А. Я. Кибанова, Москва, 1997.

14. "Управление поведением в фирме", Ю. Д. Красовский, Москва, 1997.

15. "Я вижу вас голыми", Р. Хофф, Москва, 1996.

16. "Язык телодвижений", А. Пиз, Москва, 1996.

Pages:     | 1 ||



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.