WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Практикум по проведению маркетинга Как внедрять маркетинг на малых и средних предприятиях БЕЛАРУСЬ МОЛДОВА УКРАИНА РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ ГРУЗИЯ АРМЕНИЯ КАЗАХСТАН АЗЕРБАЙДЖАН МОНГОЛИЯ

УЗБЕКИСТАН ТУРКМЕНИСТАН КЫРГЫЗСТАН ТАДЖИКИСТАН Практикум по проведению маркетинга Как внедрять маркетинг на малых и средних предприятиях Составитель: Проект Тасис по Распространению Технической Информации Издание Европейской Комиссии Ноябрь 1996 года © 1996, Cлужба Тасис Генерального Директората IА, Европейская Комиссия ISBN 92-827-8680-3 Все права защищены.

Репродуцирование (воспроизведение), любым способом, распространение или передача данного издания могут быть осуществлены только с предварительного письменного согласия Европейской Комиссии, Генеральный Директорат IА Тасис.

Фотографии сделаны Тасис.

Заявки на репродуцирование данного издания направлять по адресу:

Информационное Бюро Тасис, Европейская Комиссия, Montoyerstraat 34 3/88 Rue Montoyer, Б-1040 Брюссель.

Сведения, выводы и толкования, содержащиеся в настоящем издании, не могут рассматриваться как отражающие официальную позицию Европейской Комиссии.

Содержание Что такое Тасис? Предисловие Задачи проекта ПРТИ для развития МСП Введение Принцип маркетинга Основные понятия маркетинга Стратегический маркетинг Стадия подготовки Выбор целевых сегментов рынка Привлекательность сегментов рынка Конкурентоспособность предприятия в рыночном сегменте Портфельный анализ Разработка стратегии Компоненты маркетинга Продукт Цена Продвижение Место Бюджет и контроль План маркетинга Организация отдела маркетинга Организационная структура Управление по продукту Взаимосвязь с деловыми процессами Приложение: Руководство по составлению документов маркетинга Список адресов в Новых Независимых Государствах для направления заявок на публикации ПРТИ Анкета Что такое Тасис?

Тасис - это программа, разработанная Европейским Союзом для Новых Независи мых Государств (бывших республик Советского Союза за исключением стран Бал тии), в целях содействия развитию гармоничных и прочных экономических и политических связей между Европейским Союзом и этими странами-партнерами.

В 1994 году еще одной страной-партнером Тасис стала Монголия.

Цель Программы состоит в поддержке усилий стран-партнеров по созданию об ществ, основанных на политических свободах и экономическом процветании.

Тасис идет к этой цели путем предоставления субсидий (безвозмездного финанси рования) для передачи “ноу-хау”, оказывая поддержку процессу перехода к ры ночной экономике и демократическому обществу.

В течение первых пяти лет своей деятельности, т.е. с 1991 по 1995 гг., Тасис безвозмездно предоставил своим партнерам 2 млрд. 268 млн. ЭКЮ, что позволило приступить к осуществлению 2 200 проектов.

В тесном взаимодействии со странами-партнерами Тасис определяет, каким обра зом должны расходоваться средства. Это позволяет Тасис осуществлять финанси рование в соответствии с политикой реформ и первоочередными задачами каждой конкретной страны. В контексте более широких международных усилий Тасис ра ботает в тесном взаимодействии также с другими донорами и международными организациями.

Тасис передает “ноу-хау”, которым располагают государственные и частные орга низации самого широкого спектра, что позволяет сочетать опыт рыночной эконо мики и демократии с профессиональными навыками и знаниями на местах.

“Hоу-хау” передается в форме оказания консультативного содействия в вопросах управления, направления групп экспертов, проведения экспертных исследований и профессиональной подготовки, путем создания правовой и нормативной базы, международных сетевых структур, пилотных (экспериментальных) проектов, а так же путем установления партнерских отношений, содействия процессу породнения, создания новых и реорганизации действующих институтов. Тасис выполняет также роль катализатора, поскольку открывает доступ к средствам основных кредиторов благодаря проведению прединвестиционных исследований и технико-экономиче ских обоснований.

Тасис содействует пониманию и должной оценке демократии и социально-экономи ческой системы, ориентированной на рынок, путем поощрения связей и прочных отношений между организациями в странах-партнерах и их коллегами в Европей ском Союзе.

Основными приоритетными областями, финансируемыми Тасис, являются: реорга низация государственных предприятий и развитие частного сектора, создание эф фективной системы производства, переработки и распределения продуктов питания, развитие инфраструктур энергетики, транспорта и связи, обеспечение ре формы системы государственного управления, социальной защиты и образования.

Каждая страна выбирает приоритетные секторы, исходя из своих потребностей.

Тасис сотрудничает со следующими 13 странами-партнерами (12 СНГ и Монголия):

Армения Грузия Молдова Таджикистан Азербайджан Казахстан Монголия Туркменистан Беларусь Кыргызстан Российская Украина Федерация Узбекистан Предисловие С 1991 года в рамках программы Тасис была осуществлена плодотворная работа по содействию странам-партнерам программы. Среди различных форм работы, наиболее заметные результаты получила практическая работа на местах, которая осуществлялась на систематической основе с 1993 года.

Часть проектов, занятых разработкой и апробацией мер по оптимальному приспо соблению стран-партнеров к рыночной экономике, имела успех. Зона влияния по ложительных результатов этих проектов не должна ограничиваться лишь той географической областью, где они были осуществлены;

частные лица и различные организации в других регионах должны иметь возможность воспользоваться этими результатами, что является основной целью проекта Тасис по распространению технической информации (ПРТИ). ПРТИ отбирает проекты результаты которых имеет смысл распространять и разрабатывает материалы, которые могут помочь воспроизвести эти полезные результаты. Содержание представленного документа является одним из этих действий.

ПРТИ разрабатывает и распространяет следующие виды материалов • документы об успешных мероприятиях по переходу к рыночной экономике • оборудование и материалы, позволяющие частным лицам и предприятиям опти мально организовать свою работу в современных условиях • учебные пособия и материалы, способствующие быстрой адаптации, являющей ся частью переходного процесса.

Документы опубликованные ПРТИ не имеют никакого отношения к идеологиче ским или политическим доктринам и не претендуют на указание единственно воз можного решения сложных проблем. Они лишь отражают результаты полученные в конкретных ситуациях и дают перечень оборудования, которое успешно использо валось на местах для наилучшего приспособления к изменяющимся условиям. Вос произведение результатов успешных проектов возможно при условии, что получатели информации приложат определенные усилия по ее адаптации к мест ным условиям. Ситуации могут быть схожи, но редко полностью идентичны.

Нижеследующий указатель разработан в соответствии с опытом и результатами различных проектов указанных в нем.

Информация о проекте Название Постприватизационные предприятия на Урале (TACIS 94/PRRUS 9302) Результаты Комплексная переориентация и реорганизация трех больших пилотных компаний. Подготовка западных инвестиций в реорганизованные пилотные компании. Создание трех полностью оборудованных центров поддержки предприятий в каждой из трех областей.1 640 менеджеров из 184 компаний прошли обучение по развитию плановой прибыли и получили специальные консультации. 39 российских компаний породнились с компаниями из Европейского Союза. Ввод в действие 30 черновых мини проектов.

Дата 1995- Получатель Администрации Челябинской, Пермской и Свердловской областей.

Подрядчик А.Т. Керни (г. Дюссельдорф, Германия) Информация к указателю Применение Данное руководство является введением в практику маркетинга, адаптированную к общим требованиям малых и средних предприятий и малых и средних отраслей промышленности в Новых Независимых Государствах. В нем описываются практические шаги, связанные с определением стратегии маркетинга, определением компонентов маркетинга и подготовки плана маркетинга на малых или средних предприятиях в новых независимых государствах.

Объекты Менеджеры малых и средних предприятий - отделы маркетинга больших компаний - учредители новых предприятий - институты подготовки специалистов по маркетингу.

Для программы Тасис было бы желательно получить отзывы с советами и комментариями на эту новую инициативу от пользователей указателем. В конце настоящего документа имеется анкета. Заполните ее, пожалуйста, и отправьте в адрес бюро ПРТИ. Адреса Вы найдете на последней странице.

Задачи проекта ПРТИ для развития МСП Приватизация и структурная перестройка предприятий являются ключевыми эле ментами переходного периода, который переживают в настоящее время большин ство новых независимых государств. В этом контексте стремительно возрастает значение малых и средних предприятий, или малых и средних отраслей промышлен ности.

С учетом того, что в новых независимых государствах недостаточно доступной ин формации о развитии малых и средних предприятий/малых и средних отраслей про мышленности, в рамках “Проекта распространения технической информации” Тасис был подготовлен единый набор документов, касающихся создания малых и средних предприятий и управления ими.

Эти документы представлены либо в форме технических брошюр (аналогично на стоящей брошюре), либо могут быть получены через библиотеку электронной почты “Проекта распространения технической информации”.

Перечень тем:

Создание предприятие • Бизнес-план • Юридический статус компаний • Стратегическое управление • Добивайтесь успеха в ваших деловых отношениях с Западом • Создание совместного предприятия • Планирование деловых операций Управление товарооборотом • Исследования рынка • Практикум по проведению маркетинга • Руководство по практике сбыта • Ценообразование Управление издержками, • Управление расходами регулирующими цены • Управление поставками (закупки, управление материально-техническим снабжением, хранение) • Материально-техническое снабжение • Техническое обслуживание • Энергосбережение Финансовый менеджмент • Управление движением наличных средств • Бухгалтерский учет • Источники финансирования • Система налогообложения Человеческие ресурсы • Управление персоналом • Наем работников • Мотивация работающих Продвижение • Реклама • Связи с общественностью Юридические и регуляционные аспекты Административное управление Введение В рамках проекта Тасис “Постприватизационные предприятия на Урале”, выпол ненного в 1995 году при техническом содействии А.Т. Керни, была обеспечена под держка недавно приватизированным компаниям в Челябинской, Пермской и Свердловской областях. В контексте этой поддержки был разработан полный на бор учебных документов, посвященных в основном крупным отраслям промышлен ности. Настоящий “Практикум по проведению маркетинга” адаптирован к сектору малых и средних предприятий и составлен по материалам “Учебного справочника по маркетингу”, подготовленного в рамках указанного проекта1.

Задачей настоящего документа является оказание помощи малым и средним пред приятиям в новых независимых государствах в получении большего представления по вопросам:

• важности использования стратегии маркетинга • необходимости развития сознания, ориентированного на клиента • необходимости изменения нынешних структур и моделей поведения для дости жения конкурентоспособности в процессе развития рыночной экономики • средств разработки и реализации эффективного плана маркетинга.

Принцип маркетинга Принцип, заложенный в основу маркетинга, заключается в том, что вся деятель ность предприятия, должна ориентироваться на конечную цель - удовлетворение потребностей клиента. Следовательно, действия предприятия должны быть завя заны на клиента, а персонал обязан понимать, что его работа должна быть направ лена на обслуживание клиента.

Рисунок 1: Клиент - всегда “король”! Вся деятельность компании направлена на него Потребители Работники непосред ственно связанные с потребителями Средний уровень управления Высший уровень управления Для малых и средних предприятий в новых независимых государствах переход к рыночной экономике подразумевает:

• Переход от управления, ориентированного на производство, к управлению, ори (1) Большинство графиков ентированному на клиента (рисунков) взято из • Изменение понятия “продукт”. Это больше, чем просто продукт, его необходимо учебника по маркетингу рассматривать как набор атрибутов, которые представляют собой решение про А.Т. Керни, который был блемы клиента в данной отрасли, либо удовлетворение желания или потребно предоставлен Тасис в сти в том случае, если речь идет о потребительском товаре.

1996 году.

8 Введение Основные понятия маркетинга Маркетинг - двусторонний процесс:

стратегия и компоненты маркетинга В понятие “стратегия маркетинга” входят:

Сегментация: деление рынка на сегменты, которые называются “рынками данной продукции”. Малое или среднее предприятие должно ответить на во прос: “Какая продукция для каких рынков?” Предприятие должно точно опре делить, что именно необходимо анализировать. Идентифицированный сегмент (рынок данной продукции) является основной рабочей единицей, на которую будут делаться ссылки.

Привлекательность: анализ возможностей и угроз рынку продукции. Этот анализ основан на изучении спроса и потенциала данного сегмента рынка.

Анализируется жизненный цикл продукции.

Конкурентоспособность: оценка способности малого и среднего предпри ятия конкурировать на рынке данной продукции. Определяются конкурент ные преимущества. Используется подход, основанный на изучении предложения.

Выбор портфеля продукции (высокая привлекательность, соответствующая высокой конкурентоспособности) и правильной стратегии развития (диффе ренцирование, затраты, ключевые вопросы).

“Компоненты маркетинга” являются оперативным вариантом решений, принимае мых в процессе стратегического маркетинга. Для внедрения положений, выявлен ных в ходе аналитического процесса, применяются четыре описанных выше тактических способа.

Ниже - четыре основных компонента:

Продукт Цена Продвижение Место (и каналы сбыта).

Кроме того:

Смета, интегрирующая процесс маркетинга в рамках общего бюджета малого и среднего предприятия Письменный план маркетинга, в который сводится воедино стратегия марке тинга предприятия. План служит руководством для персонала предприятия, занятого в маркетинговых мероприятиях.

Промышленный маркетинг и маркетинг потребительских товаров Клиенты потребительского рынка значительно отличаются от клиентов промыш ленного рынка.

Рисунок 2: Характеристики потребительского и промышленного рынков Рынок Потребительский рынок Промышленный рынок (бытовая техника, бытовые предметы,..) (сталь, грузовики, оборудование,..) • Товары индивидуального потребления • Товары для предприятий • Много покупателей • Несколько покупателей • Один или несколько ответственных • Несколько ответственных • Небольшой покупательный объем • Большой покупательный объем • Производитель отдален от потребителя • Тесные отношения “поставщик • Нет прямого контакта “производитель- потребитель” потребитель” Введение Эти два заметно разнящиеся рынка требуют к себе различных подходов. В частно сти, принятие решений покупателями на промышленном рынке, как правило, пред ставляет собой гораздо более сложный процесс, подверженный множеству влияний.

Маркетинг представляет собой четкую систему действий и анализов Маркетинг представляет собой четкую систему действий. В настоящем практикуме приводится комплекс исследований (стратегический маркетинг) и действий (компо ненты маркетинга), которые должны быть реализованы для обеспечения наиболее совершенного плана маркетинга:

Рисунок 3: Маркетинг представляет собой четкую систему действий и анализов — 1 — Анализ потребностей Сегментация Рынок — 2 — — 3 — Привлекательность Конкурентоспособность Возможности - угрозы Сильные - слабые стороны — 4 — Портфельный анализ Стратегический маркетинг — 5 — Выбор стратегии развития Оперативный маркетинг — 6 — Компоненты маркетинга Товар Цена Место Продвижение — 7 — Бюджет Контроль маркетингового плана Стратегический маркетинг Необходимо убедиться, Стадия подготовки что Вы правильно определили проблему Перед тем как инициировать процесс стратегического маркетинга, требуется опре (проблемы).

делить глубину необходимого маркетингового анализа и установить основные ис точники информации для исследования данных о рынке.

Определение глубины необходимого маркетингового анализа Маркетинг является постоянной деятельностью малых и средних предприятий. Од нако конкретные проекты, как, например, запуск новой продукции, завоевание но вых рынков, создание международных совместных предприятий и т.д., требуют различной степени проведения анализа. Соответствующую глубину и степень дета лизации анализа следует определять, исходя из сложности каждой проблемы и важности проекта для малого или среднего предприятия.

Рисунок 4: Матрица классификации проблем Важность проекта для малых и средних предприятий Новизна/сложность проблемы Большая Средняя Малая Высокая IIII Средняя I II III Малая II III IV Вышеприведенную матрицу классификации проблем следует интерпретировать следующим образом:

Требования I категории:

- Точный и всесторонний анализ - Тщательный анализ рынка и конкуренции - Детальное рассмотрение дополнительных стратегических вариантов - Постепенное оттачивание функциональных стратегий с проведением проверки или подтверждения принципиальных предположений, лежащих в их основе.

Требования II категории:

- Тщательный анализ проблем - Рассмотрение наиболее важных стратегических альтернатив - Постепенное оттачивание важнейших функциональных стратегий Требования III категории:

- Оценка и описание проблем, которые имеют отношение к проекту - Подготовка проекта главной концепции.

Требования IV категории:

- Непосредственная оценка условий проекта - Подготовка концепции, основанной только на наиболее важных или - критических аспектах.

Определение источников информации для исследования данных о рынке Исследование данных и их оценка в процессе проведения маркетингового анализа (1) Дополнительные может быть осуществлено путем:

технические подробности • проведения кабинетных исследований - рассмотрение существующих источ по исследовательским ников информации - с целью общей количественной оценки данным для • проведения полевых исследований - прямые контакты - с целью более де маркетингового анализа тальной количественной и качественной оценки.

содержатся в брошюре “Руководство по Существуют два основных вида исследований для получения данных в процессе исследованию и анализу проведения маркетингового анализа. Сбор первичных данных для исследования рынка” “Проекта проводится с целью выполнения маркетингового анализа. Источниками получения распространения технической информации”. первичных данных могут быть:

Стратегический маркетинг - специализированные посещения клиента - прямой личный контакт с конкурентами - почтовый опрос - телефонный опрос (конкуренты, клиенты) - закупка продукции и ее экспертиза - круглый стол для клиентов - испытания прототипов на объекте клиента2.

При вторичном исследовании используются уже существующие данные. Вторичные данные могут быть получены:

- из публичных источников, например, из правительственных источников, дан ные международных организаций (Организация экономического сотрудниче ства и развития, Международный валютный фонд, Мировой банк, ЕС), посольств и т.д.

- из частных источников - бизнеса, ассоциаций и прессы, например, данные международных банков, промышленных каталогов/исследований, промышлен ных нормативов и инструкций, специализированных справочников или деловых журналов и газет, торговых ассоциаций, торговых палат, баз данных, торговых ярмарок, брошюр, печатных изданий (конкурентов, клиентов) и т.д.

- из собственных источников предприятия, например, записи, сделанные тор говым персоналом, внутренняя статистика и “ноу-хау”, документы предприятия и т.д..

Сегментация целевого рынка Для того, чтобы сосредоточиться на взаимодействии с клиентами, всегда имеет смысл поделить рынки на сегменты. Сегментация рынка может производиться по различным признакам, например, продукции, ее применению или географическим областям. Сегментация осуществляется на основе дифференцированного поведе ния клиента.

Рисунок 5: Пример сегментации рынка для сельскохозяйственной торговой компании Северо-Запад Дальний восток Сибирь Центр Волга Урал Экспорт Гос. предприятия Рестораны Поставки продовольствия Супермаркеты Обычные магазины Киоски (2) Подобная методология была с успехом использована в различных Продукты проектах Тасис. Один из примеров отражен в брошюре ПРТИ “Создание В целом, сегментация может быть проведена в соответствии с классификацией мини-пекарен, Томский опыт”.

клиентов и продукции, а также причин и обстоятельств покупки.

Распределение Шоколад Хлеб Молочные продукты Вино Ликеры Масло ерритории Т 12 Стратегический маркетинг Рисунок 6: Критерии для определения сегментов рынка Потребительские рынки Промышленные рынки Кто? Демографический Вид отрасли Социально-экономический Размер компании Географический Географическое положение Индивидуальность и образ жизни Технологическая основа Положение покупателя Как? Частота использования Конечное применение Оплаченная цена Используемый объем Место покупки Оплаченная цена Спецификация продукта Почему? Стремление извлечь выгодуПокупательная политика Ориентация Отношения покупателя / продавца Повод покупки Личность покупателя Приверженность определенной Стремление извлечь выгоду разновидности товаров Сегмент рынка должен отвечать нескольким основным требованиям:

• Каждый сегмент должен обладать четким отличием от других сегментов • Сегменты должны быть приемлемы для вашей компании • Сегменты должны отвечать специфическим требованиям, иначе они бесполезны • Сегмент по объему должен быть достаточно крупным, чтобы гарантировать, что дифференцированное отношение к рынку со стороны предприятия будет окуплено • Поведение клиента в пределах сегмента должно быть максимально единообразным.

После того как определены однородные подгруппы рынков, маркетинговые усилия могут быть направлены на данные сегменты. Такие усилия не только обеспечат бо лее эффективную связь с определенными группами покупателей, но и увеличат до ходы предприятия. Клиенты предпочитают платить за те изделия, которые отвечают их конкретным потребностям. Следовательно, предприятие может назна чить более высокую цену и заработать дополнительную прибыль.

Стратегический маркетинг Имеются ли у Вас четкие ответы на следующие вопросы?

Необходимость оценки клиента “Конечный пользователь” • Что или кто являются конечными пользователями?

• Где они расположены?

• Насколько часто они, как правило, совершают покупки?

• Какова их реакция на цену продукции?

• Насколько они интересуются качеством продукции?

• В каких специальных характеристиках они нуждаются?

• Хотят ли они платить за обслуживание?

• Насколько они удовлетворены имеющейся продукцией?

“Посредники” • Какая им нужна упаковка?

• Каков срок годности продукции?

• Насколько часто могут производиться поставки?

• Каковы условия платежа (кредитов)?

• Какие запрашиваются гарантии?

Потребители • Кто является нынешними и потенциальными клиентами фирмы?

• Что им нужно и чего они хотят?

• Каковы их характерные признаки?

• Какие люди покупают эту продукцию?

• Какие факторы влияют на решение совершить покупку?

• Каков их финансовый уровень или к какой группе dnundnb они относятся?

• В каких магазинах они покупают эту продукцию?

• Кто принимает решения о покупке?

• Кто влияет на решения о покупке?

• Как используется эта продукция?

• Совершают ли клиенты обход магазинов и делают ли они сравнения?

• Какие виды стимулов подтолкнут их к совершению покупки?

Привлекательность сегментов рынка После того как рынок поделен на сегменты, можно судить о привлекательности каждого рыночного сегмента по его объему, расширению и т.д., а также по отноше нию к текущей деятельности малого или среднего предприятия.

Изучение среды Изучение среды является первым этапом исследования рынка. Проводятся монито ринг, оценка и распространение информации о макроэкономической характеристи ке предприятия. Эти мероприятия призваны оказать помощь предприятию в преодолении неожиданностей и обеспечении продолжительного развития.

Работа множества компаний находится в значительной зависимости от политиче ской ситуации. Например, после окончания “холодной войны” спрос на вооружение резко снизился, благодаря чему многие компании были вынуждены переключиться на производство гражданских товаров. Большинство компаний это застало вра сплох и чрезвычайно затруднило поиск подходящей новой продукции.

В целом, необходимо проанализировать четыре основные характеристики макроэ кономической среды:

14 Стратегический маркетинг Рисунок 7: Определитель макроэкономической среды Экономическая Политическая / Социальная / Технологическая юридическая культурная - Тенденции валового - Антимонопольное - Изменения в образе - Общие государст национального регулирование жизни венные расходы на продукта - Законы о защите - Перспективы слу- НИОКР - Процентные ставки окружающей среды жебного роста - Общие расходы на - Денежные ресурсы - Налоговое законо- - Потребительская НИОКР в - Уровень инфляции дательство активность промышленности - Уровни безработицы - Специальные стимулы - Темпы образования - Направления кон - Регуляторы зара- - Правила внешней семьи центрации техноло ботной платы / цен торговли - Темпы роста гических усилий - Девальвация / ре- - Отношение к ино- населения - Патентная защита вальвация странным компаниям - Возрастная характе- - Новая продукция - Возможности ис- - Трудовое законода- ристика населения - Достижения в пользования и тельство - Региональные ми- коммерциализации стоимость - Стабильность поли- грации населения научных результатов энергоресурсов тики правительства - Продолжительность - Повышение - Чистый доход жизни производительности - Темпы рождаемости за счет автоматизации После изучения макроэкономической среды, привлекательность сегмента рынка оценивается двумя способами: при помощи оценки потенциального рынка - метод, носящий больше количественный характер - и затем анализ так называемого жиз ненного цикла продукции.

Глобальный спрос и потенциальный рынок Основная цель заключается в том, чтобы оценить существующий уровень глобаль ного спроса (совокупность продаж продукции в течение какого-либо периода всеми компаниями на рынке) и потенциальный рынок. Это является основой всего эконо мического анализа.

Рисунок 8: Определение глобального спроса и потенциального рынка Совокупный Действия, которые необходимо потенциальны й рынок предпринять Заполнить ассортимент изделий Дефицит продукции Расширить сбыт Характер Недостаточный истики рынка сбыт Стимулировать использование Недостаточное использование Повести наступление на конкурентов Конкуренция Глобальн ый Защитиь собственное спрос положение Компания Характеристики рынка Стратегический маркетинг Имеются ли у Вас четкие ответы на следующие вопросы?

Глобальные рыночные тенденции • Каков совокупный сбыт сектора?

• Каков совокупный сбыт продукции, указанной в бизнес-плане?

• Каково соотношение продукции, предназначенной для продажи соответственно на региональном, национальном и международном рынках?

• Каковы тенденции (прогнозы сбыта) этой продукции на внутреннем и международном рынках?

• Какова типичная валовая прибыль?

• Какие сегменты рынка (географические, отраслевые, оптовые и т.д.) существуют в том секторе, где осуществляется данный бизнес?

• Опишите все, имеющие отношение к продукции сегменты рынка и укажите тенденции роста этих сегментов.

• Какова средняя рентабельность соответствующей продукции?

• Каковы ограничения для сбыта продукции предприятия, и как предприятие намерено преодолевать их?

• Опишите текущую стадию жизненного цикла продукции и ее будущее развитие.

• Опишите систему сбыта, ее доступность, ее сильные стороны,...

• Укажите размер, количество и местонахождение аналогичных предприятий в той области, где действует Ваше предприятие.

Экспортный рынок В нынешней международной обстановке экспортные рынки становятся более доходными. Перед тем как оценивать экспортные рынки, ответьте на следующие четыре вопроса:

• Получит ли Ваша компания стратегические преимущества, расширив свою деятельность на международном уровне?

• Какие конкретные преимущества она получит (то есть: экономия в масштабе производства,...)?

• В какой степени и в каких областях международная конкуренция угрожает Вашему проекту?

• Какова степень будущих преимуществ в случае, если предприятие станет работать в ограниченной географической области?

Жизненный цикл продукции Как правило, продукция имеет жизненный цикл. В течение жизненного цикла сбыт и доходы могут существенно меняться.

Рисунок 9: Жизненный цикл продукции Внедрение Рост Стабильность Снижение Новинка Модификация Дифференциация Внедрение нового Замены Снижение цен? продукта Расширение Продажи Прибыль Сроки Продажи/Прибыль 16 Стратегический маркетинг Каждая стадия жизненного цикла имеет собственные характеристики и требует различных подходов с точки зрения маркетинга.

Рисунок 10: Основные характеристики каждой стадии жизненного цикла продукции Внедрение Рост Зрелость Снижение Объемы продаж Низкие Быстро растущие Пиковые Снижающиеся Затраты на Высокие Средние Низкие Низкие клиентуру Прибыль Убыток Растущая Высокая Снижающаяся прибыль прибыль прибыль Клиенты Новаторы Восприимчивые Среднее Отстающие на ранней стадии большинство Конкуренты Малочисленные Возрастающее Устойчивое Снижающееся количество количество, количество начинающее снижаться Самостоятельное определение привлекательности отдельного сегмента рынка продукции Привлекательность рыночного сегмента устанавливается в согласии с критериями, которые каждая компания определяет самостоятельно. Не все критерии имеют Рисунок 11: Пример определения привлекательности отдельного сегмента рынка продукции Критерии к Степень оценки привлекательности Вес Оценка Низкая Средняя Высокая Доступность рынка Страны Hовые Hовые пределами Новызах Независимые Независимые Независимых Государств Государства Государства и Восточной Европы /Восточная Европа Темпы роста < 5 % от 5 до 10 % > 10 % Продолжительность < 2 лет от 2 до 5 лет > 5 лет жизненного цикла Возможная валовая < 15 % от 15 до 25 % > 25 % прибыль Интенсивность Структурная Неструктури- Распыленная конкуренции олигополия зированная Возможности Стандартная Низкая Высокая дифференцирования продукция (помимо цен) Концентрация > 2000 от 2000 до 200 < покупателей Политическая Этнические Коррумпиро- Демократия стабильность проблемы ванность Протекционизм Высокие барьеры Средний уровень Свободная внешняя для проникновения тарифов и квот торговля на рынок Требования Строгие Совместимые Недостаточное внимание безопасности со стороны властей Итого Стратегический маркетинг одинаковую важность и поэтому каждый из них должен быть рассмотрен отдельно.

Целью анализа привлекательности является подсчет весовой значимости крите рия, который характеризует “притягательность” отдельного продукта.

Провести такой подсчет вам поможет таблица приведенная ниже:

• Определите относительный показатель веса для всех критериев. Для упрощения расчетов итог должен составлять 100.

• Промаркируйте каждый критерий согласно оценочной шкале. Например, если продукт рассматривается как “слабый”, он получает индекс 1, - индекс 2 - как “средний” и 3 - как “сильный”.

• Конечный весовой итог определит привлекательность продукта.

Для того чтобы получить одно единственное цифровое значение имеет смысл ис пользовать матрицу “привлекательность-конкурентоспособность” (см. главу “Порт фельный анализ”). На этом этапе, после подведения итогов по всем полученным на данный момент в ходе изучения рынка результатам, Вам следует оценить возмож ности рынка, так как они играют очень важную роль с точки зрения осуществимо сти проекта. При этом следует помнить, что собранная информация должна также помочь в определении связанных с этим рыночных рисков. Критические факто ры успеха будут Вашим “девизом”, и о них необходимо постоянно помнить. Они яв ляются наиболее важными обстоятельствами, которые должны или не должны происходить для того, чтобы компания добилась успеха на рынке конкретной про дукции. Малые и средние предприятия должны выявить и выбрать от двух до трех ключевых факторов успеха в результате анализа привлекательности каждого сег мента рынка. Дополнительные важные факторы успеха определяются после анали за конкурентоспособности компании.

Конкурентоспособность предприятия в сегменте рынка Сущность рыночной экономики заключается в конкуренции. Для того, чтобы вы жить и добиться успеха, малые и средние предприятия должны знать своих конку рентов и их успехи, особенно, когда речь идет о ключевых критериях.

Идентификация и анализ конкурентов Поскольку конкуренты прямо и косвенно влияют на сбыт продукции и прибыль предприятия, необходимо тщательно изучить их в ходе анализа рынка. Прямыми конкурентами называются предприятия, которые производят аналогичную продук цию и таким образом вступают в конкуренцию с Вашим собственным предприяти ем, как только клиент принял решение купить определенный вид продукции. Малые и средние предприятия не должны ограничиваться информацией только о своих прямых конкурентах. Ниже приведена схема взаимодействия основных движущих сил отраслевой конкуренции.

Рисунок 12: Силы управляющие конкуренцией Потенциальные компании Угроза появления на рынке новых компаний Рыночная власть поставщиков Рыночная власть покупателей Конкуренты Соперничество среди Поставщики Покупатели существующих компаний Угроза замещения продукции или услуг Замещения 18 Стратегический маркетинг Основной целью проведения анализа конкурентов является потребность разо браться в их деловых операциях и стратегии. При этом необходимо ответить на не сколько вопросов:

Имеются ли у Вас четкие ответы на следующие вопросы?

• Каких клиентов обслуживает конкурент?

• Какую продукцию конкурент предлагает?

• Каковы наиболее существенные возможности и сильные стороны конкурента?

• В чем заключаются слабые стороны конкурента?

• Почему клиенты покупают продукцию конкурента?

• Каково качество их продукции и услуг?

• Какова их репутация?

• Лояльны ли к конкурентам их клиенты?

• Большие ли объемы продаж у конкурентов?

• Какой вид гарантии они предлагают?

• Как они сбывают свою продукцию?

• Насколько эффективно работают конкуренты? Имеются ли у них мощные источники финансовых ресурсов? Хорошо ли управляется предприятие конкурентов?

• Каковы цели конкурента и его планы на будущее?

• Имеет ли смысл сотрудничество с конкурентом?

Рисунок 13: Пример определения собственной конкурентоспособности в сегменте рынка.

Критерии конку- Степень оценки рентоспособности Вес Оценка Низкая Средняя Высокая Пропорциональная < 1 / 3 от лидера > 1 / 3 от лидера лидера доля на рынке Себестоимость > Непосред- = Непосред- < Непосред ственного ственного ственного конкурента конкурента конкурента Отличительные Изделие типа Несколько диф “Уникальная атрибуты “И я” ференцированная позиция по продукция сбыту” Уровень технических Трудно Легко Уже возможностей достижимый достижимый достигнутый Представители по без контроля контроль за Прямые продаже посредников посредниками продажи Осведомленность Отсутствует Низкая Твердый о торговой марке - Имидж имидж Итого Сильные и слабые стороны деятельности собственного предприятия необходимо сравнивать с сильными и слабыми сторонами деятельности конкурентов по всем направлениям: маркетинг, научно-исследовательская работа, финансы и производ ство. Это те ключевые компоненты, которые должны быть рассмотрены перед вы работкой дальнейшей стратегии маркетинга.

Стратегический маркетинг Рисунок 14: Сильные и слабые стороны Маркетинг НИОКР • Знание потребителя • Инновационная адаптация на • Потребительская лояльность запросы потребителей • Эффективность продвижения • Время для продвижения новых • Сеть распространения продуктов Сильные и • Эффективность торговой • Патентная защита слабые стороны деятельности Финансы Производство • Стоимость/Наличие капитала • Знания технологического • Финансовая стабильность процесса • Рентабельность • Оборудование • Мотивация работающих • Стандарты качества Портфельный анализ Портфельный анализ можно увязать с привлекательностью рыночного продукта и сильными сторонами деловой спецификации предприятия. Целью является определение позиции каждого продукта или деятельности компании в соответствии с этими двумя независимыми элементами. Таким образом, позиция каждого продукта может быть детально определена, поскольку она будет соответствовать и требованиям рынка и сильным сторонам предприятия.

Рисунок 15: Матрица "привлекательность-конкурентоспособность" Привлекательность рынка Конкурентоспособность (Сильные стороны предприятия1) • Эффективность НИОКР Высокая Средняя Низкая • Эффективность/объем производства • Качество продукта • Удельная себестоимость Продукт "B" • Сеть распространения • Доля рынка Продукт "А" • Репутация Привлекательность рынка Продукт "E" • Масштаб рынка • Темпы роста • Интенсивность конкуренции Продукт "D" • Технологические требования • Потенциальная прибыль Продукт "C" (1) Контролируемые критические факторы успеха предприятия.

(2) Неконтролируемые внешние факторы.

размер круга: объем продаж Конкурентоспособность (Сильные стороны предприятия) Низкая Средняя Высокая 20 Стратегический маркетинг Разработка стратегии Общие аспекты Разработка маркетинговой стратегии основана на привлекательности рыночного сегмента и на сильных сторонах деловой активности Вашего предприятия. Таблица ниже представляет общие маркетинговые стратегии применяемые, в основном, в разных ситуациях.

Рисунок 16: Однородные маркетинговые стратегии Рыночная привлекательность Значительные Средние Незначительные Избирательный рост Избирательность Инвестиции и рост Установить, где происходит Сохранять общее Расти рост сегментов, и активно положение Стремиться к вкладывать капитал Искать движение доминированию Поддерживать свое наличности Максимизировать положение по всем других Поддерживать уровень инвестиции направлениям капиталовложений Избирательный рост Избирательность Строить избирательно, Установить, где происходит Получение прибыли / опираясь на сильные рост сегментов, и отказ от участия стороны специализироваться Сократить ассортимент Укреплять уязвимые Делать капиталовложения Свести к минимуму участки Бросать вызов избирательно, там, где капиталовложения конкурентам для занятия высока рентабельность Занять позицию для ухода лидирующих мест и низок риск Избирательность Получение прибыли / Специализироваться на Получение прибыли / отказ от участия ограниченных сильных отказ от участия Снизить постоянные сторонах Специализироваться расходы и избегать Искать способы преодоления Искать ниши капиталовложений слабых сторон Рассмотреть вопрос о Продать часть бизнеса, Изучить возможность продаже части бизнеса если это возможно сотрудничества Еще одним элементом рыночной стратегии является постановка цели относительно положения, которое должно быть достигнуто на рынке. Рентабельность проекта может меняться с долей рынка. Если внимание сконцентрировано на ограниченном количестве клиентов ограниченного числа изделий, меньшая доля рынка может означать высокую прибыль. Увеличение доли рынка повышает дополнительные расходы, и общая рентабельность может упасть. Наконец, положение, при котором имеется очень высокая доля рынка, способно обеспечить экономию на масштабе производства и повысить рентабельность проекта.

Доля рынка В зависимости от проекта следует определить четкую стратегию по установлению доли целевого рынка. Могут быть рассмотрены следующие общие стратегии:

Стратегия финансового лидерства Стратегия нацелена на достижение и поддержание цен ниже, чем у конкурен тов. Прежде чем эта стратегия станет реализуемой, необходимо завладеть значительной долей рынка.

Стратегия дифференцирования Стратегия нацелена на создание такой продукции, которая была бы уникаль ной на данном рынке. Эта стратегия требует мощного маркетингового потен циала и существенных средств для проведения НИОКР.

Сильные стороны бизнеса Незначительные Средние Значительные Стратегический маркетинг Стратегия ниши Стратегия сконцентрирована на ограниченной группе покупателей или части производственной линии, или ограниченной географической области.

Отношения на рынке продукта и основные стратегии Это - важные факторы для определения стратегии маркетинга. Возможны четыре различные стратегии:

Проникновение на рынок Предприятие, действующее на каком-либо конкретном рынке, стремится к ак тивизации своих рыночных усилий: продвижение товара, рекламирование,...

Внимание сконцентрировано на существующей продукции.

Разработка рынка Предприятие, действующие на основе существующей продукции, пытается найти подход к новым клиентам, новым географическим рынкам, развивать новые каналы сбыта,...

Процесс улучшения продукции Предприятие нацелено на улучшение своей продукции и поиск новых решений для удовлетворения потребностей клиентов.

Диверсификация Предприятие стремится добиться успеха на новых рынках с новой про дукцией.

Конкуренция и расширение рынка Любое увеличение доли рынка может производиться путем расширения за счет конкурентов или расширения за счет объема рынка. Стратегии для этого следую щие:

Конкуренция Эта стратегия нацелена на завоевание долей рынка у конкурентов. Это проис ходит, например, когда рынок достиг насыщения или зрелости.

Расширение рынка Эта стратегия нацелена на занятие ведущего положения по отношению к кон курентам на стадии развития рынка.

Помните:

Внедрение новой продукции в портфеле предприятия играет жизненно важную роль в достижении успеха на рынке. Разработка новой продукции или усовер шенствование существующих всегда должны быть нацелены на формирование высокой ценности для клиента.

Такое повышение ценности может быть достигнуто за счет предложения воз росшего качества или лучшей технологии, или сниженной цены. При изучении новых товарных идей необходимо гарантировать, что...

... существует достаточно обширный сегмент рынка, чтобы обеспечить эффек тивность издержек... предприятие технически способна производить такую продукцию... затраты на разработку могут быть оценены в приемлемых пределах... предприятие имеет деловую систему и все необходимое для того, чтобы удо влетворять потребностям рынка... предприятие располагает каким-либо критическим фактором для ведения успешной конкуренции... эта продукция принесет прибыль компании.

22 Стратегический маркетинг При определении Примеры стратегий маркетинга стратегии маркетинга в Предприятие может быть новаторским. Оно может выступать инициатором исполь проекте компании зования технологии создания или совершенствования продукции для того, чтобы всегда необходимо удовлетворить потребности клиента.

рассматривать Преимущество такого подхода заключается в том, что предприятие может принять возможные на себя роль лидера, но, с dpscni стороны, ему придется финансировать НИОКР и альтернативные рисковать в случае провала продукции. Предприятие может быстро копировать стратегии.

конкурентоспособные новшества в стремлении избежать значительной части рас ходов и риска разработки новой продукции. Предприятие может также включаться в производство на более поздней стадии жизненного цикла продукции, вводя усо вершенствования или новшества;

такой подход называется “лучше вторым, но луч ше”.

Предприятие может избегать новаторских усилий и сосредотачиваться на дешевом производстве. В этом случае низкая цена может использоваться как преимущество в конкуренции.

Провал в реализации стратегии маркетинга часто происходит по следующим причинам:

• Сегмент рынка слишком мал • Несоответствие возможностям предприятия • Незначительные выгоды от конкуренции • Слабые позиции • Недостаток качества • Недостаточная поддержка от канала сбыта • Реакция конкурентов • Изменения предпочтений клиента • Изменения условий (например, цен на сырье) • Низкая рентабельность • Организационные проблемы.

Факторы маркетинга Факторы маркетинга включают в себя описание набора средств, которые исполь зуются предприятием для связи с клиентами. Тем самым подчеркиваются отличи тельные черты предприятия, которые обращают на себя внимание на рынке.

Существует четыре основных фактора: продукт, цена, продвижение, место.

Рисунок 17: Компоненты маркетинга Продукт Цена • Чем выгоден продукт • Расчетная прибыль по потребителю? продукту?

Рынок Место Продвижение • Где и каким образом продукт • Как прибыль по продукту распределяется и продается? сказывается на покупателях?

Продукт Продукция должна представлять для покупателя ценность, иначе она не будет по купаться. Если продукция не отвечает ожиданиям клиента, он не станет покупать ее повторно. Более того, дурная слава распространится среди предполагаемых клиентов, и они будут избегать покупки этого изделия. Следовательно, крайне важ ное значение имеют тщательная разработка новой продукции и непрерывное усо вершенствование уже существующих.

Кроме того, необходимо, чтобы основная продукция не только отвечала ожиданиям клиента, необходимы также и дополнительные функции и услуги (дополнения, уве личивающие ценность изделия). Оценки инвестиций в продукцию суммированы ниже:

Рисунок 18: Три фактора оценки продукта • Технические консультации • Установка • Техническое обслуживание • Ремонт • Качество • Дизайн • Технологическая сложность • Надежность/долговечность • Сырье • Компоненты • Область применения • Основные показатели деятельности и ж в у а л н с и б е О н н е о б с о т с и О п й р о ы д в у о з к а т Б 24 Факторы маркетинга Имеются ли у Вас четкие ответы на следующие вопросы?

• Каковы особые черты или факторы уникальности продукции?

• На какое качество, требующееся в данном сегменте рынка, нацелено предприятие?

• Каковы количественные требования в данном сегменте рынка? Какова номенклатура продукции? Является ли она фирменной продукцией или нет? Почему?

• Какие виды услуг предлагаются вместе с продукцией? Какие виды упаковки? Почему? Каким должен быть срок годности для хранения продукции? Какие предлагаются гарантии по качеству и/или сроку годности при хранении?

Цена Определение цены производится после проведения тщательного анализа, с учетом восприятия продукции клиентами, цен конкурентов и издержек производства. Кро ме того, необходимо рассмотрение стратегий проникновения на рынок.

Рисунок 19: Ценовые факторы Стоимость • Переменные затраты • Постоянные затраты • Надбавка Конкуренция • Непосредственные конкуренты • Удешевление рыночных сегментов • Альтернативные продукты других предприятий Покупатель • Ожидаемые цены • Взаимоприемлемая/справедливая цена • Предшествующие цены • Качество восприятия Цена на существующую продукцию на рынке, как правило, бывает уже установлена.

Рисунок 20: Спрос и предложение Цена Предложения поставщиков P Рыночный спрос Q Торговый оборот рынка Факторы маркетинга На некоторую продукцию, например, на сырье, предприятия устанавливают рыноч ную цену, так как по более высокой цене его не купят. С другой стороны, не имеет смысла и занижение цены, поскольку покупатели желают оплачивать рыночную цену. По широкому кругу продукции, которая в отличие от сырья является штучной, может иметься множество причин запрашивать цену, отличающуюся от рыночной цены. Предприятие может назначить цену ниже рыночной, если оно намерено запо лучить доли рынка. При проведении такой стратегии проникновения на рынок пред приятия уступают часть возможной прибыли, чтобы добиться эффективности издержек в долгосрочной перспективе благодаря увеличению долей рынка.

При такой стратегии предприятия наращивают мощности и устанавливают цену ниже рыночной. За счет этого они завладевают долями рынка. В результате увели чения объемов затраты на производство сокращаются и цены могут быть снижены еще больше. В конце концов, расходы компании становятся низкими, и она домини рует на рынке, благодаря чему может извлекать прибыли.

Введение низких цен возможно и в том случае, если ожидаются выгодные дополни тельные заказы. Вместе с тем, низкие цены могут быть расценены как признак пло хого качества, поэтому их введение должно сопровождаться применением других инструментов маркетинга. В конечном счете, однако, цены должны покрывать все затраты. В краткосрочном плане должны быть покрыты, по крайней мере, меняю щиеся затраты. Следовательно, затраты определяют минимальный предел цен.

Цены выше рыночных могут быть запрошены тогда, когда продукция отличается от предложений конкурентов. Высокая цена как фактор маркетинга предприятия мо жет быть установлена в тех случаях, когда на продукцию можно ввести надбавку сверх номинальной стоимости за высокое качество. На продукцию с неэластичным Пример эластичности спроса Компания “Кейтерпиллер” использует предполагаемую стоимость, чтобы назначить цены на строительную технику. Она могла бы назначить цену на трактор в 100 000 долларов США, хотя аналогичный трактор конкурентов оценивался бы в 90 000 долларов США. И продажи компании "Кейтерпиллер” будут более высокими, чем у конкурента!

Когда предполагаемый клиент интересуется у дилера компании "Кейтерпиллер”, почему он должен заплатить за трактор “Кейтерпиллер” на 10 000 долларов больше, дилер отвечает:

90 000 долларов являются ценой трактора только в том случае, если это аналог трактора конкурента 7000 долларов являются надбавкой за высокую износостойкость 6000 долларов являются надбавкой за высокую надежность 5000 долларов являются надбавкой за высокое качество обслуживания 2000 долларов являются надбавкой за более длительную гарантию на запчасти 110 000 долларов являются ценой покрытия пакета стоимости 10 000 долларов скидка 100 000 являются окончательной ценой Ошеломленный клиент узнает, что хотя его просят уплатить 10000 долларов надбавки за трактор “Кейтерпиллер”, он фактически получает 10 долларов скидки! Он останавливает свой выбор на тракторе “Кейтерпиллер”, поскольку его убедили, что эксплуатационные расходы в течение срока службы будут ниже.

26 Факторы маркетинга спросом, спрос и цена существенно не изменяется. В тех случаях, когда речь идет об эластичном спросе, спрос в значительной мере зависит от цены на продукцию.

Рисунок 21: Воздействие эластичности на цены Не эластичный спрос Эластичный спрос Цена на Цена на продукт продукт P P Спрос на Спрос на продукт продукт Q2 Q1 Q2 Q Может быть несколько причин пониженной чувствительности покупателей по отно шению к цене:

Спрос менее чувствителен к цене, когда...

... изделие более уникально Эффект стоимостной уникальности... покупатели меньше знают Эффект осведомленности о заменителях о заменителях... покупателям нелегко Эффект сложности сравнения заменителей сравнить качество заменителей... расходы ниже, чем доход Эффект общих расходов... расходы ниже, чем Эффект конечной выгоды полная стоимость изделия... считается, что изделие Эффект ценового качества (престиж и более качественное. т.д)... покупатели не могут Эффект хранения.

хранить изделие Ценовая чувствительность покупателей является важнейшим фактором ценообра зования. Чем менее эластичен спрос, тем шире возможности использования диапа зона стратегий ценообразования.

Имеются ли у Вас четкие ответы на следующие вопросы?

• Каковы уровни цен?

• Как эти уровни соотносятся с маркетинговыми мероприятиями, указанными выше?

• Насколько сравнимы эти уровни с уровнями конкурентов?

• Существуют ли какие-нибудь уровни интервенционных цен?

• Существуют ли какие-нибудь специальные ценовые мероприятия?

• Какая-либо специальная цена для посредников (предельная или фиксированная)?

• Какая-либо система скидок? (например, основанная на количественных или сезонных показателях) • Существует ли премия, предоставляемая клиентам, которые добиваются какого-то определенного уровня годового товарооборота?

• Какова политика ценового дифференцирования?

• Каковы специальные условия платежей?

• Конкуренция среди посредников?

Факторы маркетинга Продвижение Цель продвижения продукции заключается в том, чтобы представить как предпри ятие, так и продукцию клиенту. О предприятии и продукции должно быть создано положительное впечатление.

• Если клиент никогда не слышал о предприятии или продукции, то вероятность того, что он купит продукцию такого предприятия, очень низка. То же самое про исходит и тогда, когда у клиента сложилось плохое впечатление о предприятии или продукции.

• Продвижение продукции помогает сформировать у клиентов представление о продукции предприятия. Очень часто совершение покупки клиентами обусловле но в значительной мере элементом убеждения.

• Предприятие должно позаботиться о том, чтобы донести до соответствующей группы клиентов верную информацию о продукции.

Цель мероприятий по продвижению продукции заключается в доведении сообще ния до потенциального покупателя на всех этапах процесса приобретения и потре бления.

Рисунок 22: Процесс продвижения Отправитель Кодирование Пресса Расшифровка Получатель Сообщение Обратная связь Ответ В поведенческой модели “АИДА” (этапы реакции потребителей: внимание, интерес, добыча/желание, акт/действие) описывается процесс, через который проходит по требитель в процессе покупки продукции. Маловероятно, что клиенты купят про дукцию, пока они не прошли через этот логический процесс...

Рисунок 23: Процесс “АИДА” А = Внимание... сначала происходит ознакомление с продуктом,..

И = Интерес... затем появляется интерес к нему,..

Д = Добыча (желание)... затем - желание купить (добыть) продукт,..

Запомните: на каждом А = Акт... наконец, заключительный акт, осуществление желания этапе процесса продвижения товара различные Имеются разнообразные каналы связи с потенциальными клиентами. Их диапазон от связей с общественностью, призванных формировать имидж предприятия или мероприятия призваны продукции, до персональной продажи с целью осуществления прямого сбыта.

доводить до клиента сообщения, чтобы убедить его в конечном счете купить продукцию ВАШЕГО предприятия.

28 Факторы маркетинга Рисунок 24: Каналы продвижения Реклама Стимулирование сбыта • Любая форма безличных • Кратковременные презентаций и продвижения инициативы с целью идей определенным стимулировать покупку спонсором. продуктов или услуг.

КАНАЛЫ ПРОДВИЖЕНИЯ Персональные продажи Связи с общественностью • Устная презентация в • Разнообразные действия с разговоре с одним, или более, целью улучшить, сохранить потенциальным покупателем, или защитить имидж с целью продать товар. компании или продукта.

Каждый канал продвижения продукции предлагает на выбор ряд инструментов:

Реклама Стимулирование Связи с Персональная сбыта общественностью продажа Объявления в Ярмарки и торго- Подборки для Коммерческие прессе и на радио вые выставки прессы презентации Отправления Экспозиции Доклады Коммерческие встречи по почте Демонстрации Семинары Программы поощрения Каталоги Развлекательные Eжегодные отчеты Образцы Кинофильмы мероприятия Благотворительные Ярмарки и торговые Брошюры Соревнования пожертвования выставки Плакаты и игры Стипендии Справочники Премии и подарки Публикации Правила подготовки Афиши Скидки Связи с местными официальных сообщений Показы Финансирование органами для печати под низкий власти • Давать наиболее важные процент Лоббирование факты в первых Скидки при нескольких встречной продаже предложениях • Короткие, простые для понимания предложения Целью применения рекламы является необходимость формирования у клиентов • Говорить о наиболее представления о продукции. Для успеха рекламной кампании необходимо учиты вать следующие моменты:

важных областях • Целевую аудиторию применения • Рекламное сообщение • Подчеркивать значение • Реакцию, которую предполагает вызвать реклама для клиента • Средства привлечения внимания к рекламе, например, зрительные • Включать наиболее • Последующую реакцию возможных клиентов существенные • Выбор времени технические данные Стимулирование сбыта может включать проведение торговых ярмарок, на кото • Информация о рых возможны встречи покупателя и продавца при удобных для них обстоятель технических принципах ствах. Продавец может организовать экспозицию, где не только будет • Прилагать фотографию представлена его продукция, но и создана обстановка радушия для покупателя. В или технический чертеж таких располагающих условиях у покупателя может сформироваться благоприят ное впечатление о предприятии.

/диаграмму Факторы маркетинга Связи с общественностью представляют предприятие и его продукцию как важ ный элемент в общественной среде. Этого можно достичь, например, благодаря ор ганизации различных мероприятий, лоббированию или пресс-релизам.

Пресс-релизы в деловых публикациях или профессиональных журналах обеспечи вают беззатратное продвижение продукции.

Персональная продажа - форма продвижения продукции, которая непосредствен но нацелена на заключение контрактов с клиентами. Поскольку торговый персонал осуществляет личный контакт предприятия с клиентами, чрезвычайно важную роль играют надлежащая организация торговой деятельности и управление ей. Об этом следует помнить при принятии решений относительно штата и структуры торгового подразделения. Вознаграждение за торговую деятельность и отбор торговых пред ставителей должны сопровождаться мероприятиями по их подготовке и мотивации.

Результаты торговой деятельности должны постоянно оцениваться.

Реклама • Какая реклама используется / прогнозируется?

• Как формируется смета расходов на рекламу?

• Каков выбор средств информации (газеты;

национальное, федеральное или местное радио;

телевидение и т.д.)?

• Какова схема/формат рекламного сообщения?

• Как планируется время для рекламной кампании?

• Чем измеряется воздействие рекламы?

• Как подбирается агент по рекламе?

Продвижение товаров • Используются ли подарки для установления деловых отношений?

• Каковы мероприятия со специальными ценами? Продолжительность их действия?

• Проводятся ли стимулирующая викторина, соревнование или игры?

• Как к ним привлекаются посредники?

• Существуют ли для этого какие-либо юридические требования?

• Придерживаются данных юридических требований?

Связи с общественностью • Как поддерживаются контакты с прессой (официальные сообщения для печати, конференции)?

• Проводятся ли какие-нибудь информационные встречи, дни открытых дверей для посетителей, экскурсии и т.д.?

• Участвуют ли члены правления в мероприятиях по связям с общественностью?

• Имеются ли какие-либо контакты с местными властями или другими правительственными организациями?

• Публикация ежегодных финансовых результатов?

• Какое-либо общественное празднование или годовщина предприятия?

Персональные продажи • Сколько продавцов занимается торговлей?

• Специализирован ли сбыт по географическому принципу или по виду продукции?

• Продавцы работают на комиссионной основе?

• Какова частота посещения клиентов?

• Как часто составляются отчеты по продажам?

• Как часто анализируются результаты продаж?

• Как часто проводятся совещания по сбыту? Как производится отбор и набор торгового персонала?

• Имеет ли персонал подготовку по методам ведения переговоров?

• Применяются ли или планируются методы навязывание товаров?

• Представьте статистические данные по сбыту, если таковые имеются.

30 Факторы маркетинга Место Продукция может дойти до покупателей несколькими способами. Клиенты могут получить ее непосредственно с предприятия или через разнообразные каналы сбы та. Структура канала сбыта играет ведущую роль среди компонентов маркетинга.

Рисунок 25: Каналы сбыта потребительских товаров Розничный торговец Производитель Потребитель Розничный Оптовик торговец Розничный Оптовик Посредник торговец Рисунок 26: Каналы сбыта промышленных товаров Промышленный оптовик Производитель Потребитель Представитель производителя Выбор канала сбыта является долгосрочным решением, изменить которое непро сто. Кроме того, после ухода продукции в канал сбыта влияние производителя на ее цену может стать незначительным.

В некоторых ситуациях посредника можно рассматривать в качестве рынка для производителя. Его престиж на потребительском рынке может быть больше, чем престиж производителя. Тем не менее, каналы сбыта в большинстве случаев явля ются абсолютно необходимыми для производителя. Например, трудно вообразить компанию, продающую жевательную резинку в специализированных магазинах или через коммивояжеров. Большинство производителей не хотят управлять каналом сбыта, поскольку разница между себестоимостью и продажной ценой в основном бизнесе у них выше, чем у розничных торговцев.

Канал сбыта помогает осуществлять связь между производителем и клиентом, а также облегчает осуществление между ними необходимых деловых взаимодей ствий. Ниже приведен список основных функций каналов сбыта:

Факторы маркетинга • Информация: сбор и распространение информации относительно потенциаль ных или имеющихся клиентов, конкурентов и других участников и сил в условиях маркетинга.

• Продвижение товаров: выработка и распространение убедительных сообщений относительно предложения, которые предназначены для привлечения клиентов.

• Переговоры: попытка достичь окончательного соглашения по цене и другим условиям, чтобы иметь возможность осуществить передачу прав собственности или владения.

• Заказ: обратная связь с извещением изготовителя о намерениях участников мар кетингового канала произвести покупку.

• Финансирование: получение и распределение средств, необходимых для фи нансирования товарных запасов на различных уровнях маркетингового канала.

• Принятие риска: предположение о рисках, связанных с проведением работы в канале.

• Физическое владение: последовательное хранение и перемещение физической продукции, от сырья до конечного пользователя.

• Оплата: покупатели, оплачивающие свои счета через банки и другие финансо вые учреждения продавцам.

• Право собственности: фактическая передача собственности от одной органи зации или лица к другой организации или лицу.

Каналы сбыта могут быть очень сложные, поскольку одна сделка обычно приводит в действие несколько других различного характера.

Рисунок 27: Различные маркетинговые каналы Физические каналы Поставщики Транспортники, Производитель Транспортники, Посредники Транспортники Потребители склады склады Поток документов Поставщики Производитель Посредники Потребители Платежный канал Банки Производитель Банки Посредники Банки Потребители Поставщики Информационный канал Поставщики Производитель Посредники Транспортники, Потребители Транспортники, Транспортники, банки склады, банки склады, банки Канал продвижения Поставщики Рекламные Производитель Рекламные Посредники Потребители агентства агентства 32 Факторы маркетинга При выборе предприятием канала сбыта своей продукции необходимо рассмотреть экономические, контрольные и адаптивные критерии.

Рисунок 28: Критерии для выбора канала сбыта Экономический критерий • Каждый альтернативный канал будет иметь раз личный уровень продаж и затрат.

Контрольный критерий • Имеются в виду меры по мотивации и повышению эффективности канала с использованием таких критериев как: время доставки продукта, коопера ция в продвижении и т.д..

Критерий адаптации • Каждый канал испытывает некоторые затруднения с продолжительностью обязательств и потерей гиб кости;

в течение этого периода другие каналы сбы та могут стать более эффективными.

Имеются ли у Вас четкие ответы на следующие вопросы?

Оценка предполагаемого посредника Профиль Клиента С какими типами клиентов в настоящее время имеет дело?

Совместимы ли его интересы с производимыми Вами типами продукции?

Кто является его основными клиентами?

Территориальный анализ Какую территорию охватывает?

Совпадает ли она с территорией, которая желательна для Вас?

Имеются ли у него планы открытия дополнительных офисов?

Компоненты продукции Сколько типов продукции он представляет?

Сопоставима ли эта номенклатура с Вашей собственной?

Может ли возникнуть какой-либо конфликт интересов?

Досье по сбыту Как контролирует результаты деятельности по сбыту?

Имеется ли устойчивый рост?

Каковы задачи по сбыту на следующий год?

Торговая деятельность Каков штат продавцов для работы на местах?

Имеются ли специальные программы стимулирования или мотивации?

Будет ли он вынужден расширяться, чтобы надлежащим образом разместить ваш заказ?

Усилия по продвижению продукции Может ли он оказать помощь в сборе информации по исследованию рынка для составления прогнозов?

Какие средства использует, если использует, для продвижения продукции?

Будут ли от Вас ожидать вклада средств в интересах продвижения продукции?

Представленные компании Сколько компаний в настоящее время он представляет?

Будете ли вы первичным поставщиком?

Если нет, то какой процент Вы будете представлять?

Средства и оборудование Имеются ли необходимые складские помещения?

Имеется ли желание провести инвентаризацию запчастей и их замен?

Имеются ли оборудование и квалификация для обслуживания вашей продукции?

Факторы маркетинга Для тщательной оценки предполагаемого посредника, следует принимать во вни мание нижеследующие факторы. Необходимо иметь в виду, что выбор канала сбы та является долгосрочным решением, изменить которое нелегко.

Бюджет и контроль Реализация маркетинговой стратегии должна тщательно контролироваться для возможности срочного реагирования на непредвиденное развитие событий.

Лица, несущие ответственность за различные маркетинговые мероприятия, должны отчитываться об успешности их реализации. Если определенные мероприятия ока зываются неэффективными, то для достижения целей необходимо разработать альтернативы.

Примеры контрольных соотношений:

• Среднее количество обращений о продажах на одного продавца в день • Средняя продолжительность контактов по поводу продаж • Средний доход на одно обращение по поводу продажи • Средние расходы на одно обращение по поводу продажи • Представительские расходы на одно обращение по поводу продажи • Процент заказов на сто обращений • Количество новых клиентов за период времени • Количество клиентов, потерянных за период времени • Затраты на продажи в процентном отношении от общих продаж.

Ответственность за контроль может быть возложена на исполнительный орган, ко торый должен собираться ежемесячно.

План маркетинга В плане маркетинга должна суммироваться стратегия маркетинга предприятия.

План служит руководством для персонала, занятого в маркетинговых мероприяти ях предприятия. Четкий письменный план маркетинга имеет ряд непосредствен ных преимуществ:

• Тем, кому поручается выполнение письменных планов, не так легко забыть, пре небречь или проигнорировать их выполнение.

• Письменные планы проще довести до другихисполнителей с меньшей вероят ностью, что они будут неправильно истолкованы.

• В письменных планах распределяются обязанности и обеспечивается оценка результатов.

• Письменные планы указывают на серьезный подход и могут принести большую пользу при изыскании финансовых средств.

• В письменных планах четко обозначены требования и, таким образом, они га рантируют выполнение обязательств аппаратом управления.

План маркетинга состоит из восьми разделов. Они охватывают диапазон - от ана лиза рынка до планирования финансовых результатов и механизмов контроля.

Рисунок 29: Компоненты плана по маркетингу Компоненты Необходимая информация Исполнительное резюме Результаты всех стадий плана маркетинга Анализ рынка Объем рынка и потенциал рынка Ситуация с конкуренцией Уровень цен Маркетинговые навыки (существующие или которые предстоит выработать) Существующая структура рынка Задачи Собственные слабые стороны и существующие (или достижимые) сильные стороны Сильные и слабые стороны конкурентов Конкретные потребности пользователей продукцией Стратегия маркетинга Состояние жизненного цикла подсектора Возможности влияния на стоимостную структуру рынка по сравнению с конкурентами Значение цены как критерия покупки Программа действий Подробные меры для достижения основных компонентов маркетинга Запланированные Оценки затрат на маркетинг финансовые результаты Оценки доходов от сбыта контроль и обратная связь Организация отдела маркетинга Организационная структура Организация отдела маркетинга должна обеспечивать достижение следующих це лей:

• Эффективная координация всех маркетинговых мероприятий, как между со бой, так и с мероприятиями по обслуживанию клиента • Достаточная гибкость, позволяющая быстро реагировать на изменения на рынке • Адекватные возможности для генерирования новых идей и побуждения ор ганизации бросать вызов традиционным представлениям.

• Постоянное обеспечение правильного соотношения специализации задач маркетинга и знаний продукции и рынка.

Традиционно организация отделов маркетинга предусматривала создание функци ональных подотделов.

Рисунок 30: Организация отделов по маркетингу Президент Покупки Производство Маркетинг Финансы Распределение/ Реклама/ Планирование Изучение рынка Порядок грузо- Сбыт Продвижение по продукту перемещений • Информация о • Транспорт • Транспорт • Администрация • Выбор продукта рынке • Склады по сбыту • Характеристики • Склады • Потенциальные • Получение груза • Обучение продукта • Получение груза потребители • Отслеживание продажам • Ценообра • Отслеживание • Требования груза • План продаж зование груза потребителя • Учет сбыта • Обслуживание • Анализ Тем не менее, по мере роста предприятий эти организационные структуры показали конкурентов недостаточную гибкость. Различные изделия можно продавать на различных рын ках, требующих особого внимания маркетинга. Таким образом, организационно предприятия начали реорганизовывать свои подразделения (подотделы для от дельных групп продуктов), с целью приобретения большей гибкости и уменьшения проблем в координации процессов.

Рисунок 31: Нормальная эволюция организационной гибкости в зависи мости от размера предприятия Небольшая фирма Подсистемы для отдельных Высокая групп продуктов Реорганизации Гибкость по отношению к рыночным Рост/Конгломерация требованиям Низкая Большая фирма Трудности в координации процессов Значительные Незначительные 36 Организация отдела маркетинга Менеджер по Рисунок 32: Центральная роль менеджера по продукту продукции несет ответственность за все Распределение Производство Исследования рынка мероприятия, связанные с этой продукцией.

Пресса Закупки Менеджер по Обслуживание Ценообразование продукту Паблисити Сбыт Контроль качества Поиск и развитие Разработка предложении Менеджер по продукту действует в качестве сопредпринимателя по своей ассорти ментной группе продукции. Идеально менеджер по продукции должен обладать следующими качествами:

• Предпринимательским мышлением • Блестящей инициативой • Творческим потенциалом • Желанием стать экспертом по ассортиментной группе и ее рынку • Умением подавать идеи и убеждать других • Желанием участвовать во всем, что связано с ассортиментной группой, и высту пать в роли координатора • Четким видением ассортиментной группы • Способностью поддерживать связь с “рынком” Управление продукцией Управление продукцией означает осуществление тщательного контроля за прохож дением конкретной ассортиментной группы на рынке. Это позволяет освободить отдел маркетинга от концентрации внимания исключительно на нескольких наибо лее полюбившихся видах продукции.

Ниже приводится список дополнительных преимуществ управления продукцией:

• Приобретается конкретное “ноу-хау” по всем аспектам ассортиментной группы • Разработка нового продукта больше ориентирована на требования рынка • Внутренние мероприятия, связанные с ассортиментной группой, могут осущест вляться гораздо быстрее (задействование меньшего количества людей в процес се принятия решения) • Возможность эффективной с точки зрения издержек разработки компонентов маркетинга для ассортиментной группы • Немедленное выявление изменений на рынке, затрагивающих ассортиментную группу, и принятие соответствующих действий • Значительно упрощенное введение контроля для конкретной продукции • Наличие ответственного за прибыль, создаваемую ассортиментной группой Организация отдела маркетинга Рисунок 33: Менеджмент продукта в отделе маркетинга Президент Закупки Производство Маркетинг Финансы Группа продукта “А” Группа продукта “В” Группа продукта “С” Больше полномочий и С другой стороны, один из недостатков заключается в том, что схожие задачи должны выполняться каждым подразделением по управлению продукцией. Таким меньше столкновении образом, подобная технология используется на различных уровнях.

интересов.

Для использования технологии маркетинга и продукции, современные предприятия внедряют матричную организацию управления. Это предполагает соединение тех нологии продукции и маркетинга на одной иерархии управления, что позволяет гиб ко реагировать на требования рынка. Важнейшим фактором успеха матричной организации управления является возможность менеджеров по продукции и функ циональных менеджеров поддерживать связь друг с другом.

Рисунок 34: Матрица организации отдела маркетинга Президент Закупки Производство Маркетинг Финансы Распределение/ Изучение Реклама/ Сбыт Порядок грузо рынка Продвижение перемещений Группа продукта “А” Группа продукта “В” Группа продукта “С” 38 Организация отдела маркетинга Взаимосвязь с деловыми процессами Имидж, перенесенный на рынок отделом маркетинга, должен зеркально отобра жать процветание предприятия. Следовательно, маркетинг должен быть связан со всеми деловыми процессами.

Деловой процесс представляет совокупность мероприятий предприятия, нацелен ных на формирование рыночной ценности продукции для клиента.

Большинство предприятий состоят из шести основных деловых процессов:

• Разработка продукции: проводка новой идеи продукции до стадии создания ее прототипа.

• Процесс подключения клиента: от стадии определения целевого клиента до предложения о поставке продукции или услуг.

• Приобретение клиента: от подготовки предложения до получения договорных обязательств.

• Исполнение заказа: от получения заказа до получения оплаты.

• Обслуживание: от получения запроса клиента до ответа на него.

• Производство: от заготовки до отправки.

Все деловые процессы и мероприятия их составляющие, в конечном счете нацеле ны на обслуживание клиента.

Рисунок 35: Деловой процесс Потребители Наблюдение за удовлетворен Исследования и разработка ностью потребителей Разработка Дизайн Эффективность обслуживания продукта обслу живание Проектирование и тестирование Подтверждения выполнения требований по обслуживанию Отслеживание груза для клиентов Процесс Фактурирование вовлечения Произ Подход к потребителю покупателей водство Экспедирование (водн. транспорт) Подтверждение требований по предложениям Упаковка Процесс Порядок Составление предложений Производство компонентов завоевания исполнения покупателей Переговоры Исполнение Контракт Организация отдела маркетинга Маркетинг связан со всеми основными процессами. Эта связь между клиентом и предприятием играет жизненно важную роль в предоставлении необходимой ин формации для обеих сторон.

Рисунок 36: Маркетинг в качестве связующего звена между потребителем и компанией Потребитель Маркетинг Разработка продукта • Идея продукта • Требования потребителя • Предпочтения потребителя Процесс вовлечения потребителя • Целевой потребитель/ принимающий решение • Приобретение каналов сбыта • Реклама/Торговые ярмарки Процесс завоевания потребителя • Информация о предложениях конкурентов • Ценообразование • Сроки Порядок исполнения • Срочность доставок • Информированность потребителя о работе по нарастающей • Требования порядка цикличности Производство • Требования качества • Производство по спецификации • Частые рекламации от потребителей Обслуживание • Требования к обслуживанию • Гарантии • Поддержание уровня Мышление в рамках процесса, а не в рамках строго функциональных иерархий, дает значительные преимущества:

• Гибкость в отношении перемен Отход от бюрократической системы с многочисленными этапами принятия реше ний, которым присуще противодействие переменам.

• Близость к реальному миру Ориентация на процесс приближает менеджеров к клиентам, работе, технологии и рабочим.

• Владение процессами Имеется лицо, отвечающее за основные процессы и их оптимизацию, с целью наи лучшего обслуживания клиента.




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.