WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 7 | 8 || 10 | 11 |

«Гильдия маркетолог ов А.П. Панкрухин МАРКЕТИНГ Учебник Третье издание, стереотипное Допущено Министерством образования Российской Федерации в качестве учебника для студентов высших учебный заведений, ...»

-- [ Страница 9 ] --

Такие предприятия зачастую создавались со значительной долей уча стия иностранного капитала. В большей степени развитию рынка средств производства в те годы способствовала мобилизация всего промышленного и финансового потенциала России накануне первой мировой войны. Столыпинская реформа в сельском хозяйстве, пре образования в экономике министра СЮ. Витте значительно оживи ли рынок сельскохозяйственной техники, средств транспорта, машин и станков. В это же время изменилось техническое состояние средств производства в связи с научными открытиями в области механики, электрики, термодинамики. Но вместе с этим отечественный рынок средств производства на заре XX века все еще значительно зависел от поставок импортной техники. Отечественные аналоги зачастую были технически примитивны, использование их представлялось малоэф фективным. Значительная номенклатура техники в России вообще не производилась.

Революция 1917 г. полностью перечеркнула рыночные отношения в области средств производства, введя жестко фондируемую систему их распределения, которая за редким исключением (период нэпа), практически в неизменном виде просуществовала вплоть до середины 60-х годов XX века. К тому же акцент был сделан на создание практи чески изолированной от внешнего мира системы как производства, так и продаж средств производства, и прежде всего оборудования. Да и внутренний выбор был практически исключен: система материально технического обеспечения промышленных и торговых предприятий Алексунин В.А. и др. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник.

М.: Маркетинг, 2001.

предусматривала не только централизованное выделение фондов и ли митов средств производства, но и централизованное прикрепление по требителей к поставщикам. О маркетинге средств производства не мог ло быть и речи!

Впервые в условиях социалистической командно-административной экономической системы о переходе к торговле средствами производства и формировании их рынка всерьез заговорили в период экономической реформы 1965 г. При этом торговля средствами производства провозг лашалась лишь как одна из одновременно действующих форм матери ально-технического снабжения, альтернативная централизованному фондированию.

Вновь к вопросу формирования рынка средств производства верну лись в период другой экономической реформы — во второй половине 1980-х гг.. Тогда был принят ряд постановлений, направленных на пере вод всей отрасли материально-технического обеспечения на торговлю оборудованием. При этом во внимание принималась лишь оптовая тор говля, в то время как продажа единичных образцов либо лизинг даже не рассматривались. Тем не менее доля государственного заказа начала пос ледовательно сокращаться во всем объеме производства оборудования, а доля, остающаяся в распоряжении предприятий-изготовителей и пред назначенная для продажи по договорам на поставки, соответственно уве личивалась. Если в 1987 г. удельный вес торговли средствами производ ства в общем обороте материально-технического снабжения составлял около 4%, то к 1991 г. он достиг уже 70%. К 1994 г. фондируемое распре деление средств производства в нашей стране было ликвидировано, в свя зи с чем возникли предпосылки формирования в РФ полноценной инф раструктуры рынка средств производства и стало актуальным внедрение принципов маркетинга в этой сфере.

Страна, семь десятилетий стремившаяся ни от кого не зависеть прежде всего в базовых отраслях, к концу эпохи плановой экономики обладала относительно неплохим потенциалом производства станков и другого оборудования, так что, несмотря на сравнительно скромные воз можности в выборе материалов и комплектующих, некоторые станки даже экспортировались в страны Западной Европы. Эти станки в основ ном не были высокоточными и высокотехнологичными, но они были добротными.

Особенностью производства оборудования в России была узкая специа лизация, приведшая впоследствии к монополизму. Например, у любого дере вообработчика со стажем до сих пор возникают следующие ассоциации: рей смус — Ставрополь, фуганок — Курган, фрезер — Днепропетровск и т.д.

Доходило до парадоксов с географией и соответственно с транспортировкой товаров. Например, круглопильные станки, без которых не обходился ни один столярный цех, выпускались только на Дальнем Востоке, в Уссурийске7.

С удивительным легкомыслием станко заводы относились, и еще отчасти продолжа ют относиться к самому дорогому, что у них есть, — своему имиджу, Имени. На это Имя они работали многие десятилетия. Авторитет в России и даже за рубежом наши заводы за работали своей традиционной, фирменной продукцией, огромным опытом ее производ ства. Почему до сих пор именно в сфере товаров для производства чаще всего слышна фраза: «Нам реклама не нужна»? Потому что эту продук цию знал весь рынок много лет.

Такое положение усыпляло бдительность. Годами не совершенствовать свою фирменную продукцию, не только не расширять ее ассортимент, но и снимать с производства одну модель за другой и в то же время пытаться осво ить новую, не свойственную им продукцию — стало характерным стилем по ведения многих наших производителей, и прежде всего — вынужденно про ходивших конверсию.

В конце 1980-х — начале 1990-х гг. состоялось прежде немыслимое — рождение частного бизнеса в сфере производства средств производства.

Спрос на оборудование возрос многократно. Стратегическим ориентиром для новых производителей стал выпуск дефицитной продукции. Многие из них не знали ни технологии, ни особенностей производства, ни стандар тов, ни оборудования, ни азов экономики промышленного производства.

Чуть ли не в центре Москвы устанавливали пилорамы, не считая огром ных потерь на транспортировку кругляка и не думая о том, что делать с ог ромным количеством отходов. Чиновники отделов оборудования мини стерств и Госснаба, пользуясь наработанными связями и уникальной информацией о структуре производства, стали биржевыми брокерами. От ношение к покупателям у них часто продолжало соответствовать лучшим традициям госплановского прошлого.

В условиях безудержной инфляции начала 90-х годов XX века цены на средства производства росли быстрее, чем курс доллара: их брали впрок как выгодное вложение денежных ресурсов. Разница в ценах у разных продавцов достигала 100%, и это стимулировало все новые и новые посреднические фир мы заниматься продажей станков, покупая их не напрямую у заводов, а у дру гих торговцев. Только в Москве действовало более 50 продавцов оборудова Новиков О. Рынок научил многому, но немногих // Эксперт Оборудование. 2000. - № 5.

ния, не считая частников, со станкозаводами непосредственно работали не более десяти. Низкий уровень профессионализма таких продавцов был впол не прогнозируем.

Вслед за «кооператорами» на разработку золотоносной жилы ринулись машиностроители конверсионных предприятий. Обладая превосходными технологическими возможностями, они часто оказывались дилетантами в отношении знания нужд гражданской промышленности, которая казалась им примитивной. Патронные заводы, привычные к колоссальной произво дительности, стали конструировать и производить станки, изготовлявшие сосиски с такой скоростью, что для них не могло хватить ни спроса, ни сы рья. Отбрасывались каноны традиционных производителей, а вместе сними — и элементарные нормы безопасности, и приобретенный с годами опыт.

К тому же нередко новым маркам станков присваивали буквенно-циф ровые обозначения, соответствующие традиционным маркам, что вводило в заблуждение покупателей, часты стали и факты откровенного воровства зарубежных разработок.

Ситуация усугублялась огромными накладными расходами, из-за ко торых более или менее сложное оборудование становилось в ценовом от ношении неконкурентоспособным, поэтому был взят курс на разработку дешевых станков специально для малых предприятий. Пошел бум упроще ния: с производимого оборудования убирали электронику, затем гидравли ку, пневматику, механизмы бесступенчатого регулирования скорости пода чи, уменьшали мощность приводов и т.д. Практически каждый завод начал выпускать новые полубытовые станки «для ремесленников», суррогаты.

При этом покупатели оставались без запасных частей к уже купленным станкам.

Начиная с 1994 г. возникла потребность не в увеличении парка обо рудования, а в его модернизации. Возникли новые требования к обору дованию: экономия электроэнергии, тепла, возможность легко изменять планировку цеха. Стало необходимым, согласуя ассортиментную поли тику, четче рассчитывать жизненный цикл производимого оборудова ния, чтобы не затруднять новой продукции вход на рынок, где еще вов сю функционирует оборудование, проданное несколькими годами раньше.

Появилось новое отношение производителей к дилерам. Раньше про изводитель, идя на контакты со станкоторговцами, психологически не мог смириться, что те получают прибыль, поэтому он неохотно давал скидки и стремился при любой возможности продать товар самостоятельно. В своей рекламе производитель не давал ссылок на дилеров. При совмест ном с дилерами участии в выставках производитель устанавливал рознич ные цены несколько ниже, чем у дилера. Дилерские скидки давались только при предоплате больших партий, а сроки поставок постоянно сры вались. Рынок продиктовал заводам необходимость иметь дилерскую сеть в нескольких городах России. Производители стали устанавливать выгод ные для дилеров оптовые цены. В рекламе и даже при личных контактах покупателей с производителем рекомендовалось обращаться к дилеру в данном регионе.

Низкий курс доллара в 1996—1997 гг. сделал новое российское обору дование неконкурентоспособным. Возникла сравнительно цивилизован ная торговая сеть, ориентированная на два новых поля деятельности: по держанные станки и импорт. И то и другое требовало от торговцев повышения профессионального уровня и большего напряжения труда:

нужно было уметь быстро и точно оценивать работоспособность каждо го конкретного станка (подержанное оборудование — это уже «штучный» товар!), квалифицированно заключать сделки с инофирмами, осуществ лять таможенные операции. Выдержали не все. Оставшиеся фирмы-по средники начали все чаще привлекать к работе специалистов и поднимать свой профессиональный уровень. Они стали частыми гостями зарубеж ных выставок и постоянными участниками российских. Новые требова ния рынка заставили торговые фирмы осваивать еще одну новую для себя сферу деятельности — сервисное обслуживание импортного оборудова ния. Пришлось активнее отправлять специалистов на стажировку к за рубежным изготовителям.

Кризис августа 1998 г. сначала вызвал шок, но быстро стало ясно, что он дал мощнейший толчок для развития российской тяжелой ин дустрии. Отечественное оборудование получило огромную фору перед импортным по ценам, по крайней мере, для обедневшего российско го производителя. Кризис затронул рынок подержанного оборудова ния, резко сократилось его предложение. Не покинувшие Россию им портеры конечной продукции стали особенно активно строить здесь собственные заводы и обновлять станочный парк выкупаемых ими оте чественных предприятий. «Итальянские» кухни и «канадские» окна стали совершенно легально производиться в России, а их производи тели перестали стесняться и стали с гордостью объявлять: «Сделано в России, — впрочем, часто добавляя — на немецком (или, например, французском) оборудовании». На рынке стали появляться подержан ные станки зарубежного производства, «состарившиеся» уже на терри тории России;

при этом простейшие станки с большим трудом стали находить сбыт. Отечественным производителям средств производства и торговцам оставалось принять и эти новые вызовы. Смотр возмож ностей может состояться, в частности, на Международной специали зированной выставке-ярмарке подержанного, восстановленного и мо дернизированного оборудования, которую впервые в России намече но провести в октябре 2002 г.

К концу 2001 г. — началу 2002 г. отечественные станкозаводы оказались зажаты в клещи, с одной стороны, более дешевым подержанным оборудо ванием (теперь и импортным), с другой — более качественным новым им портным оборудованием;

это стало тем более ощутимо, что рубль стаби лизировался и его очередного обвала уже никто не прогнозировал.

Магистральный выход из новой конкурентной ситуации один — серьезно подтягивать технический уровень выпускаемой продукции (реальнее все го в кооперации с западными фирмами) и уровень управления предприя тием к мировому, тем более что кризис износа оборудования, спрогнози рованный на 2003 г., никак не обещает возврата к старым, морально устаревшим средствам производства, поскольку потребности конечных по требителей продолжают возрастать, а за ними вынуждены следовать и по требители средств производства.

Среди тенденций XXI века на российском рынке товаров для промыш ленности выделяются:

• смещение акцента у покупателей оборудования с приобретения от дельных видов техники на комплексную поставку технологических линий;

обновление ассортимента востребовано в направлении проектирования целых участков, производств, увязкой всего технологического цикла, ин жиниринговых услуг;

• выход на первый план фактора качества послепродажного об служивания. В настоящий момент уже мало просто продать станок, гораздо важнее обеспечить его сервис. Соответственно изменяется концепция продаж, принципиально меняются требования к инфра структуре рынка, хотя главным конкурентом всех серьезных компа ний (особенно производителей подъемно-транспортного оборудова ния) по-прежнему является так называемый отверточный сервис в гараже;

• предпочтение покупателями более сложного оборудования, которое позволяет увеличить производительность труда и повысить качество выпус каемой продукции. Это связано с исчерпанием возможностей экстенсивно го роста производства и подорожанием рабочей силы;

• особый рост рынка оборудования для процесса упаковки и про изводства упаковочных средств, который оценивается экспертами как один из наиболее перспективных машиностроительных рынков в Рос сии. Если в 1998 г. в России потребление упаковки на душу населения составляло 10 кг, то к 2000 г. этот показатель находился уже на уровне более 25 кг.

В2В — электронная форма маркетинга «бизнес-для-бизнеса» «Бизнес-для-бизнеса» (В2В, или «би-ту-би») — сектор рынка, ориен тированный на организацию Интернет-взаимодействия между компа ниями в процессе производства и продажи товаров или услуг. Сектор В2В охватывает торговые отношения между фирмами, осуществляемые в электронной форме, включая организацию поставок и продаж, со гласование контрактов и планов. Основной акцент в электронной ком мерции В2В традиционно делается на снижении затрат на поиск нуж ных товаров, ускорении процедур закупок, спрямлении товарных потоков. Интернет минимизирует комиссионные, корпоративные за купки, и продажи все больше тяготеют к переходу в он-лайновую сре ду. В последнее время свои электронные торговые площадки создали мировые гиганты автомобильной, компьютерной и сталелитейной про мышленности.

Электронные торговые площадки можно условно раз делить на две большие группы:

• вертикальные торговые площадки — функционируют в определенных областях экономики, конкретных отраслях: энергетике, сельском хозяй стве, нефтехимии и т.д. Вертикальные торговые площадки часто являются частью отраслевых порталов;

• горизонтальные торговые площадки — специализируются на отдель ных бизнес-функциях или бизнес-потребностях, характерных для многих разных отраслей, например приобретение подержанного офисного обору дования.

Чтобы преуспеть, электронная торговая площадка должна набрать критическую массу покупателей и продавцов. Быстрее завоевать по пулярность ей позволяет размещение на соответствующем сетевом ре сурсе отраслевых новостей, консультаций экспертов, других услуг. Вме сте с тем эксперты предостерегают: на этом рынке гораздо важнее правильно начать работу, чем любым способом быть одним из первых.

Ведь новая В2В-экономика гораздо сложнее, чем В2С (бизнес для ко нечного потребителя), так как фирмы, работающие на индустрию, дол жны учитывать намного больше факторов, а также традиции крупных конкретных участников рынка, чье отношение к торговой площадке может радикально сказаться на эффективности ее работы и в целом на ее судьбе.

Электронная коммерция типа В2В породила целый спектр моделей. К си стемам В2В относится, в частности, и развивающееся направление «Управле ние логистическими цепочками» (Supply Chain Management, SCM), которое обеспечивает предприятию бесперебойную информацию: о поставках и логи стике всех контрагентов для основного производства, о состоянии выполне ния заказа, о состоянии перемещения товара от продавца к покупателю, а так же дает возможность прогнозировать и контролировать сроки отгрузки и доставки товара заказчику.

В зависимости от используемой рыночной модели е-площадки разде ляют на четыре основные группы: он-лайновые каталоги, или агрегаторы (online catalog);

аукционы (auction);

биржи (exchange);

сообщества (community).

Он-лайновые каталоги собирают каталоги многих поставщиков (по требителей) и предоставляют мощные поисковые возможности, сравни вая товары сразу по нескольким параметрам, включая цену, даты постав ки, гарантии, информацию по обслуживанию и т.д. Аукционы уста навливают цены во время торгов. Биржи — это анонимные торговые е площадки. Рынок определяет стоимость товаров в динамике, позволяя как покупателю, так и продавцу, изменять его цену. Сообщества соби рают вместе потенциальных покупателей и продавцов на базе общего профессионального интереса и обеспечивают компании необходимой информацией (промышленными новостями, исследованиями, инфор мацией по состоянию рынка, списками вакансий), а также позволяют общение участников непосредственно через чат или с помощью доски объявлений.

В мае 2001 г. группа крупнейших российских компаний энергетической и транс портной отраслей объявили о намерении создать электронную биржу Energy Trade System (ETS). Биржа задумана как независимое предприятие, открытое для всех уча стников рынка. Запуск биржи - первый в России опыт Интернет-биржевой деятель ности в энергетическом секторе, шаг к революционным переменам в сфере торговли эпергоресурсами в России. Основатели биржи - Министерство путей сообщения, ком пании «Транснефть» и «Транснсфтспродукт», оператор оптоволоконных сетей ком пания «ТраисТелеКом» и «Сибнефть». Первоначально компания была ориентирова на на внутренний российский рынок, а в дальнейшем ее деятельность запланировано распространить и па другие страны, а также содействовать созданию электронных рын ков для продажи электроэнергии и природного газа. Ведется работа по созданию плат формы для электронной торговли оборудованием и услугами для нефтяной и газо вой промышленности.

Разновидность электронной коммерции В2В — модель Е2Е (Exchange to-Exchange, Биржа-Биржа) появилась в мире после возникновения и ши рокого распространения Интернет-бирж. Партнерство и кооперация Ин тернет-бирж возникают как следствие понятного факта, что на одной Интернет-бирже невозможно представить всю мыслимую (и главное, вос требуемую) совокупность товаров и услуг. В связи с этим потребитель дол жен принимать участие в деятельности нескольких бирж, что во многих случаях просто неудобно. Гораздо привлекательнее, когда потребитель за регистрирован на одной бирже и посылает заявку на товар и (или) услугу на «свою» биржу. Если на данной бирже заявка не может быть удовлетво рена, то она автоматически передается на другую биржу. Если и там требу емого товара и (или) услуги нет, то она передается дальше до тех пор, пока не будет удовлетворена.

В Рунете с 2000 г. действует электронная площадка Faktura (http://www.faktura.ru) крупнейшая в России система оптовой торговли между предприятиями через Ин тернет. К середине 2002 г. в ней участвовало 70 банков и более 2500 предприятий из 80 регионов России. Система обеспечивает электронные коммуникации между по купателями, поставщиками и обслуживающими их банками.

Поставщики получили новый канал сбыта продукции с гарантированной опла той сделок. Вступая в систему, поставщик гарантирует, что цены на его товары, раз мещенные в ней, соответствуют максимальной оптовой скидке. За обслуживание в системе поставщик платит комиссию от суммы каждой совершенной сделки.

Покупатели получают цены с максимальными для площадки скидками, незави симо от количества приобретаемого товара. Предприятия малого и среднего бизнеса имеют возможность покупать товары по ценам, которые обычно предоставляются только крупным предприятиям при большом объеме заказа. Покупатели обслужива ются бесплатно.

Банки предоставляют своим клиентам возможность участия в системе. Право до ступа определяется банком па основании деловой репутации и кредитной истории предприятия. Это обусловливает доверие между участниками системы. Банки обес печивают расчеты по сделкам в системе. За услуги по приему и перечислению плате жей своих клиентов банк получает вознаграждение от системы в размере до 2,5% сум мы платежа.

Одной из важнейших проблем создания и развития электронной торговой площадки является ее успешная интеграция с различными си стемами управления, развернутыми в компаниях, подключенных к е Marketplace, в частности с ERP-системами (Enterprise Resource Planning), торгово-закупочными и логистическими системами. Именно вокруг та кой системы создаются приложения для электронной коммерции, он лайновые технологии межфирменного взаимодействия. Для компании интеграция в электронный рынок представляет собой чрезвычайно сложный процесс, который требует изменений не только в структуре от делов продаж, но и во всей бизнес-логике компании. Необходимо адап тировать свою корпоративную культуру к новым условиям. Люди дол жны мыслить иначе.

Быстрое развитие электронных площадок обусловливает необходи мость внесения изменений в корпоративную политику. Теперь корпо рациям стало нужным придерживаться открытых стандартов и модер низировать унаследованные и фирменные системы, взаимно увязав все внутрифирменные бизнес-процессы. При этом приходится тщательно выбирать информационно-технологическую платформу.

Последним самым модным течением В2В стала так называемая с-ком мерция (collaborative commerce — совместная коммерция). Идея с-коммер ции состоит в преодолении преград традиционных бизнес-процессов и улучшении обмена информацией посредством системной интеграции и коммуникаций на основе Интернета. В принципе, целью совместной ком мерции является объединение сотрудников, заказчиков, потребителей и деловых партнеров для обмена информацией и совместного устранения любых шероховатостей, связанных с транзакциями.

Многие компании обнаружили, что сотрудничество всех сторон, задействованных в цепочке поставок, так же важно, как и снижение затрат на корпоративные покупки. Именно компании-производители первыми осознали ценность сотрудничества в Интернете. Опросы по казывают: на развитых рынках более 75% респондентов в производ ственной сфере намерены использовать технологии Интернет-сотруд ничества для снижения сроков разработки продукта и уменьшения количества ошибок в производственном процессе. А это уже радикаль но иные задачи использования Интернета, чем обычное ускорение продаж и даже коммуникации.

Например, компания Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) - про изводитель интегральных схем - использует Интернет для обмена данными и информа цией по дизайну со своими заказчиками. До разработки новых решений по сотрудниче ству TSMC убедилась в том, что использовавшиеся до сих пор методы связи с заказчиками были медленными и ограниченными в информационном плане и сроках поставок. Теперь в TSMC автоматизирован широкий ряд бизнес-процессов, осуществляемых с заказчика ми, включая производство, прогнозирование, управление заказами и рассылку уведом лений об отгрузках. Данная информация доступна не только заказчикам TSMC, по и ее поставщикам. Объединяя свои внутренние процессы с поставщиками и заказчиками, TSMC смогла снизить потери времени на 25%.

Выводы 1. На рынке товаров для производства, именуемом также «промыш ленным рынком», «рынком средств производства», «деловым рынком» или рынком «бизнес для бизнеса», потребителями выступают компании, кото рые приобретают и продают товары и услуги для использования в произ водстве продукции, которая затем поставляется другим, конечным потре бителям.

2. Поведение предприятий как потребителей на этом рынке достаточно специфично по критериям выбора при совершении покупок. Специфичен здесь и маркетинг — в силу вторичности, производности спроса на товары произ водственного назначения и его зависимости от ситуации и тенденций на рынке товаров конечного пользования, более высокого профессионализма потребите лей и др.

3. Выбор стратегий и осуществление функций маркетинга продукции промышленного назначения в большей степени ориентируется на индиви дуальные заказы предприятий-потребителей. Вместе с тем в связи с круп ными масштабами заказов и партий товаров здесь еще сильны позиции массового маркетинга. Сегментация рынка осуществляется преимуще ственно по отраслевому признаку. Товарный ассортимент и сами товары дорабатываются с активным участием клиентов. Ценообразование в зна чительной степени базируется на прейскурантном методе. Среди видов маркетинговых коммуникаций преобладает выставочная деятельность.

В поставках доминирует системный характер, предпочтительны комплек тные контракты.

4. Российская история становления рынка товаров для промышленного потребления отягощена традициями плановой экономики советского време ни. Даже в 90-е годы XX века на этом рынке сменилось несколько противо направленных тенденций развития. Главное требование сегодняшнего дня — радикальное повышение конкурентоспособности отечественных машин, станков, другого оборудования до мирового уровня и установление приемле мых цен.

5. В последние годы все более актуальной становится электронная форма маркетинга «бизнес для бизнеса». В России формируются Интернет-площадки, электронные биржи, позволяющие существенно спрямить каналы сбыта средств производства, оптимизировать продажи и закупки этой продукции. Важнейшее современное направление такого развития рынка — использование Интернета для совместной коммерции — объединения сотрудников, заказчиков и деловых парт неров для обмена информацией и устранения любых шероховатостей, связанных с транзакциями.

Словарь терминов Маркетинг товаров для производства — маркетинг произведенных не финансовых активов, которые неоднократно или постоянно используют ся для производства товаров и оказания рыночных и нерыночных услуг и функционируют в течение длительного времени (не менее одного года).

В более широком понимании в сферу маркетинга товаров для производ ства также входят материалы и детали, полностью используемые в произ водстве: сырье, природные ресурсы, полуфабрикаты и детали.

«Бизнес-для-бизнеса» (В2В, или «би-ту-би») — сектор рынка, ориенти рованный на организацию Интернет-взаимодействия между компаниями в процессе производства и продажи товаров или услуг;

охватывает торго вые отношения между фирмами, осуществляемые в электронной форме, включая организацию поставок и продаж, согласование контрактов и пла нов.

Электронные торговые площадки (e-Marketplaces) — Интернет-порталы или части порталов, функционирующие в определенных областях эконо мики, конкретных отраслях (горизонтальные площадки) или специализи рующиеся на отдельных бизнес-функциях или бизнес-потребностях, ха рактерных для многих разных отраслей (вертикальные площадки).

К е-площадкам относятся: он-лайновые каталоги, или агрегаторы (online catalog);

аукционы (auction);

биржи (exchange);

сообщества (community).

С-коммерция» (collaborative commerce—совместная коммерция) — современ ное направление В2В, содержанием которого является использование потен циала Интернета для совершенствования бизнес-процессов и улучшения об мена информацией между партнерами по бизнесу посредством системной интеграции и Интернет-коммуникаций. Целью совместной коммерции явля ется объединение сотрудников, заказчиков, потребителей и деловых партне ров для обмена информацией и совместного устранения барьеров и тормозящих транзакции в сфере В2В.

Контрольные вопросы и задания 1. Какие виды продукции входят в категорию товаров производствен ного, промышленного назначения?

2. Чем маркетинг продукции промышленного назначения проще и чем он труднее в сравнении с маркетингом продукции конечного потребления?

3. Какие противонаправленные тенденции проявились в ходе станов ления рынка товаров для нужд производства в России, начиная с 90-х го дов XX века?

4. Чем электронная форма маркетинга выгоднее для производителей и потребителей на рынке «бизнес-для-бизнеса»?

Тесты 7. Товары для рынка «бизнес-для-бизнеса»:

а) должны в качественном отношении иметь преимущества в сравне нии с товарами для конечного потребления;

б) в системе национальных счетов относятся к категории «финансовых активов», входят в подгруппу «произведенные активы»;

в) это материалы и детали, полностью используемые в производстве;

г) включают в себя элементы инфраструктуры и услуги по наладке процессов, которые делают возможными бизнес-процессы компании.

2. К наиболее актуальным современным критериям выбора товара при совершении покупок предприятиями относятся следующие критерии:

а) значимость помощи, оказываемой компании путем использования данного товара в замысле и освоении производимых ею товаров, услуг и процессов, которые принесут дополнительную ценность внутренним и внешним покупателям компании;

б) обеспечение того, что товары в техническом отношении соответству ют ожиданиям и условиям покупателя и могут быть поставлены в значи тельных объемах и в короткие сроки;

в) приоритет удовлетворенности внутренних покупателей;

г) осуществление принципа самообслуживания клиента, гарантия его легкого доступа к товару, возможность самостоятельно отремонтировать товар.

3. Специфика маркетинга товаров для производства заключается в том, что:

а) рынок этих товаров является первичным и определяющим в отно шении рынка товаров конечного потребления;

б) здесь присутствует меньшее число покупателей и менее значитель ные объемы спроса;

в) на этом рынке более значительна рассредоточенность потребителей в сравнении с более концентрированным рынком товаров конечного по требления;

г) здесь наблюдается более высокая эластичность спроса в сравнении с товарами конечного потребления.

4. При осуществлении маркетинга товаров промышленного назначения, как правило:

а) производство в большей степени ориентируется на индивидуальные заказы предприятий-потребителей, с активным участием клиентов в уточ нении ассортимента;

б) преобладает сегментация рынка по географическому принципу;

в) значительно сокращается практика комплектных поставок и соот ветствующих контрактов, что позволяет существенно уменьшить докумен тооборот;

г) конкретные ценовые действия, предложения в промышленном маркетинге, с учетом крупносерийности поставляемых партий товаров, исходят в основном из экономии на масштабах производства.

5. Сектор В2В охватывает торговые межфирменные отношения, которые:

а) представляют собой различные формы взаимоотношений партнеров сферы «бизнес-для-бизнеса» в сети Интернет, кроме так называемой с коммерции;

б) представляют собой контакты на биржах, аукционах и торгах на спе циально выделенных площадках, а также с помощью каталогов, распрост раняемых по почте;

в) характеризуют все возможные отношения по поводу купли-прода жи товаров производственного назначения;

г) предполагают организацию и использование Интернет-взаимодей ствия между компаниями в процессе производства и продажи товаров или услуг.

Литература Алексунин и др. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник. — М: ИКЦ «Маркетинг», 2001. - С. 96-116.

Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. — СПб.: Питер Ком, 1998. — С. 269— 273.

Гордон Я.Х. Маркетинг партнерских отношений. — СПб.: Питер, 2001. — (Маркетинг для профессионалов).

Новиков О. Рынок научил многому, но немногих // Эксперт. Оборудо вание. - 2000. -№ 5.

ГЛАВА 13.

Маркетинг интеллектуального капитала Содержание, специфика интеллектуального капитала и функции маркетинга. Маркетинг человеческого капитала.

Маркетинг организационного капитала.

Маркетинг потребительского (клиентского) капитала Если у тебя кончились патроны, продолжай стрелять, чтобы враг не дога дался о твоих проблемах.

Неизвестный автор, цитируемый И. Ансоффом Для того чтобы преуспеть в нематери альной экономике, организациям и каждому человеку следует освоить приемы работы, которые отличаются от их прежних навы ков в такой оке мере, в какой птицы отлича ются от камня.

Т. Стюарт Содержание, специфика интеллектуального капитала и функции маркетинга Множественность существующих опре делений и трактовок интеллектуального капитала организации сходится в одном, и это одно, как ни странно, — общий подход к оценке совокупного интеллектуального капитала компании. Интеллектуальный капитал компании обычно оценивается как разница между рыночными оценками стоимости всей компании и ее физических активов.

По поводу конкретных составляющих интеллектуального капитала мнения существенно расходятся. Вместе с тем ясно одно: никакой другой товар не может настолько благодарно реагировать на маркетинговые уси лия ростом своей стоимости, как интеллектуальный капитал. Возможно сти роста его рыночной привлекательности почти беспредельны.

Проблематика интеллектуального капитала особенно значима для на шего отечества. Как ни богата Россия природными ресурсами, но ее ин теллектуальный капитал во много раз весомее подарка природы. По не которым оценкам, только имеющийся интеллектуально-информа ционный ресурс: России оценивается в 400-600 млрд долл. Благодаря уме лой менеджерской работе он может быть достаточно быстро и многократ но увеличен. Для эпохи современных высоких информационных техно логий, где в программном обеспечении перспективных разработок мы занимаем лидирующие мировые позиции, это вполне естественное явле ние (обычное дело) и сегодня в этом направлении идут все экономичес ки развитые страны.

Каково содержание интеллектуального капитала, из чего он состо ит? На базе классификации интеллектуального капитала, предложен ной в фундаментальном труде Т. Стюарта, одного из основоположни ков современной теории интеллектуального капитала1, можно предложить следующую структуру его основных составляющих, пред ставленную на рис. 12.1.

Рис. 12.1. Структура интеллектуального капитала См., например: Stuart ТА. Intellectual Capital: The New Wealth of Organisations. London, 1997.

См.: Гапоненко А.Л. Управление знаниями. - М.: ИПК госслужбы, 2001. - С. 11.

Человеческий капитал — та часть интеллектуального капитала, которая имеет непосредственное отношение к человеку. Это знания, практические навыки, творческие и мыслительные способности людей, их моральные ценности, культура труда. Человеческий капитал особенно важен при осу ществлении инноваций.

Организационный капитал — та часть интеллектуального капитала, которая имеет отношение к организации в целом. Это процедуры, тех нологии, системы управления, техническое и программное обеспечение, организационная структура, патенты, товарные знаки, культура органи зации, отношения с клиентами. Организационный капитал - это орга низационные возможности фирмы ответить на требования рынка. Он отвечает за то, как человеческий капитал используется в организацион ных системах, преобразуя информацию. Организационный капитал в большей степени является собственностью компании и может быть от носительно самостоятельным объектом купли-продажи.

Потребительский, или клиентский, капитал — это капитал, который складывается из связей и устойчивых отношений с клиентами и потреби телями. Одна из главных целей формирования потребительского капита ла — создание такой структуры, которая позволяет потребителю продуктив но общаться с персоналом компании.

Между физическим и интеллектуальным капиталом существуют как значимые сходства, так и не менее существенные В чем похожи оба капитала друг на друга? Оба они возникают как ре зультат вложений ресурсов (денег, материальных средств, знаний, квали фикации) для производства товаров и услуг. Оба приносят своему обла дателю доход;

подвержены моральному износу, причем интеллектуальный капитал даже в большей степени (обесценивается и программное обес печение, и любые знания);

нуждаются в «ремонте», т.е. требуют затрат на свое поддержание.

Чем интеллектуальный капитал отличается от физического? Физический капитал имеет материальную природу, его можно потрогать, пощупать, уви деть. Интеллектуальный капитал имеет нематериальную природу, поэтому его иногда называют невидимым активом.

Физический капитал — это результат определенных действий в про шлом. Интеллектуальный капитал также представляет собой результат прошлых инвестиций, но в то же время он в большей мере ориентиро ван на будущее. Основой для оценки физического капитала являются Подробнее см.: Гапоненко АЛ. Управление знаниями. - М.: ИПК госслужбы, 2001.-С. 14-16.

затраты, которые уже сделаны. Основа для оценки интеллектуального капитала — стоимость, которая формируется на базе оценок его будущего использования.

Физический капитал оценивается с помощью преимущественно сто имостных показателей, в то время как интеллектуальный капитал — с по мощью как стоимостных, так и нестоимостных показателей. Для физи ческого капитала эта оценка имеет периодический характер, а для интеллектуального — в большей степени непрерывный. Нематериальные активы приносят результаты не только материальные (прежде всего фи нансовые), но и нематериальные в виде конкурентоспособности, высо кой компетенции работников, маркетинговых возможностей, имиджа организации, квалификации сотрудников и пр.

Компании и организации, как уже отмечалось, не владеют интеллек туальным капиталом полностью. Они владеют им совместно с наемными работниками (если речь идет о человеческом капитале) и совместно с по требителями и другими контрагентами (если речь идет о потребительском капитале).

Маркетинг интеллектуального капитала — это составная часть маркетин га организации, это маркетинг ее нематериальных активов. Он ориентирован на удовлетворение потребностей разнообразных категорий клиентов: тех, кто потребляет или будет потреблять продукцию фирмы;

тех, кто работает или го тов работать, делать свою карьеру на предприятии;

тех, кто уже взаимодей ствует или окажется склонен к взаимодействию, партнерству с фирмой;

тех, кто по другим соображениям может быть заинтересован в успехах фирмы.

Маркетинг интеллектуального капитала становится особенно актуальным при продаже фирмы, т.е. в период перехода организации от одного собственника к другому (включая продажу государственных пакетов акций), при акциони ровании организации, дополнительной эмиссии акций, при необходимости завоевать признание страховщика, найти инвесторов или партнеров. Наконец, он нужен для того, чтобы фирму уважали на рынке, чтобы фирма могла раз виваться. Иными словами, он нужен всегда.

Основными функциями маркетинга интеллектуального капитала выс тупают:

• изучение возможных новых и уже имеющихся потребителей органи зации —собственников (акционеров), инвесторов, страховщиков, клиентов, ра ботников, посредников, поставщикови другихпартнеров, выявление их потреб ностей, приоритетов, ценностей в отношениях с организациями и оценка степени их привлекательности для данной организации;

• определение принципов и стратегических целей, разработка програм мы и конкретных планов повышения ценности интеллектуального капи тала фирмы для выбранных целевых групп партнеров;

• формирование ассортимента компонентов интеллектуального капи тала и расстановка акцентов в работе по их наращиванию, включая рабо чие места и возможности профессионального роста, инновационную по литику, высокие технологии, современное программное обеспечение, товарные знаки и бренды, организационную культуру, рыночную долю и роль на рынке, постоянных клиентов и др.;

• ценообразование на компоненты интеллектуального капитала, включая заработную плату различных категорий сотрудников, стоимость лицензий, ноу-хау собственных программных разработок и услуг внут ренних консультантов, бюджеты страховых программ, стоимость брен дов и др.;

• рекламная и в целом коммуникационная политика, направленная на продвижение компонентов интеллектуального капитала, аргументи рованное информирование целевых групп о рыночной роли, эффектив ности хозяйственной деятельности, социального статуса и в целом имиджа организации как социально ориентированной и экономически успешной;

• выработка комплексов мероприятий по содействию выгодным про дажам компонентов интеллектуального капитала путем презентаций, уча стия в торгах на получение и передачу лицензионных прав, определения условий франчайзинга, других форм партнерства и т.п.

Маркетинг человеческого капитала Маркетинг рабочей силы и рабочих мест. Маркетинг человеческого ка питала в качестве первого своего компонента включает в себя маркетинг ра бочей силы (персонала) и рабочих мест на рынке труда, а также маркетинг рабочих мест, отношений и карьеры внутри фирмы. Объектом внимания маркетинга, и прежде всего маркетинговых исследований на рынке труда, обычно выступают тенденции и процессы развития рынка рабочей силы, включая анализ изменения экономических, научно-технических, демогра фических, социальных, экологических, законодательных и других факторов.

Как отмечают В.В. Томилов и Л.Н. Семеркова4, исследуются также структу ра и география рынка, его емкость, динамика занятости населения, барье ры рынка рабочей силы, состояние конкуренции, сложившаяся конъюнк тура, возможности и риски. Основными результатами исследования рынка являются прогнозы его развития, оценка конъюнктурных тенденций. Осу Томилов В.В., Семеркова Л.Н. Маркетинг рабочей силы: Учеб. пособие. - СПб.:

С.-Петербург, ун-т экономики и финансов, 1997.

ществляется сегментация рынков, включая выбор целевых рынков и рыноч ных ниш. Эти же авторы подчеркивают важную особенность рынка труда:

анализ конкуренции здесь проводится по двум направлениям — между ра ботодателями и работниками.

Исследование работодателей как потребителей рабочей силы, высту пающих конкурентами организации (предприятий, фирм, индивидуаль ных нанимателей рабочей силы), позволяет определить и понять весь комплекс факторов, которыми руководствуются работодатели при выбо ре рабочей силы. Изучается обеспеченность рабочей силой родственных производств, тенденции спроса на нее. Предметом исследования может быть мотивация поведения нанимателя на рынке рабочей силы и опре деляющие ее факторы. Здесь весьма уместен SNW-анализ, позволяющий выявить сильные, нейтральные и слабые стороны данной организации в сравнении с конкурентами на рынке рабочей силы. Результатом таких исследований становится выбор путей и возможностей достижения орга низацией наиболее выгодного положения на рынке труда относительно конкурентов.

В связи с тем, что рынок труда — это особый рынок, где не только удовлетворяется потребность в рабочей силе, но и сам работник подыс кивает себе удовлетворяющее его рабочее место, предметом исследова ния здесь становится мотивация субъектов-носителей рабочей силы как потенциальных потребителей данной организации и предлагаемых ею ус ловий труда, заработной платы, реакция этих потребителей на маркетин говые средства конкурентов на рынке рабочих мест. Исследуются струк тура существующих рабочих мест, их качественные характеристики, тенденции в занятости этих мест.

Главной целевой установкой исследования товара «рабочая сила» выступает определение степени соответствия характеристик работни ков, обращающихся на рынках рабочей силы, запросам и требовани ям работодателей, а также анализ их конкурентоспособности. Иссле дование товара «рабочая сила» позволяет получить сведения относи тельно того, что хочет иметь потребитель-работодатель, какие каче ственные характеристики работника он более всего ценит. Результаты исследования дают возможность: предприятиям — разрабатывать про граммы подбора и развития персонала;

учебным учреждениям — фор мировать учебные программы, соответствующие тенденциям развития рынка рабочей силы.

Исследование цены рабочей силы (заработной платы) направлено на оп ределение стоимости рабочей силы, единовременных и текущих затрат, а также тенденций в формировании цены на конкретные виды рабочей силы.

Изучение форм и методов регулирования распределения рабочей силы преследу ет цель — определить наиболее эффективные пути и способы трудоустройства.

Главными объектами анализа становятся каналы трудоустройства, посредники, формы и методы трудоустройства. Такие исследования позволяют разработать критерии выбора каналов распределения, приемы «продажи» рабочей силы ко нечным потребителям — работодателям.

Исследование системы коммуникаций предполагает изучение стимули рования спроса и предложения рабочей силы, проводимой рекламной де ятельности.

Мировая практика последних лет убедительно свидетельствует:

чем больше работодатели привлекают на свою сторону собственный персонал, реализуя принципы «корпоративного гражданства», тем больше становятся социальное признание и социальная ценность фирмы. Т. Шанин как-то сформулировал критерий так называемого большого бизнеса: большой бизнес — это социально ответственный бизнес. Сегодня крупные корпорации вкладывают в социальную под держку своих работников огромные средства. Так, программы «Но рильского никеля» и «Газпрома» обеспечивают переселение «своих» пенсионеров в Центральную Россию и открывают для них новые про изводства. Еще один пример — создание компанией «Проктер энд Гэмбл» Центра занятости для увольняемых работников «Новомосков скбытхима»5.

Основная идея стратегии «корпоративного гражданства» состоит в том, что компании намеренно обеспечивают дополнительные выгоды для общества, делая социально значимой всю свою бизнес-деятельность. До полнительные расходы корпораций по обеспечению безопасности сотруд ников на рабочем месте, по улучшению условий труда и контролю над ка чеством нужны самим компаниям, потому что взамен они получают лояльность сотрудников, улучшение их здоровья, укрепление отношений с местным сообществом и в конечном счете лучший продукт.

Наряду с заботой о рядовых сотрудниках предприятий немаловажно и то, какими являются их высшие менеджеры. Безусловно, весьма зна чимым аспектом информации о персонале в русле маркетинга человечес кого капитала организации выступает информация о ее топ-менеджерах.

Как отметили аналитики американского журнала «Форбс», ежекварталь но формирующие список самых богатых бизнесменов мира, «через 11 лет после падения коммунизма постсоветская Россия является домом для семи миллиардеров со средним возрастом 41 год. В основном в неудач ный для миллиардеров год все семь российских миллиардеров сохрани ли или умножили свои богатства»6.

Туркин С. Инвестировать в социальное партнерство // Co-Общение. - 2000. - Де кабрь. № 11-12.

Впрочем, российские стереотипы восприятия «богатого человека» мо гут оказать негативное влияние на оценку интеллектуального капитала и в целом на капитализацию фирмы. Цепочка здесь проста: если менеджер фирмы — богатый человек, значит — ворует;

неформальная и неподтверж денная информация такого рода просачивается к действующим и возмож ным партнерам фирмы;

в результате круг партнеров сужается, а качество партнерства понижается.

Среди топ-менеджеров не столь высокого калибра наибольшей популяр ностью пользуются: в Москве — прошедшие горнило регионального, пери ферийного бизнеса, а в регионах — столичные менеджеры.

Но, как известно, в России не хлебом единым сыт человек. Так и руководителей в России уважают не только за деловую хватку и уме ние нажить многие миллионы, но и за интеллект и моральные каче ства. Важный компонент маркетинга организаций и человеческого ка питала — маркетинг личностей новаторов и изобретателей;

особенно если разработчики новшеств продолжают работать на фирме и тем бо лее возглавляют ее.

В качестве примера приведем президента, председателя правления Тюменс кой нефтяной компании (ТНК) С. Кукеса - автора более 130 патентов в области нефтепереработки и нефтехимии, а также свыше 100 книг и статей по технологии, маркетингу и стратегическому менеджменту. С. Кукес вошел в состав группы из 25 членов Международного консультативного совета, представляющих деловую и интеллектуальную элиту ведущих стран мира во Внешнеполитической ассоциации США - старейшей американской общественной организации в области междуна родных отношений. В 1999 г. журнал Central European Economic Review включил С. Кукеса в число десяти лучших менеджеров Центральной Междуна родное признание усилий ведущего менеджера по кардинальному улучшению де ятельности компании, стабилизации нефтедобычи, выводу компании на новые гео графические и товарные рынки позволило привлечь весьма существенные иностранные инвестиции. В частности, Экспортно-импортный банк США в 2000 г.

выделил ТНК гарантии по экспортным кредитам на сумму 500 млн долл.;

это круп нейшая сделка такого рода, совершенная банком с российскими и ранее советски ми компаниями.

Во взаимоотношениях между топ-менеджерами и акционерами за ру бежом активно применяется принцип стимулирования опционами акций.

Суть опционного механизма такова: менеджер при условии выполнения См.: Блинов А. Наши богачи - самые молодые // Время МН. - 2002. 2 марта.

http://www.hmansy.ru/inform/000425.html.

специально оговоренных в контракте условий (например, увеличении объе ма продаж, прибыли и т.п.) получает право на приобретение акций компа нии по истечении определенного срока по ценам, действующим на момент подписания договора. Таким образом, он становится заинтересованным в улучшении финансового положения предприятия и росте котировок его ак ций, поскольку только в этом случае его «отложенная прибыль» воплотит ся в реальное личное богатство. По данным Harvard Business School, в г. 97% компаний, входящих в индекс S&P 500, использовали опционы в ка честве материального стимула для своих топ-менеджеров. К тому же при такой схеме, когда премиальные, будучи «виртуальными», не вычитаются из расходов, стандарты учета, действующие в США, позволяют компани ям показывать прибыль существенно выше ее реального значения (по не которым данным, чуть ли не на 20%). А ведь этот показатель служит од ним из основных ориентиров для инвесторов, и солидный размер полученной прибыли, как правило, приводит к росту котировок акций. Так, интеллектуальный капитал фирмы воспринимается, а следовательно, и оце нивается рынком как еще более значительный.

Впрочем, аналогичные примеры уже стали возникать и в России.

Когда ОАО «Вимм-Билль-Данн продукты питания» в начале 2002 г. раз мещало американские депозитарные акции (ADS), глобальный коорди натор и ведущий менеджер размещения акций — ING Barings Limited — получил опцион на дополнительные 1520 тыс. акций со стороны ком пании и 73 тыс. — со стороны акционеров.

Маркетинг знаний и образования. Знания и соответственно образование представляют собой одну из самых бурно растущих и перспективных сфер эко номики. По оценкам специалистов, во всем мире объемы спроса и предло жения образовательных услуг растут весьма существенно, особенно в высшем и последипломном образовании, т.е. в подготовке и переподготовке специа листов, а в наиболее динамично развивающихся странах темп их ежегодного роста достигает Окупаемость инвестиций в образование составляет от 3 до 6 долл. на каждый вложенный доллар, что делает эту сферу особенно привлекатель ной для предпринимателей. Однако такая отдача достигается далеко не сра зу, поэтому во всем мире государство активно поддерживает, напрямую финансирует образование, обеспечивает ему льготный режим. Особенно это касается стран, осуществивших или осуществляющих резкий скачок в развитии, как, например, в послевоенных Германии и Японии, а также в современной Германии после объединения западных и восточных земель.

Подробнее см.: Панкрухин А.П. Маркетинг образовательных услуг в высшем и последипломном образовании. Учеб. пособие. - М.: Интерпракс, 1995.

Знания, как и процессы их предоставления (образовательные услу ги — ОУ), относятся к категории нематериальных продуктов. Результа том их покупки может быть как приобретение клиентом знаний, уме ний, навыков в принципиально новой сфере (новая продукция), так и повышение квалификации в уже известной личности сфере (условный аналог «ремонтных работ» в отношении персонала). Они адресованы в основном личности, но чаще всего осуществляются в коллективе (груп пе) клиентов, что, с одной стороны, создает дополнительные возмож ности повышения эффективности процесса оказания услуг, а с другой — позволяет готовить не только отдельных специалистов, но и целые «ко манды», способные к более продуктивной совместной работе, а это осо бенно важно для маркетинга интеллектуального капитала организации в целом.

Главным потребителем знаний выступает личность, однако полно ценная реализация приобретенного образовательного потенциала ста новится возможной лишь при активном вовлечении в этот процесс предприятий и организаций, объединений граждан, которые не только присваивают результаты функционирования образовательного потенци ала, но и обеспечивают условия для его развертывания. В конечном сче те потребителем образования являются также социальные слои и обще ство в целом, особенно в отношении его социально-культурного эффекта.

Маркетинговый подход к управлению образованием нельзя применять, не учитывая многих принципиальных особенностей этой категории услуг.

Наряду с общими характеристиками услуг как особого типа продукции (не материальность, несохраняемость, непостоянство, неотделимость от субъек та, оказывающего услугу, и др.) можно выделить следующие отличительные особенности ОУ.

Прежде всего, это активная роль конечного потребителя образователь ных услуг — личности — в образовательном процессе, что в корне меняет содержание и характер маркетинговой деятельности, задает ей особые тре бования и предоставляет новые возможности.

Не менее важная особенность — отсроченный характер проявления ре зультатов образования, в том числе дифференцированного в зависимости от степени фундаментальности и прикладной ориентации знаний, в зна чительной степени меняющий динамику спроса и диктующий особеннос ти ценовой, коммуникационной политики, а также политики в отношении ассортимента услуг и его обновления.

Принципиально важно и то, что оказание ОУ, предполагающее ярко выраженную открытость этой сферы для информационного, кадрового и другого обмена, задает приоритет сотрудничества и ограничивает эффек тивность конкуренции производителей ОУ.

Маркетинг образовательных услуг представляет собой отношения вза имодействия, ведущие к наиболее эффективному удовлетворению потреб ностей: личности -- в образовании;

учебного заведения — в развитии и в благосостоянии его сотрудников;

фирм и других организаций-заказчиков — в росте кадрового потенциала;

общества — в расширенном воспроизвод стве совокупного личностного и интеллектуального потенциала. Эффек тивное удовлетворение этих потребностей - целевой ориентир маркетин га в образовании.

Притягательность организации, фирмы прямо связана с тем, какие воз можности она предоставляет своим сотрудникам (в том числе будущим) для повышения образовательного уровня. Это места расположения и площа ди образовательных учреждений, с которыми фирма имеет постоянные свя зи, их общественный престиж, реноме преподавателей, научный потенци ал, знания по профилям подготовки и педагогические идеи, а также материальные товары, необходимые и предоставляемые в процессе обра зования или являющиеся его продуктами, и широкий комплекс сопутству ющих услуг.

Вместе с тем стратегически наиболее значимым, стержневым компо нентом конкурентной политики организации в сфере образования высту пает не сама по себе цена образовательных услуг, оплачиваемая организа цией, а соотношение между величинами прогнозируемого эффекта (в том числе долгосрочного, который может быть использован за пределами фир мы, и кратко- и среднесрочного, который способен привести к продвиже нию работника по служебной лестнице) и требуемых дополнительных лич ных затрат потребителей на получение и использование образовательных услуг.

Модель иерархии образовательных потребностей личностей, базирую щаяся на структуре, предложенной А. Маслоу9, выглядит следующим об разом.

Образование в первую очередь может быть необходимо для выживания, так как позволяет заработать средства для удовлетворения физиологичес ких потребностей личности.

Следующая ступень — получение гарантий безопасности, защищенно сти личности от возможных угроз в будущем, своеобразный образователь ный «страховой полис».

Безусловно важной является и потребность принадлежать, быть при нятым в члены какой-либо значимой для личности группы, круга людей (например, по образовательному статусу, профессиональной принадлежно сти, а иногда и просто по месту учебы).

Подробнее см. гл. «Поведение потребителей».

Вслед за этим стоит группа потребностей в признании и уважении собствен ной компетентности со стороны окружающих, в самоуважении.

Наконец, вершиной в иерархии можно считать группу потребностей в реа лизации своих возможностей и росте как личности, что связано с необходимо стью понять и познать себя, выйти на возможности саморазвития, управления собой в соответствии с некими приоритетами.

Если организации удается продемонстрировать эти возможности обра зовательной траектории своих работников, значит, она сделала неплохой вклад в маркетинг интеллектуального капитала фирмы.

Аналогично выстраивается иерархия потребностей предприятий и орга низаций—заказчиков образовательных услуг и кадров-специалистов. Мож но выделить потребности в кадрах, способных:

• выполнять конкретные приказы, распоряжения по заданному алго ритму;

• самостоятельно решать поставленные руководством задачи;

• находить «узкие места» в деятельности предприятия и их ликвиди ровать, наращивая конкурентоспособность фирмы, организации;

• работать на перспективу, содействовать формированию позитивно го имиджа фирмы;

• обеспечить возможности для саморазвития коллектива предприятия, организации и др.

Понятно, что потребности в кадрах, способных работать на перс пективу и обеспечивать саморазвитие организации, являются высши ми по сравнению с другими. Обнародование подобных потребностей уже само по себе свидетельствует о существенной продвинутости ком пании. Если же удается доказать, что и в этих своих потребностях фир ма в определенном смысле удовлетворена, то это аргумент весьма боль шой силы.

Маркетинг интеллектуальных продуктов и услуг. Понятно, что мощь интеллектуального капитала фирмы проще всего продемонст рировать, продвигая интеллектуальные продукты и услуги этой фир мы как итоговую характеристику меры развитости интеллектуально го потенциала персонала и деятельности фирмы по его реализации.

Сложность маркетинга интеллектуальных продуктов состоит прежде всего в том, что в отличие от большинства традиционных товарных и сырьевых рынков, где спрос так или иначе формирует предложе ние, рынок высокотехнологичной продукции устроен с точностью до наоборот: на нем предложение формирует спрос. Покупаемая идея априори нова, неизвестна для клиента, это своеобразный кот в меш ке, поэтому здесь маркетинг решает свои задачи, находясь между дву мя лезвиями ножниц: многое в продвигаемой идее надо дать бесплат но (в том числе рискуя «нарваться» на хакеров и т.п.), но при прода же идеи нельзя дешевить, потому что непрофессионал видит един ственным индикатором качества не вполне ясной для него идеи толь ко ее цену.

Дополнительные сложности возникают на рынке интеллектуальной продукции в связи с тем, что часто представители высокотехноло гичных компаний «творят чудеса» маркетинга и создают шедевры мифотворчества ради того, чтобы убедить недоверчивого клиента в том, что именно эта программа или «железка» при звана решить все его глобальные проблемы раз и навсегда10. Классическим примером подоб ного надувательства стала компьютерная «про блема 2000», державшая человечество в стра хе накануне «обнуления» в летоисчислении.

«Жук тысячелетия» оказался на редкость прожорливым: на решение этой проблемы в мире было потрачено 600 млрд долл. Вполне работоспособная техника, выпущенная до 1996 г. и вроде бы не поддерживавшая дат нового тысячелетия, была списана в утиль, а вместо нее были установлены новень кие машины с лейблом Y2K Compatible.

В отношении интеллектуальных продуктов маркетинг человеческо го капитала смыкается с маркетингом организационного капитала, прежде всего — в силу своей озабоченности проблемами права на ин теллектуальную собственность, патентными и другими родственными проблемами.

Средняя японская компания в области высоких технологий тратит на НИОКР до десяти процентов суммы нетто-продаж, около одного процен та нетто-продаж идет на патентную защиту (сюда также включаются зат раты на соответствующую подготовку кадров). Бюджеты отечественных фирм чаще всего далеки от таких пропорций. Более того, оправдывать ни кудышные бюджеты инноваций у нас «помогают» негативные стереотипы и установки, доминирующие в сфере высоких технологий и работы с ин теллектуальной собственностью, которые трудно расценить иначе, как анахронизмы.

Первый стереотип — предположение о том, что у нас отсутствует со ответствующее законодательство. Однако на самом деле гораздо более актуальна иная проблема — обеспечение и развитие правоприменитель ной практики, для чего требуется целый корпус квалифицированных Борейко А. Эпоха пузырей // Сегодня. 2001. 6 января.

специалистов, которых у нас в России крайне мало. В этом смысле лю бые примеры успешного отстаивания компанией своих прав на интел лектуальную собственность — серьезный вклад в маркетинг интеллек туального капитала.

Второй стереотип-заблуждение — предположение, что в России права интеллектуальной собственности нарушаются гораздо чаще, чем на Запа де, поскольку якобы там, в отличие от России, развито законопослушание.

Между тем там количество патентных конфликтов гораздо выше, посколь ку любая собственность конфликтна, а по мере ее развития количество со ответствующих конфликтов только возрастает. Другое дело, что прибыль от инноваций должна превышать судебные издержки. Выигранные иски — неплохой аргумент в продвижении интеллектуального капитала любой фирмы.

Еще один тормозящий стереотип — распространенное в нашем оте честве предпочтение закрытости информации с ложной надеждой на со хранение интеллектуальных приоритетов. Но даже если шпион-инсай дер не сумеет передать значимую информацию конкуренту, общая логика НТП приведет рынок к повторным открытиям. И тогда патент ный приоритет может перейти к конкурентам. Передовые современные компании пытаются перекрыть кислород конкурентам изощренной от крытостью. Например, IBM, публикуя результаты своих научных иссле дований, тем самым создает дополнительные проблемы конкурентам:

обнародование технических новинок лишает конкурентов возможнос ти запатентовать их (такой способ позволяет IBM ежегодно не допус кать права собственности конкурентов более чем на 2000 изобрете Но главным инструментом развития при этом становится взаимное приобретение друг у друга лицензий, обмен и совместная раз работка усовершенствований. Компания, демонстрирующая именно та кое поведение, может рассчитывать на существенно больший рост ры ночной капитализации, чем почти любая другая.

Наконец, не менее популярным и одновременно вредным стереотипом является убежденность в том, что наш научный потенциал по-прежнему чрезвычайно велик, и якобы весь вопрос — в отсутствии у наших ученых предприимчивости и опыта продаж интеллектуальных продуктов. Нереа лизуемость потенциала — это свидетельство прежде всего плохого менед жмента и никудышного маркетинга. Коммерциализацией технологий дол жны заниматься не творцы науки, а инновационные менеджеры. Если таковые у фирмы есть, их деятельность должна быть на виду. Но сами тех нологии — это уже компонент организационного капитала.

Хорошавина В., Осокии А. На танках не пашут // Эксперт. - 2000. - № 29.

Маркетинг организационного капитала Маркетинг технического и программного обеспечения. Уровень обес печенности любой организации потребными ей ресурсами для осуще ствления целевой деятельности всегда являлся одним из наиболее ве сомых аргументов ее перспективности, притягательности. В отно шении программного обеспечения речь прежде всего может идти об уп равлении бизнес-процессами, и в первую очередь об экономических программах фирмы «1С» (например, о системах бухгалтерского учета по международным правилам), о системах ERP (Enterprise Resource Planning — интегрированные системы планирования ресурсов предпри ятий, охватывающие весь спектр производственных и управленческих функций) и E-CRM (электронные системы Customer Relationships Management, позволяющие собирать, систематизировать, анализиро вать и результативно использовать информацию об индивидуальных клиентах, их запросах, потребностях, проблемах и возможностях, тра дициях поведения).

CRM — система управления отношениями с клиентами — представляет собой комплекс приложений, которые позволяют собирать информацию о каждом индивидуальном и корпоративном клиенте, обрабатывать ее, прово дить анализ и принимать решения или просто представлять данные в удоб ном виде. Можно сказать, что системы CRM являются информационно-тех ническим и управленческим воплощением принципа: «Любить нужно конкретного клиента». По своему целевому назначению системы E-CRM вы ступают компонентом потребительского капитала (и об этом речь пойдет в сле дующем параграфе), но, реализуясь через конкретные компьютерные програм мы, они в этом отношении являются компонентом организационного капитала фирмы.

В 1999—2000 гг. эти системы стали настоящим хитом на международ ном рынке программного обеспечения. У некоторых производителей про граммного обеспечения объемы продаж CRM-приложений выросли за год на 300%. На российском рынке пока представлены системы CRM, к со жалению, преимущественно зарубежного производства, но первые разра ботки и модификации отечественных программистов уже появились на рынке.

Существует множество информационных систем CRM, но все они мо гут быть сгруппированы по следующим типам функциональности:

1) системы, поддерживающие взаимодействие с клиентом (обслужи вание запросов клиента, продажи и маркетинг продуктов и услуг). Как правило, такие системы внедряются в рамках операторских центров (call center) или их более современной разновидности — центров взаимодей ствия с потребителем (Customer Interaction Center - CIC). Такой центр предоставляет клиенту свободу выбора канала взаимодействия (телефон, Интернет, электронная почта, WAP) с компанией. Эти системы позволя ют персонализировать общение клиента с компанией;

2) системы, предназначенные для анализа клиентской базы. Они приме няются для накопления информации о клиентах и последующего ее анализа, для выявления различных клиентских групп, определения их потребностей в дополнительных продуктах и услугах компании;

3) системы, позволяющие автоматизировать процесс продаж и маркетин га. Они дают возможность осуществлять полное управление процессом пред ложения продуктов (рассылка писем, сообщений по электронной почте, SMS, телефонный обзвон и т.д.). Эти системы обеспечивают надежную обратную связь — ни один ответ не может потеряться.

Центральным элементом операторского центра с точки зрения инфор мационных технологий выступает система программного обеспечения (па кет call-center). Она, в свою очередь, взаимодействует с главной телекомму никационной частью операторского центра — коммутатором посредством интерфейсов CTI (Computer-Telephony Integration)12.

Обычно подобные системы дорого стоят и не быстро внедряются. Правда, их разработчики используют свои маркетинговые ходы, объявляя о возможно сти сравнительно дешево и всего за 3 месяца внедрить соответствующую систе му на предприятии, но надо понимать: такое внедрение предполагает отсут ствие адаптации программного обеспечения к специфике предприятия и вытекающее отсюда определенное насилие над предприятием — потребителем этого обеспечения. Адаптированность международно признанной системы про граммного обеспечения управления бизнес-процессами к специфике предпри ятия — один из очень весомых аргументов в маркетинге его организационного капитала.

К сожалению, программное обеспечение менеджмента по типу CRM в России можно встретить скорее как исключение. А на Западе многие потребители, не говоря уже о партнерах, привыкли к нему и ожидают его повсюду. Вместе с тем надо иметь в виду: при том, что в отношении эко номики, менеджмента и маркетинга в программном обеспечении россий ских предприятий намечается прорыв благодаря претензиям хотя бы наи более амбициозных фирм на конкурентоспособность в мировом мас штабе, это пока никак не может быть отнесено к программному обеспе чению технического оснащения, производственного оборудования пред приятий. Эта сфера программирования за последние 20—25 лет для нас пока белое пятно.

Ушанов С, Алексеев Я. Время CRM // Ведомости, - 2001. - 9 апреля.

Патенты, лицензии, авторское право13. Уже само получение патен тов и лицензий — важное средство маркетинга интеллектуального капи тала фирмы. Торговля полученными лицензиями — это его дальнейшее развитие.

Лицензионная торговля (от англ. license trade) — это форма международной торговли технологией, включающая в себя сделки с ноу-хау, патентами и ли цензиями на изобретения. Ее предметом является лицензия — разрешение ли цензиара (собственника прав) на использование принадлежащих ему прав про мышленной собственности (на изобретение, промышленный образец, технологический опыт, промышленный секрет и другие ноу-хау, на товарный знак), выдаваемое другому лицу (лицензиату) на определенных условиях. Эти условия (срок, объемы, вознаграждение) составляют содержание заключаемого ими лицензионного соглашения и объект маркетингового внимания.

Наиболее принципиальны, трудны для разрешения в маркетинге лицен зий проблемы ценообразования. Здесь налицо приоритет международной прак тики аналогичных сделок. Под ценой лицензии обычно понимают сумму вып лат покупателя лицензии в пользу продавца лицензии. Наиболее широко в международной лицензионной торговле используются два основных метода расчета цены лицензии: на основе размера прогнозируемой прибыли покупа теля;

на базе роялти (от англ. royalty) — периодических отчислений в виде фик сированных ставок, которые выплачиваются организацией-лицензиатом че рез согласованные промежутки времени в течение действия лицензионного соглашения.

Современная динамика роялти характеризуется двумя тенденциями, весьма значимыми для современной России:

• снижением значений величин роялти для материалоемких и ресур соемких производств, в которых высока и растет себестоимость производ ства продукции и соответственно снижается рентабельность использова ния лицензии;

• увеличением значений величин роялти для новых наукоемких техно логий, поскольку передовые наукоемкие научно-технические разработки способствуют (за счет использования новых материале- и ресурсосберега ющих технологий) снижению себестоимости производства продукции и увеличивают норму рентабельности.

Маркетинг товарных знаков. Общие вопросы регистрации и исполь зования товарных знаков, в том числе и торговой марки, регулируются Законом РФ «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименовани ях мест происхождения». В соответствии с этим законом, принятым еще Мухопад В.И. Лицензионная торговля: маркетинг, ценообразование, управ ление. - М.: ВНИИПИ, 1997.

в 1992 г., товарные знаки (включая и знаки обслуживания) — это обо значения, способные отличать соответственно товары и услуги одних юридических или физических лиц от однородных товаров и услуг дру гих юридических или физических лиц. Торговая марка является одной из разновидностей товарного знака. Под торговой маркой в России при нято понимать оригинально оформленный и отличительный знак, ко торый торговые предприятия вправе помещать на реализуемых ими из делиях, изготовленных по их заказу. Поскольку официально заре гистрированные товарные знаки являются собственностью организации, постольку они выступают компонентами организационного капитала фирмы. Превращаясь в бренд и становясь содержанием сознания потре бителей, они переходят в категорию потребительского капитала (см. сле дующий параграф).

Разработка стратегии управления активами торговой марки (Brand Asset Management, ВАМ) предполагает ответы на следующие вопросы14:

• какой является и какой должна стать позиция нашей марки? Явля ется ли она в сознании потребителей уникальной, достоверной, ценной и устойчивой, насколько выгодно отличает данный товар или услугу от того, что предлагают конкуренты?

• насколько расширяема зона действия марки в отношении других то варов, выпускаемых фирмой и (самое главное) в отношении других целевых групп потребителей? Где ее границы? Какими критериями целесообразно пользоваться, чтобы принять правильное решение относительно возможных способов расширения влияния марки?

• какая коммуникативная тактика, какие способы коммуникаций пой дут на пользу марке и увеличат ее стоимость как актива? Когда наша мар ка приобретет популярность у покупателей, как мы будем пользоваться ею и развивать ее?

• кому принадлежит власть в процессе продажи? Какая стратегия ка налов распределения будет соответствовать нашим целям и задачам в от ношении марки? Как лучше всего оказывать влияние на канал при помо щи марки?

• можем ли мы, исходя из превосходства нашей марки над конку рентами, установить на наш товар наценку, премию за бренд? Какой мо жет быть эта премия? Как еще можно увеличить прибыль при помощи марки?

• как оценить возврат инвестиций, сделанных в развитие торговой марки?

Дэвис С.М. Управление активами торговой марки. - СПб.: Питер, 2001.

С. 34.

Управление развитием торговой марки — это процесс управления ее эволюцией от символа функций и свойств в направлении выгод и ценнос тей для потребителя, в направлении бренда.

Маркетинг организационной структуры фирмы. Организационная структура в системе управления имеет скелетообразующее значение, это остов, хребет организации. Структура отражает уровень социально-эконо мического развития организации и ее менеджмента, степень технико-тех нологической зрелости, формы организации производства и другие объек тивные признаки развития объекта и субъекта управления, его философию, стратегию, общую ориентацию в отношении рынка.

Организационная структура фирмы внешне выглядит как наиболее открытый для общественности элемент ее организационного капита ла: познакомиться с ней можно по любому более или менее подроб ному справочнику, на сайте компании, в коридорах «генеральского» этажа в здании, где располагается фирма. Вместе с тем реальные свя зи между подразделениями прочитываются в этих источниках далеко не так легко. Для маркетинга организационной структуры фирмы важ но, чтобы эта структура была позиционирована для клиентов не толь ко как открытая, но и как современная, динамичная, адекватно отра жающая стратегические установки фирмы, ее ориентацию на потре бителя и предоставляющая возможности для наиболее полного раскры тия потенциала не только самой фирмы, но и тех организаций и от дельных личностей, которые с ней взаимодействуют, через реализацию принципов партнерства.

Этим целям более всего соответствуют современные сетевые органи зационные структуры. Традиционные иерархические и бюрократические формы организации и управления во многих случаях не отвечают возрос шим требованиям к современным предприятиям, а тем более к управлен ческим структурам более высокого уровня, относительно их способности к быстрым изменениям, обучению и модернизации. Сетевые структуры вызваны к жизни как воплощение идеи и возможности наращивания эф фективности прямых коммуникационных каналов между относительно равноправными партнерами. Причины возникновения сетевых организа ционно-управленческих форм определяются возросшей степенью дефи цитности ресурса «знание» и (в том числе как следствие этого) ресурса «вре мя», новыми тенденциями организационного развития.

Под сетевой организацией, как уже упоминалось в главе 6, понимается организационный тип, который характеризуется структурой свободно свя занной, гибкой, горизонтально организованной сети принципиально рав ноправных, разных по своим ролям и функциям, независимых партнеров.

На смену принципу мобилизации «системного иммунитета» приходит принцип снятия системной защиты против организационных инноваций.

Главная идея и главное преимущество сетевых структур — партнерство от личных друг от друга и потому полезных друг другу участников со специ фическими ограниченными ресурсами, позволяющее достигать синергети ческого эффекта на базе добровольного и коллективного самоограничения и своего специфического вклада во имя достижения результатов, отвеча ющих интересам всех партнеров, которые при этом проявляют и сохраня ют свои различия.

Различные качественные характеристики сетевых структур с той или иной степенью комплексности и масштабами их проявления присутству ют в деятельности фирм — системных интеграторов, франчайзинговых се тей, зачатки — в структурах холдингового типа, в ассоциациях делового сотрудничества и т.п. Сетевые технологии формирования структур все больше распространяются за пределы отдельных фирм и организаций, в направлении формирования виртуальных корпораций как высокой фор мы организации сетей делового сотрудничества. Организационные струк туры все больше начинают соответствовать структурам информации, ин формационным технологиям. При этом отдельные участники сети концентрируются вокруг базового вида деятельности, формулируют об щие, взаимодополняемые цели, объединяют на этой основе бизнес-стра тегии в рамках сети, интегрируют информационные стратегии. Контекст, необходимый для перехода к новым инновационным организационно-уп равленческим формам, создается знаниями и реализуется, среди проче го, в культуре организации.

Маркетинг культуры организации, фирмы. В этом маркетинге в наиболь шей степени решающую роль играет инструментарий связей с обществен ностью, PR. Здесь велик удельный вес такого приоритетного компонента стратегии, как миссия фирмы.

Наиболее современную культуру можно ожидать от организации, активно использующей в своей деятельности принципы сетевых струк тур. Сетевая организация отличается не только особой, гетерархичной организационной структурой координационного характера, но и адек ватной организационной культурой в целом, включая принцип децен трализованной ответственности, высокую степень лояльности к парт нерам и самодисциплины, интеракционные компетенции со сдвигом организационного внимания от аспекта содержательной стороны в пользу социальных отношений, от стратегическо-функциональной к коммуникативной рациональности управления и организации. Как го ворилось ранее15, жесткие субъектно-объектные связи в сфере управ ления неизбежно распадаются и заменяются на связи, имеющие харак тер субъект-субъектных отношений, добровольно принятых коллек тивных самоограничений — правил игры, специфических тактических принципов и ожиданий от ролевых действий. И все это должно суще ствовать не только в кулуарах, «бэк-офисе» фирмы, но и прежде всего — в ее «фронт-офисе».

Маркетинг страховых программ. Чтобы осмыслить, каким должен быть маркетинг страховых программ, если мы стремимся сделать его компонен том маркетинга организационного капитала фирмы, необходимо прежде всего понять, что представляет собой страховой маркетинг.

Страховой маркетинг — это система рыночного взаимодействия страхов щика и страхователя, направленная на взаимный учет их интересов и потреб ностей. Часто под страховым маркетингом понимают комплекс действий, на правленных на максимизацию прибыли страховщика за счет более полного учета потребностей потребителей. Этот взгляд на страховой маркетинг яв ляется неоправданно узким, но надо признать, что на сегодняшний день он наиболее распространен16.

Для страховщика конечную цель маркетинга в страховании в его бо лее узкой трактовке можно выразить следующей формулой: «Найти та ких страхователей, которые приносят компа нии больше, чем стоит их привлечение и удовлетворение имеющихся у них страховых потребностей. Это искусство угодить клиен ту, удовлетворив при этом и хозяев страховой компании». Поэтому маркетинг в страхова нии не может быть эффективным, если он не основывается на анализе потенциальных и имеющихся страховых рынков (клиентуры), т.е. страховой маркетинг в основном пред ставляет собой предварительный анализ до ходности клиентуры и рынков, методологию их завоевания и удержания17. Именно в этом своем предназначении, сви детельствуя о доходности клиентуры, т.е. фирм-страхователей, об удач ности выбора ими уважаемой компании-страховщика, о надежности страховой программы и в конечном счете — о надежности бизнеса, стра ховой маркетинг работает в русле маркетинга организационного капи тала фирмы.

Страховой маркетинг включает в себя:

• исследование рынков и собственного страхового портфеля;

• разработку требований к страховым продуктам (услугам);

• продвижение страховых продуктов на рынок.

См. гл. «Организация, планирование и бюджет маркетинга».

Зубец А.Н. Страховой маркетинг.- М.: Анкил, 1998. - С. 14.

По итогам исследования рынка потребителей страховых услуг страхов щик проводит сегментацию этого рынка и выбирает себе клиентов. Сюда входит и исследование страхового портфеля - анализ вероятностей на ступления страховых событий и стоимости страховых случаев для ком пании в зависимости от различных характеристик клиентуры (страхова телей). Соответственно маркетинг страховой программы фирмы представлен аргументацией, свидетельствующей о том, что фирма-стра хователь вошла в страховую группу фирм, привлечение которых в стра ховую компанию в качестве страхователей выгодно страховщику и при несет ему наибольшую прибыль. Для роста организационного капитала фирмы-страхователя чрезвычайно важно донести такое ее признание до общественности. Среди более частных аргументов, определяющих итого вый вывод, — страховые потребности фирмы и возможные направления их эволюции, ее географическое и социально-экономическое положение, оценка уровня риска наступления страховых случаев, оценка средней сто имости страхового события для данной фирмы или группы фирм, плате жеспособность фирмы.

Разработка требований к страховым продуктам (услугам) — это процесс определения их свойств, в наибольшей степени удовлетворяющих потреб ности страхователей и соответствующих потребительским предпочтениям в плане формы организации страхового продукта. В маркетинге страховых программ фирме-страхователю важно в режиме прозрачности, открытости информации донести до общественности, что:

• наиболее значимые для ее бизнеса интересы (объекты страхования) включены в страховую программу, приняты на страхование;

• страховое покрытие рисков вполне солидно;

• страховое обслуживание достаточно комплексно и включает в себя, помимо возмещения ущерба, необходимый комплекс дополнительных ус луг: юридическое обслуживание, ремонт пострадавшего имущества и т.д.;

• цена страхового продукта такова, что устроила и страховщика, и стра хователя.

Продвижение страховых продуктов на рынок (коммерциализация стра хового продукта), осуществляемое страховщиком, также может содейство вать маркетингу страховой программы фирмы-страхователя, если в итоге удается информирование потенциальных клиентов фирмы о правильнос ти ее выбора страховщика, а именно:

• о содержании страхового договора и положительных качествах при обретенных фирмой страховых услуг;

Зубец А.И. Страховой маркетинг.- М.: Аикил, 1998. - С. 15.

• о привлекательности образа страховой компании в целом (имидже вая реклама страховщика);

• об эффективности продаж своих услуг страховщиком.

До сих пор отечественный бизнес не слишком охотно обращается к ус лугам страховых компаний. Часто страховщики в России используются лишь в разного рода финансовых схемах — например для оптимизации налоговых платежей. Но постепенно стандарты организации бизнеса, давно и с успе хом применяемые крупными западными корпорациями, начинают прижи ваться и у нас. Один из интересных примеров маркетинга страховой програм мы показала компания «Русский алюминий», проведя в периодической печати ознакомление общественности с особенностями этой программы и продемонстрировав тем самым, как она осваивает западные стандарты ве дения бизнеса18.

Основные достижения, ставшие новыми аргументами маркетинга организацион ного капитала компании «Русский алюминий» таковы. Было заявлено, что общая стра ховая сумма по программе страхования компании «Русский алюминий» составляет 11,2 млрд долл., и это - крупнейший страховой контракт па территории бывшего Со ветского Союза. В информации для общественности подчеркнуто, что это страхова ние не только имущества, как такового, по и грузоперевозок, что особенно существенно в условиях России, а также последствий перерывов в производстве, что также весьма важно для создания впечатления гарантированной стабильности экономического по ложения компании. Указано, что страховой договор в 2002 г. был не заключен заново, а продлен, что является свидетельством долгосрочных взаимовыгодных отношений со страховщиками.

Обстоятельно рассказано о составе пула страховщиков, включившем в себя ряд признанных международных страховых компаний: швейцарскую компанию Zurich и синдикат Lloyd. Упомянуто, что страховым брокером выступила ведущая американс кая компания Aon Group Inc. Кроме того, было указано, что по сравнению с г.

долевое участие в программе иностранных страховых компаний несколько возросло, а это свидетельствует о доверии международных страховых экспертов к компании страхователю. Из числа российских страховщиков отмечено участие в программе наи более известных страховых компаний «Ингосстрах», РОСНО и «Прогресс-Гарант».

В дополнение к рассказу о собственно страховой программе удачным фоном смот релось сообщение о том, как «Русский алюминий» работает в сфере поддержки со трудников, их переподготовке и в направлении улучшения экологии производства, как позитивно реагируют на эти действия коллективы заводов, принадлежащих компа нии, и территориальные органы управления.

Семенова А. Экологические проблемы разрешимы // Время новостей. - 2002. 22 апреля. - С. 9.

Маркетинг потребительского (клиентского) капитала Понятие и содержание потребительского капитала. Понятие потре бительского капитала в экономической литературе многозначно. Это и часть капитала корпорации, которым обладают потребители ее продук ции, и совокупность товаров конечного потребления, и др. Даже в русле теории интеллектуального капитала существуют серь езные различия в понимании потребительского капитала как его состав ной части. Есть авторы, которые, как К. Тейлор, вообще не включают потребительский капитал в состав интеллектуального, трактуя после дний как знания сотрудников организации, накопленные ими при раз работке продуктов и оказании услуг, а также как ее организационную структуру и интеллектуальную собственность20. Л. Эдвинссон и М. Мэ лоун в книге «Интеллектуальный капитал. Определение истинной сто имости компании» относят к интеллектуальному капиталу «человечес кий» капитал (human capital) и «структурный» капитал (structural capital), отмечая при этом, что каждая из этих форм «капитала» порождена че ловеческими знаниями и именно их совокупность определяет скрытые источники ценности, наделяющие компанию нетрадиционно высокой рыночной оценкой21.

Есть авторы, которые подразделяют интеллектуальный капитал на внутреннюю и внешнюю структуру, а также на компетенцию персонала, причем термин «потребительский капитал» соотносится ими с внешней структурой и используется с акцентом не только на потребителей, а на всех внешних контрагентов данной организации. При этом под внешними структурами понимаются отношения с потребителями, поставщиками, Например, А. Маршалл в книге «Принципы политической науки» предло жил понимать потребительский капитал как состоящий из товаров такой формы, которая способна удовлетворять потребности непосредственно, т.е. из товаров, не посредственно обеспечивающих существование, как пища, одежда, жилье и т.д. В этом смысле он является одной из двух основных составных частей капитала в це лом наряду со вспомогательным или опосредствующим, инструментальным капи талом, который содействует приложению труда в производстве и включает в себя инструменты, машины, фабрики, железные дороги, верфи, суда и т.д., а также вся кого рода сырье. Д.М. Кейнс в своей известной книге «Общая теория занятости, процента и денег» в качестве примера потребительского капитала приводит инди видуальные дома. Г. Беккер, развивая экономический подход в исследовании че ловеческого поведения, определил потребительский капитал как фонд специаль ных навыков и способностей, формирующихся у человека в процессе потребления тех или иных благ.

конкурентами, местными сообществами, бренды, торговые марки, имидж организации22.

В нашем понимании, потребительский, или клиентский, капитал — это капитал, содержанием которого выступают связи и устойчивые от ношения организации с клиентами, потребителями. Один из вариантов популярного «соотношения Парето» формулируется так: «Постоянные клиенты, составляя 20% совокупной клиентуры, приносят 80% прибы ли». Результатом постоянных отношений является уверенность в том, что клиенты компании будут и впредь отдавать ей предпочтение. Имен но поэтому потребительский капитал иногда называют «капиталом от ношений»23.

Проще говоря, потребительский капитал — это количество и каче ство постоянной клиентуры организации. В то же время такие воздей ствующие на потребителя инструменты, как торговая марка, бренд, имидж фирмы, квалифицируются нами исходно как компоненты орга низационного капитала, но надо иметь в виду, что по мере того, как за регистрированная торговая марка превращается в бренд, она начинает принадлежать потребителю, находится уже в его сознании и тем самым становится компонентом потребительского капитала. Таковым же мо жет считаться и имидж организации.

Потребительский капитал действует не сам по себе, а в тесном взаи модействии с другими элементами интеллектуального капитала. Человечес кий, организационный и потребительский капиталы должны поддерживать друг друга, создавая синергетический эффект;

тогда происходит перекрес тное влияние одних видов интеллектуального капитала на другие. Так, орга низационный капитал, укрепляя престиж фирмы, способствует приобре тению новых потребителей;

потребительский (клиентский) капитал трансформируется в финансовый капитал посредством взаимодействия со структурным и человеческим капиталом и т.п.

Информационная революция и ее влияние на потребительский капитал.

Информационная революция, как справедливо отметил П. Дойль24, нео днозначно действует на величину и тенденции развития потребительского капитала.

Тейлор К. Интеллектуальный капитал // Computerworld. - 2001. - № //http://www.osp.ru/cw/2001/13/023_0.htm.

Эдвинссон Л., Мэлоун М. Интеллектуальный капитал. Определение истинной стоимости компании. 1997. Цит. по: http://vvww.postindustrial.ru Sveiby K.E. The New Organisational Wealth - Managing and measuring Knowledge-Based Assets. San-Fransisco, 1997.

2i Некоторые исследователи предлагают включить в понятие потребительско го капитала и поставщиков.

Во-первых, там, где партнерство важно, информационные техноло гии могут сделать его гораздо теснее. Типичным примером здесь являет ся компания Levis, производитель джинсовой одежды. Через Интернет она непрерывно получает информацию о том, какие размеры и модели реализуют ее крупнейшие продавцы. Далее происходит электронный за каз на немедленную доставку нужных тканей ее поставщику, компании Milliken, которая, в свою очередь, заказывает волокно на заводах корпо рации Du Pont. Таким образом партнеры избегают лишних затрат в цепоч ке поставок, минимизируют объемы запасов и имеют оперативную ин формацию, позволяющую быстро отреагировать на изменения в конечном спросе.

Во-вторых, в ситуациях, когда на том или ином рынке основным фак тором закупок является цена, а не партнерские отношения, новые спосо бы получения информации, резко снижая издержки переключения, под рывают отношения поставщиков и потребителей. Например, многие покупатели комплектующих изделий выставляют свои требования на дос ках объявлений в Интернете и готовы рассмотреть предложения любых по ставщиков.

В-третьих, информационная революция оказывает воздействие на при роду маркетинга и Так, широкий выбор, предлагаемый потребителям, перестает служить весомым аргументом в конкуренции про изводителей за клиента. С помощью систем поиска в Интернете пользо ватель оказывается перед лицом гораздо более широкого выбора, чем в от ношениях с любым отдельным производителем. Более того, инфор мационные технологии в большинстве случаев позволяют значительно со кратить число звеньев в посреднических цепочках или вообще отказаться от посредничества. Узнав по Интернету, кто производит и предлагает не обходимый товар по наиболее выгодной цене, покупатели могут дешевле и удобнее совершить покупку напрямую у производителя по телефону или через Интернет, без обращения к каким-либо брокерам, агентам или дру гим посредникам.

Но нет худа без добра: производитель, работая напрямую с конеч ными потребителями, получает уникальную возможность, не завися от посредников, создавать базы знаний о желаниях и поведении отдельных покупателей, чтобы, подстраивая под них свои сообщения и даже про дукты, немедленно добиваться повышения ценности своих рыночных предложений.

Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость. - СПб.: Питер, 2001.

Формирование и использование потребительского капитала. В после дние годы во всем мире в практике деятельности компаний уделяется повышенное внимание к вопросам формирования и использования по требительского капитала. Этот интерес проявляется в работах по мар кетингу, по «паблик рилейшнз», в создании специальных информаци онных средств, направленных на оптимизацию взаимодействий с потребителем продукции. Формирование и использование потребитель ского капитала организации направлены на построение эффективных внешних связей организации, которые увеличивают конкурентоспособ ность, способствуют эффективному использованию ее преимуществ, нацелены на развитие отношений с поставщиками, работниками, акци онерами, местными сообществами и пр. Одна из главных целей форми рования потребительского капитала — создание такой структуры, кото рая позволяет потребителю продуктивно общаться с персоналом компании.

Исследованию конкретных приемов и управленческих технологий фор мирования конструктивных и эффективных связей организации с внешни ми контрагентами посвящены многочисленные и в ряде случаев весьма объемные исследования по теории и практике маркетинга. Центральным моментом этих исследований являются методы и подходы, позволяющие глубже понимать потребности клиента, определять его скрытые потребно сти, искать нереализованные возможности в обслуживании и на этой ос нове развивать отношения с клиентами.

Формирование потребительского капитала тесно связано с органи зацией взаимодействия между отдельными элементами внешней структу ры. В качестве примера можно привести редакционные советы, чита тельские конференции, которые устраивают издательства, собрания потребителей услуг консалтинговых компаний, ассоциации выпускни ков вузов и пр.

Как уже отмечалось, отдельные составляющие интеллектуально го капитала синергетичны, т.е. в процессе взаимодействия разных со ставляющих можно получить положительный эффект, непропорци ональный приложенным усилиям. Поэтому один из секретов успеш ного формирования интеллектуального капитала организации кроет ся в эффективном взаимодействии разных видов интеллектуального капитала, в том числе таком, в рамках которого осуществляется пе ренос знаний из сферы взаимодействия с внешними контрагентами организации во внутрикорпоративные системы и закрепление их там с целью широкого использования сотрудниками. В частности, прак тика деятельности многих успешно действующих корпораций мира включает в себя систематические опросы потребителей, формирова ние баз данных о потребителях и их предпочтениях. Примером мо жет служить горячая телефонная линия компании P&G, в рамках ко торой ежегодно обрабатывается более 200 000 телефонных звонков от потребителей. Полученная информация используется затем для со вершенствования товаров и обслуживания, становится мощным фак тором конкурентоспособности компании.

В фирме «Дженерал электрик», начиная с 1982 г., собираются все жало бы потребителей на те или иные дефекты техники, выпускаемой ею. Соот ветствующая база данных служит основанием для оперативной помощи кли ентам, которые могут воспользоваться горячей линией и получить квалифицированный ответ. В настоящее время в базу данных введено 1,5 млн потенциальных проблем, возникающих при эксплуатации техники, произ водимой «Дженерал электрик». Формирующийся таким образом потреби тельский капитал организации используется в целях повышения качества об служивания потребителей.

Примером здесь может служить организация обслуживания гостей в отелях сети Ritz Carlton. Каждый из числа персонала отеля в случае непос редственного обращения к нему клиента заполняет специальную карточ ку о сути просьбы гостя и проблемы, которую необходимо решить. Эти све дения вместе со всеми пожеланиями клиента заносятся в специальную базу данных с тем, чтобы при повторном визите гостя заранее учесть все его ин дивидуальные пожелания. В некоторых ресторанах на основе похожей тех нологии внедряется индивидуальное обслуживание. О каждом посетителе в специальную базу данных вносятся сведения о его предпочтениях. При повторном визите клиенту предлагается индивидуальное обслуживание с учетом его предыдущего выбора.

Удачным примером этой стратегии может считаться проект, осуществ ленный компанией Benetton совместно с компанией Andersen Consulting.

В конце сентября 2000 г. увидела свет их первая разработка — сайт theex.it.

Это отдельная компания, целью которой является не только продажа това ров Benetton, но и создание он-лайнового бренда на основе интеграции си стем поставки контакта и торговли. Покупатели регистрируются на сайте и, просматривая информацию, невольно дают сведения о своих предпоч тениях в одежде и стиле жизни. Интернет-система автоматически анали зирует эти предпочтения и в следующий раз предлагает клиенту то, что ему больше нравится. Например, если вы читаете статью о катании на лыжах, то получаете рекламу лыжных костюмов. В 2000 г. система Theex.it уже ра ботала в Англии, Германии и Италии, планировалось в ближайшие годы охватить всю Европу и начать работать в США. Еще одно направление ис пользования Интернета в торговле одеждой — автоматизация всей цепи поставок. Прежде согласование продукта по этой цепи занимало месяцы, а то и год-полтора. Часто в магазинах отсутствовал понравившийся продукт в силу того, что не удавалось быстро увеличить поставки, отыскать нужное количество материала и найти достаточно производственных швейных мощностей. Интернет заставляет работать каждое звено цепи поставок бы стрее и эффективнее.

В компании Benetton действует специальная информационная система, оптимизирующая всю внутреннюю логистику. Быстрота исполнения зака зов достигается за счет того, что заказы от магазинов — а их в мире несколь ко тысяч — мгновенно поступают в единый информационный центр. Отту да данные идут на фабрику, которая производит необходимую продукцию.

Далее по туннелю протяженностью около километра коробки с одеждой круглосуточно идут в дистрибьютивный центр. Каждая коробка, в которой может находиться с десяток свитеров или же 30—50 футболок, имеет код стра ны, города и магазина, куда направляется товар. Дистрибьютивный центр, через который каждый день проходит 40 тыс. таких коробок, полностью ав томатизирован. Гигантские роботы-сортировщики, считывая коды, склади руют коробки у пятнадцати различных «выходов», каждый из которых пред назначен для определенного региона. Как только накапливается число коробок, достаточное для того, чтобы заполнить грузовик, электронная си стема сообщает об этом соответствующим службам. В компании тысяча гру зовиков, однако их почти не видно. Грузовые перевозки, в свою очередь, свя заны с транспортировкой морем, железной дорогой или воздухом. Поэтому когда на фабрике начинают производить товар, то уже знают, как доставят его в магазин.

Управление отношениями с потребителями: системы CRM.

Опрос, проведенный компанией Accenture среди топ-менеджеров 500 круп нейших компаний мира, показал, что самой приоритетной задачей они счи тают повышение эффективности отношений с клиентами.

Сбор информации о клиентах и рациональное распоряжение этой информацией осуществляется с помощью внедрения информационных CRM-систем (упоминавшихся в параграфе об организационном капи тале) и надлежащей перестройки бизнес-процессов. Интересен пример внедрения компьютерной системы в компании Mercedes-Benz с ориен тацией на решение вопросов взаимодействия с клиентами. Из-за избыт ка предложения на европейском автомобильном рынке у компании воз никла необходимость лучше понимать потребности своих клиентов.

Компания разработала план управления взаимоотношениями с клиен тами, направленный на переход от массового маркетинга к индивиду альному подходу на основе изучения потребностей клиента. Для его ре ализации была разработана централизованная база данных по клиентам, проведена консолидация центров обслуживания и внедрена CRM-сис тема «Siebel», интегрированная с европейским call-центром компании.

Сегодня база данных Mercedes-Benz содержит информацию о 10 млн клиентах. За счет внедрения этой системы компании удалось увеличить эффективность продаж.

База данных о клиентах — это один из важнейших ресурсов компании, один из мощнейших современных факторов конкурентоспособности.

Примером такого рода может служить база данных о клиентах компа нии «Ридерз Дайджест», где собрана информация о предпочтениях де сятков миллионов семей, об их заказах журналов, книг, кассет и дис ков. Имея эти данные, компания может осуществлять индивидуальное обслуживание с учетом предыдущего выбора в течение ряда лет. Имен но путем организации такого индивидуального обслуживания в режи ме «директ-мейл» на основе концентрации данных о свои клиентах компания обеспечивает существенные преимущества по сравнению с конкурентами.

Для обеспечения конкурентоспособности некоторые фирмы в про цессе обслуживания клиентов передают им дополнительные конкретные сведения, которые служат фактором эффективного использования про данного товара. Так, фирма Agio Corp USA продает удобрения и семена фермерам. Через своих торговых представителей она снабжает их не только товарами, но и сводками погоды, прогнозами на урожай, помо гает путем консультаций подобрать необходимые агротехнические ре шения с учетом конкретных почвенных условий каждого фермерского хозяйства.

В качестве другого примера можно привести компанию Ernst & Young, которая разрешает клиентам входить в некоторые базы своих данных.

Крупнейшая финансовая компания «Мерил Линч» (Merill Linch) состоит из 500 связанных между собой брокерских контор, для которых обеспечен прямой доступ к базе данных и ко всем коммуникационным возможнос тям центрального офиса. Это становится возможным благодаря соответ ствующим программным и аппаратным средствам, специально созданным для потребностей данной компании. Имея результаты аналитических ис следований, проводимых специальными центрами компании, и осуществ ляя прямой доступ к мировым финансовым рынкам, каждый финансовый брокер, работающий в филиале «Мерил Линч», обеспечивает свою весьма высокую конкурентоспособность. Фактически через брокера из корпора тивной базы данных необходимые знания поступают к клиенту и помога ют ему сделать свой выбор среди множества возможных инвестиционных решений.

В отношении к подобного рода программному обеспечению менедж мента в России существует немало стереотипов, предубеждений, мифов, существование которых определяется недостаточным развитием корпора тивной культуры. Вот основные из этих мифов и некоторые аргументы, раз венчивающие их силу.

1. «CRM — это такая большая записная книжка коллективного пользо вания о клиентах, которая не стоит тех денег, которые хотят получить за нее поставщики». На самом деле CRM станет в организации тем, что организа ция в ней увидит. Если — записную книжку, то ею она и будет, и тратить на нее серьезные деньги действительно не стоит, достаточно ворованной CD копии. Если же увидеть в ней инструмент стратегической перестройки сис темы управления, то усилия и затраты на получение и внедрение системы окупятся сторицей.

2. «CRM без других программ, прежде всего без системы электрон ного планирования ресурсов (ER.P), — не эффективна». Да, стратеги ческого планирования без взаимодействия программ не наладить. Но маркетинговая деятельность, и не только она, а также организация продаж и сервиса вполне могут быть успешно перестроены на базе только CRM.

3. «Умом Россию не понять и CRM к нам не примерить...». Возражает этому мифу вполне логичное предположение, что каждый клиент — это в первую очередь человек, и российский клиент в отношении своих запро сов мало чем отличается от нероссийского, также хочет уважительного к себе отношения и также быстро к нему привыкает.

4. «Придется платить за адаптацию!». Чтобы преодолеть этот стереотип, надо принять как данность тот факт, что за адаптацию универсального ин струмента к своим проблемам и возможностям платят все уважаемые фир мы во всем мире и часто эта плата гораздо выше цены покупки програм мы. Неадаптированную, «ломаную» программу, конечно, можно за бесценок приобрести на черном рынке, но чудес эффективности от нее ожидать невозможно.

5. «Российский рынок не требует деятельности на уровне CRM, не дорос до подобных систем». Да, на незрелом рынке доминирует незре лый, неполноценный маркетинг, но если мы хотим развивать отече ственный рынок, мы должны хотя бы предоставить ему эту возможность, а если не хотим оставить его во власти иностранных конкурентов, мы должны быть не слабее их и использовать современные инструменты конкуренции за клиента. Это тем более важно, что действующие в Рос сии компании консолидируются, возрастают их размеры, а с ними и численность клиентуры, и без адекватных программных инструментов не обойтись.

6. «Не хочется платить за некую виртуальность, за идею!». Коммер ческие силы любой организации — маркетинг, продажи, сервис — это ее двигатель на рынке. В российских организациях только начинают понимать, что за этим нематериальным ресурсом тоже надо ухаживать.

Потребительский, или клиентский, капитал, как уже говорилось ранее, — это капитал, складывающийся из связей и устойчивых от ношений с клиентами и потребителями. Одна из главных целей фор мирования потребительского капитала — создание такой структуры, которая позволяет потребителю продуктивно общаться с персоналом компании.

Новое осмысление понятий «товар»» и «потребитель». Сегодня марке тинг используется для понимания того, как придать товару и услуге боль шую ценность для потребителя. Все чаще в конкуренции за кошелек по требителя побеждают те, кому удается создать товар, не просто обла дающий определенными функциональными «техническими» качествами и безопасный в использовании, но и сопровождаемый соответствующим сервисом, содействующий повышению социального и личностного ста туса клиента, вносящий вклад в какую-либо личностно значимую дея тельность клиента, в его развитие и особенно саморазвитие. Не только сотрудничество с потребителем, но и работа по развитию потребителя — это принципиально новый ключевой ориентир в управлении положени ем фирмы на рынке.

Вместе с тем надо иметь в виду, что в современном маркетинге в роли потребителя то и дело выступает далеко не только конечный клиент, но и все остальные участники рыночных отношений. Действует принцип посто янной инверсии покупателя и продавца: они постоянно меняются места ми, ролями.

Так, в маркетинге образовательных услуг вуз выступает потребите лем преподавательского труда, учебных программ, услуг по оценке и продвижению образовательных продуктов и др. Преподаватель, в свою очередь, — это не просто наемный работник, но и потребитель условий труда и возможностей для профессионального роста, услуг по тиражи рованию продуктов его творческой деятельности, мер по признанию его профессиональной компетентности. Отсюда вытекает необходимость соответствующих существенных изменений в управлении образователь ным учреждением.

Управление брендами и имиджем. В мире понятие торговой марки во многом синонимично понятию «бренд». Торговая марка может принадле жать, характеризовать не только торговца, но и производителя, а ее исполь зование понимается прежде всего как альтернатива ценовой конкуренции.

Бренд — это своеобразный контракт фирмы с покупателями, набор взаи мосогласованных обязательств. Создание бренда (брендирование) каче ственно отличается от обычной рекламы: в рекламе производитель расска зывает о преимуществах товара;

если же преимущества товара начинают объяснять друг другу клиенты, то это свидетельствует о сформированнос ти бренда.

Важнейший тезис современного отношения к торговой марке — это понимание того, что торговые марки, став брендами, являются одним из ключевых активов компании, создают и наращивают ее акционерную сто имость. Это достигается за счет того, что бренд:

• резко повышает вероятность того, что покупатели не будут испы тывать необходимость в мучительном выборе из числа конкурирующих товаров, в затратах на этот процесс времени и сил, в проверке качества данного товара, а станут доверять компании, прощать ей ошибки;

• высвобождает значительные силы и ресурсы потребителя, позволяет ему наращивать собственный потребительский капитал, за что он готов платить соответствующую цену — премию за бренд. По разным оценкам, наличие бренда способно склонить клиента к покупке, даже если цена то вара для него не выгодна в пределах 10—20% и даже 33% в сравнении с ана логами;

• становится для производителя средством управления посредниками, дает власть над каналами сбыта. Придя в магазин и не обнаружив в нем това ра со знакомым брендом, покупатель может уйти в конкурирующий магазин, что заставляет посредника заботиться о постоянном присутствии в ассорти менте товаров с известными брендами;

• выступает ценным инструментом успешного внутрифирменного ме неджмента для самого производителя, средством привлечения и удержа ния лучших кадров, высокого уровня удовлетворенности работников и уровня культуры организации.

Не случайно поэтому в ряде коммерческих организаций в сфере выс шего руководства существует специальная должность директора по торго вой марке. Именно этот директор нацеливает управление на то, чтобы раз витие торговой марки способствовало укреплению конкурентоспособности всей фирмы в целом.

Системный брендинг — создание, распространение, укрепление, сохра нение и развитие бренда — сложнейшая технология, не до конца освоен ная пока в мире и тем более в России.

Эта разновидность маркетинга предполагает активную работу по созданию, повышению ценности, продвижению и продажам брендов.

Бренд нужен производителю и торговцу прежде всего для того, чтобы покупатель не испытывал желания проверять качество товара и был го тов заплатить за товар, в связи с его брендом, больше, чем за анало гичный, но без бренда. Брендинг предполагает комплекс информаци онных разработок с привлечением разносторонних специалистов в области экономики, социологии, психологии, семиотики, дизайна и т.п. Основой работы служит общая маркетинговая концепция, вклю чающая в себя частные концепции по PR, рекламе, продвижению продаж, прямой почтовой рекламе, выставкам, размещению продук та и т.п. Главный аргумент маркетинга брендов — их ценность для предпринимателей, определяемая степенью признания потребителя ми. Бренд не был бы ценен для производителей, если бы его не це нили потребители. А им он нужен прежде всего для того, чтобы сэ кономить время и психологическую энергию при выборе товаров в процессе покупки.

Приведем пример расчета. Потребитель, посещающий супермаркет 3—4 раза в неделю, может приобрести за одну «сессию» 30—50 наименова ний различных товаров. На выбор каждого из них у него есть не более ми нуты. В противном случае, он каждый раз будет проводить в магазине более часа. При выборе из 15 торговых марок в каждой категории у потребителя есть 4 секунды на оценку каждой марки. Этого мало. При выборе из трех тор говых марок — по 15 секунд на каждую. Этого вполне достаточно. В созна нии потребителя нет места для нескольких десятков марок в каждой группе товаров25.

Производителям бренд нужен для того, чтобы экономить на масшта бах. По утверждениям специалистов по потребительскому рынку стран За пада, марка-лидер имеет в среднем в два раза большую рыночную долю по сравнению с «маркой № 2» и в три раза большую по сравнению с «маркой № 3». Картина по прибыли еще более контрастна. «Марка №1» имеет в среднем в три раза больший объем годовой прибыли, чем «марка № 2», и в 10 раз (!!!) больший по сравнению с «маркой № 3». На Западе уже есть ряд рынков, на которых марки № 3 и № 4 вовсе не приносят своим владель цам прибыли. Отечественные специалисты прогнозируют, что скоро и в России ситуация будет аналогичной26.

Особенностями бренда являются повсеместная известность и глубокая укорененность в массовом сознании. Если продукт — это то, что произво дят на заводе, то бренд — это феномен сознания вероятного потребителя, превращающий его в реального покупателя. Продукт может скопировать конкурент;

бренд — уникален. Продукт может быстро устареть;

успешный бренд — практически вечен. Успех экономики невозможен без сильных брендов.

Российские бренды мирового уровня — преимущественно фирмен ные, а потому их немного. Это «Газпром», автомат «Калашников», музей Верезга/ И.С. Методы оценки стоимости бренда // http://marketers.rsuh.ru/ «Эрмитаж», Большой театр, Московский университет, футбольный клуб «Спартак»...

Главная маркетинговая характеристика бренда — приверженность ему покупателей (brand loyalty), измеряемая количеством покупателей, которые предпочитают данный бренд другим. Существует две группы покупателей бренда, увеличить которые обычно стремятся фирмы:

приверженцы только данной марки (фирмы или конкретной товарной линии) и случайные покупатели, реагирующие на «раскрученность» марки. Важнейшая, хотя и далеко не единственная причина этой при верженности — ожидаемое качество: бренд отличает то, что с ним свя заны устоявшиеся ассоциации в отношении преимуществ по качеству товара.

Второй по значению показатель бренда — это степень осведомленнос ти покупателей о бренде (brand awareness). Им определяют способность по тенциального покупателя пассивно признать или активно вспомнить дан ный бренд и его товарную категорию.

В брендинге исключительно важен имидж товара, включая прежде все го вызываемые им эмоциональные ассоциации. Здесь очень важны сим волы и слоганы (броские рекламные лозунги), их способность быть камер тоном, настраивающим восприятие на определенные ассоциации, выгодные для увеличения спроса на товар.

Экономический смысл бренда прост и великолепен: наличие бренда означает, что даже при приблизительно равных потребительских и цено вых параметрах товар будут больше покупать, а при равенстве производ ственных и даже сбытовых возможностей конкурентов бренд будет глав ным аргументом для продажи товара по более высокой цене. Причем это не выглядит несправедливым для покупателя: ведь, как мы видели, про цесс покупки для него существенно облегчается именно брендом.

Бренды имеют отдельную рыночную стоимость, причем зачастую весь ма немалую. Так, стоимость бренда «Кока-Кола» оценивается в несколько десятков млрд долл., а стоимость бренда «Ява золотая» его владельцами оценивается в 500 млн долл.

Создание бренда (брендинг) мирового уровня на Западе занимает не менее двух лет и требует затрат от 5 млн долл. США и выше. В России это займет такое же время, не считая времени на разработку программы. Сум ма затрат, по мнению специалистов, несколько меньше нижнего предела — возможно 3—3,5 млн долл. США27.

По данным британского Института защиты торговых знаков, за пе риод с 1980 по 2000 г. в Великобритании и США отношение рыночной Березин И.С. Методы оценки стоимости бренда // http://marketers.rsuh.ru/ стоимости компаний к их балансовой стоимости увеличилось в пять раз. Немалый вклад в эту тенденцию внесли именно бренды. В Рос сии только за 2000 год зарегистрировано около 15 тыс. торговых зна ков. Это означает, что отечественные компании приобрели нематери альный актив, который может стоить дорого и быть эффективно использован: продан, «сдан в аренду» и т.д. Но перед этим крайне важ но адекватно оценить новый актив. К сожалению, именно эта работа в России, особенно в режиме мониторинга, проводится весьма слабо, и, что самое обидное, — в том числе владельцами самых раскрученных отечественных брендов.

Оценить стоимость бренда можно разными способами. Самый рас пространенный метод дополнительного дохода (Premium profit), называе мый также методом суммарной дисконтированной добавленной стоимо сти, базируется на справедливом предположении о том, что бренди рованный товар можно продать дороже, чем небрендированный. Напри мер, исследование, проведенное компанией V-Ratio в Москве, показало, что пакет брендированного молока дороже пакета небрендированного в среднем на пять рублей. Разница в цене умножается на прогнозируемые объемы продаж молока (в натуральном выражении) «под брендом» за вре мя жизненного цикла товара. Полученная цифра и будет составлять сто имость бренда. Российский концерн «Калина» (бывшая парфюмерная фабрика «Уральские самоцветы»), долго искавший новый имидж, полу чил с помощью этого метода для бренда «Маленькая фея» цену в 5 млн долл., а для бренда «Черный жемчуг» — 25 млн долл. По просьбе холдин га Rambler (один из ведущих поисковых российских Интернет-мультипор талов), западные аналитики провели оценку стоимости бренда Rambler и пришли к уровню цены в 30 млн долл.).

Например, как определить с помощью этого метода стоимость брен да «Ява золотая»? Допустим, такая «Ява» дороже аналогичных сигарет на 13 центов (около 4 руб.) за пачку. Однако издержки производства (сырье, упаковка и т.п.) «Явы золотой» будут в расчете на одну пачку на 10 центов больше, чем у «обычных». Таким образом, каждая пачка «Явы золотой» принесет владельцам бренда 3 цента дополнительной прибыли. Допустим, владельцы бренда рассчитывают, что «Ява золотая» продержится на рынке 7—8 лет, при среднегодовом уровне сбыта 600—800 млн пачек в год. Таким образом, за этот период бренд принесет своим владельцам около 200 млн долл. дополнительной прибыли. Тогда оценка стоимости данного бренда в 200 млн долл. окажется оправданной.

Гармаев С, Любашевский Ю. Брендинг в России // http://www.7st.ru/ articles. phtml?id=108.

Другой метод оценки стоимости бренда называется «освобождение от роялти» (The relief from royalty method). Его можно применять для оценки величины доходов за передачу права использования бренда в аренду, в слу чае заключения сделки по передаче права пользования маркой другой ком пании с выплатами «роялти». Технология расчета такова: после определе ния размера роялти, выражаемого в проценте от продаж, оценивается продолжительность активного рыночного существования бренда и прогно зируется годовой объем продаж;

сумма произведений годовых продаж на уровень роялти в течение срока аренды, приведенная к сегодняшним це нам, и составляет стоимость бренда.

Еще один метод, именуемый методом поступлений (Earnings basis), ис пользуется обычно в дополнение к двум предыдущим. Сначала определяет ся, за какую часть дохода компании ответственны материальные, а за какую — нематериальные активы. Затем (с учетом данных, полученных первыми дву мя методами) оценивается та часть «нематериального дохода», за кото рую ответствен именно бренд. Эту величину в свою очередь умножают на P/E-ratio (отношение рыночной цены акции компании к «чистой» при были в расчете на одну акцию). Результат, по мнению аналитиков, должен с высокой точностью соответствовать рыночной цене бренда. Недостаток ме тода — в крайней сложности вычисления той доли дохода компании, кото рая обеспечивается нематериальными активами, и той части этих активов, которая приходится на бренд. Поэтому «метод поступлений» не применим без ориентиров, заданных первыми двумя методами28.

Существует также метод остаточной вмененной стоимости. Из об щей рыночной стоимости компании, определяемой как произведение биржевой стоимости одной акции на количество выпущенных акций, вычитается стоимость материальных активов компании: здания, земля, оборудование, товарные запасы, патенты, а также вычитаются финан совые активы: оборотные средства, облигации, акции и т.п. То, что ос танется считается чистой стоимостью доброго имени — вменяется в ка честве стоимости брэнда. Этот метод применим только к компаниям, чьи акции обращаются на бирже. И когда стоимость бренда «Кока Колы» оценивается в 50—70 млрд долл., то речь идет именно об этом способе. А вот стоимость брэнда «Ява золотая» этим способом опреде лить невозможно.

Наконец, можно упомянуть метод суммарных издержек. Подсчиты ваются все издержки фирмы по созданию и продвижению бренда: рас ходы на исследования и разработку, художественное решение и упаков ку, юридическую регистрацию и защиту, вложения в рекламу, прод вижение и связи с общественностью. Метод соблазнителен своей про стотой: его может освоить любой бухгалтер фирмы. Но главный недо статок метода фактически является критическим для его использования:

он — нерыночный, предполагает только анализ затрат данной фирмы, без какой-либо апелляции к собственно рынку. Рыночная стоимость бе зуспешного бренда равна нулю, какие бы затраты ни понес его облада тель. По этой методике стоимость «Явы золотой» можно оценить, только зная реальные расходы предприятия, но едва оценка превысит несколь ко десятков млн долл..

Впрочем, главное не столько выбор метода оценки, сколько нерав нодушие к самой этой процедуре. При покупке итальянской компани ей Merloni Elettrodomestici завода холодильников «Стинол», контроли ровавшего более половины внутреннего рынка, стоимость бренда не оценивалась, что, безусловно, снизило доходы продавца от сделки.

Ясно, что многие известные отечественные компании могли бы уже сегодня получать многократно большие доходы, если бы серьезно от носились к оценке стоимости такого нематериального актива, как бренд.

История российских производителей, история формирования и выведе ния на рынок российских торговых марок изобилует примерами трагикоми ческого поиска оптимальных путей брендоформирования.

«Торгсины», а позднее «Березки», в которых «отоваривалась» советс кая элита, приучили все наше общество к тому, что брендом (хотя это сло во было нам незнакомо) воспринимался практически любой зарубежный товар. Прежде всего это относилось к качественной одежде, обуви, сига ретам и электронике. Об удивительной надежности западной электрони ки слагались легенды: ее вроде бы можно было уронить на землю или в воду, извалять в пыли, в ней могли потечь батарейки, но она все равно продол жала работать, верой и правдой служила своим хозяевам. Японские гиган ты бытовой электроники, и прежде всего компании Sony и Panasonic, за воевали неприступные позиции в сознании советских людей настолько мощные, что и до сегодняшнего дня неизменно лидируют в сознании рос сиян как наиболее качественные и престижные марки. Европейским и ко рейским компаниям не смогли помочь даже демпинговые цены, устанав ливавшиеся некоторыми из конкурирующих фирм на свою практически столь же качественную продукцию29.

Компания «Русские сорочки», основанная в ] 993 г. инженером электриком С. Санько и специалистом по обработке металлов давле нием А. Рудаковым под звучным именем «Сивилла», начала свое дело с подделок — производства и продажи сорочек, изготовлявшихся по их заказам на фабрике «Красная швея 1902» под псевдоиностранными марками, наиболее звучной среди которых была марка Gianni Armani Лукьянова Е. Неучтенные миллиарды // Эксперт. - 2001. - № 10.

— Джанни Армани, своеобразный «гибрид» двух известных брендов «Джанни Версаче» и «Джорджо Армани». Но в столичном уни вермаге «Детский мир» эту продукцию аре стовали, а фабрика была крупно оштрафо вана. Затем компания Gianni Armani до билась отмены регистрации торгового зна ка на «Сивиллу». Кроме того, овладение рынком мужских сорочек все же состоялось:

вплоть до кризиса 1998 г. предприниматели размещали заказы в Португалии, Турции, Китае, в то время, когда все аналогичные отечественные предприятия простаивали. После кризиса 1998 г. С. Санько и А. Рудаков решили отказаться от практики зару бежных заказов и продвигать на внешний рынок продукцию под рос сийской маркой. Они купили Гагаринскую швейную фабрику в Смо ленской области, затем — Узловскую швейную фабрику в Тульской области и зарегистрировали новую фирму «Руссо — Русские сорочки».

Появилась первая «непритворная», русская марка — «Руссо-Классика».

С учетом оптовых продаж импортных сорочек, которыми компания тоже занимается, доля фирмы в производстве и продажах мужских со рочек на российском рынке в 2000 г. превысила 8%30. Объявлены стра тегические направления деятельности компании: добиться такого при знания своего товара, которое позволит открыть новые рынки, стать крупной международной корпорацией по производству и продаже одежды и быть в одном ряду с мировыми лидерами индустрии моды;

создать розничные сети магазинов одежды и узнаваемые бренды, из вестные и востребованные в большинстве стран мира, зарегистриро вать отобранные товарные знаки в Европе и выходить на западные рын ки. К этому компания готовится всерьез — в частности, всех сотруд ников отправили на курсы английского языка. Таковы парадоксы рос сийского рынка: лидер есть, а брендов у него до сих пор нет. Но хоро шо уже то, что появилось осмысление необходимости решения и серь езности этой задачи.

Перипетии и перспективы российского брендостроительства хорошо просматриваются на примере ОАО «Вимм-Билль-Данн продукты пита ния» — группы предприятий со 100%-ным российским капиталом, обра зован в 1992 г. Осенью 1992 г. шестеро предпринимателей арендовали ли нию по расфасовке напитков и начали производство относительно нового для тогдашней России продукта — разлитого в пакеты сокосодержащего Черныш М. Россия держит марку // Co-Общение. - 2000. - № 5.

прохладительного напитка с забавным зверьком на упаковке и полупо нятной надписью Wimm-Bill-Dann is what you want. Спустя некоторое время специалисты молодой компании создали серию из семи натураль ных фруктовых соков, которая получила название «J-7».

Далеко не все потребители этой продукции в те времена догады вались, что новая фирма со вполне европейскими марками не что иное, как построенный по специальному постановлению ЦК КПСС крупнейший в Европе планово-убыточный Лианозовский молочный комбинат (ЛМК), расположенный на севере Москвы. Созданию ком пании предшествовали масштабные исследования, тщательное изу чение рынка и серьезная аналитическая работа. Предварительно про веденное маркетинговое исследование показало: в конце 1992 г.

россияне даже среди продуктов питания предпочитали иностранные товары. Следуя желаниям клиентуры, бывший ЛМК и стал «косить под иностранца».

Год за годом фирма вырастала в крупнейшую продовольственную корпо рацию России. Была осуществлена приватизация и объединение по принци пу холдинга с Царицынским молочным комбинатом и заводом детских мо лочных продуктов, введены новые производственные линии на предприятиях, заключен договор о стратегическом сотрудничестве с поставщиком упаковки «Тетра Пак» (Tetra Pack). Компания выступила инициатором разработки и внедрения нового ГОСТа, защищающего потребителя от дешевых подде лок (в основном — импортных) под 100%-ный сок.

Pages:     | 1 |   ...   | 7 | 8 || 10 | 11 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.