WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 ||

«А.Б. Кулешова ШПАРГАЛКА ПО КОНКУРЕНЦИИ Учебное пособие «ВЕЛБИ» МОСКВА 2004 УДК 339.137.1(075.8) ББК 65.290я73 К90 Кулешова А. Б. ...»

-- [ Страница 2 ] --

При этом чем выше уровень иерархии управления, тем в струк- усилили роль «персонального риска», случайная смерть ин туре рабочего дня должно быть больше отведено времени на ре- теллектуального лидера глобальной монополии способна на шение стратегических задач (например, 50%, остальное время от- нести сильнейший удар не только по котировкам его корпора водится на решение тактических и оперативных задач). ции, но и по мировому рынку в целом.

Современные менеджеры ставят перед собой задачу дать людям 5. Распространение технологий, связанных с формированием возможность зарабатывать, чувствовать удовлетворение от своего сознания, кардинальное превышение их эффективности над труда, участвовать в управлении предприятием, создавать условия обычными технологиями создают неуклонно растущий со для самостоятельного решения проблем. В Уважении к личности че- блазн решать проблемы «промывкой мозгов», т. е. корректи ловека проявляется суть гуманизма Менеджмента. Руководитель не ровкой сознания, а не реального мира.

Недостатки подходов и методик оценки конкурентоспособности Ki,.., Кп—коэффициенты, характеризующие несоответствие по организаций-изготовителей нами видятся в следующем:

казателей качества объекта требованиям потребителя, невыгод 1. Апробированные в мировой практике подходы и методы оцен- ность их выполнения, низкую организацию эксплуатации и ремонта ки конкурентоспособности организации-производителей не объекта.

отражают применение и воздействие на них научных подхо Совокупные затраты за жизненный цикл единицы объекта мож дов к управлению (менеджменту), прежде всего системного, но определить по формуле комплексного, воспроизводственного, нормативного и др.

2. Промышленно развитым странам по сравнению с Россией значительно легче. / N, 3,, ± 3„ / N, 3. Считаем с методической точки зрения неправомерным опре делять обобщающий (интегральный) показатель конкурен где Зи.ниокр — затраты на научно-исследовательские и опыт тоспособности организации умножением индексов конкурен но-конструкторские работы;

тоспособности товарной массы (всех товаров организации) Ni — количество объектов, которое намечается выпустить по и относительной эффективности организации, так как эти показатели тесно коррелируют друг с до определять в статике данной конструкторской документации;

и динамике. В статике она определяеругом. Конкурентоспо- 3<тгт — сметная стоимость организационно-технологической собность организации (Корт) можнтся с учетом весомости то- подготовки производства нового объекта;

варов и рынков, на которых они реализуются:

N2 — количество объектов, которое намечается выпустить по данной технологической документации;

Ni = N2, если мы имеем дело с одним изготовителем данного объекта;

Зизг — затраты на производство объекта (без амортизации предыдущих затрат);

где а/—удельный вес /-го товара организации в объеме продаж за 3m — затраты на внедрение объекта у потребителя, включаю анализируемый период (определяется долями единицы /=1,2,.., п), щие транспортные расходы, сметную стоимость строительно-мон тажных и пусковых работ, Т — нормативный срок службы объекта;

33t — затраты на эксплуатацию, техническое обслуживание и ремонт объекта в году / (без амортизации предыдущих затрат);

bj— показатель значимости рынка, на котором представлен товар Зпикв — затраты на демонтаж и ликвидацию (реализацию) эле организации. Для развитых стран (США, Япония, страны Евросою ментов основных производственных фондов (включая сам объ за, Канада) значимость рынка нами рекомендуется принимать рав ект), выводимых в связи с освоением и внедрением нового объекта.

ной 1,0, для остальных стран — 0,7, для внутреннего рынка — 0,5;

Если эти затраты меньше дохода от реализации выводимых эле Kj — конкурентоспособность i-го товара на/-м рынке.

ментов фондов, то в формуле они должны быть со знаком «минус», Удельный вес i-го товара организации в ее объеме продаж опре если больше — со знаком «плюс».

деляется по формуле a,= V,/V, где V/ — объем продаж i-го товара за анализируемый период, млнден.ед.;

V — общий объем продаж организации за тот же период, млн ден. ед. (Фатхутдинов РА. Стратегический Менеджмент.

2002).

6. Конкурентная борьба, все более обостряясь, может привес- должен стремиться ужиться с каждым. Это нужно только в отноше ти к кардинальному сжатию мирового спроса за счет проиг- нии действительно ценных, нравственно зрелых людей. Но руково равших и соответственно торможению мирового прогресса. дитель должен быть обязательно объективным в отношении 7. Выкуп развитыми странами своих государственных обяза- каждого.

тельств лишит мировой фондовый рынок наиболее надежно 172. Ипостаси, в которых выступает современный го, стабилизирующего финансового инструмента и опасно менеджер снизит качество доминирующих вложений, создав тем самым Современный менеджер выступает в нескольких ипостасях.

неприемлемый системный риск.

Во-первых, это управляющий, облеченный властью, руководя 8. Разработка вируса, направленного на уничтожение компьюте щий коллективом.

ра после копирования себя во все связанные с последним ад Во-вторых, это лидер, способный вести за собой подчиненных, реса сети, создаст возможность разрушительной компьютер используя свой авторитет, высокий профессионализм, положитель ной войны.

ные эмоции.

9. Распространение «закрывающих» технологий, названных так В-третьих, это дипломат, устанавливающий контакты с партнера потому, что их использование сделает ненужными огромное ми и властями, успешно преодолевающий внутренние и внешние количество широко распространенных производств.

конфликты.

176. Важнейшая тенденция развития мировой В-четвертых, это воспитатель, обладающий высокими нравствен экономики ными качествами, способный создать коллектив и направляющий Одной из важнейших тенденций развития мировой экономики яв- его развитие в нужное русло.

ляется монополизация технологий формирования сознания (так на- В-пятых, это инноватор, понимающий роль науки в современных зываемый high-hume) и, главное, метатехнологий. условиях, условиях усиления глобальной конкуренции, необходи мости постоянного повышения конкурентоспособности управляе Метатехнология — качественно новый тип технологий, который в принципе исключает возможность конкуренции. Последние в яв- мых объектов.

ной или неявной форме ставят пользователя в положение лицензи- В-шестых, это просто человек, обладающий обширными зна-' ниями и способностями, высоким уровнем культуры, честностью, ата. Рассмотрим наиболее наглядные примеры метатехнологий:

решительностью и в то же время рассудительностью, способно — сетевой компьютер;

стью быть образцом во всех отношениях.

— современные технологии связи;

— различные организационные технологии.

173. Роль менеджера Перечисленные технологии из-за своей наибольшей производи Выделим наиболее важные:

тельности стали господствующими. Возникновение метатехнологий 1) он организатор, пользующийся уважением в коллективе делает технологический разрыв между более и менее развитыми и умеющий работать с людьми;

странами в принципе непреодолимым, что исключает для послед 2) он генератор идей, стремящийся заглянуть в суть проблемы, них возможность успеха в глобальной конкуренции.

докопаться до истины;

3) он энтузиаст, полный энергии, не только сам берущийся за любые задания, но и воодушевляющий на это других;

4) он контролер, аналитик, способный оценить сделанное или выдвинутую идею и найти в ней сильные и слабые стороны;

5) он искатель выгод, интересующийся внешней стороной дела;

6) он хороший администратор, способный воплощать идею в жизнь;

7) он трудоголик.

177. Влияние i о этапа мирового развития 182. Научные результаты spei на повышение требования к качеству Снижение количественных и качественных показателей научного управления потенциала сказалось на результатах научно-технологической Современный этап мирового развития повышает требования деятельности.

к качеству управления. Так, в 2000 г. Организация экономического Сократилось число публикаций патентов и их цитирование сотрудничества и развития (ОЭСР) предложила принципы обеспе- в международных изданиях, число отечественных патентных зая чения качества корпоративного управления:

вок в расчете на 10 000 человек населения. Коэффициент изобре 1) защита прав акционеров;

тательской активности уменьшился с 1,92 в 1993 г. до 1,13 в 1998 г.

2) обеспечение гласности и прозрачности структуры капитала Доля инновационных предприятий сократилась с 16,3% в 1992 г.

и механизма корпоративного управления;

до 5% в 1998 г.

3) гарантии равного отношения к акционерам;

183. Государственное регулирование научной 4) обеспечение притока внешнего капитала в компанию, по и инновационной деятельности ощрение инвестиций в ее основной и человеческий капитал, Государственное участие выражается в прямом финансировании в повышение конкурентоспособности компании;

науки и инноваций и применении косвенных мер регулирования на 5) информационная открытость;

учно-технологической деятельности. В настоящее время в России 6) достоверная отчетность;

объем бюджетного финансирования гражданской науки соизмерим 7) сотрудничество с аудиторами;

с объемом финансовых ресурсов крупного западного исследова 8) добросовестность и честность правления;

тельского университета.

9) наличие независимых членов правления;

Бюджетные средства, выделяемые на развитие инновационной 10) планирование стратегииразвития компании.

сферы, столь незначительны, что они достаточны для «запуска» Россия является членом ОЭСР, поэтому она обязана выполнять только отдельных проектов.

ее нормативные акты. На сколько процентов в настоящее время вы полняются в России требования ОЭСР по обеспечению качества 184. Нормативно-правовая база управления, судить вам (Мировая экономика и международные от- За последние годы в сфере науки были приняты важные документы:

ношения. 2000. № 7.).

— Доктрина развития российской науки;

178. Проблемы развития науки — Федеральный закон «О науке и государственной научно-тех Российская наука за многолетнюю историю внесла неоценимый нической политике»;

вклад в развитие нашей страны. Достижения отечественных ученых — Концепция реформирования российской науки на период в значительной степени обусловили положение России как мировой 1998—2000 гг.;

державы. Россия имеет потенциал развития практически во всех об- — Федеральный закон «Об авторском праве и смежных правах»;

ластях научно-технического прогресса. Это составляет не только — Патентный закон;

предмет национальной гордости, но и стратегический ресурс, спо- — ФЗ «О правовой охране топологий интегральных микросхем»;

собный дать России огромные экономические выгоды. — ФЗ «О правовой охране программ для электронных микрос- I В настоящее время состояние сферы науки характеризуют сле- хем и баз данных»;

I дующие основные параметры — ФЗ «О промышленных образцах»;

!

финансирование и материально-техническое обеспечение;

— Концепция государственной политики Российской Федера- I научные кадры;

ции в области международного научно-технического сотруд- | организационная структура науки;

ничества;

i научные результаты и их использование;

— Концепция научной, научно-технической и инновационной | государственное регулирование научной и инновационной политики в системе образования Российской Федерации;

> деятельностью;

— постановление Правительства РФ «О формировании феде- j 6) нормативно-правовая база. • ральных центров науки и высоких технологий»;

| в " " • " ^ ^ ^ ^ ^ ' " •" " ^ ^ " • • " " " - ^^™" " шшш^штт I МНМВ^ ^ ЯМ т ш я 187. Основные мероприятия по активизации научной 192. Первая подсистема МЭТУК: методика I к д еятел ь н ости Методика является как бы началом работы по обеспечению I К основным мероприятиям по активизации научной деятель- конкурентоспособности управляемого объекта: специалиста, техно ности можно отнести следующие: логии, товара, организации и так далее. Экономисты и менеджеры 1) увеличение финансирования фундаментальных исследова- должны владеть методами анализа механизма действия экономи ний и приоритетных научно-технических направлений, реа- ческих законов, законов организации в статике и динамике, метода лизуемых в форме государственных программ;

ми применения научных подходов и принципов управления различ 2) кардинальное повышение качества фундаментальных и при- ными объектами, методами и моделями анализа, нормирования, кладных исследований в области экономики, управления прогнозирования, оптимизации, оценки управленческих решений и маркетинга за счет анализа механизма проявления эконо- в различных областях науки, техники, экономики, управления.

мических законов, законов организации в статике и динами 193. Вторая подсистема МЭТУК: экономика ке, научных подходов, принципов, методов и моделей;

Экономика представляет собой совокупность знаний и умений 3) перераспределение бюджетных средств в сторону увеличе в различных областях макроэкономики и микроэкономики, эконо ния доли конкурсно распределяемых средств;

мики организации (предприятия), экономики конкурентоспособнос 4) более широкое использование механизмов возвратного ти, конкурентных преимуществ, ценностей, качества, ресурсосбе и паритетного финансирования при поддержке прикладных режения, логистики, функционирования рыночных механизмов, работ, имеющих коммерческую значимость;

в области статистики, финансов и кредита, бухгалтерского учета 5) инвентаризацию имеющегося научного задела, стимулиро и аудита, налоговой и таможенных систем и так далее.

вание взаимного проникновения технологий в оборотный 194. Третья подсистема МЭТУК: техника и гражданский сектор;

Техника является материальной основой разработки (проектиро 6) выделение целевых средств на обновление приборной базы вания), производства и применения объекта управления. Компонен науки;

тами этой подсистемы являются технический уровень объекта, тех 7) радикальное улучшение информационного обеспечения, в том числе за счет привлечения коммерческих структур к раз- нология, технологическое оборудование, средства оснащения витию российской части Интернета в интересах научно-обра- и другие элементы средств труда.

зовательных и инновационных организаций;

195. Четвертая подсистема МЭТУК: управление 8) улучшение материального положения ученых, работающих Управление является наиболее сложной для российских менед в бюджетной сфере;

стимулирование привлечения молоде- жеров, экономистов и специалистов, так как им еще не приходилось жи в науку;

работать в условиях жесткой конкуренции и их еще не обучали мето 9) более широкое применение контрактной системы найма спе- дам конкуренции, методам выживания в условиях кризиса. Россий циалистов и ученых;

ские менеджеры, обученные по неадаптированным к российским 10) реструктуризация части отраслевых научно-исследовате- условиям переводным книгам по маркетингу и менеджменту, плохо льских институтов в инжиниринговые фирмы с развитой фи;

ориентируются в законах организации, научных подходах и принци нансово-экономической, маркетинговой, коммерческой пах, методах и моделях оптимизации качества и ресурсоемкости структурой;

санация и закрытие неэффективно работающих объектов, изучения рыночных регуляторов.

организаций;

196. Пятая подсистема МЭТУК:

11) углубление интеграции науки и образования с целью повы конкурентоспособность шения конкурентоспособности подготовки специалистов для Конкурентоспособность является целевой, обобщающей ре новых направлений и др.

зультаты обучения или работы по предыдущим четырем подсисте мам. По этой подсистеме российские образование и наука находят ся в начале длинного трудного пути. Специалистов по управлению — постановление Правительства РФ «Об использовании ре- 179. Финансирование и материально-техническое зультатов научно-технической деятельности» и др. обеспечение За последние десять лет затраты на научные исследования со 185. Конкурентная политика кратились более чем в пять раз, в результате доля затрат на науку В целом конкурентная политика, основной целью которой явля в ВВП к 1999 г. стала равной 0,97%, что в два раза меньше как сред ется содействие повышению уровня конкурентоспособности оте него уровня по странам ОЭСР, так и аналогичного показателя для чественной продукции, должна включать:

— снятие барьеров и стимулирование эффективной концентра- России 1990 г. (тогда он составлял 2,03%). Внутренние затраты на исследования и разработки в расчете на душу населения в России ции в сфере крупного бизнеса;

— поддержку (в том числе и на внешних рынках) конкурентоспо- составляли в 1998 г. 61 доллар, тогда как в США — 794, Японии — собного специализированного среднего и мелкого бизнеса;

715, Германии—510 долларов. В итоге к 1999 г. по уровню расходов — создание и совершенствование системы организацион- на науку Россия оказалась в группе стран с малым научным потен но-правовой поддержки венчурного капитала и инновацион- циалом (Венгрия, Греция, Португалия, Польша). Резкое сокращение ных предприятий;

финансирования привело, во-первых, к значительному снижению — поддержку формирования отечественных групп конкурен заработной платы научных работников, во-вторых, стало тоспособных компаний и производств;

затруднительно обновлять научное оборудование и закупать — недопущение чрезмерной монополизации рынка и недобросо необходимые лабораторные материалы.

вестной конкуренции и др. меры.

130. Проблема научных кадров 186. Наука — главный компонент инновационной Резкое сокращение финансирования науки, ухудшение условий деятельности, условие обеспечения ее для научно-исследовательской деятельности привели к падению эффективности престижа науки в обществе и опоку кадров из этой сферы деятель Основные направления развития инновационной деятельности, приоритеты инновационной политики и этапы ее реализации опре- ности. Численность исследователей резко уменьшилась за прошед шие десять лет более чем в два раза, при этом доля ученых в сред деляются потребностями промышленных и других производств в технологическом перевооружении и наличием инвестиционных ней возрастной группе от 30 до 40 лет сократилась обвально, в ре ресурсов. Создание благоприятных условий для развития иннова- зультате чего под угрозой оказалась преемственность поколений ционной деятельности позволит модернизировать технологическую и сохранность научных школ. Одновременно произошло резкое ста базу российской экономики и кардинально поднять конкурентоспо- рение научных кадров, особенно в организациях РАН и других госу собность отечественной продукции.

дарственных академиях. Проблема «утечки мозгов» остается акту альной в течение более чем десяти лет и сопровождается все возрастающей проблемой недостаточного притока молодежи в науку.

181. Организационная структура науки Фактическое сокращение научного потенциала не сопровожда лось необходимой реструктуризацией сети научных организаций.

За истекшее десятилетие число научных организаций сократилось незначительно, а число организаций РАН даже возросло более чем на 20%.

Приватизация большинства бывших отраслевых НИИ не дала ожидаемого эффекта, поскольку заказ от промышленности практи чески свелся к нулю.

конкурентоспособностью вузы не готовят, такая дисциплина и ее раз- 188. Системы подготовки специалистов делы нигде не изучаются, федеральных нормативных актов (законов, Существует множество систем подготовки специалистов, но наи указов президента, постановлений правительства, государственных более распространенными являются естественно-научная, заро стандартов и т. д.) и программ по конкурентоспособности нет. дившаяся в Германии около 400 лет назад, и гуманитарная (амери канская).

197. Системный подход Россия, опираясь на естественно-научную систему, достигла зна Системный подход — философия управления, метод выжива чительных результатов в таких наукоемких отраслях промышлен ния на рынке, метод превращения сложного в простое, восхождения ности, как космонавтика, авиастроение, оборонная промышлен от абстрактного к конфетному.

ность, а также в лазерной и биотехнологии, производстве компози Системный подход — методология исследования объектов как тов, новых материалов, компьютерных продуктов и других отраслях систем. Система состоит из двух составляющих: 1) окружение, промышленности и науки.

включающее вход и выход системы, связь с внешней средой, обрат ную связь;

2) внутренняя структура — совокупность взаимосвязан 189. Специалисты после прохождения магистратуры ных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта Малая часть специалистов, пройдя магистратуру либо серьез управления на объект, переработку входа в выход и достижение це ную практическую школу, будет допущена к рыночной экономике— лей системы.

в ее финансовые и промышленные штабы. В России специалисту надо не приспосабливаться к работе действующих структур и меха 198. Сущность логического подхода низмов, не соблюдать давно введенные стандарты и инструкции, В связи с бурным развитием новых информационных технологий а создавать их заново, исходя из российских непростых кризисных в последние годы в вузах наблюдается усиление внимания к логике реалий, отличающихся на 180 градусов от зарубежных. В этом как к науке о мышлении. Далее приводятся принципы диалектичес огромнейшая разница.

кой и формальной логики, являющиеся основой логического подхо да к выполнению работы.

190. Некачественная и неэкономичная техника К методологическим принципам диалектической логики относят:

Некачественная и неэкономичная техника—это отсталое госуда 1) принцип объективности рассмотрения объекта;

2) принцип всес- рство, низкое качество жизни. Отсюда следует, что целью любого торонности рассмотрения объекта;

3) принцип историзма.

государства должно быть повышение качества и экономичности К методологическим принципам формальной логики относят:

техники, достижение за счет этого высокой эффективности исполь 1) принцип тождества;

2) принцип непротиворечия;

3) принцип ис- зования ресурсов и повышения качества жизни. Поэтому в центре ключенного третьего;

4) принцип достаточного обоснования.

любой проблемы и целью общества должно быть повышение конку 199. Воспроизводственно-эволюционный подход рентоспособности (качества экономичности, учета рыночного меха Этот подход ориентирован на постоянное возобновление произ- низма и фактора организованности) техники, а все остальное—вто водства объекта для удовлетворения потребностей конкретного рично. Будет конкурентоспособная техника — потенциально будет рынка с меньшими (по сравнению с лучшим аналогичным объектом все остальное.

на данном рынке) совокупными затратами на единицу полезного 191. Новая технология подготовки экономистов эффекта. Каждая новая модель должна быть лучше заменяемой.

и менеджеров — МЭТУК 200. Сущность инновационного подхода Новая технология подготовки специалистов МЭТУК (методика -> Сущность инновационного подхода к управлению заключается экономика + техника + управление -» конкурентоспособность) пред в ориентации развития экономики страны на активизацию иннова лагается для внедрения в условиях переходной кризисной россий ционной деятельности в области базовых наукоемких отраслей, яв ской экономики. Она впитала в себя все лучшее из естественно-на ляющихся двигателями развития экономики. Факторы производства учной и гуманитарной систем подготовки специалистов, с примене и инвестиции должны быть средствами научно обоснованной инно нием богатого научного инструментария реализует концепцию еди вационной деятельности, а не ее целью.

нства экономики, техники и управления, нацелена на повышение конкурентоспособности России.

I 201. Комплексный подход 208. Проце ГГ.

При применении комплексного междисциплинарного подхода Процессный подход рассматривает функции управления как вза должны учитываться технические, экологические, экономические имосвязанные. Процесс управления является цепью непрерывных организационные, социальные, психологические, а при необходи- взаимосвязанных действий по стратегическому маркетингу, плани мости — и другие (например, политические, демографические) ас- рованию, организации процессов, учету и контролю, мотивации, ре пекты управления и юс взаимосвязи. Если упустить одни из обяза- гулированию. В центре находится координация работ.

тельных аспектов управления, то проблема не будет полностью 209. Структурный подход решена.

Структурный подход к проблемам управления—это определе 202. Глобальный подход ние значимости, приоритетов среди факторов, методов принципов Сущность глобального подхода заключается в том, что при фор- и других инструментов в их совокупности с целью установления ра мулировании и решении большинства проблем обеспечения конку- циональности соотношения и повышения обоснованности распре рентоспособности крупных объектов точка обзора мысленно долж- деления ресурсов. Разновидностью структурного подхода, точнее на быть над глобальной системой, а не на уровне, где находится определяющего важность факторов в их совокупности, является бо анализируемый объект. По сути, обзор должен отвечать требовани лее сложный метод ранжирования, который подробно описан ям системности, логичности, комплексности в рамках мирового со в специальной литературе. Приведем примеры применения струк общества.

турного подхода.

Глобальный подход в настоящее время применяется при реше 210. Ситуационный подход нии вопросов международной стандартизации, метрологии и серти Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность фикации, информационного обеспечения управления различными различных параметров и методов управления определяется кон объектами, при выполнении финансовых операции, создании, кретной ситуацией, в конкретном месте и в конкретное время. Пос функционировании и развитии меж- и транснациональных корпора кольку имеется такое обилие факторов как в самой фирме, так и во ций, компаний, фирм и так далее.

внешней среде, не существует единого лучшего способа управлять 203. Интеграционный подход объектом. Самым эффективным методом в конкретной ситуации Интеграционный подход к управлению нацелен на исследование является метод, который более всего соответствует данной ситуа зй:

иу ции, максимально адаптирован к ней. Применение ситуационного а) между отдельными подсистемами и компонентами системы подхода основано на альтернативности достижения одной и той обеспечения конкурентоспособности (СОК);

же цели во время принятия или реализации управленческого б) между стадиями жизненного цикла объекта управления решения (плана и т. д.), на учете непредвиденных обстоятельств.

(стратегический маркетинг, НИОКР, организационно-техно 211. Сущность нормативного подхода логическая подготовка производства, производство и т. д.);

Сущность нормативного подхода заключается в установлении в) между уровнями управления по вертикали (страна, регион, нормативов управления по всем подсистемам СОК. Нормативы город, фирма, ее подразделения);

должны устанавливаться по важнейшим элементам подсистем: це г) между субъектами управления по горизонтали.

левой, обеспечивающей, управляемой и управляющей. Эти норма 204. Виртуальный подход тивы должны отвечать требованиям комплексности, эффективнос Сущность виртуального подхода заключается в применении ти, обоснованности и перспективности применения по масштабу сети Интернет, сотовой связи и других средств электронной связи и во времени.

с целью формирования виртуальных организационных структур, по 212. Оптимизационный подход лучения, обработки, использования и передачи информации для Сущность оптимизационного подхода к управлению заключает- | удовлетворения соответствующих потребностей при возможности действовать на местном уровне, а конкурировать в глобальном мас- • и igmuBaibiia NI CWWM у^вне. а киг!кури|ллю1ьвикл;

ш1ьг1им май- ся в переходе от качественных оценок к количественным при помо ! J щи методов исследования операций, инженерных расчетов, статис- штабе без прямых контактов с клиентами и партнерами, виртуально тических методов, экспертных оценок и др. преодолевай огромные расстояния.

Оптимизационный подход реализуется также путем установле- На основе виртуального подхода в настоящее время создаются ния зависимостей между технико-организационными и экономичес- виртуальные организации, осуществляется множество сделок и т. д.

кими показателями, изучения механизмов действия закона масшта 205. Стандартизационный подход ба и закона экономии времени, закона экономической взаимосвязи Идея стандартизационного подхода к управлению конкурентос затрат в сферах производства и потребления, зависимостей между пособностью объектов реализуется, во-первых, путем выбора опти показателями качества товара и затратами в сфере его производ мального соотношения между стандартными и индивидуальными ре ства.

шениями при формировании объектов, во-вторых, путем разработки 213. Директивный подход и внедрения системы стандартов соответствующей категории.

Сущность директивного подхода заключается в регламентации Развитие международной кооперации на основе сети Интернет функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продол- и других информационных технологий требует повышения качества жительности, элементов системы менеджмента в нормативных ак- и взаимозаменяемости, сокращения количества типоразмеров средств оснащения и коммуникаций. А эту работу невозможно вы тах (приказы, распоряжения, указания, стандарты, инструкции, полнить без применения стандартизационного подхода.

планы, программы, положения, методики и т. п.).

214. Цель поведенческого подхода 206. Маркетинговый подход Целью поведенческого подхода является оказание помощи ра- Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управля ботнику в осознании его возможностей, творческих способностей на ющей подсистемы при решении любых задач на потребителя. Нап основе применения концепций поведенческих наук к построению ример, выбор стратегии фирмы должен осуществляться на основе и управлению фирмой. Основной задачей этого подхода является анализа существующих и прогнозирования будущих стратегических повышение эффективности фирмы за счет повышения эффектив- потребностей а данном виде товаров или услуг, стратегической сег ности ее человеческих ресурсов. Правильное применение науки ментации рынка, прогнозирования жизненных циклов будущих това о поведении всегда будет способствовать повышению эффектив- ров, анализа конкурентоспособности товаров фирмы и товаров кон ности как отдельного работника, так и фирмы в целом. курентов, прогнозирования их конкурентных преимуществ, прогно зирования механизма действия закона конкуренции.

215. Деловой подход 207. Эксклюзивный подход Деловой подход является наиболее комплексным и сложным, так как у каждого свое понимание этого подхода, связанное с инди- Сущность эксклюзивного подхода к управлению конкурентоспо видуальным характером воспитания и образования. Полнота и глу- собностью заключается в приобретении субъектом управления ис бина практического применения делового подхода при разработке ключительного права на пользование по своему усмотрению новшес управленческого решения определяется объективными (для лица, твом в любой области деятельности или конкурентным преимущес принимающего или выполняющего решения) и субъективными твом. Чтобы в меньшей мере зависеть от конкурентов, иметь перед факторами. ними дополнительные преимущества, каждый субъект управления должен иметь что-то свое (новшество, устойчивое конкурентное пре имущество и т. п.) и редко делиться этим приобретением.

СОДЕРЖАНИЕ 1. Понятие конкуренции, 2. Понятие процесса 3. Конкурентные преимущества субъектов 4. Формы и методы конкуренции 5. Конкуренция по степени интенсивности 6. Понятие конкурентоспособности 7. Факторы, влияющие на конкурентную борьбу 8. Варианты изменения конкуренции между фирмами 9. Условия совершенной конкуренции 10. Значение рынка совершенной конкуренции 11. Условия, близкие к совершенно конкурентному рынку 12. Средний, предельный и общий доход фирмы 13. Совершенная конкуренция и малый бизнес в России 14. Принципиальные варианты поведения фирмы 15. Признаки, по которым менеджеры фирмы выбирают такой объем продукции, который позволяет достичь максимальной прибыли 16. Ликвидация и банкротство 17. Критерий целесообразности производства в краткосрочном периоде 18. Варианты поведения фирмы 19. Максимизация прибыли 20. Критические точки на российских предприятиях 21. Максимизация прибыли и правило MC-MR 22. Правило Р = МС 23. Экономическая прибыль 24. Условия долгосрочного равновесия 25. Достоинства совершенной конкуренции 26. Недостатки совершенной конкуренции 27. Предпосылки несовершенной конкуренции 28. Критерий несовершенной конкуренции '. 29. Причины недопроизводства, завышения цен, экономических прибылей 30. Основные черты рынка монополистической конкуренции 31. Дифференциация продукта как барьер входа на рынок 32. Монополистическая конкуренция в теории и практике 33. Слабая дифференциация российских товаров 34. Ценовая и неценовая конкуренция 35. Преимущества неценовой конкуренции 36. Оптимизация выпуска в краткосрочном периоде. 37. Тенденция безубыточности :.. 38. Последствия монополистической конкуренции 39. Экономическая эффективность в монополистической конкуренции 40. Общеэкономическое значение рекламы. Эволюция рекламы 41. Реклама в СССР и в России 42. Функции рекламы 43. Марочные товары в России 44. Правдивость в буквальном содержании 45. Позитивные стороны рекламы 46. Негативные стороны рекламы 47. Совершенная конкуренция на рынке трудовых ресурсов 48. Совершенная конкуренция на рынке труда России 49. Монопсония на рынке труда 50. Проблема монопсонии на российском рынке ' 51. Профсоюзы на рынке труда 52. Профсоюзы в СССР и профсоюзы в России 53. Модели функционирования рынка труда с участием профсоюзов 54. Неконкурирующие группы 55. Состояние конкуренции в отрасли 56. Уфоза вторжения новых конкурентов 57. Экономический потенциал поставщиков — 58. Экономический потенциал покупателя 59. Продукты-заменители 60. Средства для достижения выгодного положения 61. Издержки переключения 62. Стратегическая деятельность 63. Операционная эффективность: необходимо, но недостаточно 64. Стратегическое позиционирование 65. Правильное сочетание видов деятельности на конкурентное преимущество 66. Типы «подгонки» 67. Роль руководства компании 68. Сущность информационной технологии 69. Правила конкуренции 70. Создание конкурентного преимущества 71. Преимущества и возможности, предоставляемые информационной революцией 72. Корпоративная стратегия 73. Предпосылки корпоративной стратегии 74. Формулировка корпоративной стратегии 75. Концепция корпоративной стратегии 76. Компания выбирает корпоративную стратегию 77. Корпоративная основа 78. Конкурентоспособность страны 79. Успех на международных рынках 80. Преодоление серьезных препятствий для внесения изменений и новшеств, которые так часто сопутствуют успеху 81. Правило ромба как система 82. Роль правительства в конкурентоспособности страны 83. Фокусировка на создание специализированных факторов 84. Вмешательство в факторы и валютный рынок.. 85. Строгое соответствие продукта стандартам безопасности и охраны окружающей среды 86. Сильное ограничение прямой кооперации между соперниками в отрасли 87. Продвижение целей, ведущих к устойчивому инвестированию 88. Прекращение регулирования конкуренции ;

89. Проведение сильной внутренней антитрестовской политики 90. Отказ от зарегулированное™ в торговле 91. План работы компании 92. Создание давления для обеспечения инноваций 93. Поиск сильных конкурентов для повышения мотивации 94. Создание систем предупреждения 95. Улучшение действующего внутри страны правила ромба 96. Положительное отношение к конкуренции внутри страны 97. Глобализация для использования избранных преимуществ в других странах 98. Выборочное использование возможностей слияния 99. Выбор страны базирования для усиления конкурентных преимуществ 100. Роль управления 101. Определение кластера 102. Почему экономику следует рассматривать через призму кластеров, а не через более традиционное фуппирование компаний, отраслей или же секторов, таких как в производстве или обслуживании?... 103. Локализация и конкуренция 104. Доступ к специализированным факторам производства и рабочей силе 105. Доступ к информации 106. Понятие взаимодополняемости 107. Доступ к организациям и общественным благам 108. Стимулы и измерение производительности 109. Преимущества кластеров в инновациях 110. Кластеры в образовании нового бизнеса 111. Социальная экономия кластеров 112. Кластеры в развитии экономики 113. Роль внутренней торговли и инвестиций 114. Парадоксы местоположения 115. Рождение, эволюция и упадок кластеров 116. Роль правительства в экономике 117. Проведение правительством политики на уровне кластера 118. Влияние правительства на совершенствование кластера 119. Влияние кластера на общую экономическую политику 120. Роль корпорации в развитии кластера 121. Роль торговых объединений и коллективных сообществ в развитии кластера 122. Влияние корпоративного местоположения на кластеры 123. Инициативы, связанные с развитием кластера 124. Общие характеристики инициатив, характерные для кластера 125. Структура глобальной стратегии 126. Конфигурация 127. Координация 128. Модель глобальной стратегии 129. Местоположение и его роль в глобальной конкуренции 130. Сравнительное преимущество против конкурентного преимущества 131. Конкурентные преимущества 132. Условия для факторов производства 133. Контекст для стратегии и соперничества 134. Состояние спроса 135. Родственные и поддерживающие отрасли 136. Ромб как локальная система 137. Переход от локальной к глобальной стратегии 138. Формирование глобализации на основе уникальной конкурентной позиции 139. Проникновение на международные рынки на основе четкой и последовательной позиции 140. Создание четко определенной «домашней» базы для каждого самостоятельного вида бизнеса 141. Предметно-производственная специализация домашних баз различных локализаций 142. Распространение деятельности с целью расширения преимуществ домашней базы 143. Координация и интеграция рассредоточенных видов деятельности 144. Сохранение национальной принадлежности в дочерних подразделениях 145. Альянсы как двигатели глобализации — но не как стратегия 146. Расширение бизнеса в отраслях и сегментах с преимуществами, обусловленными местоположением 147. Совершенствование домашней базы 148. Глобальное конкурирование развивающейся страны 149. Типовые факторы конкурентного преимущества различных объектов 150. Товар, услуга 151. Разработка нормативов конкурентоспособности товаров и организации 152. Конкурентные преимущества в отрасли, регионе, стране 153. Методика интегральной оценки конкурентных преимуществ 154. Метод SWOT-анализа 155. Метод анализа GAP. 156. Метод анализа LOTS 157. Метод анализа PIMS 158. Метод изучения профиля объекта 159. Модель анализа McKinsey 7S 160. Анализ конкурентоспособности фирмы по Ж.-Ж. Ламбену 161. Модель чистой конкуренции 162. Определение олигополии 163. Монополистическая или несовершенная конкуренция 164. Монопольная конкуренция 165. Требования и исходные данные, которые нужны для оценки конкурентоспособности 166. Методика оценки конкурентоспособности персонала 167. Методика оценки конкурентоспособности товара на основе его эффективности и рыночных факторов 168. Методика оценки конкурентоспособности товара по системе 1111-5555 169. Методика анализа и оценки конкурентоспособности 170. Конкурентоспособный менеджер 171. Методы оценки деловых качеств 172. Ипостаси, в которых выступает современный менеджер 173. Роль менеджера 174. Опасности для развития человечества 175. Глобальные экономические опасности 176. Важнейшая тенденция развития мировой экономики 177. Влияние современного этапа мирового развития на повышение требования к качеству управления.. 178. Проблемы развития науки 179. Финансирование и материально-техническое обеспечение 180. Проблема научных кадров 181. Организационная структура науки 182. Научные результаты 183. Государственное регулирование научной и инновационной деятельности 184. Нормативно-правовая база 185. Конкурентная политика 186. Наука — главный компонент инновационной деятельности, условие обеспечения ее эффективности. 187. Основные мероприятия по активизации научной деятельности 188. Системы подготовки специалистов 189. Специалисты после прохождения магистратуры 190. Некачественная и неэкономичная техника 191. Новая технология подготовки экономистов и менеджеров — МЭТУК 192. Первая подсистема МЭТУК: методика 193. Вторая подсистема МЭТУК: экономика 194. Третья подсистема МЭТУК: техника 195. Четвертая подсистема МЭТУК: управление.'. 196. Пятая подсистема МЭТУК: конкурентоспособность 197. Системный подход 198. Сущность логического подхода 199. Воспроизводственно-эволюционный подход 200. Сущность инновационного подхода 201. Комплексный подход 202. Глобальный подход 203. Интеграционный подход 204. Виртуальный подход 205. Стандартизационный подход 206. Маркетинговый подход 207. Эксклюзивный подход 208. Процессный подход 209. Структурный подход 210. Ситуационный подход 211. Сущность нормативного подхода 212. Оптимизационный подход 213. Директивный подход.' 214. Цель поведенческого подхода 215. Деловой подход

Pages:     | 1 ||



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.