WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 23 |

«Ricky W. Griffin Texas A&M University Michael W. Pustay Texas A&M University INTERNATIONAL BUSINESS A Managerial Perspective Fourth Edition Upper Saddle River, New Jersey 07458 Р. Гриффин M. Пастей ...»

-- [ Страница 7 ] --

-г- ^ ^ г Таблица 6.5 Факторы, от которых зависит принятие решения относительно ПИИ факторы предложения Принятие в компании решения об использовании прямого инвестирования капи­ тала в качестве способа выхода на международный рынок зависит прежде всего от факторов спроса, среди которых следует упомянуть издержки производства, логистику, наличие природных ресурсов и доступ к основным технологиям. Издержки производства. Во многих случаях компании принимают решение о прямых иностранных инвестициях, руководствуясь необходимостью снижения Глава 6. Теории международной торговли и международных инвестиций затрат на производство продукции. Размещение предприятий за рубежом может оказаться более выгодным по сравнению с их размещением в родной стране из-за более низких цен на земельные участки, а также более низких налоговых ставок и арендной платы за использование недвижимости в коммерческих целях либо по причине наличия более дешевой квалифицированной или неквалифицирован­ ной рабочей силы. Например, компания Novolabs, небольшая немецкая компания по разработке программного обеспечения, перенесла большую часть своей дея­ тельности по выпуску программных продуктов в Новосибирск, Россия. В этом сибирском городе компания Novolabs воспользовалась возможностью нанять вы­ сококвалифицированных, талантливых программистов за плату, равную одной трети от заработной платы специалистов этой категории, работающих в главном офисе компании в Дюссельдорфе.14 Таким же образом GumSung Plastics, неболь­ шая семейная корейская компания, инвестировала $8 млн в открытие предпри­ ятия по производству пластиковых корпусов для телевизоров и компьютерных мониторов в г. Мехикали, Мексика. Открытие этого предприятия позволило компании сократить затраты на рабочую силу на две трети.15 Как упоминается в разделе CultureQuest, многие компании стремятся размещать свои мощности в Гонконге, чтобы иметь возможность нанимать квалифицированных рабочих этой страны, а также получить доступ к дешевой рабочей силе Китая. Логистика. Решение о выпуске продукции за рубежом вместо ее экспорта оте­ чественными предприятиями может быть принято компанией в случае, когда экс­ порт требует больших транспортных издержек. Например, компания Heineken интенсивно использует ПИИ как часть стратегии интернационализации своей деятельности, поскольку ее продукция состоит в значительной степени из воды. Приготовление напитков, выпускаемых компанией, недалеко от мест прожива­ ния иностранных потребителей этой продукции обходится компании намного де­ шевле, чем перевозка напитков с пивоваренных заводов, расположенных в Гол­ ландии. Иностранные компании также достаточно часто вкладывают капитал в странах, в которых они ведут бизнес, для того чтобы сократить затраты на распре­ деление продукции. Например, компания Citrovita, бразильский производитель концентрата апельсинового сока, осуществляет хранение и распределение своей продукции через терминал в порте Антверпен, вместо того чтобы поставлять эту продукцию прямо в продовольственные магазины стран Европы непосредствен­ но из Бразилии. Это позволяет компании Citrovita воспользоваться преимуще­ ствами низких тарифов на перевозку своей продукции в нерасфасованном виде морским транспортом из Бразилии в этот бельгийский порт. После доставки про­ дукции в порт Антверпен на терминале компании осуществляется расфасовка концентрата сока и его доставка заказчикам в таких европейских странах, как Франция, Германия и страны Бенилюкса. Наличие природных ресурсов. Компании могут использовать ПИИ для по­ лучения доступа к ресурсам, которые имеют важнейшее значение для их деятель­ ности. Например, из-за сокращения добычи нефти в США многие американские нефтяные компании вынуждены были вложить большие средства в приобрете­ ние прав на добычу нефти в разных регионах мира. Достаточно часто междуна­ родные компании ведут переговоры с правительствами стран, в которых они за Часть II. Международная деловая среда нимаются бизнесом, о получении доступа к сырьевым материалам в обмен на ПИИ. Например, компания Ayala Corporation из Манилы построила несколько заводов по выпуску консервов из тунца на индонезийском острове Сулавеси. Строительство этих заводов было одним из пунктов договора с правительством Индонезии о разрешении филиппинским тунцеловным судам, базирующимся на южном филиппинском острове Минданао, ловить рыбу в индонезийских терри­ ториальных водах (см. карту 6.1). Эта сделка принесла выгоду обеим странам: более 8000 жителей Филиппин и Индонезии сейчас работают на девяти консерв­ ных заводах и 600 рыболовецких судах. Реализация этой сделки позволяет еже­ годно экспортировать продукцию из тунца на $24 млн в страны Северной Амери­ ки и Европы. Карта 6. 1. Промышленность по производству консервов из тунца в Индонезии и на Филиппинах Доступ к ключевым технологиям. Получение доступа к технологиям — это еще один стимул для ПИИ. Для компаний может оказаться более выгодным при­ обретение доли собственности в существующей компании, чем формирование собственной группы специалистов для разработки или воспроизведения новой технологии. Например, многие швейцарские производители фармацевтических препаратов использовали инвестиции в небольшие американские биогенетиче­ ские компании в качестве недорогого способа получения доступа к современным биотехнологиям. Таким же образом в 90-е гг. тайваньская компания Acer Inc., про­ изводитель персональных компьютеров и рабочих станций, за $100 млн приобре­ ла две компьютерные компании, расположенные в Силиконовой Долине, рассчи­ тывая использовать их технологии и сети распределения для резкого увеличения доли Acer Inc. на американском рынке персональных компьютеров. Глава 6. Теории международной торговли и международных инвестиций Факторы спроса Использование ПИИ в качестве способа выхода на международный рынок может иметь в своей основе необходимость расширения рынка сбыта продукции, которую выпускает компания. В число факторов спроса, стимулирующих ПИИ, входит до­ ступ потребителей к товарам или услугам компании, маркетинговые преимуще­ ства, использование конкурентных преимуществ и мобильность заказчиков. Доступ потребителей к товарам или услугам компании. Многие виды между­ народной коммерческой деятельности требуют физического присутствия компа­ ний на рынке. Например, рестораны быстрого обслуживания и предприятия роз­ ничной торговли должны обеспечивать потребителям удобный доступ в свои торговые залы (эта необходимость вытекает из элементарных соображений, про­ диктованных конкурентной борьбой с другими компаниями аналогичного про­ филя). Компания KFC не имеет возможности доставлять своих свежеприготов­ ленных жареных цыплят японским потребителям из ресторанов, расположенных в США;

для того чтобы удовлетворить спрос японских потребителей, компания должна открыть свои рестораны на территории Японии. Точно так же успех ком­ пании IKEA в расширении клиентской базы за пределы внутреннего рынка Шве­ ции обусловлен открытием ряда новых торговых точек в разных странах мира. Маркетинговые преимущества. Прямые иностранные инвестиции могут обеспечить компании маркетинговые преимущества нескольких типов. Физиче­ ское присутствие предприятия на территории страны может увеличить «визуаль­ ное присутствие» продукции иностранной компании на рынке страны, в которой эта компания ведет бизнес. Кроме того, иностранная компания может извлечь выгоду из ориентации местных потребителей на покупку продукции, сделанной на территории страны. Например, посредством размещения рекламных объявле­ ний в таких журналах, как «Time» и «Sports Illustrated», компания Toyota сделала широко известным благотворное влияние своих американских предприятий на экономику США. Помимо всего прочего, компании могут прибегнуть к ПИИ с целью улучшения обслуживания потребителей. Руководство тайваньской ком­ пании Delta Products, которая производит батарейные источники питания для портативных компьютеров, было обеспокоено тем, что компания не в состоянии оперативно и достаточно гибко реагировать на изменения запросов американских потребителей, выпуская для них продукцию на предприятиях в Китае и Таиланде. Как сказал один из руководителей компании, «если ваше предприятие построено на Дальнем Востоке, это слишком далеко. Самые последние модификации невоз­ можно внести в конструкцию изделия, которое уже находится на корабле, пересе­ кающем океан». В результате, с целью улучшения обслуживания американских потребителей, компания Delta перенесла часть производственных мощностей на мексиканское предприятие, расположенное непосредственно у границы, возле американского городка Ногалес (штат Аризона). 18 Использование конкурентных преимуществ. Прямые иностранные инвести­ ции могут оказаться лучшим способом использования компанией имеющихся у нее конкурентных преимуществ. Компания, владеющая ценной торговой маркой, фирменным названием или технологией, может отдать предпочтение осуществ­ лению своей деятельности непосредственно в зарубежных странах вместо экспор Часть II. Международная деловая среда та продукции в эти страны. Во многих случаях окончательное решение по этому вопросу зависит от характера продукта. Например, компания Pari Mutuel Urbain (PMU) управляет работой 7000 внеипподромных тотализаторов, расположенных в Европе. Для этого в компании была разработана оригинальная сеть, состоящая из компьютеров, терминалов и средств спутниковой связи, что сделало ее седь­ мой по величине французской сервисной компанией, ежегодный объем продаж которой составляет $6 млрд. Успешное использование современных коммуни­ кационных технологий для удовлетворения нужд любителей скачек позволило увеличить объем деловых операций, осуществляемых компанией во Франции, на 25%, а также расширить сеть внеипподромных тотализаторов на территорию 19 Швейцарии и Монако. Мобильность заказчиков. Мотивом для инвестиционной деятельности ком­ пании за рубежом могут послужить прямые иностранные инвестиции ее заказ­ чиков или клиентов. В случае, если один из заказчиков компании построит предприятие на территории одной из зарубежных стран, руководством компа­ нии может быть принято решение о размещении своего нового предприятия по­ близости, обеспечивая тем самым возможность и впредь быстро и в срок осуще­ ствлять поставки своей продукции в адрес заказчика. Не менее важным является также тот факт, что открытие нового предприятия недалеко от предприятия за­ казчика сокращает вероятность того, что конкурирующая компания из принима­ ющей страны вступит в игру и переманит заказчика на свою сторону. Например, некоторые японские автомобилестроительные компании построили новые пред­ приятия по сборке автомобилей на территории США. В ответ на это японские поставщики, обеспечивающие эти компании необходимыми деталями, открыли в этой стране свои производственные предприятия, склады и научно-исследова­ тельские центры. Необходимость размещения производственных мощностей на территории Соединенных Штатов была обусловлена использованием в этих ком­ паниях метода управления материальными запасами, имеющего название «точно вовремя» (just-in-time, JIT). Использование метода JIT предполагает минимиза­ цию объема деталей, хранящихся на сборочном предприятии, что ставит в крайне невыгодное положение поставщиков, мощности которых размещены в Японии. Аналогичным образом, после того как в компании Samsung было принято реше­ ние о строительстве нового завода по производству бытовой электроники на се­ веро-востоке Англии, шесть корейских поставщиков компании также открыли свои предприятия поблизости. 20 Политические факторы Политические факторы также могут сыграть свою роль в принятии компанией решения использовать ПИИ для выхода на международный рынок. Компания может инвестировать капитал в зарубежную страну для того, чтобы обойти тор­ говые ограничения, налагаемые этой страной, или чтобы воспользоваться пер­ спективами экономического роста, предлагаемыми ее правительством. Возможность обойти торговые ограничения. Во многих случаях компании строят свои предприятия на территории зарубежных стран, чтобы обойти суще­ ствующие ограничения на экспорт продукции в эти страны. Например, в конце Глава 6. Теории международной торговли и международных инвестиций 90-х компания Fuji Photo Film Company инвестировала $200 млн в строительство комплекса производственных предприятий по выпуску фотопленки, которая предназначалась для продажи на американском рынке, в Гринвуде (штат Юж­ ная Каролина). Раньше фотопленка поставлялась американским потребителям с предприятий, расположенных в Нидерландах и в Японии. Производство фото­ пленки в США вместо ее экспорта в страну позволило компании Fuji избежать уплаты 3,7% тарифа на ввоз фотопленки, установленного правительством США, а также опровергнуть обвинения, выдвинутые компанией Kodak в адрес Fuji, в незаконной продаже японской фотопленки на рынке США по демпинговым це­ 21 нам (демпинг рассматривается более подробно в главе 9). Факторы, стимулирующие экономический рост. Большинство демократи­ чески избранных органов власти (местных, региональных или государственных) заинтересованы в обеспечении экономического благосостояния своих граждан, многие из которых принадлежат к числу избирателей. Правительства многих стран предлагают компаниям льготы, которые призваны склонить их к размеще­ нию новых предприятий в пределах их юрисдикции. Льготы, предлагаемые ком­ пании правительством и другими органами власти страны, могут стать важным катализатором процесса ПИИ. В число таких льгот входит низкая плата за ком­ мунальные услуги, программы подготовки рабочих и служащих, совершенство­ вание инфраструктуры (например, строительство новых шоссе или железных до­ рог), а также снижение налогов или временное освобождение от уплаты налогов. Достаточно часто многонациональные корпорации извлекают выгоду из соперни­ чества, которое разгорается между органами власти в различных административ­ ных единицах той или иной страны за получение права на заключение контрактов с иностранными компаниями, которые создали бы на их территории новые рабочие места. Например, правительство штата Алабама согласилось предоставить компа­ нии Hyundai льготы на сумму $118,5 млн, чтобы компания построила на террито­ рии штата свое предприятие, на котором (после введения в действие в 2005 г.) предположительно будет занято 2000 рабочих.22 Подобное развитие событий име­ ло место в 2003 г., когда компания Toyota объявила о своем намерении построить на территории США новый завод по сборке полноразмерных грузовых автомоби­ лей малой грузоподъемности. Этот завод было решено разместить в Сан-Антонио после того, как правительство штата Техас предложило компании Toyota льготы на сумму $133 млн;

в число этих льгот вошло строительство новой железнодо­ рожной линии, подготовка работников, оплата расходов на подготовку места для строительства завода, а также налоговые скидки. Краткое изложение содержания главы Резюме Международная торговля — это одна из важнейших форм международного биз­ неса: в 2001 г. общий объем международной торговли товарами и услугами соста­ вил более $7,7 трлн. Основная часть этого объема торговли приходится на самые Часть II. Международная деловая среда богатые страны мира — страны «четверки». Международная торговля оказывает как прямое, так и косвенное влияние на внутреннюю экономику стран. Экспорт стимулирует повышение спроса на продукцию, генерируя тем самым благопри­ ятные возможности для получения доходов и обеспечения занятости трудоспо­ собного населения. Импорт приводит к снижению розничных цен и стимулирует отечественные компании повышать эффективность и производительность. Торговля имеет большое значение для компаний и правительств во всем мире, поэтому ученые разработали ряд теорий, позволяющих объяснить закономерно­ сти мировой торговли. В самых ранних теориях (таких как теория абсолютных преимуществ, теория сравнительных преимуществ и теория соотношения факто­ ров производства) основным элементом анализа являются страны. Теории, ори­ ентированные на торговлю между разными странами, помогают раскрыть за­ кономерности межотраслевой торговли и торговли недифференцированными товарами (такими как пшеница, сахар, сталь). Параллельно с развитием многонациональных корпораций после Второй ми­ ровой войны проводились научные исследования, анализировавшие роль компа­ ний в формировании закономерностей международной торговли. В таких теори­ ях, как теория подобия стран, теория жизненного цикла продукта, а также теория глобальной стратегической конкуренции, основным элементом анализа была от­ дельная компания как фактор формирования торговых потоков и принятия ин­ вестиционных решений. Эти теории, ориентированные на деловую активность отдельных компаний, позволяют раскрыть закономерности внутриотраслевой торговли и торговли дифференцированными товарами (такими как автомобили, средства личной гигиены и бытовая электроника). Международные инвестиции — это вторая важная форма участия компаний в международном бизнесе. Международные инвестиции подразделяются на две категории: портфельные инвестиции и прямые иностранные инвестиции. Роль П И И возросла по мере увеличения размеров и количества многонациональных корпораций. Согласно эклектической теории Даннинга, процесс ПИИ имеет место в слу­ чае, когда выполнены следующие условия: 1) компания имеет конкурентные пре­ имущества, позволяющие ей преодолеть проблемы, вызванные необходимостью вести конкурентную борьбу с иностранной компанией на ее отечественном рын­ ке;

2) размещение мощностей за рубежом более выгодно по сравнению с разме­ щением мощностей на отечественных предприятиях;

3) из-за высоких транзакционных издержек компании выгоднее выпускать продукцию на собственных зарубежных предприятиях, чем заключать контракты с иностранными фирмами на выполнение соответствующих работ. Существует ряд факторов, которые могут повлиять на принятие в компании решения о проникновении на международный рынок посредством ПИИ. В неко­ торых случаях прямые иностранные инвестиции позволяют сократить общий объем затрат компании на выпуск продукции. В число факторов предложения входят издержки производства, логистика, наличие природных ресурсов, а также доступ к основным технологиям. Принятие решения о прямом инвестировании капитала может быть мотивировано такими факторами спроса, как обеспечение Глава 6. Теории международной торговли и международных инвестиций новым потребителям доступа к товарам или услугам компании, обеспечение мар­ кетинговых преимуществ посредством выпуска продукции на местных предприя­ тиях, использование имеющихся конкурентных преимуществ, а также обеспечение близости к заказчикам в процессе интернационализации деятельности компа­ нии. Политические факторы также могут сыграть определенную роль в приня­ тии решения относительно ПИИ. В большинстве случаев компании используют ПИИ для того, чтобы обойти торговые ограничения, существующие в стране, или для того, чтобы воспользоваться факторами, стимулирующими экономический рост на базе льгот, предлагаемых органам власти страны, в которой компания ве­ дет бизнес. Контрольные вопросы 1. Что такое международная торговля? Назовите мотивы, побуждающие пред­ принимателей заниматься международной торговлей. 2. Назовите различия между теорией абсолютных преимуществ и теорией срав­ нительных преимуществ. 3. Почему выводы Василия Леонтьева получили статус парадокса? 4. Насколько полезны теории, в которых основным элементом анализа явля­ ется страна, для раскрытия закономерностей международной торговли? 5. Чем различаются межотраслевая и внутриотраслевая торговля? 6. Объясните влияние жизненного цикла продукта на международную тор­ говлю и международные инвестиции. 7. Назовите основные источники конкурентных преимуществ, которые ком­ пании используют в конкурентной борьбе на международном рынке. 8. Назовите четыре элемента теории конкурентных преимуществ стран Май­ кла Портера. 9. Чем портфельные инвестиции отличаются от прямых иностранных инве­ стиций? 10. Перечислите три составные части эклектической теории Даннинга. 11. Какое влияние оказывают политические факторы на международную тор­ говлю и международные инвестиции?

Вопросы для обсуждения В примере, приведенном в начале данной главы (обмен французского вина на японские будильники), было принято допущение о том, что торговля этими товарами между двумя странами должна осуществляться с учетом следующего соотношения цен: одна бутылка вина за две единицы будиль­ ников. В каком диапазоне цен может осуществляться торговля этими това­ рами между Францией и Японией? (Подсказка: в случае отсутствия тор­ говли, какой была бы цена на будильники в пересчете на бутылки вина во Франции? В Японии?) Будет ли ваш ответ другим, если вы используете данные из табл. 6.2 вместо данных из табл. 6.1?

Часть II. Международная деловая среда 2. В процессе дискуссий, развернувшихся вокруг ратификации Североамери­ канского соглашения о свободной торговле (НАФТА), Росс Перо (Ross Perot) сказал, что он слышит «звук, издаваемый причмокивающим гиган­ том» (речь шла о перемещении большого количества рабочих мест в Мек­ сику, обусловленном низкой стоимостью рабочей силы в этой стране, и о последствиях этого процесса для американских рабочих). Используя тео­ рию сравнительного преимущества, проанализируйте обоснованность опа­ сений Росса Перо. 3. Почему теории, в которых основным элементом анализа является страна, не позволяют определить закономерности внутриотраслевой торговли? 4. В компании Hyundai принято решение о строительстве нового завода по сборке автомобилей в штате Алабама. а) Какие факторы, по вашему мнению, были учтены руководством компа­ нии Hyundai в процессе выбора штата Алабама в качестве места для рас­ положения завода? б) Кто получает выгоды и кто несет убытки от размещения нового завода в штате Алабама? в) Согласуется ли решение руководства компании Hyundai о строитель­ стве нового завода с эклектической теорией Даннинга?

I Развитие навыков в международном бизнесе Лидирующее положение на американском рынке компьютерной техники зани­ мают отечественные компании, такие как IBM, Apple, Hewlett-Packard и Dell. С другой стороны, на американском рынке бытовой электроники доминируют японские бренды, такие как Sony, JVC, Panasonic, Mitsubishi и Toshiba. Однако на американском рынке сбыта автомобилей в равной степени сильны позиции как отечественных компаний (Ford и General Motors), так и их японских конкурентов (Toyota и Honda). Преподавателю необходимо разделить класс на две группы по 4-5 человек в каждой и закрепить за каждой из этих групп одну из упомянутых выше отрас­ лей. В начале обсуждения в группах изложите свою точку зрения на то, почему в названных отраслях промышленности существуют различные закономерно­ сти распределения долей на рынке между отечественными и иностранными ком­ паниями. На следующем этапе проанализируйте возможности каждой из теорий между­ народной торговли (ориентированных на страны и на компании), рассмотренных в данной главе, в контексте той отрасли промышленности, которая закреплена за вашей группой. Попытайтесь прийти к единому мнению о том, какая теория яв­ ляется самой лучшей и самой худшей моделью прогнозирования реальных усло­ вий международной торговли в контексте вашей конкретной отрасли. На следующем этапе требуется провести общее собрание обеих групп. От каж­ дой группы необходимо избрать представителя, который будет выступать от ее Глава 6. Теории международной торговли и международных инвестиций имени. Каждый представитель должен назвать отрасль, которая была предметом анализа в группе, а также определить теории, более или менее всего подходящие для описания закономерностей международной торговли в контексте данной от­ расли. Выделите те моменты, по которым выводы вашей группы совпали с выво­ дами других групп, анализировавших те же отрасли. На последнем этапе необходимо снова разделиться на небольшие группы и обсудить сферы, в которых имело место несовпадение мнений с другими группа­ ми. Кроме того, в процессе обсуждения необходимо найти ответы на следующие вопросы. 1. Работают ли некоторые теории лучше в контексте различных отраслей про­ мышленности? Почему? 2. Какие еще отрасли, по вашему мнению, могли бы соответствовать каждой из трех ситуаций, описанных в начале раздела? 3. Применимы ли те же теории и к этим отраслям? 4. Основываясь на том, что вам известно о японском рынке, определите, при­ менима ли на этом рынке та же модель конкурентной борьбы, которая суще­ ствует в Соединенных Штатах в таких отраслях, как производство компью­ теров, бытовой электроники и автомобилестроительная промышленность. Обоснуйте свои выводы. !

Заключительный кейс Негативные аспекты игры на своем поле Почему европейцы проигрывают в борьбе со своими американскими конкурентами Вильям Эхиксон (William Echickson) Жилье, сдаваемое внаем на время отпусков, должно было стать дорогой Петера Энгельбректа (Peter Ingelbrecht) к богатству. Испытав на собственном опыте про­ блемы с поиском жилья для проведения отпуска в испанском курортном городке Коста-дель-Соль, 35-летний бельгийский консультант решил вместе со своим дру­ гом Лораном Копьетером (Laurent Coppieters) открыть Rent-a-Holiday — интернетагентство по бронированию вилл и квартир на отпускной период. «Я хотел создать бизнес, который был бы таким же успешным, как бизнес компаний из Силиконо­ вой долины», — говорит Петер Энгельбрект. Однако на другом полушарии бывшие питомцы Microsoft Corp. Грэг Слингстед (Greg Slyngstad) и Стив Мерч (Steve Murch) мечтали об этом же пути к накоплению богатства. До этого они провели в общей сложности 14 лет, работая на Microsoft Corp. —- гиганта индустрии программ­ ного обеспечения. Грэг Слингстед говорит: «Компания Microsoft все больше рас­ ширялась, но я хотел создать что-то свое». В октябре 1997 г., через девять месяцев после открытия бельгийцами своей компании, Слингстед и Мерч открыли компа­ нию VacationSpot.com, также имея своей целью обслуживать рынок жилья, сдавае­ мого внаем на отпускной период, в масштабах всего мира.

Часть II. Международная деловая среда Анализ последовавшей за этим конкурентной борьбы позволяет обобщить препятствия, с которыми столкнулись европейские предприниматели, ведущие бизнес через Интернет. Компании Rent-a-Holiday удалось подписать контракты с таким же количеством агентов по операциям с недвижимостью, что и конкуриру­ ющей компании, находящейся по другую сторону Атлантического океана. Одна­ ко хозяевам европейской компании было труднее добыть деньги для того, чтобы нанять необходимое количество работников. У них было больше финансовых трудностей с размещением своего сайта на таких порталах, как Yahoo!. Кроме того, они не имели возможности назначить такую же высокую цену за место для публикации рекламы на своем сайте, как их американские конкуренты. Исход этой сложной ситуации был неизбежным: по условиям сделки о прода­ же контрольного пакета акций компания Rent-a-Holiday была выкуплена VacationSpot.com за сумму, которая осталась неразглашенной. Основатели Rent-a-Holiday допустили ряд ошибок, которые привели в результате к продаже контрольного пакета акций компании. История этой фирмы раскрывает типичные проблемы, свойственные европейским компаниям, которые необходимо проанализировать и решить, если Европа желает стать серьезным конкурентом Америки в сфере элек­ тронной коммерции. Какие препятствия возникли на пути успеха европейских предпринимателей? Их трудности начались с финансов. Вскоре после возвращения из отпуска, прове­ денного в Испании, Петер Энгельбрект вместе со своим другом Лораном Копьетером представил бизнес-план открытия новой компании на рассмотрение мест­ ных предпринимателей, специализирующихся на венчурных инвестициях. У обоих бизнесменов были достаточно сильные резюме: у Копьетера был диплом пре­ стижной школы бизнеса в Солвее, Бельгия, а Энгельбрект закончил школу биз­ неса Стэнфордского университета. Тем не менее бельгийские предприниматели от­ казались финансировать их инициативу. «Они хотели видеть надежные активы и надежный поток денежной наличности, — вспоминает Лоран Копьетер. — Но если бы у нас это было, нам не нужно было бы обращаться к ним». В конце концов Петер и Лоран собрали $400 000 из собственных сбережений и сбережений членов своих семей. Три месяца спустя, в июне 1997 г., один из бельгийских верчурных инвесто­ ров согласился выделить $850 000 на открытие интернет-компании. Напротив, американские предприниматели не испытывали недостатка в раз­ личных способах привлечения финансовых средств. «Эти потрясающие специа­ листы с громадным опытом работы в Microsoft пришли ко мне с интересной иде­ ей, — рассказывает Джей Хоуг (Jay Hoag), управляющий партнер венчурной компании Technology Crossover Ventures — компании, которая финансировала ра­ боту таких успешных фирм, как Real Networks и CNET. — Безусловно, мы заинте­ ресовались этой идеей». Тщательно проанализировав ряд предложений, Слингстед и Мерч взяли кредит на сумму $5 млн в компании Technology Crossover Ventures и на сумму $4 млн — у других инвесторов. Наем хороших специалистов оказался еще одним препятствием в Европе, где многие «восходящие звезды» все еще отдают предпочтение крупным, признан­ ным компаниям по сравнению с начинающими фирмами. «Для многих моих дру­ зей успех все еще подразумевает работу на IBM или Procter & Gamble и продвиже Глава 6. Теории международной торговли и международных инвестиций ние по карьерной лестнице в таких компаниях до тех пор, пока в 55 лет у тебя будет большой кабинет и большая сигара», — говорит Энгельбрект. Когда он ска­ зал своим друзьям, что бросает работу, чтобы открыть свою интернет-компанию, они были шокированы этой новостью. Основателям компании Rent-a-Holiday было трудно найти даже специалистов среднего уровня. Несмотря на то что уровень безработицы в Западной Европе достигает 10%, технических специалистов (например, web-дизайнеров) не хвата­ ет. По данным International Data Corp., в Европе остаются открытыми 320 000 ва­ кансий по инженерно-техническим специальностям. По мнению Лорана Копьетера, «возможно, в Европе и есть много безработных, но только не в компьютерной сфере». У американских предпринимателей совсем не было трудностей с подбором персонала. «Специалисты с дипломами МВА добивались права работать у нас», — говорит Грэг Слингстед. На протяжении нескольких месяцев на работу в компа­ нию VacationSpot.com было нанято 45 специалистов, — в три раза больше, чем это удалось европейской конкурирующей компании. Кроме того, Слингстеду не при­ шлось предлагать нанятым работникам чрезмерно большую заработную плату: поощрения служащих продажей акций компании было вполне достаточно. Различия были также в стратегиях, которыми руководствовались в своей дея­ тельности обе компании. Европейские бизнесмены сосредоточили свое внимание на подписании контрактов с агентами по операциям с недвижимостью и разме­ щении на своем сайте списка их недвижимости, предназначенной для сдачи в аренду (в этих списках было около 9000 позиций). Предполагалось, что клиент, посетивший сайт компании, должен найти подходящий дом для проведения от­ пуска, записать необходимую информацию и связаться с соответствующим аген­ том по электронной почте или по телефону. Компания Rent-a-Holiday зарабаты­ вала деньги на получении твердого комиссионного вознаграждения от агентов по операциям с недвижимостью за размещение списков на своем web-сайте. Американские бизнесмены поставили перед своей компанией более серьезную задачу. Как и владельцы европейской компании, они начали с того, что установи­ ли контакты с агентами по операциям с недвижимостью. Однако поскольку сте­ пень охвата территории сетью Интернет в США гораздо выше, чем в Европе, ком­ пания VacationSpot.com смогла назначить в два раза большую сумму за размещение списков недвижимости на своем сайте. В то же время Грэг Слингстед начал раз­ рабатывать универсальный сайт, который позволил бы клиентам заказывать вил­ лы на отпускной период в режиме online. Вместо того чтобы просто получать взносы от агентов по операциям с недвижимостью за размещение списков на сай­ те, компания назначает комиссионное вознаграждение за каждую сделку по сдаче недвижимости внаем. Возможность получения трафика является ключом к успеху тех компаний, которые осуществляют деловые операции через Интернет. И в этом направлении у американских предпринимателей были преимущества, поскольку в Европе дей­ ствовало на тот момент намного меньше интернет-порталов. Конечно, компании Rent-a-Holiday удалось заключить сделку с интернет-порталом Lycos Inc. Однако компания VacationSpot.com стала привилегированным партнером Yahoo!, Microsoft Часть II. Международная деловая среда Expedia, Preview Travel, Travelocity, а также других компаний. «Мы недооценили как значение, так и стоимость таких соглашений», — признает Энгельбрект. Спу­ стя один год число посещений web-сайта компании VacationSpot.com пользовате­ лями Интернета было в пять раз больше по сравнению с сайтом компании Rent-aHoliday. Перед европейскими предпринимателями возникла еще и проблема возраста­ ющего давления со стороны инвесторов, которые желали получить свою прибыль. Спонсоры же американской компании не торопились. «Мы хотели, чтобы компа­ ния VacationSpot.com стала лидирующей компанией в своей сфере на длительный период;

мы не стремились к быстрому получению прибыли», — говорит венчур­ ный инвестор Джей Хоуг. У американской компании была только одна слабая сторона: немногочисленные списки недвижимости, сдаваемой в аренду на отпускной период в Европе. «Нам не­ обходимо было расширить охват стран Европы по объему информации о недвижи­ мости, сдаваемой в аренду в этом регионе», — говорит Слингстед. Расширение при­ сутствия компании в Европе посредством открытия новой интернет-компании с нуля было бы слишком медленным, чтобы удовлетворить инвесторов. Грэг Слинг­ стед решил позвонить в Брюссель владельцам компании Rent-a-Holiday. Петер Энгельбрект и Лоран Копьетер увидели определенную логику в том, чтобы продать контрольный пакет акций своей компании. Такое решение позво­ лило бы им воспользоваться превосходными условиями финансирования и но­ вейшими технологиями компании VacationSpot.com;

кроме того, они также смог­ ли бы реализовать план поощрения служащих посредством продажи акций. Бельгийские предприниматели отправились в Сиэтл, однако переговоры потерпе­ ли неудачу из-за разногласий, возникших между сторонами по поводу цены. Аме­ риканские бизнесмены предложили бельгийцам долю, не превышающую 20%, в совместной компании, образованной в результате приобретения VacationSpot.com контрольного пакета акций Rent-a-Holiday. Компания VacationSpot.com имела в своем распоряжении в пять раз больший объем трафика по сравнению с Rent-aHoliday, поэтому Слингстед и Мерч настаивали на справедливости такого распре­ деления. С другой стороны, в распоряжении компании Rent-a-Holiday были почти такие же списки арендуемой недвижимости, что и у компании VacationSpot.com, поэтому европейские предприниматели считали, что распределение долей в но­ вой компании должно быть близким в равному. Тем не менее американцы не отказались от своих планов. Они подняли на­ званную ранее цифру, и сделка была заключена. Европейские бизнесмены полу­ чили немного более 20% в новой компании. Грэг Слингстед остается главным опе­ рационным директором компании. Название «VacationSpot.com» стало именем новой компании, а Петер Энгельбрект и Лоран Копьетер — содиректорами евро­ пейского филиала компании. Вместо того чтобы чувствовать себя побежденными, два бельгийских предпри­ нимателя настроены оптимистично. Компании Rent-a-Holiday потребовались бы годы на то, чтобы выйти на слаборазвитые рынки ценных бумаг, выпускаемых ин­ тернет-компаниями. Компания VacationSpot.com планирует осуществить первич­ ное публичное размещение акций в ближайшем будущем. «Мы начинаем разде Глава 6. Теории международной торговли и международных инвестиций лять мнение американских бизнесменов», — говорит с улыбкой Петер Энгельбрект. В самом деле, Энгельбрект и Копьетер удачно вышли из затруднительного положе­ ния, оставив за собой определенное количество акций и получив взамен некоторые возможности (хотя они и отказываются разглашать подробности). Как оказалось, сдача недвижимости внаем на отпускной период через Интернет все еще может стать их дорогой к богатству. Однако опыт этих двух бизнесменов должен послу­ жить отрезвляющим уроком для других европейских предпринимателей: конку­ ренция с начинающими американскими компаниями, даже при наличии благопри­ ятных условий, может превратиться в трудную, неравную борьбу. Вопросы к кейсу 1. Согласно теории конкурентного преимущества стран Майкла Портера, ха­ рактеристики, присущие отдельным странам, определяют способность ком­ паний конкурировать на международном рынке. Какие преимущества были обеспечены американским предпринимателям благодаря расположению их компании в Соединенных Штатах Америки? Сопутствовали ли их деятель­ ности какие-либо неблагоприятные условия? 2. Получили ли европейские предприниматели какие-либо преимущества, обус­ ловленные расположением их компании в Европе? Какие неблагоприятные условия препятствовали их деятельности? 3. Что могут предпринять государственные и политические деятели стран Ев­ ропы для того, чтобы улучшить возможности ведения бизнеса, доступные ев­ ропейским стартапам? Какие действия, стимулирующие рост таких компа­ ний в США, могут предпринять американские политики? Источник: «Home Field Disadvantage», BusinessWeek E. Biz, December 13, 1999, p. EB72ff. Воспроизводится по разрешению.

Политика открытости прямым иностранным инвестициям и международной тор­ говле позволила многим странам во всех регионах мира значительно опередить соседние страны в экономическом отношении. Одним из самых ярких примеров является исторический взлет Гонконга. Экономическое могущество Гонконга мож­ но отнести на счет сочетания ряда факторов, в том числе таких как законы и прин­ ципы экономической политики, способствующие ведению бизнеса;

местное насе­ ление, культура которого ориентирована на торговлю и предпринимательскую деятельность, а также географическая близость Гонконга к экономике крупных промышленно развитых стран региона — Китая, Японии и Тайваня.

Часть II. Международная деловая среда Гонконг всегда был открытым для мировой торговли. На протяжении столе­ тий многие народы, начиная от китайцев и японцев и заканчивая британцами, захватывали Гонконг, и все они вносили свой вклад в развитие страны как одного из крупнейших портов и торговых центров мира. В 1997 г. Гонконг снова перешел под контроль Китая. Тем не менее страна получила статус Специального административного района Китая (Special Ad­ ministrative Region, SAR), а свободное предпринимательство продолжает функци­ онировать в стране в соответствии с конституцией, известной под названием «Основной закон» («Basic Law»). Согласно Основному закону, до 2047 г. в Гон­ конге сохранится прежняя правовая, социальная, экономическая и политиче­ ская система. Таким образом, Гонконгу гарантирована финансовая самостоятель­ ность и право иметь свою денежную систему. Кроме того, Гонконг имеет право на независимую деятельность в следующих сферах: взаимодействие с междуна­ родным сообществом, регулирование торговли стратегическими товарами и медикаментами, контроль над незаконной транзитной перевозкой грузов через порт, а также защита прав на интеллектуальную собственность. Согласно Ос­ новному закону, в Специальном административном районе Гонконг действует независимая налоговая система, а экономика функционирует на базе свободной торговли. В Гонконге сформировалась открытая схема ведения бизнеса, которая поощ­ ряет прямые иностранные инвестиции. Любая компания, стремящаяся вести биз­ нес в этой стране, имеет все возможности делать это, но только при условии со­ блюдения местных законов. Экономико-правовая среда Гонконга в сочетании с развитой сетью банковских и финансовых учреждений и налоговой системой, удобной для ведения бизнеса, способствует увеличению потока прямых иност­ ранных инвестиций. В связи с этим в последнее время многие многонациональ­ ные корпорации открывают в Гонконге свои региональные штаб-квартиры. По данным за 2000 г. японские компании имеют в Гонконге 619 региональных штаб-квартир или офисов, американские компании — 570, британские компании — 236. Конец 80-х и средина 90-х гг. (время, когда эти компании открывали в Гон­ конге свои штаб-квартиры) — это периоды наибольшего процветания страны. Между компаниями происходила борьба за получение площадей под офисы, по­ этому цены за аренду помещений резко повысились. В это время в Гонконге до­ вольно часто можно было наблюдать, как достаточно новые жилые здания сно­ сились, а на их месте появлялись еще более высокие дома, что сопровождалось изменением градостроительных норм. На долю Гонконга, который выполняет функцию опорного пункта для веде­ ния бизнеса с Китаем, приходится половина всего объема прямых иностранных инвестиций, направляемых в Китай. Гонконг является основным инвестицион­ ным и торговым каналом из разных стран мира в Китай. С другой стороны, Китай стал одним из основных источников инвестиций, поступающих в Гонконг. Культура ведения бизнеса, сформировавшаяся в Гонконге, привлекает многие иностранные компании благодаря наличию квалифицированной рабочей силы, а также благодаря тому факту, что в процессе ведения бизнеса в стране все еще ис­ пользуется английский язык — наследие британского колониального правления.

Глава 6. Теории международной торговли и международных инвестиций Влияние самых первых британских торговых компаний («hongs» -~ так называ­ лись в Китае иностранные торговые предприятия) особенно сказывается в наши дни в сфере строительства недвижимости. Например, компания Jardine Matheson and Company, которую основал торговец Вильям Джардин (William Jardine), ос­ тается одной из наиболее влиятельных компаний в Гонконге. Во многих компани­ ях, действующих в стране, остались неизменными британские методы управления. Все законы, регулирующие ведение бизнеса в Гонконге, — законы, имеющие от­ ношение к заключению контрактов, к налогообложению или к учреждению трас­ тов, — имеют поразительное сходство с британскими законами. Все эти факторы формируют культуру ведения бизнеса, которая хорошо знакома специалистам многих многонациональных корпораций. Китайская культура всегда оказывала большое влияние на ведение бизнеса в Гонконге, а в настоящее время это влияние еще больше усиливается. Многие экс­ перты утверждают, что Гонконг уже имеет черты зоны свободной торговли Китая. Следует отметить, что две культуры — культура Китая и культура Гонконга — все больше переплетаются. Такое смешение культуры и экономики двух стран нача­ лось в 90-е гг., когда компании Гонконга начали перемещать свои производствен­ ные мощности на материк, в частности — на территорию ближайшей провинции Китая, Гуандун. Из-за перемещения производственных мощностей на материковую часть Ки­ тая и других стран Азии в Гонконге практически не осталось промышленных предприятий. Оставшиеся предприятия были перепрофилированы на выпуск продукции с высоким уровнем добавленной стоимости. Фактически 80% вало­ вого внутреннего продукта Гонконга"приходится на предприятия сферы обслу­ живания, в которых также создается высокая добавленная стоимость: компании, предоставляющие финансовые, деловые и правовые услуги;

фирмы, оказываю­ щие брокерские услуги;

компании, занимающиеся перевозкой грузов;

гостини­ цы, предприятия пищевой промышленности и промышленности безалкоголь­ ных напитков. Местные компании Гонконга, а также иностранные компании, действующие в стране, имеют уникальное расположение, которое обусловливает их роль в каче­ стве посредников между корпорациями, расположенными на материковой части Китая, и корпорациями из других стран мира. Ведение бизнеса непосредственно в Китае — это сложный и трудный процесс, реализация которого требует наличия связей с влиятельными людьми (такие связи называют в Китае «guanxi»), а также понимания местных законов и правил дипломатического этикета. Формирова­ ние таких связей и получение таких знаний практически невозможно без помощи людей, хорошо знакомых с китайской культурой. Именно в этой сфере деловое сообщество Гонконга играет важнейшую роль. Открытость Гонконга иностран­ ным инвестициям в сочетании с близостью страны к Китаю обеспечит конкурен­ тоспособность страны на мировом рынке в ближайшие десятилетия. Мультимедиа-обучение Жители Гонконга очень щепетильно относятся к цифрам. Избегайте использова­ ния цифры «четыре»: если английский эквивалент этого слова произнести на кан Часть II. Международная деловая среда тонском диалекте китайского языка, его звучание напоминает слово «смерть». Отдавайте предпочтение цифре «восемь», которая в Гонконге символизирует уда­ чу;

еще лучше — числу «88»: это число является символом двойной удачи. УЗНАЙТЕ больше о Гонконге. Выясните, почему культура играет такую боль­ шую роль в формировании ментальности народа Гонконга, его экономики и спосо­ бов ведения бизнеса.

Глава Международная валютная система и платежный баланс «Объем продаж автомобилей в компании Astra сократился почти на 90%.» После изучения главы студент должен уметь:

-4- охарактеризовать роль международной валютной системы в создании бла­ гоприятных условий для международной торговли и международных ин­ вестиций;

+ изложить историю возникновения золотого стандарта и его назначение;

4- объяснить роль Группы Всемирного банка и Международного валютного фонда в формировании международной валютной системы, учрежденной в Бреттон-Вудсе после Второй мировой войны;

:f охарактеризовать процесс формирования системы гибких валютных курсов;

+ описать назначение и структуру системы учета международных транзак­ ций в форме платежного баланса;

4- раскрыть отличительные особенности различных определений активного и пассивного платежного баланса.

Засияют ли снова звезды над Astra?

i РТ Astra International — это один из старейших и самых крупных конгломератов в Юго-Восточной Азии, В период экономического процветания на предприятиях Astra International было занято 125 000 работников. На протяжении многих лет Часть II, Международная деловая среда Astra занимала лидирующее положение на индонезийском рынке как автомобиле­ строительная компания, выпускающая около 400 000 автомобилей в год. Другие дочерние предприятия компании Astra занимаются производством и продажей мотоциклов и тракторов, добычей угля на шахтах, выращиванием чая, кофе и кау­ чука на плантациях, а также предоставлением финансовых услуг (банковских, ли­ зинговых и услуг по страхованию). Компания Astra извлекла большие выгоды из феноменального роста экономики Индонезии в 80-е и в 90-е гг., когда средний показатель роста внутреннего валового продукта страны (ВВП) в расчете на душу населения составил 4% — почти в три раза больше среднего мирового показателя за этот промежуток времени. Высокие тарифные барьеры, а также политика госу­ дарственных закупок товаров и услуг, направленная на создание благоприятных условий для сбыта товаров отечественного производства, — эти факторы защи­ щали многие предприятия компании Astra от конкуренции со стороны иностран­ ных компаний. Ситуация резко изменилась в конце 90-х. Одна совокупность проблем возник­ ла из-за природы «кланового капитализма», который процветал в Индонезии на протяжении 32-летнего периода правления президента Сухарто (с 1966 по 1998 г.). Клановый капитализм — это принятая в некоторых странах практика, в соответ­ ствии с которой государственные учреждения создают максимально благопри­ ятные условия компаниям, имеющим тесные связи с высокопоставленными го­ сударственными чиновниками. В 1996 г. правительство Сухарто приступило к реализации программы «народный автомобиль», в соответствии с которой обес­ печивался благоприятный налоговый режим для автомобилей, выпущенных в Ин­ донезии на базе деталей и узлов отечественного производства. В самом начале только одна компания смогла получить такие налоговые льготы — компания, кото­ рую контролировал сын Сухарто, Томми. Для того чтобы избежать поражения в конкурентной борьбе с этой начинающей компанией, руководством Astra было принято решение взять кредит на сумму $800 млн в иностранных банках с целью расширения производства деталей для автомобилей, что позволило бы компании Astra также получить право на льготный налоговый режим. Эта задача была в ос­ новном выполнена к концу 1997 г. Однако для компании Astra настали трудные вре­ мена. Именно в этом году разразился азиатский валютный кризис, который в ко­ нечном итоге привел к девальвации индонезийской денежной единицы (рупии) на 74%. (Более подробный анализ азиатского валютного кризиса изложен в заклю­ чительном разделе главы 8.) Кредиты, полученные Asfra в зарубежных банках, могли уничтожить компанию, так как большая часть новых займов была выражена в иностранной валюте — долларах США и японских иенах. Из-за девальвации ру­ пии компании Asfra необходимо было получать намного больше прибыли, выра­ женной в рупиях, чем это планировалось первоначально, чтобы иметь возмож­ ность погашать ссуды, деноминированные в долларах и иенах. К сожалению, азиатский валютный кризис нарушил работу индонезийских банков, рынка недви­ жимости, а также фондовой биржи. В результате реструктуризации банковской системы Индонезии, проведенной под руководством правительства, 39% акций компании Astra перешло в руки Индонезийского агентства по реструктуризации банков (Indonesian Bank Restructuring Agency, IBRA). Кроме того, после того как индонезийская экономика потерпела крах, во многих компаниях началось уволь­ нение рабочих и служащих, а спрос на автомобили (основной продукт компании Astra) резко упал. Объем продаж автомобилей в компании сократился почти на 90% за один год. Еще больше ухудшило ситуацию то, что в качестве условия пре­ доставления чрезвычайного кредита в размере $18 млн Международный валют­ ный фонд потребовал от Индонезии снятия торговых ограничений, введенных в стране с целью поддержки отечественной промышленности. Последствия оказа­ лись очень болезненными: таиландские автомобили стали доступны на индоне Глава 7. Международная валютная система и платежный баланс зийском рынке по ценам, которые были на 30% ниже цен на автомобили отече­ ственного производства. В столь сложное время к выполнению своих обязанностей главы компании Astra приступила Рини Суванди (Rini Soewandi). Несмотря на относительно мо­ лодой возраст (Рини было всего 40 лет, когда в июне 1998 г. она была назначена президентом компании Astra), г-жа Суванди сумела понять компанию и разоб­ раться в ее проблемах. Рини Суванди отдавала себе отчет в том, что задача вы­ живания в период кардинальных изменений среды, в которой функционирует ком­ пания, потребует реструктуризации самой компании. В качестве первой меры такой реструктуризации новым президентом было предпринято сокращение численнос­ ти персонала компании на 20%. Затем г-жа Суванди приступила к выравниванию баланса компании Astra;

для этого она на протяжении длительного времени вела трудные переговоры по поводу погашения долгов компании с 70 банками. Для того чтобы высвободить наличные деньги, г-жа Суванди продала нестратегические ак­ тивы компании, в том числе дочернюю компанию Astra Microtronics Technology (только от этой сделки компания получила $90 млн). Новому президенту компании пришлось решать еще более сложные задачи в процессе реформирования культуры ведения бизнеса в компании. В те времена, когда автомобили Astra были защищены от конкуренции со стороны иностранных компаний высокими тарифами на импорт продукции в Индонезию, компания мог­ ла без труда продать каждый выпущенный автомобиль. Концепция обслуживания потребителей практически делала потенциального покупателя объектом насме­ шек. «Ждите своей очереди», — такой была привычная реакция на большинство вопросов со стороны потребителей. Рини Суванди усилила программу подготов­ ки продавцов и возложила на них обязанность обходить квартиры, чтобы выявить потенциальных покупателей. Еще более важные перемены произошли в среде ру­ ководителей среднего звена. Г-жа Суванди внедрила в компании такую систему оплаты труда, которая ставила вознаграждение за труд в зависимость от произво­ дительности работника. Под руководством Рини Суванди Astra стала первой ком­ панией в Индонезии, в которой было введено поощрение служащих продажей ак­ ций. Кроме того, г-жа Суванди поставила своей целью исключить в компании такое отрицательное явление, как конфликт интересов (многие руководители выс­ шего ранга владели акциями тех предприятий, которые производили автодетали для компании Astra). В качестве способа достижения этой цели было избрано рас­ ширение полномочий внутреннего аудита, а также введение нового корпоратив­ ного этического кодекса, который не одобрял такие финансовые связи. Инициативы Рини Суванди начали давать плоды, и нарушенные производствен­ ные процессы, выполняемые в компании, также как и ее баланс, постепенно нача­ ли выравниваться. К несчастью для г-жи Суванди, компания Astra была вовлечена в сложные переговоры о заключении кредитной сделки между правительством Индонезии и Международным валютным фондом. В качестве условия предо­ ставления дополнительной помощи МВФ потребовал от правительства страны продажи активов различных государственных компаний. По иронии судьбы, в ре­ зультате усилий г-жи Суванди акции компании Astra стали одним из наиболее привлекательных объектов купли-продажи во всем портфеле инвестиций IBRA, размер которого составлял на тот момент $81 млрд. Агентство IBRA объявило о продаже своей доли в компании Astra иностранным инвесторам. Г-жа Суванди выступила против такого решения, мотивируя свою точку зрения тем, что компа­ ния твердо стоит на пути к стабилизации экономических показателей и заслужи­ вает предоставления еще одного шанса на то, чтобы остаться независимой. Опа­ саясь гнева МВФ больше, чем реакции Рини Суванди, руководство агентства IBRA вынудило г-жу Суванди оставить свой пост, после чего состоялась продажа акций компании. Тем не менее, как и предсказывала г-жа Суванди, компания Astra снова Часть II. Международная деловая среда становится на ноги. Свидетельством этого, например, является тот факт, что в 2002 г. объем прибылей компании превысил $400 млн, что в три раза больше соответству­ 1 ющего показателя за 2001 г. Руководству Astra был преподнесен тяжелый урок: даже компания, ориентиро­ ванная на внутренний рынок (такая как компания РТ Astra International), должна приспосабливаться к изменениям, происходящим в мировой экономике. Кризис компании Astra не был обусловлен внутренними обстоятельствами, сложивщимися в Индонезии. События, происшедшие за пределами страны, положили начало кри­ зису международной валютной системы, что привело в конечном итоге к развалу индонезийской экономики и резкому обесцениванию денежной единицы страны. Эти события привели к падению спроса на продукцию Astra на внутреннем рынке, а также к увеличению внешнего долга до уровня, который оказался для компании непосильным. При таких обстоятельствах международные организации, такие как Международный валютный фонд, получили возможность диктовать правитель­ ству страны свои условия проведения экономических реформ — реформ, в резуль­ тате которых контрольный пакет акций компании Astra был продан иностранным инвесторам. Урок, который следует извлечь из трудностей компании Astra, очеви­ ден: руководители компании (даже те, которые занимаются осуществлением опе­ раций на отечественном рынке), игнорирующие функционирование междуна­ родной валютной системы и деятельность международных учреждений, которые контролируют состояние этой системы, подвергают огромному риску себя и свою компанию. Существование международной валютной системы обусловлено тем, что в большинстве стран используется своя национальная валюта. Для ведения бизнеса за рубежом требуется обменивать национальную валюту на валюту других стран. Международная валютная система (international monetary system) устанавлива­ ет правила, в соответствии с которыми страны оценивают отечественную валюту и обменивают ее на валюту других стран. Кроме того, в международной валютной системе предусмотрен механизм устранения диспропорции между международ­ ными денежными платежами и поступлениями в каждой стране. Еще более важ­ ным является то, что затраты, обусловленные конвертацией иностранной валюты в отечественную валюту (переменная, имеющая важнейшее значение для обеспе­ чения рентабельности международных деловых операций), зависят от стабильно­ сти работы международной валютной системы. Предприниматели, осуществляющие коммерческую деятельность на между­ народном рынке, должны также контролировать правильное ведение учета опе­ раций в международной валютной системе. Система учета международных опе­ раций в форме платежного баланса (balance of payments accounting system) представляет собой систему учета всех международных операций, а также содер­ жит важную информацию о состоянии экономики страны и о вероятных измене­ ниях в ее финансово-бюджетной и кредитно-денежной политике. Статистичес­ кие данные, содержащиеся в платежном балансе, могут быть использованы для обнаружения признаков возникновения проблем, которые в конечном итоге мо­ гут привести к введению правительством страны торговых ограничений, повы­ шению процентных ставок, ускорению темпов инфляции, снижению общего Глава 7. Международная валютная система и платежный баланс уровня потребительского спроса или к общему изменению уровня издержек на ведение бизнеса в той или иной стране.

История международной валютной системы Современная международная валютная система уходит своими корнями в древние времена, когда золото и серебро служили в качестве платежных средств в процессе торговли между племенами, позже — между городами-государствами. Серебро, на­ пример, использовалось как средство обращения в торговле между Индией, Вави­ 2 лоном и Финикией еще в VII в. до н. э. По мере возникновения национальных государств на территории Европы в XVI-XVH вв. и их развития до уровня совре­ менных государств обмен монетарными деньгами происходил на основании отно­ сительного содержания золота и серебра в монетах.

ЗОЛОТОЙ стандарт Использование золотых монет в качестве платежного средства в древние времена привело к возникновению международной валютной системы, известной под назва­ нием «золотой стандарт». В соответствии с золотым стандартом (gold standard) страны дают согласие на продажу своих бумажных денег в обмен на золото по требованию любого частного лица или компании, что позволяет, в отличи* от меркантилистского принципа чрезмерного накопления золота, обеспечить сво­ бодный экспорт золотых слитков и монет. В 1821 г. Великобритания стала пер­ вой страной, в которой был принят золотой стандарт. На протяжении XIX в. золотой стандарт был принят также практически во всех крупнейших странах, занимающихся торговлей, — в том числе в России, Австро-Венгрии, Франции, Германии и Соединенных Штатах Америки. В результате принятия золотого стандарта на деле сформировалась система фиксированного валютного курса. Валютный курс (exchange rate) — это цена ва­ люты одной страны, выраженная в валюте другой страны. В соответствии с систе­ мой фиксированного валютного курса (fixed exchange rate) цена данной валюты не меняется по отношению ко всем остальным валютам. Использование золотого стандарта привело к образованию фиксированного валютного курса, поскольку в каждой стране стоимость денежной единицы была привязана (pegged) к золотому эквиваленту. Например, в Великобритании была официально обеспечена продажа или покупка одной унции золота за 4,247;

эта цифра и составила номинальную стоимость (par value) фунта стерлингов, или официальный золотой эквивалент британской денежной единицы. В США была принята договоренность покупать или продавать унцию золота по номинальной стоимости, равной $20,67. Таким образом, денежные единицы обеих стран можно было свободно обменивать на одно и то же количество золота из расчета 4,247 = 1 унция золота = $20,67. Тем самым был установлен фиксированный обменный курс между фунтом и долла­ ром: 1 = $4,867, или $20,67/4,247. До тех пор пока у компаний была уверенность в том, что по первому же требова­ нию валюта той или иной страны может быть гарантированно обменена на золото Часть II. Международная деловая среда по обещанному курсу, многие компании предпочитали получать причитающиеся им платежи в валюте. Осуществление платежей в золоте требовало больших за­ трат. Предположим, торговая компания из Гонконга Jardin Matheson продала партию чая на сумму 100 000 компании Twinning & Company, лондонскому дистрибьютору чая высшего сорта. Если бы компания Jardin Matheson потребовала от Twinning & Company заплатить за полученную партию чая золотом, ей пришлось бы понести издержки на погрузку золота в грузовой трюм судна, обеспечение охра­ ны, транспортировку, а также страхование на случай возможного бедствия. Кро­ ме того, из-за низкой скорости передвижения парусного судна компания Jardin Matheson потеряла бы возможность получать проценты от 100 000 за тот промежу­ ток времени, на протяжении которого корабль находился бы в пути из Лондона в Гонконг. В то же время, если бы руководство Jardin Matheson выразило желание получить оплату за партию чая в британских фунтах, компания Twinning могла бы выписать на имя компании Jardin Matheson чек на требуемую сумму и передать его лондонскому агенту компании. Агент, находящийся в Лондоне, мог бы немедленно депонировать этот чек на счет с процентным доходом компании Jardin Matheson в лондонском банке либо перевести полученные денежные средства по телеграфу на счет компании в ее гонконгском банке. На протяжении периода с 1821 г. до окончанияПервой мировой войны в 1918 г. самой важной валютой, используемой для расчетов в процессе международной торговли, был британский фунт стерлингов. Подобная ситуация отображала выход Британии из наполеоновских войн как государства, занимающего в Ев­ ропе лидирующее экономическое и военное положение. Большинство компа­ ний во всем мире были склонны к осуществлению расчетов по сделкам либо в золоте, либо в британских фунтах. Именно поэтому международную валютную систему, действовавшую в этот период, часто называют стерлинговым золотым стандартом (sterling-based gold standard). Роль фунта стерлингов в мировой торговле усилилась еще больше в результате расширения Британской империи. Государственный флаг Великобритании был поднят над многими странами (см. карту 7.1), в частности, над современными Канадой, Австралией, Новой Зелан­ дией, Гонконгом, Сингапуром, Индией, Пакистаном, Бангладеш, Кенией, Зим­ бабве, Южной Африкой, Гибралтаром, Бермудскими островами и Белизом. Та­ кой размах позволил лондонским правителям заявить, что «солнце никогда не заходит в Британской империи». (Раздел «CultureQuest», представленный в данной главе, посвящен государству Сингапур, одной из наиболее процветаю­ щих бывших колоний Великобритании.) В каждой колонии британские банки открывали свои филиалы и использовали фунт стерлингов для осуществления внутренних расчетов по сделкам. Благодаря доверию к британской валюте, сфор­ мировавшемуся в мире, Лондон стал в XIX в. основным международным финансо­ вым центром и до настоящего времени сохраняет за собой это положение. Меж­ дународная репутация и высокая конкурентоспособность таких британских компаний, как Barclays Bank, Thomas Cook и Lloyd's of London, сформировалась на базе роли фунта стерлингов в системе золотого стандарта, действовавшей в XIX в.

Глава 7. Международная валютная система и платежный баланс Карта 7.1. Британская империя в 1913 г.

330 Крах золотого стандарта Часть II. Международная деловая среда Во время Первой мировой войны произошло разрушение системы стерлингового золотого стандарта. С началом военных действий обычные торговые сделки меж­ ду странами Антанты (Францией, Россией и Великобританией) и Центральными державами (Австро-Венгрией, Германией и Османской империей) полностью прекратились. Экономическое давление, обусловленное военными действиями, привело к тому, что страны одна за одной начали отказываться от своих обяза­ тельств продавать или покупать свою валюту по номинальной стоимости. После окончания войны на конференции в Брюсселе (1920 г.) и в Генуе (1922 г.) между основными державами, занимавшими в то время господствующее положение в экономике, были подписаны соглашения о возврате к довоенному золотому стан­ дарту. В большинстве стран, в том числе в США, Великобритании и Франции, снова был принят золотой стандарт, несмотря на высокий уровень охватившей всю Европу инфляции, безработицы и политической нестабильности. Тем не менее восстановление золотого стандарта оказалось недолговечным изза экономических потрясений, началом которых была Великая депрессия. Банк Англии (центральный банк Великобритании) не мог выполнять свои обязатель­ ства по обеспечению фиксированного обменного курса фунта стерлингов. Двад­ цать первого сентября 1931 г. банк ввел плавающий курс фунта стерлингов. Это означало, что обменный курс фунта стерлингов должен был определяться в зави­ симости от факторов спроса и предложения, а также что с этого момента Банк Англии не обеспечивал обмен британских бумажных денежных единиц на золото по номиналу. После отказа Великобритании от золотого стандарта образовалась так назы­ ваемая «стерлинговая зона» — зона, включавшая в себя группу стран (преимуще­ ственно членов Британского Содружества), которые привязывали свою валюту к фунту стерлингов и использовали свои стерлинговые счета в лондонских банках в качестве международного резерва валюты. Другие страны привязывали свою валюту к доллару США или французскому франку. Гармоничность междуна­ родной валютной системы продолжала вырождаться по мере того, как некото­ рые страны (в том числе Соединенные Штаты Америки;

Франция, Великоб­ ритания, Бельгия, Латвия, Нидерланды, Швейцария и Италия) предприняли девальвацию национальной валюты с целью повышения конкурентоспособности товаров отечественного производства. Посредством умышленного, искусственно­ го снижения официального обменного курса (девальвации) национальной валю­ ты каждая из этих стран рассчитывала снизить стоимость своих товаров на ми­ ровых рынках, стимулируя тем самым их экспорт и сокращая объем импорта. Однако после того, как другие страны также провели девальвацию своей валюты, получение доходов таким способом стало невозможным. (Если в каждой из двух стран будет проведена девальвация национальной валюты на 20%, ни одна из них не получит конкурентных преимуществ, поскольку цены валют этих двух стран останутся неизменными по отношению друг к другу.) Кроме того, в большинстве стран были повышены тарифы на импорт товаров в надежде на то, что это позво­ лит защитить занятость рабочих на отечественных предприятиях, конкурирую­ щих на внутреннем рынке. Помимо всего прочего, по мере того как все больше и Глава 7. Международная валютная система и платежный баланс больше стран склонялись к ведению такой политики разорения соседних стран (beggar-thy-neighbor), объем международной торговли сокращался (см. рис. 7.1), что отрицательно сказывалось на занятости рабочих в экспортных отраслях. Это­ му процессу сопутствовало еще более зловещее обстоятельство: за возникшим международным экономическим конфликтом вскоре последовал международ­ ный военный конфликт — в 1939 г. началась Вторая мировая война.

Эпоха Бреттон-Вудса Многие политики и историки убеждены в том, что такие факторы, как крах меж­ дународной валютной системы и сокращение объема международной торговли после Первой мировой войны, привели к формированию экономических услоРис. 7.1. Движение по наклонной: сокращение объема мировой торговли в 1929-1933 гг.

Часть II. Международная деловая среда вий, способствовавших развязыванию Второй мировой войны. Инфляция, безра­ ботица и разрушенная войной экономика большинства стран мира привели в ре­ зультате к политической нестабильности, которая позволила фашистским и ком­ мунистическим диктаторам (Гитлеру, Муссолини и Сталину) захватить власть в своих странах. Западные дипломаты были решительно настроены на то, чтобы не повторить ошибок, ставших причиной развязывания Второй мировой войны, по­ этому они решили создать такую послевоенную экономическую среду, которая способствовала бы всеобщему миру и процветанию. В 1944 г. представители 44 стран мира собрались в курортном городке Бреттон-Вудс (штат Нью-Гемпшир), для того чтобы осуществить задуманное. Участники Бреттон-Вудской конфе­ ренции договорились о возобновлении действия золотого стандарта, но на прин­ ципиально новой основе. Кроме того, на этой конференции была достигнута до­ говоренность о создании двух новых международных организаций, задача которых состояла в поддержке восстановления мировой экономики и международной ва­ лютной системы: Международного банка реконструкции и развития и Междуна­ родного валютного фонда. Международный банк реконструкции и развития. МБРР (International Bank for Reconstruction and Development, IBRD) — это официальное название Всемирного банка (World Bank). Первоначальной задачей Всемирного банка, учрежденного в 1945 г., было финансирование восстановления послевоенной экономики европейских государств. При содействии плана Маршалла Все­ мирный банк выполнил эту задачу к средине 50-х гг. После этого перед Все­ мирным банком была поставлена другая миссия: подъем экономики развива­ ющихся стран. По мере расширения своей миссии с течением времени Всемирным банком были учреждены три организации, входящие в его состав: 1) Международная ассоциация развития;

2) Международная финансовая корпорация;

3) Многостороннее агентство по гарантированию инвестиций. Вместе со Всемирным банком эти три организации образовали Группу Все­ мирного банка (World Bank Group — см. рис. 7.2). Всемирный банк, который на текущий момент имеет непогашенных кредитов на сумму $126 млрд, является собственностью 184 стран-членов. Процесс принятия решений во Всемирном банке основывается на системе взвешенного голосования, которая отображает экономическую мощь стран-участниц и их вклад в деятельность банка. В насто­ ящее время Соединенные Штаты Америки контролируют самый крупный блок голосов (17%);

за США следуют Япония (8%), Германия (5%), Великобритания (4%), Франция (4%) и шесть стран с тремя процентами каждая: Канада, Китай, Индия, Италия, Россия и Саудовская Аравия. Время от времени, по мере измене­ ния экономической мощи стран или после принятия новых стран в члены Все­ мирного банка, происходит переоценка весовых коэффициентов голосов. Для фи­ нансирования своих кредитных операций Всемирный банк занимает деньги от своего имени на международных рынках капитала. Проценты, получаемые Все­ мирным банком по предоставленным кредитам, обеспечивают расширение его Глава 7. Международная валютная система и платежный баланс Рис. 7.2. Организационная структура Группы Всемирного банка кредитных возможностей. С 1998 по 2002 г. средний годовой объем новых креди­ тов, предоставленных Всемирным банком, составил $15 млрд. Согласно уставу Всемирного банка, эта организация может выделять кредиты только на «производительные цели», что должно стимулировать экономический рост страны — получателя кредита. Пример такого кредита — $200 млн, предос­ тавленные Индонезии в 2002 г. на модернизацию автомагистралей и повышение безопасности дорожного движения. Всемирный банк не имеет права выделять средства на покрытие внешнеторгового дефицита, но он может финансировать проекты по развитию инфраструктуры (например, строительство новой желез­ нодорожной линии или портовых сооружений). Выделение кредитов на такие цели поддерживает национальную экономику страны-получателя. Всемирный банк может выделять кредиты только в адрес правительства страны или на реа­ лизацию проектов, поддерживаемых правительством. Займы, предоставляемые Всемирным банком, могут не быть привязаны к покупке товаров или услуг в какой бы то ни было стране. Особо следует отметить тот факт, что Всемирный банк дол­ жен следовать «консервативной кредитной политике» (hard loan policy). Другими словами, банк может предоставить заем только в случае достаточной высокой уве­ ренности в том, что этот заем будет погашен. В 50-е гг. такая консервативная политика предоставления кредитов подверг­ лась резкой критике со стороны более бедных стран, которые выражали недо­ вольство тем, что она ограничивает их возможности в плане получения креди­ тов. В 1960 г. в ответ на эту критику Всемирный банк учредил Международную Часть II. Международная деловая среда ассоциацию развития, MAP (International Development Association, IDA). Меж­ дународная ассоциация развития предлагает льготные кредиты (soft loans) — кре­ диты, по которым существует определенный риск того, что они не будут погаше­ ны. MAP предоставляет кредиты без процентов, взимая с заемщиков только плату за обслуживание (в настоящее время — 0,75%). Кроме того, эти кредиты предо­ ставляются на длительный срок (как правило, на 35-40 лет), с отсрочкой выплат на 10 лет для стран с низким доходом на душу населения. Предоставление креди­ тов Международной ассоциацией развития рассчитано прежде всего на наименее развитые страны. Типичный кредит Международной ассоциации развития — это ссуда в $25 млн, предоставленная Гвинее в 2002 г. на борьбу с загрязнением воды и на сокращение количества заболеваний, передаваемых через воду. Деятельность Международной ассоциации развития финансируется за счет первоначальных взносов ее членов, за счет чистого дохода Всемирного банка, а также за счет ре­ гулярных добровольных взносов, предоставляемых более богатыми странами. С 1998 по 2002 г. средний годовой объем кредитов, предоставленных MAP, соста­ вил $7 млрд. Два других структурных подразделения Группы Всемирного банка имеют более узкую миссию. Международная финансовая корпорация, МФК (International Finance Corporation, IFC), созданная в 1956 г., несет ответственность за поддерж­ ку развития частного сектора экономики в развивающихся странах. Действуя по принципу инвестиционного банка, МФК в сотрудничестве с частными инвестора­ ми вкладывает как заемный, так и собственный капитал в перспективные коммер­ ческие предприятия. Например, в 2002 г. Международная финансовая корпорация инвестировала в компанию Lafarge Surma Cement Ltd. из Бангладеш $10 млн в фор­ ме собственного капитала и $35 млн в форме кредита, чтобы помочь в строитель­ стве завода (общей стоимостью $60 млн), который должен был выпускать 1,2 млн тонн цемента в год. Как показано в разделе «Бизнес за границей», Международная финансовая корпорация заинтересована также в поддержке мелких предпринима­ телей. В 2002 г. общий объем финансовых средств, выделенных МФК, составил $5,8 млрд. Еще одно подразделение Группы Всемирного банка, Многостороннее агент­ ство по гарантированию инвестиций, МАГИ (Multilateral Investment Guarantee Agency, MIGA), было учреждено в 1988 г. с целью преодоления трудностей, свя­ занных с нежеланием частных компаний вкладывать деньги в экономику развива­ ющихся стран из-за высокого уровня политических рисков (этой теме посвящена глава 3). Многостороннее агентство по гарантированию инвестиций стимулирует прямые инвестиции в экономику развивающихся стран, предлагая частным инве­ сторам страхование иностранных инвестиций от некоммерческих рисков. Напри­ мер, в 2002 г. МАГИ была заключена сделка по страхованию от политических ри­ сков на сумму $18 млн с компанией Societe Wationale de Telecommunications du Senegal. Эта страховка должна была защитить инвестиции компании в Ikatel SA, телефонную компанию Мали. В 2002 г. Многосторонним агентством по гаранти­ рованию инвестиций было произведено страхование от политических рисков на общую сумму $1,3 млрд.

Глава 7. Международная валютная система и платежный баланс Многие эксперты по вопросам развития убеждены в том, что Группа Всемирного банка уделяет слишком много внимания финансированию крупных, дорогостоящих проектов и игнорирует нужды более мелких компаний, действующих в развивающихся странах. В ответ на эту критику Всемирный банк вместе с другими международными организациями, оказывающими помощь развивающимся странам, начали реализацию программ микрокредитования — выделения небольших объемов капитала местным предпринимателям этих стран. Некоторое время назад Международная финансовая корпорация (отделение Группы Всемирного банка, отвечающее за финансирование частного сектора) объявила об одной из таких инициатив — финансировании разведения лягушек в Перу. МФК выделила новой начинающей перуанской компании Forests and Frogs средства на разведение и экспорт прекрасных разноцветных лягушек из семейств Epipedobates и Dendrobates. Эти лягушки, больше известные под названием «poisondart frogs» (что в дословном переводе означает «лягушка — ядовитая стрела»), предназначались для коллекционеров и любителей лягушек в таких странах, как ФРГ и США. Малоимущих перуанских крестьян (campesinos), ведущих натуральное хозяйство и зарабатывающих возделыванием почвы всего по $50 в месяц, сейчас обучают разводить таких лягушек. Руководство компании Forests and Frogs выражает уверенность в том, что в процессе реализации этого проекта компании удастся увеличить доходы крестьян в два раза. По оценкам МФК и компании Forests and Frogs, этот проект позволит спасти 7500 акров тропических лесов: крестьяне, принимающие участие в реализации проекта, станут защитниками окружающей среды, поскольку им будет выгоднее зарабатывать деньги, собирая дары леса, чем вырубая лес под фермерские участки. Компания Forests and Frogs обязуется подчиняться правилам, установленным Конвенцией о международной торговле вымирающими видами дикой флоры и фауны (Convention on International Trade in Endangered Species). Кроме того, посредством создания легального рынка торговли животными руководство компании рассчитывает значительно сократить контрабандную торговлю лягушками этого вида (годовой объем которой составляет $2 млн). Источник: «Poisonous Customers Hop to the Aid of Peru's Forests», Financial Times, May 3-4, p. 22;

«Micro-Loans Help Entrepreneurs», Houston Chronicle, August 12, 2000, p. 1С;

www.cires.org.

Наряду с Всемирным банком действуют также и региональные банки разви­ тия, такие как Африканский банк развития (African Development Bank), Азиатский банк развития (Asian Development Bank) и Межамериканский банк развития (Inter-American Development Bank). Эти организации поддерживают экономи­ ческое развитие стран с низким уровнем доходов в своих регионах. Последний ре­ гиональный банк развития, созданный совсем недавно, — это Европейский банк реконструкции и развития, ЕБРР (European Bank for Reconstruction and Deve­ lopment, EBRD). Этот банк был учрежден государствами Западной Европы с це­ лью содействия реконструкции стран Центральной и Восточной Европы после падения коммунистических режимов в этом регионе. Во многих случаях регио­ нальные банки развития работают над реализацией программ экономического развития в тесном сотрудничестве с Всемирным банком. Например, некоторое время назад Азиатский банк развития совместно с Всемирным банком и рядом других агентств осуществил финансирование и страхование строительства гид Часть II. Международная деловая среда роэлектростанции возле Катманду в Непале. После ввода в действие эта ГЭС бу­ дет вырабатывать 25% от общего объема электроэнергии Непала. Международный валютный фонд. Участники Бреттон-Вудской конферен­ ции были убеждены в том, что сокращение объема международной торговли на протяжении периода, последовавшего после Первой мировой войны, можно в ка­ кой-то степени отнести на счет конкурентного снижения обменного курса нацио­ нальных валют, которое затрудняло процесс международной коммерческой дея­ тельности. Для того чтобы сформировать международную валютную систему, которая содействовала бы развитию международной торговли в послевоенный период, в соответствии с положениями Бреттон-Вудского соглашения было пре­ дусмотрено создание Международного валютного фонда, МВФ (International Monetary Fund, IMF). Задача этого фонда заключалась в осуществлении контро­ ля над функционированием международной валютной системы. В ст. 1 Согла­ шения об учреждении Международного валютного фонда определены цели этой организации: 1) поддержка международного сотрудничества в сфере валютных отношений;

2) содействие увеличению объема международной торговли и ее сбалансиро­ ванному развитию;

3) обеспечение стабильности обменного курса валют, согласование валютных курсов между членами МВФ, устранение возможностей конкурентного снижения обменного курса национальных валют;

4) содействие созданию многосторонней системы платежей;

5) оказание финансовой помощи странам — членам МВФ на устранение дис­ пропорции платежного баланса;

6) сокращение длительности и уменьшение степени неустойчивости баланса международных платежей стран — членов МВФ. Членом Международного валютного фонда может стать любая страна, выра­ зившая свое согласие с нормами и положениями МВФ. В августе 2003 г. 184 стра­ ны входили в состав Международного валютного фонда. Для того чтобы полу­ чить членство в МВФ, страна должна выплатить взнос, который называется квотой (quota), — частично в золоте и частично в национальной валюте страны. Размер квоты отображает прежде всего роль экономики страны в мировой эконо­ мике. С другой стороны, решение о принятии страны в члены МВФ может осно­ вываться в определенной степени и на политических соображениях. Размер кво­ ты имеет большое значение по следующим причинам. 1. Размер квоты определяет право страны на участие в голосовании по вопро­ сам, решаемым в рамках Международного валютного фонда. В настоящее время Соединенные Штаты Америки контролируют 17% голосов в МВФ. На долю ФРГ и Японии приходится по 6% голосов;

далее следуют Фран­ ция (5%), Великобритания (5%) и Саудовская Аравия (3%). 2. Квота страны образует часть ее государственных резервов в иностранной валюте (вопросы формирования государственных резервов рассматрива­ ются ниже в данной главе).

Глава 7. Международная валютная система и платежный баланс 3. Размер квоты определяет возможности страны в плане получения креди­ тов от Международного валютного фонда. Каждая страна — член МВФ имеет безусловное право брать у фонда кредиты в размере до 25% своей квоты. Политика Международного валютного фонда предусматривает дополнительные квоты на предоставление кредитов тем странам, которые дают свое согласие на введение МВФ ограничений на их экономическую политику (так называемая «обусловленность займов МВФ» — «IMF conditionality»). Например, в ответ на предоставление Международным валютным фондом кредита на сумму $21 млрд во время азиатского ва­ лютного кризиса Южная Корея взяла на себя обязательство осуществить ряд важнейших экономических реформ, в том числе разрешить иностран­ ным банкам принять на себя управление корейскими банками, закрыть не­ платежеспособные торговые банки, устранить протекционизм правитель­ ства страны по отношению к так называемым «chaebol» (крупным семейным конгломератам), а также снизить таможенные тарифы на многие товары. МВФ выразил свое согласие предоставить Индонезии кредит в размере $10 млрд в ответ на обещание ограничить монополию государственных компаний в отрасли продуктов питания, а также реформировать банков­ скую систему и устранить торговые барьеры, ограничивающие импорт то­ варов. 3 Как было отмечено в примере, приведенном в начале данной главы, Международный валютный фонд также потребовал от правительства Ин­ донезии отказаться от своей доли в некоторых компаниях, что привело к продаже акций РТ Astra International одному из сингапурских консорциу­ мов. Местные политические деятели и группы, объединенные особыми ин­ тересами, часто выражают резкий протест против навязывания таких усло­ вий со стороны МВФ. По их мнению, иностранные компании, действуя через МВФ, пользуются временными проблемами страны, чтобы добиться благоприятных для себя изменений. В связи с этим может сложиться дос­ таточно неприятная Ситуация. Например, в 1998 г. МВФ потребовал от Индонезии осуществления некоторых жестких мер, которые привели к по­ вышению цен и увеличению безработицы в стране. В результате в Индоне­ зии разгорелись массовые беспорядки, а президент Сухарто, так долго за­ нимавший этот пост, вынужден был подать в отставку. Долларовый золотой стандарт. Международный валютный фонд и Всемир­ ный банк образовали организационную основу послевоенной международной ва­ лютной системы. Кроме того, участники Бреттон-Вудской конференции попыта­ лись решить проблему обеспечения действенности этой системы на практике. Все страны — участницы конференции дали свое согласие привязывать стоимость национальных денежных единиц к золоту. Например, номинальная стоимость доллара США была установлена в размере $35 за одну унцию золота. В то же время только Соединенные Штаты Америки обеспечивали обмен своей валюты на золото по требованию центрального банка любого иностранного государства. Таким образом, американский доллар стал краеугольным камнем Бреттон-Вуд­ ской системы. Чем объясняется такая роль американского доллара? На протяже­ нии первых послевоенных лет только доллары США и канадские доллары были Часть II. Международная деловая среда конвертируемой валютой (convertible currency), т. е. валютой, которую можно было без каких бы то ни было правовых ограничений обменивать на денежные единицы других стран. Во многих странах верили в жизнеспособность американ­ ской экономики и поэтому охотно принимали американский доллар для осуще­ ствления расчетов по сделкам. Аналогично британскому фунту стерлингов в XIX в., доллар США стал предпочтительным средством осуществления расчетов по боль­ шинству международных сделок. Таким образом, одним из результатов БреттонВудской конференции стало учреждение золотого стандарта, основанного на дол­ ларе США. Так как в каждой стране была установлена номинальная стоимость националь­ ной валюты, в результате заключения Бреттон-Вудского соглашения сформирова­ лась система фиксированных обменных курсов. В соответствии с условиями согла­ шения каждая страна должна была удерживать стоимость национальной денежной единицы в пределах ± 1 % от ее номинальной стоимости. В случае, если рыночная стоимость денежной единицы выходила за рамки этого коридора, страна должна была осуществить интервенцию на рынке иностранной валюты, чтобы восстано­ вить стоимость своей денежной единицы до уровня ± 1 % от ее номинальной сто­ имости. Такая стабильность обменного курса валют была выгодна международным компаниям, поскольку Бреттон-Вудская система в большинстве случаев гарантиро­ вала стабильность стоимости каждой денежной единицы. В приведенных выше разъяснениях следует обратить внимание на выражение «в большинстве случаев». По условиям Бреттон-Вудского соглашения, при нали­ чии чрезвычайных обстоятельств страна имела возможность изменить номиналь­ ную стоимость своей национальной валюты. Таким образом, Бреттон-Вудскую си­ стему часто описывают как систему регулируемых фиксированных валютных курсов (adjustable peg), поскольку национальные денежные единицы были привя­ заны к золоту, но уровень обменного курса этих единиц можно было при опреде­ ленных обстоятельствах изменять. В качестве иллюстрации можно привести сле­ дующий пример. Первоначальное значение номинальной стоимости британского фунта было равным $2,80. (Формально номинальная стоимость фунта была привя­ зана к унции золота, которая в пересчете на доллары США стоила $35. Как прави­ ло, эта формальная привязка к золоту не принималась во внимание, а номинальная стоимость национальной валюты той или иной страны выражалась в долларах США.) Таким образом, Банк Англии обязан был удерживать курс фунта стерлин­ гов в диапазоне от $2,772 до $2,828 (±1% от $2,80). В случае, если бы рыночная цена фунта упала до $2,76 по причине пессимистического восприятия состояния бри­ танской экономики, Банк Англии должен был бы обеспечить поддержку стоимо­ сти фунта посредством продажи золота или долларов США с целью приобретения дополнительного количества фунтов стерлингов. Эта операция повысила бы спрос на фунты, и рыночная цена на британский фунт стерлингов вернулась бы в легаль­ но разрешенный диапазон между $2,772 и $2,828. Конец Бреттон-Вудской системы Договоренность о поддержании фиксированного валютного курса хорошо рабо­ тала до тех пор, пока пессимистическое восприятие состояния экономики той или Глава 7. Международная валютная система и платежный баланс иной страны было временным явлением. Однако, если страна попадала в зону действия структурных макроэкономических проблем, могли появиться трудно­ сти с поддержанием фиксированного обменного курса ее денежной единицы. На­ пример, в конце 1960-х гг. лидирующее положение в политике Великобритании занимало лейбористское правительство, выступающее за социальную справедли­ вость. Кроме того, британские профсоюзы добились повышения заработной платы, улучшения условий труда, а также принятия на предприятиях правил внутрен­ него распорядка, которые защищали права рабочих. Однако в то же время уро­ вень производительности труда в британских компаниях сократился по сравне­ нию с соответствующими показателями в конкурирующих фирмах и стоимость фунта стерлингов снизилась. Банк Англии был вынужден продавать золото и иностранную валюту на валютном рынке, чтобы поддерживать курс фунта. В результате таких действий начал сокращаться объем государственных запа­ сов иностранной валюты, которые хранились в Банке Англии и должны были гарантировать выполнение Великобританией ее обязательств в соответствии с Бреттон-Вудским соглашением. У международных торговцев валютой появи­ лись опасения, что запасы валюты, имеющиеся в распоряжении Банка Англии, могут иссякнуть. По мере усиления этих опасений международные банки, тор­ говцы валютой, а также другие участники рынка все более неохотно хранили бри­ танские фунты в качестве своих запасов иностранной валюты. В связи с этим они начали выбрасывать фунты на рынок сразу же после их получения. В результате образовался заколдованный круг: Банк Англии расходовал свои запасы, пытаясь поддержать курс фунта, а участники валютного рынка все больше опасались ис­ тощения запасов Банка Англии. Эта ситуация напоминает массовое изъятие вкладов из банка. В распоряже­ нии банков никогда не бывает достаточного количества наличных средств, чтобы одновременно выполнить все обязательства по вкладам. Тем не менее до тех пор, пока клиенты доверяют банку, никто не сомневается в том, что в случае возник­ новения необходимости банк обязательно возвратит деньги клиенту. Если кли­ енты теряют доверие к банку и начинают снимать со счетов больше денег, чем банк имеет в своем распоряжении, у него могут возникнуть серьезные пробле­ мы. Бреттон-Вудская система была особенно подвержена возможности спеку­ ляций вокруг подобного «ажиотажного спроса», поскольку она обеспечивала низкий уровень риска в процессе игры на валютном рынке в периоды неопреде­ ленности. Например, биржевые спекулянты, не доверявшие способности Банка Англии обеспечить валютой обязательства Великобритании по Бреттон-Вудскому соглашению, могли конвертировать имеющиеся у них фунты в доллары. Если бы их сомнения подтвердились и произошла девальвация фунта стерлингов, они получили бы очень высокую прибыль. Если бы их сомнения оказались необосно­ ванными и Банку Англии удалось бы сохранить номинальную стоимость фунта, они в любой момент с небольшими потерями снова конвертировали бы свои дол­ ларовые запасы в фунты. Подобная ситуация сложилась в Великобритании в ноябре 1967 г. Банк Анг­ лии не смог противодействовать потоку фунтов, выброшенных на рынок бирже­ выми спекулянтами, и вынужден был предпринять девальвацию фунта на 14,3% Часть II. Международная деловая среда (другими словами, снизить стоимость фунта с $2,80 до $2,40). Франция столкну­ лась с аналогичной проблемой в 1969 г., в результате чего в стране пришлось сни­ зить стоимость франка. Такая девальвация валют была проверкой доверия между­ народного делового сообщества к Бреттон-Вудской системе. Однако эта система пережила настоящую «битву у Ватерлоо», когда в начале 70-х атаке подвергся аме­ риканский доллар. События с центральными банками Великобритании и Франции были только предвестниками аналогичных проблем, возникших в самом важном банке Брет­ тон-Вудской системы — Федеральном резервном банке США. Как ни странно это звучит, но тот факт, что Бреттон-Вудская система опиралась на доллар, привел в конечном итоге к краху этой системы. Поскольку на протяжении короткого от­ резка времени запасы золота не увеличивались, единственным источником обес­ печения ликвидности, необходимой для расширения международной торговли, был доллар США. По условиям Бреттон-Вудского соглашения увеличение объе­ ма международных ликвидных средств зависело от готовности иностранных граждан постоянно увеличивать долларовые вклады. Граждане иностранных го­ сударств охотно хранили свои сбережения в долларах, пока они доверяли сохран­ ности запасов американской валюты, — в 50-е и 60-е гг. количество долларов, ко­ торые хранили иностранцы, постоянно возрастало. Тем не менее по мере увеличения запасов американских долларов, имеющих­ ся в распоряжении зарубежных стран, люди начали подвергать сомнению спо­ собность США выполнять свои обязательства в соответствии с Бреттон-Вудским соглашением. Это привело к возникновению парадокса Триффина (Triffin paradox) — явления, названного так по имени экономиста бельгийского проис­ хождения из Йельского университета Роберта Триффина (Robert Triffin), кото­ рый первым определил эту проблему. Этот парадокс возникал вследствие того, что граждане иностранных государств испытывали необходимость в уве­ личении своих запасов долларов для того, чтобы финансировать расширение международной торговли, однако чем больше долларов они имели, тем меньше было их доверие к способности США обеспечить обмен этих денег на золото. Чем меньшим было доверие иностранцев к Соединенным Штатам, тем больше было их желание избавиться от долларов и получить взамен золото. Однако при таком развитии событий международная торговля и международная валютная система могли бы потерпеть крах, если бы в распоряжении Соединенных Штатов Амери­ ки не было достаточного количества золота, необходимого для обеспечения всех долларов, принадлежащих иностранцам. В 1967 г. страны — члены МВФ договорились о создании формы международ­ ных резервных активов, получившей название «специальные права заимствова­ ния» (special drawing rights, SDR). Цель создания такого международного расчет­ ного и резервного средства состояла в увеличении ликвидности международной валютной системы наряду с сокращением потребности в долларах, выполняющих функцию резервной валюты. Страны — члены МВФ могут использовать SDR как денежную единицу для расчетов по официальным рыночным операциям, осуще­ ствляемым в рамках МВФ, поэтому SDR иногда называют «бумажным золотом». На момент написания книги в распоряжении стран — членов МВФ имелось Глава 7. Международная валютная система и платежный баланс 18,4 млрд SDR, что составляет 1,2% от их общего объема валютных резервов. Сто­ имость SDR вычисляется ежедневно как ердневзвешенное от рыночной стоимости четырех ведущих валют (доллара США, евро, японской иены и британского фунта стерлингов) на основании весовых коэффициентов, которые пересматриваются один раз в пять лет. В августе 2003 г. стоимость SDR была равна $1,39. Введение специальных прав заимствования действительно позволило увеличить ликвидность международной валютной системы, однако это не решало фундамен­ тальную проблему избытка долларов, имеющихся в распоряжении граждан иност­ ранных государств. В середине 70-х гг. из-за неуверенности в стабильности дол­ лара Бреттон-Вудская система пошатнулась. На протяжении первых семи месяцев 1971 г. Соединенные Штаты были вынуждены продать треть своих резервов золота, чтобы удержать стоимость доллара на прежнем уровне. Участникам мирового ва­ лютного рынка стало ясно, что в распоряжении правительства США нет достаточ­ ного количества золота, чтобы удовлетворить спрос всех желающих обменять дол­ лары на золото. В своем драматическом выступлении 15 августа 1971 г. президент Ричард Никсон объявил, что США больше не будут обменивать валюту на золото по цене $35 за унцию. Это был конец Бреттон-Вудской системы. Если взять анало­ гию с массовым изъятием вкладов из банка, то банк фактически закрывался. После выступления президента Никсона курс большинства валют начал пла­ вать, а их стоимость определялась уровнем спроса и предложения на валютном рынке. Курс доллара США упал по отношению почти ко всем ведущим валютам мира. Однако страны мира еще не были готовы отказаться от системы фиксирован­ ного валютного курса. На Смитсоновской конференции (Smithsonian Conference), проведенной в Вашингтоне в декабре 1971 г., представители центральных банков стран — членов группы десяти (см. табл. 7.1) договорились о восстановлении систе­ мы фиксированного обменного курса, но на базе измененного соотношения между валютами этих стран. Произошло снижение стоимости доллара США по отноше­ нию к золоту (до уровня $38 за унцию ), однако доллар США по-прежнему не мог конвертироваться в золото, а номинальная стоимость устойчивых валют, таких как иена, была повышена. Кроме того, было разрешено колебание курсов валют отно­ сительно их новой номинальной стоимости в диапазоне ±2,25% вместо диапазона ±1%, установленного Бреттон-Вудским соглашением. История Международной валютной системы с 1971 г. Субъекты свободного рынка подвергли сомнению обоснованность новых значе­ ний номинальной стоимости валют, установленных участниками Смитсоновской конференции. Биржевые спекулянты, полагая, что курс доллара и фунта был за­ вышен, начали продавать запасы той и другой валюты и накапливать валюту, курс которой они считали заниженным (например, швейцарский франк и немецкую марку). Банк Англии не мог поддерживать курс фунта в диапазоне ±2,25% и в июне 1972 г. вынужден был разрешить дальнейшее снижение курса фунта стер­ лингов. В начале 1973 г. в Швейцарии произошло повышение курса швейцарско­ го франка. В феврале 1973 г. в Соединенных Штатах была проведена девальвация доллара на 10%. К марту 1973 г. все центральные банки признали, что они больше не могут успешно противодействовать силам свободного рынка, и пришли к вы Часть II. Международная деловая среда воду о необходимости введения системы гибкого валютного курса. (Список со­ временных ведущих центральных банков представлен в табл. 7.2.) В соответствии с системой гибких (или плавающих) валютных курсов цена валюты на мировом рынке определяется спросом на нее и ее предложением. Начиная с 1973 г. обмен­ ный курс многих валют определяется преимущественно соотношением между спросом и предложением по отношению к той иной валюте. Здесь использовано слово «преимущественно», поскольку центральные банки некоторых стран иногда предпринимают попытки поддерживать обменный курс национальной денежной единицы посредством продажи или покупки валюты на валютном рынке. Такую искусственную поддержку валютного курса посредством интервенции централь­ ного банка часто называют регулируемым плавающим курсом (managed float) или, более образно, грязным плавающим курсом (dirty float), поскольку в этом случае обменный курс валют не определяется исключительно рыночными факто­ рами. В разделе «Мир в фокусе» рассматриваются другие различия между фик­ сированным и гибким валютным курсом.

Таблица 7.2 Ведущие центральные банки Глава 7, Международная валютная система и'платежный баланс Одно из важнейших отличий между системами фиксированных и гибких валютных курсов состо­ ит в том, как эти системы обеспечивают валют­ ное равновесие. В соответствии с системой фик­ сированных валютных курсов, такой как золотой стандарт (1821-1914) или Бреттон-Вудская сис­ тема (1945-1971), каждая страна берет на себя обязательство поддерживать стоимость своей национальной валюты по отношению к какомулибо стандарту, такому как золото или другая валюта. В случае, если рыночная стоимость на­ циональной валюты страны падает ниже ее но­ минальной стоимости, центральный банк этой страны повышает цену на эту валюту посред­ ством приобретения ее дополнительного коли­ чества на валютном рынке, продавая при этом часть золотого запаса или запаса конвертируе­ мой валюты. В случае, если рыночная стоимость национальной валюты превышает ее номиналь­ ную стоимость, центральный банк продает оп­ ределенное количество этой валюты на валют­ ном рынке, приобретая при этом дополнитель­ ное количество золота или иностранной валю­ ты. Предполагается, что долгосрочный валют­ ный паритет обеспечивается посредством деф­ ляционного или инфляционного изменения объема денежных запасов страны, обусловлен­ ного действиями центрального банка на валют­ ном рынке. Такой процесс регулирования валютных курсов работал достаточно хорошо в системе золотого стандарта, действовавшей в XIX в., однако он не оправдал себя в Бреттон-Вудской системе. В действительности процесс регулирования об­ менного курса валют в рамках Бреттон-Вудской системы был асимметричным. У правительствп страны с активным платежным балансом не было необходимости предпринимать какие бы то ни было действия при условии готовности страны накапливать иностранную валюту или золото. С другой стороны, в стране с пассивным платежным балансом происходило истощение государственных резервов. Если бы в этой стра­ не не предпринимались никакие действия, у дру­ гих стран (и инвесторов), наблюдающих посте­ пенное истощение резервов, появилось бы не­ доверие к способности этой страны выполнять свои обязательства по поддержке номинальной стоимости национальной валюты. Граждане ино­ странных государств начали бы поспешно про­ давать свои запасы валюты этой страны, тем самым еще больше усугубляя истощение ее резервов. В конечном итоге правительству этой страны пришлось бы отказаться от своего обе­ щания конвертировать валюту по фиксирован­ ному курсу и произвести девальвацию нацио­ нальной денежной единицы. Именно это про­ изошло в 1967 г. в Великобритании, в 1969 г. — во Франции и в 1971 г. — в Соединенных Шта­ тах Америки. Напротив, при системе гибкого валютного курса обменный курс валют определяется факторами спроса на каждую валюту и ее предложения. Предположим, центральный банк страны согла­ сует свою деятельность с этими рыночными фак­ торами;

в таком случае нет необходимости исчер­ пывать государственные резервы, так как потре­ бители и инвесторы регулируют стоимость наци­ ональной валюты этой страны посредством сде­ лок, заключаемых в интересах личной выгоды.

Новая система гибкого валютного курса была узаконена на международной конференции, проведенной на Ямайке в январе 1976 г. В соответствии с приня­ тым на этой конференции Ямайским соглашением (Jamaica Agreement) каждая страна имела право выбирать ту систему валютного курса, которая лучше всего соответствовала потребностям страны. В США была принята система плаваю­ щего валютного курса. Другие страны отдали предпочтение системе фиксиро­ ванного валютного курса с привязкой национальной валюты к доллару, фран­ цузскому франку или какой-либо иной валюте.

Часть II. Международная деловая среда Особого внимания заслуживает стратегия, принятая странами — членами Ев­ ропейского Союза (ЕС), по мнению которых система гибкого валютного курса мог­ ла бы воспрепятствовать экономической интеграции европейских стран. В 1979 г. с целью регулирования валютных отношений между странами — членами ЕС была создана Европейская валютная система (European Monetary System, EMS). Большинство членов Европейской валютной системы стали участниками меха­ низма валютных курсов Европейского Союза (exchange rate mechanism, ERM). Участники механизма валютных курсов взяли на себя обязательство поддержи­ вать фиксированный обменный курс своих национальных валют по отношению друг к другу в узком диапазоне ±2,25% от их номинальной стоимости, а также гибкий курс по отношению к доллару и другим валютам. Механизм валютных курсов способствовал введению в 1999 г. единой валюты ЕС — евро. (Эта тема рассматривается более подробно в главе 10.) На карте 7.2 показано использование различных систем валютных курсов в странах мира. Современная международная валютная система представляет собой сочетание систем фиксированного и гибкого валютного курса. Например, как было упомянуто выше, большинство стран — членов ЕС приняли общую денежную еди­ ницу, тогда как другие страны добровольно приняли систему фиксированного ва­ лютного курса по отношению к доллару США, евро или к какой-либо другой валюте. Такие страны, как Канада, Япония, Великобритания и США, отдали предпочтение системе плавающего валютного курса. Следовательно, в условиях со­ временной международной валютной системы курсы валют одной группы стран колеблются по отношению к курсам валют других групп стран. Например, курс доллара США, а также других валют, привязанных к доллару США, колеблется по отношению к евро и валютам, привязанным к евро. Курс американского доллара и евро, в свою очередь, колеблется по отношению к ряду валют с независимо плаваю­ щим курсом, таким как канадский доллар, австралийский доллар, британский фунт и швейцарский франк. В разделе «CultureQuest», представленном в конце данной главы, анализируются последствия решения правительств двух стран, Аргентины и Эквадора, привязать национальную валюту к доллару США. Другие послевоенные конференции. Международная валютная система, сфор­ мировавшаяся в результате принятия Ямайского соглашения, не всегда удовлетво­ ряла центральные банки всех стран мира. Начиная с 1976 г. руководители цент­ ральных банков неоднократно проводили встречи, на которых пытались сгладить политические конфликты, возникающие между ними. Например, у Соединенных Штатов Америки были жалобы на то, что завышенный курс доллара сдерживает конкурентоспособность экспортных американских товаров, а также позволяет дешевым импортным товарам наносить ущерб различным отраслям экономики США. Эти протесты со стороны правительства США стали поводом для проведе­ ния встречи министров финансов стран группы пяти (см. табл. 7.1) в сентябре 1985 г. в отеле Plaza в Нью-Йорке. На этой встрече было принято соглашение, получившее название «Соглашение Плаза» (Plaza Accord), в соответствии с ко­ торым центральные банки пяти ведущих стран Запада договорились о том, чтобы разрешить снижение курса доллара США на валютных рынках, — и это снижение состоялось. К концу 1987 г. курс доллара стремительно упал на 46% по отноше Глава 7. Международная валютная система и платежный баланс Карта 7.2. Использование различных систем валютного курса в странах мира в 2002 г. Источник: IMF, International Financial Statistics, April 2003, pp. 2-3.

Часть II. Международная деловая среда нию к немецкой марке и на 41% по отношению к иене. Опасаясь того, что даль­ нейшая девальвация доллара приведет к кризису мировой торговли, министры финансов стран группы пяти в 1990 г. провели еще одну встречу, на этот раз в Лувре, в Париже. В соответствии с условиями Луврского соглашения (Louvre Accord) эти пять стран брали на себя обязательство стабилизировать курс долла­ ра. Тем не менее в 1990 г. на валютном рынке снова возник ряд проблем, на этот раз в результате военных действий в Персидском заливе. Курсы ведущих валют продолжали колебаться до конца столетия. На рис. 7.3 показаны изменения курса доллара по отношению к валюте Японии и ФРГ, имевшие место после краха Бреттон-Вудской системы.

Рис. 7.3. Курс доллара по отношению к иене и марке ФРГ, 1960-2002 гг.

Колебания валютных курсов играют большую роль в деятельности междуна­ родных компаний. Когда курс отечественной валюты на валютном рынке повы­ шается, таким компаниям становится сложнее экспортировать свои товары, труд­ нее защищать внутренние рынки от угрозы со стороны импорта товаров из-за рубежа;

для них выгоднее переносить производство из отечественных заводов на зарубежные предприятия. Снижение курса местной валюты имеет противопо­ ложные последствия. Дальновидные международные предприниматели внима Глава 7. Международная валютная система и платежный баланс тельно отслеживают влияние таких колебаний валютных курсов на возможности для ведения бизнеса. Как было показано в одном из разделов главы 6, который посвящен конкурентной борьбе между компаниями Caterpillar и Komatsu, высо­ кий курс доллара привел к возникновению проблем в компании Caterpillar в нача­ ле 80-х гг., а снижение курса доллара (при устойчивом курсе иены) стало причи­ ной возникновения проблем в компании Komatsu в конце 80-х и в начале 90-х. Повышение курса доллара, происходившее начиная с середины 1995 г., привело к улучшению ситуации в Komatsu и к ее ухудшению в Caterpillar. Международный кризис задолженности. Система гибкого валютного курса, принятая в 1973 г., сразу же подверглась серьезному испытанию. В ответ на побе­ ду Израиля в Арабо-израильской войне 1973 г. арабские государства ввели эм­ барго на поставки нефти в страны, которые поддерживали Израиль, в частности — в США и Нидерланды. В результате введения эмбарго Организации стран-экс­ портеров нефти, ОПЕК (Organization of Petroleum Exporting Countries, OPEC), удалось увеличить мировые цены на нефть в четыре раза, с $3 за баррель в октяб­ ре 1973 г. до $12 за баррель в марте 1974 г. Такое резкое повышение цен на нефть привело к появлению инфляционных процессов в странах-импортерах нефти. Например, в США уровень инфляции повысился с 6,1% в 1973 г. до 11,1% в 1974 г. Только в 1974 г. страны-импортеры выплатили $60 млрд странам — экспорте­ рам нефти. Последние международные валютные соглашения в какой-то степе­ ни сгладили шок от такого повышения цен на рынке нефти, поскольку значения обменных курсов валют некоторых стран были скорректированы, чтобы учесть стоимость объемов экспорта или импорта нефти в этих странах. Курс валюты стран — экспортеров нефти повышался по мере того, как курс валюты странимпортеров снижался. Перетекание значительных денежных средств от одних стран к другим в ре­ зультате резкого повышения цен на нефть вызвало возникновение определенных экономических проблем. Повышенные цены на нефть ложились бременем на эко­ номику стран — импортеров нефти. Некоторые экономисты опасались возмож­ ного развития глобального кризиса, обусловленного снижением уровня потре­ бительского спроса в более богатых странах. Другие экономисты выражали обеспокоенность тем, что осуществление всех расчетов в долларах в процессе торговли нефтью могло привести к истощению международного фонда ликвид­ ных средств по мере накапливания долларовых запасов на банковских счетах арабских компаний. Однако все эти опасения не оправдались. Во многих странах — экспортерах нефти продолжался процесс увеличения расходов: средства, выру­ ченные в результате повышения цен на нефть, использовались для усовершен­ ствования инфраструктуры этих стран или для финансирования строительства новых производственных мощностей (таких как нефтеперерабатывающие заво­ ды). Другими словами, эти средства были направлены на создание богатства для будущих поколений. Неизрасходованные нефтедоллары были внесены в банки та­ ких международных финансовых центров, как Лондон и Нью-Йорк. Впоследствии экспортеры нефти попытались вовлечь эти нефтедоллары в активный оборот че­ рез международную банковскую систему посредством выделения кредитов на восстановление экономики стран, пострадавших от повышения цен на нефть.

Часть II, Международная деловая среда К сожалению, международные банки вели себя слишком смело в процессе по­ вторного использования этих средств. Многие страны брали в кредит больше, чем могли вернуть. Например, Мексика получила новых кредитов на сумму $90 млрд, Бразилия — на сумму $67 млрд. Финансовое положение этих заем­ щиков стало весьма рискованным после нефтяного шока 1978-1979 гг., который был вызван падением власти шаха Ирана. Цена на нефть резко повысилась с $13 за баррель в 1978 г. до $30 за баррель в 1980 г., что привело к началу очередного витка инфляции, охватившей все страны мира. Поскольку на большую часть этих кредитов были назначены плавающие процентные ставки, размер этих ставок возрос, что еще больше увеличило долговое бремя стран, которые и без того име­ ли высокую задолженность. Международный кризис задолженности формально начался в тот момент, когда в августе 1982 г. правительство Мексики заявило о неспособности страны выполнять свои обязательства по внешним долгам. Мек­ сика обратилась с просьбой о реструктурировании своих долгов, о предостав­ лении отсрочки на выплату основной суммы, а также о предоставлении МВФ кредита, который помог бы стране справиться с долговым кризисом. Вскоре к Мексике присоединились Бразилия и Аргентина. Всего более 40 стран Азии, Аф­ рики и Латинской Америки стремились к пересмотру внешней задолженности на льготных условиях. Переговоры по решению этой проблемы между странами-дол­ жниками, странами-кредиторами, частными банками и международными органи­ зациями продолжались до конца 1980-х. Для урегулирования этого кризиса были использованы различные подходы. В 1985 г. был принят план Бейкера (Baker Plan), названный так по имени мини­ стра финансов США Джеймса Бейкера. В этом плане особое внимание уделялось пересмотру задолженности стран на льготных условиях, усилению контроля МВФ над внутренней кредитно-денежной и финансовой политикой этих стран, а также дальнейшему выделению кредитов странам-должникам с расчетом на то, что экономический рост, обусловленный использованием этих кредитов, позво­ лит им выполнить свои обязательства перед кредиторами. Например, Междуна­ родный валютный фонд согласился заключить с Мексикой комплексный договор о кредитовании только при условии, что частные иностранные банки, должником которых была Мексика, согласятся реструктурировать кредиты страны и выде­ лить ей дополнительные средства. Тем не менее страны-должники практически не достигли успехов в погашении своих долгов. В результате и страны-должники, и страны-кредиторы пришли к единому выводу о необходимости применения дру­ гого подхода. В связи с этим в 1989 г. был принят план Брэди (Brady Plan), назван­ ный по имени Николаса Брэди, министра финансов США при администрации пре­ зидента Буша. Этот план предусматривал сокращение долгов стран, попавших в долговой кризис, посредством частичного списания долгов или выделения допол­ нительных средств, чтобы эти страны могли выкупить свои долговые обязатель­ ства по цене ниже номинальной суммы кредита. На протяжении 90-х гг. происходило дальнейшее ослабление международного долгового кризиса. Ситуация с погашением международных долгов стран-должни­ ков изменилась в лучшую сторону благодаря сочетанию кредитов МВФ, реструкту­ ризации долгов, а также изменений, происшедших в экономической политике этих Глава 7. Международная валютная система и платежный баланс стран (анализ экономических реформ в Мексике, Аргентине и Бразилии представ­ лен в главе 2). Влияние международного долгового кризиса на мировую экономику невозможно преувеличить. Многие эксперты считают 80-е гг. «потерянным десяти­ летием» для экономического развития стран Латинской Америки. Азиатский валютный кризис разразился в июле 1997 г., когда Таиланд, привя­ завший свою денежную единицу к корзине валют, конвертируемых в доллары, вынужден был перейти к свободному курсу бата. Это произошло в результате действий инвесторов, у которых появились сомнения в способности тайских за­ емщиков погашать иностранные кредиты, а также в способности правительства Таиланда поддерживать курс бата. Не желая хранить валюту, которая с большой степенью вероятности могла быть обесценена, иностранные и отечественные ин­ весторы начали конвертировать баты в доллары и в другую валюту. Центральный банк Таиланда израсходовал большую часть своих резервов, отчаянно пытаясь сохранить искусственно поддерживаемый курс бата. После того как 2 июля Таи­ ланд был вынужден отказаться от искусственного поддержания курса своей де­ нежной единицы, курс бата резко упал на 20%. Инвесторы поняли, что другим странам региона также свойственна слишком большая зависимость от кратко­ срочного иностранного капитала. В результате валюту этих стран постигла та же участь, что и денежную единицу Таиланда, а работа их фондовых бирж была пара­ лизована. Как было показано в одном из предыдущих разделов, а также как видно по рис. 7.4, Индонезия больше всех пострадала от азиатского кризиса, получившего название «азиатское заражение» («заражение» (contagion) — это тенденция рас­ пространения экономического кризиса от рынка к рынку). Последствия этого экономического кризиса затронули экономику стран Латинской Америки и Рос­ сии;

российское правительство в качестве ответного действия практически объя­ вило дефолт по внешнему долгу. В общей сложности МВФ и страны «четверки» выделили кредитов на сумму $100 млрд, чтобы помочь этим странам восстано­ вить экономику. В заключительном разделе главы 8, а также в разделе «Аргумен­ ты за и против», представленном в данной главе, этот кризис анализируется более детально. Кроме того, как показано в заключительном разделе главы 2 «Время пла­ кать по Аргентине», время от времени отдельные страны сталкиваются с внут­ ренними валютными кризисами. Эти кризисы не были неожиданностью для аналитиков, которые исследовали счета платежных балансов стран, оказавшихся в трудном положении, на предмет наличия признаков опасности. Система учета, основанная на составлении пла­ тежного баланса, позволяла сделать недвусмысленные выводы о снижении эф­ фективности экономики стран, попавших в кризисную ситуацию, а также о по­ вышении уровня риска позиций платежного баланса по чрезмерно раздутому внешнему долгу. Внимательный анализ статистических данных, представлен­ ных в счетах платежного баланса, мог бы оградить международные банки от неудовлетворительного инвестирования капитала, а также от предоставления рискованных кредитов. Система учета международных операций в форме платеж­ ного баланса позволяет получить чрезвычайно ценную экономическую информа­ цию, которую можно эффективно использовать в процессе принятия решений. По этой причине ниже представлен более подробный анализ этой системы.

Часть II. Международная деловая среда Рис. 7.4. Азиатский кризис Система учета международных операций в форме платежного баланса Ежегодный объем товарооборота между разными странами составляет триллио­ ны долларов. Платежный баланс представляет собой систему учета междуна­ родных операций страны по методу двойной записи, предназначенную для фик­ сирования всех экономических операций между резидентами данной страны и резидентами всех других стран за определенный промежуток времени. Система платежного баланса позволяет лицам, определяющим политику страны, устано­ вить уровень эффективности экономики каждой из стран, участвующих на меж­ дународном рынке. Кроме того, система платежного баланса позволяет иденти­ фицировать фундаментальные изменения уровня конкурентоспособности стран, а также помогает политическим лидерам этих стран разрабатывать приемлемый политический курс в ответ на эти изменения. Существует ряд причин, по которым международным предпринимателям не­ обходимо очень внимательно изучать статистические данные платежного балан­ са. Среди этих причин следует в первую очередь указать следующие: 1) статистические данные платежного баланса помогают идентифицировать новые рынки товаров и услуг;

Глава 7. Международная валютная система и платежный баланс 2) данные платежного баланса позволяют предупредить о возможности фор­ мирования в странах новых политических курсов, которые могут изменить там условия ведения бизнеса, тем самым оказывая влияние на прибыль­ ность предприятий компании, расположенных в этой стране. Например, резкое увеличение объема импорта в стране может служить признаком на­ личия в экономике этой страны тенденции к неконтролируемой инфляции, а также симптомом сокращения размеров внутреннего денежного обраще­ ния. В таком случае предприниматели, проявляющие бдительность в про­ цессе ведения бизнеса и осознающие возможность падения потребитель­ ского спроса, сокращают объем торговли своей продукцией в такой стране;

3) статистические данные платежного баланса могут свидетельствовать о со­ кращении валютных резервов страны, что в свою очередь может означать возможную девальвацию денежной единицы страны в будущем (как слу­ чилось в 1997 г. в Таиланде). Компании, экспортирующие свою продукцию в такую страну, могут столкнуться с возможным повышением ценовой кон­ курентоспособности продукции отечественных производителей;

4) как произошло во время международного кризиса задолженности, стати­ стические данные платежного баланса могут служить признаком повыше­ ния уровня риска при предоставлении кредитов отдельным странам. Первостепенное значение имеют четыре следующих аспекта системы учета международных операций в платежном балансе: 1) в платежном балансе фиксируются все международные операции, выпол­ ненные за определенный промежуток времени (например, за один год);

2) в платежном балансе отображаются данные только об экономических опе­ рациях, другими словами — об операциях, которые можно интерпретиро­ вать в денежном выражении;

3) платежный баланс отображает данные об операциях между резидентами одной страны и резидентами всех других стран. В- качестве резидентов мо­ гут выступать физические лица, коммерческие компании, правительствен­ ные или некоммерческие организации. Однако в некоторых случаях быва­ ет достаточно сложно определить, к какой стране принадлежит тот или иной резидент. Лица, временно находящиеся в стране (туристы, студенты, военные и дипломаты), с точки зрения платежного баланса считаются ре­ зидентами своих родных стран. Компании считаются резидентами стран, в которых они зарегистрированы. Во многих случаях в процессе междуна­ родного бизнеса компании размещают свои филиалы или дочерние компа­ нии в зарубежных странах. Филиал, который по определению является предприятием, не зарегистрированным как отдельная компания, и поэто­ му неотделим в правовом отношении от родительской компании, считается резидентом страны, в которой зарегистрирована родительская компания. Дочернее предприятие, которое по определению является отдельной, офи­ циально зарегистрированной компанией, считается резидентом страны, в которой зарегистрирована эта компания. В большинстве случаев дочер­ няя компания регистрируется в стране, в которой она функционирует. Это Часть II. Международная деловая среда Помощь странам, попавшим в кризисную ситу­ ацию, со стороны Международного валютного фонда (МВФ) может быть продиктована исклю­ чительно соображениями гуманности. Напри­ мер, когда в Таиланде в результате валютного кризиса было закрыто 56 из 58 инвестицион­ ных банков, это привело к увольнению 20 000 служащих. Если бы стране не была предостав­ лена помощь со стороны международных орга­ низаций, другие тайские компании постигла бы та же участь и народ Таиланда столкнулся бы с экономической катастрофой. С другой сторо­ ны, помощь МВФ может быть оправдана также и более прагматичными соображениями. В на­ стоящее время, в условиях глобализации эко­ номики, экономические проблемы, возникшие в одной стране, могут быстро распространить­ ся на другие страны. Проблемы, с которыми столкнулся Таиланд, повлекли за собой анало­ гичные кризисы в Индонезии, Малайзии, на Филиппинах и в Южной Корее. Эти кризисы, в свою очередь, могли привести к мировому эко­ номическому кризису. Уровень цен на фондо­ вых биржах в Лондоне, Франкфурте и Нью-Йор­ ке начал снижаться по мере осознания инвес­ торами того факта, что экономический спад в Индонезии, на Филиппинах, а также в других отдаленных странах может привести к падению спроса на продукцию компаний из стран Север­ ной Америки и Европы. Для населения городов Бразилии, Франции и Мексики настоящим шо­ ком было заявление южнокорейского чеболя об отсрочке или отмене строительства нового предприятия, обещавшего принести работу и процветание жителям этих городов. Поставив на ноги экономику азиатских стран, МВФ гаран­ тирует тем самым обеспечение занятости на­ селения не только в этих странах, но и в стра­ нах, находящихся на всех пяти континентах. В конечном итоге вмешательство МВФ во мно­ гих случаях улучшает экономические возмож­ ности стран — получателей кредитов, а также повышает уровень жизни их населения. Требо­ вания, выдвигаемые МВФ в качестве условий предоставления кредитов (так называемая «обусловленность займов МВФ»), могут приве­ сти к проведению необходимых экономических и политических реформ. В качестве иллюстра­ ции можно рассмотреть проблему кланового ка­ питализма, которая была типичной для компа­ ний, являющихся собственностью членов семьи бывшего президента Индонезии Сухарто. Эти компании пользовались многочисленными на­ логовыми и тарифными льготами, субсидируе­ мыми кредитами, а также правом наибольшего благоприятствования со стороны режима Су­ харто. Частью соглашения между МВФ и Индо­ незией было требование об отмене президен­ том Сухарто этих привилегий. Ликвидация кла­ нового капитализма позволит повысить эффек­ тивность экономики Индонезии, а также предо­ ставит компаниям, не имеющим связей с пра­ вящей политической партией, возможность до­ биться экономического процветания. Аналогич­ ным образом к правительству Южной Кореи было предъявлено требование усилить контроль над кредитной и инвестиционной политикой круп­ ных семейных конгломератов, ослабить огра­ ничения на импорт товаров, а также разрешить иностранным компаниям выход на южнокорей­ ский рынок финансовых услуг. Эти реформы позволят существенно повысить эффектив­ ность экономики Южной Кореи, а также расши­ рить для других компаний (как отечественных, так и иностранных) возможности вести конку­ рентную борьбу на южнокорейском рынке. Критики часто указывают на то, что МВФ под­ держивает неблагополучные банки и коррумпи­ рованные правительства. Даже если это прав­ да, разумно ли допускать, чтобы ошибки этих банков и правительств ослабили всю мировую экономику? Небольшое количество денег, выде­ ленных МВФ, наряду с выполнением соответ­ ствующих условий — лучший способ оздоров­ ления экономики стран, попавших в кризисную ситуацию, и их возвращения в ряды результа­ тивных участников мирового экономического процесса.

Глава 7, Международная валютная система и платежный баланс Нет, помощь МВФ вознаграждает правительства, банки и компании за принятие неверных решений Помощь МВФ странам, попавшим в кризисную ситуацию, подрывает эффективность мировой экономики. Если инвесторы знают, что МВФ вы­ ручит их в случае возникновения угрозы их ин­ вестициям, они более охотно вкладывают ка­ питал в рискованные проекты. В случае, если такие инвестиции окажутся успешными, инве­ сторы не разделят полученные прибыли с на­ логоплательщиками, которые финансируют МВФ. Почему в таком случае эти налогопла­ тельщики должны разделять их убытки? Конкурентная борьба на международном рын­ ке также нарушается в результате помощи МВФ странам, переживающим кризис. Рассмотрим пример с компанией Micron Technology, произ­ водителем микросхем памяти из штата Айда­ хо. Уровень прибыльности компании Micron резко упал в результате конкуренции со сторо­ ны таких южнокорейских компаний, как Sam­ sung, LG и Hyundai. По убеждению руководства Micron, в этих компаниях благодаря кредитам, предоставленным им южнокорейскими банка­ ми на выгодных условиях, было предпринято экономически необоснованное расширение мощностей по производству микросхем. Общий объем производства продукции на предприяти­ ях этих компаний обусловил падение цен на микросхемы памяти на 94% за два года. Фон­ ды МВФ (накапливаемые на базе взносов на­ логоплательщиков из всего мира, таких как ком­ пания Micron) используются правительством Южной Кореи для оказания помощи этим ком­ паниям. В таком случае складывается ситуа­ ция, когда компания Micron косвенно финанси­ рует своих иностранных конкурентов, тем са­ мым вознаграждая их за допущенные ошибки и помогая встать на ноги, чтобы они могли со­ ставить более сильную конкуренцию самой же компании Micron в будущем. Не приходится и говорить, что Micron выступает против прове­ дения МВФ подобной политики. Само существование такой организации, как Международный валютный фонд, поощряет правительства игнорировать экономические проблемы при первых признаках их появления. Вместо того чтобы предпринять оперативные меры, которые создали бы только временные экономические и социальные трудности, эти правительства предпочитают проводить кредит­ но-денежную и расходную политику с расчетом на то, что проблемы исчезнут сами собой. Од­ нако промедление с решением проблем толь­ шввшшшт ко неизбежно ухудшает ситуацию. С другой сто­ роны, такое промедление политически выгод­ но для правительства. Когда МВФ начинает уча­ ствовать в разрешении кризисной ситуации и предъявляет к стране требования по выполне­ нию определенных условий, правительство этой страны может обвинить МВФ в появлении трудностей, от которых неизбежно пострадает население страны. Оказание помощи азиатским странам со сторо­ ны МВФ может обойтись налогоплательщикам из всего мира в $100 млрд. Каков же результат такой благотворительности? Международные банки, предоставляющие рискованные креди­ ты, получат свои деньги назад. Правительствен­ ным чиновникам, набившим свои карманы или растратившим деньги, которых страна не име­ ла, не придется расплачиваться за свои грехи. На чьих плечах останется вся тяжесть ситуа­ ции? На плечах налогоплательщиков из стран, делающих взносы в Международный валютный фонд, а также на плечах рядовых граждан стран, получающих кредиты неизбежно сталки­ вающихся со снижением уровня жизни.

Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 23 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.