WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования САНКТ ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ АЭРОКОСМИЧЕСКОГО ПРИБОРОСТРОЕНИЯ А. Н.

Павлов, Б. В. Соколов МЕТОДЫ ОБРАБОТКИ ЭКСПЕРТНОЙ ИНФОРМАЦИИ Учебно методическое пособие Санкт Петербург 2005 УДК 007.5 ББК 32.973.202 П12 Павлов, А. Н., Соколов, Б. В.

П12 Методы обработки экспертной информации: учебно метод.

пособие/ А. Н. Павлов, Б. В. Соколов;

ГУАП. СПб., 2005. 42 с.: ил.

В учебно методическом пособии описывается общая технология сбора, обработки и анализа информации, получаемой в результате оп роса экспертов;

рассматриваются конкретные алгоритмы, реализую щие указанную технологию.

Для приобретения необходимых умений и навыков работы с экс пертной информацией обучаемым предлагается перечень прикладных задач, описывающих ситуации, в которых необходима обработка дан ной информации. В пособии приводится обобщенная методика и при мер решения конкретной прикладной задачи с использованием соот ветствующего пакета прикладных программ.

Пособие предназначено для студентов, обучающихся по специаль ности 521500 «Менеджмент» и 351500 «Математическое обеспечение и администрирование информационных систем», а также может быть использовано студентами смежных экономико математических спе циальностей при изучении современных методов и технологий обра ботки экспертных данных и знаний.

Рецензент доктор технических наук, профессор Ю. С. Мануйлов Утверждено редакционно издательским советом университета в качестве учебно методического пособия © ГОУ ВПО «Санкт Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения», ПРЕДИСЛОВИЕ Возрастающая сложность научного уровня управления сегодня требует тщательного анализа целей и задач деятельности, путей и средств их достижения, оценки влияния различных факторов на по вышение эффективности и качества работы. Однако сложность, не достаточная полнота и достоверность информации при решении тех нико экономических задач требует применения методов экспертных оценок, направленных на получение от специалистов информации, необходимой для формирования и выбора решений. Для широкого круга недостаточно формализуемых проблем в политической, эконо мической, военной, научно технической и других областях челове ческой деятельности экспертные процедуры являются эффективны ми, а в ряде случаев и единственным средством их решений. Однако научные исследования по рациональному проведению экспертизы были начаты с 1940 х годов. Результаты этих исследований позво ляют сделать вывод о том, что в настоящее время экспертные оценки являются, в основном, сформировавшимся научным методом анали за сложных неформализуемых проблем.

В процессе принятия решений эксперты выполняют информаци онную и аналитическую работу по формированию и оценке решений.

Метод экспертных оценок применяется для решения проблем прогно зирования, планирования и разработки программ деятельности, вы бора перспективной техники, оценки качества продукции и др.

1. ЦЕЛЬ РАБОТЫ Целью работы является изучение методов обработки экспертной информации.

Выполнение работы предполагает закрепление студентами знаний по материалу дисциплины «Системный анализ», излагаемому в теме «Методы экспертного оценивания и научно технического прогнози рования сложных организационно технических систем». Лаборатор ные исследования проводятся каждым исполнителем по индивиду альному заданию. При выполнении каждого варианта задания дол жны быть проведены:

1. Определение компетентности экспертов и обобщенной оценки объектов.

2. Построение обобщенной ранжировки объектов.

3. Определение согласованности мнений экспертов.

4. Определение зависимостей между ранжировками.

В процессе выполнения лабораторных исследований рекомендует ся обратить особое внимание при расчете коэффициентов согласия мнений экспертов и коэффициентов ранговой корреляции на случаи отсутствия и наличия связных рангов в ранжировках.

2. ОБЩИЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ Сущность метода экспертных оценок Сущность метода экспертных оценок заключается в рациональной организации проведения экспертами анализа проблемы с количе ственной оценкой суждений и обработкой их результатов.

В процессе решения проблем эксперты выполняют роль генерато ра идей, событий и явлений, решений, определения признаков и по казателей для описания свойств объектов и их взаимосвязей и т. п. и измерителя их характеристик (измерения достоверности событий и гипотез, важности целей, значений признаков и показателей, пред почтений решений).

Все множество проблем можно условно подразделить на два больших класса: с достаточным и недостаточным информационным потенциа лом. Это означает, что для проблем первого класса имеется необходи мый объем знаний и опыта по их решению. Поэтому по отношению к этим проблемам эксперты являются качественными источниками и до статочно точными измерителями информации. На основании этого обоб щенное мнение группы экспертов определяется осреднением их индиви дуальных суждений и является близким к истинному.

В отношении проблем второго класса эксперты уже не могут рас сматриваться как достаточно точные измерители. Применение мето дов осреднения, допустимых для «хороших измерителей», в данном случае может привести к значительным ошибкам, так как мнение одного эксперта, существенно отличающееся от мнения других экс пертов, может оказаться правильным.

В связи с этим для проблем второго класса в основном должна применяться качественная обработка результатов экспертного оце нивания.

Подбор экспертов В зависимости от масштаба решаемой проблемы организацию про цедуры проведения экспертного оценивания осуществляет лицо, при нимающее решение (ЛПР), или назначаемая им группа управления.

Подбор количественного и качественного состава экспертов произво дится на основе анализа широты проблемы, достоверности оценок, характеристик экспертов и затрат ресурсов.

Выполняя работу по подбору экспертной группы, требуется решать следующие задачи:

– уяснение решаемой проблемы;

– определение перечня областей деятельности, связанных с реша емой проблемой;

– определение долевого состава экспертов по каждой области дея тельности;

– определение количества и предварительного состава экспертов в группе;

– анализ квалификации экспертов и уточнение списка экспертов в группе;

– получение согласия экспертов на участие в работе;

– составление окончательного списка состава экспертов.

При подборе экспертов представители группы управления руковод ствуются следующими основными требованиями, предъявляемыми к эксперту.

Компетентность – степень квалификации эксперта в опреде ленной области знаний, которая оценивается с помощью анкетно го опроса, путем интервьюирования, анализам предыдущей дея тельности специалиста, уровня и широты знакомства с достиже ниями мировой науки и техники, пониманием проблем и перспек тив развития.

Креативность – это способность решать творческие задачи.

Конформизм – это подверженность влиянию авторитетов.

Конструктивность мышления – это способность формировать решения, обладающие свойством практичности (прагматизм).

Коллективизм – этика поведения человека в коллективе, влия ние на создание положительного психологического климата и тем самым на успешное решение проблемы.

Самокритичность экcперта проявляется при самооценке своей компетентности.

Отношение к экспертизе – негативное или пассивное отношение к решению проблемы, большая занятость и другие факторы суще ственно сказываются на выполнении экспертами своих функций, поэтому участие в экспертизе должно рассматриваться как плановая работа.

Перечисленные характеристики эксперта достаточно полно опи сывают необходимые качества, которые влияют на результаты экс пертизы. В настоящее время указанные характеристики в основном оцениваются на качественном уровне.

Опрос экспертов Опрос экспертов представляет собой заслушивание и фиксацию в содержательной и количественной форме суждений экспертов по ре шаемой проблеме. Основными видами опроса экспертов являются:

анкетирование и интервьюирование, дискуссии, метод «мозгового штурма» («мозговой атаки»), метод Дельфы.

Главным в организации опроса экспертов является создание та ких условий, при которых эксперты были бы обеспечены в макси мальной степени всей необходимой информацией и могли бы в пол ной мере проявить свою творческую активность и самостоятельность.

В связи с этим группе управления следует предоставлять экспертам возможность ведения записей, использования технических средств (в том числе и ЭВМ), а также в случае необходимости организовывать предварительную обработку полученной информации и представле ние ее экспертам в наиболее наглядной форме. На определенных эта пах экспертного оценивания общение экспертов является нежела тельным, так как это может привести к утрате самостоятельности, независимости в своих суждениях и оценках каждого эксперта, по влиять на его творческую активность. Поэтому организаторы прове дения экспертизы в этом случае должны находить разумный компро мисс прежде всего путем выбора вида (метода) опроса, формы и степе ни общения экспертов.

Выбор того или иного метода опроса определяется целями экспер тизы, сущностью решаемой проблемы, полнотой и достоверностью исходной информации, располагаемым временем и затратами на про ведение опроса.

Рассмотрим содержание и технологию проведения перечисленных выше видов опроса.

АНКЕТИРОВАНИЕ. Анкетирование представляет собой опрос экспертов с помощью анкет, на вопросы которых они должны дать ответы в письменной форме, либо с использованием технических средств.

Вопросы, содержащиеся в анкетах, можно классифицировать по со держанию и по типу.

По содержанию вопросы делятся на три группы:

– объективные данные об эксперте (возраст, образование, долж ность, специальность, стаж работы и т. п.);

– основные вопросы по сути анализируемой проблемы;

– дополнительные вопросы, позволяющие выяснить источники ин формации, аргументацию ответов, самооценку компетентности экспер та и т. п.

По типу вопросы делятся на открытые, закрытые и с веером ответов.

Открытые вопросы предполагают ответ в произвольной фор ме. Открытые вопросы целесообразно применять в случае большой неопределенности проблемы. Это позволяет широко охватить рас сматриваемую проблему, выявить спектр мнений экспертов. Недо статком открытых вопросов является возможное большое разнооб разие и произвольная форма ответов, что существенно затрудняет об работку анкет.

Закрытые вопросы – это вопросы, на которые возможны сле дующие варианты ответов: «да», «нет», «не знаю». Закрытые воп росы применяются в случае рассмотрения четко определенных двух альтернативных вариантов, когда требуется определить степень боль шинства мнений по этим альтернативам.

Вопрос с веером ответов дает возможность эксперту выб рать один из предлагаемых ответов. Их целесообразно использовать при наличии нескольких достаточно четко определенных альтерна тивных вариантов. Эти варианты формируются для ориентации экс пертов по возможному кругу направлений в решении проблемы.

ИНТЕРВЬЮИРОВАНИЕ. Это устный опрос, проводимый в форме беседы интервью. Интервью с экспертом проводится членом группы управления и является по сути беседой, в которой ответы на заранее разработанные вопросы даются в устной форме. Естественно, каче ство ответов в этом случае снижается, ибо у эксперта меньше време ни на их обдумывание, хотя при такой форме общения может быть получен оригинальный взгляд на решаемую проблему. Интервьюер должен хорошо знать анализируемую проблему, уметь четко форму лировать вопросы, создавать непринужденную обстановку и уметь слушать.

МЕТОД ДЕЛЬФЫ. Представляет собой многотуровую процедуру анкетирования с обработкой и сообщением результатов каждого тура экспертам, работающим инкогнито по отношению друг к другу.

В первом туре опроса дельфийским методом экспертам предлага ются вопросы, на которые они дают ответы без аргументации. Полу ченные от экспертов данные обрабатываются с целью выделения сред него и крайних значений оценок. Результаты обработки первого тура сообщаются экспертам. Если оценка эксперта сильно отклоняется от среднего значения, то его просят аргументировать свое мнение или изменить оценку.

Результаты опроса во втором туре обрабатываются и сообщаются экспертам. Результаты обработки второго тура содержат новые сред ние и крайние оценки, если производилась корректировка оценок первого тура. В случае сильного отклонения своих оценок эксперты должны аргументировать или изменить свои суждения с пояснением причин этого.

Проведение последующих туров – по аналогичной схеме. Обычно проводятся три четыре тура, после которых ответы приобретают ус тойчивый характер и не содержат каких либо изменений.

При проведении опроса по методу Дельфы сохраняется аноним ность ответов экспертов по отношению друг к другу. Это обеспечива ет исключение подавления мнений экспертов за счет научного авто ритета или должностного положения других экспертов.

ДИСКУССИЯ. Дискуссию целесообразно проводить для реше ния тех задач, которые не требуют точной количественной оценки объектов, параметров, альтернатив. Для проведения дискуссии формируется группа экспертов не более 20 человек. Группа управ ления проводит предварительный анализ проблем дискуссии с це лью четкой формулировки задач, определения требований к экспер там, их подбора и методики проведения дискуссии.

Дискуссия проводится как открытое коллективное обсуждение рассматриваемой проблемы, основной задачей которого является всесторонний анализ всех факторов, положительных и отрицатель ных последствий, выявления позиций и интересов участников. В ходе дискуссии разрешается критика. Дискуссия может продол жаться в течение нескольких часов, поэтому необходимо опреде лить регламент работы: время на доклад ведущего и выступления, проведение перерывов. Во время перерывов дискуссия продолжа ется. Поэтому перерывы следует делать не слишком короткими, так как кулуарные обсуждения дают положительный эффект.

Группа управления производит анализ и обработку результатов дискуссии и всех материалов, связанных с проблемой, и оформляет результаты дискуссии в виде практических рекомендаций по решае мой проблеме.

МОЗГОВАЯ АТАКА (ШТУРМ). Представляет собой групповое обсуждение с целью генерации новых идей, вариантов решений про блемы.

Характерной особенностью этого вида экспертизы является актив ный творческий поиск принципиально новых решений в трудных тупиковых ситуациях, когда известные пути и способы решения ока зываются непригодными. Для поддержания активности и творческой фантазии экспертов в ходе заседания (сеанса) запрещается какая либо критика высказываемых идей, которые на первый взгляд кажут ся даже нелепыми и возможно нелогичными.

Для проведения сеанса назначается ведущий, основной задачей которого является управление ходом обсуждения для решения по ставленной проблемы. В начале сеанса ведущий объясняет содержа ние и актуальность проблемы, правила ее обсуждения и предлагает для рассмотрения одну две идеи.

Образуются две разные группы: группа генераторов идей и группа аналитиков. Представители первой группы не обязательно должны быть высококвалифицированными специалистами в рассматривае мой области и хорошо понимать поставленную задачу. Желательно, чтобы состав приглашенных специалистов был достаточно предста вительным и включал людей с большим опытом, широкой эрудици ей и богатой фантазией.

Сеанс продолжается примерно 40–45 минут без перерыва. Для выступления предоставляется 2–3 минуты, которые могут повто ряться. В каждом выступлении эксперты должны стремиться выд винуть как можно больше новых идей и развивать ранее выдвину тые идеи. Идеи и предложения должны быть конструктивные, на правлены на решение проблемы. В процессе генерирования идей и их обсуждения прямая критика запрещена, однако она имеет мес то в неявной форме и выражается в степени поддержки и развития высказываний.

На втором этапе реализации рассматриваемого метода осуществ ляется анализ и критика высказанных во время сеанса идей, точек зрения, мыслей и отбор наиболее ценных, перспективных и реальных решений. Данный анализ проводится группой специалистов, с при влечением технических средств и осуществлением количественного анализа, что позволяет углубить его, сделать получаемые результа ты более объективными и разносторонними.

Обработка экспертных оценок После проведения опроса группы экспертов осуществляется обра ботка результатов. Целью обработки является получение обобщен ных данных и новой информации, содержащейся в скрытой форме в экспертных оценках. В зависимости от целей экспертного оценива ния при обработке результатов опроса возникают следующие основ ные задачи:

– определение компетентности экспертов и обобщенной оценки объектов, – построение обобщенной ранжировки объектов, – определение согласованности мнений экспертов, – определение зависимостей между ранжировками.

Определение компетентности экспертов и обобщенной оценки объектов Пусть m экспертов произвели оценку n объектов. Результаты оцен ки представлены в виде величин xij, где j – номер эксперта, i – номер объекта. Эти величины могут быть заданы с использованием баллов либо чисел, принадлежащих некоторому отрезку числовой оси.

Коэффициент компетентности экспертов и обобщенные оценки объектов для тех случаев, когда проводится непосредственное число вое оценивание альтернатив, можно вычислить по апостериорным данным, т. е. по результатам оценки объектов. При этом компетент ность экспертов оценивается по степени согласованности их оценок с групповой оценкой объектов.

Алгоритм вычисления коэффициентов компетентности экспертов и обобщенной оценки объектов сводится к расчетам по следующим рекуррентным формулам:

m t (1) xit 1 kj, i 11,2,..., n, 2x ij i n m 1t 33x xit, t 2 1,2,..., ij (2) i11 j n t kj 3x xit, j 11,2,..., m. (3) ij 2t i Вычисления начинаются с t = 1. Начальные значения компетент ности принимаются одинаковыми и равными kj 1.

m В работе [6] были исследованы вопросы сходимости рассматрива емой рекуррентной процедуры. Для этого из уравнений (1) и (3) были исключены переменные kj(t–1) и xit. Указанные уравнения (после дан ного преобразования) в векторно матричной форме примут вид 112 11112 11 (4) xt 1 Bxt11, kt 1 Ckt11, 2t11 2t где матрицы B и C имеют соответственно размерности (nn) и (mm):

X 1 xij.

B = XXT, C = XTX, Из теоремы Перроны – Фробениуса [7] следует, что если матрицы B, 112 C неотрицательны и неразложимы, то при t ® векторы схо xt, kt дятся к собственным векторам матриц B и C, соответствующим макси мальным собственным числам этих матриц. Предельные значения век 1 торов x, k вычисляются при решении следующих уравнений:

1 1n 2 Bx 12B x, 11, 3x (5) i i m 1 Ck 12C k, 11, 3k j (6) j где lB, lC – максимальные собственные числа матриц B, C.

На практике условия неразложимости и неотрицательности B, C практически всегда выполняются.

Построение обобщенной ранжировки объектов Рассмотрим теперь случай, когда эксперты производят измерение объектов в порядковой шкале методом ранжирования, так что xij есть ранги. Задачей обработки является построение обобщенной ранжи ровки по индивидуальным ранжировкам экспертов.

Каждую ранжировку yj можно представить в виде матрицы парных сравнений, элементы которой определим следующим образом:

31, xij 1 xkj, j yik 30, xij 6 xkj, где xij, xkj – ранги, присваиваемые j м экспертом i му и k му объек там.

Пример Пусть ранжировка одним экспертом следующая: О1 >О2 О3 >О4 >О5.

Тогда матрица парных сравнений для этой ранжировки имеет вид О1 О2 О3 О4 О О1 1 1 1 1 О2 0 1 1 1 О3 0 1 1 1 О4 0 0 0 1 О5 0 0 0 0 Введем метрику в пространстве ранжировок (между матрицами парных сравнений экспертов), вычисляемую по формуле:

n n j l Djl 1 yik 2 yik, j,l 11,2,..., m. (7) i11 k Используя данную метрику, определим обобщенную ранжировку как такую матрицу парных сравнений, которая наилучшим образом согласуется с матрицами парных сравнений каждого эксперта. При мером задания такой точки может быть медиана m n n * j yik 1 argmin yik 2 yik.

(8) yik j11 i11 k Обобщенная ранжировка, доставляющая минимальное значение введенной метрике, находится по следующему правилу:

m 31, если aik 2, * yik 30, если aik 6 m, 7 m j aik 1 – количество голосов, поданных экспертами за предпоч где 2y ik j тение i го объекта k му объекту.

При построении обобщенной матрицы парных сравнений можно учесть компетентность экспертов путем введения коэффициентов компетентности kj в соотношение (8) m n n * j (9) yik 1 argmin 333k yik 2 yik.

j yik j11 i11 k Тогда обобщенная ранжировка, доставляющая минимальное зна чение введенной метрике, находится по следующему правилу:

31, если bik 2, * yik 30, если bik 6, 7 m j где bik 1 jyik – вероятность того, что i й объект предпочтительнее 2k j k го объекта.

При наличии нескольких ситуаций эксперты упорядочивают объекты для каждой ситуации в отдельности. Если известны вероят ности проявления той или иной ситуации р1, р2, …, рd, где d – число различных ситуаций, то можно построить обобщенную ранжировку, осредненную по всем ситуациям. Введем у элементов матриц парных сравнений индекс s – номер ситуации yikjs. В этом случае обобщенная ранжировка будет определяться из условия d m n n * js (10) yik 1 argmin 3333k ps yik 2 yik.

j yik s11 j11 i11 k Тогда обобщенная ранжировка, доставляющая минимальное зна чение введенной метрике, находится по следующему правилу:

31, если cik 2, * yik 30, если cik 6, 7 m d js cik 1 psyik где 22k.

j j11s Определение согласованности мнений экспертов При оценке объектов эксперты обычно расходятся во мнениях по решаемому вопросу. В связи с этим возникает необходимость коли чественной оценки степени согласия экспертов. Оценка согласован ности мнений экспертов основывается на использовании понятия компактности. Оценка каждого эксперта представляется как точка в некотором пространстве, в котором введено понятие расстояния.

Если оценки экспертов находятся на небольшом расстоянии друг от друга, то можно это интерпретировать как хорошую согласованность суждений экспертов. Если же точки разбросаны в пространстве на большом расстоянии, то согласованность – невысокая.

При использовании количественных шкал измерения и оценке объекта всего по одному критерию мнения группы экспертов можно представить как точки числовой оси. Эти значения можно рассмат ривать как реализации случайной величины. Тогда центр группиров ки точек можно рассматривать как математическое ожидание, а раз брос количественно оценивается дисперсией случайной величины.

При измерении объектов в порядковой шкале согласованность оценок экспертов в виде ранжировок или парных сравнений объек тов также основывается на понятии компактности. Для этого обыч но используется мера согласованности мнений экспертов – дисперси онный коэффициент конкордации (коэффициент согласия).

Сущность данного подхода заключается в следующем.

Рассмотрим матрицу результатов ранжировки n объектов m экс rij пертами (i = 1, 2, …, n;

j = 1, 2, …, m), где rij – ранг, присваивае мый j м экспертом i му объекту. Составим суммарный ранг для каж дого объекта по всем экспертам:

m ri 2r ij, i = 1, 2, …, n. (11) j Будем рассматривать величины ri как реализацию некоторой слу чайной величины и найдем оценку ее дисперсии n D (12) 3(r 2 r)2, i n i где r – оценка математического ожидания, равная n r 1.

2r i n i Дисперсионный коэффициент конкордации определяется как от ношение оценки дисперсии к максимальному значению этой оценки:

D W 1.

(13) Dmax 1 й случай – отсутствие связанных рангов в матрице ранжи ровок.

Данное условие характеризуется отсутствием совпадающих ран гов объектов, устанавливаемых экспертами. Полное согласие экспер rij тов определяется следующей структурой матрицы при соответ ствующей перенумерации строк 1 1... 2 2... rij 1.

......

n n... n Указанной матрице соответствует максимальная дисперсия, зна чение которой вычисляется по следующей формуле с учетом того, что ri 1 im :

nn 12 1 Dmax 3 (ri2 4 2ri r 5 r )7 3 ri2 4 nr 6 6 n 41 n 8i11 9 8i11 nn 12 1m2n(n 51)(2n 51) nm2(n 51)2 1 im 3 (im)2 4 n( )2 7 3 4 6 n 41 n n 41 6 8i11 i11 9 mn(n 51) 3.

n Введем обозначение Подставляя S 1 2 r) 3(r, тогда D 1 S.

i n i полученные результаты в формулу (13), запишем окончательное вы ражение для коэффициента конкордации W 1 S.

(14) m2(n3 2 n) Коэффициент конкордации изменяется от 0 до 1. В случае полно го совпадения ранжировок W = 1, в случае полного расхождения мне ний экспертов W = 0.

2 й случай – наличие связанных рангов в матрице ранжиро вок.

Если в ранжировках имеются связанные ранги, то максимальное значение дисперсии в знаменателе формулы (14) становится меньше, чем при отсутствии связанных рангов. В этом случае коэффициент конкордации вычисляется по формуле 12S W 1, m (15) m2(n3 2 n) 2 m 3T j j где Hj Tj 1 2 hk), (16) 3(h k k Tj – показатель связанных рангов в j й ранжировке;

Hj – число групп равных рангов в j й ранжировке;

hk – число равных рангов в k й группе связанных рангов при ранжировке j м экспертом.

Если совпадающих рангов нет, формула (15) совпадает с форму лой (14).

Определение зависимостей между ранжировками При обработке результатов ранжирования нередко возникает не обходимость определения зависимости между результатами ранжи рования, полученными от двух экспертов. Принято меру взаимосвя зи оценивать коэффициентом ранговой корреляции. Обобщенный коэффициент ранговой корреляции вычисляется по формуле:

n n (1) ( 33pij pij2) i31 j 12, (17) n n n n (1)2 (2) pij pij 33 i31 j31 i31 j при этом pij(n) = rj(n) – ri(n), pij(m) = rj(mm) – ri(m) – разность оценок j и i объектов в ранжировках n, m экспертов.

Отметим некоторые свойства коэффициента ранговой корреляции Г. Из неравенства Коши – Шварца n n n n n n (1) ( ( ( 88pij pij2) 5 3 pij1)2 pij2) 88 i31 j31 i31 j31 i31 j следует, что 11 2 3 21. Если ранжировки r(n) = (r1(n), r2(n),…, rn(n)), r(m) = (r1(m), r2(m),…, rn(m)) совпадают (т. е. ri(n) = ri(m)), то Г = 1, если проти воположны (т. е. ri(n) = n–ri(m) + 1), то Г = –1. Г = 0 соответствует слу чаю, когда ранжировки независимы.

Частным случаем обобщенного коэффициента ранговой корреля ции, когда ранжировки представляют собой ранги объектов, являет ся ранговый коэффициент корреляции Спирмена:

K 12, (18) D1D где Knm – взаимный корреляционный момент первой и второй ранжи ровок;

Dn,D – дисперсии этих ранжировок.

m Формула Спирмена верна лишь при отсутствии в ранжироваках связанных (повторяющихся) рангов ообъектов.

1111 1) (1) (1) (1) 2) (2) ( ( Пусть r( 1 (r1,r2,...,rn ), r( 1 (r1,r22),...,rn2)) – ранжиров ки двух экспертов, тогда оценки взаимного корреляционного момен та и дисперсии этих ранжировок вычисляются по формулам:

n (1) 1) K12 1 3(r 2 r( )(rj(2) r(2) ), (19) j n j n (1) 1) D 1 3(r 2 r( ), j (20) n j n (1) D1 3(r 2 r(1) ).

j (21) n j 1 й случай – отсутствие связанных рангов в двух ранжиров ках.

Оценки средних рангов и дисперсий для рассматриваемого случая одинаковы для обеих ранжировок и равны n(n 11) n 1) r 2 r( 2 r(2) 2 2 ;

(22) 2n nn 12 1 1) D 3 D2 3 rj( 4 nr 3 j2 4 nr 56 5 n 415 j31 n 415 j31 78 7 (23) 1 n(n 91)(2n 91) n(n 91)2 2 n(n 91) 34 3 ;

n 415 6 4 nn (1) (1) K12 3 4 9(r 4 r)(rj(2) r) 3 1 59r rj(2) nr 6 j n 41 n 415 j31 j j n 1) (rj( 3 rj(2) )2 1 n(n 61)(2n 61) n(n 61) j 73 n 314 6 4 n 1) 2) (rj( 3 rj( )2 (24) 1 n(n 61)(n 31) j n 314 12 с учетом того, что nn n n (1) (1)2 (1) (2) 4(r 1 rj(2) )2 4r 1 24r rj(2) 34r j j j j j31 j31 j31 j n n(n 31)(2n 31) (1) 2) 212 rj(.

4r j j Используя формулы (23), (24), коэффициент ранговой корреля ции приведем к следующему виду:

n (1) 6 1 rj(2) ) 4(r j K j (25) 23 311.

D D n3 1 n 1 2 й случай – наличие связанных рангов в двух ранжировках.

Если в ранжировках имеются связанные ранги, то коэффициент ранговой корреляции вычисляется по следующей формуле:

12T 2T 1' 3, (26) (12 2T1 )(122T2 ) где r – оценка коэффициента ранговой корреляции, вычисляемая по формуле (25), а величины Tn, T равны m H T 1 3(h 2 hk), k 2(n3 2 n) k H T1 3(h 2 hk), (27) k 2(n3 2 n) k где (Tn, Tm) – показатель связанных рангов в n, m й ранжировках;

(Hn, H ) – число групп равных рангов в n, m й ранжировках;

hk – m число равных рангов в k й группе связанных рангов при ранжиров ках экспертов.

3. ПОДГОТОВКА К ВЫПОЛНЕНИЮ ПРАКТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ Варианты заданий приведены в разд. 4 настоящего пособия. Каж дый вариант представлен множеством оцениваемых объектов, мно жеством экспертов и матрицей оценок объектов экспертами.

В процессе подготовки к практической работе рекомендуется вы полнить следующее:

– изучить лекционный материал дисциплины «Системный анализ» и рекомендованную литературу по теме «Методы экспертного оцени вания и научно технического прогнозирования сложных организа ционно технических систем»;

– изучить учебно методическое пособие в полном объеме;

– изучить методику определения компетентности экспертов и обоб щенной оценки объектов;

– изучить методику построения обобщенной ранжировки объек тов;

– изучить методику расчета дисперсионного коэффициента конкор дации (коэффициента согласия) экспертов для случаев отсутствия и наличия связанных рангов в матрице ранжировок;

– изучить методику расчета коэффициентов ранговой корреляции ранжировок для случаев отсутствия и наличия связанных рангов в матрице ранжировок.

Перечень вопросов для контроля 1. В чем сущность метода экспертных оценок?

2. Укажите, в каких случаях метод экспертных оценок необходим?

3. При решении каких проблем используется метод экспертных оценок?

4. Какова роль экспертных оценок при решении проблемы управ ления?

5. Укажите основные этапы организации экспертного оценивания.

Раскройте содержание каждого этапа.

6. Что такое группа управления? Каковы ее задачи на разных эта пах экспертизы?

7. Укажите основные требования, предъявляемые к эксперту?

8. Укажите основные методы проведения экспертного оценивания.

9. Дайте характеристику метода анкетирования.

10. Поясните характер и форму вопросов анкеты.

11. Дайте характеристику сущности метода Дельфы, перечислите его достоинства.

12. Дайте характеристику метода дискуссии, поясните его основ ное содержание и этапы проведения.

13. Поясните сущность метода «мозгового штурма», особенности его реализации.

14. Укажите основные задачи обработки результатов экспертного оценивания.

15. Для чего предназначен метод групповой оценки объектов?

Поясните его сущность и особенности реализации на основе ранжи рования.

16. Что такое коэффициент компетентности эксперта? Поясните алгоритм его вычисления и выполнения оценки.

17. Что такое согласованность мнений экспертов? Как количе ственно оценивается согласованность мнений экспертов?

18. В каких случаях необходимо выявление группировок экспер тов? С какой целью оно выполняется при обработке результатов эк спертного оценивания?

19. Поясните сущность метода построения обобщенной ранжиров ки.

20. Дайте определение метода взаимосвязи ранжировок. В каких случаях применяется этот метод обработки?

4. ВАРИАНТЫ ЗАДАНИЙ Пример задания Произвести обработку экспертных данных и определить:

– компетентность экспертов и обобщенную оценку объектов, – обобщенную ранжировку объектов, – согласованность мнений экспертов, – зависимость между ранжировками экспертов при следующих исходных данных:

1) О = {О1,О2,..., О6} – множество оцениваемых объектов;

2) Э = {Э1,Э2,..., Э5} – множество экспертов;

A 1 aij 615 – матрица оценок объектов экспертами.

3) 1 2.5 3.5 4. 4 1.5 5 2. aij 1 5 4.5 1.2 3. Вариант № 2 1.5 1.2 4. 3 1.5 5 2. 2.3 1.9 1.8 3. 3.5 1.9 2.6 3. aij 1 1 2.7 1.2 3. Вариант № 2.5 3.5 1.2 1. 3.5 3.5 1.2 1. 2 3 2.8 3 1.5 5 4. aij 1 3 3.7 3.2 1. Вариант № 1 2 3.2 4. 1 2 2 2. 3.5 1 3 3.5 3 2 2. aij 1 1 3.7 1.5 1. Вариант № 2.5 5 1.5 2. 3 2 1.5 5 1 2 4 2.5 3 aij 1 3 4.7 4 Вариант № 2 2.5 1.2 1 2.5 2.5 3 2 4.5 2 3 3 aij 1 5 4 2 Вариант № 2 1 2 3 1 4.5 1 2 3.5 4 1 4.5 Вариант № aij 1 5 4 2 2 1 2 3 1 3.5 3 2 1 1 1.5 2 Вариант № 8 aij 1 4 1.5 4 5 4.5 3 3 1 5 5 5 3 4 3 5 aij 1 5 4 1.5 Вариант № 3 2 1.5 3 1 4 1.5 3 2 4. 4 1.5 2 3. aij 1 1.5 1.5 3 3. Вариант № 2 2 3 3 5 4 3 2 3.5 4 1 2.5 aij 1 5 4 1.5 Вариант № 2 3 1.5 3 3 2.5 5 2 2 4 1 5 Вариант № 12 aij 1 2 4.5 4 2 4.5 4 1 4.5 1 5 2.5 4 4 2.5 5 aij 1 1 4 3.2 Вариант № 2 1 3.2 3 3 2 1.5 1 3 4 2 5 Вариант № 14 aij 1 1.5 4 2 2 3 2 3 3 5 1.4 3 3 1. 1.4 5 4 aij 1 4 4 3 Вариант № 2 2 1 3 1 2 4 2 1.5 4 1.5 5 aij 1 3 4 1.5 Вариант № 2 3.5 1.5 3 3.5 3 5 3 1 1. 4 2 2 aij 1 5 4 3 Вариант № 2 2 2 3 3 5 3 2 1 4 2 3 aij 1 5 5 2 Вариант № 2 5 4 3 3 5 5 2 1 3 1 3 aij 1 4 3 2 Вариант № 1 5 2 3 5 4 1 2 3.5 4 1.5 3.5 Вариант № aij 1 5 4.5 2 2 1.5 2 3 1.5 1 5. СОДЕРЖАНИЕ ОТЧЕТА О ПРАКТИЧЕСКОЙ РАБОТЕ Отчет о выполненной работе представляется каждым исполните лем. В нем должны содержаться следующие материалы:

– исходные данные по заданию;

– результаты расчета коэффициентов компетентности экспертов и коэффициентов обобщенной оценки объектов;

– результаты построения обобщенной ранжировки объектов;

– расчет дисперсионного коэффициента конкордации с учетом свя занных рангов в матрице А ранжировок;

– расчет коэффициентов ранговой корреляции различных пар эк спертов;

– выводы по результатам обработки экспертных данных.

6. ПРИМЕР РЕШЕНИЯ ВАРИАНТА ЗАДАНИЯ Вариант Произвести обработку экспертных данных и определить:

– компетентность экспертов и обобщенную оценку объектов, – обобщенную ранжировку объектов, – согласованность мнений экспертов, – зависимость между ранжировками экспертов при следующих исходных данных:

1) О = {О1,О2,..., О4} – множество оцениваемых объектов;

2) Э = {Э1,Э2,..., Э5} – множество экспертов;

1 2 3.5 3 2.5 2 1.5 2 A 1 aij 415 3) – матрица оценок объектов 2.5 2 3 1 4 3.5 3.5 4 экспертами.

Расчет коэффициентов компетентности экспертов и коэффициентов обобщенной оценки объектов Для расчета коэффициентов компетентности экспертов и обобщен ной оценки объектов воспользуемся формулами (5), (6) m n 1 1 2 Bx 1 2B x, 1 1, 3k j 3x Ck 1 2C k, 1 1, i j i 1 где матрицы, – собственные векторы матриц B 1 AAT, C 1 ATA x, k B и C, соответствующие максимальным собственным числам этих матриц lB, lC.

Произведем расчет матриц В и С:

42.25 21.75 28.00 39. 21.75 17.50 18.75 31. B 1 AAT 1, 28.00 18.75 24.25 33. 39.25 31.25 33.50 57. 29.50 26.00 28.75 26.50 15. 26.00 24.25 28.25 26.00 17. C 1 ATA 1 28.75 28.25 35.75 30.50 25.00.

26.50 26.00 30.50 30.00 20. 15.50 17.50 25.00 20.00 22. Для нахождения собственных векторов матриц В и С, соответству ющих максимальным собственным векторам и удовлетворяющих свойствам нормировки, воспользуемся приближенным методом, ко торый состоит в следующем:

y yi i11,n n b11 b12... b1n b11 b12... b1n y b21 b22... b2n 1 n b21 b22... b2n yi B 12 y 1 2 x 1.

i11,n..........

............

bn1 bn2... bnn n bn1 bn2... bnn...

y yi i11,n Произведя указанные вычисления, получим:

– коэффициенты обобщенной оценки объектов (матрица В) 31.70 0. 21.73 0. 1 y 1 2 x 1, 25.56 0. 39.21 0. следовательно, О2>О3>O1>O4;

– коэффициенты компетентности экспертов (матрица С) 24.63 0. 24.08 0. y 1 29.45 2 k 1 0.237.

26.31 0. 19.72 0. Расчет обобщенной ранжировки объектов Построим матрицы ранжировок экспертов (y1, y2, y3,y4) О1 О2 О3 О О1 1 1 1 y1 = О2 0 1 1 О3 0 1 1 О4 0 0 0 О1 О2 О3 О О1 1 1 1 y2 = О2 1 1 1 О3 1 1 1 О4 0 0 0 О1 О2 О3 О О1 1 0 0 y3 = О2 1 1 1 О3 1 0 1 О4 1 0 0 О1 О2 О3 О О1 1 0 0 y4 = О2 1 1 0 О3 1 1 1 О4 0 0 0 О1 О2 О3 О О1 1 0 0 y5 = О2 1 1 1 О3 1 0 1 О4 1 1 1 Тогда обобщенная ранжировка объектов без учета компетент ности экспертов будет равна О1 О2 О3 О О1 1 0 0 y = О2 1 1 1 О3 1 1 1 О4 0 0 0 Следовательно, О2 = О3 > O1 > O4.

Расчет дисперсионного коэффициента конкордации экспертов Матрица ранжировок А имеет связанные ранги, поэтому для оп ределения коэффициента конкордации экспертов воспользуемся фор мулами (15), (16):

12S W 1, m m2(n3 2 n) 2 m 3T j j где Hj m n Tj 1 2 hk);

S 1 2 r)2;

3(h k 2r, 3(r ri 1 ij i k j i Hj n i = 1, 2, …, n;

r 1, 2r Tj 1 2 hk) – показатель связанных ран i 3(h k n i11 k гов в j й ранжировке;

Hj – число групп равных рангов в j й ранжиров ке;

hk – число равных рангов в k й группе связанных рангов при ран жировке j м экспертом.

Э ri 1 r S Э1 Э2 Э3 Э4 Э5 ri r 1 О О1 1 2 3.5 3 4 13.5 1. О2 2.5 2 1.5 2 1 9 10. 12.25 29. О3 2.5 2 3 1 2 10.5 3. О4 4 3.5 3.5 4 1 16 14. Hj 1 1 1 0 Используя полученные результаты, рассчитываем hk h1 = 2 h1 = 3 h1 = 2 h1 = 0 h1 = коэффициент согласованности экспертов:

Tj 6 24 6 0 12S 12129.25 12129.25 W 22 2 2 0. m m2(n3 3n) 3m 4T 25160 35160 1200 j j Расчет коэффициентов ранговой корреляции пар экспертов Поскольку ранжировки экспертов имеют связанные ранги, то ко эффициент ранговой корреляции вычисляется по формуле (26):

1 2T 2T 1 4, (1 2 2T1 )(1 22T2 ) где n (1) 6 1 rj(2) ) 4(r j K j 23 311, D D n3 1 n 1 а величины Tn, T равны m H H 1 3 T 1 3(h 2 hk);

T1 1 3(h 2 hk).

k k 2(n3 2 n) 2(n3 2 n) k21 k 1. Подготовим исходные данные для расчета ранговой корреляции пар экспертов. По оценкам объектов произведем их ранжировку.

Объекты Показатели Эксперты О1 О2 О3 О4 Hn hk Tn Э1 1 2,5 2,5 4 1 2 0, Э2 2 2 2 4 1 3 0, Э3 3,5 1 2 3,5 1 2 0, Э4 3 2 1 4 0 0 Э5 4 1,5 2 1,5 1 2 0, 2. Рассчитаем коэффициент ранговой корреляции пар экспертов.

Kоэффицмент Объекты ранговой корреляции Пары О1 О2 О3 О4 rr' Э1,Э2 1 2,5 2,5 2 2 2 4 0,85 0, (rj(n) – rj(m))2 1 0,25 0,25 Э1,Э3 1 2,5 2,5 3,5 1 2 3,5 0,1 (rj(n) – rj(m))2 6,25 2,25 0,25 0, Э1,Э4 1 2,5 2,5 3 2 1 4 0,35 0, (rj(n) – rj(m))2 4 0,25 2,25 Окончание табл.

Kоэффицмент Объекты ранговой корреляции Пары О1 О2 О3 О4 rr' Э1,Э5 1 2,5 2,5 4 1,5 3 1,5 –0,65 –0, (rj(n) – rj(m))2 9 1 0,25 6, Э2,Э3 2 2 2 3,5 1 2 3,5 0,85 0, (rj(n) – rj(m))2 0,25 1 0 0, Э2,Э4 2 2 2 3 2 1 4 0,8 0, (rj(n) – rj(m))2 1 0 1 Э2,Э5 2 2 2 4 1,5 3 1,5 –0,15 –0, (rj(n) – rj(m))2 4 0,25 1 6, Э3,Э4 3,5 1 2 3, 3 2 1 4 0,45 0, (rj(n) – rj(m))2 0,25 1 4 0, Э3,Э5 3,5 1 2 3, 4 1,5 3 1,5 0,45 0, (rj(n) – rj(m))2 0,25 0,25 1 Э4,Э5 3 2 1 4 1,5 3 1,5 –0,15 –0, (rj(n) – rj(m))2 1 0,25 4 6, Библиографический список 1. Соколов Б. В. и др. Военная системотехника и системный ана лиз. Модели и методы принятия решений в сложных организацион но технических комплексах в условиях неопределенности и много критериальности: Учебник/ ВИККУ им. А. Ф. Можайского. СПб., 1999. 496 с.

2. Бешелев С. Д., Гурвич Ф. Г. Математико статистические методы экспертных оценок. М.: Статистика, 1980. 263 с.

3. Блюмберг В. А., Глущенко В. Ф. Какое решение лучше? Метод постановки приоритетов. Л.: Лениздат, 1982. 160 с.

4. Вентцель Е. С. Теория вероятностей. М.: Наука, 1969. 464 с.

5. Экспертные оценки в научно техническом прогнозировании/ Г.

М. Добров, Ю. В. Ершов, Е. И. Левин, Л. П. Смирнов. Киев.: Наук.

думка, 1974. с.

6. Дубов Ю. А., Травкин С. Н., Якимец В. Н. Многокритериальные модели формирования и выбора вариантов систем. М.: Наука, 1986.

295 с.

7. Евланов Л. Г., Кутузов В. А. Экспертные оценки в управлении.

М.: Экономика, 1978. 134 с.

8. Литвак Б. Г. Экспертная информация. Методы получения и анализа. М.: Радио и связь, 1982. 184 с.

9. Никайдо Х. Выпуклые структуры и математическая экономи ка. М.: Мир, 1972.

10. Попов Э. В. Экспертные системы. М.: Наука, 1987.

11. Евланов Л. Г. Теория и практика принятия решений. М.: Эко номика, 1984.176 с.

12. Резников Б. А. Системный анализ и методы системотехники:

Учебник. М., 1990. Ч. I. 522 с.

13. Экспертные оценки в социологических исследованиях/Крым ский С. Б., Жилин Б. Б. и др. Киев: Наук. думка, 1990. 318 с.

Оглавление Предисловие.................................................................... 1. Цель работы................................................................ 2. Общие методические указания........................................ Сущность метода экспертных оценок.......................... Подбор экспертов.................................................... Опрос экспертов...................................................... Обработка экспертных оценок................................... 3. Подготовка к выполнению практической работы............... Перечень вопросов для контроля................................ 4. Варианты заданий........................................................ 5. Содержание отчета о практической работе........................ 6. Пример решения варианта задания.................................. Библиографический список................................................ Учебное издание Павлов Александр Николаевич Соколов Борис Владимирович МЕТОДЫ ОБРАБОТКИ ЭКСПЕРТНОЙ ИНФОРМАЦИИ Учебно методическое пособие Редактор Г. Д. Бакастова Компьютерная верстка А. Н. Колешко Сдано в набор 30.03.05. Подписано к печати 29.08.05. Формат 6084 1/16.

Бумага офсетная. Печать офсетная. Усл. печ. л. 1,86. Усл. кр. отт. 1,98. Уч. изд. л. 1,75. Тираж экз. Заказ № Редакционно издательский отдел Отдел электронных публикаций и библиографии библиотеки Отдел оперативной полиграфии ГУАП 190000, Санкт Петербург, ул. Б. Морская,




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.